第一篇：速遞物流系物流企業(yè)管理電子沙盤比賽策劃書

速遞物流系物流企業(yè)管理電子沙盤比賽策劃書

一、活動目的物流企業(yè)管理電子沙盤以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個參賽學(xué)生置身商業(yè)實戰(zhàn)場景，以各自代表的企業(yè)經(jīng)營管理者的身份，涉及財務(wù)、運(yùn)營、營銷等重要角色，實地體驗商業(yè)競爭的激烈性。更重要的是，在整個沙盤模擬操作過程中能夠極大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉學(xué)生全局觀念以及規(guī)劃能力。

二、大賽意義

1、為了貫徹學(xué)院“兩種素質(zhì)，兩種能力”的教育理念，幫助學(xué)生更好地提高實踐能力與創(chuàng)新能力，豐富學(xué)生的專業(yè)知識，同時也增加一個為給學(xué)生展示自我的平臺，進(jìn)一步提高學(xué)生的語言表達(dá)能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等綜合能力。

2、使同學(xué)們在游戲般的模擬企業(yè)經(jīng)營中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，把握正確的經(jīng)營思路和管理理念。在活動中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,了解沙盤對企業(yè)管理的解決之道。使投身相關(guān)行業(yè)的同學(xué)盡早掌握相關(guān)知識經(jīng)驗，符合企業(yè)需求。

3、培養(yǎng)同學(xué)們管理、合作共贏、溝通交流實踐的能力；強(qiáng)化同學(xué)們學(xué)以致用的思想，引導(dǎo)同學(xué)們從書本模式上走向?qū)嵺`模式。

4、通過宣傳讓我系更多的同學(xué)去了解電子沙盤模擬對抗賽，使電子沙盤模擬比賽能在我校發(fā)展壯大，歷屆傳承。

三、活動地點(diǎn)和時間

教學(xué)樓物流沙盤培訓(xùn)教室

521開幕式、閉幕式教室523（暫定）

報名時間：4月8日—4月11日（暫定）

培訓(xùn)時間：4月14日—5月9日（暫定）

比賽時間：5月10日—5月11日初賽（暫定）

5月17日—5月18日決賽（暫定）

四、比賽組織者和參賽者

總負(fù)責(zé)：速遞物流系物流沙盤社、系學(xué)生會

參賽者：速遞物流系大一學(xué)員（自愿報名者）

五、參賽要求

參賽形式：個人自愿報名，然后自由結(jié)組每組4個人。

參賽人員：熟悉比賽流程，了解電子沙盤，具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識，良好的團(tuán)隊協(xié)作能力，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，主觀能動性強(qiáng)。

六、報名方式

1、沙盤實訓(xùn)室521教室現(xiàn)場報名

2、各班學(xué)生向班委進(jìn)行報名

七、參賽內(nèi)容

本次比賽內(nèi)容是物流企業(yè)管理沙盤電子沙盤，比賽采用的是IMTC物流電子沙盤系統(tǒng)，該系統(tǒng)是一套全程實戰(zhàn)的企業(yè)模擬經(jīng)營訓(xùn)練系統(tǒng)。電子沙盤逼真模擬真實市場環(huán)境與企業(yè)的實際經(jīng)營管理，讓參賽隊伍在模擬環(huán)境下完成一家企業(yè)的運(yùn)營管理。每個小組組建并經(jīng)營一家企業(yè)，每組有4名成員，小組成員分別擔(dān)任總裁（CEO）、財務(wù)總監(jiān)（CFO）、運(yùn)營總監(jiān)（COO）、營銷總監(jiān)（CSO）四個角色組成公司的管理層。所有小組都將經(jīng)歷為期3年的模擬經(jīng)營。

八、活動流程

1、活動宣傳

宣傳在本系進(jìn)行，主要以深入各班級講解、展板展示方式對各個班級的同學(xué)進(jìn)行大力宣傳，力求讓更多的人了解、關(guān)注我們的活動，積極地參與進(jìn)我們的活動。

2、賽前培訓(xùn)

