第一篇：2010年菜籽考察調(diào)研報(bào)告

2010年菜籽考察調(diào)研報(bào)告

時(shí)間：2010.5.16-2010.5.20

地點(diǎn)：湖北省鐘祥、荊州、襄樊老河口

考察團(tuán)：鄭商所、中華油脂網(wǎng)、期貨日?qǐng)?bào)、上海證券報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、32家期貨公司成員

考察調(diào)研內(nèi)容：

1.中糧祥瑞（荊門）

2.宏凱油脂

3.奧星油脂

4．油菜籽考察總結(jié)

4．菜籽油企業(yè)對(duì)期貨的應(yīng)用

報(bào)告人：吳華松（東興期貨研發(fā)中心）

2010年5月16日-20日由鄭商所舉辦的菜籽油中級(jí)分析師培訓(xùn)在湖北省舉行。本次活動(dòng)主要考察了湖北省的三個(gè)菜籽油產(chǎn)區(qū)以及當(dāng)?shù)刂钠髽I(yè)。他們分別是湖北鐘祥市的中糧祥瑞、江陵宏凱油脂、老河口市奧星糧油。

1.中糧祥瑞（荊門）

中糧祥瑞糧油工業(yè)（荊門）有限公司是由世界500強(qiáng)企業(yè)——中糧集團(tuán)投資興建，是湖北省規(guī)模最大的一家以菜籽、棉籽、小麥、玉米等為原料進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品加工與蛋白生物飼料開發(fā)、生產(chǎn)銷售的油料加工企業(yè)。公司占地面積433畝，注冊(cè)資本2932萬美元，固定資產(chǎn)3億元，具有年處理油料30萬噸、精煉一級(jí)油12萬噸、擁有4萬噸立筒倉、年吞吐40萬噸的專用碼頭等相關(guān)配套設(shè)施，年灌裝小包裝300萬箱的加工能力。產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)為“祥瑞”、“荊楚花”牌，主要生產(chǎn)菜油、棉籽油、豆油、餅粕等系列產(chǎn)品。中糧祥瑞是湖北省“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，2006年被評(píng)為“湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)出口十強(qiáng)”，同年中糧祥瑞被評(píng)為首批全國(guó)重點(diǎn)支持的“糧油產(chǎn)業(yè)化企業(yè)”，2007年底被湖北省確定為“一壺油工程”重點(diǎn)扶持企業(yè)，同年公司被鄭州商品交易所確立為菜籽油交割庫。2009年公司被國(guó)家糧食局授予中央儲(chǔ)備油代儲(chǔ)資格。2009年，中糧祥瑞又新上倉儲(chǔ)項(xiàng)目及小包裝生產(chǎn)線等項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后公司靜態(tài)原料倉儲(chǔ)能力將達(dá)到17萬噸，食用油倉儲(chǔ)能力將達(dá)到5萬噸，小包裝的灌裝能力達(dá)到1000萬箱。

祥瑞市的菜籽油種植包括農(nóng)民試驗(yàn)田種植和萬畝高產(chǎn)示范田兩類。通過考察，我們了解到農(nóng)民試驗(yàn)田由于不是大面積集中種植，產(chǎn)量出現(xiàn)明顯下降。農(nóng)民試驗(yàn)田結(jié)莢數(shù)量和去年比基本未變，但株高略減。結(jié)莢顆粒明顯較小，且平均減少2粒。畝產(chǎn)則由去年的185公斤/畝減產(chǎn)至155公斤/畝左右，主要原因是去年9-10月份的干旱推遲了油菜籽的播種時(shí)間和10月中旬的低溫天氣影響了產(chǎn)量。而萬畝高產(chǎn)示范田由于統(tǒng)一的管理和較好油菜籽的品種，產(chǎn)量下降不大，從去年的202公斤/畝減產(chǎn)至192公斤/畝。

考察過程中，農(nóng)民已經(jīng)完成了部分收割，油菜籽正在田間晾曬待熟，未來一個(gè)星期的天氣將會(huì)左右油菜籽的出油率。中糧的工廠處于暫停工狀態(tài)，由于今年的菜籽收割期較往年晚了10天左右。公司尚未開始新季菜籽收購。

2.宏凱油脂

宏凱工貿(mào)發(fā)展有限公司成立于2002年，原名為江陵縣宏凱油脂有限責(zé)任公司,系有限責(zé)任公司，2004年10月更名為湖北宏凱工貿(mào)發(fā)展有限公司，以油脂與大米生產(chǎn)深加工為核心

產(chǎn)業(yè)的省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，座落在千古名城長(zhǎng)江之濱的江陵新城區(qū)，下轄油脂廠、大米廠及運(yùn)輸碼頭?，F(xiàn)有員工147人，其中管理人員25人，生產(chǎn)技術(shù)骨干40人。公司從歐美等國(guó)家引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)工藝，現(xiàn)具有油料作物年加工能力20萬噸，精煉加工能力10萬噸。企業(yè)2007年已通過ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，經(jīng)過多年發(fā)展公司已經(jīng)逐步成為中南地區(qū)具有一定影響力的大型油脂企業(yè)。

公司立足于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，依托江漢平原豐富的油菜資源優(yōu)勢(shì)，借助湖北強(qiáng)大的科技與人才力量，在國(guó)家政府的大力支持下，圍繞著做大做強(qiáng)，采用“公司+基地+農(nóng)戶+科技”產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式，積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，并在聞名全國(guó)的“雙低”油菜籽示范區(qū)江陵縣建立十萬畝核心基地，以推動(dòng)湖北油菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而打造湖北省名牌產(chǎn)品乃至國(guó)內(nèi)油脂領(lǐng)域知名品牌。

宏凱今年的油菜籽種植面積大概在31.8萬畝左右，種植面積微增。產(chǎn)量也維持在去年的220公斤/畝左右。整體上看，宏凱由于大力發(fā)展油菜籽種植，今年的總產(chǎn)量預(yù)計(jì)從去年的4.8萬噸增加至6.3萬噸。

