第一篇：濟(jì)南市建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管理工作

濟(jì)南市建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管理工作

督查問題整改報告

濟(jì)南市質(zhì)安站督察組：

自2010年1月10督察組對我公司質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行督查并發(fā)出整改通知單后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織相關(guān)部門人員對照整改通知單所列問題逐條落實(shí)整改?，F(xiàn)將整改工作匯報如下:

一、制度建設(shè)補(bǔ)充完善，嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕有章不循問題。

將責(zé)任制和考核辦法一一對應(yīng)，確保適應(yīng)性和有效性。

二、積極報名參加三類人員考核，增加專職安全員數(shù)

量。2011年新增持證專職安全員15人。

三、公司安全科、質(zhì)量科嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查制度，檢查

工作要認(rèn)真仔細(xì)規(guī)范到位，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)隱患整改通知單，限期改正。對重大隱患要立即停工整改。檢查資料整理齊全，分類歸檔且有專人負(fù)責(zé)。及時消除質(zhì)量安全隱患。

今后我公司將以這次督查未契機(jī)，切實(shí)抓好質(zhì)量安全管理工作。讓我公司的質(zhì)量安全管理工作再上一個新臺階。

章丘市第二建筑安裝（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

2011-1-15

第二篇：建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系

建筑工程有限公司

質(zhì) 量 管 理 體系

二 O 一 四 年

質(zhì) 量 管 理 制 度

第一章 總 則

第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù),特制定本制度。

第二條、貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。

第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。

第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級人員必須支持安全技術(shù)質(zhì)量部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。第五條、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準(zhǔn)，各分公司、項(xiàng)目部依據(jù)本制度制定其具體實(shí)施細(xì)則。

第二章 公司各部門的質(zhì)量責(zé)任制

第一條、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：

1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對整個企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項(xiàng)法規(guī)。

3、合理設(shè)臵管理機(jī)構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。

4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責(zé)任制。

5、完善和加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系

6、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。

7、領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)工作。完善持續(xù)改進(jìn)措施。

8、掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。

第二條、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。

2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃并具體組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)公司各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

5、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。

6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。

7、掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、對工程質(zhì)量實(shí)行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。第三條、總工程師的質(zhì)量責(zé)任

1、制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)公司范圍施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審批。

3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，并針對目標(biāo)加以落實(shí)，制訂具體技術(shù)措施。

4、組織各項(xiàng)目廣泛開展QC小組活動，通過職能機(jī)構(gòu)使這項(xiàng)活動經(jīng)常化。

5、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。

7、加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。第四條、安全技術(shù)質(zhì)量部的質(zhì)量責(zé)任

1、安全技術(shù)質(zhì)量部是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查部門。

2、認(rèn)真收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)各分公司、項(xiàng)目部承建工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見。

4、參加質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、驗(yàn)收。

5、經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解工程質(zhì)量的動態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量中存在的問題。

6、協(xié)助項(xiàng)目部開展“三檢”工作。

7、及時向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報全公司工程質(zhì)量情況。

8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。

9、參加工程的分部（子分部）工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

10、正確做好公司內(nèi)控評定，負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的售后服務(wù)工作。

11、協(xié)助公司有關(guān)部門開展QC小組活動。

12、對本公司施工工程中使用的監(jiān)視和測量裝臵進(jìn)行檢查。

13、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各分公司、項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。

14、負(fù)責(zé)開工報告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施、施工技術(shù)交底和過程控制。

15、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工前準(zhǔn)備。

16、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查項(xiàng)目部存在的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防措施，并予以

落實(shí)整改。

17‘組織職工全員質(zhì)量工作培訓(xùn)教育。

18、參加與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。

19、安全施工專項(xiàng)方案實(shí)施應(yīng)保證工程的施工質(zhì)量，以質(zhì)量求安全。20、根據(jù)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，正確把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關(guān)系，合理組織安全生產(chǎn)。

第五條、財務(wù)部的質(zhì)量責(zé)任。

1、財務(wù)處是提供資金的重要部門。

2、建立、完善公司財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財務(wù)收支活動管理工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算工作，做好經(jīng)濟(jì)分析。

