第一篇：企業(yè)安全文化建設(shè)芻議

企業(yè)安全文化建設(shè)芻議 摘要本文探討了安全文化的定義、本質(zhì)以及在企業(yè)生產(chǎn)中的作用，并結(jié)合實(shí)際探索、分析了建設(shè)企業(yè)安全文化需把握的幾個(gè)要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞安全文化探索創(chuàng)新

安全文化伴隨著人類(lèi)勞動(dòng)的出現(xiàn)和發(fā)展而產(chǎn)生、發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，安全文化作為一種價(jià)值觀和“以人為本”的全新理念，在人們?nèi)粘９ぷ?、生活中發(fā)揮著越來(lái)越明顯的作用。那么，什么是安全文化？安全文化的本質(zhì)是什么？安全文化的作用是什么？作為一個(gè)企業(yè)如何才能更好地建設(shè)安全文化？筆者談一下自己的一些看法。

第一，安全文化的概念和本質(zhì)

本文開(kāi)頭已經(jīng)點(diǎn)出，安全文化伴隨人類(lèi)生存發(fā)展的全過(guò)程，換而言之，只要有人或者有人類(lèi)活動(dòng)就有安全文化。這樣講讀者可能不理解：遠(yuǎn)古的蠻荒時(shí)代，人類(lèi)有安全文化嗎？答案是肯定的。因?yàn)?，無(wú)論是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)還是遠(yuǎn)古狩獵，其根本目的只有一個(gè)，簡(jiǎn)單講就是追求更高的生活質(zhì)量，也就是更好地活著。為了更好地活著，就要?jiǎng)趧?dòng)，就要工作，就要與非人類(lèi)的一切物質(zhì)或精神以及人類(lèi)之間進(jìn)行接觸、融合。例如，機(jī)器、礦山、巷道、瓦斯、自救器或者森林、河流、野獸、天氣、地震，或者戰(zhàn)爭(zhēng)、沖突、矛盾等等，這就不可避免地存在一個(gè)生命安全問(wèn)題。工作、勞動(dòng)效率提高越快，安全保障系數(shù)就越低，如何找準(zhǔn)安全與效率的最佳結(jié)合點(diǎn)，在保證安全的狀態(tài)下不斷提高工作或勞動(dòng)效率，并形成一種既約定俗成，又不斷創(chuàng)新完善的價(jià)值觀和方法論，就是安全文化所要解決的問(wèn)題，這也是安全文化的本質(zhì)所在。人類(lèi)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，一直在潛意識(shí)或有意識(shí)、有針對(duì)性地探索和掌握安全文化。概而言之，安全文化是人類(lèi)在現(xiàn)實(shí)工作生活中對(duì)自身或他身安全在由感性向理性認(rèn)識(shí)、把握和實(shí)踐過(guò)程中，追求最佳安全狀態(tài)的要求、意愿和氛圍。隨著社會(huì)文明程度的不斷提高，堅(jiān)持以人為本、從維護(hù)人的生命健康角度、突出通過(guò)人的素質(zhì)提高和人的主觀能動(dòng)性來(lái)保證安全的安全文化觀，是包括所有企業(yè)在內(nèi)，全社會(huì)共同努力追求的方向。

第二，安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用

剛才已經(jīng)指出，安全文化所要解決的問(wèn)題，也就是它的目的，就是形成最大限度的保證工作（勞動(dòng)）效率和安全系數(shù)在臨界點(diǎn)以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識(shí)，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過(guò)程中，形成共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機(jī)制、措施和方式方法，得到全體員工的認(rèn)同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點(diǎn)?；诖朔N認(rèn)識(shí)，要發(fā)揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原因主要有兩種：一種是人為原因（非物原因），另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對(duì)于純物原因（即純粹由于非人的意志為轉(zhuǎn)移的原因，例如：地震、海嘯等自然災(zāi)害）可能比較陌生。為什么講是純物原因呢？因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接

聯(lián)系，而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當(dāng)少，除了不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害外幾乎沒(méi)有（實(shí)際上，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害也逐漸被人所預(yù)見(jiàn)，只是由于科技水平或資金投入等問(wèn)題而導(dǎo)致預(yù)見(jiàn)的準(zhǔn)確度高低不同罷了）。例如在煤礦生產(chǎn)中，有人說(shuō)地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實(shí)上這也屬于人為原因，之所以存在這樣的誤區(qū)，剛才提到主要是由于科學(xué)技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)到能夠準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)這些非正常現(xiàn)象的能力，或者由于資金、人才等原因而無(wú)力去預(yù)見(jiàn)，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，抓住了“人”的問(wèn)題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個(gè)問(wèn)題的重要保證。明確了事故根源和解決這個(gè)根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。

第三，企業(yè)安全文化的建設(shè)

企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，并自覺(jué)遵守執(zhí)行，就必須建設(shè)好、使用好安全文化，筆者認(rèn)為，要重點(diǎn)健全完善以下幾個(gè)機(jī)制：

1、完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制，提高安全文化的方向性。對(duì)于所有行業(yè)、企業(yè)來(lái)講，安全的本質(zhì)、目的都是不變的，但具體到每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)，由于所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)不同，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰(zhàn)略指導(dǎo)方針基本不變（例如我國(guó)的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針為：安全第一、預(yù)防為主）的前提下，必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，例如龍礦集團(tuán)的安全方針為：以防為主，防治結(jié)合、齊抓共管、長(zhǎng)治久安，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期有相應(yīng)安全指導(dǎo)機(jī)制。洼里煤礦根據(jù)自身情況制定了“安全第一、預(yù)防為主、規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全方針，并進(jìn)一步提出了安全生產(chǎn)“三原則”（即：達(dá)不到安全狀態(tài)、優(yōu)良的工程質(zhì)量和“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)生產(chǎn)）和“六個(gè)確?！钡陌踩ＷC機(jī)制，明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動(dòng)性奠定了基礎(chǔ)。

2、完善安全目標(biāo)考核機(jī)制，提高安全文化的持久性。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標(biāo)考核機(jī)制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。例如煤炭行業(yè)根據(jù)行業(yè)規(guī)律、特點(diǎn)，都要制定一個(gè)年度或更長(zhǎng)時(shí)期的安全考核目標(biāo)。同樣，每個(gè)企業(yè)都根據(jù)自身情況都要制定一個(gè)安全目標(biāo)和考核措施，目標(biāo)及考核措施確立的科學(xué)合理與否，對(duì)于在目前國(guó)有體制下經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)講，對(duì)于干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識(shí)的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設(shè)能否持久性的一個(gè)重要原因。

3、完善安全理念滲透機(jī)制，提高安全文化的層次。企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認(rèn)可認(rèn)同，很大程度上是企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識(shí)，必須建立健全完善的理念滲透機(jī)制和措施。在這方面，洼里煤礦建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上，要求每天班前班后會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)講解，自覺(jué)指導(dǎo)并運(yùn)用到安全生產(chǎn)中，并定期開(kāi)展理念滲透專題研討、講座、交流活動(dòng)，提高員工對(duì)各種安全理念的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過(guò)制度約束和柔性引導(dǎo)，使廣大員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)有了新的飛躍，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。

