第一篇：企業(yè)文化與地域文化要有機融合[范文模版]

企業(yè)文化與地域文化要有機融合世界上但凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化之上的。本土文化是民族文化在特定地域的積累。在企業(yè)文化發(fā)展過程中，外界必然會對企業(yè)文化產生重要的影響和作用。

本土文化與企業(yè)文化的關系猶如土壤與莊稼。當企業(yè)整合外部資源，進行并購重組時，如果不熟悉當?shù)匚幕蜁霈F(xiàn)水土不服。據統(tǒng)計，國際間經濟合作的失敗，只有30％是由于技術、財務或戰(zhàn)略方面的原因造成的，而70％是由于人員之間的跨文化溝通?？梢?，在全球經濟一體化時代，對本土文化的理解已成為決定企業(yè)管理成敗的關鍵。

一、在本土文化與企業(yè)文化的互動過程中，企業(yè)逐漸培養(yǎng)出對待外部文化的開放式心理。

1、拓展企業(yè)員工的社會心里空間

本土文化與企業(yè)文化相互交流的過程中，要使企業(yè)員工擺脫把本土文化看成傳統(tǒng)甚至狹隘的傳統(tǒng)心理，意識到天地的廣闊和地域的多樣性，也發(fā)現(xiàn)自身應該補充的地方，因此會產生積極進取的心理。從而使員工不但能夠以客觀的態(tài)度對待周圍的事物，以極大的熱情學習各種新知識，而且積極引進、學習本土先進的東西，使員工的開拓創(chuàng)新意識不斷增強，走進相互聯(lián)系日趨緊密的客觀環(huán)境。

2、改變企業(yè)員工對本土文化的認識態(tài)度

企業(yè)，特別是國有企業(yè)常常以一種自閉的文化心理看待本土文化，難以正確鑒別本土文化的優(yōu)缺點，往往在排斥本土文化中消極成分的同時，也排斥其的積極因素。但企業(yè)要在經歷成長發(fā)展的歷程中，逐漸改變對待本土文化的態(tài)度，減少兩種文化的不兼容性。比如，中國石油新疆油田公司是中央國企駐西部地區(qū)最大的石油生產企業(yè)，是集勘探、開發(fā)、科研為一體的特大型企業(yè)。它所管轄的新疆油田是新中國發(fā)現(xiàn)的第一個大油田，所在地新疆克拉瑪依市地處準噶爾盆地西北緣。50年的輝煌歷程，對新疆油田公司而言，既是實現(xiàn)油田跨越的發(fā)展史，也是新疆油田融合于新疆地域特色的文化史，使新疆油田對待本土文化的態(tài)度逐漸變得明達和辯證，能夠理智地而不是偏激地看待本土文化，學會區(qū)分本土文化中那些具有共享性、繼承性、融合性的先進文明成果與其中的消極面，使新疆油田企業(yè)文化有效延伸、發(fā)展。

二、企業(yè)文化與本土文化有機融合，促進作為文化載體的人的本地化。

無論是當?shù)仄髽I(yè)的員工，還是駐地企業(yè)的員工，其生活規(guī)律和習慣都必須遵循原生活狀態(tài)到時融合現(xiàn)實生活狀態(tài)的轉變。企業(yè)員工首先是以當?shù)厝说纳矸萆钤谶@一地方，因而需要員工在企業(yè)環(huán)境中既要適應內部文化的影響，又要適應本土文化的影響。在企業(yè)創(chuàng)建的過程中，實現(xiàn)企業(yè)文化與本土文化的有機融合，做到工作和生活習慣的有機統(tǒng)一，有助于企業(yè)產生規(guī)范性、習慣性的文化管理模式，有利于提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)。

三、企業(yè)文化和本土文化的有機融合產生文化聯(lián)系的“近距離作用”

企業(yè)文化的一個顯著標志是文化的發(fā)展變動與時代潮流同步。在文化聯(lián)系所產生的近距離作用下，加上適應客觀環(huán)境的需要和當?shù)仫L俗習慣的滲透，企業(yè)文化已深深打上了本土文化的烙印，同時出現(xiàn)了在工作、生活習慣的融合等多種文化并存的格局。在新疆油田公司的文化理念上突出表現(xiàn)的就是“誰也離不開誰”，基于所處地域各民族的特點，油田在發(fā)展進程中，一直保持各民族相互尊重、相互學習、相互幫助，達到共同繁榮。

“多一分理解，多一份財富”。企業(yè)必須適應客觀的外在環(huán)境。企業(yè)文化不可能離開本土文化而孤立存在，它必須與本土文化的積極因素有機融合，并作為本土文化的衍生而不斷發(fā)展，這樣的企業(yè)文化才更具生命力。

---------我謹保證我是此作品的作者，同意將此作品發(fā)表于中財論壇。并保證，在此之前不存在任何限制發(fā)表之情形，否則本人愿承擔一切法律責任。謹授權浙江中財招商投資集團有限公司全權負責本作品的發(fā)表和轉載等相關事宜，未經浙江中財招商投資集團有限公司授權，其他媒體一律不得轉載。

第二篇：石油新疆油田公司企業(yè)文化建設與地域文化的有機融合

石油新疆油田公司企業(yè)文化建設與地域文化的有機融合(精選多篇)

中國石油新疆油田公司是中央國企駐西部地區(qū)最大的石油生產企業(yè)，是集勘探、開發(fā)、科研一體化的特大型企業(yè)。它所管轄的新疆油田是新中國發(fā)現(xiàn)的第一個大油田，所在地新疆克拉瑪依市地處準噶爾盆地西北緣。50年的輝煌歷程，對新疆油田公司而言，既是實現(xiàn)油田跨越的發(fā)展史，也是新疆油田融合于新疆地域特色的文化史。

一、本土文化對企業(yè)文

化的作用

本土文化是民族文化在特定地域的積累。在企業(yè)文化發(fā)展過程中，外界必然會對企業(yè)文化產生重要的影響和作

用，反映在諸多方面。

首先，在本土文化與企業(yè)文化的互動過程中，新疆油田逐漸培育出對待外部文化的開放式文化心理。一是表現(xiàn)在社會心理空間的拓展上。能使員工擺脫把本土文化看成傳統(tǒng)甚至是狹隘的傳統(tǒng)心理，意識到天地的廣闊和地域的多樣性，也發(fā)現(xiàn)自身應該補充的地方，因此會產生積極進取的心理。從而使員工不但能夠以客觀的態(tài)度對待周圍的事物，以極大的熱情學習各種新知識，而且積極引進、學習本土先進的東西，隨之員工的開拓創(chuàng)新意識不斷增強，走向相互聯(lián)系日益緊密的客觀環(huán)境。二是表現(xiàn)在對本土文化的認識態(tài)度上。國有企業(yè)常常以一種封閉的文化心理看待本土文化，難以正確鑒別本土文化的優(yōu)缺點，往往在排斥本土文化中消極成分的同時，也排斥其的積極因素。尤其是受本土文化中封建迷信等消極因素的影響，增大了企業(yè)文化與本土文化的不兼容性。經過半個世紀的發(fā)展歷程，新疆油

田對待本土文化的態(tài)度逐漸變得明達和辯證，能夠相當理智地而不是偏激地看待本土文化，逐漸學會區(qū)分本土文化中那些具有共享性、繼承性、融合性的先進文明成果與其中的消極面加以區(qū)分，分別對待，而不是一概排斥。三是表現(xiàn)在責任意識的形成上。對待本土文化的心理形成，既是多年來新疆油田企業(yè)文化建設的成功實踐，也是本土文化在新疆油田的有效延伸。

其次，企業(yè)文化與本土文化有機融合，必然帶來一些新的變化，其中之一是促進作為文化載體的人的本地化。無論是當?shù)仄髽I(yè)的員工，還是駐地中央國企的員工，其生活規(guī)律和習慣都必須遵循原生活狀態(tài)到融合現(xiàn)實生活狀態(tài)的轉變。企業(yè)員工首先是以當?shù)厝说纳矸萆钤谶@一區(qū)域的。因而需要員工在企業(yè)環(huán)境中既要適應內部文化理念的影響，又要適應本土文化環(huán)境的影響。在企業(yè)文化創(chuàng)建的過程中，實現(xiàn)企業(yè)文化與本土文化的有機融合，做到工作和生活習

