第一篇：袁兆佳讀后感（精選）

《江濡山：中國的教育為何如此慘敗》讀后感

臨淮中學(xué)---------袁兆佳

讀了《江濡山：中國的教育為何如此慘敗》，周身的血液都在奔騰，漲涌起一種追求詩意教師人生的激情，這篇文章每一條我感覺都是針對一些相應(yīng)的實(shí)際問題有的放矢地制定的，脈絡(luò)很清晰，應(yīng)該說把握住了我國教育還不適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾接受良好教育的要求的脈搏。涉及到方方面面包括教育觀念相對落后，內(nèi)容方法比較陳舊，中小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)過重，素質(zhì)教育推進(jìn)困難；學(xué)生適應(yīng)社會和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力不強(qiáng)，創(chuàng)新型、實(shí)用型、復(fù)合型人才緊缺；教育體制機(jī)制不活，學(xué)校辦學(xué)活力不足；教育結(jié)構(gòu)和布局不盡合理，城鄉(xiāng)、區(qū)域教育發(fā)展不平衡，貧困地區(qū)、民族地區(qū)教育發(fā)展滯后；教育投入不足，教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位尚未完全落實(shí)等等。很多內(nèi)容都是我一直在特別關(guān)注的，因?yàn)闂l目眾多，內(nèi)容豐富，不可能一一贅述，在此我就著重把我比較有感觸的農(nóng)村教育如何發(fā)展，談一談自己看法，完全是我個(gè)人的觀點(diǎn)。

一、關(guān)注教師成長

現(xiàn)在農(nóng)村中小學(xué)教師普遍存在這樣三種心態(tài)：一是少數(shù)青年教師認(rèn)真研修業(yè)務(wù)，尋機(jī)招考進(jìn)城調(diào)動工作；二是中年教師認(rèn)為書教閑了，職稱已經(jīng)評到頭，不求進(jìn)步；三是部分有條件的老年教師只望能早點(diǎn)退休，做個(gè)第二職業(yè)，為子孫造富，丟失了教書育人的激情。這幾種心態(tài)無疑都是因?yàn)椤懊焙汀袄币鸬模砻婵雌饋碛悬c(diǎn)俗氣，但這的確是一種客觀事實(shí)存在。“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往?！苯處熞膊荒艹砦锿?，既然如此，我們就應(yīng)順勢而導(dǎo)，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用“名”和“利”這根杠桿有效的促進(jìn)我們的管理工作。首先學(xué)校要有切實(shí)可行的績效工資獎勵機(jī)制，使教師得到“利”。然后為教師搭建一個(gè)收獲“名”的平臺，如組織教師競賽，論文撰寫，學(xué)生輔導(dǎo)，外出學(xué)習(xí)觀摩，教研教改，對參與者取得的優(yōu)秀成績，要大張旗鼓的宣傳，使每個(gè)教師都有“名”可圖，讓優(yōu)秀教師脫穎而出，成為名師。即使少數(shù)名師調(diào)動了，但他們的榜樣示范作用仍會激起更多的教師奮進(jìn)。

二、關(guān)注教研教改

“現(xiàn)在學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境變好了，但學(xué)生的管理越來越難了”。這是很多老師課后發(fā)出的感言。由此可見，研究學(xué)生、研究教材、研究教學(xué)方法對教師來說已迫在眉睫?？墒呛芏鄬W(xué)校，特別是農(nóng)村學(xué)校，真正重視教育教學(xué)研究、并借此來提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高教育教學(xué)質(zhì)量的太少。即使搞教研也是停留在做表面文章，應(yīng)對上級檢查。究其原因：一是認(rèn)識不足，認(rèn)為教研教改是虛招，是做樣子，只有時(shí)間加汗水才是提高教育教學(xué)質(zhì)量的不二法門；二是教師專業(yè)能力不過硬，不知道怎樣發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。我認(rèn)為要使教研教改落到實(shí)處，必須做好三個(gè)方面的工作：首先是轉(zhuǎn)變觀念，特別是教育行政管理人員認(rèn)識要統(tǒng)一，觀念一變，奇跡出現(xiàn)。其次對老師要加強(qiáng)理論培訓(xùn)，車爾尼·雪夫斯基說：理論是冷冰冰的，可它能叫人去獲得溫暖，可見掌握理論知識的重要性。如果沒有教育教學(xué)理論的指導(dǎo)，教研教改是很難找到切入點(diǎn)的。再次要多渠道的搞好研究方法的培訓(xùn)，讓更多的教師掌握和運(yùn)用研究方法，解決教育教學(xué)中的問題，只有一線教師熟悉了教育教學(xué)研究方法，教研教改工作才會真正落到實(shí)處。

