第一篇：教師管理考核辦法

劉家山中學(xué)教師管理考核辦法

一、指導(dǎo)思想

為進一步加強教師隊伍的建設(shè)，提高我校的辦學(xué)水平，并客觀公正的評價每一位教師的日常工作以及教學(xué)成績，充分調(diào)動教師的積極性、主動性，同時為學(xué)校評模選優(yōu)工作以及年終的績效考核提供依據(jù)，特制定本辦法。

本著注重過程，突出成績的原則本考核辦法分教學(xué)成績考核和非教學(xué)成績考核兩部分。

本考核辦法中各個項目的得分上不封頂，下不保底?？鄯指鞑幌嗟?。

二、教學(xué)成績考核（200分）

1、平均成績（50分）每學(xué)期期末統(tǒng)考達(dá)縣平均分為50分，每超縣均分一分加1分；每低縣平均分一分扣1分。

2、優(yōu)生率（50分）每學(xué)期期末統(tǒng)考優(yōu)生率達(dá)縣平均水平為50分，每超縣均水平一個百分點加一分；每低于縣平均水平一個百分點扣1分。

3、及格率（50分）每學(xué)期期末統(tǒng)考及格率達(dá)縣平均水平為50分，每超縣均水平一個百分點加一分；每低于縣平均水平一個百分點扣1分。

4、學(xué)校組織的月考及期中考試只算平均成績（50分）。每次考試達(dá)年級本科目的平均分為50分，每超一分加0.5分，每低一分扣0.5分。

5、本學(xué)年度所有月考及期中的平均得分記入考核中。

6、如教師代多個班級、多個科目則先分別計算各班、各科目再計算出其平均值。

三、非教學(xué)成績考核（100分）

（一）教師職業(yè)道德（10分）

1、教師連續(xù)一學(xué)期無違反教師職業(yè)道德行為的加3分。

2、教師若有違反教師職業(yè)道德行為的視情節(jié)扣除3—5分。

3、積極配合學(xué)校的工作，主動參與的教師加5分。

（二）工作量

1、教師的代課量以學(xué)校的周工作量為準(zhǔn)。（20分）

2、教師超學(xué)校制定的周工作量者，每超一課時加2分；每少一課時扣1分。

2、教師參加學(xué)校組織的各種考試每監(jiān)考一節(jié)加2分，參加閱卷每閱一次加2分；教導(dǎo)處工作人員每組織考試一次按2分記。

3、擔(dān)任班主任、教研組長及其它校內(nèi)職務(wù)者加2分（該分不累加）。

4、承擔(dān)學(xué)校的各種專題講座每次加2分。

5、積極參與學(xué)校組織的各種活動及臨時性工作酌情加1—3分。

6、積極參與完成各種公開課、示范課，按校、鄉(xiāng)、縣及縣以上分別加1、2、3分。

7、不能及時完成學(xué)校布置的各種常規(guī)工作每次扣1分。

8、學(xué)生參加各種比賽獲獎，輔導(dǎo)教師按鄉(xiāng)、縣、市及市以上分

別加1、2、3分。

9、教師積極參與教學(xué)論文的寫作及各種業(yè)務(wù)比武活動并獲獎，依省、市、縣、鄉(xiāng)分別計4、3、2、1分。

（三）考勤（25分）

1、教師每缺課一次扣2分，遲到、早退一次扣1分。

2、教師當(dāng)月請事假超過2天（婚喪嫁娶除外）每超一天扣1分。

3、學(xué)校召開的各種會議及教育教研活動每缺一次扣1分。

學(xué)校的各種考試閱卷活動無故不參加的每次扣2分。

4、教師不請假擅自曠課者，每曠一節(jié)扣4分。

（四）教案（10分）

按照教導(dǎo)處的教案檢查轉(zhuǎn)化為10分制進行考核。

（五）作業(yè)批改（10分）

按照教導(dǎo)處的作業(yè)批改檢查轉(zhuǎn)化為10分制進行考核。

（六）聽課（10分）

每月聽課少于學(xué)校規(guī)定的數(shù)量（注：規(guī)定數(shù)量為每月四節(jié)），每少一節(jié)扣1分。

（七）教師按時交回本學(xué)期教學(xué)計劃、教學(xué)總結(jié)（5分）不能按時交回扣2分，不交者不得分。

（八）教研組長不能按時交回教研計劃扣1分；不能按時開展教研活動扣1分。

（九）控輟保學(xué)工作（10分）

班內(nèi)每流失一名學(xué)生班主任本學(xué)期扣2分，其他認(rèn)課教師扣

1分。

（十）班級參加學(xué)校的集體活動，獲獎?wù)?，給班主任記2分，其他參與教師各記1分。

四、班主任考核（20分）

1、班級紀(jì)律考核為優(yōu)秀得5分；考核為良好得4分；考核為一般得3分；考核為差不得分。（班級紀(jì)律包括學(xué)生的日常行為規(guī)范、上課紀(jì)律、住宿生的作息紀(jì)律）

2、班級早操、衛(wèi)生（衛(wèi)生包括教室、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生）按時打掃保持整潔、清潔得5分；不能按時打掃或存在臟、亂、差每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。班主任早操曠勤累計達(dá)一半扣2分。直到班主任考核分扣完為止。

