第一篇：孟繁馳：建設(shè)金融文化 實現(xiàn)文化管理

孟繁馳：建設(shè)金融文化 實現(xiàn)文化管理

中國企業(yè)文化研究會常務(wù)副理事長孟繁馳發(fā)言（新浪財經(jīng) 陳鑫 攝）

新浪財經(jīng)訊 2010年12月21日，由中國光大集團(tuán)、金融時報社聯(lián)合主辦的2010中國金融文化論壇在北京職工之家舉行，本次論壇的主題是“中國金融業(yè)核心價值體系構(gòu)建”。新浪財經(jīng)全程圖文直播，圖為中國企業(yè)文化研究會常務(wù)副理事長孟繁馳發(fā)言。

孟繁馳：各位下午好，非常高興能夠參加今天下午的會議，聽了兩位行長、幾位專家的發(fā)言，以及主持人精彩點評受到很大教育也有很多啟發(fā)，就今天會議內(nèi)容，談我的一些感受供各位參考，題目是建設(shè)金融文化實現(xiàn)文化管理。

在我們金融行業(yè)建設(shè)企業(yè)文化過程當(dāng)中，我參與了不少單位企業(yè)文化建設(shè)研討會和建設(shè)實踐過程，也接觸了各行的企業(yè)文化內(nèi)容，像工商銀行(4.54,-0.04,-0.87%)的誠信穩(wěn)健文化，農(nóng)行的面向三農(nóng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕?，招行的源于社會回報社會的文化，等等。在參加所有活動?dāng)中，有一個體會，就是大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)金融文化，目的和意義何在？確實有待于繼續(xù)深入探討。我認(rèn)為，提煉金融文化的體系內(nèi)容，建設(shè)和培育金融文化大體上有這么幾個重要目的。一個就是為未來的發(fā)展，為未來樹立戰(zhàn)略旗幟，為員工的行為確立信仰，確立一些行為準(zhǔn)則，另外，就是在我們管理方面能夠使我們的金融管理從傳統(tǒng)的粗放的原始管理當(dāng)中提升起來，到我們這個時代相適應(yīng)的文化管理水平上來，簡單說，建設(shè)金融文化，其中一個重要目的就是要實現(xiàn)文化管理的境界。

這個文化管理境界不同于傳統(tǒng)的制度化管理、經(jīng)濟(jì)型管理和行政體命令性管理。建設(shè)金融文化目的是為了實現(xiàn)文化管理境界，如果離開實踐管理的境界和目的，談文化目的和意義必定要比較局限，甚至比較偏頗。

要實現(xiàn)文化管理境界，我認(rèn)為必須要深刻認(rèn)識和科學(xué)把握以下幾個問題。

要把握第一問題就是金融文化的兩種價值合理性，金融文化有兩個價值合理性，一個就是目的價值合理性，一個就是工具價值合理性，兩個合理性所謂的價值合理性文化來講，根本意思就是為了人，以文化人，文化本身是為了人尋找精神世界依托，是為了人本身，為了提高人，從這一點上講，文化具有目的價值合理性是為了提高人的素質(zhì)。文化是人類獨有財富，人是文化的產(chǎn)物。什么時候真正把文化弄懂了，把文化的創(chuàng)造功能、培育功搞清楚，應(yīng)用得心應(yīng)手才真正懂文化，否則來離得很遠(yuǎn)，所以我想這是第一個它的目的價值合理性，目的價值合理性塑造人精神世界，提升人的人文品位，這叫“形而上”。作為一種“形而上”要解決是什么呢？解決全體干部員工的信仰問題，思維問題，經(jīng)營哲學(xué)問題，倫理道德問題，還有價值觀問題，企業(yè)精神問題。企業(yè)文化“形而上”的特點源于文化本身，只能意會不能言傳，同時作為一種文化管理而言，還有一種工具價值合理性。

