第一篇：安全生產(chǎn)文化建設(shè)(new)標(biāo)準(zhǔn)答案

1.下列選項(xiàng)中，屬于判斷企業(yè)文化優(yōu)劣的真正標(biāo)準(zhǔn)的是： × A 能否提出響亮的宣傳口號(hào) B 能否進(jìn)行高級(jí)安全培訓(xùn) C 能否出版發(fā)行宣傳材料 D 能否落實(shí)到行為層面

正確答案： D 2.企業(yè)安全文化建設(shè)有很多積極作用，但其中不包括： √A 對(duì)比作用 B 導(dǎo)向作用 C 凝聚作用 D 輻射作用

正確答案： A 3.企業(yè)安全文化具有激勵(lì)員工的作用，主要依靠的策略是：A 管理策略 B 培訓(xùn)策略 C 技術(shù)策略 D 獎(jiǎng)懲策略

正確答案： D 4.物質(zhì)安全文化建設(shè)的內(nèi)容不包括： √ A 檢查設(shè)備缺陷 B 建立安全規(guī)章制度 C 及時(shí)供給防護(hù)裝備配備

√

D 定期檢修機(jī)器

正確答案： B 5.進(jìn)行全面安全文化建設(shè)，不需考慮的因素是： × A 員工的知識(shí)技能 B 員工的安全行為 C 員工的工作環(huán)境 D 員工的家庭情況

正確答案： D 6.以下選項(xiàng)不屬于白國(guó)周“三到位”的內(nèi)容的是：A 布置工作 B 檢查工作 C 崗位技能 D 隱患處理

正確答案： C 7.白國(guó)周的“三不少”主要強(qiáng)調(diào)的是： × A 對(duì)質(zhì)量的保證 B 團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力 C 疏導(dǎo)心情 D 查詢風(fēng)險(xiǎn)和隱患

正確答案： D 8.白國(guó)周“六個(gè)三”的根本在于： × A “三提高”

× B C D “三到位” “三不少” “三必談”

正確答案： A 9.班前集體宣誓的作用主要體現(xiàn)在： √ A B C D 保證工作質(zhì)量 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍 加強(qiáng)監(jiān)督力度 呼喚親情

正確答案： B 10.下列管理方法，有助于形成員工之間相互負(fù)責(zé)關(guān)系的是： √ A B C D 指令交接班 情感管理法 互助聯(lián)保法 班前禮儀法

正確答案： C 判斷題

11.企業(yè)的安全文化建設(shè)，應(yīng)重在宣傳其價(jià)值觀，與員工行為無(wú)關(guān)。此種說(shuō)法： √ 正確 錯(cuò)誤 正確答案： 錯(cuò)誤 12.管理者以身作則，自覺(jué)遵守安全規(guī)定，是優(yōu)秀企業(yè)安全文化的重要體現(xiàn)。此種說(shuō)法： √ 正確 錯(cuò)誤 正確答案： 正確

13.管理基層員工重在通過(guò)提供平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)和激勵(lì)。此種說(shuō)法： √ 正確 錯(cuò)誤 正確答案： 正確

14.對(duì)員工進(jìn)行情感管理意味著對(duì)問(wèn)題員工的姑息，應(yīng)少用為妙。此種說(shuō)法： √ 正確 錯(cuò)誤 正確答案： 錯(cuò)誤

15.開(kāi)展班組安全日活動(dòng)有助于強(qiáng)化班組的安全文化建設(shè)。此種說(shuō)法： √ 正確 錯(cuò)誤 正確答案： 正確

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)建議(NEW)

XXX企業(yè)文化建設(shè)方案

常說(shuō)：三流的企業(yè)——用“制度”留人，二流的企業(yè)——用“工資”留人，一流的企業(yè)——用“文化”留人。

文化需要長(zhǎng)期的積累，關(guān)鍵在于層層的傳遞。企業(yè)文化是一群人共同生活的方式，它是共同認(rèn)可價(jià)值觀的體現(xiàn)。文化本身并不是為企業(yè)利潤(rùn)服務(wù)的，但客觀上講，良好的企業(yè)文化，會(huì)提升員工的凝聚力、歸屬感，從而激發(fā)個(gè)人的潛能，提升企業(yè)業(yè)績(jī)。

一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。

我們把XXXX文化建設(shè)分為物質(zhì)層面文化，物質(zhì)層面文化和精神層面文化。

一、物質(zhì)層：是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)

1、打造企業(yè)品牌形象。強(qiáng)化品牌意識(shí)，突出品牌特色，努力提升XXXX在政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè)、客戶、廣大員工和社會(huì)輿論中的公信力和美譽(yù)度。

? 辦公用品上印有公司標(biāo)識(shí)等。

? 企業(yè)環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部各部門標(biāo)識(shí)牌、員工胸牌有明顯的公司標(biāo)識(shí)。設(shè)計(jì)

讓人印象深刻的標(biāo)語(yǔ)。必須是要求每一位員工必須具備的工作作風(fēng)。

? 交通工具：轎車上做企業(yè)宣傳的圖案和字樣等

? 服裝服飾：?jiǎn)T工制服。

? 陳列展示：公司公告欄增加企業(yè)文化宣傳公告欄。

? 允許部門自己設(shè)計(jì)有部門特色的陳列品，評(píng)選最有特色的創(chuàng)意獎(jiǎng)。

2、統(tǒng)一視覺(jué)形象

? 完善和修訂XXXXVI視覺(jué)識(shí)別管理手冊(cè)

