第一篇：“和諧溫馨”變電站建設(shè)匯報2011-11-10

創(chuàng)和諧班組，建幸福團(tuán)隊

讓班組成為員工成長的搖籃，幸福的港灣

--楚雄巡維中心“和諧溫馨”班組建設(shè)成果匯報

楚雄巡維中心成立于2011年02月23日。負(fù)責(zé)局屬220kV及以下29座變電站的巡視、現(xiàn)場操作和設(shè)備管理工作，下設(shè)三個變運(yùn)班，現(xiàn)有人員52人，其中高級技師2名，技師10名。管轄220kV變電站6座、110kV變電站20座、35kV變電站3座。共有主變壓器51臺，變電總?cè)萘?227.15MVA。其中一班負(fù)責(zé)17座，二班負(fù)責(zé)6座，三班負(fù)責(zé)6座。楚雄巡維中心成立后以控制異常和未遂、不發(fā)生輕傷和障礙為目標(biāo)，以設(shè)備維護(hù)管理為使命，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，努力創(chuàng)建幸福和諧的溫馨班組，構(gòu)建和諧、溫馨的幸福團(tuán)隊。

班組作為企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的前沿陣地。為一線員工創(chuàng)造溫馨、舒適的工作環(huán)境，積極推進(jìn)“和諧溫馨班組”建設(shè)，意義重大。2010年年底，500kV和平變及220kV祿豐變先后被列為云南電網(wǎng)公司第二批“和諧溫馨”創(chuàng)建試點(diǎn)站建設(shè)并取得了成功。2011年初，楚雄巡維中心成立后，在局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，決定在有兩個成功的和諧溫馨變電站建設(shè)的基礎(chǔ)上將巡維中心列為今年的和諧溫馨班組試點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)。全班組員工熱情高漲，集思廣益，因地制宜，制定了把班組創(chuàng)建成為安全生產(chǎn)的基地、員工成長的搖籃、和諧溫馨的家園為目標(biāo)。確定了創(chuàng)建班組之間和諧、創(chuàng)建班組內(nèi)和諧、創(chuàng)建班組內(nèi)員工和諧；打造班組溫馨場所、營造班組和諧文化的五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。

在整個創(chuàng)建過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)給予了大力的關(guān)心支持，在創(chuàng)建各個階段都親自到現(xiàn)場調(diào)研、協(xié)調(diào)，調(diào)動一切資源幫組班組解決實(shí)際問題。班組也積極動員全員參與，為變電站硬件改造方案、創(chuàng)建活動方案等創(chuàng)建工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策。真正體現(xiàn)上下同欲，齊心協(xié)力創(chuàng)建設(shè)和諧溫馨班組的良好氛圍。

一、創(chuàng)建班組之間的和諧。

通過組織巡維中心會議，增進(jìn)3個變運(yùn)班之間的交流、融合。班組間相互交流好做法、好經(jīng)驗(yàn)；班組間的問題相互通報，共同查找，共同解決班組存在的問題。逐步形成團(tuán)結(jié)友善、相幫互助、和諧共進(jìn)的良好氛圍。

二、創(chuàng)建班組內(nèi)的和諧。通過不斷梳理班組的管理制度，明確詳細(xì)的管理要求，逐步理順班組管理關(guān)系，為班組內(nèi)部各項(xiàng)工作之間的高效銜接、相互服務(wù)打好基礎(chǔ)。通過班組的制度建設(shè)來促進(jìn)班組內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、創(chuàng)建班組內(nèi)員工間的和諧。根據(jù)員工的工作習(xí)慣、工作能力、優(yōu)化組合成相對固定的工作小組，在確保安全工作的前提下，進(jìn)一步增進(jìn)員工間的友誼，提高合作效率，逐步實(shí)現(xiàn)班組成員間的和諧。通過組織小組間的勞動競賽，工會小組活動等形式多樣的班組活動來促進(jìn)班組成員間的和諧。

四、班組溫馨場所的打造。通過活動室、休閑吧、讀書角、文化墻、溫馨墻等硬件建設(shè)，逐步提高工作場所的溫馨感，逐步打造員工溫馨家園，激發(fā)員工的工作熱情。

（1）建立活動室。在活動室配置乒乓球桌（已有）、休閑椅（已有）、電視機(jī)（已有）、健身器材、球具存放柜等。

（2）建立休閑吧。在休閑吧設(shè)置休閑沙發(fā)、電視機(jī)、休閑茶幾，配置茶具、茶水柜、棋類。

（3）建立書報角。在休閑吧西北角設(shè)立書報柜、書報架、讀書臺。（4）配置綠色植物。營造活動室、休閑吧、書報角、辦公室的溫馨氛圍。

（5）建立安全文化墻。在至二樓樓梯間正面墻壁安裝以安全生產(chǎn)為背景的文化墻，印刷全體員工的安全愿景。

（6）安裝安全文化宣傳牌。在停車場四周、樓梯間側(cè)墻安裝一定數(shù)量的安全文化宣傳牌，各班辦公室內(nèi)懸掛溫馨框畫及班組安全警句。（內(nèi)容待定）

五、班組和諧文化的營造。通過組織促進(jìn)和諧的茶話會、組織興趣愛好小組并定期開展活動，逐步營造團(tuán)結(jié)友善、相幫互助、和諧共進(jìn)的班組文化。

（1）深入推進(jìn)安全生產(chǎn)準(zhǔn)軍事化管理，將準(zhǔn)軍事化管理要求融入員工工作生活，使全體員工在嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)中養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)做事的良好行為習(xí)慣。對中心的材料室、辦公室等進(jìn)行規(guī)范的定置管理，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)軍事化管理與班組和諧溫馨的有效融合。

