第一篇：公司征收管理情況調(diào)研報告（寫寫幫整理）

海源控股集團(tuán)有限公司征收管理情況調(diào)研報告

為進(jìn)一步深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切實落實好４月１４日市局夏局長到我局稅收調(diào)研的重要指示精神，根據(jù)分局安排，我們于4月22、23日對海源控股集團(tuán)有限公司的稅收征管情況進(jìn)行了較為詳細(xì)的調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、企業(yè)基本情況：

（一）總體基本概況：海源控股集團(tuán)有限公司是上饒市首家無行政區(qū)（域）劃的投資控股型企業(yè)集團(tuán)，公司成立于2000年7月，曾用名上饒三電實業(yè)有限公司、江西海源實業(yè)有限公司，2006年1月更名為海源控股集團(tuán)有限公司。法人代表：張海峰，注冊資本1.65億元，出資人為自然人，為本公司職員，業(yè)務(wù)范圍涵蓋能源開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、旅游、文化傳媒等多個領(lǐng)域。

（二）內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)：海源控股集團(tuán)有限公司完全按股份制法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部管理。公司股東大會為公司最高權(quán)利機構(gòu)。股東大會選舉董事會和監(jiān)事會, 由董事會任免公司日常管理機構(gòu), 由公司管理機構(gòu)在監(jiān)事會的有效監(jiān)視之下管理日常事務(wù)。公司根據(jù)企業(yè)管理及工程建設(shè)需要現(xiàn)設(shè)有總經(jīng)理工作部、財務(wù)部、發(fā)展部、監(jiān)管部、能源開發(fā)部、安全監(jiān)察部、黨群工作部。

（三）外部投資情況：海源控股集團(tuán)有限公司對外投資有9個全資公司和3個參股公司。

1、全資公司分別為：

①江西海源能源開發(fā)有限公司，江西澤裕實業(yè)有限公司、江西海源建設(shè)工程有限公司、江西海源房地產(chǎn)有限公司、江西海源物業(yè)管理有限公司、上饒市富源機電設(shè)備工程有限公司、江西海源旅行社有限公司、江西海源文化傳播有限公司、上饒市海源電力勘測設(shè)計有限公司。

2、參股公司分別為：

①江西江灣實業(yè)有限公司、②江西三清山旅游實業(yè)有限公司、③上饒市海源企業(yè)管理顧問有限公司。

海源控股集團(tuán)有限公司投資關(guān)系示意圖

二、稅收征管現(xiàn)狀：

（一）海源控股集團(tuán)有限公司的征管情況：集團(tuán)公司為增值稅一般納稅人，增值稅由我局管理；企業(yè)所得稅為地稅管理。

（二）全資公司的稅收征管情況：

1、江西澤裕實業(yè)有限公司（增值稅和企業(yè)所得稅為上饒縣國家稅務(wù)局負(fù)責(zé)管理）；

2、上饒市富源機電設(shè)備工程有限公司（為增值稅一般納稅人，增值稅和企業(yè)所得稅為我局管理）；

3、江西海源建設(shè)工程有限公司（增值稅為小規(guī)模納稅人，由我局管轄，企業(yè)所得稅由地稅管轄；

4、江西海源旅行社有限公司和江西海源文化傳播有限公司（為新純所得稅企業(yè)，企業(yè)所得稅由我局管理）；

5、江西海源能源開發(fā)有限公司、江西海源房地產(chǎn)有限公司和上饒市海源電力勘測設(shè)計有限公司（純所得稅企業(yè)，企業(yè)所得稅由地稅管理）。

（三）參股公司的稅收征管情況：

1、江灣實業(yè)有限公司和上饒市海源企業(yè)管理顧問有限公司（為新辦純所得稅企業(yè)，企業(yè)所得稅為我局管理）；

2、江西三清山旅游實業(yè)有限公司（企業(yè)所得稅由地稅管理）。

（四）稅收征收情況：海源控股集團(tuán)有限公司及其被投資公司2008年共計繳納稅款467.46萬元，增值稅入庫269.68萬元（其中我局和上饒縣國稅局分別征收20.65萬元和249.03萬元）；企業(yè)所得稅197.78萬元〔其中國稅征收37.52萬元（我局和上饒縣國稅局分別征收12.47萬元和25.05萬元）、地稅征收160.26萬元）〕（詳見《海源集團(tuán)投資企業(yè)稅收征收情況表》）

（五）納稅評估情況：為強化我局管轄的海源控股集團(tuán)有限公司及其相關(guān)控股公司的稅源管理，2008年我局有針對性的對部分企業(yè)進(jìn)行了納稅評估，取得了一定的效果。具體評估單位及其結(jié)果如下：

