第一篇：02崗位說明書-試驗(yàn)工隊(duì)副隊(duì)長

企業(yè)VI手冊制作，整體形象（CIS）策劃，5000元起！QQ：962115627

崗位說明書

企業(yè)VI手冊制作，整體形象（CIS）策劃，5000元起！QQ：

第二篇：車隊(duì)隊(duì)長崗位說明書

車隊(duì)隊(duì)長崗位說明書

崗位名稱：

車隊(duì)隊(duì)長

直接上級：

辦公室主任

直接下級：

司機(jī)、調(diào)度員、維修工

本職工作：

負(fù)責(zé)對車隊(duì)及車隊(duì)人員的管理

直接責(zé)任：

1.制定車隊(duì)的工作程序和出車、安全駕駛、車輛維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

2.主管制訂車隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃報批后協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

3.定期檢查車輛維護(hù)保養(yǎng)狀況。

4.主管制訂酒店車輛維修計(jì)劃，組織車輛的小修。

5.每天對車輛進(jìn)行一次安全、車容和衛(wèi)生檢查，對不合要求的車輛應(yīng)采取措施使之達(dá)到要求。

6.協(xié)助政府交通部門調(diào)查車輛肇事原因，并對司機(jī)提出處理建議，經(jīng)批準(zhǔn)后具體辦理。

7.準(zhǔn)確、及時傳達(dá)上級指示，并貫徹執(zhí)行。

8.掌握車隊(duì)的工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

9.定期向辦公室主任述職。

10.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間的爭議提出界定要求。

11.制定直接下級的崗位描述，并界定其工作職責(zé)。

巡視、監(jiān)督、檢查車隊(duì)各項(xiàng)工作。

13.及時對下級工作中的爭議做出裁決。

14.受理直接下級上報的合理化建議，按程序處理。

15.定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。

16.填寫直接下級的過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

17.關(guān)心下級的思想，生活和待遇。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1.對車隊(duì)的工作績效負(fù)責(zé)。

2.對車輛調(diào)度的合理有效負(fù)責(zé)。

3.對下級駕駛技術(shù)、安全意識、禮貌待客的不斷提高負(fù)責(zé)。

4.對下級的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

5.對車隊(duì)的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。

6.對車隊(duì)預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

7.對車隊(duì)主管的工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

8.對車隊(duì)管轄的車輛、設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

9.對車隊(duì)給酒店造成的影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

1.有向辦公室主任的報告權(quán)。

2.有對車隊(duì)所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理指揮權(quán)。

3.有對車輛維護(hù)及使用情況的抽檢權(quán)。

4.對下級的工作爭議有裁決權(quán)。

5.對下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。

6.對下級有獎懲的建議權(quán)。

7.對下級的崗位調(diào)配有建議權(quán)。

管轄范圍：

1.車隊(duì)員工。

2.車隊(duì)所屬車輛、辦公設(shè)備設(shè)施。

第三篇：水電廠汽車隊(duì)副隊(duì)長崗位競爭演講稿

水電廠汽車隊(duì)副隊(duì)長崗位競爭演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

我叫xx，今年27歲。95年畢業(yè)于xxxxx學(xué)校，在廠汽車隊(duì)先后從事汽車修理和技術(shù)檢驗(yàn)工作，并擔(dān)任車隊(duì)團(tuán)支部書記職務(wù)。

經(jīng)過工作幾年以來不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持幫助下，自身專業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長為隊(duì)內(nèi)的技術(shù)骨干之一。在這次竟聘中我競爭的崗位是水電廠汽車隊(duì)副隊(duì)長，參加這次競爭我覺得對于我個人來說不僅是走上管理崗位的機(jī)遇，更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我，難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。

