第一篇：安全問題匯報(bào)流程管理規(guī)定

杭州蕭山陽光絎縫座墊有限公司

---安全問題登記匯報(bào)流程

（文件編號：YG—001）

一、目的：為了明確一旦發(fā)生突發(fā)性緊急事件和日常安全問題，本廠員工該如何把安全問題準(zhǔn)確的匯報(bào)給相關(guān)主管部門及相關(guān)的主管安全人員，確保安全問題得到及時(shí)處理，把緊急事故對生命、財(cái)產(chǎn)構(gòu)成的危險(xiǎn)減到最少，把日常安全工作落到實(shí)處，特制定此規(guī)定。

二、適用范圍：適用于公司內(nèi)所有突發(fā)性緊急事件和日常安全問題。

三、職責(zé)：

由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)處理所有突發(fā)性緊急事件，行政中心安全專員負(fù)責(zé)處理日常安全問題。

四、內(nèi)容：

1、突發(fā)性緊急事件匯報(bào)流程：

①緊急事故匯報(bào)事件包括：貨物、集裝箱、拖車失竊事件；非準(zhǔn)許運(yùn)輸車輛、人員撞入事件；有預(yù)謀破壞工廠財(cái)產(chǎn)、侵犯人身安全事件；火警事故；員工打斗事件；員工工傷、突發(fā)生病事件等；

②凡在廠內(nèi)生產(chǎn)的員工，當(dāng)有事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即向部門主管匯報(bào)；

③凡在生活區(qū)域的員工，當(dāng)有緊急事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即向值班保安員匯報(bào)；

④當(dāng)部門主管或值班保安接到員工緊急事件匯報(bào)后，應(yīng)立即把緊急情況匯報(bào)給生產(chǎn)總經(jīng)理； ⑤當(dāng)保安員在值班時(shí)發(fā)生緊急事故，當(dāng)班保安員應(yīng)立即把緊急事件的情況及時(shí)匯報(bào)給生產(chǎn)總經(jīng)理和保安隊(duì)長；

⑥當(dāng)生產(chǎn)總經(jīng)理接到緊急事故的事件匯報(bào)后，立即組織相關(guān)人員進(jìn)行緊急處理。事后通知安全專員做好《安全問題登記匯報(bào)記錄》。如事態(tài)嚴(yán)重，應(yīng)立即向當(dāng)?shù)胤蓤?zhí)行部門匯報(bào)，并在事故發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)把事件經(jīng)過匯報(bào)給集團(tuán)公司總裁辦；

2、日常安全問題匯報(bào)流程：

①日常安全問題包括：損壞的玻璃、損壞的窗戶、損壞的門，破損的鎖具，電腦病毒，可疑人員，陌生人員，可疑貨物，損壞的建筑物等等；

②凡在廠內(nèi)生產(chǎn)的員工，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有上述安全問題發(fā)生時(shí)，應(yīng)向部門主管匯報(bào)；

③凡在生活區(qū)域的員工，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有上述安全問題發(fā)生時(shí)，應(yīng)向值班保安員匯報(bào)；

④當(dāng)部門主管或值班保安接到員工匯報(bào)后，應(yīng)把情況匯報(bào)給安全專員；

⑤當(dāng)安全專員接到日常安全問題匯報(bào)后，應(yīng)向生產(chǎn)總經(jīng)理匯報(bào)并落實(shí)解決措施，并在安全問題得到解決后做好《安全問題登記匯報(bào)記錄》

3、匯報(bào)聯(lián)系人名單：李志強(qiáng)張建揚(yáng)何海軍田海江王奎山

4、緊急聯(lián)系電話號碼：

報(bào)警： 110火警： 119醫(yī)院急救： 120

第二篇：人事流程管理規(guī)定

（ＨＹ）字【２０１４】第Ｃ００２號

人事流程管理規(guī)定

一、入職流程

１、入職員工——填寫個(gè)人簡歷

２、人事部門——初次面試，了解基本條件是否符合公司要求，符合要求的，簽署意見，推薦給增編部門面試，并安排面試時(shí)間。

３、增編部門——復(fù)試，詳細(xì)了解入職員工的專業(yè)技能，是否符

合崗位要求，符合要求的，簽署意見。

４、錄用審批——由人事部報(bào)總經(jīng)理審批

５、人事部門——備案，對員工崗前公司規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定培

訓(xùn)和分發(fā)員工手冊，并由員工簽字確認(rèn)培訓(xùn)記

錄，之后，發(fā)出崗位部門人員入職通知單。

６、增編部門——簽收員工入職通知單，并對其崗前操作培訓(xùn)并

有員工簽字簽字確認(rèn)的崗前培訓(xùn)記錄，之后，把培訓(xùn)記錄上交行政部備案。

７、入職員工——經(jīng)過崗前培訓(xùn)合格后，正式上崗試用。

二、離職流程

１、離職員工——提前一個(gè)月，填寫員工離職申請書。

２、部門審批——首先班組簽批，之后車間、部門簽批，并上報(bào)

