第一篇：創(chuàng)辦人民滿意教育的相關(guān)工作匯報

為深化教育改革，積極推進素質(zhì)教育，創(chuàng)辦人民滿意的學校，現(xiàn)將我校創(chuàng)辦人民滿意學校情況匯報如下：

一、從“管理規(guī)范化”入手，提高辦學水平。

1、我校以“堅持面向每一位學生，堅持學生的全面發(fā)展”為宗旨，根據(jù)《靈寶市中小學管理基本規(guī)范》為標準辦學。按照規(guī)范管理50條規(guī)定，校長與主管校長，主管校長與處室主任層層簽訂了規(guī)范化管理責任書，明確管理責任，細化責任分工。并結(jié)合學校實際，對照管理條例剖析了學校在管理中存在的問題，提出了規(guī)范辦學七條措施：

1、查擺問題，摸清底子，立即整改，落實到位;

2、取消走讀生晚自習，立即執(zhí)行，同時做好走讀生在家學習的安排;

3、執(zhí)行新作息時間表，嚴格控制學生在校時間，保證學生充足的休息和活動時間;

4、建立時間管理、作業(yè)量管理、控輟管理、課程開設(shè)管理長效機制;

5、認真實施課堂改革，努力構(gòu)建高效課堂;

6、開展行之有效的教研活動，切實提高教師素質(zhì);

7、構(gòu)建學校、家庭、社會相結(jié)合的辦學體系，實行家校共教。我校面向全體學生，不設(shè)立實驗班、重點班。同時全體教師齊心協(xié)力，致力于規(guī)范化辦學，積極行動，用 “賞識教育，微笑服務(wù)”的理念，實現(xiàn)陽平二中文明、和諧規(guī)范的辦學方向。

2、學生減負，教師強素質(zhì)，打造高效課堂。我?？茖W合理安排師生作息時間表、按課程設(shè)置標準開齊、開足課程，保證課時、課量，沒有增加學生課業(yè)負擔現(xiàn)象。學校最大班額55人，最小班額45人。注重學生個性的發(fā)展，深化教學，激活學生主體，為學生發(fā)展創(chuàng)設(shè)寬裕的環(huán)境，使每一個學生都能得到發(fā)展是我校的一貫辦學思路。

我們從以下方面進行努力：①是不斷優(yōu)化和改造課堂教學，創(chuàng)新教學方式，從學生的興趣、習慣、能力的培養(yǎng)出發(fā)，通過“情景導(dǎo)入、指導(dǎo)自學、課堂展示、釋疑拓展、達標檢測”，組織好每一堂課。②是研究學法，指導(dǎo)學生掌握科學的學習方法，要引導(dǎo)學生主動參與、親身實踐、獨立思考、合作探究，培養(yǎng)學生搜集和處理信息的能力，以及交流和合作能力。③是建立小組學習和學生“一幫一”學習制度，開展多種形式的學習交流活動，培養(yǎng)學生良好的學習習慣。④是建立培優(yōu)輔差制度，抓好兩種學生。對“學有困難的學生”要有正確的認識，把他們看作是發(fā)展中的人，采取有效的方法，幫助提高;對“學有余力”的學生，要從開發(fā)潛能、培養(yǎng)學生特長出發(fā)，為學生提供施展才能的天地。

教師是高效課堂的實施者，為構(gòu)建高效課堂，我校加強師資培訓(xùn)，積極實施打造高效課堂活動。我校著力從年級備課集智慧、集體備課出新招、結(jié)對幫扶促提高、課堂模式記心間、追求課堂四亮點、高效課堂三階段、改革考試出新招、師生同考研中招八個方面落實。我們通過以上八條措施，一是用以提高教師素質(zhì)，二是向課堂四十分鐘要質(zhì)量，真正創(chuàng)建高效課堂。為此采用用新的評價體制，評價教師。每學期抽查二次以上，對每位教師進行調(diào)查評價。主要通過對學生作業(yè)、課堂紀律、教學的備課、上課認真地評價，還通過召開家長會，聽取家長的意見;找個別教師、學生進行座談等方式，尋找問題之所在，最后向教師反饋，進行集體會診?！皶\”期間，教師們暢所欲言，討論、辯論、探索靈活的教學方式，提高了教師對新課堂教學的認識，從而不斷提高教師業(yè)務(wù)水平。

3、構(gòu)建德育網(wǎng)絡(luò)，實踐德育活動。

開展形式多樣的德育教育活動，注重學生的綜合素質(zhì)的全面發(fā)展，寓德育教育到實踐活動中來。組織七年級新生進行軍訓(xùn)，培養(yǎng)學生集體主義觀念、增強學生國防意識;組織七年級新生舉行“鼎原朝陽”校歌合唱賽，唱出了二中人“誠信思勇、學道愛人”的追求，唱出了二中人“團結(jié)一心、攜手奮進”的精神。舉辦陽平二中校園藝術(shù)節(jié)和體育節(jié)。兩節(jié)是我校切實減輕學生負擔，積極推進素質(zhì)教育的盛會，更是對全校師生精神風貌，文化藝體育水平的一次大檢閱?；顒訛樯亻L的發(fā)展搭建了平臺，活躍了校園氣氛、增進了校園和諧，同時培育學生合作、自信、果敢、完全、公平競賽及團隊精神等良好品質(zhì)。

4、在學校收費管理方面，我校嚴格落實上級收費政策，未向?qū)W生收取任何費用。為了落實控輟保學目標，我們出臺了《陽平二中控輟實施方案》，對無流失學生班級的教師進行獎勵，對有學生流失班級的教師進行誡勉談話，同時開展教師結(jié)對幫扶潛能生活動，使師生形成合力，確保后進生轉(zhuǎn)化工作扎實有效的開展。對家庭困難的學生，通過摸底、申請、公示、發(fā)放資金，認真將國家的兩免一補政策落到實處。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高服務(wù)育人水平。

領(lǐng)導(dǎo)是教師中的一員，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更好的服務(wù)于教師。為加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，我校制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法》，實行《校級領(lǐng)導(dǎo)責任追究制》、《中層領(lǐng)導(dǎo)值日匯報制》、《領(lǐng)導(dǎo)班子月反思制》，要求全體領(lǐng)導(dǎo)每天要起在師生之前，睡在師生之后，吃苦在師生之前，享樂在師生之后，要求教師做到的，領(lǐng)導(dǎo)要先做到，要求領(lǐng)導(dǎo)做到的，校長首先要做到。嚴格制度，做到“制度第一，校長第二”。實施校級領(lǐng)導(dǎo)抓年級管理，中層領(lǐng)導(dǎo)深入單元管理，層層管理，責任到人;每天安排一位中層領(lǐng)導(dǎo)值日，發(fā)現(xiàn)師生工作和學習中的問題和閃光點，并及時匯報、及時處理;每月全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行一次工作反思，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn);同時實行領(lǐng)導(dǎo)班子工作量化計分制，與年終的評優(yōu)評模相掛鉤，以此促進各項工作有條不紊的開展。在教育教學中，我們要求領(lǐng)導(dǎo)成員全部任課，參與一線教學工作。并通過工會定期征求教師在生活和工作的建議和意見，讓教師積極參與到學校的管理中來，激發(fā)了教師的主人翁意識。實踐證明，通過種種措施和制度的落實，我們建設(shè)了一支“精神狀態(tài)好，民主作風好，團結(jié)協(xié)作好，廉潔自律好”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍。