1、上饒市富源機電設(shè)備工程有限公司：經(jīng)對其2007年度增值稅和企業(yè)所得稅的納稅評估，核實該企業(yè)應(yīng)補計收入106121.54元，調(diào)增應(yīng)納稅所得額106121.54元，補繳增值稅和企業(yè)所得稅分別為62771.15元和31178.06元，共計補稅93949.21元。

2、江西海源建設(shè)工程有限公司：經(jīng)對該企業(yè)2007年度增值稅的納稅評估，核實該企業(yè)“增值稅――應(yīng)交稅金”貸方余額2877.89元未申報，補繳增值稅2877.89元。

3、江西海源文化傳播有限公司：經(jīng)對該企業(yè)2007年度企業(yè)所得稅的納稅評估，核實該企業(yè)應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額263916.27元，因企業(yè)2007年度申報虧損244074.44元，企業(yè)2007年度實際應(yīng)納稅所得稅額為19841.83元，企業(yè)補繳企業(yè)所得稅3571.53元。

4、江西海源旅行社有限公司：經(jīng)對該企業(yè)2007年度的企業(yè)所得稅納稅評估，企業(yè)申報應(yīng)納稅所得額為19541.34元、核實企業(yè)調(diào)增應(yīng)納稅所得額16000元，應(yīng)納稅所得額為35541.34元，扣除企業(yè)已預(yù)繳企業(yè)所得稅2072.74，補繳企業(yè)所得稅7523.42元。

三、征管改進(jìn)方向：

1、對海源控股集團(tuán)有限公司下屬長期無業(yè)務(wù)的控股公司如上饒市海源企業(yè)管理顧問有限公司等企業(yè)進(jìn)行清理，擬在企業(yè)提出注銷申請后及時清算。

2、海源控股集團(tuán)有限公司為投資公司，和被投資公司除業(yè)務(wù)往來較為密切外，資金關(guān)聯(lián)度較大，且資金流動也有一定的復(fù)雜性，這對于如何掌握該企業(yè)的投資收益情況，實行有效監(jiān)控造成了一定難度。2009年分局?jǐn)M在通過對海源控股集團(tuán)有限公司控股的江灣實業(yè)公司的納稅評估工作，加強對其關(guān)聯(lián)企業(yè)資金脈絡(luò)的進(jìn)行摸查，對疑點問題進(jìn)行適時核對，排除疑點，促進(jìn)征管。

調(diào)研人員： 黃德華 朱曉玲

第二篇：公司征收管理情況調(diào)研報告

公司征收管理情況調(diào)研報告

海源控股集團(tuán)有限公司征收管理情況調(diào)研報告

為進(jìn)一步深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切實落實好４月１４日市局夏局長到我局稅收調(diào)研的重要指示精神，根據(jù)分局安排，我們于4月22、23日對海源控股集團(tuán)有限公司的稅收征管情況進(jìn)行了較為詳細(xì)的調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、企業(yè)基本情況：

（一）總體基本概況：海源控股集團(tuán)有限公司是上饒市首家無行政區(qū)（域）劃的投資控股型企業(yè)集團(tuán)，公司成立于2000年7月，曾用名上饒三電實業(yè)有限公司、江西海源實業(yè)有限公司，2006年1月更名為海源控股集團(tuán)有限公司。法人代表：張海峰，注冊資本1.65億元，出資人為自然人，為本公司職員，業(yè)務(wù)范圍涵蓋能源開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、旅游、文化傳媒等多個領(lǐng)域。

（二）內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)：海源控股集團(tuán)有限公司完全按股份制法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部管理。公司股東大會為公司最高權(quán)利機構(gòu)。股東大會選舉董事會和監(jiān)事會, 由董事會任免公司日常管理機構(gòu), 由公司管理機構(gòu)在監(jiān)事會的有效監(jiān)視之下管理日常事務(wù)。公司根據(jù)企業(yè)管理及工程建設(shè)需要現(xiàn)設(shè)有總經(jīng)理工作部、財務(wù)部、發(fā)展部、監(jiān)管部、能源開發(fā)部、安全監(jiān)察部、黨群工作部。

（三）外部投資情況：海源控股集團(tuán)有限公司對外投資有9個全資公司和3個參股公司。

1、全資公司分別為：

①江西海源能源開發(fā)有限公司，江西澤裕實業(yè)有限公司、江西海源建設(shè)工程有限公司、江西海源房地產(chǎn)有限公司、江西海源物業(yè)管理有限公司、上饒市富源機電設(shè)備工程有限公司、江西海源旅行社有限公司、江西海源文化傳播有限公司、上饒市海源電力勘測設(shè)計有限公司。

