第一篇：淺談建筑施工企業(yè)經營管理工作

淺談建筑施工企業(yè)經營管理工作

摘要：在市場經濟日益發(fā)展的今天，為建筑企業(yè)的發(fā)展也帶來了很大的機會，建筑數(shù)量和規(guī)模不斷擴大的同時，也要注意關于經營思想和經營策略的樹立，建筑施工企業(yè)要通過強化企業(yè)內部的各項管理工作，來進一步完善企業(yè)管理工作，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)企業(yè)經營管理工作

前言：隨著市場經濟的不斷完善和發(fā)展，我國建筑工程的數(shù)量也在不斷增加，但是這也為企業(yè)之間帶來了很大的競爭壓力。因為雖然建筑數(shù)量增多了，但是依然滿足不了我國建筑企業(yè)的發(fā)展需要，再加上投資壓力的增加，這就給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大的困難，所以，建筑施工企業(yè)一定要通過樹立正確的經營管理思想來強化企業(yè)的內部管理能力，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

1、企業(yè)經營管理工作的重要意義

項目效益是施工企業(yè)進行經濟核算、考核項目管理的重要依據，是衡量施工企業(yè)管理水平的重要標尺，一個項目要想獲得好的效益更多的取決于項目經理整體思路、經營管理人員的能力水平及其與其他各個部門的配合。通過工程項目全過程經營管理工作，可以認真總結工作經驗教訓，找出施工各個階段的經營管理工作存在的問題，尋找相應對策，從而提高企業(yè)的管理水平，取得更好效益。所以，必須重視項目經營管理。

2、加強建筑施工企業(yè)管理工作的方法

2.1建筑施工企業(yè)決策層要樹立正確的市場開發(fā)理念。

具體來講就是樹立勇于開拓市場的信心。這一點對大部分國營企業(yè)來講尤為重要，因為靠計劃指派任務的時代已經過去了，所以靠計劃分配任務的陳腐觀念必須更新。現(xiàn)在一些大型國有建筑企業(yè)在市場上無所作為，經濟效益大規(guī)模滑坡這主要與其經營理念有關。要深知觀念決定行為, 而行為決定結果。樹立一種自信的積極的勇于開拓市場的理念，它會影響企業(yè)今后的總體戰(zhàn)略的制定和實施。

2.2建筑企業(yè)必須樹立正確合理的經營目標和自我市場定位。

這一點應結合本企業(yè)實際狀況而定，要根據自身實力(人員力量，資金儲備，技術力量，機械力量)的確定盈利目標值。要做到在盈利目標下有所為有所不為，適合企業(yè)發(fā)展的工程項目就承攬，反之，則堅決放棄。也就是有的工程可做有的工程可不做。如有些工程雖然利薄但施工期短，業(yè)主信譽好, 建筑企業(yè)不妨去承攬。而有些工程雖然利厚但須墊資施工, 施工期較長，而企業(yè)又無太多的資金支持，這類工程便可以放棄，或者，自身力量強大完全可以墊資施工，也可承攬。總之，盈利目標值的設置要有可實現(xiàn)性。建筑企業(yè)要充分利用企業(yè)已有特色的企

業(yè)文化及品牌，承攬工程時應揚長避短, 避險趨利。否則會造成企業(yè)整體戰(zhàn)略的失誤，從而影響實際的盈利目標的完成。

2.3建立以各類專家為主的集約經營體系。

在這個體系中, 投標系統(tǒng)尤為重要。建筑企業(yè)應根據當前市場現(xiàn)狀以及日趨競爭激烈的現(xiàn)

實情況，組建以專家為主的投標系統(tǒng)，這個系統(tǒng)應建立企業(yè)本身的強大的市場數(shù)據庫, 編制符合企業(yè)現(xiàn)狀的具有先進水平的內部定額系列，配備先進的計算機及其軟件。專家為主是指必須將工程師和經濟師相結合，走技術和經濟相結合的路。以往, 建筑企業(yè)投標活動只看重經濟方面而忽略技術方面。再有，企業(yè)內部定額的設立和完善對當今建筑企業(yè)越來越重要,原因是效率決定生存，而效率的尺度是定額。根據歐美發(fā)達國家的經驗證明, 企業(yè)內部定額編制合理且運用得當?shù)钠髽I(yè)往往能在競爭中取得優(yōu)勢，成為建筑市場的生存者。