3、班級安全（5分）每發(fā)生一次學(xué)生打架事件扣2分；學(xué)生騎車、上網(wǎng)每發(fā)現(xiàn)一生一次扣2分；每發(fā)現(xiàn)學(xué)生破壞公物一次扣2分；班主任晚上（午休）不督促學(xué)生作息累計超三分之一扣2分。

4、班主任星期按時離校、到校（2分）每早離校一次或遲到校一次扣1分。

5、班級學(xué)習(xí)成績（3分）每次考試班級均成績居同年級第一得3分，其次得1分班均分相差5分以上不得分。

五、兼職教師的兼職考核（20分）

1、值班領(lǐng)導(dǎo)對兼職教師的考核（5分）考核出勤一大周達(dá)到10天為5分；出勤9天為4分；出勤7天為3分；出勤7天以下得1分。取其所有大周的平均分作為最終得分。

2、班主任對兼職教師的兼職考核（5分）考核為優(yōu)秀得5分；考核為良好得4分；考核為一般得3分；考核為差不得分。

3、學(xué)生對兼職教師的兼職測評（5分）測評為滿意得5分；測評核為比較滿意得4分；測評為一般得3分；測評為不滿意不得分。

4、校委會對兼職教師的兼職評價（5分）

六、說明

1、學(xué)校工作量標(biāo)準(zhǔn)：語文課每周8課時；其它中考科目每周10課時；非中考文化課每周12課時；非文化課每周按14課時計；跨年級或跨學(xué)科任課的教師工作量減一課時。

2、非文化課的教師作業(yè)考核均按5分計。

3、如果有些科目成績難以考查，沒有依據(jù)，可以不進行計算。

4、工作量不足的任課教師兼任學(xué)校其它工作，其它工作另行考核計算。

5、教案與作業(yè)每學(xué)期考查不得少于兩次。

6、每學(xué)期綜合考核一次。得分和失分相抵，最后得分作為本學(xué)期教師考核的依據(jù)。

2012年2月

教 師 管 理 評 價 考 核 方案

劉

家

山

中

學(xué)

第二篇：教師考勤管理考核辦法

教師考勤管理考核辦法

一、根據(jù)《教師考勤制度》制訂本辦法。教師考勤情況與教師教育教學(xué)工作考核掛鉤。

二、教師考勤分為“事假、病假、遲到早退、出席會議情況、曠工曠課”等五類，具體考核時統(tǒng)一折算成事假。具體折算辦法如下：

1、病事假的折算：一天病假折半天事假（連續(xù)病假在三天以上的，需出具醫(yī)生證明，否則按事假處理）；

2、遲到早退：累計遲到（或早退）三次折算事假半天（不到三次不計）；

3、出席會議情況：學(xué)校及各處（室、中心）組織的會議，每遲到3次按上班遲到一次計；無故不參加一次按曠課一節(jié)計。

4、曠課曠工：曠課一節(jié)按事假半天計；曠工一天計事假三天（曠工曠課的界定：未按規(guī)定辦理請假手續(xù)，不到校上課上班的或無故不參加學(xué)校及各處室組織的會議）。

三、考勤總分為100分，根據(jù)考勤情況計算如下：

考勤得分==100分÷應(yīng)出勤天數(shù)×（應(yīng)出勤天數(shù) — 事假天數(shù)）

四、其他：

1、個人自費參加不脫產(chǎn)的學(xué)歷進修，經(jīng)學(xué)校同意的不算事假。

2、按國家規(guī)定享受的婚、喪、產(chǎn)假不作事假計算。但超過部分按事或病假處理。

3、簽到有本人簽，不得代簽。

三、教師考勤工作由政教處負(fù)責(zé)。

四、本辦法未盡之處由政教處負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

為了進一步加強材料費用管理，完善管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機的結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益杜絕浪費，確保公司生產(chǎn)各項指標(biāo)順利完成。

強化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，突出現(xiàn)場材料細(xì)化管理，實行材料投入超量處罰體系，層層把關(guān)，責(zé)任到人，嚴(yán)格材料考核。經(jīng)研究，制定本辦法。

一、材料管理考核部門、單位責(zé)任分工

1、材料供應(yīng)管理部

材料供應(yīng)管理部是公司材料節(jié)支降耗管理工作的總牽頭部門，負(fù)責(zé)落實材料投入及浪費責(zé)任，實施材料費用考核，對材料使用指標(biāo)的完成情況進行監(jiān)督。主要職責(zé)有：

（1）負(fù)責(zé)公司的材料管理工作，對公司各單位材料消耗情況進行考核、調(diào)劑；

（2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)材料供應(yīng)工作；

（3）負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)材料的使用統(tǒng)計及修復(fù)工作；

（4）定期對各生產(chǎn)單位材料使用及浪費情況進行檢查、監(jiān)督，對違反材料管理制度的單位或個人進行處罰；

（5）負(fù)責(zé)各單位材料使用及浪費考核統(tǒng)計工作，對各單位材料超出情況進行分析處罰，并匯總上報公司。

（6）負(fù)責(zé)公司材料的質(zhì)量驗收，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫存各類物資。

2、工程質(zhì)量管理部

負(fù)責(zé)對生產(chǎn)材料對工程質(zhì)量影響的檢查監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)材料能影響工程質(zhì)量有權(quán)叫停、禁止施工該材料。

