第一篇：以人為本建設(shè)和諧新天行

以人為本建設(shè)和諧新天行 以人為本，其基本含義。簡要說就是：它是一種對人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，強調(diào)人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與目的地位；它是一種價值取向，強調(diào)尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時，既要堅持歷史的尺度，也要堅持人的尺度。

黨提出的以人為本中所講的“人”,包含兩層含義:一是指全體社會成員,即馬**所說的“每個人”、“一切人”,也就是受我國法律保護的一切自然人。二是指人民,人民是“人”的主體和核心。在人類社會發(fā)展的進程中,人民始終是以占人口大多數(shù)的勞動者為主體、在利益一致基礎(chǔ)上形成的最大的人群共同體。我們黨以全心全意為人民服務(wù)為根本宗旨,理所當(dāng)然地應(yīng)代表最廣大人民的根本利益,把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為各項工作的。天津銀行發(fā)展到今天一切離不開人的努力，忽視了人的重要作用就失去了我行賴以發(fā)展的空間和基礎(chǔ)。

一個人要贏得別人的尊重，首先要尊重別人。同樣，成功企業(yè)的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、關(guān)心人，并用人性化的經(jīng)營，調(diào)動企業(yè)每位員工的積極性、主動性，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的活力。如同做人要有自己的性格特點和辦事風(fēng)格、行為準(zhǔn)則那樣，企業(yè)文化無時無刻不在體現(xiàn)著本企業(yè)全體員工的價值觀念與行事方法，它是企業(yè)員工的生活方式與工作態(tài)度，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。

以人為本是一個關(guān)系概念。人主要處在四層基本關(guān)系中：人與自然的關(guān)系；人與社會的關(guān)系；人與人的關(guān)系；人與組織的關(guān)系。我們可以從這四個層面的關(guān)系中具體解讀以人為本的完整內(nèi)涵。第一，在人和自然的關(guān)系上，以人為本就是不斷提高人的生活質(zhì)量；增強可持續(xù)發(fā)展能力，即保持人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境具有良性的循環(huán)能力。

對天行全體員工來講，提高員工的生活質(zhì)量，提高員工的物質(zhì)文化生活水平，使員工在優(yōu)美的環(huán)境中工作和生活。雖然由于客觀條件及每個分支機構(gòu)所在地域和實力有所差異，但一些基本要求還是共同的，如良好生活環(huán)境、心情舒暢的工作、健康的身心、享有平等權(quán)利、待遇等。只有在上述要求得到滿足的情況下，員工的生活才算達到了較高的質(zhì)量。

第二，在人和社會的關(guān)系上，以人為本就是既使社會發(fā)展成果惠及全體人民，不斷促進人的全面發(fā)展；又積極為勞動者提供充分發(fā)揮其聰明才智的社會環(huán)境。

人是一切活動的最終目的。因此，以人為本就是要把人作我行發(fā)展的目的，天津銀行的發(fā)展成果惠及全體員工。人又是一切活動的手段。因而，以人為本又要求我行的發(fā)展必須依靠全體員工，要求員工在享受我行發(fā)展成果的同時首先要創(chuàng)造成果，要憑其能力為我行發(fā)展多做貢獻。為此，就必須為員工們創(chuàng)造能力的發(fā)揮提供良好的氣候環(huán)境。在這個意義上，我們反對不勞而獲。

第三，在人和人的關(guān)系上，就是強調(diào)公正，不斷實現(xiàn)人們之間的和諧發(fā)展，既要尊重基層一線員工的基本需求、合法權(quán)益和獨立人格；也要尊重精英群體的能力和貢獻，為他們進一步創(chuàng)業(yè)提供良好的人際環(huán)境。

天津銀行的發(fā)展離不開廣大員工。結(jié)合我行目前的氛圍，特別要求尊重一線員工這個群體的基本需求、合法權(quán)益和獨立人格。由此，它要求公正合理地解決我行目前存在的基層員工和管理層之間的貧富差距問題，更要尊重廣大員工的人權(quán)，增強他們的發(fā)展能力，為他們提供平等競爭的機會和條件。在我行不斷發(fā)展過程中，如果大多數(shù)員工在我行發(fā)展中喪失利益且得不到有效幫助，發(fā)展不僅難以繼續(xù)下去，而且不利于我行和諧穩(wěn)定。一個企業(yè)和諧不和諧，很大程度上取決占有數(shù)量優(yōu)勢基層員工的生存狀態(tài)，取決于管理人員對廣大員工的態(tài)度。所以，一線基層員工更應(yīng)受到關(guān)注。以人為本，就是要讓最底層勞動一線員工們到我行發(fā)展的成果。

以人為本蘊涵的社會公正原則，也要求尊重我行高管和業(yè)務(wù)精英的獨創(chuàng)個性、創(chuàng)新能力和業(yè)績貢獻。他們在我行發(fā)展進步過程中是一支非常重要的力量，是火車頭，對我行發(fā)展起著重要作用。所以，堅持以人為本，也應(yīng)該尊重高管和精英們的創(chuàng)新能力和業(yè)績貢獻，應(yīng)為他們進一步創(chuàng)業(yè)提供

