第一篇：安全生產(chǎn)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

安全生產(chǎn)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

抓好企業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作固然重要。但要把安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針真正落實(shí)在企業(yè)的生產(chǎn)一線上，成為全體職工的自覺行動(dòng)，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到“我會(huì)安全”的境界，抓好企業(yè)安全文化的創(chuàng)建工作顯得十分重要，在這個(gè)過程中，安全專業(yè)有幾點(diǎn)建議。

一、加強(qiáng)班組及職工的安全文化建設(shè)

利用“J+T”班組文化建設(shè)主題活動(dòng)、班組安全文化墻建設(shè)、班前安全活動(dòng)、安全技能競(jìng)賽活動(dòng)、溫馨家庭工作站相關(guān)的親情教育、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，培養(yǎng)全體員工的良好安全心態(tài)，強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達(dá)到充分利用人的安全意識(shí)指導(dǎo)安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。

二、完善部門人文環(huán)境的安全文化建設(shè)

采取舉辦安全宣傳墻報(bào)、安全生產(chǎn)信息；開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全競(jìng)賽活動(dòng)、安全演講比賽；組織事故學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)；組織員工查提一條安全建議、講一件事故教訓(xùn)以及我當(dāng)一天安全監(jiān)督員等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，深入開展人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。

三、發(fā)揮親情的感染作用，創(chuàng)建企業(yè)安全文化

以往的安全教育大多是我說你聽，不是大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，于細(xì)微之處見真情。如采取為職工節(jié)日送祝福、交心談心等親情教育法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；還可以真誠(chéng)邀請(qǐng)職工家屬參加到安全共?；顒?dòng)中來，充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線。

四、繼續(xù)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)員工正確行為

不斷完善安全之星評(píng)比活動(dòng)，積極鼓勵(lì)員工正確行為。當(dāng)員工的正確行為受到鼓勵(lì)以后，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來，并逐漸滲透到員工的深層觀念之中，讓員工感到我們的企業(yè)已經(jīng)開始注重把企業(yè)安全文化的塑造更多地落實(shí)在行動(dòng)上，也給其他員工樹立了實(shí)際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。因此，對(duì)符合企業(yè)安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷給予鼓勵(lì)和強(qiáng)化，是鞏固企業(yè)安全價(jià)值

觀不可或缺的重要一環(huán)。

第二篇：關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)一線文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)一線文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

隨著引黃工程供水規(guī)模不斷擴(kuò)大、供水量持續(xù)增加，管理局對(duì)生產(chǎn)一線的生產(chǎn)、生活投入也逐步加大，泵站一線人員的工資待遇得到很大改善，生活條件也得到了較大提高。伴隨物質(zhì)生活的不斷提高，泵站生產(chǎn)一線職工文化需求與現(xiàn)狀不相一致的矛盾也越來越突出。由于生產(chǎn)一線職工文化生活相對(duì)單一，文化設(shè)施落后、需求水平及自身素質(zhì)不高等原因，許多生產(chǎn)職工得不到精神文化上的滿足，一些腐朽落后的文化垃圾趁機(jī)占領(lǐng)生產(chǎn)一線文化陣地，對(duì)生產(chǎn)一線的安全穩(wěn)定運(yùn)行造成了一定影響。

一、生產(chǎn)一線文化建設(shè)現(xiàn)狀和問題

和處于城市的其他機(jī)關(guān)單位職工相比,生產(chǎn)一線職工文化在結(jié)構(gòu)、水平的多樣性、層次性等方面仍存在較大差距，無法滿足廣大生產(chǎn)職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。主要表現(xiàn)為：一是生產(chǎn)職工文化生活相對(duì)單一。生產(chǎn)之余，職工對(duì)電視、網(wǎng)絡(luò)的依賴程度比較高，與閱讀有關(guān)的文化活動(dòng)則非常低，報(bào)刊雜志的訂閱率和送達(dá)的實(shí)時(shí)性相當(dāng)?shù)?。生產(chǎn)職工參與麻將、撲克等棋牌活動(dòng)的比較多,部分生產(chǎn)職工夜晚時(shí)間是在牌桌上度過的。二是生產(chǎn)職工文化消費(fèi)水平總體偏低，職工個(gè)人文化投入基本處于很低的水平；單位限于經(jīng)費(fèi)的緊張，在文化建設(shè)上存在投入少，持續(xù)性差等特點(diǎn)，造成文化用品和文化設(shè)施的嚴(yán)重不足。三是需求水平及自身素質(zhì)不高。較低的文化程度，極大地制約了生產(chǎn)職工文化需

