第一篇：武湖教育總支關(guān)于近年來武湖教育發(fā)展及現(xiàn)狀的工作匯報

武湖教育總支關(guān)于近年來武湖教育發(fā)展及現(xiàn)狀的工作匯報武湖教育總支 劉斌尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表、同志們：大家上午好！首先我代表教育總支向蒞臨武湖小學的各位領(lǐng)導、各位代表、各位委員表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！你們在百忙之中抽出時間來到學校，關(guān)心支持我們的教育工作，我們倍感肩上責任的重大，武湖教育總支關(guān)于近年來武湖教育發(fā)展及現(xiàn)狀的工作匯報。同時我們也將認真傾聽各位來賓對我們工作的意見和建議，改正工作中的不足之處，更加完善工作機制，促進我們的各項工作再上一個新的臺階。下面我簡要的匯報一下近年來武湖教育的工作情況。

一、整體工作回顧過去的一年，在區(qū)教育局和農(nóng)場黨委地正確領(lǐng)導下，在科學發(fā)展觀思想的指導下，農(nóng)場教育總支以全面實施素質(zhì)教育為目標，以“常規(guī)管理”為抓手，按照四個規(guī)范（規(guī)范教育教學行為、規(guī)范入學招生行為、規(guī)范收費行為、規(guī)范師德行為）的要求，以學校內(nèi)涵發(fā)展為著力點，以教育的均衡發(fā)展為主旋律，采取兩大發(fā)展策略（內(nèi)涵發(fā)展、均衡發(fā)展），通過建設(shè)五大工程（學?？沙掷m(xù)發(fā)展推進工程、教師專業(yè)成長推進工程、學生全面發(fā)展推進工程、特色學校建設(shè)工程，四類學校協(xié)調(diào)發(fā)展工程和終身學習體系建設(shè)工程）,全面推進武湖教育發(fā)展，取得可喜成績，武湖街道辦事處被區(qū)人民政府授予二OO九年度“教育績效管理工作先進單位”

二、今年主要開展的工作及成效

（一）爭取地方黨委政府和教育主管部門的支持，積極打造優(yōu)質(zhì)教育環(huán)境我們把創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境當成發(fā)展的一項重要任務(wù)。今年，農(nóng)場黨委政府和區(qū)教育局竭盡全力支持教育發(fā)展，切實把教育擺在優(yōu)先發(fā)展位置，兩方領(lǐng)導經(jīng)常下到武湖各校了解實際情況，切實為農(nóng)場的教育解決實際困難，在資金上給予了大力傾斜，在管理上給予了親切地指導,為農(nóng)場學校創(chuàng)建平安校園、和諧校園、特色校園提供了良好的外部環(huán)境，尤其在危房改造、校舍維修、學校硬、軟件設(shè)施的投入上，農(nóng)場黨委政府和教育局的全體領(lǐng)導更是成為了農(nóng)場教育的堅強后盾。今年教師節(jié)來臨之際，農(nóng)場黨委政府又撥?？瞠剟罡骷壐黝惤虒W質(zhì)量優(yōu)勝單位及個人，再次激發(fā)了廣大教師的工作熱情，重視教育的優(yōu)良傳統(tǒng)使武湖優(yōu)質(zhì)教育環(huán)境正在逐步形成。

（二）加強教師隊伍建設(shè)，積極推動學校發(fā)展以人為本首先要落腳在師資隊伍上。抓教師隊伍建設(shè)必須考慮到每個人目前的思想水平和能力水平。我們借學習實踐科學發(fā)展觀和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，進一步統(tǒng)一思想，增強大局觀念、團結(jié)協(xié)作意識、健全競爭機制。教師隊伍建設(shè)取得明顯成效。一是推進教師的崗位培訓，促進教師專業(yè)專長。為配合新教材的實施，今年暑期我們組織相關(guān)教師參加了省、市、區(qū)、農(nóng)場四級培訓，據(jù)統(tǒng)計，有四百人次參與了學習。同時各校利用業(yè)務(wù)學習時間引導教師把課標學習、教材解讀與日常教學相結(jié)合，與教學評價相結(jié)合，深入地進行對照、反思，切實解決有關(guān)教材、教法的疑難問題。除此之外，我們還與區(qū)教研室組織的教研活動、課改活動緊密融合在一起，這些活動的開展也大大提高了全場教師的業(yè)務(wù)水平，課堂教學有了一定提高。二是建設(shè)學習型的師資隊伍。加大教學研究的力度，繼續(xù)在全場教師中深入持久地開展“五個一”教研活動，即每人每學期訂閱一份以上教育期刊，閱讀一本教育理論書籍，參與一個教研專題，舉行一次校級以上教改課，寫一篇教研論文。通過“骨干老師示范”“優(yōu)秀老師送教”等活動，激發(fā)全體教師學習熱情，工作匯報《武湖教育總支關(guān)于近年來武湖教育發(fā)展及現(xiàn)狀的工作匯報》。一年來，共組織示范課20節(jié)，送教課30節(jié)。三是認真落實，深入開展教師讀書活動。暑期，按教育局要求，我們認真部署了教師暑期讀書活動，開學初，對所有專任教師進行了測查，確保了讀書的實效性。今年按上級安排，繼續(xù)落實了各?！督逃芰Φ?2項修煉》、《高效課堂22條》的讀書及考試活動，使讀書成為我場教師的一種習慣。四是謀求發(fā)展，增強發(fā)展意識。今年，我們制定了武湖教育發(fā)展規(guī)劃，形成了“三抓”“六落實”“一爭取”的工作思路?！叭ァ本褪亲グl(fā)展、抓質(zhì)量、抓規(guī)范。“六落實”指認真落實上級安排的各項工作任務(wù)，始終與區(qū)教育局和農(nóng)場黨委保持高度一致；落實常規(guī)教學、教育科研、德育工作的各項環(huán)節(jié)；落實教師隊伍管理的各項法規(guī)、制度，提升師德師風整體水平；落實教師出勤管理制度、交流制度、績效考核制度，不斷增強隊伍內(nèi)部活力；落實安全、衛(wèi)生工作職責和工作制度，確保不發(fā)生安全責任事故；落實后勤財務(wù)保障，規(guī)范學生食堂、小賣部管理，優(yōu)化財務(wù)管理；落實教師素質(zhì)的培養(yǎng)和提高工作?！耙粻幦　敝笭幦^(qū)教育局、地方黨委政府及社會各界的支持。同時我們也出臺了各項規(guī)范性制度，以積極的態(tài)度抓發(fā)展，積極打造平安校園，特色學校，先進學校。

（三）整合教師資源，激發(fā)內(nèi)部活力，提高教育教學質(zhì)量教育公平是社會公平的重要基礎(chǔ)。由于種種因素，我場學校之間的辦學條件和辦學水平還存在一定的差距，客觀上導致了教育機會的不平等。為了繼續(xù)深化教育的均衡發(fā)展。今年，在嚴格落實區(qū)內(nèi)“支教”的前提下，農(nóng)場內(nèi)部也繼續(xù)推進場內(nèi)支教，使場內(nèi)教師順向流動，促進教育公平。2009年，我們籌措資金150余萬元用于校舍維修和購置教育教學設(shè)備，今年再次完成了武湖小學、紅村小學等學校的校園改造工程，各校教育設(shè)施進一步得得到提高。通過全體人員的共同努力，使得在農(nóng)場各校之間差距已逐漸減小，學生都能感受到教育環(huán)境的明顯改善。

（四）深化學校精細化管理，提升學校的管理水平學校工作千頭萬緒，每一個細節(jié)都顯得尤為重要。推行學校精細化管理是學?？茖W發(fā)展的重要途徑。在精細化管理上，我們進一步完善各項制度，如安全衛(wèi)生工作職責、制度，后勤管理強化措施，教學管理評估制度，教師考勤管理辦法，績效工資發(fā)放方案等等。我們開展了精細化管理先進單位評比活動，快速提升了各塊工作的管理成效。