3、經(jīng)營結(jié)算部

（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料消耗和管理的統(tǒng)計分析工作；（2）根據(jù)投標(biāo)預(yù)算考核生產(chǎn)材料計量考核。

4、安全設(shè)備部

負(fù)責(zé)對周轉(zhuǎn)材料及用于工地安全文明施工設(shè)施方面材料進行監(jiān)督管理。對可能影響工程施工安全的有關(guān)材料因素，有監(jiān)督處罰權(quán)。對運輸車輛封車不牢，裝車超高、超寬，損壞運輸?shù)纳a(chǎn)材料或生產(chǎn)設(shè)備的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將對責(zé)任單位進行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每筆生產(chǎn)材料計劃單由材料使用單位根據(jù)工程計劃制定材料領(lǐng)用計劃，材料計劃數(shù)額準(zhǔn)確率要求控制在上下誤差10％以內(nèi)，報材料供應(yīng)管理部審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取提供使用。

2、各生產(chǎn)單位申請領(lǐng)用材料計劃時，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收材料，確需新增材料的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗；

3、由于生產(chǎn)工藝改變或其他原因需追加材料，由使用單位根據(jù)技術(shù)要求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核，現(xiàn)場核實，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，經(jīng)經(jīng)營結(jié)算部核對無誤，材料供應(yīng)管理部根據(jù)材料審批手續(xù)，方可供材料，追加材料及相關(guān)費用列入該生產(chǎn)單位。

三、材料考核管理

嚴(yán)格材料審批材料考核管理要做到有舊的不用新的，能修的絕不報廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行工地分解、周期考核，具體考核內(nèi)容指導(dǎo)如下：

1、材料費用超額（按各單位實際完成工程量的材料應(yīng)耗考核減實際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔(dān)原值100%，結(jié)余部分按結(jié)超額50%處罰該生產(chǎn)單位。

2.經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料原價值的200%處罰責(zé)任單位及主要負(fù)責(zé)人。

3經(jīng)查生產(chǎn)單位有庫存或已出庫未用材料，而又重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價值的100%處罰領(lǐng)用單位及領(lǐng)用單位主要負(fù)責(zé)人。

4.對能修復(fù)使用而按報廢處理的，按原價的200%處罰責(zé)任單位及責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人。

5．各生產(chǎn)單位按照每月匯總的方式對材料進行細(xì)化管理，對由于特殊情況致使材料投入比原計劃增加的，要及時以書面形式匯報結(jié)算經(jīng)營部、工程質(zhì)量管理部核實，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，匯報單位超計劃使用申報方有效，并納入月度材料使用超支考核。生產(chǎn)單位每月將材料使用情況以書面形式上報至材管部，對弄虛作假、傳遞不真實數(shù)據(jù)的，按情節(jié)輕重，處罰傳遞單位負(fù)責(zé)人1000—5000元，并執(zhí)行責(zé)任追究制。

6、對傳遞數(shù)據(jù)不及時，延誤考核的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位處罰500—1000元。

7、對因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，由工程管理部協(xié)調(diào)解決，并對責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人進行處罰。

四、材料消耗管理

1、各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按工程施工工藝技術(shù)措施規(guī)定使用材料，在使用過程中要嚴(yán)格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細(xì)算，精心管理。

2、發(fā)現(xiàn)材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費情況時，將對負(fù)責(zé)人及使用單位按照丟失、損壞或浪費材料原值2-5倍數(shù)額進行罰款。

3、工地材料必須碼放整齊，蒙蓋有效，如發(fā)現(xiàn)因人為保管出現(xiàn)問題，視情節(jié)輕重，處罰班組責(zé)任人100—500元/次，責(zé)任單位對存在問題必須立即整改，若在同一工程施工中，發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時，將加倍處罰。

第四篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

目的：為進一步加強材料費用管理，完善收舊利費、節(jié)支降耗管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益的目的，促使全礦形成文明生產(chǎn)事事、時時有人管的良好氛圍，確保我礦2011年各項指標(biāo)順利完成。

總則：強化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，突出現(xiàn)場材料細(xì)化管理，實行材料投入節(jié)（超）獎罰體系，從礦級領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門（計劃科），從材料管理部門到材料管理職能部門（生產(chǎn)、機電、供應(yīng)、運輸、通風(fēng)），從職能部門到區(qū)隊，從區(qū)隊到班組，從班組到員工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，嚴(yán)格材料考核，真正落實獎罰兌現(xiàn)。經(jīng)研究決定，制定本辦法。

一、材料管理考核部門、單位責(zé)任分工

1、計劃科：

是全礦材料節(jié)支降耗管理工作的總牽頭部門，負(fù)責(zé)落實材料投入及浪費責(zé)任，實施材料費用考核，對材料使用指標(biāo)的完成情況進行監(jiān)督。主要職責(zé)有:（1）負(fù)責(zé)全礦的材料管理工作，降低新材料的投入，對全礦各單位材料消耗情況進行考核、調(diào)劑；

（2）負(fù)責(zé)支護材料回收升井后的統(tǒng)計工作；（3）負(fù)責(zé)全礦復(fù)新材料的使用及修舊利廢計劃的考核工作；（4）負(fù)責(zé)井上、下材料管理工作，定期對井上、下材料使用及浪費情況進行檢查、監(jiān)督，對違反材料管理制度的單位或個人進行處罰；