賽前培訓(xùn)為參賽選手進(jìn)行電子沙盤培訓(xùn)且每周進(jìn)行小組對抗，以便成員熟悉流程。賽前指導(dǎo)為參賽選手進(jìn)行操作指導(dǎo)，以免選手操作錯誤。培訓(xùn)員在整個訓(xùn)練過程的不同階段扮演著調(diào)動者、觀察家、引導(dǎo)者、分析員、教練員等不同角色，培訓(xùn)員的重點(diǎn)在于幫助學(xué)生熟悉運(yùn)營規(guī)則，總結(jié)經(jīng)營績效，分析管理問題，改進(jìn)管理水平，提升企業(yè)經(jīng)營績效，幫助學(xué)生對企業(yè)運(yùn)營管理有更深刻直觀的理解與體驗。各小組根據(jù)培訓(xùn)員的進(jìn)度控制，通過對本企業(yè)實時數(shù)據(jù)及競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)的分析，制訂企業(yè)運(yùn)營中的各項管理決策，與其他學(xué)生組成的虛擬企業(yè)展開競爭，并努力使企業(yè)績效達(dá)到最佳。

3、初賽流程

5月10日—5月11日進(jìn)行初賽，大二社員進(jìn)行比賽監(jiān)督和教師端操作。初賽進(jìn)行一輪，經(jīng)營為期三年的企業(yè)運(yùn)行。每組抽簽決定比賽場次（根據(jù)參賽組數(shù)決定分幾個場次，每個場次八個組），每年經(jīng)營時間為2個小時，三年共6個小時。比賽分?jǐn)?shù)以軟件自動評分系統(tǒng)給出的分?jǐn)?shù)為最后結(jié)果，所有場次所有小組分?jǐn)?shù)按從高到低排列，前八個小組獲勝并參加決賽。

4、活動開幕式流程

所有小組參加活動開幕式，獲勝的八個小組參加綜合展示。

1)現(xiàn)場布置

2)主持人致辭

3)介紹老師及評委

4)老師致辭

5)用投影儀放映比賽規(guī)則和流程（沙盤社準(zhǔn)備PPT）

6)八個小組分別進(jìn)行綜合展示（小組抽簽決定出場次序，老師進(jìn)行

評分，綜合展示分?jǐn)?shù)為百分制。）

7)主持人宣布綜合展示結(jié)果

8)主持人致結(jié)束辭

9)開幕式結(jié)束現(xiàn)場整理

5、決賽流程

5月17日—5月18日進(jìn)行決賽，大二社員進(jìn)行比賽監(jiān)督和教師端操作。決賽進(jìn)行一輪，經(jīng)營為期三年的企業(yè)運(yùn)行，每年經(jīng)營時間為2個小時，三年共6個小時。比賽最終成績以軟件自動評分系統(tǒng)給出的分?jǐn)?shù)加上綜合展示分?jǐn)?shù)（綜合展示分?jǐn)?shù)為百分制）。最后成績按從高到低排列，前六個小組獲勝。

6、活動閉幕式流程

八個小組參加活動閉幕式，并給獲勝六個小組頒獎。

1)現(xiàn)場布置

2)主持人致辭

3)介紹參加老師

4)整個活動綜合展示

5)主持人宣布決賽結(jié)果

6)獲勝小組代表致辭

7)老師致辭

8)主持人致結(jié)束辭

9)閉幕式結(jié)束現(xiàn)場整理

九、獎項設(shè)置

一等獎（1組）二等獎（2組）三等獎（3組）【暫定】

十、活動中應(yīng)注意的問題

1、選手不得在競賽現(xiàn)場內(nèi)外吸煙、喧嘩、作弊、吵架、打架等，不聽勸阻者可酌情扣分或取消比賽資格。

2、未經(jīng)允許不得使用和移動競賽場內(nèi)的任何設(shè)施設(shè)備，工具使用后放回原處。

3、選手在競賽中必須遵守賽場（實訓(xùn)中心）的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，安全、合理的使用各種設(shè)施設(shè)備和工具。

4、選手參加實際操作競賽前，應(yīng)進(jìn)行安全教育。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，無法解決的問題應(yīng)及時舉手示意，評委視情況予以判定，并協(xié)調(diào)處理。對選手未發(fā)現(xiàn)的安全隱患或違章操作行為，裁判員應(yīng)及時指出并予以糾正，酌情扣除選手實際操作成績。

5、參賽選手不得觸動非競賽用儀器設(shè)備，因此而造成儀器設(shè)備損壞，由當(dāng)事人單位承擔(dān)賠償責(zé)任（視情節(jié)而定）等等。

