第一篇：調(diào)研報告.改善內(nèi)部管理

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《如何完善內(nèi)部管理，提高教育教學質(zhì)量》

英吉沙色提力中學校長

瑪麗亞姆古麗

——開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動主題調(diào)研報告

《如何完善內(nèi)部管理，提高教育教學質(zhì)量》1

——開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動主題調(diào)研報告

英吉沙色提力中學校長

瑪麗亞姆古麗

一、基本概況

我校按照縣科教系統(tǒng)黨委學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組關于做好學習實踐科學發(fā)展觀專題調(diào)研工作的指示和要求，為了搞好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，全面把握我校發(fā)展的現(xiàn)狀，找準制約發(fā)展的瓶頸，尋求快速發(fā)展的突破口，進一步謀劃和理清思路，做到有的放矢。學校專門組成了調(diào)研小組，認真制定調(diào)研方案，確定調(diào)研內(nèi)容和課題，在教師和學生當中，先后發(fā)放調(diào)查征求意見表、召開座談會、討論、個別談話等廣泛聽取了教師、家長、學生的意見和建議，結(jié)合我校的實際情況，經(jīng)過認真的分析研究，確定了我本人的調(diào)研課題——《如何完善內(nèi)部管理，提高教育教學質(zhì)量》。

二、存在的問題及原因

〈一〉學校教學質(zhì)量管理存在的問題及原因

重視知識教育，忽視德、智體、美全面發(fā)展；只重視對少數(shù)學生的選拔教育，忽視面向全體學生的素質(zhì)教育。在教育實踐中重視學生的學習成績，許多學生家長也把提高學生的成績和學校的升學率作為評判學校教育質(zhì)量的唯一標準。

教師管理缺乏民主性。對教師的教學要求整齊劃一，忽視教師在教學工作中的民主性和創(chuàng)造性；課堂教學管理缺乏整體性。教學管理只在個別環(huán)節(jié)上下功夫，只重視課前備課、課后質(zhì)量分析，而忽視了過程管理；只重視知識傳授，而忽視能力培養(yǎng)；只重視教法研究，而忽視學法指導，教學評價缺乏全面性。教學管理還是圍繞著知識傳授進行的，仍然停留在考試管理上，并按升學率和考試成績來作為教學工作的主要評價標準。

〈二〉教師的綜合素養(yǎng)不高及造成的原因

教師對學校應試教育和素質(zhì)教育關系的處理有錯誤，是出于社會部分人對于教育形勢、學校發(fā)展了解不夠全面深刻所造成。當然，也有價值取向方面的因素。全面貫徹科學發(fā)展觀，關鍵是要樹立正確的育人觀。有些教師對育人觀理解仍存在一定的偏差，把“發(fā)展是硬道理”片面地理解為“提高成績是硬道理”，這都是不正確的育人觀?！慈到處熑粘＝逃虒W工作制度不規(guī)范及原因

管理經(jīng)驗積累不足。學校整體管理、教師工作學習制度與行為評價等，都有待于在實踐中建立健全，并不斷完善?？茖W發(fā)展具體到學校工作的方方面面，但它并不是量化的事物，很難在主觀上得到一致的認同。對于學校來說，需要制定一系列合理的、科學的規(guī)章制度和評價標準。目前，評價學校各部門、各環(huán)節(jié)及全體教職員工推進科學發(fā)展的成效機制還并不健全，需要進一步完備并增強針對性和操作性。

三、采取的措施

根據(jù)我校教學質(zhì)量管理存在的問題及原因，準備采取如下措施

1.實行目標管理

科學的教學管理，應首先根據(jù)培養(yǎng)目標和教學過程的要求，建立健全各種教學規(guī)章制度、管理目標，根據(jù)學校教學管理目標的要求，通過對教學的組織和檢查、教師教案管理、學生學籍與成績管理以及教學計劃管理、對專業(yè)、課程、教材的管理，師資管理和教學設備管理等內(nèi)容來具體體現(xiàn)、落實學校的教學管理目標。

2.加強師生管理

教學質(zhì)量主要體現(xiàn)在教學主體上，即教師的教學水平和學生的素質(zhì)與學風。教師的教學水平是教學質(zhì)量的關鍵性因素，正所謂“名師出高徒”。所以要求每個教師要加強理論與實踐的教學業(yè)務水平，教學方法及藝術。同時，要注重學生素質(zhì)的提高，這是教學質(zhì)量的基礎和前提。教學質(zhì)量最終體現(xiàn)在學生成才的程度。教學的質(zhì)量、管理的效能、最終都集中表現(xiàn)在人才培養(yǎng)的質(zhì)量上。沒有學生的主動積極

性，教學質(zhì)量是無法提高的，而要提高學生的學習主動積極性，要靠教師教書育人的質(zhì)量，靠管理的水平和效能。

3.強化教務管理

教務管理工作是組織實施教學活動，協(xié)調(diào)并優(yōu)化教與學的關系優(yōu)質(zhì)高效地解決教與學的矛盾，當教師、學生、教學媒體（教學內(nèi)容、條件、手段與方法）三要素基本具備之后，如何將這些要求繼續(xù)完善和優(yōu)化，并使教學各要素及教學過程的各個階段能夠協(xié)調(diào)組織，并順利開展，就要靠教務管理的水平和效能了。

4.轉(zhuǎn)變教學管理機制

學校教學質(zhì)量的管理，要通過評價機制、激勵機制和監(jiān)督機制的創(chuàng)新，改變以往教學質(zhì)量僅僅靠被督促檢查的局面。在評價機制上，以校級重點課程任課教師必須參加評優(yōu)為基礎，實行綜合性評優(yōu)和單項評優(yōu)相結(jié)合的方式，有效提高教師的參與面和積極性。特別要注重評優(yōu)課，向課堂教學要質(zhì)量。

5.要深刻理解科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。應該從學校的實際出發(fā)，不斷解放思想，創(chuàng)新工作方式，改進工作方法，堅持把發(fā)展作為辦學的第一要務。要切實深入領會科學發(fā)展的理念。必須通過開展學習實踐活動，引導全體教職員工進一步增強發(fā)展意識和機遇意識，提高科學發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的能力和本領。

