第一篇：完美的求職信需做到四點(diǎn)

態(tài)度真誠(chéng)，擺正位置

寫(xiě)求職信時(shí)，首先應(yīng)該想公司要我來(lái)干什么?換句話說(shuō)，就是不應(yīng)該自己需要什么，獲得該職對(duì)自己有什么好處，而應(yīng)該寫(xiě)自己能為公司做些什么。有了這樣的態(tài)度，才能擺正自己的位置。另外在寫(xiě)求職信時(shí)，要誠(chéng)懇禮貌，切忌自吹自擂，炫耀浮夸。但虛弱怯弱、缺乏自信也是不可取的。

整潔美觀，言簡(jiǎn)意賅

求職信文字的整潔美觀很容易引起用人單位對(duì)求職者的好感，相反如果字跡潦草，龍飛鳳舞，則會(huì)給用人單位留下不好的印象?，F(xiàn)在有很大一部分畢業(yè)生的求職信都用電腦打印出來(lái)，這樣顯得工整，看起來(lái)不費(fèi)力。但如果你的字寫(xiě)得很漂亮，不妨用手工書(shū)寫(xiě)，這樣能給人以親切感，同時(shí)也向用人單位展示了你的特長(zhǎng)。不管手寫(xiě)還是打印，都應(yīng)注意言簡(jiǎn)意賅。

一般而言，求職信以A4的紙張一頁(yè)為宜。但不能太短，太短則顯得沒(méi)誠(chéng)意，也說(shuō)不清問(wèn)題，自然難以引起注意。太長(zhǎng)讀者怕是沒(méi)有耐性，會(huì)引起反感。所以，在寫(xiě)求職信時(shí)措辭應(yīng)反復(fù)推敲，以保用詞得當(dāng)，內(nèi)容簡(jiǎn)練完美。

突出個(gè)性，有的放矢

求職信的重要目的是力求吸引對(duì)方，引起對(duì)方注意。求職者在開(kāi)頭應(yīng)盡量避免許多客套話、空話，要以一句簡(jiǎn)樸的“您好”開(kāi)始，直接切入主題。如“從中國(guó)人才網(wǎng)中得知貴單位招聘人才的信息”，這能使單位主管感到廣告起了作用，廣告費(fèi)沒(méi)白仍，心情就會(huì)愉快。再如“請(qǐng)接受一名家鄉(xiāng)籍在外求學(xué)的學(xué)子對(duì)您的問(wèn)候!”就會(huì)一下子拉近了與用人單位的距離。

求職信的核心部分就是有針對(duì)性的說(shuō)清自己勝任該職位工作的條件，所以，在動(dòng)筆之前要著眼于現(xiàn)實(shí)，對(duì)應(yīng)聘單位情況有所了解，以事實(shí)與成績(jī)恰如其分、有針對(duì)性地介紹和突出自己的特長(zhǎng)。求職信要與應(yīng)聘單位一一對(duì)應(yīng)。目前有許多畢業(yè)生制作一份求職書(shū)在不同的行業(yè)、不同的單位求職，這就失去了針對(duì)性。應(yīng)該根據(jù)不同的職業(yè)對(duì)求職書(shū)略作修改，在能力、特長(zhǎng)方面顯示出與該職業(yè)的適應(yīng)性。如應(yīng)聘三資企業(yè)，最好中英文都有，既可自薦又可顯示你的外語(yǔ)水平。

以情動(dòng)人，以誠(chéng)取信

語(yǔ)言有情，不僅有助于交流思想、傳遞信息，更能感動(dòng)對(duì)方。因此，求職信中應(yīng)該注意情感因素，讓招聘者看了你的求職信后會(huì)產(chǎn)生好感。如求職單位在你的家鄉(xiāng)，你可以充分表達(dá)為建設(shè)家鄉(xiāng)而貢獻(xiàn)自己聰明才智的志向;如求職單位在貧困地區(qū)，你就要充分表達(dá)為改變貧困地區(qū)面貌而奮斗的決心;總之，要設(shè)法引起對(duì)方的共鳴。

