第一篇：效勞廠平安消費整改報告怎樣寫? （本站推薦）

本人公司是一間服裝廠，近日安監(jiān)所來檢查，提出五點改良意見(平安消費制度、平安管理機構(gòu)未完善、員工三級教育未落實之類問題)隨后下達(dá)了責(zé)令限期整改通知，請求本人司將整改狀況函告之，效勞廠平安消費整改報告怎樣寫?，整改報告《效勞廠平安消費整改報告怎樣寫?》。討教整改報告的格式?誰有現(xiàn)成材料?謝謝！急…離鏡答復(fù)：0人氣：1發(fā)問

第二篇：服務(wù)廠安全生產(chǎn)整改報告怎樣寫? （精選）

我公司是一間服裝廠，近日安監(jiān)所來檢查，提出五點改進意見(安全生產(chǎn)制度、安全管理機構(gòu)未完善、員工三級教育未落實之類問題)隨后下達(dá)了責(zé)令限期整改通知，要求我司將整改情況函告之，服務(wù)廠安全生產(chǎn)整改報告怎樣寫?。請教整改報告的格式?誰有現(xiàn)成資料?謝謝！急…制造業(yè)生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)項目介紹

一、生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，生產(chǎn)管理上存在的問題，歸根到底是生產(chǎn)計劃問題所造成的。解決的主要問題：

1、生產(chǎn)無計劃，現(xiàn)場混亂；

2、月計劃、周計劃、日計劃不完善；

3、交貨期拖延；

4、生產(chǎn)效率過低，出現(xiàn)生產(chǎn)瓶

4、生產(chǎn)效率過低，出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸；

5、各工序銜接混亂；

6、產(chǎn)能低下；

7、生產(chǎn)不配套；

8、物料供應(yīng)不配套?；竟ぷ鲀?nèi)容：

1、建立生產(chǎn)計劃系統(tǒng)組織架構(gòu)；

2、進行生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的人員配置；

3、完善生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的運作程序；

4、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)運作管理；

5、生產(chǎn)計劃實操指導(dǎo)；

6、企業(yè)生產(chǎn)計劃表單系列；

7、生產(chǎn)計劃圖板系列；

8、完善計劃管理制度；

9、建立規(guī)范的生產(chǎn)計劃管理模式；

10、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

二、生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析系統(tǒng)管理完善的生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析，是生產(chǎn)管理和生產(chǎn)決策的基礎(chǔ)。解決的主要問題：

