第一篇：安全管理思路

安全生產(chǎn)管理思路

一：指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策，倡導(dǎo)以人為本和本質(zhì)安全理念，以雙基建設(shè)為基礎(chǔ)，以隱患排查、治理為核心，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查為切入點(diǎn)，以企業(yè)安全文化建設(shè)為載體，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，落實(shí)“四自”管理職責(zé)，突出安全預(yù)防管理體系及“六大系統(tǒng)”建設(shè)，全面實(shí)施安全預(yù)控預(yù)警機(jī)制，全面推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作安全、健康、有序、和諧發(fā)展。二：安全工作原則：常查、細(xì)抓、嚴(yán)管、真罰，勤囑咐、多觀察、嚴(yán)管理、狠處罰。三：工作重點(diǎn)及主要措施

1、是實(shí)施安全制度落實(shí)流程控制，深化安全責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)，考核有據(jù)。制度建設(shè)是安全工作的基礎(chǔ)，要按照全方位精細(xì)化管理的要求，對(duì)全礦各部門、各級(jí)管理人員和崗位員工的安全責(zé)任制進(jìn)行全面修訂，在明確崗位職責(zé)前提下，制定出具體考核處罰辦法，實(shí)施“五精五細(xì)三無(wú)”和“一線工作法”，“五精”即：精心、精髓、精確、精致、精品；“五細(xì)”即：細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范；“三無(wú)”即無(wú)遺漏、無(wú)缺陷、無(wú)盲區(qū)；“一線工作法”即：水平在一線檢驗(yàn)、矛盾在一線化解、典型在一線推廣、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、問(wèn)題在一線研究、措施在一線落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮。

2、是加大安全責(zé)任追究力度，提高安全管理責(zé)任。健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任及責(zé)任追究制度，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的橫向到邊、豎向到底的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。建立事故責(zé)任追究和安全連帶處罰制度。

3、是深化安全技術(shù)管理體系，建立安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)管理體系。牢牢抓住一通三防、頂板管理、提升運(yùn)輸、等不放松，對(duì)全礦重大安全隱患實(shí)施源頭監(jiān)控治理,按照“排查、治理、檢查、驗(yàn)收”的閉合式流程要求，健全完善排查網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行礦每月一次，專業(yè)每旬一次，區(qū)隊(duì)每周一次的隱患排查制度，制定嚴(yán)格的排查治理責(zé)任制和責(zé)任追究制度。對(duì)重大危險(xiǎn)源,要建立《礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度》，礦每年年初，要根據(jù)礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及年度主要危險(xiǎn)源，有害因素辨識(shí)，制定出年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃按采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水等專業(yè)編制事故應(yīng)急預(yù)案，做到了超前防范。

4、是深化安全預(yù)警體系，把超前預(yù)防落到實(shí)處。推行薄弱區(qū)隊(duì)千分排查預(yù)警系統(tǒng)、安全薄弱人物千分排查預(yù)警制度安全隱患預(yù)警和人體生物節(jié)律預(yù)警。特別是安全隱患預(yù)警分為預(yù)警程序的啟動(dòng)、簽發(fā)《安全質(zhì)量問(wèn)題預(yù)警告知書(shū)》、督促整改落實(shí)、預(yù)警終止、責(zé)任追究等四部分，使每一個(gè)程序都有詳細(xì)的操作規(guī)定，形成閉環(huán)管理。

5、是深化安全監(jiān)督監(jiān)察體系，實(shí)行施工作業(yè)的全過(guò)程監(jiān)控。實(shí)施安全質(zhì)量檢查，是加強(qiáng)過(guò)程控制的重要手段。要做到四個(gè)結(jié)合，即動(dòng)靜結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、常規(guī)檢查與重點(diǎn)剖析結(jié)合、專兼結(jié)合。

6、是深化安全宣傳教育體系，大力開(kāi)展安全文化建設(shè)，為安全生產(chǎn)提供思想保障。堅(jiān)持“文化鑄魂，理念引導(dǎo)”的原則，全面抓好七大宣傳陣地建設(shè)，即采掘頭面的安全教育通道，井底車場(chǎng)和井下大巷的安全教育“一條線”，工廣安全文化廣場(chǎng)，生活區(qū)安全宣教一條街，井口安全教育走廊，以工區(qū)會(huì)議室為主的安全教育園地，廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育陣地。開(kāi)展安全理念征集活動(dòng)，進(jìn)行安全宣誓，簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書(shū)。濃厚的安全文化氛圍對(duì)職工的心理能夠起到潛移默化的作用，達(dá)到人創(chuàng)造環(huán)境，環(huán)境改造人的效果。

