第一篇：2010年企業(yè)文化部年終總結

2010年企業(yè)文化部年終總結

2010年，信息中心在公司領導的正確領導下，以及在各部門、各分公司的密切配合下，提高了廣大員工對信息工作重要性的認識，切實落實組織人員，完善網絡制度，拓寬信息渠道，加強指導交流，加大信息的組織和報送力度，信息數(shù)量逐步增長，信息工作的深度和廣度逐步拓展，質量明顯提高。據(jù)不完全統(tǒng)計，在本年度，共組織編發(fā)《短信信息》約近200條，《網站信息》300多期，較好地滿足了各方面的信息需求，對及時發(fā)現(xiàn)和處理公司內有關重大情況、問題，推動有關工作決策和開展發(fā)揮了積極作用。企業(yè)文化部是從2010年10月份在信息中心的基礎上組建的，到2010底企業(yè)文化部各項基本職能已初步完善?，F(xiàn)就將本部門2010年的工作總結匯報如下：

一、2010年主要工作完成情況

1．根據(jù)信產部要求把knbp.cc和knjt.cc域名備案。nmgknjt.cn 停用。

2．在鄂爾多斯地圖上刊登了公司宣傳圖片，有效提高了公司的知名度。

3．完成“平安康寧”光盤第二次改版，為培訓基地安裝了公司內部電話交換機，有效的降低公司固定電話費用，設備運轉正常。

4．開展各分公司駐地標準化建設，一、三、四、六、八、九公司取得良好效果，有效提高分公司形象，得到業(yè)主的好評。組織更新了展示中心資料。

5．完成了公司網站的第四次改版，此次改版使公司網站功能更加完善，版面樣式更加新穎，對公司在網絡宣傳方面起到很大作用，到2010年底點擊量為380000次。明年將對現(xiàn)用網站做進一步的改進和完善。

6.籌劃準備企業(yè)內刊《康寧爆破》，并與2011年1月1日出版了第一期報紙，同時在網站上制作并刊發(fā)了電子報。

7.加強了通訊員的隊伍建設工作，通過推薦選拔在各分公司、各部門確立通訊員1名。

8.制作印刷了公司臺歷、員工手冊、公司內部電話本等。

二、存在的問題

雖然2010年各項工作取得明顯進步，但企業(yè)文化部剛剛成立，各項工作有待于進一步完善，現(xiàn)將各項工作中存在的問題總結如下：

1.由于企業(yè)文化部還處于組建階段，許多方面還有待于完善。

2.2010年信息報送數(shù)量明顯高于去年，但信息稿件質量還有待于進一步提高。

3.本部門員工專業(yè)素質偏低，員工日常行為規(guī)范有待于提高

第二篇：企業(yè)文化部2010總結

企業(yè)文化部工作總結

2010年11月25日

2010年在公司黨委和公司的領導下，在上級部門的指導下，緊緊圍繞公司黨委和公司的中心工作，認真貫徹落實公司職代會精神，按照公司《2010年黨群工作要點》及《2010年重點工作》的要求，不斷加強和改進宣傳思想工作，努力打造企業(yè)文化優(yōu)勢，為促進公司各項工作水平提升，發(fā)揮較好的輿論導向和文化支撐作用。

一、深入學習《綱要》，凝聚全員力量

我們從公司實際出發(fā)，以提高職工思想意識作為工作重點，組織干部職工深入學習《綱要》，把干部職工的思想統(tǒng)一到構建和諧示范礦區(qū)上來，為推進公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的思想保證。

我們把《綱要》納入兩級中心組學習計劃，公司通過召開視頻學習會、組織學習討論會擴大學習覆蓋面，各單位通過原原本本學、專題討論學、分片宣講學等形式加強學習效果。為把《綱要》的學習進一步引向深入，企業(yè)文化部為公司各單位配發(fā)了《綱要宣貫提綱》500本、《礦區(qū)服務文化手冊》200本，讓干部員工在學習中不斷加深理解、提高認識，有效推動《綱要》精神的落實，為完成公司全年任務目標提供有力的思想理論支持。

