第一篇：水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵-目標及內(nèi)容解析

水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵目標及內(nèi)容解析 摘 要: 隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了很大的提高，與此同時也造成了環(huán)境污染嚴重以及資源緊缺等現(xiàn)象出現(xiàn)。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，水利工程也得以快速發(fā)展。水利工程管理已經(jīng)成為水利的重要環(huán)節(jié)。本文從水利工程管理現(xiàn)代化的理念創(chuàng)新, 管理體制的現(xiàn)代化,管理的制度化、規(guī)范化、法制化,管理手段的現(xiàn)代化和管理隊伍的現(xiàn)代化5個方面分析了水利工程管理現(xiàn)代化的建設內(nèi)容，以供參考。

關鍵詞: 水利工程管理;內(nèi)涵;目標;內(nèi)容

中圖分類號：TV文獻標識碼： A1、水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵分析

水利現(xiàn)代化不僅僅是一個國家現(xiàn)代化的關鍵環(huán)節(jié),而且還是一個國家現(xiàn)代化的重要保障,其建設好壞標志著從過去的水利向現(xiàn)代水利的變革是否成功。水利工程管理現(xiàn)代化,是適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會的客觀要求.水利工程管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化的重要構成,水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵可總結為: 制定先進、科學的水利工程管理體系,其中包括:具備先進的監(jiān)控調(diào)度手段,擁有高標準的水利工程設施以及打造出一支具備現(xiàn)代技術水平的管理團隊。

2、水利工程管理現(xiàn)代化的目標

在時代進步的大環(huán)境下，水利工程管理已經(jīng)有了較大的發(fā)展，隨著先進技術設備的大量引進，工程管理也實現(xiàn)了合理化、規(guī)范化和法制化。創(chuàng)建現(xiàn)代化的水利工程管理體系，可以充分發(fā)揮水利工程的各項功能，保證水利工程安全可靠的運行，并且提升它的經(jīng)濟效益、和社會效益。

2.1 實行標準化的管理，要對水管單位進行系統(tǒng)地考核, 貫徹落實管理法規(guī)的相關條款,提高規(guī)范化的管理水平。

2.2 改變傳統(tǒng)的水利工程管理模式,要樹立傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變觀念,努力創(chuàng)建適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展要求的水利工程管理體制,從而實現(xiàn)水利工程管理的有效運行。

2.3 保證水利工程的安全實施,盡力保持持續(xù)能力、延長工程安全使用壽命，發(fā)揮工程綜合功能效益。

2.4 以科技為依托,加大水利工程管理當中的科技含量,全面提高現(xiàn)代化管理能力。

2.5 強化其社會管理職能,大力加強大型工程與水資源管理,保持河湖水系的引排調(diào)蓄能力,有效發(fā)揮河湖以先進的管理方法為指導水系的水資源、水安全、水環(huán)境功能?？傊袁F(xiàn)代化的管理理念為指導，以適應我國市場經(jīng)濟的實際需求為最終目標，并且要結合水利工程管理本身具備的特性，創(chuàng)造出全新的管理體制，最后實現(xiàn)水利工程管理水平的不斷提高。

2.6 實行精細化管理。在水利工程管理中要樹立精細化管理的理念，保證管理的全面性，不出現(xiàn)任何紕漏。可以綜合《水利工程管理考核辦法》的具體規(guī)定，進而實施嚴格的考核評價制度，規(guī)范水利工程的各項管理工作，最終實現(xiàn)安全管理、組織管理和經(jīng)營管理目標。3水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)容

我國要在21世紀20年到全面達成小康社會,2150年前后實現(xiàn)現(xiàn)代化。為了與時俱進，水利工程管理也必須能夠跟上時代的步伐，因此在這個期間不僅要搞好水利工程的全面建設, 還應保證管理體制的正常運行, 最終實現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化、科學化和法制化,使其各項功能得到充分發(fā)揮.為此, 我們要遵循因地制宜,整體推進, 重點突出,加快進程,創(chuàng)建新局面等原則.與此同時需要參照國外發(fā)達國家的成功經(jīng)驗, 再結合我國具體國情施行具有現(xiàn)代化意義的科學管理模式。

3.1現(xiàn)代化的管理理念

在水利工程管理方面，實現(xiàn)管理理念的現(xiàn)代化，必須做到以下三點：

3.1.1樹立以人為本的意識。加強水利工程管理的本質(zhì)，是通過有效發(fā)揮水利工程的供水供電作用以及防洪抗旱作用，來為廣大人民群眾提供更加優(yōu)良的服務。因此，水利工程管理現(xiàn)代化的核心應該是堅持以人為本，切實地從人民群眾的利益出發(fā)，對水利工程進行建設管理。