4、負(fù)責(zé)公司對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、負(fù)責(zé)公司員工工資，福利補(bǔ)貼的發(fā)放工作。第六條、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

1、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部是企業(yè)基層質(zhì)量管理的全面組織者。對管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

2、貫徹上級精神，執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制，積極開展質(zhì)量活動。

3、制定分公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃。因地制宜制訂分公司、的質(zhì)量管理各項(xiàng)制度、責(zé)任制。

4、健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按要求落實(shí)設(shè)崗。

5、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。確保工程質(zhì)量合格率100%，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)達(dá)到計(jì)劃要求。

6、組織質(zhì)量檢查，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎罰。

7、積極推行QC小組活動，推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。

第三章 質(zhì)量管理

第一條、公司每季度進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評，分公司、項(xiàng)目部對所屬施工項(xiàng)目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴(yán)格獎懲。公司對分公司，項(xiàng)目部每半年檢查考核一次。

第二條、施工項(xiàng)目必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。

第三條、做好圖紙會審和設(shè)計(jì)技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗(yàn)槽、隱蔽工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及單位工程綜合質(zhì)量驗(yàn)收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收必須報公司安全技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收核定。

第四條、公司實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理。工程開工后15天內(nèi)由項(xiàng)目部根據(jù)公司簽訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書要求及工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施，經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門審核后統(tǒng)一上報上級主管部門。各分公司（項(xiàng)目部）創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃報公司備案。公司各級質(zhì)量管理部門應(yīng)嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對質(zhì)量人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)質(zhì)量人員的威信，真正做到有責(zé)、有權(quán)。

第五條、公司、分公司、工程部負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)國家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策，傳達(dá)、貫徹上級主管部門的有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝，邀請有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)講座和指導(dǎo)等。

第六條、各級質(zhì)量管理部門應(yīng)充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好控制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。

第七條、公司要嚴(yán)格項(xiàng)目開工審批制度。工程合同簽訂后，項(xiàng)目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司安全技術(shù)質(zhì)量部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設(shè)計(jì)方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。

第八條、堅(jiān)持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。

第九條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)臵計(jì)量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員‘材料員檢驗(yàn)驗(yàn)收合格報監(jiān)理認(rèn)可后，方可使用。

第十條、單位工程各分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項(xiàng)目，技術(shù)交底中要詳細(xì)說明，施工時要先做樣板，驗(yàn)收合格后再全面鋪開。對分包工程必須有書面的技術(shù)交底，并應(yīng)督促分包單位對施工人員進(jìn)行分項(xiàng)和分部的施工交底。

第十一條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

第十二條、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。

第十三條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負(fù)責(zé)，送檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實(shí)、有效的原則，不弄虛作假，試驗(yàn)結(jié)果要及時報告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

第十四條、做好細(xì)部處理工作及成品保護(hù)工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。

第十五條、單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)提前15天上報公司安全技術(shù)質(zhì)量部門，進(jìn)行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢，對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項(xiàng)目部必須及時進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

第十六條、抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控。

第四章 技術(shù)交底

第一條、施工組織設(shè)計(jì)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理在開工前召集項(xiàng)目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計(jì)交底會議，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布臵、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項(xiàng)目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。

第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細(xì)致、全面地進(jìn)行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，單位工程負(fù)責(zé)人簽字。

第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種，每道工序應(yīng)進(jìn)行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真

討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。

第四條、未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項(xiàng)工程不得任意施工。

第五章 隱蔽工程的檢查驗(yàn)收

第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理人員組織檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計(jì)文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實(shí)測合格率。對不符合規(guī)范要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件要求的，由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。

第二條、在項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項(xiàng)由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。

第三條、按有關(guān)規(guī)定政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須到場驗(yàn)收的部位，由監(jiān)理公司通知和安排驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后由監(jiān)理公司開具有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行后續(xù)施工，同時填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

第四條、隱蔽工程驗(yàn)收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗(yàn)收的責(zé)任人員簽字（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工），并由資料員存入工程技術(shù)檔案。

第六章 技術(shù)資料

第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）要求整理，省內(nèi)項(xiàng)目部必須使用浙江省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。

第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。項(xiàng)目材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng)及時收集、整