考察期間，大部分的油菜籽還沒有被收割，預(yù)計(jì)收割期在5月20-25日左右。未來兩周的天氣將左右當(dāng)?shù)赜筒俗训漠a(chǎn)量。

3.奧星油脂

湖北奧星糧油工業(yè)有限公司位于湖北省老河口市，創(chuàng)建于2006年9月，一期工程投資12000萬元，于2007年6月正式建成投入生產(chǎn)，公司占地面積100畝，建筑面積2萬平方米，建有日處理800噸的棉籽生產(chǎn)線、日處理500噸的油菜籽壓榨車間、日處理300噸浸出車間、日處理200噸一級(jí)菜籽油精煉車間。年生產(chǎn)能力20余萬噸，是湖北省大型油脂加工企業(yè)之一。二期工程征地112畝、投資2億元，建成年處理40萬噸油料加工基地。二期工程選用更先進(jìn)的工藝和設(shè)備，興建日處理1500噸油料壓榨、1000噸餅粕浸出、700噸油精煉和日產(chǎn)50000瓶的精包裝灌裝車間；同時(shí)建成儲(chǔ)量達(dá)到5萬噸的成品食用油倉儲(chǔ)庫及相配套的物流設(shè)施。

公司產(chǎn)品主要產(chǎn)品為“奧星”牌菜籽油和“奧星”牌菜粕。目前，公司共推出純香壓榨菜籽油、濃香壓榨菜籽油、雙低冷榨菜籽油、一級(jí)菜籽油等多個(gè)系列的小包裝食用油：，包裝規(guī)格有：0.4升、1.8升、4.5升、5升家庭裝，及1.8升香、白菜油健康美食套裝、1升和3升精美禮品裝、16.3升餐飲裝，品種豐富，規(guī)格齊全，適應(yīng)不同的消費(fèi)群體和消費(fèi)場(chǎng)合。

公司2007年油菜籽收購和加工量位列全國(guó)第八位、湖北省第三位；2008、2009年油菜

籽收購和加工量上升至第七位。公司憑借其優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)、良好的商業(yè)信用和優(yōu)越的地理位置，使四級(jí)散裝菜油產(chǎn)品及副產(chǎn)品菜籽粕一直供不應(yīng)求。其中菜油在陜西、四川、重慶、甘肅、寧夏和青海等省市區(qū)享有盛譽(yù)；菜籽粕成為廣東、湖南、福建和江蘇等省份的飼料廠商的首選品牌；小包裝產(chǎn)品在省內(nèi)的市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大。

由于去年9-10月油菜籽種植的推遲，奧星的農(nóng)田區(qū)今年的實(shí)際種植面積比預(yù)估的減少了近30%。產(chǎn)量預(yù)計(jì)由去年的220-230公斤/畝減少至210-220公斤/畝?？疾炱陂g，老河口的油菜籽也是尚未收割，大概的收割時(shí)間為5月20-25日，預(yù)計(jì)新油菜籽上市的日期在6月10日左右，較去年上市時(shí)間有所推遲。出油率在36%左右，實(shí)際含油率可達(dá)到41-43%。

4.油菜籽考察總結(jié)

雙低油菜籽品種較多?，F(xiàn)貨企業(yè)在做相關(guān)的研究以提高油菜籽的產(chǎn)量和出油率。部分新品種出油率已經(jīng)接近43%，只低于進(jìn)口油菜籽出油率44%一個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)民散戶種植由于是種植的農(nóng)田不相連且種植的品種較為復(fù)雜，油菜籽的傳粉效果不如企業(yè)承包集體種植明顯。同時(shí)企業(yè)可以提供較為優(yōu)良的油菜籽種子，企業(yè)承包種植的產(chǎn)量要優(yōu)于農(nóng)民散戶種植。農(nóng)民散戶種植也有逐漸向企業(yè)承包大面積種植轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。

小麥和油菜籽爭(zhēng)地現(xiàn)象嚴(yán)重，因小麥和油菜籽在長(zhǎng)江流域的生長(zhǎng)期相同。由于去年9-10月份的干旱，湖北地區(qū)的油菜籽的種植普遍推遲10-20天左右。農(nóng)民擔(dān)心油菜籽產(chǎn)量下降進(jìn)而改種小麥。今年我國(guó)混合小麥“托市”收購價(jià)由0.83元/斤提高到0.86元/斤。較高的托市價(jià)格使得農(nóng)民種植小麥的收益高于油菜籽，農(nóng)民種植意愿不高。另外，小麥種植的機(jī)械化程度高于油菜籽且油菜籽產(chǎn)量易受天氣影響，油菜籽種植積極性不高。估計(jì)本年度油菜籽實(shí)際種植面積有所減少。

去年9月份的干旱推遲了油菜籽的播種期，對(duì)移栽不利，大部分通過撒苗播種完成，且播種期也有所推后。直接影響了播種質(zhì)量。10月中旬開始持續(xù)低溫，影響了出芽。1月份天氣較溫暖，使得油菜提前抽薹，然而進(jìn)入開花期后遭遇低溫，缺乏足夠光照和溫度，這是新增產(chǎn)量的關(guān)鍵時(shí)期，3月份的倒春寒天氣使得油菜受精不良，造成了不結(jié)莢現(xiàn)象。進(jìn)入5月，油菜籽成熟推遲10-20天。部分地區(qū)日前已經(jīng)開始收割油菜籽，大多地區(qū)在未來一周內(nèi)也會(huì)收割完畢。重點(diǎn)關(guān)注收割期油菜籽主產(chǎn)區(qū)的天氣，如出現(xiàn)大量降雨則不利于油菜籽的晾曬。油菜籽可能在結(jié)莢中發(fā)芽，對(duì)出油率和菜粕的蛋白質(zhì)含量都有嚴(yán)重的負(fù)面影響。

5.菜籽油企業(yè)對(duì)期貨的應(yīng)用

菜籽油占我國(guó)食用油的比重越來越少，消費(fèi)群體也是逐漸萎縮。雖然菜籽油的食用價(jià)值要高于豆油、棕櫚油，但價(jià)格偏高導(dǎo)致消費(fèi)量逐年減少。并且我國(guó)目前的菜籽油加工企業(yè)主要以中小型企業(yè)為主，如何迅速擴(kuò)大市場(chǎng)以及建立戰(zhàn)略品牌是擺在我國(guó)菜籽油企業(yè)中的一道難題。這次考察，很多現(xiàn)貨企業(yè)的老總都表示，原來做企業(yè)可以不懂期貨，但現(xiàn)在不懂期貨根本不可能生存。以前現(xiàn)貨企業(yè)主要依靠期貨的套期保值服務(wù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，然而現(xiàn)在以奧星為代表的現(xiàn)貨企業(yè)大膽創(chuàng)新，奧星的點(diǎn)價(jià)模式以及“借油”模式令公司近幾年迅速發(fā)展，成為行內(nèi)利用期貨市場(chǎng)規(guī)避市場(chǎng)的模范企業(yè)，市場(chǎng)的份額也逐步擴(kuò)大。