（2）開展“我為安全獻(xiàn)一策”等活動，發(fā)動員工積極參加危害辨識與風(fēng)險評估工作，積極運(yùn)用風(fēng)險體系建設(shè)成果。組織開展員工危險點(diǎn)辨識及控制競賽，提高班組成員對風(fēng)險的控制能力。

（3）開展節(jié)約資源、綠色環(huán)保從我做起競賽活動，在員工中牢固樹立低碳綠色的運(yùn)維和管理理念。

（4）組織員工家屬到中心參觀，用親情力量支持全體員工安安全全

上班、認(rèn)認(rèn)真真工作，筑起班組安全生產(chǎn)新防線。

（5）開展“一人一主題、人人上講堂、人人當(dāng)老師”活動，創(chuàng)建員工成長搖籃，促進(jìn)班組成員的友善和諧。

（6）開展班組崗位練兵、技術(shù)比武，營造人人講學(xué)習(xí)、人人求進(jìn)步，人人爭當(dāng)職業(yè)冠軍的學(xué)習(xí)氛圍。

（7）組織員工開展QC活動、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，增強(qiáng)員工思考能力、創(chuàng)新能力、動手能力，自主解決班組實(shí)際問題。

（8）開展相伴互學(xué)、師徒結(jié)對活動，提高班組的綜合勞動效率及員工的技能水平。

（9）建立員工溫馨檔案，舉辦和諧、溫馨、歡樂的團(tuán)隊活動，開展“我愛我家”，人人為“和諧溫馨小家”盡一份力、動一次手、營造一份歡樂活動，讓每一位員工都成為“家庭”的主人。

（10）組織親善結(jié)對活動，按自愿組合，組織推薦的方式，在中心各個家庭中組織親善結(jié)對活動，多角度促進(jìn)班組和諧文化建設(shè)。（11）組織栽種和諧紀(jì)念樹活動，進(jìn)一步促進(jìn)班組和諧文化的建設(shè)。（12）組織開展“幫扶結(jié)對健康行”活動，挑選員工家鄉(xiāng)貧困小學(xué)校等進(jìn)行捐贈幫扶活動，激發(fā)員工的愛心，增進(jìn)友誼。

用溫馨的環(huán)境襯托和諧的格調(diào)，用和諧的力量激發(fā)班組成員的激情，用激情點(diǎn)燃希望，讓希望成就明天，我們的明天將會更加嶄新、更加平安、更加的和諧。我們在享受和諧溫馨建設(shè)成果的同時，也將加倍的努力工作，讓巡維中心成為一顆閃亮的明星，通過不斷的完善、持續(xù)的改進(jìn)繼續(xù)完善班組文化建設(shè)，最終將班組建設(shè)成為“幸福團(tuán)隊、溫馨班組、和諧家園、安全基地”。

第二篇：和諧礦區(qū)建設(shè)匯報材料

××××××公司 和諧礦區(qū)建設(shè)情況匯報材料

××××××公司坐落于小塘鎮(zhèn)新城村，前身是建平縣小塘鎮(zhèn)第一鐵礦，經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)有固定資產(chǎn)一億元，職工455人。2011年鐵精粉年產(chǎn)量40萬噸，年產(chǎn)值3.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤2.18億元，其中實(shí)現(xiàn)稅金1.56億元，從1997年至今共繳納稅金近6億元。先后被上級部門授予“先進(jìn)單位”、“明星企業(yè)”、“先鋒企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。進(jìn)入2012年，鐵礦業(yè)市場低迷，面對市場整體經(jīng)濟(jì)下滑趨勢，我公司通過對設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代，做到了降低成本，環(huán)保高效。在保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的同時，能夠抓住機(jī)遇，迎難而上，確保了各階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，預(yù)計年底能順利實(shí)現(xiàn)50萬噸鐵精粉的生產(chǎn)目標(biāo)。

多年來，我公司始終秉承“守法、誠信、卓越、奉獻(xiàn)”的經(jīng)營理念，全力打造“誠信企業(yè)”、“奉獻(xiàn)企業(yè)”，勇于承擔(dān)更多的社會責(zé)任，構(gòu)建和諧生態(tài)環(huán)境，堅持把做好礦山地質(zhì)環(huán)境綜合治理，作為企業(yè)發(fā)展的重要體現(xiàn)。努力實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源開發(fā)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的良性循環(huán)，恢復(fù)和改善礦區(qū)人們的生產(chǎn)生活條件。真正做到了三個和諧：企業(yè)內(nèi)部的和諧，即管理者同生產(chǎn)者、勞動者的和諧，跟當(dāng)?shù)乩习傩杖罕姷暮椭C以及跟自然環(huán)境的和諧。

一、礦地和諧

我公司一向合法經(jīng)營，誠實(shí)守信，企業(yè)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，包括開采、加工、運(yùn)輸，都做到合情合法，手續(xù)齊全，任何違法違紀(jì)的事情堅決不做，讓企業(yè)以及在這里工作的每位員工都能清清白白、堂堂正正。公司堅決做到在采礦權(quán)范圍內(nèi)依法開采，從運(yùn)營至今，通過合法程序，共辦理臨時占地40余宗，集體土地使用證占地面積50000平方米，擁有礦區(qū)面積3.2平方公里。公司董事長××××××先生一直潛心經(jīng)營、嚴(yán)格納稅、積極履行社會義務(wù)，回報國家，按時足額繳納環(huán)境治理保證金、土地復(fù)墾保證金、采礦權(quán)價款、采礦權(quán)使用費(fèi)、臨時占地費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。