工具價值合理性用文化的規(guī)律和特點，作用于現(xiàn)在組織管理當(dāng)中提升管理的水平，改革現(xiàn)代管理方式，能夠作為手段方式來用，所以文化不僅是抽象精神的形而上，從這個能夠用文化規(guī)律和作用來解決現(xiàn)在管理問題，提升管理水平，從這個角度屬于“形而下”內(nèi)容，看得見摸得到，拿過來能操作應(yīng)用的這個叫“形而下”，企業(yè)中“形而下”能解決管理平臺問題，管理手段方式路徑問題，在企業(yè)當(dāng)中體現(xiàn)環(huán)境，服裝，行為，標(biāo)識制度，行為制度標(biāo)識環(huán)境服裝殿堂布局。

使管理軟硬結(jié)合，剛?cè)岵粢匀釣榛A(chǔ)，以文化為主導(dǎo)情感與體制相結(jié)合，改變?nèi)粘Ｉ怖浔唵伪粍酉麡O管理方式，由主動柔性這種管理方式啟發(fā)員工內(nèi)在自覺，變員工“要他干”為“他要干”的實現(xiàn)管理目的，達(dá)到管理效果，這個就是“形而下”，文化是“形而上”沒有問題，但是作為文化管理來說就是“形而下”以“形而上”結(jié)合，包括“利法信義道”，利就是看得見，摸得到，錢的東西，法就是制度，都是實實在在的。信義道就是形而上，所以文化是屬于形而上，形而下二者結(jié)合產(chǎn)物，宋代有一個理學(xué)家說過形而上這個東西叫“道”，道這個東西要想落實，落地讓員工接受讓員工在行動當(dāng)中做出來，價值觀企業(yè)精神，理念，道德，怎么落地呢，沒有非常得力平臺和有效渠道，就抽象空洞，高處不勝寒，形式主義，員工在日常工作中常常手足無措，所以因此形而上這個理念的東西，必須要依托于平臺，合理、科學(xué)方式渠道手段貫徹下去才能落實，反過來形而下的東西叫方法，手段，平臺這些有形東西要真正能夠應(yīng)用好要有正確理念指引這些方法手段技術(shù)不容易跑偏，所以這兩者應(yīng)該講清楚了，金融文化也好，企業(yè)文化也好是道義結(jié)合產(chǎn)物，不僅僅就一個企業(yè)理念問題，還有方法文化，服務(wù)文化等等這些問題。明白兩者相結(jié)合的問題，目的價值合理性工具價值合理性明白這一點意義企業(yè)文化也好，金融也許也好要在企業(yè)中確立核心價值觀，在具體經(jīng)營管理服務(wù)業(yè)務(wù)能夠應(yīng)用，改善我們?nèi)粘９芾斫?jīng)營方法，經(jīng)營手段，提過員工自覺改進(jìn)管理意識和方法。

第二點要把握認(rèn)識是金融文化的兩個屬性，這是根據(jù)剛才第一點延續(xù)下來，實際上金融文化是兩個屬性，第一叫亞文化形態(tài)屬性，所有我們說社會大文化叫主流文化，各種分支文化都叫亞文化，前一段時間叫學(xué)校建設(shè)校園文化，醫(yī)院建設(shè)醫(yī)院文化，家屬區(qū)建立社區(qū)文化等等，對社會大文化而言都是亞文化，對主而言都是分支，亞文化第一個點就是亞文化具有形態(tài)特征，在企業(yè)中不可避免擔(dān)負(fù)一種亞文化意識建立問題，過去我們叫思想政治工作，也叫精神文明建設(shè)，現(xiàn)在回到文化上來，亞文化從企業(yè)金融文化意識形態(tài)角度說的，擔(dān)負(fù)三個責(zé)任，亞文化在企業(yè)中必須建立信仰體系，一個企業(yè)信仰體系就是靈魂體系，包括剛才我們說的企業(yè)家事業(yè)使命，戰(zhàn)略意識，價值觀，經(jīng)營哲學(xué)，思維方式，理論道德，審美特點等等。

