第一篇：新天鵬駕校經(jīng)驗(yàn)交流材料

深化改革練好“內(nèi)功”創(chuàng)出品牌

——南平天鵬汽車駕駛培訓(xùn)有限公司辦學(xué)交流材料

一、公司基本情況

南平天鵬汽車駕駛培訓(xùn)有限公司創(chuàng)于2010年2月通過福建省、地、市三級交通運(yùn)管部門資質(zhì)審驗(yàn)，評定為“二級普通機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)駕?！?。目前，公司建成了擁有綜合訓(xùn)練場地33300㎡、教學(xué)總面積320㎡，現(xiàn)有教練車88輛（其中大客6輛、大貨5輛、小車77輛），教練員89人，訓(xùn)練場辦公室7間，擁有90個床位的培訓(xùn)接待中心、多媒體教室2個、理論機(jī)4臺、模擬器8臺、模擬機(jī)2臺、，安裝車載學(xué)時設(shè)備88臺，安裝了教練場GPS電子圍欄系統(tǒng)。目前公司年培訓(xùn)量為3000人/年。2012年公司新增大型客車、2013年公司城市公交車、大型貨車培訓(xùn)業(yè)務(wù)，目前公司已培訓(xùn)A1駕駛員211人、城市公交車20人、大型貨車34人。為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。近年來，我校在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞“加強(qiáng)科學(xué)培訓(xùn)、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)廣大學(xué)員、提升整體質(zhì)量”的要求，堅(jiān)持“做實(shí)、做大、做強(qiáng)、爭取一流示范學(xué)?！钡姆结槪粩嗌罨母?、加大投資、強(qiáng)化管理，在辦學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)效益等方面均取得了長足的發(fā)展。

二、具體做法

（一）、緊跟時代發(fā)展，創(chuàng)新辦學(xué)理念

創(chuàng)校制勝，理念先行。公司要發(fā)展，就必須建立一套完善的辦學(xué)理念，克服辦學(xué)的盲目性和隨意性，形成自己的辦學(xué)特色。寧可效益打折，絕不質(zhì)量縮水。建校以來，我們在這一個理念的指導(dǎo)下，重質(zhì)量，輕效益，一門心思抓培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)把出口關(guān)。特別是近年來，我校在市上組織的各項(xiàng)科目考試中，平均通過率達(dá)到85%以上。

永不忽視的憂患意識，永不放心的責(zé)任意識，永不放松的安全意識。在辦學(xué)過程中，我校把憂患意識、責(zé)任意識、品牌意識、安全意識貫穿始終，要求學(xué)校負(fù)責(zé)人、辦公人員、教練員、學(xué)員，都要把這四種意識掛在嘴上、放在心上，要居安思危，安全駕駛，文明駕駛。從思想上牢固樹立文明駕駛，安全第一的意識。教練員在平時的施教過程中，嚴(yán)格要求培訓(xùn)學(xué)員，樹立良好的文明駕駛思想，做到安全責(zé)任重于泰山，文明駕駛從我做起。學(xué)校內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提升從業(yè)人員的憂患意識、責(zé)任意識、品牌意識和安全意識，使我校的教職員工安全意識強(qiáng)、責(zé)任心高，學(xué)校辦學(xué)聲譽(yù)也獲得了社會的一致好評。

公司興我榮的團(tuán)隊(duì)精神，追求卓越的拼搏精神，愛生重教的園丁精神，精心施教的敬業(yè)精神，投身教改的創(chuàng)新精神，與時俱進(jìn)的奉獻(xiàn)精神。在多年的辦學(xué)中，我們形成了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、肯吃苦、能干事的工作團(tuán)隊(duì)。我們的教練員，都能嚴(yán)以律己、以身作則、真情奉獻(xiàn)、愛心施教，積極大膽的創(chuàng)新教練技巧，不斷優(yōu)化教練過程，努力提高教學(xué)效果，使我公司在近幾年的發(fā)展中，逐步形成了人人參與管理、個個獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、集體追求成效、群策群力創(chuàng)一流品牌學(xué)校的氛圍，公司各項(xiàng)工作都取得了長足的發(fā)展。

我們又緊密結(jié)合公司的自身特點(diǎn)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會的發(fā)

展，提出了“把學(xué)校辦成具有理念先進(jìn)、特色鮮明、教師敬業(yè)、學(xué)員優(yōu)良，具有示范作用，能為局域及周邊經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展輸送優(yōu)質(zhì)技能型人才的新時期奮斗目標(biāo)，從而明確了公司的工作目標(biāo)和發(fā)展方向，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（二）、優(yōu)化教練員隊(duì)伍，增強(qiáng)自身素質(zhì)

高素質(zhì)的教練員隊(duì)伍，是駕駛員培訓(xùn)公司發(fā)展的靈魂。為了建設(shè)一支高素質(zhì)的教練員隊(duì)伍，我們采取了崗前培訓(xùn)、崗前實(shí)習(xí)、崗后考核、教練員繼續(xù)再教育的方法，使學(xué)校的教練員隊(duì)伍得到了不斷的優(yōu)化。

崗前培訓(xùn)：要求教練員上崗前，必須通過省運(yùn)管部門組織的考核，考取教練證。同時，要求教練員在上崗前須經(jīng)過為期兩周的脫崗培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使教練員熟悉《道路交通安全法》，了解各項(xiàng)法律法規(guī)和管理規(guī)定，在教學(xué)實(shí)踐中，能夠按照教學(xué)大綱要求編寫教案，能夠在實(shí)際操作中進(jìn)行分解動作講解，能夠認(rèn)知機(jī)械性能和故障排除，對典型交通事故的發(fā)生原因及特征能夠進(jìn)行分析并能提出預(yù)防措施。

崗前實(shí)習(xí)：教練員在獲得教練證后，在正式上崗前，必

須進(jìn)行為期一個月的崗前實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，教練員須經(jīng)過理論達(dá)標(biāo)考核、安全教學(xué)環(huán)節(jié)考核、教學(xué)大綱講解考核及樁考、路考滿分考核，其中有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者，不許上崗執(zhí)教。