為促進教風、學風地徹底轉(zhuǎn)變，形成積極向上的學習風氣，提高教育教學工作成績。在全體教師中開展爭創(chuàng)“五好教師”活動，激發(fā)教師教育教學工作的熱情。在全體教師中開展“遵規(guī)守紀好、課堂組織好、常規(guī)工作好、自習輔導(dǎo)好、教學成績好”五好創(chuàng)建活動。通過此項活動促進了教師師德、教態(tài)、教風徹底徹底轉(zhuǎn)變，形成積極向上的教學風氣，提高教育教學工作成績。

三、加強平穩(wěn)定校園建設(shè)，實現(xiàn)安全零事故

學校安全工作是學生成長的一條綠色通道。為保障這條通道暢通無阻，學校與單元長班主任、教師分別簽定了責任狀，各處室制定了相應(yīng)崗位的安全職責，出臺了“安全工作匯報制度”、“突發(fā)事件處理方案”;要求各單元在重點部位設(shè)立安全崗，為廣大師生的安全提供有力的保障。為保障學生安全，學校成立門衛(wèi)實行24小時值班制度保障學生生活安全有序。

為把“安全第一”的觀念落實到學校工作的方方面面，時時刻刻繃緊安全這根弦，我們積極組織師生進行上下樓梯、緊急停電、防震等安全演練活動，并加強餐廳管理，成立飲食衛(wèi)生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保師生飲食衛(wèi)生。我提出的口號是：學生安全高于天，教師責任重如山。

使家長及師生對學校有了更加深入的了解，對密切家校聯(lián)系起到了積極的促進作用。我校組織百名教師進千家的大走訪活動，征集社會對學校的要求和意見，在進行的家長評?；顒又?，對我校的滿意度為百分之百。我校始終堅持“一保安全，二保穩(wěn)定，三保教學工作”的原則，由于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、制度的認真落實、師生的同心協(xié)力，兩年多來，學校實現(xiàn)了無一例安全事故發(fā)生的良好局面，四、鑄二中特色，創(chuàng)辦人民滿意教育

我校注重對外交流與提高。我們堅持每期到周邊教育教學先進學校聽課學習，從教育教學到教學管理，認真聆聽，仔細學習。我們要求，凡是外出，必帶問題去，回來后，寫出聽課體會，在教研組和教師會上做匯報。加強教師說課，提高教師上課水平，提高課堂效率;積極組織全體教師到市二中聽課學習，豐富教師的教學經(jīng)驗，提高教師的教學能力。結(jié)合我?！跋葘W后教，當堂達標”的教學模式，開展“惜時增效，輕負高效”探討課，課后認真書寫教學反思，并及時組織召開教師課改交流會，結(jié)合實踐，相互學習，取長補短，共同提高;嚴格考評制度，加大對課堂教學的監(jiān)督力度，重點督查課堂上學生活動情況、作業(yè)量以及教學效果。發(fā)展學生興趣愛好，分成書法組、美術(shù)組、體育組、音樂組四個小組，利用每天的課外活動時間安排專人對所有的后進生進行培訓(xùn)，使他們發(fā)展特長的同時受到思想教育，收到了良好的效果。

我校的校訓(xùn)是“誠信思勇，學道愛人”，創(chuàng)業(yè)伊始，困難重重。在我校校訓(xùn)的訓(xùn)示下，二中人開拓創(chuàng)新，與時俱進。學校工程建設(shè)，一年一個臺階。同時，我們注重學校人文環(huán)境建設(shè)。校園綠化、美化，設(shè)計?；?、創(chuàng)作校歌，建設(shè)學校文化墻，在前進中總結(jié)傳承二中精神。使二中的文化積淀，開發(fā)二中文化底蘊。我新聞報道在三門峽日報刊發(fā)，師生節(jié)目在靈寶電視臺得到了展示，我校組織腰鼓隊、軍鼓隊走進海升集團進行慰問表演并應(yīng)邀參與2011年黃帝鑄鼎原祭拜活動。我校男女運動員在靈寶市舉行的中小學冬季田徑運動會上獲得了團體總分第三名的好成績。在鎮(zhèn)組織的教育質(zhì)量測試中，多次獲得所有學科全鎮(zhèn)第一的優(yōu)異成績。

總之，我校始終堅持“一保安全，二保穩(wěn)定，三保教學工作”的原則，學校實現(xiàn)了安全校園的創(chuàng)建，教育教學取得了優(yōu)異的成績。今后我校將繼續(xù)以“規(guī)范化、科學化、人文化”的管理理念，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，努力創(chuàng)建安全、和諧、文明的二中校園!

第二篇：創(chuàng)辦人民滿意教育的相關(guān)工作匯報

創(chuàng)辦人民滿意教育的相關(guān)工作匯報

在各領(lǐng)域中，需要用到匯報的地方越來越多，匯報通常是對工作的總結(jié)報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗，話說回來，你知道怎么寫匯報嗎？以下是小編精心整理的創(chuàng)辦人民滿意教育的相關(guān)工作匯報，歡迎閱讀與收藏。

一、總體目標

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx的工作

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會、工作總結(jié)大會的策劃與實施。

二、實施細則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀的時間進行其它工作。

(二)、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應(yīng)當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案

以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。

(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。

2、計劃制訂激勵政策：優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設(shè)立團隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。

(六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性。

績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要注意的`問題

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。

2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

(七)、大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。

1、計劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全生產(chǎn)責任制》、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面

1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。

2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。

(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。

(十)、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。

(十一)、員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

(十二)、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)動員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑！

