第一篇：從這些操作

什么是真正的教育：50位大師論教育

楊斌／編福建教育出版社2010年版

這是一本兼具思想性、可讀性和經(jīng)典價(jià)值的教育智慧讀本。書(shū)中介紹了孔子、盧梭、愛(ài)因斯坦、康德、梁?jiǎn)⒊?、杜威、蔡元培、葉圣陶等50位古今中外思想家、科學(xué)家、教育家關(guān)于教育的精彩論述，集中回答了教育的本質(zhì)、教學(xué)的藝術(shù)、知識(shí)之美、教師的職業(yè)生活、兒童的成長(zhǎng)等問(wèn)題。探幽析微，居高聲遠(yuǎn)。讓我們直窺教育本原之堂奧。歸真返璞，正本清源，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，教育，原來(lái)可以如此樸素而美好。

假如大師在今天當(dāng)老師

吳康寧／著廣西教育出版社2009年版

這是一部教育隨筆集。作為一個(gè)研究教育社會(huì)學(xué)的學(xué)者．吳教授以一種調(diào)侃又不失深度的筆觸，為讀者提供審視歷史上的“大師”和教育現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的視角．讓讀者在輕松的閱讀中進(jìn)入一個(gè)新層面的思考。“假如這些‘大師“有幸’活在當(dāng)下．他們會(huì)如何看待我們今天的社會(huì)狀況和教育情形呢?假如這些‘大師“有幸，在如今的學(xué)校里成為‘人民教師’，他們又將如何對(duì)待自己、如何對(duì)待學(xué)生、如何對(duì)待學(xué)生的家長(zhǎng)、如何對(duì)待校長(zhǎng)乃至校長(zhǎng)之上的各種各樣的‘長(zhǎng)’呢?”這不僅僅是作者思考的問(wèn)題．也應(yīng)該成為當(dāng)今每一個(gè)教育工作者認(rèn)真思考的問(wèn)題．

周?chē)?guó)平論教育

周?chē)?guó)平／著華東師范大學(xué)出版社2009年版

本書(shū)系作者第一本系統(tǒng)梳理其教育思考的隨筆。作者思考教育問(wèn)題．是從其哲學(xué)專(zhuān)業(yè)背景出發(fā)的。他在哲學(xué)上做的工作，大多是對(duì)人生問(wèn)題的思考。不過(guò)．人生問(wèn)題和教育問(wèn)題是相通的，做人和教人在根本上是一致的，人生中最值得追求的東西，也就是教育上最應(yīng)該讓學(xué)生得到的東西。這構(gòu)成了作者思考教育問(wèn)題的基本立足點(diǎn)。

作者切中今日教育的弊病，呼吁我們的教育回歸常識(shí)．回到教育之為教育的最基本的道理上來(lái)。他認(rèn)為教育的使命就在于人性的健康生長(zhǎng)和全面發(fā)展．就在于讓人成為人性意義上的正真的人．并幸福地生活著。

教育詩(shī)哲

蔣保華／著北京師范大學(xué)出版社2009年版

蔣保華，l994年初中畢業(yè)進(jìn)入南通師范五年一貫制專(zhuān)科學(xué)習(xí)。1999年．從南通師范畢業(yè)．隨即開(kāi)始了一個(gè)90年代師范畢業(yè)生的教育生涯。

本書(shū)的文字是作者獨(dú)到的教育經(jīng)歷與教師生命歷程的表達(dá)：從對(duì)教育問(wèn)題的一般性沉思，到語(yǔ)文教育的集中思考，班主任工作的真情體悟，再到教育的歷史追憶。正是充滿(mǎn)理想與激情，而又勤奮、踏實(shí)的師范生活，為作者打下了知識(shí)、情感與生命的基礎(chǔ)，讓他擁有開(kāi)闊的教育視野。作者以難得的哲學(xué)意識(shí)、歷史意識(shí)和良好的生命意識(shí)．超越了一般教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的知識(shí)品格．為教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)生命意義層面的思考。

中國(guó)人的精神

辜鴻銘／著李晨曦，澤北京理工大學(xué)出版社2010年版

中國(guó)人的精神是什么?不同的人有不同的答案。晚清以來(lái)，中國(guó)形象被嚴(yán)重扭曲。學(xué)貫中西、特立獨(dú)行的辜鴻銘，于1915年出版用英文寫(xiě)成的《中國(guó)人的精神》。作者把中國(guó)人和美國(guó)人、英國(guó)人、德國(guó)人、法國(guó)人進(jìn)行對(duì)比，揭示出只有中國(guó)人全面具備了博大、深沉、純

樸、靈敏四種優(yōu)秀的精神特質(zhì)。此書(shū)一出，轟動(dòng)西方，后被譯為多種文字。在中西文明碰撞El益加劇、價(jià)值日益迷離的今天，重溫《中國(guó)人的精神》，發(fā)掘中國(guó)傳統(tǒng)文化的價(jià)值．對(duì)于確立中國(guó)文化的基本自信。塑造國(guó)民健全的精神人格無(wú)疑具有十分重要的意義．

第二篇：“操作”企業(yè)文化從流程開(kāi)始

“操作”企業(yè)文化從流程開(kāi)始

真正有效的企業(yè)文化不是虛無(wú)縹緲的玄虛，不是道貌岸然的說(shuō)教，更不是口不應(yīng)心的標(biāo)語(yǔ)，而應(yīng)從實(shí)實(shí)在在的流程操作開(kāi)始。

企業(yè)文化為何這樣“虛”？

十多年來(lái)縱觀中外企業(yè)文化的理論與實(shí)踐，我們不難發(fā)現(xiàn)其理論和實(shí)踐仍處于兩張皮狀態(tài)：有些教授的理論很好，但過(guò)于虛泛而不可執(zhí)行；有些企業(yè)的實(shí)踐不錯(cuò)，但支離破碎而難于推廣。因此，相比坐而論道的理論家，企業(yè)文化操作有方的企業(yè)，往往更易于成為眾人膜拜的對(duì)象，又由于其操作無(wú)法復(fù)制，便更為企業(yè)文化增添了幾分神秘色彩。

企業(yè)文化是企業(yè)家和教授們常掛在嘴邊的一句話(huà)，似乎企業(yè)文化成了各界一致的共識(shí)。然而只要人們稍加深究，大家的理解便會(huì)千差萬(wàn)別，于是乎企業(yè)文化成了虛而又虛的代名詞。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)文化就像空氣一樣無(wú)處不在地彌漫著，同時(shí)又誰(shuí)都看不見(jiàn)、摸不著地虛無(wú)著。企業(yè)文化為什么這樣虛？這是因?yàn)椋翰僮饔蟹降钠髽I(yè)家忙于日常經(jīng)營(yíng)管理，無(wú)暇進(jìn)行理論升華，導(dǎo)致眼下的企業(yè)文化理論大都不是企業(yè)家總結(jié)出來(lái)的，而是西方教授們的智慧結(jié)晶。這也就注定了這些理論不是著眼于實(shí)踐操作，而只能成為一個(gè)個(gè)理論框架。繼而，這些本就虛的企業(yè)文化框架經(jīng)過(guò)本土教授翻譯后，便更虛了一層。最終，當(dāng)這些已經(jīng)很虛的企業(yè)文化理論被引入企業(yè)時(shí)，企業(yè)家們的不同理解使得落實(shí)企業(yè)文化幾乎成了畫(huà)鬼。

