第一篇：趙樂際：深化改革加快發(fā)展 做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)

趙樂際：深化改革加快發(fā)展 做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè) 5月26日下午，陜西省委書記趙樂際出席省級(jí)文化企業(yè)座談會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)改制文化企業(yè)加快發(fā)展，抓好市縣文化體制改革，不斷繁榮文化事業(yè)、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

省委常委、省委宣傳部部長(zhǎng)胡悅主持會(huì)議，副省長(zhǎng)鄭小明出席并講話。省委宣傳部負(fù)責(zé)同志介紹去年以來文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，省文化產(chǎn)業(yè)投資公司、省出版集團(tuán)、省演藝集團(tuán)和大唐西市文化產(chǎn)業(yè)投資公司負(fù)責(zé)人先后發(fā)言。

趙樂際在座談會(huì)結(jié)束時(shí)說，在各方面的共同努力下，全省文化體制改革取得突破性進(jìn)展，省直經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位企業(yè)制度正在建立，公益性文化事業(yè)單位改革穩(wěn)步推進(jìn)，民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展健康活躍。

趙樂際指出，當(dāng)前我省文化體制改革已進(jìn)入克難攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期。全省上下要深刻認(rèn)識(shí)到文化體制改革的目的是為了改出生機(jī)活力、改出又好又快發(fā)展，通過改革破除制約文化發(fā)展的體制弊端，進(jìn)一步解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力。要清醒看到文化體制改革中央重視、社會(huì)關(guān)注、群眾期待，是大勢(shì)所趨、不可逆轉(zhuǎn)，早改早主動(dòng)、快改快受益。全省各級(jí)黨委、政府及宣傳文化系統(tǒng)要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央和省委、省政府的決策部署上來，堅(jiān)定信心、迎難而上，抓住時(shí)機(jī)、加快推進(jìn)，著力構(gòu)建有利于文化科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，努力推動(dòng)全省文化大發(fā)展大繁榮。

趙樂際強(qiáng)調(diào)，要積極培育市場(chǎng)主體，一手健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理；一手培育更多文化企業(yè)，通過優(yōu)質(zhì)文化資源與社會(huì)資本嫁接融合衍生混合所有制文化企業(yè)，通過全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大民營(yíng)文化企業(yè)。要樹立和強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí)，出一本書、排一場(chǎng)戲、拍一部電影、組織一次演出都用做項(xiàng)目的理念來謀劃、用抓項(xiàng)目的方式來推進(jìn)，努力做成精品和品牌。各級(jí)政府要堅(jiān)持公共文化服務(wù)通過項(xiàng)目招標(biāo)購(gòu)買、各類扶持資金通過項(xiàng)目捆綁撥付，圍繞重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)搭建平臺(tái)，加強(qiáng)文化產(chǎn)品和要素市場(chǎng)建設(shè)，加快實(shí)施有潛力、有市場(chǎng)的重大文化項(xiàng)目。要培育壯大骨干企業(yè)，鼓勵(lì)文化企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制促進(jìn)生產(chǎn)要素集聚，以資本為紐帶跨地區(qū)跨行業(yè)跨領(lǐng)域兼并重組，主動(dòng)進(jìn)入資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金，參與旅游、休閑等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

趙樂際指出，要在推進(jìn)公益性文化事業(yè)單位改革的同時(shí)，突出抓好市縣經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，確保按時(shí)完成任務(wù)。堅(jiān)持分類指導(dǎo)，立足區(qū)域發(fā)展實(shí)際，逐市逐縣分

析研究，充分考慮文化領(lǐng)域不同行業(yè)單位特點(diǎn)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。落實(shí)扶持政策，用足用好中省各項(xiàng)政策，加強(qiáng)政策銜接，拿出一些務(wù)實(shí)管用、簡(jiǎn)便易行的措施，確保政策效應(yīng)充分發(fā)揮。要突出以人為本，尊重群眾主體地位和首創(chuàng)精神，推廣基層的好做法好經(jīng)驗(yàn)，維護(hù)職工合法權(quán)益，在發(fā)展中增加職工收入，加快培養(yǎng)熟悉文化工作、善于經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才。

趙樂際要求，各級(jí)黨委和政府要把文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展擺上重要議事日程，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志要定期研究部署、親自解決問題，宣傳部門要加強(qiáng)調(diào)查研究、組織協(xié)調(diào)和具體指導(dǎo)，文化部門要精心組織實(shí)施本系統(tǒng)、本領(lǐng)域的改革，發(fā)改、財(cái)政、金融、稅務(wù)、工商、社保等部門要積極主動(dòng)配合，新聞媒體要營(yíng)造良好氛圍，形成密切配合、步調(diào)一致的工作合力。

第二篇：把文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)

把文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)

——人民日?qǐng)?bào)記者在廣東與專家學(xué)者的交流探討

記者 彭國(guó)華 楊學(xué)博 李林寶

2013-4-28 6:00:38來源：《 人民日?qǐng)?bào) 》（2013年04月28日 05 版）對(duì)話人：

人民日?qǐng)?bào)記者 彭國(guó)華 楊學(xué)博 李林寶

暨南大學(xué)黨委書記、副校長(zhǎng) 蔣述卓

廣東省社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)向曉梅

廣州大學(xué)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)張仁壽

成功之路

規(guī)劃政策引領(lǐng)，集聚發(fā)展筑基，科技創(chuàng)新帶動(dòng)，體制改革保障

記者：近年來，廣東文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，已成為重要支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。請(qǐng)各位專家談一下廣東發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的成功做法和亮點(diǎn)。

張仁壽：廣東發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的成功做法，從大的方面講有4點(diǎn)：一是加強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃指導(dǎo)，先后制定了《關(guān)于深化文化體制改革加快文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》、《廣東省建設(shè)文化強(qiáng)省規(guī)劃綱要（2011—2020年）》、《廣東省文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃（2011—2015年）》等；二是著力打造文化會(huì)展、交易和投融資三大平臺(tái)，完善文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系；三是積極建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展；四是落實(shí)和完善支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套政策，強(qiáng)化政策保障。

蔣述卓：近年來，廣東大力推進(jìn)政事分開、政企分開和管辦分離，為文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供了體制機(jī)制保障。例如，廣東省新聞出版局將所屬的出版社、企

業(yè)和雜志社全部劃轉(zhuǎn)省出版集團(tuán)公司主管主辦，并下放部分行政許可權(quán)；全省廣電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)分設(shè)、管辦分離。2009年，廣東在全國(guó)率先成立省國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，廣州、深圳、惠州、肇慶、陸豐等市縣成立專門的國(guó)有文化資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，其余一些市縣也在積極籌備成立相關(guān)機(jī)構(gòu)。

向曉梅：廣東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有四大特征。一是創(chuàng)新性。廣東不斷拓展文化產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)游戲、動(dòng)漫制作等發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)異軍突起。二是融合性。新興文化產(chǎn)業(yè)同傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)融為一體，在推動(dòng)傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中起到了重要作用。三是集聚性。建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、完善會(huì)展交易平臺(tái)，文化產(chǎn)業(yè)集群化特征明顯。四是引領(lǐng)性。努力發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)對(duì)文化消費(fèi)的引領(lǐng)作用，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求。

升級(jí)之困

長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不夠，集約程度不高，布局不盡合理，市場(chǎng)發(fā)育不全

記者：廣東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了顯著成績(jī)、積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。但與發(fā)達(dá)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平相比，還存在不小差距。對(duì)此，應(yīng)增強(qiáng)憂患意識(shí)，百尺竿頭更進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