良好的人際環(huán)境，使他們各盡其能、各得其所。我行是否能成為一個充滿活力的銀行，很大程度上取決于如何對待社會精英人才的創(chuàng)新能力與貢獻。認(rèn)知這一點，就會留住很多有用的人才，才能摘掉“人才實習(xí)基地”這頂不光彩的綽號。

第四，在人和企業(yè)的關(guān)系上，天行的各個分支機構(gòu)既要注重解放人和開發(fā)人，為人的發(fā)展提供平等的機會與舞臺、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，又要努力做到使員工各盡其能，找準(zhǔn)自己的位置。

打造天津銀行的企業(yè)文化。在企業(yè)經(jīng)營中能否認(rèn)識到“員工第一”，這不但是一個“位置”的問題，更是一個涉及企業(yè)發(fā)展的核心問題?！皢T工”究竟在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位是怎樣的？如何才能真正實現(xiàn)“以人為本”？一般說來，人的追求并不僅僅以薪金報酬為唯一目標(biāo)，更重要的是隨著企業(yè)文化的發(fā)展而實現(xiàn)自我價值。企業(yè)提高薪酬在員工看來只是應(yīng)得的回報，如果能在心靈上給員工以關(guān)懷和慰籍，則更能產(chǎn)生感召力。在加強企業(yè)管理、發(fā)展企業(yè)文化的同時，不把企業(yè)文化停留在口號上和文娛活動中，而是真正發(fā)揮企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展核心思想的“以人為本”的價值觀念上。就是要做到“員工第一”，真正實現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位和價值，只有把企業(yè)的發(fā)展真正融入到員工的人生目標(biāo)和個人發(fā)展中去，把企業(yè)的發(fā)展觀念與員工的價值觀念進行整合和統(tǒng)一，充分反映企業(yè)發(fā)展的核心作用，這才是“企業(yè)文化”作為推動企業(yè)發(fā)展的“管理思想”上的真正意義所在。

天津銀行自身應(yīng)該做到以下幾點：

一、完善行務(wù)公開制度?！叭恕笔瞧髽I(yè)中核心的要素，企業(yè)文化就是企業(yè)中每位員工的文化。加強企業(yè)文化建設(shè)已是一個刻不容緩的問題，無論是對企業(yè)發(fā)展還是員工個人，企業(yè)文化都是一個涉及到企業(yè)生存與發(fā)展的問題。打造天津銀行的企業(yè)文化，就是要真正地做到領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的互動：既要讓員工熟悉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、理解企業(yè)的困難、熟知領(lǐng)導(dǎo)安排自己的良苦用心；又應(yīng)使領(lǐng)導(dǎo)熟悉員工的工作狀態(tài)和內(nèi)心需求，理解員工的心理，只有這樣才能真正實現(xiàn)“人”在企業(yè)中的地位和價值。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者真正能做到從內(nèi)心去理解員工，做到企業(yè)人與人之間的平等、真誠、合作、發(fā)展，將是企業(yè)文化成熟發(fā)展的生動體現(xiàn)，更是一個企業(yè)保持良性發(fā)展，持續(xù)進步的源泉和靈魂。要不斷拓寬行務(wù)公開的渠道，認(rèn)真落實行務(wù)公開的內(nèi)容和事項，規(guī)范行務(wù)公開的程序和標(biāo)準(zhǔn)，員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了有效保障。在這里我建議每年的行務(wù)工作會議精神和內(nèi)容傳達到每一個員工，讓員工切實當(dāng)好天津銀行的主人翁。

二、建立員工思想狀況調(diào)查分析報告制度。及時了解與員工密切相關(guān)的難點、熱點問題，對員工思想狀況及變化趨勢做出符合實際的評價和預(yù)測，準(zhǔn)確把握員工的實際需求，采取有效措施加以協(xié)調(diào)解決。強化**工作，對員工的來信來訪，及時受理，傾聽他們的意見，為員工解疑釋惑，盡可能的提供幫助，最大限度減少不和諧因素，增加和諧穩(wěn)定因素。

三、塑造形象先從人文關(guān)懷開始。我行發(fā)起的公益及宣傳活動數(shù)次。社會形象大大提省，但員沒能切身感受到形象豎立起來后的成果，遠不如用恰當(dāng)?shù)陌劊幸饬x的人文活動，派發(fā)紅包來的更貼切，讓員工深切感受到企業(yè)的關(guān)懷，愿意與企業(yè)共奮進，這才有實質(zhì)意義。

四、傾注人文關(guān)懷，積極為員工辦實事。把提升員工素質(zhì)作為維護員工利益和推動全行發(fā)展、提高競爭能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，積極為員工搭建展示才能，增強競爭能力的平臺，廣泛組織開展勞動競賽、業(yè)務(wù)技能比賽和崗位練兵活動，不斷提升員工素質(zhì)，促進崗位成才，有效調(diào)動了廣大員工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，提高了業(yè)務(wù)技能，提升了經(jīng)營業(yè)績，使員工的價值在天津銀行發(fā)展中得到體現(xiàn)，員工個人素質(zhì)在發(fā)展中得到提升。建立“送溫暖基金”和“特困救助金”，實施送溫暖工程，幫助員工解決后顧之憂；積極落實員工休息休假制度，組織開展員工療休養(yǎng)，認(rèn)真貫徹《勞動法》及《勞動合同法》，落實休息休假制度，保證員工休息休假權(quán)利，保障了員工的身心健康。特別針對退休職工，他們給我們天行發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，一定做好年節(jié)慰問工作，解決好退休職工的生活困難。

