第一篇：局“三基”情況匯報(bào)

XX市公安局“三基”工程建設(shè)情況匯報(bào)

今年來(lái)，我局在XX市委、市政府和上級(jí)公安機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和黨的十七大精神為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握“兩個(gè)最大限度”的總目標(biāo)，認(rèn)真貫徹省廳“XX”全省公安機(jī)關(guān)電視電話會(huì)議精神，按照公安部提出的力量往基層使、工作往實(shí)里干的工作要求，認(rèn)真落實(shí)省廳“三基”工作“百日攻堅(jiān)”部署，進(jìn)一步夯實(shí)了公安基層基礎(chǔ)，增強(qiáng)了隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，樹(shù)立了良好的公安形象，有力推動(dòng)了各項(xiàng)公安工作和隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。

一、黨政主導(dǎo)，謀“三基”

我局黨委充分認(rèn)識(shí)到基層基礎(chǔ)建設(shè)的重要性，多次向市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)“三基”工程建設(shè)進(jìn)展情況，取得市委、市政府和相關(guān)部門的大力支持，專門成立由市領(lǐng)導(dǎo)組成的“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，市委、市政府召開(kāi)專題會(huì)議研究公安“三基”工作，出臺(tái)一系列加強(qiáng)公安“三基”工程建設(shè)意見(jiàn)、決定、政策，“三基”工程建設(shè)納入了市委、市政府議事日程，列入了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)了我市公安工作持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。XX市委常委、XX市委書(shū)記冷新生、市長(zhǎng)辛小敏多次到市公安局看望慰問(wèn)民警，開(kāi)展專題調(diào)研、指導(dǎo)公安工作，并指示有關(guān)部門要大力支持公安工作，加大經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)公安建設(shè)，并在經(jīng)費(fèi)上全力保障。市委、市政府對(duì)公安局建設(shè)始終大力支持，在經(jīng)費(fèi)保障上竭盡全力。

每年公安預(yù)算經(jīng)費(fèi)都隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)而“水漲船高”，用于公安局的正規(guī)化建設(shè)。2006年，市政府共撥付800余萬(wàn)元公用經(jīng)費(fèi)，今年又撥付500余萬(wàn)元用于公安局的各項(xiàng)建設(shè)。今年9月份，市委、市政府共撥付100余萬(wàn)元用于全市四個(gè)治安卡點(diǎn)的建設(shè)。用足用活國(guó)債資金，我市看守所積極爭(zhēng)取國(guó)家立項(xiàng)。國(guó)家發(fā)改委、市政府共撥付360余萬(wàn)元用于看守所改擴(kuò)建。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦對(duì)派出所的建設(shè)也高看一眼，厚愛(ài)三分，對(duì)派出所的硬件建設(shè)及保障性等問(wèn)題傾力支持幫助，予以解決。

二、落實(shí)措施，出亮點(diǎn)

基層基礎(chǔ)建設(shè)不是“做秀”，要來(lái)真的，做實(shí)的。我局勇于開(kāi)拓，真抓實(shí)干，做到了亮點(diǎn)可圈可點(diǎn)。一是駐村（社區(qū)）警務(wù)室建設(shè)出彩。從我市的實(shí)際情況出發(fā)，在全市范圍內(nèi)先后建立了56個(gè)駐村（社區(qū)）警務(wù)室，配備民警79名，統(tǒng)一了警務(wù)室的規(guī)范化建設(shè)。通過(guò)推動(dòng)警力下沉，經(jīng)濟(jì)政治待遇下沉，獎(jiǎng)勵(lì)措施下沉等一系列措施，切實(shí)解決了警務(wù)室工作“有人干”、“愿意干”、“能干好”的問(wèn)題。自警務(wù)室建立以來(lái)，民警吃住在村里，給村民提供零距離服務(wù)，做好了村民家門口的貼心人，當(dāng)好了村民的“保衛(wèi)員”。我市原治安較復(fù)雜的XX鎮(zhèn)北港、XX街辦、XX等村的社會(huì)治安得到明顯好轉(zhuǎn)，發(fā)案率明顯下降。二是社會(huì)治安防控體系建設(shè)出色。我局堅(jiān)持“兩手抓”，即一手抓打擊，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪；一手抓防范，大力加強(qiáng)和完善防控體系建設(shè)，在全市范圍內(nèi)構(gòu)建了全方位、立時(shí)空的防控網(wǎng)絡(luò)。加大了巡邏隊(duì)伍建設(shè)力度。在市委、市政府的大力支持下，我局分兩批

從退伍軍人及公安院校畢業(yè)生中招收70名專職巡防員，用于在XX市新、老城區(qū)的巡邏防控，極大地震懾了違法犯罪，提高了群眾的安全感。遇有重大節(jié)假日或特殊敏感時(shí)期，我局充分發(fā)揮巡邏大隊(duì)、城區(qū)派出所、局機(jī)關(guān)三支巡邏隊(duì)伍的作用，堅(jiān)持在城區(qū)日夜巡邏，極大地?cái)D壓了違法犯罪分子的活動(dòng)空間，最大限度地降低了發(fā)案率；在全市主要交通要道設(shè)置了9個(gè)“電子警察”,通過(guò)“電子警察”獲取的信息及時(shí)、真實(shí)地提供現(xiàn)場(chǎng)作案畫(huà)面，捕捉犯罪線索，協(xié)助破案。在城區(qū)繁華地段、復(fù)雜場(chǎng)所及相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)安裝了170余個(gè)攝像探頭，通過(guò)探頭獲取的聲音和圖像同步傳輸?shù)绞芯?10指揮中心及相關(guān)派出所監(jiān)控平臺(tái)，民警可通過(guò)傳輸來(lái)的清晰圖像，密切監(jiān)控探測(cè)區(qū)域的一舉一動(dòng)，做到一有風(fēng)吹草動(dòng)，盡在掌握之中，切實(shí)提高了打擊精度。加強(qiáng)了治安卡點(diǎn)的建設(shè)。在全市4個(gè)主要出入口建立了治安卡點(diǎn)。每個(gè)治安卡點(diǎn)配備10名刑警、巡防員，配齊配強(qiáng)警用車輛、警械及通信設(shè)施等。治安卡點(diǎn)民警及巡防員堅(jiān)持二十四小時(shí)在卡點(diǎn)值勤巡邏，遇有緊急情況或犯罪嫌疑人作案后逃之夭夭等情況，卡點(diǎn)民警及時(shí)上路堵卡，讓違法犯罪人員插翅難飛，及時(shí)抓獲作案人員，早日破案，消除社會(huì)隱患，挽回社會(huì)影響，震懾違法犯罪。三是硬件建設(shè)出新。X月XX日，我局喜遷新址，正式遷往新區(qū)公安指揮中心大樓辦公。該大樓投資達(dá)XXX萬(wàn)元，各辦公室均配備了空調(diào)，辦公桌椅等設(shè)施，建有現(xiàn)化代高標(biāo)準(zhǔn)的全市公安電視電話會(huì)議系統(tǒng)、110報(bào)警服務(wù)臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)中心、信息中心、有線通信機(jī)房、道路監(jiān)控中心、金融網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)控中心及樓宇監(jiān)控系統(tǒng)。僅110監(jiān)控指揮系統(tǒng)的投入就達(dá)XX余萬(wàn)元，建成了集計(jì)算機(jī)應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫(kù)管理與

利用、金融網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、道路視頻監(jiān)控、有線（無(wú)）線通訊、電子警察等為一體的高度集成、功能強(qiáng)大的全省一流縣級(jí)公安指揮中心。加大了派出所辦公樓的建設(shè)力度，我局高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高站位思考，按照一級(jí)派出所的標(biāo)準(zhǔn)先后建成了XX派出所、XX分局等七個(gè)分局、派出所的辦公大樓。加大了基層所隊(duì)的裝修改建力度，先后投資XX余萬(wàn)元用于看守所的圍墻、電網(wǎng)建設(shè)及室內(nèi)裝修等。刑偵中隊(duì)、巡警大隊(duì)、等基層單位也正緊鑼密鼓的進(jìn)行裝修改建。對(duì)全局所有分局、派出所進(jìn)行了“六統(tǒng)一”規(guī)范化建設(shè)，目前全局各分局、派出所均已達(dá)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，整齊劃一，規(guī)范美觀，“五小工程”齊全，實(shí)現(xiàn)了“窗口亮化、道路硬化、庭院綠化、環(huán)境美化”，許多一線單位煥然一新。

三、政策傾斜，激活力

本著“基層優(yōu)于機(jī)關(guān)，一線單位優(yōu)于非一線單位”的原則，我局在落實(shí)上下真功，做到了人員向一線單位傾斜，經(jīng)費(fèi)向一線單位傾斜，待遇向一線單位傾斜，保障和服務(wù)了基層基礎(chǔ)建設(shè)。一是人員向一線單位傾斜。局黨委明確規(guī)定，今后凡進(jìn)黨委班子均要有所隊(duì)長(zhǎng)工作經(jīng)歷，所隊(duì)的優(yōu)秀民警優(yōu)先提拔，并充分考慮所隊(duì)長(zhǎng)的意見(jiàn)。規(guī)定將優(yōu)秀民警調(diào)整到一線所隊(duì)工作，新招錄民警一律分配到一線所隊(duì)工作。今年，我局將新錄用的40名人民警察全部分配到基層所隊(duì)。現(xiàn)在，一線所隊(duì)實(shí)有警力已達(dá)到總警力的XX%，其中派出所警力已達(dá)到總警力的XX%，并已達(dá)到建制鄉(xiāng)派出所X人以上，建制鎮(zhèn)派出所XX人以上，城區(qū)派出所XX人以上的配置標(biāo)準(zhǔn)。

