第一篇：公司文化：企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵動力

公司文化：企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵動力

"上下同欲者勝”你可能耳熟能詳；“同心同德方可成大業(yè)”你一定也不陌生。那么，是什么因素能使公司做到“上下同欲，同心同德”呢？答案就是文化及文化管理。而98年財富500強中“最受敬仰公司”的評選主題定為“公司文化”，則表明了文化在公司經(jīng)營管理中的重要作用。如果在70年代你問任何一位美國公司的總裁，他在公司內(nèi)扮演的最重要的角色是什么？大多數(shù)回答是指揮者、決策者和戰(zhàn)略家。然而到了90年代，由哈佛商學(xué)院進行的一項調(diào)查結(jié)果卻表明，那些業(yè)績最好的領(lǐng)導(dǎo)者，他們把自己首先看作是某種特定文化的塑造者和支持者。他們認(rèn)為，優(yōu)秀的公司文化是自己公司領(lǐng)先于競爭對手的一種獨一無二的關(guān)鍵性力量！

公司文化是生產(chǎn)經(jīng)營中的“第一個饅頭”

公司文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“第一個饅頭”，因此它是最重要的。雖然它不像營銷那樣立竿見影，但它為吃飽飯打下了基礎(chǔ)。在管理領(lǐng)域中，管理相對于技術(shù)和營銷而言是看不見的，但管理卻是最重要、最根本的，公司文化尤其如此。公司文化與教育一樣，它的作用不一定馬上見效，但它對企業(yè)的影響更基礎(chǔ)、更根本、也更持久。

公司文化涵蓋企業(yè)的精神文化、行為文化以及物質(zhì)文化，而精神文化是公司文化的核心價值體現(xiàn)，它不像企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化那樣，可以在一定條件下立竿見影、說到做到，所以它的塑造也相當(dāng)復(fù)雜，需要各種因素的互補。企業(yè)的精神文化是企業(yè)員工通過長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動才得以逐步建立的，需要社會的文化環(huán)境和輿論導(dǎo)向的配合。企業(yè)的精神文化最能體現(xiàn)一個企業(yè)的精華，它深深“內(nèi)化”于企業(yè)員工的心理之中，并且通過一定的文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)得以保留和發(fā)展，因此是群體文化心理的長期“積淀”。企業(yè)的精神文化往往可供企業(yè)員工共享，它是一種超個性的群體意識，其價值具有更廣泛、更深刻、更長遠(yuǎn)的社會意義。

公司文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力

企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。所以，公司文化是持久競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。

西北航空公司文化以其強烈的幽默文化和個人責(zé)任心而著稱。沒有人比西北航空公司的創(chuàng)造者和前任首席執(zhí)行官哈伯更強調(diào)公司文化的優(yōu)勢和獨特功效。有人認(rèn)為，公司文化并非那么重要，只要在航線上提供良好的服務(wù),使成本最低,就可以獲得成功。哈伯對這個說法十分生氣，他說，“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿你的文化！”的確，西北航空公司的一些競爭對手都極力在模仿它的一些做法，但正由于不能模仿它內(nèi)在獨特的文化，所以都不能與西北航空公司匹敵。當(dāng)前，更深入的持久競爭優(yōu)勢的研究正指引我們走向文化，而文化不是包裝，現(xiàn)代管理的底蘊在于文化。

企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素

公司文化中的文化不是指企業(yè)擁有多少工程師、經(jīng)濟師，也不是擁有多少文憑，而是擁有什么樣的發(fā)展概念、對員工的影響程度、企業(yè)發(fā)展過程中的變革以及超越自我的能力。經(jīng)營失誤的企業(yè)給人的警示是：文化的丟失是生存權(quán)的丟失，文化的缺憾必然帶來企業(yè)的畸形。因為文化作為企業(yè)的制導(dǎo)系統(tǒng)，決定著企業(yè)這個經(jīng)濟組織的發(fā)展速度與狀態(tài)，有什么樣的文化，便有什么樣的企業(yè)發(fā)展興衰狀況。因此說公司文化的作用是極大的，不僅具有動員、鼓舞、組織、指導(dǎo)、推動的作用，甚至在一定的條件下，具有“決定一切”的作用。

