第一篇：文化站管理思路

一是加強文化站資產(chǎn)管理。對巽寮文化站的房屋、土地、設(shè)施設(shè)備等資產(chǎn)進行徹底清理登記。文化站所屬房屋、土地和設(shè)施設(shè)備必須用于開展文化活動，除文化站工作人員本人可使用一間房屋作為管理用房外，其他房屋未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)不得擅自占用、出租、或改變用途。建立文化站資產(chǎn)年度核查登記制度，對損失或損壞的資產(chǎn)嚴(yán)格進行責(zé)任認(rèn)定，對因不可抗拒的自然因素造成損壞損失的、自然損耗的、達到或超過使用年限的國有資產(chǎn)，要按程序及時辦理報損報廢手續(xù)，對因文化站管理不到位或使用不當(dāng)造成的損壞和損失，由責(zé)任人負責(zé)賠償。二是加強文化站財務(wù)管理。一是建立規(guī)范的財務(wù)收支帳目，做到以收定支，收支平衡，賬目清楚，支出合理，收支票據(jù)真實無誤，收支事由詳實清楚。二是嚴(yán)格按權(quán)限報批支出，對1 000元以上的公務(wù)支出和固定資產(chǎn)采購須事先向主管部門報支出計劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。三是嚴(yán)格按規(guī)定使用文化各項專項資金，確保做到?？顚Ｓ茫μ岣邔ｍ椯Y金使用效益。四是每年對文化站財務(wù)工作進行一次核算，對文化站財務(wù)規(guī)范管理。

三是加強文化站目標(biāo)管理。一是強化工作紀(jì)律，嚴(yán)格請假制度，文化站工作人員因事因病需要離崗三天內(nèi)的，須報告管委會，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可離崗，否則作曠工處理，超過三天的除報告管委會外，必須經(jīng)縣局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，鑒于文化站工作人員少的實際，原則上請假一次不得超過七天，一年請假不得超過三十天；二是確保工作時間，參照有關(guān)規(guī)定，文化站工作人員每月必須在站工作20天以上。

四是加強文化站制度管理。文化站要制訂考勤制度、財務(wù)制度、檔案制度、服務(wù)承諾制度、向黨委管委會匯報工作制度等一系列規(guī)章制度，并嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，使責(zé)任制得到有效落實。

第二篇：文化站總結(jié)及思路

瑪尼罕鄉(xiāng)文化站總結(jié)及思路

瑪尼罕鄉(xiāng)文化站在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本站的實際情況，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，堅持“二為”方向和“雙百”方針，積極探索和研究本鄉(xiāng)文化活動特色，開創(chuàng)創(chuàng)新，大力發(fā)展公益文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，切實加強文化資源的保護和利用；規(guī)范培育文化市場，繁榮文藝創(chuàng)作；堅持寓教于文，寓教于藝，寓教于樂，培養(yǎng)群眾崇高思想、美好心靈、純潔情操、高尚人品，豐富群眾文化生活，滿足人民群眾日益增長的文化生活需要，提高全鄉(xiāng)人民的道德素質(zhì)和文化素質(zhì)，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟快速發(fā)展和社會全面進步提供強大的思想保障和精神動力。具體總結(jié)以下幾個方面：

一、充分認(rèn)識到文化工作的重要性

先進文化既是民族思想的沉淀，同時又是引領(lǐng)時代前進的旗幟。江澤民同志“三個代表”重要思想從黨的性質(zhì)和宗旨的高度確定了文化工作的重要地位。建設(shè)有中國特色社會主義的文化，以培養(yǎng)有理想、有文化、有紀(jì)律的公民為目標(biāo)，發(fā)展面向世界，面向現(xiàn)代化，面向未來的，民族的科學(xué)的社會主義文化的構(gòu)想，為21世紀(jì)的中國描繪了一幅全新的文化藍圖，指明文化發(fā)展的前進方向，也明確了文化工作的重要性。

二、以鄉(xiāng)黨委、政府工作為中心，抓好文化工作

開展文化工作的同時，必須以鄉(xiāng)黨委、政府為中心、結(jié)合實際積極開展一些群眾喜聞樂見的文化精品。幾年來，文化站開展了豐富多彩的節(jié)日文體活動，促進創(chuàng)建工作和文體事業(yè)向縱深和更高層次發(fā)展。；結(jié)合“五一”“十一”“元旦”等法定節(jié)日開展乒乒球、籃球以及棋牌類的比賽，積極參加旗里舉辦的各類體育文化賽事，均取得了優(yōu)異的成績，在建國60周年歌唱比賽上獲得了全旗第一名的好成績，今年的農(nóng)民文化藝術(shù)節(jié)也取得了優(yōu)異的成績。