蔣述卓：是的。隨著形勢(shì)的變化與文化產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，廣東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些深層次矛盾和問題也逐步顯現(xiàn)出來。一是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)結(jié)合不夠緊密。由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，一些文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)一直不能固定下來，持續(xù)發(fā)展受到限制。二是文化企業(yè)稅負(fù)較重。一些職能部門認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)是非常賺錢的行業(yè)，對(duì)文化企業(yè)的稅收過高。三是對(duì)文化創(chuàng)意人才的重視和支持力度不夠。這方面的問題廣東注意到了，并且已經(jīng)做了一些工作，比如給好劇本支持40萬元，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

向曉梅：當(dāng)前廣東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題，主要表現(xiàn)為三個(gè)“不完全適應(yīng)”：一是文化產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力還不夠強(qiáng)，文化產(chǎn)品種類、內(nèi)容和生產(chǎn)水平與人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求不完全適應(yīng)；二是文化企業(yè)運(yùn)用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新媒體技術(shù)還不夠，與快速發(fā)展的現(xiàn)代傳播手段不完全適應(yīng)；三是文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)單

位規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化和集約化程度不高，大型骨干企業(yè)和知名文化品牌不多，缺乏“走出去”的雄厚實(shí)力，與不斷擴(kuò)大的對(duì)外開放不完全適應(yīng)。

張仁壽：從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度研究廣東文化產(chǎn)業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)在以下幾個(gè)方面還存在不足。一是家底不清。廣東文化企業(yè)名錄庫(kù)調(diào)查雖已完成，但調(diào)查方式還比較落后。二是缺乏績(jī)效評(píng)估。廣東從2009年開始設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，每年投入2億元，現(xiàn)在已將近10億元，但專項(xiàng)資金對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)作用到底有多大，現(xiàn)在還沒有科學(xué)評(píng)估。三是文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不很合理。應(yīng)充分調(diào)研、核查，構(gòu)建合理布局，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。四是文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)育不完善。盡管成立了南方文化產(chǎn)權(quán)交易所和深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所，但相對(duì)缺乏好的文化內(nèi)容和文化產(chǎn)品作支撐。

應(yīng)對(duì)之策

加強(qiáng)理論研究，完善法規(guī)政策，深化區(qū)域合作，培養(yǎng)高端人才

記者：各位專家剛才提到的一些問題和不足不僅廣東存在，而且具有一定的普遍性。針對(duì)這些問題和不足，大家有哪些好的對(duì)策和建議？

蔣述卓：我認(rèn)為應(yīng)從三個(gè)方面加大法規(guī)政策支持力度。一是文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)之間應(yīng)更緊密結(jié)合。例如，應(yīng)制定長(zhǎng)期性的產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，使入駐企業(yè)能安心發(fā)展、做大做強(qiáng)，從而使園區(qū)提高層次，形成規(guī)模效應(yīng)。二是對(duì)文化企業(yè)實(shí)行稅收優(yōu)惠政策，尤其在文化企業(yè)起步階段，應(yīng)通過不征稅或少征稅來扶持其發(fā)展。三是加大對(duì)文化創(chuàng)意人才的支持力度。重視文化創(chuàng)意人才對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，加大對(duì)音樂人才、動(dòng)漫制作人才等文化創(chuàng)意人才的資助力度。

向曉梅：做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)，應(yīng)在推動(dòng)創(chuàng)新、扶持新生業(yè)態(tài)方面加大力度，通過技術(shù)創(chuàng)新和傳播手段創(chuàng)新，帶動(dòng)傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育戰(zhàn)略性新興文化產(chǎn)業(yè)，延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系。對(duì)廣東來說，可以利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)粵港澳臺(tái)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)合作，推進(jìn)廣東與香港的合作和錯(cuò)位發(fā)展，聯(lián)手打造具有國(guó)際影響力的“廣深港創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶”，推動(dòng)廣深佛創(chuàng)意產(chǎn)品制造業(yè)升級(jí)換代；建立促進(jìn)文化人才流動(dòng)及合作的體制機(jī)制，大力培養(yǎng)、引進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物和專業(yè)人才。

張仁壽：兩位的建議都很好。除了這些，我認(rèn)為還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的理論研究。首先，加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度研究。應(yīng)通過加強(qiáng)研究，了解全國(guó)及本地區(qū)文化產(chǎn)品生產(chǎn)、制造、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展?fàn)顩r。其次，加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)管理體制研究。一些地方對(duì)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行條塊分割、多頭管理，這不利于文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。應(yīng)組織專家學(xué)者加強(qiáng)對(duì)文化管理體制的研究，進(jìn)一步理順關(guān)系、提高效率。再次，加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)研究?，F(xiàn)在我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)處于缺失狀態(tài)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)研究，盡快出臺(tái)保障和促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的法律法規(guī)。最后，加強(qiáng)文化產(chǎn)品傳播方式研究。目前，我國(guó)演出業(yè)、影視業(yè)、出版業(yè)等大都停留在傳統(tǒng)傳播方式基礎(chǔ)上，技術(shù)創(chuàng)新不夠，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有較大差距。為此，應(yīng)進(jìn)一步培養(yǎng)國(guó)際視野，加大研究力度，吸收借鑒國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新我國(guó)文化產(chǎn)品傳播方式。

第三篇：做大做強(qiáng)文化企業(yè) 推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

做大做強(qiáng)文化企業(yè) 推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

編者按 10月20日,本報(bào)和中國(guó)傳媒大學(xué)在北京共同主辦“貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神——大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”專題座談會(huì)，來自各地的文化企業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專家學(xué)者結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神的體會(huì)，就旅游與文化、出版與版權(quán)保護(hù)、電視電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展、動(dòng)漫品牌建設(shè)、劇院發(fā)展以及文化“走出去”等多個(gè)議題展開深入研討，現(xiàn)將主要觀點(diǎn)節(jié)選如下。

做大做強(qiáng)出版業(yè)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變

安徽時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偩庉嬃智灏l(fā)

黨的十七屆六中全會(huì)勝利閉幕，我們迎來了文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的新契機(jī)，現(xiàn)在關(guān)鍵是看文化企業(yè)怎么做。我們認(rèn)為，當(dāng)前出版業(yè)要想做大做強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)方式和發(fā)展模式上要進(jìn)行重大轉(zhuǎn)變。第一，要從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；第二，要從本土化向國(guó)際化轉(zhuǎn)變；第三，要從單一的紙介質(zhì)向新媒體、數(shù)字化轉(zhuǎn)變。

出版業(yè)僅靠自身的力量發(fā)展太慢，要想迅速做大做強(qiáng)，必須進(jìn)行資本擴(kuò)張。時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰旧鲜袝r(shí)在國(guó)家工商總局注冊(cè)而不是在安徽省注冊(cè)，我們的戰(zhàn)略意圖就是要去區(qū)域化。國(guó)家有關(guān)部委和省委、省政府給我們的定位，也是打造一個(gè)大型跨國(guó)傳媒公司。實(shí)際運(yùn)作過程中，我們遇到了一些政策性障礙。文化單位都是條塊管理，收購(gòu)、兼并、重組非常困難，其他領(lǐng)域的資金想進(jìn)入也面臨諸多障礙，這些問題不解決，做大做強(qiáng)很難。