? 統(tǒng)一員工制服，胸卡。

? 增加文化告示欄。如：新員工照片展示與自我介紹，每月生日的員工照

片，公司活動(dòng)的照片，全體員工的照片等。

3、規(guī)范各類應(yīng)用要素。辦公事務(wù)類、會(huì)議事務(wù)類、公關(guān)事務(wù)類以及獎(jiǎng)勵(lì)事務(wù)類的外觀形象和物品按計(jì)劃、分步驟統(tǒng)一。更好地規(guī)范使用OA系統(tǒng)。

4、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)。挖掘和整合公司文化教育資源，在充分利用好現(xiàn)有文化設(shè)施的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行原則，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充、完善一批文化設(shè)施和文化陣地。如：成立公司圖書館、購(gòu)置乒乓桌，臺(tái)球桌等。

5、關(guān)懷社會(huì)。盡到企業(yè)公民的責(zé)任，部分回饋社會(huì)，多參加公益活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)知名度與美譽(yù)度。而員工個(gè)人也會(huì)不斷地培養(yǎng)對(duì)企業(yè)和社會(huì)責(zé)任心，如：每半年（季度）舉行客戶聯(lián)誼會(huì)。

4、親情文化。如：部門組織員工周末聚餐；公司慶典活動(dòng)及某些節(jié)日福利發(fā)放等；每年春節(jié)或感恩節(jié)或母親節(jié)，公司為員工家人寄上一封《感謝信》，以感謝他們的支持；員工遇到結(jié)婚、生子等重大日子，公司會(huì)送上賀禮。

5、員工生日：OA系統(tǒng)提醒祝福；每月生日員工照片貼于公告欄；制作“員工生日禮品——心連心生日紀(jì)念相冊(cè)”。將企業(yè)的文化、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷（題詞）、上司的激勵(lì)（評(píng)語(yǔ)）、同事的祝福（留言）、歷史的瞬間（難忘的場(chǎng)景）、工作的寫真（工作照）統(tǒng)統(tǒng)的匯集在一本小小的相冊(cè)上，員工每當(dāng)翻開(kāi)相冊(cè)看照片時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、上司的激勵(lì)歷歷在目，一種被重視和被關(guān)懷的感覺(jué)會(huì)油然而生，充分激發(fā)員工工作熱情和對(duì)企業(yè)的情感。

二、制度層是制約和規(guī)范。

1、制度建設(shè)。

? 現(xiàn)有規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升。加強(qiáng)員工溝通：定期

組織部門會(huì)議；全體員工大會(huì)；直接主管與員工談話等。

? 及時(shí)到位宣講教育、普及培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行。新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，讓其

盡快地認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)文化。

? 建立規(guī)章制度跟蹤反饋、調(diào)整評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。設(shè)立流動(dòng)紅旗：放

置于每月業(yè)績(jī)優(yōu)秀的部門。

? 對(duì)績(jī)效優(yōu)者，給予一定額度地激勵(lì)。如：銷售業(yè)績(jī)好的員工，可以讓其

父母免費(fèi)來(lái)杭做一次體檢或旅游一次；業(yè)績(jī)好的團(tuán)隊(duì)，可以有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

獎(jiǎng)勵(lì)等。

2、員工操守。加強(qiáng)員工行為守則教育，了解崗位合規(guī)要求，自覺(jué)遵守法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章。對(duì)不符合公司規(guī)范的行為要制止，通報(bào)批評(píng)，或懲罰，計(jì)入員工考核記錄中。

3、激勵(lì)制度。進(jìn)一步完善激勵(lì)制度，如開(kāi)設(shè)明星墻：銷售各部門排名展示、優(yōu)秀銷售員照片；業(yè)績(jī)優(yōu)異者，公司管理層與之面談，培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡免費(fèi)使用一次。

4、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理。企業(yè)中高層管理者加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)分享，多與部門員工溝通。比如：

? 我建議：開(kāi)設(shè)管理層意見(jiàn)箱或是郵箱，員工以書面形式提出對(duì)公司各方

面的改善建議。

? 暢所欲言：保密的雙向溝通渠道，對(duì)真實(shí)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)論，建議或投訴。? 總經(jīng)理座談會(huì)：定期召開(kāi)的“開(kāi)放”座談會(huì)，問(wèn)題會(huì)在當(dāng)場(chǎng)得到答復(fù)，7

日內(nèi)對(duì)有關(guān)問(wèn)題的處理結(jié)果予以反饋。

三、精神層：是核心和靈魂，讓員工有成就感和歸屬感，讓客戶信賴，應(yīng)該有意識(shí)在員工中提倡和培養(yǎng)優(yōu)秀的價(jià)值觀。

1、發(fā)布理念，動(dòng)員員工。

發(fā)布XXXX企業(yè)文化核心理念體系，包括使命、愿景、核心價(jià)值觀等。利用行公司網(wǎng)站，公司招聘參展，客戶拜訪等多種有效渠道，加大企業(yè)文化核心理念的宣傳力度，使企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心。同時(shí)，也在不斷地強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的理解。