2.4建筑施工企業(yè)經營管理中要強調專項管理。

專項管理不是條塊分割，而是有針對性的開放性的管理。拿建筑企業(yè)管理說，需要進行專項管理種類很多，如施工環(huán)境的專項管理，機械設備的專項管理，流動人員專項管理，技術檔案專項管理，財務專項管理，生產安全的專項管理等等。由于建筑施工企業(yè)生產的特殊性，造成生產活動的分散性和人員的流動性，從而造成建筑施工企業(yè)生產管理上的極大復雜性。許多企業(yè)設立了不少科室，增加不少的管理人員，但實際管理效果并不理想。追其根源，主要是缺少和公司戰(zhàn)略目標相一致的專項管理。在經營管理中專項管理要強調重大事情有專門機構或人負責職責與權利相一致，制度與公司現(xiàn)狀相匹配，管理機制與生產活動相匹配。

3、關于各階段施工企業(yè)經營管理工作的一些建議

3.1市場營銷中投標階段中的經營管理工作

場營銷中的投標階段對于項目的成敗至關重要，項目的投標不僅僅是簡單的投標，而是關系今后經營工作的能否順利進行的關鍵步驟，管理人員要對招標文件反復閱讀，深人體會，找出對策，合理報價。雖然每次投標不一定能中標，但是在報價階段應站在中標者角度為今后項目實施充分考慮，應分析以往投標經驗，在滿足標底的條件下，盡可能的合理組成投標文件。目前投標方式主要是工程量清單報價方式，應對清單的列項、清單包括的工作內容透徹理解，運用合理的技巧，比如，對于其中很可能減少工程量或者認為會取消的內容降低單價，而對于其中很有可能增加，但目前工作量比較少的子項，合理提高單價，爭取更大效益。后期施工的安裝工程應略微降低總價，先期施工的土建工程應略微提高總價從而早日拿到更多工程款。此外，應充分考慮施工周期對于材料價格的影響，先期施工的土建工程所需材料市場價格相對比較準確，而后期施工的安裝工程材料價格

則需要有經驗的物資采購人員做出盡量準確的判斷，對于分析認為有可能后期價格上漲的材料，應在當前詢價的材料價格基礎上略微提高材料價格，為今后材料漲價做出伏筆。另外還有其他各種可變因素，如初步設計階段與施工圖設計階段的設計變化、法律法規(guī)對于工程施工過程可能產生的變化。以上都是一個有經驗的經營管理人員在投標階段應綜合考慮的各個方面。

3.2中標后各階段經營管理工作

中標后各階段經營管理工作，拿到中標通知書后，雙方開始進入合同談判和簽訂程序，施工合同是經營管理工作開展的方向和依據，對于項目經營管理的重要性無需多說。經營管理人員應站在企業(yè)利益的角度盡可能簽訂對自身有利的條款，合理避免不平等條款，此時需要熟知法律知識的管理人員協(xié)助經營人員對合同進行解釋，從而合理回避及減少風險，確保企業(yè)利益不受侵害。項目施工過程的經營管理既是對投標階段工作的一次檢驗，也是項目各部門配合的考驗。良好的分包商對于項目的順利進行至關重要，在選擇分包商的時候，應會同項目工程部門、安監(jiān)部門等管理部門對準備選擇的分包商進行考評，將主要工作內容分包給能很好執(zhí)行合同工期，并有較好安全監(jiān)督管理的履約能力較強的分包商，并予以合理的分包價格，確保關鍵部位的施工質量及工期，選擇中等的分包商進行其余工作內容的施工，并適當降低價格，從而合理控制分包總價。

3.3結算工作中的經營管理

項目管理的經營工作迎來嚴峻的考驗一結算，結算工作是整個經營工作中最重要的步驟，經營管理人員應在項目管理全過程積累結算依據，對承包合同中的清單工作內容及特征和其他結算工作需要的依據充分掌握，與設計院密切溝通，確保施工過程的圖紙量與設計圖紙吻合，對于無法反映在圖紙的內容及時做好現(xiàn)場簽證，并收集一切結算所需資料。編制結算的過程中，對于合同有約定單價部分應合理套用，對于合同沒有約定單價的新增子項，按照合同約定的程序及要求編制新的價格，尤其是對于新增子項的單價組成要有理有據，確保單價合理性。結語：對于市場競爭力不斷增大的今天，建筑施工企業(yè)加強自身經營管理工作已經成為了企業(yè)進一步發(fā)展和壯大的關鍵因素，企業(yè)的經營管理工作在工程進度的各個階段都有不同的要求，所以需要建筑企業(yè)根據不同階段的特點按照相關方法完善自身的經營管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王英，建筑企業(yè)經營管理工作之我見，中國建筑，2010

