第一篇：針對油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理問題的探討 2600

針對油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理問題的探討

摘要：本文主要闡述了油田地面建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素，著重分析了油田地面工程的具體質(zhì)量問題，并結(jié)合文獻(xiàn)查閱資料和自身工作經(jīng)驗，提出加強油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的具體策略，以期為油田地面工程負(fù)責(zé)人員提供相關(guān)經(jīng)驗，使地面工程質(zhì)量更好地符合油田開采的要求。

關(guān)鍵詞：油田；地面建設(shè)工程；質(zhì)量管理；對策

油田地面建設(shè)工程所涉及到的過程及建設(shè)步驟較為復(fù)雜，工程的質(zhì)量管理工作難度較大，油田地面工程極易出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重影響到油田的開采進(jìn)度，甚至造成安全事故。因此，有必要對油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理問題進(jìn)行深入探討，在了解工程質(zhì)量影響因素的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施，進(jìn)一步加強油田地面工程的質(zhì)量管理，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量的大幅提高。

一、油田地面建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素

（一）影響因素

綜合分析油田地面建設(shè)工程的施工過程，可將地面工程質(zhì)量的影響因素歸納如下：第一，工程負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識薄弱。受到工期短的影響，油田地面工程施工過程中往往由于追趕工期而忽略了工程施工的質(zhì)量管理，工程質(zhì)量管理缺乏規(guī)范性，給油田地面工程質(zhì)量造成不利影響。第二，設(shè)計人員未深入施工現(xiàn)場。大多數(shù)設(shè)計人員在工程設(shè)計過程中缺乏實地考察經(jīng)歷，導(dǎo)致設(shè)計圖紙與施工環(huán)境存在較大出入，在實際施工過程中極易出現(xiàn)管道不正常交叉，在工程后期需進(jìn)行額外的變更施工，嚴(yán)重影響到油田地面工程的施工效率。第三，由于質(zhì)量管理人員的自身能力限制或監(jiān)管意識欠缺，導(dǎo)致施工過程中的質(zhì)量控制力度不全面，一些對工程質(zhì)量有決定性作用的細(xì)節(jié)問題未引起重視，可能導(dǎo)致較嚴(yán)重后果。第四，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的繁雜性和施工人員綜合素質(zhì)的限制性，均會導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督體系的管理效用無法正常發(fā)揮，給油田地面工程質(zhì)量造成不利影響。

（二）質(zhì)量問題的具體體現(xiàn)

我國油田地面工程的質(zhì)量管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）質(zhì)量管理缺乏規(guī)范性。部分工程質(zhì)量監(jiān)管人員尚未形成正確的工作觀念，極易受到自身利益驅(qū)使，在監(jiān)管工作中疏于管控，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法很好地符合要求。（2）溝通缺乏有效性。質(zhì)量管理人員未能及時與施工單位進(jìn)行有效溝通，直接影響到施工人員素質(zhì)、施工設(shè)備及技術(shù)等因素，可能導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。（3）進(jìn)程缺乏同步性。部分項目的施工過程缺乏有效管制，引起工程施工進(jìn)度延后或提前，使工程預(yù)期施工資料與實際進(jìn)程存在較大偏差，導(dǎo)致工程管理與施工情況脫

節(jié)。

二、加強油田地面工程質(zhì)量管理的策略

（一）提高意識水平

油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)充分認(rèn)識到質(zhì)量管理工作在油田整體工程中的重要作用，并在工作中不斷加強自身的質(zhì)量管理意識。在實際工作中，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)從施工材料的選擇、施工流程的規(guī)范化處理等方面，加強對工程施工質(zhì)量的控制力度。施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在充分保證工程施工質(zhì)量的前提條件下，實現(xiàn)工程成本、所消耗資金情況及施工進(jìn)度等方面的協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)油田地面工程質(zhì)量管理力度的加強。

（二）提高質(zhì)量管理人員素質(zhì)

質(zhì)量管理人員的素質(zhì)直接決定了油田地面工程的質(zhì)量管理效果，在質(zhì)量管理工作中發(fā)揮著不可取代的重要作用。因此，提高質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)是加強工程質(zhì)量管理的主要途徑之一。首先，施工單位應(yīng)根據(jù)一般性工程質(zhì)量管理條例，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)課程，使質(zhì)檢人員的綜合素質(zhì)水平得到充分提高。其次，應(yīng)在具體工程施工前期，結(jié)合具體工程的施工要求，對質(zhì)檢人員進(jìn)行突擊性培訓(xùn)，使工程質(zhì)量管理人員在段時間內(nèi)掌握各施工步驟的質(zhì)量要求。最后，應(yīng)在質(zhì)檢人員內(nèi)部普及相關(guān)法律法規(guī)和道德規(guī)范等知識，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，為質(zhì)量管理工作人員良好工作責(zé)任感的形成奠定良好基礎(chǔ)。