7、是深化安全教育培訓(xùn)體系，實(shí)施素質(zhì)登高工程，加強(qiáng)職工培

訓(xùn)流程控制。推行了“三位一體”的素質(zhì)登高工程教育培訓(xùn)管理模式。“三位”即：第一是教育部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施基本知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的教育培訓(xùn)；第二是基層單位根據(jù)安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用安全學(xué)習(xí)日和班前會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化性再教育和現(xiàn)場(chǎng)操作技能訓(xùn)練；第三是考核部門針對(duì)教育培訓(xùn)的內(nèi)容，分專業(yè)、崗位、區(qū)隊(duì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)操作考核和業(yè)務(wù)技術(shù)考試，檢查教育培訓(xùn)實(shí)施的實(shí)效性。達(dá)到培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、考核一體化。

8、是深化職業(yè)安全健康管理體系，強(qiáng)化規(guī)范安全操作程序。

9、規(guī)范職工行為，促進(jìn)安全文化的深入切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為和、管理人員指揮行為和職工檢查行為，確保職業(yè)安全健康管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)人、每件事、每一處、每一物安全運(yùn)行的控制。一方面通過(guò)“軟”的方法，即通過(guò)理念滲透，啟發(fā)人們遵章守紀(jì)的內(nèi)心自覺(jué)性；另一方面通過(guò)“硬”的規(guī)章制度的落實(shí)和方法機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，規(guī)范人們的操作行為，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)和規(guī)范化作業(yè)。

第二篇：2015年安全管理思路

2015年安全生產(chǎn)工作思路

下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。

一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。

四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。

XX車間安全工作思路；

一、工作思路；以大安全觀為指導(dǎo)，推進(jìn)落實(shí)大安全觀管理體系；以危；

二、工作目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)“七為零”目標(biāo)，即：無(wú)工亡、無(wú)輕傷重傷、無(wú)較；

三、工作措施；

（一）抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)和重點(diǎn)危險(xiǎn)源的管理；

1、重點(diǎn)危險(xiǎn)源管控；

2、完善控制管理措施；

3、危險(xiǎn)源關(guān)鍵點(diǎn)分類控制；

4、做好日常危險(xiǎn)源辨識(shí)；

（二）抓好“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)；

1、執(zhí)行“個(gè)人、班組長(zhǎng)、車間領(lǐng)

XX車間安全工作思路

一、工作思路

以大安全觀為指導(dǎo)，推進(jìn)落實(shí)大安全觀管理體系；以危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制為核心，深化管理基礎(chǔ)；以關(guān)鍵控制點(diǎn)和重點(diǎn)危險(xiǎn)源管控為重點(diǎn)，持續(xù)抓好安全本質(zhì)化改造；以強(qiáng)化安全教育為手段，提升“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”的管理績(jī)效；以靈活多樣的形式為措施，規(guī)范抓好相關(guān)方的監(jiān)管；持續(xù)做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，開(kāi)展“安全意識(shí)強(qiáng)化年”和“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效提升年”活動(dòng)，全面提升安全管控能力，實(shí)現(xiàn)“安全行車”目標(biāo)。

二、工作目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)“七為零”目標(biāo)，即：無(wú)工亡、無(wú)輕傷重傷、無(wú)較大人身險(xiǎn)肇事故、無(wú)職業(yè)病傷害和中毒事故、無(wú)較大及較大以上操作事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)負(fù)主要責(zé)任的交通事故。

三、工作措施

（一）抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)和重點(diǎn)危險(xiǎn)源的管理。

1、重點(diǎn)危險(xiǎn)源管控。使起重設(shè)備安全、行車相關(guān)作業(yè)的檢查管理常態(tài)化，提高管理的細(xì)致性，發(fā)現(xiàn)深層次的問(wèn)題，及時(shí)制定對(duì)應(yīng)的管理措施。

2、完善控制管理措施。進(jìn)一步修訂完善重點(diǎn)危險(xiǎn)源控制方案，使重點(diǎn)危險(xiǎn)源始終處于可控狀態(tài)。

3、危險(xiǎn)源關(guān)鍵點(diǎn)分類控制。對(duì)各危險(xiǎn)源點(diǎn)分級(jí)量化，建立班組、車間危險(xiǎn)源關(guān)鍵點(diǎn)，明確各級(jí)危險(xiǎn)源控制責(zé)任人，對(duì)于控制中出現(xiàn)的異常情況，追究控制責(zé)任人責(zé)任。

4、做好日常危險(xiǎn)源辨識(shí)。教育職工在進(jìn)行作業(yè)前，做到“事前不辨識(shí)不作業(yè)、措施不到位不作業(yè)”，使危險(xiǎn)源的辨識(shí)控制成為職工的習(xí)慣和日常工作的內(nèi)容。

（二）抓好“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)。

1、執(zhí)行“個(gè)人、班組長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)”三級(jí)檢查驗(yàn)證，確保操作標(biāo)準(zhǔn)化在崗位上得到深入貫徹執(zhí)行。

2、對(duì)現(xiàn)有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)一步系統(tǒng)優(yōu)化，建立完善