在市委、市政府支持下，我局充分運(yùn)用人事制度攪動(dòng)思想，選齊配強(qiáng)基層所隊(duì)班子，按照德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、有為才有位的原則，通過(guò)基層推薦、民主評(píng)議、公開(kāi)競(jìng)崗、黨委決定、任前公示等程序，從基層民警中選拔了一批“肯做事、能做事、會(huì)做事”的優(yōu)秀人才充實(shí)中層，其中XX余名民警走上了副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)崗位，X名民警解決了正科級(jí)待遇。同時(shí)根據(jù)市委《關(guān)于中層干部輪崗的有關(guān)規(guī)定》，對(duì)XX余名中層干部進(jìn)行了輪崗交流，調(diào)動(dòng)了民警工作積極性，隊(duì)伍建設(shè)面貌一新，戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。加大了基層普通民警的輪崗及提拔重用力度。先后從優(yōu)秀基層民警中提拔XX余民警擔(dān)任股級(jí)干部。二是經(jīng)費(fèi)向一線單位傾斜。我局已全面落實(shí)了人均XX萬(wàn)元公用經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)。今年，全局用于一線所隊(duì)購(gòu)置警用裝備的資金達(dá)XX余萬(wàn)元，為X個(gè)單位購(gòu)置了新車，共添置電腦XX臺(tái)，使百名民警擁有電腦數(shù)達(dá)XX臺(tái)。三是待遇向一線單位傾斜。積極為基層基礎(chǔ)工作創(chuàng)造必要的條件和和諧的工作氛圍，著力拴心留人。由于一線所隊(duì)民警辛苦勞累，明確了一線所隊(duì)評(píng)先評(píng)優(yōu)面要達(dá)XX%。還投入了XXX余萬(wàn)元，為基層民警購(gòu)買了《意外傷害保險(xiǎn)》，為全局的警用車輛進(jìn)行了保險(xiǎn)，保障了安全，解決了后顧之憂。專門成立了維權(quán)委員會(huì)，重點(diǎn)為一線所隊(duì)民警維護(hù)合法權(quán)益，確保他們“流汗不流淚”。形成了“人人向往一線，個(gè)個(gè)想到一線建功立業(yè)”的良好氛圍。

四、戰(zhàn)訓(xùn)合一，練精兵

我局以省公安廳“XXX”工程活動(dòng)為載體，本著“干什么，練什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，堅(jiān)持不懈，勤學(xué)苦

練，練就一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬、執(zhí)法公正的鋼鐵隊(duì)伍。一是政治練兵強(qiáng)思想。以“增強(qiáng)群眾觀念，促進(jìn)警民和諧”主題教育為契機(jī)，大力加強(qiáng)了全體民警的親民愛(ài)民思想教育，民警的群眾觀念、宗旨意識(shí)明顯增強(qiáng)，先后涌現(xiàn)了“十佳親民愛(ài)民民警”。X月XX日我局成功舉辦了慶“七一”、暨“增強(qiáng)群眾觀念，促進(jìn)警民和諧”頒獎(jiǎng)文藝晚會(huì)，XX、XX市委書(shū)記XX等省市領(lǐng)導(dǎo)觀看了晚會(huì)，并為我局民主評(píng)選出的“十佳親民愛(ài)民民警”頒獎(jiǎng)。一系列的活動(dòng)，充分展示了人民警察的良好形象，增進(jìn)了警營(yíng)的和諧氛圍。二是崗位練兵強(qiáng)素質(zhì)。我局聘請(qǐng)專業(yè)教練，從民警中選拔了X名技術(shù)好、素質(zhì)高的民警組成了XX籃球隊(duì)。定期展開(kāi)訓(xùn)練，組織比賽，既陶冶了情操，又強(qiáng)健了身體。還組織了中長(zhǎng)跑比賽。X月XX日，我局按照年齡分三個(gè)組，組織全局XX余名民警分別進(jìn)行了3000米、1500米、800米中長(zhǎng)跑比賽活動(dòng)，成績(jī)優(yōu)勝者給予了嘉獎(jiǎng)和一定的物質(zhì)鼓勵(lì)。三是實(shí)戰(zhàn)練兵強(qiáng)本領(lǐng)。選拔了優(yōu)秀民警擔(dān)任教官，從最基本的警體訓(xùn)練抓起，進(jìn)行了隊(duì)列、查緝、射擊等集中訓(xùn)練。各單位結(jié)合自身實(shí)際情況，有針對(duì)性地開(kāi)展體能素質(zhì)鍛煉、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，苦練實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)功，練就硬功夫，保一方平安，做到平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血。完善了《處置群體性事件工作預(yù)案》，專門從實(shí)戰(zhàn)部門抽調(diào)了一支XX人的“處突”隊(duì)伍，經(jīng)常進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，切實(shí)提高了“處突”水平和駕馭復(fù)雜局勢(shì)的能力。積極組織參加X(jué)X市公安局組織的特警比武，并取得了較好的成績(jī)。

五、從嚴(yán)治警，抓隊(duì)伍

XX市公安局

二00七年十月十二日

第二篇：三基匯報(bào)

主題活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們按照X的安排部署，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，周密制定措施，強(qiáng)化活動(dòng)運(yùn)行，查找管理“短板”，嚴(yán)抓工作落實(shí)，營(yíng)造濃厚氛圍，提升管理水平，扎實(shí)推進(jìn)了活動(dòng)向縱深開(kāi)展。

一、活動(dòng)開(kāi)展情況

（一）加強(qiáng)組織運(yùn)行，完善指標(biāo)體系，扎實(shí)推進(jìn)主題活動(dòng) 把主題活動(dòng)作為推進(jìn)中心工作的主抓手，圍繞“更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為”主題，整體融合深化，明確活動(dòng)目標(biāo)措施，結(jié)合XX整體工作部署和隊(duì)伍實(shí)際，廣泛組織研究討論，形成了符合XX實(shí)際、可操作性強(qiáng)的《實(shí)施意見(jiàn)》?；顒?dòng)中，XX實(shí)行日常督導(dǎo)、月度檢查、季度評(píng)比的方式，檢查工作進(jìn)展情況，安排階段任務(wù)，突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，查找不足，梳理問(wèn)題，確保落實(shí)到位。根據(jù)精細(xì)化管理目標(biāo)和“三比三超”要求，結(jié)合X下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)及精細(xì)化管理指標(biāo)，全面細(xì)化分解各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完善XX“比學(xué)趕幫超”暨精細(xì)管理指標(biāo)體系，將經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作質(zhì)量及管理指標(biāo)相結(jié)合，分為X項(xiàng)通用指標(biāo)、X個(gè)專項(xiàng)指標(biāo)、X個(gè)紀(jì)錄指標(biāo)。針對(duì)這X個(gè)指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到機(jī)關(guān)組室，分別制定具體的考核辦法，與基層績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)指標(biāo)的完成、考核排名情況獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。XX建立主題活動(dòng)指標(biāo)運(yùn)行表，月度檢查匯總，季度通過(guò)活動(dòng)指標(biāo)評(píng)比臺(tái)，將排名結(jié)果進(jìn)行公布，讓職工清楚本單位紀(jì)錄、指標(biāo)完成情況、排名情況、趕超的目標(biāo)等，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確努力方向，增添了工作 干勁。

（二）圍繞隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)，促進(jìn)彰顯“更有力量” 推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，在素質(zhì)能力上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升領(lǐng)導(dǎo)力。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)根本性任務(wù)來(lái)落實(shí)，落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，排出詳細(xì)的工作運(yùn)行計(jì)劃，明確任務(wù)內(nèi)容、工作要求、運(yùn)行周期和時(shí)間。一是著眼于貼近實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。開(kāi)展干部讀書(shū)活動(dòng)，干部每人精選一本好書(shū)，并進(jìn)行讀書(shū)筆記展評(píng)。搭建干部交流共享平臺(tái)，圍繞“談學(xué)習(xí)、談感想”、“質(zhì)量管理大討論” 和“上半年工作學(xué)習(xí)體會(huì)”等，促進(jìn)交流共享。二是著眼于激發(fā)熱情，拓展學(xué)習(xí)的平臺(tái)。緊跟黨員干部的求知需求和學(xué)習(xí)愿望，開(kāi)展外出拓展培訓(xùn)，討論交流心得體會(huì)，組織干部和班組骨干赴XX參觀，學(xué)習(xí)精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)做法，制定管理措施。加強(qiáng)工作總結(jié)，推進(jìn)網(wǎng)上交流，激發(fā)黨員干部的參與熱情。三是著眼于實(shí)踐轉(zhuǎn)化，促進(jìn)學(xué)以致用。黨員干部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、和諧穩(wěn)定，每人確定一個(gè)課題，開(kāi)展課題攻關(guān)和建言獻(xiàn)策活動(dòng)，黨員干部課題攻關(guān)立項(xiàng)X個(gè)，評(píng)選季度創(chuàng)新創(chuàng)效成果、合理化建議X項(xiàng)。四是深入開(kāi)展調(diào)研自查活動(dòng)。結(jié)合干部隊(duì)伍和日常管理中存在的問(wèn)題，組織全體干部圍繞班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，查找“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動(dòng)力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)能力等方面的短板，圍繞制度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等，查找精細(xì)管理方面的短板，針對(duì)存在的問(wèn)題制定出整改措施，全體干部每人撰寫一份調(diào)研報(bào)告。分路匯總存在的問(wèn)題和措 施，共查找班子、個(gè)人存在的問(wèn)題X個(gè)，制定整改措施X條。通過(guò)調(diào)研自查活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部以實(shí)際行動(dòng)解決工作中存在的問(wèn)題，激發(fā)了勇于奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的動(dòng)力。

