第一篇：清水灣項目部二00九年工作計劃

清水灣項目部2009年工作計劃

清水灣項目部2009年工作計劃

編制：肖寶剛

二00九年二月六日

清水灣項目部2009年工作計劃

2008年，我集團公司碩果累累，土地儲備充分。面對世界金融危機，我國政府加大內(nèi)需投資，這對我們房地產(chǎn)業(yè)既是機遇又是挑戰(zhàn)。我們在集團正確地領(lǐng)導下會抓住機遇迎接挑戰(zhàn)。清水灣項目部特制定全年工作計劃?！匆弧?009年全年工作內(nèi)容：

2009年我公司承建清水灣二期工程—銀川市地稅小區(qū)，建筑面積120000m2。該工程為公司重點工程項目，計劃2009年3月施工。目前該工程進入前期準備工作?！炊等暧媱澒ぷ?/p>

（1）工程質(zhì)量管理：

清水灣二期銀川市地稅小區(qū)工程是集團公司2009年重點建設(shè)項目，作為項目經(jīng)理，負責項目部的組建工作。首先根據(jù)地稅小區(qū)的工作要求，組建項目部工作人員，建立質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。銀川市地稅小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為保證整個目標的實現(xiàn)，項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，踏踏實實一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼

筋實物的間距和位置。在施工管理過程中，堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。主體施工期間，達到預(yù)期的質(zhì)量目標。

（2）工程進度控制管理：

銀川市地稅小區(qū)開工以后，按照公司要求：

開工：2009年3月15；

±0.000以下：5月30日完工;

主體封頂：10月15日主體完（內(nèi)裝修完成1/3）； 外網(wǎng)及配套：10月15日至12月15日施工。

組織制定施工進度計劃。并且根據(jù)施工進度要求，在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際情況，制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行控制管理，提高施工進度，按施工合同要求，確保整個工程的順利竣工。

（３）安全、文明施工管理：

施工進場的準備期間，組織項目部檢查文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，項目部從以下幾個方面加強監(jiān)督管理工作：①加強安全技術(shù)交

底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。保證職工的生命安全，達到安全生產(chǎn)目標的要求。（４）降本成本的管理：

根據(jù)工程預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計施工內(nèi)容和進度，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制管理各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放

(5)加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：

隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，首先加強學習專業(yè)知識。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

(6)進一步作好施工管理工作：

只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點做好三個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工管理各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料進場的管理。２００9年，我將在項目管理中作好，定額成本細化管理，定期與工程預(yù)

算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的管理體系。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

清水灣項目部

2009年2月6日

第二篇：項目部工作計劃

項目部工作計劃

開場~~閑扯~~~歡迎新成員。。。

站在這里是來向大家介紹項目部工作計劃的，與工作無關(guān)的我們在下面的時候在私聊，下面直接奔入正題。把晨鷹創(chuàng)業(yè)社建成全武漢工業(yè)學院最大最好的創(chuàng)業(yè)實踐平臺一直是我們項目部乃至全體晨鷹成員的終極目標，也是我們這個學期乃至以后的工作的重中之重。

首先談?wù)勴椖坎康墓ぷ鲀?nèi)容，項目部最主要的工作負責創(chuàng)新實踐項目的尋找開發(fā)，并制訂

出可行的、具體的項目實施方案。就是對社團的活動進行項目策劃，讓大家有工作的藍圖和指引，積極培養(yǎng)和鍛煉大家的創(chuàng)新思維能力和實踐的操作能力，在各個部門的配合下根據(jù)項目策劃來指導社團的活動。根據(jù)工作的性質(zhì)我們特別注重新的項目的發(fā)掘和項目可行性的探討。，抓住各種機會對項目工作進行開展，這是項目部的工作中心。

其次我想談?wù)勥@個學期具體的項目工作計劃。

1． 一個月召開一場交流會，談?wù)勥@段時間以來的工作和感想，探索各個成員對項目的發(fā)掘情況并對項目可行性進行研究和最終像社團的申報。接下來的主要工作就是對于社團招新的活動策劃的實施，具體的工作方案在此也沒有條件和大家詳談，到時候具體實施過程中希望大家能夠積極配合。

2． 鍛煉內(nèi)部成員對于項目策劃的能力，并積極對項目進行跟蹤實施，逐級提高項目的可行性和成員的創(chuàng)新實踐能力。社團招新之后對于新社員的活動組織工作的開展，將以如何進行活動策劃講解的方式展開并用具體的實例開展講解和分組討論。

