第一篇:2010年企業(yè)文化部年終總結
2010年企業(yè)文化部年終總結
2010年,信息中心在公司領導的正確領導下,以及在各部門、各分公司的密切配合下,提高了廣大員工對信息工作重要性的認識,切實落實組織人員,完善網絡制度,拓寬信息渠道,加強指導交流,加大信息的組織和報送力度,信息數(shù)量逐步增長,信息工作的深度和廣度逐步拓展,質量明顯提高。據(jù)不完全統(tǒng)計,在本年度,共組織編發(fā)《短信信息》約近200條,《網站信息》300多期,較好地滿足了各方面的信息需求,對及時發(fā)現(xiàn)和處理公司內有關重大情況、問題,推動有關工作決策和開展發(fā)揮了積極作用。企業(yè)文化部是從2010年10月份在信息中心的基礎上組建的,到2010底企業(yè)文化部各項基本職能已初步完善?,F(xiàn)就將本部門2010年的工作總結匯報如下:
一、2010年主要工作完成情況
1.根據(jù)信產部要求把knbp.cc和knjt.cc域名備案。nmgknjt.cn 停用。
2.在鄂爾多斯地圖上刊登了公司宣傳圖片,有效提高了公司的知名度。
3.完成“平安康寧”光盤第二次改版,為培訓基地安裝了公司內部電話交換機,有效的降低公司固定電話費用,設備運轉正常。
4.開展各分公司駐地標準化建設,一、三、四、六、八、九公司取得良好效果,有效提高分公司形象,得到業(yè)主的好評。組織更新了展示中心資料。
5.完成了公司網站的第四次改版,此次改版使公司網站功能更加完善,版面樣式更加新穎,對公司在網絡宣傳方面起到很大作用,到2010年底點擊量為380000次。明年將對現(xiàn)用網站做進一步的改進和完善。
6.籌劃準備企業(yè)內刊《康寧爆破》,并與2011年1月1日出版了第一期報紙,同時在網站上制作并刊發(fā)了電子報。
7.加強了通訊員的隊伍建設工作,通過推薦選拔在各分公司、各部門確立通訊員1名。
8.制作印刷了公司臺歷、員工手冊、公司內部電話本等。
二、存在的問題
雖然2010年各項工作取得明顯進步,但企業(yè)文化部剛剛成立,各項工作有待于進一步完善,現(xiàn)將各項工作中存在的問題總結如下:
1.由于企業(yè)文化部還處于組建階段,許多方面還有待于完善。
2.2010年信息報送數(shù)量明顯高于去年,但信息稿件質量還有待于進一步提高。
3.本部門員工專業(yè)素質偏低,員工日常行為規(guī)范有待于提高
第二篇:企業(yè)文化部2010總結
企業(yè)文化部工作總結
2010年11月25日
2010年在公司黨委和公司的領導下,在上級部門的指導下,緊緊圍繞公司黨委和公司的中心工作,認真貫徹落實公司職代會精神,按照公司《2010年黨群工作要點》及《2010年重點工作》的要求,不斷加強和改進宣傳思想工作,努力打造企業(yè)文化優(yōu)勢,為促進公司各項工作水平提升,發(fā)揮較好的輿論導向和文化支撐作用。
一、深入學習《綱要》,凝聚全員力量
我們從公司實際出發(fā),以提高職工思想意識作為工作重點,組織干部職工深入學習《綱要》,把干部職工的思想統(tǒng)一到構建和諧示范礦區(qū)上來,為推進公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的思想保證。
我們把《綱要》納入兩級中心組學習計劃,公司通過召開視頻學習會、組織學習討論會擴大學習覆蓋面,各單位通過原原本本學、專題討論學、分片宣講學等形式加強學習效果。為把《綱要》的學習進一步引向深入,企業(yè)文化部為公司各單位配發(fā)了《綱要宣貫提綱》500本、《礦區(qū)服務文化手冊》200本,讓干部員工在學習中不斷加深理解、提高認識,有效推動《綱要》精神的落實,為完成公司全年任務目標提供有力的思想理論支持。
二、抓好互動活動,推進“三合”文化建設