1、統(tǒng)計工作混亂；

2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)差錯；

3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)不真實；

4、生產(chǎn)進度不清楚；

5、生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確；

6、計件工資管理存在漏洞；

7、生產(chǎn)不配套；

8、存在工序生產(chǎn)瓶頸；

9、物料核算混亂；

10、半成品交接混亂。基本工作內(nèi)容：

1、建立與完善生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng)；

2、生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng)人員配置；

3、完善數(shù)控制度與表單；

4、進度統(tǒng)計體系；

5、物料耗用統(tǒng)計體系；

6、工時、工資統(tǒng)計體系；

7、完善生產(chǎn)系統(tǒng)與分析的表單系統(tǒng)；

8、統(tǒng)計人員培訓(xùn)，整改報告《服務(wù)廠安全生產(chǎn)整改報告怎樣寫?》。

三、物料控制在家具企業(yè)中，物料成本占總成本的比例較大，加強物料控制，實行物料的定額管理是刻不容緩的大事解決的主要問題：

1、各類原材料的存儲數(shù)量不清楚；

2、沒有物料定額；

3、各種材料的浪費較大；

4、物料成本偏高；

5、物料供應(yīng)不配套；

6、倉庫管理混亂；

7、物料發(fā)放不規(guī)范；

8、物料控制無章可循；

9、賬目不清楚；

10、物賬不符?；竟ぷ鲀?nèi)容：

1、建立與完善物控系統(tǒng)；

2、物控系統(tǒng)人員配置；

3、物料控制程序；

4、物控制度與表單體系；

5、原材料控制方案；

6、輔料控制方案；

7、耗材控制方案；

8、庫存控制與管理；

9、組織進行物料定額測試；

10、各類物料控制標(biāo)準(zhǔn)；

11、編制企業(yè)《物料定額手冊》

12、物控人員培訓(xùn)。

四、生產(chǎn)線規(guī)劃及現(xiàn)場整頓不規(guī)范的生產(chǎn)線和混亂的工作現(xiàn)場會嚴(yán)重地影響工作效率，現(xiàn)場管理是一切管理的基礎(chǔ)解決的主要問題

1、作業(yè)區(qū)域混亂；

2、產(chǎn)品標(biāo)識不明確；

3、道路不暢；

4、浪費嚴(yán)重；

5、現(xiàn)場管理混亂；

6、生產(chǎn)數(shù)據(jù)不清；

7、品質(zhì)問題嚴(yán)重；

8、生產(chǎn)效率過低；

9、半成品堵塞；

10、生產(chǎn)瓶頸問題?；竟ぷ鲀?nèi)容：

1、產(chǎn)能設(shè)計與人員定編；

2、作業(yè)平衡與配套生產(chǎn)；

3、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程規(guī)劃；

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃；

5、車間及標(biāo)準(zhǔn)工序規(guī)劃；

6、生產(chǎn)線規(guī)劃；

7、各類作業(yè)設(shè)施設(shè)計；

8、車間VI系統(tǒng)；

9、“6S”強力導(dǎo)入；

10、棘手的作業(yè)現(xiàn)場問題整治；

11、現(xiàn)場管理培訓(xùn)。

五、品質(zhì)改善從設(shè)計、材料、制造過程等各個環(huán)節(jié)，全面進行產(chǎn)品的質(zhì)量管理和品質(zhì)改善.解決的主要問題：

1、品質(zhì)問題得不到控制；

2、沒有品檢標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

3、品檢組織不健全，品檢環(huán)節(jié)疏漏；

4、制造成本上升，浪費增加；

5、客戶投訴增多，合格率下降；

6、品檢工作軟弱無力；

7、找不到品質(zhì)問題的責(zé)任人，返工件重新計算工資；

8、退貨產(chǎn)品的返修無人跟蹤；

9、物賬不符?；竟ぷ鲀?nèi)容：

1、建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)；

2、品檢系統(tǒng)的人員配置及運作；

3、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立；

4、檢驗標(biāo)準(zhǔn)建立；

5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立；

6、棘手的品質(zhì)問題整治；

7、產(chǎn)品品質(zhì)改善與提升；

8、工藝技術(shù)改進；

9、建立品質(zhì)管理制度；

10、完善品質(zhì)分析與品質(zhì)成本控制；

六、薪酬設(shè)計與工資管理工資偏高會增加成本，工資偏低會流失員工，工資管理不規(guī)范會出現(xiàn)工資漏洞，分配的偏差又會失去企業(yè)的凝聚力解決的主要問題