那么，困難企業(yè)的首要問題是什么？回答是，困難企業(yè)的困難首先是觀念落后，精神文化貧乏。被譽為“全球最受尊重的企業(yè)家”之一的海爾集團總裁張瑞敏的“商論”頗為令人警醒。他說：企業(yè)現(xiàn)存的最大弊病是從各級領(lǐng)導(dǎo)一直到下邊，看有形的太多，看無形的太少。哪一位上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查，大多是看利潤多少，生產(chǎn)多少，很少有人注重公司文化。張瑞敏總結(jié)海爾由一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為年銷售收入上百億元的國際化大型企業(yè)集團的成就時說：海爾幾十年的成就，首先不在于有形的東西，而恰恰在于無形的東西。張瑞敏首先從改變職工的“質(zhì)量價值觀”入手。計劃經(jīng)濟體制下員工對質(zhì)量的認(rèn)識是，只要產(chǎn)品能出廠就是合格產(chǎn)品。一等品、二等品、等外品，只要能用就可以。為了能夠改變這種傳統(tǒng)的觀念，張瑞敏要求所有海爾人樹立這樣一種群體意識：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的員工就是不合格的員工”。經(jīng)過努力，海爾在容易被人們所忽視的“看不見的戰(zhàn)線”上實現(xiàn)了企業(yè)員工觀念變革的結(jié)果，不僅把海爾產(chǎn)品，同時也把海爾集團變成了聞名海內(nèi)外的著名品牌。

文化雖然是無形的，但它是無處不在、無時不有的，“無形的比有形的重要、軟件比硬件重要”，這就是經(jīng)濟時代的特征。公司文化管理方式作為管理理論和管理實踐長期發(fā)展的自然結(jié)果，它的現(xiàn)實意義就在于直接導(dǎo)向未來。未來的企業(yè)競爭將主要是人的競爭，而人的競爭從某種角度上講就是文化的競爭，所謂“文化是明天的經(jīng)濟”的認(rèn)識，也預(yù)示著一個文化競爭時代的到來。所以企業(yè)要成為世界一流的企業(yè)，必須依靠文化的強大作用。未來的發(fā)展趨勢必將證明，文化是獲得經(jīng)濟效益和經(jīng)濟增長的最有效的途徑，是企業(yè)取之不盡、用之不竭的財富源泉和智慧之源！

在市場經(jīng)濟背后，有一只看不見的手，是經(jīng)濟規(guī)律；同時還有一只看不見的手，也是不能忽視的，那就是文化。世界500強企業(yè)的發(fā)展進程已經(jīng)表明，公司文化是一個企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵動力，更是企業(yè)經(jīng)營管理中一座有待挖掘的富礦！

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第二篇：球動力經(jīng)營管理案例

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記球動力遼寧阜新臺球職業(yè)經(jīng)理人加盟店扶持生活-風(fēng)雨之后見彩虹

球動力全國臺球連鎖加盟遼寧阜新店將于2012年9月2日正式迎賓開業(yè)，中央5臺（CCTV5）臺球解說嘉賓龐衛(wèi)國老師將蒞臨現(xiàn)場與球迷互動。遼寧阜新球動力臺球加盟店共18張球臺 俱樂部地址：遼寧省阜新市細(xì)河區(qū)民族街53號門市二樓 俱樂部電話：0418-3355147

按照加盟合同要求，球動力遼寧阜新店在開業(yè)前一個月，公司就下派職業(yè)經(jīng)理人進行開業(yè)前的下店經(jīng)營扶持。經(jīng)過一番篩選，最終決定派總部樣板店的經(jīng)理何杜麗雅扶持阜新店。何杜麗雅是典型的內(nèi)蒙女孩，性格非常豪爽，渾身有著一股男兒氣質(zhì)。接到任命通知后，第二天她就起程了，此時的她并不知道即將踏上的這條路上會有什么。