三、加強對文化市場的管理

按照“開放搞活，扶植 疏導(dǎo)，面向群眾，供求兩益”的精神，結(jié)合我鄉(xiāng)的客觀實際和當(dāng)前文化市場出現(xiàn)的一些新情況、新問題，有針對性地按照《文化市場管理條例》加強對文化市場的管理，明確經(jīng)營指導(dǎo)思想，守法經(jīng)營，堅持繁榮與整治相結(jié)合，一手抓繁榮，一手抓整治，使文化市場管理走上軌道規(guī)范化、制度化、法制化，健康有序地發(fā)展。

2、對境內(nèi)的文物認(rèn)真落實文化保護監(jiān)護人，做好文物保護工作。

5、積極參加縣舉辦的各種文體活動，認(rèn)真完成交辦的各項文化工作任務(wù)。

五、工作計劃

文化站將針對存在的問題，積極想方設(shè)法加以解決，繼續(xù)遵循“為人民服務(wù)，為社會主義服務(wù)”的方向，貫徹“百

花齊放，百家爭鳴”的方針和“與時俱進”的創(chuàng)新思想，團結(jié)務(wù)實，銳意進取，努力實現(xiàn)開拓創(chuàng)新、積極健康、豐富多彩，服務(wù)人民為主要要求的文化生活質(zhì)量的顯著提高，讓先進文化占領(lǐng)農(nóng)村陣地，讓大眾文化回歸大眾，讓人民文藝扎根人民，使農(nóng)村文化保持旺盛的生機和活力，真正發(fā)揮為促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、為全面建設(shè)小康社會服務(wù)的作用。

1、多匯報、多請示，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持，把文化事業(yè)的發(fā)展放在日常的議事日程上來；文化事業(yè)的發(fā)展，必須依靠當(dāng)?shù)卣约吧鐣鞑块T的大力支持和投入，領(lǐng)導(dǎo)重視，是行之有效的最好辦法，是解決文化設(shè)施的重要依據(jù)。

2、加大力度，爭取農(nóng)村文化陣地能發(fā)揮作用，使農(nóng)村文化百家爭鳴，農(nóng)村文化是提高群眾素質(zhì)的發(fā)源地，爭取農(nóng)村陣地的發(fā)展，是引導(dǎo)農(nóng)村文化進入千家萬戶，形成健康的精神糧食，逐步提高農(nóng)民的文化函養(yǎng)素質(zhì)。

3、抓好文化市場的管理，使文化市場健康有序地發(fā)展。

4、積極開展創(chuàng)“先進文化鄉(xiāng)鎮(zhèn)”活動，完善文化陣地的設(shè)施，多層次、多渠道地開展群眾性的文化娛樂活動。在搞好鄉(xiāng)文化活動中心的同時，重點加強鄉(xiāng)農(nóng)民文化學(xué)校和村文化活動室建設(shè)，使之成為農(nóng)民學(xué)文化、受教育的學(xué)校，成為推廣科學(xué)技術(shù)、帶領(lǐng)農(nóng)民致富的示范基地，更好的滿足群眾多方面的文化需求。發(fā)展業(yè)余演出團體，搞好各類文化藝

術(shù)培訓(xùn)，在中小學(xué)校成立少年舞蹈隊和少兒藝術(shù)團，鄉(xiāng)政府成立科技服務(wù)隊，在部分有條件的村成立農(nóng)民業(yè)余文藝演出隊或民間職業(yè)劇團。目前，我鄉(xiāng)文化陣地的設(shè)施還很不完善，文化廣場、圖書室、體育場等還比較落后。要完善這些設(shè)施，需要領(lǐng)導(dǎo)重視和大量的經(jīng)濟投入，才能更有效地開展群眾的文娛活動。