4、完善安全制度落實(shí)機(jī)制，提高安全文化的執(zhí)行力。安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對(duì)各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。嚴(yán)格講，員工的行為是靠制度約束的，一個(gè)再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督不落實(shí)，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性。長(zhǎng)此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此，在加強(qiáng)安全制度完善的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)重要工作。洼里煤礦通過(guò)健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實(shí)兌現(xiàn)保障體系，不斷強(qiáng)化干部的走動(dòng)式管理，充分發(fā)揮“三工并寸、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制作用，促進(jìn)員工在遵守各種安全制度措施和6S、4E崗位標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)到行為自覺(jué)養(yǎng)成，達(dá)到一出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，從而不斷提高了安全文化的執(zhí)行力。

5、完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造安全文化氛圍。員工安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制、采取靈活多樣的教育形式，才能達(dá)到預(yù)期效果。在這方面，洼里煤礦針對(duì)本礦協(xié)議工多、員工整體偏低的實(shí)際情況，在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，建立完善了《員工培訓(xùn)管理制度》、《特殊崗位工種培訓(xùn)管理規(guī)定》、《新工人業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核管理辦法》等一系列完善的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，在組織學(xué)習(xí)上，除了讓各級(jí)培訓(xùn)中心教師和本礦各專業(yè)副總擔(dān)任授課人外，專門(mén)聘請(qǐng)有關(guān)院校和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行講課，并采取知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的考核方式，對(duì)不及格的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，極大提高了員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；在安全宣傳教育方面，該礦在充分利用各種會(huì)議及廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、安全文化長(zhǎng)廊等宣傳教育外，注重方式方法的創(chuàng)新。例如，堅(jiān)持人性化教育，創(chuàng)新并推廣了每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評(píng)、亮相等方法，同時(shí)注重方式方法的多樣性，開(kāi)展了黨員“零三違”考核競(jìng)賽、安全流動(dòng)紅旗、安全知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、安全座談以及征集安全漫畫(huà)、安全警句格言、舉辦千人安全簽名等活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識(shí)和自覺(jué)行為，有效提升了企業(yè)整體安全文化水平。

第二篇：企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)建設(shè)芻議09

山西焦煤三級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)工作主題研討文章

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)芻議

山西焦化集團(tuán)有限公司 高福盆 南曉靖

國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的中堅(jiān)力量和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近年來(lái)，隨著國(guó)家反腐倡廉建設(shè)的深入開(kāi)展，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織承載了更多的職能和期望，任務(wù)更加重，領(lǐng)域更加寬，標(biāo)準(zhǔn)更加高，要求更加嚴(yán)，責(zé)任更加大，尤其是在當(dāng)前，正是我們?nèi)鎸?shí)施“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，也是我們進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)經(jīng)濟(jì)面臨最大困難的時(shí)期，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織如何適應(yīng)這種新形勢(shì)的需要，認(rèn)真找準(zhǔn)當(dāng)前組織建設(shè)與新形勢(shì)、新需要不相適應(yīng)的地方，并不斷改進(jìn)和完善，是需要我們不斷探索和深入思考的問(wèn)題。下面以我公司為參照，就企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)談一點(diǎn)個(gè)人建議，有何不妥之處，敬請(qǐng)不吝賜教。

一、我公司紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)和干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀 組織機(jī)構(gòu)情況：公司紀(jì)律檢查委員會(huì)，設(shè)紀(jì)委書(shū)記1人，紀(jì)委委員4人。下設(shè)有專門(mén)機(jī)構(gòu)--紀(jì)委辦、監(jiān)察部。各二級(jí)黨委均設(shè)有紀(jì)委，設(shè)有紀(jì)委的下屬單位有10個(gè)，設(shè)紀(jì)委書(shū)記1人，紀(jì)委委員3—5人。各直屬黨支部均設(shè)有紀(jì)檢委員，共5個(gè)直屬黨支部，紀(jì)檢委員5人。

干部隊(duì)伍情況：公司共有紀(jì)檢監(jiān)察干部49名，黨員比例占到了96%。其中專職紀(jì)檢監(jiān)察干部10名。公司紀(jì)檢監(jiān)察 干部中，大學(xué)文化程度16人，占33%；大專文化程度31人，占63%；中專及以下文化程度2人，占4%。35歲及其以下3人，占6%；36歲至45歲27人，占55%；46歲至55歲16人，占33%；56歲以上3人，占6%。

二、紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)和干部隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題 通過(guò)各種渠道的調(diào)查了解，我們認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)和干部隊(duì)伍建設(shè)方面不同程度地存在以下五個(gè)方面的問(wèn)題。

1、沒(méi)有真正把紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)和干部隊(duì)伍建設(shè)工作擺到應(yīng)有的位臵，紀(jì)檢監(jiān)察工作沒(méi)有得到準(zhǔn)確定位和很好落實(shí)，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)臵不能完全滿足當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的需要。同時(shí)，由于較為科學(xué)有效的工作機(jī)制尚未健全，加之缺乏有效的落實(shí)措施，致使企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作難以深入、深化。

2、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織應(yīng)該充分發(fā)揮在黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防職務(wù)犯罪、干部作風(fēng)建設(shè)和效能監(jiān)察等各方面的“教育、監(jiān)督、檢查、考核”職能和作用，但在實(shí)際工作中卻因?yàn)楦鞣N主客觀原因，很難做到統(tǒng)籌兼顧，使職能作用發(fā)揮不夠全面充分。

3、在進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)、加大反腐敗工作力度的新形勢(shì)下，有的基層紀(jì)委書(shū)記兼職多，工作精力不足，顧此失彼，加之基層單位普遍存在人手不夠的問(wèn)題，大部分基 層單位沒(méi)有相對(duì)固定的、專業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作人員，一定程度上削弱了基層紀(jì)檢監(jiān)察組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

4、紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍素質(zhì)是做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的關(guān)鍵。紀(jì)檢監(jiān)察工作作為一項(xiàng)紀(jì)律性、獨(dú)立性很強(qiáng)的工作，具有自身的規(guī)律和特點(diǎn)，在客觀上要求紀(jì)檢監(jiān)察干部要具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，所以，系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，保持知識(shí)更新，是做好工作的必要手段。然而在實(shí)際工作中，有的紀(jì)檢監(jiān)察干部存在“接崗時(shí)沒(méi)有培訓(xùn)、在崗時(shí)沒(méi)空培訓(xùn)”的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)知識(shí)常常得不到有效補(bǔ)充，知識(shí)面窄，內(nèi)容過(guò)時(shí)，理論水平、工作思路、方法舉措等相對(duì)滯后，制約著紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量的提高。

5、個(gè)別紀(jì)檢監(jiān)察干部在實(shí)際工作中有時(shí)存有畏難情緒。其一是怕得罪領(lǐng)導(dǎo)。在監(jiān)督檢查、查辦案件時(shí)，紀(jì)檢干部最擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)不支持，更怕查出問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)不滿意，以后工作難以開(kāi)展。其二是怕影響人際關(guān)系。監(jiān)督上級(jí)怕遭打擊報(bào)復(fù)，監(jiān)督同級(jí)怕妨礙團(tuán)結(jié)，監(jiān)督下級(jí)怕傷和氣，從而產(chǎn)生多一事不如少一事的心態(tài)，對(duì)可監(jiān)督可不監(jiān)督的事情、可查可不查的案件便不了了之。