這就是它的審美體系，信仰體系，作為亞文化第二個責(zé)任就是落實社會文化的橋梁和通道，社會大文化科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會主義核心價值體系等等這些東西是屬于社會大文化，這些主流文化要和企業(yè)基層員工結(jié)合起來，和企業(yè)基層組織結(jié)合起來。

亞文化的第三個責(zé)任就是要加強(qiáng)社會責(zé)任基礎(chǔ)，這一點我不再細(xì)說，作為金融文化第二個屬性就是管理學(xué)屬性，金融文化管理學(xué)屬性從三個角度說。一個就是金融文化本質(zhì)上是管理文化，如果不是作為管理文化來出現(xiàn)，只是作為一個系統(tǒng)意識形態(tài)出現(xiàn)，往往作用并不是很全面，而且很難做久。只有把管理文化管理學(xué)，管理理論方式把握，才能長久下去，文化管理特點是創(chuàng)造一種文化氛圍，塑造一種文化環(huán)境，形成一個文化場，讓員工在文化場當(dāng)中，行為得到約束，思想意識得到提升，這是文化教育和不同于制度管理的區(qū)別。所以我們講文化管理第二個特點就是重內(nèi)在約束。制度是外在剛性約束，文化是內(nèi)在彈性約束。

有人說制度是規(guī)范，文化是倡導(dǎo)。所以文化可有可無，制度不能沒有。這為什么是錯誤，文化也是規(guī)范，文化是一種引領(lǐng)性規(guī)范，制度是底線性的規(guī)范。企業(yè)發(fā)展像火車爬高山，前面車頭拉著，后面車頭推，前面是引領(lǐng)方向，后面是制度防治底線，因此文化和制度相輔相成，缺一不可。

文化管理是有這么樣一些特點，文化管理內(nèi)容像雙手一樣，把精神文明，物資文明企業(yè)

多個雙重效應(yīng)放在一起，一邊是人才、物質(zhì)，一邊是社會效益、經(jīng)濟(jì)效益；一邊是戰(zhàn)略，一邊是當(dāng)前，抓住企業(yè)文化規(guī)律，不用問前程只問努力，因此我們講企業(yè)文化管理魅力就在這兒，文化管理成功必須具備兩個條件，第一叫全員參與文化管理無盲區(qū)，如果員工不參與只限高層參與這個文化不會落實，第二叫企業(yè)家文化自覺，企業(yè)文化有人說是老板文化，光這么講但是在一定意義上企業(yè)文化在很高程度就是企業(yè)家文化。要是二者等于起來，科學(xué)組織文化是領(lǐng)導(dǎo)者精英文化與基層員工共識文化結(jié)合起來，兩部分優(yōu)質(zhì)內(nèi)容統(tǒng)籌起來就是科學(xué)組織文化。企業(yè)文化文化在組織有三階段，第一是出在文化自發(fā)階段就是說你企業(yè)沒有文化理論，但是文化都存在，文化自發(fā)體現(xiàn)員工四不知，不知文化是什么，不知道文化作用，不知道公司文化是什么，不知怎么落實，如果發(fā)展好了經(jīng)過培育訓(xùn)練，提煉等等做到員工自覺意志成為文化自覺，反復(fù)做，實踐提煉提煉學(xué)習(xí)，然后反復(fù)做以后，自覺時間長了，達(dá)到一種文化無意識，干起來也是公司文化，不說文化重要他也覺得文化離他不覺品位。所以企業(yè)家文化自覺非常重要，這是文化管理成功的條件。

第三，要防止一個誤區(qū)，認(rèn)為金融文化是外在經(jīng)營管理服務(wù)業(yè)務(wù)工作之外的附加物，添加劑和形象工程。

對金融行業(yè)提出四點文化要求，一是金融產(chǎn)品必須具有高文化含量，二是金融服務(wù)必須高文化品位，三是金融經(jīng)營必須具有高文化個性，四是金融管理必須具有高文化素養(yǎng)。