三、關(guān)注學(xué)生成長

短短的幾年時(shí)間里，農(nóng)村學(xué)生入學(xué)人數(shù)急劇減少，其原因主要有三：一是受計(jì)劃生育政策的影響，人口自然出生率逐年降低；二是伴隨農(nóng)村經(jīng)濟(jì)狀況的不斷改善，農(nóng)民送子女進(jìn)城就讀的增多；三是農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)水平低下，學(xué)生流失多，輟學(xué)率高。造成學(xué)生人數(shù)減少的客觀原因不可改變，但主觀原因我們也絕對不可忽視。我認(rèn)為當(dāng)前農(nóng)村學(xué)?？剌z保學(xué)工作應(yīng)從以下三方面努力：首先改變管理模式，創(chuàng)建保育式學(xué)校。保育式管理是一種吃飯有人管，睡覺有人陪，鍛煉有人帶，活動有人安排，學(xué)習(xí)有人引導(dǎo)，身體狀況有人關(guān)心的管理模式，這種模式可以培養(yǎng)學(xué)生的養(yǎng)成教育、個(gè)性教育，特長教育。其次，改變傳統(tǒng)的教學(xué)觀念和單一的評價(jià)模式。評價(jià)學(xué)生要全面，不能一概用成績的優(yōu)劣而論，人無完人，金無足赤，每個(gè)學(xué)生都有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，教師要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光之處去評價(jià)，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望。

總之，農(nóng)村教育是一個(gè)大舞臺。只要做到關(guān)注教師成長，關(guān)注教研教改，關(guān)注學(xué)生成長，農(nóng)村教育一定會得到均衡、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：孫兆佳自我評價(jià)

自我評價(jià)

我自進(jìn)入高中以來，團(tuán)結(jié)同學(xué)，尊敬師長。在生活方面，自力更生，自己的事自己做；在學(xué)習(xí)方面雖然目前成績不突出，但是我學(xué)習(xí)的態(tài)度比較認(rèn)真，高考時(shí)一定不會名落孫山。進(jìn)入新的班集體后，我沒有與任何一位同學(xué)發(fā)生過矛盾，可以說是友好相處。當(dāng)然，課堂上不夠投入的的現(xiàn)象也存在。所以，當(dāng)我懈怠時(shí)，我總是會想起“國際視野，領(lǐng)袖氣質(zhì)”這句話，我會一直朝著這個(gè)目標(biāo)努力。

孫兆佳2014/1/11

第三篇：佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司

佳兆業(yè)集團(tuán)有限公司（沈陽）專場 碧桂園控股有限公司

華潤置地遼寧省有限公司 世聯(lián)地產(chǎn)

中國建筑國際集團(tuán)二○一二“海之子” 富力地產(chǎn)

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)

大連億達(dá)房地產(chǎn)股份有限公司 撫順澳海房地產(chǎn)

華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司 雅居樂地產(chǎn)

遠(yuǎn)洋國際建設(shè)有限公司專場 恒大集團(tuán)

中鐵置業(yè)沈陽公司

首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司專場 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)東北區(qū)域事業(yè)部專場 杭州澳?？毓捎邢薰?/p>