三、搞好紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的建議和對(duì)策 紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)建設(shè)要堅(jiān)持以人為本的理念，要本著精干高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的原則，著力于完善制度、強(qiáng)化管理、優(yōu)化設(shè)臵、提高素質(zhì)，這是當(dāng)前強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的關(guān) 鍵所在。針對(duì)山西焦煤三級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的組織建設(shè)來(lái)講，焦煤集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組織（一級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織）主要是宏觀指導(dǎo)、黨風(fēng)黨紀(jì)教育、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律監(jiān)督和對(duì)管轄領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀(jì)案件查處，子分公司紀(jì)檢監(jiān)察組織（二級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織）在本企業(yè)要全面發(fā)揮主體作用，而子分公司所屬各分廠紀(jì)委（三級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織）重點(diǎn)在黨風(fēng)廉政教育、效能監(jiān)察、過(guò)程監(jiān)管上發(fā)揮作用。針對(duì)上述定位，下面我重點(diǎn)談?wù)勱P(guān)于子分公司紀(jì)檢監(jiān)察組織（二級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織）機(jī)構(gòu)設(shè)臵的一些設(shè)想。

1、針對(duì)我公司目前情況，紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)的設(shè)臵應(yīng)分為三大塊。

一是設(shè)臵黨風(fēng)廉政室。其主要職能包括以下六項(xiàng)：①案件審理：堅(jiān)持實(shí)事求是、依紀(jì)依法、保障權(quán)利的基本原則，按照事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法“二十四字”辦案基本要求，負(fù)責(zé)做好案件審理工作，維護(hù)黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性和保障申訴人的合法權(quán)利。②黨風(fēng)黨紀(jì)教育：主要是加強(qiáng)理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、法規(guī)紀(jì)律教育和預(yù)防職務(wù)犯罪教育，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”的教育，不斷增強(qiáng)遵守紀(jì)律觀念和廉潔從政意識(shí)。③廉潔文化建設(shè)：搞好廉潔文化進(jìn)工廠、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭活動(dòng)，共筑牢固的企業(yè)、家庭、崗位廉潔防線。④領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律：嚴(yán)格執(zhí) 行各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律法規(guī)制度，落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“七不準(zhǔn)”規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和述職述廉、任前公示、廉政談話、誡勉談話制度等，逐步建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)管理制度和收入申報(bào)制度，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，有效規(guī)范廉潔從業(yè)行為。⑤法規(guī)制度建設(shè)：本著更加注重治本、更加注重預(yù)防、更加注重制度建設(shè)的思想，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞中心，服務(wù)大局，逐步建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的反腐倡廉制度，主要包括廉政法規(guī)制度和預(yù)防法規(guī)制度。⑥預(yù)防職務(wù)犯罪：檢企共建，貫徹落實(shí)《山西省預(yù)防職務(wù)犯罪實(shí)施辦法》。

二是設(shè)臵監(jiān)督檢查室。其主要職能包括以下五項(xiàng)：①案件檢查：堅(jiān)持嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)、公正執(zhí)法、文明辦案，做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法。對(duì)于各類(lèi)重點(diǎn)案件做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。②干部監(jiān)督：綜合運(yùn)用多種監(jiān)督形式，努力形成結(jié)構(gòu)合理、配臵科學(xué)、程序嚴(yán)密，制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部把關(guān)等工作。③重要崗位與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督：強(qiáng)化對(duì)招投標(biāo)、物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，健全和規(guī)范運(yùn)作程序，杜絕和減少各種腐敗現(xiàn)象的滋生。④熱點(diǎn)難點(diǎn) 問(wèn)題的監(jiān)督：做好群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的監(jiān)督，如嚴(yán)禁婚喪嫁娶大操大辦、清理小金庫(kù)、糾風(fēng)工作等。⑤效能監(jiān)察：拓寬效能監(jiān)察工作領(lǐng)域，由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督延伸，逐步形成效能監(jiān)察工作的長(zhǎng)效機(jī)制。要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、圍繞企業(yè)建設(shè)發(fā)展的中心工作、圍繞企業(yè)安全發(fā)展與和諧發(fā)展、圍繞厲行節(jié)約與節(jié)支降耗增效、圍繞“三重一大”決策環(huán)節(jié)深入開(kāi)展效能監(jiān)察工作。

三是設(shè)臵辦公室。其主要職能包括以下四項(xiàng)：①文件承辦處理: 按照“山西焦煤集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)”中文件管理的要求做好文件的承辦處理工作。②搞好來(lái)信來(lái)訪：按規(guī)定、按程序做到及時(shí)受理，及時(shí)落實(shí)，努力做到件件有著落、事事有結(jié)果。③案件管理：按照“山西焦煤集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)”中案件管理工作的要求做好工作。④上傳下達(dá)：做到上傳下達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。⑤內(nèi)部人員考核：根據(jù)個(gè)人職責(zé)及分工，制定科學(xué)的考核辦法，認(rèn)真進(jìn)行考核。

通過(guò)上述機(jī)構(gòu)的設(shè)臵，一是在案件管理上，形成信訪、檢查、審理相互制約的機(jī)制。二是在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，形成一手抓預(yù)防違法違紀(jì)、一手抓監(jiān)督檢查的良好體制，便于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的全面深入開(kāi)展。

2、子分公司紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)建設(shè)應(yīng)從以下三方面改進(jìn)和提高。在現(xiàn)行的管理體制下，子分公司紀(jì)檢監(jiān)察組織的職能作用很難得到充分發(fā)揮，紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作很難開(kāi)展。特別是在履行監(jiān)督職能中，雖賦予監(jiān)督的權(quán)力，實(shí)際工作中無(wú)法也無(wú)力監(jiān)督，造成實(shí)際上監(jiān)督權(quán)力的弱化。對(duì)此我們建議從以下三方面改進(jìn)和提高。

一是要致力于創(chuàng)新現(xiàn)有的管理體制和工作機(jī)制，使紀(jì)檢監(jiān)察組織的職能作用能夠得以充分發(fā)揮，具體來(lái)講就是實(shí)行條條管理，垂直領(lǐng)導(dǎo)，從中央到地方形成一條線，一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)，下一級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織對(duì)上一級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織負(fù)責(zé)。目前，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織同時(shí)接受上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織和同級(jí)黨委的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際工作過(guò)程中，因?yàn)樯硖幬慌Z等客觀原因，上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織的領(lǐng)導(dǎo)往往于無(wú)形中被弱化。同時(shí)，由于長(zhǎng)時(shí)間在本部門(mén)辦公，與上級(jí)紀(jì)委聯(lián)系相對(duì)較少，慢慢地，雙重領(lǐng)導(dǎo)更多地變成了本部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，加上紀(jì)檢監(jiān)察干部的人事關(guān)系、工資發(fā)放均在本部門(mén)，使紀(jì)檢監(jiān)察干部往往不便大膽監(jiān)督和查辦案件。實(shí)行條條管理、垂直領(lǐng)導(dǎo)后，紀(jì)檢監(jiān)察組織保持相對(duì)獨(dú)立性，增強(qiáng)了權(quán)威性，工作職責(zé)更加明確，便于深入開(kāi)展工作。

二是可考慮在子分公司一級(jí)推行紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部委派制，這樣不僅便于開(kāi)展工作，而且能夠有效地保證紀(jì)檢監(jiān)察組織職能作用的發(fā)揮。

三是要嚴(yán)格執(zhí)行“山西焦煤集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)”的各項(xiàng)規(guī)定要求，進(jìn)一步健全完善紀(jì)檢監(jiān)察內(nèi)部管理制度和工作程序，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查職能，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作的整體水平。