2008年9月以后，油脂現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格暴跌，面對(duì)單邊下跌的市場(chǎng)，很多下游貿(mào)易商在從購銷合同簽訂到運(yùn)輸?shù)倪^程中承擔(dān)了巨大的在途風(fēng)險(xiǎn)，因而不敢下訂單，威脅到油脂生產(chǎn)企業(yè)的銷售，在這種情況下，奧星公司率先推出了升貼水報(bào)價(jià)模式，與貿(mào)易商約定：貿(mào)易商先把貸款以高于市場(chǎng)價(jià)格的價(jià)格支付給奧星公司，待貨物到達(dá)銷區(qū)后以約定時(shí)間內(nèi)任意一天的當(dāng)日收盤均價(jià)加上預(yù)定的600-800元/噸的升水價(jià)格，作為雙方成交價(jià)格。通過期貨點(diǎn)價(jià)和升貼水模式打消了貿(mào)易商的在途價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)顧慮，維持了公司的正常銷售，加速了公司的資金流轉(zhuǎn)，又迅速擴(kuò)大了客戶的銷售網(wǎng)絡(luò)。

2008年由于菜籽油價(jià)格大跌，菜籽油市場(chǎng)價(jià)嚴(yán)重低于成本價(jià)，一些菜籽油企業(yè)的庫存難以實(shí)現(xiàn)順價(jià)銷售，但又占用了大量資金，造成很多企業(yè)資金鏈斷檔。奧星公司結(jié)合期貨價(jià)格走勢(shì)和現(xiàn)貨市場(chǎng)形勢(shì)，判斷跌勢(shì)仍將繼續(xù)，便以資金作抵押，向同行的油脂企業(yè)“借油”銷往下游企業(yè)，并與“借出”的企業(yè)約定歸還周期。隨后利用期限倒掛的形式，在相對(duì)低價(jià)位買入未來相應(yīng)月份的菜籽油期貨，到期“歸還”給“借出”的企業(yè)，并賺取其中的差價(jià)。借助“現(xiàn)貨做空+期貨做多”，奧星糧油減輕了自身的經(jīng)營(yíng)成本壓力，在價(jià)格急劇下跌過程中反而獲得穩(wěn)定收益，同時(shí)也為同行緩解了資金壓力。當(dāng)然，在此過程中奧星公司是最大的受益者。通過靈活運(yùn)用期、現(xiàn)貨市場(chǎng)的基差變化開展期限套作，奧星公司跟國(guó)內(nèi)有影響力的幾十家油脂企業(yè)建立了貿(mào)易往來關(guān)系，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。

另外，作為菜籽油最大的交割倉庫，中糧祥瑞也大力推廣期轉(zhuǎn)現(xiàn)業(yè)務(wù)。2009年度，中糧祥瑞交割倉庫共通過鄭交所期貨交割平臺(tái)實(shí)現(xiàn)菜籽油交割4440張，共計(jì)22200噸，其中：期轉(zhuǎn)現(xiàn)3893張（19465噸），占總交割量的87.7%；注冊(cè)倉單提貨547張（2735噸）,占總交割量的12.3% ；期轉(zhuǎn)現(xiàn)交割的比例說明：期轉(zhuǎn)現(xiàn)是一種操作可行、企業(yè)歡迎、成本節(jié)約期貨交割方式，對(duì)于活躍菜籽油期貨起到重要的推動(dòng)作用。2009年共有13家企業(yè)期轉(zhuǎn)現(xiàn)形式在中糧祥瑞公司提取19465噸四級(jí)菜籽油。提取四級(jí)菜籽油的客戶分布在四川、湖北、湖

南、云南等省，為傳統(tǒng)的菜籽油消費(fèi)區(qū)域及大型油脂加工企業(yè)。

第二篇：考察調(diào)研報(bào)告

考察調(diào)研報(bào)告

培訓(xùn)一處

為貫徹落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中心“五個(gè)基地”建設(shè)的有關(guān)指示精神，使2010年的職工培訓(xùn)工作更上層樓，歲末年初，培訓(xùn)一處利用全年業(yè)務(wù)工作不太繁忙的時(shí)間，到各地進(jìn)行了考察調(diào)研?？疾旖M分別到達(dá)了交通部海事局廣東培訓(xùn)中心、上海市地方海事局進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，還赴長(zhǎng)航局、長(zhǎng)江海事局進(jìn)行了工作匯報(bào)。通過考察、調(diào)研和工作匯報(bào)中的溝通，大家開拓了視野，拓寬了思路，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作的信心。

一、交通部海事局廣東培訓(xùn)中心考察情況

12月20日－24日，考察組到交通運(yùn)輸部海事局廣東培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)考察?？疾旖M一行首先在廣東培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，參觀了廣州總部辦公地點(diǎn)，并與廣東培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談。廣東培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別介紹了廣東培訓(xùn)中心及下屬7個(gè)基地的運(yùn)作情況和近年來培訓(xùn)工作完成情況?？疾旖M也向廣東培訓(xùn)中心介紹了武漢培訓(xùn)中心近幾年多元化發(fā)展?fàn)顩r。雙方就下一步增進(jìn)了解、加強(qiáng)合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高等問題進(jìn)行了認(rèn)真的探討。

隨后三天，考察組到廣東培訓(xùn)中心下屬丹霞、沙田等基地進(jìn)行考察參觀?？疾旖M參觀了各基地的住宿、教學(xué)和康樂活動(dòng)等培訓(xùn)設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解了各基地教學(xué)管理、經(jīng)費(fèi)管理、人力資源管理和后勤管理等情況?？偨Y(jié)出以下特點(diǎn)：

1、培訓(xùn)管理方式

廣東培訓(xùn)中心主要完成交通部海事局、廣東海事局下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，兄弟海事局委托承辦的培訓(xùn)任務(wù)，同時(shí)承擔(dān)會(huì)議接待及職工療養(yǎng)等任務(wù)。在經(jīng)費(fèi)管理上，廣東培訓(xùn)中心在承擔(dān)部海事局下達(dá)的各項(xiàng)教育培訓(xùn)任務(wù)時(shí)，經(jīng)費(fèi)直接來源于交通部海事局。

在培訓(xùn)管理方式上，粗放管理與精細(xì)管理結(jié)合，建立了一個(gè)既體現(xiàn)現(xiàn)代培訓(xùn)管理、又符合廣東海事體制特點(diǎn)的培訓(xùn)質(zhì)量管理體系。對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研，設(shè)置課程、編寫教材、管理教師、組織活動(dòng)形成閉環(huán)管理。