慣的有機統(tǒng)一，有助于產生規(guī)范性、習慣性的文化管理模式。一些學者在關于企業(yè)文化的研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化與客觀環(huán)境的本土文化聯(lián)系密切。本土文化所代表的生產方式和文化類型并非所在地域獨享或專有，是整個特定區(qū)域歷史的一個發(fā)展階段。同樣，傳統(tǒng)意識與民風民俗是本土文化的顯著特點，吸納、借鑒、融合本土文化有助于提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，保留傳統(tǒng)價值觀中積極的因素。因此，在本土化的環(huán)境下，新疆油田公司在發(fā)展企業(yè)文化過程中，必然受到最先孕育于地域特色的文化價值觀念的影響。

再次，企業(yè)文化和本土文化的有機融合所產生的另一重要變化，是文化聯(lián)系的“近距作用”。企業(yè)文化的一個顯著標志，是文化的發(fā)展變動與時代潮流同步。在文化聯(lián)系所產生的近距作用下，加之適應客觀環(huán)境的需要和當?shù)仫L俗習慣的滲透，新疆油田的企業(yè)文化已深深打上了本土文化的烙印，同時出現(xiàn)了在

工作、生活習慣的融合等多種文化并存的格局。并體現(xiàn)在新疆油田公司的文化理念上，突出表現(xiàn)就是其民族團結理念——誰也離不開誰。基于于所處地域各民族“大雜居、小聚居”的特點及新疆油田員工民族成分較多的實際所提出的這一理念具體含義是：堅持“三個離不開”，反對民族分裂，維護祖國統(tǒng)一。在油田發(fā)展進程中，各民族相互尊重、相互學習、相互幫助，達到共同繁榮。

二、基于本土文化的企業(yè)文化最具生命力

本土文化是管理成長與發(fā)展的土壤。現(xiàn)代管理史上曾產生過兩個著名管理體系，分別成就了當今世界兩大經濟巨頭。一個是20世紀初期泰羅的“科學管理”。泰羅建立在工業(yè)大革命基礎上的科學管理極大提高了勞動效率，推動了生產力的巨大變革，使美國經濟持續(xù)增長、后來居上，超越了老牌資本主義帝國——英國。另一個管理理論是20世紀中期日本的“精細管理”，促使日本一批

大企業(yè)成功崛起，經濟一路領先，確立了其在世界經濟中的強國地位。泰羅科學管理與日本精細管理之所以能夠推動本國企業(yè)和經濟發(fā)展，正是由于他們抓住了特定時代經濟背景下本國所具有的文化本質。文化與管理的關系猶如土壤與莊稼，在市場競爭日益激烈的今天，對本土文化的理解已成為決定企業(yè)管理成敗的關鍵。新疆“三山夾兩盆”的地理環(huán)境，多個民族相互交融的文化背景，決定了新疆油田的發(fā)展離不開本土文化，這是新疆油田管理創(chuàng)新的有利條件。

在融合本土文化的過程中，新疆油田分公司結合地域特點，提煉出獨樹一幟的團隊精神，即一心想油、奉獻為油、敬崗愛油、力爭上游。面對惡劣的荒漠戈壁環(huán)境，努力踐行“好環(huán)境、好

企業(yè)文化與地域文化要有機融合

世界上但凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化之上的。本土文化是民族文化在特定地域的積累。在企業(yè)文化發(fā)展過程中，外界必然會對企業(yè)文化

產生重要的影響和作用。

本土文化與企業(yè)文化的關系猶如土壤與莊稼。當企業(yè)整合外部資源，進行并購重組時，如果不熟悉當?shù)匚幕蜁霈F(xiàn)水土不服。據統(tǒng)計，國際間經濟合作的失敗，只有30％是由于技術、財務或戰(zhàn)略方面的原因造成的，而70％是由于人員之間的跨文化溝通?？梢姡谌蚪洕惑w化時代，對本土文化的理解已成為決定企業(yè)管理成敗的關鍵。

一、在本土文化與企業(yè)文化的互動過程中，企業(yè)逐漸培養(yǎng)出對待外部文化的開放式心理。

1、拓展企業(yè)員工的社會心里空間

本土文化與企業(yè)文化相互交流的過程中，要使企業(yè)員工擺脫把本土文化看成傳統(tǒng)甚至狹隘的傳統(tǒng)心理，意識到天地的廣闊和地域的多樣性，也發(fā)現(xiàn)自身應該補充的地方，因此會產生積極進取的心理。從而使員工不但能夠以客觀的態(tài)度對待周圍的事物，以極大的熱情學習各種新知識，而且積極引進、學習

本土先進的東西，使員工的開拓創(chuàng)新意識不斷增強，走進相互聯(lián)系日趨緊密的客觀環(huán)境。

2、改變企業(yè)員工對本土文化的認識態(tài)度

企業(yè)，特別是國有企業(yè)常常以一種自閉的文化心理看待本土文化，難以正確鑒別本土文化的優(yōu)缺點，往往在排斥本土文化中消極成分的同時，也排斥其的積極因素。但企業(yè)要在經歷成長發(fā)展的歷程中，逐漸改變對待本土文化的態(tài)度，減少兩種文化的不兼容性。比如，中國石油新疆油田公司是中央國企駐西部地區(qū)最大的石油生產企業(yè)，是集勘探、開發(fā)、科研為一體的特大型企業(yè)。它所管轄的新疆油田是新中國發(fā)現(xiàn)的第一個大油田，所在地新疆克拉瑪依市地處準噶爾盆地西北緣。50年的輝煌歷程，對新疆油田公司而言，既是實現(xiàn)油田跨越的發(fā)展史，也是新疆油田融合于新疆地域特色的文化史，使新疆油田對待本土文化的態(tài)度逐漸變得明達和辯證，能夠

理智地而不是偏激地看待本土文化，學會區(qū)分本土文化中那些具有共享性、繼承性、融合性的先進文明成果與其中的消極面，使新疆油田企業(yè)文化有效延伸、發(fā)展。

二、企業(yè)文化與本土文化有機融合，促進作為文化載體的人的本地化。

無論是當?shù)仄髽I(yè)的員工，還是駐地企業(yè)的員工，其生活規(guī)律和習慣都必須遵循原生活狀態(tài)到時融合現(xiàn)實生活狀態(tài)的轉變。企業(yè)員工首先是以當?shù)厝说纳矸萆钤谶@一地方，因而需要員工在企業(yè)環(huán)境中既要適應內部文化的影響，又要適應本土文化的影響。在企業(yè)創(chuàng)建的過程中，實現(xiàn)企業(yè)文化與本土文化的有機融合，做到工作和生活習慣的有機統(tǒng)一，有助于企業(yè)產生規(guī)范性、習慣性的文化管理模式，有利于提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)。

三、企業(yè)文化和本土文化的有機融合產生文化聯(lián)系的“近距離作用”

企業(yè)文化的一個顯著標志是文化 的發(fā)展變動與時代潮流同步。在文化聯(lián)系所產生的近距離作用下，加上適應客觀環(huán)境的需要和當?shù)仫L俗習慣的滲透，企業(yè)文化已深深打上了本土文化的烙印，同時出現(xiàn)了在工作、生活習慣的融合等多種文化并存的格局。在新疆油田公司的文化理念上突出表現(xiàn)的就是“誰也離不開誰”，基于所處地域各民族的特點，油田在發(fā)展進程中，一直保持各民族相互尊重、相互學習、相互幫助，達到共同繁榮。

“多一分理解，多一份財富”。企業(yè)必須適應客觀的外在環(huán)境。企業(yè)文化不可能離開本土文化而孤立存在，它必須與本土文化的積極因素有機融合，并作為本土文化的衍生而不斷發(fā)展，這樣的企業(yè)文化才更具生命力。