1、工資管理混亂；

2、工資偏高；

3、計件工資不完善；

4、存在工資漏洞，出現(xiàn)工資流失；

5、員工流失嚴(yán)重；

6、企業(yè)缺少凝聚力；

7、計時、計件混亂；

8、生產(chǎn)效率下降；

9、產(chǎn)能偏低；

10、生產(chǎn)計劃經(jīng)常完不成。基本工作內(nèi)容：

1、制定企業(yè)工資戰(zhàn)略；

2、建立適合企業(yè)實際和符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的薪酬體系；

3、制定企業(yè)薪資方案；

4、標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)工價設(shè)定；

5、編制企業(yè)《計件工資手冊》；

6、完善工資統(tǒng)計工作和工資監(jiān)控；

7、工資管理人員培訓(xùn)；

8、管理人員績效考核。

七、工藝管理與產(chǎn)品開發(fā)工藝管理不完善，會造成材料浪費、成本上升、品質(zhì)下降解決的主要問題1

第三篇：怎樣寫食品安全整改報告

技術(shù)監(jiān)督局檢驗我廠的一批食品，但檢驗到有些標(biāo)準(zhǔn)不合格，技術(shù)監(jiān)督局要求我寫一份整改報告書給他們，怎樣寫食品安全整改報告。那要怎樣寫啊?你的問題我沒怎么看明白，怎么檢驗食品會檢到“標(biāo)準(zhǔn)不合格”?到底是你們生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格還是你們家用的標(biāo)準(zhǔn)不合格?只有知道了你是哪里不合格才能寫整改報告的。如果是產(chǎn)品不合格，你要分析這個“不合格”，找出不合格的原因，然后針對這個原因?qū)Ξa(chǎn)生這個“不合格”的過程進行整改。把整改前和整改后的情況說一下，然后寫上諸如“保證以后再不會出現(xiàn)該種類型的不合格…”之類的話，整改報告《怎樣寫食品安全整改報告》。然后再針對你們這批產(chǎn)品的個性，制定一個不合格處理的方法，并提供證明材料證明你的產(chǎn)品已經(jīng)或者預(yù)期是“合格”了。如果是標(biāo)準(zhǔn)不合格，你就要針對你們使用的標(biāo)準(zhǔn)進行評審，評審后進行修改。修改后再由你們工廠的相關(guān)技術(shù)人員進行驗證。大概就這么寫，要是還不明白可以發(fā)消息給我

第四篇：怎樣寫審計整改報告

我單位審計存在的問題：

1、工資123000元由我單位墊付后上級匯入我單位，我單位將該款進入往來款，沒進入損益核算.，怎樣寫審計整改報告，整改報告《怎樣寫審計整改報告》。

2、單位其他應(yīng)收款--周轉(zhuǎn)金賬戶，未按債務(wù)人對象設(shè)置明細(xì)科目。

3、帳上存貨金額28000元，但實物已經(jīng)不存在。

4、購買的烤火器直接進入營業(yè)費用，應(yīng)作為低值易耗品核算。

5、單位不是獨立法人機構(gòu)，不應(yīng)有實收資本、資本公積、盈余公積。請問

第五篇：驗廠整改報告

驗廠存在的問題及整改方式：

1．如果客人接受照片的方式，可以在原有問題的地方再照整改后的照片提供給

客人。

2．對于文件方面的問題，有些相關(guān)的表格需要填寫。3．仔細(xì)核對所有單據(jù)的日期，不要出現(xiàn)日期的錯誤，因為報告內(nèi)已注明單據(jù)日

期的問題，導(dǎo)致對所有的工資工時無法判定（就是認(rèn)定工廠在做假），所以會對結(jié)果有影響。

4．另關(guān)于買社保人數(shù)的問題，可以解釋是老板的親屬也在名單內(nèi)，最好是另做

一份名單（就是所有參加驗廠的人員），加蓋社保章做證明，繳費收據(jù)要提供正本。5．像風(fēng)險評估，質(zhì)量手冊等文件，請參考我提供的要求或范本去制作。6．再驗廠前做好準(zhǔn)備工作，另外爭取公正行的人能理解工廠，能在報告上寫的好一些，不要像這個報告的內(nèi)容，直接說工廠在作假就全完了。7．另外在工廠的門口做個報箱，注明是意見箱，作為工人表達(dá)意見的信箱。篇二：飛偉驗廠整改報告 飛偉公司驗廠整改報告

上海飛偉公司9月24號對我司進行制造能力檢驗，客觀地提出我司在進料檢驗和標(biāo)識、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制（首件檢驗、制程控制、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝參數(shù)設(shè)定等）、出貨管控等方面曾在的不足，現(xiàn)針對飛偉驗廠報告提出如下整改方案： a、關(guān)于設(shè)備：