認(rèn)識把握金融文化重點，金融文化體系重要是服務(wù)，金融文化核心誠信，健康發(fā)展前提是港商社會責(zé)任和金融使命。謝謝各位。

第二篇：淺析如何推進(jìn)文化繁

立足重慶本土，推進(jìn)文化繁榮

文化是民族生存的魅力、國家 發(fā)展的動力、社會繁榮的實力,推動文化建設(shè)對于民族生存、國家發(fā)展、社會繁榮都有著極為重大的意義。市委書記***在市委學(xué)習(xí)傳達(dá)黨的十七屆六中全會精神會議上指出，文化是意識形態(tài)的重要方面，抓文化就是抓方向、抓未來，也是抓民生，要堅持社會主義核心價值，推動文化大發(fā)展大繁榮。

那么，如何立足重慶本土，推進(jìn)文化繁榮呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手： 首先，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，盡快建立有利于文化產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的保障體系和制度安排，做好文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，梳理現(xiàn)有文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)，完善文化產(chǎn)業(yè)政策體系。不斷加強(qiáng)和完善博物館、圖書館、美術(shù)館等文化場館設(shè)施建設(shè)，并時時刻刻密切關(guān)注人民群眾的精神文化需求，并以此作為發(fā)展事業(yè)的根本性目標(biāo)和依據(jù)，以人民群眾的需求為導(dǎo)向，為他們提供富有特色、優(yōu)質(zhì)高效的文化服務(wù)。

其次，不斷改革文化生產(chǎn)經(jīng)營和傳播模式，拓展文化傳播流通的渠道。要站在科技發(fā)展的最前沿，充分運用先進(jìn)技術(shù)手段改造傳統(tǒng)文化生產(chǎn)經(jīng)營和傳播模式，推進(jìn)圖書報刊出版、廣播影視制作技術(shù)升級，不斷豐富文化的生產(chǎn)方式與表現(xiàn)形式，增強(qiáng)文化產(chǎn)品的表現(xiàn)力，提高文化的生產(chǎn)傳播效率。同時加快構(gòu)建傳輸快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系，努力用先進(jìn)技術(shù)傳播先進(jìn)文化。

最后，正確處理關(guān)系，加強(qiáng)與文化發(fā)達(dá)地區(qū)的交流和學(xué)習(xí)。重慶地處西部地區(qū)，文化資源十分豐富。通過深入開展“唱讀講傳”，“讀點經(jīng)典”，“傳箴言”等系列活動，我們可以看到，這其中的成績是驕人的，整個社會的風(fēng)氣得到了極大改善，社會主義主旋律高度弘揚。重慶的文化發(fā)展繁榮，要摒棄地方主義，防止坐井觀天、盲目自大、孤芳自賞、排外懼外、封閉保守的狹隘的地方文化觀念，要學(xué)習(xí)一切有益的文化成果，在交流、交融、交鋒中展現(xiàn)重慶文化的獨特魅力。通過與發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)文化的學(xué)習(xí)，來提高重慶文化在全國乃至世界范圍內(nèi)的影響力和作用范圍。

經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，文化需先行。當(dāng)今，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的歷史條件下，不斷提高建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的能力，是擺在我們面前的重大戰(zhàn)略課題。深化文化體制改革，既是提高建設(shè)社會主義先進(jìn)文化能力的迫切要求，也是其中一個重要內(nèi)容。只有充分認(rèn)識文化體制改革的重要性和緊迫性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷推進(jìn)文化體制改革，進(jìn)一步解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，我們才能切實提高建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的能力，大力發(fā)展繁榮社會主義文化，努力鑄造中華文化的新輝煌，為激勵人民奮勇前進(jìn)提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。

第三篇：以人為本實現(xiàn)文化管理(2011)