五、針對人既不能過度控制，也不能放松管理。如果僅把人看作成本，把員工當(dāng)作物當(dāng)做物，而不是當(dāng)做人，就會漠視員工的基本需求、合法權(quán)益和獨立人格，就容易出現(xiàn)降低員工的工資，不注重人力資本投資的行為。這里著重強調(diào)尊重人的能力問題，要把人的能力作為基本價值。當(dāng)員工憑其能力為天行做出了貢獻，他就必然要求單位給予應(yīng)有的回報。這種回報是對人的能力和貢獻的尊重和肯定，同樣是以人為本的體現(xiàn)。由此，我行應(yīng)盡力讓每個員工能各得其所，對每個員工的能力和貢獻給予應(yīng)有的尊重。不少企業(yè)推行了人性化管理，取得很好的效果。但有些卻陷入了誤區(qū)。企業(yè)加強制度建設(shè)、嚴(yán)格考核，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，有些員工卻認(rèn)為太死板，不近人情，甚至認(rèn)為違背了人性化管理。本人認(rèn)為，人性化管理是在管理中注入更多人性化的東西，體現(xiàn)柔性的一面。但并不意味著放松管理，不意味著管理制度的軟化和隨意性。強化剛性管理，才是最合理的管理，才能體現(xiàn)對員工的關(guān)愛。如果片面強調(diào)人性化，而放松對員工的管理，就會形成疲軟的管理機制。企業(yè)倡導(dǎo)人性化管理，決不能自由化，任意化，更不能任性化。如果過于強調(diào)人性化，企業(yè)無法形成制度制約員工行為，將會形如一盤散沙，企業(yè)也將瓦解。因此，人性化的管理是以嚴(yán)格的規(guī)章制度為依據(jù)，將“人性”融入管理，使員工在有“人情味”的管理制度下，自覺遵守各項規(guī)章制度。同時，尊重員工的本性，有的放矢的引導(dǎo)，塑造員工良好的工作習(xí)慣，營造員工認(rèn)可的企業(yè)文化，使之規(guī)范操作?！熬慈苏呷撕憔粗薄Ｈ瞬荒芄?，而事情是要管的，要學(xué)會以管事來帶動人心。塑造形象先從人文關(guān)懷開始。我行發(fā)起的公益及宣傳活動數(shù)次。社會形象大大提省，但員沒能切身感受到形象豎立起來后的成果，遠不如用恰當(dāng)?shù)陌?，有意義的人文活動，派發(fā)紅包來的更貼切，讓員工深切感受到企業(yè)的關(guān)懷，愿意與企業(yè)共奮進，這才有實質(zhì)意義。

六、完善工會職能，讓工會發(fā)揮出應(yīng)有的作用。以職工之家為載體，把組織員工開展文化體育活動作為推進企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容，深入開展各種文體活動，豐富了員工業(yè)余文化生活，滿足了員工的精神文化需求，增強了全行的凝聚力和向心力。

七、我行各部門應(yīng)該進行職能轉(zhuǎn)變，即從管制型轉(zhuǎn)向服務(wù)型。我國傳統(tǒng)社會是一個臣民社會，這一社會的特征就是臣對君、民對官的服從與依附的等級關(guān)系。在這種關(guān)系中，往往是以權(quán)力為本或以官為本，而不是以人為本。我國傳統(tǒng)社會遺留下來的身份制、等級制、勞動管理體制，在我行有比較明顯的體現(xiàn)，如果用以人為本做為企業(yè)發(fā)展核心思想，就要求總行管理機構(gòu)更應(yīng)成為服務(wù)機構(gòu)，做好一線業(yè)務(wù)的后勤服務(wù)（后臺）一切以人為本，做好人的工作，服務(wù)于廣大一線員工(前臺)，服從工作的需要。為員工提供良好工作氛圍，尊重員工的勞動成果，倡導(dǎo)和諧氣氛為天津銀行的發(fā)展做好服務(wù)，這一理念具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

參考資料：新浪網(wǎng) 青海新聞網(wǎng) 安全文化網(wǎng)（以人為本的含義、以人為本的企業(yè)文化）；金融導(dǎo)刊：以人為本做好銀行工會工作

第二篇：以人為本建設(shè)和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)

以人為本建設(shè)和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)

2009年是新中國成立60周年,是貫徹落實黨的十七屆三中全會精神的第一年,也是應(yīng)對國際金融危機、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的關(guān)鍵一年,社會各界人士對農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收、經(jīng)濟快速發(fā)展充滿期待、寄予厚望。作為新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)者的廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都要把全部精力投入到一心一意謀發(fā)展,聚精會神搞建設(shè),以人為本創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作中來。