6.全體教職員工通過學習科學發(fā)展觀，進一步理清思路，強化工作措施，用理論來指導實踐。重點要在實效上下功夫。要通過實踐活動，使大家的思路更清晰，使各項工作更好地上一個新的臺階。

7.引導全體教職員工增強大局意識，增強責任意識，把貫徹科學發(fā)展觀、推動學?？茖W發(fā)展作為自己的政治責任和歷史使命；牢固樹立以人為本的觀念，把推進科學發(fā)展過程作為為廣大教職工謀利益的過程。

8.積極創(chuàng)造發(fā)展條件，努力解決實際問題。在辦學條件上，要積極爭取政府和社會各界對教育事業(yè)的支持，大力搞好硬件建設；在管理上，要充分利用網(wǎng)絡信息資源，不斷創(chuàng)新改革思路，采取有效管理

措施；在師資隊伍建設上，要有目的的與一兩所全國名校建立聯(lián)辦關系，采取“走出去，請進來”的辦法，加強校際交流，互通有無，取長補短，在學校管理、師資研訓、教育教學研究諸方面利用領導、師生互訪開闊眼界，進行探索、交流與合作，并爭取最佳效益。努力推進學校各方面工作又好又快發(fā)展。

第二篇：xxx公司內(nèi)部管理調(diào)研報告(定稿)

********有限公司內(nèi)部管理調(diào)研報告

【摘 要】報告分析了********有限公司的家族企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過程中管理模式的種種弊端及其原因，提出了應塑造良好的企業(yè)文化，加強管理創(chuàng)新意識，明確管理制度，以提升家族企業(yè)的管理，以便家族企業(yè)能更好的得到發(fā)展。

【關鍵詞】家族企業(yè)；企業(yè)文化；管理創(chuàng)新意識

中國的傳統(tǒng)文化決定了目前我國經(jīng)濟市場中的絕大多數(shù)企業(yè)都是以家族運營的形態(tài)存在，這種家族企業(yè)在前期發(fā)展中相比其他類型企業(yè)有明顯優(yōu)勢；但隨著社會發(fā)展，家族企業(yè)的管理模式遠遠不能夠適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會要求了。為此，我特意利用下班后的空閑時間，組織其他幾位新職員選擇了********有限公司這個典型的家族企業(yè)作為調(diào)查對象進行為期一個月的調(diào)查，在上海漕河涇開發(fā)區(qū)發(fā)放問卷300份，有效問卷回收235份，有效問卷回收率78%。以********有限公司管理模式為例，分析了我國家族企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀，提出了相關對策。

一、我國家族企業(yè)管理模式分析

什么是家族企業(yè)？目前，在經(jīng)濟管理學界尚無公認的定義。美國著名企業(yè)史學家錢德勒(A.Chandle)對家族企業(yè)的定義是：企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直掌握有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關財務政策、資源分配和高階人員的選拔方面。甘德安等則將家族企業(yè)定義為：由一個以傳統(tǒng)文化為核心、注重人際關系網(wǎng)絡、兩權(quán)沒有完全分離、企業(yè)生命周期與創(chuàng)業(yè)者和家族周期息息相關、決策常以集中的方式由財產(chǎn)所有人作出、企業(yè)的重要職位通常由家族成員擔任的，一個開放的、非穩(wěn)定的系統(tǒng)。經(jīng)過分析可以看出，作為家族企業(yè)其所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)由擁有家族企業(yè)的家族成員所控制，決策權(quán)和管理權(quán)高度集中，企業(yè)主要管理決策者之間以血緣關系或者親情為基本紐帶，以實現(xiàn)家庭利益最大化為基本目標。在《財富》500強中有三分之一以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)。就全球來說，家族企業(yè)所占的比重已超過50%。改革開放20多年來，我國私營企業(yè)得到迅速發(fā)展，其中 90%以上是家族企業(yè)，家族企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展所作出的 1

巨大貢獻是不言而喻的。然而在我國，家族企業(yè)中也存在著一系列亟待解決的問題。其中，家族企業(yè)的管理模式是當前我國家族企業(yè)存在的問題中表現(xiàn)最為突出的問題，它是導致家族企業(yè)難以長期存在的一個最根本的問題。本文通過作者在家族企業(yè)工作的切身感受以及為期一個月的問卷調(diào)查分析，著重對家族企業(yè)的管理模式優(yōu)劣勢進行分析。

目前，我國絕大部分家族企業(yè)實行家族式管理，這并不是某個決策者主觀設計的結(jié)果，而是中國傳統(tǒng)文化自然選擇的結(jié)果，是適應制度變化的結(jié)果。家族式管理被廣泛采用，說明它在一定程度上是符合我國當前社會文化傳統(tǒng)的。這種管理模式的優(yōu)勢在市場經(jīng)濟的真正起步階段及家族企業(yè)發(fā)展初期表現(xiàn)最為顯著，其最大的優(yōu)勢就是能夠降低管理成本及管理的難度，提高管理的效率。家族整體利益的一致性使得各成員之間更易達成共識，成員彼此間的信任及了解的程度遠高于其他非家族企業(yè)，從而使其具有強烈的凝聚力。家族企業(yè)由于所有權(quán)與經(jīng)營決策權(quán)統(tǒng)一由“家長”來行使，因而可以有效降低公司制下委托代理關系產(chǎn)生的監(jiān)督激勵成本及代理人的道德風險。但是，當企業(yè)漸漸步入正軌后，原先的家族企業(yè)管理模式就不足以適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境了；漸漸地，一些原本沒有的或者是原本還不明顯的問題就會一點點顯露出來了。

二、關于********有限公司內(nèi)部管理的分析

********有限公司從2008年只有五六個人窩在小弄堂里的一間民居辦公，一步步壯大起來了，到現(xiàn)在一百多號人擁有整層辦公室和五樓整層倉庫！公司起步時所有員工基本都是家族內(nèi)部人員，公司利益就是家族利益，公司內(nèi)部擁有超強的凝聚力，因此能在短時間內(nèi)拓展業(yè)務壯大公司。但隨著公司的發(fā)展，市場經(jīng)濟的日益成熟和社會生活方式的變化以及變化的環(huán)境對企業(yè)提出新的要求，這種管理模式的弊端便會日益暴露出來：

