第一篇：淺談公安機(jī)關(guān)如何抓好隊伍管理

淺談公安機(jī)關(guān)如何抓好隊伍管理發(fā)布時間：2011-07-20信息來源： 市政府信息化辦公室作者： 黃本光 周松萬字體: 大 中

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隊伍管理是隊伍建設(shè)的重要方面，隊伍管理抓得如

何，不僅反映隊伍建設(shè)的質(zhì)量水平，而且是檢驗基層所

隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力的綜合過程。當(dāng)前，隊伍管理中暴露出

一些問題，造成一定的負(fù)面影響，在一定程度上損害了

公安隊伍的群體形象，公安隊伍的公信力在一定范圍內(nèi)

受到影響。筆者就新形勢下加強(qiáng)隊伍管理問題談?wù)劥譁\

看法。

要強(qiáng)化認(rèn)識抓隊伍隊伍管理是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一項重要職責(zé)。對隊伍管理不嚴(yán)、管理不到位，是失職

失責(zé)的表現(xiàn)。就基層公安機(jī)關(guān)而言，作為具有核心力的基層所隊班子，務(wù)必清醒認(rèn)識隊伍管理的問題，正視隊

伍管理現(xiàn)狀，以高度的責(zé)任心強(qiáng)化思想認(rèn)識，牢固樹立

憂患意識和責(zé)任意識，把隊伍管理工作始終擺在重要位

置，徹底走出認(rèn)識上的誤區(qū)，緊緊抓住局黨委班子建設(shè)

和中層班子建設(shè)這個“龍頭”，發(fā)揮“車頭”作用。作

為基層所隊實戰(zhàn)單位的一把手，應(yīng)當(dāng)樹立“為官一任、守土一方”的領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任，形成巨大的活力抓隊伍管

理，徹底走出管理的怪圈，敢于沖破“人情網(wǎng)”，從嚴(yán)格管理、人性化管理、規(guī)范化管理中樹立威信。

領(lǐng)導(dǎo)基層所隊要以言、以行、以為、以德為普通民警樹立好榜樣，要求普通民警和職工不做的、不違的，領(lǐng)導(dǎo)干部自己首先要不做、不違。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅是普通民警的領(lǐng)導(dǎo)，更是他們的榜樣，其一言一行、一舉一動，直接影響著下屬。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，無論權(quán)力多大，資格有多老，都要慎用手中的權(quán)力，譬如：公車使用、經(jīng)費(fèi)使用、物資分配等方面的問題，要接受普通民警和職工的監(jiān)督，切忌搞特殊化、搞“我說了算”。

要科學(xué)謀劃隊伍管理的新思路，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動深入基層、深入群眾、深入民警、深入社會開展經(jīng)常性的深度的調(diào)查研究，在總結(jié)新經(jīng)驗的同時，注意掌握隊伍中帶傾向性、苗頭性的問題。對突出問題要敢于揭露、敢于治理，通過舉辦專題討論，尋找治理的良策。要科學(xué)謀劃隊伍管理，應(yīng)當(dāng)領(lǐng)會上情、吃透下情，抓住問題的癥結(jié)，結(jié)合實際，傾聽群眾的正確呼聲，開啟智慧的“閥門”，從制度建設(shè)、制度落實上下真功夫去謀劃科學(xué)管理的新途徑。

黨的十七屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》中，就

健全干部管理機(jī)制問題強(qiáng)調(diào)指出，干部管理要堅持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合，并提出了一系列針對性的措施。這是干部工作貫徹科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是做好干部管理工作必須堅持的重要原則。按照黨的十七屆四中全會精神中有關(guān)干部教育管理的新要求，結(jié)合自己從事多年的政工工作實際，尤其是基層抓隊伍的一些做法，在抓公安隊伍教育管理一定要勿忘“四個小”，即抓教育勿忘“小道理”；抓嚴(yán)管勿忘“小約束”；抓獎勵勿忘“小表揚(yáng)”；抓關(guān)愛勿忘“小細(xì)節(jié)”。

一、抓教育勿忘“小道理”

我們在抓隊伍的思想政治工作和教育管理工作中，講大道理是必須的，也是無可置疑的。但我認(rèn)為，教育管理既要講大道理，更要講通俗易懂的小道理，通過這些小道理，讓各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大民警從中受到啟發(fā)和教育。如從領(lǐng)導(dǎo)層面，就要多講一些如“隊伍出了事一切等于零”，“寧聽罵聲、不聽哭聲”，“猴子不上山，多敲幾遍?”，“毛毛雨常下，防疫針常打”等等，使各級領(lǐng)導(dǎo)懂得抓隊伍的責(zé)任和任務(wù)的艱巨。如《五條禁令》和《三條鐵規(guī)》等，作為領(lǐng)導(dǎo)，就必須做到“逢會必講”、“逢節(jié)日必講”、“逢重大活動必講”、“逢家屬座談必講”，真正讓廣大民警能入耳、入腦和入心。從民警層面來說，如：“常在河邊走，沒有不濕鞋”，“若非

人不知，除非己莫為”?！按蠹乙嗨阏螏ず徒?jīng)濟(jì)賬”以及“違紀(jì)吃大虧的總是民警自己和有血緣關(guān)系的家人”等等，我們就是要通過這些通俗的語言使民警懂得執(zhí)行紀(jì)律，不能打擦邊球以及違紀(jì)和違反禁令將付出的沉痛代價。

二、抓嚴(yán)管勿忘“小約束”