參加此次競聘，我認(rèn)為自身具有以下幾個方面的優(yōu)勢：

一是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。作為一名從班組成長起來的技術(shù)人員，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)，將所學(xué)知識運(yùn)用于生產(chǎn)當(dāng)中，使得自身較好掌握了隊(duì)內(nèi)各型車輛設(shè)備的維護(hù)和修理技術(shù)。同時在工作期間積極鉆研業(yè)務(wù)，作為專業(yè)技術(shù)人員，協(xié)助廠機(jī)動科、技術(shù)科編寫了水電廠《車輛設(shè)備管理規(guī)范》，《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范和操作規(guī)程》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作為隊(duì)技術(shù)管理人員，在隊(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，與其他技術(shù)人員一起，主持和參與開展了多項(xiàng)技術(shù)成果的研究攻關(guān)工作，其中有廠科技進(jìn)步成果三項(xiàng)、質(zhì)量管理qc成果三項(xiàng)、現(xiàn)代化質(zhì)量管理成果一項(xiàng)，小改小革成果兩項(xiàng)。通過積極開展有關(guān)專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，從而進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究了專業(yè)理論，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)水平，開闊了視野，同時使得自身技術(shù)運(yùn)用能力和水平得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二是具有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作精神。通過幾年來在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，使得我深深懂得了一個道理：那就是作為一名基層的技術(shù)人員，不能只會懂得“紙上談004km.cn 兵”，空講理論。只有撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充實(shí)自己，通過有效的實(shí)踐才能在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。為此，在隊(duì)內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)、車輛搶修等活動中，我都樂于承擔(dān)工作，勤于動手。在隊(duì)內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動中，工作緊張時我常常是白天在班組參加現(xiàn)場作業(yè)，晚上回家為整理資料、調(diào)整工作思路而通宵熬夜。對待工作，不管干什么我從不講價錢，更不怨天尤人，并在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍努力把各項(xiàng)工作做到最好。

三是具有虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。作為隊(duì)內(nèi)的技術(shù)檢驗(yàn)工作，本身就是一個集維修技術(shù)和設(shè)備運(yùn)用管理的綜合性崗位。因此，在完成技術(shù)工作的同時，我虛心學(xué)習(xí)運(yùn)輸企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉掌握了運(yùn)輸質(zhì)量管理、設(shè)備安全管理等有關(guān)知識，系統(tǒng)了解了各級各類文件精神，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。并且，我在隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)宣傳報道工作，同時也鍛煉和積累了一定的文字功底。工作之余還自學(xué)了計(jì)算機(jī)知識，能夠熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字辦公操作和日常維護(hù)等。在日常工作中，思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物較快，并且勇于實(shí)踐，面對困難具有高昂的斗志。

四是具有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人，嚴(yán)于律己的處世之道。作為管理干部，我認(rèn)為必須要有處處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

以上是我的幾點(diǎn)競爭優(yōu)勢，如果能夠得到上級組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

圍繞隊(duì)內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)和車輛運(yùn)行管理工作，牢固樹立技術(shù)效益意識，集中人員技術(shù)力004km.cn 量，從強(qiáng)化車輛設(shè)備管理水平，提高修保質(zhì)量著手，在生產(chǎn)中加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，堅(jiān)持推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)工藝和設(shè)備手段，積極組織開展群眾性的小改小革、技術(shù)改造活動，為確保全隊(duì)的安全行車（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng)004km.cn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行工作的完成打好基礎(chǔ)。

具體的計(jì)劃措施有以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化技術(shù)管理工作，確保安全行車服務(wù)

汽車隊(duì)作為廠水電生產(chǎn)的運(yùn)輸服務(wù)單位，隊(duì)內(nèi)的車輛型號陳舊，運(yùn)行時間長。并加之油區(qū)周邊地區(qū)的道路狀況較差，設(shè)備運(yùn)行損耗大。車輛在日常生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些難以控制解決的故障難題，使隊(duì)內(nèi)的安全運(yùn)行服務(wù)工作難以得到有效的保障。在確保水電生產(chǎn)的前提下，我們所要面對的主要問題是：一方面是車輛逐年老化，故障隱患多，難以有效控制解決；一方面是要提高車輛設(shè)備的運(yùn)行效率，確保為水電生產(chǎn)行車服務(wù)的安全、高效。因此，這就需要我們在現(xiàn)有設(shè)備和人員基礎(chǔ)上，挖掘自身技術(shù)潛力，最大限度的發(fā)揮技術(shù)管理工作的優(yōu)勢和力量，有效的解決車輛運(yùn)行過程中的一些實(shí)際問題，以確保我隊(duì)安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

2、提高自身管理水平，引導(dǎo)職工開展技術(shù)工 作

技術(shù)管理工作開展效果的好與壞，首先要從管理人員自身抓起。因此，在全隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，作為技術(shù)管理干部必須首先做到熟悉了解全隊(duì)車輛設(shè)備的運(yùn)行動態(tài)，對在實(shí)際工作中掌握到的有關(guān)問題要認(rèn)真的進(jìn)行匯總分析。同時，對當(dāng)前急需解決的技術(shù)問題要及時提出一定的處理辦法和思路，對一些較為復(fù)雜、疑難的技術(shù)難題，要迅速組織人員共同研究解決。為此，隊(duì)內(nèi)要組織成立由管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人骨干組成的攻關(guān)小組，針對生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)技術(shù)難題，由小組通過現(xiàn)場會診、討論，004km.cn 共同提出可行性方案和技術(shù)措施加以解決。通過全員參予、群策群力的方法手段，以此來增強(qiáng)職工隊(duì)伍在生產(chǎn)中的技術(shù)運(yùn)用意識和能力，從而促進(jìn)隊(duì)內(nèi)整體技術(shù)管理水平的提高。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加速知識更新，提升我隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新水平