3.1.2樹立公共安全的意識.水利工程的公益性功能特別明顯, 它的安全將直接關系到周邊居民的安全問題，具備重要的現(xiàn)實意義。因此一定要以切實保障人民群眾生命安全作為首要目標, 在工程建設質(zhì)量方面以及工程運行安全問題方面做到萬無一失.3.1.3樹立可持續(xù)發(fā)展的意識。在進行水利工程管理時，必須要樹立科學的可持續(xù)發(fā)展的意識，這是時代發(fā)展的需要。除此之外，這有利于保護生態(tài)環(huán)境，促進人與自然的和諧共處，也是構建和諧社會的要求。水利工程管理工作要協(xié)調(diào)好經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益三者的密切關系。.3.2現(xiàn)代化的管理手段

現(xiàn)代化工程管理理念要通過先進管理手段來施行的。因此，要對管理手段不斷地修正和創(chuàng)新，改正不足之處和增加科學合理的管理方式，從而提高管理工作的效率，例如核定管養(yǎng)經(jīng)費, 競聘上崗,定崗定編等。從而實現(xiàn)對水利工程的有效管理, 使水利工程更好地起到為大眾服務的目的。

3.2.1實現(xiàn)自動化監(jiān)控管理。也就是利用現(xiàn)代化的監(jiān)控設備，實施對所有水利工程中的設備運行狀況的智能化在線監(jiān)控。如果這樣做的話，首先可以很大程度上減少管理人員的工作量，他們可以通過遠程操控，無需親臨現(xiàn)場就可以保障設備的正常運行；另外，管理人員可以第一時間發(fā)現(xiàn)設備中出現(xiàn)了哪些故障，及時去解決這些問題，起到有效規(guī)避風險的作用。

3.2.2實現(xiàn)信息化管理。在這個信息化技術快速發(fā)展的年代，信息的準確性和高效性成為決定企業(yè)發(fā)展好壞的關鍵因素。實現(xiàn)水利工程管理的信息化，應結合當今社會上的先進技術和先進設備，創(chuàng)建一流的數(shù)據(jù)傳輸和分析系統(tǒng)，這樣可以很大程度上提高水利工程管理的工作效率。比方說，可以結合當?shù)氐奶鞖馇闆r，對地區(qū)降水量的動態(tài)進行數(shù)據(jù)的搜集和整理分析，創(chuàng)建水利信息的自動采集系統(tǒng)，總結出當?shù)氐慕邓?guī)律，這將可以指導以后的水利工程的管理工作，從而起到規(guī)避風險，提升管理有效性的目的。

3.2.3現(xiàn)代化的管理隊伍

管理隊伍的水平高低將直接決定水利工程管理水平的水平高低，打造一支現(xiàn)代化的管理隊伍，會是實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的重要保障。但是，就國內(nèi)目前的狀況來講，水利工程的管理人員專業(yè)技能普遍偏低、工作經(jīng)驗不足，這對水利工程管理的現(xiàn)代化建設造成了嚴重影響。水利管理部門必須要采取相應措施，對管理隊伍進行培訓和管理。一方面，可以制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制，加強管理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的培訓，提高管理人員的整體素質(zhì)；另一方面，可以從外部聘請技術一流的專業(yè)人才，吸納更加先進的管理模式，提升管理水平；最后，還應建立相應的激勵機制，規(guī)范和激勵管理人員的行為，提高他們的工作積極性。

3.2.4建立市場化和社會化的水利工程維修養(yǎng)護機制.在具體的水管單位改革中, 施行水利工程管養(yǎng)分離, 具體步驟如下: 首先, 在水管單位內(nèi)部實行管理人員與維修保養(yǎng)人員經(jīng)費的分離,維修保養(yǎng)人員按維修保養(yǎng)工作量和固定標準計算工資;然后, 將水管單位與維修養(yǎng)護部門分離,但工作還是以原單位的維修保養(yǎng)任務為主。這樣可以水利工程維修保養(yǎng)實現(xiàn)規(guī)范化和專業(yè)化作業(yè)。對管理人員實行崗位責任制,達到目標管理。

4結束語

本文對水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵、建設目標及建設內(nèi)容進行了探討, 實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化是水利工程行業(yè)發(fā)展的必要條件，所以水利管理部門一定要格外重視，通過科學、先進的管理理念促進水利工程建設的大力發(fā)展，從而推動現(xiàn)代化管理的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]高玉琴，方國華，韓春暉，王弘．水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標及內(nèi)容分析[J]．三峽大學學報，2009，（04）.[2]邱旭東．南通市水利工程管理現(xiàn)代化初探[J]．水利建設與管理.2013，（04）.[3]張榮.水利工程管理中存在的問題與對策研究[J].水利技術監(jiān)督.2011,(04).