強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，在作風(fēng)形象上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升帶動(dòng)力。圍繞實(shí)施X工程，制定X實(shí)施意見(jiàn)，開(kāi)展X活動(dòng)，即：黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率。通過(guò)黨員大會(huì)、職工大會(huì)等，做好宣傳發(fā)動(dòng)，組織黨組織和廣大黨員對(duì)照“四強(qiáng)四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位職責(zé)科學(xué)定諾，本著科學(xué)量化、管用實(shí)用的原則，確定承諾書(shū)內(nèi)容，通過(guò)公開(kāi)欄、職工大會(huì)進(jìn)行公開(kāi)亮諾。每名黨員在崗位上佩戴黨徽，制作黨員格言警句牌X個(gè)，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員亮出身份，立足崗位做表率、見(jiàn)行動(dòng)，圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“瓶頸”問(wèn)題，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在X等方面，搞好課題立項(xiàng)攻關(guān)、工藝改進(jìn)，帶領(lǐng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和提合理化建議。落實(shí)機(jī)關(guān)干部“三同”、基層干部跟班勞動(dòng)、干群談心等制度，X在崗位上亮出身份，利用倒班休息時(shí)間，主動(dòng)要求下到班組參加勞動(dòng)，得到了干部職工的一致好評(píng)。抓好迎接建黨90周年系列活動(dòng)。廣泛開(kāi)展黨史黨性教育，加強(qiáng)政治理論和黨務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，開(kāi)展了“我身邊的黨員故事”征文活動(dòng)，以黨支部為單位組織召開(kāi)了“重溫黨的光輝歷程，爭(zhēng)做勝利堡壘先鋒”專題組織生活會(huì)，組織大黨課、黨員座談會(huì)、黨員義務(wù)勞動(dòng)等系列活動(dòng)，做好“七一”先進(jìn)推薦表彰工作。上半年基層班子的測(cè)評(píng)滿意率達(dá)X%，黨員的測(cè)評(píng)滿意率達(dá)100%。豐富活動(dòng)載體，在和諧發(fā)展上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升執(zhí)行力。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，落實(shí)X運(yùn)行計(jì)劃安排。運(yùn)用“三三三”思想政治工作法，通過(guò)基層調(diào)研、召開(kāi)干部交流共享會(huì)、非在職群體懇談會(huì)等，拓寬思想溝通、信息交流途徑。抓好典型示范。把典型選樹(shù)作為推進(jìn)主題活動(dòng)的重要內(nèi)容，通過(guò)基層推薦、機(jī)關(guān)篩選、組織研究，確定先進(jìn)事跡重點(diǎn)，遴選出不同側(cè)面的典型培養(yǎng)對(duì)象，召開(kāi)了主題活動(dòng)先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)。按照基層隊(duì)、班組、職工、非在職等不同層面，進(jìn)一步挖掘整理先進(jìn)事跡，并將先進(jìn)典型事跡匯編成冊(cè)，把感人事例、先進(jìn)典型的工作場(chǎng)景做成專題片，組織職工觀看學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工學(xué)先進(jìn)找差距，學(xué)先進(jìn)見(jiàn)行動(dòng)，以比學(xué)趕幫超的強(qiáng)勁力量，干好本職工作，促進(jìn)XX科學(xué)和諧發(fā)展。落實(shí)主題宣講暨“五講五做”活動(dòng)方案和具體措施，在全XX開(kāi)展“我愛(ài)我家”網(wǎng)上征文活動(dòng)，征集職業(yè)理念、格言警句，經(jīng)過(guò)精心組織，周密安排，采取網(wǎng)上投票的方法，精選征文X篇。推進(jìn)文化品牌建設(shè)，落實(shí)XX文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)和運(yùn)行計(jì)劃，開(kāi)展自下而上的大討論，征集愿景目標(biāo)、工作理念，完成了基層文化建設(shè)內(nèi)容詮釋；舉辦XX職工乒乓球比賽，參加采油廠籃球賽、文化廣場(chǎng)活動(dòng)，豐富職工群眾的文體生活，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍。征求非在職人員意見(jiàn)，將院內(nèi)空地統(tǒng)一規(guī)劃，按照自愿原則，為X名非在職人員種菜提供方便，并以種菜為紐帶，加強(qiáng)談心交流，掌握思想動(dòng)態(tài)，增進(jìn)了非在職人員的歸屬感。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，持續(xù)夯筑“更強(qiáng)根基” 整合完善制度標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，查找需要補(bǔ)充完善的制度X項(xiàng)。結(jié)合設(shè)備更新、工藝改進(jìn)后的實(shí)際，整改操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)X項(xiàng)，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)X項(xiàng)，將技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯編成冊(cè)下發(fā)到班組，使干部職工理解和熟練掌握崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了制度標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、統(tǒng)一化。結(jié)合工作任務(wù)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，修訂了XX績(jī)效考核辦法，制定了各類榮譽(yù)成績(jī)成果考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力。

提高“三基”創(chuàng)建水平。明確“三基”創(chuàng)建目標(biāo)，學(xué)習(xí)對(duì)照新的“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，認(rèn)真自檢自查自改。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“三基”創(chuàng)建，對(duì)網(wǎng)上各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行完善，規(guī)范格式內(nèi)容，每月對(duì)網(wǎng)上資料檢查考核，逐步實(shí)現(xiàn)了考核的科學(xué)化、常態(tài)化。抓好班組建設(shè)，根據(jù)采油廠“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，開(kāi)展星級(jí)班組劃?rùn)n升級(jí)活動(dòng)，制定XX星級(jí)班組量化考核細(xì)則，以班組互評(píng)、XX日常抽查、月度檢查的方式，按照X的比例量化考核，依據(jù)成績(jī)排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)班組的積極性。加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)利，制定班組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“明星班長(zhǎng)”活動(dòng)，評(píng)選“明星班長(zhǎng)”X名。發(fā)揮班組長(zhǎng)上情下達(dá)和下情上報(bào)的橋梁作用，加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)及形勢(shì)任務(wù)教育，讓班組長(zhǎng)結(jié)合不同時(shí)期上級(jí)精神和工作重點(diǎn)，進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，確保形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)隊(duì)到班。引導(dǎo)班組長(zhǎng)做思想工作，主動(dòng)了解情況，積極引導(dǎo)，做好解疑釋惑，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，積極疏導(dǎo)職工情緒。定期開(kāi)好主題班會(huì)，一季 度召開(kāi)“X大討論”主題班會(huì)，二季度召開(kāi)了 “我愛(ài)我家、同事學(xué)優(yōu)點(diǎn)、管理找短板”主題班會(huì)，讓班組長(zhǎng)廣泛發(fā)動(dòng)職工，積極探索解決問(wèn)題的措施與對(duì)策，促進(jìn)班組管理上水平。

搭建競(jìng)賽評(píng)比平臺(tái)。圍繞深化主題活動(dòng)，豐富完善以“五比五賽五提升”勞動(dòng)競(jìng)賽為主要內(nèi)容的評(píng)比載體，每月評(píng)比紅旗單位、星級(jí)班組及崗位標(biāo)兵，在XX評(píng)比臺(tái)上進(jìn)行展示并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)評(píng)選激勵(lì)的實(shí)效性。在此基礎(chǔ)上，立足于促生產(chǎn)、促管理，突出管理指標(biāo)和服務(wù)意識(shí)，將用戶滿意率、連續(xù)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題天數(shù)等指標(biāo)納入競(jìng)賽評(píng)比內(nèi)容，激勵(lì)廣大職工踐行“X”的理念，從隊(duì)伍建設(shè)上比，在作風(fēng)能力上超，從基礎(chǔ)工作上比，在固本強(qiáng)基上超，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上比，在經(jīng)濟(jì)效益上超，對(duì)創(chuàng)出的各項(xiàng)高指標(biāo)、高紀(jì)錄進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大力選樹(shù)單位、班組、崗位及個(gè)人等方面的先進(jìn)典型，使“比學(xué)趕幫超”的氛圍更加濃厚。

（四）抓質(zhì)量、精管理、增效益，努力實(shí)現(xiàn)“更大作為” 落實(shí)改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。把質(zhì)量管理作為精細(xì)管理的主攻方向，一是開(kāi)展質(zhì)量管理大討論，完善質(zhì)量管理體系，召開(kāi)質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議，定期質(zhì)量分析，進(jìn)行用戶滿意度測(cè)評(píng)，把思想認(rèn)識(shí)和制度建設(shè)作為抓質(zhì)量的基礎(chǔ)。二是細(xì)化管桿分質(zhì)分類管理，根據(jù)不同區(qū)域、不同井況，完善油管分質(zhì)管理辦法，根據(jù)管材損壞程度，合理確立試壓參數(shù)，優(yōu)化油管管理，提高油管分質(zhì)管理達(dá)標(biāo)率。加強(qiáng)對(duì)抽油桿分年限管理的研究，根據(jù)回收油管的損壞程度，做好統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)與工藝技術(shù)人員的溝通，反饋生 產(chǎn)信息，為單井工藝措施制定、下井管桿優(yōu)化提供支撐。三是眼睛向內(nèi)，把工作的著力點(diǎn)放在制度執(zhí)行、措施落實(shí)上。做好回收管桿和下井工具的解剖分析，嚴(yán)把油管生產(chǎn)線工序關(guān)，規(guī)范設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，邀請(qǐng)專業(yè)廠家對(duì)數(shù)控車床進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試，對(duì)節(jié)箍等抽取樣本，到油田檢測(cè)部門進(jìn)行材質(zhì)、強(qiáng)度性能試驗(yàn)，提高機(jī)械加工精度，減少加工誤差，提高標(biāo)準(zhǔn)件的互換性、一致性。四是配備專用檢測(cè)工具，完善檢測(cè)手段。對(duì)管桿、下井工具加大檢測(cè)力度，做好工藝技術(shù)改進(jìn)。針對(duì)深井泵固定凡爾易刺漏現(xiàn)象，加強(qiáng)調(diào)研論證，引進(jìn)和使用了合金固定凡爾，對(duì)D44mm、38mm深井泵原不銹固定凡爾全部進(jìn)行了更換，自4月5日投入使用，目前已發(fā)放47臺(tái)。在D83mm、D95mm配套泵的檢測(cè)上，制作了脫節(jié)器對(duì)接工具，提高了檢測(cè)脫接器對(duì)接與脫開(kāi)的靈活性和可靠性。在隔熱管補(bǔ)償器的檢測(cè)上，專門設(shè)計(jì)和制作了試壓檢測(cè)裝置，解決了補(bǔ)償器無(wú)法進(jìn)行密封檢測(cè)的問(wèn)題。針對(duì)熱采井口在注汽過(guò)程中易出現(xiàn)滲漏、閘板關(guān)閉不嚴(yán)的問(wèn)題，對(duì)井口各部件進(jìn)行全面檢修和質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)閘板材質(zhì)進(jìn)行了改進(jìn)，收到了良好效果。上半年用戶滿意率達(dá)99.8%，與去年同期對(duì)比，因管桿泵造成的躺井比例下降22.8%，采油廠維護(hù)井?dāng)?shù)減少18口。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高服務(wù)保障水平。圍繞提高服務(wù)滿意率、正點(diǎn)到位率，落實(shí)油管桿、下井工具現(xiàn)場(chǎng)回收交接制度，認(rèn)真抓好質(zhì)量回訪，落實(shí)干部每周現(xiàn)場(chǎng)回訪制度，反饋質(zhì)量服務(wù)信息，及時(shí)制定整改措施，切實(shí)提高服務(wù)水平。針對(duì)回收管桿泵混裝的 問(wèn)題，將拖盤進(jìn)行分區(qū)間改造，定置擺放，實(shí)現(xiàn)管桿、泵分區(qū)間專門擺放。針對(duì)周轉(zhuǎn)油管不足的問(wèn)題，按照月度作業(yè)施工計(jì)劃，預(yù)測(cè)需求量，合理制定生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，安排周工作量和工作重點(diǎn)，確保周轉(zhuǎn)油管庫(kù)存數(shù)量。針對(duì)回收管桿泵上架不及時(shí)的問(wèn)題，劃定專門區(qū)域，回收的油管桿要按照類別分類卸車，存放到固定位置，避免回收管桿落地混放。