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

第三篇：中學創(chuàng)辦人民滿意教育匯報材料

中學創(chuàng)辦人民滿意教育匯報材料：氣正風清園色好，城鄉(xiāng)父老盡開顏

歲月成就經(jīng)典，積淀鍛造實力，創(chuàng)新求得發(fā)展，拼搏壯大業(yè)績。十幾年來，xx中學在各級政府親切關(guān)懷下，在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，櫛風沐雨，擘劃綢繆，勵精圖治，和衷共濟，已經(jīng)取得了令人矚目的成績。特別是近幾年來，我們在陳秋芳校長的帶領(lǐng)下，根據(jù)“十一五”發(fā)展規(guī)劃和黨的十七大會議綱要，認真踐行科學發(fā)展觀，深入領(lǐng)會第四次全教會會議精神，緊緊圍繞縣教育局的整體部署，以“樹立教育新風、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展”為基本要求，以規(guī)范學校收費和辦學行為、提高管理水平和教育教學質(zhì)量為目的，充分發(fā)揮xx學地處城鄉(xiāng)結(jié)合處的區(qū)位優(yōu)勢和地域特色，積極推行了“文明立校、科研興校、管理強校、特色名校”的工作舉措，始終以德育首位為原則，以平安校園為前提，以提高質(zhì)量為核心，以后勤服務(wù)為保障，以制度建設(shè)為抓手，堅持校務(wù)公開，落實惠民政策，全面加強作風和行風建設(shè)，積極推進了義務(wù)教育均衡發(fā)展，不斷提升了我校育人水平和教育工作社會滿意度，為我縣基礎(chǔ)教育又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)已呈現(xiàn)出氣正風清、政通人和、百姓滿意，師生歡欣的大好局面。

對照蘄教發(fā)【2011】19號文件精神，參照全縣中小學創(chuàng)辦群眾滿意學校的實施標準，比對我校具體實施方案，現(xiàn)將成績總結(jié)如下。

一、部署發(fā)動巧運籌，全員參與競風流。

為深入落實《蘄春縣教育局關(guān)于創(chuàng)建規(guī)范教育收費示范學校的實施方案》，嚴格執(zhí)行學校收費政策，公示學校收費項目、標準和程序；為貫徹執(zhí)行《蘄春縣教育局關(guān)于規(guī)范中小學辦學行為的實施方案》，積極推進素質(zhì)教育，維護教育公平，促進均衡發(fā)展，重點解決辦學行為中的“五亂”問題；為落實《黃岡市中小學示范學校管理暫行規(guī)定》，自行監(jiān)管和營造氛圍，發(fā)揮xx中學的示范作用；為加強中小學師德師風建設(shè)“八條禁令”，我們以校委會牽頭，以黨支部掛帥，干部率先，全員參與，分線分項輪番開會研討，逐步落實，有序推進，并在各大媒體上宣傳報道，積極造勢，營造氛圍，帶動老師們積極開展“五個一”活動。即每人作一份承諾，簽一份責任，做一本筆記，寫一篇心得，談一番體會。樹立正面典型，自查自糾，已讓“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動熱潮空前高漲，形勢喜人。

于今年7—8月份，我校創(chuàng)新舉措，真抓實干，搭建平臺，開辟渠道，認真開展了集中評議工作。學校推出征求意見箱，發(fā)放群眾意見調(diào)查表，設(shè)立舉報電話，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺，并積極登門拜訪，召開家長會，廣泛征求家長、社會和群眾對學校的意見建議。同時，按照創(chuàng)建標準，對收集的意見建議認真歸納梳理，找出了學校存在的突出問題，全面開展了自查自糾，并形成了自查報告。對照自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和群眾意見建議，我們分層分項深入剖析原因，在工會的組織下，以學科教研組為單位，全員參與，群策群力，制定整改方案，認真進行整改。對群眾投訴的問題，及時解決糾正，一時解決不了的，迅速提出方案和措施，及時向上級通報整改情況。是以，在縣教育局不定期的明查暗訪中，我校各項指標均已達標，量化考核均告優(yōu)秀。

二、辦學行為多規(guī)范，“四五”機制顯非凡。

按照“標本兼治、糾建并舉”的方針，我們xx中學堅持評、查、糾、建相結(jié)合，自覺把創(chuàng)建活動與行風建設(shè)相結(jié)合，與專項治理相結(jié)合，在規(guī)范辦學行為下大力氣，打“實”字牌，推出“四五”機制，已達到顯著成效。

1、制定規(guī)范辦學行為五規(guī)定：嚴格規(guī)范招生秩序，堅持免試入學、就近報名、劃片招生制度，絕不搞優(yōu)錄優(yōu)招，認真貫徹落實義務(wù)教育法；嚴格執(zhí)行課程計劃，按照課程標準開足課程，排足課時，絕不分主課副課；嚴格規(guī)范考試管理，科科必考，考必歸檔，并且做好學生操行評定；嚴禁假日違規(guī)補課，違者必究，查則重處；嚴格遵守公開教育紀律，絕不搞任何形式的快慢班、提高班、培優(yōu)班，不折不扣地實行均衡教育。

2、頒布治理教育亂收費的五項禁令：嚴禁在規(guī)定之外向?qū)W生及家長收取任何費用；嚴禁違反規(guī)定舉辦各種名目的補習班收費補課；嚴禁違反規(guī)定向?qū)W生推銷教輔資料；嚴禁學校將教育教學設(shè)施出租給校外辦學機構(gòu)，用于舉辦面向?qū)W生的各種名目的輔導(dǎo)班；嚴禁教師以任何理由搞任何形式的有償家教。

3、推行收費“五公示”：⑴公示新機制的有關(guān)政策和享受“寄宿貧困生資助”政策的程序和對象；⑵公示有關(guān)助學金、獎學金等政策規(guī)定、發(fā)放對象；⑶公示收費項目及標準；⑷公示學校財務(wù)收支運行情況；⑸公示新機制監(jiān)督舉報電話、電子郵箱。

4、堅決做到“五統(tǒng)一”：即統(tǒng)一由市區(qū)物價部門確定收費政策、收費項目和代收代支項目；統(tǒng)一審批收費手續(xù)，收費前，學校憑物價部門核發(fā)的文件向縣教育局做出請示，注明收費項目、標準，經(jīng)教育局批準后方可收費；統(tǒng)一發(fā)放《致家長一封信》，明確收費項目、收費標準，做到學生人手一份；統(tǒng)一要求各班將收費公告張貼在校務(wù)公開欄內(nèi)，供家長查看和監(jiān)督；統(tǒng)一由學校將各項收費入帳進行管理，實行收支兩條線，并在每學期末公布收費使用情況，多退少補。

目前，因為措施合理，監(jiān)管得力，操作簡便，我校在規(guī)范辦學行為和收費行為方面，已獲得“零投訴”、群眾滿意率達96﹪以下。

三、五項工程建設(shè)好，規(guī)范保障系數(shù)高。

為使辦學行為進一步規(guī)范，收費行為進一步規(guī)范，為使校務(wù)管理全面公開，惠民政策全面落實，全面迎接縣級檢查，陳秋芳校長以五項工程建設(shè)為抓手，全面加強學校作風和行風建設(shè)。