---------我謹保證我是此作品的作者，同意將此作品發(fā)表于中財論壇。并保證，在此之前不存在任何限制發(fā)表之情形，否則本人愿承擔一切法律責任。

謹授權浙江中財招商投資集團有限公司全權負責本作品的發(fā)表和轉載等相關事宜，未經浙江中財招商投資集團有限公司授權，其他媒體一律不得轉載。

國有煤炭企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設有機融合

摘要：近幾年來，我國煤炭企業(yè)為適應新的形勢，迎接市場挑戰(zhàn)，重視加強企業(yè)文化建設，將文化建設作為新時期企業(yè)發(fā)展的源動力。作為我黨優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢的企業(yè)思想政治工作從黨和國家的中心工作的大局出發(fā)，正確處理國家、集體和個人三者的利益關系，保障了企業(yè)的社會主義方向。新形勢下，將企業(yè)思想政治工作與文化建設有機融合，才能體現(xiàn)時代的要求，促進企業(yè)改革發(fā)展與社會進步。

關鍵詞：煤炭；思想政治；企業(yè)文化

一、我國煤炭行業(yè)的特點及其對企業(yè)文化的影響

由于煤炭行業(yè)屬于能源產業(yè)，煤炭 的不可再生性、開采復雜性和高危性，決定了煤炭行業(yè)的特殊性，在生產經營和企業(yè)管理上，與其他行業(yè)有著明顯的區(qū)別，因此，在研究煤礦企業(yè)文化的同時，有必要對煤炭行業(yè)的特點進行了解和分析。其特點主要表現(xiàn)在：

1、煤炭行業(yè)工作對象復雜，行業(yè)危險系數(shù)大。煤礦工人工作崗位在地下，煤層一般位于地下數(shù)百米甚至數(shù)千米深處，煤炭的開采有很多不確定因素。在實際生產中，生產條件和地質環(huán)境錯綜復雜，富于變化，往往不能直接觀察和了解。而且煤炭生產涉及的專業(yè)多、范圍寬，環(huán)節(jié)廣，這就造成了煤炭行業(yè)復雜、危險、點多面廣的特點。因此，要求煤礦生產必須自覺從嚴，培養(yǎng)刻苦鉆研、一絲不茍的職業(yè)意識，嚴謹求實，尊重科學，嚴格按照客觀規(guī)律辦事。

2、煤炭行業(yè)工作環(huán)境艱苦，工作條件惡劣。煤礦工人在黑暗中開采光明，高溫、高濕及煤塵等因素，使煤礦工人長期處于惡劣的工作環(huán)境中。煤礦一般遠離城市，相對比較封

閉，職工文化業(yè)余生活比較單一。這就要求煤礦工人必須具備以苦為樂、以苦為榮、艱苦奮斗、無私奉獻的精神風貌和思想素質。

3、煤礦工人作業(yè)活動方式相對分散。煤礦的井田分布面積往往在幾十至數(shù)百平方公里，工人在井下作業(yè)時，往往分散到不同的工作面和掘進頭，作業(yè)地點分散，班組作戰(zhàn)、單兵頂崗。這種分散而獨立的職業(yè)活動，經常是在沒有領導檢查和無人監(jiān)督的情況下進行的。因此，要求員工具有高度的主人翁責任感和強烈的事業(yè)心，認真負責、主動自覺地堅守崗位，保質保量完成任務。

4、煤炭生產具有連續(xù)性。煤礦生產連續(xù)性很強，從掘進、采煤、運輸、提升、洗選到外運，各個工序緊密銜接，一環(huán)扣一環(huán)。一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，可能使整個生產過程中斷，造成不應有的、甚至重大的損失。因此，煤礦各工種和各崗位之間，要求密切配合，職工必須樹立全局觀念，具有強烈的團隊精神，嚴格遵守崗位責任制，協(xié)同作戰(zhàn)，共同努力，保證生產的連續(xù)順利進行。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的優(yōu)勢

鑒于煤炭企業(yè)的生產特點，因此煤炭企業(yè)思想政治工作的開展應該緊密融合企業(yè)文化的特點，二者的融合有利于我國企業(yè)形成一種新的特有優(yōu)勢。為思想政治工作與經濟工作緊密結合開創(chuàng)了新載體。

企業(yè)文化理論是一種富有人情色彩的新型管理理念，直接作用于經濟活動的全過程。它不僅強調企業(yè)管理過程中的理性因素，更強調非理性因素的作用，它把價值觀、人性、理想、信念、人的自我實現(xiàn)等精神因素注入到整個管理體系之中。奉行“以人為本”，注重人的價值，強調人在經濟活動中的中心地位。通過環(huán)境熏陶和管理制度、規(guī)則等手段促使企業(yè)全體員工對企業(yè)目標形成認同，形成共同的價值觀、行為準則，調動員工積極性、創(chuàng)造性，增強員工的歸屬感和成就感，從而使每個成員都能

自覺地為企業(yè)共同目標而奮斗。

2、為思想政治工作模式與工作手段的創(chuàng)新開辟了新道路。

思想政治工作與企業(yè)文化建設相結合不僅可以繼續(xù)保證思想政治工作沿著“大政工”模式前進，而且還可以大大加速這一步伐，提升實際效果。這是因為，第一，開展企業(yè)文化建設有利于創(chuàng)建思想政治工作新體制，形成齊抓共管的局面。進行企業(yè)文化建設需要成立企業(yè)文化建設委員會，該機構一般比較健全，由企業(yè)總經理或黨委書記掛帥，由黨、政、工、青、婦

部門的領導和職工代表組成，負責對企業(yè)文化的總體目標進行設計，制定發(fā)展規(guī)劃以及計劃的實施和評估考核等。第二，有利于思想政治工作從“執(zhí)行任務”式上升到企業(yè)經營管理和行政管理的一項重要職能。通過企業(yè)文化建設，讓企業(yè)思想政治工作滲透到經營管理過程之中，與企業(yè)經濟緊密結合，推動企業(yè)發(fā)展，并有了體制上的保證，它就不

再只是為完成上級任務而工作，而成為出自企業(yè)自身愿望和實際需要的一項重要工作，思想政治工作的重要性大大提升，促使思想政治工作者形成自我主體角色。

三、加強國有煤炭企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的機制 堅持思想政治工作的政治導向功能

思想政治工作應承擔起引導企業(yè)文化建設方向的任務。我國是社會主義國家，由此我國企業(yè)文化建設必須是社會主義方向的。為達到這個目的，我國企業(yè)文化建設必須發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持馬列主義、毛澤東思想為指導，圍繞四項基本原則，堅持“三個代表”，把黨在新時期的基本路線和中心任務貫穿到企業(yè)文化建設的各方面;堅持用實踐的觀點、矛盾的觀點、群眾的觀點看問題，堅持對職工進行集體主義、愛國主義和社會主義信念的教育，使企業(yè)文化建設始終在科學的世界觀和方法論的指導下朝著中國特色社會主義企業(yè)

文化方向前進。

2、加強企業(yè)精神的培育和企業(yè)形象的建設。

企業(yè)精神是指全體員工的共同理想、信念追求、思想情操、道德規(guī)范、價值標準、工作態(tài)度、行為取向諸因素的總和，體現(xiàn)一個企業(yè)的整體風貌。企業(yè)文化管理認識到了精神的巨大力量，把培育積極向上的企業(yè)精神作為管理的核心內容和主要任務之一。優(yōu)秀的企業(yè)精神一旦形成，就會在企業(yè)內部生成積極向上、拼搏進取的環(huán)境氛圍，并形成企業(yè)員工的群體心理定勢和群體模仿，導致多數(shù)員工一致的態(tài)度和行為方式，成為影響全體員工的無形的巨大力量。在這種積極向上、充滿活力的環(huán)境氛圍中，平時難以啟動的思想政治工作項目和任務會因為人心的凝聚作用而變得易于啟動，平時不易達標或難見成效的工作也會因為精神的振奮作用而成效加大，從而有力地推動思想政治工作的開展，有效地發(fā)揮思想政治工作的功能。

3、運用企業(yè)文化“以人為本”的特定內涵。

企業(yè)文化通過競爭性的生產經營活動和文體活動，達到鍛煉人的意志，提高人的智力，增強人的體力，發(fā)揮人的潛能，使人獲得超越束縛于生存需要的更為全面自由的發(fā)展，即提倡尊重人、關心人、發(fā)展人、鍛煉人。這種基本原則是和思想政治工作的功能和原則相一致的。因此在加強和改進思想政治工作的同時，可以運用企業(yè)文化建設的優(yōu)勢大力營造人本企業(yè)文化，對人的理解與尊重，對人的高度關注必然會在企業(yè)內部形成一種親密、和諧、融洽的環(huán)境氛圍。