到達(dá)阜新后，她按照球動力職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)流程，首先進行了市場考察等一系列前期工作。這段時間，一切都還正常。但是，就在裝修進入尾期的時候，北方進入了雨季。大雨突降，整個阜新變成了水城，即將要安裝的石板被水浸泡導(dǎo)致球臺無法正常安裝。更為嚴(yán)重的是俱樂部和宿舍也出現(xiàn)了漏雨情況，杜經(jīng)理帶領(lǐng)所有人連夜搶險排水，俱樂部回復(fù)正常，可是宿舍卻沒有辦法住人，只得睡在俱樂部的水泥地板上。

“背水一戰(zhàn)”過去后，馬上就要開始俱樂部裝修隊掃尾工作。由于之前的天氣延誤了時間，為了保證不影響試營業(yè)的日期，只得加班加點。這期間，杜經(jīng)理又變身成了“裝修師傅”，搭鋼架、拼招牌、忙碌于各種鋼筋鐵管之中。這時的她完全忘了自己是女兒身，也沒有任何嬌氣的成分，充分發(fā)揮自己的每一寸力量，全身心投入裝修搶期的大戰(zhàn)中。

裝修進入最后階段就意味著俱樂部馬上就要開門迎客了，這時前期宣傳成為了杜經(jīng)理的重心。他帶領(lǐng)著全體員工穿梭于阜新的大街小巷，發(fā)放宣傳單頁。她的這種精神，使得她的員工不敢懈怠，所有人擰成一股神，跟著杜經(jīng)理走街竄巷。將阜新的前期宣傳弄得非常到位，也收獲了成果——取得了阜新市第十三屆“陽光旅行社杯”積分排名賽第一站的舉辦權(quán)。球房都還沒有開始營業(yè)，主辦方就愿意給予這么大的信任，可知杜經(jīng)理的工作是多么有說服力。

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遼寧阜新店在扶持早期遇到了眾多的困難，但是球動力臺球職業(yè)經(jīng)理人-何杜麗雅能夠在如此艱苦的環(huán)境下和員工一起同心同德，共甘共苦的把所有工作順利的完成，得到了加盟商和總部樣板店的一致認(rèn)同。

球動力全國臺球連鎖加盟品牌擁有3大職業(yè)精英團隊：一是我們沖擊在最前線的臺球職業(yè)經(jīng)理人，二是我們多才多藝的國家臺球文工團，三是球民策體育文化有限公司經(jīng)營管理團隊。百川入海，終成磅礴之勢，眾人諫策，鑄造興業(yè)之師。相信在球動力人的努力下一定能將臺球運動在中國推廣的如火如荼，期盼臺球人讓臺球運動進入奧運賽場也是指日可待的。

球動力全國臺球連鎖加盟品牌職業(yè)經(jīng)理人下店扶持的具體項目包括： 1，開業(yè)前的裝修施工指導(dǎo)。

2，開業(yè)前的招聘宣傳和培訓(xùn)，整個隊伍的建設(shè)和打造。3，配送器材，球臺的收貨，安裝，和測試。

4，臺球俱樂部后期裝修，海報設(shè)計與傳單定制與派送。5，臺球俱樂部收銀系統(tǒng)，球桿維護，球臺維護技巧培訓(xùn)與實施。6，臺球俱樂部運營規(guī)章制度制定，考勤，薪酬的規(guī)劃和制定。7，會員系統(tǒng)優(yōu)惠政策參考本地實際情況進行專項定制和研究。8，開業(yè)前后所有活動的策劃和安排。

9，結(jié)合本地網(wǎng)絡(luò)平臺，電視平臺進行開業(yè)典禮的賽事打造和宣傳造勢。

以下圖片反映出了我們戰(zhàn)斗在第一線的職業(yè)經(jīng)理人是能夠讓加盟商放心，省心，安心的。同時他們作為臺球行業(yè)的經(jīng)營團隊也是能夠在艱苦卓絕的環(huán)境中吃的起苦，霸的起蠻，耐的起煩。