按照公司2010年互動文化實施方案的安排,我們不斷
推進企民互動文化活動建設,營造共建家園、共享和諧的良好氛圍。
組織了公司第二屆“十大感動家園人物”評選活動。
通過民主推薦、候選人事跡宣介、業(yè)主投票等,在公司服務區(qū)內評選出熱情參與互動文化活動,積極投身和諧家園建設的典型10人,擴大了互動文化的品牌影響力,營造共建和諧示范礦區(qū)光榮的良好氛圍。
開展了文化過節(jié)活動。堅持固定性與多樣性相結合,發(fā)
動各單位積極搞好文化過節(jié)活動,各物業(yè)處通過開展書寫春聯(lián)、共慶端午節(jié)、同賞中秋月、鄰里和諧趣味運動會等活動,搭建互動平臺,營造和諧家園氛圍。
組織了親情短信征集活動。在服務區(qū)內廣泛親情短信,以謳歌和諧家園、弘揚社會新風、傳播健康文明、傳送溫馨祝福為主要內容,截止11月底公司共收到短信1200多條,公司對采用的短信內容進行分類評獎,充分體現(xiàn)互動性,切實讓業(yè)主在參與中感悟親情,共享和諧。
開展了“愛我小區(qū)?巧手靚家園”活動。依托油田社區(qū)
黨員聯(lián)系服務站,各物業(yè)處成立了文化小區(qū)創(chuàng)意組。利用廢舊管線、閥門、車胎等廢舊材料,設計、制作小區(qū)小品景觀,弘揚節(jié)約理念,美化小區(qū)環(huán)境,成為2010年小區(qū)互動文化的新“熱點”。
8月末公司對參賽的44件(組)作品進行了評比,評出一等獎1個、二等獎3個、三等獎5個及優(yōu)秀獎、組織獎等獎項。引導業(yè)主珍愛小區(qū)環(huán)境,主動美化家園。
公司開展的系列活動為“三合”互動文化理念的總結、提煉,提供了豐富的文化實踐,現(xiàn)階段,公司“三合”互動文化理念正在征集、修改中。
三、加大宣傳力度,樹立良好企業(yè)形象
我們在宣傳報道工作堅持服務于公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)
定,擴大和提高公司的影響力和知名度,激發(fā)了干部員工的愛企熱情。
我們抓住反映公司各方面成績、行業(yè)特點和具有良好社
會效應的新聞,以消息、通訊、圖片等不同體裁,廣泛宣傳公司生產服務、經營管理、隊伍建設、打造優(yōu)勢的豐碩成果,樹立了良好的企業(yè)形象。其中,由公司企業(yè)文化部采寫的在中國石油報刊發(fā)了《 “五個一”文化拜年唱歡歌》。在“中國文化管理”雜志刊發(fā)了《打造“六型”小區(qū) 構建和諧家園》;我們還主動加強同媒體合作,在石油石化特刊推出兩期“企業(yè)專版”;在大慶油田報刊發(fā)2版專版;大慶日報專版1版;雜志“魅力中國”發(fā)表《和諧家園的美好生活---大慶油田礦區(qū)服務事業(yè)部物業(yè)管理二公司構建和諧示范礦區(qū)紀實》;在大慶電臺“直播大慶”欄目對公司互動文化活動進行宣傳,在社會上獲得很好的反響。截止11月底,公
司宣傳系統(tǒng)在各新聞媒體刊發(fā)稿件428篇,其中公司層面51篇。
我們以事業(yè)部及公司兩級門戶網站為陣地,精心組織稿件,公司管理全面工作,公司動態(tài)及基層視窗共發(fā)布信息條。并建立了“互動文化活動專欄”,發(fā)布互動信息、交流活動成果,截止11月底,共發(fā)布信息條,有力推進了互動文化活動的開展。
為展示公司的管理成果、特色服務、和諧共建,我們錄制了反映公司生產管理的小區(qū)復檢專題片4部,反映公司互動文化建設的專題片1部,反映公司小區(qū)建設成果的和諧小區(qū)專題片4部,反映公司文化建設的多媒體1個。交流了工作中好的經驗和做法,鼓舞了員工的干勁。
第三篇:企業(yè)文化部崗位職責
企業(yè)文化部
(一)部長
1、負責企業(yè)文化部的全面工作;