人事部。

３、人事部門——備案，報(bào)請總經(jīng)理簽批，之后通知申請離職人。４、離職員工——到達(dá)離職日期時(shí)，填寫員工離職書。５、班組審批——核實(shí)崗位工作交接情況。

６、車間審批——核實(shí)車間考勤、獎懲事宜。

７、部門審批——核實(shí)車間、班組核實(shí)工作事宜是否全面。８、倉庫審批——核實(shí)工具物品材料交接事宜。

９、財(cái)務(wù)審批——核實(shí)工資和借款事宜。

０、人事部門——核實(shí)電子考勤和生活物品、辦公用品。１、總經(jīng)理——簽批。

２、財(cái)務(wù)部門——結(jié)算薪資。

３、人事部門——開具出門證，并送離廠區(qū)。

４、門衛(wèi)警衛(wèi)——簽署離職員工以離開廠區(qū)。

５、人事部門——備案。

三、崗位變動

１、人事部門——向員工在職部門發(fā)出《員工崗位調(diào)令》。２、部門單位——通知變動崗位員工，辦理交接工作，簽字。３、變動員工——辦理崗位工作項(xiàng)目交接。

４、部門單位——確認(rèn)交接事項(xiàng)，及其考勤記錄，簽字。

５、變動員工——人事部報(bào)到，呈交車間考勤記錄和簽批意見。６、人事部門——登記備案，開具上崗?fù)ㄖ獣?/p>

７、變動員工——到崗位部門報(bào)到。

８、崗位部門——簽收員工到崗，并安排崗前培訓(xùn)之后上崗。９、崗位部門——把簽收的上崗?fù)ㄖ獣?，上交人事部?/p>

０、人事部門——把崗位上交的員工上崗?fù)ㄖ獣?，登記備案?/p>

第三篇：工作流程管理規(guī)定

深圳市雙佳電子科技有限公司

工作流程管理規(guī)定

一、目的：

為完善公司經(jīng)營管理及內(nèi)部管理，強(qiáng)化公司工作流程的執(zhí)行力，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：

本規(guī)定適用于本公司所有部門。

三、工作流程管控的組織管理

1、總經(jīng)理是工作流程的最終批準(zhǔn)人，主要工作職責(zé)：（1）對公司各部門工作流程制定、修訂、廢止的審批權(quán)；（2）對工作流程管理中出現(xiàn)制度、流程爭議的最終裁定權(quán)。

2、綜管部是工作流程管理的日常歸口管理部門，主要工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)組織制訂、修訂各部門工作流程管理相關(guān)實(shí)施細(xì)則；

（2）對工作流程執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對工作流程執(zhí)行過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；

（3）根據(jù)反饋和要求，適時(shí)修訂、完善公司工作流程。

3、各部門是公司工作流程的執(zhí)行者，主要工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)本部門或崗位工作流程的組織及實(shí)施管理；

（2）負(fù)責(zé)建立健全與流程配套的表單、管理制度、規(guī)章等文件的擬訂、使用；（3）負(fù)責(zé)對工作流程進(jìn)行落實(shí)、推行、反饋，并根據(jù)實(shí)際情況制訂改進(jìn)計(jì)劃，對工作流程的實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)；

四、工作流程的制定

1、由相關(guān)部門根據(jù)工作實(shí)際需要擬定工作流程草本，對新擬定的工作流程的必要性和可操作性進(jìn)行文字描述，并向綜管部申請進(jìn)入審批流程；

2、綜管部根據(jù)草本及文字描述召集涉及相關(guān)部門及人員開會討論，形成一致意見后，由本工作流程制訂部門修正后報(bào)綜管部審核；

3、綜管部報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)實(shí)施。

五、工作流程的執(zhí)行

工作流程一經(jīng)頒布，全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分。對已確定的工作流程，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”，不得借故不執(zhí)行。

六、工作流程的執(zhí)行情況檢查

1、工作流程頒布執(zhí)行一個(gè)月內(nèi)，綜管部每天進(jìn)行全面檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

2、綜管部不定期開展檢查工作，每季度抽查不少于一次，與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人訪談了解，并做好檢查及訪談記錄。