5、注重鼓勵和扶持農(nóng)民自辦文化，使之成為新時期農(nóng)村文化生活的重要形式和公辦文化的重要補充。注重從農(nóng)民群眾中選拔出熱愛文體活動、經(jīng)濟條件較好的家庭，作為農(nóng)村宣傳文化體育中心戶，由鄉(xiāng)政府和文化站支持，從各種渠道配備圖書報刊、文藝體育器材和硬件設(shè)施，使其具備開展小型文化體育活動的條件，成為鄉(xiāng)文化站和村文化室的自然延伸。

6、扎扎實實地做好文化工作，以勇于開拓創(chuàng)新的精神，以完美的精神面貌，以高素質(zhì)的文化品牌，推動我鄉(xiāng)精神文明建設(shè)快速發(fā)展。

二、積極舉辦群眾文化活動，充分發(fā)揮綜合文化站的作用，繼續(xù)認(rèn)真組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文化藝術(shù)活動；節(jié)假日期間，組織開展節(jié)假日活動，提升節(jié)假日氣氛，豐富群眾的業(yè)余生活。

三、利用“農(nóng)家書屋”載體，開展“農(nóng)民讀書日”等活

動，讓農(nóng)民求知、求富的愿望變成現(xiàn)實。

四、強化職責(zé)，落實任務(wù)，確立2011年工作目標(biāo)，明確職責(zé)，促進文化站工作人員加強自身建設(shè)，提高工作水平，確保各項文化工作的順利開展。

三是圖書室服務(wù)更加規(guī)范。全年新增圖書7千冊，建立3家流動圖書站。

四是扎實開展第三次全國文物普查，采集、整理、審核和建檔工作順利進行。非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查工作出色，一批民族民間文藝得有效的搶救和傳承，新碶文化站被評為寧波市非物質(zhì)文化普查先進單位。

五是農(nóng)村社區(qū)文化活動呈現(xiàn)新景象。各村、社區(qū)文藝團隊參加街道各類文體活動積極性增強，特色文化活動內(nèi)容不斷創(chuàng)新，新碶街道代表隊參加區(qū)第五屆全民運動會成績名列前茅。

2、文化市場管理規(guī)范有序。宣傳、教育有廣度，市場專項整治有力度。全年聯(lián)合執(zhí)法14次，取締無證電子游戲機22家，黑網(wǎng)吧15家，對4家舞廳發(fā)了限期整改。

3、錘煉了一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的文化站干部，表現(xiàn)在創(chuàng)新意識強，創(chuàng)業(yè)精神突出，吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作融

洽，文化工作有亮點、有成效，被評為區(qū)“基層滿意站所示范單位”。

二、展望2009年，實現(xiàn)文體事業(yè)“三大”創(chuàng)新突破，推動文化大發(fā)展、大繁榮。

第三篇：管理思路

管理思路

限于行業(yè)特性、工作環(huán)境、用工條件的不同，餐飲酒店人員的管理與一般意義上企業(yè)員工的管理還是有著很大區(qū)別的。這些被管理的對象既有自身的優(yōu)勢：年輕、朝氣、有活力，接受力強，但同時，他們也有自身的劣勢：學(xué)歷一般不高，自我管理缺乏，容易“隨大流“等等，加上他們素質(zhì)參差不齊以及接受“管理”的形式和程度不同，這些都給管理帶來了很大的難度。那么，如何來去管理這些餐飲酒店的人員呢？

本人有一下幾點看法：

制度化管理。餐飲酒店員工的管理，制度化仍然不可缺少。中國自古以來就有“無規(guī)矩不成方圓“之說，大凡管理，就必須要有這些“章法”作前提。餐飲酒店的員工文化素質(zhì)往往不高，因此，系統(tǒng)、超前的管理制度對他們或許起不了什么大作用，因此，在使用制度管理員工時，餐飲酒店要遵循如下幾點：

1、制度不要太繁瑣。制度如果“汗牛充棟“，過于繁多的話，餐飲酒店管理人員推行起來往往難度較大，如果執(zhí)行不力，打了折扣，就會讓很多制度“流于形式”，最后，會極大地損害整個制度的嚴(yán)肅性。因此，要避開這一點，就要簡化制度，實施“瘦身“計劃，就要把平時經(jīng)常使用的日常管理（比如出勤、著裝等）、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、商務(wù)禮儀、衛(wèi)生制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等不斷地向他們進行灌輸，讓他們耳熟能詳，信手拈來，制度就容易落到實處。