1.公司的領導者和管理者并沒有專業(yè)的領導管理能力，公司決策越發(fā)缺乏科學性及戰(zhàn)略性。公司的所有者并不一定就是優(yōu)秀的管理者，僅靠公司所有者作出的經(jīng)營決策難免會有失誤，特別是隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴張，經(jīng)濟形勢日復雜，競爭日益激烈，僅靠一人主觀決策很難保證這種決策的科學性，公司要長期發(fā)展就需要決策者用戰(zhàn)略的眼光看問題，這就需要專業(yè)化、規(guī)范化的企業(yè)管理，而在家族企業(yè)中很難保證某個決策者依靠個人的想法就能夠做出戰(zhàn)略性決策。

2.員工積極性得不到有效發(fā)揮，企業(yè)凝聚力下降。家族成員在企業(yè)中的位臵并不一定靠能力和業(yè)績，而是在很大程度上依賴于血緣關系或者與家族關系的親疏，至于非家族成員則更是難以實現(xiàn)自身的價值。因此，經(jīng)過了企業(yè)的原始積累階段，企業(yè)員工包括家族成員和非家族成員普遍存在積極性不高的問題。特別是企業(yè)有了相當積累和發(fā)展之后，家族成員間的利益矛盾加深，特別是企業(yè)產(chǎn)權(quán)事先未加嚴格界定的條件下，摩擦極大。

3.企業(yè)內(nèi)部部門職責不明，崗位描述不清，常規(guī)部門殘缺，管理制度混亂，管理權(quán)力過于集中。家族企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力盲目集中于家族內(nèi)部人員，而不是將管理權(quán)力下放到合適的專業(yè)管理人員手上，出現(xiàn)一個經(jīng)理插手管理者好幾個部門的混亂現(xiàn)象；常規(guī)管理部門例如專業(yè)的行政、人事等部門根本不存在，整個公司真正存在的就只有市場部、倉庫部、財務部。常規(guī)的行政、人事全歸為財務部，所有文員統(tǒng)稱財務文員。

4.面對公司流動性過大的情況，管理者所想的病不是如何留住人才，招攬人才，而是希望能夠?qū)F(xiàn)有員工的勞動力壓榨到最徹底，往往希望花一個人的錢完成兩個人的工作，造成員工厭倦情緒，加劇了員工流動性，這個惡性循環(huán)的結(jié)果往往造成公司某一環(huán)節(jié)的工作由于員工離職會突然停滯。

三、優(yōu)化********有限公司內(nèi)部管理的建議

********有限公司作為新生代的家族企業(yè)，在前期發(fā)展迅猛的條件下，已擁有了不錯的硬件條件，作為蘇滬浙地區(qū)的同行業(yè)領頭者，只有優(yōu)化內(nèi)部管理，保持并強化其本身的優(yōu)勢，才能適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展，打破地域界限，使企業(yè)的發(fā)展更上一個臺階。

1.打破“任人唯親”的原則。企業(yè)領導者應該正確認識到正規(guī)管理隊伍的重要性，現(xiàn)下公司內(nèi)部的管理階層基本都是有親密關系的家族嫡系人員，基本都沒有相應的管理能力，公司非家族成員員工中有一部分有很強的管理能力卻得不到發(fā)揮。公司發(fā)展進入中后期的業(yè)務拓展開發(fā)階段后，需要大量的專業(yè)管理人才對公司的內(nèi)部發(fā)展進行管理規(guī)劃，以便更好的適應不同時期的經(jīng)濟發(fā)展要求。其次，領導人應該了解到不同的階段需要不同的管理方式，并不能一貫而終的任人唯親。親人固然是最讓人信任的，但是，職業(yè)經(jīng)理人也有自己的職業(yè)操守，在某種程度上說也是值得信任的，也是很好的職業(yè)伙伴，也能為公司發(fā)展做出貢獻。

2.適當明確“攘外必先安內(nèi)”原則。不能一味的只顧對外拓展業(yè)務，忽略內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的重要性。在企業(yè)中后期發(fā)展階段，組織分明、制度規(guī)范、管理嚴謹?shù)膬?nèi)部管理組織是很重要的，只有內(nèi)部管理完善了，外部的業(yè)務拓展才能更好更快的進行。如果內(nèi)部管理混亂不堪，那公司外部筑起再堅固的銅墻鐵壁也會從內(nèi)部一點點被瓦解的。

3.要有培養(yǎng)人才，留住人才的意識。一個人員流動率過大的公司發(fā)展速度是會比較緩慢的，當新老交替時，相應的交接工作會浪費大量時間，也許領導人可能覺得造成的損失不是很大，但是一旦流動率過大，積累起來的損失還是比較嚴重的。首先，要讓員工對公司有歸屬感，這樣，員工才能更加努力地為了自己和公司的共同發(fā)展而工作。只有留得住人才才能留得住業(yè)績。那些老員工跳槽帶走大量客戶的事例是很多的。其次，不要還停留在舊的人事管理模式中的，員工要拿來就用不要花時間培訓，認為員工發(fā)展培訓是一件增加生產(chǎn)成本的事。往往適當?shù)脑黾映杀灸軒砀庀氩坏降氖找婊貓蟆?/p>

總而言之，公司只有在充分分析企業(yè)自身特征和外部環(huán)境的基礎上選擇符合自己實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略才是明智的選擇。因為所有優(yōu)化內(nèi)部管理的建議，目的只有一個，那就是把公司經(jīng)營管理好，取得更大的收益。

『結(jié)束語』：

通過此次的調(diào)研，對我國家族企業(yè)的現(xiàn)狀有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)了家族企業(yè)管理模式存在的不足，分析找出了相應的優(yōu)化方法。對于現(xiàn)在在********有限公司中的實習工作能擺正自己的位臵，也更加明確了自己未來職業(yè)道路的目標。