崗后考核：教練員正式上崗后，要能夠根據(jù)教學(xué)大綱進(jìn)行規(guī)范教學(xué)。實(shí)際教學(xué)中，做到理論講解和實(shí)踐示范操作相結(jié)合，使學(xué)員聽得明白，看得清楚。同時，根據(jù)公司的具體安排，要做到周小結(jié)，月評比。對小結(jié)和總結(jié)中出現(xiàn)的問題，要及時整改，整改不力、考核不合格者，公司將予以辭退。

1、車輛定期保養(yǎng)，做到安全教學(xué)。學(xué)校專門設(shè)立了安機(jī)科，制定了車輛維護(hù)保養(yǎng)制度，每輛車每三個月必須做車輛二級維護(hù)，每年每輛車必須做綜合性能檢測，實(shí)行一車一檔。每輛車噴寫了車門單位和車號以及教練車標(biāo)志，使教練車輛始終保持良好的性能，為安全教學(xué)提供保障。

2、學(xué)校教學(xué)培訓(xùn)要做到保質(zhì)保量。

公司學(xué)員培訓(xùn)采用學(xué)時管理系統(tǒng)，學(xué)員學(xué)習(xí)采用指紋簽到、簽退計(jì)時。公司培訓(xùn)A1、A3上車實(shí)操訓(xùn)練前每批次學(xué)員組織學(xué)前教育，在學(xué)員思想上灌輸駕駛大型客車、城市公交車不僅肩負(fù)每位乘客的生命，還身負(fù)家庭責(zé)任、公司責(zé)任、社會責(zé)任的艱巨性，要求學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)駕駛技能。公司在A1、A3科目二場地訓(xùn)練實(shí)行全封閉式教學(xué)，公司為外縣市學(xué)員提供食宿。公司實(shí)行階段考核制度，即學(xué)員學(xué)滿階段規(guī)定學(xué)時，考核員對學(xué)員進(jìn)行階段考核，考核合格后報(bào)運(yùn)管部門審核方

能向交警預(yù)約有關(guān)科目考試。

為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，公司實(shí)行理論和實(shí)踐操作測試制度。學(xué)員報(bào)名后，首先進(jìn)行理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)后必須進(jìn)行理論測試，要求學(xué)員理論測試成績連續(xù)達(dá)到兩次95分以上、三次達(dá)到90分以上為測試合格，這樣保證學(xué)員理論學(xué)習(xí)質(zhì)量，達(dá)到正式考試成功通過。學(xué)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)用指紋套簽到、簽退現(xiàn)象。公司嚴(yán)禁對學(xué)員用指紋套簽到、簽退，發(fā)現(xiàn)學(xué)員用指紋套學(xué)習(xí)的，該日學(xué)習(xí)學(xué)時不計(jì)算，重新學(xué)習(xí)。多次勸導(dǎo)屢教不改的對其延遲預(yù)約考試?？颇?/p>

二、科目三學(xué)員送交警正式考試前，公司考核員對每個學(xué)員對學(xué)員所學(xué)科目進(jìn)行結(jié)業(yè)測試，不合格的找出原因，找出薄弱點(diǎn)，加強(qiáng)訓(xùn)練，為交警正式考試能成功通過。

3、增強(qiáng)安全意識，做到和諧發(fā)展。

公司把安全教育始終放在整個培訓(xùn)工作的首位，從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐操作培訓(xùn)，安全教育貫穿始終。在教練車輛的維護(hù)檢測、配電設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行、油庫的安全管理等各個方面都實(shí)行專人負(fù)責(zé)。公司的各項(xiàng)安全制度全部完善，整個培訓(xùn)過程，都在確保安全的前提下運(yùn)行。同時，公司還與教練員及工作人員簽訂了安全責(zé)任書，做到了安全責(zé)任到人。各項(xiàng)安全制度的制定和落實(shí)，不但提高了工作人員、教練員、學(xué)員的安全意識，也促進(jìn)了公司的和諧發(fā)展。針對存在教練員沒有隨車教練，由公司安全員不定時對公司教練車教練時是

否隨車教練進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)教練員未隨車教練的，對該車教練員進(jìn)行約談?wù)?，要求教練員書寫保證書。針對教練未隨車教練，學(xué)員用指紋套學(xué)習(xí)的問題。公司還采取了電子抓拍，拍到教練員未在車上的，對該車教練員進(jìn)行整改。

4、嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到公開透明。公司嚴(yán)格按照上級部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，堅(jiān)決杜絕相互壓價，避免惡性競爭，收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)定期公示，做到公開透明，達(dá)到取信于民。對學(xué)員的投訴意見諸條登記，并逐一落實(shí)處理，及時進(jìn)行整改。

公司將繼續(xù)在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷

下，在社會各界的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步探索培訓(xùn)規(guī)律、深化內(nèi)部改革，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和辦學(xué)效益，努力辦出自己的特色，創(chuàng)出自己的品牌，面向當(dāng)?shù)丶爸苓吺锌h經(jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)一線急需的技能應(yīng)用型人才，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的積極的貢獻(xiàn)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，以上就是我公司辦學(xué)過程中的點(diǎn)滴做法，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁提出寶貴意見。

謝謝！

第二篇：天鵬駕校經(jīng)驗(yàn)交流材料(改)

深化改革練好“內(nèi)功”創(chuàng)出品牌

——南平天鵬汽車駕駛培訓(xùn)有限公司辦學(xué)交流材料

一、公司基本情況

南平天鵬汽車駕駛培訓(xùn)有限公司創(chuàng)于2010年2月通過福建省、地、市三級交通運(yùn)管部門資質(zhì)審驗(yàn)，評定為“二級普通機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)駕?！薄Ｄ壳?，公司建成了擁有綜合訓(xùn)練場地33300㎡、教學(xué)總面積320㎡，現(xiàn)有教練車88輛（其中大客6輛、大貨5輛、小車77輛），教練員89人，訓(xùn)練場辦公室7間，擁有90個床位的培訓(xùn)接待中心、多媒體教室2個、理論機(jī)4臺、模擬器8臺、模擬機(jī)2臺、，安裝車載學(xué)時設(shè)備88臺，安裝了教練場GPS電子圍欄系統(tǒng)。目前公司年培訓(xùn)量為3000人/年。2012年我校新增大型客車、城市公交車培訓(xùn)業(yè)務(wù)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。近年來，我校在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞“加強(qiáng)科學(xué)培訓(xùn)、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)廣大學(xué)員、提升整體質(zhì)量”的要求，堅(jiān)持“做實(shí)、做大、做強(qiáng)、爭取一流示范學(xué)?！钡姆结?，不斷深化改革、加大投資、強(qiáng)化管理，在辦學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)效益等方面均取得了長足的發(fā)展。