十一、活動后期工作

1、大賽結(jié)果以展板展示方式宣傳，力求讓更多的人了解、關(guān)注我們系沙盤社，為以后沙盤社活動做好鋪墊。

2、參賽選手進(jìn)行比賽心得總結(jié)，沙盤社全體成員進(jìn)行活動總結(jié)，最后總結(jié)上報系辦。

3、針對總結(jié)結(jié)果，保持優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，繼續(xù)做好沙盤培訓(xùn)工作，為下半年全國比賽做好準(zhǔn)備。

速遞物流系沙盤社

章浩

2014年4月

第二篇：物流電子沙盤心得體會

黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院

系別：管理系班級：物流管理姓名：學(xué)號：

物 流 電 子 沙 盤 實 訓(xùn) 心 得

XXXX班 XXX

201203XXXX

物流電子沙盤心得體會

2013年5月13日至5月17日，我們物流管理專業(yè)進(jìn)行了為期一周的企業(yè)物流管理課程的實訓(xùn)，其中的兩天半我們進(jìn)行了物流電子沙盤的訓(xùn)練，從中學(xué)到了許多也收獲了不少東西，如訂單競爭，路線規(guī)劃、資金運(yùn)用等能力都有了一定的提升。

第一次進(jìn)行電子沙盤操作的時候，心里感覺既好奇又沒底，結(jié)果做的是一塌糊涂，在老師、學(xué)長的指點(diǎn)下，我們知道：在參加訂單的時候有一個參考價和一個投標(biāo)價，為了能使訂單競爭成功可以更改投標(biāo)價，價格最低者中標(biāo)：還有在第一周租用的倉庫如果貨物都已裝車，在第一周就把倉庫退掉，可以節(jié)省工人工資??就這樣，我們慢慢對物流沙盤熟悉起來。

我們小組是B組，由我和張俊組成，物流企業(yè)名稱是“紅旗物流”，接下來經(jīng)過一系列的事情都是怎樣經(jīng)營好這個“物流公司”。首先說一下這套系統(tǒng)的操作流程：

1.支付應(yīng)交稅

2.選擇投標(biāo)城市

3.參加訂單信息 4.短期貸款/支付利息

5.更新應(yīng)收款、應(yīng)付款

6.購買或租賃倉庫 7.購買或租賃運(yùn)輸工具 每周需進(jìn)行的工作如下: 1.貨物到達(dá) 2.運(yùn)費(fèi)計算

3.派車提貨

4.貨物入庫

5.貨物分揀

6.運(yùn)輸調(diào)度

7.選擇路線

當(dāng)季度的運(yùn)輸任務(wù)完成時，需要進(jìn)行如下操作：

1.支付行政管理費(fèi)用

2.市場開拓或ISO認(rèn)證

3.購買或租賃辦公室

4.人員招聘

5.支付工資

因為第一年的第一季度是公司的開始，沒有盈利，所以不需要支付稅款；在進(jìn)行到第二年第一季度的時候，如果上年盈利，在沙盤模擬中規(guī)定先彌補(bǔ)前五年的虧損，然后按照稅前利潤乘以25%取整。在第一個星期的時候，由于我們還很不熟練，經(jīng)常犯這樣那樣的錯誤，導(dǎo)致我們第一年都是在賠錢，所以第二也無需交稅。

在選擇投標(biāo)城市的時候要參考市場開拓規(guī)則，只有設(shè)立辦事處的城市才能進(jìn)行投標(biāo)。我們一般在第一年的前兩個季度在北京設(shè)立一個簡易辦公室，招聘一位初級經(jīng)理，在后兩個季度就是上海的訂單最多，我們也試過同時設(shè)立北京、上海兩個辦公室，這樣訂單一下子變得很多，剛開始不熟練，我們兩個人根本處理不過來這么多的訂單，就發(fā)生了各種各樣的失誤，比如倉庫的不合適，車輛也沒有規(guī)劃好，貨物超重或體積過大根本裝不上車。但是，經(jīng)過三天的練習(xí)，失誤越來越少，車輛和倉庫的使用也更加合理了。