2、制度管理要剛性。管理的關(guān)鍵在考核，考核的關(guān)鍵在落實。因此，在實施制度化管理時，在制度執(zhí)行和落實上一定要一視同仁，不能厚此薄彼，只有“制度面前，人人平等”了，作為餐飲店的服務(wù)人員或者中、基層管理人員才能真正信服“法律“的嚴(yán)肅性，才能讓大家心平氣和地遵紀(jì)守法，制度才能發(fā)揮它的威力，讓大家不敢“越雷池”。

制度化管理是餐飲酒店人員管理的基礎(chǔ)和保障，一個沒有章法的餐飲酒店注定會在經(jīng)營管理當(dāng)中破綻百出，從而難以做強、做大。因為在所有的競爭要素當(dāng)中，人的因素是第一位的，作為以服務(wù)水準(zhǔn)高低為“賣點“的餐飲酒店人員只有高舉制度管理的大旗，管理出效益才能真正地得以體現(xiàn)。

“自治”管理。餐飲酒店人員，不論是總經(jīng)理、前廳經(jīng)理也好，還是前臺的服務(wù)員、后臺的操作員也罷，他們很多出身相似，或者是來自于同一個群體?——農(nóng)村打工一族。因此，在管理餐飲酒店人員時，如果能采取“自治“的方式，開展自我管理，往往能夠起到更好的推動效果。具體操作手法是：

1、從他們當(dāng)中，優(yōu)選有管理能力的人員，經(jīng)過培訓(xùn)或者一對一幫扶等，快速提高他們的組織、管理能力，并委任領(lǐng)班、大堂經(jīng)理或前廳經(jīng)理等管理重任。

2、把餐飲酒店的制度，化作他們能夠理解和執(zhí)行的喜聞樂見的形式，通過推舉出的“自治首腦”現(xiàn)身說法，以身作則地執(zhí)行，從而帶動整個餐飲酒店人員的執(zhí)行。

這樣做的好處是：

1、管理者來自他們中間，更容易取得他們的信任。這要比外聘一個管理人員，用餐飲酒店人員不容易懂的章法去“強加“管理要好很多，且這種方式，更容易得到他們的認(rèn)可并最終執(zhí)行。

2、“自治”能夠讓他們更好地看到職業(yè)前景。因為自治“領(lǐng)導(dǎo)人“來自于他們身邊，更有認(rèn)同感，對他們更有職業(yè)“誘惑力”，因為如果遵規(guī)守距、做得好的話，有可能下一個管理者就是自己。

榜樣的力量是無窮的。通過管理“自治“，作為餐飲酒店可以實現(xiàn)低成本管理的效果，所花費不多，但卻容易讓制度落地，可謂一箭雙雕，一舉兩得。

以教代“管”。作為餐飲酒店的人員，過于追求“高壓“管理，限于他們的經(jīng)歷、心理承受能力等，他們往往難以接受，甚至采取“軟抵抗”等拒絕執(zhí)行，因此，曲徑通幽，通過以

教代“管“，采取教的形式，不斷地給他們“洗腦”，讓他們接受酒店的管理理念、方法等，倒不失為一種較為有效的方法。以教代“管“具體實施方法是：

1、在教中管。作為餐飲酒店，無論是基層管理人員的大堂經(jīng)理，還是前廳經(jīng)理，抑或是一般的服務(wù)員，甚至廚師，他們都是需要不斷地學(xué)習(xí)和提升的，有的酒店甚至每周專門辟出一定的時間來組織員工進行學(xué)習(xí)，其實，這都是灌輸酒店管理理念和動作的好時機。通過在培訓(xùn)或現(xiàn)場指導(dǎo)過程中反復(fù)強調(diào)管理的內(nèi)容、工具等，起到教練的作用。比如，現(xiàn)場模擬演練如何與顧客打招呼等，促使其掌握接待顧客的技巧的同時，把具體要求也一并加了進去，起到了“無聲勝有聲”的效果。

2、在管中教。在酒店人員實施管理當(dāng)中，不要忘了在管理當(dāng)中，教給他們?nèi)绾稳プ?，讓酒店的員工明白，酒店的管理是幫助他們提升的，是為他們服務(wù)的，這樣就可以消除他們對于管理人員的戒備心，從而能夠更好地認(rèn)識酒店管理的意義。以教代管，教管合一，可以避免單純的為管理而管理，可以避開管理者與被管理者之間的矛盾和沖突，可以讓管理能夠水到渠成地予以實施，而不至于“操之過急“，而導(dǎo)致被管理人員的抵觸和不滿。

