第一篇：技術(shù)人才的短缺

技術(shù)人才的短缺，也是面臨的最大問題。供水系統(tǒng)的修復(fù)，當(dāng)?shù)厮畡?wù)局的技術(shù)人才不夠，急需協(xié)助，“專業(yè)的技術(shù)人才，使用專業(yè)的機(jī)器設(shè)備，才能提高效率，縮短修復(fù)時(shí)間?！?/p>

蘆山水困境

【城區(qū)水廠】

一水廠正在建設(shè)中。

二水廠設(shè)備損毀嚴(yán)重，供水量減至50%。

三水廠供水減少80%。

【城區(qū)管網(wǎng)】

第二篇：培養(yǎng)技術(shù)人才

培養(yǎng)技術(shù)型人才

社會(huì)在日新月異中繁華，企業(yè)在競爭中方顯長遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)力，在發(fā)展中創(chuàng)新技術(shù)，這就會(huì)對(duì)生產(chǎn)一線的技術(shù)工人的技術(shù)能力及綜合素質(zhì)提出了更高的要求,傳統(tǒng)的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)已難以滿足工作的要求。為此,無論是從當(dāng)前應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī),還是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,大力培養(yǎng)技能型員工都應(yīng)作為企業(yè)一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

知識(shí)的更新技術(shù)的創(chuàng)新，新設(shè)備的投入，卻缺乏技能型人才。單從焊機(jī)的發(fā)展由過去單一的焊條電弧焊（酸性、堿性焊條），發(fā)展到管道自動(dòng)焊、半自動(dòng)焊工藝。焊條電弧焊也由結(jié)507焊條單一品種全位置施焊發(fā)展為纖維素焊條立向下焊等高效焊接施工工藝。改變了普通焊條立向上焊的傳統(tǒng)工藝方法，將原水平固定管狀對(duì)接全位置運(yùn)條操作法，改變?yōu)轭愃破胶高\(yùn)條法的下向焊，即由12點(diǎn)位置起弧焊至管口下部6點(diǎn)位置結(jié)束，提高熔數(shù)效率1~3倍，如此高效的工藝方法得需要我們用知識(shí)技術(shù)駕馭它，懂得焊接技術(shù)卻不懂得焊材需要匹配的焊機(jī)或者工作的中出現(xiàn)斷弧，熄弧，粘連情況的原因，因此公司必須要求每一個(gè)員工都必須由傳統(tǒng)的簡單操作的勞動(dòng)密集型向現(xiàn)代社會(huì)所要求的知識(shí)技能型轉(zhuǎn)變，打造一個(gè)技術(shù)高、適應(yīng)性強(qiáng)、個(gè)性化、專業(yè)化的勞動(dòng)技術(shù)機(jī)組，來應(yīng)對(duì)競爭社會(huì)的殘酷淘汰。生活方式的演變和處世態(tài)度的起落，刺激著我們做出過激的行為，這對(duì)對(duì)員工的素質(zhì)就提出了更高的要求,勞動(dòng)者必須與時(shí)俱進(jìn),迅速跟上形勢(shì),實(shí)現(xiàn)由一般的勞動(dòng)操作向知識(shí)型技能型的操作轉(zhuǎn)變。企業(yè)不但是良好的經(jīng)濟(jì)組織,而且是一個(gè)良好的學(xué)習(xí)組織。這種學(xué)習(xí)型組織不應(yīng)搞針對(duì)性的培訓(xùn)而應(yīng)建設(shè)普遍學(xué)習(xí)型和培養(yǎng)大批量知識(shí)型技能型員工為目的，要求每個(gè)人都成為自主創(chuàng)新的主體,每個(gè)人都需要具備創(chuàng)業(yè)、解決問題和自我創(chuàng)新的技能。當(dāng)前,為提高生產(chǎn)效率,加快企業(yè)發(fā)展,企業(yè)大量引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,使員工的工作性質(zhì)從以體力操作勞動(dòng)為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)、信息處理及腦力勞動(dòng)為主;工作范圍也在不斷拓寬,專業(yè)間業(yè)務(wù)交叉,人員間的多方面的協(xié)作,也更需要員工具備多方面的知識(shí)和技能。因此,企業(yè)勞動(dòng)組織的變革,要求員工必須學(xué)習(xí)過度到知識(shí)型技能型人才領(lǐng)域。在技能人才領(lǐng)域中擊潰民營建設(shè)企業(yè)，他們雖然競爭實(shí)力不