相應(yīng)的管理程序，突出操作標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行、檢查與驗(yàn)證，提升管理績(jī)效。

3、不斷優(yōu)化三級(jí)量化檢查的方式和方法，注重檢查問(wèn)

題的整改和防止問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。在專項(xiàng)檢查上堅(jiān)持落實(shí)實(shí)施“周一班組基礎(chǔ)管理綜合檢查、周二設(shè)備隱患專項(xiàng)檢查、周三操作標(biāo)準(zhǔn)化檢查、每周一項(xiàng)專題檢查、周四班組工作總結(jié)評(píng)價(jià)”管理機(jī)制，全范圍管控。

（三）抓好全員安全意識(shí)和技能提升工作。

1、管理能力培訓(xùn)教育。以參加廠統(tǒng)一培訓(xùn)和車間自主培訓(xùn)的形式，使班組長(zhǎng)了解和掌握安全管理基本知識(shí)、安全管理方式、應(yīng)急組織和急救知識(shí)等。

2、常規(guī)化安全意識(shí)培訓(xùn)教育。結(jié)合《生命第一—員工安全意識(shí)手冊(cè)》，每月制定安全意識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分利用周五安全活動(dòng)日，進(jìn)行安全必知必會(huì)和需知需會(huì)內(nèi)容的學(xué)習(xí).扎實(shí)開(kāi)展“事故驚醒-安全意識(shí)宣講”、“講一句我的安全愿

望”、“我的危險(xiǎn)一刻”等活動(dòng)，提升安全意識(shí)。

3、課堂化培訓(xùn)教育。根據(jù)廠培訓(xùn)規(guī)劃，組織職工進(jìn)行每季度不少于10課時(shí)、全年不少于40課時(shí)的安全培訓(xùn)教育，每季度進(jìn)行一次考試檢驗(yàn)。

4、形象化事故案例培訓(xùn)教育。搜集行車相關(guān)事故案例，提煉事故發(fā)生的主要原因以及對(duì)事故應(yīng)接受的教訓(xùn)等，編制成規(guī)范化教材，進(jìn)行事故警示教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

5、基地化技能培訓(xùn)教育。制定“行車工/鉗工技能比武活動(dòng)方案”，每季度通過(guò)理論考試和實(shí)踐操作結(jié)合考評(píng)的形式，比理論賽技能，互學(xué)互助，樹(shù)立和發(fā)揮先進(jìn)引導(dǎo)作用，提高全員崗位技能水平。

6、應(yīng)急技能培訓(xùn)教育。結(jié)合崗位需求和季節(jié)特點(diǎn)，制定應(yīng)急演練方案，組織職工進(jìn)行煤氣中毒、高溫中暑等應(yīng)急演練活動(dòng)，提高職工自我防護(hù)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

7、非常態(tài)生產(chǎn)時(shí)期培訓(xùn)教育。針對(duì)鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)和我廠新上項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)給員工帶來(lái)的思想變化，及時(shí)組織各班組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定措施，有針對(duì)性的開(kāi)展專項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)。

（四）抓好安全基礎(chǔ)管理的優(yōu)化工作。

1、總結(jié)提煉本車間、班組在安全管理中的經(jīng)驗(yàn)、做法、思想、理念，形成獨(dú)具特色的安全文化，以文化來(lái)引導(dǎo)人，促進(jìn)安全管理績(jī)效的提升。

2、開(kāi)展車間安全管理調(diào)研。針對(duì)2014年新出現(xiàn)的問(wèn)題，以車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)為主成立安全管理調(diào)研課題組，針對(duì)車

間和班組安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)確定調(diào)研課題，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理。在11234+x模式的基礎(chǔ)上，對(duì)班組安全管理情況進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，優(yōu)化現(xiàn)有的安全管理模式。

（五）抓好安全本質(zhì)化的實(shí)施。

1、及時(shí)了解和掌握先進(jìn)的安全技術(shù)。對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源和

易發(fā)危險(xiǎn)項(xiàng)目，由車間根據(jù)現(xiàn)有控制措施的可靠性，組織研究分析，著力研究危險(xiǎn)性大、涉及人員多、事故易發(fā)等方面的問(wèn)題，立項(xiàng)和推進(jìn)實(shí)施本質(zhì)化改造項(xiàng)目。

2、提高安全技術(shù)改造的積極性。堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次廣泛的建議征集，對(duì)各班組提出的問(wèn)題，車間及時(shí)進(jìn)行研究和整改。車間根據(jù)實(shí)際，積極進(jìn)行安全技術(shù)的應(yīng)用和改造，積極參加廠安全技術(shù)改造項(xiàng)目成果評(píng)定。

3、對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源和易發(fā)危險(xiǎn)項(xiàng)目，由車間根據(jù)現(xiàn)有控