（三）做好監(jiān)督協(xié)調(diào)工作

質(zhì)量管理監(jiān)督體系是質(zhì)量管理工作順利開展的重要依據(jù)，施工單位應(yīng)從施工計劃、材料采集、施工過程及后期保養(yǎng)等方面，制定全面、完整的油田地面工程質(zhì)量管理系統(tǒng)。整個質(zhì)量管理監(jiān)督體系的制定不僅應(yīng)建立在各施工崗位的工作實際基礎(chǔ)上，還應(yīng)將不同施工過程的管理責(zé)任落實到個人，即施行項目責(zé)任制，只有這樣才能使油田地面工程質(zhì)量管理監(jiān)督體系趨于健全。此外，還應(yīng)將質(zhì)量控制體系與實際施工過程相對應(yīng)，有效確保各施工步驟間的連貫性。

質(zhì)量監(jiān)管部門還應(yīng)發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，在確保施工過程嚴(yán)格遵循施工計劃的前提下，盡可能地協(xié)調(diào)施工單位與投資方的利益沖突，使油田地面工程的施工過程更為順利，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

（四）多種質(zhì)量檢查制度協(xié)同進(jìn)行

工程的質(zhì)量檢查制度包括“施工自檢”、“互檢”及“專項檢查”三方面內(nèi)容。“互檢”即是一般意義上的質(zhì)量監(jiān)督工作。“施工自檢”是指是施工過程中嚴(yán)格遵守有關(guān)施工規(guī)范或制度，在確保施工人員素質(zhì)及能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程施工，并制定相應(yīng)的施工指導(dǎo)文件，最

大限度地降低油田地面工程的質(zhì)量隱患。而“專項檢查”是指在施工進(jìn)程中重點對工程的專項內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)審核，其檢測內(nèi)容主要涉及到專業(yè)性較強的施工內(nèi)容，具體包括關(guān)鍵施工工藝的質(zhì)量、施工步驟的分步驗收與多次重復(fù)質(zhì)檢等。只有將“施工自檢”、“專項檢查”與“互檢”相結(jié)合，實現(xiàn)多種質(zhì)量檢測體制的協(xié)同應(yīng)用，才能更好地加強油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理，進(jìn)一步確保油田地面工程的整體質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理問題包括質(zhì)量管理缺乏規(guī)范性、人員溝通缺乏有效性及施工進(jìn)程缺乏同步性。造成當(dāng)前不利局面的因素主要有負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識薄弱、設(shè)計過程與實際脫節(jié)、管理人員素質(zhì)較低及質(zhì)量監(jiān)督體系的功用未充分發(fā)揮四個方面。油田地面工程的建設(shè)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)提高質(zhì)量控制意識水平和管理人員綜合素質(zhì)，做好施工方、投資方等多方面的協(xié)調(diào)工作，并將多種質(zhì)量檢查制度在質(zhì)量管理過程中同步應(yīng)用，只有這樣才能真正加強我國油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量控制，從而有效實現(xiàn)工程質(zhì)量的顯著提高。參考文獻(xiàn)：

[1]翟繼彬.如何做好油田地面建設(shè)工程的施工項目管理[J].中國化工貿(mào)易,2013,(11)

[2]衛(wèi)華.油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量控制研究[J].化工管理,2013,(14)

[3]魏麗,郭麗.油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理[J].油氣田地面工程,2009,28(8)

[4]魏寶山.淺談油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理[J].化工管理,2014,(9)

[5]王彬伍.油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理探析[J].中國化工貿(mào)易,2013,(11)

[6]雍文斌.關(guān)于油田地面建設(shè)工程的監(jiān)督管理中存在的問題分析[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展,2013,(7)

