第一篇：Z17#樓熱水管道除垢施工總結(jié)

Z17#樓熱水管道除垢施工總結(jié)

一、前提；

由于在整個樓內(nèi)熱水系統(tǒng)中，絕大部分低層的回水管路及很多房間的末端都被水垢的沉積物堵塞，全系統(tǒng)內(nèi)部的大循環(huán)無法通過這部分，需要人工疏通，然后才可以進行藥劑的清洗。

二、樓內(nèi)部基本情況介紹及目標標準：

本樓面積有23600平方米，共有房間841間生活用房，主供水管路分為兩個系統(tǒng)，分高低區(qū)兩個系統(tǒng)[四臺泵分別共給，共用兩個水箱]。由樓底水箱供給，水箱存水量200立方米。

清洗后熱水出水必須通過PH值、電導率及渾濁度的綜合走勢判斷清洗結(jié)果；達到通水使用要求，根據(jù)實際情況進行二次熱水清洗。三，具體人員與時間安排

由于此項工程為維修處成立以來的自己第一項大工程項目，維修處準備了詳細的工程施工方案并現(xiàn)場開了參加人員動員會。參加人員由維修處各班組抽調(diào)，各班組為了更好的完成此項任務，都派出了本班組的主力，共抽調(diào)人員16名。為了此項工程能夠順利完成，各位師傅在節(jié)日里放棄了與家人團聚的時候，沒有任何要求，默默無聞地投入到工作當中。

本次施工時間為2006年9月30日-2006年10月12日。

1.9月30日，檢查系統(tǒng)堵塞狀況，并進行疏通，使水流能夠通過各主、支管道并檢查系統(tǒng)有無滲漏現(xiàn)象。

2，10月1日，10月2日，對熱水系統(tǒng)進行加藥清洗。

2.10月3，4日，清除水箱內(nèi)部未結(jié)實的水垢，然后對水箱內(nèi)部表面水垢進行清除，并進行主管路系統(tǒng)沖洗。

3.10月5日、10月6日對樓內(nèi)部的水管路進行沖洗，并疏通房間內(nèi)部的水管路，安裝拆卸噴頭、混合器等。進行管道清洗工作收尾。

4.10月7日正式恢復熱水供水。提前六天完成本項工程。四，具體數(shù)字

共疏通主立管112根、疏通管道長1217M、換DN75閥門4個、換DN40閥門14個、疏通房間管道304間、疏通管道長1989M、焊接管道20M、換八字閥27個、水龍頭30個、軟管30根、噴頭20個。拆卸噴頭1682次，拆卸絲堵1800次。

投加熱水除垢劑4125公斤、中和藥劑15公斤。

五，感動時刻

在此項工程中，出現(xiàn)了很多感人的事跡,在對水箱投加藥劑時各位師傅更是積極主動、爭先恐后，忘記了藥劑對身體的危害，沒有絲毫猶豫，當25公斤的藥劑落在每位師傅的肩膀上的時候，師傅們都說：‘沒事’‘行’的話語。尤其在水箱清洗當中，水箱內(nèi)部的溫度達到40度以上，各位師傅都汗流俠背，把工作服都濕透了。沒有一個人脫離工作崗位。在這里沒有任何更好的語言來描述。只有董師傅的一句話語‘為了學生能夠正常用上熱水，我們沒有什么’。這就是我們的師傅。

第二篇：酒店熱水管道除垢工作總結(jié)及應急預案

酒店熱水管道除垢工作總結(jié)

酒店熱水在2015年5月就有客人，值班人員投訴、反映熱水很小。酒店工程部當時以為水箱增壓泵系統(tǒng)問題，多次排查無果。在6月份因循環(huán)泵軸承損壞維修時發(fā)現(xiàn)循環(huán)水泵葉輪水垢嚴重，才向酒店建議增加除垢設備。2015年7月除垢設備安裝，截止10月效果甚微。在黃金周客滿期間，大量客人投訴客房水小或無水，引起酒店領導重視，責成工程部重點解決。工程部歷時五天，途中采取人工清理管道水垢，藥劑浸泡，反復循環(huán)，個別問題單個解決，沖洗管道等措施疏通熱水管道。