? 開(kāi)設(shè)企業(yè)文化為內(nèi)訓(xùn)課程之一，推廣培訓(xùn)工作。

? 制作公司文化宣傳小冊(cè)子

? 公司明信片：通過(guò)員工寄送，加大宣傳力度。

2、多方并舉，強(qiáng)化教育。

? “張貼法”，把企業(yè)文化核心理念內(nèi)容書寫上墻、制成條匾、做成桌牌等，放置辦公場(chǎng)所；

? “文娛法”，開(kāi)展讀書活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽等；

? “榜樣法”，組織開(kāi)展以踐行企業(yè)文化核心理念為內(nèi)容的評(píng)先樹典型活

動(dòng)；

? “灌輸法”，組織員工學(xué)習(xí)或談心；

? “自我教育法”，使員工開(kāi)動(dòng)腦筋、尋找差距等。

3、開(kāi)展以企業(yè)文化核心理念為主題的活動(dòng)。

? 鼓勵(lì)員工多讀勵(lì)志或?qū)I(yè)書，寫讀后感，發(fā)表公司網(wǎng)站，可獲得一定數(shù)

額購(gòu)書券。

? 員工結(jié)束公司安排地培訓(xùn)課程后，認(rèn)真填寫《培訓(xùn)效果評(píng)估》表，并寫

下心得或組織分享會(huì)。

? 經(jīng)常組織反映員工實(shí)踐企業(yè)文化核心理念、展現(xiàn)精神風(fēng)貌的文體活動(dòng)或

演講比賽；如組織銷售部門團(tuán)體對(duì)抗籃球賽，全公司員工登山、羽毛球

比賽等。

? 鼓勵(lì)員工自行開(kāi)展的踐行企業(yè)文化核心理念的活動(dòng)，有共同愛(ài)好的員工

成立各種俱樂(lè)部，對(duì)有人氣且良好收效的活動(dòng)，公司給予一定的贊助等。

總之，企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，各部門都應(yīng)積極參與并承擔(dān)責(zé)任。

文化從上面來(lái)，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。

只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！建立屬于XXXX的企業(yè)文化！

第三篇：企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)

企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。這里的核心價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。企業(yè)文化是可以策劃的，企業(yè)欲上市，管理要先上市，價(jià)值觀要先上市！

文化是“道”，它貫穿于企業(yè)發(fā)展始終又潛行于企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)和制度之中。文化無(wú)形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時(shí)代企業(yè)的核心。因而，優(yōu)秀的企業(yè)不但要上市，更重要的是文化要上市，價(jià)值觀要上市。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理不僅是國(guó)家法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的要求和規(guī)定，而且安全生產(chǎn)管理的好與否，它是檢驗(yàn)、考核、衡量和提升企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理好，才能更加充分地顯現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的精神和核心價(jià)值觀所在，企業(yè)文化建設(shè)所取得的成果才能更大更好。

然后要充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的重要意義，只有企業(yè)每位員工的生命與健康得到基本保證，才能享受或更好的享受企業(yè)文化建設(shè)的成果。因此，我們一定要充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的重要意義。如何展現(xiàn)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的重要意義，其又表現(xiàn)在哪里？

（一）人人首先要充分認(rèn)識(shí)到安全是人類最重要、最基本的需求，它是人的生命與健康的最基本保證，一切生活、生產(chǎn)活動(dòng)都源于生命的存在。如果人失去了生命，生存就無(wú)從談起，生活也就失去了意義。如果人因?yàn)槭鹿识鴼埣?，因?yàn)槁殬I(yè)危害而身患職業(yè)病，他（她）的生活質(zhì)量肯定就會(huì)大大的降低。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，在安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程之中，執(zhí)法要嚴(yán)、監(jiān)督和考核必須要到位，才能最大限度地防止、減少或杜絕事故的發(fā)生。

（三）企業(yè)的全員人人都必須要嚴(yán)格的按規(guī)章制度辦事，做到不違反勞動(dòng)紀(jì)律、不違章指揮、不違章操作。同時(shí)為了最大限度地防止和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，必須注意抓好以下方面的工作。

一、始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針。強(qiáng)化對(duì)全員安全生產(chǎn)知識(shí)、操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，普法的宣傳教育；日常工作中的監(jiān)督、考核管理要做到位，扎扎實(shí)實(shí)地工作，牢固地樹立起視人的生命安全高于一切重于一切的思想理念。教育廣大員工要自覺(jué)做到“一檢、二看、三防、四回、五學(xué)”。

一檢就是每當(dāng)進(jìn)入崗位工作之前，要主動(dòng)做到認(rèn)真檢查自己是否嚴(yán)格按照規(guī)章制度穿戴好了勞動(dòng)保護(hù)用品；進(jìn)入崗位后要認(rèn)真查看交接班記錄，主動(dòng)尋問(wèn)上一班的安全生產(chǎn)情況，檢查本崗位與同邊或鄰居工作崗位之間是否存在不安全的隱患；工作中要經(jīng)常自我檢查，時(shí)時(shí)提醒自己要嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，全神貫注地進(jìn)行生產(chǎn)（工作）操作，做到安全生產(chǎn)警惕不放松。