結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,在建設(shè)和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作上我們要在重點工作上求突破,常規(guī)工作上求發(fā)展,社會事業(yè)上求進步。

一、在招商引資、項目建設(shè)上求突破,保持經(jīng)濟快速增長勢頭

發(fā)展是硬道理,堅持創(chuàng)新方式,多途徑開展招商引資是發(fā)展經(jīng)濟的最有效途徑。我們要發(fā)揮我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、閑置資產(chǎn)的載體作用,集中力量進行招商,力爭實現(xiàn)招商引資新突破。堅持深化服務(wù),提高招商引資成效。大力開展“親商、安商、富商”活動,對重點項目意向,要完善落實責(zé)任制,廣泛征求意見,認(rèn)真解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中遇到的問題。完善落實招商引資獎勵政策,充分調(diào)動各部門招商引資的積極性、主動性,在招商引稅工作上,做到原則側(cè)重有分工,統(tǒng)籌合作不分家,引資引稅落到哪里都是政績,鄉(xiāng)鎮(zhèn)上下一盤棋,圍繞一個目標(biāo),確保招商引資及財政稅收實現(xiàn)新突破。

二、在增加農(nóng)民收入上求突破,鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位

最近一個時期以來,國際金融危機快速擴散和蔓延,對我國經(jīng)濟的負(fù)面影響日益加深,對農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的沖擊不斷顯現(xiàn),保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收的難度明顯加大。2009年將是新世紀(jì)以來我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展形勢最嚴(yán)峻的一年,是“三農(nóng)”工作面臨挑戰(zhàn)最大的一年。為保持農(nóng)村經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,防止農(nóng)民收入徘徊、促進農(nóng)民收入持續(xù)增長,我們一要加大對農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和科技服務(wù)等方面的投入,以降低農(nóng)民的經(jīng)營成本。二要切實加大惠農(nóng)政策增收力度,充分挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力,進一步加大對農(nóng)業(yè)的各項直接補貼,良種補貼、農(nóng)機具補貼三項補貼力度。使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)增加值進一步提高。三要大力拓展農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)增收渠道,積極開辟外出就業(yè)增收空間,著力增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增收機會,采取以工代賑等方式引導(dǎo)農(nóng)民參與農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);大規(guī)模開展針對性、實用性強的農(nóng)民工技能培訓(xùn),努力形成促進農(nóng)民持續(xù)增收的合力。四要強化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ),穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。要毫不放松抓好糧食生產(chǎn),穩(wěn)定播種面積,優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),提高單產(chǎn)水平。繼續(xù)推進土地規(guī)?；?jīng)營,使農(nóng)村的勞動力真正的從土地的小生產(chǎn)中閑置出來,通過發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)及到二、三產(chǎn)業(yè)服務(wù)來實現(xiàn)農(nóng)民增收的目的。

積極推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,增加短缺農(nóng)產(chǎn)品播種面積,穩(wěn)定生豬、肉牛、奶牛、家禽等牧副產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提高畜牧業(yè)增加值達;加快實施新一輪優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃,推動大宗作物區(qū)域化布局、園藝產(chǎn)品集約化生產(chǎn)、畜牧水產(chǎn)規(guī)?；B(yǎng)殖和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。健全現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系,深入推進糧、經(jīng)作物高產(chǎn)創(chuàng)建活動,促進先進適用技術(shù)進村入戶。為加快推廣農(nóng)村土地集約化經(jīng)營的進程,進一步規(guī)范村級集體土地的使用、經(jīng)營和管理,使更多的勞動力從土地中脫離出來,為農(nóng)民提供二次創(chuàng)收的機會。

三、在實現(xiàn)全鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全穩(wěn)定工作上求突破,為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航

穩(wěn)定是硬任務(wù)。沒有安全穩(wěn)定的政治局面,發(fā)展就是一句空話。2009年鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在穩(wěn)定工作上要強化措施,克服思想觀念,全力做好建設(shè)和諧紅旗期間的信訪穩(wěn)定工作。要進一步加大工作力度,積極化解各類矛盾糾紛,深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪活動,全面實行領(lǐng)導(dǎo)包案制度,定期組織干部下訪,最大限度地解決群眾生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題。要加強部門之間的協(xié)調(diào)配合,將穩(wěn)定責(zé)任落實到人頭,嚴(yán)格執(zhí)行緊急重大信訪信息報告制度,對重大信訪信息做急事急報,特事特報,大事快報,發(fā)生緊急情況要在上報鄉(xiāng)黨委、政府的同時,及時上報上級信訪部門,以便超前準(zhǔn)備,將可能造成的影響減少到最低程度。解決信訪問題必須注意協(xié)調(diào)和調(diào)動好方方面面的理解和幫助,要堅持用發(fā)展的辦法解決問題,對于有些纏訪問題,特別是純屬無理上訪的問題,就事論事已經(jīng)無濟于事,那么我們必須調(diào)換一個角度,用教育的辦法、幫扶的辦法、特別是發(fā)展的辦法解決問題,引導(dǎo)幫助他們發(fā)家致富,走上小康之路,化解矛盾,不再上訪。確保全鄉(xiāng)社會大局穩(wěn)定。為全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