行，但是競爭手段靈活，由于競爭，項(xiàng)目利潤空間受到擠壓，給我們加強(qiáng)管理、控制成本、提升效益帶來了新的挑戰(zhàn)。而新的挑戰(zhàn)總是讓我們應(yīng)接不暇，員工的待遇問題很大程度上打消了他們忠誠事業(yè)的念頭，影響著員工的工作積極性，有的員工消極對(duì)待工作，有的選擇在家創(chuàng)業(yè)，有的干脆轉(zhuǎn)到分包的隊(duì)伍，同種工作條件下，談錢不傷感情，希望能制定定有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制挽留精英。

培養(yǎng)員工，吸收人才，留住骨干，技能是指運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去完成某一活動(dòng)的行為能力,一般表現(xiàn)為實(shí)際的操作技術(shù)。技能是實(shí)踐訓(xùn)練的結(jié)果。企業(yè)一般把熟練掌握一定操作技能的人員統(tǒng)稱為技能型人才,把掌握一定技術(shù)能力或從事相關(guān)技術(shù)工作的熟練工人稱為技術(shù)工人,而技術(shù)工人作為技能型人才的基礎(chǔ),在基層班組中占有很大比例,技能型人才與技術(shù)工人相比,除了具備更豐富的生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和事故處理能力,能獨(dú)立解決有一定難度的生產(chǎn)技術(shù)問題,還要能夠組織或作為骨干積極開展班組技術(shù)革新活動(dòng)。技能型人才是企業(yè)最寶貴的人力資源之一,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。因此機(jī)組管理人員注重挖掘和培養(yǎng)特殊人才，要在原來的基礎(chǔ)之上給他們填補(bǔ)知識(shí)的空缺。

首先強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。理論知識(shí)的學(xué)習(xí)是員工技能培訓(xùn)中最基礎(chǔ)又是最重要的環(huán)節(jié),只有理論上首先弄懂,才有實(shí)際操作技能提高的基礎(chǔ)。因此,搞好基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)技能型員工基本素質(zhì)的提高,對(duì)員工在今后實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中運(yùn)用理論,對(duì)實(shí)際技能的提高有著重要的意義。

培養(yǎng)技能型員工要結(jié)合不同機(jī)組所擔(dān)負(fù)的公司生產(chǎn)任務(wù)及自身特點(diǎn),找準(zhǔn)切入點(diǎn),解決工作中的實(shí)際問題,杜絕形式主義,一切從實(shí)際出發(fā)。做到長計(jì)劃、短安排,有序推進(jìn),把著力點(diǎn)放在提升員工的理論水平、技術(shù)水平和創(chuàng)新能力上。抓好崗位技能培訓(xùn),崗位技能是員工完成實(shí)際任務(wù)的能力,要本著“干什么學(xué)什么”的原則,針對(duì)性地開展培訓(xùn)。這是一項(xiàng)既需要細(xì)心耐心,又必須嚴(yán)密組織的系統(tǒng)工程。為了做好這項(xiàng)工作,公司培訓(xùn)部門應(yīng)對(duì)所有技能性崗位展開培訓(xùn)需求調(diào)查,認(rèn)真分析分類,力爭做到技能崗位員工的操作能力、技術(shù)水平以及存在的薄弱環(huán)節(jié)有較清楚全面的了解,有針對(duì)性地制定企業(yè)員工系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。充分

發(fā)揮技術(shù)骨干的傳幫帶作用。機(jī)組里工作多年的老同志具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),要充分利用導(dǎo)師帶徒這一機(jī)制,為進(jìn)入班組的新員工選配技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)秀的技術(shù)骨干做師傅。通過一對(duì)一培訓(xùn),使他們迅速成長起來。為了使新員工盡快掌握工作技術(shù)。