廣東培訓(xùn)中心20名正式員工中有班主任5名，每個(gè)培訓(xùn)班無論學(xué)員人數(shù)多少僅配備一名班主任，實(shí)行“項(xiàng)目管理”，效率較高。廣東培訓(xùn)中心還實(shí)行培訓(xùn)質(zhì)量三級(jí)評(píng)估制，準(zhǔn)確掌握教學(xué)效果，并持續(xù)改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。

2、培訓(xùn)服務(wù)模式

在基地管理與服務(wù)方面，廣東培訓(xùn)中心培訓(xùn)基地管理方式有緊密型和松散型兩種。其中，丹霞、廣州培訓(xùn)基地，屬緊密型，由培訓(xùn)中心管理，自主經(jīng)營(yíng)。沙田、肇慶、南澳、三灶和北海培訓(xùn)基地為松散型管理，由當(dāng)?shù)睾Ｊ聶C(jī)構(gòu)代管。在接待能力上，因?yàn)閺V東培訓(xùn)中心現(xiàn)有基地7個(gè)，接待能力較強(qiáng)，可以滿足同時(shí)開多個(gè)班的需求。2009年，有同時(shí)開辦5個(gè)班的記錄。全年辦班近70期。

基地既要做好培訓(xùn)和會(huì)議、還做好療養(yǎng)接待、福利性接待。創(chuàng)造條件與系統(tǒng)外單位和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合拓展業(yè)務(wù)、充分利用資源，以補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)。

以丹霞基地為例，丹霞基地以酒店管理模式經(jīng)營(yíng)，從外部高薪聘請(qǐng)了一名具有豐富酒店管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行管理。丹霞基地員工有40名，僅有1名正式在編職工。他們將基地管理的井井有條，服務(wù)水平高，服務(wù)滿意度高。在員工管理方面，丹霞基地管理精細(xì)、制度到位、職責(zé)分明。例如服務(wù)員分為普通服務(wù)員、高級(jí)服務(wù)員、主管三個(gè)層次，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，服務(wù)員工作積極性高，有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和服從意識(shí)。

由于近年來的武漢培訓(xùn)中心多元發(fā)展及知名度的提升，考察中，廣東的同行們始終抱著向我們學(xué)習(xí)的態(tài)度，尊稱我們?yōu)椤袄洗蟾纭?。?shí)際上，他們對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)刻踐行著“快樂工作” 的理念，在專業(yè)精神、酒店式管理等方面很值得我們學(xué)習(xí)。接待可采取集中和松散的靈活形式，僅丹霞基地的接待能力就接近100人。平行開班可輕松實(shí)現(xiàn)。

二、上海市地方海事局考察情況

為貫徹落實(shí)《長(zhǎng)江海事局半軍事化建設(shè)指導(dǎo)意見》的有關(guān)要求，12月14日，考察組利用上海會(huì)議結(jié)束的機(jī)會(huì)，到上海市地方海事局進(jìn)行考察調(diào)研。

據(jù)部海事局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹，上海市地方海事局幾年來在半軍事化管理方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。市局領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次考察調(diào)研活動(dòng)，在副局長(zhǎng)韓兵權(quán)的陪同下，培訓(xùn)中心考察組一行來到上海地方局半軍事化管理的標(biāo)桿單位――青浦海事處，進(jìn)行了參觀、交流和座談。

考察組介紹了此行的目的和培訓(xùn)中心近年來多元化發(fā)展的狀況。韓局長(zhǎng)和青浦海事處吳強(qiáng)處長(zhǎng)向考察組介紹了青浦海事處幾年來半軍事化管理工作的經(jīng)驗(yàn)，以及在海事監(jiān)管和應(yīng)急搜救等工作中，培養(yǎng)隊(duì)伍快速反應(yīng)、雷厲風(fēng)行作風(fēng)和不畏

艱險(xiǎn)、勇于犧牲精神的體會(huì)。雙方就如何在海事系統(tǒng)基層處站推進(jìn)半軍事化建設(shè)，以及在今后海事職工培訓(xùn)工作中如何加強(qiáng)合作等問題進(jìn)行了認(rèn)真研討。

此次考察，對(duì)于即將于3月份進(jìn)行的“長(zhǎng)江海事局軍事教員培訓(xùn)”和“機(jī)關(guān)及直屬機(jī)構(gòu)全員軍訓(xùn)”工作，以及下一步如何在長(zhǎng)江海事基層處、執(zhí)法大隊(duì)推行半軍事化管理工作有很強(qiáng)的借鑒作用。

三、長(zhǎng)航局調(diào)研匯報(bào)的情況

為實(shí)現(xiàn)在2010年職工培訓(xùn)市場(chǎng)的突破，1月13日，由晨軍副書記帶隊(duì)，我們走訪了長(zhǎng)航局幾個(gè)部門及直屬機(jī)構(gòu)，收獲不小。

我們分別到達(dá)人事處、黨辦、局辦、紀(jì)檢辦、安全處、檔案中心、船東協(xié)會(huì)及港口協(xié)會(huì)等部門和直屬機(jī)構(gòu)。在我們表達(dá)來意后，每個(gè)部門均表示在今年有培訓(xùn)需求。其中可以基本確定的是黨辦1－2個(gè)班、人事處1個(gè)班、安全處1個(gè)班，紀(jì)檢辦、局辦、財(cái)務(wù)處等部門以及2個(gè)協(xié)會(huì)也希望辦班，但尚未確定，有待進(jìn)一步溝通。

總體感覺：由于長(zhǎng)江海事系統(tǒng)的管理模式是集約型的區(qū)段管理，區(qū)段不同但業(yè)務(wù)相同，一個(gè)培訓(xùn)班的培訓(xùn)內(nèi)容適合全線，多年來，各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)幾成固定模式。而長(zhǎng)航系統(tǒng)對(duì)下級(jí)單位的管理形式較為松散，各單位業(yè)務(wù)不同，集中辦班相對(duì)困難。但同時(shí)辦與不辦的靈活性較大，也給了我們更多的努力空間。有些部門以往的培訓(xùn)都在外面辦，如果交給我們辦，也希望能有更多的合作形式。

四、長(zhǎng)江海事局調(diào)研匯報(bào)情況

為了解2010年長(zhǎng)江海事局培訓(xùn)需求，1月下旬，培訓(xùn)一處走訪了局培訓(xùn)主管部門人事處和機(jī)關(guān)相關(guān)處室，向各處室匯報(bào)了2009年培訓(xùn)工作情況，征求了去年各處室辦班情況的反饋。進(jìn)行了2010年培訓(xùn)需求調(diào)查。