第二篇：水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設探討—-

水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設探討

水利現(xiàn)代化是國家現(xiàn)代化的重要組成部分，是國家現(xiàn)代化的重要支撐和保障，是一個不斷發(fā)展的動態(tài)歷史過程，其建設標志著從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利的轉(zhuǎn)變和變革。水利工程管理現(xiàn)代化與精細化，是適應經(jīng)濟社會現(xiàn)代化和水利現(xiàn)代化的客觀需要，建立現(xiàn)代的科學的水利工程管理體系的過程，也是水利現(xiàn)代化的重要組成部分，沒有水利工程管理現(xiàn)代化與精細化，就沒有水利現(xiàn)代化。

一、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化概念與內(nèi)涵

水利工程管理現(xiàn)代化是適應水利現(xiàn)代化的要求，創(chuàng)建一流、先進、科學的水利工程管理體系，其不僅是硬件的現(xiàn)代化，也包括軟件的現(xiàn)代化、人的思想觀念的現(xiàn)代化、行為方式的現(xiàn)代化，主要包括與市場經(jīng)濟體制相適應的管理體制、科學合理的管理標準和管理制度、高標準的現(xiàn)代化管理設施和先進的調(diào)度監(jiān)控手段、掌握先進管理理念和管理技術的管理隊伍等，它是一個動態(tài)的過程。精細化是現(xiàn)代工業(yè)化的一個管理概念，精細化管理的定義是“五經(jīng)四細”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。精細化管理的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精，力爭最佳。其基本原則是“精、準、細、嚴”，精是做精、求精，追求最佳、最優(yōu)；準是準確、準時；細是做細，把工作做細，管理做細，流程做細；嚴就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。即通過提升人員素質(zhì)，加強內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作，從而從總體上提升單位整體效益。概言之，精細化管理就是要求將管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。如果管理沒有達到精細化，就談不上現(xiàn)代化，同樣，如果說實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化，那具體管理工作肯定是做到了標準化、規(guī)范化與制度化。

二、現(xiàn)代化與精細化建設主要內(nèi)容

1、管理體制方面

深化水管體制改革，繼續(xù)完善水利工程管理體制和運行機制，進一步實施內(nèi)部改革，在人事、用工、分配制度上大膽創(chuàng)新，充分調(diào)動一切積極因素，積極推進維修養(yǎng)護隊伍市場化工作，全面提升工程管理水平。

2、管理制度方面

按照有關技術標準與管理規(guī)程，結合水利部《水利工程管理考核辦法》及其考核標準，認真開展水利工程基本資料收集、整理，健全和完善工程管理標準、運行檢查表格和相關管理規(guī)章制度，建立一套完整的管理標準、管理制度體系，實行嚴格的工

1作考核，為實現(xiàn)工程“精、準、細、嚴”管理打下堅實基礎。

3、管理設施與手段方面

（1）監(jiān)視系統(tǒng)建設

建設工程視頻監(jiān)視系統(tǒng)，監(jiān)視工程的日常情況諸如河流流勢，大壩、閘門運行情況以及破損情況等，節(jié)省人力物力，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高管理水平，為防洪調(diào)度及全流域水資源的統(tǒng)一調(diào)度提供準確的實時依據(jù)。監(jiān)視系統(tǒng)建設的總體要求是監(jiān)視點布局合理、數(shù)量足夠，信號傳輸系統(tǒng)快捷、清晰，保證監(jiān)視的全面性、實時性。

（2）監(jiān)控系統(tǒng)建設

結合先進的計算機網(wǎng)絡技術、多媒體技術、通信技術，根據(jù)工程管理的需求，建立工程監(jiān)控系統(tǒng)，通過對各監(jiān)控點的圖像、語音、數(shù)據(jù)進行處理，實施監(jiān)控，并結合遠程視頻技術的應用，及時了解水利工程的運行狀況，遠程控制工程的操作（諸如閘門起閉等），實現(xiàn)統(tǒng)一操作，統(tǒng)一調(diào)度，體現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化。

（3）監(jiān)測系統(tǒng)建設

完善工程監(jiān)測設施，建立儀器先進、定點監(jiān)測與移動監(jiān)測相結合、監(jiān)測點全面、傳輸及時的監(jiān)測系統(tǒng)，對工程發(fā)生的裂縫、滲水、沉陷變形等情況及時監(jiān)測，準確的傳至管理中心，從而做出及時迅速的處理，在改變現(xiàn)有工程設施遠不能適應現(xiàn)代管理需要局面的同時，也為地方人民群眾生命財產(chǎn)安全提供有效保障。