近年來，公安機(jī)關(guān)為嚴(yán)格隊伍管理先后出臺了一系列規(guī)章制度，它對于促進(jìn)隊伍的正規(guī)化建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。但這些規(guī)章制度絕大部分是從宏觀上來約束和強(qiáng)化隊伍教育管理的，而我們在實際工作中往往會遇到許多“小細(xì)節(jié)”，如上下班、著裝、值班備勤、環(huán)境衛(wèi)生、安全保密、禮貌禮儀、車輛管理，八小時以外的管理等等，這些“小細(xì)節(jié)”可以說天天遇到，所以，我們抓隊伍管理的如果不從這些小事情抓起，進(jìn)行規(guī)范和約束，往往會引發(fā)大的問題，平時就必須要認(rèn)認(rèn)真真的抓好這些小細(xì)節(jié)。今年以來，我們?nèi)箨犪槍γ窬?小時以外管理責(zé)任不落實的現(xiàn)狀，結(jié)合自身實際，研究制定出臺了《民警加班值班提前告知輪值制》。制度規(guī)定，民警如遇有加班值班等情況，由輪值民警電話告知加班值班民警的家屬，加班值班的地點和所需的大約時間。輪值民警遇到加班值班等情況由大隊長或教導(dǎo)員負(fù)責(zé)告知。實行民警加班值班提前告知輪值制，進(jìn)一步加

強(qiáng)了對民警8小時以外的管理，約束了民警的行為，這一舉措，深受民警家屬的一致好評。

三、抓獎勵勿忘“小表揚(yáng)”

《人民警察法》規(guī)定：對凡在工作中作出顯著成績的集體和個人可以予以立功、嘉獎和授予榮譽(yù)稱號，這也是黨和國家對公安機(jī)關(guān)和廣大民警的關(guān)心和愛護(hù)。而我們在實際工作中，往往因為受工作崗位和表彰獎勵的名額所限，一些民警，尤其是基層民警，他們長期默默無聞的奮斗在對敵斗爭第一線，為維護(hù)社會政治穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。對于這些民警，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要把激勵的手段用足、用好，他們在工作中一旦取得成績和進(jìn)步，我們就要利用適當(dāng)?shù)臋C(jī)會和方式，予以表揚(yáng)和獎勵，我們可千萬不要小看這個小表揚(yáng)，它不但是調(diào)動了少數(shù)民警的積極性，也調(diào)動了廣大民警的工作積極性，也是樹立隊伍積極向上和團(tuán)結(jié)進(jìn)取的有效手段。

四、抓關(guān)愛勿忘“小細(xì)節(jié)”

對民警的關(guān)愛是一個大概念，他既有政治上的關(guān)心、經(jīng)濟(jì)上的幫助、感情上的投入等等。近年來，各級公安機(jī)關(guān)為進(jìn)一步關(guān)心民警的工作生活，出臺了很多好的制度和規(guī)定，對于解決民警的后顧之憂，調(diào)動民警的工作積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮了積極的作用。這些都是必

須的，也是可行的。從工作實踐看，對民警的關(guān)愛，做領(lǐng)導(dǎo)的千萬不能忽視一些“小細(xì)節(jié)”。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)平時都要做個有心人，要善于發(fā)現(xiàn)民警的喜、怒、哀、樂，要了解民警的特性和愛好，了解民警家庭的有關(guān)情況。這樣我們就能夠及時發(fā)現(xiàn)民警的所需、所求和所盼，也能夠真心實意的為民警解決一些實際問題，有時哪怕與民警進(jìn)行一次思想交流和說一些寬慰的話語，民警也會感到是領(lǐng)導(dǎo)對他的關(guān)愛和關(guān)心，起到事半功倍的效果。

第二篇：公安機(jī)關(guān)基層隊伍管理之我見

公安機(jī)關(guān)基層隊伍管理之我見

公安業(yè)務(wù)工作是公安工作基礎(chǔ)，是公安工作根本，而黨風(fēng)廉政建設(shè)是公安工作核心，是關(guān)系到黨的事業(yè)和人民群眾生死攸關(guān)的問題。因此，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，強(qiáng)化隊伍的管理，增強(qiáng)政治責(zé)任感和工作使命感，強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，以鐵的紀(jì)律造就忠誠可靠、竭誠奉獻(xiàn)、清正廉潔的公安隊伍，是公安機(jī)關(guān)更好地服務(wù)人民群眾、維護(hù)社會穩(wěn)定的根本保證。

一、抓學(xué)習(xí)，打牢公安民警政治思想和業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)

一是要抓政治學(xué)習(xí)。針對有的公安民警對學(xué)習(xí)教育積極性不高，因此缺乏理論知識武裝，可以采取開早會學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)、黨委中心組學(xué)習(xí)和開展各種參觀學(xué)習(xí)等形式，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，構(gòu)建社會主義和諧社會、構(gòu)建信息化建設(shè)、構(gòu)建執(zhí)法規(guī)范建設(shè)、構(gòu)建和諧警民關(guān)系等重大戰(zhàn)略思想；深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)“三項建設(shè)”，創(chuàng)新工作方法。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)實效，還應(yīng)建立激勵約束機(jī)制，加大對理論學(xué)習(xí)的監(jiān)督和考核力度，使學(xué)習(xí)體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、開展工作的能力。

二是要抓理論學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)要為廣大民警作出表率。要認(rèn)真制定《學(xué)習(xí)例會制度》，每周進(jìn)行一次政治理論知識學(xué)習(xí)。除集中學(xué)習(xí)外，大家還可以通過報刊、網(wǎng)絡(luò)等開展自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大和十七屆三中、四中全會精神以及《人民警察內(nèi)務(wù)條令》、《人民警察紀(jì)律條令》、《廉政準(zhǔn)則》等。通過學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的言行，培養(yǎng)自己

良好的思想政治素質(zhì)。

三是要抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。按照學(xué)習(xí)訓(xùn)練計劃，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練方案，每月進(jìn)行一次績效考核，對案卷進(jìn)行檢查評分，提高民警的辦案質(zhì)量。此外，單位每季度至少對全體民警進(jìn)行一次法律知識考試，開一次法律法規(guī)和辦案程序教學(xué)交流會，通過以會帶學(xué)，以考促學(xué)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、抓教育，提高公安民警拒腐防變能力和執(zhí)法質(zhì)量