深化HSE和設(shè)備管理，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。在HSE管理上，落實(shí)“查找身邊的十大隱患”和第86次崗檢活動(dòng)，從管理、人和物三個(gè)方面，查隱患，除違章。結(jié)合《職業(yè)病防治法》宣傳活動(dòng)，組織專題培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位職工學(xué)習(xí)。嚴(yán)格日常檢查，落實(shí)責(zé)任追究，加強(qiáng)XX、基層隊(duì)、班組三級(jí)安全監(jiān)控措施，不放過(guò)任何隱患問(wèn)題，累計(jì)檢查隱患問(wèn)題X項(xiàng)，及時(shí)整改進(jìn)行消除，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在設(shè)備管理上，結(jié)合設(shè)備年審和中石化設(shè)備檢查活動(dòng)，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，開(kāi)展“星級(jí)設(shè)備”評(píng)比，每月組織設(shè)備檢查，對(duì)車輛和主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)分，設(shè)備完好率達(dá)X%。

細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在細(xì)化指標(biāo)分解、簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)、層層落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，樹(shù)立精細(xì)管理、過(guò)緊日子的思想，先算賬、后干活，勤算帳，算細(xì)賬，做到精打細(xì)算、處處節(jié)約。在提高投入產(chǎn)出比上下功夫，嚴(yán)格成本、勞務(wù)收入的考核，加強(qiáng)對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)的日常分析對(duì)比，細(xì)化成本要素管理控制。落實(shí)單車油料考核、抓管機(jī)定點(diǎn)停放、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行等措施，上半年實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入X萬(wàn)元，增收X萬(wàn)元，利潤(rùn)指標(biāo)減虧X萬(wàn)元，投入 產(chǎn)出比為X。

二、存在的問(wèn)題

一是管理的基礎(chǔ)還不牢固，制度措施落實(shí)還有不到位的地方。二是質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量意識(shí)還需進(jìn)一步提高。三是在活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程中，抓活動(dòng)內(nèi)容的落實(shí)多，創(chuàng)新做法少。

三、下一步工作打算

1、加強(qiáng)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。組織黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)胡總書(shū)記在慶祝建黨90周年大會(huì)上的重要講話，把學(xué)習(xí)作為當(dāng)前黨建工作的重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展討論、心得體會(huì)等，引導(dǎo)廣大黨員立足本職干好工作，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。針對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動(dòng)力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)能力方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施。按照“黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率”要求，在宣傳發(fā)動(dòng)、科學(xué)定諾、公開(kāi)亮諾、扎實(shí)履諾的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好群眾評(píng)議，讓黨員始終牢記自己的身份，立足崗位樹(shù)形象、做表率、見(jiàn)行動(dòng)。

2、在開(kāi)展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸的批示講話精神，進(jìn)一步開(kāi)展“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”大討論，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)狀分析、存在問(wèn)題、潛力方向、措施辦法四個(gè)方面，組織干部座談，廣泛深入研討，積極尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和人力資源優(yōu)化等方面的潛力。

3、抓好活動(dòng)運(yùn)行，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況 進(jìn)行梳理，做好精細(xì)管理做法和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，精心組織，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)把活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。推進(jìn)對(duì)標(biāo)超標(biāo)，做好各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)考核，在主題活動(dòng)評(píng)比臺(tái)上及時(shí)公布各項(xiàng)指標(biāo)、紀(jì)錄，搞好“五比五賽五提升”勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)全員比學(xué)趕幫超、精細(xì)管理的積極性。

4、圍繞“四在四有”理念、“五講五做”活動(dòng)，增強(qiáng)思想教育引導(dǎo)的針對(duì)性和時(shí)效性。落實(shí)“準(zhǔn)備講壇”運(yùn)行計(jì)劃安排，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。定期思想動(dòng)態(tài)分析，做好一人一事的思想政治工作。進(jìn)一步加大典型宣傳力度，組織職工學(xué)習(xí)身邊典型，開(kāi)展向采油廠各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)。加強(qiáng)與非在職人員溝通，促進(jìn)服務(wù)措施落實(shí)，確保和諧穩(wěn)定。

5、加大“三基”創(chuàng)建力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)油田“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件，根據(jù)新修訂的綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真準(zhǔn)備迎檢所需基礎(chǔ)資料，進(jìn)一步修改完成基層創(chuàng)建匯報(bào)材料及多媒體。落實(shí)責(zé)任分工，抓好問(wèn)題整改，督促職工學(xué)習(xí)掌握“三基”創(chuàng)建應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)，落實(shí)運(yùn)行計(jì)劃和創(chuàng)建措施，組織開(kāi)展班組建設(shè)觀摩活動(dòng)，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)檢查考核，進(jìn)一步提高班組管理水平。

6、推進(jìn)86次崗檢活動(dòng)，著眼于管理中的“短板”，進(jìn)一步完善制度標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理節(jié)點(diǎn)，并將制度標(biāo)準(zhǔn)上墻、裝訂成冊(cè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作。圍繞質(zhì)量、安全抓精細(xì)管理，抓好制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，做好工藝技術(shù)改進(jìn)，消除質(zhì)量、安全薄弱點(diǎn)，提升精 細(xì)化管理水平。

第三篇：”三基“匯報(bào)材料

推行“l(fā)ove”文化，打造精細(xì)團(tuán)隊(duì)

濟(jì)陽(yáng)縣濟(jì)北石化有限責(zé)任公司曲104作業(yè)區(qū)

二0一一年八月

曲104作業(yè)區(qū)成立于1996年6月，現(xiàn)有職工73人，其中干部5人，管理著**個(gè)開(kāi)發(fā)單元61口油水井，下設(shè)8座計(jì)量站、2座配水間和1個(gè)注水泵站，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)4.04萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)及曲103、104作業(yè)區(qū)35萬(wàn)方的注水任務(wù)。地質(zhì)儲(chǔ)量647.1萬(wàn)噸，采出程度11%。目前日產(chǎn)液852噸，日產(chǎn)油92噸，綜合含水89.2%，水井平均日注水量360方。

今年以來(lái)，面對(duì)人員年輕化、產(chǎn)量任務(wù)化、成本壓力化、管線老齡化、道路困難化、油井**化等一系列問(wèn)題，我們以“三基”創(chuàng)建為載體，“比學(xué)趕幫超”為動(dòng)力，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 基礎(chǔ)管理提升年”為主題，第86次崗檢為切入點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)管理局“銀牌采油隊(duì)”為目標(biāo)，堅(jiān)持原油生產(chǎn)上水平，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化精細(xì)管理，精細(xì)管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，“三基”工作取得了長(zhǎng)期發(fā)展。截止到**月份，累計(jì)完成原油產(chǎn)量**噸，實(shí)際發(fā)生完全成本**，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到管理局銀牌采油隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

我們開(kāi)展的主要工作有：

一、推行“l(fā)ove”文化，加強(qiáng)隊(duì)務(wù)建設(shè)，打造精細(xì)團(tuán)隊(duì)

作業(yè)區(qū)積極倡導(dǎo)“l(fā)ove”文化，把“愛(ài)心”貫穿到日常工作與生活中，主張每一位職工都能用一顆真摯的愛(ài)心、強(qiáng)烈的責(zé)任心、博大的寬容心、永恒的忠誠(chéng)心去對(duì)待自己的家人、同事、油井，把“愛(ài)”融入到工作、生活的每一點(diǎn)。根據(jù)管理局“三基”創(chuàng)建要求，作業(yè)區(qū)全體干部職工深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理提升年活動(dòng)，持續(xù)深化“三基”建設(shè)工作，以爭(zhēng)創(chuàng)“銀牌采油隊(duì)”為工作目標(biāo)，加強(qiáng)黨支部、團(tuán)支部、基層班組和職工隊(duì)伍建設(shè)，全新打造一個(gè)人人心中充滿愛(ài)、和諧穩(wěn)定一家親的團(tuán)隊(duì)。以黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮先鋒帶頭作用。在黨支部建設(shè)中，我們按照《勝利油田新時(shí)期黨支部建設(shè)GOM（目標(biāo)化管理）標(biāo)準(zhǔn)》，深化開(kāi)展基層黨支部“分級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，做好基層黨建巡察迎檢工作，落實(shí)基層支部議事制度，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；同時(shí)，黨建帶動(dòng)團(tuán)建，在黨員團(tuán)員和職工群眾之間，倡導(dǎo)“五個(gè)互動(dòng)”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、安全上互保、生活上互助，通過(guò)“五個(gè)互動(dòng)”，進(jìn)一步提高了黨團(tuán)戰(zhàn)斗力。在抗擊暴風(fēng)雪、抗洪搶險(xiǎn)期間，黨員干部都能沖鋒在前、身先士卒，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“一名黨員就是一面旗幟”，團(tuán)員骨干也是個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，不甘落后。******* 抓作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)，班子帶頭做表率?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。只有班子作風(fēng)過(guò)硬，才能帶出一支素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在工作中，班子成員堅(jiān)持“三個(gè)及時(shí)四個(gè)不”的工作原則，“三個(gè)及時(shí)”即：遇到困難及時(shí)幫助、出現(xiàn)失誤及時(shí)補(bǔ)救、意見(jiàn)分歧及時(shí)溝通；“四個(gè)不”即：權(quán)利面前不爭(zhēng)大小、枝節(jié)問(wèn)題不爭(zhēng)是非、榮譽(yù)面前不爭(zhēng)多少、責(zé)任面前不推諉扯皮。

定期開(kāi)展思想動(dòng)態(tài)分析，做好職工思想工作。工作中充分利用“一人一本”職工思想動(dòng)態(tài)分析，一是切實(shí)做好職工談心工作，做到定時(shí)談心、定事談心；二是建立詳細(xì)的職工檔案，確保每一名職工及其家屬留下聯(lián)系方式，保證有成績(jī)能通知，有不足能告知；三是對(duì)休班或重點(diǎn)人物每天與其溝通隨時(shí)了解員工信息，準(zhǔn)確掌握職工的動(dòng)態(tài)。特別是近兩年分配到我們公司的勞務(wù)派遣工都是青工，正直青春年少，戀愛(ài)成了他們的大問(wèn)題。為了更好的穩(wěn)定青工情緒波動(dòng)，讓他們可以安心為石油，為濟(jì)北奉獻(xiàn)自己的力量，作業(yè)區(qū)干部主動(dòng)與他們交流，為他們創(chuàng)造條件，在我們作業(yè)區(qū)先后成就了5對(duì)佳侶。通過(guò)一系列的思想政治工作，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。