（五）注重民生工作，增強教育合力學校的民生工作主要體現(xiàn)在對師生的關(guān)愛上。通過關(guān)愛，凝聚人心，增強教育的合力。我們主要抓住以下幾個環(huán)節(jié)：一是嚴格執(zhí)行兩免一補政策，把黨的恩惠不折不扣送給學生；二是關(guān)愛留守兒童，切實將“星星家園”做成全區(qū)的名星工程；三是抓好寄宿生管理，為他們提供較好的食住保障和心理上的幫助；四是注重教育教學的研究，扎實推行高效課堂，切實減輕學生的課業(yè)負擔；五是了解教師疾苦，力所能及地為教師排憂解難；六是了解教師思想，開展心靈溝通，搞好正確引導，幫助教師解決思想上的困惑；七嚴格落實教學績效考核獎勵教學成績優(yōu)秀的教師。

三、存在主要問題當前，我們也清醒地認識到，教育改革和發(fā)展所面臨的困難和問題仍然很多。主要體現(xiàn)在以下幾方面：教育投入不足，部分村小很難維持正常運轉(zhuǎn)；武湖職高因招生人數(shù)的減少，運轉(zhuǎn)也很困難，教育發(fā)展不夠均衡，校際之間教育發(fā)展仍存在一定差距；武小、東小領(lǐng)頭羊的作用體現(xiàn)不明顯，部分學校教師隊伍年齡結(jié)構(gòu)矛盾突出，師資整體素質(zhì)有待進一步提高；辦學條件還需進一步改善；少數(shù)學校的辦公桌椅較陳舊，室內(nèi)電扇有待安裝，生源嚴重流失等等。針對存在的矛盾和問題，我們必須保持清醒頭腦，調(diào)整工作思路，加大工作力度，扎實推進我場教育事業(yè)的健康發(fā)展。

四、下階段工作思路

1、以深入學習科學發(fā)展觀和開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，進一步轉(zhuǎn)變教育思想和觀念，以提高教育質(zhì)量為核心，走學校內(nèi)涵發(fā)展之路，提升突出辦學特色。

2、要進一步加強干部隊伍建設(shè)，在規(guī)范、優(yōu)化、創(chuàng)新學校管理上下功夫，建立師德建設(shè)工作長效機制，提高師資隊伍的整體水平。

3、充分發(fā)揮德育的陣地作用，注重學校德育工作的實效性，在師生的思想品德、養(yǎng)成習慣上下工夫，逐步形成良好的校風、教風和學風。

4、立足學校的教育科研工作，積極推進素質(zhì)教育和課程改革，加大教研力度，全面提高學校育人質(zhì)量。

5、結(jié)合農(nóng)場的經(jīng)濟優(yōu)勢，區(qū)位優(yōu)勢，找準學校定位，克難奮進，努力爭創(chuàng)人民滿意的教育。

6、加強師德師風建設(shè)，嚴格執(zhí)行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，積極建設(shè)好為人師表，廉潔從教，關(guān)愛學生的高素質(zhì)教師隊伍，嚴禁在職教師參與有償家教和參加社會培訓機構(gòu)的有償培訓活動，禁止公辦中、小學校舍等資源用于中小學生學科有償培訓活動。禁止教師對學生體罰和變相體罰行為，倡導教師與學生家長的正常溝通和友好聯(lián)系，共同做好學生的教育管理?；仡欉^去，我信心百倍，展望未來，深感任重道遠。我將抓住新一輪發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚成績，糾正不足，開拓前進，努力做好本職工作，為武湖義務(wù)教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展作出自己的貢獻。武湖農(nóng)場教育總支二0一0年十月

第二篇：武湖教育總支小學教研計劃(2014年春季)

武湖教育總支2013--2014學第二學期

教 研 工 作 計 劃

一、指導思想：

以黨的“十八大”和科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，樹立“和諧治校、質(zhì)量立校、科研興校、特色強?！钡霓k學理念。深化課程改革，全面實施素質(zhì)教育，改革課堂教學方法和教學手段，提高教研工作的針對性和實效性，全面提高課堂教學質(zhì)量。

二、工作重點：

1、全面深化課程改革，不斷組織教師學習《課程標準》，轉(zhuǎn)變教師教學行為。

2、堅持精神引領(lǐng)，創(chuàng)建教研文化，發(fā)揮教研的功能作用。

3、加大校本教研和“三級教研網(wǎng)絡(luò)”的研究力度，打造學科教學團隊。

4、以農(nóng)場骨干教師為龍頭，開展“高效課堂教學展示”活動。

5、采取多種方式，加強小學六年級教學的研究與指導，搭建村小和中心小學的交流互動學習的平臺，促進教學信息互通，整體提高全場中小學畢業(yè)年級的教學質(zhì)量。

三、主要工作及措施：

突出有效課堂教學這一主線，圍繞學習方式、教學模式、教學基本功和教學質(zhì)量評估與監(jiān)測等問題，開展有針對性的教學活動。

（一）深化課堂教學改革，提高課堂教學效率。

1、進一步完善課堂教學評價機制。加強對各學校每位任課教師的常

規(guī)課、優(yōu)質(zhì)課、當堂檢測工作的管理。督促學校深化“推門聽課”制度，形成“聽則評、評則改”的有效課堂監(jiān)控機制。教育總支業(yè)務(wù)干事及教研員將深入各校開展“推門聽課”、“翻本檢查”、“當堂檢測”、“及時指導”的有效教研活動?？傊б矊⒃?月中旬開始對農(nóng)場各中小學開展教學常規(guī)檢查評價。

2、繼續(xù)深化課堂教學模式研究，創(chuàng)設(shè)濃厚的研究氛圍。深化教學方式、方法和學生學習方式改革，充分發(fā)揮農(nóng)場骨干教師的引領(lǐng)示范作用。

3、扎實開展“課堂教學達標”活動。本學期要在廣大教師當中積極開展“課堂教學達標”活動。各校都要根據(jù)本校實際制定出“課堂教學達標”活動方案和課堂教學達標標準。并以本次活動為契機，開展好教師過教材、教法和學法的“三關(guān)”活動。全面提高教師專業(yè)化水平和實施新課程的能力。

（二）、積極開展好校本教研工作，切實提高校本教研的針對性和實效性。

1、按照黃陂區(qū)教育局教研室的統(tǒng)一部署，組織各中小學認真開展好以“教材解讀”為主要內(nèi)容的校本教研活動。充分發(fā)揮各學科優(yōu)秀教研組、各骨干教師的引領(lǐng)和示范帶動作用?？傊⒔M織各學校開展以“教材解讀”為主要內(nèi)容的校本教研和專題競賽活動。

2、積極開展網(wǎng)絡(luò)教研活動。要加強對專兼職學科教師的專業(yè)技術(shù)培訓，充分利用好省、市、區(qū)教研網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)揮教研博客的優(yōu)勢，組織專兼職青年教師積極參與網(wǎng)絡(luò)教研活動，積極總結(jié)、宣傳、推廣、學習教育教學研究成果，及時為學校教師開展學習交流與研究服務(wù)。

3、開展名人名師課堂教學傳、幫、帶活動。要充分發(fā)揮我場學科帶頭人、骨干教師的帶動作用，開展好“師徒結(jié)對”、“以老帶新”、“以新促老”、“責任到人”的傳、幫、帶活動。通過開展骨干教師示范課、青年教師匯報課、人人上好一節(jié)達標課等教學活動，鼓勵新老教師積極進取，開拓創(chuàng)新。全面提高廣大教師實施新課程的能力和課堂教學水平。

（三）、進一步規(guī)范教學工作，實行精細化教學管理。

1、規(guī)范課程管理，重點抓好地方課程開設(shè)和校本教材開發(fā)建設(shè)工作，嚴格執(zhí)行課程計劃。嚴格控制作息時間和課外作業(yè)量，不準提前或延后結(jié)束課程，開學初總支將下到學校，通過聽課、抽檢、測試等形式，重點檢查各校執(zhí)行課程計劃和教學進度情況。

2、繼續(xù)加強備課組工作的管理，努力提高備課實效。在充分發(fā)揮教師集體智慧、提高教學設(shè)計整體水平的基礎(chǔ)上，鼓勵教師結(jié)合自身優(yōu)勢和學生實際，進行多樣化設(shè)計。形成自己的教學特色，確保集體備課落到實處。