4、借助企業(yè)文化的整合和導向力

隨著改革開放的不斷深入和時代步伐的不斷前進，受文化水平、道德素質、社會價值觀念多元化等自身和外界因素的影響，煤炭企業(yè)職工思想日趨復雜，發(fā)生在生產經營過程中的思想工作，己難于在生產之中得到解決。而且由于

企業(yè)的發(fā)展壯大，事業(yè)部、辦事機構分散各地，企業(yè)思想政治工作一時難以覆蓋到，造成空白地帶。這樣思想政治工作就形成了時間和空間上的困境。而企業(yè)文化能夠幫助思想政治工作擺脫時間和空間上的難題。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為具有整合和導向作用，能夠激發(fā)出員工內在的約束力和自導力，使員工不同的價值觀在企業(yè)文化的整合作用下逐漸朝企業(yè)共同價值觀方向趨同，進而形成較為一致的看法、評論和采取較為一致的集體行為。

國有煤炭企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設有機融合

來源：中國論文下載中心作者：未知編輯：studa20

摘要：近幾年來，我國煤炭企業(yè)為適應新的形勢，迎接市場挑戰(zhàn)，重視加強企業(yè)文化建

設，將文化建設作為新時期企業(yè)發(fā)展的源動力。作為我黨優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢的企業(yè)思想政治工作從黨和國家的

中心工作的大局出發(fā)，正確處理國家、集體和個人三者的利益關系，保障了企業(yè)的社會主義方向。新形勢下，將企業(yè)思想政治工作與文化建設有機融合，才能體現(xiàn)時代的要求，促進企業(yè)改革發(fā)展與社會進步。

關鍵詞：煤炭；思想政治；企業(yè)文化

一、我國煤炭行業(yè)的特點及其對企業(yè)文化的影響

由于煤炭行業(yè)屬于能源產業(yè)，煤炭的不可再生性、開采復雜性和高危性，決定了煤炭行業(yè)的特殊性，在生產經營和企業(yè)管理上，與其他行業(yè)有著明顯的區(qū)別，因此，在研究煤礦企業(yè)文化的同時，有必要對煤炭行業(yè)的特點進行了解和分析。其特點主要表現(xiàn)在：

1、煤炭行業(yè)工作對象復雜，行業(yè)危險系數(shù)大。煤礦工人工作崗位在地下，煤層一般位于地下數(shù)百米甚至數(shù)千米深處，煤炭的開采有很多不確定因素。在實際生產中，生產條件和地質環(huán)境錯綜復雜，富于變

化，往往不能直接觀察和了解。而且煤炭生產涉及的專業(yè)多、范圍寬，環(huán)節(jié)廣，這就造成了煤炭行業(yè)復雜、危險、點多面廣的特點。因此，要求煤礦生產必須自覺從嚴，培養(yǎng)刻苦鉆研、一絲不茍的職業(yè)意識，嚴謹求實，尊重科學，嚴格按照客觀規(guī)律辦事。

2、煤炭行業(yè)工作環(huán)境艱苦，工作條件惡劣。煤礦工人在黑暗中開采光明，高溫、高濕及煤塵等因素，使煤礦工人長期處于惡劣的工作環(huán)境中。煤礦一般遠離城市，相對比較封閉，職工文化業(yè)余生活比較單一。這就要求煤礦工人必須具備以苦為樂、以苦為榮、艱苦奮斗、無私奉獻的精神風貌和思想素質。

3、煤礦工人作業(yè)活動方式相對分散。煤礦的井田分布面積往往在幾十至數(shù)百平方公里，工人在井下作業(yè)時，往往分散到不同的工作面和掘進頭，作業(yè)地點分散，班組作戰(zhàn)、單兵頂崗。這種分散而獨立的職業(yè)活動，經常是在沒有領導檢查和無人監(jiān)督的情況下進行的。因此，要求員工具有高度的主人翁

責任感和強烈的事業(yè)心，認真負責、主動自覺地堅守崗位，保質保量完成任務。

4、煤炭生產具有連續(xù)性。煤礦生產連續(xù)性很強，從掘進、采煤、運輸、提升、洗選到外運，各個工序緊密銜接，一環(huán)扣一環(huán)。一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，可能使整個生產過程中斷，造成不應有的、甚至重大的損失。因此，煤礦各工種和各崗位之間，要求密切配合，職工必須樹立全局觀念，具有強烈的團隊精神，嚴格遵守崗位責任制，協(xié)同作戰(zhàn)，共同努力，保證生產的連續(xù)順利進行。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的優(yōu)勢

鑒于煤炭企業(yè)的生產特點，因此煤炭企業(yè)思想政治工作的開展應該緊密融合企業(yè)文化的特點，二者的融合有利于我國企業(yè)形成一種新的特有優(yōu)勢。

1、為思想政治工作與經濟工作緊密結合開創(chuàng)了新載體。

企業(yè)文化理論是一種富有人情色彩的新型管理理念，直接作用于經濟活

動的全過程。它不僅強調企業(yè)管理過程中的理性因素，更強調非理性因素的作用，它把價值觀、人性、理想、信念、人的自我實現(xiàn)等精神因素注入到整個管理體系之中。奉行“以人為本”，注重人的價值，強調人在經濟活動中的中心地位。通過環(huán)境熏陶和管理制度、規(guī)則等手段促使企業(yè)全體員工對企業(yè)目標形成認同，形成共同的價值觀、行為準則，調動員工積極性、創(chuàng)造性，增強員工的歸屬感和成就感，從而使每個成員都能自覺地為企業(yè)共同目標而奮斗。

2、為思想政治工作模式與工作手段的創(chuàng)新開辟了新道路。

思想政治工作與企業(yè)文化建設相結合不僅可以繼續(xù)保證思想政治工作沿著“大政工”模式前進，而且還可以大大加速這一步伐，提升實際效果。這是因為，第一，開展企業(yè)文化建設有利于創(chuàng)建思想政治工作新體制，形成齊抓共管的局面。進行企業(yè)文化建設需要成立企業(yè)文化建設委員會，該機構一般比較健

全，由企業(yè)總經理或黨委書記掛帥，由黨、政、工、青、婦部門的領導和職工代表組成，負責對企業(yè)文化的總體目標進行設計，制定發(fā)展規(guī)劃以及計劃的實施和評估考核等。第二，有利于思想政治工作從“執(zhí)行任務”式上升到企業(yè)經營管理和行政管理的一項重要職能。通過企業(yè)文化建設，讓企業(yè)思想政治工作滲透到經營管理過程之中，與企業(yè)經濟緊密結合，推動企業(yè)發(fā)展，并有了體制上的保證，它就不再只是為完成上級任務而工作，而成為出自企業(yè)自身愿望和實際需要的一項重要工作，思想政治工作的重要性大大提升，促使思想政治工作者形成自我主體角色。

三、加強國有煤炭企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的機制

1、堅持思想政治工作的政治導向功能

思想政治工作應承擔起引導企業(yè)文化建設方向的任務。我國是社會主義國家，由此我國企業(yè)文化建設必須是社

會主義方向的。為達到這個目的，我國企業(yè)文化建設必須發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持馬列主義、毛澤東思想為指導，圍繞四項基本原則，堅持“三個代表”，把黨在新時期的基本路線和中心任務貫穿到企業(yè)文化建設的各方面;堅持用實踐的觀點、矛盾的觀點、群眾的觀點看問題，堅持對職工進行集體主義、愛國主義和社會主義信念的教育，使企業(yè)文化建設始終在科學的世界觀和方法論的指導下朝著中國特色社會主義企業(yè)文化方向前進。

2、加強企業(yè)精神的培育和企業(yè)形象的建設。

企業(yè)精神是指全體員工的共同理想、信念追求、思想情操、道德規(guī)范、價值標準、工作態(tài)度、行為取向諸因素的總和，體現(xiàn)一個企業(yè)的整體風貌。企業(yè)文化管理認識到了精神的巨大力量，把培育積極向上的企業(yè)精神作為管理的核心內容和主要任務之一。優(yōu)秀的企業(yè)精神一旦形成，就會在企業(yè)內部生成積