第二篇：油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理探討論文

摘要：油田地面工程建設(shè)本身存在各種各樣的不確定影響因素，這些不確定影響因素也成為各種質(zhì)量問題出現(xiàn)的“推手”，長期下去，不僅會直接影響到我國建設(shè)人員本身的生命安全，而且從長遠(yuǎn)來看，這也是會危及到我國社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要方面。所以，在油田地面工程建設(shè)的整個過程中，相關(guān)工作人員要高度重視油田工程質(zhì)量管理問題，對現(xiàn)有的油田建設(shè)模式進(jìn)行全面創(chuàng)新，同時還要不斷健全質(zhì)量管理制度，這樣我們在面對新形勢的發(fā)展要求時才能應(yīng)付自如。

關(guān)鍵詞：油田地面；工程建設(shè)；質(zhì)量管理

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步推動下，能源緊缺的問題逐漸呈現(xiàn)出來而且越來越嚴(yán)重，這雖然是一則嚴(yán)峻的消息，非良好的現(xiàn)象，但是也確實在一定程度上推動了我國油田地面工程的全面發(fā)展。為了避免我國油田地面工程建設(shè)中有外來部門進(jìn)入，一般情況下，我國的油田地面工程均是由油田內(nèi)部部門所勘察設(shè)計以及使用施工的。

1.我國油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問題

1.1工作人員的工作作風(fēng)不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求

從質(zhì)量管理和控制方面的力度來分析，相關(guān)人員在貫徹執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)章時“大打折扣”，并且還不能認(rèn)真將三檢制和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處；若從工程的竣工驗收方面進(jìn)行分析，工作人員在完成自己階段性的作業(yè)任務(wù)之后，施工單位并沒有給予質(zhì)檢人員專業(yè)的設(shè)置，同時還不重視以質(zhì)檢人員為主要對象的考核評價工作；從工程項目管理方面來講，管理人員在質(zhì)量安全意識方面有很大的缺陷，并不具備精益求精的精神，導(dǎo)致油田地面工程建設(shè)無論是在質(zhì)量管理方面還是質(zhì)量控制方面都缺乏比較有力的監(jiān)督管理措施；從工程施工標(biāo)準(zhǔn)方面來看，工程施工標(biāo)準(zhǔn)措施比較傳統(tǒng)，這并不利于施工質(zhì)量的管理以及檢測工作的順利開展。

1.2各部門對油田地面工程建設(shè)的重視程度不夠且管理思想有待提高

油田地面工程建設(shè)在我國一直屬于一項比較龐大的系統(tǒng)工程，有著專業(yè)復(fù)雜、工序環(huán)節(jié)繁瑣等特點。到目前為止，我國油田地面工程建設(shè)的各個參與方依舊保持著之前較為傳統(tǒng)的思維理念，也不乏一些不太專業(yè)的管理者看不到細(xì)小環(huán)節(jié)有可能給整個施工質(zhì)量帶來的重大性影響，所以對于這些小環(huán)節(jié)為對象的監(jiān)督管理工作并不太重視，進(jìn)而出現(xiàn)了實體質(zhì)量缺陷的問題。除此之外，因為建設(shè)各方對施工質(zhì)量的重視程度偏低，常見的有在投資控制與進(jìn)度控制中，圖紙頻繁變更，施工起步標(biāo)準(zhǔn)比較低，盲目搶趕施工進(jìn)度，質(zhì)量保證體系存在漏洞，操作人員整體素質(zhì)不高以及管理執(zhí)行和現(xiàn)場監(jiān)督管理不夠等的問題，這些問題都成為日后可能存在的安全隱患。

1.3工程施工的具體標(biāo)準(zhǔn)依然維持在較低水平，需要提升

油田地面工程對勞動力的需求是非常大的，本身屬于一項勞動密集型的建設(shè)項目。所以，面對這么大數(shù)量的勞動人群，人力資源管理工作的開展有著至關(guān)重要作用。但是，現(xiàn)在我國油田地面工程施工人員大多數(shù)都是臨時招聘的人員，這群人中絕大多數(shù)人是很缺乏施工技能的專業(yè)培養(yǎng)的，被招聘來就直接投入到現(xiàn)場的工作中。這成為引起工作標(biāo)準(zhǔn)較低的重要方面。除此之外，降低工作標(biāo)準(zhǔn)的重要因素來自于油田地面工程建設(shè)通常都是在惡劣的施工環(huán)境中開展，施工質(zhì)量很難得到非常好的保障。近些年來，伴隨著我國科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，施工技術(shù)較之前有了很大程度地提升，并且還出現(xiàn)了各種各樣的現(xiàn)代化施工設(shè)備，促使相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)有了不同程度的提升，尤其是針對施工中那些易燃易爆的物質(zhì)。