我認(rèn)為參加訂單競爭這個環(huán)節(jié)非常重要，要在7分鐘的時間里完成訂單的競爭，還要盡量保證訂單的質(zhì)量，這充分考驗了兩個人的配合。在參加訂單競爭之前要做好功課，就是看地圖，根據(jù)地圖選擇需要的訂單，地圖上有公路、鐵路、航空和水運(yùn)，四種運(yùn)輸路線，盡量選擇城市之間可以連成一條線的訂單，還有就是要注意訂單要求的周期，不能超期。首先還是說一下失誤，又一次在改價的時候沒有達(dá)成統(tǒng)一的意見，又沒注意倒計時，結(jié)果白白錯失了一季度的訂單，只是做了兩個續(xù)約的訂單。后來經(jīng)過練習(xí)已經(jīng)可以在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單競標(biāo)，在第一年的時候大家競爭很激烈，都把投標(biāo)價壓得很低，我們的策略是：把參考價打七折就是我們的投標(biāo)價，但是這樣有時候還是拿不到訂單，大家就打價格戰(zhàn)，這樣惡性競爭根本賺不到錢讓很多公司破產(chǎn)了，還好我們公司雖然也賠錢，但是靠著短期貸款可以一直堅持下來。

要維持一個公司并不容易，在公司空難的時候短期貸款就是救命的及時雨，公司的權(quán)益是200，包括短期和長期貸款，總共可以貸款200M。短期貸款和長期貸款要結(jié)合使用，公司的權(quán)益有限，短期貸款要結(jié)合使用，公司的權(quán)益有限，短期貸款只是燃眉之急，可以只貸少量的金額，夠用就行。因為公司只做一年，所以不用考慮還款。

客戶給我們的付款方式有三種：預(yù)付，到付和回付。預(yù)付是指客戶在交給我們貨物的時候就把運(yùn)費(fèi)付給我們了；到付是指把客戶的貨物運(yùn)到目的地交貨后，客戶再給我們付款；回付有兩個賬期，要等到兩個季度后客戶才給我們付款。所以回付就在應(yīng)收賬款里面，每個季度都要更新應(yīng)收賬款。還有貼現(xiàn)這個功能，當(dāng)公司的經(jīng)濟(jì)有困難的時候，所需金額又不是很多，可以選擇貼現(xiàn)，就是把應(yīng)收賬款提前拿出來使用，用來救急，要付所貼金額的7%。

各種交通工具工具有購買和租賃兩種方式，考慮費(fèi)用太貴，不如租賃的靈活，所以我們一直采用租賃的方式。拿到訂單之后就要對訂單進(jìn)行處理，要規(guī)劃路線，選擇交通工具，要根據(jù)地圖貨物選擇路線，要把訂單的目的地城市連接起來成為一條運(yùn)輸線，合理選擇交通工具，盡量用一種工具拉最多的貨物，還要注意訂單的周期，周期短的要先送，不能超期。之后就是派車提貨了，我們會根據(jù)貨物的重量體積租用車輛提貨。提貨之后就要把貨物入庫了，為了節(jié)省時間，把在一條線路上的貨物分在一個區(qū)域，另一條路線的貨物分在另一個區(qū)域。

運(yùn)輸調(diào)度是發(fā)貨前的裝車工作，我們再把不同區(qū)域的貨物裝在不同的車上，在這個環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)的錯誤是裝錯車，發(fā)貨貨方向反了，導(dǎo)致時間浪費(fèi)，甚至罰款。最后就是選擇發(fā)貨，把選好的路線保存下來，然后發(fā)車。

待所有訂單都交貨后，就可以結(jié)束本季度運(yùn)營了，當(dāng)每季度的運(yùn)輸任務(wù)完成時，需要進(jìn)行以下操作了，每季度都要支付行政管理費(fèi)用1M。為了下一季度的運(yùn)行要進(jìn)行市場開拓，市場開拓關(guān)系到訂單數(shù)量，開拓的市場越多訂單就越多，而且開拓市場還可以加分。我們?yōu)榱擞唵螖?shù)量能夠增加會根據(jù)市場預(yù)測選擇要開拓的區(qū)域有的區(qū)域開拓周期需一個季度，有的甚至更長，會選擇市場預(yù)測中訂單數(shù)量較多的地方進(jìn)行開拓。每季度結(jié)束后要重新購買或租賃辦公室，我們會選擇繼續(xù)租或者把原來的退掉，在另一個城市設(shè)立辦公室；還有為了增加訂單數(shù)量有時會在兩個城市同時設(shè)立辦公室。我們一般租賃簡易辦公司，招聘一位初級經(jīng)理，最后一項就是支付工資。全年結(jié)束之后，進(jìn)行關(guān)帳。

經(jīng)過兩天的物流沙盤訓(xùn)練和半天的比賽，我們第014組的收獲真的不少，盡管很累，但累得很值，通過這次實訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，做什么事情僅憑一個人單打獨(dú)斗是根本不行的，要懂得團(tuán)結(jié)隊友，充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量與智慧，只有這樣才能獲得最終的勝利。