極向上、拼搏進取的環(huán)境氛圍，并形成企業(yè)員工的群體心理定勢和群體模仿，導致多數(shù)員工一致的態(tài)度和行為方式，成為影響全體員工的無形的巨大力量。在這種積極向上、充滿活力的環(huán)境氛圍中，平時難以啟動的思想政治工作項目和任務會因為人心的凝聚作用而變得易于啟動，平時不易達標或難見成效的工作也會因為精神的振奮作用而成效加大，從而有力地推動思想政治工作的開展，有效地發(fā)揮思想政治工作的功能。

3、運用企業(yè)文化“以人為本”的特定內涵。

企業(yè)文化通過競爭性的生產經營活動和文體活動，達到鍛煉人的意志，提高人的智力，增強人的體力，發(fā)揮人的潛能，使人獲得超越束縛于生存需要的更為全面自由的發(fā)展，即提倡尊重人、關心人、發(fā)展人、鍛煉人。這種基本原則是和思想政治工作的功能和原則相一致的。因此在加強和改進思想政治工作的同時，可以運用企業(yè)文化建設的優(yōu)勢

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大力營造人本企業(yè)文化，對人的理解與尊重，對人的高度關注必然會在企業(yè)內部形成一種親密、和諧、融洽的環(huán)境氛圍。

4、借助企業(yè)文化的整合和導向力

隨著改革開放的不斷深入和時代步伐的不斷前進，受文化水平、道德素質、社會價值觀念多元化等自身和外界因素的影響，煤炭企業(yè)職工思想日趨復雜，發(fā)生在生產經營過程中的思想工作，己難于在生產之中得到解決。而且由于企業(yè)的發(fā)展壯大，事業(yè)部、辦事機構分散各地，企業(yè)思想政治工作一時難以覆蓋到，造成空白地帶。這樣思想政治工作就形成了時間和空間上的困境。而企業(yè)文化能夠幫助思想政治工作擺脫時間和空間上的難題。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為具有整合和導向作用，能夠激發(fā)出員工內在的約束力和自導力，使員工不同的價值觀在企業(yè)文化的整合作用下逐漸朝企業(yè)共同價值觀方向趨同，進而形成較為一致的看法、評論和

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采取較為一致的集體行為。

關于印發(fā)《西北石油局、西北油田分公司企業(yè)文化

建設綱要》的通知

各黨支部、黨小組：

現(xiàn)將《西北石油局、西北油田分公司企業(yè)文化建設綱要》印發(fā)給你們，請結合中心“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，認真按照科學發(fā)展觀的要求貫徹執(zhí)行，深入推進局、分公司企業(yè)文化建設。相關事宜通知如下：

一、開展扎實學理論活動

各黨支部要高度重視對《綱要》的學習工作，采取個人自學、集中培訓、討論交流、集體研討等形式，利用飛鴿、騰訊通等網上平臺進行學習輔導、互動交流，使干部職工進一步了解企業(yè)文化基本知識，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。

二、積極宣貫，引導職工理解和認同局、分公司企業(yè)文化

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各黨支部要利用櫥窗、板報等分期宣傳《綱要》的重點內容，并采用懸掛標語、口號等形式將局、分公司企業(yè)文化滲透到工作生活中，力求所有干部職工均能熟記《綱要》中的企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神等核心價值理念，并自覺踐行。

三、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)、職工形象

各黨支部要堅持把企業(yè)精神作為凝聚人心、激發(fā)斗志、提升形象的重要支撐，引導干部職工在競爭中進取、在進取中追求效率，形成高昂、奮進、充滿活力的精神氛圍，樹立良好的企業(yè)形象。要將教育引導與規(guī)章制度相結合，規(guī)范干部職工行為，提升職工形象。

宣貫執(zhí)行《綱要》要堅持全員參與，共同建設的原則，依靠全體干部職工的學習、實踐、塑造和傳播，共同推進局、分公司和中心企業(yè)文化建設又好又快發(fā)展。

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附：《西北石油局、西北油田分公司企業(yè)文化建設綱要》

二○一二年二月九日

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第三篇：石油新疆油田公司企業(yè)文化建設與地域文化的有機融合

中國石油新疆油田公司是中央國企駐西部地區(qū)最大的石油生產企業(yè)，是集勘探、開發(fā)、科研一體化的特大型企業(yè)。它所管轄的新疆油田是新中國發(fā)現(xiàn)的第一個大油田，所在地新疆克拉瑪依市地處準噶爾盆地西北緣。50年的輝煌歷程，對新疆油田公司而言，既是實現(xiàn)油田跨越的發(fā)展史，也是新疆油田融合于新疆地域特色的文化史。

一、本土文化對企業(yè)文

化的作用

本土文化是民族文化在特定地域的積累。在企業(yè)文化發(fā)展過程中，外界必然會對企業(yè)文化產生重要的影響和作用，反映在諸多方面。

首先，在本土文化與企業(yè)文化的互動過程中，新疆油田逐漸培育出對待外部文化的開放式文化心理。一是表現(xiàn)在社會心理空間的拓展上。能使員工擺脫把本土文化看成傳統(tǒng)甚至是狹隘的傳統(tǒng)心理，意識到天地的廣闊和地域的多樣性，也發(fā)現(xiàn)自身應該補充的地方，因此會產生積極進取的心理。從而使員工不但能夠以客觀的態(tài)度對待周圍的事物，以極大的熱情學習各種新知識，而且積極引進、學習本土先進的東西，隨之員工的開拓創(chuàng)新意識不斷增強，走向相互聯(lián)系日益緊密的客觀環(huán)境。二是表現(xiàn)在對本土文化的認識態(tài)度上。國有企業(yè)常常以一種封閉的文化心理看待本土文化，難以正確鑒別本土文化的優(yōu)缺點，往往在排斥本土文化中消極成分的同時，也排斥其的積極因素。尤其是受本土文化中封建迷信等消極因素的影響，增大了企業(yè)文化與本土文化的不兼容性。經過半個世紀的發(fā)展歷程，新疆油田對待本土文化的態(tài)度逐漸變得明達和辯證，能夠相當理智地而不是偏激地看待本土文化，逐漸學會區(qū)分本土文化中那些具有共享性、繼承性、融合性的先進文明成果與其中的消極面加以區(qū)分，分別對待，而不是一概排斥。三是表現(xiàn)在責任意識的形成上。對待本土文化的心理形成，既是多年來新疆油田企業(yè)文化建設的成功實踐，也是本土文化在新疆油田的有效延伸。

其次，企業(yè)文化與本土文化有機融合，必然帶來一些新的變化，其中之一是促進作為文化載體的人的本地化。無論是當?shù)仄髽I(yè)的員工，還是駐地中央國企的員工，其生活規(guī)律和習慣都必須遵循原生活狀態(tài)到融合現(xiàn)實生活狀態(tài)的轉變。企業(yè)員工首先是以當?shù)厝说纳矸萆钤谶@一區(qū)域的。因而需要員工在企業(yè)環(huán)境中既要適應內部文化理念的影響，又要適應本土文化環(huán)境的影響。在企業(yè)文化創(chuàng)建的過程中，實現(xiàn)企業(yè)文化與本土文化的有機融合，做到工作和生活習慣的有機統(tǒng)一，有助于產生規(guī)范性、習慣性的文化管理模式。一些學者在關于企業(yè)文化的研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化與客觀環(huán)境的本土文化聯(lián)系密切。本土文化所代表的生產方式和文化類型并非所在地域獨享或專有，是整個特定區(qū)域歷史的一個發(fā)展階段。同樣，傳統(tǒng)意識與民風民俗是本土文化的顯著特點，吸納、借鑒、融合本土文化有助于提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，保留傳統(tǒng)價值觀中積極的因素。因此，在本土化的環(huán)境下，新疆油田公司在發(fā)展企業(yè)文化過程中，必然受到最先孕育于地域特色的文化價值觀念的影響。