二看就是在自己進(jìn)入崗位工作的全過(guò)程中，時(shí)時(shí)都要注意觀察和識(shí)別“安全生產(chǎn)警示標(biāo)志”，不要擅自或及時(shí)阻止別人跨入“安全生產(chǎn)警戒線”半步，不斷注意觀察周圍安全生產(chǎn)情況。

三防就是要做到“四不傷害”。即在工作中要時(shí)時(shí)做到防止“自己不要傷害自己；自己不要傷害別人；自己不被別人傷害；自己要監(jiān)督別人不要傷害別人”。在同一條生產(chǎn)（工作）作業(yè)線上，確保各班組與各組班、工作崗位與工作崗位、員工與員工之間形成“橫向到邊，縱向到底”結(jié)對(duì)子，互保聯(lián)保的安全生產(chǎn)“防火墻”和安全生產(chǎn)管理的新格局。

四回就是要“回頭看”。每天從班組長(zhǎng)到普通員工，一天工作之后都要主動(dòng)回頭看一看，查一查，認(rèn)真自覺(jué)地檢查或檢討一下自己在一天工作之中，在安全生產(chǎn)方面是否存在有什么不足之處，認(rèn)真總結(jié)一下一天工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是要在安全生產(chǎn)（工作）方面認(rèn)真總結(jié)一下心得體會(huì)，以便促進(jìn)自己今后更好的工作。

五學(xué)就是要在熟練掌握好生產(chǎn)操作技能的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的新知識(shí)和新的操作技能，不斷強(qiáng)化提高自己的綜合素質(zhì)和搞好安全生產(chǎn)的新本領(lǐng)，使自己成為安全生產(chǎn)（工作）的業(yè)務(wù)能手和技術(shù)標(biāo)兵。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)的教育培訓(xùn)，打穩(wěn)打牢基礎(chǔ)。因?yàn)閺?qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)是預(yù)防人的不安全行為的一項(xiàng)根本措施。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為是造成事故的直接因素，而物的不安全狀態(tài)歸根結(jié)底很多都是與人的不安全行為有關(guān)。如果機(jī)械設(shè)備失去正常的維護(hù)保養(yǎng)，就有可能存在安全隱患；機(jī)動(dòng)車輛制動(dòng)裝置失靈，肯定與維護(hù)保養(yǎng)調(diào)試質(zhì)量有關(guān)系。安全意識(shí)差與無(wú)知是最大的隱患，預(yù)防事故的發(fā)生要從兩個(gè)方面去努力。

（一）減少作業(yè)環(huán)境和機(jī)械設(shè)備中的事故隱患。

（二）主動(dòng)干預(yù)員工的不安全行為和心理因素，安全教育培訓(xùn)就是干預(yù)技術(shù)的一種。

因此，為了保障安全生產(chǎn)，最大限度地減少、避免或杜絕事故的發(fā)生，就必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作方針：堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)“綜合治理”?！鞍踩谝弧笔侵溉绾握_處理好安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及其他各項(xiàng)工作相互之間的關(guān)系。在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，往往潛伏著一些不安全的因素，當(dāng)生產(chǎn)或其他工作與安全之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，安全是首位是最主要的，要把保護(hù)好每員工的生命安全和健康放在第一位，把它作為各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。許多事故的發(fā)生往往是由于重生產(chǎn)、輕安全、不能正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)、安全與改革的關(guān)系所導(dǎo)致的?！邦A(yù)防為主”則是實(shí)現(xiàn)“安全第一”的前提條件，是安全管理工作中最為重要的原則，只有認(rèn)真做到預(yù)防為主，從人、物、環(huán)境、管理四個(gè)方面消除隱患，才能把事故和職業(yè)危害消滅萌芽之中或防患于未然?！熬C合治理”，它的主要任務(wù)：

（一）負(fù)責(zé)起草和組織實(shí)施綜合性安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；

（二）把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、安全信息化、裝備機(jī)械化和人本親情化作為保障安全。只有實(shí)現(xiàn)了發(fā)展生產(chǎn)、強(qiáng)化管理的重要舉措，實(shí)現(xiàn)了以安全為軸心、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、以管理為重心、以效益為核心的經(jīng)營(yíng)方略，促進(jìn)了安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)管理的同步提高，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷的向前發(fā)展與進(jìn)步，否則企業(yè)文化建設(shè)的精神和核心價(jià)值觀就不能更好或者是更充分的體現(xiàn)。

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第四篇：林業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)‘

林業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)

林業(yè)局深入開(kāi)展安全生產(chǎn)文化創(chuàng)建活動(dòng)，深入推進(jìn)《新安全生產(chǎn)法》的宣傳學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新形勢(shì)和內(nèi)容，以文化促發(fā)展，有力地推動(dòng)了全縣林業(yè)安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)理念宣傳工作。充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和戶外標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)、電子顯示屏等宣傳設(shè)施和手段，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣傳貫徹落實(shí)國(guó)家和省、市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策和決策部署，廣泛宣傳“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，在全區(qū)形成濃厚的“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”安全文化氛圍。