理、匯總有關(guān)資料。

第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗(yàn)收，每一檢驗(yàn)批驗(yàn)收時，須提供質(zhì)保書、試驗(yàn)報告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗(yàn)收。整理的資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)龋?yīng)符合歸檔要求。

第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司安全技術(shù)質(zhì)量部查驗(yàn)后存檔。

第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內(nèi)，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時必須剔除金屬物。

第六條、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法》GB/10609.3—89統(tǒng)一折疊成A4幅面圖標(biāo)欄露在外面。

第七條、總包單位應(yīng)及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料，總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。

第七章 材料管理

第一條、材料采購必須在合格材料供方內(nèi)采購。

第二條、項(xiàng)目部對工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進(jìn)行核對，確認(rèn)物品規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收證件，檢查外觀質(zhì)量，填寫并保存進(jìn)貨驗(yàn)收記錄。

第三條、對需要復(fù)試的材料（如鋼筋、水泥‘砌塊等）按照有關(guān)規(guī)定取樣送法定檢測單位進(jìn)行試驗(yàn)，樣品試件應(yīng)符合國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資設(shè)備按照不合格品進(jìn)行處理。

第四條、入庫材料應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人和倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)

容為材料的類別、型號、規(guī)格、數(shù)量以及采購物質(zhì)的合格證明等。

第五條、現(xiàn)場堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求，做到堆放整齊，保護(hù)良好，并做好產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。

第六條、易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管登記領(lǐng)用。

第八章 回訪和質(zhì)量保修

第一條、各分公司、項(xiàng)目部組織對本竣工的單位工程進(jìn)行回訪和顧客滿意度的檢測、分析、改進(jìn)，并做好記錄，上報公司安全技術(shù)質(zhì)量部存檔。顧客的意見、投訴的處理應(yīng)作好記錄。

第二條、屬于保修范圍的，項(xiàng)目承包人在接到保修通知之日起7天內(nèi)必須派人處理。對顧客的投訴，在接到投訴后三天內(nèi)必須進(jìn)行回訪和服務(wù)，上門實(shí)地察看，并落實(shí)必要的人、財、物。

第三條、對于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告，采取安全防范措施，由原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位提出保修方案，承包人實(shí)施保修。質(zhì)量保修完成后由發(fā)包人組織驗(yàn)收，保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。

第四條、凡屬保修期外的工程維修，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況與顧客商洽，落實(shí)維修內(nèi)容。

第九章 事故調(diào)查和處理

第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時如實(shí)上報，不得隱瞞，并報質(zhì)監(jiān)部門及有關(guān)部門及時處理解決。

第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責(zé)任，填寫《工程質(zhì)量檢查整改意見書》一式二份，公司、項(xiàng)目部各留存一份。

第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，公司應(yīng)立即向主管部門匯報，并填寫《重大質(zhì)量事故報告表》一式三份。事故發(fā)生后，公司要及時組織有關(guān)人員查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見，相關(guān)部門要協(xié)助工程部門開展工作，并報有關(guān)部門備案。

第十章 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及獎懲

第一條、優(yōu)質(zhì)工程獎勵

1、對獲得市級獎項(xiàng)的項(xiàng)目部按工程直接費(fèi)0.5%進(jìn)行獎勵，獲得省級獎項(xiàng)的項(xiàng)目部按該工程直接費(fèi)1%進(jìn)行獎勵，獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部按工程直造價2%進(jìn)行獎勵。

2、乙方簽訂責(zé)任書未達(dá)到該工程應(yīng)達(dá)到的獎項(xiàng)，按該工程造價的0.5%進(jìn)行罰款。

3、甲方對項(xiàng)目在本內(nèi)發(fā)生一次較大質(zhì)量事故的不得參與評優(yōu)。

第十一章 附 則

第一條、本《制度》凡遇與國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范有沖突時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

第二條、本《制度》經(jīng)公司、分公司、辦事處辦公會議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自頒布之日起實(shí)施。

第三條、本《制度》由公司負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：建筑施工技術(shù)及安全管理工作