『主要參考文獻』：

1.《淺析我國家族企業(yè)的管理模式》——【文章編號】 1007-7723（2006）02-0010-02

2.《家族企業(yè)經(jīng)營管理模式的選擇方法》——2011-07-12清華領導力培訓

『致謝』：此次調(diào)研報告的完成非常感謝宋志國老師的指導，感謝***

等同事利用下班的空余時間幫忙制作、發(fā)放、回收調(diào)查問卷，感謝在百忙之中填寫問卷的夢想青年們。

指導老師意見：

簽名：

2012年 4 月

日28

第三篇：煙草局內(nèi)部管理調(diào)研報告

煙草局內(nèi)部管理調(diào)研報告

根據(jù)市煙草專賣局《關于開展2014年專賣管理及法規(guī)工作調(diào)研的通知》要求，結(jié)合煙草專賣局專賣管理工作現(xiàn)狀和筆者所在崗位工作實際，圍繞當前專賣管理、法規(guī)工作中存在的重點、難點問題進行了深入討論，特別是圍繞近年卷煙外流及查處問題的情況及對發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況,查找解決問題的方法和舉措，開展了“如何建立有效的整改機制，防止發(fā)現(xiàn)的問題重復發(fā)生”的課題調(diào)研活動，同時現(xiàn)將調(diào)研情況闡述如下：

一、什么是卷煙外流現(xiàn)象

一直以來,嚴防卷煙外流這是專賣內(nèi)管工作的重點。然而，總有一些零售戶在面對給予適當差價的“好處費”時經(jīng)不住誘惑，采取錯誤的方式，為了一些蠅頭小利把卷煙出售給上門收購的卷煙大戶，更有甚者通過為大戶代訂卷煙的方式謀取利益。而精明的違法大戶更是通過這類方式囤積“差價煙”，暗中將這些卷煙倒賣至外地以賺取高額利潤，從而導致了卷煙外流現(xiàn)象的發(fā)生。

二、卷煙外流出現(xiàn)的原因剖析

為什么會出現(xiàn)卷煙外流現(xiàn)象？歸根到底，這種現(xiàn)象事實上是由三方面因素造成的，包括客戶受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，煙草公司的營銷政策不全，客戶經(jīng)理的管理松懈，雖是市場環(huán)境自然形成，應該說，三方都有一定責任。

原因之一，經(jīng)營利益驅(qū)使?？蛻糸_店，經(jīng)營卷煙目的就是賺錢，憑借資金賺取差價，天經(jīng)地義，客戶自認為合情合理，并沒有觸犯法律。既然煙草公司開門做生意，限量政策下能報這么多煙，就沒理由不讓其訂貨，況且沒有一家店不整條銷售的，這種現(xiàn)象是普遍存在的。

原因之二，限量政策不全。煙草公司放量，有些品種卷煙限量多少條，部分煙店有了可乘之機，無怪乎個別品種銷量急劇飆升，遠遠超出部分零售戶實際購賣力。近來卷煙外流被查處使很多公司上下紛紛展開專項行動，整頓卷煙外流之風，當然亡羊補牢猶未晚，但我們應該檢討一下，不能漏哪補哪，要未雨綢繆，防患于未然。

原因之三，經(jīng)營監(jiān)管不力。對客戶經(jīng)理本人而言，客戶各式各樣，憑個人力量當然有不全之處。讓客戶少報點，敏感品種報5條或10條之內(nèi)，其實客戶經(jīng)理也明白，個別店即使一次訂貨只訂20條，也不全是自己銷售的，況且客戶經(jīng)理不可能把所有有出口苗頭的煙店都降為小戶。

三、防止卷煙外流的對策與思路

（一）加強宣傳，進一步營造執(zhí)法環(huán)境。

堅持打擊宣傳同步走的方針，以卷煙外流危害為切入點，以重大法治宣傳日為契機，借助于網(wǎng)絡、電視、報刊等現(xiàn)代傳媒工具，爭取社會對打擊卷煙外流的支持，充分發(fā)揮全國卷煙打假舉報電話“12313”的功能作用，營造良好的煙草專賣執(zhí)法環(huán)境。大力宣傳法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)則，專管員走訪過程中，應反復想零售戶宣傳，讓宣傳的內(nèi)容家喻戶曉。

（二）樹立觀念，強化監(jiān)管意識

進一步提高思想認識，認清嚴防卷煙外流工作面臨的形勢，牢固樹立長期作戰(zhàn)的思想，始終保持卷煙打假的高壓態(tài)勢，深入探討應對新形勢和新問題的措施。

牢記國家法律賦予的使命，在嚴防卷煙外流中突破以往的舊框框、舊思路，轉(zhuǎn)變思路，強化案件經(jīng)營意識，樹立長期作戰(zhàn)思想，消除急于求成、急功近利的思想傾向，不斷提高經(jīng)營案件的工作能力和水平。

對營銷、配送、煙葉等部門，從關鍵點進行有效監(jiān)管。做好專賣內(nèi)部日常監(jiān)管工作：首先要堅定敢管、愿管和善于管的思想認識，解決做好內(nèi)管工作的思想意識問題，切實轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到開展內(nèi)部監(jiān)管的重要性；其次，要運用科學的方法和手段，利用科學的邏輯思維推理方法查找問題；再次，對于發(fā)現(xiàn)的細小問題、不規(guī)范經(jīng)營的苗頭，要認真分析，多方調(diào)查取證，查找問題根源，追究責任到人，整改落實到位，將問題解決在萌芽狀態(tài)。

（三）明察秋毫，定量類別設定要合理 把卷煙出售給上門收購的卷煙大戶和為他人代訂卷煙現(xiàn)象的產(chǎn)生，有一部分原因是定量類別設定不合理。在日常市場走訪中，市場管理員要加強對零售客戶經(jīng)營能力、經(jīng)營規(guī)模的了解，如果發(fā)現(xiàn)定量類別設定與該零售戶實際經(jīng)營能力明顯不相符的，應當會同客戶經(jīng)理，對該零售戶重新進行合理定量類別設定。

（四）加強監(jiān)管

對卷煙外流的現(xiàn)象的監(jiān)管，把功夫下在進貨和零售環(huán)節(jié)的雙重監(jiān)管上，以零售戶本身為突破口，讓他們在思想觀念上形成轉(zhuǎn)變，讓“唯利是圖”的零售戶不賺這幾個錢，才能對零售環(huán)節(jié)的真煙外流起到較好的防堵作用。