二是開(kāi)展以“三種意識(shí)”、“三種能力”為內(nèi)容的宣傳活動(dòng)。采取各種形式和手段，集中開(kāi)展安全教育行動(dòng)，在廣大群眾中樹立“三種意識(shí)”；在林業(yè)從業(yè)人員中加強(qiáng)“三種能力”，掀起樹立“三種意識(shí)”、加強(qiáng)“三種能力”建設(shè)高潮，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)基層保障。

三是深入開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)文化活動(dòng)。開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè)的安全宣傳活動(dòng)，普及《新安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)警示教育，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制觀念。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)的宣傳，堅(jiān)持以案說(shuō)法，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制教育，切實(shí)增強(qiáng)涉林企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)法律意識(shí)，推進(jìn)“依法治安”。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)等部門人員的法制教育，推進(jìn)依法行政。

五是規(guī)范安全生產(chǎn)信息發(fā)布制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)信息公開(kāi)制度，實(shí)事求是、及時(shí)發(fā)布事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理情況、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)展等情況。

六是開(kāi)展森林消防應(yīng)急演練。在全縣組織開(kāi)展了森林消防應(yīng)急演練，以現(xiàn)場(chǎng)感受，實(shí)際體驗(yàn)的方式，切實(shí)提高廣大群眾對(duì)森林火險(xiǎn)危害性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其防范意識(shí)和遇險(xiǎn)自救的能力。

第五篇：安全生產(chǎn)文化建設(shè)落實(shí)情況匯報(bào)

**煤礦安全生產(chǎn)文化建設(shè)匯報(bào)

按照山東能源集團(tuán)下發(fā)的魯安辦字〖2012〗52號(hào)文件要求，**煤礦結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真組織抓好安全生產(chǎn)文化建設(shè)工作，并取得一定成效，現(xiàn)將具體工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，明確思路，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)提供保障。

1、***煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是踐行“三個(gè)代表”重要思想、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會(huì)的必然要求，是以人為本、生命至上安全管理思想的具體體現(xiàn)，是提高安全管理水平，建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦的內(nèi)在需要。**煤礦作為一個(gè)老礦，隨著礦井開(kāi)采水平的不斷延深，生產(chǎn)條件日趨惡化，沖擊地壓、水、火、瓦斯、煤塵、高溫、高地壓、大傾角等自然災(zāi)害越來(lái)越突出，嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)，沖擊地壓還時(shí)刻威脅著礦井安全，對(duì)安全生產(chǎn)造成制約。大力倡導(dǎo)先進(jìn)的安全理念，著力抓好企業(yè)安全文化建設(shè)工作，以文化促管理，以管理保安全，提升礦井安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精細(xì)科學(xué)的規(guī)范管理、自主管理和文化管理，以安全文化特有的聚合力和影響力，使之成為安全管理的靈魂，促進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本需要。

2、明確指導(dǎo)思想。我礦創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)的指導(dǎo)思想是以黨的十七大會(huì)議精神為指導(dǎo)，圍繞我礦“雙基”建設(shè)規(guī)劃為

目標(biāo)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)和基本常識(shí)，提高廣大干部職工安全意識(shí)，提升企業(yè)安全管理水平，努力營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，為推動(dòng)我礦落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和思想保證。

3、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，黨委副書記、各分管副礦長(zhǎng)、各公司負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，成員有工會(huì)、宣傳、人力資源部、安監(jiān)處、家屬協(xié)管會(huì)負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)安全文化建設(shè)辦公室，由安監(jiān)處長(zhǎng)兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定安全文化建設(shè)計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)到位，總體平衡協(xié)調(diào)，保證創(chuàng)建工作按規(guī)劃進(jìn)行；安全文化建設(shè)辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作的策劃、組織、宣傳、指導(dǎo)、檢查、考核等日常工作。

二、嚴(yán)格制度落實(shí)，確保企業(yè)安全文化建設(shè)取得實(shí)效

1、職責(zé)明確，制度健全，考核嚴(yán)格，重抓落實(shí)。建立健全一系列安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確了各級(jí)安全職責(zé)，廣大干部帶頭深入生產(chǎn)一線，靠前指揮，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，重點(diǎn)解決好“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。做到安全管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力。做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，獎(jiǎng)罰到位。

2、狠反“三違”，規(guī)范職工安全行為，減少事故的發(fā)生?！叭`”行為是事故發(fā)生的根源，我礦歷來(lái)對(duì)“三違”現(xiàn)象嚴(yán)抓嚴(yán)管，為做到反“三違”人人管、時(shí)時(shí)管，礦對(duì)副科級(jí)以上管理人員制

定了制止“三違”指標(biāo)，并將指標(biāo)完成情況作為考核當(dāng)月工作的重要依據(jù)。在對(duì)“三違”人員的教育上，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本的原則，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰，對(duì)“三違”人員集中辦班學(xué)習(xí)外，同時(shí)對(duì)“三違”人員的安全思想動(dòng)態(tài)、作業(yè)行為、安全管理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，查找“三違”發(fā)生的根源。對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重、具有典型教育意義的“三違”人員，還要請(qǐng)其家屬到礦幫教、到區(qū)隊(duì)演講等。通過(guò)采取一系列的得力措施，我礦“三違”行為得到了有效控制。