1.植被恢復(fù) 公司積極響應(yīng)全面實(shí)施礦山植被恢復(fù)工程的號召，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)。在追求企業(yè)發(fā)展，注重經(jīng)濟(jì)效益的同時，也追求社會效益、生態(tài)效益的最大化。在礦山植被恢復(fù)和礦山土地復(fù)墾工作方面，采取有力措施，取得了明顯效果。從2005年開始，公司根據(jù)礦山開采形成廢棄地的特點(diǎn)，進(jìn)行了一些有益的嘗試，從土地整理、土壤改良、邊坡防護(hù)工程、供排水工程等方面，對礦山廢棄地科學(xué)、合理地進(jìn)行植被恢復(fù)，并成功完成了階段性的造林任務(wù)。主要實(shí)施方法是選擇一些荒溝、荒坡、荒灘，利用主體礦的棄巖、干選的廢料、選礦車間的尾礦砂進(jìn)行填充，然后地表覆蓋一米以上的良性土壤進(jìn)行造地。

為了把這項(xiàng)工程搞好，公司每年拿出利潤的10%，嚴(yán)格按照設(shè)計要求，分步驟分階段實(shí)施，把每個細(xì)節(jié)都做得扎扎實(shí)實(shí)，為下一步工程打好堅實(shí)基礎(chǔ)。到目前為止，公司已經(jīng)投入資金3100多萬元，動用各類車輛31萬次，施工土方量680萬立方米，恢復(fù)整地2300畝，扎溝造地15條，完成荒山造林1100畝，用于耕地1200畝。共栽植各類樹種55000株，其中，新城村南山造地成果最為顯著，1990年，公司前身小塘第一鐵礦開始對該礦區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)開采，十多年以后，該礦區(qū)已形成平均深40米，最深60米，總面積近150畝的大礦坑。2008年，開始對該礦區(qū)進(jìn)行恢復(fù)治理，并在填充的同時，用磚、鋼筋、水泥澆筑成直徑2.5m和直徑3.5m的大井各一口，用于恢復(fù)治理結(jié)束后的土地灌溉。至2012年5月，公司已完成了該地區(qū)150畝的土地恢復(fù)治理工程，總計消耗鋼筋5噸、水泥20噸、磚40萬塊，施工土方量200萬立方米，在邊坡栽植沙棘樹5000株，并于今年春季栽植了苦參。

根據(jù)多年土地治理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施礦山植被恢復(fù)工程，不光解決了棄巖、廢料的堆放問題，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)，又改善了生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化了土地，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益的多方共贏。

2.節(jié)約用水 2011年，我公司投資5000萬元，耗時5個月，建成了一座技術(shù)含量高、自動化程度高的30萬噸鐵精粉生產(chǎn)線，在設(shè)備處理量、鐵精粉品位、尾礦處理回收率以及工人勞動強(qiáng)度、作業(yè)環(huán)境等方面有了重大突破。在此之前，政府及公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對尾礦庫的安全問題高度重視，尾礦庫日常維護(hù)工作任務(wù)繁重，庫區(qū)回水沉淀區(qū)細(xì)小顆粒（稀泥）量大，對附近居民及公共財產(chǎn)安全造成了一定的威脅，尾礦砂運(yùn)輸困難，且選礦用水量大，水源嚴(yán)重不足，為保證安全生產(chǎn)，節(jié)約用水，保護(hù)與治理周邊環(huán)境，公司決定投資建設(shè)先進(jìn)選礦生產(chǎn)線，同時建設(shè)尾礦干排系統(tǒng)。

尾礦干排系統(tǒng)項(xiàng)目總投資460萬元，占總投資的10%，設(shè)備從山東核工業(yè)煙臺同興實(shí)業(yè)引進(jìn)，系統(tǒng)主要由三大環(huán)節(jié)：旋流器、濃密機(jī)和真空帶式過濾機(jī)組成。該套設(shè)備每小時處理尾礦能力達(dá)到105噸，節(jié)水能力達(dá)到85%以上。在使用干排技術(shù)前，車間生產(chǎn)時提取地下用水為200m3/小時，尾礦回水150m3/小時，使用尾礦干排技術(shù)后，僅提取地下水為30m/小時，大大節(jié)約了水資源，實(shí)現(xiàn)了尾礦漿零排放。經(jīng)過處理的尾砂含水量降到10%左右，極大方便了尾砂的運(yùn)輸處理和利用。該套尾礦干排系統(tǒng)于2011年末建成投入使用，從使用效果來看，尾礦砂顆粒粗細(xì)均勻，完全達(dá)到了預(yù)期效果，真正實(shí)現(xiàn)了尾礦砂干式排放。

2012年，我公司再次對生產(chǎn)二部選礦車間進(jìn)行尾礦干排生產(chǎn)線改造，該項(xiàng)目總投資480萬元，8月份，訂購的設(shè)備制造階段已基本完成，車間土建工作也正在緊張進(jìn)行中，預(yù)計10月末建成投入使用。經(jīng)計算，兩套尾礦干排設(shè)備同時運(yùn)行后，每年將節(jié)省水資源200萬方，節(jié)省成本600萬元。

經(jīng)過近一年現(xiàn)場生產(chǎn)檢驗(yàn)證明，尾礦干排工藝確實(shí)為一套行之有效的尾礦處理系統(tǒng)，可降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，避免尾礦庫潰壩的安全隱患，保障選廠的連續(xù)安全生產(chǎn)，大大節(jié)約了水資源，促進(jìn)尾礦的綜合利用，尾礦砂直接運(yùn)輸?shù)皆斓貐^(qū)域，在公司恢復(fù)的所有耕地中，幾乎全部攙雜了一定量的尾砂，優(yōu)化了土地，真正做到環(huán)保高效，使公司在打造新型、綠色、環(huán)保、節(jié)約型企業(yè)的道路上又邁進(jìn)了一大步。