2、參股公司分別為：

①江西江灣實業(yè)有限公司、②江西三清山旅游實業(yè)有限公司、③上饒市海源企業(yè)管理顧問有限公司。

海源控股集團(tuán)有限公司投資關(guān)系示意圖

二、稅收征管現(xiàn)狀：

（一）海源控股集團(tuán)有限公司的征管情況：集團(tuán)公司為增值稅一般納稅人，增值稅由我局管理；企業(yè)所得稅為地稅管理。

（三）參股公司的稅收征管情況：

1、江灣實業(yè)有限公司和上饒市海源企業(yè)管理顧問有限公司（為新辦純所得稅企業(yè)，企業(yè)所得稅為我局管理）；

2、江西三清山旅游實業(yè)有限公司（企業(yè)所得稅由地稅管理）。

（五）納稅評估情況：為強化我局管轄的海源控股集團(tuán)有限公司及其相關(guān)控股公司的稅源管理，2008年我局有針對性的對部分企業(yè)進(jìn)行了納稅評估，取得了一定的效果。具體評估單位及其結(jié)果如下：

2、江西海源建設(shè)工程有限公司：經(jīng)對該企業(yè)2007增值稅的納稅評估，核實該企業(yè)“增值稅――應(yīng)交稅金”貸方余額2877.89元未申報，補繳增值稅2877.89元。

4、江西海源旅行社有限公司：經(jīng)對該企業(yè)2007的企業(yè)所得稅納稅評估，企業(yè)申報應(yīng)納稅所得額為19541.34元、核實企業(yè)調(diào)增應(yīng)納稅所得額16000元，應(yīng)納稅所得額為35541.34元，扣除企業(yè)已預(yù)繳企業(yè)所得稅2072.74，補繳企業(yè)所得稅7523.42元。

三、征管改進(jìn)方向：

1、對海源控股集團(tuán)有限公司下屬長期無業(yè)務(wù)的控股公司如上饒市海源企業(yè)管理顧問有限公司等企業(yè)進(jìn)行清理，擬在企業(yè)提出注銷申請后及時清算。

2、海源控股集團(tuán)有限公司為投資公司，和被投資公司除業(yè)務(wù)往來較為密切外，資金關(guān)聯(lián)度較大，且資金流動也有一定的復(fù)雜性，這對于如何掌握該企業(yè)的投資收益情況，實行有效監(jiān)控造成了一定難度。2009年分局?jǐn)M在通過對海源控股集團(tuán)有限公司控股的江灣實業(yè)公司的納稅評估工作，加強對其關(guān)聯(lián)企業(yè)資金脈絡(luò)的進(jìn)行摸查，對疑點問題進(jìn)行適時核對，排除疑點，促進(jìn)征管。

調(diào)研人員：

黃德華

朱曉玲

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第三篇：公司管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告

公司管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告

自8月20日入職至今，通過為期一周的時間對公司目前管理現(xiàn)狀進(jìn)行了一些了解，時間短暫有些情況了解不夠全面也不夠深入，也許一些問題還沒有看到本質(zhì)，現(xiàn)將公司目前存在的問題和現(xiàn)狀以及自己的一些想法提交領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不當(dāng)之處敬請指正。

企管方面存在的問題及對問題的一點想法：

1、現(xiàn)狀：公司暫無完善的規(guī)章制度及獎懲條例，沒有形成周全縝密的制度體系，現(xiàn)有的制度也不能嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行時也耐於情面。對獎懲的執(zhí)行也是虎頭蛇尾，不能做到持之以恒。管理工作沒有遇見性，沒有做到管理防范于未然，經(jīng)常是出現(xiàn)問題才去彌補才去制定制度，凸顯管理工作的滯后。

改進(jìn)想法：健全和完善現(xiàn)有制度，形成周全縝密系統(tǒng)的制度

體系，清理修改各項制度。首先，要對以往建立的各種制度進(jìn)行清理，對那些已經(jīng)過時、不起作用的制度要予以廢除；對交叉重疊相互矛盾的制度要重新整合；對“真空”、新的管理方式要研究制定相關(guān)制度，填補制度建設(shè)的空白。其次是要將有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要將這些制度匯編成冊，每部門一份。同時要做好執(zhí)行制度的宣傳、準(zhǔn)備工作，加強各部門制度學(xué)習(xí)，使全體員工知曉制度的內(nèi)容，做到心中有數(shù)，從而促使員工在工作中能嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

2、現(xiàn)狀：管理工作方法不夠，缺乏連貫性，比如說與員工和部門間的溝通以及制度執(zhí)行中與各部門間的溝通未能完全深入和讓其意會，導(dǎo)致誤會或者不理解不配合。制度執(zhí)行缺乏監(jiān)督、督促的連貫性。

改進(jìn)想法：加強與各部門間的溝通，做好制度執(zhí)行宣傳工作，對有疑慮的地方詳細(xì)的闡述解釋清楚使部門負(fù)責(zé)人能夠充分的理解來配合執(zhí)行制度。另建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機制，制度的生命力在于貫徹執(zhí)行。即使有了先進(jìn)的企業(yè)文化和團(tuán)隊精神，沒有完