（4）維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)建設

工程維修養(yǎng)護是日常管理重點工作之一，加強維修養(yǎng)護工作，實現(xiàn)維修養(yǎng)護的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化使我們追求目標，選擇典型堤防段試點建設維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)將非常必要。結合網(wǎng)絡技術、地理編碼、地理信息技術、GPS、GPRS、信息安全技術以及移動通訊技術，建立維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)，實現(xiàn)信息實時傳輸，具備考勤、位置查詢、巡查問題上報、信息查詢及問題協(xié)調(diào)處理等，從而推動維修養(yǎng)護管理工作程序化、精細化。

（5）運行管理系統(tǒng)建設

建立內(nèi)容全面的決策支持庫，涵蓋諸如國家有關政策及法律、法規(guī)，歷史上處理同類問題的經(jīng)驗和教訓，專家評審意見，流域規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、工程規(guī)劃的布局及其具體要求，各種工程管理的模式、運行管理情況，工程管理考核情況，工程管理技術及相關管理人員技術要求等，形成方案決策的大背景，將數(shù)學模擬的各種方案結果置身于此大背景下進行優(yōu)化分析，從中選擇一個可行的方案。同時對數(shù)學模擬的結果進行后處理，使之以較強的可視化形式表現(xiàn)出來，為決策者研究、討論、決策提供支持。

4、隊伍現(xiàn)代化建設方面

水利工程現(xiàn)代化及精細化管理需要高素質(zhì)的水利管理人才，為確保水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須將水利工程管理隊伍現(xiàn)代化建設作為一項重要的戰(zhàn)略性措施來抓。著

力改善人才結構，大量引進和培養(yǎng)復合型管理人才，加強水利技術人才的繼續(xù)教育，強化管理隊伍的技術培訓，研究管理隊伍健康、快速發(fā)展的相關政策和激勵機制，真正調(diào)動好、運用好、發(fā)揮好管理隊伍的積極性。

三、實現(xiàn)管理現(xiàn)代化與精細化的基本途徑

1、加強領導，提高認識

近年來，針對工程管理實施了系列活動，進行了水管體制改革，中央及地方財政每年下達一定的維修養(yǎng)護經(jīng)費，工程運行管理得到了根本性保障，但是人們的“重建輕管”思想仍未從根本上扭轉(zhuǎn)，制約了水利事業(yè)的發(fā)展，究其根本原因，是對建管并重、實現(xiàn)水利可持續(xù)發(fā)展的思想認識不到位。因此，必須加強組織領導，提高思想認識，切實負起責任，堅持建管并重，從水利可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，逐項強化和落實責任，提出管理工作實施的具體措施，并將具體責任層層分解，落實到每個環(huán)節(jié)，并及時了解工作實際，協(xié)調(diào)解決問題，督促各項工作措施的落實，從而實現(xiàn)水利事業(yè)的更大發(fā)展。

2、繼續(xù)深化水管體制改革

進一步加強配套制度建設，在人事、用工、分配制度上大膽創(chuàng)新，調(diào)動一切積極因素，建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的內(nèi)部運行機制，圍繞保證維修養(yǎng)護質(zhì)量、降低維修養(yǎng)護成本，進一步研究日常維修養(yǎng)護管理程序，實行嚴格的合同管理，建立考核激勵機制，促進維修養(yǎng)護工作規(guī)范化、精細化。建立工程維修養(yǎng)護競爭機制，盡快實現(xiàn)水利工程維修養(yǎng)護專業(yè)化、市場化和社會化，并通過研究制定維修養(yǎng)護市場準入機制、招標投標管理辦法等制度，建立維修養(yǎng)護市場秩序，維護市場良性運行行為。

3、全面提高管理隊伍素質(zhì)

人是工程管理的實施者，是管理的主體，如果沒有一大批掌握現(xiàn)代化管理技術的高素質(zhì)管理人才，實現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化是根本不可能的。因此，在引進高素質(zhì)復合型管理人才的同時，必須加強對現(xiàn)有管理人員的繼續(xù)教育，加大管理技術培訓力度，實施“走出去、引進來”戰(zhàn)略，提高水利隊伍的政治、文化、技術等綜合素質(zhì)，使管理人員的思想觀念、管理水平全面適應工程管理現(xiàn)代化的需要。同時研究制定激勵措施，真正調(diào)動人才的積極性。

4、狠抓水利工程管理考核工作

水利工程管理考核工作作為促進工程管理的一項有力措施，必須長期堅持不懈。要按照水利部《水利工程管理考核辦法》要求，加強工程管理考核工作的領導，結合構建和諧社會目標要求，圍繞各自水利工程管理考核的目標任務，加強組織、協(xié)調(diào)、溝通、指導，形成合力，積極推動國家級水利工程管理單位建設，努力實現(xiàn)工程管理規(guī)范化、法制化和現(xiàn)代化。