1.4質(zhì)量保證體系存在漏洞而且實際操作性并不太高

質(zhì)量保證體系涉及到的內(nèi)容非常多，一直是我國油田地面工程建設(shè)的一項非常重要的綜合性文件。具體有制度建設(shè)、人力資源、施工組織等多個方面，這些年該體系一直備受關(guān)注，因為越來越多的人看到其在確保油田地面工程建設(shè)的高效性、有序性、科學(xué)性以及合理性等方面的重要作用?，F(xiàn)在在我國油田地面工程建設(shè)施工檢查工作中看到質(zhì)量保證體系無論是在操作性、嚴(yán)密性還是在其指導(dǎo)性等方面都需要進(jìn)一步進(jìn)行編制。比如，施工組織設(shè)計和工程實際工作處于脫離狀態(tài)，平行檢驗標(biāo)準(zhǔn)也不夠科學(xué)，而且還有監(jiān)理旁站點設(shè)置不合理的問題；一些相關(guān)的管理制度存在缺陷，雖然一些管理制度在被執(zhí)行但是執(zhí)行的結(jié)果并不高。另外，還有技術(shù)工種人員雖然從事一些專業(yè)性的工作但是卻不具備操作資格證書、施工機(jī)具名列也不夠仔細(xì)，甚至直接會看到有些單位一直在執(zhí)行一些已經(jīng)過期的標(biāo)準(zhǔn)等等。這些都是日常檢查監(jiān)督中常見的問題，同時也是影響油田地面工程建設(shè)質(zhì)量通病的重要因素。

1.5監(jiān)督管理人員缺乏責(zé)任意識，導(dǎo)致檢查流于形式

第一，一些質(zhì)檢人員在實際工作中會受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，所以會對一些違規(guī)施工、偷工減料等不良行為置之不理，情節(jié)嚴(yán)重的甚至還會出現(xiàn)縱容包庇的現(xiàn)象，缺乏良好的職業(yè)道德；第二，監(jiān)理方的責(zé)任意識不夠強，在實際工作中，原本一些需要平行檢驗的內(nèi)容卻沒有得到及時有效的驗收，一些需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督的人員也并不在身邊，甚至一些監(jiān)理人員會私下和施工方串通起來，默許其可以進(jìn)行違規(guī)操作，甚至一些監(jiān)理人員會越過現(xiàn)場確認(rèn)的情況直接簽字，這些都會在一定程度上給油田地面工程建設(shè)質(zhì)量帶來直接性的影響；第三，管理人員的專業(yè)性還需要全面提升。現(xiàn)在管理人員的專業(yè)缺陷表現(xiàn)在建設(shè)、監(jiān)理和施工等諸多單位所具備的專業(yè)力量不足，并且專業(yè)資質(zhì)里面也存在很多漏洞等，這樣的現(xiàn)狀想要滿足工程建設(shè)的種種要求完全是不可能的。

2.提升我國油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理水平的有效措施

2.1將施工材料管理工作認(rèn)真落實到實處

施工材料在整個油田地面工程建設(shè)質(zhì)量的保持方面有不可替代的作用，從某個層面來講，施工材料質(zhì)量的高低、好壞能夠?qū)こ虒嶓w的整體質(zhì)量帶來直接性甚至是決定性的影響。所以，面對油田地面工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和管理工作，如何全面落實好建筑材料質(zhì)量控制工作是我們現(xiàn)在必須要考慮的重點。首先，在施工材料運輸過程中，為了確保施工材料的安全，將整個過程中人為因素可能帶來的損壞降到最低或者完全避免，工作人員必須要采取積極有效且可行性非常高的方法；其次，施工材料進(jìn)場之后，對于材料的數(shù)量、型號以及規(guī)格等，技術(shù)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行全面地檢查，同時還要讓檢測公司通過抽樣的方式對原材料進(jìn)行檢測，若在檢測的過程中發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，工作人員就要及時地進(jìn)行安排將這批不合格的產(chǎn)品退貨返廠，希望能夠在大家的共同努力下盡全力確保好施工材料的安全。