[2]李新紅，建筑施工企業(yè)經營管理創(chuàng)新分析，山西大學學報，2011

第二篇：建筑施工企業(yè)經營決策制度

建筑施工企業(yè)經營決策制度

一、市場調查及預測工作管理制度

1.總則

（1）為對廣泛的市場信息進行有效的管理，從而作出近乎實際的市場預測，特制定本制度。

（2）市場調查及預測工作在總經理領導下由經營部歸口，質量部、技術部、信息中心等有關部門參加共同完成此項工作。

2.市場調查及預測的主要內容及分工

（1）調查國內各企業(yè)同類產品在國內外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產總量，用以分析同類產品供需飽和程度和本公司產品在市場上的競爭能力。此項資料每年6月前由公司信息部提供。

（2）調查同行業(yè)同類產品在全國各地區(qū)市場占有量以及本公司產品所占比重。此項資料每年6月前由公司信息中心提供。

（3）了解各地區(qū)用戶對產品質量的反映及對技術的要求，借以提高產品質量，開發(fā)新品種，滿足用戶要求。此項資料由質量部和技術部分別在每年6月前提出。

（4）了解同行業(yè)產品更新及改進方面的進展情況，用以分析產中發(fā)展新動向。此項工作由技術部在每年6月前提出。

（5）預測全國各地區(qū)及外貿銷售量，平衡分配關系，此項工作由經營部在當年6月前予以整理并作出書面匯報。

3.市場調查方式

（1）抽樣調查：對各類型用戶進行抽樣書面調查，征詢對本公司產品質量及銷售服務方面的意見。根據反饋資料寫出分析報告。

（2）組織公司領導、設計人員、銷售人員進行用戶訪問，每年進行一次，每次一個月左右，訪問結束，填好用戶訪問登記表并寫出書面調查匯報。

（3）銷售人員應利用訂貨會與用戶接觸的機會，征詢用戶意見，收集市場信息，寫出書面匯報。

（4）搜集日常用戶來函來電，進行分類整理，需要處理的問題應及時反饋。

（5）不定期召開重點用戶座談會，交流市場信息，反映質量意見及用戶需求等情況，鞏固供需關系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本公司產品競爭能力。

（6）建立并逐步完善重點用戶檔案，掌握重點用戶需要的重大變化及各種意見與要求。

4.資料管理

市場調查及預測所提供的各方面資料，經營部應有專人負責管理，綜合、傳遞并與公司信息中心密切配合，做好該項工作。

第三篇：淺析建筑施工技術管理工作

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淺析建筑施工技術管理工作

作者：賀少偉

來源：《現(xiàn)代裝飾·理論》2011年第03期

技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展。實踐證明，施工技術管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，注重技術管理，提高技術管理水平對企業(yè)經營管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以說明技術管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。

隨著我國對基礎建設的大規(guī)模投入，建筑業(yè)作為國家重要產業(yè)之一，地位日趨重要。目前，受美國次貸危機影響的世界經濟正在逐步恢復之中，尤其是我國的經濟，已率先走出低谷，再次步入經濟發(fā)展的快車道，大量重點工程開工，交通、能源、城市建設的熱潮再現(xiàn)，這些無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而又現(xiàn)實的問題。關鍵是要苦練內功，抓好管理。而施工技術管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。眾多的企業(yè)因忽視了技術管理，而導致企業(yè)經營效益受到嚴重影響。

1.注重技術管理

提高技術管理水平對企業(yè)經營管理好壞與否具有非常重要的意義。

(1)技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)的生存與發(fā)展。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時，承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備更先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理工作顯得更加重要。

近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭態(tài)勢也更為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴建重型裝配車間3000 m2，參與競標的施工企業(yè)有七家，最后由甲、乙兩家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20.83m 的連接施工(其中樁基部分預算費用85萬元)。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入樁孔，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且土質疏松，甲施工隊承擔的工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數(shù)個方案的充分論證，做好充足的技術準備工作才開始下鉆，結果半個月后，乙已開始按進度計劃澆搗圈梁順利施工，而甲為處理墻體傾斜，施工進度仍停滯不前。