二、礦民和諧

1.企業(yè)與村民的和諧 公司在發(fā)展的過程中，離不開所在社會環(huán)境的支持與擁護(hù)，一直以來，我們與附近各村的關(guān)系相處融洽，像魚和水的關(guān)系，共生并充滿活力。在公司各個崗位上的450多名職工里，有80%的人數(shù)來自附近各個村民組，極大地解決了農(nóng)村剩余勞動力的安置問題，并且讓他們享受到了良好的工資待遇，每逢過年過節(jié)，在給公司職工發(fā)放米面油等各項(xiàng)福利待遇的同時，也為各村每家每戶發(fā)放了大米和白面。公司都也常常通過便利的機(jī)械設(shè)備條件或提供人

3員力量，幫助他們拉渣子墊道，運(yùn)料建房，滿足村民的生產(chǎn)生活需要，為他們節(jié)省了大量的人力物力，提高了生產(chǎn)效率。

在采礦的過程中，不可避免地會涉及到村民土地的占用問題，我們都能與他們較為順利地達(dá)成協(xié)議，今年5月份，因?yàn)樵鷾显斓氐男枰夜緦⑺蓭X娘子墳一帶60畝的耕地劃為造地范圍，這些地溝壑縱橫、貧瘠不堪，沒有一整塊像樣的土地，耕種時極為不便，在經(jīng)過與村民的協(xié)商后，雙方很快簽訂了協(xié)議，由公司計劃用兩年的時間，將土地擴(kuò)展、平整，這樣可以由原來的60畝貧地改善成200畝良田，再歸還給村民組所有，并且按正常每畝地收益，補(bǔ)償給村民在治理期間的耕地?fù)p失，此項(xiàng)工程的實(shí)施，即讓村民們得到了實(shí)惠，也使公司的發(fā)展上了一個臺階。另外，松嶺北山260余畝造地現(xiàn)場，也正在緊張施工中，兩塊地雙管齊下，每天共出動各類車輛700余次，24小時施工。這些措施只是公司平整土地的一小部分，董事長××××××先生高瞻遠(yuǎn)矚，計劃用5—8年時間，逐步完成各村耕地面積的大規(guī)模平整，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)械化產(chǎn)業(yè)化種植。

與當(dāng)?shù)鼐用窈椭C相處，造就了企業(yè)欣欣向榮和諧發(fā)展的良好現(xiàn)狀，多年來，不曾出現(xiàn)過任何上訪事件，公司的形象在群眾中擁有良好的口碑。得益于公司領(lǐng)導(dǎo)階層的正確指引，我們會將“德濟(jì)、仁愛”之心體現(xiàn)到淋漓盡致。

2.企業(yè)與職工的和諧 生產(chǎn)破碎車間的粉塵過大，為改善工人的作業(yè)環(huán)境，2012年8月初，公司投資50萬元，從河南引進(jìn)了一臺型號為XQM64—6的脈沖布袋除塵器，耗時一個月，完成了車間除塵設(shè)備的購進(jìn)和安裝。該設(shè)備可以將多個揚(yáng)塵點(diǎn)通過管道收集塵土，保證了工人作業(yè)環(huán)境的空氣質(zhì)量，避免了一些可能會引發(fā)塵肺疾病發(fā)生的機(jī)率，過去那種生產(chǎn)車間塵土飛揚(yáng)的現(xiàn)象得到了徹底改變，優(yōu)化了礦區(qū)環(huán)境，樹立了良好的企業(yè)形象。

在給職工創(chuàng)造舒適工作環(huán)境的同時，公司也為職工提供了各項(xiàng)豐厚的待遇，讓職工更加安心地工作，解決他們的后顧之憂。2008年公司出資于縣城興建了高檔住宅小區(qū)，30多位經(jīng)理級以上人員，每人免費(fèi)獲得一處100平米價值30萬元的房產(chǎn)，解決了他們的城鎮(zhèn)住房問題。接下來，公司計劃投資4000萬元，于年底再建一處住宅小區(qū)，用于解決班長級以上人員的城鎮(zhèn)住房問題。2010年底，新的廠區(qū)竣工投入使用，職工的生產(chǎn)生活環(huán)境更加優(yōu)越，廠區(qū)24小時為職工提供熱水，浴室全天候開放，免費(fèi)為全體員工提供三餐。考慮到有很多夫婦二人同在本單位工作的，企業(yè)為他們提供家屬房予以妥善安置。這些都讓職工在企業(yè)工作也能感受到家的舒適與溫暖，讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及每位職工，在細(xì)致入微的關(guān)懷中讓職工可以更好地工作、學(xué)習(xí)和生活。

我公司通過多項(xiàng)舉措，不斷完善建設(shè)和諧礦山企業(yè)的使命，取得了一定的成果，多次受到上級部門的嘉獎，成為區(qū)域和諧企業(yè)的樣板，2012年8月下旬，縣政府領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全縣多家礦山企業(yè)，來公司觀摩學(xué)習(xí)，并號召以此作為學(xué)習(xí)典范。我公司贏得了信心和鼓勵，在創(chuàng)造和諧礦山企業(yè)的道路上將不斷前行。