三、理念引導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)

以建塑共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo)，整合我礦安全文化思想精髓,從增強(qiáng)全員的六種意識(shí)、樹牢六種理念入手，打造具有**煤礦特色的安全文化理念體系。一是增強(qiáng)安全憂患意識(shí)，樹牢“生命至上，安全至尊”的理念。堅(jiān)持人的生命是第一位的，人的安全是第一位的，關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，做到“不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)”，堅(jiān)決維護(hù)好職工群眾的生命安全與健康權(quán)益。二是增強(qiáng)安全法制意識(shí)，樹牢“依法辦礦，依法治企”的理念。堅(jiān)持抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，實(shí)現(xiàn)依法治礦，依法辦礦，依法保安，依法生產(chǎn)。三是增強(qiáng)安全主體意識(shí)，樹牢“以人為本，自主管理”的理念。堅(jiān)持發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高員工自主保安能力，形成了“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位抓安全的安全質(zhì)量自主管理局面。四是增強(qiáng)安全

責(zé)任意識(shí)，樹立“自己的安全自己管，自己的責(zé)任自己負(fù)”的理念。堅(jiān)持“嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”，全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除一切責(zé)任空檔。五是增強(qiáng)科技意識(shí)，樹牢“科技治災(zāi)，科學(xué)管理”的理念。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)裝備和手段，治理礦井災(zāi)害；建立科學(xué)有效的制度體系，用制度管人、用流程管事，提高安全管理水平。六是增強(qiáng)安全防范意識(shí)，樹牢事故災(zāi)害“可預(yù)、可防、可控、可靠”的理念。堅(jiān)持預(yù)防為主，關(guān)口前移，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類事故隱患的超前防控，提升礦井的安全可控程度。

四、提高安全自律，建設(shè)安全誠(chéng)信企業(yè)

為進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全誠(chéng)信意識(shí)，提高安全生產(chǎn)自律能力，努力營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信、依法生產(chǎn)的良好氛圍。礦制定了《關(guān)于開(kāi)展安全誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》文件，在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展安全誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)。

一是實(shí)施安全承諾，提升安全生產(chǎn)自律能力。建立了以“守信受益、失信懲戒”為核心的安全誠(chéng)信管理制度，逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書》。

二是實(shí)施安全誠(chéng)信檔案管理。建立了各基層單位及各級(jí)人員安全誠(chéng)信檔案，對(duì)違規(guī)、違紀(jì)、違反誠(chéng)信承諾的單位和個(gè)人將其失信行為、安全事故及安全誠(chéng)信情況記錄在安全誠(chéng)信檔案中。

三是開(kāi)展評(píng)選“****組”、“**員工”活動(dòng)。按照礦下發(fā)的****班組建設(shè)考核辦法要求，評(píng)選“****班組”及優(yōu)秀****員工，通

過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工安全誠(chéng)信自律意識(shí)，促進(jìn)爭(zhēng)做安全業(yè)績(jī)好、安全信譽(yù)高的“***員工”積極性的提高。

五、濃厚氛圍，扎實(shí)開(kāi)展各類系列安全活動(dòng)

1、組織開(kāi)展安全警示教育周活動(dòng)。通過(guò)參觀安全警示教育展覽、安全教育會(huì)等形式，使廣大職工牢樹“杜絕違章、遠(yuǎn)離事故、珍愛(ài)生命”的理念，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)。

2、組織開(kāi)展“安全月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。**礦工會(huì)舉辦以“安全月”為主題的宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例、職業(yè)健康等知識(shí)咨詢，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，進(jìn)一步濃厚了活動(dòng)氛圍，3、深入開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽和爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)。圍繞上級(jí)《關(guān)于組織開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)的通知》文件要求，集中組織開(kāi)展以“抓基層，提高管理水平，重培訓(xùn)，推進(jìn)安全文化”為主題的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選出“安全誠(chéng)信班組”和“金牌員工”，大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工安全誠(chéng)信自律意識(shí)。

4、積極組織參加集團(tuán)公司“**********”團(tuán)體賽活動(dòng)。2012年***礦組織選手參加了集團(tuán)公司組織的團(tuán)體賽，通過(guò)選手的出色表現(xiàn)，取得了集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)的好成績(jī)，受到了集團(tuán)公司的表彰。下一步我們以此為契機(jī)，將“*************”一如既往地落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到實(shí)際操作中，促進(jìn)全員“****”活動(dòng)的開(kāi)展，保證礦井安全生產(chǎn)。

5、深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。以“抓質(zhì)量，保安全”，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵，提高內(nèi)在質(zhì)量；實(shí)施精品工程戰(zhàn)略，對(duì)照國(guó)家級(jí)、省級(jí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)，進(jìn)一步提升了采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化程度，擴(kuò)大了標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到不斷提高，改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境和條件。

6、開(kāi)展“反三違”和“零事故”月活動(dòng)。我們開(kāi)展了“**************”活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)全體職工，查找工作崗位和身邊存在的危險(xiǎn)因素，采取防范措施進(jìn)行治理，做到自己不違章、個(gè)人身邊無(wú)違章，使每名職工真正具備想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)安全人的要求，保證施工現(xiàn)場(chǎng)“人人都是安監(jiān)員，處處都是安全崗”，徹底消除安全盲區(qū)、死角和隱患，創(chuàng)建無(wú)隱患崗位，實(shí)現(xiàn)“零事故”的目標(biāo)。