3、認真抓好教學質(zhì)量監(jiān)測工作，建立教學質(zhì)量監(jiān)測的長效機制，突出抓好教學常規(guī)檢查評估。把平時隨堂聽課、競賽活動、練功驗收 與質(zhì)量監(jiān)測結(jié)合起來，以此全面監(jiān)測各校教學現(xiàn)狀，分析成因調(diào)控教 學。

4、組織各學科帶頭人，骨干教師開展送教下鄉(xiāng)和“手拉手”教學聯(lián)誼活動。擴大骨干教師的示范效應(yīng)，促進農(nóng)村教學質(zhì)量的提高。

5、繼續(xù)進行以“有效課堂”為主題的課堂教學開放活動。促進校際交流。

四、小學教研組工作安排： 二月：

1、制定總支及各校教研工作計劃。

2、開學常規(guī)工作抽查。三月：

1、教學領(lǐng)導及教研組長工作會議，布置新學期教研工作。

2、組織各校開展上學期教學質(zhì)量分析會。

3、深入各學校，檢查指導常規(guī)教學。

4、組織參加小學生楚才作文競賽。

5、教學常規(guī)檢查評價。

6、語文教研組展示活動。

7、數(shù)學教研。

8、小學教研組長、備課組長工作會。四月：

1、教學常規(guī)檢查。

2、六年級月考、教學反思。

3、各校開展“課堂教學達標”活動。

4、小學語文寫話研討、數(shù)學案例評比（優(yōu)勝案例送區(qū)參評）。

5、音樂教學設(shè)計評比、體育教師 “教學比武”與教師基本功考核。

6、數(shù)學教研組展示活動。

7、英語教研組展示活動。

8、教學常規(guī)管理工作現(xiàn)場會。

五月：

1、組織期中考試與質(zhì)量分析。

2、六年級月考、復習研討課。

3、骨干教師（優(yōu)青、學帶）“高效課堂”展示活動。

4、深入基層、指導課堂教學達標活動。

5、學生心理健康知識講座。

6、部分班級班會課觀摩活動。

7、小學畢業(yè)班復習課研討。六月：

1、組織小學畢業(yè)年級考試。

2、教研組、備課組建設(shè)經(jīng)驗交流。

3、綜合實踐活動、勞技：培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神與實踐能力研討

4、優(yōu)質(zhì)課件、教案、作業(yè)展評。

5、學生綜合素質(zhì)考核。七月：

1、期末教學管理檢查工作。

2、組織期末統(tǒng)考。

3、學期工作總結(jié)。

武湖教育總支 2014年2月22日

第三篇：武湖新型城鎮(zhèn)化材料.doc定稿

創(chuàng)濱江生態(tài)城 建楚天第一街

——黃陂區(qū)武湖街推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的實踐與啟示

我街位于武漢“兩環(huán)”（三環(huán)、外環(huán)）、“兩橋”（天興洲大橋、陽邏大橋）、“兩港”（天河空港、武漢新港）之間，國土面積71.76平方公里，人口5.2萬。

在推進新型城鎮(zhèn)化的實踐中，我街在市、區(qū)兩級的正確領(lǐng)導和大力支持下，以創(chuàng)濱江生態(tài)城、建楚天第一街為目標，全力推進城鄉(xiāng)一體化，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會的跨越發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，全口徑財政收入由2005年不足1000萬元，到2010年實現(xiàn)3.8億元，預計今年可突破8億元；農(nóng)工人均純收入由不足6000元增長到12093元，預計今年可超1.5萬元;躋身武漢市綜合經(jīng)濟實力“十強鄉(xiāng)鎮(zhèn)”行列，連續(xù)三屆被評為全省“文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、全市“文明街”稱號，兩次奪得全省小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理“楚天杯?！苯衲?月，以“最具生態(tài)產(chǎn)業(yè)的特色街”在遠城區(qū)中唯一當選“2011幸福武漢叫響江城十大名街”。最近又順利通過全國“文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”驗收。

我們的主要作法是：

一、著眼大規(guī)劃，立城鎮(zhèn)之綱

城鎮(zhèn)怎樣發(fā)展，科學規(guī)劃是前提。在編制和完善《武湖 地區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃》的工作中，我們搶抓武漢新一輪城市規(guī)劃修編的機遇，充分發(fā)揮武湖納入武漢“1+6”城市格局的上位規(guī)劃優(yōu)勢、武湖周邊“水、陸、空、鐵”立體大交通樞紐優(yōu)勢、武湖臨江親城的區(qū)位優(yōu)勢和國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、中部首家臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園、漢口北商貿(mào)物流樞紐區(qū)、湖北省重點農(nóng)產(chǎn)品加工園等國家及省、市級品牌優(yōu)勢，確立了建設(shè)濱江生態(tài)新城的總體定位。

——在空間形態(tài)上，樹立泛武湖理念。將武湖臵身于黃陂乃至武漢發(fā)展的大格局中來謀劃，依托武漢黃陂臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園，突出大武湖的理念，努力形成以武湖為核心區(qū)，以周邊三里、大潭、六指等街鎮(zhèn)場部分區(qū)域形成的240平方公里的泛武湖區(qū)域作為協(xié)作區(qū)，以立足武漢、面向華中為輻射區(qū)，形成區(qū)域性的農(nóng)業(yè)資源配臵及農(nóng)產(chǎn)品交換中心，不斷擴大武湖現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)的影響力和示范帶動作用，放大其市場價值。

——在村鎮(zhèn)體系上，著眼城鄉(xiāng)一體化布局。按照產(chǎn)業(yè)集聚、人口集中、灣村集并的思路，將全街20個生產(chǎn)隊63個自然灣集并改造為“兩鎮(zhèn)四村”（即五通口鎮(zhèn)、沙口鎮(zhèn)、高車、勝海、下畈、廟咀等四個中心村），形成重點鎮(zhèn)、特色鎮(zhèn)、中心村三級村鎮(zhèn)體系。

——在功能分區(qū)上，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城鎮(zhèn)發(fā)展對接。確立 武湖城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模為20平方公里，按照“一園區(qū)三組團”（農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、綜合服務(wù)組團、工業(yè)組團和物流組團）進行功能分區(qū)，其中產(chǎn)業(yè)用地規(guī)模達到13平方公里。科學合理地為城鎮(zhèn)發(fā)展、項目落戶、產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間。

——在道路骨架上，充分整合周邊交通環(huán)境。形成江北快速通道、漢施大道、漢口北大道、天陽大道等四縱，新黃武路、發(fā)展路、老黃武路、勝海路、創(chuàng)業(yè)中路、五七路、中心路、沙口連接線等八橫主干道路，凸顯出城鎮(zhèn)發(fā)展的骨架路網(wǎng)格局。

二、營造大生態(tài)，鑄城鎮(zhèn)之品

城之品重在特色。在推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的過程中，我們堅持把打造“江城綠谷、生態(tài)武湖”作為主要價值取向，以此為依托，形成了獨具特色和品位的個性魅力。

（一）打造“綠谷”名片。把生態(tài)作為立城之本，按照“南有光谷、北有綠谷”的定位，將區(qū)域面積規(guī)劃三分之二的空間用于生態(tài)建設(shè)。在武湖，東有十平方公里的花卉苗木基地，長年綠滿園，四季花果香；南有十公里自然江景，與天興洲遙相呼應(yīng)，交映生輝；西有十平方公里的綠色食品加工園，仟吉、新辰、葆春、精武等一大批綠色食品扎堆生產(chǎn) ；北有十平方公里的濕地保護區(qū)，野趣橫生，自然天成。四個“十”，合圍出一個20平方公里的城鎮(zhèn)發(fā)展空間，托顯出一個獨具濱江生態(tài)特色的“綠色之都”。在此基礎(chǔ)上，按照“點上綠成景、線上綠成行、面上綠成蔭”的思路，在建成區(qū)大植綠、植大綠，形成“人在城中、城在林中”的格局，城鎮(zhèn)森林履蓋率達到55%。