四、結語

隨著社會相關管理理念、管理技術發(fā)展，近年來國家加大了水利投資力度，我們一定要搶抓這一難得機遇，全面加強水利工程管理，向管理要效率、要質(zhì)量、要效益，通過及時更新管理過程中的管理制度、管理技術，實施管理隊伍現(xiàn)代化、精細化管理理念與管理技術培訓，以工程管理信息化、自動化為核心，實時精確掌握工程的運行狀態(tài)，為快速、準確、科學制定工程維護管理策略提供決策支持，全面促進工程管理規(guī)范化、法制化、精細化、現(xiàn)代化。

第三篇：關于水利工程管理現(xiàn)代化和精細化的淺析

關于水利工程管理現(xiàn)代化和精細化的淺析

謝方參1張志明2

江蘇科興工程建設監(jiān)理有限公司江蘇省 南京市210000

摘要：目前，我國正在加大水利投資力度，旨在進一步保障民生及促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。在此形勢下，水利工程管理成效顯得尤為重要。本文重點對水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化方面展開論述。

關鍵詞：水利工程管理；現(xiàn)代化；精細化

中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：

1水利工程管理現(xiàn)代化與精細化概念與內(nèi)涵

水利工程管理現(xiàn)代化是為適應水利現(xiàn)代化需求而創(chuàng)建一流、先進、科學的水利工程管理體系，其不僅是硬件的現(xiàn)代化，也是軟件的現(xiàn)代化、人的思想觀念及行為方式的現(xiàn)代化，主要包括與市場經(jīng)濟體制相適應的管理體制、科學合理的管理標準和管理制度、高標準的現(xiàn)代化管理設施和先進的調(diào)度監(jiān)控手段、掌握先進管理理念和管理技術的管理隊伍等，它是一個動態(tài)的過程。精細化是現(xiàn)代工業(yè)化的一個管理概念，精細化管理的定義是“五精四細”，即精華精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。精細化管理的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精，力爭最佳。其基本原則是“精、準、細、嚴”，精是做精、追求最佳；準是準確、準時；細是做細，把工作做細、管理做細、流程做細；嚴就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。即通過提升人員素質(zhì)，加強內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作，進而從總體上提升單位整體效益。概言之，精細化管理就是要求將管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。如果管理沒有達到精細化，就談不上現(xiàn)代化；同樣，如果說實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化，那么具體管理工作也一定做到了規(guī)范化、精細化。

2實施水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的基本思路與目標

（1）基本思路：堅持科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展治水思路，樹立民生水利工作理念，以工程安全運行和效益為中心，深化水利工程管理體制改革，進一步健全工程管理良性運行機制，研究制定、完善工程管理標準和相關管理制度、辦法，在充分利用、整合現(xiàn)有工程信息的基礎上，以標準化推動管理規(guī)范化、精細化，以信息化推動管理現(xiàn)代化，建立健全現(xiàn)代水利工程管理體系，實現(xiàn)傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力支撐和保障。

（2）具體目標：深化水利工程管理體制，通過對水利工程的運行、管理進行系統(tǒng)化、精細化梳理，認真開展工程基礎資料收集和整編并入庫，結合工程管理實際建立數(shù)學模擬系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)工程規(guī)范化、精細化管理，在此基礎上，借鑒國內(nèi)外先進的管理技術和管理手段，建立高效的計算機網(wǎng)絡、實時的水情工情信息采集系統(tǒng)、動態(tài)的遠程監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)和實用的專家決策支持系統(tǒng)，利用公共通信傳輸線路，通過實時數(shù)據(jù)采集、傳輸、信息存儲管理和在線分析處理，實現(xiàn)對工程運行狀態(tài)的安全評估和預測預報，實時掌握工程的運行狀態(tài)，為快速、準確、科學制定工程維護管理策略提供決策支持，更好地為水利工程安全運行、科學調(diào)度服務。

3水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的主要內(nèi)容

在實際工作中，重點需要加強工程管理設施與監(jiān)控手段建設，結合完善有關工程基礎資料、管理標準與制度，實行精細化管理，最終實現(xiàn)工程管理規(guī)范化、法制化、精細化、現(xiàn)代化。

3.1管理體制方面

深化水管體制改革，繼續(xù)完善水利工程管理體制和運行機制，進一步實施內(nèi)部改革，在人事、用工、分配制度上大膽創(chuàng)新，充分調(diào)動一切積極因素，積極推進維修養(yǎng)護隊伍市場化工作，全面提升工程管理水平。