求。同時(shí)，受傳統(tǒng)文化觀念的影響，生產(chǎn)職工重物質(zhì)需求、輕精神需求的行為特征較為明顯。四是泵站一線職工人數(shù)偏少，難以開展廣泛有效的文化娛樂活動(dòng)。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)一線文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1、引黃各分局所轄范圍點(diǎn)多線長(zhǎng)，泵站、水庫(kù)分布較散，組織和開展各項(xiàng)文化建設(shè)工作存在一定困難，建議在各泵站和水庫(kù)安裝電子宣傳欄，及時(shí)更新局內(nèi)動(dòng)態(tài)和國(guó)內(nèi)外時(shí)事新聞，完善生產(chǎn)一線文化建設(shè)。

2、一線職工業(yè)余生活單調(diào)乏味，多數(shù)職工業(yè)余時(shí)間沉迷于網(wǎng)絡(luò)，不利于身心健康。建議為一線配備文化體育設(shè)施和器材，如：塑膠籃球場(chǎng)、乒乓球室、羽毛球場(chǎng)、健身房等，活動(dòng)場(chǎng)所向職工及家屬開放，既能保證各項(xiàng)活動(dòng)全民參與，又能增進(jìn)職工之間感情。

3、鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工積極參與各類文化活動(dòng)，營(yíng)造良好的文化氛圍，利用電子宣傳欄、視頻會(huì)議網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育引導(dǎo)。

4、建立職工書屋，及時(shí)更新補(bǔ)充各類報(bào)刊圖書，并開展“讀書月”活動(dòng)，組織職工集中閱讀，相互交流心得體會(huì)，逐步提高文化修養(yǎng)。

5、建立網(wǎng)上培訓(xùn)教育系統(tǒng)，職工閑暇時(shí)可以在網(wǎng)上學(xué)習(xí)相關(guān)技能，提高自己的工作能力。

6、隨著夏季來臨，建議訂做引黃夏季工服，提升企業(yè)形象。

7、引黃沿線點(diǎn)多路長(zhǎng)，建議引黃車隊(duì)統(tǒng)一安裝行車記錄儀。為今后在路途中遇到事故時(shí)，維護(hù)引黃利益。

8、引黃沿線各泵站和水庫(kù)為節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，夜間照明設(shè)施基本處于關(guān)閉狀態(tài)，這樣就造成了安全隱患，為了使水庫(kù)更加美觀安全，擬建議統(tǒng)一更換太陽(yáng)能照明系統(tǒng)。

9、引黃各分局及泵站外部整體新舊不一，為了使引黃品牌更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擬建議對(duì)樓體外觀進(jìn)行簡(jiǎn)單裝修，起到美化作用。

10、水是生命源泉，人民生活離不開水，可是在山西一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，百姓對(duì)節(jié)水常識(shí)了解甚少，這樣就造成了大量的水土流失，對(duì)環(huán)境也進(jìn)行了破壞，可以定期對(duì)周邊村民發(fā)放節(jié)水宣傳單及安全常識(shí)手冊(cè)。

11、泵站、閥室內(nèi)部聲音吵雜，職工身心健康得不到有效的保障，可以采購(gòu)一批急救醫(yī)療箱和護(hù)耳裝備。

2013年5月

第三篇：安全生產(chǎn)建議

安全生產(chǎn)建議

一、完善制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

結(jié)合公司近兩年所發(fā)生的安全事故，充分分析事故發(fā)生原因，針對(duì)公司安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在工程建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中，始終要把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。

二、定期學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

為了使全體干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會(huì)議外，不管是大會(huì)還是小到班組會(huì)，安全工作逢會(huì)必講，特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。