再說第二個(gè)轉(zhuǎn)變。近兩年我國(guó)版權(quán)貿(mào)易的逆差已經(jīng)很小了，但國(guó)際影響力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中國(guó)文化企業(yè)要走出去，思路應(yīng)由版權(quán)貿(mào)易向版權(quán)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，只有這樣才能增強(qiáng)話語權(quán)。這方面也有不少問題需要研究破解之道。比如，動(dòng)漫、電影、玩具等產(chǎn)業(yè)鏈之間是互相割裂的，在這種情況下，很難出現(xiàn)像《哈利波特》那樣一本書帶動(dòng)一個(gè)大產(chǎn)業(yè)的奇跡。這是我們難以推出有國(guó)際影響力產(chǎn)品的一個(gè)重要原因。

再說數(shù)字化問題?，F(xiàn)在中國(guó)數(shù)字出版業(yè)的年產(chǎn)值達(dá)到1000多億元，但傳統(tǒng)出版業(yè)距離數(shù)字化還很遠(yuǎn)。時(shí)代出版?zhèn)髅缴鲜幸院?，已把?shù)字化作為重點(diǎn)發(fā)展方向之一，一是做了跨媒體、跨終端的平臺(tái)，上線以后與加拿大、澳大利亞合作；二是正在開發(fā)少兒3G互動(dòng)閱讀；三是開發(fā)無紙化教材，全面進(jìn)軍數(shù)字化。

有政策更要有細(xì)則

西京集團(tuán)董事長(zhǎng)、英國(guó)普羅派樂電視臺(tái)董事長(zhǎng)葉茂西

我的企業(yè)是一家民營(yíng)企業(yè)，2009年全資收購(gòu)了一家英國(guó)電視臺(tái)，覆蓋歐洲45個(gè)國(guó)家。學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，我最為深切的體會(huì)，就是政策是文化企業(yè)發(fā)展的命脈。我們之所以感到六中全會(huì)的召開對(duì)文化企業(yè)來說是一件大喜

事，正是因?yàn)槿珪?huì)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了一系列強(qiáng)有力的政策措施。

作為文化企業(yè)，我們感到只有政策還不夠，還要有能夠落到企業(yè)發(fā)展實(shí)處的具體細(xì)則。比如，支持文化企業(yè)走出去的大政方針定了，創(chuàng)造更好條件的優(yōu)惠措施還有待配套。

文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展絕不能止步于國(guó)內(nèi)，海外市場(chǎng)也應(yīng)該受到更多的關(guān)注和重視，并且積極鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)走出去。或者說鼓勵(lì)政策有了，如果沒有很好的細(xì)則，民營(yíng)企業(yè)想走出去也缺乏渠道。文化企業(yè)走出去的深層意義是弘揚(yáng)和傳播中華文化，讓中國(guó)的聲音在世界上更響亮。這方面尤其需要國(guó)家的政策支持，推動(dòng)更多的文化企業(yè)邁上走出去的道路。我們衷心希望，在六中全會(huì)精神指引下，中國(guó)文化企業(yè)走出去的步伐會(huì)更快、更穩(wěn)。

創(chuàng)新發(fā)展模式打造文化品牌

濟(jì)南市兒童藝術(shù)劇院副院長(zhǎng)李大海

黨的十七屆六中全會(huì)提出，文化是最需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)域，我們對(duì)此深有體會(huì)。濟(jì)南市兒童藝術(shù)劇院是山東省惟一專門為少年兒童服務(wù)的院團(tuán)。院團(tuán)成立至今，排演的兒童劇《寶貝兒》、《我和我的影子》等劇目共獲得“全國(guó)戲劇文化獎(jiǎng)”等20多個(gè)國(guó)家級(jí)和70多個(gè)省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，每年在全國(guó)各地巡回演出400余場(chǎng)，收入100余萬元。

中國(guó)有3.7億少年兒童，專門為兒童演出的團(tuán)體只有20來家，兒童劇的潛在市場(chǎng)非常大。2005年以來，我們組建了兩支演出隊(duì)伍，一支堅(jiān)守濟(jì)南市場(chǎng)，另一支繼續(xù)拓展京、滬、蘇、浙等演出劇場(chǎng)。為了做大做強(qiáng)兒童劇市場(chǎng)，我們于2009年舉辦了首屆親子劇節(jié)。今年首屆中國(guó)兒童戲劇節(jié)·濟(jì)南第三屆親子劇節(jié)又成功舉辦，11家國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀院團(tuán)帶來了12臺(tái)經(jīng)典劇目、25場(chǎng)精彩演出，近萬名泉城孩子欣賞了優(yōu)秀劇目。同時(shí)，我們力推會(huì)員制，“寶貝劇場(chǎng)”的會(huì)員數(shù)量已增至3萬余名。

為了打造兒童劇品牌，我們一方面在劇目生產(chǎn)、演出質(zhì)量和演員培養(yǎng)方面下大力氣，充分調(diào)動(dòng)每一位創(chuàng)作人員的想象力和創(chuàng)造性。我們還和濟(jì)南世博演藝經(jīng)紀(jì)有限公司聯(lián)手，在降低藝術(shù)生產(chǎn)成本、兒童劇市場(chǎng)化運(yùn)作方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。這種深入合作的創(chuàng)新之舉使?jié)蟽核噧和瘎∑放频挠绊懥θ諠u提升。

注重文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)四個(gè)著眼點(diǎn)

中國(guó)傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)范周在我國(guó)文化發(fā)展和國(guó)家戰(zhàn)略的關(guān)系上，黨的十七屆六中全會(huì)提出了建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我認(rèn)為，文化強(qiáng)國(guó)不僅僅體現(xiàn)在文化的某一個(gè)具體領(lǐng)域，更是一整套完善的體系。文化產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)是其中的關(guān)鍵所在，需要形成以多元投入、立體培養(yǎng)、終身教育和個(gè)性定制為4個(gè)著眼點(diǎn)的文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)

體系。

——多元投入。文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)和教育不僅僅是學(xué)校的職責(zé)，更需要社會(huì)各界的參與和關(guān)注，需要多渠道、多元化的投入，從而為提升文化產(chǎn)業(yè)人才質(zhì)量提供必要的資金支持。

——立體培養(yǎng)。目前，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域急需大量文化管理工作者、文化市場(chǎng)營(yíng)銷工作者、文化創(chuàng)意的設(shè)計(jì)者和制作者等。因而，對(duì)文化人才的培養(yǎng)要堅(jiān)持多管齊下、多元發(fā)展。除國(guó)民學(xué)歷教育之外，還應(yīng)積極調(diào)動(dòng)全社會(huì)的積極性，從不同層面培養(yǎng)文化人才，滿足不同層次的人才需求。

——終身教育。文化人才的培養(yǎng)教育應(yīng)當(dāng)是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、不斷提升的過程，而不是一次性教育。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，文化與經(jīng)濟(jì)、與科技的融合，對(duì)文化人才的培養(yǎng)和教育提出了很多新問題。不能滿足于業(yè)內(nèi)既有取得學(xué)歷教育資格的人才，應(yīng)當(dāng)盡早開展終身教育和全民教育。同時(shí)，中國(guó)的職業(yè)技術(shù)教育需要擔(dān)負(fù)起中低端的文化人才培養(yǎng)責(zé)任。

——個(gè)性定制。針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)不同層次的人才需求，應(yīng)創(chuàng)設(shè)個(gè)性化的培養(yǎng)模式。要仔細(xì)研究培養(yǎng)方式和課程設(shè)計(jì)，重新審視現(xiàn)有教材是否符合人才培養(yǎng)的需要，還要讓我們的教育與國(guó)際接軌。全會(huì)提出把文化改革發(fā)展成效納入考核評(píng)價(jià)體系，就加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)而言，也是一個(gè)突出亮點(diǎn)。搶占文化創(chuàng)新先機(jī)