另外，還要注意以“誠(chéng)”取信，即要態(tài)度誠(chéng)實(shí)、言出肺腑，恭敬而不拍馬，自信而不自大。

第二篇：簡(jiǎn)歷應(yīng)做到四點(diǎn)

1．“求職簡(jiǎn)歷”要“簡(jiǎn)”。內(nèi)容簡(jiǎn)潔、易懂、清楚的簡(jiǎn)歷很容易引起招聘者的注意。一般而言，簡(jiǎn)歷所應(yīng)包含的要項(xiàng)，有：個(gè)人基本資料（姓名、籍貫、聯(lián)絡(luò)電話及地址、興趣專長(zhǎng)…）、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等，其它項(xiàng)目，如：個(gè)人作品、畢業(yè)專題或論文、證書(shū)復(fù)印件等，則視情況而定。

2．簡(jiǎn)歷要突出“經(jīng)歷”。用人單位最關(guān)心的是應(yīng)聘者的經(jīng)歷，從中看應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)、能力和發(fā)展?jié)摿?。因此，在?xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，要重點(diǎn)寫(xiě)學(xué)過(guò)的東西和做過(guò)的事情，尤其是近期的實(shí)踐經(jīng)歷，否則會(huì)引起用人單位的不信任。

3．“求職簡(jiǎn)歷”要突出所應(yīng)聘的“職位”信息。無(wú)論是在寫(xiě)經(jīng)歷，還是做自我評(píng)價(jià)的時(shí)候，一定要緊緊抓住所應(yīng)聘職位的要求來(lái)寫(xiě)。

4．一份適合的簡(jiǎn)歷格式也是相當(dāng)重要的，如果你是應(yīng)征廣告設(shè)計(jì)的職位，而使用一般的簡(jiǎn)歷表，不具任何創(chuàng)意，恐怕難逃遭受淘汰的命運(yùn)。

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第三篇：四點(diǎn)教你寫(xiě)好中文求職信

1、簡(jiǎn)單為原則：

雇主日理萬(wàn)機(jī)怎么會(huì)有時(shí)間看您那長(zhǎng)篇大論的 ?所以 一頁(yè)紙最佳。首兩段就要提出重點(diǎn)，說(shuō)明為何會(huì)對(duì)該項(xiàng)工作有興趣及憑什么覺(jué)得自己會(huì)是適當(dāng)人選。同時(shí)要注意只寫(xiě)與應(yīng)征職位有關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)或資歷，其它人生經(jīng)驗(yàn)如何豐富，都與你的未來(lái)雇主無(wú)關(guān)。千萬(wàn)不能羅嗦重復(fù)，抓住重點(diǎn)就好。

2、求職信千萬(wàn)不能華而不實(shí)：

外觀格式要整潔，給人一目了然的感覺(jué)。除非所申請(qǐng)的是設(shè)計(jì)、廣告等講求創(chuàng)意的工作，否則版面不宜設(shè)計(jì)得太過(guò)繽紛花巧，最重要是內(nèi)容充實(shí)到題。

3、求職信要明確寫(xiě)給具體負(fù)責(zé)人：

最好寫(xiě)給能做錄用篩選和決定的人，這樣，即能提高效率又能加大力度。留意招聘廣告，或打電話到該公司，找出收信的人是誰(shuí)，在上款寫(xiě)上收信人的姓名稱謂，如陳經(jīng)理、馬主任，會(huì)比稱收信人為執(zhí)事先生優(yōu)勝。如實(shí)在不知道收信人姓名，也應(yīng)以人事部經(jīng)理、編輯先生等代替攏統(tǒng)的執(zhí)事先生。

4、求職信展現(xiàn)的是你對(duì)公司的價(jià)值而不是自己的需要：

自以為是在你的求職信中千萬(wàn)不能出現(xiàn)。求職信應(yīng)闡明你的工作經(jīng)驗(yàn)和技能會(huì)給公司帶來(lái)價(jià)值，但切記不宜附寄一大疊你以前做過(guò)的報(bào)告或計(jì)劃書(shū)。同時(shí)要求你了解公司的需求，和行業(yè)、公司的發(fā)展情況，這樣你才能知道自己會(huì)給公司帶來(lái)多少價(jià)值。