根據(jù)目前掌握的情況，今年長(zhǎng)江局機(jī)關(guān)各處室預(yù)計(jì)辦培訓(xùn)班28期，主要以各業(yè)務(wù)處室3天、40人左右的業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主，其中人數(shù)多時(shí)間長(zhǎng)的培訓(xùn)班有：新進(jìn)人員培訓(xùn)班1期，100人，時(shí)間45天，處級(jí)干部培訓(xùn)班(海事處處級(jí)干部)2期，100人，時(shí)間15天。軍事教員培訓(xùn)班1期，80人，時(shí)間10天。這比2009年的培訓(xùn)計(jì)劃增加了1倍左右。還有幾個(gè)業(yè)務(wù)處室準(zhǔn)備組織一些計(jì)劃以外的培訓(xùn)。

五、主要體會(huì)和今后工作設(shè)想

一系列的學(xué)習(xí)考察和調(diào)研匯報(bào)，使大家認(rèn)清了當(dāng)前形勢(shì)，拓寬了視野，激發(fā)了學(xué)習(xí)和工作的熱情。在張德江副總理長(zhǎng)江調(diào)研東風(fēng)的吹拂下，我們要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在堅(jiān)持多元化發(fā)展的同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)市場(chǎng)開發(fā)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，擴(kuò)大武漢培訓(xùn)中心的影響力。

1、主動(dòng)地開展工作。自覺地站在全局的立場(chǎng)上，參與培訓(xùn)需求調(diào)研和計(jì)劃制定，為局主管部門的培訓(xùn)計(jì)劃制定提供參考意見。與局人事處建立共享培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)一步推進(jìn)培訓(xùn)信息化。

2、推進(jìn)培訓(xùn)工作精細(xì)化管理。完善培訓(xùn)課程體系，對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)課程進(jìn)行分類整理，形成包括大綱、教材、題庫在內(nèi)的培訓(xùn)模型。實(shí)行培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，準(zhǔn)確掌握教學(xué)效果，并持續(xù)改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)重點(diǎn)培訓(xùn)班的教研活動(dòng)和教材制作，編寫讀本和刻錄光盤。

3、持續(xù)改進(jìn)和完善培訓(xùn)質(zhì)量體系，營(yíng)造質(zhì)量管理氛圍。要建立一個(gè)符合培訓(xùn)工作實(shí)際的培訓(xùn)體系，實(shí)施體系必須是全員參與，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)體系知識(shí)和體系文件，著重學(xué)習(xí)服務(wù)質(zhì)量方針和目標(biāo)，學(xué)習(xí)所從事工作相關(guān)的程序和工作規(guī)范，保證每個(gè)職工對(duì)體系文件的了解和掌握。同時(shí)持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善質(zhì)量體系，只有體系文件切實(shí)符合了工作的實(shí)際，才能促進(jìn)各崗位人員克服傳統(tǒng)習(xí)慣思維和習(xí)慣行為，自覺地按照體系規(guī)定的要求開展培訓(xùn)各項(xiàng)工作，規(guī)范培訓(xùn)管理行為，推進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。

4、估算今年的培訓(xùn)量，將大大超過去年。我們要在現(xiàn)有的接待條件下，及早謀劃，合理安排，進(jìn)一步嘗試校外辦班、聯(lián)合辦班模式，以彌補(bǔ)接待能力的不足。

第三篇：職業(yè)教育考察調(diào)研報(bào)告

關(guān)于國(guó)慶外出考察友鄰職校的感悟

為了增強(qiáng)與友鄰職校的聯(lián)系，開闊視野，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和辦學(xué)思路，學(xué)校組織我一行9人考察友鄰職校的學(xué)習(xí)活動(dòng)。這次考察學(xué)習(xí)經(jīng)歷了黔南州甕安職校、余慶職中和鳳崗職中三個(gè)地方。現(xiàn)將本次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)感悟總結(jié)如下：

一、友鄰學(xué)校的辦學(xué)亮點(diǎn)

1、在招生工作上，有強(qiáng)有力的招生政策支持與經(jīng)濟(jì)支撐，用春節(jié)招生擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模。

2、在實(shí)訓(xùn)問題上，走大量的聯(lián)合辦學(xué)，解決規(guī)模與實(shí)訓(xùn)的問題。

3、在學(xué)生管理工作上，走封閉式教學(xué)管理模式。

4、在中層干部和教師管理上，走學(xué)校公司化管理路子。

5、在校園文化上，打造富有地方文化特色的標(biāo)志性建筑。

6、在學(xué)?；亟ㄔO(shè)上，走實(shí)訓(xùn)基地產(chǎn)業(yè)化的路子。

二、我校存在的問題

1、聯(lián)合辦學(xué)的思想不夠解放，但也不能解放。我們學(xué)校的運(yùn)轉(zhuǎn)是依靠學(xué)費(fèi)收入來支撐。如果我們也走聯(lián)合辦學(xué)的路子，勢(shì)必會(huì)引起就讀本校的學(xué)生人數(shù)減少。雖然在招生人數(shù)、辦學(xué)規(guī)模上擴(kuò)大了，但學(xué)校的實(shí)際收入?yún)s相對(duì)減少。因?yàn)橘Y金收入問題，不敢走聯(lián)合辦學(xué)的路子。

2、招生工作陷入重重困境，政策支持力度不夠，自籌招生資金困難，對(duì)中介招生束手無策。

3、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)困難，負(fù)債累累。

4、管理模式看似科學(xué)，實(shí)則不嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)效性不強(qiáng)。

5、教學(xué)改革困難重重，缺乏改革魄力。

6、畢業(yè)學(xué)生質(zhì)量不高，7、德育管理空對(duì)空，活動(dòng)育人是正中。教學(xué)管理管錯(cuò)向，學(xué)生技能豈敢松？

三、建議

1、在教學(xué)上，大刀闊斧地開展教學(xué)改革試點(diǎn)，探索一條適合校情的提升畢業(yè)生質(zhì)量的教學(xué)方案。我校的電子、計(jì)算機(jī)、數(shù)控、旅游是有資源可用的。以其中一個(gè)專業(yè)的一個(gè)班為試點(diǎn)，把項(xiàng)目教學(xué)、學(xué)分制和目標(biāo)驅(qū)動(dòng)教學(xué)結(jié)合起來，融入新的教師、學(xué)生評(píng)價(jià)方案，并與學(xué)校的福利掛鉤。