加強(qiáng)班組內(nèi)部員工之間及班組之間的學(xué)習(xí)交流。班組每個(gè)人經(jīng)歷不一樣,技能熟練程度也不一樣,生產(chǎn)技能的提高需要借助于互相交流學(xué)習(xí)。同時(shí),機(jī)組與機(jī)組之間,由于具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容不同,但往往又互有關(guān)聯(lián),因此在抓好日常生產(chǎn)的同時(shí),可以在機(jī)組間開展同創(chuàng)共建活動(dòng)。首先,要抓好同類機(jī)組的互動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng),通過學(xué)習(xí)同類機(jī)組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),邀請(qǐng)別人挑毛病,查找自身存在的問題,不斷提高技能水平。其次,也要抓好不同類型的班組互相學(xué)習(xí)活動(dòng),通過組織員工到這些機(jī)組的學(xué)習(xí),了解相關(guān)技術(shù)知識(shí),掌握不同類型機(jī)組的需求,激勵(lì)大家不斷提高解決、處理問題的能力。組織員工對(duì)制約生產(chǎn)的瓶頸問題進(jìn)行分析探討,通過學(xué)習(xí)改善,積極尋找解決問題的方法。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備改善創(chuàng)新是機(jī)組的重要工作,哪個(gè)工藝環(huán)節(jié)和操作流程可以改進(jìn)?哪個(gè)設(shè)備可以采取什么方法予以改造?哪些方法可以節(jié)省材料和能源?怎么做才可以提高功效更好地保證生產(chǎn)?這些應(yīng)成為機(jī)組每個(gè)成員在工作中經(jīng)常思考的問題。員工們圍繞自己的崗位、作業(yè)現(xiàn)場開展改善活動(dòng)，在探討中獲得技術(shù)的升級(jí)。對(duì)外招收技術(shù)型人才，對(duì)內(nèi)安撫經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干。如今社會(huì)的極速發(fā)展，大學(xué)生的文化知識(shí)和技能水平在不停改善的師資和先進(jìn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備中茁壯成長，對(duì)于一些數(shù)自化和和精密的儀器他們接觸過，敢想敢干，善于結(jié)合各科知識(shí)分析問題，在鉆研中力求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到升華；把他們納入旗下無形之中消弱了競爭對(duì)手的實(shí)力，為自己在競爭的環(huán)境下多了份勝算，勝算的同時(shí)更有把握才會(huì)有優(yōu)勢(shì)，對(duì)于骨干人才久經(jīng)百戰(zhàn)已不愿意背進(jìn)離鄉(xiāng)，疏遠(yuǎn)著應(yīng)該和諧的的家庭生活，如果我們可以對(duì)生活條件做稍微的改善，保證他們可以有十分之一的時(shí)間陪在家人旁邊，因?yàn)樯鐣?huì)在變，觀念在變，人不得不變，百變離不了追求幸福的初衷，雖然不能達(dá)到十全十美，也應(yīng)該讓他們有享受的權(quán)利，站在他們的立場適當(dāng)?shù)脑诠こ躺显O(shè)立專門的探訪制度，探訪期間的吃住公司和個(gè)人均分，達(dá)到報(bào)銷百分比，這樣也不至于讓我們更多技術(shù)型人才越走越遠(yuǎn)。

海闊憑魚躍,天高任鳥飛。只要你有資本公司就是你綻放光彩的舞臺(tái)，每個(gè)人做到爭先創(chuàng)優(yōu)的帶頭，他們的一小步就是企業(yè)的一大步，企業(yè)各級(jí)組織的高度重視和學(xué)習(xí)改善活動(dòng)的深入開展,技能型員工必將如雨后春筍,層出不窮。技能型機(jī)組的建設(shè),也必定會(huì)達(dá)到一個(gè)新的高度,企業(yè)對(duì)技能型員工的呼喚,一定能變成現(xiàn)實(shí)。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就有了競爭的砝碼，因?yàn)槲覀儞碛幸恢е艺\管道、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)頑強(qiáng)的員工隊(duì)伍，成為攻堅(jiān)克難、推動(dòng)發(fā)展的根本力量。