曲阜文化旅游發(fā)展投資集團(tuán)總經(jīng)理孔祥金

黨的十七屆六中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要提高全民族文明素質(zhì)，增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力，弘揚(yáng)中華文化，努力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)。我們文化企業(yè)從中受到巨大鼓舞。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須通過文化創(chuàng)新的方式。創(chuàng)新不僅是一個(gè)民族不斷發(fā)展的永恒動(dòng)力，也是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。作為儒家學(xué)派創(chuàng)始人孔子的誕生地，我們體會(huì)到，對(duì)中華文化和儒家文化不僅要繼承和弘揚(yáng)，更要?jiǎng)?chuàng)新和發(fā)展。

在當(dāng)今世界，孔子是中華文化的代名詞和標(biāo)志性文化符號(hào)之一。曲阜積極搶占文化創(chuàng)新先機(jī)，建設(shè)精神家園。我們?cè)谇袑?shí)保護(hù)好文物的前提下，提出了大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的思路。一批中國(guó)特色的文化品牌和文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)通過整合和包裝，不僅在規(guī)模效益上形成了拉動(dòng)力，而且具備了曲阜的區(qū)域特色和文化特色?？鬃游幕糜螛I(yè)、孔子文化商品和文化復(fù)制品、孔府美食等產(chǎn)業(yè)形態(tài)日益成型，帶有濃郁孔子文化特點(diǎn)的文化商品的開發(fā)銷售已經(jīng)占整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)的35%以上。與此同時(shí)，曲阜國(guó)家級(jí)文化示范園區(qū)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，把開發(fā)高科技含量的文化產(chǎn)品作為今后園區(qū)發(fā)展的主要任務(wù)?？鬃游幕耙暸c動(dòng)漫、世界孔子學(xué)院、孔子文化商品、會(huì)展等，也都成為下一步發(fā)展重點(diǎn)，六中全會(huì)召開前后，曲阜簽訂的各類文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目金額達(dá)200億元。

堅(jiān)持開放與融合中國(guó)傳媒大學(xué)博士生導(dǎo)師齊勇鋒

黨的十七屆六中全會(huì)確立了建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)，非常振奮人心。我們是文化資源大國(guó)，也是文化產(chǎn)業(yè)大國(guó)，要轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕瘡?qiáng)國(guó)，應(yīng)采取多方面的措施，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。我認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面入手。

首先，要順應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)社會(huì)化發(fā)展要求，進(jìn)一步降低門檻，促使社會(huì)資本在更大規(guī)模、更大范圍內(nèi)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，形成以公有制為主體，社會(huì)廣泛參與的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步釋放藝術(shù)工作者的創(chuàng)新活力。

其次，要順應(yīng)文化與經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的要求，更大程度地發(fā)揮市場(chǎng)配制資源的作用，構(gòu)建統(tǒng)一開放的文化市場(chǎng)體系，促進(jìn)社會(huì)資源和文化要素優(yōu)化組合。要通過跨地區(qū)、跨行業(yè)的重組，形成一批綜合性國(guó)際化的大型文化企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，還要大力發(fā)展中小文化企業(yè)，為文化強(qiáng)國(guó)奠定市場(chǎng)基礎(chǔ)。

第三，應(yīng)該順應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)資本化、證券化發(fā)展的要求，進(jìn)一步推動(dòng)文化與金融的無縫對(duì)接、融合發(fā)展，并針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)創(chuàng)新金融產(chǎn)品。同時(shí)，應(yīng)該順應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化發(fā)展要求，更多地利用國(guó)際經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際人才、國(guó)際市場(chǎng)等，即利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源來加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

另外，應(yīng)該順應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)法制化發(fā)展的要求，加快文化立法。

堅(jiān)定文化強(qiáng)企信念

中國(guó)僑聯(lián)副主席、銀帝集團(tuán)董事局主席朱奕龍

黨的十七屆六中全會(huì)繪制了世界第二大經(jīng)濟(jì)體努力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的宏偉藍(lán)圖，其戰(zhàn)略部署和政治意義深遠(yuǎn)非凡。未來，文化體制改革有望加快，文化產(chǎn)業(yè)有望獲得更大的發(fā)展空間和更好的發(fā)展機(jī)遇。

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)文化融合已經(jīng)成為不可阻擋的新趨勢(shì)，產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力將成為一個(gè)國(guó)家最根本、最持久、最難替代的優(yōu)勢(shì)。文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，但僅占GDP的2.75%；每年文化消費(fèi)應(yīng)在4萬億元左右，但實(shí)際消費(fèi)僅1萬億元，我國(guó)全部海外商業(yè)演出的年收入也不足1億美元。這些差距告訴我們，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興，必須不斷增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力。

六中全會(huì)的召開，使我們這些把文化發(fā)展作為戰(zhàn)略目標(biāo)的文化企業(yè)吃了定心丸?，F(xiàn)在，廣大歸僑僑眷、海外僑胞堪稱文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行者和生力軍，不僅創(chuàng)辦了眾多文化企業(yè)，而且以引僑引資在文化產(chǎn)業(yè)投融資等領(lǐng)域發(fā)揮了獨(dú)特作用。今年，銀帝集團(tuán)提出把培育新的文化業(yè)態(tài)、實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目作為培育未來發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。學(xué)習(xí)貫徹六中全會(huì)精神，我們進(jìn)一步堅(jiān)定了文化強(qiáng)企的信念，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，愿為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力盡己之力。

牢固樹立精品意識(shí)

浙江中南卡通副總經(jīng)理、總編輯沈順榮

黨的十七屆六中全會(huì)要求大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，我們備受鼓舞。文化是人類智慧的結(jié)晶。多年來，我們公司在走出去方面付出了很大努力，目前產(chǎn)品已出口到世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。我認(rèn)為，中國(guó)的文化企業(yè)要“走出去”，必須注意以下兩個(gè)問題。

第一，切忌好大喜功、急功近利。我國(guó)去年的動(dòng)畫片產(chǎn)量已經(jīng)超過22萬分鐘。據(jù)我所知，不少企業(yè)錢投進(jìn)去了，導(dǎo)演、編劇都努力做了，但產(chǎn)品卻大多壓在倉(cāng)庫(kù)里，并沒有市場(chǎng)。動(dòng)畫片是孩子的一份精神食糧，如今也為成人們喜聞樂見，發(fā)展動(dòng)漫必須兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)既要遵循藝術(shù)規(guī)律也要遵循市場(chǎng)規(guī)律，它容不得弄虛作假，來不得半點(diǎn)浮夸。否則，遲早要受到市場(chǎng)的懲罰。

第二，文化產(chǎn)業(yè)尤其是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，投入較大，它需要高質(zhì)量的產(chǎn)品和有影響力的品牌。一次，國(guó)際上做動(dòng)漫的同仁問我，中國(guó)企業(yè)做一部52集20分鐘的動(dòng)畫片花多少錢、用多長(zhǎng)時(shí)間？我說一般用時(shí)1年左右、投資1000萬元左右。對(duì)方說，這樣做出來的動(dòng)畫片根本不會(huì)有市場(chǎng)影響力。所以，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)需要牢固樹立精品意識(shí)，粗制濫造、沒有市場(chǎng)影響力的東西，是不可能形成文化品牌的。

努力擴(kuò)大文化消費(fèi)