2、密切結合黨在各時期的中心工作,宣傳黨的路線、方針、政策,并組織指導公司的思想政治理論學習工作。
3、負責公司重要會議、重大決策的宣傳工作,組織、指導公司形勢任務教育。
4、積極探索企業(yè)文化建設,并負責其規(guī)劃,搞好企業(yè)形象的設計和策劃。
5、制定公司精神文明建設規(guī)劃,抓好創(chuàng)建“安全文明標準工地”和“文明單位”工作的指導、考核、申報。
6、負責組織、指導公司重大經營成果、重大活動和先進典型的宣傳策劃;負責管理和審查公司對外形象廣告宣傳;負責公司報、刊、網站的管理和策劃。
7、負責公司音像、圖片資料的拍攝、管理、使用、保存的指導工作。
8、負責組織相關調研,及時掌握、反饋公司宣傳教育、思想政治工作、企業(yè)文化工作信息,針對重要情況和重大事項提出建議,為領導決策和指導工作提供依據(jù)。
9、負責公司民族宗教和防范、處理邪教工作,配合有關部門做好相關人員的教育工作。
10.負責指導公司統(tǒng)戰(zhàn)工作,督促檢查黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作有關方針政策的貫徹落實。
11.配合主責部門進行本系統(tǒng)從業(yè)人員教育培訓。12.辦理其他臨時性工作。
(二)崗位A
1、結合當前黨的中心任務,收集整理相關文件、資料,并制定公司思想政治理論學習計劃,督促開展學習。
2、負責公司重要、重大決策的宣傳稿件撰寫、發(fā)布工作,對公司形勢任務教育和員工理論學習進行指導。
3、負責相關調研的具體實施工作,及時掌握、反饋公司宣傳教育、思想政治工作、企業(yè)文化工作信息,撰寫調研報告;
4、負責報、刊、網站的管理及信息的編輯、發(fā)布與更新工作和股份公司、集團公司、公司報紙發(fā)行工作。
5、負責對外通訊報道撰寫和發(fā)布工作,與外部媒體加強溝通,對負面新聞及時控制。
6、完成領導交辦的其他工作。
(三)崗位B
1、負責企業(yè)文化系統(tǒng)的宣傳和教育工作,指導現(xiàn)場標準化建設。
2、負責“安全文明標準工地”、“文明單位”申報的具體事宜。
3、負責公司本部重要活動、重大工程音像、圖片資料的拍攝、錄制、編輯工作;指導公司音像、圖片資料管理工作;協(xié)助做好重大工程項目、重要技術攻關項目的錄像工作。
4、負責公司民族宗教和防范、處理邪教日常工作,配合有關部門做好相關人員的教育工作。
5.配合部長做好公司統(tǒng)戰(zhàn)工作,督促檢查黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作有關方針政策的貫徹落實。
6.對本系統(tǒng)從業(yè)人員培訓需求分析,為本部門制定培訓計劃提供依據(jù),落實培訓任務。
7、完成領導交辦的其他工作。
第四篇:企業(yè)文化部試用期工作的總結
企業(yè)文化部試用期工作的總結
2018年6月25日,我進入了大翔集團,開始了畢業(yè)后的第一份工作。工作的時間總是過得特別快,轉眼間,已過了試用期三個月。在這三個月里,隨著每天發(fā)生的一點一滴,總是不斷的讓我感受到大翔是一個尊重理解的團體,是一個溫暖和諧的大家庭。
就從面試說起吧,那天不小心闖入了二樓生產車間,隔著玻璃窗看到里面每個人都戴著帽子口罩,專心致志的工作。上到四樓,前臺非常禮貌熱情,走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會點頭微笑,每個人臉上都掛著和睦的笑容。特別是孫總的笑容,還有柔和的語氣,是那么的和藹可親。頓時,我在心里就認定這一定是個好領導,這家公司一定是個好公司。