3． 在開展本部門工作的同時積極配合社團的各項工作，加強同社團其它部門的協(xié)作性

力爭把我們社團的學生工作提升到另一個平臺。

最后我談?wù)剬τ陧椖坎康膬?nèi)部建設(shè)。

1． 制定定期的例會制度，相關(guān)人員必須按時參加，可理解的特殊情況除外。期間對前段

時間的工作進行總結(jié)并作出下一步的工作計劃。

2． 各項活動按時像社團提交可行性的項目策劃，同時請其它各個部門對策劃給予指正，活動結(jié)束時并進行相應(yīng)的項目總結(jié)和其他相應(yīng)材料。

3． 增強自身的組織辦事能力和加強團隊的合作精神建設(shè)，提高部門的整體實踐創(chuàng)新能力

和工作效率。

4． 多讓干事參加項目策劃的討論和決策，提高成員的綜合策劃實踐能力，加強內(nèi)部的團

結(jié)。

5． 明確分工，各司其職，根據(jù)不同的工作選擇不同的干事去執(zhí)行明確每個人的職責。

6． 加強部門內(nèi)部以致整個社團的溫情團結(jié)，大家懷著同樣的熱情走到一起，并以火熱的激情懷著將晨鷹做大做強的愿景走到一起?，F(xiàn)在我們就是一個整體!

第三篇：項目部工作計劃

項目部三月份工作學習計劃

一、2013-3-2～2013-3-7工作計劃：

項目主管：完成馮總安排的六個項目調(diào)研學習報告，六個項目是：房地產(chǎn)、試油隊、壓裂隊、維修站、加油（汽）站、運輸公司。

項目執(zhí)行：配合完成其他部門安排的臨時任務(wù)。

二、2013-3-8～2013-3-31工作學習計劃：

8日～9日

10日～13日

14日～16日

17日～19日

20日～22日

23日～25日

26日～28日

29日～31日

項目主管及項目執(zhí)行共同學習“項目主管培訓資料”，同時完成上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學習“建設(shè)工程項目管理---項目的組織與管理”，同時完成上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學習“建設(shè)工程項目管理---項目成本控制”，同時完成上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學習“建設(shè)工程項目管理---項目進度控制”，同時完成上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學習“建設(shè)工程項目管理---項目質(zhì)量控制”，同時完成上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學習“建設(shè)工程項目管理---建設(shè)工程職業(yè)健康安全及環(huán)境管理”，同時完成上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學習“建設(shè)工程項目管理---建設(shè)工程合同與合同管理”，同時完成上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學習“建設(shè)工程項目管理---建設(shè)工程信息管理”，同時完成上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。

項目部

2013-03-04

第四篇：清水灣租賃合同

租賃游泳池培訓合同書

甲方（出租方）： 乙方（承租方）：

甲乙雙方本著公平、公正、公開，優(yōu)勢互補，互利共贏的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，雙方就乙方租賃甲方游泳池作為游泳培訓班的培訓場地相關(guān)事宜，達成協(xié)議如下：

第一條 租賃游泳池的地點、用途、期限

1、用途：乙方租用甲方的游泳池開辦游泳培訓班。

2、場地：

3、租用時間為：2016年6月15日至2018年9月15日（游泳池開放、關(guān)閉日期甲乙雙方視天氣等情況協(xié)商而定）

4、租金：0元整（大寫：人民幣零元整）

5、支付押金貳萬元整（20000元整），在泳池營業(yè)結(jié)束后3個工作日內(nèi)返還。

6、培訓班時間：在不影響游泳池安全運營的同時，根據(jù)乙方排班時間段自行安排。

第二條 甲方的權(quán)利義務(wù)

1、負責提供教學場地，并確保乙方在教學時間內(nèi)能正常教學。

2、甲方負責泳池門票、泳具、小吃等銷售，該收入歸甲方所有。泳池運營所需物品，如：泳池消毒藥物、水處理工具等，由甲方提供，甲方同時負責泳池水電等正常運營開支。

3、負責確保在泳池內(nèi)只有乙方唯一的游泳培訓班，禁止其他任何單位或個人的任何教學活動，同時協(xié)助乙方的招生、培訓工作。

4、甲方應(yīng)允許乙方使用游泳池的名義對外宣傳，招生，辦理相關(guān)事項。

5、本合同期滿后，乙方若申請續(xù)租，甲方應(yīng)優(yōu)先將游泳池繼續(xù)租賃給乙方使用。

6、甲方有權(quán)利監(jiān)督乙方履行合同的約定及各項義務(wù)，在乙方違反約定時有權(quán)要求乙方繼續(xù)履行或解除合同。

第三條 乙方的權(quán)利義務(wù)