1善的制度執(zhí)行監(jiān)督、考核和追究機制，制度的執(zhí)行力仍然難以到位。

① 建立制度執(zhí)行的監(jiān)督機制

監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。在監(jiān)督檢查的過程中，要做到責(zé)任層級清晰化，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，層層落實，加強監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位。

② 建立制度執(zhí)行的考核機制

要制定制度執(zhí)行的考核機制，設(shè)計出一套科學(xué)合理的考核流程和辦法，并將其加入績效考核的內(nèi)容之中，和其一并進(jìn)行考核。讓堅決執(zhí)行制度的人得到肯定、獎勵和重用。

③ 建立制度執(zhí)行的追究機制

建立制度執(zhí)行的追究機制，必須嚴(yán)格責(zé)任追究，對制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰。

只有通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的框架，實行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時將事后責(zé)任追究、獎懲實施到位，才能切實提高各項制度的執(zhí)行力。

3、現(xiàn)狀：沒有明晰的組織架構(gòu)文件，有些員工甚至管理人員不知道部門的歸屬對口管理部門。

改進(jìn)想法：與董事長明確組織架構(gòu)，編制組織架構(gòu)圖并對各部門進(jìn)行宣導(dǎo)，明確管理權(quán)責(zé)，以達(dá)到各部門間順暢協(xié)作。

4、現(xiàn)狀：缺乏企業(yè)管理規(guī)劃，比如公司管理目標(biāo)為“精細(xì)化管理，降本增效”，但是沒有圍繞達(dá)成此目標(biāo)的具體方案和措施，缺乏整體的管理規(guī)劃。

改進(jìn)想法：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)制定企業(yè)管理規(guī)劃，圍繞

“精細(xì)化管理，降本增效”細(xì)化管理內(nèi)容，制定切實可行的方案并嚴(yán)格付諸實施。

5、現(xiàn)狀：文件管理雜亂，對于現(xiàn)有的制度文件、管理文件、檔案等沒有做到很好的管理，不能做到實時備檔待查。

改進(jìn)想法：制定文件管理制度，規(guī)范文件備檔管理，確定專

管員。

6、現(xiàn)狀：資產(chǎn)與辦公用品沒有做到統(tǒng)一化管理，所以辦公管理費用不能得到有效的控制，資產(chǎn)不能做到統(tǒng)一調(diào)配而達(dá)到最高利用率。

改進(jìn)想法：制定管理制度，統(tǒng)一資產(chǎn)與辦公用品由人事行政

部歸口管理，統(tǒng)一申購、采購，規(guī)范領(lǐng)用，明確責(zé)任。

7、現(xiàn)狀：安全生產(chǎn)管理意識不強，比方說車間吸煙問題、維修車輛內(nèi)客戶物品安全防范問題等。

改進(jìn)想法：是否推行6S現(xiàn)場管理制度？提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

8、現(xiàn)狀：宿舍管理還停留在人管人方面，效率低效果不佳，食堂管理同樣，不能穩(wěn)定和提高員工的滿意度。

改進(jìn)想法：宿舍逐步物業(yè)化管理，食堂逐步承包責(zé)任制，市

場化運作來達(dá)到提高滿意度。

9、現(xiàn)狀：保安形象是公司的精神文明窗口，但是目前整體保安精神文明面貌欠佳，體現(xiàn)不出公司的朝氣與服務(wù)，并且保安的安保工作也不夠規(guī)范，服務(wù)與安全意識不夠強。

改進(jìn)想法：逐步從老年化隊伍向年輕化隊伍過渡，通過制度規(guī)范化管理保安隊伍，并對保安工作具體化、規(guī)范化，同時將保安從安保工作內(nèi)容豐富到同時具備制度執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)。

10、現(xiàn)狀：考勤制度流于形式，比方說請假、缺勤、出差等無硬性的申請、批準(zhǔn)、報備流程，致使人事行政考勤管理被動。

改進(jìn)想法：通過制度文件來規(guī)范管理，同時與各部門負(fù)責(zé)人

做好溝通工作。嚴(yán)格執(zhí)行制度。

11、現(xiàn)狀：通知、要求等文件發(fā)下去各部門配合度差。

改進(jìn)想法：配合度差的原因在于一直以來我們的工作有點虎頭蛇尾、雷聲大雨點小，工作不持續(xù)，就象走過場，刮一陣風(fēng)似的，所以各部門有厭煩情緒，需要多與部門負(fù)責(zé)人溝通使之理解，并制度化、系統(tǒng)化、持續(xù)化、常態(tài)化管理來達(dá)到目標(biāo)。