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球動力遼寧阜新員工團隊風(fēng)采

球動力遼寧阜新員工團隊風(fēng)采2

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球動力遼寧阜新員工團隊風(fēng)采

球動力遼寧阜新加盟店門臉

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臺球俱樂部裝修施工過程中

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臺球廳裝修施工經(jīng)理人何杜麗雅監(jiān)工指導(dǎo)

理人何杜麗雅工作太累直接在石板上小休

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下店招聘后的培訓(xùn)

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遼寧阜新試營業(yè)比賽

遼寧阜新球動力比賽火熱現(xiàn)場

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遼寧阜新球動力臺球比賽媒體采訪報道

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第三篇：企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)經(jīng)營管理簡述

通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個人的理解，簡單的闡述對一個企業(yè)幾個重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請多包涵！以下十點，也可以作為一個企業(yè)崛起的十個階段性步驟來解讀！

一、企業(yè)基礎(chǔ)平臺的搭建

1、經(jīng)營平臺

企業(yè)經(jīng)營平臺簡單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實而搭建的一個“舞臺”。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營平臺的唯一最終經(jīng)營決策者。搭建經(jīng)營平臺必須具備的要素有：a、經(jīng)營項目；b、運作資金；c、操作人員；d、消費群體。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營平臺的基礎(chǔ)，經(jīng)營質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營者的高度與水平，但經(jīng)營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權(quán)的另一個人或一個團體。經(jīng)營平臺根據(jù)對四項要素的分析和計算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導(dǎo)作用。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。

2、管理平臺

在經(jīng)營平臺搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，為了有效的組織、計劃和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有序運作、實施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進而達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應(yīng)充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)、資源狀況，制定相應(yīng)的組織管理層級，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，進行不斷的升級改造，提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)

戰(zhàn)略的順利進行。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)過程的組織與控制。

二、制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)

一個企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導(dǎo)市場的魄力，更要以團隊建設(shè)與協(xié)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營目標(biāo)，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實際的對目標(biāo)進行分解，促進各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營目標(biāo)上得到體現(xiàn)。經(jīng)營目標(biāo)要根據(jù)市場需求數(shù)據(jù)、消費者滿意狀況、市場競爭勢態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實際水平制定分步實施計劃。

三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其

目的在于使企業(yè)整體步調(diào)一致，各部門能更緊密的團結(jié)協(xié)作，內(nèi)容分解為：

1、組織機構(gòu)及行政管理規(guī)劃（組織機構(gòu)圖、管理權(quán)限與責(zé)任、人資計劃、KPI）

2、營銷規(guī)劃（年計劃、月分解、營銷策略與促銷方案、達(dá)成率分析）

3、產(chǎn)品開發(fā)與更新計劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計劃、技術(shù)與工藝保證）

4、產(chǎn)能提升計劃（設(shè)備運轉(zhuǎn)率、設(shè)備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓(xùn)、物料管理）

5、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與提升計劃（體系規(guī)范、質(zhì)量保證、驗廠記錄、抱怨記錄、提升計劃）

6、外協(xié)、采購控制與改善計劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫存率、庫存周期）

8、成本控制及資金儲備計劃（制造費用、銷售費用、折舊費、其它開資、資金周轉(zhuǎn)率）

規(guī)劃內(nèi)容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側(cè)重，以最直接有效為標(biāo)準(zhǔn)。但必

須要有可用于統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，有進度表可以核查執(zhí)行效率。

四、經(jīng)營理念推動品牌形象、營銷策略催生消費群體

一個品牌的樹立與一個企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關(guān)。一個企業(yè)或者項

目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務(wù)為基礎(chǔ)的。為了盡快讓社會了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營理念，而且這一理念必須是社會認(rèn)可和尊崇的。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動廣大消費者對企業(yè)的認(rèn)識，并逐步信任，最終給予肯定。同時也是對統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，堅定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好以下步驟和經(jīng)過這些歷程：