（5）負(fù)責(zé)各單位月度材料使用及浪費考核統(tǒng)計工作，對各單位材料節(jié)超情況進行分析處罰，并匯總上報。

2、生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)升井材料的協(xié)調(diào)檢查監(jiān)管工作，對不能修復(fù)的材料由升井區(qū)隊分類存放至礦機電大院指定地點。負(fù)責(zé)物料升井后的地面存放地點的指定和監(jiān)管，杜絕亂丟、亂堆、不分類碼放等違背標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

3、機電科：（1）負(fù)責(zé)控制礦井所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機電設(shè)備和配件的消耗和管理；（2）負(fù)責(zé)管理控制全礦的電費；（3）負(fù)責(zé)引進新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，對設(shè)備要搞好調(diào)劑，避免設(shè)備閑置，同時降低設(shè)備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度；（4）負(fù)責(zé)全礦皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶、鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴(yán)格新皮帶使用周期，強化回收復(fù)用管理;（5）負(fù)責(zé)對井下一線生產(chǎn)單位機組檢修、綜采掘進大部件更換的管理工作；

4、供應(yīng)科：負(fù)責(zé)全礦進購材料的質(zhì)量驗收，深入基層，調(diào)查研究，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫存各類物資。

5、機運隊：負(fù)責(zé)對井下各主要巷道的物料碼放、礦用車輛 的存放以及升井物料進行監(jiān)督監(jiān)管，對升井物料車內(nèi)出現(xiàn)垃圾，升井物料混裝亂裝，封車不牢，裝車超高、超寬，將可修復(fù)利用物料丟棄至廢料堆，損壞運輸設(shè)備、車輛的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，機運隊負(fù)責(zé)匯報調(diào)度室，由調(diào)度室對責(zé)任單位進行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每季度由材料使用單位根據(jù)季度任務(wù)計劃制定材料領(lǐng)用計劃，材料計劃數(shù)額準(zhǔn)確率要求控制在上下誤差20%以內(nèi)，分別報材料分管職能部門審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取使用；

2、各分管部門審批領(lǐng)用材料計劃時，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收材料，確需新增的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗；

3、由于生產(chǎn)工藝改變或其他因素需追加材料，由使用單位根據(jù)技術(shù)要求，經(jīng)分管部門嚴(yán)格審核，現(xiàn)場核實，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，礦長批準(zhǔn)后，報計劃科核對無誤，供應(yīng)科再根據(jù)材料審批手續(xù)，審查核對領(lǐng)用物品無誤后，方可發(fā)放材料。追加材料、費用嚴(yán)禁改變用途，否則按超耗處罰責(zé)任單位；

三、材料考核管理

嚴(yán)格材料審批材料考核管理要做到有舊的不領(lǐng)新的，能修的絕不報廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行月度分解、季度考核，具體考 3 核內(nèi)容指導(dǎo)如下：

1、材料費用超（節(jié)）額（按各單位實際完成工程量的材料應(yīng)耗考核減實際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔(dān)原值100%，結(jié)余部分按結(jié)余額50%獎勵區(qū)隊，單位材料員、副隊長以上管理人員按獎罰額的10%×工資系數(shù)兌現(xiàn)獎罰。

2、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料原價值的200%處罰責(zé)任單位及主要負(fù)責(zé)人。

3、經(jīng)查生產(chǎn)區(qū)隊有庫存或已出庫未用的材料，而又重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價值的100%處罰領(lǐng)用單位及領(lǐng)用單位主要負(fù)責(zé)人。

4、對能修復(fù)使用而按報廢處理的，按原價值的200%處罰責(zé)任單位及責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人。

5、各生產(chǎn)區(qū)隊按照每日一統(tǒng)計、每周一上報、每月一匯總的方式對材料進行細(xì)化管理，對由于地質(zhì)條件變異或施工方案調(diào)整使材料投入比原計劃增加的，要及時以書面形式匯報計劃科，經(jīng)技術(shù)科、計劃科核實，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，匯報單位材料超計劃使用申報方有效，并納入月度材料使用節(jié)超考核。各生產(chǎn)區(qū)隊每周（月）將材料使用情況以書面形式上報至計劃科，對弄虛作假、傳遞不真實數(shù)據(jù)的，按情節(jié)輕重，處罰傳遞單位負(fù)責(zé)人1000—5000元，并執(zhí)行責(zé)任追究制。

6、對傳遞數(shù)據(jù)不及時，延誤考核的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位處罰500—1000元。

7、對因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)解決，并對責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人進行處罰。

四、材料消耗管理

1、各采掘區(qū)隊要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中規(guī)定的材料消耗定額使用支護用品，在使用過程中要嚴(yán)格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細(xì)算，精心管理。

2、發(fā)現(xiàn)材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費情況時，將對負(fù)責(zé)人及使用單位按照丟失、損壞或浪費材料原值10倍數(shù)額進行罰款。

3、井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵盤等支護材料時，視情節(jié)輕重，處罰隊組責(zé)任人100—500元/次，責(zé)任單位對存在問題必須立即整改，若在同一巷道、同一地點、一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時，將加倍處罰。

4、在保證安全、工程質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的前提下，通過修舊利廢、回收復(fù)用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節(jié)約部分按材料價值的20%進行獎勵使用單位。