制措施的可靠性，組織研究分析，著力研究危險(xiǎn)性大、涉及人員多、事故易發(fā)等方面的問(wèn)題，立項(xiàng)和推進(jìn)實(shí)施本質(zhì)化改造項(xiàng)目；重點(diǎn)做好鋼水接受跨和加料跨的改造，一是實(shí)施行車運(yùn)行軌跡系統(tǒng)及相應(yīng)的燈光信號(hào)設(shè)置，二是對(duì)225噸行車安全制動(dòng)器實(shí)施改造，目前我廠已制定改造方案，下一步將按照公司投資計(jì)劃情況安排實(shí)施。

（六）抓好強(qiáng)化相關(guān)方安全管理

加強(qiáng)特殊狀況下的行車操作。加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通交 流，對(duì)區(qū)域相關(guān)方全程做好監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作，對(duì)相關(guān)方威脅

到行車安全運(yùn)行的作業(yè)行為要及時(shí)制止，嚴(yán)格按照“不指揮不動(dòng)車、不安全不動(dòng)車、不確認(rèn)不動(dòng)車”的要求進(jìn)行操作。對(duì)泰東相關(guān)方嚴(yán)格按照“六個(gè)同等對(duì)待”做好安全管理工作。

（七）抓好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)。

1、組織進(jìn)行職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)，使職工提升自我防護(hù)的意識(shí)。

2、強(qiáng)化個(gè)體防護(hù)監(jiān)督，及時(shí)領(lǐng)取發(fā)放職業(yè)健康防護(hù)用品，滿足職工崗位需求。

3、組織進(jìn)行健康查體，對(duì)不適宜職業(yè)需要的及時(shí)上報(bào)調(diào)整工作，維護(hù)職工職業(yè)健康。

（八）抓好設(shè)備管理。

1、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，針

對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢員、行車工提出不同的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和要求，樹(shù)立“人人都是點(diǎn)檢員”的理念，持續(xù)深入推行車間領(lǐng)導(dǎo)巡檢、點(diǎn)檢員專業(yè)點(diǎn)檢、行車工交接班點(diǎn)檢“三位一體”設(shè)備點(diǎn)檢模式，對(duì)設(shè)備施行全天候、全班次、全員管理。

2、審視、梳理、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度。對(duì)現(xiàn)運(yùn)行各

項(xiàng)管理制度、作業(yè)文件進(jìn)行梳理，以責(zé)權(quán)利統(tǒng)一為基本原則，以設(shè)備穩(wěn)定與順行為目標(biāo)，整理完善適合于本車間的設(shè)備管理和考核機(jī)制。

3、加強(qiáng)設(shè)備故障源辨識(shí)。對(duì)在線設(shè)備可能影響設(shè)備穩(wěn)

定運(yùn)行、安全隱患、影響成本控制的缺陷進(jìn)行系統(tǒng)辨識(shí)，對(duì)造成設(shè)備停機(jī)、重大安全隱患、影響成本較大的故障進(jìn)行重點(diǎn)辨識(shí)，制定控制措施。強(qiáng)化區(qū)域點(diǎn)檢負(fù)責(zé)制，做好重點(diǎn)區(qū)

域重點(diǎn)設(shè)備的有效點(diǎn)檢，確保故障源始終處于受控狀態(tài)；

4、以設(shè)備點(diǎn)檢定修為基礎(chǔ)，開(kāi)展設(shè)備全方位點(diǎn)檢、預(yù)；知維修，合理制定維修計(jì)劃，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)；

5、強(qiáng)化設(shè)備安全管理；制動(dòng)器，為所有225T重要行車的本質(zhì)安全性改造提；

（九）抓好現(xiàn)場(chǎng)定置管理；

1、以爭(zhēng)創(chuàng)“現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)車間”為目標(biāo)，持續(xù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)行改造改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放；

2、完善現(xiàn)場(chǎng)管

域重點(diǎn)設(shè)備的有效點(diǎn)檢，確保故障源始終處于受控狀態(tài)。

4、以設(shè)備點(diǎn)檢定修為基礎(chǔ)，開(kāi)展設(shè)備全方位點(diǎn)檢、預(yù)

知維修，合理制定維修計(jì)劃，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障。

5、強(qiáng)化設(shè)備安全管理。依托新上240噸行車主鉤安全

制動(dòng)器，為所有225T重要行車的本質(zhì)安全性改造提供支持。加強(qiáng)對(duì)行車關(guān)鍵部位定期探傷及上線前關(guān)鍵備件的探傷工作。推進(jìn)行車定子調(diào)壓器控制升級(jí)改造項(xiàng)目。完成廢鋼跨滑線改造任務(wù)。

（九）抓好現(xiàn)場(chǎng)定置管理。

1、以爭(zhēng)創(chuàng)“現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)車間”為目標(biāo)，持續(xù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行改造改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理，使各區(qū)域、各設(shè)備、各通道、各工具箱內(nèi)外等都得到徹底清理。督促各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域每天小清理，每周大掃除，達(dá)到窗明幾凈、定置規(guī)范的效果。