各專賣管理所每周對轄區(qū)重點關注卷煙零售戶進行檢查，對涉嫌存在代訂嫌疑的零售戶查明情況，上報內(nèi)管辦。要求各所每周從本轄區(qū)的違法戶、經(jīng)營大戶和卷煙銷售異?？蛻糁泻Y選部分零售戶進行涉嫌代訂嫌疑的核查，從而達到對鎖定涉嫌收購外流卷煙重點監(jiān)管品牌的監(jiān)管。

總之，嚴防卷煙外流以及卷煙打假形勢依然嚴峻，任務依然艱巨，要進一步貫徹國家局打假工作要求，增強守土有責的責任意識，圍繞卷煙外流工作繼續(xù)采取標本兼治的方針，從煙草公司、客戶經(jīng)理和經(jīng)銷客戶幾個方面，建立起長效機制，進行綜合治理，努力把卷煙外流活動遏制到最低程度，直至完全消除，維護國家和消費者的利益。

第四篇：質(zhì)量部內(nèi)部管理改善計劃

質(zhì)量部內(nèi)部管理改善計劃

針對目前存在的問題，制定了相應的改進措施，爭取三個月內(nèi)實施完成。

一、人員能力不均衡；培訓不到位；過程審核沒有經(jīng)過實戰(zhàn)演練

采取的措施

1）按照當前APQP工程師的實際能力及工作性質(zhì)的局限性，請公司領導協(xié)調(diào)將檢具設計和制作的職能轉(zhuǎn)交研發(fā)部，安排專人負責。

檢具設計要求的輸入可以通過項目組討論確定，由APQP工程師負責提出，研發(fā)檢具設計工程師負責設計、評審和采購，APQP負責組織計量室對檢具的檢測和驗收。

2）外購件的檢具由SQE負責供應商的檢具設計方案提出，項目組team leader組織評審。

3）人員崗位技能提升：組織內(nèi)部的五大工具、過程審核培訓；必要時請外部的培訓機構(gòu)進行培訓；并組織人人過關的實戰(zhàn)演練。

4）針對每個項目客戶的特殊要求，請分管的APQP負責介紹給同項目組的同事。

二、工資待遇較低，提高APQP工程師和SQE工程師的自主的工作積極性 采取的措施

1）提請批準APQP工程師、SQE工程師工資提升，人均再調(diào)5%。

2）每人有一次機會可自選SQE和APQP工作；如一旦確定，需做好內(nèi)部的交接，并且不再更換。

3）提請公司領導考慮提高質(zhì)量部手機話費總額。（APQP 4人+SQE 7人）

三、技術文件和質(zhì)量控制文件混亂；PPAP文件常年未更新，不利于新項目開發(fā)；網(wǎng)上信息內(nèi)容混亂。

采取的措施：1。確定需保留的文件內(nèi)容；

2．技術文件整理---1）老項目的圖紙。

2）技術通知書；經(jīng)過過程審核確定已作為長久方案實施的項目，要求研發(fā)部更改圖紙和作業(yè)文件；請現(xiàn)場質(zhì)量負責完成。

3）清理所有總成和零件的PPAP文件；更新后的文件簽字，掃描后存檔。注意在PPAP文件存檔時，每個新項目要保存OTS和 PPAP的所有檢驗報告和性能試驗報告。（紙質(zhì)文件保存在檔案室；電子文檔保存在網(wǎng)上）。

3．網(wǎng)上質(zhì)量部文件夾整理；

4．整理每個項目/每個產(chǎn)品的歷史問題清單，應包含零件。

四、產(chǎn)品的檢驗方法不統(tǒng)一

采取措施：質(zhì)量部組織編制零件和總成的檢驗標準。

五、改善辦公環(huán)境5S差的狀況

采取措施：

1）計量室設立檢具陳列柜和樣品陳列室；

2）所有紙質(zhì)文件清理，首先確定需保存的文件，對沒有保存價值的文件和記錄進行清理；

3）文件柜清點，除保留出公用柜子以外，其余柜子進行均分，兩個人或幾個人共用一個柜子，用于臨時存放個人用品；

4）改善合作的氛圍，加強APQP工程師和SQE工程師的團結(jié)，不允許相互指責和謾罵，有

不同意見時用商量的口吻進行討論，討論不下去或執(zhí)行不順利，上交到各部門經(jīng)理進行處理；

5）打電話或討論問題時，盡量小聲，不要影響其他人工作。

六、未關閉的供應商PPAP

采取措施：對于長期以來，沒有批準的外協(xié)件，在內(nèi)部組織五大工具培訓時，請供應商派人參加，將文件完善，并實施，SQE推進直至達到批準。從而以此逐步提升供應商的能力。

提請公司領導考慮的一項建議：

建議公司成立樣件展示室，由商務部項目管理室負責組織，存放所有總成的PPAP樣件，掛銘牌，標明該產(chǎn)品的客戶信息和性能參數(shù)。在展示室內(nèi)擺放公司的榮譽證書和各類證書。

第五篇：改善農(nóng)村環(huán)境的調(diào)研報告

改善**農(nóng)村環(huán)境的調(diào)研報告

2009年以來，**緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設要求，以村莊環(huán)境整治為抓手，突出農(nóng)村環(huán)境“四位一體”長效管理，全面開展村容村貌整治、水環(huán)境整治，集中實施庭院綠化美化工程，著力改善人居環(huán)境，農(nóng)村環(huán)境進一步改善，衛(wèi)生狀況有所好轉(zhuǎn)，部分鎮(zhèn)、村已初步呈現(xiàn)“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠”的美好景象，極大地提高了廣大農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活質(zhì)量，加快了城鄉(xiāng)一體化進程。

一、基本做法及成效

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（居）按照《**市農(nóng)村環(huán)境綜合整治長效管理實施意見》（泰政辦發(fā)［2009］118號）文件精神，緊密結(jié)合實際，嚴格按照“村莊保潔、河道管護、道路養(yǎng)護、綠化管護”標準，突出抓好“八亂”整治，農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作取得階段性成效。