人力資源管理方面存在的問題以及對問題的一點想法：

1、現(xiàn)狀：人力資源管理方面缺乏與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所配套的戰(zhàn)略規(guī)劃而導(dǎo)致工作滯后和被動，不能前瞻性解決問題。

改進(jìn)想法：必須要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃，通過規(guī)劃來切實落實企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，同時規(guī)劃還需要有效的方案來配套實施。

2、現(xiàn)狀：人員儲備意識不強，在需要時才招聘，不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，招聘途徑較為局限，應(yīng)該拓寬招聘渠道。各部門在人員調(diào)動與崗位設(shè)置安排上透過人事行政部直接進(jìn)行操作，導(dǎo)致人事行政部工作非常被動，喪失人力資源監(jiān)管調(diào)配的作用。個別部門負(fù)責(zé)人管理意識薄弱，導(dǎo)致人員流動非常大，而且基本介紹自己的熟人進(jìn)部門工作，人事部門招聘的員工基本流失完，員工對自己部門負(fù)責(zé)人意見非常大，給人力資源和部門管理帶來了很大隱患。

改進(jìn)想法：拓寬招聘途徑，可以通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘、與學(xué)校對口招聘等方式來進(jìn)行。同時實時對各部門人員情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時解決及時準(zhǔn)備替換人員。人員的招聘、調(diào)動和離職必須嚴(yán)格管控，招聘必須做好資格審查，不能用人唯親，人員調(diào)動必須通過人事行政部進(jìn)行并及時做好備案工作。通過培訓(xùn)提高管理人員的管理能力和技巧。

3、現(xiàn)狀：缺少必要的培訓(xùn)，比方說生產(chǎn)人員的技能培訓(xùn)，銷售人員的產(chǎn)品知識和銷售技巧培訓(xùn)，管理人員的管理技巧與團(tuán)隊管理培訓(xùn)

等。

改進(jìn)想法：比方說有一些管理人員缺乏管理手段和方式方法，在團(tuán)隊建設(shè)方面還有所欠缺，導(dǎo)致團(tuán)隊不和諧，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力不高，團(tuán)隊工作缺乏激情，這就需要有一些針對管理干部的培訓(xùn)來提升管理人員的管理能力來配合公司的生產(chǎn)經(jīng)營需求。

4、現(xiàn)狀：缺乏一套整體的薪酬管理體系

改進(jìn)想法：制定薪酬管理體系，規(guī)范薪酬管理，使薪酬管理有法可尋、有體系可依。明確員工的工薪結(jié)構(gòu)及福利、補貼、繳稅等各個項目，確實保障員工的切身利益，增強員工對公司的歸屬感與忠誠度，調(diào)動員工的工作積極性，激勵員工不斷提升自我、在公司不斷發(fā)展的同時實現(xiàn)個人價值，吸引人才、留住人才，使公司在人才資本的推動下不斷提升企業(yè)競爭力，不斷向前發(fā)展。

5、現(xiàn)狀：勞動關(guān)系管理上也凸顯被動，對于有抱怨、有想法和離職人員不能做到深入面談，不能了解員工真實想法主動去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題而導(dǎo)致不必要的矛盾和人才流失。

改進(jìn)想法：對于有問題的員工各部門負(fù)責(zé)人以及人事行政部應(yīng)該主動加強溝通，而不是官僚主義，激化矛盾，應(yīng)該傾聽抱怨、了解起因、深入溝通、做出處理。

企業(yè)管理和人事行政管理工作任重而道遠(yuǎn)，本人在以后的工作中將從完善周全縝密系統(tǒng)的制度建設(shè)開始著手，同時加強與各部門負(fù)責(zé)人的溝通，爭取各部門的極力配合并全力配合各部門工作，分步驟來滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的管理工作

劉

2012年8月25日

第四篇：YX公司存貨管理調(diào)研報告

YX公司存貨管理調(diào)研報告

【摘要】存貨作為企業(yè)重要的資產(chǎn)，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等有著巨大的作用。但是，我國企業(yè)存貨管理存在著不少的問題，如存貨采購流程不規(guī)劃、資金使用不合理、存貨倉庫管理制度混亂、內(nèi)部控制不完善等。如何科學(xué)化高效管理存貨成為了企業(yè)思考的核心問題。本文以YX公司為例，分析了存貨管理存在問題，并提出了相關(guān)的對策。

【關(guān)鍵詞】YX公司；存貨管理；問題；對策

存貨，是指企業(yè)日常經(jīng)營活動中用于出售的所有產(chǎn)品，或企業(yè)為生產(chǎn)、提供勞務(wù)而庫存和使用的所有原材料和零件，包括原材料、低值易耗品、自制半成品、產(chǎn)成品等。存貨在企業(yè)營運資本中占很大比重，又是流動性較差的流動資產(chǎn)，過多的庫存存貨勢必會占用較多貨幣資金，影響企業(yè)正常資金周轉(zhuǎn)，降低短期償債能力。