三、社會效益

企業(yè)在發(fā)展的過程中需要承擔(dān)一定的社會責(zé)任。十幾年來，經(jīng)過艱苦不懈的努力，從最初的一個小礦廠已發(fā)展成為如今的區(qū)域龍頭骨干企業(yè)，同時，也造就了一位優(yōu)秀的企業(yè)家與慈善家，公司董事長××××××同志是一位熱心公益事業(yè)的楷模，他用自己的實(shí)際行動感化著身邊的每一個人，詮釋著和諧社會的大愛無疆。自2000年以來，他累計向社會公益事業(yè)捐助的款項(xiàng)已達(dá)近億元。包括村容村貌570萬元、鄉(xiāng)村公路1014萬元、飲水工程3245萬元、農(nóng)業(yè)水利608萬元、捐資助學(xué)1150萬元、扶貧幫困280萬元、文化事業(yè)270萬元、農(nóng)網(wǎng)改造200萬元、其他方面410萬元。其中2011年為我縣城鎮(zhèn)居民飲水工程捐款3050萬元，為我縣個人捐款數(shù)額歷史之最?！痢痢痢痢痢羺⒓庸ぷ鲙资d，獲得各級政府部門頒發(fā)的榮譽(yù)共計80余項(xiàng)，主要包括：1997年3月被遼寧省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局評為“省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞動模范”；2002年1月被遼寧省委統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)授予“光彩事業(yè)先進(jìn)個人”；2008年5月被遼寧省人民政府授予“五一勞動獎?wù)隆保?009年3月被朝陽市宣傳部評為2008“感動朝陽”人物；2010年3月被建平縣委員會授予“十佳企業(yè)黨員”；2011年5月獲得“全國五一勞動獎?wù)隆保?011年9月獲得遼寧省第三屆“建設(shè)者獎?wù)隆保?012年2月榮獲“2011遼寧省新農(nóng)村建設(shè)十大功勛人物”等。

1.扶貧幫困 ××××××同志出身于貧農(nóng)家庭，從山里長大，樸實(shí)與善良是他不變的性格，生活的艱辛和創(chuàng)業(yè)的艱難，讓他對這片土地充滿了無盡的感情。致富不忘本，心系家鄉(xiāng)人。對那些生活有困難的家鄉(xiāng)父老，××××××同志都會及時伸出援助之手，幫助他們度過難關(guān)：小塘鎮(zhèn)大塘村村民陳某因火災(zāi)將五間房屋全部燒毀，無處棲身，××××××捐資5000元幫其修建屋舍；道虎溝村一村民因車禍需要手術(shù)，他先后兩次為其送去7000元為其治??；道虎溝小學(xué)教師薛某因車禍將腿撞斷，他又送去1000元；新城村一組張喜貴雙目失明，家中生活十分困難，在近8年的時間里，××××××同志共為其送去1.8萬元現(xiàn)金；新城二組村民宋銀平，妻子患有精神病，不能勞動也不能料理家務(wù)，是村里有名的困難戶，每逢節(jié)日，××××××都為其送去500元錢；道虎溝村一組村民李洪濤因車禍做開顱手術(shù)，××××××同志先后兩次送去9000元為其治??；我鎮(zhèn)蘇子溝村高志的女兒患骨癌，做截肢手術(shù)，××××××同志又送去3000元??這些數(shù)字只是其中的一小部分。

2.民生工程 道虎溝村冷家營子交通閉塞，經(jīng)濟(jì)落后，全屯只有一眼吃水井，而且水質(zhì)差。2004年××××××同志投資10多萬元為全屯打深水井一眼，并安上自來水，解決了全屯60多戶近200口人的吃水問題。2006年投資15萬元為道虎溝村打了4眼機(jī)電井，并無償為其提供輸水管道，耕地灌溉面積達(dá)750畝，并為農(nóng)民墊付電費(fèi)款，每年0.7萬元，至今累計56萬元。2006年末××××××同志積極響應(yīng)市委市政府的號召，為解決朝陽地區(qū)農(nóng)村人畜飲水問題，捐資13萬元新打機(jī)電井兩眼。2012年初，為新城村6組機(jī)電井配套工程捐資15萬元。

××××××不僅想著家鄉(xiāng)父老吃水難的問題，而且還關(guān)心著全縣老百姓的吃水問題。建平縣礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城區(qū)居民數(shù)量的迅速增長，飲水問題突顯出來，為了給縣委縣政府減輕負(fù)擔(dān)，2010年末，××××××向建平縣城區(qū)飲水工程捐款3000萬元，此后又追加捐款50萬元，用于獎勵為飲水工程做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，為早日解決建平縣城鎮(zhèn)居民飲水問題作出了巨大貢獻(xiàn)！此舉讓××××××真正成為了建平乃至東北義捐第一人！

3.捐資助學(xué) 2003年××××××投資近70萬元，為道虎溝小學(xué)建了一座650多平方米的教學(xué)樓，當(dāng)年投入使用，同時建起了鍋爐房、教師宿舍等附屬設(shè)施，購置了20臺微機(jī)；出資18萬元購買了一輛中巴車，每天接送路遠(yuǎn)的學(xué)生上下學(xué)；投資20多萬元，為大塘小學(xué)建起了4棟800多平方米的教室；又投資10多萬元為大塘小學(xué)建圍墻，修廁所，平操場，完成了各項(xiàng)配套工程。投資80萬元為小塘中學(xué)建起了2000平方米宿舍樓一棟，同時為鎮(zhèn)中學(xué)打機(jī)電井1眼，并為其配備了微機(jī)給水設(shè)備，解決了全體師生吃水難的問題。2005年六·一兒童節(jié)期間為道虎溝小學(xué)和新城小學(xué)訂做校服494套，折合價款總計4萬元。

××××××同志在向村鎮(zhèn)學(xué)校建設(shè)投入大量資金的同時，還積極捐資助學(xué)，回報社會?！痢痢痢痢痢劣盟阪?zhèn)政府任職的工資設(shè)立了“寒窗基金”，對那些品學(xué)兼優(yōu)、家庭困難、讀不起高中、大學(xué)的貧困學(xué)生進(jìn)行資助。從1996年至2012年他投入到“寒窗基金”的款項(xiàng)達(dá)100萬多元，已經(jīng)陸續(xù)為38名高中生、100多名大學(xué)生提供了每年4000—5000元的扶助?！痢痢痢痢痢帘救硕啻伪皇锌h級政府評為“尊師重教先進(jìn)個人”。2012年8月，曾接受捐助的一部分學(xué)生來到公司舉行了聯(lián)誼會，同學(xué)們送來了鮮花和錦旗，劉總經(jīng)理表達(dá)了對同學(xué)們的期望與贊美之情，并表示會將捐資助學(xué)的行動繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。