2、積極爭(zhēng)取上級(jí)資金投入，解決當(dāng)前辦學(xué)經(jīng)費(fèi)困難的現(xiàn)實(shí)問題。牢牢抓住縣委政府這根繩子，全力支持我校擠進(jìn)全國(guó)1000所示范縣級(jí)職教中心的圈子。

3、招生工作上，要求政府在政策上和資金上加大支持力度。從內(nèi)部來看，我認(rèn)為我們的招生獎(jiǎng)勵(lì)不合理。我們現(xiàn)在的招生是出了錢解決不了問題。以前是我們拿錢給教育局去獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校，加上到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)還要縮水，真正到了一線老師手里的甚少，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)老師對(duì)這個(gè)事情有看法，更有甚者做我們的反面工作。教育局的行為是政府行為，應(yīng)該由政府負(fù)責(zé)。學(xué)校行為就就由學(xué)校負(fù)責(zé)。我們可以考慮把獎(jiǎng)勵(lì)放到一線。發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的老師幫忙學(xué)校招生，學(xué)校實(shí)對(duì)實(shí)給與津貼鼓勵(lì)?？梢詫?duì)招來一個(gè)學(xué)生的老師補(bǔ)助50元（或者更高一點(diǎn)）的通訊

費(fèi)。這筆錢不能給完，送來的時(shí)候給60%，一年以后，學(xué)生還在再補(bǔ)足剩下的40%。如果一個(gè)學(xué)生50元，招1000人的成本才50000元，而我們目前實(shí)際拿出的招生獎(jiǎng)勵(lì)與這個(gè)數(shù)字也相差不大。

4、實(shí)習(xí)工作上，嚴(yán)把出口關(guān)，達(dá)到了畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才能安排實(shí)習(xí)。對(duì)安排實(shí)習(xí)的地點(diǎn)進(jìn)行考試選擇，學(xué)校根據(jù)企業(yè)所需條件畫一條線，成績(jī)好的學(xué)生走的實(shí)習(xí)地點(diǎn)要好點(diǎn)，成績(jī)差點(diǎn)的自然就走相對(duì)差點(diǎn)的實(shí)習(xí)點(diǎn)。不能讓學(xué)生想走哪里就走哪里，有些學(xué)生在這里混了2年，去了實(shí)習(xí)基地總覺得自己的工資很少。

第四篇：優(yōu)秀教師考察調(diào)研報(bào)告

優(yōu)秀教師考察調(diào)研報(bào)告

下面，聘才網(wǎng)小編為您收集優(yōu)秀教師考察調(diào)研報(bào)告范文兩篇。

希望能給你帶來幫助，歡迎參考學(xué)習(xí)：

范文一

xx同志，中學(xué)高級(jí)教師，教育管理研究生學(xué)歷，現(xiàn)任xx中校長(zhǎng)兼黨總支副書記。同志具有良好的思想政治素質(zhì)，政策理論水平高。能自覺認(rèn)真地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，使自身政治思想覺悟和理論水平穩(wěn)步提高，并積極按照無產(chǎn)階級(jí)道德原則和道德規(guī)范增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)共產(chǎn)主義道德品質(zhì)的修養(yǎng)，使自身在思想上、政治上始終與黨中央保持一致。作為學(xué)校“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的成員，積極參與并認(rèn)真組織學(xué)校黨總支“兩學(xué)一做”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使“兩學(xué)一做”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)順利并深入開展，使學(xué)校廣大黨員得到教育、思想覺悟得到提高、廣大教師和青少年學(xué)生得到實(shí)惠，達(dá)到學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的目標(biāo)和要求，校黨總支被評(píng)為區(qū)“兩學(xué)一做”思想學(xué)習(xí)先進(jìn)單位。在領(lǐng)導(dǎo)教育教學(xué)工作中積極利用各種形式宣傳貫徹黨的方針政策，積極指導(dǎo)開展鄧小平理論進(jìn)課堂、“兩學(xué)一做”思想進(jìn)課堂的活動(dòng)，用鄧小平理論和“兩學(xué)一做”思想的真諦，塑造青少年學(xué)生的精神支柱。他愛事業(yè)、愛學(xué)校、愛學(xué)生，積極工作，無私奉獻(xiàn)，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，遵循教育規(guī)律，教書育人，培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展。

該同志有扎實(shí)的教育理論基礎(chǔ)，專業(yè)技術(shù)水平高，對(duì)學(xué)校管理工作十分熟悉，思想解放，思維敏捷，勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，具有較豐富的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。在中從一般中學(xué)躋身于省重點(diǎn)中學(xué)、實(shí)現(xiàn)“五年連上三個(gè)大臺(tái)階”的宏偉目標(biāo)以及積極創(chuàng)辦全國(guó)示范性高中的不平凡歷程中，該同志歷任總務(wù)主任、校辦廠廠長(zhǎng)、副校長(zhǎng)(主持學(xué)校全面工作)、校長(zhǎng)兼黨總支副書記，為學(xué)校的發(fā)展進(jìn)步作出卓越貢獻(xiàn)。他勤政廉政，恪盡職守，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)學(xué)?！耙话嗳恕焙腿w師生，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，通過不斷提高黨建工作水平，加大民主管理力度，堅(jiān)持和完善校務(wù)公開制度以及大力加強(qiáng)現(xiàn)代教育技術(shù)裝備的建設(shè)，搶占現(xiàn)代教育的制高點(diǎn)，充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)，深化課程改革和加強(qiáng)以德治校，以德育人，開展形式多樣，內(nèi)容豐富的德育工作來不斷深化教育教學(xué)改革，取得顯著的辦學(xué)效益：通過多方籌措資金用于校園建設(shè)，幾年來學(xué)校新增建筑面積超過以往60多年的3倍，校容校貌煥然一新;學(xué)校順利通過國(guó)家級(jí)示范性高中市級(jí)驗(yàn)收;在全省普通中學(xué)中首家通過iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證;70周年校慶圓滿成功;高考本科上線率超過國(guó)家級(jí)示范性高中驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);學(xué)校被評(píng)為省校務(wù)公開工作先進(jìn)單位，省綠色學(xué)校，還被評(píng)為市“三五”普法先進(jìn)單位、市示范家長(zhǎng)學(xué)校、市交通安全校、泉州市區(qū)創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生城市先進(jìn)單位、區(qū)學(xué)校德育先進(jìn)單位、區(qū)創(chuàng)安工作先進(jìn)單位等集體榮譽(yù)稱號(hào)。校黨總支再次被評(píng)為市先進(jìn)基層黨組織，并被確定為市、區(qū)黨建工作聯(lián)系點(diǎn)。從而使我校所獲得的集體榮譽(yù)稱號(hào)以遞增到國(guó)家級(jí)10項(xiàng)，省級(jí)57項(xiàng)。