以人為本實現(xiàn)文化管理

2011-04-16 19:29:18 作者：張潤彩 來源：東方煙草報 瀏覽次數(shù)：16786

現(xiàn)代管理學(xué)將企業(yè)管理分為經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和文化管理三個階段。20世紀(jì)80年代，當(dāng)企業(yè)文化理論興起后，企業(yè)管理開始了從科學(xué)管理向文化管理的飛躍。而今，經(jīng)過30多年的探索，我國已有一大批優(yōu)秀企業(yè)形成了自己獨特的企業(yè)文化，開始向文化管理層次穩(wěn)步推進(jìn)。那么，真正的文化管理是怎樣一種狀態(tài)?企業(yè)應(yīng)如何實現(xiàn)文化管理?筆者就此作簡要論述。

建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)要實現(xiàn)文化管理，首先應(yīng)該建設(shè)獨特的企業(yè)文化，而判斷企業(yè)是否進(jìn)入文化管理階段的依據(jù)之一，就是看企業(yè)在文化建設(shè)中是否把人的管理放在第一位。

首先，要樹立以人為本的管理思想。對外，企業(yè)應(yīng)以客戶為關(guān)注焦點，樹立為客戶創(chuàng)造價值的核心理念。只有時刻為客戶著想，最大限度地滿足客戶需求，企業(yè)才能擁有豐富的客戶資源，才能獲得持久的發(fā)展?jié)摿?對內(nèi)，企業(yè)要以員工為中心，把員工視為企業(yè)的最大財富。要尊重、理解和關(guān)愛員工，不斷提升員工的精神滿足感;注重對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計，努力優(yōu)化員工成長環(huán)境。

其次，要精心培育共同的價值觀。歸根結(jié)底，企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是培育全體員工一致認(rèn)同的價值觀。具有全員共同信守的價值觀是企業(yè)進(jìn)入文化管理階段的重要標(biāo)志之一，國外許多管理學(xué)家直接將文化管理表述為“基于價值觀的管理”，正是基于這種原因。文化管理是靠價值觀來凝聚人心的，精心培育共同的價值觀，是建設(shè)以人為本的企業(yè)文化、實現(xiàn)文化管理的關(guān)鍵所在。

再次，管理要從管人向管心轉(zhuǎn)變。當(dāng)企業(yè)處于經(jīng)驗管理、科學(xué)管理階段時，企業(yè)把員工視為“機(jī)器”，將嚴(yán)格的工作規(guī)范、機(jī)械(流程化)的操作動作視為降本增效的唯一手段。而處于工作狀態(tài)的人是有思想、有感情的，員工的敬業(yè)精神、工作激情和專業(yè)興趣等情感因素對工作效率的影響不容忽視。此外，隨著社會的進(jìn)步，人的觀念、知識結(jié)構(gòu)對生產(chǎn)力的影響已經(jīng)變得越來越明顯。在這種背景下，靠控制和管理人的行為來換取高績效，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。企業(yè)要實現(xiàn)文化管理，必須把管理重點由行為層升級為觀念層，從管人向管心轉(zhuǎn)變，善于運用精神力量調(diào)動員工的積極性，把企業(yè)建設(shè)成為員工實現(xiàn)個人夢想的家園。

制定以人為本的企業(yè)制度

要確保文化管理落到實處，避免它成為趕時髦的花架子，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與全員共同的價值觀相協(xié)調(diào)的企業(yè)制度。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注三類制度建設(shè)。