1、領導重視，不斷夯實工作基礎。市委、市政府高度重視農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作，將農(nóng)村環(huán)境管護工作列入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的目標管理考評內(nèi)容，編制完善了**市農(nóng)村環(huán)境綜合整治規(guī)劃，制定了農(nóng)村垃圾清運和衛(wèi)生填埋機制，建立健全了農(nóng)村環(huán)境“四位一體”長效管理機制，扎實推進農(nóng)村水環(huán)境污染源綜合治理等工作，確保農(nóng)村環(huán)境整治有章可循、有序開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（居）成立了農(nóng)村環(huán)境綜合整治領導小組，“一把手”親自抓，分管領導具體抓，部門齊抓共管，形成了以政府為主導、農(nóng)民群眾為主體、相關部門積極配合、督查考核作保證的工作格局。

2、廣泛宣傳，形成良好輿論氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（居）通過懸掛橫幅、設置宣傳欄、發(fā)放宣傳資料和召開各層次會議等形式，廣泛深入開展宣傳發(fā)動工作，大力宣傳環(huán)境整治的重要性和必要性，提高廣大人民群眾的認識。市各新聞媒體通過宣傳報道和開辟專欄等方式，大力宣傳環(huán)境整治政策意見、先進典型，使環(huán)境整治工作家喻戶曉、人人皆知、深入人心，較好地推動了農(nóng)村環(huán)境綜合整治的深入開展，為“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“生態(tài)鎮(zhèn)村”的創(chuàng)建營造了良好的輿論氛圍。

3、加大投入，逐步完善基礎設施。2009年以來，市財政從有限的財力中每年拿出700萬元，加上市相關部門配套的300萬元，總計1000萬元，并明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照不低于市補資金的50%的比例進行配套，專門用于農(nóng)村環(huán)境“四位一體”長效管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照每150戶配備一名專職保潔員的要求，建立起一支高效精干的保潔員隊伍。全市共建立保潔員隊伍16支、2776人，設置垃圾箱（桶）22000多個，配備垃圾清運車1600多輛，垃圾清運工具近3000套，設置垃圾填埋場800多個。

4、突出重點，整治效果較為明顯。一是加快村容村貌整治工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（居）集中開展以清理“亂堆亂放、亂搭亂建、亂拉亂接、亂涂亂畫”為主要內(nèi)容的村莊環(huán)境“八亂”整治。三年累計清理垃圾150多萬噸，拆除斷墻殘壁12000多處，拆除破舊房屋4000多間，拆除違章建筑2000多處，歸整各類建筑3萬多平方米，農(nóng)戶墻面出新600多萬平方米。二是加快推進三個小區(qū)建設。圍繞多年困擾村莊環(huán)境整治的難點，在各新農(nóng)村建設示范村率先開展以“草堆雜物集中堆放小區(qū)、蔬菜種植小區(qū)、畜禽集中養(yǎng)殖小區(qū)”為主要內(nèi)容的三個小區(qū)建設，著力解決農(nóng)戶家前屋后散堆、散養(yǎng)、散種的問題，搬遷無序堆放草堆15萬多個，新設草堆集中堆放點近5000個、雜物集中堆放點86個，新增蔬菜種植小區(qū)50個、畜禽養(yǎng)殖小區(qū)80個。三是加快推進農(nóng)村基礎設施建設。著重解決群眾出行難、灌溉難、生活難等問題，鋪設通村通組硬質(zhì)道路2800多公里，新修硬質(zhì)渠道1200多公里，衛(wèi)生改廁近10萬戶，新增沼氣用戶3000戶，疏浚農(nóng)村中溝河塘4000多條、土方560多萬方，徹底改變了農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。四是加快推進村莊綠化美化建設。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（居）始終堅持整治與綠化兩手抓，投入資金近10億元，新栽各類高標準喬木40多萬株，新植綠化草坪100多萬平方米，新栽各類花卉苗木80多萬株，新增灌木綠化80多萬平方米，全市新增節(jié)點綠化近400處。相當部分村（居）已基本形成有路就有綠、有河就有綠、有莊臺就有綠的綠化美化新格局，極大地提升了農(nóng)村的整體形象。

5、強化督查，管護機制初步形成。市文件出臺之后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（居）迅速按規(guī)定程序招標，產(chǎn)生了長效管理管護隊伍，做到整一塊、管一塊。同時，市、鎮(zhèn)、村三級都注重加強平時的督查考核，確保不反彈、不回潮。市成立了由市新農(nóng)村建設領導小組辦公室牽頭，市財政局、水務局、交運局、環(huán)保局和農(nóng)委參加的考核小組，考核主要采取月度抽查與季度考核、明查與暗訪相結(jié)合的方式，實行季度通報制度，確保做到考核頂真碰硬、通報客觀公正、推進扎實有力。考核得分作為兌付鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）獎補資金的依據(jù)，嚴格獎懲兌現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每月對各行政村（居）進行普遍檢查一次，月度考核得分作為村級獎補資金和管護人員工資兌現(xiàn)的重要依據(jù)，黃橋、河失等鄉(xiāng)鎮(zhèn)按月公布各村（居）的考核得分，并對各管護地段人員的報酬進行公示，讓全社會來監(jiān)督長效管理工作，鞏固環(huán)境整治成果。各行政村（居）都明確一名定編干部專門從事農(nóng)村環(huán)境管護工作，做到早巡查、晚督查，及時指出管護人員在工作過程中存在的問題，限期整改到位，避免了少數(shù)管護人員責任心不強、敷衍了事現(xiàn)象的發(fā)生。

二、存在的問題

近年來，盡管**絕大部分鎮(zhèn)村的村容村貌有了較大改觀，但還存在一些突出問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、部分人思想認識不到位。少數(shù)鎮(zhèn)村干部對改善農(nóng)村環(huán)境的認識不夠，思想上不重視，責任上不明確，工作上不得力，考核上不嚴格，造成整體工作停滯不前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境面貌依舊，起色不大。相當一部分群眾長期形成的不良生產(chǎn)生活習慣難以改變，生產(chǎn)生活垃圾不是倒入垃圾箱中，而是隨意堆棄在河道、路邊及家前屋后，農(nóng)村衛(wèi)生配套設施形同虛設。不少農(nóng)民群眾對開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作缺乏足夠認識，“美好家園靠大家”的思想沒有真正深入人心。