一是要抓教育引導(dǎo)。要始終堅持把政治理論學(xué)習(xí)置于隊伍建設(shè)的 首位，學(xué)習(xí)好、遵守好、貫徹好、維護(hù)好黨章，教育和引導(dǎo)民警不斷強(qiáng)化宗旨觀念，真正使學(xué)習(xí)入腦入心，切實增強(qiáng)“立警為公、執(zhí)法為民”的主動性和自覺性，積極探索思想政治工作的新途徑和新方法。從轉(zhuǎn)變思想觀念、抓好作風(fēng)養(yǎng)成入手，與民警多交流、少埋怨、多指導(dǎo)、少責(zé)備。以警為本，切實增強(qiáng)思想政治工作的針對性、實效性，使公安思想政治工作更加貼近民警實際，貼近公安工作實際。

二是要抓專題教育。針對民警思想作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，結(jié)合上級開展的一系列教育活動，抓好對民警的黨風(fēng)廉政救教育，通過專題教育活動，使民警自覺克服形式主義、官僚主義和自由主義，進(jìn)一步解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，始終保持良好的思想作風(fēng)。

三是要抓典型，發(fā)揮感召力。注意發(fā)現(xiàn)和宣揚(yáng)隊伍建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，使民警從先進(jìn)事跡中受到教育和激勵，進(jìn)而促進(jìn)民警思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。同時，充分利用反面典型及觀看警示教育片，通過剖析典型案例，警示教育廣大民警。

三、抓制度，強(qiáng)化公安民警依法辦案能力和紀(jì)律觀念

一是要以“五條禁令”為抓手，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。要把嚴(yán)格執(zhí) 行“五條禁令”作為不可逾越的“紅線”，從思想意識和實際行為等方面，深刻查找分析，加強(qiáng)對“五條禁令”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

二是要以國家的法律法規(guī)為抓手，強(qiáng)化法制觀念。公安民警的權(quán)力是國家和人民賦予的，是用來保證執(zhí)法職責(zé)順利履行的，絕不能用來謀取私利。在執(zhí)法過程中，要堅決杜絕徇私枉法、徇情枉法的現(xiàn)象，不辦人情案、金錢案、關(guān)系案；堅決杜絕不給好處不辦事，給了好處亂辦事的現(xiàn)象，禁止發(fā)生“索、拿、卡、要”及“冷、硬、橫、推、拖”的行為；不盲目攀比物質(zhì)享受，養(yǎng)成勤儉，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)，自覺抵制金錢、美色的誘惑，把注意力更多地集中在“立黨為公、執(zhí)法為民”上；堅決杜絕為了滿足物質(zhì)享受，而通過權(quán)力途徑，采取不正當(dāng)手段獲得金錢；從而提高民警執(zhí)法辦案的公正、公平。

三是要以各項制度為抓手，堅持以制度管人。首先，從抓各類日常制度做起，值班人員要24小時在崗在位，做到“有警必接、接警必出、妥善處置”，單警裝備要攜帶齊全，警容要嚴(yán)整；公用車輛管理實行專人保管，定點停放；要經(jīng)常檢查，不定期督查，進(jìn)一步增強(qiáng)民警遵守制度的自覺性。其次，要嚴(yán)格落實績效考核制度，通過績效考核制度獎勤罰懶，調(diào)動公安民警工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷促進(jìn)各項制度的落實，樹立良好的警察形象。

第三篇：抓好班子帶好隊伍

抓好班子帶好隊伍 職工是一個企業(yè)最活躍的因素，職工隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著鐵路建設(shè)近年來改革發(fā)展的不斷深入，職工隊伍建設(shè)越來越受到高度重視，從某種程度上來說，已成為鐵路行業(yè)當(dāng)前和今后很長一段時間一項重要工作任務(wù)。

一、職工隊伍建設(shè)的意義

加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，對于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。鐵路建設(shè)行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展，是因為行業(yè)在不斷加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，以積極主動的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀。因此一支嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質(zhì)的職工隊伍，它有利于增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，有利于強(qiáng)化員工隊伍內(nèi)部管理，同時也攸關(guān)一個企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，攸關(guān)一個行業(yè)的凝聚力和競爭力，對企業(yè)發(fā)展尤為重要，有利于推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

二、我部職工隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀

我項目部一直堅持解放思想，更新觀念，積極探索理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的原則，大大促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，隨著公司領(lǐng)導(dǎo)對底層職工思想狀況的重視，使職工的思想觀念和精神狀態(tài)也發(fā)生了很大變化。但是，我們也清楚地看到，隨著形勢的變化和改革的不斷深入，我們在思想觀念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業(yè)的保護(hù)之下，一定程度上也導(dǎo)致了市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識不強(qiáng)，同時長期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強(qiáng)、動力不足、素質(zhì)相對不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢的需要，具體體現(xiàn)在：

（一）由于項目管理存在的特殊性，我項目部基本處于吃“大鍋飯”的情況，主要體現(xiàn)在分工不明確，由一個工班長帶領(lǐng)一幫人把活全干了，但究竟誰干得多，誰干得好，這一點十分不明，能力也參差不齊，有的能力強(qiáng)貢獻(xiàn)大，有的能力差卻又不思進(jìn)取，導(dǎo)致職工在工作上時有懈怠，在待遇問題上也會出現(xiàn)不和諧的聲音。

（二）由于我項目部大多數(shù)職工屬于頂班上崗，又是“師帶徒”文化，一個好師父自然帶出一個好學(xué)生，一個半調(diào)子師父帶出一個不誤正業(yè)的徒弟，而且鐵路行業(yè)前期不需要職工有太多文化知識，有太高的技術(shù)水平，因此員工文化結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)參差不齊，認(rèn)識浮淺，綜合素質(zhì)和能力提升緩慢，整體素質(zhì)相對較低。