1、啟動規(guī)范教育收費制度建設(shè)工程。為落實教育收費的政策和法規(guī)，形成長效監(jiān)管機制，我校嚴格執(zhí)行治理教育亂收費工作目標責任制、報告制、通報制、教育收費承諾制、公示制，限時辦結(jié)制、責任追究制和教育收費許可證制等，堅決治理損害人民群眾利益的教育亂收費問題，以維護收費政策的嚴肅性。學校先后創(chuàng)建了規(guī)范教育收費的活動方案、領(lǐng)導(dǎo)小組工作細則、考評細則、承諾書、責任狀等十余項，擬訂及完善財務(wù)管理制度，財務(wù)公開制度，內(nèi)部牽制制度，食堂財務(wù)管理制度、采買制度、出入庫制度，商店食品安全管理制度、工作管理制度，師德師風建設(shè)制度、教學教研管理制度等三十多條，成立理財小組、采買小組、師德師風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、“五園建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組等六種之多，制度相應(yīng)的工作職責近二十余種。

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第四篇：實施品牌戰(zhàn)略 創(chuàng)辦人民滿意教育

實施品牌戰(zhàn)略

創(chuàng)辦人民滿意教育

-----竹溪縣☆☆☆☆學校 2005年工作總結(jié)

2005年是學校實施“三年規(guī)劃”的第二年,也是學校實施“二次創(chuàng)業(yè)”取得突破性成績的一年。一年來，學校在縣委、政府及教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以創(chuàng)辦“人民滿意教育”為宗旨，強化管理，深化改革，各項工作取得顯著成績。學校相繼被教育部驗收為“國家示范性縣級教師培訓(xùn)機構(gòu)”，省教育廳認定為“省級重點職業(yè)高中”，省電大認定為“現(xiàn)代遠程教育合格教學點”，職教招生首次突破500人大關(guān)，完成了上級下達的任務(wù)，提前兩年實現(xiàn)了“二次創(chuàng)業(yè)”規(guī)劃目標?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、主要工作

(一)抓重點,保創(chuàng)建，順利實現(xiàn)工作目標。

爭創(chuàng)“兩重”工作是我校實施二次創(chuàng)業(yè)的核心工作。學校緊緊抓住創(chuàng)建評估契機，創(chuàng)造性地開展爭創(chuàng)工作，全面落實了各項創(chuàng)建任務(wù)，得到教育部、省、市、縣教育主管部門的肯定。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)建工作專班，具體落實創(chuàng)建各項工作。二是加大宣傳力度，營造創(chuàng)建氛圍。學校及時召開創(chuàng)建工作專題會議，統(tǒng)一思想認識，增強爭創(chuàng)工作的自覺性，讓全體教職工人人明白創(chuàng)建的任務(wù)和日程安排；同時通過報紙、電視臺、電臺等新聞媒體，大力宣傳創(chuàng)建工作進展情況。三是積極與上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門聯(lián)系，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視。四是堅持標準，落實創(chuàng)重迎檢的各項指標，嚴格按要求操作，想盡一切辦法，克服一切困難，保證目標實現(xiàn)。五是將硬件做“優(yōu)”。我們抓住貧困山區(qū)辦好教師教育和職業(yè)教育這一特色上做文章，凸現(xiàn)出貧困山區(qū)發(fā)展教育的艱辛,宣傳自己通過努力所取得的成績,來爭取上級的支持。六是將軟件作“硬”。在檔案資料的編印、整理、立卷成冊的過程中，嚴格按照評估體系中規(guī)定的標準組織材料，保證了檔案材料齊備而完善,達到評估要求。12月6日，國、省、市專家評估組對教師教育工作進行了綜合性評估，認為我校教師教育達到了“國家示范性縣級教師培訓(xùn)機構(gòu)”評審標準，同意上報國家教育部批文。12月13日，又通過了省、市專家評估組對學校創(chuàng)建“省級重點職業(yè)高中”的驗收。學校兩項創(chuàng)建工作順利通過評估驗收，使我校提前兩年實現(xiàn)了“二次創(chuàng)業(yè)”奮斗目標，使學校的辦學聲譽有了極大提高。

（二）抓廉政，促黨建，扎實開展“黨員先進性教育”和“設(shè)崗創(chuàng)星”活動。

一是以“設(shè)崗創(chuàng)星”活動為載體，提高黨員隊伍整體水平。學校黨總支在“設(shè)崗創(chuàng)星”活動中，針對在職黨員的不同工作崗位，認真抓好五個落實，即：落實宣傳，統(tǒng)一思想，調(diào)動黨員參入該項活動的積極性；落實方案，做到創(chuàng)星活動有目標，有任務(wù)；落實“三定三不定”，堅持“雙向選擇、合理調(diào)配、人人有崗”的原則；落實“設(shè)崗創(chuàng)星”活動實踐卡，堅持跟蹤考評，定期述崗的評議活動；落實評星定級，表彰先進，做到獎優(yōu)抑劣，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。通過五落實，確保了該活動順利進行。二是大力開展黨員先進性教育活動，提高黨員綜合素質(zhì)。從9月份以來，我校嚴格按照縣委黨員先進性教育有關(guān)文件精神和要求，認真組織黨員開展學習動員，分析評議，整改提高三大活動，提高了黨員思想素質(zhì)，三是注重加強黨員學習。學校黨總支結(jié)合慶祝建黨八十四周年，組織全校30黨員，召開了民主生活會。全年黨員結(jié)合工作實際撰寫的體會、經(jīng)驗文章，在各類刊物上發(fā)表30余篇，1篇調(diào)研文章獲獎。四是注重黨的后備力量的培養(yǎng)。學校在黨員發(fā)展工作中，嚴格實行公示制，堅持“五公開”、“三監(jiān)督”，保證了黨員發(fā)展質(zhì)量，今年學校黨總支從青年骨干教師中發(fā)展了2名預(yù)備黨員，有4名高中學生向?qū)W校黨總支遞交了入黨申請書。2005年學校黨總支被教育系統(tǒng)工委評為“先進基層黨組織”。