六、不斷加大宣傳教育力度，灌輸先進(jìn)的安全理念，使廣大職工“安全第一”的意識(shí)在潛移默化中得到深化、強(qiáng)化、固化。

1、營(yíng)造安全文化氛圍。按照“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則，先期對(duì)采掘辦公樓這一職工集中的地點(diǎn)進(jìn)行了整修，配備了統(tǒng)一的桌椅等辦公家具以及投影教學(xué)設(shè)備，然后統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作了基層管理牌板、板報(bào)、“安全四臺(tái)”，各單位職工安全績(jī)效考核、安全班組、安全之星評(píng)比、安全板報(bào)、安全四臺(tái)等內(nèi)容，均納入季度檢查考核；在宿舍區(qū)建立了安全文化一條街,在井口、充電室以及井下等職工上下班必經(jīng)之路，設(shè)置了安全宣傳的燈

箱、布標(biāo)；電視臺(tái)、內(nèi)部網(wǎng)站開(kāi)辟有安全學(xué)習(xí)、每周安全播報(bào)等專題欄目，每天報(bào)道安全生產(chǎn)的信息，每周公布安全生產(chǎn)的狀況，保持安全宣傳、安全警示時(shí)時(shí)有、天天新，力求讓職工在強(qiáng)烈的安全氛圍中耳濡目染受到教育。

2、組織開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的文化活動(dòng)，先后組織了安全演講賽、安全征文賽、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全漫畫展覽、安全文藝演出等，讓職工在輕松愉快的氣氛中受到安全教育。

七、加大安全投入，提高礦井裝備水平和安全保障能力

1、****礦認(rèn)真落實(shí)了國(guó)家安全生產(chǎn)政策及集團(tuán)公司安全文件規(guī)定，制定了**煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理辦法。每月嚴(yán)格按照礦井原煤產(chǎn)量每噸30元提取標(biāo)準(zhǔn)在成本中足額計(jì)提，按照管理辦法規(guī)定范圍使用安全費(fèi)用，做到?？顚Ｓ?。

八、加強(qiáng)職業(yè)安全健康建設(shè)，保障職工身體健康

1、組織完善、機(jī)構(gòu)健全。***礦成立了以礦長(zhǎng)、書記任組長(zhǎng)的職業(yè)安全健康監(jiān)理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，礦衛(wèi)生監(jiān)督科為礦井職業(yè)安全健康工作專職管理機(jī)構(gòu)，設(shè)5名專職職業(yè)衛(wèi)生管理人員，負(fù)責(zé)礦井職業(yè)危害與職業(yè)病防治日常工作，各單位由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)衛(wèi)生管理，形成了礦職業(yè)安全健康管理網(wǎng)絡(luò)。

2、完善制度，確保實(shí)效。制定全礦職業(yè)衛(wèi)生管理制度，并不斷補(bǔ)充、完善，根據(jù)國(guó)家法規(guī)及企業(yè)實(shí)際情況制定了職業(yè)衛(wèi)生工作計(jì)劃和實(shí)施方案，建立、健全了各項(xiàng)管理制度，先后制訂了《職業(yè)危害防治責(zé)任制度》、《職業(yè)危害告知制度》、《職業(yè)危害防

治宣傳教育培訓(xùn)制度》、《職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施管理制度》、《從業(yè)人員防護(hù)用品配備發(fā)放和使用管理制度》、《職業(yè)危害日常監(jiān)測(cè)管理制度》、《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理制度》、《職業(yè)危害申報(bào)制度》、《職業(yè)病診斷鑒定及治療康復(fù)制度》、《職業(yè)危害防治經(jīng)費(fèi)保障及使用管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生檔案及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度》、《職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案》等十二項(xiàng)管理制度。為確保各項(xiàng)制度的落實(shí)，***礦各單位部門按照分工職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰，有力保證了職業(yè)安全健康工作的順利進(jìn)行。

3、重視安全健康、定期教育培訓(xùn)。一是對(duì)礦井存在的職業(yè)危害危險(xiǎn)源定期排查，每季度由總工程師組織人員對(duì)礦井存在的職業(yè)危害危險(xiǎn)源進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，制定整改措施，明確整改負(fù)責(zé)人限期進(jìn)行整改；二是編制了我礦職業(yè)危害事故急救援預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案對(duì)我礦職業(yè)危害各類危險(xiǎn)因素、可能導(dǎo)致事故的類型及事故的危害程度進(jìn)行了全面分析，制定了相應(yīng)的防范措施；三是強(qiáng)化培訓(xùn)、提高意識(shí)。為增強(qiáng)員工對(duì)職業(yè)安全健康工作重要意義的認(rèn)識(shí)，由“要我安全健康到我要安全健康”意識(shí)的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)參與該項(xiàng)工作，礦加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)衛(wèi)生工作的宣傳教育，采取多種形式，開(kāi)展一系列活動(dòng)，提高了員工對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)知和認(rèn)可程度。