基本上就這些了，單位具體投的都是工程類和成本類

第四篇：佳兆業(yè) 工程質(zhì)量安全及監(jiān)控管理辦法

佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

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負(fù)責(zé)部門：工程及采購部

工程質(zhì)量安全及監(jiān)控管理辦法

1.目的

加強(qiáng)工程施工的過程監(jiān)控，減少質(zhì)量問題，提高客戶滿意度。2.適用范圍

適用于佳兆業(yè)集團(tuán)（深圳）有限公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。3.檢查內(nèi)容 3.1 檢查時(shí)間：

在建項(xiàng)目每月例行檢查一次（特殊工序、重點(diǎn)部位據(jù)實(shí)際相應(yīng)增加）。3.2 檢查人員：

工程及采購部總監(jiān)、工程部、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位。3.3 檢查依據(jù)：

公司的工程管理規(guī)范和國家、地方相關(guān)質(zhì)檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件和資料。3.4 檢查內(nèi)容： 3.4.1 工程實(shí)體質(zhì)量

3.4.2 上月檢查整改意見落實(shí)情況

3.4.3 質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標(biāo)識情況 3.5 檢查方法： 3.5.1 觀感檢查

3.5.2 利用相關(guān)儀器檢查 3.5.3 相關(guān)資料抽查 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

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負(fù)責(zé)部門：工程及采購部

3.6 結(jié)論：

3.6.1 對檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評

3.6.2 對存在問題提出整改意見，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí) 3.6.3 形成紀(jì)要備案

4、管理內(nèi)容

4.1 土建質(zhì)量管理程序 4.1.1 質(zhì)量策劃：

4.1.1 建立一個(gè)完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

4.1.2 明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中每一個(gè)崗位人員的職責(zé)。

4.1.3 在工程立項(xiàng)之后，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制質(zhì)量計(jì)劃，其應(yīng)包括：勘察、設(shè)計(jì)、施工、甲供材料四大方面。

4.1.3.1 勘察、設(shè)計(jì)、施工的分包商和甲供材料的分供商確定參照“合同評審”和“采購”。

4.1.3.2 對分包商提出的方案或分供商提供質(zhì)保書進(jìn)行審核和認(rèn)可。4.1.3.3 對新技術(shù)、新材料提出質(zhì)量保證措施。4.1.3.4 對工程或材料的驗(yàn)收要有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。4.1.3.5 明確和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄單。4.1.2 文件和資料的控制：

4.1.2.1 圖紙：設(shè)計(jì)院發(fā)出的工程設(shè)計(jì)圖紙必須是加蓋市建委統(tǒng)一發(fā)出的“施工圖出圖專用章”的有效圖紙，到各項(xiàng)目管理部，由專人收發(fā)并作記錄，當(dāng)有圖紙作廢時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知下發(fā)人員，在作廢的圖紙上作標(biāo)識以示區(qū)別或收回統(tǒng)一管理，確保使用的工程圖紙為有效的。佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

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負(fù)責(zé)部門：工程及采購部

4.1.2.2 設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、工程簽證單、工作聯(lián)系單。4.1.2.2.1 設(shè)計(jì)變更單：由設(shè)計(jì)院簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認(rèn)的證單。

4.1.2.2.2 技術(shù)核定單：因?yàn)槭┕ぴ颍墒┕挝缓灠l(fā)，并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部簽字認(rèn)可的對工程設(shè)計(jì)圖紙變更的單證。

4.1.2.2.3 工程量簽證單：由施工單位簽發(fā)，有關(guān)工程工作量發(fā)生變化，需工程部、項(xiàng)目部、監(jiān)理簽字認(rèn)可的單證。