三、規(guī)范程序，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，進(jìn)一步完善日常檢修制度，明確工作程序，制定較詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對(duì)實(shí)際情況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問題，使工作有超前準(zhǔn)備，杜絕工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高工作安全系數(shù)。

四、節(jié)前檢查，消除安全生產(chǎn)隱患。

做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)?！拔逡弧焙汀笆弧秉S金周前，制定安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，對(duì)公司的機(jī)床設(shè)備、配電設(shè)備、管道線路、等進(jìn)行全面的安全檢查。對(duì)檢查出的安全隱患，責(zé)令有關(guān)部門堅(jiān)決予以排除和限期整改。定制、安裝、埋設(shè)各類信息圖形符號(hào)安全警示示意圖、廣告牌。在安全隱患地段設(shè)立警示標(biāo)語(yǔ)，提醒員工注意安全。在生產(chǎn)高峰期，建議成立由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的安全管理巡查隊(duì)，跟班巡邏，竭誠(chéng)為員工提供安全生產(chǎn)服務(wù)，提早發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

對(duì)所有員工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班。

第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)

企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。這里的核心價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。企業(yè)文化是可以策劃的，企業(yè)欲上市，管理要先上市，價(jià)值觀要先上市！

文化是“道”，它貫穿于企業(yè)發(fā)展始終又潛行于企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)和制度之中。文化無形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時(shí)代企業(yè)的核心。因而，優(yōu)秀的企業(yè)不但要上市，更重要的是文化要上市，價(jià)值觀要上市。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理不僅是國(guó)家法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的要求和規(guī)定，而且安全生產(chǎn)管理的好與否，它是檢驗(yàn)、考核、衡量和提升企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理好，才能更加充分地顯現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的精神和核心價(jià)值觀所在，企業(yè)文化建設(shè)所取得的成果才能更大更好。

然后要充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的重要意義，只有企業(yè)每位員工的生命與健康得到基本保證，才能享受或更好的享受企業(yè)文化建設(shè)的成果。因此，我們一定要充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的重要意義。如何展現(xiàn)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的重要意義，其又表現(xiàn)在哪里？

（一）人人首先要充分認(rèn)識(shí)到安全是人類最重要、最基本的需求，它是人的生命與健康的最基本保證，一切生活、生產(chǎn)活動(dòng)都源于生命的存在。如果人失去了生命，生存就無從談起，生活也就失去了意義。如果人因?yàn)槭鹿识鴼埣玻驗(yàn)槁殬I(yè)危害而身患職業(yè)病，他（她）的生活質(zhì)量肯定就會(huì)大大的降低。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，在安全生產(chǎn)管理的全過程之中，執(zhí)法要嚴(yán)、監(jiān)督和考核必須要到位，才能最大限度地防止、減少或杜絕事故的發(fā)生。

（三）企業(yè)的全員人人都必須要嚴(yán)格的按規(guī)章制度辦事，做到不違反勞動(dòng)紀(jì)律、不違章指揮、不違章操作。同時(shí)為了最大限度地防止和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，必須注意抓好以下方面的工作。

一、始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針。強(qiáng)化對(duì)全員安全生產(chǎn)知識(shí)、操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，普法的宣傳教育；日常工作中的監(jiān)督、考核管理要做到位，扎扎實(shí)實(shí)地工作，牢固地樹立起視人的生命安全高于一切重于一切的思想理念。教育廣大員工要自覺做到“一檢、二看、三防、四回、五學(xué)”。

一檢就是每當(dāng)進(jìn)入崗位工作之前，要主動(dòng)做到認(rèn)真檢查自己是否嚴(yán)格按照規(guī)章制度穿戴好了勞動(dòng)保護(hù)用品；進(jìn)入崗位后要認(rèn)真查看交接班記錄，主動(dòng)尋問上一班的安全生產(chǎn)情況，檢查本崗位與同邊或鄰居工作崗位之間是否存在不安全的隱患；工作中要經(jīng)常自我檢查，時(shí)時(shí)提醒自己要嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，全神貫注地進(jìn)行生產(chǎn)（工作）操作，做到安全生產(chǎn)警惕不放松。