再次，企業(yè)文化和本土文化的有機融合所產生的另一重要變化，是文化聯(lián)系的“近距作用”。企業(yè)文化的一個顯著標志，是文化的發(fā)展變動與時代潮流同步。在文化聯(lián)系所產生的近距作用下，加之適應客觀環(huán)境的需要和當?shù)仫L俗習慣的滲透，新疆油田的企業(yè)文化已深深打上了本土文化的烙印，同時出現(xiàn)了在工作、生活習慣的融合等多種文化并存的格局。并體現(xiàn)在新疆油田公司的文化理念上，突出表現(xiàn)就是其民族團結理念——誰也離不開誰?；谟谒幍赜蚋髅褡濉按箅s居、小聚居”的特點及新疆油田員工民族成分較多的實際所提出的這一理念具體含義是：堅持“三個離不開”，反對民族分裂，維護祖國統(tǒng)一。在油田發(fā)展進程中，各民族相互尊重、相互學習、相互幫助，達到共同繁榮。

二、基于本土文化的企業(yè)文化最具生命力

本土文化是管理成長與發(fā)展的土壤?，F(xiàn)代管理史上曾產生過兩個著名管理體系，分別成就了當今世界兩大經濟巨頭。一個是20世紀初期泰羅的“科學管理”。泰羅建立在工業(yè)大革命基礎上的科學管理極大提高了勞動效率，推動了生產力的巨大變革，使美國經濟持續(xù)增長、后來居上，超越了老牌資本主義帝國——英國。另一個管理理論是20世紀中期日本的“精細管理”，促使日本一批大企業(yè)成功崛起，經濟一路領先，確立了其在世界經濟中的強國地位。泰羅科學管理與日本精細管理之所以能夠推動本國企業(yè)和經濟發(fā)展，正是由于他們抓住了特定時代經濟背景下本國所具有的文化本質。文化與管理的關系猶如土壤與莊稼，在市場競爭日益激烈的今天，對本土文化的理解已成為決定企業(yè)管理成敗的關鍵。新疆“三山夾兩盆”的地理環(huán)境，多個民族相互交融的文化背景，決定了新疆油田的發(fā)展離不開本土文化，這是新疆油田管理創(chuàng)新的有利條件。

在融合本土文化的過程中，新疆油田分公司結合地域特點，提煉出獨樹一幟的團隊精神，即一心想油、奉獻為油、敬崗愛油、力爭上游。面對惡劣的荒漠戈壁環(huán)境，努力踐行“好環(huán)境、好

第四篇：搞好學校文化與企業(yè)文化融合

搞好學校文化與企業(yè)文化融合打造學生管理制高點

鄄城縣職業(yè)技術教育中心劉正強

中職教育就是就業(yè)預備教育，中職教育的目的是培養(yǎng)生產、管理、服務一線的技能型人才，注重畢業(yè)生對崗位的適應能力培養(yǎng)是中職辦學的重要特色。但當前，相當一部分中職畢業(yè)生在上崗不久就能適應工作崗位，并由此產生了很多苦惱與困惑。造成這一現(xiàn)象的原因雖是多方面的，但中職學生對企業(yè)文化的陌生與不認同是其中的一個重要原因。因此，中職學校校園文化的建設，要借鑒企業(yè)文化，實現(xiàn)校園文化與企業(yè)文化的“融合”，即讓學生在校內能感受到企業(yè)各種文化，營造生產氛圍，接受企業(yè)文化的熏陶，融入到企業(yè)文化中去，以便在畢業(yè)后盡快適應工作崗位。在平時的學生教育工作中結合以下企業(yè)文化的精髓進行培養(yǎng)：

一、企業(yè)文化的核心部分——理念、精神

企業(yè)文化，不管你承認不承認它的作用，在企業(yè)誕生的那一天就自然存在。就像人一出生就有思維一樣，企業(yè)文化有它存在的客觀性。

有人說，小企業(yè)靠人治，中等企業(yè)靠制度管理，大企業(yè)靠文化管理。還有人說，手工業(yè)經濟時代靠經驗管理，工業(yè)經濟時代靠制度管理，知識經濟時代靠文化管理。企業(yè)家應該深刻意識到良性的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用和積極意義。企業(yè)要想在當今市場經濟的大潮中乘風破浪，必須早動手，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化，通過文化力塑造員工的價值觀和思維方式，實現(xiàn)企業(yè)管理最高境界的“文化管理”。

當我們想借助企業(yè)文化推動企業(yè)更好發(fā)展的時候，首先要尋找到突破口。第一步是提煉，就是把根植于企業(yè)員工頭腦中那些有著鮮明時代烙印、符合行業(yè)、區(qū)域以及我們這群人特征的東西和美好的想法提煉出來。

二、理念、文化

好的理念能改變工作觀，優(yōu)秀的領導能使公司的理念、宗旨、策略化為每天的行動。企業(yè)理念、企業(yè)文化需要反復不斷地進行強化灌輸，否則員工往往很快就會把這些理念、宗旨、服務規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)丟到腦后。服務杰出的領導人，會不厭其煩地強化企業(yè)觀念，并以自己的身體力行來支持。他們的目標是培養(yǎng)一種企業(yè)

文化，籍以約束員工的行為，其效果遠勝于章程和規(guī)定。他們使努力工作成為每一個員工的本能。

美國一位曾經參與六十年代阿波羅登月計劃的清潔工人，在別人問他當時做些什么時，他靠在掃帚上回答：“幫助他們把人送上月球?！边@就是企業(yè)文化的力量！

三、戰(zhàn)略

要建立學校的理念識別系統(tǒng)。所謂理念識別系統(tǒng)，就是學校在長期的發(fā)展中逐漸形成的基本精神和具有獨特個性的價值體系。它是學校成熟和完善的象征，是寶貴的精神財產，也是學校不斷發(fā)展壯大的原動力。在當今激烈的市場競爭中，學校也必須形成群體的巨大力量，而群體的巨大力量來自全校師生對學校價值觀的共同信仰，并把這一信仰強化為一種信念，這樣就會產生強大的向心力和凝聚力，使學校獲得強大的內在動力，獲得承擔風險、克服困難的有力保證，學校的管理和教學就會達到高效率、高水平。

四、校訓是學校理念識別系統(tǒng)的精髓，是學校的靈魂（核心理念）

清華大學：自強不息, 厚德載物

北京大學：自由、平等、民主、科學

上海交通大學：飲水思源，愛國榮校

復旦大學：博學而篤志，切問而近思

中山大學：博學、審問、明辯、慎思、篤行

南開大學：允公允能，日新月異

山東大學：學無止境，氣有浩然

四川大學：日進有功

廈門大學：自強不息，止于至善

國家會計學院：不做假賬

牛津大學：主照亮我劍橋大學：劍橋—求知學習的理想之地

哈佛大學：讓真理與你為友

耶魯大學：真理和光明

麻省理工學院：既學會動腦，也學會動手

普林斯頓大學：普林斯頓—為國家服務，為世界服務

斯坦佛大學：愿學術自由之風勁吹.五、人才觀念

什么是人才？一定場合里的人的長處被發(fā)現(xiàn)、發(fā)展、發(fā)揮了，這個人就是人才。

教育不是要改變一個人，而是要幫助一個人。

六、陶行知的“泛愛”理論：

“你的教鞭下有瓦特，你的冷眼里有牛頓，你的譏笑中有愛迪生?！?/p>

“教師愛學生就要用平等的眼光來看待學生，不能把成績作為衡量學生的唯一標準。教師愛學生就要把欣賞的目光投向每一個學生，讓更多的孩子從中感受到殷切的期望，體驗成功的喜悅，獲取向上的動力?！?/p>

第九張：為什么素質如此重要？

一位美國校長回憶，當他還是一個孩子的時候，在他上學的地方，通往主教學樓的門上刻著這樣一段話：

請注意你的思想，因為思想將成為言語；

請注意你的言語，因為言語將成為行動；

請注意你的行動，因為行動將成為習慣；

請注意你的習慣，因為習慣將成為品格；

請注意你的品格，因為品格將決定命運。

七、機制

體制和機制不一樣。體制有時不能由企業(yè)本身所決定，有時它是由國家和一定的歷史條件決定的。然而，機制是可以由企業(yè)本身去建立和尋求的。所謂好的機制應當包括這么幾個方面。