建筑施工技術(shù)及安全管理工作

姓名：馬修賢***

單位：廣東匯江建設(shè)工程有限公司 省份：廣東省郵編：528100摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑工程施工技術(shù)也在快速的發(fā)展。在建筑工程中，施工技術(shù)、先進(jìn)施工工藝的合理利用來自于對施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的完善積累、對各施工工藝的大膽嘗試與適應(yīng)性選擇，因此沒有經(jīng)驗(yàn)的施工人員、施工建設(shè)素質(zhì)參差不齊的施工隊(duì)伍是無論如何也不能為創(chuàng)新施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的。同時，在建筑工程中，安全管理也是重中之重，對于建筑施工來說影響較大。

關(guān)鍵字：建筑工程，施工技術(shù)，安全管理

前言

建筑工程作為我國的重要工程，其對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于城市的建設(shè)都具有十分重要的作用，雖然我國的建筑工程在近年來取得了飛速的發(fā)展，但是還是存在著許多的問題，因此需要我們不斷的加強(qiáng)研究。本文筆者結(jié)合自己的研究和實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對于建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行分析，同時對于建筑工程施工過程中的安全管理進(jìn)行了探討，希望筆者的研究對該領(lǐng)域的研究和發(fā)展具有一定的借鑒意義。

1、建筑工程施工技術(shù)分析

1.1制定出詳細(xì)合理的施工設(shè)計(jì)方案，建筑施工需要依照施工合同方案進(jìn)行。若采取內(nèi)部制定方案，需要做好細(xì)節(jié)的控制。建議聘用建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對圖紙的嚴(yán)格審查，一旦發(fā)生問題的存在，需要及時進(jìn)行整改，消除不良因素。

1.2做好建筑工程的地質(zhì)監(jiān)測工作，施工方要在施工前實(shí)地考察施工點(diǎn)，取樣勘測當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)，務(wù)必確保參數(shù)的正確性，巖體的厚度、地下含水深度、圖層厚度等等都對建筑的地基建設(shè)有著十分重要的影響，因此需要通過對當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)檢測來進(jìn)行確定。務(wù)必派專人負(fù)責(zé)勘測，確保參數(shù)的準(zhǔn)確性，杜絕虛假數(shù)據(jù)，杜絕其對施工質(zhì)量的隱患。

1.3施工中選用鋼筋與混凝土的有效方式，也可提高施工技術(shù)，建筑施工中

會用到大量的混凝土，在保證其強(qiáng)度要求的前提下，防止其離散型過大，導(dǎo)致強(qiáng)度過低的問題。混凝土的質(zhì)量將直接影響到整個建筑的質(zhì)量。

1.4妥善處理建筑裂縫。通常情況下，建筑混凝土有著比較高的強(qiáng)度，因此十分容易出現(xiàn)溫度裂縫的問題，從而影響其正常使用功能。而水泥熱化也是一個讓人頭疼的麻煩，它會產(chǎn)生大量的熱量，從而引起溫度變化，形成裂縫。為了盡量避免裂縫，可以選用低熱水泥，減少大體積混凝土的使用，加入一定的緩凝劑，減少裂縫。

1.5嚴(yán)格執(zhí)行各種施工材料的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)。凡是在建筑工程上應(yīng)用到的材料、配件、設(shè)備等等，都必須嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在采購、檢查、運(yùn)輸和使用等方面都要嚴(yán)格的把握質(zhì)量，確保在進(jìn)入施工場地的材料都是經(jīng)得起考驗(yàn)的。第一，要注重采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，在人員選用過程中必須選擇有一定的專業(yè)知識和對事業(yè)有責(zé)任心的人員來進(jìn)行此項(xiàng)工作；第二，在信息掌握方面，必須選擇國家認(rèn)證以及有著一定技術(shù)和資金的廠家進(jìn)行合作。在進(jìn)行保溫夾心墻施工過程中，對現(xiàn)澆混凝土，鋼筋等材料都要加強(qiáng)質(zhì)量檢測，如此，可以更好的確保整個施工質(zhì)量。

1.6充分發(fā)揮監(jiān)理部門的監(jiān)理作用。在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)時監(jiān)控，對施工單位施工標(biāo)準(zhǔn)作出監(jiān)督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規(guī)范化。加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的監(jiān)理。加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理中相當(dāng)關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運(yùn)輸，入庫，保管，領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保原材的選用符合工程的特點(diǎn)。比如在外墻滲漏施工中，現(xiàn)有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質(zhì)量難以保證，使用時間較長就會發(fā)生變形，導(dǎo)致了建筑物之間接觸不牢，從而發(fā)生外滲現(xiàn)象。