4.新農(nóng)村建設(shè) 至目前，在家鄉(xiāng)冷營子新農(nóng)村的建設(shè)上，××××××已投資500多萬元，從規(guī)劃設(shè)計到施工建設(shè)，都花費(fèi)了巨大的心血，修建了村民健身娛樂廣場和鄉(xiāng)村主題公園、文化長廊、休閑涼亭等輔助配套設(shè)施，統(tǒng)一修善了臨街院墻，將昔日荒涼的河套變成了今日廣大農(nóng)民休閑的娛樂場所，極大地改善了當(dāng)?shù)厝藗兊纳瞽h(huán)境。新農(nóng)村建設(shè)的成果多次受到上級部門的表彰，2012年6月12日，全縣“五進(jìn)五化”新農(nóng)村建設(shè)啟動儀式在冷營子隆重召開，取得了圓滿成功。

2012年7月末，新城村廣場路面硬化工程竣工，該項(xiàng)目總計投資108萬元，硬化面積4500平米，鋪設(shè)面積3200平米，共用水泥400噸，廣場磚14萬塊，邊石380延長米，動用土石方12000立方米，并斥資10萬元購置一座廣場高桿照明燈，形成新城村一道獨(dú)特景觀，為當(dāng)?shù)卮迕竦奈幕顒犹峁┝藰O為便利的場所，成為遼西地區(qū)規(guī)模最大的農(nóng)貿(mào)市場與文化廣場結(jié)合的典范。在新農(nóng)村建設(shè)的道路上，××××××同志不會停下腳步，而是勇往直前，為把家鄉(xiāng)建設(shè)的更美而奮斗不止。

××××××公司 2012-9-3

第三篇：變電站建設(shè)

變電站是西充供電公司最基層、最活躍的一類班組。也是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。其組織結(jié)構(gòu)較小、人員編制較少、日常工作具有的繁雜性、協(xié)作性等特點(diǎn)；簡單概括就是“點(diǎn)多、線長、面廣”。相對其它專業(yè)工種而言，變電站的班組建設(shè)工作含概面比較廣泛、細(xì)致。它包括變電運(yùn)行安全管理、專業(yè)管理、文明生產(chǎn)及精神文明建設(shè)等等諸多方面。因此，很有必要加強(qiáng)變電站班組建設(shè)工作。0

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從落實(shí)變電站運(yùn)行維護(hù)工作的計劃管理、分級管理方面來講，變電站是隸屬于決策層面和管理層面以下的具體執(zhí)行層面?！叭绾螌⑸霞壷鞴懿块T的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求進(jìn)行適度的量化、細(xì)化，切實(shí)貫徹落實(shí)到日常運(yùn)行維護(hù)工作的各個環(huán)節(jié)，從而保障人身、主網(wǎng)、設(shè)備的安全運(yùn)行”；這個問題始終是值得西充公司管理人員和變電站負(fù)責(zé)人認(rèn)真探討研究的，同時也是變電站班組建設(shè)工作最根本的要求。因此，要搞好變電站班組建設(shè)工作，就必須積極地探討和思考如何搞好變電站班組建設(shè)的途徑與方法。

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一、努力打造民主和諧的變電站管理平臺 ]'R H(YZ7

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素；每一位公司員工的工作熱情、工作責(zé)任心，不僅僅只是依靠規(guī)章制度、用工機(jī)制來激勵約束，同時也必須借助良好的企業(yè)文化氛圍來烘托激發(fā)。我在變電運(yùn)行值班崗位工作了近二十年，實(shí)際負(fù)責(zé)變電站的班組管理工作時間并不是很長。但是，切實(shí)親身感受到“提高變電站各個崗位人員的積極性，增強(qiáng)變電站站內(nèi)凝聚力、向心力”是搞好變電站班組建設(shè)的首要前提。作為變電站而言，這方面的工作不單單只是停留在口號上，需要塌塌實(shí)實(shí)地做許多細(xì)致的工作。NpGF8Ye_

首先按民主程序建立由站長、值長、生產(chǎn)骨干組成的站委會，通過站內(nèi)民主措施讓全站員工積極參與到變電站各項(xiàng)管理工作中，明確激勵考核機(jī)制，嚴(yán)格遵照執(zhí)行兌現(xiàn)。從而在組織措施上建立起變電站的民主管理平臺。K0%T#d)mC

其次，變電站站長在日常工作中要積極主動的與站內(nèi)員工溝通和交換思想。站委會要注重從思想上、業(yè)務(wù)上關(guān)心、幫助、理解每一位員工，及時發(fā)現(xiàn)他們的工作和生活困難，隨后主動和他們談心，給予力所能及的幫助。必要時主動與分公司取得聯(lián)系，尋求協(xié)調(diào)幫助。從而解除他們的思想包袱，使之輕裝上陣，發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力。cr

另外，站委會要積極創(chuàng)造條件組織全站人員參與到公司主辦的各項(xiàng)文體活動。通過集體活動，增強(qiáng)變電站的團(tuán)隊合作精神。其最終目的是努力在變電站站內(nèi)形成了民主和諧、積極向上的良好工作氛圍。只有在充分建立起站內(nèi)民主管理及服務(wù)平臺的前提下，針對所在變電站的實(shí)際情況和特點(diǎn)，擬定班組建設(shè)工作的長、中、短期計劃，明確責(zé)任人員、要求和措施、完成時間，將計劃的執(zhí)行與變電站日常運(yùn)行維護(hù)工作緊密的聯(lián)系起來，讓全站人員都參與到工作任務(wù)的計劃、執(zhí)行、檢查和整改的各個工作環(huán)節(jié)。從而促進(jìn)工作計劃消化在日常性工作中，做到各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。