（二）彰顯濕地靈氣。武湖連江襟湖，濕地資源豐富，轄區(qū)內(nèi)湯湖、勝海湖、扇子湖、青草湖猶如一顆顆明珠鑲嵌在大地上。為此，在城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)中，我們一方面最大限度地科學保護，合理利用，使之成為城鎮(zhèn)的自然景觀，另一方面，在城鎮(zhèn)規(guī)劃、城鎮(zhèn)建筑風格上，最大限度放大濱江、濱水特色，如將街道設(shè)計為臨江蜿蜒形狀，房屋天際線設(shè)計為參差起伏、龍騰魚躍形態(tài)，賦予江波浩淼之意；對公共場地、居民小區(qū)、標志建筑等，也多賦予鮮明的濱江特色，如煙波花園、江咀小區(qū)、街標“揚帆”等，使之成為一道獨具武湖特色的人文景觀。

（三）凝聚文化底蘊。城市是固化的文化，文化是城市的靈魂。我們深入挖掘“武湖”因東漢演兵場地而得名，又因唐代大詩人崔顥名句“煙波江上使人愁”而聞名的歷史傳承，并與武湖圍湖墾田、鎖江建鎮(zhèn)的歷史沿革結(jié)合在一起，提煉形成“武”武湖→“文”武湖→開拓奮進武湖的文化品質(zhì)，并將此凝聚在武湖街標街景上，用以激勵人民傳承歷史、開拓創(chuàng)新。

三、培植大產(chǎn)業(yè)，強城鎮(zhèn)之基

產(chǎn)業(yè)因城鎮(zhèn)而興，城鎮(zhèn)因產(chǎn)業(yè)而活。我們始終將產(chǎn)業(yè)展 作為城鎮(zhèn)發(fā)展的重中之重，作為增加農(nóng)工收入、增強武湖實力的核心。充分發(fā)揮武湖的區(qū)域比較優(yōu)勢，努力將一產(chǎn)業(yè)做精、二產(chǎn)業(yè)做強、三產(chǎn)業(yè)做大，推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)升級。

（一）乘勢而上，借“工業(yè)倍增”之力，突破性發(fā)展新型工業(yè)。依托工業(yè)園、農(nóng)產(chǎn)品加工園、華中企業(yè)城集約發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、服裝加工、建筑建材三大產(chǎn)業(yè)板塊，重點培植漢口精武、弘毅鋼構(gòu)等龍頭企業(yè)、規(guī)模企業(yè)。全街農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達46家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達52家，預計今年工業(yè)總產(chǎn)值可達130億元，其中規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值可突破60億元。

（二）擁勢而動，借“漢口北”之力，超常規(guī)發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)。漢口北十大專業(yè)市場在武湖落戶的有中國家俱CBD、五洲國際建材城、中農(nóng)農(nóng)機大世界、長江金屬交易中心、中楷醫(yī)藥市場、“雨潤”花都等六大市場，規(guī)劃用地面積達8平方公里，以上項目預期投資過600億元，可形成千億元產(chǎn)業(yè)板塊。目前，已完成投資200多億元，建設(shè)面積達100多萬平方米，安臵就業(yè)1萬余人。

（三）順勢而為，借“臺創(chuàng)園”之力，大力度發(fā)展都市農(nóng)業(yè)。今日景藝、盈年集團、禾季食品、萃元食品等一批臺資企業(yè)落戶武湖。維爾福種苗、省農(nóng)業(yè)新品種新技術(shù)展示中心、省現(xiàn)代林業(yè)武漢花卉科技園、開隆高新、九洲乳業(yè)、市武漢農(nóng)科院武湖基地、五七水產(chǎn)示范養(yǎng)殖基地等高科技農(nóng)業(yè)項目扎堆武湖，其示范輻射效應(yīng)不斷增強。與此同時，積極發(fā)展休閑旅游農(nóng)業(yè)，以國家4A景區(qū)農(nóng)耕年華風情園為代表的武湖生態(tài)旅游業(yè)發(fā)展勢頭良好，年接待游客40萬人（次），旅游綜合收入超億元。

四、推進大城管，塑城鎮(zhèn)之美。

新型城鎮(zhèn)不僅要建出品位，更要管出水平。我們以作為全市遠城區(qū)街道唯一“治庸問責”聯(lián)系點和全市掀起的“城管革命”為契機，以大城管為抓手，堅持建管并重，強化責任心和責任制，努力營造文明、有序、整潔的武湖城鎮(zhèn)新形象。具體狠抓了以下“四化”。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施完備化。著眼于滿足城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)生活需要，不斷完善和提升城鎮(zhèn)功能。今年以來，工業(yè)園、臺創(chuàng)園核心區(qū)10條道路整體推進，共刷黑5條道路、26萬平方米，整治立面15萬平方米，硬化道路11萬平方米，新安裝排水溝、管涵5萬米，新安裝路燈670盞，完成漢施公路西環(huán)路至通江路段沿線霓虹彩燈工程，完成鎮(zhèn)區(qū)主干路段管線入地、綠化及配套設(shè)施的提檔升級。鎮(zhèn)區(qū)日供水25萬噸的新武湖水廠開工建設(shè)，污水處理廠、垃圾填埋廠正在做開工前期準備。

（二）責任目標具體化。按照“條塊結(jié)合、以塊為主”的原則，構(gòu)建街道、分場、社區(qū)三級責任網(wǎng)絡(luò)，實行網(wǎng)格化管理，從大街到小巷，從社區(qū)到小區(qū)，從城鎮(zhèn)到農(nóng)村不留盲點，不留死角，責任全履蓋。組建街道城管中隊、交通中隊，聯(lián)合相關(guān)職能部門，形成大城管格局。并將大城管目標納入單位部門總體目標管理體系，納入干部崗位責任制，與政績掛鉤，與績效工資掛鉤，激勵先進，鞭策后進。

（三）日常保潔常態(tài)化。今年4月，招標引進巧手公司負責武湖城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)清掃保潔，用專業(yè)公司做專業(yè)事，取得初步成效。

（四）巡查督查常態(tài)化。實行專業(yè)監(jiān)督、業(yè)余監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督多重覆蓋，交叉覆蓋，形成全天侯管理、全方位監(jiān)督的態(tài)勢。整合城管資源，將公安視頻監(jiān)控系統(tǒng)與城管部分聯(lián)網(wǎng)使用，增強技防手段。建立即處機制，實行教育與處罰相結(jié)合，適時處理突出事件和行為，城管水平明顯提升。

五、改善大民生，固城鎮(zhèn)之本

始終堅持以人為本，建城為民、為民建城，促進人與城 鎮(zhèn)、人與自然的和諧發(fā)展，努力將武湖建設(shè)成為幸福新城。

（一）大力實施“安居工程”。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，推進城鄉(xiāng)一體化，完成灣村集并51個，新建農(nóng)村新社區(qū)60多萬平方米，做到居者有其屋，已有3000余戶農(nóng)戶入住新居，戶平面積達200平方米。各還建小區(qū)配套了較完善的社區(qū)社會化服務(wù)體系，極大改善了居民的生活環(huán)境。

（二）大力實施“樂業(yè)工程”。積極探索人地分離機制，加快農(nóng)村生產(chǎn)要素的合理有序流動。強化農(nóng)民工技能和實用技術(shù)培訓，主動與企業(yè)聯(lián)手開展“市場開業(yè)、農(nóng)戶就業(yè)”等對口招聘活動，著力提高勞動力轉(zhuǎn)崗就業(yè)本地化水平做到勞者有其業(yè)。全街80%以上的農(nóng)工成為新型的產(chǎn)業(yè)工人。

（三）大力實施“惠民工程”。全員實行養(yǎng)老保險，參保率達100%；率先在全市實行“十二年義務(wù)教育”，建成全市第一家留守兒童樂園——星星家園，全面提升農(nóng)村新型合作醫(yī)療保障水平，對于大病就醫(yī)的農(nóng)工，除享受醫(yī)保部門認定的醫(yī)療費報銷比例外，武湖還按照醫(yī)保報銷數(shù)額的20%予以補貼。敬老院、文體廣場等公共配套設(shè)施日益完善，文明創(chuàng)建深入開展，武湖居民幸福指數(shù)不斷提升。