二看就是在自己進(jìn)入崗位工作的全過程中，時(shí)時(shí)都要注意觀察和識(shí)別“安全生產(chǎn)警示標(biāo)志”，不要擅自或及時(shí)阻止別人跨入“安全生產(chǎn)警戒線”半步，不斷注意觀察周圍安全生產(chǎn)情況。

三防就是要做到“四不傷害”。即在工作中要時(shí)時(shí)做到防止“自己不要傷害自己；自己不要傷害別人；自己不被別人傷害；自己要監(jiān)督別人不要傷害別人”。在同一條生產(chǎn)（工作）作業(yè)線上，確保各班組與各組班、工作崗位與工作崗位、員工與員工之間形成“橫向到邊，縱向到底”結(jié)對(duì)子，互保聯(lián)保的安全生產(chǎn)“防火墻”和安全生產(chǎn)管理的新格局。

四回就是要“回頭看”。每天從班組長(zhǎng)到普通員工，一天工作之后都要主動(dòng)回頭看一看，查一查，認(rèn)真自覺地檢查或檢討一下自己在一天工作之中，在安全生產(chǎn)方面是否存在有什么不足之處，認(rèn)真總結(jié)一下一天工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是要在安全生產(chǎn)（工作）方面認(rèn)真總結(jié)一下心得體會(huì)，以便促進(jìn)自己今后更好的工作。

五學(xué)就是要在熟練掌握好生產(chǎn)操作技能的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的新知識(shí)和新的操作技能，不斷強(qiáng)化提高自己的綜合素質(zhì)和搞好安全生產(chǎn)的新本領(lǐng)，使自己成為安全生產(chǎn)（工作）的業(yè)務(wù)能手和技術(shù)標(biāo)兵。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)的教育培訓(xùn)，打穩(wěn)打牢基礎(chǔ)。因?yàn)閺?qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)是預(yù)防人的不安全行為的一項(xiàng)根本措施。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為是造成事故的直接因素，而物的不安全狀態(tài)歸根結(jié)底很多都是與人的不安全行為有關(guān)。如果機(jī)械設(shè)備失去正常的維護(hù)保養(yǎng)，就有可能存在安全隱患；機(jī)動(dòng)車輛制動(dòng)裝置失靈，肯定與維護(hù)保養(yǎng)調(diào)試質(zhì)量有關(guān)系。安全意識(shí)差與無知是最大的隱患，預(yù)防事故的發(fā)生要從兩個(gè)方面去努力。

（一）減少作業(yè)環(huán)境和機(jī)械設(shè)備中的事故隱患。

（二）主動(dòng)干預(yù)員工的不安全行為和心理因素，安全教育培訓(xùn)就是干預(yù)技術(shù)的一種。

因此，為了保障安全生產(chǎn)，最大限度地減少、避免或杜絕事故的發(fā)生，就必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作方針：堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)“綜合治理”。“安全第一”是指如何正確處理好安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及其他各項(xiàng)工作相互之間的關(guān)系。在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，往往潛伏著一些不安全的因素，當(dāng)生產(chǎn)或其他工作與安全之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，安全是首位是最主要的，要把保護(hù)好每員工的生命安全和健康放在第一位，把它作為各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。許多事故的發(fā)生往往是由于重生產(chǎn)、輕安全、不能正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)、安全與改革的關(guān)系所導(dǎo)致的。“預(yù)防為主”則是實(shí)現(xiàn)“安全第一”的前提條件，是安全管理工作中最為重要的原則，只有認(rèn)真做到預(yù)防為主，從人、物、環(huán)境、管理四個(gè)方面消除隱患，才能把事故和職業(yè)危害消滅萌芽之中或防患于未然?！熬C合治理”，它的主要任務(wù)：

（一）負(fù)責(zé)起草和組織實(shí)施綜合性安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；

（二）把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、安全信息化、裝備機(jī)械化和人本親情化作為保障安全。只有實(shí)現(xiàn)了發(fā)展生產(chǎn)、強(qiáng)化管理的重要舉措，實(shí)現(xiàn)了以安全為軸心、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、以管理為重心、以效益為核心的經(jīng)營(yíng)方略，促進(jìn)了安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)管理的同步提高，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷的向前發(fā)展與進(jìn)步，否則企業(yè)文化建設(shè)的精神和核心價(jià)值觀就不能更好或者是更充分的體現(xiàn)。