4.1.2.2.4 工作聯(lián)系單：發(fā)生在項(xiàng)目部與分包商中任何一方之間有關(guān)工程方面的聯(lián)系單證。

4.1.2.2.5 以上單證由專人收發(fā)，并分類編號記錄。4.1.3 過程控制：

4.1.3.1 勘察階段：在勘察前，參照有關(guān)資料對工程所在地地質(zhì)情況及周圍環(huán)境有一個(gè)大致了解，根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)范要求合理布置勘察點(diǎn)，對勘察報(bào)告上反映的地質(zhì)情況有異議或反映出的地質(zhì)情況較為復(fù)雜，反映不清時(shí)，可增設(shè)勘測點(diǎn)。4.1.3.2 設(shè)計(jì)階段：

4.1.3.2.1 確保功能，使用價(jià)值的滿足程序最高。

4.1.3.2.2 設(shè)計(jì)出的房型在針對的顧客群中有最大的認(rèn)可。

4.1.3.2.3 設(shè)計(jì)出的工程效益最多（通過設(shè)計(jì)出的總建筑面積，單位面積成本，市場定位后的銷售價(jià)格等確定。）4.1.3.2.4 施工的可行性及簡潔性。4.1.3.3 施工階段： 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

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負(fù)責(zé)部門：工程及采購部

4.1.3.3.1 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施施工質(zhì)量控制。以四大滲漏控制：屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間為核心內(nèi)容，結(jié)合100%細(xì)部質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格管理施工工程質(zhì)量。

4.1.3.3.2 確保施工單位按照已認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，其產(chǎn)品符合規(guī)范要求。

4.1.3.3.3 當(dāng)施工單位對施工方案進(jìn)行修改時(shí)，要求其提出修改方案，同時(shí)進(jìn)行審核。

4.1.3.3.4 分階段主持召開設(shè)計(jì)圖紙交底會議，確保施工出的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)意圖。

4.1.3.3.5 對設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、簽證單、工作聯(lián)系單等進(jìn)行控制（通過簽字認(rèn)可）。

4.1.3.3.6 工程具備開工條件時(shí)，由工程部經(jīng)理在建筑工程開工報(bào)告單上簽字，允許施工單位開工。

4.1.3.3.7 在施工過程中，專業(yè)工程師通過在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字來認(rèn)可其施工單位可進(jìn)入下一道工序施工。

4.1.3.3.8 新技術(shù)、新材料在實(shí)施過程中，由工程部主管工程師組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理、施工各方在過程中可以質(zhì)量跟蹤，確保試用成功。并將使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題及經(jīng)驗(yàn)記錄下來，以供下次使用參考。

4.1.3.3.9 對上一工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題（在交付、服務(wù)等過程中發(fā)現(xiàn)的）在本工程實(shí)施時(shí)，加以重點(diǎn)控制，以防再次發(fā)生。4.1.4 檢驗(yàn)：僅涉及對材料的驗(yàn)收及工程產(chǎn)品的檢驗(yàn)。

4.1.4.1 根據(jù)《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》及合同或協(xié)議進(jìn)行驗(yàn)收，有質(zhì)保 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

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負(fù)責(zé)部門：工程及采購部

書要求的則要求隨料提供質(zhì)保書，并根據(jù)規(guī)范要求，委派監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行試驗(yàn)，對試驗(yàn)結(jié)果有懷疑時(shí)，可自行抽查檢驗(yàn)。4.1.4.2 根據(jù)規(guī)范規(guī)定組織監(jiān)理進(jìn)行過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)。

4.1.4.2.1 隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自驗(yàn)后，通知項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收，項(xiàng)目部專業(yè)工程師和監(jiān)理驗(yàn)收通過后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，允許其進(jìn)入下一道工序。

4.1.4.2.2 分部工程驗(yàn)收：專業(yè)工程師組織監(jiān)理對分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表上簽字。

4.1.4.2.3 單位工程完工后，項(xiàng)目部經(jīng)理組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理對單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評定，并在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。

4.1.4.2.4 單位工程驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部會同施工單位上報(bào)工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。

4.1.5 檢驗(yàn)狀態(tài)的控制程序。

4.1.5.1 明確檢驗(yàn)的四種狀態(tài)：待檢產(chǎn)品、合格產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品、尚待判定產(chǎn)品。