四、搞好紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的建議和對(duì)策 在紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)方面，我們要充分認(rèn)識(shí)到，紀(jì)檢監(jiān)察干部擔(dān)負(fù)著繁重的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)?！吧线吳l線，下邊一根針”。許多政策規(guī)定需要廣大的紀(jì)檢監(jiān)察干部去上傳下達(dá)，許多工作任務(wù)需要他們?nèi)ヘ瀼夭渴?，去組織完成，去付諸實(shí)施。因此，我們必須更新觀念，充分認(rèn)識(shí)紀(jì)檢監(jiān)察干部在履行職能中所發(fā)揮的重要作用，進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的深入開(kāi)展。

一是要認(rèn)真開(kāi)展“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“政治堅(jiān)定、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”的方針，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，完善育人機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，建設(shè)學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、廉潔型紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。要堅(jiān)持經(jīng)常性的思想政治教育，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，努力提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、法制意識(shí)和使命感，嚴(yán)于律已、依法辦事。要不斷開(kāi)展職業(yè)道德教育，增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的職業(yè)道德觀念。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)能力水平。要通過(guò)參加實(shí)踐鍛煉、調(diào)查研究和經(jīng)驗(yàn)交流等方式方法，不斷促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部工作能力和水平的提高，使紀(jì)檢監(jiān)察干部成為即精通紀(jì)檢監(jiān)察工作、具備較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，又掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、熟悉企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，真正樹(shù)立起紀(jì)檢監(jiān)察干部“黨性強(qiáng)、品行端、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的良好的整體形象，建立起紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，以更好地適應(yīng)新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的需要。

二是在紀(jì)檢監(jiān)察干部選人用人上，要本著“政治上靠得住、工作上有能力、作風(fēng)上過(guò)得硬”的原則，廣中選好，好中選優(yōu)，突出以領(lǐng)導(dǎo)骨干、辦案骨干、文字骨干為重點(diǎn)，把那些政治基礎(chǔ)好、原則性強(qiáng)、學(xué)歷較高、專業(yè)對(duì)口等綜合素質(zhì)較高的同志充實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍中來(lái)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，使紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更趨合理、更加充滿生機(jī)和活力。

三是要結(jié)合實(shí)際，逐步建立起規(guī)范的正常交流制度，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的交流，可采取內(nèi)部和外部交流、橫向和縱向交流、上級(jí)和下級(jí)交流的辦法，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要把集中交流與日常交流有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不僅可以交流上下級(jí)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)干部，也可以交流上下級(jí)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)的一般干部。這樣，既有利于紀(jì)檢監(jiān)察干部的成長(zhǎng)，也可以避免因長(zhǎng)期在一個(gè)單位工作而產(chǎn)生的不利因素。

四是要妥善解決紀(jì)檢監(jiān)察干部的待遇問(wèn)題，為他們的工 作和生活創(chuàng)造良好環(huán)境和條件，進(jìn)一步規(guī)范完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部工作的積極性，從而進(jìn)一步促進(jìn)反腐倡廉工作的深入開(kāi)展并自身健康成長(zhǎng)。

黨的十七大的勝利召開(kāi)，為我們今后的工作指明了方向。我們應(yīng)該清醒地看到，在當(dāng)前改革開(kāi)放的新形勢(shì)下，反腐倡廉任務(wù)依然艱巨，紀(jì)檢監(jiān)察組織和干部隊(duì)伍責(zé)任重大，只能更加重視，更加加強(qiáng)，而不能有絲毫的松懈。如何做好新形勢(shì)下紀(jì)檢監(jiān)察組織和干部隊(duì)伍建設(shè)，是一個(gè)需要我們不斷探討和創(chuàng)新實(shí)踐的課題。在今后的工作中，讓我們繼續(xù)探索，不斷實(shí)踐，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開(kāi)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

二00九年三月十日

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)芻議

加強(qiáng)企業(yè)文化建議芻議

企業(yè)文化是指企業(yè)員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵守的價(jià)值觀、基本信念、行為規(guī)范及最高目標(biāo)。許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、提升企業(yè)的文化品位和核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有舉足輕重的作用。加強(qiáng)和建設(shè)企業(yè)文化并不只是一種簡(jiǎn)單的管理方法的變換，它需要更新管理觀念，變革管理制度，需要大量的思想工作和組織工作，筆者認(rèn)為，要切實(shí)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須首先從以下三個(gè)方面的工作入手。

一、培育企業(yè)共同價(jià)值觀。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展目的和意義的認(rèn)識(shí)及評(píng)價(jià)。它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的精神境界，理想追求和是非標(biāo)準(zhǔn)。為職工提供了共同的思想觀念和日常行為準(zhǔn)則，它滲透在整個(gè)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，是企業(yè)文化建設(shè)的基石。

確立正確的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。我國(guó)正處在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，企業(yè)已成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，需要有自己的價(jià)值目標(biāo)。企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)不能單純地定位在追求投資回報(bào)、利潤(rùn)最大化和企業(yè)自身發(fā)展上，還要確立為社會(huì)服務(wù)、滿足人的物質(zhì)和精神方面的追求，如我國(guó)北方國(guó)際航運(yùn)

1大港青島港務(wù)局，國(guó)家企業(yè)管理和精神文明建設(shè)的先進(jìn)企業(yè)，他們的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)是：“四條標(biāo)準(zhǔn)”、“六種觀念”，即對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)要越來(lái)越大，港口發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力要越來(lái)越強(qiáng)，員工生活質(zhì)量要越來(lái)越高，精神文明建設(shè)要越搞越好和眼睛向外，而向社會(huì)的市場(chǎng)觀念；信譽(yù)第一，貨主至上的服務(wù)觀念；節(jié)支降耗，精打細(xì)算的成本觀念；敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流的名牌觀念。在這種濃厚的現(xiàn)代 企業(yè)文化氛圍中青島港的各項(xiàng)事業(yè)飛速發(fā)展，蒸蒸日上。

培養(yǎng)良好的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)。企業(yè)精神要反映時(shí)代風(fēng)格、企業(yè)特色和廣大職工的群體意識(shí)。它雖然用語(yǔ)簡(jiǎn)單，但內(nèi)涵、意義深遠(yuǎn)，是企業(yè)無(wú)形而有力的精神力量。例如海爾集團(tuán)的企業(yè)精神是“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”；中外合資——五羊本田摩托有限公司的企業(yè)精神是“聚五羊靈氣，取本田精髓，創(chuàng)世界一流”；華北制藥集團(tuán)公司的企業(yè)精神是“人類(lèi)健康至上，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”。他們創(chuàng)造的這些企業(yè)精神為員工指出了奮斗方向，提供了精神動(dòng)力，產(chǎn)生了很好的效果。

二、實(shí)行“以人為本”的現(xiàn)代管理

企業(yè)的主體是職工，企業(yè)的希望在于廣大職工的凝聚力，在于職工的責(zé)任感和使命感，辦企業(yè)必須緊緊依靠全體職工的智慧和力量，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工參與企業(yè)管理的積極性。