1、乙方培訓班學員在培訓學習時間免泳池門票進場學習，非培訓學習時間，培訓學員進入游泳池應(yīng)按泳池規(guī)定收費。

2、乙方全權(quán)負責招生，收費，培訓；盈虧自負。乙方負責購買游

泳池公共險，保險費用由甲方承擔。(注：乙方已支付購買泳池公共險所需救生員證書，花費一千元整。)

3、乙方培訓班學員在培訓學習時間內(nèi)出現(xiàn)事故，由乙方負責。

4、乙方負責泳池水質(zhì)的處理，保證池底沒有明顯的沉淀物。

5、乙方負責游泳池所有的救生工作，并為游泳池配備兩名救生員，工資由乙方承擔。

6、乙方在每年泳池開放前向甲方繳納安全保證金 元，由甲方開具收據(jù)；每年泳池關(guān)閉后，甲方需將保證金一次性返還乙方（不計息）。

第四條 甲方違約責任

1、甲方若無故終止協(xié)議或?qū)⒂斡境刈赓U給第三方或者自己開展游泳培訓，乙方有權(quán)依法追究甲方的違約責任，乙方有權(quán)要求甲方雙倍返還安全保證金，并賠償乙方具體經(jīng)濟損失。

2、若由于甲方過錯致使本協(xié)議不能履行，由甲方雙倍返還乙方所繳納的安全保證金，并賠償乙方具體經(jīng)濟損失。

第五條 乙方違約責任

1、乙方若逾期交納安全保證金，甲方有權(quán)終止本合同，且有權(quán)依法追究乙方的違約責任，并要求乙方以雙倍安全保證金賠償甲方經(jīng)濟損失。

2、若由于乙方過錯使合同不能履行，乙方無權(quán)要求返安全保證金，并應(yīng)以雙倍安全保證金賠償甲方經(jīng)濟損失。

第六條 甲乙雙方必須遵守以上條款，本合同未盡事宜，可由雙方協(xié)商，簽訂補充協(xié)議或附件，與本合同具有同等法律效力，協(xié)商不果應(yīng)向甲方所在的人民法院提起訴訟。

第七條 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方： 乙方： 負責人： 負責人： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話： 簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日

第五篇：海南清水灣簡介

海南清水灣簡介

清水灣位于海南省陵水縣境內(nèi)，緊鄰東線高速，距離三亞市區(qū)約40公里，至三亞鳳凰機場僅40分鐘車程。灣區(qū)內(nèi)自然風光秀麗，海岸線長達12公里，沙質(zhì)細白，坡緩水清，海水質(zhì)量達國家一類海洋水質(zhì)標準，200米海域內(nèi)水深也不過2米、能見度達11米，是世界頂級的天然海濱浴場，比肩世界旅游度假勝地。

海南清水灣占地15000畝，總建筑面積900萬平方米，總投資超過200億元，被列入海南省“十一?五”的重點建設(shè)項目之一，也是《國務(wù)院關(guān)于推進海南國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》中重點打造的精品旅游景區(qū)之一。2008年，雅居樂與國際著名金融投資機構(gòu)摩根士丹利強強聯(lián)合，共同開發(fā)該項目。雙方按照海南建設(shè)“國際旅游島”標準，均以國際標準為尺度，引進WATG、RTKL、SALA、AGC等世界頂級建筑設(shè)計公司，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一開發(fā)，高起點打造項目。按照規(guī)劃，未來將有6家超五星級酒店散布在12公里的清水灣上，其中包括七星級朱美拉，六星級萊佛士，超五星級JW萬豪、希爾頓、豪瑞閣、洲際等酒店。同時已建成2個18洞國際濱海高爾夫球場，坐落于美麗的清水灣海岸，風格迥異，各具特色，與蔚藍海景和諧相融，是大三亞唯一可觀賞一線海景的高爾夫球場。灣內(nèi)還規(guī)劃兩座貴族游艇會、溫泉療養(yǎng)、國際品牌城、國際醫(yī)療機構(gòu)等，致力將清水灣打造成為一個集休閑、度假、觀光、商務(wù)、運動、居住為一體的復(fù)合型國際濱海旅游度假項目。

海南省省長羅保銘曾說：“兩年后，清水灣將成為海南旅游度假的一顆閃耀的名片，最終譽滿全球??”。

海南清水灣以“度假＋旅游＋投資+養(yǎng)生”的綜合模式，改寫海南傳統(tǒng)的開發(fā)模式，開啟中國旅游地產(chǎn)的“國際綜合灣區(qū)地產(chǎn)時代”。