3.2管理制度方面

按照有關技術標準與管理規(guī)程，結合水利部《水利工程管理考核辦法》及其考核標準，認真開展水利工程基本資料收集、整理，健全和完善工程管理標準、運行檢查表格和相關管理規(guī)章制度，建立一套完整的管理標準、管理制度體系，實行嚴格的工作考核，為實現(xiàn)工程“精、準、細、嚴”管理打下堅實基礎。

3.3管理設施與手段方面

3.3.1監(jiān)視系統(tǒng)建設

建設工程視頻監(jiān)視系統(tǒng)，監(jiān)視工程的日常情況，諸如河流流勢，大壩、閘門運行情況以及破損情況等，節(jié)省人力物力，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高管理水平，為防洪調(diào)度及全流域水資源的統(tǒng)一調(diào)度提供準確的實時依據(jù)。監(jiān)視系統(tǒng)建設的總體要求是監(jiān)視點布局合理、數(shù)量足夠，信號傳輸系統(tǒng)快捷、清晰，保證監(jiān)視的全面性、實時性。

3.3.2監(jiān)控系統(tǒng)建設

結合先進的計算機網(wǎng)絡技術、多媒體技術、通信技術，根據(jù)工程管理的需求，建立工程監(jiān)控系統(tǒng)，通過對各監(jiān)控點的圖像、語音、數(shù)據(jù)進行處理，實施監(jiān)控，并結合遠程視頻技術的應用及時了解水利工程的運行狀況，遠程控制工程的操作（諸如閘門起閉等），實現(xiàn)統(tǒng)一操作、統(tǒng)一調(diào)度，體現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化。

3.3.3監(jiān)測系統(tǒng)建設

完善工程監(jiān)測設施，建立儀器先進、定點監(jiān)測與移動監(jiān)測相結合、監(jiān)測點全面、傳輸及時的監(jiān)測系統(tǒng)，對工程發(fā)生的裂縫、滲水、沉陷變形等情況及時監(jiān)測，準確地傳至管理中心，從而作出及時迅速的處理，在改變現(xiàn)有工程設施遠不能適應現(xiàn)代管理需要局面的同時，也為地方人民群眾生命財產(chǎn)安全提供有效保障。3.3.4維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)建設工程維修養(yǎng)護是日常管理重點工作之一，加強維修養(yǎng)護工作，實現(xiàn)維修養(yǎng)護的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化是我們追求目標，選擇典型堤防段試點建設維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)非常必要。結合網(wǎng)絡技術、地理編碼、地理信息技術、GPS、GPRS、信息安全技術以及移動通訊技術，建立維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)，實現(xiàn)信息實時傳輸，具備考勤、位置查詢、巡查問題上報、信息查詢及問題協(xié)調(diào)處理等功能，從而推動維修養(yǎng)護管理工作程序化、精細化。

3.3.5安全評估系統(tǒng)建設

安全評估系統(tǒng)是工程管理現(xiàn)代化的核心要件。工程管理的數(shù)據(jù)和信息量是大量的，各種數(shù)據(jù)都需要按一定結構有效地組織起來形成數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫存儲及處理系統(tǒng)建設，構建工程管理數(shù)字化集成平臺。在數(shù)據(jù)庫的基礎上建立數(shù)學模型，運用數(shù)學模型對自然系統(tǒng)進行仿真模擬，對工程實體、水流運動等各種自然現(xiàn)象進行各種尺度的實時模擬，形成一個面向具體應用的虛擬仿真系統(tǒng)，對工程信息進行安全評估與綜合處理，為準確揭示和把握工程在運行中遇見的問題提供技術支持。

3.3.6運行管理系統(tǒng)建設

建立內(nèi)容全面的決策支持庫，涵蓋諸如國家法律、法規(guī)及有關政策，歷史上處理同類問題的經(jīng)驗和教訓，專家評審意見，流域規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、工程規(guī)劃的布局及其具體要求，各種工程管理的模式、運行管理情況，工程管理考核情況，工程管理技術及相關管理人員技術

要求等，形成方案決策的大背景，將數(shù)學模擬的各種方案結果置身于此大背景下進行優(yōu)化分析，從中選擇一個可行方案。同時，對數(shù)學模擬的結果進行后臺處理，使之以較強的可視化形式表現(xiàn)出來，為決策者研究、討論、決策提供支持。

3.3.7建設管理系統(tǒng)建設

該系統(tǒng)對在建工程各種信息及參建單位有關信息實施網(wǎng)絡信息數(shù)據(jù)庫管理，主要包括工程建設緣由、規(guī)劃、設計、招標投標和工程建設質(zhì)量、安全、進度以及投資管理等。