人性化管理。餐飲酒店的人員很多都是出身農(nóng)村，他們有著不同尋常的生活和工作壓力，因此，在管理當(dāng)中，如果能夠給予他們?nèi)诵曰墓芾矸绞?，則更容易受到他們的歡迎和青睞，他們更喜歡潛移默化、和風(fēng)細雨式的管理方式。實施人性化管理需要注意的是：

1、人性化不等于人情化。作為餐飲酒店，人性化的管理是非常必要的。但決不能把人性化與人情化等同起來。人性化的管理是基于管理理性的基礎(chǔ)上的，更多地關(guān)注了被管理者的感受與接受程度、接受方式。而人情化管理則往往容易忘記原則，最終讓管理和制度拋之腦后，管理變成了“一團和氣”，變成了“你好我好大家好“，變成了“和稀泥”和“打太極“，讓管理無法進行下去。人性化的管理，其實是一種層次較高的管理，它可以不顯山不露水地達到管理的目的。比如，有的酒店在管理員工時，就推出來首次違紀(jì)不罰款，但在一定時間內(nèi)再犯一并處罰的方式，具體作法是，第一次違犯制度，只開罰單，但不真正罰款，僅僅是警告你，提醒你，但如果在一個月內(nèi)再次違反制度，而兩次一并執(zhí)行處罰，這就是一種人性化的管理方式。畢竟，人不是神，都有犯錯誤的時候，通過給予改正的機會，有時可以間接地達到鞭策的效果和作用。

2、溝通是人性化管理的核心。在餐飲酒店的管理當(dāng)中，溝通是必不可少的。良好的溝通勝過任何形式的管理手段。比如，有的酒店推出“總經(jīng)理接待日”，“總經(jīng)理與您面對面"等，就是通過這種一對一的溝通方式，了解酒店員工，尤其是基層員工的生活狀態(tài)，工作狀態(tài)，心理狀態(tài)。比如，他們來自那里，生活習(xí)性是什么？飲食的習(xí)慣，是否適應(yīng)等等，從而，急他們所急，想他們所想，關(guān)心他們所需，與他們建立一種內(nèi)在的情感聯(lián)系，讓他們感動，讓他們從內(nèi)心里接受企業(yè)，接受管理，最終達到無為而治的效果。

人性化的管理，就是要求管理者要放下管理者的架子，俯下身子，與員工貼心交朋友，通過管理者的同理心、換位思考，以及相互間的雙向互動溝通，從而上下一心，共同把管理的工作做扎實，做到位。

管理出效益?？傊惋嬀频甑娜藛T管理是餐飲酒店經(jīng)營者面臨的新課題，作為管理者，只有根據(jù)餐飲酒店員工的實際狀況，量身定做管理模式，才能讓管理真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，才能讓餐飲酒店的經(jīng)營錦上添花，不斷創(chuàng)造出更大的效益。

以上為本人對貴酒樓的管理的一些構(gòu)思與看法，望熊總參考。

第四篇：(文化站)

綏濱縣忠仁鎮(zhèn)文化站建設(shè)匯報材料

------綏濱縣忠仁鎮(zhèn)綜合文化站

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民群眾的物質(zhì)文化生活日益豐富，各種文藝隊伍和文化陣地象雨后春筍一般涌現(xiàn)出來，我們忠仁鎮(zhèn)綜合文化站以其特有的地理位置、人文、歷史、自然等要素，形成了有自我特色的文藝隊伍和文化陣地。我們忠仁鎮(zhèn)位于綏濱縣北部，共轄有20個行政村，一個良種場、一個林場，全鎮(zhèn)人口22750人，綜合文化站現(xiàn)有正式干部職工1人，內(nèi)設(shè)5個部室，即辦公室、文體活動室、圖書室、多功能室、小型劇場。綜合文化站總建筑面積330平方米，其中小型劇場200平方米、其他各辦公室130平方米。固定資產(chǎn)從原來的5萬元增加到現(xiàn)在的60多萬元，是2000年前的12倍，站內(nèi)各種設(shè)備價值15萬元左右。近年來，我們綏濱縣忠仁鎮(zhèn)綜合文化站深入貫徹落實黨的十七大精神，堅持先進文化的前進方向，認(rèn)真落實“三貼近”要求，進一步加強服務(wù)農(nóng)民服務(wù)基層文化工作，為構(gòu)建和諧社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村營造了良好文化環(huán)境，取得顯著成效。我鎮(zhèn)文化站先后被市、縣文化局表彰為“鶴崗市先進文化站”、綏濱縣“先進文化站”、被縣文明辦評為縣