1、經(jīng)營理念的形成2、市場定位、產(chǎn)品定位

3、經(jīng)營理念的體現(xiàn)與營銷策略

4、消費熱與品牌形象

五、銷售及服務(wù)帶動企業(yè)管理完善

在當(dāng)今的市場，企業(yè)的銷售與服務(wù)是不可分割的。有些企業(yè)，一味

覺得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細(xì)化，而不重視通過服務(wù)得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。

企業(yè)的“經(jīng)營理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個經(jīng)營過程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據(jù)、無分析；三是抓不住完善要點，相互推諉，無法執(zhí)行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。

六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實行模塊化。分解為“經(jīng)營、生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標(biāo)要明確。整個系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通要順暢、及時。

七、品質(zhì)保證與制造成本控制

品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制

造成本。運用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也就得不到質(zhì)量保證。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質(zhì)量管控水平的提升。以達(dá)到質(zhì)量保證的目的。在排除技術(shù)問題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補救能力，是增加制造成本指數(shù)。質(zhì)量部的工作重點是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。

八、企業(yè)規(guī)?；?/p>

從字面意思來理解就是有規(guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個小模

塊，大項目內(nèi)有多個小項目的建設(shè)。這是戰(zhàn)略目標(biāo)擴張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實施推進的結(jié)果。也是以經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，在經(jīng)營思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。規(guī)?；髽I(yè)在運作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對制造企業(yè)的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規(guī)?；髽I(yè)的實現(xiàn)；

2、規(guī)?；髽I(yè)的運作；

3、企業(yè)規(guī)模化的利與弊分析。

九、企業(yè)規(guī)?？刂萍昂暧^戰(zhàn)略實現(xiàn)

在企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化以后的管理工作，必須加強戰(zhàn)略規(guī)劃部門建設(shè)，以戰(zhàn)略核心為中心，重點項目和附屬項目主次分明，對偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項目，不可猶豫不決，應(yīng)快速去除處理，嚴(yán)禁在風(fēng)險評估不允許的情況下實施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴(yán)謹(jǐn)。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進度，并及時加以修正。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀戰(zhàn)略強有力的支撐點之一。

十、技術(shù)突破與品牌經(jīng)營

制造型企業(yè)的核心是技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)和品牌永遠(yuǎn)是相互支持的。

品牌的經(jīng)營離不開技術(shù)的不斷革新和創(chuàng)造。

第四篇：關(guān)于公司經(jīng)營管理（范文）

一、關(guān)于公司經(jīng)營管理

公司的經(jīng)營工作管理是公司經(jīng)營管理工作的重中之重，經(jīng)營管理工作的水平高低，是否能及時適應(yīng)目前市場營銷的需求，是考驗我們每一個管理者的智慧和工作態(tài)度，為此公司設(shè)專職市場部經(jīng)理全面掌控市場營銷及各門店的管理工作。

1、根據(jù)市場實際狀況制定、季度、月度各門店的經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)各門店區(qū)域市場實際情況進行目標(biāo)分解、落實到各門店，并指導(dǎo)監(jiān)控銷售執(zhí)行情況，完成公司下達(dá)的月度、季度、營業(yè)額等營運指標(biāo)，對營運目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2、不斷完善門店的運營工作：制定運營策劃相關(guān)管理機制，指導(dǎo)培訓(xùn)門店相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。對店面的快速高效的運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

3、對門店的運營成本控制管理，制定相關(guān)的成本制度，監(jiān)控機制，有效降低門店運營成本，同時不斷完善門店作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。降低用人成本，對部門運營成本的有效發(fā)揮和控制負(fù)責(zé)。

4、不斷完善門店考核激勵體系，對門店進行有效溝通，對改革執(zhí)行情況進行監(jiān)控，遵循公平、公正、真實的原則，進行評估獎懲，對考核激勵體系的有效運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