1.7高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成強(qiáng)大的競爭力。施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，善于爭取行業(yè)制高點(diǎn)，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對工程技術(shù)改進(jìn)的負(fù)面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲備豐厚的技術(shù)力量，切實(shí)提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時地“走出去”，不斷與國內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，與

有實(shí)力的科研院所進(jìn)行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績效。

2、建筑工程安全管理的對策分析

2.1認(rèn)真貫徹安全法律、法規(guī)

各地區(qū)的建設(shè)主管部門要認(rèn)真貫徹相關(guān)法律規(guī)定，認(rèn)真履行安全監(jiān)督管理的職責(zé)，嚴(yán)格、從嚴(yán)執(zhí)法。各施工企業(yè)也要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)機(jī)制，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，并配備專職的安全管理人員，投入足夠的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的全面均衡發(fā)展。

健全的法規(guī)還要有健全的機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的人員去執(zhí)行才能有效貫徹落實(shí)。因此，要加強(qiáng)完善對建筑行業(yè)的安全監(jiān)督管理的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)建立各級監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備一支高素質(zhì)的安全監(jiān)督管理執(zhí)法隊(duì)伍。執(zhí)法監(jiān)察機(jī)構(gòu)不但要對施工的單位進(jìn)行監(jiān)督，還要對建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和處罰，依法規(guī)范建筑市場主體的各種行為，落實(shí)他們的安全責(zé)任，使工地安全生產(chǎn)管理齊抓共管的模式真正落到實(shí)處。

2.2提高建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對安全工作有一個全面、高度的認(rèn)識，這對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。一是強(qiáng)化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)教育，使之在思想上深刻了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)；樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，使之從思想上認(rèn)識落實(shí)到行動中。二是堅(jiān)決實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，一旦出現(xiàn)安全問題，企業(yè)的資質(zhì)、工程招投標(biāo)等全部禁止，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要接受相應(yīng)的考核。三是加大對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，以經(jīng)濟(jì)懲罰的手段強(qiáng)迫企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視安全工作，真正樹立起“安全第一”的觀念，在行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。

2.3加強(qiáng)安全防護(hù)措施力度，保障施工安全

安全投入是安全生產(chǎn)的保障。施工企業(yè)和項(xiàng)目都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置規(guī)定數(shù)額的安全經(jīng)費(fèi)，并?？顚Ｓ?。在安全防護(hù)用品的購置上，要防止假冒偽劣的防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場。根據(jù)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展，實(shí)時調(diào)整安全經(jīng)費(fèi)的比例，增加安全設(shè)施定額費(fèi)用，使定額費(fèi)用與安全投入相適應(yīng)。

2.4加強(qiáng)對建筑施工人員的安全培訓(xùn)

安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是從業(yè)人員的安全素質(zhì)的高低。培訓(xùn)是最好的提高從業(yè)人員安全意識的有效手段。通過培訓(xùn)，從業(yè)人員能夠全面掌握安全生產(chǎn)相關(guān)知識，提

高安全操作的技能，增強(qiáng)他們的自我保護(hù)能力，這樣能夠有效減少傷亡事故的發(fā)生。因此，建筑企業(yè)要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定組織對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對進(jìn)入本企業(yè)施工的人員尤其是農(nóng)民工要進(jìn)行“三級安全教育”，并組織進(jìn)行必要的安全技術(shù)培訓(xùn)，還要通過嚴(yán)格的考試，只有合格之后建立檔案才能上崗，對于特種作業(yè)人員更要重視，必須要通過相關(guān)部門培訓(xùn)之后，合格持證上崗，項(xiàng)目部要做好工人的日常安全教育工作。

結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)對建筑工程的施工技術(shù)的研究和分析，可以不斷提高我國建筑工程的施工技術(shù)水平，提高建筑工程的施工質(zhì)量，同時，還要不斷的加強(qiáng)對建筑工程的安全管理，確保建筑施工人員的人身安全。