四、在社會主義新農(nóng)村建設(shè)上求突破,加快和諧鄉(xiāng)村建設(shè)步伐

2009年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在新農(nóng)村建設(shè)上抓出特色。一要扎實推進科技興農(nóng)工作。印發(fā)農(nóng)業(yè)科技資料、舉辦農(nóng)民科技節(jié)、科技入戶、進一步提高農(nóng)民的專業(yè)素質(zhì)和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化綜合生產(chǎn)水平。正確引導(dǎo),加強宣傳,形成良好的輿論環(huán)境。及時總結(jié)宣傳我鄉(xiāng)實際工作中的經(jīng)驗和作法,樹立推廣典型,形成正確的輿論導(dǎo)向。二要加強作風(fēng)建設(shè),形成良好的服務(wù)環(huán)境。規(guī)范政府各部門的辦事程序和工作職責(zé),自覺接受群眾監(jiān)督。三要進一步規(guī)范農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn),必須讓農(nóng)民自愿地選擇,任何人不能強迫農(nóng)民去流轉(zhuǎn)土地,或者阻止不讓農(nóng)民自愿地流轉(zhuǎn)土地。四要加大村務(wù)公開、政務(wù)公開的公開力度,增加村級財務(wù)收支透明度,減少干群矛盾。

五、加強政治文明、精神文明建設(shè),以人為本促進社會事業(yè)全面進步

2009年,我們要堅定不移地把民生問題放在更加突出的位置,把國家的惠農(nóng)政策及時落實到位,讓農(nóng)民得到實實在在的實惠,讓黨的惠農(nóng)政策的優(yōu)越性及時體現(xiàn)出來.我們主要的亮點做法體現(xiàn)在:一要及時把農(nóng)村低保、農(nóng)業(yè)及農(nóng)村扶貧的各項優(yōu)惠政策落實到位,進一步完善農(nóng)村最低生活保障制度,適度擴大農(nóng)村低保覆蓋面,確保困難群眾基本生活不出問題;二要持續(xù)推進精神文明和民主法制建設(shè),加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育,扎實推進“五五”普法,不斷提高公民素質(zhì)和社會文明程度。

面對機遇與挑戰(zhàn)并存,壓力與動力同在的國內(nèi)國際新形勢,面對國家扶持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村政策的決心和力度,未來鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展,讓我們充滿希望。繼續(xù)推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作科學(xué)、和諧發(fā)展,是我們的共同心聲,也是我們義不容辭的神圣使命。今后我們要在黨的富農(nóng)政策的引導(dǎo)下,緊緊依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部群眾的智慧與力量,進一步解放思想,深化改革開放,萬眾一心,振奮精神,奮力拼搏,扎實工作,為建設(shè)和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)貢獻力量!□

(編輯/劉佳)

第三篇：以人為本,建設(shè)和諧礦區(qū)

以人為本，建設(shè)和諧礦區(qū)

井下文明生產(chǎn)創(chuàng)水平，井上文明生活上臺階。建設(shè)和諧礦區(qū)，就要堅持人本管理，首先礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要做人本管理的表率，積極創(chuàng)造條件，讓職工參與管理，通過改革體制，優(yōu)化制度，采取激勵措施調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，做實做細職工的思想政治工作來達到人本管理的目的，構(gòu)建和諧礦區(qū)。

一、煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做人本管理的表率。

現(xiàn)代企業(yè)面臨著對企業(yè)自身素質(zhì)的挑戰(zhàn)，最要緊的是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的挑戰(zhàn)，沒有現(xiàn)代化素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就沒有現(xiàn)代化企業(yè)。以人為本是以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的自身素質(zhì)、塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的良好的自身形象為前提，從而以德服人，達到以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身的力量去影響、感染職工，進而帶出一支素質(zhì)良好的隊伍。在社會主義市場經(jīng)濟要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、思想觀念素質(zhì)和知識能力素質(zhì)。

二、積極創(chuàng)造條件，讓職工參與管理。

職工參與管理是實行企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)過程的群眾路線，實行企業(yè)決策過程的群眾路線，允許職工對管理和決策提出建議和批評，給予職工適當(dāng)?shù)呐c工作相稱的決策權(quán)，這樣既有利于提高企業(yè)的管理質(zhì)量，也有利于調(diào)動職工的工作熱情。通過不斷地宣傳教育，努力樹立全體職工的主人翁責(zé)任感和地位感，樹立與企業(yè)共命運的思想意識。社會主義市場經(jīng)濟是堅持以公有制為主體，必須明確職工在管理中的主體地位，確立他們在企業(yè)中的主人翁地位。