5、液壓管件的管理：所有液壓管件(各種高壓管、截止閥)必須交舊領(lǐng)新，交舊領(lǐng)新率要達(dá)到90%，達(dá)不到者，以10米為 5 單位，每少交10米，扣罰領(lǐng)用區(qū)隊100元，截止閥按照每少交一個對區(qū)隊扣罰50元。

6、火工品、坑木，金屬網(wǎng)、錨桿、鐵托盤、木托盤、錨索、錨梁等支護材料的管理：消耗考核按采掘作業(yè)規(guī)程規(guī)定消耗額再加上10%的機動損耗作為考核依據(jù)。遇地質(zhì)條件變化或施工方案調(diào)整時，由生產(chǎn)區(qū)隊根據(jù)現(xiàn)場實際情況提供材料超計劃使用申報，并經(jīng)技術(shù)科、計劃科進行核實，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，方可作為考核依據(jù)。

7、尼龍繩、鐵絲的管理：

① 超前支護、老巷加固等支設(shè)單體需綁防崩管的，一律使用皮帶條捆綁，嚴(yán)禁使用尼龍繩。電纜、風(fēng)水管路的吊掛嚴(yán)禁使用鐵絲，如遇特殊情況，必須使用尼龍繩、鐵絲捆綁吊掛的，使用單位要以書面形式申報計劃科、生產(chǎn)部、技術(shù)科，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，方可按照書面申報操作，否則，每發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任單位罰款50元，責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人罰款50元。

② 任何單位不得在井上、下任何地點亂丟亂放鐵絲、尼龍繩，井下廢舊鐵絲各單位必須在各自防區(qū)內(nèi)集中放置，達(dá)到一定數(shù)量后升井交送至礦機電大院，發(fā)現(xiàn)一處鐵絲、尼龍繩亂丟亂放的（不論尼龍繩長短），對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人處以50元罰款。

五、回收復(fù)用、修舊利廢

1、π鋼、工字鋼、單體支柱的回收：

在采煤工作面正常推進過程中，要求兩巷π鋼、工字鋼、單體支柱全部回收，回收前由生產(chǎn)部調(diào)度員、計劃科人員現(xiàn)場清點數(shù)量并考核，每少回收一根（棵），按照丟失材料原值對責(zé)任區(qū)隊進行罰款處理，特殊情況無法回收時，必須提出書面申請，經(jīng)計劃科、生產(chǎn)部、技術(shù)科，分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可免予處罰。

2、兩順槽支護材料的回收及獎勵明細(xì)：

①錨桿回收基數(shù)2.22根/m——每多回收一根獎勵5元； ②鐵托盤（100×100mm）回收基數(shù)6.6塊/m——每多回收一塊獎勵3元；

③錨桿螺帽回收基數(shù)6.6個/m——每多回收一個獎勵0.5元；

④木托盤回收基數(shù)2.64塊/m——每多回收一塊獎勵1元； ⑤錨梁、鎖具、錨索鐵盤90%回收，（如遇特殊地質(zhì)結(jié)構(gòu)，以書面形式上報技術(shù)科，計劃科，經(jīng)現(xiàn)場核實，礦領(lǐng)導(dǎo)審批，方可更改回收率）；

⑥道木回收基數(shù)1.31根/m——每多回收一塊獎勵10元； ⑦道釘回收基數(shù)5.52個/m——每多回收一個獎勵0.2元。不按規(guī)定數(shù)量進行回收與使用的，每少回收、使用一件按獎勵單價雙倍進行處罰，罰款總額的50%兌現(xiàn)到工區(qū)材料員以上管理人員，每月月底由生產(chǎn)部及相關(guān)部門核對回收與使用老料數(shù)量，匯總制定獎勵明細(xì)，報分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，交人力資源科執(zhí)行。

3、安、撤面材料跟蹤管理

①、撤面結(jié)束，經(jīng)計劃科、生產(chǎn)部、安監(jiān)處、機電科驗收后方可密閉，安、撤面時，各種螺絲、螺栓、大鏈、連接環(huán)等能夠使用扳手拆卸的，不允許使用氣焊切割，否則，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位罰款500元，對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人罰款500元。

②、在撤面過程中單體、π鋼的回收率必須達(dá)到100%，單體支柱報廢率不得超過1%，π鋼不得超過20%，單體柱損壞率不超過20%，否則超出部分按原價值賠償，特殊情況無法保證上述規(guī)定時，必須提出書面報告，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)科、計劃科現(xiàn)場核實，分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可免予處罰。

③、安撤面鋪網(wǎng)上繩時，工作面不得出現(xiàn)鋪網(wǎng)上繩材料隨地丟棄的現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)亂丟亂放的，每發(fā)現(xiàn)一處，對施工區(qū)隊罰款50元。

④、嚴(yán)格控制安、撤面期間各規(guī)格堵頭、U型卡子的領(lǐng)用，要按照實際需求量進行領(lǐng)用，如安、撤期間在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)堵頭、U型卡子、道夾板、道釘?shù)炔牧蟻y扔亂放的，每發(fā)現(xiàn)一個對施工單位處以50元罰款。

4、生產(chǎn)設(shè)備、器具、材料的管理

1、氣割器具的領(lǐng)用：① 采、掘區(qū)隊氧氣表、乙炔表、氧氣管、乙炔管每3個月限制領(lǐng)取一套，割鋸每4個月領(lǐng)取一把；② 綜采二隊、機運隊、維加中心每2個月限制領(lǐng)取一套，割鋸每3個月領(lǐng)取一把；③ 領(lǐng)用氣割器具時必須以舊換新，否則不給予 發(fā)放。