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第四篇：搞好建筑施工企業(yè)班組安全管理工作的探討

搞好建筑施工企業(yè)班組安全管理工作的探討

［摘要］ 建筑業(yè)是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，如何通過搞好班組安全管理來預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，是項(xiàng)目管理中搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一，本文論述的是安全生產(chǎn)管理工作中班組安全的重要性以及如何通過抓好班組建設(shè)來做好安全生產(chǎn)工作等方面的問題。［關(guān)鍵詞］ 建筑施工；安全管理

班組是建筑施工企業(yè)管理的基層單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組安全管理工作尤為重要。那么如何搞好班組安全管理工作呢？筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個方面工作。

一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂。

二、班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個人向班組、班組向項(xiàng)目部、項(xiàng)目部向公司負(fù)責(zé)的層次管理；安全目標(biāo)的分解要著重于展開、逐個落實(shí)，使企業(yè)對班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化的展開，對具體目標(biāo)要做到量值數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)；班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組安全目標(biāo)管理是整個企業(yè)安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。

三、班組安全思想教育不容忽視加強(qiáng)班組安全思想教育是項(xiàng)目部培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍的迫切需要，也是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)。為此，筆者根據(jù)工作實(shí)際提出如下措施：1）加強(qiáng)教育、擺正位置。一定要引導(dǎo)班組長充分認(rèn)識做好班組安全思想教育工作是自己的分內(nèi)事，是推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)動力；2）活化載體、改進(jìn)方法。要通過多種形式開展班組安全思想教育；3）完善制度、狠抓落實(shí)。要建立和完善跟蹤教育、定期回訪、檢查考核制度，把每位班組長做安全思想教育工作的多少、好壞與個人利益掛起鉤來，督促他們按具體分工去主動做好班組安全思想教育工作。

四、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場項(xiàng)目部的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是項(xiàng)目部把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全

管理，才能確保安全生產(chǎn)。

五、班組安全管理是個動態(tài)過程所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對施工的工藝流程和施工作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于項(xiàng)目部班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。

六、安全管理要做到危險預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道施工或作業(yè)過程中的危險性，進(jìn)而采取措施，控制危險，保障安全。實(shí)踐證明，班組開展危險預(yù)知活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無誤，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并運(yùn)用因果圖、事故圖分析等方法，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。

七、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，并在作業(yè)單元上嚴(yán)格規(guī)定了操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)，把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

八、加強(qiáng)班組文化建設(shè)安全文化是人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、狀態(tài)的總成。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)安全文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要的意義。搞好班組安全文化建設(shè)，符合企業(yè)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的原則，不僅是增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力的必要手段。

實(shí)踐證明，班組安全文化是安全系統(tǒng)性的決定因素，職工對企業(yè)安全文化的感受支配著其安全行為。在已經(jīng)形成了積極的安全文化的企業(yè)班組中，安全系統(tǒng)能夠有效的作用。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形式、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