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和相關(guān)專業(yè)理論知識的不斷發(fā)展和提高，如果我們僅僅依靠原有的專業(yè)知識，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段在運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中對技術(shù)管理工作新的需求。

這就要求自身必須不斷的提高專業(yè)技術(shù)水平，勤于思考、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時掌握了解相關(guān)行業(yè)的先進(jìn)理論和技術(shù)，才能立足于本崗，針對生產(chǎn)實(shí)際需求充分發(fā)揮技術(shù)帶頭的作用效能，在隊(duì)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新活動中有所貢獻(xiàn)和作為，從而真正提高隊(duì)內(nèi)車輛設(shè)備運(yùn)用管理的技術(shù)水平。

隨著我局、我廠改革工作的深入進(jìn)行，我們清楚的認(rèn)識到，企業(yè)要發(fā)展，需要的不僅僅是一名普通技術(shù)人員或管理人員，而是更多的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才。如果此次我未能竟聘成功，說明自身離上級組織領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。這就需要自己認(rèn)清不足，在今后工作中立足于本職，繼續(xù)增強(qiáng)自身各方面能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，使得自身綜合素質(zhì)能力不斷提高，以逐步進(jìn)步成長為一名合格人才。

謝謝大家！

004km.cn

第四篇：園藝工崗位說明書

（園藝工）崗位說明書
職位名稱 基本 情況 所屬部門 直接上級 直接下屬 園藝工 行政人事部 行政人事主管 職位編號 薪金級別 職位類別

文件編號：

職員

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)花圃的花草培植工作,根據(jù)廠區(qū)內(nèi)的土壤水質(zhì)狀況和公司領(lǐng)導(dǎo)對花草的需求,培植不同品種的室內(nèi)、外花 草樹木。

2、根據(jù)花草的不同生長特性,制定工作安排程序,時機(jī)上安排合理,并給每個品種都插牌公告其名稱、種植季節(jié)、生長特 性、管理辦法等。

3、花圃內(nèi)培養(yǎng)的花草,應(yīng)一一登記成冊。

4、花圃內(nèi)外保持環(huán)境清潔,無枯枝、枯葉。

5、根據(jù)培養(yǎng)花草的生長特性進(jìn)行澆水、松土、剪葉、施肥、除蟲。若不遵循花草的生態(tài)規(guī)律,不定期澆水,松土,修枝、剪葉、施肥、除蟲而導(dǎo)致花草枯萎。

6、當(dāng)暴風(fēng)雨、臺風(fēng)來臨前,提前做好花草樹木的防風(fēng)加固工作,檢查苗圃的溝渠是否堵塞,防止造成大的損失。

崗位 職責(zé)

7、不得拿苗圃的花草私自送人，違者按所送花草的價值或收取額的 4 倍處罰,并立即辭退。

8、完成部門經(jīng)理或主管交待的其他任務(wù)。

最佳學(xué)歷 最低學(xué)歷 年 齡

高中 初中 25～35 歲 2 年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 坦誠、自信，高度的工作熱情 有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，有敬業(yè)精神 專業(yè)知識要求：無。計(jì)算機(jī)要求：無。外語要求：無。有良好的語言表達(dá)能力

專 性

業(yè) 別 女性

證書要求

工作經(jīng)驗(yàn) 工作態(tài)度 任職 資格 崗位 所需 知識

科目名稱 崗位技能 培訓(xùn)要求

課時數(shù)

能力要求

職前培訓(xùn) 工作 條件 工作場所：公司廠房外祿化區(qū) 環(huán)境狀況：基本舒適 危險性：高危職業(yè)

第五篇：通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長崗位責(zé)任制

通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長崗位責(zé)任制

一、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和落實(shí)礦、隊(duì)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好分管范圍內(nèi)的管理工作。

二、經(jīng)常深入井下檢查礦井“一通三防”管理工作，對于存在的問題及時督促有關(guān)人員和單位處理，重大問題及時匯報。

三、參加通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)等事故的搶救處理工作，并配合有關(guān)單位查明原因，制定防范措施。

四、及時了解礦井的生產(chǎn)布局，采掘工作面的變化情況，掌握井下各地點(diǎn)的瓦斯動態(tài)，及時落實(shí)各項(xiàng)措施，杜絕重大事故的發(fā)生。

五、組織職工按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，嚴(yán)肅處理。

六、積極完成礦及隊(duì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。