（三）定目標,促培訓(xùn),教師教育取得了突破性發(fā)展。

一是完成了全縣起始年級新課程培訓(xùn)1155名培訓(xùn)教師的學時、學分計算機登記工作，加強了對學歷教育的管理。二是3月中旬進行了星級教師信息技術(shù)高級培訓(xùn)，完成了56人的培訓(xùn)任務(wù)。三是舉辦了一期30人計算機網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，為全縣網(wǎng)絡(luò)校校通培訓(xùn)和儲備了專業(yè)技術(shù)人員。四是認真組織開展了03小教?？瓢?14人，04中文成人專科90人，數(shù)學本科45人的函授培訓(xùn)學習。五是將在2004年全縣師德大討論中征集的150多篇優(yōu)秀師德論文，通過認真篩選，結(jié)集出版了《師德論文集》。六是學校承擔的全縣中小學教師才藝大賽第三賽區(qū)復(fù)賽工作，獲得“最佳組織獎”。七是配合教育局組織了823名教師到省里參加農(nóng)村教師繼續(xù)教育培訓(xùn)。八是開展了新課培訓(xùn)、新課程滾動培訓(xùn)、英特爾未來教育培訓(xùn)、微軟培訓(xùn)、藝術(shù)班培訓(xùn)、計算機高級培訓(xùn)，共計13期555人。九是與《竹溪教育》聯(lián)合舉辦“農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程”征文活動，強化了對培訓(xùn)教師的跟蹤服務(wù)功能。十是整合資源，積極爭創(chuàng)國家示范性縣級教師培訓(xùn)機構(gòu)。12月6日，順利通過了國家教育部進評估驗收，提前實現(xiàn)了預(yù)定的創(chuàng)建目標。

（四）重管理,促教學,職業(yè)教育穩(wěn)步提高。

1、加強過程管理，不斷提高教學質(zhì)量。

首先，聚全校之力抓高三，又創(chuàng)高考好績。一是學校領(lǐng)導(dǎo)非常重視，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓高考工作，多次召開高考工作會，為高三師生排擾解難，提供方便。二是制定了激勵措施。相繼出臺了高三高考獎勵制度。三是高三年級老師們齊心協(xié)力，盡職盡責，加班加點，超額完成自己的教學任務(wù)。班主任加強對學生的管理，加強與課任老師的聯(lián)系，長期堅持到位跟班、跟學生，為實現(xiàn)目標夯實了基礎(chǔ)。形成了全校教職工全力支持的局面，使學校第二屆高考再創(chuàng)隹績。52名考生，本、?？粕暇€50人，高考上線率達96.2%，本科上線率為 11.6%，重點?？粕暇€率為48.1%，全縣109人參加高職考試，9 人上本科，我校有6人，其中廖偉以584分的成績摘取了全縣高職高考的狀元桂冠，第三、四、五、六、八名均被我校囊括，超額地完成了2005年高考目標任務(wù)。

其次，強化過程管理，提升教學水平。一是充實教務(wù)處力量并將原有5個教研組進行資源組合，整合成3個教研組。各教研組認真制定教研計劃，積極工作，大膽探索，教研活動開展的有聲有色。二是大力開展人人講一堂“優(yōu)質(zhì)課”競賽活動，提高教學水平。本學期有23名一線教師參加學校組織的優(yōu)質(zhì)課競賽，有25名教師聽課、說課達8節(jié)以上，共聽課、說課達200多節(jié)。三是嚴格按照教學常規(guī)管理規(guī)定，由領(lǐng)導(dǎo)班子直接掛帥，教務(wù)處具體負責，分年級、分批次檢查教師的備課、講課、聽課、輔導(dǎo)、作業(yè)批改、月考等教學常規(guī)，并將檢查的結(jié)果進行通報、記載、存檔。四是注重教學反思。每學期末，學校領(lǐng)導(dǎo)班子集體辦公，為每一位教師教學工作進行全方位、多角度評價，逐步形成營造以教學為中心的教育教學氛圍。五是制定了學生助學金獎懲制度，加大了對學習成績優(yōu)秀學生的獎勵力度，學校在期中、期未考試總結(jié)和散學典禮大會上，表彰和獎勵了成績優(yōu)秀的學生，特別是對高三高考上本科線的6名學生進行了重獎。激發(fā)了學生學習熱情，教學質(zhì)量明顯提高。

再是，抓教育教學研究，走科研興校之路。在十堰市立項科研課題“職業(yè)教育招生及就業(yè)制度改革研究”已順利結(jié)題的同時。又立項市級職教、繼教課題各1 個。全校教師結(jié)合工作實際撰寫教科研論文。全校有10人15篇論文在《現(xiàn)代教育報》、《大眾科技報》、《十堰教育》、《竹溪教育》、《今日竹溪》上發(fā)表；有16人30篇論文在教科研單位組織的活動中獲獎；教師輔導(dǎo)學生在《作文周刊》、《散文集》上發(fā)表或獲獎文章3篇；獲市級及以上技能競賽獎29人次，教師獲輔導(dǎo)學生獎7人次，學校榮獲市技能競賽團體三等獎。

2、抓德育，強素質(zhì)，注重了學生的品行培養(yǎng)。

在建立健全學校德育工作組織機構(gòu)，制定切實可行的德育工作計劃的基礎(chǔ)上，以課堂學科滲透為主渠道，以日常德育教育為主要鞏固形式，以專題德育教育為主要手段，全方位，多層次地開展立體德育教育。一是學校加強了門衛(wèi)和寢室管理員的管理。二是實行學生掛牌出入，杜絕閑雜人員入校，保證了學生人身安全。三是為政教處充實了管理人員，加大了對學生的管理力度。四是政教處和團委大膽開展工作，持之以恒的抓學生管理和養(yǎng)成教育,開展“安全文明班級”、“安全文明寢室”的創(chuàng)建評比活動，狠抓學生的言行教育、衛(wèi)生教育。五是積極開展春、冬季運動會、法制報告會，舉行了入學軍訓(xùn)、校園朗誦、卡拉0K演唱大賽等活動豐富多彩的活動，提高學生的綜合素質(zhì)。五是加強安全知識宣傳力度，利用班會，國旗下講話、黑板報、學校廣播及時對學生進行安全教育。六是與學生簽訂安全責任書，讓學生在安全問題上警鐘長鳴。一年來，學校無安全事故發(fā)生，無疾病傳染事故發(fā)生，營造了一個安全的育人環(huán)境。學校被縣教育局評為“創(chuàng)人民滿意合格學?！保豢h愛衛(wèi)會推薦為“十堰市衛(wèi)生先進單位”。

3、擴“出口”，帶“入口”，實現(xiàn)了擴大招生規(guī)模目標。

一是及時調(diào)整03中專班的課程計劃，加重實踐技能課的比例，突出技能訓(xùn)練，為實習就業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。二是03中專班畢業(yè)前學校組織學生統(tǒng)一考試，對不結(jié)業(yè)課程實行補考，確保畢業(yè)生的質(zhì)量。三是多渠道對畢業(yè)生進行安置，學校分管領(lǐng)導(dǎo)于5月中旬將40名學生順利安置到廣東揚明、統(tǒng)信、華齡等電子廠上崗就業(yè)，另外30多名畢業(yè)生通過學校指導(dǎo)，自謀職業(yè)，都先后在市、縣內(nèi)找到了工作崗位，實現(xiàn)了畢業(yè)生就業(yè)率達到100%的目標。四是學校積極聯(lián)系縣內(nèi)企業(yè)，把04中專班學生分期分批輪換安排在竹溪巍峨電腦社、意達裝潢部、宏達裝潢公司，象鼻子廣告公司等企業(yè)進行上崗前技能培訓(xùn)，為06年安置就業(yè)提前做好準備。