二、具體做法

（一）、緊跟時代發(fā)展，創(chuàng)新辦學(xué)理念

創(chuàng)校制勝，理念先行。公司要發(fā)展，就必須建立一套完善的辦學(xué)理念，克服辦學(xué)的盲目性和隨意性，形成自己的辦學(xué)特色。為此，公司緊跟時代的發(fā)展，及時提出并更新了各種具有指導(dǎo)性的辦學(xué)思想，形成了“一個理念”，“四種意識”，“六種精神”。即：

一個理念：寧可效益打折，絕不質(zhì)量縮水。建校以來，我們在這一個理念的指導(dǎo)下，重質(zhì)量，輕效益，一門心思抓培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)把出口關(guān)。特別是近年來，我校在市上組織的各項(xiàng)科目考試中，平均通過率達(dá)到85%以上。

四種意識：永不忽視的憂患意識，永不放心的責(zé)任意識，永不滿足的品牌意識，永不放松的安全意識。在辦學(xué)過程中，我校把憂患意識、責(zé)任意識、品牌意識、安全意識貫穿始終，要求學(xué)校負(fù)責(zé)人、辦公人員、教練員、學(xué)員，都要把這四種意識掛在嘴上、放在心上，要居安思危，安全駕駛，文明駕駛。從思想上牢固樹立文明駕駛，安全第一的意識。教練員在平時的施教工程中，嚴(yán)格要求培訓(xùn)學(xué)員，樹立良好的文明駕駛思想，做到安全責(zé)任重于泰山，文明駕駛從我做起。學(xué)校內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提升從業(yè)人員的憂患意識、責(zé)任意識、品牌意識和安全意識，使我校的教職員工安全意識強(qiáng)、責(zé)任心高，學(xué)校辦學(xué)聲譽(yù)也獲得了社會的一致好評。

六種精神：公司興我榮的團(tuán)隊(duì)精神，追求卓越的拼搏精神，愛生重教的園丁精神，精心施教的敬業(yè)精神，投身教改的創(chuàng)新精神，與時俱進(jìn)的奉獻(xiàn)精神。在多年的辦學(xué)中，我們

形成了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、肯吃苦、能干事的工作團(tuán)隊(duì)。我們的教練員，都能嚴(yán)以律己、以身作則、真情奉獻(xiàn)、愛心施教，積極大膽的創(chuàng)新教練技巧，不斷優(yōu)化教練過程，努力提高教學(xué)效果，使我公司在近幾年的發(fā)展中，逐步形成了人人參與管理、個個獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、集體追求成效、群策群力創(chuàng)一流品牌學(xué)校的氛圍，公司各項(xiàng)工作都取得了長足的發(fā)展。

在一個理念、四種意識、六種精神的指導(dǎo)下，我們又緊密結(jié)合公司的自身特點(diǎn)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，提出了“把學(xué)校辦成具有理念先進(jìn)、特色鮮明、教師敬業(yè)、學(xué)員優(yōu)良，具有示范作用，能為局域及周邊經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展輸送優(yōu)質(zhì)技能型人才的新時期奮斗目標(biāo)，從而明確了公司的工作目標(biāo)和發(fā)展方向，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（二）、優(yōu)化教練員隊(duì)伍，增強(qiáng)自身素質(zhì)

高素質(zhì)的教練員隊(duì)伍，是駕駛員培訓(xùn)公司發(fā)展的靈魂。為了建設(shè)一支高素質(zhì)的教練員隊(duì)伍，我們采取了崗前培訓(xùn)、崗前實(shí)習(xí)、崗后考核、教練員繼續(xù)再教育的方法，使學(xué)校的教練員隊(duì)伍得到了不斷的優(yōu)化。

崗前培訓(xùn)：要求教練員上崗前，必須通過省運(yùn)管部門組織的考核，考取教練證。同時，要求教練員在上崗前須經(jīng)過為期兩周的脫崗培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使教練員熟悉《道路交通安全法》，了解各項(xiàng)法律法規(guī)和管理規(guī)定，在教學(xué)實(shí)踐中，能夠按照教學(xué)大綱要求編寫教案，能夠在實(shí)際操作中進(jìn)行分

解動作講解，能夠認(rèn)知機(jī)械性能和故障排除，對典型交通事故的發(fā)生原因及特征能夠進(jìn)行分析并能提出預(yù)防措施。

崗前實(shí)習(xí)：教練員在獲得教練證后，在正式上崗前，必須進(jìn)行為期一個月的崗前實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，教練員須經(jīng)過理論達(dá)標(biāo)考核、安全教學(xué)環(huán)節(jié)考核、教學(xué)大綱講解考核及樁考、路考滿分考核，其中有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者，不許上崗執(zhí)教。

崗后考核：教練員正式上崗后，要能夠根據(jù)教學(xué)大綱進(jìn)行規(guī)范教學(xué)。實(shí)際教學(xué)中，做到理論講解和實(shí)踐示范操作相結(jié)合，使學(xué)員聽得明白，看得清楚。同時，根據(jù)公司的具體安排，要做到周小結(jié)，月評比。對小結(jié)和總結(jié)中出現(xiàn)的問題，要及時整改，整改不力、考核不合格者，公司將予以辭退。