2.2不斷提升全員的安全意識同時還要做好施工安全管理的加強工作

在油田地面工程建設(shè)工作中，對于各個基建方安全意識的提升工作是非常重要的，并且我們還可以借助于安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作的開展，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程相關(guān)方的安全行為。另外，還要不斷完善HSE管理體系，通過不斷提升安全責(zé)任意識或者是組織安全培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步提升工程項目的現(xiàn)場監(jiān)督與安全管理力度水平。具體來講，首先要重視并加強施工中的安全管理工作，同時還要將安全管理體系的建立提上日程，由于我們現(xiàn)在所使用的安全管理手段并不完善，所以要進(jìn)一步豐富和提升，并且要采取各種措施不斷提升全員的安全責(zé)任意識，這樣我們施工建設(shè)自身的安全問題便能得到很好的實現(xiàn)。其次，工作人員的質(zhì)量安全意識同樣是我們應(yīng)該加強的重點內(nèi)容，對于工程的質(zhì)量和安全設(shè)計我們要不斷完善，進(jìn)而促使整個工程和裝置設(shè)施的安全問題能得到很好地實現(xiàn)。

2.3建立并健全監(jiān)理管理機(jī)制

監(jiān)理作為油田地面工程建設(shè)的第三方監(jiān)督體系，首先要負(fù)責(zé)的是對工程整個建設(shè)過程的參與，其次還要從事咨詢、監(jiān)控、指導(dǎo)和測評等多個方面的工作?，F(xiàn)在對于油田地面工程實際建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，我們應(yīng)該采取以下措施從多個方面加強工程的管理工作。對于那些新招收的人員，在其投入工作之前要開展必要的培訓(xùn)工作，在整個招聘的過程中對于本身沒有監(jiān)理資格的人員我們一定要堅持一律不招收的原則，不斷地采取各種方式提升監(jiān)理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員中有弄虛作假的行為，必須要將其辭退；監(jiān)理還要做好工作的分工細(xì)化問題，不斷明確自身的角色和職責(zé)，同時還要展開合理性運作，并進(jìn)行科學(xué)分工，這樣才能確保油田工程質(zhì)量檢測工作能夠順利完成。

3結(jié)語

通過油田地面工程建設(shè)的實際現(xiàn)狀，我們較為清晰地看到油田地面工程建設(shè)本身具有非常明顯的優(yōu)勢，例如，其對經(jīng)費的要求比較低、出現(xiàn)的各種各樣的問題少、本身的專業(yè)技能比較強等，但是不可否認(rèn)的是我國該類油田地面工程建設(shè)中一些不確定的影響因素依然存在，并且以各種各樣的方式在影響著我國油田地面工程建設(shè)的發(fā)展，這些不確定的影響因素導(dǎo)致各種各樣的質(zhì)量問題出現(xiàn)，一方面直接影響到我國建設(shè)人員自身的生命健康安全，另一方面也真正影響到我國社會的穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展。因此，面對油田地面工程建設(shè)工作，相關(guān)人員一定要高度重視油田地面工程質(zhì)量管理的問題，不斷地根據(jù)實際需求創(chuàng)新油田建設(shè)模式，并建立健全質(zhì)量管理制度，為滿足未來新形勢的發(fā)展需求奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]武宇偉.強化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施[J].油氣田地面工程，2013，32（10）：115-116.

第三篇：油田地面建設(shè)工程設(shè)計概算編制

油田地面建設(shè)工程設(shè)計概算編制

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范大慶油田有限責(zé)任公司（以下簡稱油田公司）地面建設(shè)工程設(shè)計概算的編制，合理確定和有效控制建設(shè)工程投資，根據(jù)國家、中國石油天然氣集團(tuán)公司和黑龍江省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合大慶油田實際，制定本辦法。

第二條

設(shè)計單位必須嚴(yán)格按照本辦法編制設(shè)計概算，設(shè)計概算投資應(yīng)控制在批準(zhǔn)的估算投資以內(nèi)。

第三條 本辦法適用于黑龍江省境內(nèi)油田公司投資的建設(shè)工程設(shè)計概算的編制。

第二章 編制形式及要求

第四條 設(shè)計概算由封面、簽署頁、目錄、編制說明、總概算表、其他費用表、綜合概算表、單位工程概算表、設(shè)備（材料）比照價格一覽表組成。表格具體樣式見原中國石油天然氣總公司《石油建設(shè)工程概（預(yù)）算編制辦法》（〔95〕中油基字第79號），“設(shè)備（材料）比照價格一覽表”（詳見附件7）。

對于產(chǎn)能建設(shè)工程的抽油桿、泵及不需安裝直接使用的設(shè)備費，設(shè)計概算中應(yīng)在“單項工程綜合概算表”后增列“建設(shè)單位