北京國(guó)門和眾創(chuàng)意文化有限公司董事長(zhǎng)鄭文軍

黨的十七屆六中全會(huì)提出，健全現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系，創(chuàng)新文化管理體制，完善政策保障機(jī)制，推動(dòng)中華文化走向世界。版權(quán)制度有利于文化的創(chuàng)造與保護(hù)，有利于作品的傳播與使用，對(duì)于打造精品文化品牌，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大意義。版權(quán)資產(chǎn)是文化產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值載體，是文化資源資產(chǎn)化、文化產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵要素。但是，目前我國(guó)文化資產(chǎn)評(píng)估體系尚不健全，文化生產(chǎn)要素流通市場(chǎng)的完善程度需要提高，版權(quán)法律體系亟待完善、版權(quán)執(zhí)法能力需要提高?！秶?guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》已明確，到2020年將中國(guó)建設(shè)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平較高的國(guó)家。這期間，需要我們完成的工作還有很多。

一是完善版權(quán)制度，深化文化體制改革，持續(xù)不斷地強(qiáng)化對(duì)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的版權(quán)保護(hù)力度，完善相關(guān)法律制度，平衡產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的利益；二是完善文化產(chǎn)品價(jià)值鏈的評(píng)估體系與激勵(lì)機(jī)制，解析版權(quán)價(jià)值評(píng)估、構(gòu)建版權(quán)價(jià)值開發(fā)協(xié)作體；三是搞活文化產(chǎn)權(quán)與版權(quán)市場(chǎng)，擴(kuò)大文化消費(fèi)；四是鼓勵(lì)文化企業(yè)走出去，擴(kuò)大中華文化影響力，推動(dòng)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的交流與合作。

第四篇：做大做強(qiáng)龍頭企業(yè) 加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

做大做強(qiáng)龍頭企業(yè) 加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通過程中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售一條龍，在經(jīng)濟(jì)利益上依據(jù)平均利潤(rùn)率的產(chǎn)業(yè)化組織原則實(shí)施產(chǎn)加銷一體化，形成生產(chǎn)和流通利益共同體，把農(nóng)戶和市場(chǎng)聯(lián)系在一起的一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。臨武縣圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為“三農(nóng)”工作的大事來抓，同時(shí)充分發(fā)揮本地資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，著力打造優(yōu)勢(shì)品牌，努力培植龍頭企業(yè)，極力組建農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)和農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展。

一、臨武縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的總體情況

臨武縣把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和促進(jìn)農(nóng)民增收的突破口，大力發(fā)展臨武鴨、臨武香芋、優(yōu)質(zhì)水果、大沖辣椒、草食動(dòng)物、紅薯、烤煙、楠竹等八大特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，取得了可喜的成績(jī)。2011年全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值達(dá)到了58200萬元,其中市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)產(chǎn)值就達(dá)到了53944.6萬元，同比增長(zhǎng)50.74%，其中:臨武舜華鴨業(yè)公司的總產(chǎn)值是26250萬元，同比增長(zhǎng)30.21%、小徐瓜瓜食品有限公司的總產(chǎn)值是15119.8萬元，增長(zhǎng)188.24萬元、鴻源果業(yè)有限公司的總產(chǎn)值是3860萬元，增長(zhǎng)9.66%、臨武縣土生牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社的總產(chǎn)值也達(dá)到了1035萬元，增長(zhǎng)95.28%，全縣市級(jí)龍頭企業(yè)的稅收達(dá)到了1268.1萬元,其中:舜華鴨業(yè)公司的實(shí)交稅金達(dá)到846.8萬元，全年共建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)基地18.1萬畝，同比增長(zhǎng)8.64%，共帶動(dòng)農(nóng)戶79099戶，增長(zhǎng)7.59%，龍頭企業(yè)帶動(dòng)基地產(chǎn)值37918萬元，增長(zhǎng)28.51%。全縣有農(nóng)產(chǎn)品加工規(guī)模企業(yè)3個(gè)，還建立了農(nóng)民專業(yè)合作組織42個(gè)。

二、臨武縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

（一）龍頭企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，帶動(dòng)能力不斷增強(qiáng)

全縣市級(jí)以上龍頭企業(yè)增加到10家（其中國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)1家：臨武舜化鴨業(yè)公司；市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)9家，分別是：臨武金福薯業(yè)公司、臨武縣小徐瓜瓜食品有限公司和湖南鴻源果業(yè)有限公司、臨武縣舜峰食品開發(fā)有限責(zé)任公司、臨武縣同益春發(fā)農(nóng)莊、臨武縣土生牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、臨武縣金江沙田牛業(yè)發(fā)展有限公司、臨武縣舜玉商貿(mào)有限公司以及舜豐源芋業(yè)有限責(zé)任公司），農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到53944.6萬元，同比增長(zhǎng)

50.74%。一直以來，全縣始終堅(jiān)持以國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)為核心，市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)為骨干和各種中介組織、專業(yè)市場(chǎng)、小型龍頭企業(yè)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，不斷完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。全年各農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共帶動(dòng)農(nóng)戶 7.9萬戶。比如：舜華鴨業(yè)公司不僅帶動(dòng)農(nóng)戶養(yǎng)鴨，還帶動(dòng)了油茶、辣椒、漁業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（二）區(qū)域化布局，形成特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

全縣結(jié)合實(shí)際，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與壯大縣域經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)有機(jī)地結(jié)合來，圍繞八大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，以建設(shè)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地為重點(diǎn)，多措并舉，不斷擴(kuò)大基地建設(shè)規(guī)模，并且實(shí)行區(qū)域化布局，連片開發(fā)，重點(diǎn)抓好了以“三河”沿岸鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的臨武鴨養(yǎng)殖帶，以南強(qiáng)、城關(guān)等10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的優(yōu)質(zhì)水果產(chǎn)業(yè)帶，以雙溪、大沖等8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的商品蔬菜種植帶，以花塘、三合等為主的優(yōu)質(zhì)玉米生產(chǎn)帶，以東山、西山、桃竹山“三山”為主的養(yǎng)殖帶，以萬水、麥?zhǔn)械揉l(xiāng)鎮(zhèn)為主的優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)帶，以南強(qiáng)、花塘為主的紅薯淀粉原料生產(chǎn)帶，以西山林場(chǎng)、武源為主的楠竹開發(fā)產(chǎn)業(yè)帶等八個(gè)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，建成各類上規(guī)模的種養(yǎng)基地185個(gè)，同比增長(zhǎng)24.6%。另外我們還因地制宜，極積發(fā)展種養(yǎng)專業(yè)村，比如：城關(guān)黃皮山為代表的紅心桃專業(yè)村、雙溪貝溪為代表的商品蔬菜村等等，同時(shí)還充分發(fā)揮種養(yǎng)能人的帶動(dòng)作用，引導(dǎo)一大批農(nóng)戶走上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，形成了“小規(guī)模、大群體”的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局。

（三）以科技為支撐，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

全縣圍繞加快推進(jìn)“無公害食品行動(dòng)計(jì)劃”和“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動(dòng)的實(shí)施，繼續(xù)打造舜華鴨業(yè)、舜溪香芋、舜峰食品、舜玉米酒、舜桔果業(yè)等一批“舜”字號(hào)農(nóng)副產(chǎn)品品牌，并堅(jiān)持以科技為支撐，不斷提高農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量。一是積極抓好無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地建設(shè)和“三品”認(rèn)證工作，全縣共建立了以臍橙、辣椒、紅薯、紅心桃、水稻等為主一無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地25個(gè)，完成無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證10個(gè)，綠色食品認(rèn)證1個(gè)；二是認(rèn)真抓好農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)工作，建立健全了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)檔案，實(shí)行農(nóng)業(yè)投入品使用的可追溯制度，抓好農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)督。大力實(shí)施“米袋子”、“菜籃子”工程，切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)植物檢疫工作，把好質(zhì)量關(guān)。舜華鴨業(yè)公司為保證產(chǎn)品質(zhì)量，制定了一整套的檢測(cè)檢驗(yàn)程序，建立了完整的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品不僅通過了OS認(rèn)證，還率先通過了HACCP質(zhì)量體系認(rèn)證，并榮獲了國(guó)家免