人才管理制度。企業(yè)的人才大致分為三種：管理型、技術(shù)型和技能型。在設(shè)計和落實人才管理制度時，企業(yè)應(yīng)區(qū)分不同的人才類型，制定相應(yīng)的管理辦法。比如，管理型人才是一類既具備一定專業(yè)知識又懂得團(tuán)隊管理的復(fù)合型人才，在考核、選拔這類人才時，企業(yè)應(yīng)重點考慮他們對企業(yè)價值觀的認(rèn)同度和團(tuán)隊管理能力;技術(shù)型人才不僅具備專業(yè)知識，還能規(guī)劃技術(shù)路線，對其技術(shù)職務(wù)的評定、考核應(yīng)重點考慮其專業(yè)知識和創(chuàng)新能力;技能型人才是企業(yè)的操作能手，對他們的定級、考評、晉升應(yīng)重點考慮實操能力和當(dāng)期績效。當(dāng)然，對這三類人才的崗位職級劃分應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際協(xié)調(diào)開展，爭取做到管理、技術(shù)、技能三方面共同發(fā)展，最終實現(xiàn)人盡其才的管理目標(biāo)。

薪酬分配制度。薪酬分配制度的設(shè)計和落實要體現(xiàn)向價值創(chuàng)造者傾斜的理念。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)價值創(chuàng)造的主體是企業(yè)家、資本、知識和勞動等。誰的經(jīng)營業(yè)績好、誰研發(fā)了核心技術(shù)、誰的勞動效率高，誰就應(yīng)該得到高額回報。只有對管理人員、技術(shù)人員、技能人員等不同主體實施不同的薪酬分配手段，才能充分調(diào)動各類型員工的工作積極性和創(chuàng)造

性。此外，激勵措施應(yīng)相對靈活，比如提供職務(wù)消費(車輛補(bǔ)貼、免費車位、購書卡)、高級培訓(xùn)(國外培訓(xùn)、名校進(jìn)修)以及獎勵帶薪休假機(jī)會等。

民主管理制度。以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理制度能夠讓員工當(dāng)家作主、享受參與企業(yè)決策的權(quán)利，但民主管理決不是允許普通員工參加職代會那么簡單，還要在企業(yè)的管理理念、管理制度、管理方法中予以體現(xiàn)和落實。在完善職代會制度的前提下，企業(yè)還應(yīng)將民主管理思想滲透于企業(yè)的日常工作中，實現(xiàn)民主管理的常態(tài)化。比如，在企業(yè)文化建設(shè)中要滲透民主管理思想;在績效管理工作中，要強(qiáng)化溝通職能，盡量讓職工參與績效目標(biāo)的制定等。

打造以人為本的企業(yè)團(tuán)隊

個體能量的集中迸發(fā)最終將成就一個團(tuán)隊的力量，而個體能量的實現(xiàn)離不開企業(yè)對個人積極性、主動性、創(chuàng)造性的調(diào)動。善于挖掘個人潛力進(jìn)而積聚團(tuán)隊力量，正是文化管理模式的核心優(yōu)勢所在。筆者認(rèn)為，企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)立足文化管理，從以下方面著手推進(jìn)。

確立一致認(rèn)同的目標(biāo)。企業(yè)的團(tuán)隊按人員組成可分為跨部門型團(tuán)隊、職能型團(tuán)隊、多功能型團(tuán)隊等;按工作性質(zhì)可分為項目型團(tuán)隊、業(yè)務(wù)型團(tuán)隊、管理型團(tuán)隊等。無論何種類型的團(tuán)隊，都要樹立明確的目標(biāo)，并且這一目標(biāo)還要為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，做到與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)向團(tuán)隊成員傳遞清晰的奮斗目標(biāo)，使他們清楚自己的任務(wù)和角色，并為達(dá)成目標(biāo)而不懈努力。

培育團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。因個體的性格、作風(fēng)、能力等均存在差異，團(tuán)隊的協(xié)作能力通常會受到各種挑戰(zhàn)。這就要求團(tuán)隊負(fù)責(zé)人持續(xù)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，不僅注重發(fā)揮個人的聰明才智，還要鼓勵大家精誠團(tuán)結(jié)、凝聚集體智慧。如果忽視團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的培育，大家“心不往一處想”、“勁不往一處使”，無論單個的團(tuán)隊成員如何優(yōu)秀，團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)都將充滿變數(shù)。

此外，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外化狀態(tài)，實現(xiàn)文化管理不能忽視企業(yè)對自身形象的塑造。