第三篇：物料短缺報(bào)告

關(guān)于物料短缺的報(bào)告

經(jīng)過認(rèn)真的查實(shí)，出現(xiàn)本次物料短缺的主要原因有以下幾點(diǎn)： 墊母卷的圓盤：

1、沒有物料庫存記錄（倉庫）

2、沒有定期或不定期的物料盤點(diǎn)機(jī)制（廠辦）

3、物料領(lǐng)用者沒有養(yǎng)成提前報(bào)告緊缺的習(xí)慣（生產(chǎn)）紙箱和薄膜：

1、在物料品種上，時(shí)間上計(jì)劃不合理（計(jì)劃員）

2、人為疏忽，使得計(jì)劃出現(xiàn)異常（計(jì)劃員）

3、催辦不到位（計(jì)劃員和采購員）

4、業(yè)務(wù)緊急插單（銷售）

5、審批程序繁瑣（制度）

6、供應(yīng)商單一（采購）

通過此次事故，我總結(jié)以后的工作經(jīng)驗(yàn)如下：

1、物料計(jì)劃員不合理，或有誤

2、計(jì)劃員和采購員追辦不到位

3、緊急訂單（計(jì)劃外訂單生產(chǎn)）

4、供應(yīng)商脫期，不能按計(jì)劃交貨

5、超出預(yù)算的損耗

6、產(chǎn)品設(shè)計(jì)臨時(shí)改變

7、庫存沒有記錄或記錄不正確

8、物料存在質(zhì)量問題

9、資金流轉(zhuǎn)問題

10、審批程序過于繁瑣

11、其它突發(fā)事件 應(yīng)對(duì)措施：

1、了解物料現(xiàn)在及將來的供應(yīng)情況。企業(yè)應(yīng)該向供應(yīng)商了解一段時(shí)期備料的情況，尤其是備料的進(jìn)度表。

2、了解現(xiàn)在以及將來的需求情況，庫存記錄必須正確和及時(shí)。

3、根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)，經(jīng)常檢查調(diào)整。

4、定期審查每個(gè)物料的供求情況，采取適當(dāng)行動(dòng)。

5、與其他部門緊密聯(lián)系，盡早察覺變動(dòng)。

6、培訓(xùn)員工。企業(yè)要把制度流程細(xì)節(jié)化，同時(shí)要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的能力適應(yīng)制度流程細(xì)節(jié)化的要求。

部門職責(zé)；

1、生產(chǎn)計(jì)劃部門：生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理，經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃。

2、采購部門：在采購部門，采購人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任、供應(yīng)商延誤交貨都可能造成物料供應(yīng)不力。此外，采購部門采購渠道不足，或者價(jià)格太低造成供應(yīng)商服務(wù)差都可能造成物料供應(yīng)不足。

3、物料控制部門：物料控制部門的失誤導(dǎo)致物料供應(yīng)不足主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：物料計(jì)劃不合理；未設(shè)定合理的安全存量；對(duì)物料進(jìn)度沒有進(jìn)行有效控制。

4、貨倉部門：貨倉部門的賬物不一致、盤點(diǎn)不準(zhǔn)確以及財(cái)務(wù)工作效率低都可能導(dǎo)致物料供應(yīng)不足。

5、品管部門：如果物料供應(yīng)不足的源頭在品管部門，那么品管部門有可能沒有建立檢驗(yàn)規(guī)范、進(jìn)貨檢驗(yàn)疏忽或驗(yàn)收效率低下。