2、村容村貌不整潔。一是部分村（居）布局規(guī)劃不盡合理，整體布局散亂，沒有綜合考慮排水、排污、綠化、草堆雜物堆放、畜禽養(yǎng)殖等農(nóng)村實際問題，存在搶占、亂占現(xiàn)象。二是“八亂”現(xiàn)象普遍存在。有相當一部分村莊主干道兩側(cè)路肩上仍然種植莊稼；有的地方道路的警示牌東倒西歪，甚至被部分農(nóng)戶破壞或移作他用；有的地方主河道內(nèi)比較清潔，但中溝河塘內(nèi)水生植物、漂浮物未能及時清理；有的地方家前屋后未能徹底清理“八亂”，草堆雜物隨意堆放、垃圾隨處亂仍；少數(shù)村剛出新的墻面又出現(xiàn)了小廣告，亂涂亂畫現(xiàn)象時有發(fā)生；少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境較差，垃圾未及時清運，亂堆亂放和出攤經(jīng)營現(xiàn)象較為嚴重。三是綠化美化不到位。有的地方綠化無規(guī)劃，隨心所欲，想到什么就搞什么，沒有全村“一盤棋”的思想；有的地方綠化不切實際，既不美觀又體現(xiàn)不了農(nóng)村生態(tài)特色；有的地方綠化管護不到位，缺株死棵較多，修剪防治不及時，排水系統(tǒng)不暢，雜草隨處可見。四是農(nóng)村生產(chǎn)生活污水沒有及時處理。人畜污水直接排放，含有農(nóng)藥、化肥等農(nóng)資的農(nóng)業(yè)污水污染水體，藍天碧水不復存在。五是城鄉(xiāng)、鎮(zhèn)郊結(jié)合部成為衛(wèi)生死角。城鄉(xiāng)、鎮(zhèn)郊結(jié)合部經(jīng)常出現(xiàn)衛(wèi)生責任相互推諉、環(huán)境衛(wèi)生無人管理的現(xiàn)象，導致部分結(jié)合部垃圾成堆、污水橫流，環(huán)境長期得不到根治。

4、工作進展不均衡。從全市農(nóng)村環(huán)境的長效管理來看，東部老區(qū)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)好于西部沿江發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新農(nóng)村建設示范村好于一般村，經(jīng)濟基礎較好的村好于經(jīng)濟薄弱村，村級班子強的村好于班子凝聚力不強的村。部分村只注重外部大環(huán)境，忽視了村內(nèi)環(huán)境整治，少數(shù)農(nóng)戶院落內(nèi)的環(huán)境較好而院外環(huán)境較差。有的村即使建有垃圾池、公廁等基礎衛(wèi)生設施，但由于管護不到位，設施不僅沒有發(fā)揮應有的作用，反而成為主要的污染源。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村與村、農(nóng)戶與農(nóng)戶之間教育、整治工作也存在很大的差異，總體上鎮(zhèn)村“臟、亂、差”的問題仍然比較突出。

5、衛(wèi)生設施不完備。**絕大部分村組已通上硬質(zhì)道路，但仍有不少村組通戶路還未完全硬化，且排水、排污設施還不完備，存在垃圾亂倒、污水亂潑的現(xiàn)象。農(nóng)村垃圾不能做到無害化處理，只能進行最簡單的物理填埋，有可能造成二次污染。部分村（居）沒有建成密封式的垃圾箱，所建垃圾池是開放式的，容易造成垃圾外溢。少數(shù)村（居）環(huán)衛(wèi)車輛較少，不能滿足需求。

6、長效機制不健全。一是管護責任未落實到位。少數(shù)地方只是簡單地與管護人員簽訂合同，而未具體明確管護人員的工作責任，造成工作過程中出現(xiàn)責任不明、推諉扯皮的現(xiàn)象。二是考核打和牌。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村級考核打和牌，沒有頂真碰硬，鎮(zhèn)對村考核分都很高，而市進行考核時的情況遠非如此。少數(shù)村對管護人員的考核不嚴肅，干好與干壞一個樣。三是長效管理流于形式。少數(shù)鎮(zhèn)、村不注重管理長態(tài)化，在上級檢查驗收或有重大活動時臨時組織發(fā)動群眾突擊打掃清理，“垃圾靠風吹，地面靠水刷”的現(xiàn)象依然存在。

三、對策與建議

為使**農(nóng)村環(huán)境綜合整治和長效管理制度化、長態(tài)化，確保不走過場，抓出實效，切實改變農(nóng)村環(huán)境，建議要在以下幾方面下功夫、求突破。

1、加強宣傳教育。提升農(nóng)村環(huán)境綜合整治水平，改善農(nóng)村環(huán)境，人的素質(zhì)是根本。因此，全市各級要緊緊圍繞省村莊環(huán)境綜合整治工作，緊密結(jié)合爭創(chuàng)省衛(wèi)生城市活動，大張旗鼓開展宣傳教育。運用各類媒體、采取群眾喜聞樂見的形式，開展階段性宣傳攻勢，進一步擴大農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作的影響面，努力營造濃厚的工作氛圍，增強全體市民“講文明、講衛(wèi)生，保護環(huán)境、愛我家園”的思想意識，提高文明程度。一要創(chuàng)新宣傳方式。要以發(fā)放宣傳單、廣播、電視、墻報和宣傳欄等形式，進村入戶，大力宣傳開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作的目的、意義、措施和方法，有針對性地開展衛(wèi)生和健康知識的宣傳普及，引導廣大群眾自覺保護環(huán)境，增強衛(wèi)生觀念。二要制定村規(guī)民約。要通過制定衛(wèi)生公約等村規(guī)民約，規(guī)范約束個人家庭衛(wèi)生、居住小區(qū)衛(wèi)生和公共場所衛(wèi)生行為，對不衛(wèi)生、不文明行為給予批評教育或一定的經(jīng)濟處罰，并公開曝光，有效促使群眾規(guī)范個人衛(wèi)生行為。同時，要通過爭創(chuàng)“優(yōu)秀保潔員”、“十星文明戶”等活動來擴大群眾的參與面。三要加強典型引路。要注重樹立和推廣典型，以先進典型來激勵人、鼓舞人，對在農(nóng)村環(huán)境綜合整治過程中涌現(xiàn)出來的典型事例、先進人物和工作經(jīng)驗加以宣傳推廣。