3、綜管部會同各相關(guān)部門于每年第二、第四季度下旬對各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行集中檢查。

4、各部門定期或不定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)形成文字性材料匯報(bào)綜管部。

七、工作流程的修訂

1、修訂：原則上每年修訂一次，由綜管部根據(jù)全年運(yùn)行情況，提出修訂計(jì)劃，遞交行政會議批準(zhǔn)實(shí)施。

2、特殊修訂：根據(jù)公司需求緊急程度，適時(shí)修訂，由責(zé)任部門提出申請，綜管部審議后遞交總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

八、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及工作流程的培訓(xùn)

1、規(guī)章制度經(jīng)批準(zhǔn)頒布后，各相關(guān)部門必須于本周內(nèi)組織本部門人員學(xué)習(xí)，新員工入職時(shí)由所在部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行規(guī)章制度學(xué)習(xí)，落實(shí)規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容，并做好學(xué)習(xí)記錄備綜管部檢查。

2、流程培訓(xùn)由各流程主題部門實(shí)施，要求每年年初集中培訓(xùn)一次；新流程、修訂流程在實(shí)施前對相關(guān)部門和人員培訓(xùn)一次；新員工入職時(shí)由所在部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)一次。

九、爭議的解決

1、當(dāng)各方對同一流程，出現(xiàn)不同意見，沒有達(dá)成一致，可在5個(gè)工作日內(nèi)提交公司行政會議仲裁。

2、當(dāng)違反流程規(guī)定，對公司下達(dá)糾正措施通知單，存在異議，可在2個(gè)工作日內(nèi)提交公司行政會議仲裁。

十、處罰

未按工作流程執(zhí)行的，第一次給予當(dāng)事人20元樂捐處罰，部門主管警告一次；第二次違反流程，給予當(dāng)事人50元樂捐處罰，部門主管20元樂捐處罰；第三次違反，當(dāng)事人即時(shí)無償辭退。

十一、附則

本制度從頒布之日生效，解釋權(quán)歸公司綜管部。

第四篇：印鑒管理規(guī)定和流程

集團(tuán)印鑒管理工作流程

1、刻制

印鑒管理員根據(jù)新注冊或名稱變更后的營業(yè)執(zhí)照，經(jīng)企管部部長批準(zhǔn)后刻制行政、合同、財(cái)務(wù)、法人等一類印鑒，費(fèi)用由各公司承擔(dān)；公司部門等二類印鑒由公司提出申請，公司經(jīng)理簽字，報(bào)企管部部長批準(zhǔn)后，由印鑒管理員負(fù)責(zé)刻制；

部門和個(gè)人均不得私自刻制公司各類印鑒，一旦發(fā)現(xiàn)私自刻制公司各類印鑒的情況，公司將視情節(jié)輕重對其進(jìn)行處理；

2、啟用

印鑒管理員取回印鑒后需預(yù)留印模，填寫印鑒啟用表，經(jīng)印鑒管理責(zé)任人和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后即可啟用。

3、管理

檔案室印鑒管理員統(tǒng)一管理集團(tuán)各公司行政、合同印鑒，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理各公司財(cái)務(wù)印鑒；

集團(tuán)駐地外的印鑒，公司可根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要，由各公司提出申請，公司經(jīng)理簽字，經(jīng)企管人資部部長同意，報(bào)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)后，由各公司駐外分管經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，部門印鑒由各公司指定專人負(fù)責(zé)管理。

4、使用

需要加蓋印鑒的文件，責(zé)任人根據(jù)《印鑒使用工作流程》（后附）持印鑒使用審批單，經(jīng)相關(guān)人員審核后，由檔案室印鑒管理員依據(jù)印鑒使用審批單加蓋印鑒。駐外印鑒的使用執(zhí)行《集團(tuán)駐外印鑒使用工作流程》，并于每季度初向檔案室提供上季度的印鑒使用情況登記表；

杜絕在空白紙張上加蓋印鑒、空白表格和空白合同上加蓋印鑒

5、注銷

檔案室印鑒管理員在公司注銷后，印鑒隨即停止使用，并辦理印鑒停止使用入庫手續(xù)。

附件《印鑒使用工作流程》

第五篇：培訓(xùn)班組織流程管理規(guī)定

萊鋼培訓(xùn)中心

培訓(xùn)班組織流程管理規(guī)定

為規(guī)范各類培訓(xùn)班次的組織流程，加強(qiáng)對各類培訓(xùn)班的管理，樹立培訓(xùn)服務(wù)意識，保證培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)績效。特制定本管理規(guī)定。