檢產(chǎn)品資格，使公司在市場(chǎng)準(zhǔn)入后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位；三是各個(gè)龍頭企業(yè)積極與科研機(jī)構(gòu)合作,進(jìn)一步加大了新產(chǎn)品的研發(fā)力度，比如臨武舜華鴨業(yè)公司就推出了以“粽情粽義”“粽情粽禮”為主題文化的臨武鴨肉粽產(chǎn)品以及以中秋團(tuán)圓為主題文化的“舜華鴨月夜”禮盒，近幾年，舜華鴨業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面研發(fā)了舜華臨武鴨、舜華東江魚、舜華湘西牛、舜華端午粽四大系列一百六十多款產(chǎn)品，擁有專利產(chǎn)品80多個(gè)，極大的豐富了“臨武山水鴨天下”的文化內(nèi)涵，并且“舜華”牌臨武鴨連續(xù)多年獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，其產(chǎn)品標(biāo)簽被評(píng)為省級(jí)著名商標(biāo)，成為中南地區(qū)鴨類第一品牌；小徐瓜瓜食品有限公司生產(chǎn)的大沖辣椒醬被評(píng)為湖南第六屆（國(guó)際）農(nóng)博會(huì)農(nóng)產(chǎn)品金獎(jiǎng)，以及新開發(fā)的產(chǎn)品如東山紫姜、西山辣醬肉、腐乳等，反響良好，很受顧客喜愛；還有金福薯業(yè)公司的粉絲系列產(chǎn)品被評(píng)為了“中國(guó)十大最具影響力牌”，同時(shí)還被授予“國(guó)家合格評(píng)定質(zhì)量信得過好產(chǎn)品”。

（四）加大品牌宣傳，市場(chǎng)空間不斷拓寬

今年，全縣加大了農(nóng)產(chǎn)品的宣傳力度，不僅在中央、省市各級(jí)媒體隆重推出了各種產(chǎn)品的宣傳廣告，還在各大報(bào)紙雜志也做了宣傳報(bào)導(dǎo)，同時(shí)在各大賣場(chǎng)也做了深度的促銷活動(dòng)，營(yíng)造了強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，特別是臨武鴨的廣告已經(jīng)享譽(yù)全國(guó)；另外充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，建立自己的信息平臺(tái)，讓全國(guó)各地的每個(gè)人都可以了解到臨武的特色產(chǎn)品，這樣就有效地把市場(chǎng)體系建設(shè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展結(jié)合起來，幫助龍頭企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷；同地該縣還搶抓各地展銷良機(jī)，精心策劃，精品包裝，把加工產(chǎn)品推向國(guó)家、省市級(jí)農(nóng)博會(huì)展，提高品牌知名度。積極地與各省市以及各大客戶建立穩(wěn)定的供銷關(guān)系，在長(zhǎng)沙、廣東、廣西、福建、上海等地建立了穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道及銷售網(wǎng)點(diǎn)，大大地拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷售空間，特別是舜華臨武鴨如今在南航和東航的飛機(jī)上、在北京西站開出的列車上，以及在北京、深圳、廣州、長(zhǎng)沙的各大型超市里，都有臨武鴨的銷售點(diǎn)。

三、存在問題

（一）中介組織滯后，企業(yè)與農(nóng)戶之間缺乏有效的連接。中介組織是連接各種市場(chǎng)主體的橋梁和紐帶，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的重要組成部分。雖然到目前為止，該縣已經(jīng)成立了42個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作組織，但是這些中介組織相對(duì)來說規(guī)模不大、覆蓋面小、，對(duì)農(nóng)民吸引力和凝聚力較弱，難以開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，使得大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)戶的連接是松散的，不緊密，并沒有形成真正的利益共同體。

（二）大量農(nóng)戶缺乏現(xiàn)代化的種養(yǎng)技術(shù)。要完善綠色安全種養(yǎng)模式，把好農(nóng)產(chǎn)品的源頭關(guān)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而如今該縣大部分農(nóng)戶的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，在生產(chǎn)過程中都有是采用傳統(tǒng)的種殖、養(yǎng)殖技術(shù)，缺乏科學(xué)的、現(xiàn)代化種養(yǎng)殖技術(shù)，這就使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在質(zhì)量方面上難以得到保證，同時(shí)也難以保證我們進(jìn)行下一步深加工的需要，所以造成了大量的人力、物力、財(cái)力方面的浪費(fèi)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益協(xié)調(diào)機(jī)制尚未完善。該縣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織與農(nóng)戶的連接方式多數(shù)是買斷關(guān)系或合同契約關(guān)系，具有明顯的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展初期的特征。在買斷關(guān)系下，農(nóng)戶與企業(yè)之間是純粹的市場(chǎng)交易關(guān)系，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售之間沒有形成有機(jī)的內(nèi)在聯(lián)系，更沒有形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制，企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系并不穩(wěn)定，價(jià)格、質(zhì)量等時(shí)刻影響利益連接的緊密度和雙方的行為。在契約關(guān)系下，農(nóng)戶與企業(yè)之間建立了相對(duì)穩(wěn)定的購(gòu)銷關(guān)系，企業(yè)向農(nóng)戶提供生產(chǎn)資料和技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，但這種合同關(guān)系并沒有改變分散的小規(guī)模的農(nóng)戶和大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的工商企業(yè)之間的不平等關(guān)系。農(nóng)戶與企業(yè)之間簡(jiǎn)單組合，還不能說是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的一體化經(jīng)營(yíng)。

四、建議和對(duì)策

（一）大力發(fā)展規(guī)范的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織（專業(yè)協(xié)會(huì)）。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是在不觸動(dòng)農(nóng)民的土地承包權(quán)、財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的前提下，按“民辦、民管、民受益”的原則建立起來的新型合作經(jīng)濟(jì)形式。它是連接龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的重要紐帶，是形成“公司(龍頭企業(yè))+基地+專合組織+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織（專業(yè)協(xié)會(huì)），有利于提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，降低和化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；有利于推廣和應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)；用利于協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，保護(hù)和增加農(nóng)民的利益。

（二）采取多種方式培訓(xùn)農(nóng)民，努力提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)。要充分利用農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、畜牧、經(jīng)管等技術(shù)人員，農(nóng)業(yè)企業(yè)聘請(qǐng)的專家、顧問、農(nóng)村土專家、專業(yè)種養(yǎng)大戶等技術(shù)力量，廣泛地開展技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)還要建立起培訓(xùn)農(nóng)民的教育基地，不斷培養(yǎng)和造就出一大批不同層次的科技人才和新型種養(yǎng)農(nóng)民，從而提高農(nóng)民現(xiàn)代的、科學(xué)的種植、養(yǎng)殖技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及市場(chǎng)誠(chéng)信意識(shí)。

（三）繼續(xù)完善利益協(xié)調(diào)機(jī)制。完善利益協(xié)調(diào)機(jī)制必須堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”的基本原則。臨武縣在利益聯(lián)結(jié)方式上要從實(shí)際出發(fā)，通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、股份合作和各類行業(yè)協(xié)會(huì)等多種方式，建立產(chǎn)業(yè)化各經(jīng)營(yíng)主體的利益共同體，特別是龍頭企業(yè)，要認(rèn)真總結(jié)本企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，虛心聽取農(nóng)戶的意見和建議，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部、特別是原料收購(gòu)的規(guī)范管理，健全服務(wù)體系，不斷完善和糾正過去在基地建設(shè)及原料收購(gòu)中存在的突出問題，尊重、愛惜、保護(hù)農(nóng)戶和企業(yè)的勞動(dòng)成果，兼顧農(nóng)戶和企業(yè)的利益。同時(shí)，龍頭企業(yè)及農(nóng)戶都要不斷增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和法律意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)雙贏為核心目標(biāo)。