該同志嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，嚴(yán)于律已，廉潔奉公，作風(fēng)正，積極帶頭貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺抵制腐敗行為。在工作和生活中始終堅(jiān)持黨的優(yōu)良作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入到教學(xué)第一線和教師的日常生活中了解情況，親自設(shè)置校長(zhǎng)信箱聽取師生意見，為廣大師生的教學(xué)和生活排憂解難。尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,幫助身邊的同志進(jìn)步，具有良好群眾關(guān)系，在群眾中威信高。該同志年被評(píng)比為省先進(jìn)教育工作者，年被評(píng)為市“科教興市”先進(jìn)個(gè)人。

范文二

xxx，男，xx歲，漢族，大學(xué)文化程度。xx年x月參加工作，xx年x月加入中國(guó)共產(chǎn)黨?，F(xiàn)為陜西xx集團(tuán)有限公司子弟學(xué)校一級(jí)教師。

作為一名教師，該同志忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、依法執(zhí)教、為人師表，處處以一名優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

在工作中，該同志具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。數(shù)十年如一日，勤勤懇懇、任勞任怨。在學(xué)校，他除了正常的代課以外，還兼管學(xué)校的電教化管理和學(xué)校的勞資工作。這些工作不但頭緒多而且十分煩雜，面對(duì)這些，他毫不退縮，而是認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極探索，將各項(xiàng)工作干得都有聲有色。

在教學(xué)上，xxx同志勇于開拓、銳意創(chuàng)新，能夠虛心向老教師學(xué)習(xí)，認(rèn)真?zhèn)湔n，分析學(xué)生學(xué)習(xí)心理，向課堂四十分鐘要效益，取得了顯著的效果。在去年的畢業(yè)會(huì)考中，他所代的班級(jí)在全校取得了第一名的好成績(jī)，受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)的一致好評(píng)。在新的課程改革后，他更是積極鉆研新課程理念，把課堂真正變成了以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)的大舞臺(tái)，收到了良好的教學(xué)效果。在教學(xué)上先后榮獲多項(xiàng)殊榮：xx年x月榮獲xx小學(xué)課堂教改展示賽二等獎(jiǎng);xx年榮獲xx小學(xué)賽教一等獎(jiǎng);xx年榮獲xx市企事業(yè)學(xué)校賽教一等獎(jiǎng)。

電化教學(xué)，這一現(xiàn)代的教學(xué)手段，對(duì)大多數(shù)人來說比較陌生，對(duì)同志來說也是如此。面對(duì)這一新的挑戰(zhàn)，他買書籍、查資料，積極探索、勇于實(shí)踐。硬是從一個(gè)普通的愛好者發(fā)展到現(xiàn)在的準(zhǔn)專業(yè)水平。學(xué)校電教化伊始，他與學(xué)校的電教化小組其他成員一道查閱資料、考察學(xué)校、分析論證，在短短的幾個(gè)月時(shí)間里，就建成了一整套適合學(xué)校的多媒體電化教學(xué)系統(tǒng)不但滿足了學(xué)校的教學(xué)需求，而且節(jié)省了一大批資金。在對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)中，他也不知道犧牲了多少個(gè)休息日、花費(fèi)了多少業(yè)余時(shí)間，人們見到的只是他穿梭于校園各個(gè)角落的背影;在電腦旁苦思冥想的神態(tài)?！耙环莞?，一份收獲”對(duì)他來說真是恰到好處。他的努力終于換來了豐厚的匯報(bào)：xx年在xx市舉辦的課件大賽中榮獲三等獎(jiǎng);xx年3月作為xx市唯一代表的他，在全拾小學(xué)教師信息技術(shù)與課程整合能力大賽”中一舉奪魁，為xx市、xx小學(xué)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。而后，他又代表陜西省參加了“全國(guó)小學(xué)教師信息技術(shù)與課程整合能力大賽”，同樣也取得了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

在生活中xxx同志更是想他人所想，急他人所急，將他的愛心奉獻(xiàn)給他的同事和他所心愛的學(xué)生。記得去年他所代的班上，有一位同學(xué)上課時(shí)注意力總不夠集中，經(jīng)過調(diào)查，原來這位同學(xué)父母離異后由父親撫養(yǎng)，而父親于幾天前重病去世，代為撫養(yǎng)的爺爺奶奶又重病住院，她既要上學(xué)讀書，又要照顧住院的爺爺奶奶，全家的重?fù)?dān)就落在了一個(gè)十一、二歲的小女孩身上。得知這種情況，他急在心里，痛在心上，就急忙于辦主任商量，要幫幫這個(gè)可憐的小女孩。他便從自己微薄的收入中拿出一百元錢。當(dāng)班上其他同學(xué)得知這一消息后，都紛紛捐出自己的零花錢。當(dāng)一千多元錢送到這位同學(xué)的手里時(shí)，這位同學(xué)禁不住大哭起來，而此時(shí)他的心里有一種說不出的滋味。

xxx同志在搞好本職工作的同時(shí)，也能夠積極參加各種集體活動(dòng)。他曾多次代表學(xué)校和集團(tuán)公司參加各種體育比賽，都取得了優(yōu)異的成績(jī)。

當(dāng)然成績(jī)只代表過去，相信在今后的日子里，在各級(jí)組織的關(guān)懷和幫助下，在他本人的不懈努力下，他一定會(huì)取得更大的成績(jī)。

第五篇：學(xué)習(xí)考察調(diào)研報(bào)告

３月上旬，××市委、市政府帶著新世紀(jì)如何增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的問題，組織各縣（市、區(qū)）和有關(guān)部門到蘇州、無錫、南京和上海浦東新區(qū)考察。這次學(xué)習(xí)考察組織嚴(yán)密，內(nèi)容豐富，形式活潑，我們跟隨××市黨政代表團(tuán)日夜兼程，邊看邊議，深感受益匪淺，體會(huì)良多。

一、開闊了眼界，看到了差距

這次蘇滬之行，四市（區(qū)）的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和勢(shì)頭，給我們留下了至深的印象：一是工業(yè)園區(qū)起點(diǎn)高。二是招商引資力度大。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次高。四是投資環(huán)境引力強(qiáng)。五是人才儲(chǔ)備力量足。