2、完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)制度，車間每周檢查通

報(bào)，納入先進(jìn)班組評(píng)選，保持良好的工作環(huán)境，使職工身心愉悅，提高工作績(jī)效。以促進(jìn)職工文明行為養(yǎng)成為重點(diǎn)，對(duì)職工工作服穿戴、儀表儀容、言談舉止等作出具體的要求，從細(xì)節(jié)小事入手，改善職工行為習(xí)慣作風(fēng)。

第三篇：2014年安全管理思路

2014年安全管理思路

2014年在現(xiàn)有日常安全管理工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患治理的同時(shí)，注意提高全員職工的責(zé)任心，重點(diǎn)抓職工安全意識(shí)、安全技能的培訓(xùn)，具體做法是：

一、繼續(xù)以精益生產(chǎn)為抓手，精細(xì)安全的制度和全員崗位的培訓(xùn)，建立安全培訓(xùn)資料庫(kù)。

依據(jù)現(xiàn)有危險(xiǎn)因素辨識(shí)表和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施卡中所辨識(shí)出的危險(xiǎn)因素，按車間分崗位建立安全培訓(xùn)資料庫(kù)，包括崗位涉及的安全常識(shí)、日常操作與檢修安全注意事項(xiàng)、崗位突發(fā)事故應(yīng)急措施和典型事故案例。

六月底前完成資料庫(kù)建立，確定每月制定工作計(jì)劃，在樣板班組做試點(diǎn)再普及到其他班組，通過(guò)班組組織活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工參與，確定崗位培訓(xùn)范圍，以車間為單位進(jìn)行整理，安環(huán)科監(jiān)督工作進(jìn)度和開(kāi)展情況。

資料庫(kù)重點(diǎn)內(nèi)容包括“四個(gè)關(guān)鍵”：以交接班、節(jié)假日為關(guān)鍵時(shí)間；以鍋爐、煤氣設(shè)施、變電集控站、壓力容器為關(guān)鍵部位；以檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、受限空間作業(yè)、事故處理為關(guān)鍵作業(yè)；以點(diǎn)檢員、班組長(zhǎng)、新上崗職工、外來(lái)人員為關(guān)鍵人員。對(duì)“四個(gè)關(guān)鍵進(jìn)行重點(diǎn)控制。最終建立對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn)的資料庫(kù)。

培訓(xùn)：逐級(jí)開(kāi)展安全培訓(xùn)，廠級(jí)培訓(xùn)重點(diǎn)抓車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、點(diǎn)檢員的安全素質(zhì)和技能提高，車間、班組負(fù)責(zé)組織崗位工培訓(xùn)。

二、細(xì)化落實(shí)層級(jí)安全管理職責(zé)，嚴(yán)格考核

通過(guò)細(xì)化車間領(lǐng)導(dǎo)安全工作職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格抓安全管理制度、責(zé)任的落實(shí)、檢查、考核，發(fā)揮車間管理人員的安全管理作用，對(duì)反復(fù)發(fā)生和安全責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題予以嚴(yán)格考核。形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的全方位安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

現(xiàn)用安全規(guī)程已經(jīng)使用三年多的時(shí)間，個(gè)別條款規(guī)定和崗位實(shí)際情況已經(jīng)有所變化，利用1-2月份兩個(gè)月的時(shí)間，組織各車間對(duì)現(xiàn)有規(guī)程進(jìn)行重新修訂，報(bào)批、培訓(xùn)后執(zhí)行。

三、發(fā)揮車間、班組安全檢查作用，加強(qiáng)科室的安全監(jiān)管職能 改變過(guò)去監(jiān)督檢查不具體，目的不明確、監(jiān)管內(nèi)容不全面的現(xiàn)狀，建立崗位安全檢查檔案。

針對(duì)目前廠、車間、班組安全檢查存在內(nèi)容不具體、標(biāo)準(zhǔn)不明確，車間、班組安全檢查和臺(tái)帳記錄不系統(tǒng)的問(wèn)題，重點(diǎn)開(kāi)展崗位安全檢查檔案建立工作。通過(guò)建立崗位安全檢查檔案，規(guī)范各級(jí)檢查的重點(diǎn)內(nèi)容、周期、責(zé)任人以及整改情況的記錄，通過(guò)職責(zé)分工、確定合理的檢查周期也相對(duì)減少了不必要的重復(fù)工作。

檢查檔案內(nèi)容包括：日常檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性安全檢查。通過(guò)精益生產(chǎn)開(kāi)展的活動(dòng)方式，首先制定日常檢查的安全檢查表，羅列崗位日常安全檢查的內(nèi)容和重點(diǎn)檢修作業(yè)安全檢查；結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)特點(diǎn)，檢查表內(nèi)容涵蓋雨季防雷電、防汛、防觸電，夏季防暑降溫，春秋季節(jié)防風(fēng)，冬季防寒防凍、防煤氣中毒等等。由車間班組共同確定檢查標(biāo)準(zhǔn)和符合實(shí)際現(xiàn)狀的檢查周期、明確責(zé)任人，點(diǎn)檢員、班組長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)、職能科室按照職責(zé)分工明確監(jiān)督檢查重點(diǎn)和任務(wù)，做到逐級(jí)檢查、逐級(jí)負(fù)責(zé)。