存貨管理，是指對于存貨的信息進(jìn)行監(jiān)控、分析、判斷，并且在此基礎(chǔ)上做出決策，以進(jìn)行有效控制，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強其綜合實力和競爭力。一方面，企業(yè)需要存貨，以免銷售時發(fā)生短缺。此外，大量批發(fā)存貨原材料也可以降低成本。另一方面，大量購買存貨原材料可能會導(dǎo)致堆積過多，有可能會造成資金周轉(zhuǎn)不過，導(dǎo)致資金短缺，囤積過多存貨會帶來大量的管理成本。通過研究不難發(fā)現(xiàn)，我國大部分企業(yè)在存貨管理方面存在許多不足之處，如何加強企業(yè)存貨管理，提高資金使用效率，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)定，已成為我國大多數(shù)亟待解決的問題。

一、YX公司概況

YX公司是1998年創(chuàng)立的公司。經(jīng)營范圍主要為休閑運動鞋，男女休閑裝、鞋包，器材和配件產(chǎn)品等等。目標(biāo)消費者為16到25歲的年輕人群。品牌以流行的設(shè)計款式，大眾化的價格為競爭優(yōu)勢。如此實力雄厚的YX公司自2014以來卻深陷虧損泥潭，截至2016年已連續(xù)三年虧損，究其原因無不與XX公司的高企的庫存管理有直接關(guān)系。

二、YX公司調(diào)研情況概述

（一）調(diào)查目的

本文以YX公司存貨管理問題為案例研究對象，發(fā)現(xiàn)其存在的主要存貨管理問題有存貨采購流程不規(guī)劃、資金使用不合理、存貨倉庫管理制度混亂、內(nèi)部控制不完善等等。在分析上述問題后并就此提出幾點改善建議，并警示國內(nèi)其他企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)重視存貨管理的問題，使企業(yè)能以供應(yīng)鏈的角度整合企業(yè)資源，控制成本以提高利潤空間，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）調(diào)查方法

主要采取了實地訪談法。以當(dāng)面訪問的形式向會計主管對存貨管理的情況進(jìn)行了詢問并且記錄。

三、YX公司存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問題

作為國內(nèi)實行直營與加盟復(fù)合型銷售渠道的企業(yè)，YX公司規(guī)模自上市后不斷擴(kuò)大。然而，YX公司在增強企業(yè)實力與影響力的同時，卻一直忽略了自身存貨管理方面的不足，導(dǎo)致近年來存貨管理方面的問題不斷加劇，已經(jīng)制約著公司的發(fā)展。而且對于大型批發(fā)、零售企業(yè)而言，存貨占據(jù)了較大的資產(chǎn)份額，有著實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、平衡供需、提供應(yīng)對需求與訂貨周期不確定的保護(hù)措施、充當(dāng)供應(yīng)鏈緩沖器等作用，但是不合理的存貨則會占用大量庫存資金、物資損耗給企業(yè)帶來損失、妨礙企業(yè)能準(zhǔn)確改善管理問題等負(fù)面影響。

（一）存貨采購計劃不合理

在原材料的采購和成品銷售上，忽視了存貨的成本和資金的占用，沒有采用存貨的限額責(zé)任管理。這都體現(xiàn)在操作程序上，沒有切實可行的采購計劃可以遵循，沒有對存貨的需求量進(jìn)行嚴(yán)格計算，而是存貨管理人員“拍腦袋”做決策，當(dāng)感覺材料不夠時，派遣采購員購買，將存貨儲存在倉庫；當(dāng)臨時需要存貨時，發(fā)現(xiàn)存貨不夠用，又馬上通知采購員購置，在買回之后再補填申購單報批，采購安排計劃不合理。

（二）管理信息化不足

存?管理信息化建設(shè)緩慢，存貨信息處理的準(zhǔn)確性、及時性，對生產(chǎn)經(jīng)營的支撐作用很大。存貨種類繁多，核算的工作量比較大，造成存貨核算工作效率低下，不能實時、動態(tài)地了解各種存貨信息，與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間的信息溝通大部分是通過人工傳遞、單向傳遞，企業(yè)很難及時全面地掌握所需原材料的供應(yīng)狀況，以及經(jīng)銷商所經(jīng)銷產(chǎn)品的銷售狀況，從而決定采購與生產(chǎn)。有些企業(yè)雖然建立了一些小范圍的信息系統(tǒng)，但仍局限在部門內(nèi)部或是企業(yè)內(nèi)部，不能在部門間和外部上下游企業(yè)間進(jìn)行信息傳遞與共享。存貨管理效率低、準(zhǔn)確性差，很大程度上制約了存貨管理水平的提升，嚴(yán)重時會對整個企業(yè)成本數(shù)據(jù)的可信度產(chǎn)生影響。