一、引起此次事件發(fā)生有以下原因：

1.水源采用自備井，沒有二次過濾設施，水質(zhì)含碳酸鈣及碳酸鎂較多。

2.加裝除垢設備前應查看水垢結(jié)垢情況、清理管道水垢，導致除垢設備效果甚微。

3.工程部平時工作不仔細，發(fā)現(xiàn)問題不能及時處理。4.出現(xiàn)問題應急措施不力，解決方案不完善，不專業(yè)。

二、通過此次事件解決總結(jié)以下經(jīng)驗：

1.平時在客房檢修時重點檢查熱水出水大小、出水速度、熱水出水時間（約5-10秒正常出熱水），主要在客房入住率80﹪以上時，要求及時檢查。

2.每3個月拆卸管道檢查熱水結(jié)垢情況、根據(jù)結(jié)垢厚度調(diào)節(jié)除垢設備劑量。

3.每半年根據(jù)結(jié)垢情況加除垢藥劑清洗熱水管道。

4.藥劑浸泡時根據(jù)客房入住率調(diào)節(jié)樓層，使藥劑充分浸泡至每層花灑、水龍頭處管道（PPR管道）。

5.平時應加大對現(xiàn)有除垢設備的巡查、監(jiān)管，藥劑量的調(diào)節(jié)。6.根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)鍋爐溫度，冬季在不影響空調(diào)的情況下鍋爐水溫保持最高溫度65℃（鍋爐夏季50-65℃，冬季60-75℃）

三、工作制度

1.將熱水管道除垢工作列入工程部工作計劃。2.建立正常的設備巡檢制度包括日檢，月檢。

3.建立應急處理方案，包括人工除垢工具，藥劑聯(lián)系、儲存，各部配合制度，對客解釋方式、方法，防護面具，膠皮手套等。

興平市鴻仁酒店有限公司 2015年10月15日

熱水管道堵塞除垢應急預案

酒店水源由于采用自備井水源，無二次過濾設施。經(jīng)過鍋爐加熱后容易結(jié)垢導致熱水管道堵塞，為不影響酒店正常運營，特此制訂以下應急預案.一、應急處理小組 組長:總經(jīng)理

副組長：綜合辦主任、工程部經(jīng)理

組員：客房部主管、前廳部主管、保安部主管及各值班經(jīng)理、工程部人員

在應急處理人員未到之前，由值班經(jīng)理全權(quán)負責處理。

二、應急操作程序

1、當客房服務員或前臺工作人員發(fā)現(xiàn)客人投訴酒店熱水不熱或熱水出水小時，應立即通知工程部人員現(xiàn)場檢查原因。

2、工程部人員確認熱水出水量小，并在同一樓層或不同樓層發(fā)現(xiàn)多個房間出現(xiàn)同樣問題應立即報告部門經(jīng)理。

3、工程部經(jīng)理確認熱水出現(xiàn)管道結(jié)垢堵塞導致熱水出水量小無法正常使用，立即上報總經(jīng)理。

4、經(jīng)總經(jīng)理同意后，建立應急處理小隊。立即聯(lián)系部門所有人員，聯(lián)系藥劑送貨（1小時到達現(xiàn)場）準備疏通工具。

5、通知各職能部門確定處理時間，做好客訴解釋工作。

三、應急操作方法

1、通知應急小隊人員迅速關(guān)閉4-6層管道井通往房間熱水閥門。

2、確認所有通往房間閥門關(guān)閉后，立即組織人員將送達現(xiàn)場藥劑運至8樓頂。

3、所有現(xiàn)場人員必須著防護口罩，戴膠皮手套。向水箱加藥劑，加藥劑人員必須在上風口。（比例1比10）

4、藥劑加完后收拾現(xiàn)場，開啟鍋爐，循環(huán)泵。每隔二小時循環(huán)半小時。

5、藥劑浸泡12小時后在4樓4001、4026、4035房間開啟水龍頭查看藥劑PH值反應情況及水垢化解量。必要時增加藥劑量。

6、根據(jù)客房入住情況調(diào)節(jié)客人入住樓層，將通往房間PPR管道閥門打開，使藥劑浸泡花灑及水龍頭處。

7、24小時后根據(jù)入住情況逐層開啟閥門排出藥劑水，首先在最末端排水。

8、反復清洗水箱及管道直至排出熱水無色無味，并用PH試紙測量，確認安全后報告總經(jīng)理，通知前臺、客房可以正常使用。

四、處理完畢后，做好善后工作并將處理結(jié)果以書面報告總經(jīng)理。

興平市鴻仁酒店有限公司 2015年10月15日

第三篇：管道施工總結(jié)