第四篇：中醫(yī)院管理需實(shí)現(xiàn)四點(diǎn)創(chuàng)新

中醫(yī)院管理需實(shí)現(xiàn)四點(diǎn)創(chuàng)新

近年來(lái)，隨著醫(yī)改的穩(wěn)步推進(jìn)，扶持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展相關(guān)政策的出臺(tái)，中醫(yī)院迎來(lái)了絕好的發(fā)展機(jī)遇。如何讓中醫(yī)院把握政策優(yōu)勢(shì)，搶抓發(fā)展先機(jī)，更好地服務(wù)于民？筆者認(rèn)為，應(yīng)改變傳統(tǒng)管理體制，創(chuàng)新醫(yī)院管理模式。其中，管理創(chuàng)新需做到管理理念創(chuàng)新、管理氛圍創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新及管理措施創(chuàng)新四點(diǎn)。

管理理念創(chuàng)新

對(duì)醫(yī)院管理來(lái)說(shuō)，管理是手段、服務(wù)是根本。管理對(duì)內(nèi)旨在提高診療水平、規(guī)范診療行為、增強(qiáng)內(nèi)部活力、提高員工積極性；對(duì)外旨在優(yōu)化診療程序、規(guī)范診療流程、優(yōu)化服務(wù)、提高患者滿意度。

可以說(shuō)，醫(yī)院管理不是為管理而管理，而應(yīng)為更好服務(wù)于患者而管理，為規(guī)范醫(yī)療行為而管理。應(yīng)堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)層為管理層服務(wù)、管理層為工作人員服務(wù)、后勤為臨床一線服務(wù)、全員為患者服務(wù)的管理思想，以服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本和以知識(shí)為本相結(jié)合的管理理念，提升管理活力和管理水平。

管理氛圍創(chuàng)新

管理氛圍是領(lǐng)導(dǎo)力、管理力得以滲透的前提和基礎(chǔ)。絕大多數(shù)管理行為是以文化為媒介傳達(dá)、滲透到被管理者內(nèi)心的。為此，中醫(yī)院需營(yíng)造一種包容、謙讓、競(jìng)爭(zhēng)、積極向上的具有中醫(yī)文化特色的和諧管理氛圍。將服務(wù)式管理理念通過(guò)激勵(lì)培訓(xùn)、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員節(jié)假日?qǐng)F(tuán)隊(duì)活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、中醫(yī)藥文化娛樂(lè)活動(dòng)等方式灌輸于員工心中，人為地營(yíng)造良好的醫(yī)院管理氛圍和環(huán)境，讓全員參與管理，讓醫(yī)院政策得以落實(shí)，確保管理路徑通暢。管理方式創(chuàng)新

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前絕大多數(shù)中醫(yī)院院長(zhǎng)為由中醫(yī)臨床過(guò)渡而來(lái)的專家型院長(zhǎng)，雖具有高學(xué)歷、高專業(yè)水平等優(yōu)勢(shì)，但戰(zhàn)略思想、管理、法律、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人文社會(huì)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)策略及處理復(fù)雜管理問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏；其管理技巧、指導(dǎo)與規(guī)范醫(yī)院行為以及領(lǐng)導(dǎo)的指引作用優(yōu)勢(shì)不明顯。

加之中層干部也是臨床型專家，中層管理媒介作用多發(fā)揮不力，傳統(tǒng)的管理模式不利于中醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展。為此，應(yīng)強(qiáng)化醫(yī)院管理職業(yè)培訓(xùn)，將院長(zhǎng)職業(yè)化、專業(yè)化，并強(qiáng)化中層干部的管理和執(zhí)行力、科室管理技巧、醫(yī)患溝通培訓(xùn)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的導(dǎo)航作用和中層的管理媒介作用。改變傳統(tǒng)管理模式，科學(xué)選舉職工代表、醫(yī)生代表、護(hù)理代表，充分發(fā)揮黨、共青團(tuán)、工會(huì)等組織的管理協(xié)調(diào)和模范作用。從而促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員心系患者，確保服務(wù)式管理深入人心，讓患者感受到服務(wù)式管理和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