四、對策與建議

第一點，強化企業(yè)內(nèi)部管理意識，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的前提和基礎(chǔ)是控制環(huán)境，因此，控制環(huán)境的好壞一定程度上影響著企業(yè)內(nèi)部的控制效果，存貨的內(nèi)部控制對企業(yè)內(nèi)部控制也起到重要的影響。

第二點，建立健全內(nèi)部控制機構(gòu)，企業(yè)建立健全內(nèi)部控制機構(gòu)，設(shè)置專門的內(nèi)部審計監(jiān)督機構(gòu)，檢查存貨核算制度的同時企業(yè)也要保證內(nèi)部監(jiān)督機制的獨立性，保障監(jiān)督機制的有效發(fā)揮。

第三點，有效控制存貨成本，企業(yè)在進(jìn)行成本結(jié)算過程中使用成本控制系統(tǒng)能夠消除一定程度上的浪費，成本控制系統(tǒng)可用于存貨計價以及企業(yè)銷售成本的計價過程，通過對計價進(jìn)行控制進(jìn)而達(dá)到內(nèi)部控制的目的。

第五篇：我區(qū)社會撫養(yǎng)費征收管理情況調(diào)研報告

社會撫養(yǎng)費征收難、兌現(xiàn)率低是當(dāng)前計劃生育行政執(zhí)法中的難題，對穩(wěn)定低生育水平極為不利。針對這一問題，筆者就我區(qū)社會撫養(yǎng)費征收管理工作進(jìn)行了深入調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、主要做法

一是大力宣傳教育。將《人口與計劃生育法》、《安徽省人口與計劃生育條例》和國務(wù)院《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》作為廣大計生干部學(xué)法用法的重要培訓(xùn)內(nèi)容，同時還從省計生宣教中心購置大量宣傳掛圖，印制了宣傳單進(jìn)村入戶進(jìn)行宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還利用廣播、標(biāo)語、宣傳欄和會議的形式，向廣大群眾宣傳計劃生育政策，提高對社會撫養(yǎng)費征收管理的知曉率。

二是規(guī)范征收程序。在具體征收中，嚴(yán)格按照立案、調(diào)查取證、調(diào)查報告、明確征收處理意見、事先告知、下達(dá)征收決定書、送達(dá)回執(zhí)等程序操作，并統(tǒng)一票據(jù)，實行收繳分離，做到一人一卷，規(guī)范建檔。由區(qū)計生委負(fù)責(zé)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)考評檢查和定期督查，如果發(fā)現(xiàn)程序不合法，及時予以撤銷并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

三是嚴(yán)格征收管理。區(qū)政府出臺了《**區(qū)社會撫養(yǎng)費征收管理細(xì)則》，規(guī)范社會撫養(yǎng)費征收（預(yù)征）程序，嚴(yán)禁亂收費、濫罰款行為發(fā)生。社會撫養(yǎng)費嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，由區(qū)計生、財政部門共同負(fù)責(zé)管理。從2004年起，全區(qū)征收到位社會扶養(yǎng)費全部列入?yún)^(qū)級財政統(tǒng)管。

四是適時強制執(zhí)行。針對一些有繳納能力而拒不繳納社會撫養(yǎng)費的違法生育“釘子戶”，聯(lián)系區(qū)人民法院行政庭，實行強制執(zhí)行征收。2006年全區(qū)強制執(zhí)行50.24萬元。

二、存在問題

雖然我區(qū)對社會撫養(yǎng)費征收管理采取了一些措施，取得了一定效果，但存在的問題也不容忽視。

1、違法生育戶依法繳納的意識不強。受文化水平和法律知識欠缺等影響，違法生育戶自覺依法繳納意識不強，有些有履行能力也不愿意自主繳納，造成實際執(zhí)結(jié)率低。

2、對涉及外出打工的違法生育戶案件難執(zhí)行。由于超生戶外出后多是音訊全無，只留下老人獨自在家?guī)Ш⒆臃N地，造成案件無法執(zhí)行下去，使征收難以到位。

3、綜合征收機制不完善?，F(xiàn)在基本上是計生部門唱“獨角戲”，但由于計生部門沒有強制執(zhí)行權(quán)，處罰“釘子戶”時力度不夠，同時不少群眾怕得罪人而不愿配合計生人員調(diào)查取證，造成征收工作調(diào)查難、取證難、執(zhí)行難。

4、征收起點過低。由于各地在制定征收標(biāo)準(zhǔn)時沒能按法律法規(guī)的規(guī)定，起點過低，造成實際征收到的社會撫養(yǎng)費與政策要求的應(yīng)征數(shù)額相差過大。