竣工報告

工程概況

本工程為北京耀江.東方普羅旺撕（二期一區(qū)、一期二區(qū)）市政配套工程，即二期一區(qū)、一期二區(qū)內(nèi)室外污水、雨水、中水管、溫泉水供回水管、弱電管、給水管、道路、地形營造窨井等工程。工程地點位于北京市昌平區(qū)北七家鎮(zhèn)八仙別墅北側(cè)。

開竣工日期

此工程于2006年2月21日開工，2006年12月22日竣工。

在此期間我單位如數(shù)完成了事先約定的工程量。

其中:

雨水

DN100950米

DN2001250米

DN3001050米

DN350150米

DN40090米

DN50050米

DN600850米

DN650100米

DN800100米

雨水口75座

檢查井200座

管材選用高密度聚乙烯雙壁波紋管承口玻璃鋼樹脂加強型。

污水

DN2003550米

DN300280米

DN6001150米

DN80050米

入戶管2050米

檢查井325座

管材選用高密度聚乙烯雙壁波紋管承口玻璃鋼樹脂加強型。

中水

DN200870米

DN100550米

DN80550米

DN70550米

DN50550米

DN40550米

DN32550米

檢查井65座

管材：≥100時，采用球墨鑄鐵給水管，膠圈接口；<100時，采用熱鍍鋅鋼管，絲扣連接。

給水

DN2001350米

DN100740米

DN70510米

DN401850米

檢查井158座

地下式消火栓21座

管材：≥100時，采用球墨鑄鐵給水管，膠圈接口；<100時，采用熱鍍鋅鋼管，絲扣連接。溫泉水

DN1501350米

DN801910米

DN70680米

DN50570米

DN402510米

DN251850米

管材：采用熱鍍鋅鋼管，絲扣連接。

弱電

DN8035570米

入戶管4100米

檢查井245座

弱電管材：選用PVC管

地形營造共計m

3主要項目施工方法

雨污水

1溝槽開挖采用機械挖槽，人工配合清槽，土方全部外棄。槽底預留15～20cm人工清平，隨挖隨測，避免超挖擾動原狀土。

2雨污水雙壁波紋管施工

采用土弧基礎，在支撐角范圍內(nèi)的掖角部位，采用中粗砂或砂礫土回填密實，管道基礎中在承插連接等部位的凹槽，在敷設管道時隨鋪隨挖，在接頭完成后，用中粗砂回填密實。3污水閉水試驗：

①根據(jù)GB50268-97《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》，進行污水閉水試驗。

供水管線

球墨鑄鐵管安裝

本工程所用的是T型推入式球墨鑄鐵管，其安裝程序為：

下管→清理承口和橡膠圈→上膠圈→清理插口外表面及刷潤滑劑→接口檢查。

弱電工程

弱電工程主要是弱電管安裝包括智能化、消防電器管、中國網(wǎng)通管路、歌華有限電視管路的安裝。

弱電工程采用PVC管施工，開槽、回填等工藝方法與以上管線相同，連接采用管箍連接。道路工程

基層施工

道路基層分三層進行施工。采用推土機攤鋪、刮平機找平、壓路機進行壓實。

路緣石施工

立緣石采用花崗巖剁斧條石，基層為1：12石灰土，厚15厘米，1：3干硬水泥砂漿，臥底2.5cm。立緣石安裝縫寬1cm用1：2沙漿勾縫。

施工方法：

測量放線，按圖紙要求，澆筑墊層混凝土。砌筑時立緣石砂漿應飽滿。砌筑立緣石時，必須掛線砌筑。在路面鋪裝完成后再進行勾縫。

安裝完成后，采用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護，養(yǎng)生期間設明顯標志，防止行人踩踏。瀝青混凝土施工

瀝青混凝土路面分為二層。底面層為4cm4瀝青混凝土4，面層為2cm4瀝青混凝土4。瀝青混凝土攤鋪的機具組合為按照運料、攤鋪、初壓、復壓、終壓的施工順序，1臺(ABG-423)攤鋪機； 1臺(DD-130)雙鋼輪振動碾； 1臺(YL－16型)輪胎碾；1臺(5t)水車；1臺(ZL50)裝載機；1臺小型振動壓邊機；1臺核子密度儀；1臺取芯機的機械組織形式進行的施工。