新型城鎮(zhèn)化是一項紛繁復雜的系統(tǒng)工程，通過幾年的探索實踐，我們積累了一些經(jīng)驗，也有一些深刻的啟示：

——啟示一，必須堅持規(guī)劃先行。規(guī)劃是龍頭，城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展必須有具有科學性、前瞻性、系統(tǒng)性、可操作性的規(guī)劃，用規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展。在執(zhí)行時，要牢固樹立“規(guī)劃一張圖、建設(shè)一盤棋”的理念，一屆接著一屆，嚴格按規(guī)劃的功能定位明確空間布局，發(fā)展產(chǎn)業(yè)、建設(shè)城鎮(zhèn)。

——啟示二，必須堅持特色發(fā)展。有特色才有魅力，有特色才有吸引力、競爭力。在實踐中，武湖充分發(fā)揮臨江親水近城的優(yōu)勢，將生態(tài)環(huán)境與生態(tài)產(chǎn)業(yè)有機融合，從而贏得了“江城綠谷、生態(tài)武湖”的美譽。與此同時，將新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化整體推進，從而實現(xiàn)了武湖經(jīng)濟實力的大增強，城鎮(zhèn)發(fā)展的大提速。

——啟示三，必須堅持改革創(chuàng)新。在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，始終是武湖新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的一條主線，武湖率先進入全國首批土地“增減掛鉤”試點，通過集并零星村灣，釋放出30平方公里的發(fā)展空間，節(jié)約土地資源2800畝用于項目開發(fā)；組建城投公司，引領(lǐng)社會資本參與城鎮(zhèn)綜合開發(fā)建設(shè)；探索“遷村騰地”模式，吸引上海致盛、武漢中正等民營企業(yè)投資10億元建設(shè)沙口佳苑、勝海家園、下畈新苑等還建小區(qū)；采取BT模式，引進業(yè)主投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；實行BOT模式，引進凱迪公司建設(shè)日供水25萬噸的新武湖水廠；積極將土地資源作為重要資本經(jīng)營，改造老城，拓展新城；突出重點園區(qū)、重點領(lǐng)域、重點項目以商招商、引資引智，吸引了一批大項目、大企業(yè)落戶武湖投資興業(yè)。創(chuàng)新為武湖的發(fā)展注入了生機，贏得了先機。

——啟示四，必須堅持建管并重?！叭纸?、七分管”； 武湖積極探索“責任全履蓋、管理全天侯、監(jiān)督全方位”的“大城管”機制，引導全民參與，形成強大的工作合力，從而實現(xiàn)了城鎮(zhèn)面貌的大改善、城鎮(zhèn)形象的大提升。

——啟示五，必須堅持人本理念。人是城鎮(zhèn)文明的創(chuàng)造者，也是城鎮(zhèn)生活的主體，必須將城鎮(zhèn)作為一個大家園來建設(shè)，最大限度地讓老百姓享受改革發(fā)展成果，不斷滿足居民的物質(zhì)文化生活需要，使城鎮(zhèn)成為居民的幸福樂園。

東風已隨武湖便，正是乘風破浪時。作為武漢北部新城組團的重要節(jié)點，在推進新型城鎮(zhèn)化的火熱實踐中，武湖擁天時、地利、人和，理應(yīng)率先突破。我們將以今天的會議為新的契機、新的起點，在新的征程中，進一步搶前爭先，乘勢而上，銳意進取，奮發(fā)有為。到“十二五”末，力爭全口徑財政收入突破30億元，農(nóng)工人均純收入達到3萬元，努力把武湖建設(shè)成為環(huán)境更加美好、社會更加和諧、產(chǎn)業(yè)更加發(fā)達、人民更加幸福的現(xiàn)代新型城鎮(zhèn)。

第四篇：黃陂區(qū)武湖市場調(diào)查報告

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目錄

一、黃陂區(qū)概況

1.基本介紹 2.經(jīng)濟概況

二、武湖概況

1、武湖基本介紹

2、武湖經(jīng)濟概況

三、樓市分析

1、武湖樓市概況

2、樓市總結(jié)

3、漢口北樓市

四、項目概況

1、項目地塊實景圖

2、項目地圖示意：

3、項目SWOTF分析

4、案名和LOGO設(shè)計建議

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一、黃陂區(qū)概況

1.基本介紹

黃陂區(qū)位于湖北省東部偏北，武漢市以北，國土總面積2261平方公里。全區(qū)與武漢中心城區(qū)7橋相連，境內(nèi)不僅有國內(nèi)四大門戶機場之一的天河機場，還有目前亞洲最大的武漢北鐵路編組站，黃陂人口113萬，約占全市的1/8，其中鄉(xiāng)村人口89萬，農(nóng)村勞力45萬人。是武漢面積最大、人口最多的新城區(qū)。

交通上，黃陂南部地區(qū)(區(qū)域范圍主要為武湖)處于漢口火車站，武漢客運港、武漢火車站和陽邏深水港的交通腹地，形成水、路、空的立體交通網(wǎng)絡(luò)。鐵路連通南北，天興洲大橋通車后，武湖區(qū)域一頭是江南武漢火車站，一頭是江北亞洲最大的鐵路編組站及武漢中心貨運站，形成一南一北，客貨兩通的格局。京廣線、京九京廣武麻連絡(luò)線、陽邏電廠鐵路專用線等境內(nèi)交錯，鐵路運輸快捷。武漢天河國際機場坐落區(qū)內(nèi)，空運條件優(yōu)厚。境內(nèi)灄水河與府河、長江航運相連，水運優(yōu)勢明顯。黃陂擁有獨特的區(qū)位優(yōu)勢，它與武漢市中心城區(qū)一水相依，南部近30公里沿線五橋相連。全區(qū)近半國土面積已融入大武漢的經(jīng)濟繁榮圈，是武漢市外延擴張由南至北推進的唯一腹地。

2.經(jīng)濟概況

根據(jù)市委、市政府“南突北擴”和打造武漢國際航空物流港新城及發(fā)展臨空產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，“十五”期間，黃陂區(qū)的發(fā)展思路是：強力推進第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動第一產(chǎn)業(yè)提高，促進第三產(chǎn)業(yè)興起。重點接納和發(fā)展的投資領(lǐng)域為：機械及汽車零部件、建筑建材業(yè)、服裝產(chǎn)業(yè)、冶金化工、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品及輕工食品加工、文化旅游業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施及物流業(yè)。黃陂區(qū)城鎮(zhèn)居民可支配收入保持平穩(wěn)增長的態(tài)勢，居民可支配收入保持較高水平。至2009年，人均可支配收入已達11429元。

2010年，城市居民人均可支配收入11614.52元，城市居民在收入增加的同時，收入渠道增多，收入亦呈多元化趨勢。

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二、武湖概況

1、武湖基本介紹（漢口、青山后花園）

武湖南處長江之濱，北接木蘭山麓，東毗陽邏國際深水港，西臨繁華都市武漢，是武漢的的東大門。其國土面積71.76平方公里，人口3.4萬，地理位置優(yōu)越，處武漢市中環(huán)線與外環(huán)線之間，距市中心繁華商業(yè)區(qū)僅為16公里，黃(陂)武(湖)公路縱穿南北，漢(口)施(崗)公路和灄(口)陽(邏)鐵路橫貫東西，西行的巨龍大道在五通口鎮(zhèn)區(qū)與漢施公路相對接，公路交通十分便利。有連接漢口和陽邏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的“黃金走廊”美稱。

武湖臨兩港之利（天河航空港、陽邏深水港）、擁兩橋之便（天興洲大橋、陽邏長江大橋）的區(qū)位優(yōu)勢。同時輕軌1號線延長線也延伸至黃陂區(qū)漢口北商圈，緊鄰武湖區(qū)域。武漢“四環(huán)線”將于于2011年9月開工，東北段往北從武鋼和化工新城之間區(qū)域穿過，沿著天興洲尾架設(shè)的武湖長江大橋到達黃陂區(qū)。作為全省重點建設(shè)的中心鎮(zhèn)、全市“一主三化”示范建設(shè)試點及武漢新農(nóng)村建設(shè)示范創(chuàng)建區(qū)的機遇，以科學的發(fā)展觀為指導，加快步伐，率先向全面建設(shè)小康社會邁進。