1級文明單位、被縣政府表彰為“全縣服務(wù)興縣富民標(biāo)兵單位”。

我們的主要的做法是：

一、改革創(chuàng)新，注重發(fā)展，著力抓好基本陣地建設(shè)基本陣地是開展服務(wù)農(nóng)民服務(wù)基層文化工作的必要條件和基礎(chǔ)，也是綜合文化站職工施展才華的舞臺。2004年以前，我們忠仁鎮(zhèn)綜合文化站擠在鎮(zhèn)政府總共不到20平方米的辦公室里，處于有站無舍的尷尬境地，嚴(yán)重制約了文化活動的開展。為了改變這種狀況，我站抓住省、市、縣加大文化建設(shè)的機遇，積極加大爭取力度，在手無分文的情況下，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對“沒有資金，如何建站？”這一難題進行了苦苦的思索和反復(fù)的討論，大家暢所欲言，獻計獻策。從農(nóng)民蓋房先東挪西借，然后逐漸歸還的事例中，悟出了“借雞下蛋，負債經(jīng)營”的現(xiàn)代意識。全站上下，形成共識，果斷地開始了新站的建設(shè)?！坝^念一變天地寬”，通過政府自籌爭取財政撥款、向上爭取資金等方式，籌資30.6萬元建成了總面積330平方米的綜合文化室。在此基礎(chǔ)上，我站又向上爭取資金15萬元，建成了占地1000平方米的休閑廣場。如今的綜合文化室琴聲悠悠、歌聲陣陣、舞姿翩翩、翰墨飄香，真正成了群眾活動的場所、培訓(xùn)的學(xué)校、聯(lián)誼的橋梁、展示的舞臺。

在抓好綜合文化站基本陣地建設(shè)的同時，我們把農(nóng)村文

化建設(shè)作為綜合文化站工作的重中之重來抓，投入很大精力指導(dǎo)農(nóng)村文化大院建設(shè)。近年來，建起高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村文化大院4個，村文化活動室20個。每年都深入到村幫助他們布置活動場（室）、制作板面、輔導(dǎo)文娛活動、制定活動規(guī)劃和規(guī)章制度。在自身經(jīng)濟十分困難的情況下，為5個農(nóng)村文化大院無償贈送圖書3000余冊、書架16個、VCD4部，并經(jīng)常在鎮(zhèn)綜合文化站、村文化大院舉辦聯(lián)誼活動。先進文化占領(lǐng)了基層文化陣地，歪門邪道就無空可鉆。聯(lián)合村群眾利用文化大院演節(jié)目、扭秧歌、閱覽圖書或棋牌游藝，人人自得其樂，精神文化生活十分充實。

二、采取措施，組建隊伍，圍繞服務(wù)農(nóng)民服務(wù)基層開展各種文化活動

我們從2004年4月起，想方設(shè)法先后組建了3支文藝團隊。一是從鎮(zhèn)直機關(guān)、企事業(yè)單位以及農(nóng)村的文藝愛好者中選拔優(yōu)秀表演人才20多人，組成了“忠仁鎮(zhèn)文化下鄉(xiāng)藝術(shù)團”，到農(nóng)村巡回演出；二是將活躍在文化站周圍的一些戲劇愛好者組織起來，利用站里的排練廳和音響設(shè)備，成立文化群樂藝術(shù)團，在我鎮(zhèn)農(nóng)村開展戲劇廣場演出，大約有20多人，先后排演了黃梅戲中的《女附馬》、二人轉(zhuǎn)中的《小拜年》等劇目，演出10多場，受到了群眾的好評；三是以中小學(xué)音樂舞蹈者和福娃舞蹈學(xué)校組成文化站舞蹈隊，利用晚上和節(jié)假日舉辦廣場文藝晚會。這三支文藝團隊的所有人