（三）職工教育培訓(xùn)工作發(fā)展不平衡。由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠清晰，培訓(xùn)層次不夠明確，培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒有很好結(jié)合，培訓(xùn)師資力量較弱等原因，使得我項目部職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)處于較低水平，在職工隊伍培訓(xùn)工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓(xùn)在職工隊伍建設(shè)中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。

（四）人才管理體制滯后。在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項目內(nèi)部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。

三、我項目部如何帶領(lǐng)員工做好隊伍建設(shè)

（一）抓好班子 領(lǐng)導(dǎo)班子成員不可懈怠

我部職工眾多，分布較廣，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是帶好隊伍的根本，我部一直實行項目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領(lǐng)導(dǎo)就地分管相結(jié)合的管理模式，強(qiáng)抓生產(chǎn)，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高認(rèn)識，采取一系列切實有效的措施，大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育。引導(dǎo)職工牢固樹立價值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的精神激勵職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堅持不懈地開展“比、學(xué)、趕、超”教育活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)

針對目前我項目部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識參差不齊的現(xiàn)狀，應(yīng)強(qiáng)化在崗員工的繼續(xù)教育，對在崗人員達(dá)不到學(xué)歷、職業(yè)技能資格要求的，通過鼓勵和培訓(xùn)措施，要求在期限內(nèi)拿到相應(yīng)學(xué)歷、技能資格認(rèn)證，達(dá)不到者，待崗實習(xí)培訓(xùn)，直至達(dá)到要求，重新上崗。同時在今后用員工時，應(yīng)嚴(yán)把用人關(guān)，明確新進(jìn)人員學(xué)歷、專業(yè)資格、素質(zhì)能力等上崗資格，新進(jìn)人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、上崗考核，通過不斷規(guī)范新進(jìn)人員管理，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應(yīng)發(fā)展需要。

（三）建立收入與產(chǎn)出比機(jī)制鼓勵特別奉獻(xiàn)人員

我項目部盡快建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的用人機(jī)制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機(jī)制，堅持收入與產(chǎn)出成正比，對于某項工程中有特別貢獻(xiàn)的人員，我部還將給予獎勵。通過激勵機(jī)制，工資等級有升有降，進(jìn)而激勵職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。

（四）加強(qiáng)人才管理，建立新型用工機(jī)制

加強(qiáng)人才管理，搭建激勵人才發(fā)揮才能的平臺。完善用人機(jī)制，促使職工良性競爭和合理配置，真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境。

總之，抓好職工隊伍建設(shè)是一項長期工作，我項目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責(zé)任機(jī)制，考核激勵機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，不斷加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊伍，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

何月（初稿）

二0一三年七月十七日

第四篇：論目前公安機(jī)關(guān)隊伍管理實踐中的激勵機(jī)制

公安機(jī)關(guān)隊伍管理的激勵機(jī)制，就是一種給公安民警以某種物質(zhì)或精神上的刺激，激發(fā)其強(qiáng)烈的工作動機(jī)，從而促進(jìn)公安民警產(chǎn)生有利于實現(xiàn)組織目標(biāo)的行為的這么一種機(jī)制。因此，正確、完善的激勵機(jī)制，可以使人變消極為積極，最大限度的發(fā)揮自身的聰明才智，使個人的潛能轉(zhuǎn)變成效率，保持工作的有效性和高效率。任何工作都需要激勵，沒有激勵，人的積極性就會因得不到必要的補(bǔ)償而被削弱直至完全喪失。而沒有積極性，就沒有創(chuàng)造力，就沒有工作效率，也就沒有隊伍戰(zhàn)斗力。當(dāng)前，在公安隊伍管理實踐中，對于激勵機(jī)制的應(yīng)用，存在著許多的問題。針對這些問題，我們必須深究其原因，制定改進(jìn)措施，不斷完善公安隊伍管理激勵機(jī)制，真正發(fā)揮出激勵機(jī)制所帶來的巨大效能。

一、當(dāng)前公安機(jī)關(guān)隊伍管理實踐中激勵機(jī)制存在的問題。

（一）激勵實施不公正。在公安機(jī)關(guān)內(nèi)部，每一位民警的努力工作，并不是都能得到同樣的回報。這里面的原因是多方面的，但激勵實施不公正，應(yīng)該說是一個重要因素。首先是因為人際機(jī)遇不均等，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切的人比與領(lǐng)導(dǎo)不熟悉的人機(jī)遇多，人緣關(guān)系好的人比人緣不好的人機(jī)遇多，其次，是因為部門機(jī)遇不均等，同樣都是努力工作，但是由于工作在不同部門，所能受到的激勵機(jī)會有時也并不一樣，當(dāng)然，本人并不否認(rèn)區(qū)別，也承認(rèn)具體的公正、平等的相對性，但僅僅是因為人緣的好壞與工作部門的不同，而影響一個人的工作能力能否獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可以及工作的付出能否得到相應(yīng)的回報，不能不說是一個令人遺憾的問題。

（二）激勵行為不規(guī)范。規(guī)范就是標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的激勵行為就是要求激勵機(jī)制的建立、實施、監(jiān)督應(yīng)有一套成熟的制度做到有章可循、有據(jù)可依。但在實際工作中，激勵行為的隨意性較大。主要表現(xiàn)為:

1、缺乏配套的激勵實施制度。為了推動某一項工作的進(jìn)步和發(fā)展，只重獎某一方面有功人員，而忽略其他方面，那么，雖然該工作得到了很大推動，但其他方面的積極性就會有所影響。