（三）把握教學(xué)安全、確保培訓(xùn)質(zhì)量

1、車輛定期保養(yǎng)，做到安全教學(xué)。學(xué)校專門設(shè)立了安機(jī)科，制定了車輛維護(hù)保養(yǎng)制度，每輛車每三個月必須做車輛二級維護(hù)，每年每輛車必須做綜合性能檢測，實(shí)行一車一檔。每輛車噴寫了門徽和車號以及警語和標(biāo)志，使教練車輛始終保持良好的性能，為安全教學(xué)提供保障。

2、完善教學(xué)制度，做到保質(zhì)保量。公司學(xué)員培訓(xùn)采用學(xué)時管理系統(tǒng)，學(xué)員學(xué)習(xí)采用指紋簽到、簽退計(jì)時，公司實(shí)行階段考核制度，即學(xué)員學(xué)滿階段規(guī)定學(xué)時，考核員對學(xué)員進(jìn)行階段考核，考核合格后報(bào)運(yùn)管部門審核方能向交警預(yù)約有關(guān)科目考試。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，公司實(shí)行理論和實(shí)踐操

作測試制度。學(xué)員報(bào)名后，首先進(jìn)行理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)后必須進(jìn)行理論測試，要求學(xué)員理論測試成績連續(xù)達(dá)到兩次95分以上、三次達(dá)到90分以上為測試合格，這樣保證學(xué)員理論學(xué)習(xí)質(zhì)量，達(dá)到正式考試成功通過。學(xué)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)用指紋套簽到、簽退現(xiàn)象。公司嚴(yán)禁對學(xué)員用指紋套簽到、簽退，發(fā)現(xiàn)學(xué)員用指紋套學(xué)習(xí)的，該日學(xué)習(xí)學(xué)時不計(jì)算，重新學(xué)習(xí)。多次勸導(dǎo)屢教不改的對其延遲預(yù)約考試?？颇?/p>

二、科目三學(xué)員送交警正式考試前，公司考核員對每個學(xué)員對學(xué)員所學(xué)科目進(jìn)行結(jié)業(yè)測試，不合格的找出原因，找出薄弱點(diǎn)，加強(qiáng)訓(xùn)練，為交警正式考試能成功通過。

3、增強(qiáng)安全意識，做到和諧發(fā)展。公司把安全教育始終放在整個培訓(xùn)工作的首位，從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐操作培訓(xùn)，安全教育貫穿始終。在教練車輛的維護(hù)檢測、配電設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行、油庫的安全管理等各個方面都實(shí)行專人負(fù)責(zé)。公司的各項(xiàng)安全制度全部完善，整個培訓(xùn)過程，都在確保安全的前提下運(yùn)行。同時，公司還與教練員及工作人員簽訂了安全責(zé)任書，做到了安全責(zé)任到人。各項(xiàng)安全制度的制定和落實(shí)，不但提高了工作人員、教練員、學(xué)員的安全意識，也促進(jìn)了公司的和諧發(fā)展。針對存在教練員沒有隨車教練，由公司安全員不定時對公司教練車教練時是否隨車教練進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)教練員未隨車教練的，對該車教練員進(jìn)行約談?wù)?，要求教練員書寫保證書。針對教練未隨車教練，學(xué)員用指紋套學(xué)習(xí)的問題。公司還采取了電子抓拍，拍到教練員未在車上的，對該車教練員進(jìn)行整改。

4、嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到公開透明。公司嚴(yán)格按照上級部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，堅(jiān)決杜絕相互壓價，避免惡性競爭，收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)定期公示，做到公開透明，達(dá)到取信于民。對學(xué)員的投訴意見諸條登記，并逐一落實(shí)處理，及時進(jìn)行整改。

“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，公司將繼續(xù)在上級主

管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在社會各界的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“高端引領(lǐng)、內(nèi)涵發(fā)展、多元辦學(xué)”的發(fā)展思路，堅(jiān)定不移的走“品牌化”發(fā)展路子，進(jìn)一步探索培訓(xùn)規(guī)律、深化內(nèi)部改革，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和辦學(xué)效益，努力辦出自己的特色，創(chuàng)出自己的品牌，面向當(dāng)?shù)丶爸苓吺锌h經(jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)一線急需的技能應(yīng)用型人才，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的積極的貢獻(xiàn)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，以上就是我公司辦學(xué)過程中的點(diǎn)滴做法，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁提出寶貴意見。

謝謝！

第三篇：環(huán)縣職專駕校經(jīng)驗(yàn)交流材料

深化改革 練好“內(nèi)功” 創(chuàng)出品牌

——環(huán)縣職專駕校辦學(xué)交流材料

尊敬的蔡支隊(duì)長，各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁們：

大家好！首先請?jiān)试S我代表環(huán)縣職專駕校的全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！受大會委托，我就環(huán)縣職專駕校的辦學(xué)情況做簡要介紹，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

一、學(xué)?；厩闆r

環(huán)縣職專駕校創(chuàng)建于2003年，2006年通過慶陽市運(yùn)輸管理局的評審，批準(zhǔn)為二級機(jī)動車輛駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前，學(xué)校建成了占地100畝的綜合訓(xùn)練場地，有教練員55人，有標(biāo)準(zhǔn)化車庫44間、訓(xùn)練場辦公室及教練員宿舍10間，綜合餐飲部及加油站各1處、多媒體教室2個、模擬駕駛器22臺，大、小教練車50臺，五小車輛教練車3臺，學(xué)員接送車2臺。安裝大套小電子樁考儀2套，大、小車路考儀各1套，建成樁考、路考、五小車輛待考區(qū)各1處，五小車輛考試場1處，安裝了教練場全方位監(jiān)控系統(tǒng)。學(xué)校固定資產(chǎn)達(dá)1300多萬元，年培訓(xùn)合格駕駛員2000余人，年培訓(xùn)五小車輛駕駛員1500余人，建校以來，共培訓(xùn)合格駕駛員15000余名，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。近年來，我校在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞“加強(qiáng)科學(xué)培訓(xùn)、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)廣大學(xué)員、提升整體質(zhì)量” 的要求，堅(jiān)持“做實(shí)、做大、做強(qiáng)、爭取一流示范學(xué)?！钡姆结?，不斷深化改革、加大投資、強(qiáng)化管理，在辦學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)效益等方面均取得了長足的發(fā)展。