員都是義務(wù)演出，不要任何報酬，服裝、道具和演奏樂器也大部分都是自己掏錢購置的，他們平時分散在各自的工作單位和村屯，一有活動，電話通知，基本上都能做到召之即來，即滿足了他們的娛樂需求，又開展了各種文化活動，豐富了基層群眾的文化生活，同時也彌補了文化站活動經(jīng)費的不足，可以說各得其所。

有了這三支人員相對固定文藝團隊，文化站開展活動的實力得到了增強、范圍得到了擴展、水平得到了提高。我們緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，立足服務(wù)農(nóng)民服務(wù)基層，開展了一系列文化活動。例如：圍繞鎮(zhèn)里“強鎮(zhèn)富民”的發(fā)展思路，我們創(chuàng)作了表演唱快板《忠仁鎮(zhèn)，我可愛的家鄉(xiāng)》《先進教育活動好的》及坐唱《一號文件到我家》。還結(jié)合平時的一些中心工作創(chuàng)作了10多個貼近生活、群眾喜聞樂見的對口及群口快板、三句半、詩朗誦等短平快的文藝節(jié)目，通過忠仁鎮(zhèn)文化下鄉(xiāng)藝術(shù)團，在全鎮(zhèn)農(nóng)村巡回演出。七年來，共行程800多公里，入村演出87場次，受教育群眾達8萬多人次。這些活動規(guī)模大、效果好，極大地提高了文化站的影響力和知名度。此外，鎮(zhèn)里搞旅游項目建設(shè)，我們主動組織人員搜集整理各個景點的民間傳說、故事。這些豐富多彩的文化活動，宣傳了黨的方針、政策和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的工作部署，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)和各項工作的開展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍，起到了加油鼓勁的作用，因此群眾歡迎，領(lǐng)導(dǎo)滿意，業(yè)余文藝愛好者高興。文化站的地位逐漸得到提高，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)心目中有了一定的份量。實踐使我們體會到，鎮(zhèn)級文化站只有圍繞鎮(zhèn)里的中心工作開展活動，為政治服務(wù)，為經(jīng)濟服務(wù)，為群眾服務(wù)，才能越干越會干，越干越想干，越干越有勁，越干越有生命力。

三、創(chuàng)新形式，常抓不懈，使服務(wù)農(nóng)民服務(wù)基層文化工作取得實效

近年來，我站堅持先進文化的前進方向，圍繞中心工作，面向基層群眾，發(fā)揮陣地作用，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)群眾、服務(wù)基層，堅持開展全方位、多層次、創(chuàng)新型，豐富多彩，形式多樣的服務(wù)農(nóng)民服務(wù)基層活動。概括起來主要有以下幾個方面：一是陣地活動：有演講賽、知識競賽、器樂大賽、聲樂大賽、象棋賽等。二是文化入村：主要是文藝演出及電影放映，每年40多場次，另外，春節(jié)期間還有2至3次義寫春聯(lián)活動。三是廣場活動：主要是戲劇演出、文藝晚會、廣場文化周等，每年近十場。四是藝術(shù)展覽：主要是書法、美術(shù)、攝影、民間藝術(shù)等，年舉辦1次。每年還為鎮(zhèn)直各部門設(shè)計制作各種宣傳版面30多塊。五是藝術(shù)培訓(xùn)。請縣級文化局的老師來我站對全鎮(zhèn)文藝愛好者進行器樂、演唱及表演方面給予培訓(xùn)。幾年來，共參加培訓(xùn)人員200余人。六是深入農(nóng)村、輔導(dǎo)村文化大院的業(yè)務(wù)活動，每年都在100人次以上。七是節(jié)慶活動：主要是春節(jié)文藝晚會、元宵節(jié)、秧歌匯演以及“五一”、“五四”、“六一”、“七一”、“八一”、國慶、元旦等節(jié)日慶?；顒?，既有文藝演出、歌詠比賽，也有藝術(shù)展覽。七是舉辦農(nóng)民業(yè)余劇團匯演，每年大約有5個隊參加，共演出20場左右，已連續(xù)舉辦了七屆，對農(nóng)民業(yè)余劇團的發(fā)展和壯大起到了極大的促進作用。在開展群眾文化活動的實踐中，我們也逐漸摸索出一些行之有效的方式方法：一是走出去，深入村屯、家庭院落，開展文化下鄉(xiāng)和組織輔導(dǎo)家庭文化、民間藝術(shù)、業(yè)余劇團等。二是請進來，利用文化站的活動陣地，舉辦各種藝術(shù)賽事和藝術(shù)展覽，開展各種門類的藝術(shù)培訓(xùn)。三是利用文化站特有的聚合力，按照自愿的原則，組建忠仁鎮(zhèn)文化下鄉(xiāng)藝術(shù)團，發(fā)揮好文化活動骨干隊伍的示范幅射作用。四是采取聯(lián)辦聯(lián)誼的方式與鎮(zhèn)直單位、企業(yè)、學(xué)校聯(lián)合舉辦活動，借力造勢，整合資源，擴大影響。五是文化站充當(dāng)“橋梁紐帶”，協(xié)調(diào)組織各個農(nóng)民業(yè)余演出團隊，實行跨村異地交流演出，為基層文化活動注入新的活力。