4.1.5.2 甲供產(chǎn)品的檢驗(yàn)：

4.1.5.2.1 所有甲供產(chǎn)品進(jìn)場必須進(jìn)行檢驗(yàn)，需提供質(zhì)保書的則要求提供，根據(jù)不同的檢驗(yàn)狀態(tài)，分別堆放并在記錄單上做標(biāo)識。4.1.5.2.2 不合格產(chǎn)品必須限期離場。

4.1.5.2.3 施工單位所領(lǐng)材料必須是合格產(chǎn)品（通過記錄單反映）。4.1.5.3 半成品的檢驗(yàn)標(biāo)識：通過采用分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，施工單位提供的試驗(yàn)報(bào)告單等各種試驗(yàn)資料作為半成品的標(biāo)識。佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

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4.1.5.4 成品的檢驗(yàn)：通過單位工程質(zhì)量綜合評定表對工程標(biāo)識。4.1.6 不合格品的控制：

4.1.6.1 通過施工過程中不合格品的控制，防止誤用和轉(zhuǎn)序，以保證只有合格的產(chǎn)品才能投產(chǎn)，轉(zhuǎn)序、安裝和交付。

4.1.6.2 對于不合格品，工程部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方進(jìn)行調(diào)查，查尋原因，然后作出處理意見。4.1.7 糾正和預(yù)防措施。

4.1.7.1 針對不合格品，部門主管提出不同的處理意見：

4.1.7.1.1 由施工單位自行處理，專業(yè)工程師和監(jiān)理對糾正過程進(jìn)行監(jiān)督； 4.1.7.1.2 由施工單位提出方案，經(jīng)部門主管、設(shè)計(jì)和監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行，在糾正過程中進(jìn)行監(jiān)督。

4.1.7.1.3 由項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商出處理意見，責(zé)令施工單位按此執(zhí)行。

4.1.7.2 預(yù)防措施范圍：

4.1.7.2.1 施工過程中多次或連續(xù)出現(xiàn)的不合格品（質(zhì)量通?。?4.1.7.2.2 在交付使用及今后使用過程中顧客多次提出的；

4.1.7.2.3 日常質(zhì)量活動及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息中發(fā)現(xiàn)的不合格品的潛在原因。4.1.7.3 實(shí)施糾正和預(yù)防措施后，實(shí)行跟蹤、檢查，并對實(shí)施過程進(jìn)行驗(yàn)證。

4.1.8 工程竣工辦理入住手續(xù)時(shí)，嚴(yán)格按公司規(guī)定配合業(yè)主辦理入住驗(yàn)收和維修。

4.1.9 質(zhì)量記錄的控制。佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

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4.1.9.1 對于質(zhì)量記錄（如隱蔽工程驗(yàn)收單、質(zhì)保資料、試驗(yàn)單等）分類編號保管，并作記錄。

4.1.9.2 工程完工后，將其移交檔案室，保持對工程質(zhì)量的可追溯性。4.1.10 統(tǒng)計(jì)：對于發(fā)生的質(zhì)量通病，采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)加以分析評定。4.2 給排水質(zhì)量管理程序

所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項(xiàng)目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容：

4.2.1 要求施工安裝單位嚴(yán)格按圖施工，如有更改，須經(jīng)部門主管與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)后方可執(zhí)行。

4.2.2 在施工過程中，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ242-82）等標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾正不當(dāng)施工，進(jìn)行過程質(zhì)量控制。

4.2.3 對已完成的分項(xiàng)分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評定，并在《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表》上簽字確認(rèn)。分部分項(xiàng)工程包括埋地管工程，上水、熱水管安裝工程，排水管、雨水管安裝工程，消防工程及有關(guān)設(shè)備的安裝，衛(wèi)生潔具安裝工程，室內(nèi)煤氣管安裝工程。