于是，在很多企業(yè)人士看來(lái)，企業(yè)文化只是一個(gè)看似非常有用而實(shí)際沒(méi)用的概念。企業(yè)文化究竟有用沒(méi)用？

西門(mén)豹治鄴是大家都十分熟悉的故事。西門(mén)豹走馬上任鄴縣縣令后，深入實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)老百姓貧窮的根本原因是“苦于河伯取婦”，源于迷信落后的文化。于是破除迷信，取消了陋習(xí)，并興修水利，灌溉農(nóng)田，植樹(shù)造林，采取了不少科學(xué)興農(nóng)治理農(nóng)業(yè)的富民政策。從此，鄴縣富足起來(lái)，并一直富足了千余年。隋末兵亂，一把戰(zhàn)火把鄴縣城給燒了，這些浸潤(rùn)著西門(mén)豹時(shí)期科學(xué)文化的鄴縣人四散逃離。唐朝建立后，又有外鄉(xiāng)人遷居于此，由于沒(méi)有被科學(xué)文化所武裝，自此鄴縣就貧窮下來(lái)，一直到今天。

此事告訴我們：鄴縣在西門(mén)豹之前之所以貧窮是因?yàn)槟抢锶吮值氖锹浜蟮奈幕?，西門(mén)豹之后鄴縣興旺千余年，是由于西門(mén)豹把鄴縣人用科學(xué)文化武裝起來(lái)，科學(xué)文化代代相傳，使鄴縣興旺富足。而科學(xué)文化的失落，又使鄴縣再度貧窮。有好的文化興，無(wú)好的文化衰，任何組織均如此。人常言：好的環(huán)境能使壞人變好，壞的環(huán)境能使好人變壞。這里的環(huán)境指的就是文化。

正所謂：文化如風(fēng)如水如海流。如風(fēng)，風(fēng)化百代；如水，水潤(rùn)九州；如海流，既泥沙俱下，又蕩滌萬(wàn)穢。

企業(yè)文化的層面架構(gòu)如何？

所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)為達(dá)到盈利目的所采用的各種方式和方法所綜合起來(lái)構(gòu)成的組織行為模式和氛圍。

而不同的企業(yè)有不同的做事方法，這些方法概括起來(lái)分為內(nèi)外兩方面，內(nèi)部可分為管理和領(lǐng)導(dǎo)兩部分，其中管理部分有做事的流程、制度、監(jiān)管、技術(shù)防范；領(lǐng)導(dǎo)部分是指育人和領(lǐng)導(dǎo)力；外部是指如何樹(shù)立企業(yè)形象問(wèn)題，企業(yè)形象的樹(shù)立靠科學(xué)的CI，即企業(yè)識(shí)別，包括：視覺(jué)識(shí)別、行為識(shí)別、理念識(shí)別三部分。所以，企業(yè)文化操作應(yīng)從流程、制度、監(jiān)管、技術(shù)防范、育人、領(lǐng)導(dǎo)力、視覺(jué)識(shí)別、行為識(shí)別、理念識(shí)別九個(gè)層面進(jìn)行。要構(gòu)建健康良好的企業(yè)文化，這九個(gè)層面必不可少，而且不同的層面之間有互相促進(jìn)作用。

操作企業(yè)文化從何入手？

某總經(jīng)理走馬上任一電器開(kāi)關(guān)生產(chǎn)廠。他了解到該廠生產(chǎn)的開(kāi)關(guān)合格率比較低，經(jīng)常遭到顧客投訴和經(jīng)銷(xiāo)商退貨。而產(chǎn)品不合格的原因是開(kāi)關(guān)里面的螺絲釘經(jīng)常少上。為了提高產(chǎn)品的合格率，歷任領(lǐng)導(dǎo)什么嚴(yán)厲的懲罰措施都用過(guò)，但效果總不明顯。于是新任總經(jīng)理到車(chē)間觀察了解整個(gè)開(kāi)關(guān)的生產(chǎn)操作流程后，就吩咐下去：在每個(gè)上螺絲的工人面前，放上一個(gè)小盤(pán)，并規(guī)定：改變過(guò)去那種直接從筐里拿螺絲、上螺絲的操作程序，必須先拿兩個(gè)螺絲放在盤(pán)子里，然后再?gòu)谋P(pán)子里拿起螺絲一個(gè)個(gè)上，如果盤(pán)子里沒(méi)有螺絲了就表示上完了。只添加了這么一道程序，開(kāi)關(guān)的合格率便大大提高。

為什么歷任總經(jīng)理都沒(méi)有解決的問(wèn)題，新任總經(jīng)理卻解決了呢？差別在于過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)多是從處罰員工的監(jiān)管角度來(lái)解決問(wèn)題，而沒(méi)有從根本的業(yè)務(wù)流程角度來(lái)考慮。如果業(yè)務(wù)流程不科學(xué)，再?lài)?yán)厲的處罰也都是治標(biāo)不治本。

一個(gè)企業(yè)之所以在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先是有各種各樣的操作程序做基礎(chǔ)保證。組織操作程序是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的部分。這就像電腦，如果里面沒(méi)有各種運(yùn)營(yíng)程序，就什么也不能做。而程序的好壞也決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。因而企業(yè)文化的操作，首先要從組織的操作流程入手，尊重客觀事實(shí)。這是一個(gè)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)，否則就都是紙上談兵。企業(yè)的業(yè)務(wù)操作程序，對(duì)應(yīng)的是業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的服務(wù)程序，對(duì)應(yīng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。操作程序當(dāng)中的每一個(gè)小環(huán)節(jié)都有服務(wù)規(guī)范要求，也就是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的管理程序，對(duì)應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有管理標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)隨意而為，就成了人治，就會(huì)走樣。所以企業(yè)文化最核心、最基礎(chǔ)的操作流程就是以上三個(gè)程序和三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。有了這些程序和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化的特征也就有了基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)操作程序最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的智慧。而國(guó)際企業(yè)巨頭，之所以令目前的中國(guó)企業(yè)難望其項(xiàng)背，最根本的原因是其現(xiàn)代化的、科學(xué)高效的業(yè)務(wù)操作流程。

流程再造都是好事嗎？

新官上任換下屬其實(shí)換的是操作流程、是文化。任何人都想改變別人而不想改變自己，自然是領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)改變下屬而下屬無(wú)力改變上司，結(jié)果總是下屬被上司換掉。當(dāng)新官上任后，由于懶惰的天性，習(xí)慣于自己過(guò)去單位的操作流程和工作方法，頒行政令，而員工習(xí)慣于本單位原來(lái)的操作流程，因而領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行變革時(shí)必然會(huì)遇到員工心理上極大的抵觸和反感。在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，這是下屬在故意給自己找麻煩，需要?dú)⒁毁影伲谑蔷统霈F(xiàn)了一朝天子一朝臣的局面。