第三篇：信息系物流沙盤大賽

信息工程系科技文化節(jié)系列活動之七----物流沙盤對抗大賽

為鍛煉學(xué)生的實際操作能力，加強(qiáng)學(xué)生們的企業(yè)管理理念，我系于2011年6月1日舉辦了物流沙盤對抗大賽。

這次沙盤大賽可以說意義非凡，不僅讓同學(xué)們初識了企業(yè)的經(jīng)營管理，諸如權(quán)益、貸款、生產(chǎn)、廣告等一系列環(huán)節(jié)，讓同學(xué)們深刻體會到了經(jīng)營一個企業(yè)的艱辛；還讓同學(xué)們學(xué)會了與他人合作，注重團(tuán)隊的重要性；又讓同學(xué)們一次次從順境走向絕境，再一次次又齊心協(xié)力走出絕境。

顯然這次比賽的意義已超脫了它的本身，不僅僅體現(xiàn)了它的教學(xué)意義，還鍛煉了這一批比賽的同學(xué)們。讓他們學(xué)到的不僅僅是沙盤，還是對于未來他們就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的一種技能，是一批寶貴的財富。

這次物流沙盤對抗大賽的獲獎名單有：一等獎：張全、劉桂強(qiáng)；二等獎孫淑亭、高夢聰；三等獎：劉佳偉、喬明巖。

信息工程系

2011-6-2

第四篇：物流沙盤

物流沙盤

模塊描述

該模擬區(qū)主要以整體物流環(huán)節(jié)中的海、陸、空等運(yùn)輸方式一集各地特有的港口、公路、物流園區(qū)的模擬為主，還可以針對用戶的要求做成規(guī)劃性、配制型模擬沙盤；可通過PLC或電腦控制。設(shè)備特點(diǎn)

內(nèi)容豐富、形式靈活多變可拆裝與教學(xué)配合使用；物流布局合理、外觀美觀、大方易于教學(xué)模擬使用。實驗內(nèi)容

通過沙盤了解整個物流運(yùn)輸中的環(huán)節(jié)；通過沙盤可起到物流的規(guī)劃和展示的作用。

第五篇：物流企業(yè)管理

物聯(lián)網(wǎng)是通過視頻識別、紅外感應(yīng)、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息交換和通信，以實現(xiàn)對物品的智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。是基于互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)電信網(wǎng)等信息承載體，讓所有能夠被獨(dú)立尋址的普通物理對象實現(xiàn)互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)。

它具有普通對象設(shè)備化、自治終端互聯(lián)化和普適服務(wù)智能化三個重要特征。從技術(shù)構(gòu)架上來看，物聯(lián)網(wǎng)可分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層三個層次。感知層是物聯(lián)網(wǎng)識別物體、采集信息的來源，其作用就好比人的眼耳鼻舌等感覺器官感知外界刺激；網(wǎng)絡(luò)層主要負(fù)責(zé)傳遞和處理感知層獲取的信息，類似于人的大腦；應(yīng)用層是物聯(lián)網(wǎng)和用戶的接口，它與行業(yè)需求結(jié)合，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的智能應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)的實際應(yīng)用是一個系統(tǒng)工程，需要各行各業(yè)的參與，具有規(guī)模性、廣泛參與性和流動性。只有具備規(guī)模，才能使物品的智能發(fā)揮作用，其次是流動性，只有物品處于運(yùn)動的狀態(tài)才能實現(xiàn)信息的傳遞與處理，“整合”才有意義。

物聯(lián)網(wǎng)是將互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用于萬物和人類社會的生產(chǎn)生活形成的，它將人類社會與物理系統(tǒng)整合在一起，物理系統(tǒng)的“計算整合”以精細(xì)動態(tài)的方式管理生產(chǎn)生活，提高資源利用率和生產(chǎn)力水平，提升競爭力，創(chuàng)造價值。

物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景廣闊，被譽(yù)為下一個萬億級的通信業(yè)務(wù)。物聯(lián)網(wǎng)一方面可以提高經(jīng)濟(jì)效益，大大節(jié)約成本；另一方面可以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如射頻識別技術(shù)、各種傳感器的生產(chǎn)。物聯(lián)網(wǎng)用途廣泛，遍及人們生產(chǎn)生活的各個方面，如智能交通、智能物流、智能消防、工業(yè)監(jiān)測、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、公共安全等多個領(lǐng)域。