3.4隊伍現(xiàn)代化建設方面

水利工程現(xiàn)代化及精細化管理需要高素質(zhì)的水利管理人才，為確保水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須將水利工程管理隊伍現(xiàn)代化建設作為一項重要的戰(zhàn)略性措施來抓。為此，必須著力改善人才結構，大量引進和培養(yǎng)復合型管理人才，加強水利技術人才的繼續(xù)教育，強化管理隊伍的技術培訓，研究管理隊伍健康、快速發(fā)展的相關政策和激勵機制，真正調(diào)動好、運用好、發(fā)揮好管理隊伍的積極性。

4實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的基本途徑

4.1加強領導，提高認識

近年來，國家針對工程管理實施了系列活動，進行了水管體制改革，中央及地方財政每年下達一定的維修養(yǎng)護經(jīng)費，工程運行管理得到了根本性保障，但是人們的“重建輕管”思想仍未從根本上扭轉(zhuǎn)，制約了水利事業(yè)的發(fā)展。究其根本原因，是對建管并重、實現(xiàn)水利可持續(xù)發(fā)展的思想認識不到位。因此，必須加強組織領導，提高思想認識，切實負起責任，堅持建管并重，從水利可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，逐項強化和落實責任，提出管理工作實施的具體措施，并將具體責任層層分解，落實到每個環(huán)節(jié)，并及時了解工作實際，協(xié)調(diào)解決問題，督促各項工作措施的落實，從而實現(xiàn)水利事業(yè)的更大發(fā)展。

4.2繼續(xù)深化水管體制改革

進一步加強配套制度建設，在人事、用工、分配制度上大膽創(chuàng)新，調(diào)動一切積極因素，建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的內(nèi)部運行機制，圍繞保證維修養(yǎng)護質(zhì)量、降低維修養(yǎng)護成本，進一步研究日常維修養(yǎng)護管理程序，實行嚴格的合同管理，建立考核激勵機制，促進維修養(yǎng)護工作規(guī)范化、精細化。建立工程維修養(yǎng)護競爭機制，盡快實現(xiàn)水利工程維修養(yǎng)護專業(yè)化、市場化和社會化，并通過研究制定維修養(yǎng)護市場準入機制、招標投標管理辦法等制度，建立維修養(yǎng)護市場秩序，維護市場良性運行行為。

4.3實施科技創(chuàng)新，實現(xiàn)新材料、新技術、新方法在管理上的運用

進行科技創(chuàng)新，是水利傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變的必要途徑。因此，必須進行管理現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃，積極研究、引進、推廣使用管理新技術，建立安全監(jiān)視、監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)工程運行自動化控制，增加工程管理的科技含量。通過實時掌握和了解工程運行狀態(tài)，評估工程安全狀況，切實提高管理水平和管理手段，推進工程管理現(xiàn)代化進程。

4.4全面提高管理隊伍素質(zhì)

人是工程管理的實施者，是管理的主體，如果沒有一大批掌握現(xiàn)代化管理技術的高素質(zhì)管理人才，實現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化是根本不可能的。因此，在引進高素質(zhì)復合型管理人才的同時，必須加強對現(xiàn)有管理人員的繼續(xù)教育，加大管理技術培訓力度，實施“走出去、引進來”戰(zhàn)略，提高水利隊伍的政治、文化、技術等綜合素質(zhì)，使管理人員的思想觀念、管理水平全面適應工程管理現(xiàn)代化的需要。同時，研究制定激勵措施，真正調(diào)動人才的積極性。

4.5狠抓水利工程管理考核工作

水利工程管理考核工作作為促進工程管理的一項有力措施，必須長期堅持不懈。要按照水利部《水利工程管理考核辦法》要求，加強工程管理考核工作的領導，結合構建和諧社會目標要求，圍繞各自水利工程管理考核的目標任務，加強組織、協(xié)調(diào)、溝通、指導，形成合力，積極推動國家級水利工程管理單位建設，努力實現(xiàn)工程管理規(guī)范化、精細化和現(xiàn)代化。

4.6繼續(xù)狠抓工程日常管理以及調(diào)度運用管理

按照工程管理要求對工程進行監(jiān)督檢查，加強水庫大壩、水閘及堤防險工等主要工程設施檢查檢修，特別是汛前的的隱患排查，確保設備完好、正常運行；進一步強化水利工程運行管理責任制，嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的調(diào)度運用方案，實施科學調(diào)度，確保工程安全良性運行。