剛開始上班,就趕上公司的一次大型活動——產學研基地揭牌儀式,我們又是準備會議物資,又是布置場景,同時還穿上漂亮喜慶的禮服擔任禮儀。為了第二天的會議活動,我們中心的人個個都自愿留下來加班,忙得不亦樂乎,這正是體現(xiàn)了大翔人的工作作風,敬業(yè)忠誠才能高效。廖主管說這樣的活動還不是最忙的時候,這讓我感受到了公司強大的綜合實力,也第一次體會到工作帶來的充實感。每天早上按時起床,去食堂吃早餐,然后在操場排隊做集團晨操,通過晨操可以振奮一下精神爾后開始一天的工作。忙完了一天的工作,傍晚時分,跟同事一起散步,聽著球場上傳來拍打籃球的聲音,仿佛置身在校園里。
在大翔工作很開心,每當自己投入了時間跟精力完成了一樣工作時都會充滿成就感,就像整理裝飾完“工友和諧家園”,恢復了明窗凈幾的借閱環(huán)境,每次進入圖書室都覺得分外溫馨。
當然偶爾也會有不順心的事,比如不喜歡去雜物間,因為里面物品亂七八糟的而且特別熱,他們都稱之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無奈的事,因為物品擺放很雜亂,所以很難找,找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進行整理,現(xiàn)在里面也變得豁然開朗了許多。最重要的是通過自己整理了一遍,便清楚了里面有哪些物資,放在哪個位置。在開心之余,心里也由生出幾分愧疚,管理和熟悉公司的活動物質是作為企業(yè)文化文員最基礎最本質的工作,不應該因為之前很亂就不去整理,不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢?又怎么能在急需要用的時候立刻拿出呢?縱使呆在里面很難受,只要下定決心,一鼓作氣,很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶,不能怕苦存僥幸心理,這是對工作極不負責的表現(xiàn),也降低了自己的工作效率和質量。
當然,在個三個月以來,我發(fā)現(xiàn)自己工作方面也存在很多不足之處,不善于去總結經驗,不善于從錯誤中去吸取教訓,不懂得去尋找更加便捷的解決問題的方法,不懂得去追求效率所以,希望今后的日子,在自己的努力和大家的幫助下,可以慢慢提升自己。在此,我也跟孫總匯報一下三個月以來的工作內容如下:
負責相關費用的申報。部門或公司活動的費用產生需要填寫費用單沖賬或預支單預取,將其相關明細附費用單后面上交給財務。費用報銷的形式分現(xiàn)金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。
附于后面的明細分為發(fā)票、收據(jù)、證明,發(fā)票和收據(jù)不能放在同一費用單后,要分開填寫。所有上交的費用單都需要在賬目本上做詳細的登記,費用報銷下來以后也需要在賬目本上做相應的注明。填寫費用單需要細心,做好登記。
第五篇:企業(yè)文化部2009年工作計劃
企業(yè)文化部2009年工作計劃
根據(jù)集團公司企業(yè)文化建設“二五”規(guī)劃目標,圍繞創(chuàng)新、科學、可持續(xù)性的發(fā)展目標。結合公司實際,為確?!岸濉逼髽I(yè)文化建設目標的逐步實現(xiàn),特制定企業(yè)文化部2009工作計劃:
指導思想
以黨的十七大精神為指導,認真貫徹落實科學發(fā)展觀,圍繞公司“二五”發(fā)展規(guī)劃和公司黨代會提出的目標任務,堅持以人為本,以強化“兩個隊伍”建設,圍繞“以建筑安裝為主導、房地產、工業(yè)園區(qū)開發(fā)、建材生產等產業(yè)多元化發(fā)展,優(yōu)化產業(yè)布局,立足全國市場,開拓海外市場,培育自身核心競爭力,打造資源集中、產業(yè)結構合理、管理模式先進的特大型企業(yè)集團”的發(fā)展戰(zhàn)略定位,繼續(xù)貫徹落實胡總書記考察集團發(fā)表的重要指示精神,提煉豐富企業(yè)文化精髓內涵,以著力打造中太特色的企業(yè)文化為主線,以推動企業(yè)持續(xù)、快速、和諧發(fā)展為目標,積極開展各項工作和各項活動,為逐步實現(xiàn)“二五”企業(yè)文化建設規(guī)劃目標開創(chuàng)新局面。