第十一條 油田安裝工程、化工工程、35千伏以下（含35千伏）電力工程

（一）概算指標(biāo)執(zhí)行中國石油天然氣股份有限公司《石油建設(shè)安裝工程概算指標(biāo)》（油計字〔2005〕358號）、油田公司《大慶油田地面建設(shè)工程2011年小型單項概算指標(biāo)》、《大慶油田地面建設(shè)工程2011年小型站場標(biāo)準(zhǔn)化概算指標(biāo)》、《大慶油田地面建設(shè)工程2011年110kV送電線路概算指標(biāo)》、《大慶油田地面建設(shè)工程2011年拆除概算指標(biāo)》、《大慶油田地面建設(shè)工程2011年補充概算指標(biāo)》，不足部分執(zhí)行油田公司價格定額中心下發(fā)的2010年預(yù)算定額（單價表）。

（二）費用定額執(zhí)行中國石油天然氣集團(tuán)公司《石油建設(shè)安裝工程費用定額》（中油計字〔2005〕519號）（詳見附件1），以人工費44.50元/工日作為取費基數(shù)。

（三）執(zhí)行股份公司《石油建設(shè)安裝工程概算指標(biāo)》（油計字〔2005〕358號）時，配套執(zhí)行股份公司《石油建設(shè)安裝工程概算指標(biāo)2007調(diào)整系數(shù)的通知》（油計字〔2007〕484號）。

（四）非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備現(xiàn)場改造執(zhí)行油田公司價格定額中心《2010年大慶油田改造與維修工程預(yù)算定額》。

（五）執(zhí)行油田公司《大慶油田地面建設(shè)工程2011年小型單項概算指標(biāo)》時，基價不允許換算。

第十二條 建筑、市政、裝飾、園林綠化工程

算定額》（中電聯(lián)技經(jīng)〔2007〕138號），不足部分執(zhí)行油田公司價格定額中心《電力建設(shè)工程預(yù)算定額2010年大慶油田單價表》。

（二）費用定額執(zhí)行中國電力企業(yè)聯(lián)合會《關(guān)于發(fā)布〈電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制及計算標(biāo)準(zhǔn)〉和〈火力發(fā)電工程建設(shè)預(yù)算編制及計算標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》（中電聯(lián)技經(jīng)〔2007〕139號）。按照電力工程造價與定額管理總站《關(guān)于公布各地區(qū)工資性補貼的通知》（電定總造〔2007〕12號）要求，熱力設(shè)備安裝工程、電氣設(shè)備安裝工程人工費為33.07元/工日，送電線路工程人工費為35.17元/工日，以此作為取費基數(shù)。

（三）與其配套的建筑工程執(zhí)行本辦法第十二條。

（四）安裝工程、建筑工程的項目劃分執(zhí)行中國電力企業(yè)聯(lián)合會《關(guān)于發(fā)布〈電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制及計算標(biāo)準(zhǔn)〉和〈火力發(fā)電工程建設(shè)預(yù)算編制及計算標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》。

第十五條 系統(tǒng)通信工程

（一）概算指標(biāo)執(zhí)行工業(yè)和信息化部《通信建設(shè)工程預(yù)算定額》（工信部規(guī)〔2008〕75號）及油田公司價格定額中心《通信建設(shè)工程預(yù)算定額2010年大慶油田單價表》。

（二）費用定額執(zhí)行工業(yè)和信息化部《通信建設(shè)工程費用定額》（工信部規(guī)〔2008〕75號），人工費技工為48.00元/工日、普工為19.00元/工日，以此作為取費基數(shù)。

第十六條 執(zhí)行黑龍江省建設(shè)廳《黑龍江省建筑安裝工程費用定額》（黑建造價〔2006〕16號）時，不計取集中供暖費。其

第二十一條 油田安裝工程、化工工程、35千伏以下（含35千伏）電力工程其他費用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《中國石油天然氣集團(tuán)公司建設(shè)項目工程其他費用和相關(guān)費用規(guī)定》（計劃〔2010〕543號）；

獨立的道路工程執(zhí)行原交通部《公路工程基本建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法》；

火力發(fā)電及35千伏以上（不含35千伏）電網(wǎng)工程執(zhí)行中國電力企業(yè)聯(lián)合會《關(guān)于發(fā)布〈電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制及計算標(biāo)準(zhǔn)〉和〈火力發(fā)電工程建設(shè)預(yù)算編制及計算標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》；