4、建立公告制度。在基層區(qū)隊(duì)辦公樓附近設(shè)立了職業(yè)衛(wèi)生公告欄，并利用井口電子顯示屏，及時(shí)向職工公布有關(guān)職業(yè)病產(chǎn)生的種類、后果、預(yù)防方法、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援措施，定期

公布職業(yè)危害因素檢測(cè)結(jié)果。進(jìn)一步引導(dǎo)職工增強(qiáng)職業(yè)安全意識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)危害個(gè)體防護(hù)，減少職業(yè)危害與職業(yè)病的發(fā)生。

5、加強(qiáng)災(zāi)害治理，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，二是強(qiáng)化了沖擊地壓的防治、一通三防、防治水管理，為職工職業(yè)健康創(chuàng)造了良好的條件。

九、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

1、強(qiáng)化基層區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作。各單位按照礦整體工作部署，全面開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，列規(guī)劃、編教案、抓實(shí)施、嚴(yán)考核，采取案例警示、每日一題、每班一問(wèn)等安全培訓(xùn)形式，自學(xué)與講座相結(jié)合，重點(diǎn)突出了職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，以增強(qiáng)培訓(xùn)教育的針對(duì)性、時(shí)效性，職工每人配備學(xué)習(xí)記錄本，將每天的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行記錄溫習(xí)，并組織考試，切實(shí)通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲，逐步培養(yǎng)職工由“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變。

2、建立具有特色的區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)園地。各基層單位對(duì)學(xué)習(xí)室進(jìn)行了文化建設(shè)，建成了具有安全文化特色的學(xué)習(xí)園地，充分利用小黑板、答題卡、知識(shí)欄等多樣豐富的培訓(xùn)學(xué)習(xí)園地，將職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)舉辦的有聲有色，大力營(yíng)造了學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)，真正使區(qū)隊(duì)樹立“以素質(zhì)提升管理、以管理提升發(fā)展”的全新理念。

3、堅(jiān)持“以理念為先導(dǎo)、以制度做保證、以環(huán)境為基礎(chǔ)”，培訓(xùn)造就本質(zhì)型安全人。一是以理念為先導(dǎo)提升人。進(jìn)一步完善企業(yè)安全培訓(xùn)體系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮機(jī)關(guān)職能部門的積極性和作用，依法嚴(yán)格進(jìn)行安全培訓(xùn)，建立完善了安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、制定了

教師資格標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)、特種作業(yè)人員、安全工種作業(yè)人員培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)信息管理辦法等，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推動(dòng)培訓(xùn)理念的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變了“三種觀念【即：一是由“注重有文憑”向“擁有能力”轉(zhuǎn)變；二是由“階段學(xué)習(xí)”向“終身學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變；三是由“學(xué)了什么”向“學(xué)會(huì)什么”轉(zhuǎn)變】，樹立了“不培訓(xùn)本身就存在安全隱患”、“培訓(xùn)是效益最大、成本最低的投入”、“終身學(xué)習(xí)”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”等培訓(xùn)理念；二是以制度做保證規(guī)范人。在制度、規(guī)范和工作目標(biāo)的引領(lǐng)下，建立健全員工“崗前培訓(xùn)制度”、“崗位培訓(xùn)制度”、“繼續(xù)教育制度”、“職業(yè)技能鑒定制度”、“持證上崗制度”、“培訓(xùn)效果評(píng)估制度”等一系列教育培訓(xùn)制度，利用科學(xué)的方法對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定切實(shí)可行的教育培訓(xùn)計(jì)劃，采用合適的培訓(xùn)方式和方法，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。三是以環(huán)境為基礎(chǔ)培育人。為營(yíng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，我們?cè)诰舷轮匾獔?chǎng)所和職工學(xué)習(xí)室張貼懸掛安全警示牌、安全寄語(yǔ)、全家福照片、“三違”亮像臺(tái)、安全條幅等，并建起了安全文化長(zhǎng)廊，設(shè)立各類櫥窗、安全宣傳電子屏幕，使安全知識(shí)舉目可見(jiàn)，側(cè)耳可聞，形成了濃厚的安全文化氛圍。

4、做好了三項(xiàng)崗位人員的培訓(xùn)工作。根據(jù)**礦安全培訓(xùn)要求，制定了《安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)制度》并嚴(yán)格落實(shí)。同時(shí)

下發(fā)了《安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃》，各類培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃、教師教案等均有關(guān)材料符合教學(xué)大綱要求。嚴(yán)格履行安全培訓(xùn)工作職責(zé)，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，嚴(yán)抓計(jì)劃落實(shí)，按計(jì)劃選送“三項(xiàng)崗位人員”按時(shí)參加培訓(xùn)，做到應(yīng)培盡培，依法持證上崗，杜絕遲訓(xùn)、漏訓(xùn)現(xiàn)象。

下一步我們將以抓好安全生產(chǎn)文化建設(shè)為契機(jī),牢固樹立“安全第一、珍愛(ài)生命”的理念，弘揚(yáng)安全文化，不斷提高職工的安全意識(shí)。為打造本質(zhì)安全型煤礦和實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)而努力奮斗。

華豐煤礦 2012年9月7日