1、有很高的效率

2、有很高的活力

3、有很高的凝聚力

4、有很高的約束力。

八、“資格不如知識，知識不如能力，能力不如素質，素質不如士氣”

九、“阿里巴巴”CEO馬云語錄

如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有５０個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著

隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有５０個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。

我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。

解釋：馬云把人分成4種，一種人既能做朋友，也能做事；一種是能做朋友，不能做事；一種是能做事，不能做朋友；還有一種是既不能做朋友，也不能做事。他只要第一種，阿里巴巴公司里的人都是朋友。上班的時候，阿里巴巴是個公司，下了班，阿里巴巴就是個俱樂部。公司氣氛很融洽。阿里巴巴的員工蔣芳是個很可愛的小姑娘，馬云夫人的學生，至今仍是一名普通員工。她告訴我她為什么留在阿里巴巴：“我很喜歡這里的氛圍，周圍的人給我感覺特別好，同事、老板，做工作都像做自己的事一樣。辛苦確實辛苦，但是總覺得多做一點以后成功的把握就大一點。而且換一個地方也不一定有這么開心，這么輕松。

十、“海爾”CEO張瑞敏精彩語錄

什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；

什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。

所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。

第五篇：實訓基地文化與企業(yè)文化融合

實訓基地文化與企業(yè)文化融合

三明市農業(yè)學校 陳桂仙

（說明：該案例已被收錄余祖光主編的《產業(yè)文化育人典型案例》）

一、實施背景

中職學校校內實訓基地是指在中職技術教育中配合理論教學而設置的為學生提供實踐、實訓教學、保證學生掌握一定職業(yè)技能、培養(yǎng)職業(yè)素質的一系列要素的統(tǒng)一體。企業(yè)要求中職畢業(yè)生能零距離就業(yè)，即能“下的去，用的上，留的住”。不少中職學生還不習慣于這種要求，在“2+1”培養(yǎng)模式中第三年企業(yè)頂崗實習期間，面對全新的與校園文化氛圍差異很大的企業(yè)文化氛圍，心理準備不足，不適應一線的工作崗位，學生角色不能立即轉變?yōu)槠髽I(yè)員工的角色，導致畢業(yè)與就業(yè)的磨合延長。究其原因，在很大程度上，是目前中職學校在實訓基地文化建設中自我封閉，缺乏和企業(yè)文化的交融和對接。所以在以就業(yè)為導向已成為當前職業(yè)教育改革和發(fā)展為時代特征的現(xiàn)實背景下，實訓基地文化建設怎樣適應就業(yè)的要求，如何與企業(yè)文化零距離對接，已是擺在我們面前的重要課題。

二、主要目標

以汽修實訓基地為實施對象，以建設支撐工學結合人才培養(yǎng)模式的實訓基地為切入點，從營造“企業(yè)化”育人環(huán)境、構建實訓教學體系、加強校企互動、引進企業(yè)師資等途徑，多方位深化實訓基地文化與企業(yè)文化融合的內涵建設，提高人才培養(yǎng)的“企業(yè)適用性”，同時為其他實訓基地的校企文化融合建設提供借鑒。

三、實施過程

（一）加強硬件建設，營造真實的“企業(yè)化”育人環(huán)境。

真實的生產、經營環(huán)境是實施工學結合人才培養(yǎng)模式的基礎性平臺。因此，營造一種有利于培養(yǎng)學生職業(yè)習慣、職業(yè)規(guī)范和生產意識的現(xiàn)場實戰(zhàn)環(huán)境是實訓基地文化建設的一項重要內容。

1、建設具開放性、服務性較高檔次的實訓基地。

近幾年，隨著我校汽修專業(yè)招生規(guī)模的不斷擴大,學校重新選址新建了約2000m2的汽修實訓基地。為了讓新建基地的功能布局、設施設備的裝配等能與生產企業(yè)對接，我校邀請三明玖玖豐田汽車銷售服務公司生產車間廠長全程參與了基地的建設，從施工圖的設計、設施配備、設備采購、基地功能布局等全方位予以指導。

新建實訓基地主要功能布局：①發(fā)動機實訓區(qū)②底盤實訓區(qū)③電氣實訓區(qū)④仿真實訓室⑤綜合檢修區(qū)⑥對外服務區(qū)（校辦汽修廠）。對外服務區(qū)是由學校提供場所并參與管理，企業(yè)增配所需設備并提供技術人員、運行資金，按二類整車維修企業(yè)標準配備的。實訓基地通過對外服務區(qū)面向社會承接生產性服務，為學生提供了符合職業(yè)氛圍的實訓條件，還方便了專業(yè)教師的頂崗實踐，形成前校后廠的辦學模式。另外，學校還校企共建了汽車駕駛實訓（培訓）基地，占地約40畝，提供汽車專業(yè)學生駕駛實訓和對外駕駛培訓。該基地除發(fā)揮校內實訓教學與技能鑒定功能外，同時具備開放性和服務性功能。

2、營造“企業(yè)化”育人環(huán)境。

①在實訓基地文化氛圍的營造上，參照汽修企業(yè)維修車間的布置風格。懸掛、張貼生產標識、操作規(guī)程、職業(yè)行為規(guī)范等，利用圖片、警句、標語等努力營造職業(yè)氛圍，將“一絲不茍，追求卓越”的嚴謹態(tài)度貫穿實訓始終，使學生一走進實訓基地，就能受到濃郁的職業(yè)環(huán)境的熏陶。

②汽修基地采用“5S”規(guī)定（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)），強化教學、生產現(xiàn)場管理，嚴格要求學生不僅要熟悉本行業(yè)的技術規(guī)范、操作規(guī)范、安全規(guī)范，而且在從業(yè)過程中應養(yǎng)成嚴格按生產工藝加工產品、工量具擺放有序、設備及時維護保養(yǎng)的安全、文明生產習慣。要求學生要按照企業(yè)一線技術人員那樣準時上下班，進入實訓場所必須著工裝、佩戴胸卡；每天的實訓要像企業(yè)一樣，有班前會布置任務，結束檢查公布，班后會激勵。教師的行為就像是師傅帶徒弟一樣，又像是車間主任管理員工一樣，最終的培養(yǎng)目標是：學生的素質像企業(yè)員工。

（二）以任務為導向，構建面向工學結合人才培養(yǎng)模式的實訓教學體系。

1、建立凸顯職業(yè)性的“五階遞進”實訓教學體系。

在汽修專業(yè)實訓教學實施中，遵循“工學結合、能力遞進”的原則，建立凸顯職業(yè)性的“五階遞進”實訓教學體系。（見下表）

2、堅持“六結合”的實訓教學形式，培養(yǎng)學生職業(yè)精神和素養(yǎng)。汽修實訓基地堅持“教學內容與工作任務相結合、實習課件與維修產品相結合，入廠教育與全過程管理相結合，傳統(tǒng)技術與新技術相結合，動手能力訓練與職業(yè)習慣、工作作風培養(yǎng)相結合，實習教學與職業(yè)技能培訓、考證相結合”的“六結合”教學形式，結合“產中有教、講練結合、精講多練、以練為主”的實訓教學模式，使學生達到“應知、應會”的基本能力要求，養(yǎng)成“樸實、踏實、務實，能干、肯干、會干”的職業(yè)精神和素養(yǎng)。

3、考核方式多元化、多樣化，促進學生與企業(yè)崗位的“無縫對接”。汽修基地打破傳統(tǒng)的學習考核方法，實訓工位學習實行與生產相近的多元化、多樣化考核。一是單獨考核，主要考核學生個體對基本技能、知識的掌握程度，如重點考察對零部件的認知、總成的結構、主要技術參數(shù)及生產用表填報等；二是雙人考核，如整車的二級維護考核，我們就以兩位同學為一個小組，共同完成考核；三是班組考核，以小組為單位，檢驗學生的技能應用和技術拓展能力。如整車診斷與維修工位，教師設置故障后，由全組同學探究完成。同時，在業(yè)務技能任務布置時將企業(yè)的工作規(guī)范告訴學生，不僅要有完成任務的數(shù)量要求，還應該有質量要求；不僅要考核學生在完成任務過程中知識技能的應用，更要考察學生在完成任務過程中所體現(xiàn)出來的態(tài)度、情感、責任、合作、創(chuàng)新等軟指標，將定量考核與定性考察結合起來，才能培養(yǎng)出高質量、強技能、與企業(yè)崗位“無縫對接”的實用型技術人才。