系統(tǒng)通信工程執(zhí)行工業(yè)和信息化部《通信建設(shè)工程費用定額》。

第二十二條 監(jiān)理費。按《中國石油天然氣集團(tuán)公司建設(shè)項目工程其他費用和相關(guān)費用規(guī)定》附件2“關(guān)于實施《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》的意見”計取。工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)為：Ⅰ級0.85，Ⅱ級和獨立油庫建設(shè)項目0.93，Ⅲ級1.08。

第二十三條 土地征購及補償費（稅）

（一）土地征購及補償費（稅）執(zhí)行黑龍江省《關(guān)于印發(fā)黑龍江省征地區(qū)片綜合地價實施辦法的通知》（黑政發(fā)〔2008〕101號）、《關(guān)于印發(fā)黑龍江省耕地占用稅實施辦法的通知》（黑政發(fā)〔2008〕88號）、《關(guān)于對我省征占用林地補償費等標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)》（黑價聯(lián)字〔2009〕27號）及大慶市《關(guān)于做好2010年我市重點工程征地補償安置工作的通知》（慶政發(fā)〔2010〕21號）、《大

規(guī)定》的意見”計取。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計費應(yīng)附單獨的計算明細(xì)表。

大慶油田所屬設(shè)計院（所）勘察費按工程費用的8‰計??；非大慶油田所屬設(shè)計院（所）承攬設(shè)計的工程，勘察費按《中國石油天然氣集團(tuán)公司建設(shè)項目工程其他費用和相關(guān)費用規(guī)定》附件3“關(guān)于實施《工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定》的意見”計取。

第二十五條 預(yù)備費。上市業(yè)務(wù)項目按2%計取，未上市業(yè)務(wù)項目按5%計取。

第二十六條 以上費用不足部分，可根據(jù)項目實際情況，經(jīng)油田公司規(guī)劃計劃部門批準(zhǔn)后，加以補充。

第二十七條 集團(tuán)公司限上項目、特殊工程項目按油田公司計劃部門及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章 其他有關(guān)規(guī)定

第二十八條 設(shè)備材料運距

采油一至六廠建設(shè)工程以采油廠平均運距為標(biāo)準(zhǔn)，外圍油田建設(shè)工程按區(qū)塊實際距離為準(zhǔn)，但土建工程運距不得超過45千米。其余工程以每個單項工程的實際距離為準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備運輸起點按薩爾圖庫計，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、預(yù)制管道運輸起點按建材金屬結(jié)構(gòu)廠、防腐管道廠計（詳見附件9）。

第二十九條 外運土方按27元/立方米（不包括碾壓）計算，不再計取其他費用。挖淤泥5000立方米以上的工程，需報油田

2.黑龍江省建筑安裝工程費用標(biāo)準(zhǔn)及計算程序表 3.公路建設(shè)工程費用標(biāo)準(zhǔn)及計算程序表

4.火力發(fā)電及35千伏以上電網(wǎng)工程費用標(biāo)準(zhǔn)及計算程序表

5.通信建設(shè)工程費用標(biāo)準(zhǔn)及計算程序表 6.材料超15千米運輸調(diào)整系數(shù)表

7.設(shè)備（材料）比照價格一覽表 8.建設(shè)單位直接支付貨款項目一覽表

9.采油各廠材料、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、預(yù)制管道運距

第四篇：尼日爾AGADEM油田地面建設(shè)工程背景簡介

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尼日爾AGADEM油田地面建設(shè)工程背景簡介

作者：管道局六公司國際工程公司尼日爾公司

來源：《城市建設(shè)理論研究》2014年第03期

尼日爾AGADEM油田地面建設(shè)工程位于尼日爾撒哈拉沙漠南部地地區(qū),由GOUMER和SOKOR兩大油田組成。主要包括聯(lián)合站(CPP)一座，轉(zhuǎn)接站(FPF)一座，計量站(0GM)五座及其相應(yīng)油氣管線。工程項目總造價2.15億美元。

工程于2009年6月份正式開工。這里的氣候?qū)儆跓釒衬畾夂颍焊邷?、干旱、低濕度、高蒸發(fā)是其主要特點，是世界上最熱的國家之一。白天氣溫可高達(dá)50攝氏度。經(jīng)常出現(xiàn)沙塵暴現(xiàn)象。由于該國地理位置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制，本工程無任何社會依托和資源依賴，施工及生活條件極其艱苦，全體參建員工與風(fēng)沙為伍，與高溫相伴，與尼日爾這塊熱土已經(jīng)建立起來了較為深厚的感情，全體參戰(zhàn)人員頂烈日冒酷暑，克服千難萬險，歷時兩年，終于在2011年底順利地完成了該項工程，生產(chǎn)和經(jīng)營取得了雙豐收，得到了業(yè)主的稱贊，也為管道六公司扎實地占領(lǐng)尼日爾市場奠定了牢固的基礎(chǔ)。