出口暢，進口旺.學校繼續(xù)加大招生力度，一是深入到全縣所有中學，對初三畢業(yè)生進行了面對面的宣傳，發(fā)放招生簡章4000份，張貼宣傳標語100份。二是設(shè)立了招生專用電話，與學生、家長及社會人士進行溝通；安排專人接待學生和學生家長的咨詢。三是利用《今日竹溪》、縣電臺、電視臺等新聞媒體進行招生宣傳，使學校招生政策深入千家萬戶，為實現(xiàn)招生目標夯實了基礎(chǔ)。四是解放思想，創(chuàng)新模式，與向壩、桃源、天寶、龍灘、馬家河等中學實施聯(lián)合辦學，擴大辦學規(guī)模。通過多方努力，使學校2005年常規(guī)招生人數(shù)達到了534人，創(chuàng)造了歷史新高。

（五）嚴標準,重過程,電大工作順利通過省級驗收。

一是4月上旬，省、市電大評估團，對學校“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”工作進行總結(jié)性評估，領(lǐng)導(dǎo)們通過看、聽、查、談，充分肯定了學校電大發(fā)展的成績，通過綜合評定，被認定為“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”合格學校。二是學校還加強了電大函授的常規(guī)教學管理工作，確保管理到位，教學到位，服務(wù)到位，使教學質(zhì)量不斷提高。三是電大函授招生大幅度上升。今年電函處利用中央電大優(yōu)惠政策，即本科可以免試入學的機遇，制定了05年招生簡章，并加緊宣傳，今年已招收漢語言文學、法學、英語本科專業(yè)學員，共計87人，使本科學歷教育在籍學生達到157人。

（六)挖潛力，增投入,努力改善辦學條件。

為了加快“二次創(chuàng)業(yè)”進度，提升辦學水平，學?；I措資金近百萬元，進行十大建設(shè)，極大改善了辦學條件：一是投資8萬元，建起了容積達80立方米的水塔，解決了建校來師生吃水難的問題。二是投資13萬元擴建了能供1500名左右學生使用的高標準廁所。三是學校投資30萬元對食堂進行了擴建，添置了鍋爐、建起了師生浴池。四是學校投資1.5萬元，對原操場200m2的草坪進行了改造硬化，以適應(yīng)學生跑操、做操的場地需要。五是投資5萬元，對學生寢室內(nèi)外墻群進行了粉刷，更換了沙窗，添置了物品擺放架，改善了學生住宿條件。六是投資2萬元，對課桌凳進行了維修并添置了100套新桌凳。七是籌措資金3萬元，購置了一批圖書資料，充實了圖書室。八是對教師新辦公室地點進行了內(nèi)粉刷，安裝了窗簾，配備了電腦，改善了教師辦公條件。九是投資8萬元，添置了一批娛樂、健身器材，建起了功能齊全的工會活動室，豐富了教師課余生活。十是爭取縣裝備站為學校建起了天網(wǎng)、地網(wǎng)，實現(xiàn)了多年來現(xiàn)代遠程教育互動的夢想，提高了學校辦學檔次。

（七）充分發(fā)揮教代會作用,全面推行校務(wù)公開，促進各項工作。

一是充分發(fā)揮教代會的作用，先后通過了《物業(yè)管理制度》、《勞動就業(yè)安置制度》、《職務(wù)評審量化細則》、《提前或越級晉升工資評審細則》等制度，使學校進入制度化管理軌道。二是收集整理近兩年來討論通過的16種制度，40個崗位職責規(guī)范，匯編成書，教職工人手一冊，使學校各項工作職責分明，有據(jù)可依，有章可循。三是學校嚴格按照教育局財務(wù)“三制”管理規(guī)定，堅持收支程序，嚴格收費標準。今年7月份，縣紀委、縣財政監(jiān)督局和教育系統(tǒng)工委對學校近兩年來的收支帳目進行了全面審查，評價非常好，并要求學校上報財物管理典型材料。四是學校始終堅持重大建設(shè)，先在教代會上討論，再經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體拿方案，后交教代會通過，最后報教育局審批的民主管理程序。該政府采購的交政府采購，從源頭上防腐保廉，讓教職工放心信服。五是在職務(wù)評審、越級晉升工資和評優(yōu)等教職工關(guān)注的工作中，學校始終堅持“四公開、一監(jiān)督”，即公開指標、公開評審細則、公開評審過程、公開評分結(jié)果，主動接受群眾監(jiān)督，增加了學校工作的透明度，提高了學校凝聚力。六是工會圍繞學校中心工作，調(diào)動教職工的工作積極性，組織教職工為學校發(fā)展獻計獻策。七是學校充分利用工會組織的橋梁作用實施“關(guān)愛行動”。在“三八”婦女節(jié)，學校對全體女教職工進行慰問；組織全體教職工進行了一次全面體檢；積極主持、參與教職工及退離休老同志的婚、喪、嫁娶活動；給教職工辦理了工會會員證，聯(lián)系和發(fā)放了會員消費優(yōu)惠卡；規(guī)范了工會檔案管理。八是積極開展爭創(chuàng)優(yōu)秀職工之家、“巾幗文明”創(chuàng)建和計劃生育工作，完成了年初制定的目標任務(wù)。九是啟動了竹溪縣教師進修學校校志編纂工作。

二、主要體會

(一）領(lǐng)導(dǎo)重視，班子團結(jié)，職工齊心協(xié)力，扎實工作是完成各項工作的保證。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，是學校各項工作順利開展的重要條件?？h委、政府及教育主管部門對學校各項工作都非常支持。如學校省電大合格教學點、省重點職業(yè)高中、國家示范性教師培訓(xùn)機構(gòu)三大創(chuàng)建活動取得成功，都是在上級領(lǐng)導(dǎo)多方指導(dǎo)下和局領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)心下取得的成績，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)，對學校發(fā)展傾注了大量的心血，花費了大量的時間。這些來自方方面面的關(guān)心和支持，促進了學校各項工作的順利進行。