5、制定不斷完善門店培訓(xùn)體系，制定、季度、月度相關(guān)培訓(xùn)計劃，使門店的每一位員工在工作心態(tài)、服務(wù)質(zhì)量、銷售技巧、管理水平、專業(yè)知識、團隊凝聚力等方面不斷地得到提高。

6、對門店進行服務(wù)質(zhì)量管理，將公司的服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)特色和服務(wù)技巧執(zhí)行到門店每一位員工的言行中，到每個工作環(huán)節(jié)中，為每位顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

7、對門店進行、季度、月度人力資源規(guī)劃，及時上報公司。積極參與招聘與實施，建立管理員工晉升機制，培育管理人員隊伍的梯隊建設(shè)，提高凝聚力，降低員工離職率，對核心員工的培育與發(fā)展，要及時與公司老總溝通，并對員工流動率的標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)。

8、有責(zé)任協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方向與經(jīng)營目標(biāo)的確立，戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略的實施與控制。

9、制定各部門促銷方案，執(zhí)行相關(guān)促銷方案活動的落實與實施。提供商圈調(diào)查信息，統(tǒng)計門店相關(guān)市場調(diào)查結(jié)果，為公司營銷分析提供可靠的數(shù)據(jù)及材料。

10、嚴(yán)格執(zhí)行商品管理流程制度，加強商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的有效管理。有責(zé)任與采購部一起不斷完善漏洞管理，促進銷售。

二、經(jīng)營管理的核心任務(wù)

1、營業(yè)目標(biāo)的完成2、確保公司及門店各項管理制度與作業(yè)流程按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。落實到每一個細(xì)節(jié)，并適時改進確保公司標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)格經(jīng)營戰(zhàn)略的貫徹。

3、各門店考核激勵體系的有效執(zhí)行及持續(xù)改進。

4、認(rèn)真做好各門店營業(yè)員的傳幫帶培訓(xùn)體系的建設(shè)及完善。

5、對門店商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理的有效執(zhí)行及持續(xù)改進。

6、對門店人力資源規(guī)劃確保人才到位與合理調(diào)配，協(xié)同公司副總對人才培養(yǎng)選拔和建立符合公司發(fā)展需要的經(jīng)營隊伍。

第五篇：骨骼關(guān)節(jié) 行動力關(guān)鍵

骨骼關(guān)節(jié) 行動力關(guān)鍵 ◎記者 鍾佩芳 2014/06/18

新光吳火獅紀(jì)念醫(yī)院骨科主任釋高上表示，三大行動力指標(biāo)，姿勢、柔軟度、平衡感與骨頭關(guān)節(jié)健康息息相關(guān)。

姿勢，良好的姿勢需要健康的骨骼支撐。

柔軟度，關(guān)節(jié)的活動范圍，好的柔軟度除了需要肌肉、肌腱、韌帶之外，也需要靈活的關(guān)節(jié)。

平衡感，受綜合協(xié)調(diào)的系統(tǒng)影響，其中骨骼和關(guān)節(jié)扮演了支撐和控制重心的角色。

姿勢－挺直的背部需要好的骨骼

骨骼支撐姿勢。隨著年齡增長骨質(zhì)開始流失，將無法維持一個正確的姿勢，背部逐漸挺不直。挺直的背部，維持好的姿勢，就需要好的骨骼支撐力。

柔軟度－需要靈活的關(guān)節(jié)

關(guān)節(jié)活動范圍影響柔軟度。柔軟度除了與肌腱、韌帶和肌肉有關(guān)之外，柔軟度的好壞與關(guān)節(jié)活動范圍（Range of Motion, ROM）大有關(guān)系，隨著年齡老化，活動范圍受限，關(guān)節(jié)卡卡，影響著柔軟度。關(guān)節(jié)活動范圍越大柔軟度越好。

平衡感-需要強健的骨骼與關(guān)節(jié)

骨骼、關(guān)節(jié)控制平衡感。人體的平衡感是受到綜合協(xié)調(diào)的因素所影響，其中包含了骨骼系統(tǒng)以及關(guān)節(jié)面臨跌倒風(fēng)險。