2、鐵锨、锨柄、大錘、錘柄、鐵鎬、鎬柄等帶柄器具的領(lǐng)用必須以舊換新，否則不給予發(fā)放，上交的報廢器具，由供應(yīng)科監(jiān)管各上交區(qū)隊送至礦機電大院歸類碼放。

3、下井水泥、速凝劑等編織袋裝物料開袋使用時，必須拆線開袋，不允許使用鐵锨等銳利器具破壞性開袋，使用單位回收上交編織袋數(shù)量應(yīng)與領(lǐng)取袋數(shù)一致，否則，每破壞或少上交一個編織袋，罰款50元，編制袋由供應(yīng)科負(fù)責(zé)回收保管。

4、手拉葫蘆的管理：

① 除管路、道軌及大型不可解體的大型設(shè)備裝車下、升井外，其它下、升井設(shè)備一律嚴(yán)禁使用手拉葫蘆封車，嚴(yán)禁手拉葫蘆使用在除短時間起吊、拖運以外的任何地點；

② 手拉葫蘆的領(lǐng)用必須以舊換新，交舊時，必須經(jīng)過安監(jiān)處、機電科、計劃科、生產(chǎn)部任意一部門審查是否是人為破壞造成的報廢，認(rèn)定為人為破壞的，不給予領(lǐng)發(fā)；

③ 發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場有人為損壞或隨意丟放葫蘆的，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位罰款500元；

④ 對于已上交的廢舊手拉葫蘆，各生產(chǎn)區(qū)隊可申請修復(fù)再利用，修復(fù)后由計劃科、機電科、安監(jiān)處核實其可用性、安全性后，交供應(yīng)庫，供應(yīng)科及修復(fù)單位建立修舊利廢臺賬，修復(fù)單位出現(xiàn)報廢葫蘆時，可直接用報廢葫蘆換領(lǐng)之前修復(fù)并驗收合格的完好葫蘆。修復(fù)廢舊葫蘆獎勵辦法，每修復(fù)一臺2t葫蘆獎勵50 元，修復(fù)一臺3t葫蘆獎勵100元，修復(fù)一臺5t葫蘆獎勵150元，該獎勵劃入老料回收考核。

5、軌道的管理：

① 各隊軌道的鋪設(shè)必須按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)，如因軌道不按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)或維護不足導(dǎo)致軌道質(zhì)量差，造成運輸設(shè)備車落道將軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進行處罰。

② 如有野蠻作業(yè)，強拉硬拽處理落道車輛造成軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進行處罰。

③ 各使用軌道的生產(chǎn)單位，必須加強軌道及扣件的領(lǐng)用、運輸、入井等環(huán)節(jié)的管理，防止軌道及扣件流失，如發(fā)現(xiàn)軌道及扣件亂丟亂放的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人處以100—500元罰款。

④ 軌道的復(fù)用：各生產(chǎn)區(qū)隊拆除的軌道必須按照機運隊指定的地點進行統(tǒng)一存放，并及時將回收的數(shù)量匯報計劃科，由計劃科派專人進行驗收，安排復(fù)用。

⑤ 道岔、彎軌、各種金屬管的復(fù)用：拆除后的彎軌、道岔、各種金屬管路由拆除單位裝車運送至主要大巷，再由機運隊負(fù)責(zé)升井，彎道軌升井后由拆除單位下委托，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)簽字后，維加中心負(fù)責(zé)將彎軌修整。

6、膠帶輸送機的管理

① 機電科要全面了解掌握井下各區(qū)隊皮帶使用狀況和各區(qū)隊補充、更換、復(fù)用皮帶的實際情況，不定期對各區(qū)隊使用皮帶 狀況進行檢查。每月不少于三次，并做好記錄，新投入使用的皮帶在使用周期內(nèi)損壞的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人處以1000—10000元罰款；

② 各使用皮帶的區(qū)隊平時要加強皮帶的維護，杜絕皮帶跑偏現(xiàn)象發(fā)生，有一處跑偏磨H架的，罰款100元。皮帶底浮煤過多磨損皮帶的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元；機頭、機尾有一處磨H架的，罰款200元。機尾滾筒清理不凈造成皮帶機尾堵塞的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。嚴(yán)禁為防止皮帶跑偏在皮帶與緩沖架、H架、縱梁管之間插擋木板和損壞皮帶雜物的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。

③ 對于新安裝的膠帶輸送機，應(yīng)嚴(yán)格地進行調(diào)試，保證皮帶不跑偏后，方可運行。在調(diào)試階段中造成皮帶損壞的，將按皮帶成本的100%處罰安裝區(qū)隊；

④ 如各區(qū)隊由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補充皮帶時，須經(jīng)機電科確診、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做出處罰后，方可領(lǐng)用；