4.7齊抓共管，通力合作

如果不對工程管理進行認真研究，不提高工程管理水平，就不能實現(xiàn)工程的安全良性運行，其防洪減災能力也無法得到保證。因此，工程管理工作需要規(guī)劃設計、建設、財務、人事、水政、防汛、水保、通信網(wǎng)絡等部門的共同重視與大力支持，比如在進行規(guī)劃設計時，需要充分考慮工程管理現(xiàn)代化需要，規(guī)劃設計必要的現(xiàn)代化管理設施與手段；建設管理時，充分結合工程運行管理標準，保證工程建設質(zhì)量等，實現(xiàn)管理大家抓，全面推進工程管理現(xiàn)代化。

5結論

伴隨當今社會人們管理理念轉(zhuǎn)變、管理技術發(fā)展，近年來國家加大了水利投資力度，我們一定要搶抓這一難得機遇，全面加強水利工程管理，向管理要效率、要質(zhì)量、要效益，通過及時更新管理過程中的管理制度、管理技術，實施管理隊伍現(xiàn)代化、精細化管理理念與管理技術培訓，以工程管理信息化、自動化為核心，實時精確掌握工程的運行狀態(tài)，為快速、準確、科學制定工程維護管理策略提供決策支持，全面促進工程管理規(guī)范化、法制化、精細化、現(xiàn)代化。

參考文獻：

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[2]黃莉新．立足創(chuàng)新推進水利工程管理現(xiàn)代化[J]．江蘇水利，2002（2）：4-7．

[3]陳陽葵，羅少彤．水利工程管理現(xiàn)代化設施的建設[J].廣東水利水電，2003（4）：68-70，72．

第四篇：優(yōu)質(zhì)護理服務目標及內(nèi)涵

資陽市人民醫(yī)院

優(yōu)質(zhì)護理服務目標及內(nèi)涵

一、優(yōu)質(zhì)護理服務：

“優(yōu)質(zhì)護理服務”是指以病人為中心，強化基礎護理，全面落實護理責任制，深化護理專業(yè)內(nèi)涵，整體提升護理服務水平。“以病人為中心”是指在思想觀念和醫(yī)療行為上,處處為病人著想,一切活動都要把病人放在首位；緊緊圍繞病人的需求，提高服務質(zhì)量，控制服務成本，制定方便措施，簡化工作流程，為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、滿意、放心”的醫(yī)療服務。

二、優(yōu)質(zhì)護理的目標：

進一步規(guī)范臨床護理工作，切實加強基礎護理，改善護理服務，提高護理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務，達到患者滿意、社會滿意、政府滿意。

三、優(yōu)質(zhì)護理的內(nèi)涵：

1、改革護理工作模式，實施責任制整體護理模式。

2、履行護士職責，全面護理好患者，為患者提供連續(xù)的、全程的服務。

3、提高對護理工作重要性的認識，通過科學管理，調(diào)動護士工作積極性

第五篇：優(yōu)質(zhì)護理服務目標及內(nèi)涵

優(yōu)質(zhì)護理服務的目標及內(nèi)涵

一、優(yōu)質(zhì)護理服務：

“優(yōu)質(zhì)護理服務”是指以病人為中心，強化基礎護理，全面落實護理責任制，深化護理專業(yè)內(nèi)涵，整體提升護理服務水平?！耙圆∪藶橹行摹笔侵冈谒枷胗^念和醫(yī)療行為上,處處為病人著想,一切活動都要把病人放在首位；緊緊圍繞病人的需求，提高服務質(zhì)量，控制服務成本，制定方便措施，簡化工作流程，為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、滿意、放心”的醫(yī)療服務。

二、優(yōu)質(zhì)護理的目標：

達到患者滿意、社會滿意、政府滿意為目標，實現(xiàn)“三好一滿意”-服務好，質(zhì)量好，醫(yī)德好，群眾滿意。

三、優(yōu)質(zhì)護理的內(nèi)涵：護士包病人，每個護士平均分管病人≤8人。

1、改革護理工作模式，實施責任制整體護理模式。

2、履行護士職責，全面護理好患者

護士應該履行的職責：責任護士要為患者提供整體護理服務，負責患者的一切治療護理，并協(xié)助醫(yī)師實施診療計劃，密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，隨時與患者溝通，對患者開展健康教育、康復指導，提供心理護理。

3、提高對護理工作重要性的認識，通過科學管理，調(diào)動護士工作積極性

1）把優(yōu)質(zhì)護理工作列入醫(yī)院的中心工作。

2）充實臨床一線護理隊伍，保障臨床護理崗位的護士配置。

3）完善行政及后勤支持系統(tǒng)。

4）完善護理垂直管理。

5）實行護理崗位管理，開展護理崗位績效考核與分配。

6）改革護理分工與排班模式，合理配置護士，實行護士分層管理，對護士進行績效考核。我院“優(yōu)質(zhì)護理示服務”已經(jīng)全院推開：100%。護士書寫護理文書時間＜30分鐘