二、抓好互動活動，推進“三合”文化建設

按照公司2010年互動文化實施方案的安排，我們不斷

推進企民互動文化活動建設，營造共建家園、共享和諧的良好氛圍。

組織了公司第二屆“十大感動家園人物”評選活動。

通過民主推薦、候選人事跡宣介、業(yè)主投票等，在公司服務區(qū)內評選出熱情參與互動文化活動，積極投身和諧家園建設的典型10人，擴大了互動文化的品牌影響力，營造共建和諧示范礦區(qū)光榮的良好氛圍。

開展了文化過節(jié)活動。堅持固定性與多樣性相結合，發(fā)

動各單位積極搞好文化過節(jié)活動，各物業(yè)處通過開展書寫春聯(lián)、共慶端午節(jié)、同賞中秋月、鄰里和諧趣味運動會等活動，搭建互動平臺，營造和諧家園氛圍。

組織了親情短信征集活動。在服務區(qū)內廣泛親情短信，以謳歌和諧家園、弘揚社會新風、傳播健康文明、傳送溫馨祝福為主要內容，截止11月底公司共收到短信1200多條，公司對采用的短信內容進行分類評獎，充分體現(xiàn)互動性，切實讓業(yè)主在參與中感悟親情，共享和諧。

開展了“愛我小區(qū)?巧手靚家園”活動。依托油田社區(qū)

黨員聯(lián)系服務站，各物業(yè)處成立了文化小區(qū)創(chuàng)意組。利用廢舊管線、閥門、車胎等廢舊材料，設計、制作小區(qū)小品景觀，弘揚節(jié)約理念，美化小區(qū)環(huán)境，成為2010年小區(qū)互動文化的新“熱點”。

8月末公司對參賽的44件（組）作品進行了評比，評出一等獎1個、二等獎3個、三等獎5個及優(yōu)秀獎、組織獎等獎項。引導業(yè)主珍愛小區(qū)環(huán)境，主動美化家園。

公司開展的系列活動為“三合”互動文化理念的總結、提煉，提供了豐富的文化實踐，現(xiàn)階段，公司“三合”互動文化理念正在征集、修改中。

三、加大宣傳力度，樹立良好企業(yè)形象

我們在宣傳報道工作堅持服務于公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)

定，擴大和提高公司的影響力和知名度，激發(fā)了干部員工的愛企熱情。

我們抓住反映公司各方面成績、行業(yè)特點和具有良好社

會效應的新聞，以消息、通訊、圖片等不同體裁，廣泛宣傳公司生產服務、經營管理、隊伍建設、打造優(yōu)勢的豐碩成果，樹立了良好的企業(yè)形象。其中，由公司企業(yè)文化部采寫的在中國石油報刊發(fā)了《 “五個一”文化拜年唱歡歌》。在“中國文化管理”雜志刊發(fā)了《打造“六型”小區(qū) 構建和諧家園》；我們還主動加強同媒體合作，在石油石化特刊推出兩期“企業(yè)專版”；在大慶油田報刊發(fā)2版專版；大慶日報專版1版；雜志“魅力中國”發(fā)表《和諧家園的美好生活---大慶油田礦區(qū)服務事業(yè)部物業(yè)管理二公司構建和諧示范礦區(qū)紀實》；在大慶電臺“直播大慶”欄目對公司互動文化活動進行宣傳，在社會上獲得很好的反響。截止11月底，公

司宣傳系統(tǒng)在各新聞媒體刊發(fā)稿件428篇，其中公司層面51篇。

我們以事業(yè)部及公司兩級門戶網站為陣地，精心組織稿件，公司管理全面工作，公司動態(tài)及基層視窗共發(fā)布信息條。并建立了“互動文化活動專欄”，發(fā)布互動信息、交流活動成果，截止11月底，共發(fā)布信息條，有力推進了互動文化活動的開展。