施工方法：

瀝青混合料到場溫度控制在140℃～160℃之間。碾壓采用機械碾壓，按初壓、復壓、終壓程序進行。

a.初壓：油溫控制在110℃～130℃左右，用一臺DD－110振動碾靜壓1～2遍，速度控制在2Km/h。碾壓方法為驅(qū)動輪在前，向著攤鋪方向行駛。先壓縱縫，然后由路邊向路中心碾壓。相鄰碾壓帶必須重疊1/3～1/2輪寬。

b.復壓：油溫控制在100℃～80℃之間，用1臺DD－130振動碾進行碾壓，碾壓遍數(shù)以試驗段提供的遍數(shù)為準，速度控制在3Km/h，以插黃旗為界限。當油溫降至80℃～90℃時，以1臺YL－16輪胎碾進行碾壓，以消除裂紋、并追密。碾壓遍數(shù)以經(jīng)驗值的遍數(shù)為準。c.終壓：終壓緊接在復壓后進行，用1臺DD－130型振動碾靜壓2～4遍，直至消除輪跡為止，但溫度不低于80℃，以插綠旗為界限。

工程質(zhì)量情況

為滿足建設單位對工程質(zhì)量的要求，我單位已經(jīng)嚴格按照質(zhì)量標準及ISO9002質(zhì)量體系的要求建立了質(zhì)量保證體系，并經(jīng)過努力使各分項工程達到了合格要求。

文明施工情況

在本工程中投入灑水車2兩輛、消防器材20套、現(xiàn)場整理700人次。經(jīng)過多方努力為施工創(chuàng)造了好的施工環(huán)境。

經(jīng)過11個月的奮斗，我們順利的完成了項目，在此我們雖然取得了令人欣慰的成績，但也使我們認識到了自己與兄弟單位的不足，在以后的施工中將努力學習。

第四篇：管道施工個人總結(jié)

篇一：管道行業(yè)工作總結(jié) 2013工作總結(jié)

二〇一四年一月

工作總結(jié)

時光如梭，歲月如流，轉(zhuǎn)眼間，公司天然氣長輸管道自主運行已一年半了，在公司各級領導的正確部署和大力支持下，2013年我部門及所轄各站場團結(jié)協(xié)作、上下一致、努力拼搏，始終堅持把確保長呼線、長呼復線的“安全、穩(wěn)定、連續(xù)”運行放在首位，認真履行和完成公司及地方監(jiān)管部門的各項要求，狠抓落實、強化監(jiān)督管理；部門內(nèi)部各崗位相互協(xié)作、有機結(jié)合，較好的完成了各項工作任務和既定的工作目標。為公司長距離輸氣管道的安全、平穩(wěn)、高效運行打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、安全管理

（一）、場站安全管理

1、落實安全監(jiān)督、加強安全教育 為了確保安全穩(wěn)定運行，我部門嚴格按照公司各項規(guī)章制度及考核細則對所轄場站進行監(jiān)督、考核，全年組織全面考核20余次，日常檢查平均每周一次，對檢查的發(fā)現(xiàn)問題進行分類處理，需場站完成整改的運行部以隱患整改單的形式下發(fā)給場站要求場站限期整改并回復，需運行部完成整改的運行部安排相關(guān)工作人員爭取在最短的時間內(nèi)完成整改，部門無法獨立完成整改的，形成書面材料上報公司各相關(guān)部門請求協(xié)助處理。

安全教育方面，我部門每月采取實地演練和桌面演練等多種形式組織下屬場站開展消防及管道安全應急演練，演練完畢后進行分析并形成書面總結(jié)，并留影像資料存檔。對新入職員工，進行細致、嚴格的入職教育，同時督促場站也進行相關(guān)教育并嚴格要求。下一步，我部門將進一步加強對場站的監(jiān)督、考核工作，做到考核常態(tài)化，達到“以考促學、規(guī)范管理、共同進步”的目的，進一步夯實場站安全管理工作的基礎。

2、團結(jié)協(xié)作，緊密配合

按照公司相關(guān)制度要求，同時為了能更及時、準確的掌握各場站工作及管道運行動態(tài)，我部門除了不間斷到各場站進行了解情況外，所轄各場站每天按時以書面形式向部門相關(guān)崗位人員匯報場站生產(chǎn)運行動態(tài)，部門相關(guān)工作人員審核后匯總上報公司調(diào)度中心，形成上下互通，緊密配合的工作態(tài)勢。另外我部門每月按時組織各站站長、負責人召開月度工作例會，總結(jié)當月工作，計劃、安排下月工作，并形成會議紀要下發(fā)到各場站要求各站所有員工認真領會落實，使部門工作有計劃、有安排、3、責任到人、嚴格落實