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二、加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作

第四篇：某某電力公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)匯報材料

某某電力公司2012年變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

管理匯報材料

“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”是提升員工素質(zhì)，提高管理水平，確保安全生產(chǎn)的有效手段。某某電力公司按照某某電力公司變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的總體要求和目標(biāo)，不斷拓寬思路，突出創(chuàng)新，做到精心策劃，全員參與，把提高工作水平和員工素質(zhì)作為突破口，以基層所站“受用”和“受益”為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合自身的管理基礎(chǔ)和管理實(shí)際，全面實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理，積極創(chuàng)建安全、文明、可靠的標(biāo)準(zhǔn)化變電站。

下面，我就某某電力公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報：

一、變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀。

二、變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度情況：

1、運(yùn)行管理方面：該站于2011年通過省公司無人值班建設(shè)驗(yàn)收，我公司依據(jù)某某地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱的特點(diǎn)，對該站實(shí)施少人值守模式，目前該站值班員5人，其中站長1人，主值2人，副值2人。主要負(fù)責(zé)變電站日常巡視和事故應(yīng)急處理工作。變電站的運(yùn)行維護(hù)、倒閘操作、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換等工作由距離該站20公里的某某維操隊負(fù)責(zé)。

2、管理職責(zé)方面：我公司依據(jù)生技部牽頭、運(yùn)行工區(qū)主導(dǎo)、各部門配合的管理模式，成立以生技部主任為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的組織機(jī)構(gòu)，全面部署該站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定了詳盡的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)施工管理措施，圍繞省公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的總體部署，集中精力狠抓落實(shí)。多次深入變電站整治現(xiàn)場，檢查標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的組織、技術(shù)措施，建設(shè)進(jìn)度，并給予指導(dǎo)為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)順利達(dá)標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、安全管理方面：為切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工程的安全管理工作，杜絕施工中人員傷害及設(shè)備事故發(fā)生，我公司針對工程工作特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的安全措施：認(rèn)真審查承包方的資質(zhì)和條件；對承包方安全施工所需的機(jī)械、工器具、安全防護(hù)設(shè)施和安全用具進(jìn)行審查。同時進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，結(jié)合施工人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，并通過安全工作規(guī)程考試合格。針對工期緊，施工人員多，施工內(nèi)容繁瑣問題，變電站值班員少的問題，變電運(yùn)行工區(qū)每日安排至少2人駐守變電站進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)工作，全面保障各項(xiàng)工作正常、有序開展。

4、運(yùn)行管理方面：將運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每位值班員，對照標(biāo)準(zhǔn)將值班員的維護(hù)管理、設(shè)備熟煉程度和規(guī)范操作情況結(jié)合績效管理每月量化考核。在管理中，突出安全生產(chǎn)這個重點(diǎn)，堅持反對違章作業(yè)，針對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，尤其是近幾年的變電操作事故，結(jié)合實(shí)際，舉一反三，認(rèn)真查找事故發(fā)生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預(yù)案。結(jié)合變電站工作實(shí)際，通過開展倒閘操作技能比武安全知識培訓(xùn)、競賽，提高值班員的技能知識水平。并通過對運(yùn)行規(guī)程、事故處理規(guī)程、防誤閉鎖規(guī)程、典票的修訂，完善了該站的技術(shù)資料，保證了變電站日常運(yùn)維需求。

5、設(shè)備管理方面：該班維操隊按變電站工作周期要求和季節(jié)特點(diǎn)并結(jié)合實(shí)際情況，編制相應(yīng)變電站、維操隊工作年、月工作計劃。進(jìn)行變電站設(shè)備維護(hù)工作。針對變電站地處環(huán)境惡劣，南面、北面均有高污染企業(yè)，空氣硫化物含量嚴(yán)重超標(biāo)，設(shè)備腐蝕情況嚴(yán)重的特點(diǎn)。我公司結(jié)合近幾年設(shè)備防腐工作經(jīng)驗(yàn)對變電站所有鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)架采用冷鍍鋅材料進(jìn)行防腐處理，并對全站銹蝕的鋼、鐵材質(zhì)戶外標(biāo)示進(jìn)行集中更換處理。針對某某地區(qū)揚(yáng)沙、浮塵等惡劣氣候環(huán)境，對該站所有戶外機(jī)構(gòu)箱、端子箱采用加設(shè)密封條和防塵罩進(jìn)行防風(fēng)沙處理。全面保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，同時降低了由設(shè)備故障引發(fā)的各類影響電網(wǎng)安全的事故發(fā)生。

6、基礎(chǔ)設(shè)施方面：我公司根據(jù)某某電力公司《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》文件內(nèi)容，爭對變電站設(shè)備區(qū)地坪內(nèi)沙土覆蓋嚴(yán)重得現(xiàn)象，組織安排對站內(nèi)石子進(jìn)行篩沙和補(bǔ)充處理，同時為確保變電站環(huán)境衛(wèi)生整潔，對該站所有地裂路面進(jìn)行硬化。結(jié)合站內(nèi)建筑墻面粉刷、修補(bǔ)工作，對2007年投運(yùn)后新增設(shè)的照明、取暖、遙視、網(wǎng)絡(luò)等線路進(jìn)行整治，全部采用暗線布臵。并對缺少的照明、取暖、遙視設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)充。標(biāo)示方面，按照國網(wǎng)公司VI標(biāo)示要求，全面進(jìn)行了更換。