為展示公司的管理成果、特色服務、和諧共建，我們錄制了反映公司生產管理的小區(qū)復檢專題片4部，反映公司互動文化建設的專題片1部，反映公司小區(qū)建設成果的和諧小區(qū)專題片4部，反映公司文化建設的多媒體1個。交流了工作中好的經驗和做法，鼓舞了員工的干勁。

第三篇：企業(yè)文化部崗位職責

企業(yè)文化部

（一）部長

1、負責企業(yè)文化部的全面工作；

2、密切結合黨在各時期的中心工作，宣傳黨的路線、方針、政策，并組織指導公司的思想政治理論學習工作。

3、負責公司重要會議、重大決策的宣傳工作，組織、指導公司形勢任務教育。

4、積極探索企業(yè)文化建設，并負責其規(guī)劃，搞好企業(yè)形象的設計和策劃。

5、制定公司精神文明建設規(guī)劃，抓好創(chuàng)建“安全文明標準工地”和“文明單位”工作的指導、考核、申報。

6、負責組織、指導公司重大經營成果、重大活動和先進典型的宣傳策劃；負責管理和審查公司對外形象廣告宣傳；負責公司報、刊、網站的管理和策劃。

7、負責公司音像、圖片資料的拍攝、管理、使用、保存的指導工作。

8、負責組織相關調研，及時掌握、反饋公司宣傳教育、思想政治工作、企業(yè)文化工作信息，針對重要情況和重大事項提出建議，為領導決策和指導工作提供依據(jù)。

9、負責公司民族宗教和防范、處理邪教工作，配合有關部門做好相關人員的教育工作。

10.負責指導公司統(tǒng)戰(zhàn)工作，督促檢查黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作有關方針政策的貫徹落實。

11.配合主責部門進行本系統(tǒng)從業(yè)人員教育培訓。12.辦理其他臨時性工作。

（二）崗位A

1、結合當前黨的中心任務，收集整理相關文件、資料，并制定公司思想政治理論學習計劃，督促開展學習。

2、負責公司重要、重大決策的宣傳稿件撰寫、發(fā)布工作，對公司形勢任務教育和員工理論學習進行指導。

3、負責相關調研的具體實施工作，及時掌握、反饋公司宣傳教育、思想政治工作、企業(yè)文化工作信息，撰寫調研報告；

4、負責報、刊、網站的管理及信息的編輯、發(fā)布與更新工作和股份公司、集團公司、公司報紙發(fā)行工作。

5、負責對外通訊報道撰寫和發(fā)布工作，與外部媒體加強溝通，對負面新聞及時控制。

6、完成領導交辦的其他工作。

（三）崗位B

1、負責企業(yè)文化系統(tǒng)的宣傳和教育工作，指導現(xiàn)場標準化建設。

2、負責“安全文明標準工地”、“文明單位”申報的具體事宜。

3、負責公司本部重要活動、重大工程音像、圖片資料的拍攝、錄制、編輯工作；指導公司音像、圖片資料管理工作；協(xié)助做好重大工程項目、重要技術攻關項目的錄像工作。

4、負責公司民族宗教和防范、處理邪教日常工作，配合有關部門做好相關人員的教育工作。

5.配合部長做好公司統(tǒng)戰(zhàn)工作，督促檢查黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作有關方針政策的貫徹落實。

6.對本系統(tǒng)從業(yè)人員培訓需求分析，為本部門制定培訓計劃提供依據(jù)，落實培訓任務。

7、完成領導交辦的其他工作。

第四篇：企業(yè)文化部試用期工作的總結

企業(yè)文化部試用期工作的總結

2018年6月25日，我進入了大翔集團，開始了畢業(yè)后的第一份工作。工作的時間總是過得特別快，轉眼間，已過了試用期三個月。在這三個月里，隨著每天發(fā)生的一點一滴，總是不斷的讓我感受到大翔是一個尊重理解的團體，是一個溫暖和諧的大家庭。