⑤ 皮帶機清掃器要保證完好，不變形并保持一定的壓力，確保清煤效果。嚴(yán)禁用膠帶輸送機拉運水煤和大塊煤矸，如發(fā)現(xiàn)大量水煤，皮帶司機應(yīng)立即停止匯報調(diào)度室，對概不負(fù)責(zé)任者，處罰500—1000元。嚴(yán)禁大于400mm見方的矸石、煤塊上皮帶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者處罰300元。矸石、煤塊每比規(guī)定粒徑增大100mm加罰100元;⑥ 對于錨桿、棚板、溜子刮板等損壞膠帶的雜物，各區(qū)隊 要妥善管理，嚴(yán)禁與煤一同拉出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每一次對責(zé)任區(qū)隊罰款1000元;⑦ 皮帶兩側(cè)嚴(yán)禁有任何雜物，發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任區(qū)隊罰款100元；皮帶三聯(lián)棍、直滾、H架、縱梁管必須分類碼放整齊，不得隨地丟放，每發(fā)現(xiàn)一件亂丟亂放的，對責(zé)任區(qū)隊罰款100元。

7、液壓支架的管理：

① 采煤區(qū)隊要嚴(yán)格支架操縱規(guī)范，不得野蠻操作，在支架操作中，發(fā)現(xiàn)野蠻操縱致使液壓支架損壞的，按照損壞部件原值對責(zé)任人及責(zé)任單位和單位負(fù)責(zé)人進行罰款；

② 工作面除在用液壓支架零、部件外，不準(zhǔn)在工作面內(nèi)任何地方出現(xiàn)多余支架零、部件，每發(fā)現(xiàn)一處，對責(zé)任單位處以100元罰款；

③ 采煤工作面液壓支架零、部件必須集中整齊碼放在材料巷寬敞平整不影響運輸?shù)牡攸c，不得亂丟亂放，損壞的部件必須及時升井委托維修，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場零、部件散亂，損壞部件未及時升井的，每發(fā)現(xiàn)一次，對施工單位處以100元罰款；

④ 工作面內(nèi)不得有閑置、報廢的高壓管存在，備用高壓管必須集中分類碼放至材料巷寬敞平整不影響運輸?shù)牡攸c，報廢高壓管及時升井交舊領(lǐng)新，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次將對責(zé)任區(qū)隊處以100元罰款；

8、刮板輸送機的管理： ① 各井下使用刮板輸送機的生產(chǎn)單位，要嚴(yán)格刮板輸送機操作規(guī)范，不得野蠻操作，發(fā)現(xiàn)野蠻操縱致使刮板輸送機損壞的，按照損壞的輕重程度對責(zé)任人及責(zé)任單位和單位負(fù)責(zé)人進行罰款；

② 井下各種刮板鏈、刮板、刮板螺栓等部件不得亂丟亂放，每發(fā)現(xiàn)一件部件亂丟亂放，對責(zé)任單位罰款100元，確需在井下留作備用的，要集中整齊碼放并掛標(biāo)示牌。

9、機電大院鐵門鑰匙由機運隊和機電科各持一把，生產(chǎn)部參與管理，沒有生產(chǎn)部允許，不得擅自開門，發(fā)現(xiàn)翻墻進入機電大院的、擅自偷盜大院內(nèi)已上交廢棄器具物料的，對其罰款500元，對其單位主要負(fù)責(zé)人罰款500元。

六、升井物料的管理

1、各生產(chǎn)區(qū)隊升井的物料、設(shè)備、單體等必須按照物料的種類和完好情況根據(jù)生產(chǎn)部的安排進行卸車并分類碼放，盤道區(qū)集中分類碼放至礦機電大院（西梁區(qū)放至材料庫處的物料堆），能修復(fù)再利用的物料嚴(yán)禁丟棄至廢料堆，否則，由機運隊（西梁區(qū)由掘進隊負(fù)責(zé)）找出丟棄可復(fù)用物料的責(zé)任單位，找不出責(zé)任單位責(zé)任由機運隊（掘進隊）承擔(dān)，處罰數(shù)額按照丟棄物料原值兌現(xiàn)。

2、需要委托維加中心維修的必須當(dāng)天及時下委托進行維修，升井后不下委托上交的，每在礦生產(chǎn)公廣存放一天罰款100元，13 維加中心接到委托后，按照要求及時進行維修加工，推諉扯皮不按期進行維修加工的，每超一天對維加中心罰款200元，如耽誤生產(chǎn)，按事故進行分析處理。

3、回收升井的木制材料，由木料升井單位及時交送供應(yīng)科木材加工廠，發(fā)現(xiàn)未及時交送的，每塊木材對責(zé)任單位罰款50元。

4、各單位需升井的物料在井下必須按照垃圾、不可修復(fù)的廢鐵器、待修配件、設(shè)備等分類集中碼放，各類物料達(dá)到一定數(shù)量后，分類裝車升井，嚴(yán)禁混裝，物料車輛升井前，要注明裝車單位、裝車時間和所裝物料名稱，之后將重車轉(zhuǎn)至機運隊防區(qū)，由機運隊負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運升井，中途嚴(yán)禁再裝任何物料，否則對責(zé)任單位罰款1000元/次，升井后由責(zé)任單位負(fù)責(zé)卸車，并存放至指定地點。升井物料混裝的，機運隊有權(quán)不給予升井，并匯報調(diào)度室，對責(zé)任單位責(zé)任進行處罰。