2、重獎輕罰或只獎不罰。本來“激勵”應(yīng)從正反兩方面給予民警刺激，做得好的給予獎勵，促其更加積極的做好工作。對做的不好的，甚至違反紀(jì)律的給予處罰，使其學(xué)會從“挫折”中改正不足，走向進(jìn)步?？墒牵趯嶋H工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡做好事，不愿做“壞事”。一些領(lǐng)導(dǎo)錯誤的認(rèn)為，為任一屆，和和氣氣相處，何必跟人過不去呢?更有甚者自稱:脾氣好，肚量大，修養(yǎng)好，與人為善。置組織紀(jì)律于不顧。不知與人為善可以作為與人相處的原則，但管理隊伍特別是管理一支具有特殊性質(zhì)的公安隊伍，處處“與人為善”，就會造成隊伍組織換散，紀(jì)律松弛，就會使公安隊伍失去戰(zhàn)斗力，（三）激勵方法不得當(dāng)。激勵方法不得當(dāng)，主要表現(xiàn)在激勵給予的方式和給予的度和量不得當(dāng)。

1、激勵給予的方式?jīng)]有區(qū)別。在實際工作中，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)象善遍存在。甚至有一些地方還存在著“會干的不如會說的，會說的不如會吹的”的現(xiàn)象。究其原因，就是給予的方式?jīng)]有區(qū)別。在公安機(jī)關(guān)，選拔干部，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，已喊多年，一些地方也作了一些有益的嘗試，但絕大部分地方仍就是大鍋鈑。而大鍋飯的結(jié)局就是不會做事的人總是沒事做，會做事的人總是有做不完的事，沒事做的人總是嘲笑有事做的人，有事做的人總是”羨慕”沒事做的人。長此下去，有事做的人也會變成沒事做的人。

2、給予的度和量不得當(dāng)?；蚣钸^量或激勵不足。(1)激勵過量：由于一些領(lǐng)導(dǎo)在某一段時間對某一些人過于信賴、偏愛，或由于種種原因?qū)σ恍┤诉^于遷就、軟弱，使這些人得到的激勵過“多”過“滿”、過于容易，以致于使其麻木，從而不珍惜。在使用諸如職務(wù)提升，晉級，分房，評先進(jìn)等多種手段上，充分滿足了他們的正當(dāng)?shù)暮筒徽?dāng)?shù)挠?。使其或居功自傲，或擺老資格，造成對領(lǐng)導(dǎo)和組織上的各種激勵措施不屑一顧，使激勵失掉應(yīng)有的作用。(2)激勵不足：由于一些領(lǐng)導(dǎo)者受復(fù)雜的主客觀因素的影響，對一些需要激勵的人和事給予的激勵過“少”過“缺”，過于苛刻，與其他條件相同或相近的人相比，對這部分人的激勵很不合理不公正，使這些人在心理上長期處于失調(diào)狀態(tài)，從而對領(lǐng)導(dǎo)和組織上提出的各種激勵措施，持漠視、藐視乃至敵視的態(tài)度，使激勵機(jī)制不但沒有起到調(diào)動人們積極性的作用，反而挫傷了一些人的工作積極性。

（四）作出激勵的決定者素質(zhì)參差不齊。由于每個領(lǐng)導(dǎo)的水平素質(zhì)不同，對待問題的看法不同，產(chǎn)生的激勵決定也就不同。有的領(lǐng)導(dǎo)者激進(jìn)一些，做事喜歡大刀闊斧，因此在決定實施激勵的對象中，那些敢于冒險，敢想敢干的人獲得的激勵是很多的；而有的領(lǐng)導(dǎo)者遇事沉穩(wěn)，做事保守，從而對那些“穩(wěn)中求進(jìn)”，“不求有功，但求無過”的人給予的激勵要多一些。這種緊緊以領(lǐng)導(dǎo)的好惡決定是否激勵，是“人治”而非“法治”，極大的挫傷了民警的工作積極性。

二、當(dāng)前公安機(jī)關(guān)隊伍管理實踐中激勵機(jī)制方面存在問題的形成原因。<

第五篇：論目前公安機(jī)關(guān)隊伍管理實踐中的激勵機(jī)制

公安機(jī)關(guān)隊伍管理的激勵機(jī)制，就是一種給公安民警以某種物質(zhì)或精神上的刺激，激發(fā)其強(qiáng)烈的動機(jī)，從而促進(jìn)公安民警產(chǎn)生有利于實現(xiàn)組織目標(biāo)的行為的這么一種機(jī)制。因此，正確、完善的激勵機(jī)制，可以使人變消極為積極，最大限度的發(fā)揮自身的聰明才智，使個人的潛能轉(zhuǎn)變成效率，保持的有效性和高效率。任何都需要激勵，沒有激勵，人的積極性就會因得不到必要的補(bǔ)償而被削弱直至完全喪失。而沒有積極性，就沒有創(chuàng)造力，就沒有效率，也就沒有隊伍戰(zhàn)斗力。當(dāng)前，在公安隊伍管理實踐中，對于激勵機(jī)制的應(yīng)用，存在著許多的問題。針對這些問題，我們必須深究其原因，制定改進(jìn)措施，不斷完善公安隊伍管理激勵機(jī)制，真正發(fā)揮出激勵機(jī)制所帶來的巨大效能。

一、當(dāng)前公安機(jī)關(guān)隊伍管理實踐中激勵機(jī)制存在的問題。

（一）激勵實施不公正。在公安機(jī)關(guān)內(nèi)部，每一位民警的努力，并不是都能得到同樣的回報。這里面的原因是多方面的，但激勵實施不公正，應(yīng)該說是一個重要因素。首先是因為人際機(jī)遇不均等，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切的人比與領(lǐng)導(dǎo)不熟悉的人機(jī)遇多，人緣關(guān)系好的人比人緣不好的人機(jī)遇多，其次，是因為部門機(jī)遇不均等，同樣都是努力，但是由于在不同部門，所能受到的激勵機(jī)會有時也并不一樣，當(dāng)然，本人并不否認(rèn)區(qū)別，也承認(rèn)具體的公正、平等的相對性，但僅僅是因為人緣的好壞與部門的不同，而影響一個人的能力能否獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可以及的付出能否得到相應(yīng)的回報，不能不說是一個令人遺憾的問題。