明白了新官換下屬的根本原因后，從企業(yè)文化操作的角度看，如果企業(yè)文化原來(lái)沒(méi)有什么大的毛病，就應(yīng)該堅(jiān)決杜絕這種事情發(fā)生。因?yàn)椴僮髁鞒淌瞧髽I(yè)前期人員長(zhǎng)期摸索出來(lái)的操作經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)成員都應(yīng)遵守的最根本的行為準(zhǔn)則，甚至是同行幾代人努力的結(jié)果，是無(wú)數(shù)人智慧的結(jié)晶，是企業(yè)文化基礎(chǔ)的基礎(chǔ)、核心的核心，怎么新來(lái)一位“和尚”，隨便就能把操作流程改了呢？所以，即便是CEO，也不應(yīng)輕言改變業(yè)務(wù)流程、服務(wù)流程和管理流程，如果要改變也請(qǐng)?zhí)峤唤?jīng)理辦公會(huì)議討論，這就確保了企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的大局和前提。否則人員如走馬燈一般換來(lái)?yè)Q去，企業(yè)文化便無(wú)法形成。

前幾年流行企業(yè)流程再造，其實(shí)流程再造“造”的就是企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸需要戰(zhàn)略突破時(shí)，必然要和外部智慧、資源進(jìn)行對(duì)接，這必然涉及到企業(yè)內(nèi)部操作流程的變革，在一定程度上講就是企業(yè)的一場(chǎng)文化革命。聯(lián)想集團(tuán)要國(guó)際化，于是好幾年前就上了ERP，耗費(fèi)了巨大的人力、財(cái)力、物力、精力，而日前聯(lián)想的裁員**，其實(shí)也正是內(nèi)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)尋求新的戰(zhàn)略突破帶來(lái)的，只不過(guò)是聯(lián)想在裁員時(shí)的做法和原有文化發(fā)生了沖突。這又印證了那句老話(huà)：不在于做什么，關(guān)鍵是怎么做。

近年來(lái)之所以有許多企業(yè)上ERP失敗，關(guān)鍵是企業(yè)在自身根本未到戰(zhàn)略突破時(shí)，就盲目揠苗助長(zhǎng)上了ERP，結(jié)果或是反而把企業(yè)做下來(lái)了，或是低估了ERP帶來(lái)的對(duì)原有文化的沖擊從而引起震蕩。須知，流程再造，改變的不僅僅是操作流程，而是人們?cè)缫蚜?xí)慣的工作流程和工作方法，是企業(yè)文化最基礎(chǔ)的部分，是在向人們的懶惰天性挑戰(zhàn)，阻力之大可想而知。

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企業(yè)哲學(xué)可以分為三個(gè)層次，第一層，即核心層是“企業(yè)為什么存在？”。問(wèn)題是解決企業(yè)存在的價(jià)值，即“我是誰(shuí)，who”的問(wèn)題，就是企業(yè)的使命(mission)、企業(yè)生存的價(jià)值或者說(shuō)意義，它是跟企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)家的精神密切相關(guān)的。這個(gè)案例得出的結(jié)論跟馬斯洛的需求層次論是相吻合的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛剛成立時(shí)，更多地考慮到企業(yè)的生存問(wèn)題，就是如何去賺錢(qián)，即需求層次中最底層的生存需要，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的生存價(jià)值也就慢慢提升，到了最高一層，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，就是我們這里所講的企業(yè)的哲學(xué)境界了。杜拉克認(rèn)為，創(chuàng)辦企業(yè)第一問(wèn)題就是“本企業(yè)是個(gè)什么樣企業(yè)？”這個(gè)問(wèn)題貌似簡(jiǎn)單，但回答起來(lái)就不那么簡(jiǎn)單。正如《基業(yè)長(zhǎng)青》中所說(shuō)的“利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對(duì)于很多高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)冰像是人體需要氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命?！?/p>

企業(yè)哲學(xué)的第二層是“企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)”，就是“成為什么，what”，愿景的問(wèn)題。一個(gè)公司的愿景（vision）是全體人員為之奮斗的目標(biāo)，它必須是前瞻性的、挑戰(zhàn)性的、而又必須是宏偉的，就是說(shuō)它具有艱苦性又具備可操作性，也是激勵(lì)人心的，有“氣吞河山”的功效。如

·在2000年時(shí)成為擁有1250億美元的公司（沃爾瑪公司，1990年）

·成為全球最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象（索尼，50年代初）·成為迄今世界上最強(qiáng)大，最具服務(wù)意識(shí)，最廣泛的金融機(jī)構(gòu)（花旗銀行，花旗公司的前身1915年）

企業(yè)哲學(xué)的第三層是“企業(yè)如何生存”，即“怎樣，how”,即經(jīng)營(yíng)理念(motto)的問(wèn)題，這一層次涉及的內(nèi)容最為廣泛，它根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、地域、關(guān)注點(diǎn)的不同而不同，大致上可包括對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶(hù)、對(duì)員工、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)管理意識(shí)等方面的內(nèi)容。

第三篇：想讀英文原版書(shū)籍從這些書(shū)開(kāi)始

想讀英文原版書(shū)籍從這些書(shū)開(kāi)始！

很多朋友對(duì)原版英文書(shū)籍躍躍欲試，無(wú)奈時(shí)常感覺(jué)這些書(shū)籍要么艱深晦澀，難以理解；要么生詞多多，嚴(yán)重影響閱讀興趣。我建議你如果想讀英文原版書(shū)一定要選擇一本難度不大，適合本人口味的書(shū)，那樣才能堅(jiān)持讀完，并能培養(yǎng)閱讀興趣，因此，針對(duì)不同口味的培養(yǎng)，根據(jù)我這幾年讀書(shū)的淺薄經(jīng)驗(yàn)，我特此推薦以下一些書(shū)籍，希望拋磚引玉：

--對(duì)哲學(xué)有興趣的朋友可以看原版的《蘇菲的世界》，《sophie' world》，為歐美高中生的讀物，很好的內(nèi)容，很好的情節(jié)，可不是我們中國(guó)學(xué)生教材用的什么枯燥的馬列主義毛思想等等用來(lái)洗腦進(jìn)行愚民教育的破爛玩意。

--對(duì)經(jīng)商、成功學(xué)有興趣的要讀《never eat alone》，很好的叫人如何建立人脈，如何經(jīng)營(yíng)人生的書(shū)，絕對(duì)不是那種“每天對(duì)自己說(shuō)要成功”之類(lèi)的東西，而是很具體的做人做事的方法。當(dāng)然《who movied my cheese》篇幅短小，可以作為熱身。

--對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)有興趣的朋友一定要看《the undercover economist》,絕對(duì)是簡(jiǎn)單，輕松但又很有深度和見(jiàn)地的好書(shū)！

--對(duì)政治感興趣的朋友建議看美國(guó)新總統(tǒng)奧巴馬的《audacity of hope》，美語(yǔ)的簡(jiǎn)單輕松結(jié)合本人的政治生涯和見(jiàn)解，在這位劃時(shí)代的美國(guó)總統(tǒng)當(dāng)選之際不讀這本書(shū)還讀什么？同時(shí)也推薦喬治奧威爾的《animal farm》，寓教于樂(lè)，童話(huà)隱喻政治，也是政治類(lèi)的經(jīng)典之作。克林頓的《my life》篇幅較長(zhǎng)，有耐性的人可以讀讀。水平稍高的可以讀哈耶克的《the road to serfdom》，這本可是經(jīng)典中的經(jīng)典啊，同志們。