就從面試說起吧，那天不小心闖入了二樓生產車間，隔著玻璃窗看到里面每個人都戴著帽子口罩，專心致志的工作。上到四樓，前臺非常禮貌熱情，走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會點頭微笑，每個人臉上都掛著和睦的笑容。特別是孫總的笑容，還有柔和的語氣，是那么的和藹可親。頓時，我在心里就認定這一定是個好領導，這家公司一定是個好公司。

剛開始上班，就趕上公司的一次大型活動——產學研基地揭牌儀式，我們又是準備會議物資，又是布置場景，同時還穿上漂亮喜慶的禮服擔任禮儀。為了第二天的會議活動，我們中心的人個個都自愿留下來加班，忙得不亦樂乎，這正是體現(xiàn)了大翔人的工作作風，敬業(yè)忠誠才能高效。廖主管說這樣的活動還不是最忙的時候，這讓我感受到了公司強大的綜合實力，也第一次體會到工作帶來的充實感。每天早上按時起床，去食堂吃早餐，然后在操場排隊做集團晨操，通過晨操可以振奮一下精神爾后開始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時分，跟同事一起散步，聽著球場上傳來拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。

在大翔工作很開心，每當自己投入了時間跟精力完成了一樣工作時都會充滿成就感，就像整理裝飾完“工友和諧家園”，恢復了明窗凈幾的借閱環(huán)境，每次進入圖書室都覺得分外溫馨。

當然偶爾也會有不順心的事，比如不喜歡去雜物間，因為里面物品亂七八糟的而且特別熱，他們都稱之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無奈的事，因為物品擺放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進行整理，現(xiàn)在里面也變得豁然開朗了許多。最重要的是通過自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個位置。在開心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動物質是作為企業(yè)文化文員最基礎最本質的工作，不應該因為之前很亂就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢？又怎么能在急需要用的時候立刻拿出呢？縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對工作極不負責的表現(xiàn)，也降低了自己的工作效率和質量。

當然，在個三個月以來，我發(fā)現(xiàn)自己工作方面也存在很多不足之處，不善于去總結經驗，不善于從錯誤中去吸取教訓，不懂得去尋找更加便捷的解決問題的方法，不懂得去追求效率所以，希望今后的日子，在自己的努力和大家的幫助下，可以慢慢提升自己。在此，我也跟孫總匯報一下三個月以來的工作內容如下：

負責相關費用的申報。部門或公司活動的費用產生需要填寫費用單沖賬或預支單預取，將其相關明細附費用單后面上交給財務。費用報銷的形式分現(xiàn)金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。

附于后面的明細分為發(fā)票、收據(jù)、證明，發(fā)票和收據(jù)不能放在同一費用單后，要分開填寫。所有上交的費用單都需要在賬目本上做詳細的登記，費用報銷下來以后也需要在賬目本上做相應的注明。填寫費用單需要細心，做好登記。

第五篇：企業(yè)文化部2009年工作計劃

企業(yè)文化部2009年工作計劃

根據(jù)集團公司企業(yè)文化建設“二五”規(guī)劃目標，圍繞創(chuàng)新、科學、可持續(xù)性的發(fā)展目標。結合公司實際，為確?！岸濉逼髽I(yè)文化建設目標的逐步實現(xiàn)，特制定企業(yè)文化部2009工作計劃：

指導思想

以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞公司“二五”發(fā)展規(guī)劃和公司黨代會提出的目標任務，堅持以人為本，以強化“兩個隊伍”建設，圍繞“以建筑安裝為主導、房地產、工業(yè)園區(qū)開發(fā)、建材生產等產業(yè)多元化發(fā)展，優(yōu)化產業(yè)布局，立足全國市場，開拓海外市場，培育自身核心競爭力，打造資源集中、產業(yè)結構合理、管理模式先進的特大型企業(yè)集團”的發(fā)展戰(zhàn)略定位，繼續(xù)貫徹落實胡總書記考察集團發(fā)表的重要指示精神，提煉豐富企業(yè)文化精髓內涵，以著力打造中太特色的企業(yè)文化為主線，以推動企業(yè)持續(xù)、快速、和諧發(fā)展為目標，積極開展各項工作和各項活動，為逐步實現(xiàn)“二五”企業(yè)文化建設規(guī)劃目標開創(chuàng)新局面。