主要工作任務
一、企業(yè)文化建設工作:
(一)深化理念灌輸,強化行為文化建設。
1、抓好《企業(yè)文化建設實施細則》的落實工作。2月底前,動員各下屬單位、機關各部門,以中太“企業(yè)精神”、“企業(yè)理念”、員工行為規(guī)范等為主要內容,組織本單位全體員工進行一次集中學習教育活動,對本單位落實企業(yè)文化建設目標作出周密部署和安排。
2、圍繞落實科學發(fā)展觀,挖掘和提煉本單位的企業(yè)文化內涵,用科學的、先進的企業(yè)文化理念引導員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新、奉獻做貢獻。
3、繼續(xù)抓好“視覺識別系統(tǒng)”的規(guī)范落實工作。4月底前,從辦公室到工地,對各下屬單位企業(yè)文化建設工作進行一次全面系統(tǒng)的部署、規(guī)范、督導、檢查。督促各單位進行經常性的理念灌輸工作。
5、抓好內部宣傳教育工作。充分發(fā)揮《中太建設報》、公司文化建設網站及各下屬單位宣傳櫥窗、簡報、黑板報、工地墻報等陣地作用,開展企業(yè)理念和員工行為規(guī)范的宣傳、教育、灌輸工作。
6、選樹企業(yè)文化建設先進單位和個人,做好示范引導工作。12月份,舉行1次企業(yè)文化建設先進單位和先進個人表彰暨事跡報告會,并選樹1-2個先進典型,大力宣傳他們的先進事跡,掀起向先進學習的熱潮。
(二)健全完善各項規(guī)章制度,強化制度文化建設。
1、3月份,完成對公司09宣傳信息、員工教育、黨建工作、黨員隊伍管理等黨群系統(tǒng)管理制度的檢查與修訂工作。同時完成對下屬單位制度的修訂、完善,建立健全各項規(guī)章制度。
2、6月份之前,完成對公司辦公環(huán)境、標識、文化設施、文化活動、文化載體、員工服裝、禮儀及三大識別系統(tǒng)等企業(yè)文化工作制度標準、目標的檢查、落實工作。規(guī)范、統(tǒng)一制做公司機關及下屬單位管理人員胸牌及各種標識,實行戴牌上崗。
(三)創(chuàng)新企業(yè)文化建設途徑,拓展精神文化建設。
1、3月份,與心理咨詢相關機構洽談合作事宜,適時開展員工心理疏導,減緩工作、生活、社會家庭等帶來的各種壓力,激發(fā)干好本職工作的原動力。
2、5月份,以基層黨支部和工會分會為渠道,開展紀念胡總書記考察集團公司一周年“中太25年發(fā)展回頭看”系列活動;開展“創(chuàng)新型、奉獻型、學習型等優(yōu)秀黨員、員工評選活動,深植企業(yè)文化理念。
3、7月份,召開一次企業(yè)文化研討會。聘請專家進行1次企業(yè)文化知識講座;組織有關人員進行實態(tài)調研、診斷與評估,修正不足,進行文化提煉、設計、創(chuàng)新。選送相關人員外出學習培訓、取經,開闊視野、拓寬思路。
4、10月份,進行1次企業(yè)文化建設全面檢查、考核、評比;組織召開1次企業(yè)文化建設經驗交流暨現(xiàn)場觀摩會,根據(jù)聯(lián)合檢查評比情況,選定1-2個突出的單位進行現(xiàn)場觀摩,促進公司企業(yè)文化建設的均衡發(fā)展。
5、12年月底,制定出本單位精神文明建設實施方案,督促各單位把精神文明創(chuàng)建活動與生產經營、行政工作一起部署、一起落實、一起考核。確保精神文明建設工作分工明確、責任到人、落實到位。
6、在重要節(jié)日或公司有重大活動時,舉行大型文體活動;平時督促各單位開展經常性的文體活動。
(四)加強“兩個隊伍”建設,提高全員綜合素質。