--對(duì)文學(xué)有興趣的入門(mén)必讀英文原版當(dāng)然是《廊橋遺夢(mèng)(The Bridges of Madison County)》，特別是那些初中高中是言情迷的女生在你在上大學(xué)后向小資進(jìn)化的路途之中必讀的一本書(shū)，比電影好看滴~~如果還想簡(jiǎn)單一點(diǎn)就讀林語(yǔ)堂的英文名著《a moment in peking》，就是大名鼎鼎的《京華煙云》是也！對(duì)于初讀英文原版的人來(lái)說(shuō)，千萬(wàn)別讀世界名著啊，那可絕對(duì)是坑人啊，就像讓一個(gè)學(xué)漢語(yǔ)不久的老外看文言文一樣，嚴(yán)重影響讀書(shū)興趣！

--思想方面可以讀清末辜鴻銘的《the sprit of the chinese people》,只有50來(lái)頁(yè)，短小精悍；林語(yǔ)堂的《my country and my people》和《the importance of living》同樣很經(jīng)典，由于他們都是向世界介紹中國(guó)，所以相信大家非常容易理解和我們中國(guó)人息息相關(guān)的美妙英文；英文nb一點(diǎn)的朋友可以看房龍的作品如《寬容》，雖然有些晦澀卻充滿(mǎn)了博大的人文關(guān)懷，實(shí)為上乘佳品，是您居家旅行...MCHM...必備良書(shū) :)

--歷史方面的可以試試房龍的《story of mankind》。

--喜歡傳記的朋友可以看美國(guó)版的《毛澤東傳》，或者另一部介紹毛主席的新書(shū)《Mao, the unknown story》,十分引人入勝，可謂振聾發(fā)聵,不過(guò)這兩本書(shū)網(wǎng)絡(luò)上不好找。

--科幻小說(shuō)不要上來(lái)就讀《達(dá)芬奇密碼》，可以讀丹.布朗的另一部簡(jiǎn)單易懂又引人入勝的作品《digital fortress》，非常不錯(cuò)的作品。

--科技愛(ài)好者可以試試《a short history of nearly everything》,《a brief history of time》，瀏覽Sentific

American的網(wǎng)站。

讀書(shū)除了堅(jiān)持這個(gè)王道之外就是書(shū)籍的選擇，一本好書(shū)可以讓你興致盎然，受益匪淺，領(lǐng)悟頗多，還能大大繼發(fā)讀英文原版書(shū)的興趣,帶來(lái)閱讀的快感，引導(dǎo)你進(jìn)入知識(shí)的殿堂，培養(yǎng)美好的情操.....(聽(tīng)起來(lái)好像中學(xué)教務(wù)主任捏....)

大家有什么其他適合初學(xué)者閱讀的原版好書(shū)歡迎繼續(xù)推薦！

2008-12-07 10:06:35

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2009-09-13

謝謝各位的關(guān)注。

今天又看完了一本好書(shū)，《Guns, Germs, and steel》，32開(kāi)本，440頁(yè)，中文翻譯為《槍炮病菌與鋼鐵》，曾獲普利策獎(jiǎng)（可不是矛盾文學(xué)獎(jiǎng)呦~~）。去年土摩托在他的博客里有推薦，今年在古北路閑逛的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了一個(gè)原版書(shū)小店，數(shù)目很全，大都是物美價(jià)廉的山寨版，在亂書(shū)叢中發(fā)現(xiàn)了這本好書(shū)。平時(shí)沒(méi)有時(shí)間看，基本是利用坐飛機(jī)和等飛機(jī)的時(shí)間搞定，從開(kāi)始讀就愛(ài)不釋手。

小說(shuō)類(lèi)再推薦一本《slumdog millionaire》，原版英文簡(jiǎn)單易懂，跟電影里的情節(jié)略有出入，推薦之~~

第四篇：從技術(shù),公司,行業(yè),宏觀方面分析這些股票。

金地集團(tuán)（600383）”是二線地產(chǎn)藍(lán)籌股?。◤男袠I(yè)來(lái)看）

（1）從2007年的大牛市來(lái)說(shuō)，600383已經(jīng)跑贏了大盤(pán)，成為房地產(chǎn)行業(yè)中的一道亮麗的風(fēng)景線！可見(jiàn)這只股市很強(qiáng)勢(shì)的！（從個(gè)股的走勢(shì)來(lái)看）

（2）從政策上看，600383現(xiàn)在的價(jià)位是處于嚴(yán)重的低估時(shí)段，正是莊家都想搶著建倉(cāng)的潛力股！雖然政策方面看起來(lái)是連連的“利空”消息，但是就整個(gè)房地產(chǎn)的行業(yè)來(lái)看，國(guó)家所發(fā)行的這些政策正是使房地產(chǎn)更加正規(guī)化！所以從中長(zhǎng)的目光看的遠(yuǎn)的話(huà)就是一個(gè)無(wú)可厚非的利好！（宏觀面）

（3）從現(xiàn)在的股市走勢(shì)來(lái)看，大盤(pán)形成一個(gè)震蕩上行的態(tài)勢(shì)，由于前期的超跌過(guò)快，現(xiàn)在的反彈力度肯定也不會(huì)遜色于超跌的速度?。◤募夹g(shù)面來(lái)說(shuō)）

（4）從600383的業(yè)績(jī)來(lái)看，在充滿(mǎn)泡沫的房地產(chǎn)中，位居前茅，2009年的前半年季度就實(shí)現(xiàn)了119.31%的增長(zhǎng)。負(fù)債率也相對(duì)有所減少！凈利潤(rùn)的現(xiàn)金含量也是超預(yù)期的好，竟達(dá)到了713.66%！！以上的業(yè)績(jī)能力不是一般的公司能創(chuàng)造出來(lái)的！

（5）從基金的持股數(shù)來(lái)看?；饳C(jī)構(gòu)今年的持股比例不斷的增加，可見(jiàn)，此公司是有很多的大機(jī)構(gòu)青睞的！所以潛力也相對(duì)于其他的公司要好很多！

(6)雖然600383已經(jīng)相隔一年沒(méi)有分紅送股，但主要是因?yàn)槿ツ甑慕鹑谖C(jī)和熊市黑手的干擾。但是股東的公積金還是在那的年有望高分紅！從以上幾點(diǎn)綜合看出。金地集團(tuán)可以說(shuō)是首選！(7)金地集團(tuán)(600383)關(guān)于獲取杭州蕭儲(chǔ)金（集團(tuán)）股份有限公司關(guān)于獲取杭州蕭儲(chǔ)?2009?47號(hào)地塊項(xiàng)目的公告:

根據(jù)董事會(huì)第三十六次會(huì)議決議，公司通過(guò)拍賣(mài)方式以總價(jià)350,000萬(wàn)元獲取杭州蕭儲(chǔ)?2009?47號(hào)地塊。該地塊位于杭州市蕭山區(qū),風(fēng)情大道以東、二水廠以南、浙贛鐵路以北、規(guī)劃城市道路以西。地塊規(guī)劃總占地面積為137,926平方米，其中凈用地面積123,464平方米，容積率為2.5，規(guī)劃計(jì)容積率建筑面積為308,660平方米。項(xiàng)目土地使用性質(zhì)為居住及商服用地，土地使用權(quán)出讓年限住宅為70年，商業(yè)40年。(這又是一大利好）（這是公司方面）

國(guó)陽(yáng)新能（600348）

行業(yè)分析：

標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)屬于煤炭洗選業(yè)，ICB行業(yè)屬于采煤開(kāi)采，概念板塊屬于紅利指數(shù)樣本。煤炭行業(yè)一線大盤(pán)藍(lán)籌股。在煤炭采選業(yè)中國(guó)陽(yáng)新能行業(yè)排名第3，行業(yè)上市公司共20家國(guó)陽(yáng)新能獨(dú)立評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)家數(shù)高于行業(yè)內(nèi)90.0%的公司。在采掘業(yè)中國(guó)陽(yáng)新能板塊排名第9，板塊上市公司共30家國(guó)陽(yáng)新能獨(dú)立評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)家數(shù)高于板塊內(nèi)73.3%的公司。

宏觀分析：四季度以來(lái),國(guó)內(nèi)煤價(jià)格出現(xiàn)大幅上漲,其中動(dòng)力煤和無(wú)煙煤漲幅較大,而焦煤漲幅相對(duì)較小。由于國(guó)內(nèi)降溫季節(jié)推遲,在發(fā)改委限價(jià)措施的影響下,國(guó)內(nèi)動(dòng)力煤價(jià)格出現(xiàn)小幅回調(diào)。我們認(rèn)為,隨著氣溫普遍下降,在國(guó)際煤價(jià)大幅上漲的支撐下,未來(lái)兩個(gè)月動(dòng)力煤市場(chǎng)價(jià)格仍有一定的上漲空間。目前2011年合同煤價(jià)格仍然存在不確定性,我們的觀點(diǎn)是:合同價(jià)上漲是大概率事件,但時(shí)間有可能會(huì)推遲。2公司重要的優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤生產(chǎn)基地。既有資源產(chǎn)量平穩(wěn)增長(zhǎng)，新景礦注入顯著提升業(yè)績(jī)。同時(shí)，資源擴(kuò)張穩(wěn)步推進(jìn),積極參與山西整合。該股前期隨大盤(pán)調(diào)整充分，短線有可能反彈，可逢低關(guān)注。

公司分析：

1山西國(guó)陽(yáng)新能股份有限公司于2010年11月26日以通訊方式召開(kāi)四屆十次董事會(huì)，會(huì)議審議同意公司擬以自有資金20000萬(wàn)元對(duì)全資子公司山西國(guó)陽(yáng)新能?chē)?guó)際貿(mào)易有限公司進(jìn)行增資，使其注冊(cè)資本由10000萬(wàn)元增至30000萬(wàn)元。2山西國(guó)陽(yáng)新能股份有限公司下屬控股子公司國(guó)陽(yáng)天泰投資有限公司與翼城縣河寨煤業(yè)有限公司和翼城縣中衛(wèi)青洼煤業(yè)有限公司分別簽署《資產(chǎn)收購(gòu)協(xié)議書(shū)》，國(guó)陽(yáng)天泰擬收購(gòu)河寨煤業(yè)和青洼煤業(yè)49%的實(shí)物資產(chǎn)及采礦權(quán)。同時(shí)，陽(yáng)泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司下屬控股子公司陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)沙鋼礦業(yè)投資有限公司也作為《資產(chǎn)收購(gòu)協(xié)議書(shū)》的一方，擬收購(gòu)河寨煤業(yè)和青洼煤業(yè)51%的實(shí)物資產(chǎn)及采礦權(quán)。這對(duì)公司是一利好消息，未來(lái)國(guó)陽(yáng)新能發(fā)展還是不錯(cuò)的。3公司收購(gòu)集團(tuán)全資子公司新景煤礦100%股權(quán)，標(biāo)志著市場(chǎng)一直期待的資產(chǎn)注入邁出第一步，集團(tuán)后續(xù)資產(chǎn)持續(xù)注入仍然值得期待。從產(chǎn)能看，2008年集團(tuán)煤炭產(chǎn)量為3873萬(wàn)噸，上市公司1774萬(wàn)噸，收購(gòu)新景礦之后，集團(tuán)剩余產(chǎn)能仍有1500萬(wàn)噸左右，一旦注入，將會(huì)大幅增加公司凈利潤(rùn)

技術(shù)分析：1上半年自從除權(quán)后，該股受整體大盤(pán)大氣候影響一路下跌至11.97元開(kāi)始筑底，當(dāng)前該股從周線看,KDJ已經(jīng)收口成金叉之勢(shì)，MACD也在快速收口過(guò)程中，本周一舉突破周線短期均線，日線看放量突破60和120日線，該股籌碼比較集中，日線MACD呈多頭之勢(shì)正在向0軸附近靠攏。預(yù)計(jì)在年線下方震蕩后將繼續(xù)上攻。2國(guó)陽(yáng)新能在過(guò)去的一年中，股東戶(hù)數(shù)呈減少趨勢(shì)，機(jī)構(gòu)持倉(cāng)比例減少。最新季度情況表明，該股人均持股增加。最新機(jī)構(gòu)持倉(cāng)為68.18%，部分機(jī)構(gòu)對(duì)該股看法有所上調(diào)，倉(cāng)位上調(diào)27.47％。3國(guó)陽(yáng)新能（600348）的綜合評(píng)分表明該股投資價(jià)值較佳，運(yùn)用綜合估值該股的估值區(qū)間在22.03-24.23元之間，股價(jià)目前處于價(jià)值區(qū)，可以繼續(xù)持有。

潞安環(huán)能（601699）

公司分析：

1公司產(chǎn)能內(nèi)生性增長(zhǎng)包括在建的屯留煤礦逐步達(dá)產(chǎn)、整合的地方煤礦產(chǎn)能逐步增加。目前的改造和在建煤礦完成后產(chǎn)能將達(dá)到410萬(wàn)噸,隨著潞寧煤業(yè)整合小礦的逐步增加,產(chǎn)能將進(jìn)一步提升至1610萬(wàn)噸。外延擴(kuò)張則依賴(lài)于母公司的資產(chǎn)注入承諾。建礦五十周年的潞礦提出了打造億噸級(jí)煤炭基地的設(shè)想,為上市公司未來(lái)的成長(zhǎng)提供了較大空間。2公司2010年三季度報(bào)告主要財(cái)務(wù)指標(biāo):每股收益2.0000(元),每股凈資產(chǎn)9.9900(元),凈資產(chǎn)收益率19.9880%,營(yíng)業(yè)收入14444966236.1400(元),同比增減8.3863%;歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)2297812818.46(元),同比增減30.9324%。