提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。職工是團(tuán)隊(duì)是細(xì)胞，是根基石。只有根基穩(wěn)固了，生產(chǎn)才有保障，生產(chǎn)有保障，才能看見(jiàn)效益。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷深化和發(fā)展，我們通過(guò)“五項(xiàng)舉措”強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。一加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)員工意識(shí)。今年以來(lái)我作業(yè)區(qū)結(jié)合隊(duì)伍的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真組織形勢(shì)任務(wù)教育，以網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式將全國(guó)“兩會(huì)”精神；管理局、集團(tuán)公司職代會(huì)精神；建黨90周年、勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年等國(guó)家、管理局及集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)傳達(dá)給干部職工，培養(yǎng)全體干部職工的大局意識(shí)、憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感。二是開(kāi)展主題活動(dòng)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。我作業(yè)區(qū)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)為主體，在公司黨委的號(hào)召下開(kāi)展了一系列的主題活動(dòng)，在黨員、團(tuán)員中開(kāi)展“爭(zhēng)先鋒、做表率、創(chuàng)佳績(jī)、顯風(fēng)采”活動(dòng)；在青工中開(kāi)展“深化青年突擊”活動(dòng)。活動(dòng)的主題明確，所有的活動(dòng)均以上產(chǎn)為主題；活動(dòng)的涵蓋范圍廣，涉及到每一名崗位，每一名職工；活動(dòng)的形式多樣，集中討論、廣泛征集、現(xiàn)場(chǎng)交流，形式不拘一格；活動(dòng)的效果好，通過(guò)一系列的活動(dòng)使廣大職工踴躍投身采油廠奪油上產(chǎn)工作，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，營(yíng)造出了“奪油上產(chǎn)，人人爭(zhēng)先”的濃厚氛圍。三是先進(jìn)典型事跡激勵(lì)職工。我們選樹(shù)了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員毛光明、創(chuàng)新能手馮愛(ài)剛、優(yōu)秀新職工夏愛(ài)明、優(yōu)秀外聘工張文泉等四名先進(jìn)典型，將他們的典型事例進(jìn)行總結(jié)，在全隊(duì)上下展開(kāi)了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的學(xué)先樹(shù)優(yōu)氛圍；四是 “三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)指導(dǎo)職工。重視對(duì)新職工的思想教育，通過(guò)組織新職工收看紅色影片、唱紅歌、聽(tīng)取先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、參加老中青座談會(huì)等形式，再現(xiàn)老一輩石油人創(chuàng)業(yè)艱辛，激發(fā)新職工積極進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，教導(dǎo)他們?nèi)绾巫龊眯聲r(shí)期的石油人；五是精神文明建設(shè)凝聚職工。通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)，結(jié)合公司學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的良好氛圍，我們作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)了《弟子規(guī)》、《孝經(jīng)》等傳統(tǒng)文化，將“LOVE”文化延伸至以“孝心、愛(ài)心”為主要的內(nèi)涵，并深入持續(xù)的灌輸?shù)矫恳幻毠?，提高了整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。先后舉行了********等文體活動(dòng)，既豐富了職工文化生活，又增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感。

為了不斷提高職工素質(zhì)，我們把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓，把用人干工作和用工作育人有機(jī)地融合起來(lái)。一是注重導(dǎo)師帶徒、做好傳幫帶。老師傅與新職工結(jié)為師徒對(duì)子，促使他們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，把多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)盡快盡多地傳授給新職工，通過(guò)崗位鍛煉，收效顯著。目前，已有兩位新職工擔(dān)任了班長(zhǎng)的職務(wù)，且新職工劉莎還在魯明公司舉辦的第三屆職業(yè)技能大賽中取得第一名的好成績(jī)。二是成立學(xué)習(xí)基金、突出培訓(xùn)激勵(lì)。作業(yè)區(qū)專門成立了用于獎(jiǎng)懲的學(xué)習(xí)基金，同時(shí)把職工的技術(shù)素質(zhì)同“工作業(yè)績(jī)、薪酬分配、提拔使用、評(píng)先樹(shù)優(yōu)”相掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)的熱情，全力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的良好氖圍。

二、落實(shí)責(zé)任制、開(kāi)展主題活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)HSE安全清潔生產(chǎn) 加強(qiáng)崗位責(zé)任制和禁令宣貫，規(guī)范工作行為標(biāo)準(zhǔn)。組織職工學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，使職工明確工作職責(zé)。扎實(shí)宣貫《安全生產(chǎn)十大禁令》、《員工守則》，成立反“習(xí)慣性違章”自查小組在工作中及時(shí)阻止、糾正違反《禁令》和《守則》的情況，規(guī)范職工工作行為標(biāo)準(zhǔn)。

深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，提升全員安全意識(shí)。利用安全活動(dòng)、團(tuán)課、職工大會(huì)等活動(dòng)加強(qiáng)“我要安全”主題活動(dòng)的宣傳工作，繼續(xù)加大《安全生產(chǎn)禁令》的學(xué)習(xí)力度，在隊(duì)內(nèi)組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全隱患自查自改、應(yīng)急演練等活動(dòng)，促使廣大青工職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理。圍繞現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)要求，全面推行“5S”管理，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

堅(jiān)持“5S”管理與定位標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。作業(yè)區(qū)成立“5S”活動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，把清掃、清理、整理、整頓、自律等內(nèi)容貫穿到推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化操作上來(lái)，做到“上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活”。運(yùn)用“5S”管理中的“定置管理”“顏色管理”等方法，實(shí)施了物和行為的定置，對(duì)流程方向、危險(xiǎn)部位的安全標(biāo)識(shí)等方面做出了具體要求。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，重點(diǎn) “五查”：一查 “每天早晨清掃半小時(shí)”活動(dòng)的執(zhí)行情況；二查工具用具的定位標(biāo)志擺放情況；三查設(shè)備基礎(chǔ)和設(shè)施的“四點(diǎn)一線”統(tǒng)一情況；四查員工對(duì)安全十大禁令、崗位責(zé)任制和“百問(wèn)不倒”知識(shí)的掌握情況；五查資料統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)行情況。作業(yè)區(qū)把“5S”管理模式引入現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理中后，極大的豐富了標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。針對(duì)資料填寫不規(guī)范的問(wèn)題，作業(yè)區(qū)提出了明確的規(guī)定，在資料的填寫格式上，作業(yè)區(qū)以示范版本的形式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范了班組HSE記錄本、崗位交接班記錄本、“一井一策”管理方案等的字體要求和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，既鍛煉了員工的基本功，又提高了作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

三、精細(xì)油水井管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平

今年，作業(yè)區(qū)面對(duì)產(chǎn)量成本等諸多壓力，發(fā)動(dòng)全員，積極內(nèi)部挖潛，并以“精細(xì)管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)抓好油水井基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

精細(xì)油水井管理，確保重點(diǎn)井穩(wěn)產(chǎn)。我作業(yè)區(qū)在“油井躺井預(yù)警機(jī)制”，基礎(chǔ)上完善油井“一井一策”制度。每周組織重點(diǎn)井討論會(huì)，分析油井故障原因，制定重點(diǎn)井管理制度，為問(wèn)題油井開(kāi)出“個(gè)性化”處方；組織技術(shù)員對(duì)油井展開(kāi)精細(xì)管理，做好油井資料的階段性對(duì)比；為確保重點(diǎn)井的穩(wěn)產(chǎn)，我們加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)井的跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)分析總結(jié)，積極采取應(yīng)對(duì)措施。

在產(chǎn)量管理中，實(shí)施產(chǎn)量預(yù)警機(jī)制：當(dāng)作業(yè)區(qū)分線計(jì)量產(chǎn)量波動(dòng)超過(guò)5噸時(shí)，作業(yè)區(qū)干部職工立即分頭采取措施，一方面由隊(duì)干部組織相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)量分析，一方面安排各站點(diǎn)進(jìn)行校產(chǎn)、校含水，做好升溫、巡線等工作，力求迅速發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，爭(zhēng)取產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。成立油井監(jiān)控管理小組：由值班干部安排專人盯監(jiān)控，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)油井的異常情況，及時(shí)采取措施解決，減少了不必要的損失。最大限度提高油井時(shí)率：每天根據(jù)站上的工作量，統(tǒng)籌安排，停一次井干多樣活，減少重復(fù)停井時(shí)間，上半年油井時(shí)率達(dá)到99.7%。

在油水井管理中，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了注采單元的動(dòng)態(tài)管理：每天有專人負(fù)責(zé)注采單元油水井產(chǎn)量、注水量等資料，遇有不正常情況，及時(shí)進(jìn)行配注調(diào)整、或?qū)嵤┎环€(wěn)定注水等措施予以解決，上半年，有三個(gè)注水區(qū)塊油井產(chǎn)量穩(wěn)中有升，日均增油10噸，成為我們老井穩(wěn)產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。每月進(jìn)行一次“一井一策”知識(shí)培訓(xùn)：提高職工的理論水平和分析能力。將“一井一策”承包到人：每月進(jìn)行檢查評(píng)比，幫助職工解疑釋惑，不斷改進(jìn)。

在工況管理中，按照“優(yōu)化不足區(qū)、挖掘潛力區(qū)、重點(diǎn)治理漏失區(qū)”的分類治理原則，實(shí)施工況調(diào)整，優(yōu)化油井生產(chǎn)制度和工作參數(shù)，協(xié)調(diào)好地下、地面與井筒三者之間關(guān)系。上半年，共調(diào)沖程12井次，下調(diào)沖次14井次，調(diào)平衡11井次，換大泵3井次，上提泵掛4井次。通過(guò)一系列工作，上半年，工況合格率達(dá)到52.2%，系統(tǒng)效率達(dá)到42.9%，平衡達(dá)標(biāo)率為82.6%，平均泵效達(dá)到66.7%，噸液耗電為8.5千瓦時(shí)每噸，各項(xiàng)指標(biāo)均超計(jì)劃運(yùn)行。在節(jié)能降耗工作中，實(shí)施間開(kāi)井1口，月節(jié)電1800度。

在作業(yè)井治理中，我們重點(diǎn)對(duì)偏磨井進(jìn)行了使用內(nèi)襯油管治理，在防腐蝕工作中，我們狠抓了加藥工作的落實(shí)，對(duì)3口井安裝了自動(dòng)加藥裝置，并對(duì)偏遠(yuǎn)井站配備了電動(dòng)三輪車用于加藥，由專人不定期檢查班組加藥落實(shí)情況，并在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，予以獎(jiǎng)罰。上半年，維護(hù)作業(yè)井次僅為6口，較去年同期減少了12口，檢泵周期由去年同期的509天延長(zhǎng)至755天，延長(zhǎng)了246天。通過(guò)一系列治理工作，油井因腐蝕偏磨造成的躺井大大減少。