2、武湖經(jīng)濟概況

為將武湖建設(shè)成為“武漢示范、湖北樣板、全國知名” 的國家級都市農(nóng)業(yè)示范區(qū)，形成武漢的一個獨特城市名片，政府實行了 “一主三化”的發(fā)展思路：

? ? ? 國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)示范基地； 全國首批農(nóng)業(yè)旅游示范景點； 全省小城鎮(zhèn)建設(shè)重點中心鎮(zhèn)；

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全市農(nóng)村第一個“一主三化”示范建設(shè)試點，全市兩平方公里文明示范區(qū)創(chuàng)建試點在武湖隆重拉開帷幕：

? “一主三化”指以民營經(jīng)濟為主，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化在發(fā)展定位上，突出“一區(qū)四基地”。

? “一區(qū)” 即武漢“社會主義新農(nóng)村建設(shè)”的示范創(chuàng)建區(qū)，努力使之成為武漢的品牌、湖北的形象、全國的亮點。

? “四基地” 即高科技農(nóng)業(yè)示范基地、農(nóng)產(chǎn)品加工基地、農(nóng)產(chǎn)品物流配送基地、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游基地。

隨著市政規(guī)劃的進程，在3-5年內(nèi)，將武湖建設(shè)成為立足武漢、輻射全省的以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、物流信息服務(wù)業(yè)、觀光旅游業(yè)為重點的生態(tài)環(huán)境優(yōu)良、資源可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化都市農(nóng)業(yè)示范區(qū)。如今，隨著武漢農(nóng)科院、湖北農(nóng)業(yè)新技術(shù)新品種展示和研發(fā)基地、佳海農(nóng)業(yè)風情園等項目的推進，武湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的氣息將更濃，科技輻射帶動的作用將更強，農(nóng)民增收的渠道將更廣，幅度將更大。武湖---一個適宜人居的生態(tài)居所，其前景必將一片光明，房地產(chǎn)業(yè)的升值也是指日可待。

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三、樓市分析

1、武湖樓市概況

紫軒雅苑

占地面積:4796平方米 建筑面積:16542平方米 容 積 率 3.5 綠 化 率：45.9% 開盤時間：2010-5-8 均價：4100元/平方米

戶 數(shù):總戶數(shù)136戶，車位70個

開發(fā)商:武漢紫軒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程進度:在建 產(chǎn)權(quán)年限:70年

付款方式：按揭、一次性付款99折 項目類型：2棟帶電梯小高層

項目地址：天興洲大橋北武湖農(nóng)場立山南路，售樓部位于青山建設(shè)七路紅鋼城小學旁

小結(jié)：紫軒雅苑目前僅剩131㎡三房戶型，所剩房源不足10套，房源以兩房三房為主，去年開盤價3000元/㎡左右，其后還有二期三期，二期不久將動工，為兩棟高層。

萬安盛世年華美景中央

占地面積:39805平方米 建筑面積:97011平方米 容 積 率 2.44 開工時間:2006-08-28 竣工時間:2007-05-28

開發(fā)商:武漢市豐隆建筑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

項目地址：黃陂武湖光明路特1號(天興洲大橋下橋處)產(chǎn)權(quán)年限:70年

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戶 數(shù):總戶數(shù)974戶

小結(jié): 項目特色：景觀設(shè)計單位為加拿大MOT-WILL，獨特的“一水，兩岸，三島”路滑系統(tǒng)打造楓林園林景觀。

目前尾盤銷售，93㎡和140㎡左右房源，均價4300元/㎡，所剩房源價格在4100—4500元/㎡。一期房源為步梯多層，二期房源為帶電梯觀江景高層，戶型多為兩三房、面積在93—164㎡，還有復式較大戶型，面積為172㎡、180㎡。

翰林雅居

占地面積:27608平方米 建筑面積:200000平方米 容 積 率： 2.29 開工時間:2009-12-01 竣工時間:2010-12-01

開發(fā)商:武漢天舜豐隆投資有限公司 產(chǎn)權(quán)年限:70年 戶 數(shù):總戶數(shù)672戶

均價：4200元/㎡，一次性98折，按揭99折。

小結(jié)：觀江景高層住宅，武漢市首席太陽能集中供應(yīng)熱水。一期已銷售200多套，目前該項目為武湖規(guī)模最大的樓盤，戶型特色多陽臺，飄窗，贈送面積近10㎡，也是該項目的宣傳重點，現(xiàn)場樣板間開放。

百隆東方城

占地面積:38420平方米 建筑面積:149400平方米 容積率：3.3 開工時間:2010-11-01 竣工時間:2011-11-01

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開發(fā)商:武漢市百隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程進度:2年時間，1期開發(fā)，已做完地基。銷售進度：均價未定，五一開始蓄客。產(chǎn)權(quán)年限:70年 戶 數(shù):總戶數(shù)1266戶

項目地址：黃陂漢口漢施公路與巨龍大道交匯處（武湖政務(wù)中心前行300米），翰林雅居對面 小結(jié)：該項目力求打造武湖標志性樓盤，配套大型廣場和商業(yè)，N+1的戶型設(shè)計，戶型面積68—110㎡，價格未定，預計八月份開盤。

愉景灣

占地面積:約200畝 項目類型：精裝修別墅 戶 數(shù):總戶數(shù)1700多戶 產(chǎn)權(quán)年限:70年

交房日期：預計2012年4月 開發(fā)商:武漢信德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項目地址：漢施公路進巨龍大道500米（天興洲大橋北）

工程進度:2年時間，1期開發(fā)，三四層已完工。

銷售進度：2011年1月開始接受定金，預計5月開盤，已銷售200套。推出150-250平方米別墅，預估均價12000元/平方米。精裝房68—125平方米27萬/套起價；疊拼80、110平方米左右房源，售價55萬/套和70萬/套起。

小結(jié)：精裝60㎡總價約在35萬左右，帶廚具熱水器；60㎡以上全部豪裝，約6000元/㎡，帶廚具熱水器+家電。

項目具有稀缺性，復式別墅，1F層高2.8米左右，2F層高2米左右?，F(xiàn)場售樓部銷售氣氛火熱，獨立的樣板房展示。

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2、樓市總結(jié)

? 升值潛力

漢正街北遷帶動產(chǎn)業(yè)跟進，武湖迎來發(fā)展新機遇。漢正街小商品市場的搬遷對武湖樓市影響很深遠，將帶動該區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和人流量的提升。漢正街商戶的搬遷，首先會給武湖的租賃房、商品房市場注入新的活力。目前武湖的購房群體主要是青山、漢口居民、武漢三環(huán)線居民等，多為剛性需求，隨著漢正街小商品市場的搬遷，外來商戶必將進駐，購房客戶群將更加廣泛。漢正街商戶的搬遷同樣也帶動武湖樓市的銷量，激活武湖經(jīng)濟建設(shè)，促進黃陂區(qū)內(nèi)新型專業(yè)市場的健康發(fā)展，為市區(qū)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的市場定位提供更大的發(fā)展空間。

2008年天興洲大橋的通車大大拉近青山與武湖的距離，從青山開車到武湖僅15分鐘車程，離武昌的距離也大大縮短。大橋的開通有力的拉動武湖樓市的發(fā)展，在08年，武湖樓盤的一般均價在1000元/㎡左右，不超過1500元/㎡左右，去年年初為3000元/㎡，到今年的4月份，一般樓盤的均價都在4000元/㎡以上，上漲速度驚人，年漲幅達25%。這樣迅猛的發(fā)展，天興洲大橋做了很大貢獻。

天興洲大橋

? 購房群體多元化

武湖作為一個快速發(fā)展的新興城鎮(zhèn)，與武漢眾多的郊區(qū)城鎮(zhèn)一樣，購房群體趨向多元化，但是片區(qū)的購房群體有自己獨特的特點。通過市場調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)武湖的購房群體存在以下特征：