與生產(chǎn)科開(kāi)展的崗位點(diǎn)巡檢工作相結(jié)合，形成包括安全檢查的崗位點(diǎn)巡檢記錄。

四、抓好階段性的安全重點(diǎn)工作。

落實(shí)公司關(guān)于國(guó)家法定節(jié)假日、安全月、消防月活動(dòng)以及其他安全要求，務(wù)求取得實(shí)效，做到有計(jì)劃、有布置、有檢查落實(shí)、有總結(jié)評(píng)比。

第四篇：安全管理思路

安全管理思路

一、是始終做到安全第一不動(dòng)搖，是我們抓好安全工作的首要條件。如何把安全第一的理念落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，在具體做每件事情的時(shí)候是否做到了安全第一？是我們每個(gè)人都要反省的；安全第一不是一句空洞的口號(hào)，我們每一個(gè)人都必須始終堅(jiān)持做任何事情都必須堅(jiān)持第一。具體結(jié)合到作業(yè)區(qū)安全管理上來(lái)看，就是要求我們的要把自己大部分精力集中到抓安全生產(chǎn)上來(lái)，時(shí)刻繃緊安全這根弦。

二、是要做到切實(shí)履行安全職責(zé)，是我們抓好安全工作的重要條件。雖然我們的各種安全規(guī)章制度相當(dāng)完善，安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，縱向到底，明確規(guī)定了每名職工的安全責(zé)任，如果我們每個(gè)人在工作中都嚴(yán)格落實(shí)制度，就能夠保證安全生產(chǎn)，這就要求我們安全工作必須齊抓共管，個(gè)人切實(shí)將職責(zé)履行方能做好。

三、是要做好危險(xiǎn)因素的辨析和防范措施的落實(shí)，才能保證我們?cè)诰唧w的作業(yè)過(guò)程中的安全。搞好全過(guò)程、全方位的危險(xiǎn)因素的辨析，落實(shí)好防范措施，保證作業(yè)安全。

四、是要注重細(xì)節(jié)管理，防微杜漸方能保證安全的平穩(wěn)局面，安全工作無(wú)小事，不能有絲毫的松懈，抓安全工作一定要“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”；千里之堤毀于蟻穴，一時(shí)的疏忽會(huì)造成永久的遺恨，這充分說(shuō)明了安全工作的艱巨性，我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)的干好每一件事，保證安全生產(chǎn)。

上述匯報(bào)內(nèi)容只是作業(yè)區(qū)在安全合格作業(yè)區(qū)推進(jìn)方面做的部分工作。安全合格作業(yè)區(qū)推進(jìn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，還有許多工作需要我們?nèi)プ?。我們深知，安全工作沒(méi)有成績(jī)，只有結(jié)果。減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，確保全體員工平平安安是我們推進(jìn)安全合格作業(yè)區(qū)的目的。歡迎檢查組的專家對(duì)我們的工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，指出不足之處。

第五篇：淺淡油庫(kù)安全管理思路

淺淡油庫(kù)安全管理思路

油庫(kù)是儲(chǔ)備油料的場(chǎng)所，具有高風(fēng)險(xiǎn)性、高危險(xiǎn)的特點(diǎn)，安全工作是油庫(kù)管理的重中之重。要確保油庫(kù)安全，必須在提高認(rèn)識(shí)，健全組織；完善制度，提高應(yīng)急能力；強(qiáng)化安全監(jiān)督、提高執(zhí)行力上下功夫，以安全促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，抓好油庫(kù)安全工作，應(yīng)做好以下三方面工作：