主要工作任務

一、企業(yè)文化建設工作：

（一）深化理念灌輸，強化行為文化建設。

1、抓好《企業(yè)文化建設實施細則》的落實工作。2月底前，動員各下屬單位、機關各部門，以中太“企業(yè)精神”、“企業(yè)理念”、員工行為規(guī)范等為主要內容，組織本單位全體員工進行一次集中學習教育活動，對本單位落實企業(yè)文化建設目標作出周密部署和安排。

2、圍繞落實科學發(fā)展觀，挖掘和提煉本單位的企業(yè)文化內涵，用科學的、先進的企業(yè)文化理念引導員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新、奉獻做貢獻。

3、繼續(xù)抓好“視覺識別系統(tǒng)”的規(guī)范落實工作。4月底前，從辦公室到工地，對各下屬單位企業(yè)文化建設工作進行一次全面系統(tǒng)的部署、規(guī)范、督導、檢查。督促各單位進行經常性的理念灌輸工作。

5、抓好內部宣傳教育工作。充分發(fā)揮《中太建設報》、公司文化建設網站及各下屬單位宣傳櫥窗、簡報、黑板報、工地墻報等陣地作用，開展企業(yè)理念和員工行為規(guī)范的宣傳、教育、灌輸工作。

6、選樹企業(yè)文化建設先進單位和個人，做好示范引導工作。12月份，舉行1次企業(yè)文化建設先進單位和先進個人表彰暨事跡報告會，并選樹1-2個先進典型，大力宣傳他們的先進事跡，掀起向先進學習的熱潮。

（二）健全完善各項規(guī)章制度，強化制度文化建設。

1、3月份，完成對公司09宣傳信息、員工教育、黨建工作、黨員隊伍管理等黨群系統(tǒng)管理制度的檢查與修訂工作。同時完成對下屬單位制度的修訂、完善，建立健全各項規(guī)章制度。

2、6月份之前，完成對公司辦公環(huán)境、標識、文化設施、文化活動、文化載體、員工服裝、禮儀及三大識別系統(tǒng)等企業(yè)文化工作制度標準、目標的檢查、落實工作。規(guī)范、統(tǒng)一制做公司機關及下屬單位管理人員胸牌及各種標識，實行戴牌上崗。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化建設途徑，拓展精神文化建設。

1、3月份，與心理咨詢相關機構洽談合作事宜，適時開展員工心理疏導，減緩工作、生活、社會家庭等帶來的各種壓力，激發(fā)干好本職工作的原動力。

2、5月份，以基層黨支部和工會分會為渠道，開展紀念胡總書記考察集團公司一周年“中太25年發(fā)展回頭看”系列活動；開展“創(chuàng)新型、奉獻型、學習型等優(yōu)秀黨員、員工評選活動，深植企業(yè)文化理念。

3、7月份，召開一次企業(yè)文化研討會。聘請專家進行1次企業(yè)文化知識講座；組織有關人員進行實態(tài)調研、診斷與評估，修正不足，進行文化提煉、設計、創(chuàng)新。選送相關人員外出學習培訓、取經，開闊視野、拓寬思路。

4、10月份，進行1次企業(yè)文化建設全面檢查、考核、評比；組織召開1次企業(yè)文化建設經驗交流暨現(xiàn)場觀摩會，根據(jù)聯(lián)合檢查評比情況，選定1-2個突出的單位進行現(xiàn)場觀摩，促進公司企業(yè)文化建設的均衡發(fā)展。

5、12年月底，制定出本單位精神文明建設實施方案，督促各單位把精神文明創(chuàng)建活動與生產經營、行政工作一起部署、一起落實、一起考核。確保精神文明建設工作分工明確、責任到人、落實到位。