1、部分設(shè)備保養(yǎng)記錄不全，如沖壓車間的沖孔機保養(yǎng)記錄只有 9月1號前的記錄。

我們要求設(shè)備必備：操作指導(dǎo)書、保養(yǎng)記錄卡、維修記錄卡，其中保養(yǎng)卡和維修卡定期記錄，品管負(fù)責(zé)檢查，各車間負(fù)責(zé)落實行動，雙方工作都沒有做到位?，F(xiàn)要求全面檢查設(shè)備管控方面要求，把該項工作變成日常工作一部分，并且持續(xù)培訓(xùn)、建立量化評估參數(shù)、落實監(jiān)督力度。

2、電泳車間自動線微米和溫度傳感器刻度辨認(rèn)不清，而無法證

明烤箱溫度，進而保證不了質(zhì)量，實際情況是我們的部分質(zhì)量工作憑經(jīng)驗，量化沒有做到位，生產(chǎn)部之品管、車間都應(yīng)加強質(zhì)量管控。具體做法是新設(shè)備試車投產(chǎn)前、試運行中要明確流程、設(shè)定工藝參數(shù)并書面化。b、質(zhì)量控制體系

1、qa/qc培訓(xùn)中對抽樣檢驗方法、qc管理和產(chǎn)品知識體現(xiàn)不

2、煉其動手能力，再形成系統(tǒng)的品管知識，目前重新制定識等），這需要一個過程的，我們會逐步加強完善。

3、關(guān)于培訓(xùn)的成效性沒有體現(xiàn)和相應(yīng)的證書 公司質(zhì)量建設(shè)有一定的過程，也需要一定的時間，我們會重新設(shè)定培訓(xùn)效果測試方法及頒發(fā)相應(yīng)證書。

4、部件安全標(biāo)準(zhǔn)是有的，我們考慮逐步收集完善。

5、獨立品管部門：現(xiàn)狀是公司各車間有獨立的自檢班，加之供

應(yīng)商之管控，考慮人工成本，只設(shè)了生產(chǎn)部之品管。我們在考慮品管部門在公司組織結(jié)構(gòu)中的地位，發(fā)展成獨立的品管部門是趨勢，也只是時間問題。c、來料檢驗：

公司管材、板材無明顯標(biāo)識，公司文件有要求，可以肯定的是工作沒有做到位，建立完善的監(jiān)督體系和績效考核制度是當(dāng)務(wù)之急。d、產(chǎn)中檢查：

1、工作站工作標(biāo)準(zhǔn)（或操作指令）：我們有各車間作業(yè)指導(dǎo)書 和檢驗標(biāo)準(zhǔn)書，但不夠全面，現(xiàn)有的沒有做好，如清洗（前處理）程序和噴粉工藝沒有明確。在建立質(zhì)量管理體系過程中要繼續(xù)加強三階文件覆蓋的全面性，我們在全面檢視作業(yè)

指導(dǎo)書和工藝參數(shù)設(shè)置，逐步完善該項目。

2、微米/

3、抽樣檢驗方法和可接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

我司抽樣和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該經(jīng)驗占大多數(shù)，量化有限。我們重新確立準(zhǔn)確的抽樣檢驗方法和清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并形成受控的文件，并監(jiān)督執(zhí)行。e、關(guān)于最終檢驗：

完善最終檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，補充了抽樣安裝測試、落地測試、穩(wěn)定性測試項目。給出明確的定義和書面化并受控。f、關(guān)于包裝：見最終檢驗 g、不相容材料

生產(chǎn)線上不相容材料隔離不明確，這是現(xiàn)場管理（5s）工作沒有持續(xù)進行，品管應(yīng)加強監(jiān)督?；}過期材料無標(biāo)識，這是工作失職，這也是倉管基本要求。我們已檢視現(xiàn)場管理中存在的問題目前計劃再次進行現(xiàn)場管理培訓(xùn)并加大監(jiān)督力度，逐步完善。h、溝通、文控和運作：略 i、關(guān)于尖利工具控制：