二、具體做法

（一）、緊跟時代發(fā)展，創(chuàng)新辦學(xué)理念

創(chuàng)校制勝，理念先行。學(xué)校要發(fā)展，就必須建立一套完善的辦學(xué)理念，克服辦學(xué)的盲目性和隨意性，形成自己的辦學(xué)特色。為此，學(xué)校緊跟時代的發(fā)展，及時提出并更新了各種具有指導(dǎo)性的辦學(xué)思想，形成了“一個理念”，“四種意識”，“六種精神”。即：

一個理念：寧可效益打折，絕不質(zhì)量縮水。建校以來，我們在這一個理念的指導(dǎo)下，重質(zhì)量，輕效益，一門心思抓培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)把出口關(guān)。特別是近年來，我校在市上組織的各項(xiàng)科目考試中，平均通過率達(dá)到85%以上。建校以來，我校畢業(yè)學(xué)員，無一重大交通事故發(fā)生，基本上實(shí)現(xiàn)了零事故。

四種意識：永不忽視的憂患意識，永不放心的責(zé)任意識，永不滿足的品牌意識，永不放松的安全意識。在辦學(xué)過程中，我校把憂患意識、責(zé)任意識、品牌意識、安全意識貫穿始終，要求學(xué)校負(fù)責(zé)人、辦公人員、教練員、學(xué)員，都要把這四種意識掛在嘴上、放在心上，要居安思危，安全駕駛，文明駕駛。學(xué)校明文規(guī)定，所有駕校聘請的工作人員，在日常行車駕駛過程中，有一次違規(guī)違章行為，學(xué)校立即解聘，從思想上牢固樹立文明駕駛，安全第一的意識。教練員在平時的施

教工程中，嚴(yán)格要求培訓(xùn)學(xué)員，樹立良好的文明駕駛思想，做到安全責(zé)任重于泰山，文明駕駛從我做起。學(xué)校內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提升從業(yè)人員的憂患意識、責(zé)任意識、品牌意識和安全意識，使我校的教職員工安全意識強(qiáng)、責(zé)任心高，學(xué)校辦學(xué)聲譽(yù)也獲得了社會的一致好評，成為了環(huán)縣境內(nèi)學(xué)員首選的培訓(xùn)學(xué)校。

六種精神：校興我榮的團(tuán)隊(duì)精神，追求卓越的拼搏精神，愛生重教的園丁精神，精心施教的敬業(yè)精神，投身教改的創(chuàng)新精神，與時俱進(jìn)的奉獻(xiàn)精神。在多年的辦學(xué)中，我們形成了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、肯吃苦、能干事的工作團(tuán)隊(duì)。我們的教練員，都能嚴(yán)以律己、以身作則、真情奉獻(xiàn)、愛心施教，積極大膽的創(chuàng)新教練技巧，不斷優(yōu)化教練過程，努力提高教學(xué)效果，使我校在近幾年的發(fā)展中，逐步形成了人人參與管理、個個獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、集體追求成效、群策群力創(chuàng)一流品牌學(xué)校的氛圍，學(xué)校各項(xiàng)工作都取得了長足的發(fā)展。

在一個理念、四種意識、六種精神的指導(dǎo)下，我們又緊密結(jié)合學(xué)校的自身特點(diǎn)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，提出了“把學(xué)校辦成具有理念先進(jìn)、特色鮮明、教師敬業(yè)、學(xué)員優(yōu)良，具有示范作用，能為局域及周邊經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展輸送優(yōu)質(zhì)技能型人才的隴上名?！钡男聲r期奮斗目標(biāo)，從而明確了學(xué)校的工作目標(biāo)和發(fā)展方向，為學(xué)校的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（二）、加大投資力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施

學(xué)校要發(fā)展，基礎(chǔ)要先行。良好的基礎(chǔ)設(shè)施，是完成教

學(xué)目標(biāo)的有力保證。根據(jù)二級駕校的標(biāo)準(zhǔn)及要求，去年，在學(xué)校經(jīng)費(fèi)困難的情況下，我們又多方籌措資金，投資200多萬元硬化了教練場地，使教練場地硬化面積達(dá)到了26000平方米，這樣保證了學(xué)員在不同天氣環(huán)境中能夠正常訓(xùn)練，建成綜合餐飲部及加油站各1處，保證學(xué)員訓(xùn)練就餐和車不出場正常進(jìn)行，購置電腦80臺、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)2臺，建成多媒體教室。同時建成五小車輛待考區(qū)各1處，五小車輛考試場1處，為我縣廣大農(nóng)用車駕駛員提供了安全、科學(xué)、規(guī)范的培訓(xùn)平臺，有效提升了“五小車輛”駕駛員駕駛技能。今年，為切實(shí)保障學(xué)員培訓(xùn)實(shí)際需求，學(xué)校又投資180萬元，購買了教練車18臺，為了保證教練場正常、高效運(yùn)行，我校又向縣電力局申請，安裝獨(dú)立變壓器1個，鋪設(shè)高壓線路1500米；學(xué)校購買學(xué)員信息查詢機(jī)2臺，車載電腦30臺，建成了學(xué)員管理信息系統(tǒng)；為了方便夜間訓(xùn)練，確保安全，建成燈塔1座。為了實(shí)現(xiàn)教練場數(shù)字化、信息化，建成發(fā)射塔1座，使數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋整個教練場及辦公場所。這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為高質(zhì)量的教學(xué)提供了有力的物質(zhì)保障。到目前為止，學(xué)校基本實(shí)現(xiàn)了學(xué)員從報(bào)名、培訓(xùn)到持證各個環(huán)節(jié)的電子化、信息化管理，為學(xué)員搭建了安全、快捷、高效的服務(wù)平臺。

（三）、優(yōu)化教練員隊(duì)伍，增強(qiáng)自身素質(zhì)

高素質(zhì)的教練員隊(duì)伍，是駕駛員培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展的靈魂。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的教練員隊(duì)伍，我們采取了崗前培訓(xùn)、崗前實(shí)習(xí)、崗后考核的方法，使學(xué)校的教練員隊(duì)伍得到了不斷的優(yōu)化。