6、篩選穩(wěn)定的同時(shí)，儲(chǔ)備良好供應(yīng)商

7、公司領(lǐng)導(dǎo)：簡化審批程序，提高各級(jí)審批效率

報(bào)告人：司馬永 2012-06-28

第四篇：：誠聘技術(shù)人才啟事

兆峰 陶瓷集團(tuán)誠聘合資企業(yè)高級(jí)管理及技術(shù)人才兆峰陶瓷集團(tuán)為香港上市公司，市值五十億 港幣。應(yīng)國內(nèi)合資企業(yè)的用人需求，經(jīng)國家人事部門全國人才流動(dòng)中心同意，特委托兆峰陶 瓷技術(shù)工程有限公司在全國范圍內(nèi)代表集團(tuán)在各瓷業(yè)產(chǎn)區(qū)興建的合資企業(yè)聘請(qǐng)總經(jīng)理、資深 會(huì)計(jì)師、總工程師、總工藝師、電氣工程師、液壓工程師各十名?？偨?jīng)理及資深會(huì)計(jì)師的 條件詳見1994年2月19日和26日、3月4日和12日兆峰陶瓷集團(tuán)刊登在人民日?qǐng)?bào)上的招聘廣告?？偣こ處熌行?，大學(xué)本科以上學(xué)歷，在工業(yè)企業(yè)工作五年以上，具有陶瓷行業(yè)的生產(chǎn) 管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。總工藝師無機(jī)非金屬材料類專業(yè)本科以上學(xué)歷，在陶瓷生產(chǎn)企業(yè)工作 五年以上。電氣工程師相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，在工業(yè)企業(yè)有五年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。液壓工程師男性，液壓機(jī)械類專業(yè)本科以上學(xué)歷，在生產(chǎn)企業(yè)從事本專業(yè)五年以上，有壓磚機(jī)維修經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。以上應(yīng)聘人員需身體健康，年齡在45歲以下，可 長期在陶瓷產(chǎn)區(qū)工作。具有中級(jí)以上英語水平者優(yōu)先。上述招聘人員的工作地點(diǎn)是兆峰陶 瓷集團(tuán)在全國瓷業(yè)生產(chǎn)區(qū)興建的合資生產(chǎn)企業(yè)。歡迎您加盟兆峰陶瓷集團(tuán)。請(qǐng)將個(gè)人中英 文簡歷、求職意向、身份證、學(xué)歷及職稱證書的復(fù)印件、兩張近照及聯(lián)系地址、電話等寄到 兆峰陶瓷技術(shù)工程有限公司行政人事部。地址：北京市朝陽區(qū)新源西里中街××號(hào) 漁陽 飯店×××房間 郵編：100021謝絕來人及電話來訪。所寄材料恕不退還。

第五篇：IT技術(shù)人才外派

IT技術(shù)人才外派

隨著信息化產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于高質(zhì)量的技術(shù)人才的需求量越來越大，但大多數(shù)企業(yè)對(duì)IT人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的需求存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，人才培養(yǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于企業(yè)迅速發(fā)展的需要。人力資源部門甚至花費(fèi)大量的時(shí)間和精力也難以招聘到適合企業(yè)需要的IT人才，對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目和產(chǎn)品研發(fā)造成了非常大的影響。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭也日趨激烈。為了提升企業(yè)競爭力，越來越多的企業(yè)開始把精力集中在核心業(yè)務(wù)上，而將非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域外包給第三方專業(yè)公司。通過這樣的強(qiáng)強(qiáng)合作，可以大大的提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

目前，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)（尤以金融、保險(xiǎn)類企業(yè)為主）由于信息安全、自主掌控和人員管理等方面的考慮，常常選取采用自主開發(fā)和人力外包相結(jié)合的策略來完成IT項(xiàng)目的實(shí)施。

IT人力資源派遣服務(wù)是外包服務(wù)中最常見的一種，是指根據(jù)企業(yè)用人需求，將員工派遣到客戶現(xiàn)場共同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的一種服務(wù)方式。企業(yè)只需從業(yè)務(wù)上管理派遣員工，而復(fù)雜繁瑣的招聘、培訓(xùn)、考核、糾紛等人員管理工作全部交由外包供應(yīng)商來處理，是解決項(xiàng)目人才緊缺與控制成本之間矛盾的有效解決方案。客戶能夠隨時(shí)與我們的客戶/項(xiàng)目經(jīng)理溝通業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，甚至直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，讓信息系統(tǒng)的開發(fā)能夠透明可控。從而最大程度達(dá)到降低管理和人力成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的。

福瑞博德軟件開發(fā)IT人才外派服務(wù)優(yōu)勢(shì)：

1.選擇能夠準(zhǔn)確理解客戶和員工需求，合格、專業(yè)的客戶/項(xiàng)目經(jīng)理，并賦予其重要的權(quán)限和相應(yīng)的責(zé)任

2.有效利用不同招聘渠道特點(diǎn)，快速提供大量技術(shù)人才資源

3.專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)和流程保證了人才篩選的質(zhì)量和適應(yīng)客戶項(xiàng)目需求的有效性

4.成熟、合理、細(xì)致、有效的人力資源管理實(shí)踐（薪資福利，績效考評(píng)，培訓(xùn)與關(guān)懷等）是確保外派人員質(zhì)量素質(zhì)、積極性與穩(wěn)定性、以及優(yōu)異表現(xiàn)的主要因素

5.業(yè)界領(lǐng)先的客戶回訪與反饋制度保證了第一時(shí)間了解客戶的需求和意見，以便對(duì)項(xiàng)目和人員的管理作出及時(shí)有效的調(diào)整