4.2.4 項(xiàng)目部檢查：監(jiān)理公司對分部分項(xiàng)進(jìn)行檢查評定后，將《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表》報(bào)項(xiàng)目部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達(dá)90%以上，即認(rèn)為監(jiān)理評定正確，予以簽名蓋章確認(rèn)，否則，必須重新檢驗(yàn)評定。4.2.5 隱蔽工程控制： 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

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負(fù)責(zé)部門：工程及采購部

4.2.5.1 隱蔽工程的內(nèi)容：埋地管工程，包括埋地的給、污、廢水管、煤氣管、消防管、雨水管安裝、敷設(shè)，室內(nèi)部分的埋墻管以及工程竣工后敷設(shè)的各種給排水管道。

4.2.5.2 隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn)：《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ242-82 等。

4.2.5.3 隱蔽工程的檢查：

4.2.5.4 部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，著重對水管減壓，氣管減氣，以埋管排水管盛水、排水管通球等有關(guān)工程隱患部分的試驗(yàn)要重點(diǎn)進(jìn)行檢查，對異常情況及時(shí)作出處理，并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。

4.2.5.5 當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部牽頭，監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4.2.5.6 隱蔽工程驗(yàn)收合格，三方共同在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進(jìn)行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。4.2.6 工程驗(yàn)收：

4.2.6.1 工程完工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進(jìn)行100%檢查。

4.2.6.2 除了填寫《工程竣工驗(yàn)收規(guī)定的表單》之外，還要分別填寫《給水工程檢查表》、《排水工程檢查表》、《空調(diào)冷凝水檢查表》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格品的控制程序》進(jìn)行處理。

4.2.6.3工程結(jié)束后，工程部就常見工程質(zhì)量問題作出總結(jié)，在以后工程中 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

文件編號：

頒布日期：

負(fù)責(zé)部門：工程及采購部

加以重點(diǎn)控制。

4.3 電氣工程質(zhì)量管理工作程序

所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項(xiàng)目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容：

4.3.1 在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-96、GB50258-96、GB50259-96 等標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾正不當(dāng)施工，進(jìn)行過程質(zhì)量控制。

4.3.2 對已完成的分項(xiàng)分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評定，并在《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表》上簽字確認(rèn)，分部分項(xiàng)工程包括電纜線路工程、硬母線安裝工程、配管及管內(nèi)穿線工程、低壓電器安裝工程、電氣照明器具及其配電箱（盤）安裝工程、電機(jī)的電氣檢查和接線工程、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝工程。

4.3.3 項(xiàng)目部檢查：監(jiān)理公司對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查評定后，將《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表》報(bào)項(xiàng)目部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達(dá)90%以上，即認(rèn)為監(jiān)理評定正確，予以簽名蓋章確認(rèn)，否則，必須重新檢驗(yàn)評定。4.3.4 隱蔽工程控制。

4.3.4.1 隱蔽工程的內(nèi)容：指在結(jié)構(gòu)施工過程中，需利用鋼筋作接地引線的避雷及接地裝置安裝工程，以及各層電器配管工程。

4.3.4.2 隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn)：按照國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50258-96、《建筑安裝工程質(zhì)量控制與檢驗(yàn)評定手冊》 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

文件編號：

頒布日期：

負(fù)責(zé)部門：工程及采購部

4.3.4.3 隱蔽工程的檢查：

4.3.4.3.1 部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，對異常情況及時(shí)作出處理，并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。

4.3.4.3.2 當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法按4.2 執(zhí)行。

4.3.4.3.3 隱蔽工程驗(yàn)收合格，三方共同在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進(jìn)行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。4.3.5 工程驗(yàn)收。

4.3.5.1 工程竣工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進(jìn)行100%檢查。

4.3.5.2 填寫《通電試驗(yàn)檢查表》、《電器開關(guān)、插座、燈具檢查表》、《低壓電器檢查表》、《避雷系統(tǒng)檢查表》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格品的控制程序》進(jìn)行處理。

4.3.5.3 質(zhì)量回訪：工程移交物業(yè)后，一年內(nèi)工程部部門主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護(hù)部回訪，并記錄在工作日記上。