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第五篇：關(guān)于安全生產(chǎn)建議6.2

關(guān)于安全生產(chǎn)，多元經(jīng)營(yíng)，服務(wù)質(zhì)量及職工隊(duì)伍建設(shè)的思考和建議

鐵路運(yùn)輸，安全是天，是第一位的。搞好安全生產(chǎn)對(duì)于職工來說，是飯碗，出了事故，不僅丟飯碗，還有可能負(fù)刑事責(zé)任。對(duì)于我們基層干部來說也是如此。所以從目標(biāo)一致的角度，我們搞安全管理的和被管理者不存在矛盾。按照這樣前提，作為基層管理者，就是嚴(yán)字當(dāng)頭，落實(shí)管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)管理者要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和工作熱情。具體來說，就是抓好日常安全教育，不斷教育職工事故就在身邊，事故就在眼前，同時(shí)狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，全員全過程受控。從而達(dá)到安全基礎(chǔ)扎實(shí)，最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)，確保車站安全生產(chǎn)。

對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)，我認(rèn)為就是借鑒沈陽(yáng)局經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我段實(shí)際。一是做好運(yùn)費(fèi)調(diào)價(jià)后的市場(chǎng)調(diào)研，做好基本功，有的放矢。二是借部局體制改革東風(fēng)，用好價(jià)格杠桿和獨(dú)立決策權(quán)，快速反應(yīng)，贏得市場(chǎng)。三是利用現(xiàn)有資源，高效整合，消除中間梗塞，提升合力，做大做強(qiáng)。四是高度認(rèn)識(shí)人才的作用，培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。

服務(wù)質(zhì)量是落實(shí)“人民鐵路為人民”的風(fēng)向標(biāo)，我任務(wù)主要是加強(qiáng)職工隊(duì)伍愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育，從我個(gè)人來說，那就是：一切服從路網(wǎng)運(yùn)輸大局——武漢局承擔(dān)著暢通路網(wǎng)中部的重任，任何時(shí)候、任何情況下必須一切服從于路網(wǎng)運(yùn)輸需求，一切服從于路網(wǎng)安全暢通，確保路網(wǎng)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一切服從旅客貨主需求——旅客貨主是運(yùn)輸企業(yè)的衣食父母。路局所有單位和員工的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

動(dòng)，都必須以旅客貨主滿意為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提供安全優(yōu)質(zhì)、方便快捷的運(yùn)輸產(chǎn)品和服務(wù)。

隊(duì)伍建設(shè)方面，我認(rèn)為一是業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，二是職業(yè)道德培養(yǎng)。前者可以通過已經(jīng)出臺(tái)的職工培訓(xùn)使用待遇一體化制度，激發(fā)全體職工學(xué)習(xí)和掌握崗位技能的熱情。建立健全高素質(zhì)人才儲(chǔ)備制度。后者我認(rèn)為則是要通過有效載體，提高我們鐵路職工的道德情感。例如：企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生命常青的基石，是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。隨著時(shí)代的變遷和社會(huì)的發(fā)展，路局的樞紐地位不斷提升，裝備改進(jìn)突飛猛進(jìn)，特別是隨著路局率先進(jìn)入高鐵時(shí)代，應(yīng)該說路局的一些硬實(shí)力，已處于世界一流水平。為此，迫切需要企業(yè)的軟實(shí)力緊緊跟進(jìn)，而加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，則是一種有效的手段和方式。一方面，企業(yè)文化具有潛移默化的吸引力和感染力，如企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景等內(nèi)容，若能得到企業(yè)員工的普遍認(rèn)同，就能凝聚人心、鼓舞斗志；另一方面，企業(yè)文化具有強(qiáng)大的同化功能，如企業(yè)精神、企業(yè)的核心價(jià)值觀等內(nèi)容，得到職工的廣泛認(rèn)同后，就能促進(jìn)職工隊(duì)伍正確價(jià)值觀的形成，改進(jìn)職工的工作姿態(tài)，煥發(fā)出更大的工作熱情。

郭爽

2012年6月2日