從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，這足以說明技術管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。

管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視，對技術管理工作的重要性要有充分的認識。

2.技術管理貫穿于整個施工過程

技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

3.技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統(tǒng)一。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：1)保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行；2)通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量；3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

4.如何做好技術管理工作

4.1 明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

1)以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，熟悉了解施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收；2)學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流；3)發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環(huán)，解決技術瓶頸；4)通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據優(yōu)勢地位。

4.2 認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有： 1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖；3）施工圖技術交底制度；4）工程技術變更聯(lián)系單管理制度；5）施工質量管理制度；6）材料及半成品試驗、檢驗制度；7）隱蔽工程的檢查和驗收制度；8）工程質量檢驗與評定制度；9）工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；10）工程技術檔案與竣工圖管理制度。

4.3 不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要為以下幾點：1)依據國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術工作有章可循，有法可依；2)對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，看清不足，以利再戰(zhàn)的目的；3)實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性；4)注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。企業(yè)不注重人才培養(yǎng)將導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進行培訓、學習，提高他們的業(yè)務素質，才能使管理水平更上一個臺階。

5.結語

施工技術管理在建筑施工企業(yè)管理中占有極其重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業(yè)的具體實際去開拓一條技術管理與激勵的新路子，大膽實踐創(chuàng)新，必將在激烈的建筑市場競爭中產生良好的效果。

參考文獻

[1] 盛天寶，路明心，韓崗.工程項目管理與案例[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2005.[2] 曹曉.人力資源管理[M].北京：九州出版社，2002.（作者單位：紫金縣興和房地產開發(fā)有限公司，廣東紫金517400）

第四篇：企業(yè)經營管理工作清單

規(guī)范經營管理工作清單

一、檢查項目招投標管理情況

（一）檢查是否有項目收取收益的制度或規(guī)定。

（二）檢查是否有合格分供方選擇的制度或規(guī)定。

（三）檢查對外投標是否以我為主，子公司內部是否有完善的標書評審標流程。

（四）檢查規(guī)避圍標串標的管理是否合法、合規(guī)。

（五）檢查項目投標保證金是否由子公司自行支付。

二、檢查項目預結算管理情況

（一）檢查項目造價管理情況，造價編制是否由子公司把關。

（二）檢查專業(yè)分包、勞務分包的結算是否與相應的合同對應。

（三）對外結算的結算資料編制人、審核人是否是子公司正式員工。

（四）檢查項目結算情況，對于長期未結算的項目或結算存在問題的項目是否制定具體應對措施以及應對措施的合理性、有效性。

（五）檢查“營改增”的應對措施的合理性、有效性。

（六）檢查子公司是否根據合同要求做好工程結算相關工作，做到結算工作及結算資料與施工進度同步，能夠確?！肮こ淌?，結算始，工程完，結算完”。（材設部提出相同增補意見）

（七）檢查材料采購是否符合公司管理規(guī)定，做到公開、公正、公平，實現(xiàn)比價競價。

三、檢查項目合同簽訂管理情況

（一）檢查子公司是否有完善的合同評審體系，對于項目合同的簽訂能否從合法性、完整性、可行性、風險性等四方面進行嚴格把控：

1、合法性：合同內容符合國家法律、政策和集團公司的規(guī)定；當事人有簽訂、履行合同的權利和行為能力；當事人權利、義務平等；簽約程序符合有關規(guī)定；

2、完整性：條款齊全；文字準確無誤；當事人雙方的權利、義務具體確切；合同有關手續(xù)完備；

3、可行性：當事人雙方具備履行合同所具備的條件。如：工程施工的難易程度；技術條件如何；質量標準、工期要求是否苛刻；資金支付能力等；

4、風險性：對合同履行中可能存在的潛在風險作出正確的評估。如：合同造價水平；技術水平；工程變更和索賠；結算方式；爭端與仲裁；不可預見因素等。

（二）子公司是否有法務部門或相應法務人員對合同條款進行把關，是否能對合同的法律風險及其防控提出法律意見和建議。

（三）檢查新簽訂的合同條款中有無針對“營改增”實施對子公司的權益保護條款內容。

（四）檢查子公司是否有合同交底手續(xù)，包括對項目經理部，子公司各相關業(yè)務部門等進行合同交底。

（五）檢查子公司是否對合同履行進行全面跟蹤、對合同履行中發(fā)生的問題進行分析、處理，并定期對合同履行情況進行小結。

（六）檢查子公司是否按照合同約定收取工程預付款，是否在合同約定的時間內向甲方提交申請工程進度款支付報告；若甲方未按照合同約定及時支付工程進度款，是否積極采取相應的措施追收工程款。