三、改革體制，優(yōu)化制度。

通過深化體制改革，建立一個全員經(jīng)營、民主管理的體制，為各級人員參與管理、發(fā)揮才干提供機會、權(quán)利和條件。一要大膽改革舊的機構(gòu)體制，減員增效，減少管理層次，減少內(nèi)部推諉扯皮現(xiàn)象；二要本著“能者上，庸者下，平者讓”的原則，通過民主選舉、公開招聘等措施，把那些品行端正、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，對不適應(yīng)工作的干部進行堅決撤換；三要對職工進行優(yōu)化組合，使之具有互補性、內(nèi)合力，以產(chǎn)生良好的整體效應(yīng)；四要建立職工培訓(xùn)機制，加強對職工的培訓(xùn)，注重對廣大職工進行不同類別、不同工種的技術(shù)技能培訓(xùn)，或選派優(yōu)秀人員到先進企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，提高適應(yīng)工作的能力，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強企業(yè)活力。

四、以激勵措施調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

煤炭企業(yè)要以深化三項制度改革為突破口，以建立能上能下的干部管理機制、能進能出的用工機制和能高能低的分配機制為目標(biāo)，完善企業(yè)自主用人制度和自主分配制度。企業(yè)分配制度的好壞是調(diào)動職工積極性的重要因素。必須兼顧國家、企業(yè)和職工三者的利益，堅持在生產(chǎn)發(fā)展和勞動生產(chǎn)率提高的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的福利待遇，逐年增加職工工資、獎金。對基層區(qū)隊實行計件制或包崗制，取消計時工，職工的工資與材料、工作量掛鉤，實現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，徹底打破大鍋飯、平均主義的分配方法，同時，根據(jù)企業(yè)實際制定精神激勵、物質(zhì)激勵、榮譽激勵等各項制度，來調(diào)動廣大職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

五、做實做細思想政治工作。

煤炭企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要善于做實做細思想政治工作。各級干部第一要研究職工的需要，把思想教育工作做實。煤礦單身職工占一大部分，他們在礦上得不到親人的關(guān)心，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)可以把職工的生日核清，記在工作手冊上，到職工過生日時，在礦廣播電臺點上一首歌祝福他，讓職工從心里感到大家庭的溫暖，激發(fā)他為企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。第二，激發(fā)人的情感，把思想教育工作做細。要樹立干部是公仆，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀念，尊重職工的人格、自尊心，與他們平等相待，同吃同住同勞動，干部與職工才能在心理上產(chǎn)生共鳴。以高尚的情操塑造職工，使之樹立起正確的人生觀、價值觀和世界觀，激發(fā)職工建設(shè)社會主義的積極性、主動性和創(chuàng)造活力，為煤炭企業(yè)的蓬勃興旺做出新的貢獻。

目前，煤炭企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，其中最重要的是對人的挑戰(zhàn)，對自身素質(zhì)的挑戰(zhàn)。要搞活煤礦企業(yè)，建設(shè)和諧礦區(qū)，就必須以人為本，最大限度地調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)活力的源泉和根本。

以人為本，建設(shè)和諧礦區(qū)

供應(yīng)科劉慧峰

二00八年六月五日

第四篇：以人為本,建設(shè)和諧校園

xx縣職教中心德育工作匯報材料

以人為本，建設(shè)和諧校園

近年來，我校在縣委、縣政府及文教局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把德育工作擺在素質(zhì)教育的首要位置,堅持走“自辦為主、聯(lián)辦為輔、產(chǎn)教結(jié)合、長短結(jié)合、學(xué)歷教育與各類培訓(xùn)相結(jié)合”的辦學(xué)道路，以德促學(xué)、以德治校,努力建設(shè)和諧校園，使我校各項工作更富生機，更富活力。現(xiàn)將我校德育工作情況匯報如下，敬請批評指正。

一、以人為本，以德育人

近年來，xx職教中心嚴(yán)格依照《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》和《中等職業(yè)學(xué)校德育大綱》等上級文件的要求，結(jié)合我校實際，逐步建立起“以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，以人為本、以德育人”的德育工作運行體系，全力培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，德、智、體、美全面發(fā)展的適合行業(yè)工作特點的建設(shè)者和接班人。

1.優(yōu)化校園環(huán)境，加強師德修養(yǎng)

加強職校學(xué)生德育教育最基礎(chǔ)的條件在于環(huán)境，創(chuàng)建和諧文明的校園環(huán)境始終是我校德育工作的立足點：新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，我校新建了兩個高標(biāo)準(zhǔn)平面設(shè)計室、一個數(shù)控仿真系統(tǒng)、一個汽車維修實訓(xùn)室，完成了服裝實訓(xùn)車間的搬遷和設(shè)備更新工作；拆除了80年代建校時的舊大門，改建成具有時代氣息的現(xiàn)代化新大門；硬化校門附近路面322平方米；在校園內(nèi)建設(shè)一條體現(xiàn)濃郁職教氣息的文化長廊；修整美化校園花壇四座；重新建設(shè)和布置高標(biāo)準(zhǔn)的升旗臺和旗桿，使其成為了我校愛國主義教育的亮麗風(fēng)景線；積極與縣公安局積極取得聯(lián)系，從保安公司聘請4名保安，對整個校園進行24小時不間斷執(zhí)勤，真正將校園安保工作落到實處。通過采取一系列行之有效的措施優(yōu)化校園環(huán)境，為廣大師生營造了舒心、安全、和諧的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，也為我校實施德育教育工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