（二）激勵行為不規(guī)范。規(guī)范就是標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的激勵行為就是要求激勵機(jī)制的建立、實施、監(jiān)督應(yīng)有一套成熟的制度做到有章可循、有據(jù)可依。但在實際中，激勵行為的隨意性較大。主要表現(xiàn)為:

1、缺乏配套的激勵實施制度。為了推動某一項的進(jìn)步和發(fā)展，只重獎某一方面有功人員，而忽略其他方面，那么，雖然該得到了很大推動，但其他方面的積極性就會有所影響。

2、重獎輕罰或只獎不罰。本來“激勵”應(yīng)從正反兩方面給予民警刺激，做得好的給予獎勵，促其更加積極的做好。對做的不好的，甚至違反紀(jì)律的給予處罰，使其學(xué)會從“挫折”中改正不足，走向進(jìn)步?？墒?，在實際中，一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡做好事，不愿做“壞事”。一些領(lǐng)導(dǎo)錯誤的認(rèn)為，為任一屆，和和氣氣相處，何必跟人過不去呢?更有甚者自稱:脾氣好，肚量大，修養(yǎng)好，與人為善。置組織紀(jì)律于不顧。不知與人為善可以作為與人相處的原則，但管理隊伍特別是管理一支具有特殊性質(zhì)的公安隊伍，處處“與人為善”，就會造成隊伍組織換散，紀(jì)律松弛，就會使公安隊伍失去戰(zhàn)斗力，（三）激勵方法不得當(dāng)。激勵方法不得當(dāng)，主要表現(xiàn)在激勵給予的方式和給予的度和量不得當(dāng)。

1、激勵給予的方式?jīng)]有區(qū)別。在實際中，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)象善遍存在。甚至有一些地方還存在著“會干的不如會說的，會說的不如會吹的”的現(xiàn)象。究其原因，就是給予的方式?jīng)]有區(qū)別。在公安機(jī)關(guān)，選拔干部，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，已喊多年，一些地方也作了一些有益的嘗試，但絕大部分地方仍就是大鍋鈑。而大鍋飯的結(jié)局就是不會做事的人總是沒事做，會做事的人總是有做不完的事，沒事做的人總是嘲笑有事做的人，有事做的人總是”羨慕”沒事做的人。長此下去，有事做的人也會變成沒事做的人。

2、給予的度和量不得當(dāng)?；蚣钸^量或激勵不足。(1)激勵過量：由于一些領(lǐng)導(dǎo)在某一段時間對某一些人過于信賴、偏愛，或由于種種原因?qū)σ恍┤诉^于遷就、軟弱，使這些人得到的激勵過“多”過“滿”、過于容易，以致于使其麻木，從而不珍惜。在使用諸如職務(wù)提升，晉級，分房，評先進(jìn)等多種手段上，充分滿足了他們的正當(dāng)?shù)暮筒徽?dāng)?shù)挠?。使其或居功自傲，或擺老資格，造成對領(lǐng)導(dǎo)和組織上的各種激勵措施不屑一顧，使激勵失掉應(yīng)有的作用。(2)激勵不足：由于一些領(lǐng)導(dǎo)者受復(fù)雜的主客觀因素的影響，對一些需要激勵的人和事給予的激勵過“少”過“缺”，過于苛刻，與其他條件相同或相近的人相比，對這部分人的激勵很不合理不公正，使這些人在心理上長期處于失調(diào)狀態(tài)，從而對領(lǐng)導(dǎo)和組織上提出的各種激勵措施，持漠視、藐視乃至敵視的態(tài)度，使激勵機(jī)制不但沒有起到調(diào)動人們積極性的作用，反而挫傷了一些人的積極性。

（四）作出激勵的決定者素質(zhì)參差不齊。由于每個領(lǐng)導(dǎo)的水平素質(zhì)不同，對待問題的看法不同，產(chǎn)生的激勵決定也就不同。有的領(lǐng)導(dǎo)者激進(jìn)一些，做事喜歡大刀闊斧，因此在決定實施激勵的對象中，那些敢于冒險，敢想敢干的人獲得的激勵是很多的；而有的領(lǐng)導(dǎo)者遇事沉穩(wěn)，做事保守，從而對那些“穩(wěn)中求進(jìn)”，“不求有功，但求無過”的人給予的激勵要多一些。這種緊緊以領(lǐng)導(dǎo)的好惡決定是否激勵，是“人治”而非“法治”，極大的挫傷了民警的積極性。

二、當(dāng)前公安機(jī)關(guān)隊伍管理實踐中激勵機(jī)制方面存在問題的形成原因。<

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（一）主觀認(rèn)識的誤區(qū)。長期以來，人們一直都把從早到晚不停的人稱為吃苦耐勞的人，由此給予其很大的獎勵，樹立為人們學(xué)習(xí)的榜樣。卻忽視了對這些人效率和質(zhì)量的認(rèn)真考核；把人緣關(guān)系好的人，單純的稱為有良好群眾基礎(chǔ)而給予鼓勵，卻忽視了他們的具體實際；把對領(lǐng)導(dǎo)的盲從稱為講政治守紀(jì)律；把以保守從不出現(xiàn)差錯作為目標(biāo)的人視為穩(wěn)重，可靠而委以重任，卻忽視了在中勤于思考，勇于創(chuàng)新，有膽有識是多么的重要。這些主觀認(rèn)識上的誤區(qū)和偏頗，使激勵機(jī)制不能很好的達(dá)到提高公安隊伍整體戰(zhàn)斗力的目的。