（七）檢查采購合同評審、簽訂情況是否嚴格按公司管理規(guī)定執(zhí)行，合同文件是否按要求報批。

四、檢查項目分包管理情況

（一）檢查規(guī)避違法轉包分包的應對措施及其合規(guī)性、合理性。

（二）檢查選擇專業(yè)分包方、勞務分包方、材料采購、設備租賃是否有完善的內部招標流程，以及按合同要求需要報批或報備業(yè)主的相關手續(xù)是否齊全。

（三）檢查如何規(guī)避分包合同、材料采購合同、設備租賃合同中甲方（我方）經濟風險（如合同中是否明確我方責任人，該責任人是否是子公司正式員工）。

（四）檢查是否有針對即將實施的“營改增”的應對措施或辦法，如項目分包是否能滿足稅務發(fā)票的規(guī)定要求。

（五）檢查勞務分包方是否合格的分供方，是否具備相應的勞務資質；是否與分包方簽訂《勞務分包合同》，是否有與分包方簽訂安全協(xié)議，分包合同的實施情況。分包款的支付方式，是否確保分包款能直接給到農民工手中。

五、檢查分公司管理情況

（一）檢查分公司的設立是否符合集團相關規(guī)定。

（二）檢查分公司的各項管理制度是否齊全。

（三）檢查子公司對分公司有無定期檢查。對于經營處于不同類別的分公司的是否有不同的管理或處理辦法，如：

1、新成立的分公司，2、經營活躍的分公司，3、沒有經營業(yè)務的分公司，4、停業(yè)的分公司，5、“僵尸”分公司，6、存在問題的分公司等。

（四）檢查子公司對于沒有經營業(yè)務的、停業(yè)的分公司有無定期進行清理。對于存在問題的分公司是否有及時整改及處理。

（五）重點檢查是否存在由個人承包分公司的情況。

第五篇：建筑施工技術及組織管理工作

建筑施工技術及組織管理工作

摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，房地產業(yè)在近些年來有著突飛猛進的發(fā)展，各種不同規(guī)格的建筑單位不斷出現(xiàn)，建筑單位的施工技術管理也存在水平參差不齊的現(xiàn)象，這直接關系到建筑工程的整體施工質量，因此應該引起相關單位和人員的高度重視。筆者分析了建筑施工中技術管理安全管理工作的關鍵，提出加強建筑施工技術、組織管理的具體措施。

關鍵詞：建筑施工，施工技術，組織，安全，管理，措施

引言：

施工技術是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎性資源，在常見的施工工程技術管理是人們不容忽視的重點。由于建筑工程的結構復雜多變，各施工工程所處地理位置、環(huán)境條件不盡相同，組織管理的措施也有所差異。為了加強建筑施工安全管理中國建筑業(yè)協(xié)會建筑安全專業(yè)委員會通過了《建筑施工安全檢查標準》，便于從法規(guī)上形成建筑施工安全管理的合力。只有按照《建筑施工安全檢查標準》的要求，結合具體工程實事求是地實施安全措施，才能保證工程的財產和人員生命的安全。當前建筑施工技術管理中存在的主要問題

1.管理質量工作有待加強

對于建筑工程施工而言，工程的質量如何是對整個工程施工的重要評判依據，而建筑施工技術管理能夠有效的對工程質量進行控

制，但是當前一些建筑施工單位的建筑施工技術管理工作的質量仍然需要進一步加強，主要表現(xiàn)在：首先，建筑材料的質量不符合規(guī) 定，一些建筑項目沒有根據建筑施工技術管理的要求進行材料的選擇，而是單純的講究成本的節(jié)約，選擇一些質量較差的材料。其次，一些建筑項目的建筑施工流程存在不規(guī)范的現(xiàn)象，有的施工單位沒有嚴格按照相關的建筑施工技術管理的要求進行施工，致使項目的質量以及完成時間上出現(xiàn)問題。