為了利于實訓教學和考核，汽修基地實訓教師與企業(yè)技術人員共同探討，重新編制了符合企業(yè)生產實際的實訓項目，并結合“五階遞進”實訓進程，編寫了基礎段、加強段、提高段、實戰(zhàn)段4個階段的實訓教材，每個實訓項目都編制了考核表。

（三）加強與企業(yè)、行業(yè)互動和合作，建立產學研培一體化運作機制

實訓基地通過與企業(yè)、行業(yè)的互動和合作，以“企業(yè)化管理，市場化運作”為指導思想，形成良好的校內外實訓基地運作機制，建立規(guī)章制度，優(yōu)化基地結構，實現(xiàn)科學管理，充分發(fā)揮實訓基地的訓練、鑒定、培訓、技術研發(fā)等綜合功能。比如，三明玖玖豐田汽車銷售服務公司、集辰（福建）農林發(fā)展有限公司在我校汽修基地掛牌，將我校汽修基地作為公司的人力資源培養(yǎng)基地；與汽修企業(yè)合作成立了“三明玖玖豐田班”，“盛隆班”等冠名班。同時，企業(yè)參與我校的一些有益活動，也向學生滲透了優(yōu)秀的企業(yè)精神。比如，近幾年在我校汽修基地舉辦了以企業(yè)冠名的汽修技能大賽；在校園舉辦車展；請企業(yè)人員進行“5S”現(xiàn)場管理專題講座；華廈汽車俱樂部向學?！皭坌你y行”捐贈2萬元，為學校貧困學生提供資金幫助等。

1、發(fā)揮三明市汽車職業(yè)集團平臺的橋梁作用。

以我校為主體校的三明市汽車職教集團于2009年成立，我校汽修基地依托職教集團的人才鏈、產業(yè)鏈、師資鏈、成果鏈和信息鏈等資源優(yōu)勢，開展人員培訓、開放實訓基地、組織課題研究等，同時利用職教集團成員地域分布優(yōu)勢，發(fā)揮其在非學歷教育中的作用，開展職業(yè)技術培訓和農村剩余勞動力轉移培訓，進行學生校外生產性實訓和學生頂崗實習安排等。

2、建立穩(wěn)定的校外實習基地群。

汽修基地先后和20余個一類汽車維修企業(yè)簽訂共建協(xié)議，建立校外實習基地，同時還聘請企業(yè)中的技術人員作為學生的實訓指導教師。這些校外實習基地使汽修專業(yè)學生的畢業(yè)實習得到了質的保證，同時也是汽修專業(yè)教師接受實踐訓練和學生的就業(yè)基地。

（四）引入企業(yè)師資。

我校汽修實訓基地實訓教師70%是直接從企業(yè)引入，他們在企業(yè)一線從事技術工作多年，言行舉行都體現(xiàn)著企業(yè)行為規(guī)范。這些企業(yè)人的加入，能促進學生職業(yè)素質的培養(yǎng)。一是學生由他們親手培養(yǎng)，他們非常了解學生是否符合企業(yè)單位的需要；二是他們在教學中主動把自己企業(yè)培訓員工的辦法毫無保留地在課堂上直接運用，讓學生們在校內實訓基地就接受良好的企業(yè)文化的訓練，避免了畢業(yè)生進入企業(yè)后企業(yè)必須再培訓的無奈，并為企業(yè)節(jié)約了大量經濟成本和精力，使學生變得更受歡迎。

四、實施條件

1、實現(xiàn)實訓基地文化與企業(yè)文化融合的核心工作是校企合作，因此要建立校企合作的長效保障機制。一是學校應協(xié)調有關部門制定鼓勵校企合作的激勵政策，調動學校、企業(yè)參與合作的積極性；二是學校要制定規(guī)范校企合作管理的文件，簽署校企合作協(xié)議，規(guī)范合作行為，保證校企雙方的合法權益。

2、加強宣傳培訓，提高師生對先進企業(yè)文化內涵的認識與理解。

五、效果評價

1、汽修基地的“工學結合”功能建設，促進了與企業(yè)文化的融合

在汽修基地“工學結合”這種功能環(huán)境下，教師對學生按工廠的運作機制實施生產勞動組織和管理，給學生一個心理上的生產環(huán)境，學生進到實訓基地，就是進入班組、工段的員工，一言一行受到工作制度的約束，思維、行為受到工作環(huán)境和生產工藝的影響，在做事中學會思考，學會做人，唯如此養(yǎng)成了學生的職業(yè)素質和職業(yè)敏感性。

2、學生職業(yè)能力得到鍛煉，職業(yè)素養(yǎng)有較大提高。

實訓基地的現(xiàn)場管理采用了企業(yè)的“5S”，為了讓管理落到實處，實訓基地有針對性地制定了“5S”現(xiàn)場管理制度，并印制了“5S”現(xiàn)場管理檢查表、管理問題揭示單，堅持每日一查，還將“5S”管理要求編寫入實訓考核標準中。在這種日復一日，不懈堅持的管理要求下，學生逐步養(yǎng)成了注重細節(jié)的習慣。整潔的工作、實訓場所，嚴謹、有序的實訓秩序，讓師生們保持著積極、昂揚的工作、學習狀態(tài)，學生的禮貌、衛(wèi)生、安全意識有較大提高，在技能學習方面也更專心、投入。同時汽修基地通過“五階遞進”實訓進程安排、實訓教學方法和考核方式的改革、企業(yè)師資的引進以及校企交流合作的深化等，來全方位加強實訓基地文化與企業(yè)文化融合的內涵建設，使得學生職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)更具科學性、實質性和有效性。

我校10級汽修專業(yè)學生經過近兩年的培養(yǎng)實施，在職業(yè)道德品行、職業(yè)技能等方面都相比09級學生有較大提高，違紀率、缺勤率有顯著降低，對學校組織的各項技能活動或其他班團活動，都能以主人翁態(tài)度積極、熱情地參與，有較強的集體榮譽感。2012年4月份在我校舉行的三明市汽修技能大賽，我校學生展示了良好的職業(yè)技能和水平，幾乎包攬了各賽項的一等獎，不少企業(yè)通過這次競賽的觀摩，對6月份即將進入企業(yè)頂崗實習的10級汽修專業(yè)學生進行了用人預訂，展現(xiàn)出供不應求的景象，學生擇業(yè)競爭得到加強。在后續(xù)的頂崗實習期跟蹤調查中，也證實了該屆學生對企業(yè)環(huán)境和工作崗位的適應性較前幾屆學生有較大提升，得到企業(yè)普遍認可。

六、啟示與反思

校內實習實訓基地雖然屬于教學部門，但兼有教學與企業(yè)經營的雙重屬性。一方面，中職學校以培養(yǎng)應用型人才、技能型人才為目的，它的文化價值在于“教什么，怎么教，怎樣教育人、培養(yǎng)人，培養(yǎng)什么樣的人”，因而，它也就具有了教學特征。另一方面，中職教育是職業(yè)教育，以就業(yè)為導向，校內實訓以能力培養(yǎng)為主旨，通過技能操作訓練，甚至直接從生產性訓練中鍛煉職業(yè)能力，因而，實訓教學又是以服務生產為目的的。所以說，實訓基地文化是教學與生產活動相結合的產物，在校內實訓基地營造濃厚的企業(yè)文化氛圍既是教育教學的需要，也是生產經營的需要，不僅可行，而且十分必要。

構建支撐工學結合人才培養(yǎng)模式的實訓基地，使中職校既是學校，又像企業(yè)；教師既是老師，又像師傅；教育對象既是學生，又像員工；教學場所既是教室，又像車間；作業(yè)既是作品，又像產品。學生在這種實訓環(huán)境中融合了學習和工作兩種行為，融合了學生和員工兩種身份，融合教學和生產兩種過程，唯有這樣才能體現(xiàn)實訓基地文化與企業(yè)文化的實質性融合。