為加強部門安全管理，落實安全管理責任，強化各場站主管的安全意識和法制責任觀念，有效控制、預防或減少安全事故的發(fā)生，保障管道安全穩(wěn)定運行，我部門就安全、外線、設備等領域分別與部門相關(guān)崗位負責人、所轄場站站長、負責人及場站具體崗位負責人進行層層簽訂了一系列安全生產(chǎn)責任狀，具體崗位承擔具體責任，把責任落實到人，嚴格要求，對于各類違紀、違規(guī)、違章現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。

（二）、外線安全管理

1、落實責任，提升素質(zhì)

我部門在上一年制定執(zhí)行的《分段管理制度》的基礎上，認真落實，外線巡檢人員每人各負責一段管線，將責任落實到個人。巡檢人員在日常外出巡查管線的同時，認真處理對待了對各自管轄內(nèi)發(fā)生的各類事務，并全力處理了存在的問題。

2、嚴格管理協(xié)管員日常巡護工作，監(jiān)督落實了巡護到位 部門每位成員對所轄管段的協(xié)管員根據(jù)《天然氣管道外聘協(xié)管員管理辦法》進行嚴格的考核、管理，監(jiān)督協(xié)管員的日常巡護工作。對于重點隱患區(qū)域，管段負責人在巡檢不到的情況下每天與協(xié)管員進行電話溝通，及時掌握隱患點的最新動態(tài)。部門根據(jù)協(xié)管員匯報情況、巡護情況每月與場站工作人員共同對協(xié)管員進行考核，每月統(tǒng)計工資，在每季度末按時與場站工作人員一起將工資發(fā)放到每位協(xié)管員的手中。對于不按時匯報、管道巡護不積極的進行及時調(diào)整、更換。

3、做好日常巡檢工作，認真完成了各項任務 自主運行以來，我部門設置了專門針對外線安全的外線巡檢崗位，共5人，慶鈴皮卡車2輛，全年不間斷對管道沿線的所有施工點、隱患點、閥室、三樁等進行了細致檢查。并每天對當天的巡檢情況進行進行總結(jié)，每周由部門專人進行匯總整理，每月進行分析統(tǒng)計，并編制出相應的周報、月報，認真完成了外線安全管理各項工作任務，為管道安全運行奠定了堅實基礎。

4、大力開展安全宣傳活動，積極營造安全宣傳氛圍

外線日常巡護中，對管道途經(jīng)地段政府部門、村鎮(zhèn)、單位及居民的進行安全知識的宣傳，在管道沿線發(fā)放了大量的《石油天然氣管道保護法》、《鄂爾多斯市天然氣管道安全管理暫行辦法》以及相關(guān)宣傳篇二：2011年供暖管道個人工作總結(jié) 2010年供暖個人工作總結(jié) 尊敬的各位領導: 時光荏苒，轉(zhuǎn)眼2010年過去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包含了各級領導的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職 工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務，可以說2010年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：

在2010年里，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學，學中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作動力為牽引，依托工作崗位，學習提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面問書本，問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點，把握住工作重點和難點。1到4月份我在第一管理站工作，負責對**苑等50多萬平方米的供熱任務，我們?nèi)救藛T不負領導期望，圓滿完成2010的供熱任務和各項經(jīng)濟指標，并積極配合收費人員收費，收費率達到90%以上。5月份我調(diào)入工程項目部工作，項目部 剛開展工作時，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領下我們十四個員工團結(jié)一心，在集團公司領導的精心指導下。我們既是一個團隊又有各自的分工，我的職責主要是負責換熱站的建設，**換熱站8座，安裝14臺換熱機組，離子交換器 6組，供熱面積可達到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復雜，繁瑣，地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點，比如；醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較復雜，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我?guī)ьI張躍等四名民工奮戰(zhàn)36小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但 還是堅決完成任務，及時給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多，很多。回顧過去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

針對2010年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；

（二）加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在城投集團公司的正確領導下，公司發(fā)展的會更美好!篇三：管道施工隊長個人工作總結(jié) 管道施工隊長個人工作總結(jié) 管道施工隊長個人>工作總結(jié)