4.3.5.4 工程結(jié)束后，工程部就常見工程質(zhì)量問題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點(diǎn)控制。

編制部門：深圳公司工程及采購部 編制時(shí)間：2008-2-27

第五篇：佳兆業(yè)活動策劃方案

佳兆業(yè)活動策劃方案

11.1活動名稱

《五月花香飄漫天感恩母愛滿“佳”園》

1.2活動的目的與意義

營造浪漫溫馨母親節(jié)氣氛，傳播中華民族傳統(tǒng)的精髓孝道。通過現(xiàn)場表演互動等，達(dá)到宣傳效果與目的，提高公司樓盤形象，展現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力，注重細(xì)節(jié)。

1.3活動主辦及協(xié)辦

佳兆業(yè)地產(chǎn)、搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)

1.4活動時(shí)間

5月11日（五月份第一個(gè)星期天）上午10:00~11:30

1.5活動地點(diǎn)

佳兆業(yè)售樓中心

1.6活動參加人員

演出活動人員（由活動公司負(fù)責(zé)，約7人左右）

看房團(tuán)約40人左右

1.7活動內(nèi)容

1關(guān)于母愛彩色圖片故事展（4塊）要求故事感人具有煽情性，能引起共鳴，同時(shí)自然地穿插樓盤圖片相結(jié)合，布置以粉色的基底為主，避免畫面復(fù)雜混亂。形式：通過海報(bào)展板形式。

2給到場的母親每人一朵康乃馨，并準(zhǔn)備小糕點(diǎn)，飲料供到場人員食用。設(shè)立心形許愿墻，點(diǎn)綴紫色和粉色氣球，貼便利條的形式，讓在場人寫出最想對母親說的話。現(xiàn)場可播放《媽媽的吻》、《聽媽媽的話》等母愛相關(guān)歌曲。營造感動溫馨氣氛。時(shí)間約為15分鐘。

4設(shè)立游戲環(huán)節(jié)，時(shí)間限時(shí)25分鐘，歌曲接龍與搶凳子，要求事先在網(wǎng)上搜集關(guān)于母親的歌曲，實(shí)行淘汰賽制；獲勝者可獲得紀(jì)念品（禮品價(jià)值約30元）

1.8活動具體流程

上午8:00~10:00到現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場布置以及人員安排，確定好主持人以及臺詞對接，音響設(shè)備，最好提前一天進(jìn)行彩排。

上午10:00工作人員門口迎接看房團(tuán)，并分發(fā)康乃馨，同時(shí)將群眾聚集到沙盤處，進(jìn)行樓盤講解。

上午10:15~10:30心形許愿墻，貼上對母親最真摯的祝福。

上午10:30~11:10 主持人致開場詞，經(jīng)理致辭，魔術(shù)表演，互動活動。上午11:10~11:30看房團(tuán)咨詢置業(yè)顧問樓盤相關(guān)問題。后留聯(lián)系方式，并集體合影。結(jié)束。

1.9活動中的費(fèi)用預(yù)算

1主持人及表演嘉賓以及音響設(shè)備由活動公司負(fù)責(zé)約1000元左右

2康乃馨50朵約150元左右

3糕點(diǎn)飲料約400元左右

4便利貼300張，氣球約50元左右

5紀(jì)念品+獎品約500元

1.10應(yīng)急預(yù)案

1演員節(jié)目出現(xiàn)問題

由演出單位進(jìn)行調(diào)配，配置相關(guān)臨時(shí)節(jié)目。

2現(xiàn)場出現(xiàn)火情

現(xiàn)場準(zhǔn)備2個(gè)滅火器，由工作人員負(fù)責(zé)

3停電

為應(yīng)對停電突發(fā)事件，準(zhǔn)備好發(fā)電設(shè)備，一旦出現(xiàn)停電情況，及時(shí)發(fā)電救急。4準(zhǔn)備一個(gè)家用醫(yī)藥箱應(yīng)急