加強(qiáng)民主管理，按照法律，我國(guó)企業(yè)民主管理有三種形式：職工代表大會(huì)制度，由職代會(huì)推選的職工代表直接參與

企業(yè)重大問(wèn)題的決策，工人參加班組的民主管理；以及作為維護(hù)職工參加民主管理和民主監(jiān)督的工會(huì)組織。企業(yè)要支持這些民主管理制度的貫徹落實(shí)，保障職工依法行使民主管理權(quán)利，真正確立職工的主體地位。一是加強(qiáng)對(duì)職工的責(zé)任感、使命感的教育，鼓勵(lì)職工積極參與管理，行使自己的權(quán)利。二是創(chuàng)造良好的環(huán)境，使企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到他們既是企業(yè)主人，又是勞動(dòng)組織中的一員，既要參加企業(yè)的民主管理，又要遵守和服從企業(yè)的各項(xiàng)制度和紀(jì)律，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

建立人才脫穎而出的機(jī)制。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利刃是人才，善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才和合理使用人才是人才管理的根本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要善于激勵(lì)和保護(hù)人的創(chuàng)造性和創(chuàng)造性人才；要遵循人才管理的規(guī)律，建立人才管理制度，使人才的培養(yǎng)、使用、流動(dòng)等工作科學(xué)化，真正做到人盡其才，才盡其用。如海爾集團(tuán)為了給每個(gè)員工創(chuàng)造顯示品德和才華的空間，提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的原則。他們實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，將管理、技術(shù)崗位空缺情況與選聘條件及時(shí)公布于眾，公開(kāi)、公平招聘，同時(shí)大膽啟用年輕人才，普通工人可以擔(dān)任車(chē)間主任，剛畢業(yè)的大學(xué)生可以統(tǒng)領(lǐng)幾千人的事業(yè)部。還有如江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)“創(chuàng)新、勤敏、謙學(xué)、回報(bào)”作為企業(yè)精神，通過(guò)努力營(yíng)造尊重人才的企業(yè)文化環(huán)境和建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工崗位成才，建立創(chuàng)新體系，激勵(lì)人才潛能等方法，為企業(yè)培養(yǎng)了一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，使企業(yè)連續(xù)十幾年保持良好的發(fā)展

勢(shì)頭。

建立有效激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是動(dòng)力源泉，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵(lì)，企業(yè)部門(mén)，各崗位人才的積極性、創(chuàng)造性也需要激勵(lì)，有利于企業(yè)的行為，應(yīng)該用正向激勵(lì)，予以支持和推進(jìn)，不利于企業(yè)的行為，應(yīng)該用反向激勵(lì)，予以懲罰和鞭撻。兩種激勵(lì)各自發(fā)揮功能，保證企業(yè)人齊志堅(jiān)，使員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)融為一體。譬如南風(fēng)化工集團(tuán)在實(shí)踐中創(chuàng)造了一套激勵(lì)機(jī)制，包括三個(gè)方面：一是精神激勵(lì)，即只要職工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)，就授予他們各種榮譽(yù)，大張旗鼓地宣傳、表?yè)P(yáng)。二是物質(zhì)激勵(lì)。三是精神和物質(zhì)同時(shí)激勵(lì)。在物質(zhì)激勵(lì)方面，他們對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員、中層干部實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額最高達(dá)到10萬(wàn)元。他們還根據(jù)工作業(yè)績(jī)對(duì)中層干部和優(yōu)秀職工實(shí)行期股獎(jiǎng)勵(lì)，低者2000股，高者達(dá)到8—10萬(wàn)股。

三、將硬管理與軟管理有機(jī)結(jié)合所謂硬功夫管理是指依靠規(guī)章制度，行政命令以及包括計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在內(nèi)的現(xiàn)代化物質(zhì)手段進(jìn)行管理，也稱剛性管理。所謂軟管理是指培養(yǎng)共同的價(jià)值觀，建立良好的企業(yè)風(fēng)氣，形成和諧的人際關(guān)系，達(dá)到管理企業(yè)的目的。科學(xué)的管理要求剛?cè)岵?jì)，軟硬結(jié)合。怎樣才能使軟硬管理有機(jī)結(jié)合呢？筆者以為應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

正確認(rèn)識(shí)硬管理和軟管理的關(guān)系。群體價(jià)值觀和規(guī)章制度都是企業(yè)文化組成部分。制度和紀(jì)律是強(qiáng)制性的，但它們

靠企業(yè)精神，靠共同的價(jià)值觀才能得到 員工的自覺(jué)執(zhí)行和遵守。企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣是非強(qiáng)制性的，但所形成的群體壓力和心理環(huán)境對(duì)職工的推動(dòng)力又是不可抗拒的。特別是軟環(huán)境的建立和維護(hù)離不開(kāi)執(zhí)行紀(jì)律、進(jìn)行獎(jiǎng)懲來(lái)強(qiáng)化。兩者之間的關(guān)系應(yīng)該是軟環(huán)境強(qiáng)化硬環(huán)境，硬環(huán)境保證軟環(huán)境，是既對(duì)立又統(tǒng)一的。

搞好硬環(huán)境建設(shè)。企業(yè)規(guī)章制度、行政命令包括計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)在內(nèi)的一系列硬管理手段，是保證企業(yè)運(yùn)行秩序，完成企業(yè)奮斗目標(biāo)的有力措施，但這些措施一定要體現(xiàn)尊重員工、有利于調(diào)動(dòng)員工自覺(jué)、自愿遵守的原則。另外企業(yè)的規(guī)章制度還要充分貫徹企業(yè)的價(jià)值觀，使其發(fā)揮應(yīng)的導(dǎo)向作用。如果企業(yè)崇尚“創(chuàng)新”價(jià)值觀，就應(yīng)該制定特殊的鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)新的制度。如海爾集團(tuán)創(chuàng)造的“日清日高”管理法，要求職工不只是“日清日畢”，而是要“日清日高”，即除了完成當(dāng)日的例行工作外，還必須以每天提高1%的觀念，或提高質(zhì)量、或降低成本，或改進(jìn)工藝，或革新工具，并對(duì)有發(fā)明創(chuàng)造的員工，給以精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。

培育良好的軟環(huán)境。企業(yè)要把企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德，企業(yè)風(fēng)尚深深扎根在每個(gè)員工心中，必須要長(zhǎng)時(shí)間培育良好的軟環(huán)境。一是建立上下級(jí)相互信任，員工之間和睦相處的人際關(guān)系。二是建立良好的物質(zhì)環(huán)境，包括整潔的廠容、良好的工作環(huán)境井然有序的工作氛圍。三是經(jīng)常舉辦豐富多彩的職工文化活動(dòng)，起到寓教于樂(lè)、寓教于活動(dòng)的作用。四是樹(shù)立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在社會(huì)上有良好的知名度和榮譽(yù)度，從而提高職工的自豪感和責(zé)任感。五是利用報(bào)刊、廣播、電視等宣傳工具和教育手段不斷宣傳企業(yè)精神、企業(yè)道德和企業(yè)的奮斗目標(biāo)，使員工經(jīng)常處在良好的教育環(huán)境中。

章慶第一冶煉廠宣傳部

第四篇：新時(shí)期供電企業(yè)基層黨組織建設(shè)芻議

新時(shí)期供電企業(yè)基層黨組織建設(shè)芻議

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是基層一切工作的政治核心。企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，在深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代供電企業(yè)過(guò)程中，企業(yè)黨建工作是企業(yè)的生命線，企業(yè)基層黨組織如何適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)揮政治核心作用以及戰(zhàn)斗堡壘作用，這是思想政治工作者面臨的一個(gè)新課題。現(xiàn)本人就新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)的必要性、目前企業(yè)基層黨組織建設(shè)存在的問(wèn)題和困難以及加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基層黨組織建設(shè)提出幾點(diǎn)自己的看法。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)供電企業(yè)基層黨組織建設(shè)的必要性 隨著電力體制改革的深入，供電企業(yè)基層黨組織在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換和提高經(jīng)濟(jì)效益中起到了重要的作用，在建立現(xiàn)代供電企業(yè)的同時(shí),必須進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基層黨組織建設(shè)的必要性的認(rèn)識(shí)。