師德綜合素質(zhì)是加強學(xué)生德育管理的決定性因素，為更好的實施德育素質(zhì)教育，我校近三年來除按照市教育局下達的專業(yè)計劃先后選派4名優(yōu)秀教師參加國家級骨干教師培訓(xùn)、15名優(yōu)秀教師參加省級骨干教師培訓(xùn)提高專業(yè)技能外，還通過鼓勵教師參加自考、電大等形式提高自身知識修養(yǎng)，通過舉辦各種繼續(xù)教育培訓(xùn)提高教師業(yè)務(wù)素養(yǎng)，通過各種工作制度考核激勵教師加強自身綜合素養(yǎng)，為實施良好的德育教育提供了有力的保障。

2.制定德育標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范學(xué)生行為

新班子成立以來，我校首先對《xx職教中心學(xué)生德育管理標(biāo)準(zhǔn)》、管理模式進行了規(guī)范和統(tǒng)一，將不符合學(xué)校管理實際部分進行了刪除，新增適合學(xué)校師生管理的條款12項，德育考核標(biāo)準(zhǔn)明細化、德育管理工作日?；?、德育管理實施責(zé)任化：實施“全員全程全方位”的德育運行管理，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊、相關(guān)值班教師參加的由學(xué)生起床、早操、早自習(xí)、早餐、午餐、午休、課外活動、晚餐、晚自習(xí)到晚休的全程愛心監(jiān)督，基礎(chǔ)課和專業(yè)課時間由教師負(fù)責(zé)管理；積極創(chuàng)造條件開展各種思想教育（遵紀(jì)守法、職業(yè)道德等）、各種比賽（詩歌朗誦、演講比賽、辨論賽、技能比賽）等有利于學(xué)生身心發(fā)展的德育教育；各專業(yè)部內(nèi)部根據(jù)專業(yè)特點策劃和實施了相應(yīng)的活動，如服裝專業(yè)的模特比賽、西服制作比賽；多媒體專業(yè)的漢字錄入比賽、平面設(shè)計比賽等；各專業(yè)部所屬專業(yè)建立了學(xué)生興趣小組，定期開展活動，有效的將智育、體育、美育等相互聯(lián)系，彼此滲透，增強了學(xué)生熱愛專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)造，大膽實踐的職業(yè)習(xí)慣和質(zhì)量意識、效率意識。

3.實施人本管理，建設(shè)和諧校園

精神動力最關(guān)鍵的是教師對事業(yè)的熱愛與執(zhí)著追求，為此，我們注重抓好青年教師政治思想工作，組織她們學(xué)習(xí)師德風(fēng)范，聆聽名師事跡報告，舉行演講比賽，談人生、談理想。經(jīng)常組織團員青年外出參觀學(xué)習(xí)，接受革命傳統(tǒng)教育。組織教師收聽當(dāng)前國際形勢及國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展報告，以愛國熱情作為精神支柱。通過這樣一系列活動，教師的工作熱情被激發(fā)了，愛國主義情感加深了，對事業(yè)的追求更迫切了。通過一月一次座談等形式，教師們積極參與、共商園內(nèi)大事，更激發(fā)了教師主人翁的意識，挑燈夜戰(zhàn)，抱病工作，互相幫助，無私奉獻情景產(chǎn)生發(fā)，相互理解、信任、尊重、關(guān)心，營造了一個良好的精神氛圍。

4.開展多種形式的法制教育，營造“我懂法，我知法”的和諧校園。

新學(xué)期伊始，學(xué)校法制辦協(xié)同政教處聘請公安局、司法局的法律專家到我校進行青少年法律知識宣傳教育，并舉辦“法制教育專題講座”，法制辦還聯(lián)合法律教師開展“模擬法庭”活動，并以班為單位開辦法律知識宣傳板報，對學(xué)生進行懂法知法教育。通過一系列多種形式的法制教育活動，學(xué)校氛圍更加和諧、穩(wěn)定。同時，學(xué)校實行全封閉、半軍事化管理，以“教書育人，管理育人，服務(wù)育人”為宗旨，促進其德、智、體、美、勞全面發(fā)展，使之成為社會主義現(xiàn)代化合格人才。二、三位一體，加強合作

在教育教學(xué)和培訓(xùn)實訓(xùn)工作中，我校堅持“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用”的專業(yè)教學(xué)理念，以學(xué)生興趣和專業(yè)技能為切入點，以提高學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)和動手能力為目標(biāo)，積極開展“課堂轉(zhuǎn)移、專向培養(yǎng)、興趣設(shè)計、車間實訓(xùn)”等課內(nèi)外專業(yè)特色教學(xué)活動和“專業(yè)技能比賽、模擬招聘、個性舞臺、維權(quán)法庭”等豐富多彩的業(yè)余文化活動，為學(xué)生搭建弘揚特長、展示才華的發(fā)展平臺，全方位、多層次地加強學(xué)生思想道德教育，強化學(xué)生的敬業(yè)精神和主人翁意識，使學(xué)生具備服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于社會的良好素質(zhì)。