6、在重要節(jié)日或公司有重大活動時，舉行大型文體活動；平時督促各單位開展經常性的文體活動。

（四）加強“兩個隊伍”建設，提高全員綜合素質。

1、落實好黨委中心組理論學習。每月組織集團公司黨政班子成員進行1次政治、經濟理論和專業(yè)、管理知識的學習。抓好二級單位班子、黨員、員工學習制度的落實。

2、6月份，舉行1次黨務知識培訓。指導外埠公司黨支部與工會組織開展形式多樣的組織活動。

3、開展以現(xiàn)代科學文化知識、專業(yè)技能為內容的“技能比武、崗位練兵”、“技術創(chuàng)新”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“勞動競賽”等活動，致力提高全員文化修養(yǎng)和工作能力。

4、挖掘黨支部及優(yōu)秀黨員事跡典型，并進行大力宣傳和表彰。

（五）把中太文化體現(xiàn)在企業(yè)品牌上。

1、抓好文明工地建設。堅持參與“安全生產、文明施工”聯(lián)查制度，按照文明工地標準和公司企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”要求，做好工地現(xiàn)場宣傳和員工生活后勤管理工作。

2、按照省級文明工地標準和公司“視覺識別系統(tǒng)”規(guī)范，做好新開工地的形象設計包裝工作。

3、做好項目工地各項管理制度、操作規(guī)程、標識上墻工作，落實“一法三卡”，深入開展“安康杯”競賽活動，把公司“環(huán)境安全健康理念”落實到安全管理的具體工作中去，做好省、市、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位申報工作。

二、企業(yè)宣傳工作：

1、在企業(yè)文化、黨建或工會上尋找工作的創(chuàng)新亮點，在鞏固市級媒體宣傳的同時，重點主攻省級和國家級媒體，全年實現(xiàn)在省級媒體有5-6次、國家級媒體有4-5篇稿件的宣傳報道。

2、把宣傳范圍擴展到全國各地的分公司、辦事處的項目工地上，把企業(yè)文化和企業(yè)品牌在區(qū)域公司所在地的地方電視臺、報刊等新聞媒體進行宣傳報道；加強外埠工地的現(xiàn)場形象包裝，多角度擴大品牌效應和企業(yè)的知名度。

3、辦好《中太建設報》、公司文化建設網站及各下屬單位宣傳櫥窗、簡報、黑板報、工地墻報等宣傳載體。開辟學習、宣傳、教育、交流平臺。

4、做好普法宣傳教育工作。積極開展愛黨、愛國、愛公司，崇尚科學、反對迷信等宣傳教育活動，確保公司員工無違紀違法及參與“法輪功”問題發(fā)生。

落實計劃的保障措施

一、逐級完善組織機構，明確責任單位和責任人。在完善公司企業(yè)文化建設領導機構、明確落實《企業(yè)文化建設實施細則》責任單位的同時，督促各下屬單位結合實際，建立

相應的工作機構，配備專兼職人員，制定出實施措施。

二、堅持“統(tǒng)籌兼顧，全面推進,黨政工團齊抓共管”的原則，充分發(fā)揮群團組織的職能作用，建立起本部門主抓、各職能部門密切配合、黨政工團齊抓共管的工作機制。全方位、多層次地開展好企業(yè)文化創(chuàng)建活動。

三、關口前移，重心下沉，突出重點，重在落實。結合企業(yè)經營管理實踐，尊重科學、注重方法，緊緊圍繞企業(yè)改革與發(fā)展的目標開展工作。

四、樹立對企業(yè)文化建設的投入就是對企業(yè)發(fā)展投資的理念，集團公司及各下屬單位要設立企業(yè)文化建設的專項經費，納入開支計劃，保證必要投入，為企業(yè)文化建設提供物質保障。

五、相信和依靠員工，充分挖掘員工的聰明才智，發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，動員全體員工積極參與到企業(yè)文化建設中來。

六、本部門人員要克服工作任務重、工作內容多、工作人員緊張的實際困難，堅持從我做起，以身作則，恪盡職守，加班加點，不折不扣地努力完成工作任務。

企業(yè)文化部

二OO八年十二月一十六日