2、加強隊伍建設(shè)、增強了辦學活力。一是學校領(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)合作，重大決策都是集體討論后再實施，凝聚力不斷增強。二是學校選拔、充實、調(diào)整了一批中層干部，選配了兼職工作人員，形成了一個團結(jié)、向上、富有開拓精神的中間力量。三是各處室相互支持，相互協(xié)作，為加強學校教育教學管理注入了新的活力。

3、全體教職工齊心協(xié)力、愛崗敬業(yè),克服許多實際困難，扎實努力地工作，涌現(xiàn)出了一大批奉獻在崗、任勞任怨的教職工。正是由于學校有這樣一批中堅力量，我們才能保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)。

(二)團結(jié)進取，強化管理是學校發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

1、學校領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，堅定信念，確定了深化改革，從內(nèi)部挖潛，使學校不斷地發(fā)展壯大的戰(zhàn)略措施，實施領(lǐng)導(dǎo)“帶頭”工程，使學校的整體工作，開展得井然有序，特別是今年的幾項大的創(chuàng)建工作取得成功，極大地提升了學校的形象。

2、學校積極爭取上級主管部門的支持，對學校各處室中層干部進行了調(diào)整，實行定崗定責，并大膽地起用青年教師，充實到各處室調(diào)動他們積極性，帶動了學校整體工作的發(fā)展。

3、加強紀律管理，以管理促各項工作的落實。一是加強對教職工的管理，值周領(lǐng)導(dǎo)小組認真履行查崗職責，辦公室嚴格上下班簽到制，考勤制度，形成了良好的遵紀守規(guī)的工作局面；二是學校進一步加強了半封閉管理，平時組織值周小組、政教處、班主任、任課教師形成管理合力，加強對學生的管理，著重加強對學生的言行、衛(wèi)生、安全的教育，使今年學校學生思想穩(wěn)定，學習態(tài)度明顯改善，良好的行為習慣逐漸形成。

（三）牢固樹立質(zhì)量意識，加強教學管理，提高教育教學質(zhì)量，是學校發(fā)展的不竭動力。學校十分重視職教、繼教、電大三大塊的教學工作，想方設(shè)法地加強教學管理，使整個教學質(zhì)量齊頭攀升。一是在常規(guī)教學中，學校領(lǐng)導(dǎo)們親自深入到課堂聽課，深入到教研組檢查教師備課，都來關(guān)心支持教學工作，保證常規(guī)教學順利進行。二是在師訓(xùn)繼教教學工作中，學校采取走出去，請進來，聘請專兼職教師，提前開備課會等形式做好精心安排，確保培訓(xùn)質(zhì)量。三是嚴格加強電大函授教學中的過程管理，精心組織論文答辯，規(guī)范畢業(yè)辦證條件，督促學員認真學習,提高教學質(zhì)量。

三、存在的主要問題

一是學校尚須加大改革步伐，制定合理的分配制度。并且加強制度在執(zhí)行過程中的管理力度，真正使制度成為教職工的行為規(guī)范。二是職業(yè)高中教育的氛圍有待進一步營造和加強，特別是改進教學方法、加強對學生管理、教師盡職盡責、全面提高教育教學質(zhì)量等方面，需要進一步加強。三是中專教育要加大實習實訓(xùn)基地建設(shè)，堅持按市場需求設(shè)置專業(yè)，貼近市場辦學，要在開拓訂單培養(yǎng)，體現(xiàn)職教特色上下功夫。

四、今后工作打算

一是進一步推進分配制度的改革，完善管理制度，強化過程管理，落實工作職責，充分調(diào)動各方面的積極性。二是加強對教學質(zhì)量、學生及后勤服務(wù)的管理，保證學生進得來，留得住，學得好。三是加強實習實訓(xùn)基地建設(shè)，強化對中專學生的技能培養(yǎng)。四是完成2006年500人的招生任務(wù)，進一步擴大高中辦學規(guī)模。五是按照學校高中擴招規(guī)劃,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),滿足辦學規(guī)模不斷發(fā)展的需要。六是進一步整合教育資源，抓好教師教育培訓(xùn)工作，確?！袄^教”培訓(xùn)工作有新的創(chuàng)新和突破。七是積極爭創(chuàng)省級重點專業(yè)，確保創(chuàng)建取得成功。

第五篇：認真做好行風評議,創(chuàng)辦人民滿意教育

認真做好行風評議，創(chuàng)辦人民滿意教育

洪水小學校長關(guān)國鋒

深入開展教育系統(tǒng)行風評議工作是進一步優(yōu)化教育環(huán)境,推進教育事業(yè)健康發(fā)展，努力辦好人民滿意教育的重要舉措。我校堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹市教工委精神，以樹立教育形象、辦人民滿意的教育為目的，以規(guī)范收費行為，加強師德教育為重點，堅持標本兼治、綜合治理、糾建并舉、評建結(jié)合的原則，有組織、有重點、分步驟，規(guī)范管理，依法治教，切實開展了學校行風評議工作，樹立起學校新的形象。我們的做法如下：

一、健全機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)重視、職責明確。

行風評議工作涉及到學校工作的方方面面，涉及到每一位教師。離開了廣大教職工的積極參與，評議工作就難以落到實處。為此，我校重點抓了以下工作。

1、召開動員大會，拉開序幕。在行風評議準備階段，校長親自組織召開動員大會，使全體教師明確開展此項工作的重要意義、具體內(nèi)容和要求，理解良好的行風是由每一個教師的努力和形象匯集而成的，增強了全體教師加強行風建設(shè)的緊迫感。組織教師學習，突出重點。學習是為了進一步統(tǒng)一思想，是為了有的放矢地做好工作?；谶@種認識，領(lǐng)導(dǎo)小組認真組織全體老師學習了上級有關(guān)文件精神，并將我校討論制訂的《洪水小學2012年民主評議行風工作實施方案》，讓每位教師發(fā)表意見和建議，鼓勵大家獻計獻策，形成人人參與的良好氛圍。根據(jù)市教育局的統(tǒng)一部署，我校把行風建設(shè)擺上重要議事日程，積極聽取行風評議的匯報，研究、分析學校中行風民主評議行風的工作進展情況，協(xié)調(diào)解決學校工作中出現(xiàn)的困難和問題。

2、建立健全學校民主評議行風工作領(lǐng)導(dǎo)機制，學校成立了以校長為組長、副校長、工會主席為副組長、其他行政人員為組員的行風評議領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責落實民主評議行風工作安排、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；將行風建設(shè)列入學校工作日程，班子成員明確分工，責任到人。

3、加強學校行風政風建設(shè)，聯(lián)系實際制訂詳細的工作計劃、行評方案和確實可行、有效的措施，使行風建設(shè)與行政、業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合；與全體行政人員簽訂行風建設(shè)工作責任制，要求領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，牢固樹立四種意識：“責任意識”、“服務(wù)意識”、“質(zhì)量意識”和“安全意識”。