區(qū)域購房群體年齡層次分析：

45-55歲25-35歲年齡階段

35-45歲

由上餅圖我們可以看到，武湖地區(qū)的購房群體年齡層次普遍偏高，集中在30-40歲之間，囊括了社會的中老年階層。其中25-35歲的群體占了20.2%，35-45歲的購房群體占了45.4%，45-55歲的購房群體占了總數(shù)的34.4%，其中以35-45歲的年齡段為主。

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(2)購房群體區(qū)域分析：

武湖購房群體區(qū)域性比較集中，主要以青山客戶為主，其中青山石化、一冶、青山船廠職工購買較多；其次是漢口北商戶，武湖周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也有部分購買；武湖本地居民由于基本上都有私房，投資理念不強，基本上沒有購買。

總結(jié)

通過以上分析我們可以看到目前武湖房地產(chǎn)發(fā)展的七大特點：

1、潛力大：伴隨漢正街搬遷工程的完成、漢口北市場的不斷發(fā)展完善，武湖的樓市上揚空間還很大；

2、在售樓盤不多，樓盤體量都不大，區(qū)域競爭不激烈，多層樓盤均價在4000-5000元/平米之間

3、房屋銷售狀況良好，在售樓盤中近半已是尾盤；

4、客戶群體以青山客戶為主體，漢口北的為輔；

6、建筑形態(tài)上主要以高層為主，加部分多層；

7、不少樓盤分期開發(fā)，像紫軒雅苑和翰林雅居等。

3、漢口北樓市

漢市十一五規(guī)劃提出，“漢口北”將成為繼魯巷、漢陽四新和陽春湖地區(qū)之后的第四個城市副中心，即在楚天大道、巨龍大道沿線，依次排列有漢口北國際商品交易中心、華中國際家居城、國際輕紡城、農(nóng)產(chǎn)品配送中心、中藥材城、建材大市場、圖書音像大世界等10大專業(yè)批發(fā)市場。該市場集群總投資約180億元，建成后，即可形成漢口北批發(fā)第一城

年產(chǎn)值達500億元的中國最好、中部最大的現(xiàn)代化、商場化、集群化、樓宇化、總部化的“五化”聯(lián)動專業(yè)市場，強力打造為立足中部、輻射全國的世界級商貿(mào)中心。

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今年1月，武漢市政府出臺9號文件，提出在包括漢口北部的盤龍城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等省級開發(fā)區(qū)建設(shè)“千億板塊、百億園區(qū)”的經(jīng)濟戰(zhàn)略，黃陂區(qū)政府也以此為契機，提出了以漢口北國際商品交易中心為主體，打造武漢新千億元商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展目標。漢口北被推上武漢經(jīng)濟新一輪發(fā)展的風口浪尖。

今年年初漢正街啟動12個地塊拆遷工作，同時興建20萬平方米的商業(yè)和公共建筑，將漢正街改造成集商貿(mào)、商業(yè)、金融、旅游等多種商業(yè)形態(tài)于一體的高端商業(yè)中心?；仡?008年10月，漢口北批發(fā)第一城第一次開盤時，均價只有4500元/平方米。與目前服裝市場均價相比，在兩年時間里，漢口北商鋪已升值267%。價格節(jié)節(jié)上走，仍引來商戶搶購，成為去年武漢樓市最大亮點。

自漢口北批發(fā)第一城服裝市場6月19日全國招商以來，溫州、石獅、廣州、東莞、杭州、武漢等地近千家品牌大戶紛紛搶駐。齊備的產(chǎn)業(yè)支撐、區(qū)位優(yōu)勢、交通便捷、物流通暢和倉儲完備，為武湖區(qū)域房價的堅挺提供了強大的經(jīng)濟發(fā)展后盾。

由于大型批發(fā)城皆屬商業(yè)項目，與本案不具可比性，漢口北商圈僅挑選金寓項目共開發(fā)商參考：

金寓

占地面積:2678平方米 建筑面積:73314平方米

項目類型：一期2棟高層，二期6棟多層，目前均價：5800元/㎡ 開工時間:2010-12-01 竣工時間:2012-06-01 開發(fā)商:德成控股集團有限公司

產(chǎn)權(quán)年限:43年 戶 數(shù):總戶數(shù)697戶

金寓定位于漢口北市場群唯一生活商務(wù)區(qū)，以5.4M高挑空間，實現(xiàn)買50㎡最大送80㎡的超高得房率，實現(xiàn)上下公私分離、商務(wù)與住居兩全其美，為進駐其項目的企業(yè)提供全面的辦公及生活配套服務(wù)，快速解決企業(yè)生產(chǎn)配套問題。

全框架LOFT結(jié)構(gòu)，空間靈活分割，開放性的空間架構(gòu)，創(chuàng)造了全方位藝術(shù)組合與變幻空間的可能性，不僅提供商業(yè)生產(chǎn)、生活、商務(wù)功能，更提供超市、銀行、網(wǎng)吧、商務(wù)會所等功能齊全的配套服務(wù)，是漢口北市場群唯一集中的商務(wù)生活區(qū)。

小結(jié)：目前該項目銷售進入尾盤，只剩7、8套左右。一期都為復式結(jié)構(gòu)，大部分買房者為漢口北的商戶，用作投資。

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四、本案項目概況

1、項目地塊實景圖

項目南側(cè)

項目北側(cè)

2、項目地圖示意：

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3、項目SWOTF分析

優(yōu)勢：

?

1、地段：交通便利：項目北面緊鄰巨龍大道，南面緊靠漢施公路，與武湖人口密集的老城區(qū)僅一路之隔，項目昭示性強，周邊市政配套成熟，項目自身商業(yè)配套達3-5W方；

2、項目距離紅鋼城商圈10分鐘、漢口市中心商業(yè)區(qū)10分鐘、漢口火車站20分鐘、武漢火車站10分鐘、長江客運碼頭20分鐘??具備水、路、空、鐵立體交通網(wǎng)絡(luò)，名副其實的交通樞紐，隨著天興洲大橋的通車，武漢火車站的使用，即將通車的三環(huán)線和江北快速通道，項目的升值潛力不可限量。；

3、公交車路線：212連接本案項目和漢正街；293始發(fā)漢口竹葉山抵達漢口北批發(fā)市場，232路由漢口新榮村直達武湖，1120路由武漢客運港經(jīng)武湖，297路由武漢火車站到漢口北批發(fā)市場即將開通，途經(jīng)青山紅鋼城；

? 環(huán)境：項目綠化率高，處于武湖生態(tài)板塊，環(huán)境好；

? 規(guī)劃（建議）：南北通透，有車位配比，樓間距開闊，采光通風效果好；且本公司在本地開發(fā)過樓盤，有一定的人氣號召力和客戶資源，項目入市有基礎(chǔ)；

劣勢：

? 地塊周邊暫時沒有交通工具；

? 無大型居住社區(qū)，多為私房，檔次不高。? 周邊環(huán)境一般，臨街灰塵、噪音等環(huán)境問題突出；

? 生活配套目前不齊備，無大型商場，基本集中在武湖正街，而且項目離武湖正街有一定距離，周邊商業(yè)氛圍不濃；

機會：

? 天興洲大橋通車，當?shù)亟?jīng)濟效益和社會效益都會有所提升；

? 政府對武湖整體規(guī)劃，為本項目居民提供更適宜居住的環(huán)境；

威脅：

? 同區(qū)域類型樓盤的競爭；

? 周邊高品質(zhì)的樓盤形成一定規(guī)模，還有二期后續(xù)開發(fā)，對本項目存在很大威脅；

? 漢口北、陽邏、灄口等地樓盤的小部分分流作用。

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4、案名建議

? 巴黎印象。案名釋義：本案名大氣優(yōu)雅，易記，朗朗上口，且檔次較高，易吸引人的注意力。? 星月國際城。案名釋義：本項目由日月星房地產(chǎn)公司開發(fā)完成，有星有月，代表開發(fā)商；國際城大氣時尚又響亮，易記。