在創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革方面，年初我們選樹(shù)了2個(gè)課題，一是減少維護(hù)作業(yè)井次，二是降低干壓。通過(guò)QC小組活動(dòng)帶動(dòng)廣大職工充分發(fā)揮每個(gè)人的能力，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。上半年，毛光明、馮愛(ài)剛等同志在曲104-5站研制了分離器電磁閥自動(dòng)調(diào)節(jié)氣裝置，使用后，該裝置發(fā)揮了巨大作用，取得了很好效果，使得作業(yè)區(qū)干壓保持較低范圍內(nèi)運(yùn)行。

在安全管理工作中，我們充分利用作業(yè)區(qū)安全套餐文化，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，定期查找身邊的隱患及時(shí)整改，狠反習(xí)慣性違章性違章，通過(guò)演講、黑板報(bào)、應(yīng)急預(yù)案演練、檢查整改等活動(dòng)，不斷提高全員的安全意識(shí)。上半年，作業(yè)區(qū)沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

第四篇：2011年三大隊(duì)三基匯報(bào)

牢記使命 科學(xué)發(fā)展 打造一流綜合勘探大隊(duì)

三大隊(duì)是集物探、井間地震和VSP測(cè)井于一體的綜合性野外勘探大隊(duì)，下設(shè)2188隊(duì)、2114隊(duì)、2186隊(duì)、2505隊(duì)、井間地震隊(duì)五支基層隊(duì)?，F(xiàn)有職工281人，員工99人，其中黨員99人，干部82人。在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大隊(duì)緊緊圍繞公司?打好東部油區(qū)老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn),西部新區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn)再立新功?工作思路，深入推進(jìn)?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年?活動(dòng)，??抓隊(duì)伍、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量?，力爭(zhēng)?隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)，基礎(chǔ)管理上水平，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增效益，科學(xué)發(fā)展站排頭。?大隊(duì)先后被評(píng)為山東省省級(jí)文明單位、中石化先進(jìn)基層黨組織，并連年被評(píng)為管理局及公司文明建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織?，F(xiàn)將大隊(duì)三基創(chuàng)建情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，追求卓越，穩(wěn)步提素

隨著勘探市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，如何在隊(duì)伍建設(shè)上形成方式方法創(chuàng)新，成為大隊(duì)不斷探索的方向。為加快實(shí)現(xiàn)?爭(zhēng)創(chuàng)一流綜合勘探大隊(duì)?的目標(biāo)，大隊(duì)以強(qiáng)化黨建工作、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等措施，不斷提升大隊(duì)整體素質(zhì)。

一是深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，加強(qiáng)基層黨建工作。大隊(duì)黨委結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，努力打造黨支部先鋒戰(zhàn)斗堡壘。大隊(duì)黨委以?雙亮?工程為推手，切實(shí)改進(jìn)黨組織建設(shè)，提高黨員素質(zhì)能力。結(jié)合?思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展?和?打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)?大討論活動(dòng)，大隊(duì)扎實(shí)開(kāi)展?自查自糾?活動(dòng)，對(duì)基層班子進(jìn)行定期剖析與點(diǎn)評(píng)，切實(shí)做到查問(wèn)題、堵漏洞、強(qiáng)管理、上水平。以為公司負(fù)責(zé)、為隊(duì)伍負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)的原則嚴(yán)格選拔任用基層隊(duì)干部，在長(zhǎng)期考察、群眾測(cè)評(píng)、民主推薦的基礎(chǔ)上把具有真才實(shí)學(xué)的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位上。同時(shí)，大隊(duì)加強(qiáng)了中心組學(xué)習(xí)，精選學(xué)習(xí)科目，精心制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。組織觀看了《抓住重大戰(zhàn)略機(jī)遇大有作為的專題講座》、專題片?欲之禍?等視頻，年后以來(lái)已開(kāi)展了10余次學(xué)習(xí)，有力提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干人員理論修養(yǎng)。以開(kāi)展廉政建設(shè)板報(bào)展評(píng)，廉政詩(shī)歌征集和朗誦，廉政書(shū)畫(huà)作品展覽等多種形式的黨風(fēng)廉政教育。七一來(lái)臨之際，大隊(duì)組織黨員干部參觀了劉集黨支部，引導(dǎo)他們重溫歷史，牢記使命。此外，大隊(duì)組織了?歲月如歌贊物探、回眸歷程話黨恩?征文，截止到目前，已收集2188隊(duì)征文5篇、2186隊(duì)征文5篇、2114隊(duì)征文12篇、2505隊(duì)征文4篇。

二是加快人才培養(yǎng)，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略。大隊(duì)持續(xù)深化學(xué)習(xí)型大隊(duì)創(chuàng)建，制定了?5312?人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施了《高技能人才管理考核辦法》、《專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》等一整套人才管理措施，建立起人才庫(kù)。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)上，大隊(duì)依據(jù)科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)考核近三年分配的二十余名大學(xué)生，打分并通報(bào)排名，表彰優(yōu)秀，戒勉落后，促進(jìn)了他們的成長(zhǎng)。7月11日，大隊(duì)隆重舉辦了創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)，來(lái)自各隊(duì)的選手將各自的成果進(jìn)行了逐一展示，評(píng)委們按照技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新、展示手段和發(fā)布效果以及推廣應(yīng)用價(jià)值等要求，對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分。經(jīng)過(guò)一番角逐，共評(píng)出了各類成果論文一等獎(jiǎng)6個(gè)，二等獎(jiǎng)11個(gè)。今年大隊(duì)首次組織開(kāi)展了技師對(duì)抗賽，讓近三十名技師在理論與實(shí)踐對(duì)抗中找差距，促使這些高技能人才向更高的層次努力學(xué)習(xí)進(jìn)步。同時(shí)，大隊(duì)舉辦了2011技能競(jìng)賽，90余名參賽選手在勘探工、倉(cāng)庫(kù)保管員、計(jì)算機(jī)等5個(gè)項(xiàng)目上同臺(tái)競(jìng)技，一決高下。大隊(duì)還邀請(qǐng)了姚光凱等9名外聘裁判進(jìn)行評(píng)分，進(jìn)一步提高技能競(jìng)賽的含金量。目前，大隊(duì)已擁有高級(jí)技師和技師29名，專業(yè)技術(shù)人員40余名，有6名企業(yè)員工在各類高層次競(jìng)賽中取得優(yōu)異名次而獲得改簽勞動(dòng)合同資格。大隊(duì)已連續(xù)21次獲公司技術(shù)比武優(yōu)勝單位，并連年在公司青年技術(shù)報(bào)告會(huì)中獲得優(yōu)異成績(jī)。

三是注重以人為本，營(yíng)造和諧氛圍。大隊(duì)本著為職工群眾負(fù)責(zé)、為公司和諧穩(wěn)定大局負(fù)責(zé)的原則，持續(xù)推行?三堅(jiān)持?工作法，進(jìn)一步促進(jìn)大隊(duì)和諧穩(wěn)定。?堅(jiān)持深入到群眾中去?。大隊(duì)廣開(kāi)與群眾的交流溝通渠道，制定了?節(jié)假日必訪?、?季度必訪?、?特殊時(shí)期必訪?的特殊群體?三必訪?措施，在牛莊、錦華、興河?xùn)|區(qū)、南苑新區(qū)等6個(gè)小區(qū)建立了非在職群體長(zhǎng)期聯(lián)系點(diǎn)，定期邀請(qǐng)群眾代表到大隊(duì)座談交流，聽(tīng)取他們對(duì)大隊(duì)群眾工作的建議。2011年春節(jié)，大隊(duì)黨委給每名勞動(dòng)家屬發(fā)送了慰問(wèn)信，通報(bào)大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并對(duì)家屬的支持表示感謝，受到好評(píng)。?堅(jiān)持關(guān)注‘一線民生’?。一線干部職工長(zhǎng)年在外、拋家舍業(yè)，工作和生活條件艱苦。大隊(duì)高度重視野外一線的?民生?問(wèn)題。近年來(lái)，在公司支持下，為一線地震隊(duì)配備了裝有空調(diào)系統(tǒng)的野營(yíng)房、裝備全套炊事器具的整體廚房以及會(huì)議、學(xué)習(xí)、辦公、娛樂(lè)等整體活動(dòng)場(chǎng)所。不斷改善野外飲食質(zhì)量。定期為一線職工查體。努力讓職工生活、居住和身體?達(dá)標(biāo)?。?堅(jiān)持關(guān)注‘后方民生’?。大隊(duì)積極通過(guò)走訪慰問(wèn)、幫扶救助等多種形式為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。累計(jì)走訪慰問(wèn)困難職工、困難黨員、老職工、家屬、協(xié)解等各群體職工群眾200人次，幫助職工群眾爭(zhēng)取各類救助金二十余萬(wàn)元。今年，我們?nèi)椭幻麣埣猜毠f(xié)調(diào)地方有關(guān)部門鑒定大病住院費(fèi)用問(wèn)題，涉及金額7萬(wàn)余元。大隊(duì)還積極組織全民健身、消夏晚會(huì)、社火表演等活動(dòng)，讓職工受到健康、向上的精神熏陶。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，精益求精，持續(xù)創(chuàng)新

大隊(duì)深入貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策部署，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為第一、以質(zhì)量服務(wù)為根基的工作思路，把基礎(chǔ)管理作為一項(xiàng)核心工作，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深入完善精細(xì)化管理體系。