行業(yè)分析：

1潞安環(huán)能屬于藍(lán)籌280，在煤炭采選業(yè)中排名前列。2在煤炭采選業(yè)中潞安環(huán)能行業(yè)排名第13，行業(yè)上市公司共20家

潞安環(huán)能獨(dú)立評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)家數(shù)高于行業(yè)內(nèi)40.0%的公司。3在采掘業(yè)中潞安環(huán)能板塊排名第16，板塊上市公司共30家潞安環(huán)能獨(dú)立評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)家數(shù)高于板塊內(nèi)50.0%的公司。

宏觀分析：

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，清晰而卓越的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的核心環(huán)節(jié)。潞安環(huán)能的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略足以得到同行與市場(chǎng)的尊敬，簡(jiǎn)單概述為：立足煤、延伸煤、超越煤，與時(shí)俱進(jìn)，做強(qiáng)做大?；诖税l(fā)展目標(biāo)，公司在招股說(shuō)明書(shū)中提出具體實(shí)施四大戰(zhàn)略。

實(shí)施重組擴(kuò)張戰(zhàn)略：占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)資源，做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)，放大環(huán)保、高效的比較優(yōu)勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)能力；實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略：大力發(fā)展煤炭深加工，構(gòu)建煤炭生產(chǎn)與煤焦化兩大板塊，做強(qiáng)做大煤化工產(chǎn)業(yè)，形成煤-焦-化產(chǎn)業(yè)鏈,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和持續(xù)的盈利增長(zhǎng)能力；實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略：構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，走煤炭生產(chǎn)大型化、集約化、規(guī)?；l(fā)展之路，培植核心技術(shù)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力；實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略：積極申辦煤炭出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，拓展國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大煤炭出口份額,打造中國(guó)優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤、優(yōu)質(zhì)噴吹煤基地和煤焦化工基地，提升“潞安”品牌知名度和影響力。

在清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃下，潞安未來(lái)三年在經(jīng)營(yíng)上將再次實(shí)現(xiàn)新的跨越，從公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)看，原煤年生產(chǎn)總量達(dá)到2500萬(wàn)噸，焦煤年產(chǎn)量達(dá)到260萬(wàn)噸，甲醇年產(chǎn)量達(dá)到30萬(wàn)噸，總資產(chǎn)達(dá)到100億元以上，總銷(xiāo)售收入達(dá)到100億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15億元以上。這一目標(biāo)意味著，潞安未來(lái)三年的收入、利潤(rùn)將在2005年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

技術(shù)分析：

1潞安環(huán)能（601699）的綜合評(píng)分表明該股投資價(jià)值較佳，運(yùn)用綜合估值該股的估值區(qū)間在50.01-55.02元之間，股價(jià)目前處于低估區(qū)，可以放心持有。2008年公司PE處于所有上市公司PE從低到高排序前5.3%，處于低的位臵，2009年一致預(yù)期PE在所有有盈利預(yù)測(cè)的上市公司的PE從低到高排序前11.3%，處于偏低的位臵。

3最近得到資金關(guān)照；從一天盤(pán)面來(lái)看，可能上漲。近幾日出現(xiàn)反彈概率大；該股近期的主力成本為43.10元，股價(jià)脫離主力成本區(qū)，可密切關(guān)注；本周多空分水嶺45.32元，股價(jià)如運(yùn)行之上，中線持倉(cāng)待漲；

太原剛玉（000795）

宏觀分析：

1公司是亞洲最大的棕剛玉生產(chǎn)基地,擁有年產(chǎn)60000噸棕剛玉塊的生產(chǎn)能力,全國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)30%左右,棕剛玉被廣泛應(yīng)用于航空航天,國(guó)防等尖端領(lǐng)域。公司與清華大學(xué)合作成立省級(jí)技術(shù)中心--太原剛玉技術(shù)中心,所研制的新型材料較具市場(chǎng)潛力。自從橫店集團(tuán)入主后,公司已從一家單純經(jīng)營(yíng)剛玉制品的公司逐步轉(zhuǎn)變成為一個(gè)以稀土永磁材料為中心、以自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)和傳統(tǒng)剛玉產(chǎn)業(yè)為兩翼的綜合發(fā)展型上市公司。公司是我國(guó)最大的釹鐵硼磁性材料生產(chǎn)企業(yè)之一,磁性材料的年生產(chǎn)規(guī)模即為4500噸.2公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)釹鐵硼磁性材料是符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和受地方政府扶持的新興產(chǎn)業(yè),是支撐現(xiàn)代電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)材料,與人們的生活息息相關(guān)。行業(yè)分析：

屬于非金屬礦物制品業(yè)，概念重組股。在非金屬礦物制品業(yè)中太原剛玉行業(yè)排名第13，行業(yè)上市公司共15家,太原剛玉獨(dú)立評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)家數(shù)高于行業(yè)內(nèi)20.0%的公司,在金屬、非金屬行業(yè)中太原剛玉板塊排名第64，板塊上市公司共88家，太原剛玉獨(dú)立評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)家數(shù)高于板塊內(nèi)28.4%的公司。

公司分析：

太原剛玉股東橫店集團(tuán)控股有限公司于2010年12月6日以集中競(jìng)價(jià)交易方式減持公司股份1,000,797股，占總股本比例為0.36%，于2010年11月18日至11月26日以大宗交易方式減持公司股份2,500,000股，占總股本比例為0.90%。本次減持后，橫店集團(tuán)控股有限公司合計(jì)仍持有公司股份73,663,867股，占公司總股本比例為26.61%。技術(shù)分析：

1太原剛玉從布林線趨勢(shì)看,在成交量放大的同時(shí)股價(jià)已經(jīng)跌破上壓力線,喇叭口逐漸呈現(xiàn)收緊趨勢(shì),下支撐線呈現(xiàn)抬頭趨勢(shì)。建議堅(jiān)決賣(mài)出。

2太原剛玉呈現(xiàn)弱勢(shì)整理形態(tài)；成本20.69元，價(jià)格位于成本下方，中長(zhǎng)線不看好。

3近兩周內(nèi)缺乏資金關(guān)照；從一天盤(pán)面來(lái)看，股價(jià)受到支撐。最近幾天股價(jià)短線正在下跌，不宜搶反彈；該股近期的主力成本為20.85元，股價(jià)已在成本以下，近期走勢(shì)疲軟；股價(jià)跌破26.38元，周線有形成下跌趨勢(shì)可能；

太行水泥（600553）

技術(shù)分析:

1太行水泥過(guò)去三年平均銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為16.10%,在所有上市公司排名

（921/1710），在其所在的建筑材料行業(yè)排名為18/29，外延式增長(zhǎng)合理。2太行水泥過(guò)去EPS增長(zhǎng)率為272.43%，在所有上市公司排名（79/1710），在其所在的建筑材料行業(yè)排名為2/29，公司成長(zhǎng)性較好。

3太行水泥過(guò)去三年平均盈利能力增長(zhǎng)率為196.91%，在所有上市公司排名（156/1710），在所在的建筑材料行業(yè)排名為（5/29）。盈利能力較強(qiáng)。4太行水泥過(guò)去EPS穩(wěn)定性在所有上市公司排名（468/1710），在其所在的建筑材料行業(yè)排名為3/29。公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定較好