崗前培訓(xùn)：要求教練員上崗前，必須通過省運(yùn)管部門組織的考核，考取教練證。同時，要求教練員在上崗前須經(jīng)過為期兩周的脫崗培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使教練員熟悉《道路交通安全法》，了解各項(xiàng)法律法規(guī)和管理規(guī)定，在教學(xué)實(shí)踐中，能夠按照教學(xué)大綱要求編寫教案，能夠在實(shí)際操作中進(jìn)行分解動作講解，能夠認(rèn)知機(jī)械性能和故障排除，對典型交通事故的發(fā)生原因及特征能夠進(jìn)行分析并能提出預(yù)防措施。

崗前實(shí)習(xí)：教練員在獲得教練證后，在正式上崗前，必須進(jìn)行為期一個月的崗前實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，教練員須經(jīng)過理論達(dá)標(biāo)考核、安全教學(xué)環(huán)節(jié)考核、教學(xué)大綱講解考核及樁考、路考滿分考核，其中有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者，不許上崗執(zhí)教。

崗后考核：教練員正式上崗后，要能夠根據(jù)教學(xué)大綱進(jìn)行規(guī)范教學(xué)。實(shí)際教學(xué)中，做到理論講解和實(shí)踐示范操作相結(jié)合，使學(xué)員聽得明白，看得清楚。同時，根據(jù)學(xué)校的具體安排，要做到周小結(jié)，月評比。對小結(jié)和總結(jié)中出現(xiàn)的問題，要及時整改，整改不力、考核不合格者，學(xué)校將予以辭退。

通過這些切實(shí)可行的措施，目前我校55名教練員，有42名達(dá)到持證上崗，另有13人已報(bào)省局，年底可望考證，這樣一支思想端正、作風(fēng)過硬、教學(xué)一流，深受學(xué)員好評的

高素質(zhì)師資隊(duì)伍已經(jīng)初步形成。

（四）、規(guī)范內(nèi)部管理，提升辦學(xué)水平

沒有規(guī)矩，不成方圓。為了實(shí)行規(guī)范化管理，使學(xué)校的辦學(xué)水平再上新臺階，學(xué)校廣泛征集教練員及學(xué)員的意見，采取了一系列科學(xué)措施，使學(xué)校的管理和辦學(xué)水平有了明顯提高，走上了規(guī)范化、科學(xué)化的道路。

1、實(shí)行競爭上崗，做到微笑服務(wù)。學(xué)校對辦公室工作人員及教練場地的管理人員，采取了競爭上崗的方法，把思想端正，服務(wù)熱情，管理到位的人員調(diào)整到辦公室及教練場地，做到人盡其用，使辦公室工作人員和教練場地的管理人員能夠照章辦事，“門好進(jìn)，事好辦、臉好看”，為學(xué)員提供熱情、周到的服務(wù)。

2、車輛定期保養(yǎng)，做到安全教學(xué)。學(xué)校專門設(shè)立了車輛維護(hù)員崗位，制定了車輛維護(hù)保養(yǎng)制度。車輛維護(hù)員專門負(fù)責(zé)每輛教練車的維護(hù)和保養(yǎng)，實(shí)行一車一賬。按照車管部門的要求，所有教練車輛都安裝了后視鏡，噴寫了門徽和車號以及警語和標(biāo)志，使教練車輛始終保持良好的性能，為安全教學(xué)提供保障。

3、方便學(xué)員培訓(xùn)，做到科學(xué)合理。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，方便學(xué)員培訓(xùn)，學(xué)校大膽打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，實(shí)行學(xué)員預(yù)約制度。學(xué)員可根據(jù)自己的時間安排，提前預(yù)約教練員安排培訓(xùn)。屆時，學(xué)員乘接送車到教練場進(jìn)行專車、專教練的一

對一培訓(xùn)，按預(yù)約時段完成培訓(xùn)科目后，學(xué)員再乘接送車返校。這種培訓(xùn)模式，既保證了培訓(xùn)質(zhì)量，又避免了因培訓(xùn)而造成的處理工作、家庭事務(wù)間的矛盾，得到了廣大學(xué)員的一致肯定。

4、嚴(yán)肅考試紀(jì)律，做到公平競爭。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，學(xué)校實(shí)行理論和實(shí)踐操作測試制度。學(xué)員報(bào)名后，首先進(jìn)行理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)后必須進(jìn)行理論測試，要求學(xué)員理論測試成績連續(xù)達(dá)到兩次98分以上、三次達(dá)到95分以上或五次達(dá)到90分以上主為測試合格，中間有一遍低于90分自動離開測試室，到理論教室繼續(xù)學(xué)習(xí)，等待再次預(yù)約后進(jìn)行測試，這樣保證學(xué)員理論學(xué)習(xí)質(zhì)量，達(dá)到正式考試成功通過?？埔缓细衤逝c理論教練員效益掛鉤，一名不合格扣理論教練員20元，當(dāng)月工資中扣除。理論測試合格電腦出成績單后方可自選教練員辦理實(shí)踐操作學(xué)員證后參加實(shí)踐操作培訓(xùn)。實(shí)踐操作后連續(xù)兩次通過樁考儀訓(xùn)試，連續(xù)兩次場地障礙全項(xiàng)通過，路考儀出合格單后為合格。理論測試不合格者不得安排正式科目一考試，實(shí)踐操作測試成績不合格者不得安排正式科目二考試，科二每場考試每名教練員所帶學(xué)員須8-13人，100%獎勵教練員500元，每一名不合格扣教練員100元，這樣參加考試的每位學(xué)員的訓(xùn)練狀況學(xué)校能夠做到心中有數(shù)。同時嚴(yán)格考試組織安排，學(xué)校根據(jù)車管所預(yù)約安排組織學(xué)員參加科目考試，屆時，由教練場工作人員和教練員統(tǒng)一負(fù)責(zé)，組織安排，學(xué)員集中乘車，安全抵達(dá)考試場地后，在待考區(qū)統(tǒng)一等待，按名單分批進(jìn)行考試。不論是學(xué)校組織的測試還是正考，我們都能嚴(yán)肅考試紀(jì)律，杜絕一切作弊現(xiàn)象，樹立良好的質(zhì)量意識，為學(xué)員創(chuàng)造一個公平、公正的競爭環(huán)境，保證了我校培訓(xùn)質(zhì)量的大幅度提高。