一是創(chuàng)新方式方法，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。為不斷改進(jìn)和提升管理水平，今年我們開(kāi)展了以?施工項(xiàng)目總結(jié)提升?為核心的管理創(chuàng)新活動(dòng)。圍繞生產(chǎn)組織管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、工農(nóng)管理、承包商管理、班子建設(shè)與骨干培養(yǎng)等專題，在大隊(duì)和各基層隊(duì)之間層層展開(kāi)討論和交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和特色做法，查找差距和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改方案和打算?？偨Y(jié)提升活動(dòng)從2007年開(kāi)始至今已連續(xù)開(kāi)展五年，共針對(duì)12個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行了研討，目前已形成了3部管理研討匯編，為大隊(duì)項(xiàng)目管理積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作起到了極大的推動(dòng)作用。同時(shí)，以制度化建設(shè)推動(dòng)管理創(chuàng)新，在制度的建立、完善、更新、落實(shí)執(zhí)行方面做了堅(jiān)持不懈的努力。2010年初，大隊(duì)組織開(kāi)展了對(duì)管理制度的全面修訂工作，修訂完善制度17項(xiàng)，新制定制度10項(xiàng)，最后集結(jié)成為4個(gè)篇章共計(jì)27項(xiàng)制度的《三大隊(duì)管理制度匯編》。在大隊(duì)的帶動(dòng)下，各基層隊(duì)積極進(jìn)行制度梳理。2186隊(duì)舉辦了工農(nóng)工作、安全管理等研討會(huì)，針對(duì)施工管理中的難點(diǎn)和存在問(wèn)題，精心梳理，廣泛征求改進(jìn)措施，共同探討解決方案。先后完善了《質(zhì)量考核制度》、《采集設(shè)備及輔助設(shè)備管理考核辦法》等制度。2505隊(duì)針對(duì)近年來(lái)的各項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行了統(tǒng)一整理，進(jìn)一步促進(jìn)隊(duì)伍精細(xì)管理水平的提升。

二是打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化成本管理。在經(jīng)營(yíng)管理方面，大隊(duì)重點(diǎn)抓住合同簽訂、預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)考核三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)細(xì)控制。首先，嚴(yán)格簽訂各類經(jīng)濟(jì)合同和用工、服務(wù)合同。地震施工涉及的外協(xié)服務(wù)合同、勞務(wù)用工合同、營(yíng)地租賃合同、設(shè)備維修合同、車輛租賃協(xié)議等均嚴(yán)格按照程序和規(guī)范要求簽訂，確保合同無(wú)漏簽、無(wú)違規(guī)、無(wú)虛假。其次，嚴(yán)格控制成本預(yù)算和執(zhí)行。堅(jiān)持預(yù)先控制、過(guò)程控制和全員參與的目標(biāo)成本控制原則，科學(xué)、合理做好項(xiàng)目成本計(jì)劃，層層分解控制指標(biāo)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序、每個(gè)班組和每個(gè)崗位。通過(guò)采取了成本費(fèi)用控制的ABC分類法，對(duì)打井費(fèi)、排列費(fèi)、工農(nóng)費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)控制。地震隊(duì)采取了?油料定量定時(shí)供應(yīng)?等一系列靈活有效的管理措施，對(duì)控制成本起到了積極作用；再次，對(duì)成本管理進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過(guò)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、經(jīng)營(yíng)驗(yàn)收等形式，定期分析、考核項(xiàng)目成本情況。全面完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

三是培育安康文化，確保安全質(zhì)量。在安全生產(chǎn)方面，大隊(duì)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行HSE管理體系，落實(shí)安全承包責(zé)任制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。大力開(kāi)展了安全教育，充分利用安全演練、專題研討、安全成果發(fā)布、等靈活多樣的形式，提升安全教育的廣度與深度。6月10日，大隊(duì)創(chuàng)新安全教育方式，舉辦了安全管理辯論賽。使干部職工收到了深刻的安全教育。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)和雙重安全檢查監(jiān)督制度，夜間施工大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和小隊(duì)正職同時(shí)在工地帶班，有效震懾了對(duì)待安全問(wèn)題麻痹大意的現(xiàn)象。在技術(shù)質(zhì)量方面，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立了?責(zé)任到人、檢查到點(diǎn)?的質(zhì)量管理機(jī)制，儲(chǔ)備了油藏綜合地球物理、蛇行排列穿越復(fù)雜地表、延遲疊加震源、高精度航片輔助設(shè)計(jì)等一系列新型應(yīng)用技術(shù)。今年，大隊(duì)還組織開(kāi)展了質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量宣誓、質(zhì)量演講等新穎的質(zhì)量活動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工的質(zhì)量意識(shí)。在設(shè)備管理、后勤管理、工農(nóng)管理等其它項(xiàng)目管理中，我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格控制、精細(xì)管理的原則。大隊(duì)無(wú)安全生產(chǎn)事故、無(wú)質(zhì)量事故，連年被評(píng)為物探公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理先進(jìn)單位。

三、比學(xué)趕超，銳意進(jìn)取，永爭(zhēng)一流

大隊(duì)緊跟油田、公司改革發(fā)展形勢(shì)，始終保持了奮力拼搏、奮勇?tīng)?zhēng)先的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)地震隊(duì)?爭(zhēng)第一、站排頭?，全力推動(dòng)大隊(duì)整體工作不斷實(shí)現(xiàn)新突破。

一是統(tǒng)籌優(yōu)化，攻堅(jiān)克難。近年來(lái)，地震勘探項(xiàng)目規(guī)模逐步增大，人員設(shè)備眾多，科技含量不斷增加，工農(nóng)關(guān)系日益復(fù)雜。面對(duì)勘探市場(chǎng)的不斷挑戰(zhàn)，大隊(duì)開(kāi)拓思維逐步形成分工精細(xì)、責(zé)任明確、反應(yīng)迅速、信息順暢的組織管理機(jī)構(gòu)。為確保各個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施，大隊(duì)由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，趕往一線監(jiān)督、指導(dǎo)基層隊(duì)施工。同時(shí)，抽調(diào)大隊(duì)機(jī)關(guān)骨干人員，指導(dǎo)和協(xié)助小隊(duì)的生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)、安全管理、質(zhì)量監(jiān)督等各項(xiàng)關(guān)鍵工作。高94工區(qū)施工面積大、油井林立，結(jié)合工區(qū)地表情況和觀測(cè)系統(tǒng)形式，針對(duì)這些工作難點(diǎn)，大隊(duì)采取了?化整為零、自主管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、總體推進(jìn)?的生產(chǎn)組織方式，保障了項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)，大隊(duì)優(yōu)化各項(xiàng)資源，并不斷追尋資源最優(yōu)化的創(chuàng)新實(shí)踐，努力提高工作實(shí)效。由于2010年公司的勘探工作相續(xù)展開(kāi)，致使季節(jié)工短缺。為此大隊(duì)從河南、青海、內(nèi)蒙等全國(guó)各地招收季節(jié)工幾千人，保障了季節(jié)工資源的充沛。在膠萊平度項(xiàng)目中工區(qū)南部地區(qū)?上土下巖?，表層浮土2-6m不等，下部為青山組、王氏組等硬度不同的巖石，鉆具選擇難。大隊(duì)多方籌備，雇傭四輪機(jī)、山地鉆等鉆機(jī)進(jìn)行突擊打井，有效地保證了膠萊平度項(xiàng)目的施工速度。

二是嚴(yán)細(xì)施工，奉獻(xiàn)精品。隨著勘探市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，硬骨頭區(qū)塊也日益增多，面對(duì)這種情況，大隊(duì)始終堅(jiān)定不移的走精品路線，打造精品工程。2010年至今，大隊(duì)共承擔(dān)了高94、膠萊平度、天津西、銀川-中衛(wèi)等工區(qū)的施工任務(wù)。大隊(duì)全面優(yōu)化生產(chǎn)組織，全力打造勘探精品，地震生產(chǎn)取得優(yōu)異成績(jī)。2010年承擔(dān)的高94項(xiàng)目一期，是油田?紅層勘探?的主陣地，大隊(duì)突破傳統(tǒng)技術(shù)思維，科學(xué)選取最佳激發(fā)巖性，解決了小清河南岸歷年來(lái)只有深井資料品質(zhì)高的難點(diǎn)，并再創(chuàng)勝利探區(qū)高效生產(chǎn)歷史新紀(jì)錄。承擔(dān)的銀川-中衛(wèi)項(xiàng)目是油田?西部新區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn)?的第一役。面對(duì)打井難、激發(fā)難、工農(nóng)關(guān)系難等種種困難，干部職工攻堅(jiān)啃硬，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，并開(kāi)創(chuàng)公司首次穿越省會(huì)級(jí)城市施工的先例。平度、天津西兩個(gè)二維工區(qū)同時(shí)運(yùn)作，戰(zhàn)線距離跨度大，銜接困難，大隊(duì)合理整合人員、設(shè)備等資源，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性與節(jié)奏性，實(shí)現(xiàn)了快速銜接，提高了施工效率，生產(chǎn)效率大幅攀升。兩個(gè)二維項(xiàng)目共完成生產(chǎn)炮數(shù)4188炮，滿次長(zhǎng)度303.97km。5月10日，兩個(gè)項(xiàng)目順利通過(guò)管理局驗(yàn)收。2505隊(duì)首次實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)井段裸眼水平井的12段壓裂監(jiān)測(cè)，為該樊154-平1井成功鉆探以及準(zhǔn)確獲取地層資料提供了可靠的技術(shù)保證。

三是競(jìng)相超越，打響品牌。大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略是大隊(duì)的一貫宗旨。大隊(duì)結(jié)合?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年?活動(dòng)，以?五講五做?、?唱響紅歌、唱紅油歌、唱亮隊(duì)歌?、?我的物探我的家主題宣講暨五講五做活動(dòng)推進(jìn)會(huì)?等活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)各基層隊(duì)相互學(xué)習(xí)、相互比拼。在干部職工中大力弘揚(yáng)?艱苦奮斗，無(wú)私奉獻(xiàn)?的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，倡導(dǎo)新時(shí)期的榮恥觀、價(jià)值觀、物探工人榮譽(yù)感等新時(shí)代的精神理念。目前，大隊(duì)形成了以2188隊(duì)?新起點(diǎn)文化?為標(biāo)志的基層建設(shè)文化激勵(lì)體系。2188隊(duì)立足東部，勇于承擔(dān)老區(qū)硬骨頭區(qū)塊，被評(píng)為油田基層建設(shè)十面紅旗之一，并被授予地震勘探的排頭兵榮譽(yù)稱號(hào)，在今年油田發(fā)現(xiàn)50周年，產(chǎn)油十億噸總結(jié)表彰大會(huì)上被評(píng)為?十佳功勛隊(duì)?；2186隊(duì)率先涉足油藏綜合地球物理勘探領(lǐng)域，中石化高級(jí)顧問(wèn)牟書(shū)令同志為其題詞?精細(xì)攻關(guān)高密度，開(kāi)發(fā)地震當(dāng)先鋒?；2114隊(duì)常年在新疆施工，成長(zhǎng)為西部新區(qū)的勘探主力軍；2505隊(duì)小隊(duì)伍闖大市場(chǎng)，在井間地震、壓裂監(jiān)測(cè)領(lǐng)域保持了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的地位。目前，大隊(duì)有兩支隊(duì)伍被評(píng)為中石化石油工程金牌隊(duì)，一支被評(píng)為銀牌隊(duì)，隊(duì)伍建設(shè)水平位居公司前列。