2、強化責任意識。責任主體的落實是做好農(nóng)村環(huán)境綜合整治和長效管理工作的前提。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委（黨工委）是本地區(qū)農(nóng)村環(huán)境綜合整治和長效管理工作的組織者和實施者，黨委、政府“一把手”要切實擔負起領導責任，統(tǒng)籌謀劃好本地區(qū)的環(huán)境綜合整治工作。要選擇有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗的同志分管農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作，選派精干力量充實到環(huán)境整治第一線，加強服務與指導。村級要充分發(fā)揮村民自治組織的作用，動員最廣大的人民群眾參與其中，通過自己的雙手改造和美化家園。要嚴格按照總體規(guī)劃，分組織實施好本重點工作，確保各項工作落到實處。要建立起一支人員相對穩(wěn)定、精通業(yè)務、責任心強的長效管理隊伍，鞏固環(huán)境整治成果。市各相關部門要強化服務意識，加強對鎮(zhèn)村兩級的服務與督查。要充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，將支農(nóng)項目重點向村莊環(huán)境綜合整治村傾斜。

3、加大資金投入。資金投入是落實農(nóng)村環(huán)境綜合整治的關鍵。**已初步建立起分級負擔的資金投入機制，但與環(huán)境整治的實際投入還有較大差距。一要整合項目資金。要充分利用新農(nóng)村建設、新一輪實事工程、財政扶貧、“一事一議”財政獎補、土地整理、生態(tài)村創(chuàng)建等各級惠農(nóng)項目，盡可能地發(fā)揮項目資金的優(yōu)勢，整合項目資金，重點整治村莊環(huán)境，完善基礎設施。二要加大集體投入。村集體要積極拓寬增收渠道，加大農(nóng)村環(huán)境綜合整治和長效管理力度，年初要搞好預算，在村集體收入中落實部分資金。同時，要注意節(jié)流，減少非生產(chǎn)性支出，將有限的集體資金用在刀刃上。三要爭取社會支持。村級要積極宣傳農(nóng)村環(huán)境綜合整治和長效管理的目的和意義，動員本地能人積極捐資，改善村莊環(huán)境。要通過村企掛鉤、市場化運作等方式支持村莊環(huán)境綜合整治。

4、提高整治水平。目前全省正在大力推進村莊環(huán)境綜合整治，從**的總體情況來看，各地的環(huán)境得到了很大的改善，但對照省里的最新要求，仍有許多工作要做。一要注重整體。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要堅持路道、河道兩手抓，切實從改善水環(huán)境和生態(tài)護坡上著手，建設好鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大環(huán)境。各行政村居要堅持莊臺與庭院并重的原則，在改善好大環(huán)境的同時，重點抓好農(nóng)戶庭院的環(huán)境。二要注重莊臺。要將莊臺的整治出新作為工作的重中之重，緊緊圍繞省村莊環(huán)境綜合整治的要求，將環(huán)境整治向縱深推進，加大清理村莊“八亂”的力度，徹底清理衛(wèi)生死角，改善農(nóng)村人居環(huán)境。三是要注重綠化。綠化是提升村莊品位，展示整治成果的重要途徑。因此，要加大綠化投入力度，通過建設主干道、主河道和農(nóng)民休閑廣場等方式，高標準實施村莊綠化，美化家園。

5、健全長效機制。鎮(zhèn)村兩級要按照市農(nóng)村環(huán)境綜合整治長效管理實施意見要求，增強長效管理意識，鞏固整治成果，切實維護好美麗家園。一要配備專職管護人員。各行政村（居）要按照本區(qū)域的整體情況，結(jié)合自然村莊布局，合理確定管護人員的數(shù)量。要選擇那些責任心強、懂業(yè)務、有一定群眾工作基礎的村民，從事長效管理管護工作。對于確定的管護區(qū)域應在村務監(jiān)督委員會的監(jiān)督下，通過公開招標的方式，確定管護人員、工資報酬、具體工作任務和考核細則。二要配備管護工具。對于從事管護工作的人員，要根據(jù)各自工作實際合理配備管護工具。如：對從事村莊保潔的人員，要配備垃圾清掃和清運工具；對從事河道管護的人員，要加備水生植物清除工具；對從事綠化管護的人員，要加配綠化修剪工具等。三要加強業(yè)務培訓。在平時的管護工作中，要加強對管護人員的業(yè)務培訓，特別是對從事綠化管護的人員，要聘請有關專家，進行綠化知識的講解，提高其綠化專業(yè)知識，并在實際工作中加以運用。四要加強督查考核。要切實運用好考核的手段，強化管護人員工作責任，做到真考核、嚴考核、?？己?，真正發(fā)揮考核對工作的推動作用。對那些工作責任心不強、敷衍了事的管護人員，要及時進行調(diào)整，確保各項工作落到實處。

6、強化部門協(xié)調(diào)。農(nóng)村環(huán)境的改善和管護靠某一個部門的力量是完全不夠的，這就需要各相關職能部門發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成一個抓好農(nóng)村環(huán)境的強大合力。市委農(nóng)工辦要發(fā)揮農(nóng)村工作牽頭部門的作用，協(xié)調(diào)各部門的行動，在具體工作過程中，針對出現(xiàn)的新情況和新問題加強調(diào)查研究，提出解決問題的方案和辦法；市住建、規(guī)劃部門要制定完善**的村莊布局規(guī)劃和基礎設施建設規(guī)劃，進一步優(yōu)化村莊布局，完善基礎設施建設；市環(huán)保局要加大對農(nóng)村工廠企業(yè)環(huán)境監(jiān)管力度，強化環(huán)境保護，將工業(yè)污染源防治從末端治理逐步向轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式過渡，建設生態(tài)文明廠區(qū)，加大對“五小”企業(yè)的整頓治理力度，嚴格控制污染物的排放；市水務局要加大水環(huán)境整治力度，清理水生植物，凈化水質(zhì)，加大生態(tài)護坡投入力度，嚴防河坡倒塌現(xiàn)象的進一步蔓延；市農(nóng)委要引導廣大農(nóng)戶優(yōu)化種植方式、推廣生物農(nóng)藥和正確使用農(nóng)用化肥，從源頭上避免農(nóng)業(yè)自身污染。