綏濱縣忠仁鎮(zhèn)綜合文化站二0一一年五月十六日

第五篇：文化站

稅務(wù)莊街道文化站職能

一、街道綜合文化站的職能

街道綜合文化站是國家最基層的公益性文化事業(yè)機構(gòu)，是集書報刊閱覽、廣播影視、文藝演出、藝術(shù)培訓(xùn)、科普教育、體育和青少年校外活動于一體的公共文化服務(wù)單位，是傳播社會主義先進文化的重要陣地，是當(dāng)?shù)厝罕婇_展文化娛樂活動的公共場所。

1、貫徹落實黨和政府關(guān)于文化建設(shè)的方針、政策，了解當(dāng)?shù)厝罕娢幕枨?，采取各種群眾喜聞樂見的文化藝術(shù)形式，對廣大群眾進行時政宣傳和政策法制教育；

2、指導(dǎo)和組織開展文藝演出、藝術(shù)展評、影視放映等各類文化活動；

3、開辦圖書室，組織開展讀書活動；

4、建設(shè)文化信息資源共享工程服務(wù)站，開展數(shù)字化文化服務(wù)；

5、組織非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的普查和搶救保護工作，搜集整理民族民間文化藝術(shù)遺產(chǎn)，充分利用傳統(tǒng)節(jié)日等民俗文化資源，大力發(fā)展農(nóng)村特色文化；

6、對村文化大院、各類文藝團體和農(nóng)民文化戶等開展文化活動進行積極的引導(dǎo)，給予業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和提供必要服務(wù)；

7、利用文化站設(shè)施設(shè)備條件，廣泛開展科技和文藝培訓(xùn)；

8、做好文物的宣傳保護工作

9、受上級文化主管部門委托，協(xié)助管理當(dāng)?shù)匚幕袌觥?/p>

（二）驗收標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)省《鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和村文化大院服務(wù)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》初定方案，參照鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，街道辦事處綜合文化站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為：

1、設(shè)施建筑面積不低于800平方米，綜合設(shè)置有圖書報刊閱覽室、多功能活動室、培訓(xùn)教室、文化信息資源共享工程基層服務(wù)點、管理用房（辦公用房）等功能室。

2、圖書報刊閱覽室面積50平方米以上，藏書數(shù)量應(yīng)在5000冊以上。

3、多功能活動室面積80平方米以上，能具備開展文藝演出、游藝娛樂、文藝排練、展覽宣傳等文化活動的功能。有開展各種文化活動所必需的燈光、音響、樂器、服裝、道具等活動設(shè)施。

4、培訓(xùn)教室面積100平方米以上，有桌、椅和必要的照明條件，一般能容納80人以上參加學(xué)習(xí)。

5、與農(nóng)村黨員干部遠程教育網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，建設(shè)文化信息資源共享工程基本型基層服務(wù)站點，配有至少1臺電腦、衛(wèi)星接收系統(tǒng)1套、電視機1臺、DVD播放機1臺、有源音箱1套，接入互聯(lián)網(wǎng).擴展型服務(wù)站點，即在此基礎(chǔ)上增加一個擁有15臺以上電腦的電子閱覽室。

6、建有文化廣場，具有必要的游樂設(shè)備或可供群眾游玩和舉行大型民間文化藝術(shù)活動的條件。

7、文化站要有明確的文化站長，工作人員不少于兩人。