下一步，大隊(duì)將持續(xù)貫徹落實(shí)主題活動(dòng)及上級(jí)指示精神，圍繞?打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)，西部新區(qū)攻堅(jiān)戰(zhàn)?的要求，抓好安全、質(zhì)量、成本等基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式，打造優(yōu)質(zhì)高效工程，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。積極深化?學(xué)習(xí)型大隊(duì)?創(chuàng)建，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，努力掌握先進(jìn)采集技術(shù)，提升隊(duì)伍執(zhí)行力，向打造勝利物探鐵軍邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

第五篇：三基匯報(bào)材料

基層“三基”創(chuàng)建匯報(bào)材料

細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ) 創(chuàng)建安全和諧完美的團(tuán)隊(duì)

******************

二0一0年九月

******************建于1996年12月，現(xiàn)有職工9人，其中管理干部3人，技術(shù)干部2人，黨員2人，女工1人，現(xiàn)配備國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的**********設(shè)備*套，主要從事*********等工作。建隊(duì)*年來(lái)，我們依托過(guò)硬的技術(shù)、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，先后服務(wù)于勝利、遼河、大港等海域以及美國(guó)EDC反承包錄井市場(chǎng)，隨鉆錄井、整理上交錄井資料100余口，隊(duì)伍積極認(rèn)真的工作態(tài)度、到位的服務(wù)贏得了良好的信譽(yù)和好評(píng)，并取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。先后6次榮獲公司文明建設(shè)先進(jìn)集體、平安基層隊(duì)、綜合治理先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào)，多人獲得公司或管理局表彰。建隊(duì)14年來(lái)沒(méi)有發(fā)生人身及設(shè)備等安全事故。

一、細(xì)化管理，抓好基礎(chǔ)工作

1、倡導(dǎo)樹(shù)立正確的工作理念。基層隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，能否適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，直接影響著隊(duì)伍的發(fā)展以及工作的正常有序進(jìn)行。在日常管理中，錄井四隊(duì)注重引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的工作理念，理念就是方向、是目標(biāo)，也是工作的動(dòng)力。有了正確的理念，就會(huì)有正確的思想，有了正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)有正確的實(shí)際行動(dòng)，才能形成良好的風(fēng)氣和積極向上的工作熱情。在日常管理工作中，錄井四隊(duì)積極倡導(dǎo)大家建立一種“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、安全型、制度型”的工作理念。經(jīng)過(guò)幾年的工作實(shí)踐逐步解決了不求有功，但求無(wú)過(guò)，人浮于事，效率不高、工作方法簡(jiǎn)單、滿足于一般性的業(yè)務(wù)操作，習(xí)慣于坐等式等工作中存在突出問(wèn)題。

2、落實(shí)細(xì)化基本管理?；鶎雨?duì)伍建設(shè)必須重在管理，克服簡(jiǎn)化、軟化、短化的傾向，經(jīng)常檢查督促、經(jīng)常講評(píng)提醒，真正做到管得嚴(yán)格、管得持久、管得經(jīng)常。首先，細(xì)化崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位與職責(zé)的統(tǒng)一，解決“干什么”的問(wèn)題。帶領(lǐng)大家以學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范崗位職責(zé)等，讓大家知道自己應(yīng)該“干什么”。其次，細(xì)化具體的工作規(guī)范，針對(duì)工作中比較重要的環(huán)節(jié)梳理細(xì)化工作流程，并整理歸納張貼，讓職工抬頭就能看到，使職工面對(duì)工作時(shí)心中有數(shù)，解決“怎么干”的問(wèn)題。第三，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，具體工作具體對(duì)待，細(xì)化每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)完成的標(biāo)準(zhǔn)，讓職工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解決“干好干壞”的問(wèn)題。第四、細(xì)化成本管理，讓節(jié)約成為習(xí)慣，在日常管理過(guò)程根據(jù)崗位區(qū)別把相關(guān)的設(shè)備、材料細(xì)化到每個(gè)崗位每個(gè)人，并制定一定的量化標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)督促引導(dǎo)職工樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，從節(jié)約一張紙、一副手套開(kāi)始，讓節(jié)約成為大家的習(xí)慣，同時(shí)鼓勵(lì)大家修舊利廢，挖掘設(shè)備潛能，通過(guò)采取技術(shù)改造、修舊利廢等措施，達(dá)到成本控制物盡其用的目的。

3、以人為本，創(chuàng)建安全的團(tuán)隊(duì)。遠(yuǎn)離親人工作在海洋鉆井平臺(tái)環(huán)境中，生活單調(diào)乏味，長(zhǎng)時(shí)間大分貝的噪音加上長(zhǎng)時(shí)間的連續(xù)工作，往往會(huì)對(duì)人的身心產(chǎn)生諸多不利的影響，容易產(chǎn)生浮躁、焦慮情緒,有時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響工作質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定，特別是對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。隊(duì)伍班子把加強(qiáng)與職工的溝通與交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工情緒變化作為日常管理工作重點(diǎn)之一，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了解在平臺(tái)人員的心理情緒變化，有目的有針對(duì)性幫助職工解決思想上的問(wèn)題。同時(shí)利用工作空閑時(shí)間組

織大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)膴蕵?lè)活動(dòng)、聊天等方式及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭及時(shí)解決，保證大家能夠以平和的心態(tài)和積極向上的工作態(tài)度投入到緊張的工作中去，為安全生產(chǎn)和輸出產(chǎn)品的質(zhì)量提供了保障。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

培養(yǎng)人才是獲得人才最管用的辦法。針對(duì)基層隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高的狀況，依據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，為推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提高打下基礎(chǔ)。

1、倡導(dǎo)“在學(xué)中干，在干中學(xué)”提升職工素質(zhì)。目前隨著鉆井新工藝新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對(duì)錄井工作提出了新的要求，同時(shí)錄井新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和新設(shè)備的引入也對(duì)從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn)，面對(duì)新的要求和挑戰(zhàn)大家既有強(qiáng)烈的的緊迫感、危機(jī)感，同時(shí)也容易產(chǎn)生迷茫、畏難逃避等情緒，對(duì)此錄井四隊(duì)干部以身作則，帶領(lǐng)大家“在學(xué)中干，在干中學(xué)”，積極配合公司有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)干部職工的知識(shí)更新和素質(zhì)培養(yǎng)。以提高履行崗位職責(zé)能力為基本要求，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在班組內(nèi)部開(kāi)展各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，如開(kāi)展的一對(duì)一“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，對(duì)剛參加工作的新職工，逐一選派師傅與他們簽訂了師徒合同，通過(guò)一對(duì)一的傳幫帶形式，師傅在日常工作中邊干邊教，徒弟邊學(xué)邊干，逐步有序的引導(dǎo)職工提高技能和水平。

2、“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，”拓寬培訓(xùn)渠道。在加強(qiáng)自學(xué)與相互交流的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)引導(dǎo)推薦比較優(yōu)秀的職工參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門

開(kāi)展的各種專業(yè)培訓(xùn)，先后有多人參加了油田勘探部門組織的“錄井新技術(shù)培訓(xùn)”、“油氣水綜合識(shí)別測(cè)井和錄井技術(shù)高級(jí)研討班”的學(xué)習(xí)，有2人先后到上海參加錄井知識(shí)及設(shè)備培訓(xùn)，2人參加了公司組織的涉外英語(yǔ)培訓(xùn)班。有多人參加了公司外請(qǐng)教師進(jìn)行的培訓(xùn)講座，3人參加了公司外聘廠家有關(guān)設(shè)備專家進(jìn)行的專題培訓(xùn)，使整個(gè)隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平、理論知識(shí)不斷提高，隊(duì)伍逐步由工作型、經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型、工作型、復(fù)合型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。近年來(lái)先后有4人成長(zhǎng)為專業(yè)技術(shù)骨干，2人成長(zhǎng)為班組管理干部。

3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)教育。安全是一個(gè)班組乃至一個(gè)人生存的前提和基礎(chǔ)，錄井四隊(duì)自始建以來(lái)始終把安全工作作為重中之重，常抓不懈，通過(guò)逐級(jí)簽訂安全“責(zé)任書(shū)”，把安全生產(chǎn)的責(zé)任與要求落實(shí)到崗位和人頭。例如利用公司組織的“我要安全”主題活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展反“三違”、查隱患、崗位自檢互檢等活動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。建隊(duì)14年以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)人身及設(shè)備安全事故。按時(shí)組織全隊(duì)職工定期參加管理局組織的HSE、H2S、井控培訓(xùn)，做到了全員持證上崗，全隊(duì)建有每位職工的持證檔案，到期及時(shí)提醒安排職工參加培訓(xùn)，日常工作過(guò)程中上下平臺(tái)倒班、交接班、特殊天氣、特殊工序時(shí)，隊(duì)干部都不厭其煩的把安全問(wèn)題交待到每一個(gè)人，時(shí)刻提醒大家把安全放在心中。如果有新職工上平臺(tái)工作，上井之前隊(duì)里都提前進(jìn)行相關(guān)安全教育，上平臺(tái)后有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，工作進(jìn)行“特殊”安排，比如新職工不安排夜班，特殊場(chǎng)合特殊作業(yè)環(huán)節(jié)須有老師傅帶領(lǐng)看護(hù)生活上多關(guān)心等。讓班級(jí)每一個(gè)人都能時(shí)刻牢記并做

到“不傷害別人，不讓別人傷害自己”。

三、創(chuàng)建和諧，追求完美

我們把基層的和諧創(chuàng)建作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本，緊密聯(lián)系實(shí)際，著力構(gòu)建和諧。力爭(zhēng)把班組建設(shè)成為安全、文明的工作場(chǎng)所，建設(shè)成為溫馨、和諧的生活家園。多年來(lái)，我們對(duì)職工堅(jiān)持做到管理上誠(chéng)心，工作上熱心，生活上關(guān)心；傾力營(yíng)造親情文化和家園文化，在班組中讓職工體會(huì)到親情般的溫暖，在 “家”的氛圍中強(qiáng)化集體意識(shí)，有效增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理實(shí)踐中，我們倡導(dǎo)“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”理念，工作中積極引導(dǎo)大家和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神，大家心往一處想勁往一處使，協(xié)同處理工作生活中的問(wèn)題，讓個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)成熟，讓團(tuán)隊(duì)在每個(gè)人的努力下趨于完美。