5、增強(qiáng)安全意識，做到和諧發(fā)展。學(xué)校把安全教育始終放在整個培訓(xùn)工作的首位，從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐操作培訓(xùn)，安全教育貫穿始終。在教練車輛的維護(hù)檢測、配電設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行、油庫的安全管理等各個方面都實(shí)行專人負(fù)責(zé)。學(xué)校的各項(xiàng)安全制度全部完善，整個培訓(xùn)過程，都在確保安全的前提下運(yùn)行。同時，學(xué)校還與教練員及工作人員簽訂了安全責(zé)任書，做到了安全責(zé)任到人。各項(xiàng)安全制度的制定和落實(shí)，不但提高了工作人員、教練員、學(xué)員的安全意識，也促進(jìn)了學(xué)校的和諧發(fā)展。

6、嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到公開透明。學(xué)校嚴(yán)格按照上級部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，堅(jiān)決杜絕相互壓價，避免惡性競爭，收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)定期公示，做到公開透明，達(dá)到取信于民。同時，學(xué)校還設(shè)立了投訴箱，安裝了投訴電話，對學(xué)員的投訴意見諸條登記，并逐一落實(shí)處理，及時進(jìn)行整改。

“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，學(xué)校將繼續(xù)在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在社會各界的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“高端引領(lǐng)、內(nèi)涵發(fā)展、多元辦

學(xué)”的發(fā)展思路，堅(jiān)定不移的走“品牌化”發(fā)展路子，進(jìn)一步探索培訓(xùn)規(guī)律、深化內(nèi)部改革，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和辦學(xué)效益，努力辦出自己的特色，創(chuàng)出自己的品牌，爭取辦成隴上駕駛員培訓(xùn)名校，面向當(dāng)?shù)丶爸苓吺锌h經(jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)一線急需的技能應(yīng)用型人才，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的積極的貢獻(xiàn)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，以上就是我校辦學(xué)過程中的點(diǎn)滴做法，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁提出寶貴意見。

謝謝！

第四篇：王士鵬 班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流

班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流

王士鵬 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、親愛的各位同事：

如何把班級管理好，這是每個班主任都探索和追求的目標(biāo)，從我當(dāng)上班主任的那天起，我一直盡心盡力地為做一名稱職的班主任而努力著。在與學(xué)生相處的同時，我不斷地成熟。說實(shí)在的,要當(dāng)好高中班主任不容易，上了高中，由于學(xué)生身心的迅速發(fā)展，獨(dú)立心理、逆反心理增強(qiáng)，他們總覺得自己是大人了，力求擺脫對成人的依賴，老師、家長在他們心目中的權(quán)威降低。你也不可能再像初中那樣對他們哄哄嚇嚇了。他們自覺不自覺地向老師閉上心扉。這給班主任的工作帶來一定的難度。我也經(jīng)常思考現(xiàn)在如何才能作好班主任工作呢？臺灣作家席慕蓉曾說過這么一段話：別人是怎樣地把兒女托付到我的手中，他們用著謙卑熱切的態(tài)度，希望我能夠，請求我能夠，使他們的子女進(jìn)入一種境界，達(dá)到一種要求，實(shí)現(xiàn)一個從幾十年前便開始盼望著的幻夢與理想

一、做好學(xué)生的思想工作，培養(yǎng)他們良好的道德品質(zhì)，努力培養(yǎng)新世紀(jì)全面發(fā)展的學(xué)生。做好學(xué)生的思想工作，我主要從兩方面入手：一是重視班會，開好班會；二是重視與學(xué)生的思想交流，多與學(xué)生談心。重視班會，開好班會，為的是對學(xué)生進(jìn)行“心理健康”的教育，形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，為學(xué)生提供一個積極向上的大環(huán)境，側(cè)重的是學(xué)生的共性。結(jié)合學(xué)校各項(xiàng)工作，我還利用一些零碎的又不影響學(xué)科學(xué)習(xí)的時間開短小精干的班會，把及時發(fā)現(xiàn)的不良的思想苗頭一針見血地指出來，對事不對人，進(jìn)行警示性的引導(dǎo)教育，往往能把一些影響班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的不良思想消滅在萌芽狀態(tài)，同樣取得良好的效果。重視與學(xué)生的思想交流，多與學(xué)生談心，側(cè)重的是學(xué)生的個性和因材施教。我常利用課余時間和學(xué)生談心，及時對學(xué)生進(jìn)行有針對性的教育。在這個時候，我就是他們的好朋友，盡量為他們排憂解難，也正因如此，我得到了班上大多數(shù)學(xué)生的喜愛和信任。

二、善待學(xué)生，構(gòu)建和諧的師生關(guān)系

善待學(xué)生，把每一個學(xué)生都看成是成功者，對待學(xué)生盡量少些責(zé)怪，多一些鼓勵，幫助他們樹立信心。善待學(xué)生，首先是對學(xué)生傾注愛心。用愛心去打動學(xué)生比千萬次的批評作用更大。善待學(xué)生，其次是與學(xué)生做朋友。與學(xué)生做朋友特別要注意全體性和等距性，沒有全體性容易產(chǎn)生偏愛，遺忘另一部分學(xué)生，從而產(chǎn)生不良后果；沒有等距性，容易給部分學(xué)生產(chǎn)生過強(qiáng)優(yōu)越感，也不利于整個班級的發(fā)展。我努力做到真心愛護(hù)我的學(xué)生，在充分尊重學(xué)生的基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求他們。從生活和學(xué)習(xí)上細(xì)心的關(guān)照他們。家長們反映孩子們說我就像他們的媽媽，甚至比媽媽還要關(guān)心他們。