第五篇：做大做強(qiáng)龍頭企業(yè) 加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

做大做強(qiáng)龍頭企業(yè) 加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

作者：臨武統(tǒng)計(jì)局文章來源：本站原創(chuàng)更新時(shí)間：2012-3-30

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通過程中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售一條龍，在經(jīng)濟(jì)利益上依據(jù)平均利潤(rùn)率的產(chǎn)業(yè)化組織原則實(shí)施產(chǎn)加銷一體化，形成生產(chǎn)和流通利益共同體，把農(nóng)戶和市場(chǎng)聯(lián)系在一起的一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。我縣圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為“三農(nóng)”工作的大事來抓，同時(shí)充分發(fā)揮本地資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，著力打造優(yōu)勢(shì)品牌，努力培植龍頭企業(yè)，極力組建農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)和農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展。

一、臨武縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的總體情況

我縣把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和促進(jìn)農(nóng)民增收的突破口，大力發(fā)展臨武鴨、臨武香芋、優(yōu)質(zhì)水果、大沖辣椒、草食動(dòng)物、紅薯、烤煙、楠竹等八大特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，取得了可喜的成績(jī)。2011年全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值達(dá)到了58200萬元,其中市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)產(chǎn)值就達(dá)到了53944.6萬元，同比增長(zhǎng)50.74%，其中:臨武舜華鴨業(yè)公司的總產(chǎn)值是26250萬元，同比增長(zhǎng)30.21%、小徐瓜瓜食品有限公司的總產(chǎn)值是15119.8萬元，同比增長(zhǎng)188.24萬元、鴻源果業(yè)有限公司的總產(chǎn)值是3860萬元，同比增長(zhǎng)9.66%、臨武縣土生牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社的總產(chǎn)值也達(dá)到了1035萬元，同比增長(zhǎng)95.28%，我縣市級(jí)龍頭企業(yè)的稅收達(dá)到了1268.1萬元,其中:舜華鴨業(yè)公司的實(shí)交稅金就達(dá)到了846.8萬元，全年共建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)基地18.1萬畝，同比增長(zhǎng)8.64%，共帶動(dòng)農(nóng)戶79099戶，同比增長(zhǎng)7.59%，龍頭企業(yè)帶動(dòng)基地產(chǎn)值37918萬元，同比增長(zhǎng)28.51%。全縣有農(nóng)產(chǎn)品加工規(guī)模企業(yè)3個(gè)，還建立了農(nóng)民專業(yè)合作組織42個(gè)。

二、臨武縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

（一）龍頭企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，帶動(dòng)能力不斷增強(qiáng)。

我縣市級(jí)以上龍頭企業(yè)增加到了10家（其中國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)1家：臨武舜化鴨業(yè)公司；市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)9家，分別是：臨武金福薯業(yè)公司、臨武縣小徐瓜瓜食品有限公司和湖南鴻源果業(yè)有限公司、臨武縣舜峰食品開發(fā)有限責(zé)任公司、臨武縣同益春發(fā)農(nóng)莊、臨武縣土生牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、臨武縣金江沙田牛業(yè)發(fā)展有限公司、臨武縣舜玉商貿(mào)有限公司以及舜豐源芋業(yè)有限責(zé)任公司），全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到了53944.6萬元，同比增長(zhǎng)50.74%。一直以來，我縣始終堅(jiān)持以國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)為核心，市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)為骨干和各種中介組織、專業(yè)市場(chǎng)、小型龍頭企業(yè)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，不斷完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。全年各農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共帶動(dòng)農(nóng)戶 7.9萬戶。比如：舜華鴨業(yè)公司不僅帶動(dòng)農(nóng)戶養(yǎng)鴨，還帶動(dòng)了油茶、辣椒、漁業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（二）區(qū)域化布局，形成特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

我縣結(jié)合實(shí)際，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與壯大縣域經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)有機(jī)地結(jié)合來，圍繞八大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，以建設(shè)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地為重點(diǎn)，多措并舉，不斷擴(kuò)大基地建設(shè)規(guī)模，并且實(shí)行區(qū)域化布局，連片開發(fā)，重點(diǎn)抓好了以“三河”沿岸鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的臨武鴨養(yǎng)殖帶，以南強(qiáng)、城關(guān)等10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的優(yōu)質(zhì)水果產(chǎn)業(yè)帶，以雙溪、大沖等8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的商品蔬菜種植帶，以花塘、三合等為主的優(yōu)質(zhì)玉米生產(chǎn)帶，以東山、西山、桃竹山“三山”為主的養(yǎng)殖帶，以萬水、麥?zhǔn)械揉l(xiāng)鎮(zhèn)為主的優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)帶，以南強(qiáng)、花塘為主的紅薯淀粉原料生產(chǎn)帶，以西山林場(chǎng)、武源為主的楠竹開發(fā)產(chǎn)業(yè)帶等八個(gè)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，建成各類上規(guī)模的種養(yǎng)基地185個(gè)，同比增長(zhǎng)24.6%。另外我們還因地制宜，極積發(fā)展種養(yǎng)專業(yè)村，比如：城關(guān)黃皮山為代表的紅心桃專業(yè)村、雙溪貝溪為代表的商品蔬菜村等等，同時(shí)還充分發(fā)揮種養(yǎng)能人的帶動(dòng)作用，引導(dǎo)一大批農(nóng)戶走上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，形成了“小規(guī)模、大群體”的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局。

（三）以科技為支撐，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，我縣圍繞加快推進(jìn)“無公害食品行動(dòng)計(jì)劃”和“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動(dòng)的實(shí)施，繼續(xù)打造舜華鴨業(yè)、舜溪香芋、舜峰食品、舜玉米酒、舜桔果業(yè)等一批“舜”字號(hào)農(nóng)副產(chǎn)品品牌，并堅(jiān)持以科技為支撐，不斷地提高農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量。一是積極抓好無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地建設(shè)和“三品”認(rèn)證工作，全縣共建立了以臍橙、辣椒、紅薯、紅心桃、水稻等為主一無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地25個(gè)，完成無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證10個(gè)，綠色食品認(rèn)證1個(gè)。二是認(rèn)真抓好了的農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)工作，建立健全了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)檔案，實(shí)行農(nóng)業(yè)投入品使用的可追溯制度，抓好農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)督。大力實(shí)施“米袋子”、“菜籃子”工程，切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)植物檢疫工作，把好質(zhì)量關(guān)。舜華鴨業(yè)公司為保證產(chǎn)品質(zhì)量，制定了一整套的檢測(cè)檢驗(yàn)程序，建立了完整的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品不僅通過了OS認(rèn)證，還率先通過了HACCP質(zhì)量體系認(rèn)證，并榮獲了國(guó)家免檢產(chǎn)品資格，使公司在市場(chǎng)準(zhǔn)入后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位；三是各個(gè)龍頭企業(yè)積極與科研機(jī)構(gòu)合作,進(jìn)一步加大了新產(chǎn)品的研發(fā)力度，比如臨武舜華鴨業(yè)公司就推出了以“粽情粽義”“粽情粽禮”為主題文化的臨武鴨肉粽產(chǎn)品以及以中秋團(tuán)圓為主題文化的“舜華鴨月夜”禮盒，近幾年舜華鴨業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面研發(fā)了舜華臨武鴨、舜華東江魚、舜華湘西牛、舜華端午粽四大系列一百六十多款產(chǎn)品，擁有專利產(chǎn)品80多個(gè)，極大的豐富了“臨武山水鴨天下”的文化內(nèi)涵，并且“舜華”牌臨武鴨連續(xù)多年獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，其產(chǎn)品標(biāo)簽被評(píng)為省級(jí)著名商標(biāo)，成為中南地區(qū)鴨類第一品牌，小徐瓜瓜食品有限公司生產(chǎn)的大沖辣椒醬被評(píng)為湖南第六屆（國(guó)際）農(nóng)博會(huì)農(nóng)產(chǎn)品金獎(jiǎng)，以及新開發(fā)的產(chǎn)品：東山紫姜、西山辣醬肉、腐乳等，反響良好很受顧客喜愛，還有金福薯業(yè)公司的粉絲系列產(chǎn)品被評(píng)為了“中國(guó)十大最具影響力牌”同時(shí)還被授予“國(guó)家合格評(píng)定質(zhì)量信得過好產(chǎn)品”。