管理措施創(chuàng)新

無(wú)規(guī)矩不成方圓?？茖W(xué)化、規(guī)范化的管理是新形勢(shì)下中醫(yī)院長(zhǎng)足發(fā)展的重要保障。為此，中醫(yī)院應(yīng)科學(xué)合理制訂績(jī)效分配方案、考核方案、臨床科室的質(zhì)量控制體系及各項(xiàng)規(guī)章制度，充分體現(xiàn)中醫(yī)藥特色，有效激發(fā)運(yùn)用中醫(yī)藥和醫(yī)務(wù)人員為患者服務(wù)的積極性，以利于中醫(yī)特色專科優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和中醫(yī)藥文化氛圍的營(yíng)造。在管理實(shí)踐中，要重視一般管理者的規(guī)范化管理和領(lǐng)導(dǎo)層的靈活管理，既保證各項(xiàng)行為有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)；同時(shí)人性化管理，有效激發(fā)工作積極性和中醫(yī)藥效能的發(fā)揮，確保各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)思維的有效落實(shí)。(劉斌 尹德發(fā) 楊建明 吳文超重慶市黔江區(qū)中醫(yī)院)

第五篇：求職信應(yīng)做到哪方面

要記住，求職信最重要的在于它與履歷表起著不同作用，許多履歷表中的具體內(nèi)容不應(yīng)在求職信中重復(fù)。例如，工作經(jīng)歷、學(xué)歷或是個(gè)人目標(biāo)。履歷表告訴別人有關(guān)你個(gè)人、你的經(jīng)歷和你的技能。而求職信告訴別人“為什么你是這份工作的最佳人選。”

一份求職信應(yīng)做到以下三點(diǎn)：

1． 自我介紹和寫(xiě)求職信的理由

信的首段要抓住招聘經(jīng)理的注意力。說(shuō)明你為何寄履歷表，你對(duì)公司有興趣并想擔(dān)任他們空缺的職位?？梢酝ㄟ^(guò)暗示你與公司雇員的親屬關(guān)系來(lái)表達(dá)你對(duì)公司的興趣。要說(shuō)明你干的是同一行業(yè)，有著同樣的工作興趣，或者你一直通過(guò)新聞了解公司或者這個(gè)行業(yè)。

如果你由一位朋友或同事介紹給公司，就在信中提起他們；因?yàn)檎衅附?jīng)理會(huì)感到有責(zé)任回復(fù)你的信（但是不要夸大其辭，如果你對(duì)公司或者這行業(yè)敘述不正確，招聘者會(huì)一眼就看穿的）。當(dāng)你要求擔(dān)任公司空缺時(shí)，要說(shuō)得越具體越好。不要只說(shuō)起工作職位，還應(yīng)談?wù)勥@個(gè)職位的要求。

2． 自我推薦

信的第二部分要簡(jiǎn)短地?cái)⑹鲎约旱牟拍埽貏e是這些才能將滿足公司的需要。沒(méi)有必要具體陳述，因?yàn)槁臍v表將負(fù)責(zé)這些。

這部分你應(yīng)強(qiáng)調(diào)你的才能和經(jīng)驗(yàn)將會(huì)有益于公司的發(fā)展。不要在信中表示你會(huì)因聘用而收益多少，面對(duì)桌上一大堆履歷表和許多空缺職位，招聘經(jīng)理關(guān)心的不會(huì)是你的個(gè)人成就。盡可能地少用人稱代詞“我”，要讓人感到你想表達(dá)的是“我怎樣才能幫你?！?/p>

3．制定計(jì)劃

信的結(jié)尾要表明你的下一步計(jì)劃。不要讓招聘者來(lái)決定，要自己采取行動(dòng)。告訴招聘者怎樣才能與你聯(lián)絡(luò)，打電話或者發(fā)E-mail，但不要坐等電話。要表明如果幾天內(nèi)等不到他們的電話，你會(huì)自己打電話確認(rèn)招聘者已收到履歷表和求職信并安排 面試。語(yǔ)氣肯定但要禮貌（一些應(yīng)聘者會(huì)用一段話來(lái)解釋履歷表中不清楚的地方，比如就業(yè)經(jīng)歷中沒(méi)有工作的階段）。