一、指導(dǎo)思想

以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為動力，以提高培訓(xùn)績效為目標(biāo)，緊密圍繞萊鋼人才培養(yǎng)規(guī)劃，提高對各類培訓(xùn)班的精細(xì)化管理水平，充分發(fā)揮培訓(xùn)中心職能作用和培訓(xùn)主陣地作用，為萊鋼發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、適用范圍

由培訓(xùn)中心（包括在培訓(xùn)中心內(nèi)部及外部）舉辦的各類班次。

三、管理流程

1、明確培訓(xùn)內(nèi)容

在培訓(xùn)班舉辦之前，分析培訓(xùn)對象組成，并與送培單位交流協(xié)商，根據(jù)不同的培訓(xùn)對象設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化、完善培訓(xùn)內(nèi)容，制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃。

2、開班準(zhǔn)備

（1）確定班主任及其他負(fù)責(zé)人員，工作落實(shí)到人；

（2）培訓(xùn)通知的擬寫、下發(fā)；

（3）培訓(xùn)日程安排（課表排定）及培訓(xùn)師的確認(rèn)和通知；

（4）培訓(xùn)場地的確定和準(zhǔn)備：安放調(diào)試器材，桌椅按要求擺放；

（5）培訓(xùn)教學(xué)器材的準(zhǔn)備，包括筆記本、投影儀、白板筆、投影筆、白板擦等；

（6）培訓(xùn)教室布置，包括懸掛橫幅、調(diào)試音響、座位擺放、暖瓶等；

（7）課堂所需資料的印制；

2、開班儀式

培訓(xùn)班舉辦科室在開班之前，應(yīng)制定開班儀式流程并通知相關(guān)人員，開班儀式流程應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）開班時(shí)間及地點(diǎn)；

（2）場地布置：包括橫幅、會標(biāo)的制作及音響調(diào)試等；

（3）參加人員：確定主持人、班主任及是否有領(lǐng)導(dǎo)講話；

（4）宣讀班級管理規(guī)定；

（5）領(lǐng)導(dǎo)講話：確定領(lǐng)導(dǎo)講話流程及講話稿；

（6）宣傳報(bào)道：由相應(yīng)培訓(xùn)管理科室聯(lián)系宣傳工作人員對開班儀式進(jìn)行宣傳報(bào)道，并撰寫通訊報(bào)道。

（7）其他：由培訓(xùn)管理科室負(fù)責(zé)其他相關(guān)事宜。

3、過程管理

（1）制定班級管理規(guī)定：包括對學(xué)員學(xué)習(xí)和班級管理的要求；

（2）成立班委會：由班主任選定班干部，確定班委會，并明確班委成員職責(zé)；

（3）學(xué)員考勤：由班主任在每次課開始之前對學(xué)員進(jìn)行考勤；上課期間要經(jīng)常到教室巡查，了解掌握學(xué)員的表現(xiàn)，并對學(xué)員違反課堂紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行考核并做好記錄；

（4）每班每半天檢查不少于2次，控制學(xué)員的出勤率達(dá)到80%以上，考勤、考核情況要及時(shí)進(jìn)行公布及向?qū)W員所在單位反饋；

（5）培訓(xùn)班結(jié)束前組織學(xué)員召開座談會，并組織學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、任課教師的教學(xué)效果和對培訓(xùn)班的滿意度等進(jìn)行調(diào)查和書面評價(jià)；

（6）培訓(xùn)班結(jié)束后將學(xué)員在培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)報(bào)相應(yīng)培訓(xùn)管理科室和學(xué)員所在單位；

（7）由培訓(xùn)管理科室及培訓(xùn)班班主任完成好其他班級管理工作。

4、結(jié)業(yè)

（1）由培訓(xùn)管理科室根據(jù)培訓(xùn)班形式及特點(diǎn)，確定培訓(xùn)班是否舉辦結(jié)業(yè)儀式，并明確結(jié)業(yè)儀式流程。

（2）組織拍攝結(jié)業(yè)照片，制作結(jié)業(yè)證書和通訊錄等并

分發(fā)。

5、后續(xù)跟蹤

（1）培訓(xùn)班結(jié)束兩周之內(nèi)，由培訓(xùn)管理科室組織召開培訓(xùn)學(xué)員座談會；

（2）聯(lián)合學(xué)員所在單位跟蹤調(diào)查學(xué)員培訓(xùn)后在工作崗位上的表現(xiàn)和培訓(xùn)效果反饋。

二〇一〇年一月二十一日