尖利工具在我司較少，我們安排了普查，對符合條件予以確認(rèn)、標(biāo)識、專人管控。j、清潔度：略 k、后工序首件檢驗樣品沒有發(fā)到各工作站 首件檢驗樣品是品管一項基本的工作，目前仍舊做不到位。我們開始建立品管績效考核，把首件檢驗作為一項考核指標(biāo)來保證該項工作。l、工作條件：略

總之公司進料品質(zhì)檢驗、倉庫管理（出入倉、標(biāo)識）、各工作站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、各工序工藝參數(shù)、設(shè)備管理、車間加工的首件檢驗、制程檢驗、出貨檢驗等方面須加強完善，用一定的時間來完善量化設(shè)置，逐步做到可評估的管理方法。

佛山鉅牛公司

人力資源部

2004-8-27篇三：驗廠整改匯總報告

驗廠整改匯總報告

尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo)：

我司針對本次驗廠不符合項已進行詳細(xì)整改。整改形式如、體系新修訂、現(xiàn)場拍照、紙質(zhì)文件等..篇四：關(guān)于驗廠整改項目

關(guān)于驗廠整改項目

1、所有成品、半成品標(biāo)識卡。

2、區(qū)域劃分必須明確。

3、所有成品半成品必須有托板不能直接與地面接觸。

4、危險物品、及其化學(xué)物品必須專區(qū)存放，并作好標(biāo)示及其警告語。車間擺放必須設(shè)置二級防泄漏裝置。

5、樣品室擺放新產(chǎn)品。

6、生產(chǎn)中的首件確認(rèn)樣品封樣區(qū)域。

7、品質(zhì)檢測設(shè)施必須全部動用。并且有專人在場采集相關(guān)數(shù)據(jù)。

行政部要做的事情

1、消防設(shè)備《清理、維護記錄》。

2、電梯使用維護年檢表

3、逃生路線圖

4、安全出口指示燈

5、安全出口線

6、地標(biāo)箭頭

7、員工工作服上崗證

周建篇五：驗廠現(xiàn)場整改要點

驗廠現(xiàn)場整改 2012.11.10

1、各車間現(xiàn)場生產(chǎn)需用的油漆，天那水等化學(xué)品只能保留一天的用量，現(xiàn)場的化學(xué)品須注明名稱，貼有毒、易燃等標(biāo)識，全部用二次容器存放（含粘膠處）。

責(zé)任人：各車間主管

完成時間;12日之前

2、多余不用的化學(xué)品（含宿舍存放的油漆）用紙箱裝好，擺放于產(chǎn)品之間，跟產(chǎn)品混堆在一起，用產(chǎn)品包圍起來，絕對保證不被發(fā)現(xiàn)。

責(zé)任人：各車間主管、楊春梅

完成時間：驗廠前兩天

3、所有的包裝材料、毛坯件、成品、半成品須放置在墊板上，離墻不低于0.5米，垛與粱、柱的距離不低于0.3米。地面保持清潔衛(wèi)生。

責(zé)任人：各車間主管負(fù)責(zé)各自的工作區(qū)域，各保管員（成品，、包

裝、配件、化學(xué)品倉）各自負(fù)責(zé)所屬區(qū)域。

完成時間：驗廠前每一天

4、車間消防通道通暢，消防栓周圍禁放區(qū)不得擺放物料，以免堵塞通道。責(zé)任人：各車間主管負(fù)責(zé)各自的工作區(qū)域

完成時間：驗廠前每一天

5、機械操作指引、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、消防栓、滅火器、安全出口指示燈、應(yīng)急燈、警鈴、消防栓、急救藥箱檢查記錄，特殊區(qū)域非操作人員禁止進入警示標(biāo)語張貼。