（二）一些領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)低下，水平不高。不可否認(rèn)，當(dāng)前絕大多數(shù)公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部是稱職的或比較稱職的，是得到廣大公安民警認(rèn)可的。在激勵機(jī)制實施的過程中，有的領(lǐng)導(dǎo)拘于知識和能力的限制，表現(xiàn)出力不從心；有的領(lǐng)導(dǎo)干部官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重，不能掌握實際情況，缺乏全盤考慮，卻又喜歡個人說了算，以示其權(quán)威性；有的領(lǐng)導(dǎo)干部根本就沒有想過要運(yùn)用激勵政策來調(diào)動民警積極性，更好的促進(jìn)的開展，而一味的以是否滿足個人的私欲為目的，使得該獎勵的沒有得到獎勵，不該獎勵的反而受到了獎勵，造成了激勵機(jī)制的失效。

（三）客觀條件的限制。我們都知道激勵就是在物質(zhì)上和精神上給予民警以刺激，促使其奮發(fā)努力，爭先創(chuàng)優(yōu)。而物質(zhì)上的刺激需要財力的支出，而公安機(jī)關(guān)的財力似乎從來沒有滿足需要的時候。再說精神刺激，除了立功受獎之外，晉職晉級又受當(dāng)前公安機(jī)關(guān)體制的限制，干部能上不能下，公安機(jī)關(guān)進(jìn)行人事調(diào)整受到行政干預(yù)或其他干預(yù)，使得一些有能力有干勁的人不能得到正確使用，使激勵機(jī)制的作用受到影響。

（四）信息反饋制度不健全。由于缺乏完善的信息反饋制度，使得一些真正有能力，積極肯干，有著巨大潛力的民警的情況無法反饋到領(lǐng)導(dǎo)面前，使領(lǐng)導(dǎo)者無法給予其相應(yīng)的獎勵。久而久之，嚴(yán)重挫傷了民警的積極性，使激勵機(jī)制沒有真正發(fā)揮出其應(yīng)有的效能。

三、正確運(yùn)用激勵機(jī)制提高隊伍戰(zhàn)斗力的改進(jìn)措施。

（一）樹立正確的激勵意識。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的激勵意識。在制定決策過程中要激勵那些有利于公安任務(wù)的完成，有利于公安隊伍建設(shè)的進(jìn)步，有利于個人成長的進(jìn)步的人和事。

2、政治部門要樹立正確的激勵意識。要深入實際、調(diào)查研究；要結(jié)合不同單位的不同情況，不同時期的不同目標(biāo)，不時發(fā)現(xiàn)實際中的先進(jìn)典型；要在考核中堅持公平、公正、公開的原則，實事求是，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)智囊的作用。

3、基層領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的激勵意識。要及時發(fā)現(xiàn)本單位中的好人好事，要及時給予鼓勵，大膽予以推出。不要怕別人超過自己，更不要患得患失。在對民警進(jìn)行激勵的過程中，要大度，但不失原則；要嚴(yán)格，但不能苛刻。

總之，只有樹立正確的激勵意識，才能運(yùn)用好激勵這個管理隊伍的有效法寶。

（二）建立系統(tǒng)的激勵機(jī)制。就是要規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)職能部門的激勵行為，實行規(guī)范而有序的多種激勵。

1、要實行環(huán)境激勵，要創(chuàng)造一種環(huán)境壓力。要通過外部環(huán)境的壓力，激發(fā)集體的凝聚力，培養(yǎng)良好的集體意識；要通過內(nèi)部環(huán)境壓力，使民警感受到強(qiáng)烈的危機(jī)感和動力，創(chuàng)造一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

2、要實行目標(biāo)激勵，要推行目標(biāo)管理。要通過目標(biāo)管理，明確崗位職責(zé)，明確任務(wù)，明確奮斗管理、明確考核監(jiān)督，明確獎懲結(jié)果，從而調(diào)動民警的積極性。

3、要推行競爭激勵，將嚴(yán)格的競爭機(jī)制引入公安隊伍管理。要明確競爭的標(biāo)準(zhǔn)，并科學(xué)的予以強(qiáng)化，增強(qiáng)競爭的操作性；要公開競爭程序，增強(qiáng)競爭的透明度，贏就要讓人服氣、輸也要輸個明白，要讓民警在競爭中感到公平的同時，進(jìn)一步認(rèn)識自己，認(rèn)識別人，不斷增強(qiáng)信心；要正視競爭的結(jié)果，不能干與不干一個樣，而應(yīng)該責(zé)任與利益掛鉤，獎勵與懲處配套，重用與讓位相區(qū)別，只有這樣，才能創(chuàng)造一個積極向上、平等競爭的氛圍。

4、要實行榮譽(yù)激勵。要根據(jù)人們希望得到社會或集體尊重的心理，對有突出政績的民警及時給予鼓勵和表彰，使他們既經(jīng)常以這種榮譽(yù)來激勵鞭策自己，又可以為其他人樹立學(xué)習(xí)的榜樣。

5、要重視報酬激勵。要不斷滿足民警最基本的和生活需要，使貢獻(xiàn)與報酬建立起相對應(yīng)的關(guān)系，以報酬激勵民警的熱情。

6、要建立信任激勵。人與人之間的信任，特別是領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間的信任是一種巨大的精神力量。這種力量不僅可以使民警們組成一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，而且能極大的激發(fā)出每一個人的積極性，因為一旦使人產(chǎn)生被尊重感，責(zé)任感，親密感和歸宿感，能使人把自己的前途與命運(yùn)與集體和社會的前途命運(yùn)緊密的聯(lián)系在一起，從而產(chǎn)生為集體、為社會努力的積極性。

7、要注重情感激勵，要創(chuàng)造和諧。情感是影響人們行為的最直接的因素之一。良好、和諧的情感關(guān)系，是維護(hù)整體合力的起碼條件。親密、融洽、和諧的情感關(guān)系可以使效率倍增，反之，會影響的有效進(jìn)展。

8、要實行懲罰激勵。懲罰是負(fù)強(qiáng)化激勵的形式，是通過對一些民警的行為給予否定，使其減弱、消退的一種必要手段。只有堅決執(zhí)行公安機(jī)關(guān)的各項紀(jì)律和規(guī)章制度，該處罰的必須處罰，才能有效的弘揚(yáng)先進(jìn)，抑制影響組織目標(biāo)實現(xiàn)的不良行為，才能有效的運(yùn)用鼓勵這一重要法寶。