5、部分干部工作不力。在社會撫養(yǎng)費征收過程中，有的干部不能做到“一碗水端平”，過不了人情關(guān)，優(yōu)親厚友，征收標(biāo)準(zhǔn)隨意改動，造成許多違法生育戶等待觀望，甚至采取拖欠、講條件、托人情疏通關(guān)系的辦法，以減少或逃避社會撫養(yǎng)費繳納。

在抽查的三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，下達(dá)征收總額是1333.9萬元，實際征收到位360多萬元，平均征收到位率只有27.0%。由于社會撫養(yǎng)費征收不到位，造成超生帶來的社會負(fù)擔(dān)未能得到應(yīng)有的補償，也嚴(yán)重?fù)p害了法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，震懾作用沒有發(fā)揮出來，不利于低生育水平的穩(wěn)定。如：有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)某年超生111人，立案111例，下達(dá)應(yīng)征收數(shù)為143.3萬，實際征收到位34.3萬元，征收到位率僅為24.0%，而從1999年到2006年違法生育人數(shù)由18人增加到54人，共上升3倍。

三、幾點建議

征收社會撫養(yǎng)費對于有效控制政策外生育、維護(hù)計生家庭的合法權(quán)益，具有重要意義，各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、支持開展社會撫養(yǎng)費征收工作。

一要加大宣傳力度。采用多種形式，大力宣傳人口與計劃生育法律法規(guī)，使廣大育齡夫婦自覺實行計生育，懂得違法生育子女增加了國家負(fù)擔(dān)，自覺繳納社會撫養(yǎng)費是對社會公共事業(yè)投入的補償，是自身的法定義務(wù)，依法征收社會撫養(yǎng)費是各級人民政府義不容辭的職責(zé)。

二要依照標(biāo)準(zhǔn)合理征收。要依據(jù)《安徽省人口與計劃生育條例》明確規(guī)定社會撫養(yǎng)費征收標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定應(yīng)征最低數(shù)額，確保依法足額征收社會撫養(yǎng)費。

三要出臺明確的分期繳款辦法。對“一次性繳款有困難”的對象，由本人提出分期繳納的書面申請和經(jīng)濟(jì)困難的證明材料，經(jīng)征收單位審批同意后分期繳納。

四要部門聯(lián)動綜合治理。人口與計劃生育工作需要全社會各部門的支持與配合，而綜合施治是提高社會撫養(yǎng)費征收到位率的關(guān)鍵。對故意威脅計生干部執(zhí)法的嚴(yán)重事件，公安機關(guān)應(yīng)加大打擊力度；對計劃生育行政部門依法申請強制執(zhí)行的非訴訟案件，法院要積極執(zhí)行到位；對影響社會撫養(yǎng)費征收造成嚴(yán)重后果的計劃生育違法案件，檢察機關(guān)要積極依法起訴，使違法者及時受到法律的制裁。同時，在法院設(shè)立負(fù)責(zé)抓計劃生育案件的部門，簡化對計劃生育案件的執(zhí)行程序，提高對計劃生育案件的執(zhí)行能力。

五要采取靈活多樣的工作方法。社會撫養(yǎng)費征收必須嚴(yán)格依法，采取簡單、粗暴的方法不會有好的效果，但在具體征收工作中，也要分清對象、分清情況，注意采取多變的工作方法，達(dá)到全額征收的目的。同時，對越窮越生，越生越窮現(xiàn)象的處罰難問題，要盡快制定出臺切實可行的辦法。

六要積極探索更加完善的養(yǎng)老保障機制。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)農(nóng)民群眾想要兩孩、男孩，除了受“多子多福”等傳統(tǒng)生育觀念的影響外，主要原因還是“養(yǎng)兒防老”。90%以上的農(nóng)村群眾認(rèn)為，只要真正解決了養(yǎng)老問題，也就不想多生甚至超生了。因此，各級要

加大農(nóng)村養(yǎng)老保險的財政投入，建好能真正成為“老年人之家”的養(yǎng)老院，以解除農(nóng)民的養(yǎng)老之憂。

七要加強流動人口管理。村組應(yīng)將外出打工人員、流動人口的查報作為一項經(jīng)常性的工作來抓，及時準(zhǔn)確掌握外出人員信息，促進(jìn)計劃生育案件快立、快查、快辦。

八要嚴(yán)格責(zé)任考評。將社會撫養(yǎng)費的征收到位率納入計劃生育考評，實行責(zé)任捆綁。

九要成立計劃生育執(zhí)法大隊。專門負(fù)責(zé)社會撫養(yǎng)費的征收，對違法生育戶從嚴(yán)、從快懲罰，切實維護(hù)計生法律法規(guī)的尊嚴(yán)。