4、做好學校民主評議行風監(jiān)督員的聘任工作，配合行評代表開展工作，努力改進工作作風，提高工作效率，提升教育教學的質(zhì)量，營造安全、文明、和諧的教育環(huán)境。

5、嚴格執(zhí)行民主評議行風工作紀律等有關(guān)規(guī)定。

6、以校園信息網(wǎng)，博客平臺等形式，及時反映本單位行風建設(shè)情況，并按要求積極向有關(guān)單位報送相關(guān)資料。

二、公開承諾，重點突出、誠信踐諾。

研究制定了《洪水小學小學行風建設(shè)六項承諾》，并在全校師生中進行廣泛宣傳，踐信承諾。承諾如下：

1、嚴格依法治教。按照《義務(wù)教育法》等教育法律法規(guī)的要求，加強教育教學管理，加快教育發(fā)展，全面推進素質(zhì)教育；

2、規(guī)范教育收費管理。嚴格執(zhí)行義務(wù)教育保障機制規(guī)范學校收費管理，全面實行收費公示制度，切實落實“陽光收費”管理；

3、認真落實 “一顆雞蛋”工程。切實保證每個上灶生每天能吃到一顆雞蛋，自覺接受社會和學生及家長的監(jiān)督；

4、認真落實服務(wù)承諾、限時辦結(jié)、否定報備、首問責任、一次性告知、績效考評、失職責任追究、行政告誡等制度，改進工作作風，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量；

5、加強隊伍建設(shè)。加強教師職業(yè)道德教育，樹立教育良好形象；

6、加強監(jiān)督檢查。設(shè)立舉報電話，認真受理教育收費、招生等投訴和違紀違法舉報，堅決查處各種違紀違規(guī)行為。

學校及時在校門口懸掛“開展行風評議活動，辦好人民滿意教育”的宣傳橫幅，設(shè)立了行風意見箱，公布了學校接受監(jiān)督的電話號碼，通過少先隊、家長學校和“致家長一封信”等形

式，向社會承諾，廣泛接受社會的評議和監(jiān)督，促進問題的有效整改。

三、落實具體，措施有力，整改到位。

要把行風建設(shè)抓出成效，就要提高工作的針對性，關(guān)鍵在于找準行風建設(shè)上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實進行整改。我校嚴格按照實事求是、力求實效的原則，著力查找問題，主動接受評議，邊查邊改，扎實推進自查自糾。

1、自我對照，開展內(nèi)部自查。師德乃教師之魂，教師是學校發(fā)展之本。為了促進教師整體素質(zhì)的提升，我校在開展教師“五看五比”活動的基礎(chǔ)上，又將市教育工委“教師十不準”和“教師職業(yè)道德十要十不準”下發(fā)給每位教師，讓大家自我對照，時時提醒自己，并以書面形式寫出自查匯報，重點突出自身的師德表現(xiàn)、敬業(yè)精神、愛生態(tài)度、業(yè)務(wù)水平等，對存在的問題和不足采取切實可行的措施，力求盡善盡美。

2、廣泛納諫，接受他人評查。學校行評工作領(lǐng)導(dǎo)小組在匯總教師自評和評議學校領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，組織召開部分教師代表座談會，更具體地聆聽大家的意見和建議；以調(diào)查問卷的形式在全體學生中開展了評教活動，著重對教師的教學態(tài)度和師德方面進行評議；邀請群眾代表和家長代表來校座談，廣泛征求社會各界的意見。通過各種形式的評議使原先未發(fā)現(xiàn)的一些問題得以浮現(xiàn)，為進一步整改提供了基礎(chǔ)。

3、深入整改，做到邊評邊改。行風評議中評是手段，改是最終的目的。針對行風評議中的熱點、難點以及暴露出的一些問題，我校高度重視，細梳慢理，逐一落實，邊評邊改。如進一步深化校務(wù)公開制度，實行陽光操作，調(diào)動廣大教職工的主人翁意識；把嚴格教學常規(guī)管理看作學校日常工作重要一環(huán)，把貫徹落實《教學常規(guī)管理規(guī)定》作為學校工作管理的重點來抓，加大檢查力度，以嚴治教，深入了解掌握教師備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)批改、考試、聽課、教研等全面情況，及時糾正教師存在不足之處，確保正常教學秩序，促進良好教風形成，努力提高教學質(zhì)量；重視學生安全，實行教師護送學生制度，為學生服務(wù)，讓家長滿意。

四、建章立制，糾建并舉，成效顯著。

1、廣大教師的服務(wù)意識進一步提高。教育的本質(zhì)就是服務(wù)，通過開展行風評議活動，強化了師德建設(shè)。教師能以《教師職業(yè)道德規(guī)范》為準則，將師德師風建設(shè)與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合，增強了法律意識，能依法從教，面向全體學生，傾心為每位學生服務(wù)，爭做人民滿意的教師。

2、工作作風明顯改進。通過此項活動的深入開展，學校領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒，聽課、談心、了解學校中的實際困難，及時為學校、教師排憂解難。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合，重大決策集體研究的原則，實行民主公開制度，增強了教職工的責任感，激發(fā)了教職工的工作熱情。學校領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，采取有力措施堅決制止以權(quán)謀私、辦事推諉等不正之風，增強服務(wù)意識，提高了服務(wù)質(zhì)量和效率。嚴格執(zhí)行課程計劃，規(guī)范辦學行為，不違規(guī)補課，學校風氣積極向上，教育教學秩序井然有序。

3、財務(wù)管理進一步規(guī)范。推進“校務(wù)公開”特別是學校“財務(wù)公開”，切實制止亂收費現(xiàn)象，實現(xiàn)科學民主理財。規(guī)范校務(wù)公開制度，按規(guī)辦學定收費，合理支出，收好管好用好各項教育經(jīng)費，嚴格執(zhí)行收費項目和標準，并將收費標準在校務(wù)公開欄公布。

4、學校各項工作提檔升級。深入開展的行風評議工作進一步端正了學校的行為，增強了廣大教師獻身人民教育事業(yè)的崇高使命，學校政通人和，師生勤學樂教，在和諧發(fā)展的軌道上取得了教育效果。

總之，行風建設(shè)既是一項民心工程，也是一項永無止境的系統(tǒng)工程。今后我校將繼續(xù)以此為契機，堅持不懈，持之以恒，不斷在廣度和深度上拓展，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，以良好的學校形象為社會服務(wù)，努力辦好人民滿意的教育事業(yè)。

洪水小學

2012 年10月29日

認真做好行風評議創(chuàng)辦人民滿意教育

洪水小學校長關(guān)國鋒

2012-10-29