（三）加強(qiáng)激勵機(jī)制的貫徹落實。任何政策和制度的出臺，沒有一個相應(yīng)的保障措施與之配套，是很難落到實處的，因此貫徹落實好激勵制度，要做到：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視程度。毛主席說過：政治路線確定之后，干部就是決定的因素，要把激勵制度貫徹落實到實處，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部不重視，一切就只是表面文章。只有領(lǐng)導(dǎo)干部重視了，才會采取一系列的措施保證制度的貫徹和落實。

2、要充分發(fā)揮政工部門的職能作用。政工部門是一個上情下達(dá)、下情上達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)的參謀機(jī)構(gòu)，所有的激勵措施都是由政工部門和政工干部來執(zhí)行的，政工部門的職能作用發(fā)揮好，就會使領(lǐng)導(dǎo)了解到真正的實際情況，以便做出及時而正確的激勵決定，做出決定后，又能真正的貫徹落實。

3、要加強(qiáng)群眾監(jiān)督，群眾是真正的英雄，政策的落實與否，群眾最清楚，只有真正依靠群眾的監(jiān)督，我們才能發(fā)現(xiàn)中的問題，及時更正錯誤，使我們的朝著正確、健康的方向前進(jìn)。

綜上所述，公安隊伍管理的激勵機(jī)制，是公安隊伍管理中一個很重要而且很有效的手段，只有真正了解到公安隊伍管理實踐中對于激勵機(jī)制運(yùn)用中存在的問題以及形成原因，加以深入研究全面改進(jìn)，真正運(yùn)用好這一手段，才能真正發(fā)揮出它的巨大功效，對于公安隊伍的正規(guī)化建設(shè)，以及公安戰(zhàn)斗力的全面提高，起著不容忽視的作用。

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（一）主觀認(rèn)識的誤區(qū)。長期以來，人們一直都把從早到晚不停的人稱為吃苦耐勞的人，由此給予其很大的獎勵，樹立為人們學(xué)習(xí)的榜樣。卻忽視了對這些人效率和質(zhì)量的認(rèn)真考核；把人緣關(guān)系好的人，單純的稱為有良好群眾基礎(chǔ)而給予鼓勵，卻忽視了他們的具體實際；把對領(lǐng)導(dǎo)的盲從稱為講政治守紀(jì)律；把以保守從不出現(xiàn)差錯作為目標(biāo)的人視為穩(wěn)重，可靠而委以重任，卻忽視了在中勤于思考，勇于創(chuàng)新，有膽有識是多么的重要。這些主觀認(rèn)識上的誤區(qū)和偏頗，使激勵機(jī)制不能很好的達(dá)到提高公安隊伍整體戰(zhàn)斗力的目的。

（二）一些領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)低下，水平不高。不可否認(rèn)，當(dāng)前絕大多數(shù)公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部是稱職的或比較稱職的，是得到廣大公安民警認(rèn)可的。在激勵機(jī)制實施的過程中，有的領(lǐng)導(dǎo)拘于知識和能力的限制，表現(xiàn)出力不從心；有的領(lǐng)導(dǎo)干部官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重，不能掌握實際情況，缺乏全盤考慮，卻又喜歡個人說了算，以示其權(quán)威性；有的領(lǐng)導(dǎo)干部根本就沒有想過要運(yùn)用激勵政策來調(diào)動民警積極性，更好的促進(jìn)的開展，而一味的以是否滿足個人的私欲為目的，使得該獎勵的沒有得到獎勵，不該獎勵的反而受到了獎勵，造成了激勵機(jī)制的失效。

（三）客觀條件的限制。我們都知道激勵就是在物質(zhì)上和精神上給予民警以刺激，促使其奮發(fā)努力，爭先創(chuàng)優(yōu)。而物質(zhì)上的刺激需要財力的支出，而公安機(jī)關(guān)的財力似乎從來沒有滿足需要的時候。再說精神刺激，除了立功受獎之外，晉職晉級又受當(dāng)前公安機(jī)關(guān)體制的限制，干部能上不能下，公安機(jī)關(guān)進(jìn)行人事調(diào)整受到行政干預(yù)或其他干預(yù)，使得一些有能力有干勁的人不能得到正確使用，使激勵機(jī)制的作用受到影響。

（四）信息反饋制度不健全。由于缺乏完善的信息反饋制度，使得一些真正有能力，積極肯干，有著巨大潛力的民警的情況無法反饋到領(lǐng)導(dǎo)面前，使領(lǐng)導(dǎo)者無法給予其相應(yīng)的獎勵。久而久之，嚴(yán)重挫傷了民警的積極性，使激勵機(jī)制沒有真正發(fā)揮出其應(yīng)有的效能。

三、正確運(yùn)用激勵機(jī)制提高隊伍戰(zhàn)斗力的改進(jìn)措施。

（一）樹立正確的激勵意識。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的激勵意識。在制定決策過程中要激勵那些有利于公安任務(wù)的完成，有利于公安隊伍建設(shè)的進(jìn)步，有利于個人成長的進(jìn)步的人和事。

2、政治部門要樹立正確的激勵意識。要深入實際、調(diào)查研究；要結(jié)合不同單位的不同情況，不同時期的不同目標(biāo)，不時發(fā)現(xiàn)實際中的先進(jìn)典型；要在考核中堅持公平、公正、公開的原則，實事求是，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)智囊的作用。

3、基層領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的激勵意識。要及時發(fā)現(xiàn)本單位中的好人好事，要及時給予鼓勵，大膽予以推出。不要怕別人超過自己，更不要患得患失。在對民警進(jìn)行激勵的過程中，要大度，但不失原則；要嚴(yán)格，但不能苛刻。

總