總之，作為企業(yè)管理的最高階段，文化管理強(qiáng)調(diào)從文化的高度管理企業(yè)，更加突出對人的能動作用的發(fā)揮，更加注重團(tuán)隊精神和情感管理，管理的重點也集中于人的思想和觀念。從企業(yè)管理的發(fā)展趨勢來看，實行文化管理將成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

第四篇：銳馳主流文化

銳馳主流文化

部門：經(jīng)營管理部職位：預(yù)算員姓名：

2014年5月29日有幸參加了企業(yè)長青培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，認(rèn)真聽了參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)同事發(fā)自內(nèi)心的心得演講，讓在座的我感受頗深。最后劉總出了一道作業(yè)：員工堅持什么樣的銳馳主流文化，“銳馳主流文化”不僅僅是一長篇的書面文字，而是被我們認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知、是銳馳公司由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。對自己發(fā)問：我應(yīng)堅持什么樣的銳馳主流文化呢？

交流會中涉及最多的就是

1、“三個交給”把時間交給公司、把立場交給公司、把成果交給公司，2、“感恩”感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩所有人、感恩自己?！叭齻€交給”把時間交給公司，公司就給你事業(yè)；把立場交給公司，老板就把心交給你；把成果交給公司，公司就把收入交給你，聽完之后，認(rèn)為這就是我尋找并要遵循的基本信念和認(rèn)知，他能徹底的體現(xiàn)出我的價值，表明出我的立場。“感恩”吃水不忘挖井人，老板創(chuàng)建了平臺，讓我們有機(jī)會施展才華，懂得感恩，我們才會變成有德的人。

我認(rèn)為應(yīng)該堅持“三個交給”，“感恩”做為銳馳主流文化，不斷積極進(jìn)取，多問，努力讓自己變成一個有德有才的人。

第五篇：建設(shè)管理文化

建設(shè)管理文化、打造科學(xué)有序的發(fā)展環(huán)境

管理是企業(yè)永恒的主題，加強(qiáng)管理永無止境。要堅持“以人為本”的管理思想，樹立“思想有多高，企業(yè)才能走多遠(yuǎn)”的管理理念，徹底摒棄粗放式管理，追求精細(xì)化管理。要通過嚴(yán)、細(xì)、實的管理作風(fēng)和“六個強(qiáng)化”來打造企業(yè)科學(xué)有序的發(fā)展環(huán)境。

強(qiáng)化思想管理。開展“思想大討論，認(rèn)識再提升”活動，尋找自身和本企業(yè)與外部企業(yè)的差距，樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識，做到知恥后勇，奮起直追，推動干部職工工作觀念轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化責(zé)任管理。深入開展員工崗位“5S”管理規(guī)范活動，以每一名員工出色地完成本職工作任務(wù)為己任，實現(xiàn)崗位創(chuàng)優(yōu)、盡職高效；強(qiáng)化安全管理。持續(xù)開展本質(zhì)安全礦井建設(shè)，突出瓦斯治理和“三大工程”建設(shè)，提高企業(yè)安全保障能力和水平；強(qiáng)化人事、用工、分配“三項制度”管理。針對現(xiàn)有的“三項制度”，開展“改革、完善、提高”活動，以高效、高素、高薪，培育企業(yè)發(fā)展實力和后勁，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)效增盈；強(qiáng)化創(chuàng)新管理。深入開展科技創(chuàng)新和體制、機(jī)制創(chuàng)新活動，改革落后的管理體制和經(jīng)營機(jī)制，以“一流技術(shù)、一流裝備、一流隊伍、一流管理”助推企業(yè)發(fā)展，；強(qiáng)化風(fēng)險管理。深入開展安全生產(chǎn)風(fēng)險、項目投資風(fēng)險、市場風(fēng)險“三大風(fēng)險”預(yù)控活動，以超前預(yù)測、科學(xué)謀劃、果斷決策，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。