（四）加大品牌宣傳，市場(chǎng)空間不斷拓寬。

今年，我縣加大了農(nóng)產(chǎn)品的宣傳力度，不僅在中央、省市各級(jí)媒體隆重推出了各種產(chǎn)品的宣傳廣告，還在各大報(bào)紙雜志也做了宣傳報(bào)導(dǎo)，同時(shí)在各大賣場(chǎng)也做了深度的促銷活動(dòng)，營(yíng)造了強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，特別是我縣臨武鴨的廣告已經(jīng)享譽(yù)全國(guó)；另外我們充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，建立自己的信息平臺(tái)，讓全國(guó)各地的每個(gè)人都可以了解到我們臨武的特色產(chǎn)品，這樣就有效地把市場(chǎng)體系建設(shè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展結(jié)合起來，幫助龍頭企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷；同地我們還搶抓各地展銷良機(jī)，精心策劃，精品包裝，把加工產(chǎn)品推向國(guó)家、省市級(jí)農(nóng)博會(huì)展，提高品牌知名度。我們積極地與各省市以及各大客戶建立穩(wěn)定的供銷關(guān)系，在長(zhǎng)沙、廣東、廣西、福建、上海等地建立了穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道及銷售網(wǎng)點(diǎn)，大大地拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷售空間，特別是舜華臨武鴨如今在南航和東航的飛機(jī)上、在北京西站開出的列車上，以及在北京、深圳、廣州、長(zhǎng)沙的各大型超市里，都有臨武鴨的銷售點(diǎn)。

三、存在問題

（一）中介組織滯后，企業(yè)與農(nóng)戶之間缺乏有效的連接。

中介組織是連接各種市場(chǎng)主體的橋梁和紐帶，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的重要組成部分。雖然到目前為止，我縣已經(jīng)成立了42個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作組織，但是這些中介組織相對(duì)來說規(guī)模不大、覆蓋面小、，對(duì)農(nóng)民吸引力和凝聚力較弱，難以開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，使得我縣的大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)戶的連接是松散的，不緊密，并沒有形成真正的利益共同體。

（二）大量農(nóng)戶缺乏現(xiàn)代化的種養(yǎng)技術(shù)。

要完善綠色安全種養(yǎng)模式，把好農(nóng)產(chǎn)品的源頭關(guān)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而如今我縣大部分農(nóng)戶的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，在生產(chǎn)過程中都有是采用傳統(tǒng)的種殖、養(yǎng)殖技術(shù)，缺乏科學(xué)的、現(xiàn)代化種養(yǎng)殖技術(shù)，這就使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在質(zhì)量方面上難以得到保證，同時(shí)也難以保證我們進(jìn)行下一步深加工的需要，所以造成了大量的人力、物力、財(cái)力方面的浪費(fèi)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益協(xié)調(diào)機(jī)制尚未完善。

我縣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織與農(nóng)戶的連接方式多數(shù)是買斷關(guān)系或合同契約關(guān)系，具有明顯的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展初期的特征。在買斷關(guān)系下，農(nóng)戶與企業(yè)之間是純粹的市場(chǎng)交易關(guān)系，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售之間沒有形成有機(jī)的內(nèi)在聯(lián)系，更沒有形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制，企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系并不穩(wěn)定，價(jià)格、質(zhì)量等時(shí)刻影響利益連接的緊密度和雙方的行為。在契約關(guān)系下，農(nóng)戶與企業(yè)之間建立了相對(duì)穩(wěn)定的購(gòu)銷關(guān)系，企業(yè)向農(nóng)戶提供生產(chǎn)資料和技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，但這種合同關(guān)系并沒有改變分散的小規(guī)模的農(nóng)戶和大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的工商企業(yè)之間的不平等關(guān)系。農(nóng)戶與企業(yè)之間簡(jiǎn)單組合，還不能說是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的一體化經(jīng)營(yíng)。

四、建議和對(duì)策

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)牽涉面廣、政策性強(qiáng)、浩繁復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不只是一般的市場(chǎng)行為和企業(yè)行為，必須要有黨和政府強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)目前我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的一些突出問題，我們提出如下建議供領(lǐng)導(dǎo)參考：

（一）大力發(fā)展規(guī)范的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織（專業(yè)協(xié)會(huì)）。

農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是在不觸動(dòng)農(nóng)民的土地承包權(quán)、財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的前提下，按“民辦、民管、民受益”的原則建立起來的新型合作經(jīng)濟(jì)形式。它是連接龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的重要紐帶，是形成“公司(龍頭企業(yè))+基地+專合組織+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織（專業(yè)協(xié)會(huì)），有利于提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，降低和化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；有利于推廣和應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)；用利于協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，保護(hù)和增加農(nóng)民的利益。

（二）采取多種方式培訓(xùn)農(nóng)民，努力提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)。

要充分利用農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、畜牧、經(jīng)管等技術(shù)人員，農(nóng)業(yè)企業(yè)聘請(qǐng)的專家、顧問、農(nóng)村土專家、專業(yè)種養(yǎng)大戶等技術(shù)力量，廣泛地開展技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)還要建立起培訓(xùn)農(nóng)民的教育基地，不斷培養(yǎng)和造就出一大批不同層次的科技人才和新型種養(yǎng)農(nóng)民，從而提高農(nóng)民現(xiàn)代的、科學(xué)的種植、養(yǎng)殖技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及市場(chǎng)誠(chéng)信意識(shí)。、（三）繼續(xù)完善利益協(xié)調(diào)機(jī)制。

完善利益協(xié)調(diào)機(jī)制必須堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”的基本原則。我縣在利益聯(lián)結(jié)方式上要從實(shí)際出發(fā)，通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、股份合作和各類行業(yè)協(xié)會(huì)等多種方式，建立產(chǎn)業(yè)化各經(jīng)營(yíng)主體的利益共同體，特別是龍頭企業(yè)，要認(rèn)真總結(jié)本企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，虛心聽取農(nóng)戶的意見和建議，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部、特別是原料收購(gòu)的規(guī)范管理，健全服務(wù)體系，不

斷完善和糾正過去在基地建設(shè)及原料收購(gòu)中存在的突出問題，尊重、愛惜、保護(hù)農(nóng)戶和企業(yè)的勞動(dòng)成果，兼顧農(nóng)戶和企業(yè)的利益。同時(shí)，龍頭企業(yè)及農(nóng)戶都要不斷增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和法律意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)雙贏為核心目標(biāo)。