行業(yè)分析：

屬于非金屬礦物制品業(yè)1在水泥制造業(yè)中太行水泥行業(yè)排名第3，行業(yè)上市公司共19家，太行水泥獨(dú)立評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)家數(shù)高于行業(yè)內(nèi)89.5%的公司。

2在非金屬礦物制品業(yè)中太行水泥板塊排名第4，板塊上市公司共47家，太行水泥獨(dú)立評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)家數(shù)高于板塊內(nèi)93.6%的公司。

公司分析：

1太行水泥股份有限公司原第四大股東-河北太行華信建材有限責(zé)任公司青年綜合利用廠(下稱(chēng)：青年分廠)曾在公司股權(quán)分臵改革作出承諾：“對(duì)于除河北證券有限責(zé)任公司和北京證券有限責(zé)任公司以外目前尚未明確表示同意參加本次股改的其他25家非流通股股東，若其在本次相關(guān)股東會(huì)議召開(kāi)之前仍未明確表示同意參與本次股改，我廠將先行替該類(lèi)股東墊付其按比例應(yīng)承擔(dān)的對(duì)價(jià)股份(合計(jì)不超過(guò)1551550股)……”。鑒于青年分廠于2010年9月進(jìn)行了清算，自本公告披露之日起，青年分廠在公司股改中所作承諾涉及的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)將由邯鄲太行實(shí)業(yè)股份有限公司承接。

2商務(wù)部反壟斷局于2010年11月17日出具《不實(shí)施進(jìn)一步審查通知》（商反壟初審函[2010]第64號(hào)），決定對(duì)北京金隅股份有限公司換股吸收合并本公司案不實(shí)施進(jìn)一步審查。根據(jù)《中華人民共和國(guó)反壟斷法》的規(guī)定，國(guó)務(wù)院反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)作出不實(shí)施進(jìn)一步審查決定的，經(jīng)營(yíng)者可以實(shí)施集中。

本次換股吸收合并尚需獲得中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)等監(jiān)管部門(mén)的核準(zhǔn)。宏觀分析：并購(gòu)整合、節(jié)能減排與產(chǎn)業(yè)鏈整合。圍繞京津冀核心市場(chǎng),公司未來(lái)將主要通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的增長(zhǎng),預(yù)計(jì)今年底公司產(chǎn)能達(dá)到4000萬(wàn)噸,市場(chǎng)地位進(jìn)一步鞏固。在節(jié)能減排領(lǐng)域,公司在綠色耐火材料(無(wú)鉻)、余熱發(fā)電、廢物處理等方面已形成獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)鏈整合方面,向下公司在北京地區(qū)的商混領(lǐng)域牢固樹(shù)立了規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌聲譽(yù);向上與神華等煤炭電力公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,以確保原料供應(yīng)。公司在核心目標(biāo)市場(chǎng)地位鞏固,發(fā)展戰(zhàn)略緊隨政策方向。給予目前太行水泥16.8元的目標(biāo)價(jià),近期環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈概念的走熱有望成為催化劑因素,維持買(mǎi)入。

萬(wàn)科A（000002）

行業(yè)分析：

屬于房地產(chǎn)行業(yè)，屬于藍(lán)籌股1在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)業(yè)中萬(wàn) 科Ａ行業(yè)排名第17，行業(yè)上市公司共102家。萬(wàn) 科Ａ獨(dú)立評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)家數(shù)高于行業(yè)內(nèi)84.3%的公司。2在房地產(chǎn)業(yè)中萬(wàn) 科Ａ板塊排名第18，板塊上市公司共105家，萬(wàn) 科Ａ獨(dú)立評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)家數(shù)高于板塊內(nèi)83.8%的公司

公司分析：公司以11.85億元競(jìng)得通過(guò)掛牌方式公開(kāi)出讓的無(wú)錫蔬菜研究所項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于無(wú)錫市新區(qū)商貿(mào)區(qū)，冷瀆港南側(cè)，長(zhǎng)江北路以西。項(xiàng)目?jī)粽嫉孛娣e12.2萬(wàn)平方米，容積率2.4，計(jì)容積率建筑面積29.5萬(wàn)平方米。萬(wàn)科擁有該項(xiàng)目55%的權(quán)益。

2公司以7.7億元競(jìng)得通過(guò)公開(kāi)拍賣(mài)方式出讓的成都錦江沙河堡79畝項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于成都市錦江區(qū)沙河堡，老成渝路北側(cè)。項(xiàng)目總占地面積8.0萬(wàn)平方米，凈占地面積5.3萬(wàn)平方米，容積率3.75，計(jì)容積率建筑面積19.8萬(wàn)平方米。萬(wàn)科擁有該項(xiàng)目70%的權(quán)益。

技術(shù)分析;

1萬(wàn)科A過(guò)去三年平均銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為61.16%,在所有上市公司排名（161/1710），在其所在的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)排名為20/67，外延式增長(zhǎng)合理

2萬(wàn)科A過(guò)去EPS增長(zhǎng)率為10.28%，在所有上市公司排名（828/1710），在其所在的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)排名為45/67，公司成長(zhǎng)性合理

3萬(wàn)科A過(guò)去三年平均盈利能力增長(zhǎng)率為55.88%，在所有上市公司排名（457/1710），在所在的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)排名為（32/67）。盈利能力合理 4萬(wàn)科A過(guò)去EPS穩(wěn)定性在所有上市公司排名（726/1710），在其所在的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)排名為22/67。公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定合理

宏觀分析:

1受益于宏觀調(diào)控,土地價(jià)格平穩(wěn)回落,目前銷(xiāo)售單價(jià)平穩(wěn),同比仍有較大漲幅,未來(lái)2-3年內(nèi),公司毛利率有望進(jìn)一步擴(kuò)大.2宏觀調(diào)控導(dǎo)致行業(yè)集中度加速提高;人口出生率高峰帶來(lái)的剛性需求高峰將在2016年左右來(lái)臨,目前剛性需求處于上升期;越來(lái)越多的二三四線城市價(jià)格持續(xù)上升,成為大中型房企跨區(qū)域擴(kuò)張的理想選擇;公司有效市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)大,戰(zhàn)略騰挪空間進(jìn)一步增大。2010年經(jīng)濟(jì) 藍(lán)皮書(shū)特別強(qiáng)調(diào)，房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策絲毫不能放松。明年房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)及房?jī)r(jià)走勢(shì)，主要取決于政府調(diào)控房?jī)r(jià)的決心，政策的組合方式，以及改革的力度。一種可能是陷入價(jià)格上漲與暴漲之間的惡性循環(huán)。如果調(diào)控放松，房?jī)r(jià)將會(huì)報(bào)復(fù)性反彈，價(jià)格可能上漲20%~25%。另一種可能是房?jī)r(jià)略有下降或者溫和上漲。