三、變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題。

1、此次項(xiàng)目為我公司第一次開展全面、細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，經(jīng)驗(yàn)不足，可供借鑒方法較少。造成變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施工作進(jìn)度緩慢。

2、該站地處環(huán)境高污染地區(qū)，附近磚廠散發(fā)的硫化氣體腐蝕性嚴(yán)重，此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目中對站內(nèi)環(huán)境進(jìn)行整治后，效果不能持續(xù)。

四、變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后續(xù)工作計劃安排：

1.計劃10月25日完成站內(nèi)房屋維修和戶外設(shè)備防腐、防風(fēng)沙工作。

2.計劃10月28日前完成戶外設(shè)備標(biāo)示和室內(nèi)外安全、文明標(biāo)示的安裝工作。

3.計劃10月30日完成施工單位三級自檢和監(jiān)理預(yù)驗(yàn)，119月1日至5日完成竣工驗(yàn)收工作。

4.計劃11月10日前依據(jù)某某電力公司《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理要求》完成變電站應(yīng)具備的法規(guī)、圖表等資料的收集、整理工作。

5.計劃11月份中旬邀請有關(guān)專家到現(xiàn)場進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，包括檔案資料的檢查整改，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站的創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)。

220千伏某某某變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為我公司全面建設(shè)安全型、可靠性電網(wǎng)和提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平打提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的系統(tǒng)工程，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。我公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行水平，穩(wěn)定電力保障能力，準(zhǔn)確把握市場定位。我公司將以此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，以今天現(xiàn)場會為起點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅持不懈地抓好標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作。一是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成220千伏某某某變電站的創(chuàng)建工作；二是全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)歷程，2013年計劃對1座220千伏變電站、4座110千伏變電站、10座35千伏變電站進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化變電站匯報

標(biāo)準(zhǔn)化變電站、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿站 現(xiàn)場匯報工作程序、匯報內(nèi)容（模板）

一、列隊迎接；（工作人員著工裝、面露笑容，門口左或右1字型整齊排列）

二、引領(lǐng)接入；根據(jù)環(huán)境條件在主道路左側(cè)由班站負(fù)責(zé)人指引路線，進(jìn)入控制室。工作人員隨后進(jìn)入，站立領(lǐng)導(dǎo)（客人）右側(cè)。

三、匯報變電站簡況，現(xiàn)場運(yùn)行方式（由于各變電站主接線不一，現(xiàn)以35Kv變電站內(nèi)外、內(nèi)橋式接線做出模板，請各縣局變電專責(zé)結(jié)合各站情況分別制出工作匯報程序和匯報內(nèi)容，并加強(qiáng)演練，將在標(biāo)準(zhǔn)化變電站抽查和標(biāo)桿站驗(yàn)收中考核）；

四、變電站站長匯報（或指定值班員匯報）匯報模式和內(nèi)容如下：

各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好，歡迎來到35Kvxx變電站！

(站長)自我介紹，姓名xxx。我站共有值班員xx位，當(dāng)值值班長xx，值班員xx，在場工作人員逐一介紹（被點(diǎn)名的xxx，向前一步，微笑點(diǎn)頭示意，說：大家好?。?/p>

35Kv xx變電站位于xx, 占地xx平方米。35Kv xx輸變電工程于xx年xx月xx日竣工投運(yùn)。變電站按xxx模式變電站設(shè)計，xx半高型（或高型）布置。主要負(fù)荷為xx（xx專線用電負(fù)荷，縣城、集鎮(zhèn)或農(nóng)村生活）用電。主接線為35Kv(單、雙)母線xx（分、不分）段，10KV母線(單、雙)母線xx（分、不分）段，1號主變?nèi)萘縳x KvA,2號主變xxKvA，站用變?yōu)?5Kv直配變（或10Kv配變），35KV母線有進(jìn)出線xx回，其中主電源由35Kvxx線接入，xx線有xx回（按作用敘述如xx線，如：小水電上網(wǎng)專線或用戶專線），10Kv母線進(jìn)出線xx回，其中，xx線為小水電上網(wǎng)專線，xx為電容器，xx出線（為農(nóng)村或集鎮(zhèn)出線xx回、專線xx回），為單母線（分段或不分）段單（雙）電源運(yùn)行方式（雙電源限指35kv10kv均有電源）。保護(hù)采用xx微機(jī)保護(hù)裝置。監(jiān)控方式為人工監(jiān)控（或綜合自動化）。

我站現(xiàn)運(yùn)行方式為；35kv電源由xx線經(jīng)xx開關(guān)(或刀閘)帶35KV（Ⅰ）段母線，（經(jīng)XX開關(guān)帶（Ⅱ）段母線，）經(jīng)35Kv（Ⅰ）段母線xx開關(guān)帶1號主變，（35Kv（Ⅱ）段母線xx開關(guān)帶2號主變，）

由1號主變 經(jīng)XX開關(guān)帶10Kv（Ⅰ）段母線，2號主變 經(jīng)xx開關(guān)帶10Kv（Ⅱ）段母線，10Kv母線（Ⅰ）段母線經(jīng)XX開關(guān)與（Ⅱ）段母線連接，1、2號主變并聯(lián)運(yùn)行。帶10Kv母線帶10kv出線x條，其中xx開關(guān)在運(yùn)行中，xx開關(guān)備用，xx開關(guān)在檢修狀態(tài)，xx組xx號在使用中，全站最大負(fù)荷xxxKw，上月母線電壓合格率xx％，供電可靠性xxx％，功率因數(shù)xxx，主變負(fù)荷率達(dá)到xx％，設(shè)備完好率性xx%，一類設(shè)備占有率為xx%，截至2010年x月xx日全站安全運(yùn)行xx天。

匯報完畢!