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)新形勢(shì)下黨組織工作，是以改革的精神創(chuàng)新工作、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是抓住供電企業(yè)發(fā)展新高潮機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力、提升發(fā)展質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要保證，是在企業(yè)中心工作向生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)移的形勢(shì)下，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，全面完成急難險(xiǎn)重工作任務(wù)的重要舉措。高度重視和大力加強(qiáng)黨組織建設(shè)，要不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定 提供有力的思想組織保證。當(dāng)前，企業(yè)黨組織工作的現(xiàn)狀與面臨的形勢(shì)和任務(wù)還存在不相適應(yīng)的方面，一些深層次的問(wèn)題和矛盾尚未得到有效解決。我們要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以推進(jìn)方式方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、載體創(chuàng)新和構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制為主線，積極探索黨組織工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合的途徑方法，充分發(fā)揮政治核心作用，確保企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)持發(fā)揮黨組織政治核心作用與保證法人治理結(jié)構(gòu)依法行使職權(quán)相結(jié)合的原則；堅(jiān)持以人為本，注重思想教育與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合的原則；堅(jiān)持貴在常抓、重在建設(shè)、注重實(shí)效的原則，把圍繞中心工作，保證和促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要努力把企業(yè)黨組織建設(shè)作為貫徹“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，成為貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)政治核心和戰(zhàn)斗堡壘，成為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)綜合實(shí)力的重要依靠力量和保證力量。要明確工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，得到廣大員工衷心擁護(hù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子；建設(shè)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)、機(jī)構(gòu)人員健全、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、管理制度完善、保證監(jiān)督有力，充滿生機(jī)活力的基層黨組織；建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、富于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)、梯次合理，善于圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作的復(fù)合型政黨務(wù)干部隊(duì)伍；建設(shè)一支黨性觀念強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、表率作用好，經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的黨員隊(duì)伍；建立一套符合現(xiàn) 代企業(yè)制度要求，保證黨組織發(fā)揮政治核心作用的工作機(jī)制；形成一條主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)、不斷完善自我，努力加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)的有效途徑。

二、目前供電企業(yè)基層黨組織建設(shè)存在的問(wèn)題和困難 目前，供電企業(yè)的基層黨組織是健全的，基層黨組織和廣大黨員在企業(yè)的改革、發(fā)展以及三個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，但也存在著一些不容忽視的問(wèn)題，如重視生產(chǎn)業(yè)績(jī)而忽視基層黨建，淡化了基層黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的政治核心作用；思想政治教育滯后，形式內(nèi)容單調(diào)，使部分黨員在思想上淡化了黨的觀念，導(dǎo)致了企業(yè)基層黨組織軟弱渙散。這些問(wèn)題具體表現(xiàn)為：

1、企業(yè)基層黨組織的現(xiàn)實(shí)定位問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)中一些企業(yè)基層黨組織不能把握好在企業(yè)中的定位，就位不準(zhǔn)?！饵h章》明確規(guī)定“基層黨組織是黨在社會(huì)基層中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。”雖然供電企業(yè)的中心任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但企業(yè)基層黨組織不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)部門(mén)，企業(yè)基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)也不是一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮者。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基層黨組織建設(shè)，必須找準(zhǔn)黨組織在企業(yè)中的定位，明確任務(wù)和方向。

2、企業(yè)基層黨組織的職責(zé)范圍問(wèn)題。企業(yè)基層黨組織在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)當(dāng)有自身的工作重點(diǎn)和任務(wù)，黨組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作，主要是把握方向，謀劃全局提出戰(zhàn)略，制定政策，營(yíng)造良好的環(huán)境。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，黨務(wù)干部往 往把精力放在企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，忽視基層黨組織的基本任務(wù)。

3、企業(yè)基層黨組織活動(dòng)少、形式老。一些企業(yè)基層黨組織工作淡化、弱化、惰性化，黨內(nèi)“三會(huì)一課”和其它一些好的活動(dòng)方式已經(jīng)不成規(guī)范。究其原因主要有：一是認(rèn)為衡量企業(yè)工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是看生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，生產(chǎn)好，其它一切工作都可搞可不搞；二是認(rèn)為生產(chǎn)任務(wù)忙起來(lái)，其它一切工作都要讓路；三是基層黨組織尤其是支部一級(jí)的基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)缺乏壓力和責(zé)任，不善于開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)。

三、新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基層黨組織建設(shè)的幾點(diǎn)建議 黨的十七大報(bào)告明確了以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，黨的建設(shè)重在基層，加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)，是發(fā)揮企業(yè)基層黨組織政治優(yōu)勢(shì)的根本保證, 必須適應(yīng)新形勢(shì)、新時(shí)期、新任務(wù)的要求，深入貫徹落實(shí)十七大精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，按照黨章規(guī)定的基層黨組織八項(xiàng)任務(wù)的要求，切實(shí)抓好落實(shí)。

（一）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，正確把握企業(yè)黨建方向

促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升服務(wù)水平，是供電企業(yè)一切工作的中心。企業(yè)基層黨組織必須圍繞這個(gè)中心開(kāi)展黨建工作。

第一，企業(yè)黨組織要堅(jiān)決為企業(yè)的改革發(fā)展提供好服務(wù)。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)必須通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)、改善經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)管理，產(chǎn)生良好的效益，而作為企業(yè)組成部分的企業(yè) 黨組織理所當(dāng)然地要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。否則，就失去了其存在價(jià)值。供電企業(yè)雖然在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中突飛猛進(jìn)，欣欣向榮，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，同樣面臨競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)和沖擊。加速發(fā)展，提高品牌形象，是企業(yè)壓倒一切的中心任務(wù)。企業(yè)黨組織只有圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨建工作，更好地為企業(yè)的改革發(fā)展服務(wù)，才能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予的光榮使命。

第二，企業(yè)黨組織要堅(jiān)決把推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的重點(diǎn)。我們黨的歷史經(jīng)驗(yàn)證明，黨的政策是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證，黨建工作必須服務(wù)于黨的中心工作，這是一條非常重要的規(guī)律。黨在不同的時(shí)期有不同的中心工作。在建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的實(shí)踐中，黨的中心工作就是經(jīng)濟(jì)建設(shè)。企業(yè)黨組織必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展工作，必須為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擔(dān)負(fù)起政治責(zé)任，做出積極貢獻(xiàn)。

第三，企業(yè)黨組織要在深化企業(yè)改革中發(fā)揮重要作用。一是在企業(yè)改革與發(fā)展的重大問(wèn)題上，黨組織必須把握方向，高瞻遠(yuǎn)矚，總攬全局；二是在企業(yè)行政班子依法行使決策權(quán)時(shí)，黨組織必須堅(jiān)決支持，協(xié)調(diào)各方；三是在理順黨群、干群關(guān)系，化解管理層與員工的矛盾，調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性上，黨組織要做好深入細(xì)致的思想政治工作；四是在創(chuàng)建社會(huì)主義精神文明，培養(yǎng)造就“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子和穩(wěn)定員工隊(duì)伍上，黨組織要積極抓好宣傳、教育、培養(yǎng)、引導(dǎo)等工作。