第五篇：作為放射科實(shí)習(xí)生,CT操作這些你做到了沒(méi)？

作為放射科實(shí)習(xí)生，CT操作這些你做到了沒(méi)？

一、班前準(zhǔn)備

作者：一指流沙 觴

1、開(kāi)機(jī)，CT機(jī)需要提前預(yù)熱，刪除硬盤(pán)空間

開(kāi)機(jī)的方式：1.打開(kāi)主機(jī)，2.電腦界面的確認(rèn)。

加熱的方法：1.找到界面上加熱的工具欄 2.選擇球管加熱

3.確認(rèn)掃描間無(wú)人，門(mén)閉合 4.確定加熱 5.等待加熱完成 6.確認(rèn)加熱完成

內(nèi)存的清理：1.查看內(nèi)存的存儲(chǔ)容量達(dá)到60%時(shí)，需刪除空間

2.內(nèi)存的刪除，刪除日期最早的

2、打掃衛(wèi)生、整理操作間及掃描間

具體事項(xiàng)有：清潔桌面、計(jì)算機(jī)、窗臺(tái)、機(jī)架、床面、門(mén)、掃描間內(nèi)的柜子；床單的更換，清點(diǎn)掃描間的鉛衣數(shù)量并整理好放到相應(yīng)位置，將前一天的申請(qǐng)單送至指定位置放好)

一、當(dāng)班 1.叫病人 1）.收申請(qǐng)單（并按提前預(yù)約好的順序排序）

2）.查看申請(qǐng)單的部位，如是腹部病人告知喝水，盆腔病人需喝水憋尿

3）.根據(jù)申請(qǐng)單的序號(hào)按順序叫人 4）.病人進(jìn)入后關(guān)門(mén)

5）.核對(duì)信息（三查七對(duì)）

三查：登記時(shí)查、檢查時(shí)查、取片時(shí)

七對(duì)：姓名、性別、年齡、檢查日期、檢查部位、申請(qǐng)科室、pass系統(tǒng)信息

6）.腹部病人病人詢(xún)問(wèn)是否喝水，盆腔病人是否憋好尿 7）.準(zhǔn)備下一位病人，呼叫在門(mén)口等候，并告知注意事項(xiàng)

8）.遇見(jiàn)急診病人需插隊(duì)，叫病人時(shí)應(yīng)說(shuō)“急診患者×××” 9）.如門(mén)口病人較多，秩序混亂，要告知病人“我們是按順序一個(gè)一個(gè)做，請(qǐng)耐心等待，每一個(gè)病人所需時(shí)間都很短，并請(qǐng)注意個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全

10）.如若家屬陪同應(yīng)告知有輻射 2.擺位，開(kāi)始檢查

1）.患者進(jìn)入掃描間后先關(guān)門(mén)再擺位

2）.要求患者去除掃描部位的金屬物或衣服上裝飾品 3）.擺位時(shí)要求患者脫鞋或帶上鞋套 4）.告訴患者姿勢(shì)，如仰臥位，頭的方向 5）.熟練使用升降進(jìn)出床鍵

6）.區(qū)分內(nèi)外定位線（內(nèi)為掃描線，外為定位線）7）.不同部位的定位線位置不同，三條定位線 8）.告知注意事項(xiàng) 9）.進(jìn)行防護(hù)

10）.關(guān)上掃描間和操作間之間的鉛門(mén)，準(zhǔn)備開(kāi)始掃描 11）.遇見(jiàn)急診大床病人，根據(jù)需要告知其頭先進(jìn)或腳先進(jìn)，讓家屬協(xié)助擺好病人，根據(jù)病人情況看是否需要家屬陪同，若需陪同，協(xié)助家屬穿好防護(hù)服

12）.小孩和育齡期婦女做好必要的防護(hù)，并告知患者“這是給您防護(hù)的” 13）.對(duì)于增強(qiáng)的患者需要配合護(hù)士連接好針管再定位 14）.若是重癥患者擺位時(shí)注意患者身上的監(jiān)護(hù)儀器 15）.不是同一人操作，必須與操作者核對(duì)患者信息

3、掃描

1）.掃描前需要仔細(xì)核對(duì)患者信息，查看申請(qǐng)單（和當(dāng)班老師做好核對(duì)）

2）.根據(jù)掃描需要選擇合適的掃描協(xié)議，進(jìn)入掃描

3）.定位像出來(lái)后，再次確認(rèn)掃描區(qū)域有無(wú)金屬物

4）.根據(jù)申請(qǐng)單在定位像上選擇適當(dāng)?shù)膾呙鑵^(qū)域

掃描區(qū)域：

頭顱：頭顱序列，非外傷者自顱頂下3mm至外耳道平面；外傷及顱骨病變者自顱頂至

枕骨大孔。

垂體：頭顱序列，自鞍上20mm至鞍底下緣5mm。

眼眶：副鼻竇序列，自額竇上緣至下頜竇下緣下5mm。

顳骨：顳骨序列，自鞍底至外耳道下緣下5mm，或從顳骨上緣到頸靜脈孔下緣。甲狀腺：頸部序列，舌骨平面至主動(dòng)脈弓。

胸部：胸部序列，自肺尖至較低側(cè)肋膈角下1cm。

上腹部（肝、膽、胰、脾）：腹部序列，自肝頂至肝右葉下緣，包括胰腺。

中腹部：腹部序列，自胸12椎體上緣至腎臟下緣（腰4椎體上緣）。

腎上腺：腹部序列，自胸11椎體上緣至腎門(mén)處。

下腹部：腹部序列，自腰3椎體上緣至股骨頭上緣。

盆腔：盆腔序列，髂前上棘至恥骨聯(lián)合下2cm處。

髖關(guān)節(jié)：盆腔序列，自髖臼上1cm至小轉(zhuǎn)子平面。

骶髂關(guān)節(jié)：盆腔序列，自骶髂關(guān)節(jié)上緣1cm至骶髂關(guān)節(jié)下緣1cm。

（特殊部位，如腿，肘關(guān)節(jié)等，依據(jù)病人情況選擇合適體位及掃描方式）

6）.掃描結(jié)束后，結(jié)束當(dāng)前患者掃描界面 7）.根據(jù)需要重建圖像并傳輸 8）.在技師工作臺(tái)上將該病人點(diǎn)完成，并按順序打開(kāi)下一個(gè)病人的申請(qǐng)信息

4、掃描完成后

1）.取下防護(hù)服（放到指定位置，很容易被推床病人帶走），將患者放下檢查床，并囑其穿好衣服 2）.告知患者取結(jié)果的時(shí)間及地點(diǎn) 3）.囑患者拿好自己的東西

4）.開(kāi)門(mén)，放出當(dāng)前患者，叫下一個(gè)患者進(jìn)來(lái)

5）.對(duì)于增強(qiáng)的患者，要配合護(hù)士拔掉針管后再放病人下檢查床

三、班后

1）.下班時(shí)要在技師工作臺(tái)上檢查當(dāng)日完成的檢查，看圖像是否全部傳輸成功，無(wú)遺留問(wèn)題方可下班

2）.每天下班必須告知當(dāng)班老師，在老師批準(zhǔn)下方可下班 3）.如有事需請(qǐng)假，要告知管理老師請(qǐng)假原因，得到批準(zhǔn)后，要告知當(dāng)班勞之及實(shí)習(xí)生組長(zhǎng)，安排好頂班學(xué)生 4）.積極參加科室組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)及相關(guān)考試