武漢恒信堂 2011年5月9日

第五篇：武湖市場調(diào)研

武湖市場調(diào)查

一、市場需求分析

（一）以國泰農(nóng)機裝備交易大廳武湖區(qū)域為目標區(qū)域，該目標區(qū)域內(nèi)常住居民4萬，該目標市場商業(yè)網(wǎng)點大約接近300家，包含生活服務(wù)用品：餐飲、藥店、汽車維修、小型超市、生活休閑類。

（二）當?shù)叵M限制條件為交通條件，顧客主要考慮是否方便、來往車輛是否較多，其次是地理位置，是否靠近居民居住點。

（三）消費人群大約為5萬，包括當?shù)爻Ｗ【用?萬，務(wù)工人員和游客共為1萬。

二、消費行為分析

（一）消費者主要是當?shù)鼐用?，其次還包括外來工作人員、游客、批發(fā)商等。

（二）當?shù)厣唐贩N類不全，總量偏少，商品檔次較低，主要種類是日常生活用品。

（三）消費者購買種類主要是生活用品，用以滿足日常生活需要，消費者購買往往以家

庭為單位，家庭成員共同決策。

（四）交易方式以現(xiàn)金為主，少量使用電子交易平臺進行網(wǎng)購。

（五）消費時間集中在假期、節(jié)假日或者下午17：00至20：00時間段。

（六）購買地點分散在居民區(qū)附近的商業(yè)店鋪，偶爾會在武漢市內(nèi)購買市場內(nèi)無法滿足的商品。

（七）消費者購買數(shù)量較小，價格便宜，商品檔次較低。

（八）目標市場內(nèi)附近居民大部分收入為1000至2000元/月。

三、品牌

該市場內(nèi)自有品牌較少，其中有漢口精武食品工業(yè)園、金馬凱家具、恒泰電纜位于區(qū)域內(nèi)，另有政府引進其他品牌項目。市場內(nèi)一線品牌較少，但由于臨漢口北大道，區(qū)域內(nèi)批發(fā)交易市場品牌知名度廣，規(guī)模大，市場影響力深，主要分布在漢口北大道主干道上，但市場內(nèi)其它地區(qū)品牌數(shù)量少，規(guī)模小，沒有建立完善的市場，品牌質(zhì)量嚴重欠發(fā)展。

四、人口數(shù)量分析

(一)該市場內(nèi)以舊小區(qū)和新小區(qū)兩部分進行分析。舊校區(qū)內(nèi)居民以農(nóng)民為主，另有少量工人，通過還建房，自有房以及集資房居住，人口數(shù)量約為3.4萬，年齡以青壯年為主，舊小區(qū)內(nèi)勞動力充足。

(二)新小區(qū)人口約為1萬左右，青壯年占大多比例，有一定穩(wěn)定收入，多為武漢市區(qū)以及周邊工作人員。其中，工薪階層與白領(lǐng)居多，消費層次較高，對所購商品要求較高，但目前所居區(qū)域商品檔次無法滿足需求。

(三)在建或規(guī)劃小區(qū)人口約為1萬，人口主要以工薪階層以及本地居民為主，人口特征與新建小區(qū)人口特征類似。

因此，包括在建與規(guī)劃內(nèi)的小區(qū)人口，區(qū)域內(nèi)總?cè)丝诩s為6萬，主要仍以當?shù)鼐用駷橹鳌？紤]到當?shù)貐^(qū)域發(fā)展，以漢口北大道為主干道的商品批發(fā)市場群對當?shù)鼐用袷杖氲奶嵘饔?，以及市場群帶來的人口?shù)量，區(qū)域內(nèi)人口總量與收入水平將會持續(xù)提升。

五、目前商業(yè)狀況分析

(一)該市場內(nèi)商業(yè)店面以塊狀分布在漢口北大道以及漢施大道周邊。其中，漢口北大

道以批發(fā)市場為主，涉及農(nóng)貿(mào)，家具，五金建材，服裝以及各類生活日常用品。這些批發(fā)市場規(guī)模極大，輻射面極廣，帶來人流量以及關(guān)注度，對本案有積極的影響。漢施大道主要以沿街店面為主，無具體規(guī)劃，規(guī)模較小，銷售的產(chǎn)品只針對附近居民，滿足當?shù)鼐用袢粘Ｉ睢?/p>

(二)整體市場活躍度較低。主要原因有：①區(qū)域內(nèi)大型批發(fā)市場仍在培育期，規(guī)模效

應(yīng)尚未顯現(xiàn)。②區(qū)域內(nèi)居民以農(nóng)民與零散工人為主，消費水平較低，另外區(qū)域內(nèi)居民人口集中度不高。③距離市中心區(qū)域較遠，市場認知度仍有提升空間。

(三)區(qū)域內(nèi)商業(yè)形式主要以當?shù)鼐用窠?jīng)營的小門面為主，規(guī)模較小，經(jīng)營產(chǎn)品主要以

日常生活用品以及低端餐飲消費為主。具有品牌的連鎖店門較少，服務(wù)質(zhì)量不高。

(四)區(qū)域內(nèi)商業(yè)經(jīng)營范圍較窄，日常生活類為主，涉及休閑，教育類較少。類似電子

產(chǎn)品銷售以及娛樂業(yè)仍有較大的經(jīng)營空間。

(五)區(qū)域內(nèi)公共交通系統(tǒng)不發(fā)達，公交總體數(shù)量偏小，且發(fā)班時間間隔較長。對該地

區(qū)的商業(yè)發(fā)展有一定的消極影響。

六、項目周邊信息

(一)國泰農(nóng)機裝備交易大廳靠近漢口北大道，附近集中中國家具CBD，四季美農(nóng)貿(mào)城，漢口北第一批發(fā)市場，五洲五金建材城等大型批發(fā)類專業(yè)市場。這些項目對本案有積極的帶動性，提升本案的區(qū)域價值。

(二)周邊交通方便。天河機場就在黃陂區(qū)內(nèi)，在建的輕軌一號線離本案距離不遠，外

有漢施公路，武英高速，漢口北大道。內(nèi)有武黃路。另外，南側(cè)為長江。形成了水陸空立體式交通。

(三)周邊在建小區(qū)較多，未來人口密集，市場潛力極大。通過，專業(yè)市場集群效應(yīng)，必將帶來更多流動人口以及提升當?shù)叵M水平。

(四)當?shù)厣虡I(yè)主要以當?shù)厝私?jīng)營小門面為主，規(guī)模較小，產(chǎn)品范圍較窄，以服務(wù)當?shù)?/p>

居民為主。

七、總結(jié)

根據(jù)該地市場特征，總結(jié)如下：

優(yōu)勢：

1)在建樓盤較多，能夠有效的提高人口密集度。同時，周邊項目帶來更多的人流量

以及提升當?shù)鼐用裣M水平。未來市場潛力極大。

2)區(qū)域交通便利，水陸空立體交通格局能夠促進該區(qū)域發(fā)展，還能輻射周邊區(qū)域。

3)當?shù)厣虡I(yè)范圍較窄，商戶總體數(shù)量以及規(guī)模偏小，本案有更多機會挖掘當?shù)厣虡I(yè)

潛力。

4)本區(qū)域有武漢市政府以及當?shù)貐^(qū)政府的大力支持，市場定位明確，未來發(fā)展趨勢

穩(wěn)步上升。

5)本區(qū)域內(nèi)可用于建設(shè)用地相對充足，能保證未來發(fā)展用地，土地使用金額相對較

低。

劣勢：

1)目前受限于當?shù)厝丝跀?shù)量以及消費水平，對本案前期商業(yè)發(fā)展有一定的影響。

2)距離武漢市中心區(qū)域較遠，加上目前公共交通系統(tǒng)沒有全部建成，對本案的推廣

有一定的不利影響。

3)市場內(nèi)商業(yè)活躍度不夠，消費觀念還比較保守。

建議：

1）根據(jù)目前市場上缺少的服務(wù)行業(yè)進行補充，建立和完善市場上的消費環(huán)境，可以嘗

試建立藥店、大型百貨超市、電子商品交易店、醫(yī)藥美容院等，以達到充分滿足該市場內(nèi)的消費需求。

2）在市場內(nèi)引導消費者的消費觀念，同時滿足顧客的消費習慣，達到一種良性循環(huán)。