（二）正確定位重大決策中基層黨組織的決策作用 堅(jiān)持黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，是黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要內(nèi)容。企業(yè)基層黨組織要按照鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的要求，在事關(guān)企業(yè)發(fā)展方向、利益分配等重大問(wèn)題上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，保證、監(jiān)督黨和國(guó)家方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將黨的工作與經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，充分代表廣大職工的利益，促進(jìn)企業(yè)體制改革，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)提供有力的政治保證和組織保證。在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，具體抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是要按照干部的“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選好業(yè)務(wù)部門(mén)的帶頭人；二是要努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)拓創(chuàng)新和駕馭全局的能力；三是要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的廉政建設(shè)，推進(jìn)決策民主化、科學(xué)化、法制化的實(shí)施，發(fā)揮好監(jiān)督作用，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正確貫徹執(zhí)行黨的方針政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)；四是要遵照《黨章》規(guī)定的要求，支持行政班子依法行政決策。決策以前，黨組織要組織召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，廣泛進(jìn)行調(diào)查研究，提出中肯的意見(jiàn)和建議，決策形成后，黨組織要配合行政班子積極開(kāi)展工作，狠抓落實(shí)；五是要在落實(shí)黨管干部原則時(shí)，基層黨組織要配合上級(jí)黨組織做好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的選配工作，積極支持行政班子依法行使用人權(quán)，努力做好企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)和考察工作，做好年輕后備干部的培養(yǎng)、選拔、教育、管理等工作。

（三）發(fā)揮 “三個(gè)作用”，積極推動(dòng)黨建工作實(shí)現(xiàn)理念和方式創(chuàng)新 首先，發(fā)揮好企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。企業(yè)的興衰關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于企業(yè)的黨組織和黨員隊(duì)伍。企業(yè)基層黨組織要把抓好黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，作為主要工作任務(wù)，以抓好黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，帶動(dòng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍和科技管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，使他們緊密地團(tuán)結(jié)在黨組織的周?chē)?，在各自的崗位上發(fā)揮自己的聰明才智。要教育黨員成為企業(yè)最優(yōu)秀的員工，樹(shù)立黨員隊(duì)伍的良好形象；要努力培養(yǎng)入黨積極分子，積極慎重地發(fā)展新黨員；要將“創(chuàng)先推優(yōu)”工作、培養(yǎng)選拔后備干部工作與發(fā)展黨員工作有機(jī)地結(jié)合，不斷發(fā)展壯大企業(yè)黨的隊(duì)伍，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

其次，發(fā)揮好對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)作用。一是塑造特色鮮明、感召人心的企業(yè)精神，引導(dǎo)員工用企業(yè)精神激勵(lì)自己，奮發(fā)向上，提高工作效率，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，確保或超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。二要積極開(kāi)展以愛(ài)國(guó)主義、集體主義為重點(diǎn)的教育活動(dòng)，并與愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位、守紀(jì)律、學(xué)技術(shù)、講信譽(yù)等教育結(jié)合起來(lái)，使每位員工在自己的崗位上盡職盡責(zé)，為企業(yè)的改革發(fā)展積極奉獻(xiàn)。同時(shí)發(fā)動(dòng)全體員工為企業(yè)提出合理化建議，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把企業(yè)和員工真正融為一體。三要大力開(kāi)展創(chuàng)建企業(yè)文化活動(dòng)，通過(guò)舉辦豐富多彩的群眾文化活動(dòng)，豐富員工的精神文化生活，陶冶員工的思想道德情操。

第三，發(fā)揮好制度的約束和規(guī)范作用。制度對(duì)被管理對(duì)象的行為起規(guī)范作用，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)黨建 工作制度是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的重要組成部分，貫徹執(zhí)行好企業(yè)的黨建工作制度，有著十分重要的作用。要進(jìn)一步健全“三會(huì)一課”制度、“三重一大” 制度、民主生活會(huì)和民主評(píng)議黨員制度、培養(yǎng)發(fā)展黨員和培訓(xùn)黨員制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部向黨組織報(bào)告工作制度、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度、黨組織與重大問(wèn)題決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗兩責(zé)” 等制度。要嚴(yán)格按照企業(yè)黨建工作的制度開(kāi)展工作，做到企業(yè)黨建工作有章可循，從而有效推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的全面貫徹執(zhí)行。

第五篇：企業(yè)安全文化建設(shè)芻議

企業(yè)安全文化建設(shè)芻議

石油企業(yè)文化建設(shè)芻議

本文闡述了加強(qiáng)油氣勘探企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義,提出構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和基本原則。探討企業(yè)文化建設(shè)的基本方法:堅(jiān)持和宣傳企業(yè)精神、理念以及企業(yè)文化;建立健全制度,規(guī)范職工行為;夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ),塑造企業(yè)良好形象。

石油企業(yè);文化建設(shè)

“文化是一種力量,文化是一種情懷,文化是一種影響,文化是一種溫暖”。企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種形象、是企業(yè)的靈魂,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向和推動(dòng)力,先進(jìn)的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)企業(yè)在

激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)把文化建設(shè)放在議事日程,當(dāng)作企業(yè)的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。那么,如何做好企業(yè)文化建設(shè),提高認(rèn)識(shí),確立目標(biāo)任務(wù),制定實(shí)施措施,追求卓越是關(guān)鍵。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)職工凝心聚力、激勵(lì)斗志的重要形式和力量,也是體現(xiàn)企業(yè)形象和實(shí)力的重要標(biāo)志,對(duì)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化,不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力,而且能夠有效地樹(shù)立和提升企業(yè)的形象,使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中保持堅(jiān)定的信念和青春活力?！捌髽I(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”在許多企業(yè)的實(shí)踐證明是成功的,這已是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本要求和基本保障,更是企業(yè)強(qiáng)盛的方向盤(pán)。建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化,培養(yǎng)和造就有文化、有專業(yè)、有技術(shù)、有理想,高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,是企業(yè)發(fā)展壯大的基本保障。延長(zhǎng)石油油氣

勘探公司高度重視企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新,為公司的發(fā)展進(jìn)步注入了新的活力,為在激烈的石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和基本原則

按照延長(zhǎng)石油集團(tuán)建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)的構(gòu)想,油氣勘探公司合理調(diào)整和優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),加快勘探資源結(jié)構(gòu)調(diào)整,逐步改進(jìn)以油氣為主的二元勘探結(jié)構(gòu)模式,形成了油氣煤鹽綜合勘探新模式。公司企業(yè)文化建設(shè),以延長(zhǎng)石油集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃核心內(nèi)容為指導(dǎo),以油氣勘探“在科學(xué)發(fā)展中打造一流專業(yè)化勘探公司”為中心,與公司的思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合,不斷總結(jié)提煉文化精髓,大力宣傳“埋頭苦干,開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,形成企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力和工廠方針目標(biāo),不斷創(chuàng)新制度建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理,加強(qiáng)精神文明建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范職工行為,建立具有油氣勘探公司特色的企業(yè)