5、個單位升井的廢料一律送機電大院廢鐵場地，凡在廢鐵場地發(fā)現(xiàn)可修復(fù)利用物料或設(shè)備配件亂丟亂放的，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款1000元/次；垃圾送至垃圾場，在垃圾中發(fā)現(xiàn)鐵器或可用物質(zhì)的，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款1000元/次；可維修的設(shè)備或配件升井后，經(jīng)機電科、維加中心、使用單位三方驗收辦理交接單后，由使用單位交維加中心進行拆檢維修，使用單位要在上交后第二天，辦理好設(shè)備維修委托書，否則，每拖后一天，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款1000元/次。

六、其它

1、各單位要突出現(xiàn)場細(xì)化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。在所轄材料管理責(zé)任區(qū)，要“精耕細(xì)做”，克服生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理不協(xié)調(diào)理念，全面實現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本，提高效率。

2、對超耗或節(jié)約材料費用的單位，除月度工資考核兌現(xiàn)外，還要進行年末一次性考核兌現(xiàn)，并對材料管理中涉及人員根據(jù)材料超耗或節(jié)約情況給予獎罰。

3、一切可交舊領(lǐng)新的廢舊材料，一律由供應(yīng)科接收，維加中心不能修復(fù)的，安排交舊單位將廢舊材料分類碼放至機電大院，維加中心能夠修復(fù)的，督促交舊單位及時下委托交送維加中心進行維修。

4、各材料使用單位每月25日后控制好定額材料領(lǐng)用及下井?dāng)?shù)量，且領(lǐng)用數(shù)量不準(zhǔn)超過井下4天的正常使用量，以便更準(zhǔn)確考核各生產(chǎn)單位材料投入超（節(jié)）情況，如發(fā)現(xiàn)井下材料月末庫存超過4天正常使用量的，對材料使用單位罰款500—1000元。

5、每月10日前由計劃科傳遞各單位上月材料實際消耗費用情況，各職能部門傳遞材料使用考核獎罰情況，最終結(jié)果由計劃科匯總。

6、機電科、計劃科、生產(chǎn)部、機運隊主要負(fù)責(zé)人，每天17:00點在生產(chǎn)部調(diào)度室集合，對地面生產(chǎn)公廣進行巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、物料亂堆亂放的，文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)單位，進行通報處罰。

七、本辦法解釋權(quán)屬于礦。

八、本辦法從2011年9月8日起執(zhí)行。

第五篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

為了加強我隊的材料管理，根據(jù)礦發(fā)《華亭煤礦設(shè)備及材料管理考核辦法》，特制定我隊零八年材料管理考核辦法。各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行，樹立成本意識，在確保安全生產(chǎn)的前提下嚴(yán)管日常材料的消耗，降低材料消耗。

一、材料消耗的匯總、核算

1、材料消耗必須做到日清月結(jié)，各班組的日消耗報表由保管員匯總報送，材料員進行核算報送隊上，做到快捷、準(zhǔn)確；月報表由材料員匯總后按時報送經(jīng)營部；

2、材料的核算：

當(dāng)月消耗的物資，5000元以上由隊部公用品承擔(dān)，5000元以下由領(lǐng)用班組承擔(dān)，核算比例：

（1）隊部公用品 40％

（2）主井檢修班 20％

（3）主井電工班 8％

（4）副井檢修班 14％

（5）副井電工班 5％

（6）壓風(fēng)主扇班 5％

（7）井下班 8％

各班實際消耗以在庫房領(lǐng)用臺帳為基準(zhǔn)；

二、材料考核獎懲辦法

1、材料計劃

（1）月度材料計劃要準(zhǔn)確，對錯報計劃造成的積壓或損失，按其價格的5％對責(zé)任人進行罰款，同時扣除考核分1分。

（2）材料計劃按時填報，遲送一天扣計劃班組考核0.2分。

2、材料領(lǐng)用、發(fā)放

（1）領(lǐng)料班組必須有隊長簽字，若有代簽每發(fā)現(xiàn)一次扣除領(lǐng)料班組0.2分；

（2）材料計劃錯誤，造成購入材料型號不對口時扣計劃班組考核分1分

（3）緊急用料領(lǐng)用后，次日補辦手續(xù)，否則每超一日扣用料班組0.2分，累計扣分。

（4）本單位材料收發(fā)存臺帳，庫存明細(xì)帳不全或有錯誤等每發(fā)現(xiàn)一次扣保管員，材料員考核分0.5分。

3、材料消耗

（1）各班實際材料消耗超出定額消耗時，按超出部分的30％罰款，其中主管隊長占20％，班長占10%,并扣除超出班組當(dāng)月績效工資分值2分；

（2）各班要落實設(shè)備管理承包責(zé)任制，對人為造成設(shè)備的損壞所消耗的材料與當(dāng)班人員的工資分配掛鉤，出現(xiàn)一次扣除當(dāng)月績效工資分值0.2分，累計扣分；維護檢修不到位或檢修質(zhì)量不合格，造成的材料浪費與當(dāng)班維修、檢修人員工資分配掛鉤，出現(xiàn)一次扣除當(dāng)月績效工資分值0.2分，累計扣分。各班交接班時，要對設(shè)備認(rèn)真檢查，并填寫交接班記錄，設(shè)備損壞要明確責(zé)任，以便于班組核算考核。

（3）材料消耗節(jié)約時按績效工資考核辦法執(zhí)行考核。

三、以上未盡事宜，均按《華亭煤礦設(shè)備及材料管理考核辦法》執(zhí)行。