2.建筑工程的安全措施管理不到位

當前，在進行建筑項目的管理時，人們往往看重的是整個建筑項目的最終收益，進而忽略了安全管理對于整個項目的重要性。在我國一些建筑項目中，相應的安全管理職務往往處于空缺的狀態(tài)，或者根本沒有安全管理職務，即使設置了安全管理職務，安全管理人員也往往無法承擔任何安全管理責任。建筑項目的主要責任人很少對施工人員進行必要的安全教育，進而造成了各種工程事故的發(fā)生。另外，一些項目沒有對相關的安全防護措施進行檢查驗收，給安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

3.建筑施工技術管理機制存在問題

對于建筑施工項目而言，建筑施工技術管理機制對整個工程有著重要的影響作用，特別是對一些施工技術復雜、施工條件惡劣的高層建筑而言，這些建設項目往往對施工技術要求較高，而且工程的施工周期較長，因此必須要有比較健全的建筑施工技術管理機制才能夠有效的保證工程施工的順利進行。但是在我國一些建筑施工項目中，相應的建筑施工技術管理機制并不是很健全，很多建筑施工技術人員在分工上并不是十分的明確，一部分人員承擔著大量的工程施工技術工作，但一部分人員卻處于相對閑置的狀態(tài)，從而使得整個工程的工期受到延誤。還有的是施工技術人員的相互責任并不明確，當出現(xiàn)施工技術問題時，往往找不到相應的人員進行處理。這些都是建筑施工技術管理機制不健全的表現(xiàn)。完善我國建筑施工技術管理的措施抓好施工技術管理

企業(yè)經營好壞與否取決于技術管理的程度，因為只有通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。才能逐步改變施工企業(yè)的生產和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。

(1)眾所周知建筑施工有其特殊性，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。(2)技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝新技術、新材料不斷地涌現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。近年來，施工競爭日異激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。因此，企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。加強施工安全管理

建筑施工安全管理應結合本工程所處位置和結構特點，從財產和人員兩方面制定全面的安全目標。一般包括:

(1)從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內對周圍道路、行人及鄰近居民、設施的影響，采取相應的防護措施(全封閉防護或部分封閉防護)平面布置應考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，施工排水、安全通道以及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響;臨時用電線路的整體布置、架設方法;安裝工程中的設備、構配件吊運，起重設備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護范圍等。復雜的吊裝工程還應考慮視角、信號、步驟等細節(jié)。

(2)對深基坑、基槽的土方開挖，首先應了解土壤種類，選擇土方開挖方法，放坡坡度或固壁支撐的具體做法?？偟囊笫欠捞Ｈ斯ね诳讟痘A工程還須有測毒設備和防中毒措施。

(3)30m 以上腳手架或設置的挑架，大型砼模板工程，還應進行架體和模板承重強度、荷載計算，以保證施工過程中的安全。這也是確保施工質量的前提。(4)滿足安全平網、立網的架設要求，以及架設層次段落，如一般民用建筑工程的首層、固定層、隨層(操作層)安全網的安裝要求。事故的發(fā)生往往出在隨層，所以做好嚴密的隨層安全防護至關重要。

(5)龍門、并架等垂直運輸設備的拉結、固定方法及防護措施，其安全與否，嚴重影響工期甚至造成群傷事故。

(6)施工過程中的“四口”防護措施，即樓梯口，電梯口，通道口，預留洞口應有防護措施。如樓梯、通道口應設置1.2m高的防護欄桿并加裝安全立網;預留孔洞應加蓋;大面積孔洞，如吊裝孔、設備安裝孔、天井孔等應加周邊欄桿并

安裝立網。

施工組織

現(xiàn)代企業(yè)管理的理論認為，企業(yè)管理的重點是生產經營，而生產經營的核心是決策。工程項目施工準備工作是生產經營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術經濟承包的重要依據。同時施工準備工作還是土建施工和設備安裝順利進行的根本保證因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業(yè)經濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。

實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進行;凡是不重視施工準備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災難，其后果不堪設想。

按擬建工程所處的施工階段不同，一般可分為開工前的施工準備和各施工階段前的施工準備等兩種。

開工前的施工準備:

它是在擬建工程正式開工之前所進行的一切施工準備工作。其目的是為擬建工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。它既可能是全場性的施工準備，又可能是單位工程施工條件的準備。各施工階段前的施工準備：它是在擬建工程開工之后，每個施工階段正式開工之前所進行的一切施工準備工作其目的是為施工階段正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。如混合結構的民用住宅的施工，一般可分為地下工程、主體工程、裝飾工程和屋面工程等施工階段，每個施工階段的施工內容不同，所需要的技術條件、物資條件、組織要求和現(xiàn)場布置等方面也不同，因此在每個施工階段開工之前，都必須做好相應的施工準備工作。