同時，我校通過定期開展校企對接會、聯(lián)誼會、家長會等形式逐步加強與社會、企業(yè)、學(xué)生家長的聯(lián)系，相互溝通、緊密配合，把人才供求信息、標(biāo)準(zhǔn)、形式及時介紹給學(xué)生和學(xué)生家長；把學(xué)生的素質(zhì)、理想，家長的要求、期望反饋給企業(yè)，中間做好德育教育、文化和技能教育，為地方和周邊地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展更好的服務(wù)。

三、心靈驛站，彰顯特色

針對職校學(xué)生心理意志比較薄弱的現(xiàn)實，我校從1999年6月開始校團委負(fù)責(zé)建立了“心靈驛站”和“知心信箱”，學(xué)生的心事可以通過新件或談心的形式與心理教師取得聯(lián)系、獲得輔導(dǎo)，截止目前，共收到學(xué)生信件327封，談心649次，師生一對一的平等交流促進了學(xué)生身心正常發(fā)展、增強了學(xué)生的自信心。

“問君哪得清如許，為有源頭活水來”——我校的德育教育工作雖然獲得了長足的進步，但與先進職校相比仍存在一定的差距。新學(xué)期即將開始，我們一定加強學(xué)習(xí)、銳意改革，鼓足干勁，迎難直上，使我校的德育教育工作再上一個新臺階！

第五篇：建設(shè)和諧企業(yè)要以人為本

文章標(biāo)題：建設(shè)和諧企業(yè)要以人為本

建設(shè)和諧企業(yè)要以人為本

實現(xiàn)企業(yè)與個人的共享共建

企業(yè)黨委工作部

胡錦濤總書記在今年3月7日看望工會、共青團、青聯(lián)、婦聯(lián)的全國政協(xié)委員并參加聯(lián)組討論時發(fā)表了“在共建中共享，在共享中共建”的重要講話，進一步闡述了構(gòu)建社會主義和諧社會過程中必須堅持的重大原則。企業(yè)是由多個人組成的，建設(shè)和諧企業(yè)，就要以人為本，做到企業(yè)與個人在共建中共享，在共享中共建。

企業(yè)是社會肌體的細胞，也是社會和諧發(fā)展的基本物質(zhì)載體、維護社會穩(wěn)定的基本就業(yè)載體、員工及其家人安居樂業(yè)的基本生活載體。構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)，是構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。國有企業(yè)作為國有經(jīng)濟的主要力量，不僅是構(gòu)建和諧社會的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)，也是重要的政治基礎(chǔ)。因此，把我們中鐵二局這一國郵企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團結(jié)、蓬勃向上的和諧集體，是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。

建設(shè)和諧企業(yè)，就是要使構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的各個要素，處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而人是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，所以必須堅持以人為本。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)多樣化、社會階層多樣化、思想意識和價值取向多樣化，利益關(guān)系和社會矛盾呈現(xiàn)出多元交織、錯綜復(fù)雜的局面，社會進入了“黃金發(fā)展期”和“矛盾凸顯期”并存的階段。這一特點同樣在國有企業(yè)深化改革中，表現(xiàn)得尤為突出。能否做到企業(yè)與員工、經(jīng)營者與員工、員工與員工之間的和諧相處，事關(guān)企業(yè)改革的成敗、企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。在構(gòu)建和諧企業(yè)中，堅持以人為本，筆者認(rèn)為應(yīng)做好三個方面的工作　一是推進民主管理，切實維護員工民主權(quán)益。促進社會公平正義，是社會主義制度的本質(zhì)要求，是構(gòu)建社會主義和諧社會的主要內(nèi)容。在企業(yè)里只有切實維護和實現(xiàn)好企業(yè)全體員工的公平與正義，人們才能心情舒暢，各方面的關(guān)系才能協(xié)調(diào)，員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來。這就要求我們的企業(yè)經(jīng)營者，要時刻把維護員工的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。進一步完善企務(wù)公開制度，鞏固和完善職代會制度，加強民主管理和民主監(jiān)督，切實保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時，更要關(guān)心員工生活，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，努力為員工辦實事、做好事、解難事，才能確保企業(yè)改革發(fā)展的成果。二是發(fā)揮員工的聰明才智，搭建發(fā)展平臺。要不斷建立和完善科學(xué)有效的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和用人留人機制，給晉升機會、給創(chuàng)業(yè)舞臺、給施展空間，讓個人的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起。幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，讓最合適的人到最合適的崗位上工作，做到各盡所能，人盡其才，最大限度地促進個人價值的實現(xiàn)。三是構(gòu)筑企業(yè)文化，營造良好氛圍。先進的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強大精神支撐。要營造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，通過和諧的企業(yè)文化氛圍，使廣大員工確立正確的價值觀和行為導(dǎo)向。應(yīng)以穩(wěn)定保和諧、以發(fā)展促和諧、以創(chuàng)新推和諧、以文化育和諧為基調(diào)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益、員工利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一。特別是在深化改革的新形勢下，要幫助員工認(rèn)清形勢，正確對待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，激發(fā)他們的工作熱情，在共建和諧企業(yè)中共享和諧成果，在共享和諧成果中共建和諧企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展、社會和諧盡心盡力。

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