文化理念,有力推進(jìn)“認(rèn)識(shí)提升、安全提速、技術(shù)提速、管理提速、效益提高”?？傊?要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),使職工牢固樹(shù)立自信、自立、自生、自強(qiáng)的思想,做到“愛(ài)國(guó)家、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位,講道德、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)”,把公司的興衰和每個(gè)職工緊緊地聯(lián)系在一起,努力建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先、形象良好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的先進(jìn)企業(yè)。

堅(jiān)定“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的思想,大膽解放思想,開(kāi)拓進(jìn)取,塑造企業(yè)新形象,創(chuàng)造企業(yè)新品牌,打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)油氣勘探、企業(yè)文化并舉發(fā)展。一是要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有成效地做好基礎(chǔ)工作,著力抓好對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)提高、觀念轉(zhuǎn)變、制度完善,目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、重點(diǎn)突破。二是要為職工創(chuàng)造優(yōu)越舒適的工作和生活環(huán)境,為他們排憂解難,辦實(shí)事、辦好事,充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是既要繼

承“埋頭苦干”的優(yōu)良作風(fēng),又要發(fā)揚(yáng)“開(kāi)拓創(chuàng)新”的時(shí)代精神。突出“延長(zhǎng)石油”和“油氣勘探公司”特色文化特色,塑造本公司鮮明、個(gè)性具有感染力、推動(dòng)力、威懾力的企業(yè)形象。

三、企業(yè)文化建設(shè)的基本方法

1、堅(jiān)持和宣傳企業(yè)精神、理念以及企業(yè)文化

宣傳和弘揚(yáng)“埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“跨越、超越、卓越”的核心內(nèi)涵,為延長(zhǎng)石油建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)、沖刺世界500強(qiáng)和油氣勘探“在科學(xué)發(fā)展中打造一流專業(yè)化勘探

公司”提供強(qiáng)大的精神支柱。積極動(dòng)員廣大職弘揚(yáng)新企業(yè)主旋律,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中,始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

“以人為本,科學(xué)開(kāi)發(fā)”的思想理念。人是第一因素,高素質(zhì)的員工就是高效益的企業(yè);石油企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步顯得尤為重要,不創(chuàng)新就意味著失敗，不進(jìn)步就意味著后退,要努力使科學(xué)技術(shù)在全國(guó)同行業(yè)中保持領(lǐng)先水平,這樣才能有發(fā)展有進(jìn)步;突出企業(yè)效益這個(gè)中心,把經(jīng)濟(jì)效益作為衡量企業(yè)強(qiáng)盛的主要標(biāo)準(zhǔn),要采取技術(shù)革新、節(jié)能降耗、科學(xué)開(kāi)發(fā)、管理創(chuàng)新等多種形式,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,在全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勘探開(kāi)發(fā)任務(wù)的同時(shí),給職工和社會(huì)以最好的回報(bào),促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

開(kāi)展多層次、多渠道、多樣化的企業(yè)文化建設(shè),在各廠、隊(duì)、站、處室、班組等建立文化平臺(tái),設(shè)立文化窗口,充實(shí)文化內(nèi)容,制定文化目標(biāo),營(yíng)造具有油氣勘探公司特色企業(yè)文化建設(shè)氛圍,以增強(qiáng)職工凝聚力,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。論文網(wǎng)

2、建立健全制度,規(guī)范職工行為

進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作,認(rèn)真落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,以“延長(zhǎng)石油”和本公司企業(yè)精神、理念以及文化核心內(nèi)涵為指導(dǎo),根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)及工作崗位要求,編制完善《企業(yè)文化手冊(cè)》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗

位職責(zé)》、《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》等實(shí)施細(xì)則。教育和培養(yǎng)廣大職工成為自覺(jué)遵守的模范。

理論與實(shí)踐相結(jié)合、內(nèi)培與外培相結(jié)合、長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、崗位練兵與技術(shù)比武相結(jié)合、送出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的辦法,全面提高職工的綜合素質(zhì)。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們?cè)趦蓚€(gè)文明建設(shè)中的積極性和省力軍作用。

開(kāi)展送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心、講道德、講奉獻(xiàn)活動(dòng),建立加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效載體,充分展示油氣勘探公司的窗口形象,每逢重大節(jié)慶日,要組織各種紀(jì)念活動(dòng)、文體活動(dòng)、娛樂(lè)活動(dòng)、拜訪慰問(wèn)和各種社會(huì)公益活動(dòng),增強(qiáng)職工凝聚力,展示企業(yè)良好形象。

開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建文明廠、隊(duì)、處室、班組、職工和文明家庭等,按照文明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃部署,有落實(shí)措施,有檢查考核,有表彰獎(jiǎng)勵(lì)地開(kāi)展系列文明創(chuàng)建活動(dòng),進(jìn)一步提升企業(yè)和職工的文明素

質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)市級(jí)、省級(jí)和全國(guó)文明單位目標(biāo)。

3、夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ),塑造企業(yè)良好形象

石油企業(yè)新形象,創(chuàng)造油氣勘探新輝煌,用新思想、新觀念、新舉措、新戰(zhàn)略、新成果,不斷增強(qiáng)公司在行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。充分利用百年延長(zhǎng)實(shí)踐錘煉形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)、隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì),攀登科技新高峰,打造文化新品牌。為油氣勘探公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“科技興企”戰(zhàn)略,形成較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力,搶占油氣勘探科技制高點(diǎn),掌握應(yīng)運(yùn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,使油氣勘探公司科技在同行業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平。把科技成果應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時(shí),要不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,不斷開(kāi)發(fā)新區(qū)域,研發(fā)新產(chǎn)品。加大技術(shù)攻關(guān)力度,加強(qiáng)儲(chǔ)層改造工藝研究,加快科研項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,努力提高現(xiàn)代化程度,形成核心技術(shù)儲(chǔ)備。

開(kāi)展實(shí)施qhse管理,科學(xué)地開(kāi)發(fā)利用自然資源,保護(hù)生態(tài)環(huán)境和職工的健康和安全,對(duì)新進(jìn)公司職工必須做到“三級(jí)安全教育”即:公司、站、班組,并經(jīng)常實(shí)施安全演練,把事故消滅在萌芽狀態(tài),在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí)堅(jiān)持生產(chǎn)為安全讓路的原則,確保無(wú)事故、無(wú)傷害、無(wú)污染。

企業(yè)文化建設(shè)需要,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地建設(shè)和完善文化娛樂(lè)設(shè)施和場(chǎng)所,改善職工生活條件,提高職工的生活水平,以滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的文化需求。在基層單位要建立“黨員活動(dòng)室”、“職工之家”、“圖書(shū)閱覽室”、“游藝室”等,并成立攝影、文藝、體育等協(xié)會(huì),充分利用各種文化陣地和團(tuán)體,廣泛開(kāi)展豐富多彩的群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng),與此同時(shí),組織各類(lèi)征文、演講、文藝調(diào)演、體育比賽等活動(dòng),歌頌黨,贊頌祖國(guó),展示石油兒女風(fēng)采,使職工群眾在活動(dòng)中受到教育,在參與中得到提高。

總而言之,文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的

重要力量,也是企業(yè)生存的保障。因此,油氣勘探公司注重企業(yè)文化資源的挖掘和整合,鮮明主題,突出重點(diǎn),在公司各區(qū)域規(guī)劃建造詮釋油氣勘探公司企業(yè)文化內(nèi)涵的形象工程,使之成為油氣勘探公司亮麗的風(fēng)景,必將推進(jìn)油氣勘探公司企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。