在公司領導下，在2012上半年我們施工隊主要完成了中壓管道的敷設及閥門的安裝，還有現(xiàn)在在建小區(qū)公園世家的入戶安裝工程，對完成路段進行打壓吹掃，做到了合格率100%，在全施工隊所有人的共同努力下取得了不錯的成績。

在2012年下半，我將帶領我們施工隊繼續(xù)怒力，施工隊下半下工作量還是很多的，小區(qū)入戶、道路敷設、定向鉆穿越等多項工作，我們會做好每一項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量，并做好相應現(xiàn)場記錄，對所用材料管材、管件、閥門等數(shù)量清楚，處理好施工隊的各項工作，完成領導交待下來的任務，爭取年底公司各項評比施工隊都是第一名。我的話講完了

總結(jié)

緊張有序的2011年即將過去，回顧過去的總結(jié)本人所做的工作主要有以下幾個方面。

1、辦理國稅登記及一般納稅人認定工作，完善國稅審報納稅等相關(guān)業(yè)務，進一步融通公司與國稅、地稅的業(yè)務關(guān)系。

2、做好了本單位與總公司及相關(guān)單位的賬務往來，使之賬賬相符，未出現(xiàn)賬款往來的差錯。

3、做好了公司工程物資庫存材料的進庫驗收，工程領用庫存上報總公司的工作，各類物資未出現(xiàn)盤虧、損毀等現(xiàn)象。

4、認真核算庫存商品進價成本，銷售成本，營業(yè)費用應交稅金，經(jīng)營利潤做到了成本利潤真實，賬物相符。

5、完善了各類固定資產(chǎn)的購置，在建的結(jié)算業(yè)務，做好各類固定資產(chǎn)登記入賬，并按照相關(guān)規(guī)定計算、固定資產(chǎn)折舊。

6、認真做好財務工作做到了賬賬相符、賬款相符、賬物相符、賬表相符并能按時上報總公司財務及相關(guān)部門財務報表信息。

第五篇：熱力管道施工總結(jié)

XX熱力公司 XX工程

編制：

施 工 情 況 總 結(jié)

年

月 日

一、工程內(nèi)容

XX熱力公司XX工程，主要施工內(nèi)容包括：定位放線、管溝開挖、成品保溫管預制、管道焊接組對安裝敷設、補償器安裝、焊縫無損檢測、管道壓力試驗、焊口保溫、管道吹掃、試運行等幾個工作內(nèi)容。

二、工期

二期工程合同工期于年月日開工，于年月日竣工，達到試運行條件，合同工期天。

二期工程實際于年月日批準后，在月日正式開工建設，月日達到試壓條件，月日水壓試驗完成并合格，月日吹掃合格，達到試運行條件。

三、工程進度控制方面情況

1、工程從年月日辦理開工告知后開始，施工過程中建設單位領導和項目監(jiān)理部協(xié)調(diào)安排，各參建單位的共同努力、配合、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度的控制，我方嚴格執(zhí)行施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，綜合考慮，統(tǒng)籌安排，高度重視，科學組織，合理增加施工人員，合理安排工序。

2、通過每周例會核查本周施工。要求各工種協(xié)調(diào)配合、交叉施工、流水作業(yè)。

3、督促建設單位原材料按時進場，為工程按期完工做好保證

4、充分考慮不確定因素，預留時間。

（1）協(xié)調(diào)因素： 二期工程 管網(wǎng)地形復雜，經(jīng)過單位多。（2）氣候因素：秋季多雨天氣，對施工帶來的影響。

（3）季節(jié)因素：十月份趕上收秋季節(jié)，農(nóng)民工大部分都回家，人員補充問題。

四、工程質(zhì)量控制方面： 根據(jù)工程情況及施工范圍，實行了一系列制度

1、如工地例會制度、主要設備、材料見證取樣、報驗制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

2、與監(jiān)理單位、建設單位相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。

3、主動做好事前控制工作（如審圖、做好技術(shù)交底等），強化事中控制（如管道安裝焊接中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。

4、管槽底標高必須以基準點控制。管槽寬度控制必須放出中線，兩邊量測。嚴格控制施工質(zhì)量，即土方開挖邊坡、標高，槽底夯。施工單位對進場材料自檢合格后，上報監(jiān)理驗收。驗收合格后，用于施工。吊裝管道前，打出管道中線。測量管頂高程，進行復核。管材下部出現(xiàn)空隙，必須填實?；靥钜蟊仨毞謱踊靥?，要符合設計要求。