一、健全組織機(jī)構(gòu)，提高思想認(rèn)識(shí)是做好油庫(kù)安全工作的基礎(chǔ) 油庫(kù)是高危險(xiǎn)性單位，安全工作是一切工作的首位。因此，為抓好安全工作，應(yīng)成立以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，以安全數(shù)質(zhì)量科、儲(chǔ)油部等部門負(fù)責(zé)人為成員的安全工作委員會(huì)，明確各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)，以加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是提高思想認(rèn)識(shí)。安全教育、培訓(xùn)是油庫(kù)安全管理的基礎(chǔ)性工作。培養(yǎng)員工安全工作的主動(dòng)性、積極性、自覺(jué)性顯的尤為重要。堅(jiān)持以人為本，知人善用，樹(shù)立現(xiàn)代安全理念，在員工中倡導(dǎo)我自律、我安全、我監(jiān)督、我服務(wù)，多一點(diǎn)主動(dòng)，少一點(diǎn)等待，在班組中形成我要安全、我能安全、我保安全的班組安全文化，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)員工責(zé)任感和自豪感。二是明確流程。針對(duì)各自的工作崗位、工作職責(zé)、操作流程，工作特點(diǎn)，提醒當(dāng)班各崗位人員安全工作的注意事項(xiàng)，重點(diǎn)突出當(dāng)日工作的相關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，把握好油庫(kù)安全工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不給安全工作留下任何問(wèn)題和隱患。三是明確責(zé)任。再次是公司每月或重大節(jié)假日，針對(duì)各自工作崗位實(shí)際、季節(jié)性變化和安全工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合安全工作的規(guī)定、要求、操作流程，組織全體員工學(xué)習(xí)，講清出現(xiàn)事故對(duì)公司、對(duì)社會(huì)、對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭的危害性和政治、社會(huì)輿論的負(fù)面影響，并用我們身邊活生生的、血的教訓(xùn)教育全體員工，使全體員工真正從思想上提高

認(rèn)識(shí)，引起重視，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感去做好安全工作，把做好安全工作變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。最后是抓好業(yè)務(wù)、消防培訓(xùn)，懂得油料基本理化性質(zhì)和初期火災(zāi)的撲救方法，提高全體員工處置突發(fā)事件的能力。

二、完善工作制度，提高應(yīng)急反應(yīng)能力是做好安全工作的有力保障

一是應(yīng)急預(yù)案。組織消防演習(xí)，檢驗(yàn)員工處置應(yīng)急預(yù)案的能力：公司每月不少于一次，重大節(jié)假日必須進(jìn)實(shí)戰(zhàn)消防演習(xí)：一是檢驗(yàn)全體員工的快速反應(yīng)能力；二是檢查消防設(shè)備滅火技術(shù)狀況，水注和泡沫噴射高度是否達(dá)到規(guī)定要求；三是檢查消防設(shè)備是否完好有效；四是檢驗(yàn)管理人員的組織指揮能力；五是演習(xí)完后有總結(jié)、講評(píng)和改進(jìn)措施。

二是檢查制度。根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)整改隱患，確保安全工作落到實(shí)處：安全員每日按照規(guī)定的巡察路線、任務(wù)、時(shí)間進(jìn)行巡察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告；班、組每周對(duì)儲(chǔ)油區(qū)，收、發(fā)作業(yè)區(qū)，輔助作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)整改存在的隱患；部門每半月組織班、組人員進(jìn)行檢查，公司安委會(huì)牽頭組織各部門管理人員每月對(duì)安全工作進(jìn)行一次HSE大檢查，主要檢查各關(guān)鍵要害部位的安全、衛(wèi)生、設(shè)備管理、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)、各崗位操作流程和油品質(zhì)量；檢查的部位：發(fā)油作業(yè)區(qū)、收油作業(yè)區(qū)、儲(chǔ)油區(qū)、財(cái)務(wù)室、化驗(yàn)室、自動(dòng)化控制室、泵房、管線和儲(chǔ)油罐基礎(chǔ)、焊縫及法蘭盤連接、跨接部位，設(shè)備的使用、完好、安全、衛(wèi)生狀況。

要求防雷防靜電接地是否完好有效，每年春、秋季節(jié)組織電工進(jìn)行檢測(cè)。春季自行檢測(cè)后，邀請(qǐng)具有檢測(cè)資質(zhì)的防雷檢測(cè)職能部門進(jìn)

行防雷、防靜電檢測(cè)，確保防雷、防靜電接地安全可靠有效。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，現(xiàn)場(chǎng)提出要求，制定整改措施，限時(shí)進(jìn)行整改，出示檢查通報(bào)。并通過(guò)回頭復(fù)查，確認(rèn)整改落實(shí)，真正做到安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

三是定期進(jìn)行安全工作形勢(shì)分析會(huì)制度。把安全工作列入各級(jí)會(huì)議重要議事日程：班、組每周，部門半月，公司每月召開(kāi)一次安全工作形式分析會(huì)，并把安全工作列入每月例會(huì)的重要內(nèi)容，落實(shí)預(yù)想、預(yù)查、預(yù)防為主要內(nèi)容的安全活動(dòng)，全面地分析查找安全工作中存在的問(wèn)題和隱患及微缺陷，對(duì)存在的未遂事件和發(fā)生的事故堅(jiān)決落實(shí)四不放過(guò)的原則，即隱患和事故的原因沒(méi)有查清不放過(guò)；肇事者沒(méi)有受到懲罰不放過(guò)，全體員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；發(fā)生事故的部門沒(méi)有采取有效的整改、預(yù)防措施不放過(guò)。

四是簽訂安全工作責(zé)任書(shū)制度。安全工作實(shí)行分片包干，責(zé)任到人，全體員工簽訂安全工作責(zé)任書(shū)，部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全工作承諾書(shū)，落實(shí)橫向到邊，縱向到底定人、定位、定責(zé)任的安全管理工作責(zé)任制。