1、落實好黨委中心組理論學習。每月組織集團公司黨政班子成員進行1次政治、經濟理論和專業(yè)、管理知識的學習。抓好二級單位班子、黨員、員工學習制度的落實。
2、6月份,舉行1次黨務知識培訓。指導外埠公司黨支部與工會組織開展形式多樣的組織活動。
3、開展以現(xiàn)代科學文化知識、專業(yè)技能為內容的“技能比武、崗位練兵”、“技術創(chuàng)新”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“勞動競賽”等活動,致力提高全員文化修養(yǎng)和工作能力。
4、挖掘黨支部及優(yōu)秀黨員事跡典型,并進行大力宣傳和表彰。
(五)把中太文化體現(xiàn)在企業(yè)品牌上。
1、抓好文明工地建設。堅持參與“安全生產、文明施工”聯(lián)查制度,按照文明工地標準和公司企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”要求,做好工地現(xiàn)場宣傳和員工生活后勤管理工作。
2、按照省級文明工地標準和公司“視覺識別系統(tǒng)”規(guī)范,做好新開工地的形象設計包裝工作。
3、做好項目工地各項管理制度、操作規(guī)程、標識上墻工作,落實“一法三卡”,深入開展“安康杯”競賽活動,把公司“環(huán)境安全健康理念”落實到安全管理的具體工作中去,做好省、市、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位申報工作。
二、企業(yè)宣傳工作:
1、在企業(yè)文化、黨建或工會上尋找工作的創(chuàng)新亮點,在鞏固市級媒體宣傳的同時,重點主攻省級和國家級媒體,全年實現(xiàn)在省級媒體有5-6次、國家級媒體有4-5篇稿件的宣傳報道。
2、把宣傳范圍擴展到全國各地的分公司、辦事處的項目工地上,把企業(yè)文化和企業(yè)品牌在區(qū)域公司所在地的地方電視臺、報刊等新聞媒體進行宣傳報道;加強外埠工地的現(xiàn)場形象包裝,多角度擴大品牌效應和企業(yè)的知名度。
3、辦好《中太建設報》、公司文化建設網站及各下屬單位宣傳櫥窗、簡報、黑板報、工地墻報等宣傳載體。開辟學習、宣傳、教育、交流平臺。
4、做好普法宣傳教育工作。積極開展愛黨、愛國、愛公司,崇尚科學、反對迷信等宣傳教育活動,確保公司員工無違紀違法及參與“法輪功”問題發(fā)生。
落實計劃的保障措施
一、逐級完善組織機構,明確責任單位和責任人。在完善公司企業(yè)文化建設領導機構、明確落實《企業(yè)文化建設實施細則》責任單位的同時,督促各下屬單位結合實際,建立
相應的工作機構,配備專兼職人員,制定出實施措施。
二、堅持“統(tǒng)籌兼顧,全面推進,黨政工團齊抓共管”的原則,充分發(fā)揮群團組織的職能作用,建立起本部門主抓、各職能部門密切配合、黨政工團齊抓共管的工作機制。全方位、多層次地開展好企業(yè)文化創(chuàng)建活動。
三、關口前移,重心下沉,突出重點,重在落實。結合企業(yè)經營管理實踐,尊重科學、注重方法,緊緊圍繞企業(yè)改革與發(fā)展的目標開展工作。
四、樹立對企業(yè)文化建設的投入就是對企業(yè)發(fā)展投資的理念,集團公司及各下屬單位要設立企業(yè)文化建設的專項經費,納入開支計劃,保證必要投入,為企業(yè)文化建設提供物質保障。
五、相信和依靠員工,充分挖掘員工的聰明才智,發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力,動員全體員工積極參與到企業(yè)文化建設中來。
六、本部門人員要克服工作任務重、工作內容多、工作人員緊張的實際困難,堅持從我做起,以身作則,恪盡職守,加班加點,不折不扣地努力完成工作任務。
企業(yè)文化部
二OO八年十二月一十六日