5、嚴格按建設單位技術(shù)組下發(fā)的《供熱管道冬季施工注意事項》施工。加強管道焊接對口質(zhì)量檢查和焊口外觀質(zhì)量檢查等工序的控制力度。施工單位加強管道焊接對口質(zhì)量檢查，合格后上報監(jiān)理驗收。驗收合格后，方可進行管道焊接。管道焊接完成后進行自檢，自檢合格后，方可上報監(jiān)理驗收焊口外觀質(zhì)量。

6、對各種材料施工單位要進行進場自檢，經(jīng)自檢合格后，報監(jiān)理驗收，監(jiān)理組織三方進行驗收；對甲供材料要嚴格按照設計要求，施工單位要進行進場自檢，經(jīng)自檢合格后，報監(jiān)理驗收，監(jiān)理組織三方進行驗收。注意控制清管質(zhì)量。對彎頭焊縫進行檢查，施工單位進場自檢，三方進行驗收。未使用的管材、管件進行檢查驗收，已使用的管材、管件清管時，注意檢查。

五、工程安全控制方面：

1、要求管槽開挖必須對槽邊進行放坡支護，采取有效防護措施，防止塌方。對開挖管槽處設置安全圍欄防護、警示標志。對開挖深度超過3米的要有支護方案，對開挖深度超過5米的要有經(jīng)專家論證的支護方案

2、要求施工現(xiàn)場采取防汛措施，不能將外部雨水灌入槽內(nèi)。暴雨期間，夜晚現(xiàn)場看護不少于兩人，并保證通訊通暢。

3、要求現(xiàn)場必須注意用電安全，一機一閘，采用漏電保護，防止觸電事故發(fā)生。要檢查漏電保護開關(guān)是否靈敏，電源線是否有漏電現(xiàn)象，電器設備是否接地。對各類易燃、易爆物品嚴格管理，合理有效配置消防器材，專人管理，嚴防發(fā)生火災、爆炸事故。夜間施工照明光線必須充足，且采取有效的防護措施，注意人身安全。

4、吊卸管道時，要求在合適的路段暫時封閉道路，并做好繞行標識。避免發(fā)生因車輛、行人通行帶來的安全隱患。吊裝管道時，要保護好人身安全。高空吊裝管道時，槽內(nèi)嚴禁有人。待管道落至距槽底地面500mm時，方可下人輔助放管。管道對口時，操作人員身體不得接觸管口部位，防止擠壓事件發(fā)生。

5、對施工人員進場進行“三級安全教育”，著重針對施工現(xiàn)場臨時用電和職工生活區(qū)進行安全檢查，確保安全防護工作的順利實施。檢查并督促各班組按建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施，發(fā)現(xiàn)問題及時立即整改，做到不安全不施工，施工必須保證安全。

6、施工現(xiàn)場周圍設置警戒繩，并有明顯標示，禁止行人圍觀、穿越等；夜晚設置警示燈，防止行人、車輛誤入。

六、工程資料管理情況

1、早在工程未開工前，我項目部就組織公司技術(shù)人員查閱相關(guān)規(guī)范及其它省市的供熱管網(wǎng)資料表格，對涉及本工程的表格進行示例，做出樣品，并向市建筑質(zhì)量監(jiān)督站上報。

2、確認具備工程開工條件后，發(fā)起《開工報告》。施工單位根據(jù)工程特點，編制各《專項施工方案》，并認真實施。

3、按檢驗批、分項、分部工程上報工程資料。完成一項，自檢一項，上報一項，驗收一項，簽認一項。上道工序驗收不合格，不能進行下道工序。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，合格后才能進行下道工序施工，必須按工程程序施工。

七、存在問題及改進措施

工程施工中，由于前期部分人員不到位、后期秋季部分人員回家收秋，造成階段工期滯后于計劃的現(xiàn)象，秋后及時回催施工人員加班加點趕工期，通過大家共同努力，使工程得以順利進行。

下一步我公司要進一步加強監(jiān)理人員的素質(zhì)，提高隊伍現(xiàn)場管理水平，合理有序的配置人員，建立、健全各項規(guī)章制度和崗位責任制，分工明確，職責到人，各負其責，各司其職，使公司各項工作能更好的進行。