三、加強(qiáng)班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，努力培養(yǎng)“誠實(shí)、文明、活躍、奮進(jìn)”的班集體。

班主任必須善于組織和管理學(xué)生，這是我感受最深的一點(diǎn)。作為班主任，要做的工作多而繁雜，如果不能建立一個良好的班、團(tuán)委，各項(xiàng)工作就很難順利的開展下去。選好班干部，有利于班級管理，有利于全體學(xué)生共同發(fā)展。就拿我現(xiàn)在班級來說吧，現(xiàn)在班里的一般事情都由班長負(fù)責(zé)，她把各項(xiàng)具體工作分工到各個班委會成員，當(dāng)然班主任要隨時隨地作檢查指導(dǎo)。這樣以來，班內(nèi)的工作形成了程序化和制度化，班干部各司其職，各項(xiàng)工作就更能順利的得到開展。通過班干部管理班級，讓學(xué)生自治自理，但不等于班主任可以完全不理。我以身作則，努力做學(xué)生的榜樣，勤跟班，使班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃。

四、努力做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作

在學(xué)生管理方面，我認(rèn)為班主任的工作大致可分為三個方面：

1、尖子生的培養(yǎng)。

2、中等生的促進(jìn)。

3、后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化。因每一個學(xué)生都是一個希望，越是后進(jìn)生越需要老師的幫助和鼓勵。我首先深入調(diào)查摸底，搞清他們所以成為后進(jìn)生的原因，做到了因材施教，對他們處處真誠相待，時時耐心相幫，真心做他們的知心朋友、最可信賴的朋友。同時，我還創(chuàng)造條件和機(jī)會讓后進(jìn)生表現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)和長處，使他們品嘗到成功的歡樂和喜悅。

五、做好聯(lián)系班級和任課老師的紐帶

在與任課教師的交往中，我尊重他們的意見，同時又把他們當(dāng)作班級的主人，視為自己的 1

良伴、知己。凡事都主動地同任課教師協(xié)商，傾聽、采納他們的意見。能夠慎重地處理學(xué)生和任課教師的關(guān)系，在處理師生矛盾時，盡量避免了激化矛盾，在這方面，我平時注意到多教育學(xué)生，讓學(xué)生懂禮貌，尊重老師的勞動，樹立老師的威信，增進(jìn)師生情誼。作為班主任我有意地向?qū)W生介紹任課老師的一些優(yōu)點(diǎn)：如性格、愛好、特長、教育教學(xué)方面的成績等(特別是新教師)，以博得學(xué)生對任課老師的尊敬和信任，使他們“尊其師而重其教”。同時自己還與任課老師密切配合，經(jīng)常與任課老師取得聯(lián)系，以了解學(xué)生的特長、愛好，課堂紀(jì)律如何，學(xué)習(xí)態(tài)度如何，是否能按時按量完成作業(yè)等。對于這些我心里有數(shù)，有利于更好的、恰當(dāng)?shù)淖ズ冒嗉壒ぷ鳌?/p>

六、用理想和信念去激勵學(xué)生，讓他們都有一個奮斗目標(biāo)。

確立正確的理想、信念、價值觀是青少年健康成長必不可少的精神支柱。班主任工作精細(xì)而又繁瑣，是把光和熱撒播到每一個學(xué)生的職業(yè)，是在廣闊的心靈世界中播種耕耘的職業(yè)。在今后的教育生涯中，我將繼續(xù)照耀每一朵花和每一棵小草，繼續(xù)耕耘屬于我們的那片園地。我無悔，我高興，因?yàn)槲沂且幻嘀魅谓處煛?/p>

第五篇：新天車工崗位責(zé)任制

新鋼鋼鐵公司崗位責(zé)任制

崗位名稱：天車工 所屬部門：燒結(jié)廠

一、崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守公司和分廠的規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行行車“十不吊”的原則。

3、做好設(shè)備運(yùn)行記錄、點(diǎn)檢記錄。

4、了解本崗位橋式抓斗天車各組成部件的規(guī)格、型號。

5、掌握天車的技術(shù)性能和維護(hù)保養(yǎng)知識。

6、熟悉天車的工作原理，各機(jī)械、電器保護(hù)裝置的作用及電器元件的簡單動作原理。

7、了解天車檢修、安裝技術(shù)要求。

8、了解本崗位天車電氣線路的分布及工作原理。

9、了解本崗位天車電器接觸器、熔斷器等易損件的規(guī)格、型號。

10、隨時注意限位開關(guān)、行程開關(guān)和制動抱閘是否靈活。

11、認(rèn)真完成上級交辦的其它任務(wù)和工作。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、能正確操作天車主令、行走、卷揚(yáng)等電器開關(guān)。做到抓料、放料落點(diǎn)準(zhǔn)確，大、小車運(yùn)行平穩(wěn)，抓斗、卷揚(yáng)鋼絲繩受力均勻。

2、能熟練地按生產(chǎn)要求在精礦倉內(nèi)進(jìn)行單品種混勻和配料槽供料，確保料位穩(wěn)定。

3、會排除天車運(yùn)行中常見的跳電故障，如限位門開關(guān)斷路等。

4、天車工必須服從地面相關(guān)人員的正確指揮。

5、能采取適當(dāng)措施，防止操作時混料和抓錯品種。

三、考核辦法：

1、必須正確操作天車主令、行走、卷揚(yáng)，做到抓料、放料落點(diǎn)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁大、小車運(yùn)行不平穩(wěn)，抓斗、卷揚(yáng)鋼絲繩受力不均勻，違者考核50—300元。

3、及時排除天車運(yùn)行中常見的跳電故障，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，違者考核50——200元

4、天車工必須服從地面相關(guān)人員的正確指揮，違者考核100—500元。

5、工作必須認(rèn)真，防止操作時混料和抓錯品種，違者考核100—300元。

6、因?yàn)閭€人操作或指揮失誤，造成事故發(fā)生或影響生產(chǎn)的，根據(jù)實(shí)際情況加重考核。

7、其它考核事項(xiàng)以公司對應(yīng)的規(guī)章考核制度為準(zhǔn)。