五是嚴(yán)格執(zhí)行6S管理制度。油庫(kù)HSE標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度、設(shè)備維修制度，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備、設(shè)施完好標(biāo)準(zhǔn)，油庫(kù)技術(shù)管理規(guī)范，建立設(shè)備管理臺(tái)賬，堅(jiān)持經(jīng)常性的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，使設(shè)備、設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)，完好率達(dá)到100%，使用有效率達(dá)100%，使設(shè)備、設(shè)施能在安全的前題下保證公司經(jīng)營(yíng)工作的需要。

六是安全工作獎(jiǎng)懲制度。把安全工作列入工作例會(huì)重要議事日程，并作為半年工作和年終工作總結(jié)考核的重要內(nèi)容，制定符合公司

實(shí)際的具有可操作性的安全工作獎(jiǎng)懲制度，要不斷地總結(jié)交流安全工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)突出，為公司做出了特殊貢獻(xiàn)的，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和玩忽職守而造成事故的，依據(jù)獎(jiǎng)懲制度和安全法律、法規(guī)，進(jìn)行嚴(yán)肅查處，認(rèn)真落實(shí)安全工作一票否決制。

七是登統(tǒng)計(jì)、建檔制度。建立安全員每日的巡查記錄，班、組每周的安全檢查記錄，各部門的自檢記錄，公司安委會(huì)牽頭的安全檢查記錄，安全形勢(shì)分析記錄，隱患整改記錄，安全學(xué)習(xí)記錄，事故評(píng)定分析記錄等。安委會(huì)負(fù)責(zé)收集、分類、整理、建檔工作。

八是安全評(píng)估、考核制度。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估和危害識(shí)別及安全考核制度。使全體員工了解和懂得油料的收、存、發(fā)管理油品經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)并有效地進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取強(qiáng)有力的措施和手段杜絕重大事故發(fā)生，把危害降低致最小限度，同時(shí)建立安全工作考核制度，實(shí)行安全工作一票否決制，把做好安全工作作為年終績(jī)效考核的重要考核條件之一。

三、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，提高安全工作執(zhí)行力是做好安全工作的關(guān)鍵 一是健全安全監(jiān)督機(jī)制。公司應(yīng)組織懂得相關(guān)專業(yè)安全知識(shí)的安全管理工作人員，從公司領(lǐng)導(dǎo)到班組乃至所有員工，依據(jù)各自的工作職責(zé)和崗位編入安全組織機(jī)構(gòu)，平時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高相關(guān)專業(yè)安全知識(shí)，懂得油料的基本理化性質(zhì)，設(shè)備操作流程，安全防火規(guī)定，形成一支既有較強(qiáng)的管理能力，又有較高專業(yè)知識(shí)管理人員組成的安全管理機(jī)構(gòu)，對(duì)安全工作實(shí)施全方位，立體化、動(dòng)態(tài)化的管理，落實(shí)好0、1、2、3的安全管理模式（0、以事故為零化目標(biāo)；

1、以公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為核心、2、以安全管理制度化為保證；生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)；

3、以全員教育、全過(guò)程管理、全線預(yù)防為措施）。

二是開(kāi)展整治低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣和反習(xí)慣性違章活動(dòng)。廣大管理人員和員工結(jié)合自身崗位的工作實(shí)際，認(rèn)真反思在工作中出現(xiàn)過(guò)哪些不規(guī)范操作，思想認(rèn)識(shí)上還存在哪些不足，存在哪些安全隱患；其產(chǎn)生的根源是什么，從而在其源頭上加以整改、防范，使全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制成為每個(gè)管理人員和員工的自覺(jué)行動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)月、消防技能競(jìng)賽和安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)，不僅能增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，而且還能不斷提高了全體管理人員和員工的消防安全素質(zhì)。

三是進(jìn)一步提高執(zhí)行力。從普通員工至公司的各級(jí)管理人員，抓安全工作就是抓落實(shí)，就是執(zhí)行力問(wèn)題，這是工作的落腳點(diǎn)。因此，必須落實(shí)好各級(jí)的安全工作責(zé)任制，實(shí)行層層把關(guān)，按級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)好安全工作的全方位、立體化、動(dòng)態(tài)化管理，層層有人抓、級(jí)級(jí)有人管、事事有落實(shí)，徹底杜絕落實(shí)不到位，執(zhí)行力度不嚴(yán)的錯(cuò)誤傾向。對(duì)違反安全工作的相關(guān)規(guī)定和執(zhí)行不力的問(wèn)題，必須加大處罰力度。

總之，隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山，只有本著對(duì)社會(huì)、對(duì)公司、對(duì)自己、對(duì)家庭負(fù)責(zé)的精神，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感，把安全工作落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)中，才能確保油庫(kù)安全萬(wàn)無(wú)一失。