責(zé)任人：各車間主管、鄭華玉、陶明玉 完成時間：驗廠前兩天

6、參加驗廠的當(dāng)天現(xiàn)場作業(yè)的人員核實，勞動保護用品領(lǐng)取。佩戴的勞動保護用品見如下：

噴漆：防毒口罩、眼罩、膠皮手套

打雜：活性炭口罩、膠皮手套

彩繪∕鍍銀∕粘膠：活性炭口罩、眼罩、膠皮手套

鐵件：手套、眼罩、圍裙、耳塞

包裝：視當(dāng)天包裝的產(chǎn)品確定是否佩戴手套、口罩

責(zé)任人：各車間主管

完成時間：驗廠前一天

7、所有員工的飯盒、飯票隨身打包擺放，不得將飲用水杯、飯盒隨便擺放在車間，不得將飲料空瓶盛裝天那水、油漆、工業(yè)酒精等化學(xué)品。職工飲水的茶杯集中擺放在飲水機旁邊或?qū)⒉璞旁诟髯缘陌铩?/p>

責(zé)任人：各車間主管

完成時間：從現(xiàn)在開始要養(yǎng)成習(xí)慣

8、各車間主管、保管員、車間管理人員手頭桌面資料按規(guī)定項目、規(guī)定時間制作，絕對不能出現(xiàn)星期天、節(jié)假日和不在驗廠人員之列的名單等資料；玻璃臺板下面、桌面上、抽屜里、廢紙簍及垃圾箱里以及職工宿舍里都不能出現(xiàn)上述資料，全部打包封存好。

責(zé)任人：各車間主管、保管員、班組長、質(zhì)檢員

完成時間：從現(xiàn)在開始養(yǎng)成有意識規(guī)避風(fēng)險的習(xí)慣

9、食堂、宿舍的清潔衛(wèi)生。食堂不得擺放任何車輛，宿舍區(qū)不得晾曬衣服，驗廠當(dāng)天絕對不能出現(xiàn)小孩；當(dāng)天不提供中飯，食堂里器皿打包封存，宿舍不能有電飯鍋等燒飯的用具。

責(zé)任人：郝思玉、萬桂蘭 完成時間：驗廠前一天

10、廁所擋板安裝。

責(zé)任人：陶明玉

完成時間：12日之前

11、車間所有電動葫蘆全部用圍板封閉。

責(zé)任人：車間主管、陶明玉

完成時間：驗廠前一天

12、警鈴、洗眼器、應(yīng)急燈檢查，滅火器擺放，車間大門外開拴牢。

責(zé)任人：陶明玉

完成時間：驗廠前每一天

13、各車間生產(chǎn)日報表編制，現(xiàn)場保留驗廠前3天的日報，當(dāng)天現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書編制、樣品展示、首件確認(rèn)樣提供。

責(zé)任人：各車間主管、質(zhì)檢員

完成時間：驗廠前一天

14、門衛(wèi)值班記錄，車輛進出記錄，快遞收發(fā)記錄、人員進出記錄。

責(zé)任人：胡正清

完成時間：12日之前

15、垃圾塘遮掩處理，加擋板，平整路面。

責(zé)任人：石爹爹、陶明玉 完成時間：驗廠前一天

16、驗廠審核員現(xiàn)場檢查進車間前，車間所有的燈要打開，所有的門要開好栓牢。樓梯通道要通暢，不得上鎖。

責(zé)任人：各車間主管

完成時間：驗廠當(dāng)天

17、正常生產(chǎn)（含打樣）的氧氣、液化氣保留1-2瓶，兩者距離大于5米，要用鐵絲栓牢。多余的氧氣、液化氣連同鏟車一并開到羅軍廠里。

責(zé)任人：朱廣友、陳文軍

完成時間：驗廠前一天

18、要提前通知所有的加工點，毛坯、原料、配件、包裝材料等供應(yīng)商，驗廠當(dāng)天盡量避免送貨。