第五篇：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作三要素 （xiexiebang推薦）

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作三要素

的大力支持，做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、檢查落實(shí)、資源落實(shí)、考核落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí);再者還需要安全生產(chǎn)職能部門的作用和安全管理人員高度敬業(yè)的負(fù)責(zé)精神，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作三要素。以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、過硬的業(yè)務(wù)能力：主要還需要廣大職工的高度自覺性和責(zé)任感以及自身防護(hù)能力在下面提出如何抓好安全生產(chǎn)工作落實(shí)的幾個觀點(diǎn)1.抓安全生產(chǎn)工作的落實(shí)主要是抓制度和責(zé)任的落實(shí)安全生產(chǎn)工作要充分體現(xiàn)“以人為本”、人的因素第一的原則。要緊緊抓裝責(zé)、嚴(yán)、實(shí)”三個關(guān)鍵。將各項(xiàng)制度的內(nèi)容落實(shí)到人。首先明確：第一管理者，就是第一責(zé)任人。實(shí)行責(zé)任分工負(fù)責(zé)制.每項(xiàng)工作都要賦予相應(yīng)的責(zé)任和要求.建立一整套的落實(shí)機(jī)制。在實(shí)際工作中注重調(diào)查研究、尊重科學(xué)、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、講實(shí)效?！诎踩芾砩?，抓責(zé)任、抓防范、抓苗頭、抓隱患。在管理落實(shí)上要分層次、分類別、分步驟、分階段。在人員分工上有區(qū)域性的、專業(yè)性的及特殊性的.一般針對領(lǐng)導(dǎo)層的人員按施工區(qū)域進(jìn)行分工負(fù)責(zé).對專業(yè)技術(shù)人員按所從事的技術(shù)專業(yè)進(jìn)行分工負(fù)責(zé).對特殊施工要求的采取領(lǐng)導(dǎo)層人員和專業(yè)技術(shù)人員相結(jié)合的方式進(jìn)行分工負(fù)責(zé)2.要有前瞻性在安全生產(chǎn)工作中對每個階段、每個季節(jié)、每個特殊環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的情況和問題要有前瞻性的預(yù)測.并有相應(yīng)的對策和措施，工作總結(jié)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作三要素》。在作生產(chǎn)計(jì)劃、布置、安排的同時作出安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃、布置和安排定期分析安全生產(chǎn)中面臨的問題和處置辦法，及時改進(jìn)對策。3.對安全生產(chǎn)事故.要堅(jiān)持“四不放過”的原則對于安全生產(chǎn)事故要嚴(yán)格按規(guī)章制度對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的追究處理。做到不留情、不手軟。不能大事化孝小事化了，不觸其痛處，否則無法起到應(yīng)有的教育和警示作用4.嚴(yán)肅報告、報表的真實(shí)有效性報告和報表要能真實(shí)地反映出一個單位安全生產(chǎn)情況.是上級領(lǐng)導(dǎo)和部門及時對安全工作做出正確決策的依據(jù)。如果報告和報表失真，就會產(chǎn)生誤導(dǎo)，造成決策失誤.給安全生產(chǎn)工作帶來被動。5.安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制定后.為了在執(zhí)行中能有效地操作，要進(jìn)行演練。演練有兩種方式：一是會議式的演練，就是以會議形式將與應(yīng)急預(yù)案有關(guān)的人員集合在一起。按應(yīng)急預(yù)案要求。由應(yīng)急指揮者發(fā)布命令，采用一問一答的方式進(jìn)行演練.這種方式的特點(diǎn)是簡單、節(jié)約，但實(shí)戰(zhàn)性較差。只能作為一種初期性的演練;二是實(shí)戰(zhàn)性的演練，按應(yīng)急預(yù)案要求，先擬定一個險情或事故.在演練前要將人員和物資準(zhǔn)備充分，一切從實(shí)際要求出發(fā)。真實(shí)展現(xiàn)險情或事故的現(xiàn)常并進(jìn)行應(yīng)急性的救援，在應(yīng)急過程中還要擬出一些預(yù)料之外的情況.來考察應(yīng)急小組的應(yīng)變能力每一種形式和每一次的應(yīng)急預(yù)案演練。都要有小結(jié)。以此來發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案與實(shí)際不貼切之處。并加以修改。以此提高安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和可操作性6.落實(shí)好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和根本在于經(jīng)常性、持久性。只有扎扎實(shí)實(shí)地把安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)打牢。才能把經(jīng)常性工作做好要善于把握好經(jīng)常性工作和突擊性工作的關(guān)系.對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題有充分認(rèn)識，對安全生產(chǎn)狀況掌握全面和細(xì)致。經(jīng)常查找問題和消除隱患。以使經(jīng)常性工作落實(shí)得力只有把握好經(jīng)常性工作和突擊性工作的關(guān)系.才不會出現(xiàn)某項(xiàng)工作上去而事故卻冒出來的教訓(xùn)安全生產(chǎn)工作的“三要素”.也叫安全生產(chǎn)工作的“三步曲”。把安全生產(chǎn)工作分三大步來做。這是環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的統(tǒng)一體。要求每一步都要做全、做實(shí)。最好是建立一個模塊，條理和次序一定要清晰在工作中也可以根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況將這“三要素”里的具體內(nèi)容進(jìn)行發(fā)揮和優(yōu)化改進(jìn)。以此共同把我們的安全生產(chǎn)工作做得更好、更實(shí)?？?009年第5期(總第262期)屆.|}春雙罱州鄴一∽-I.zz0一z固