綜上所述，可以看出:

不僅在擬建工程開工之前零做好施工準備工作，而且隨著工程施工的進展，在各施工階段開工之前也要做好施工準備工作。施工準備工作既要有階段性，又要有連貫性，因此施工準備工作必須有計劃、有步驟、分期地和分階段地進行，要貫穿擬建工程整個生產過程的始終。

資料管理

步入新世紀以來，我國社會經濟迅猛發(fā)展，同時也需要不斷加大對基本建設的投入。建筑施工單位為獲取高質量的施工技術

資料，很有必要建立健全檔案資料的搜集與管理制度，明確施工技術資料的歸檔范圍。對施工技術資料的作用、基本要求、存在問題進行論述，并

提出了解決問題的建議。

1、建筑施工單位施工技術資料的作用

（1）施工技術資料是城市建設及管理的依據之一。建筑施工單位竣工驗交付使用一定時期后，由于施工中存在著質量隱患或養(yǎng)護措施不得力等原因，工程相繼出現(xiàn)各種質量缺陷，為了保證施工質量，延長工程使用壽命，必須進行維修和補強。這就必須通過查閱該工程的技術資料檔案，以便采取合適、有效的措施。

（2）施工技術資料是工程質量的客觀見證。質量就是“反映產品或服務滿足明

確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。就建筑工程而講，一項工程、一棟房屋、一條排水管道應滿足建筑或者排放所需的功能和使用價值，應符合設計、規(guī)范要求和合同規(guī)定的質量標準。工程的建設過程，就是質量形成的過程，工程質量在形成過程中應有相應的技術資料作為見證。

3）施工技術資料是施工企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。建筑單位施工技術管理資料是在施工過程中逐步形成的技術文件材料轉化而來的。它與完成工程主體有著同樣的重要性，是工程承包合同的一部分。

2、建筑施工單位施工技術資料的基本要求

（1）施工技術資料應具有真實性。施工技術資料的真實性就是真實地反映工程實體的質量狀況。真實性是施工技術資料的生命，否則施工技術資的存檔就毫無意義。

（2）施工技術資料應具有規(guī)范性。施工技術資料的規(guī)范性就是在填寫整理施工技術資料時，應遵照有關的工程標準、規(guī)范和法規(guī)要求，文件成果應達到規(guī)定的廣度和深度。

（3）施工技術資料應具有信息化要求。建筑施工單位施工技術資料經整理組卷后，應及時送交城市建設檔案部門存檔。

3、建筑施工單位施工技術資料管理的建議 確保各種技術資料的真實性。真實性是做好工程技術資料的靈魂。不真實的資料會把我們引入誤區(qū)。必須堅決杜絕對原始記錄采用“后補”造假的做法，尤其是混凝土、砂漿強度是以隨機抽樣方法進行抽取試塊檢驗評定的。取樣的科學性和真實性非常重要，絕對不允許對制作試塊的樣料“專門加工”，否則，一旦工程出了質量問題，不僅不能作為技術資料使用，反而造成工程技術資料混亂，以致誤判。

同時，也不能為了取得較高的工程質量等級而歪曲事實。資料的整理必須實事求是、客觀準確。

如何做好技術管理和安全管理工作

1.明確技術管理的目標，注重技術水平的提高

2.認真貫徹各項技術管理制度。認真貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。

3.不斷加強對技術工作的管理和人才管理。技術管理工作需持之以恒，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。

4.加強制度建設，落實安全責任制。要樹立安全第一的思想，從領導到制度，從檢查落實到責任目標，應形成完整的規(guī)范。施工單位和開發(fā)商、監(jiān)理公司要從工程的安全角度加強調控。

5.加強安全教育，提高安全施工意識。企業(yè)管理人員要進一步增強法制觀念，不斷提高操作人員安全操作技能，提高農民工安全防護意識，施工企業(yè)應加大培訓力度，實施安全教育和安全技術交底。

結束語：

總之，現(xiàn)在城市建設的快速發(fā)展，建筑施工技術在城市建設中的作用更加重要，加強建筑施工技術的管理工作有利于城市建設的快

速、安全發(fā)展