看蘇滬，比自己，我們清醒地看到，我市當(dāng)前加快發(fā)展還面臨著一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)業(yè)條件先天不足。我市地屬丘陵地帶，創(chuàng)建大規(guī)模的工業(yè)園區(qū)難度相比較大；我們雖然地處沿海、改革開放的前沿陣地，但是背靠大山，缺乏大都市的有效輻射，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外界推力相比不足；全市至今既無科研院所，又無大專院校，人才配備條件和科技創(chuàng)新能力相比薄弱。二是園區(qū)建設(shè)魄力不大。我市工業(yè)小區(qū)數(shù)量不少、但小而雜亂，配套設(shè)施不完善，規(guī)模檔次低，孵化功能不具備，帶動(dòng)作用不明顯，工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)的手筆和魄力遠(yuǎn)不可比。三是招商引資力度不夠。雖然我市有一支龐大的供銷大軍和優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)的海外僑親，但是改革開放以來，我市實(shí)際利用外資僅億美元，“三資”企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值僅占工業(yè)產(chǎn)值的％，這不僅與先進(jìn)地區(qū)的外資利用水平無法相比，還與我市全國(guó)著名僑鄉(xiāng)的地位極不相稱。四是服務(wù)環(huán)境質(zhì)量不高。近年來，雖然我們加大了機(jī)關(guān)效能建設(shè)力度，但機(jī)關(guān)整體服務(wù)水平仍然不高，個(gè)別干部服務(wù)至上的意識(shí)不強(qiáng)，顧全大局的觀念淡薄，中梗阻現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，軟環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn)，這些與人家自覺強(qiáng)烈的親商觀念和服務(wù)意識(shí)相距頗遠(yuǎn)。五是科技創(chuàng)新步伐不快。我市雖然擁有國(guó)家級(jí)星火技術(shù)密集區(qū)１個(gè)、省級(jí)星火技術(shù)密集區(qū)１個(gè)、××市級(jí)以上科技示范企業(yè)和科技示范鎮(zhèn)為數(shù)不少，但制度、管理、技術(shù)創(chuàng)新力度不大，企業(yè)“星星”多、“月亮”少，自主開發(fā)能力不強(qiáng)，產(chǎn)品科技含量偏低，發(fā)揮高新技術(shù)優(yōu)勢(shì)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、利用科技進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比不足。此外，我們的思想觀念、市場(chǎng)意識(shí)、開拓精神、發(fā)展魄力等與先進(jìn)地區(qū)相比，更是相形見絀，差距明顯。

二、得到了啟示，堅(jiān)定了信心

蘇滬之行，是一次學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的好機(jī)會(huì)，也是一個(gè)反思不足、改進(jìn)方法、謀劃重點(diǎn)、明確方向的好過程。蘇滬的成功實(shí)踐可圈可點(diǎn)，我們從中得到“五大啟示”：

一是有眼力才有魄力。蘇南這些城市的成功首先得益于他們具有搶抓機(jī)遇開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。他們不僅奪開放之先機(jī)，而且緊緊抓住鄧小平南巡講話和浦東開發(fā)等幾次大的機(jī)遇，以開闊的眼界、超前的思路、超凡的措施去實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化的浪潮，尤其是加入在即，我們?cè)僖膊荒芄滩阶苑?、按部就班，坐失良機(jī)、止步不前，必須解放思想、登高望遠(yuǎn)，善待機(jī)遇、只爭(zhēng)朝夕，勇于創(chuàng)新、敢拼愛贏，才能不辱使命，始終走在時(shí)代的前列。

二是有外力才有活力。四市（區(qū)）的僑臺(tái)優(yōu)勢(shì)不如我們，民間資金也不如我們充裕。正當(dāng)我們?yōu)橘Y金投入不足而窘迫時(shí)，他們卻在引資、融資方面得心應(yīng)手，經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持高投入、高產(chǎn)出的良好態(tài)勢(shì)。其主要得益于體制創(chuàng)新，善于借助外力，激發(fā)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)部潛力，使經(jīng)濟(jì)煥發(fā)活力。特別是他們?cè)谝M(jìn)外資的措施上招招新、招招實(shí)，在資本運(yùn)營(yíng)的方式方法上敢于大膽創(chuàng)新，更是令人贊賞。對(duì)此，我們要認(rèn)真借鑒，挖掘優(yōu)勢(shì)，多出實(shí)招，多辟渠道，千方百計(jì)地借助外力來激活發(fā)展的細(xì)胞。

三是有載力才有張力。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張，高平臺(tái)的構(gòu)筑，需要強(qiáng)有力的承載。四市（區(qū)）從年代初開始大手筆規(guī)劃建設(shè)了一批高標(biāo)準(zhǔn)的各類工業(yè)園區(qū)，成為吸引外資的最佳載體，以高起點(diǎn)的規(guī)劃、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、一流的管理服務(wù)，吸納了世界強(qiáng)跨國(guó)公司入?yún)^(qū)落戶，開發(fā)區(qū)作“龍頭”拉動(dòng)外向型經(jīng)濟(jì)的作用十分突出。“沒有梧桐樹，就引不來金鳳凰”。要著實(shí)增強(qiáng)經(jīng)崐濟(jì)發(fā)展的后勁，就應(yīng)該把開發(fā)區(qū)的建設(shè)擺上“重中之重”的戰(zhàn)略地位，以建設(shè)一批規(guī)模大、配套齊、檔次高的開發(fā)區(qū)為突破口，以大開發(fā)引大資招大商，迅速提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次。

四是有引力才有實(shí)力。蘇滬之行，給我們留下深刻印象，他們確立營(yíng)造投資環(huán)境的新理念，并通過軟硬環(huán)境的不斷提升和整合，使單一效應(yīng)的環(huán)境因素產(chǎn)生疊加效應(yīng)和“磁場(chǎng)”效應(yīng)、“洼地”效應(yīng)，吸引了更多人才和資金的聚集。環(huán)境代表著形象，蘊(yùn)藏著后勁，體現(xiàn)著實(shí)力。新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，突出投資綜合環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)習(xí)蘇滬，就是要樹立“軟環(huán)境也是后勁”的觀念，把環(huán)境營(yíng)造從“物”的層面提高到“人”的層面，確立“親商、安商、富商”的意識(shí)，創(chuàng)造引得來、留得住、有奔頭的投資環(huán)境。要著眼世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，大手筆建設(shè)生態(tài)城市，變后發(fā)優(yōu)勢(shì)為先發(fā)優(yōu)勢(shì)。