在項目的運行過程中，尼日爾公司從工程項目的實際出發(fā)在工程質(zhì)量、安全、經(jīng)營、進(jìn)度、采辦、雇員管理、文控管理、后勤管理等方面進(jìn)行了大膽的嘗試，創(chuàng)新管理理念和方法，形成了符合尼日爾地面工程實際的各項管理制度，在此基礎(chǔ)上，針對尼日爾公司產(chǎn)生的管理成果，我們組織開展了一次論文征集活動，以總結(jié)展現(xiàn)此次工程全貌，促進(jìn)公司優(yōu)秀的經(jīng)驗成果對今后的工程工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。

第五篇：油田地面建設(shè)個人工作總結(jié)

工作總結(jié)

悟已往之不諫，知來者之可追。轉(zhuǎn)眼離開我的校園生活已長達(dá)五個月，來到新疆油建天然氣工程公司上班也已經(jīng)超過三個月了，回顧這一段由懵懂未知逐漸豐富和成熟起來的歲月，有歡笑、也有淚水，有成功、也有失敗，但最讓自己激動的是那成功時的一剎那，最讓自己感動的是那些幫助過自己的人，而那些著時間流逝而積淀下來的人生經(jīng)驗最讓我覺得珍貴?，F(xiàn)把我到崗三個月來的工作情況做一簡單匯報：

一、工作內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)看圖紙和運用CAD畫圖

來到呼圖壁儲氣庫項目部之后，公司安排了張義廣作為我的師傅，帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)和工作。剛來的將近半個月的時間，儲氣庫工作量不太飽和，每天晚上都會安排我們到會議室學(xué)習(xí)看圖和運用CAD軟件畫圖。師傅說施工都是從圖紙做起，首先要把圖紙看懂吃透，如果有一絲一毫的麻痹和疏忽，給工程造成的損失是不可估量的。剛開始接觸的時候很困惑，經(jīng)常被復(fù)雜的工藝流程圖和管線攪得頭昏腦脹，摸不著頭緒；畫圖時對CAD界面不熟悉，有些圖形構(gòu)造就在腦子里，卻不能準(zhǔn)確地表達(dá)出來。在張師傅和賀經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過和其他幾位新同事的共同探討，反復(fù)扒圖，漸漸可以看懂一些簡單的流程圖，并運用CAD軟件畫出其三視圖，這對我們每個人來說都是一個不小的長進(jìn)。

2、文控資料管理和圖紙復(fù)印

剛到項目部的時候最先做的就是這項工作，給文控負(fù)責(zé)人李師傅打下手。也許大家看來資料員是一份沒有什么技術(shù)含量的工作，無非也就是整理整理資料，收發(fā)圖紙之類。但是要真正做好這項工作，卻不是看起來那么輕松。八九月份正是大量來圖的時候，幾乎每天都要從EPC項目部收圖，登記后及時受控下發(fā)給各單體工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分包單位，對于不夠用的圖紙，要根據(jù)負(fù)責(zé)人的要求進(jìn)行復(fù)印。

文控還有一項很重要的工作就是下發(fā)技術(shù)交底。而工程技術(shù)交底和HSE交底的受控編號是不一樣的，比如說需要下發(fā)三份交底，工程技術(shù)交底的編號是按照資料收發(fā)登記簿走的，第一份下發(fā)給項目負(fù)責(zé)人，第二份給施工單位，第三份給資料辦留底；而HSE技術(shù)交底走的是流水號，第一份下發(fā)給施工單位，第二份給項目負(fù)責(zé)人，第三份給資料辦留底。并且資料辦留底的那份HSE技術(shù)交底需要受控，而工程技術(shù)交底不能受控。這個區(qū)別開始弄得我很混亂，通過強化記憶和訓(xùn)練最后終于熟練并不再出錯。

撰寫會議紀(jì)要也是文控負(fù)責(zé)的事。項目部的每次周例會，我和李師傅不僅要準(zhǔn)備好自己的總結(jié)，在其他師傅和領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)或提問的時候也要凝神聽取并做好記錄，會議結(jié)束后綜合我們兩人的記錄內(nèi)容，把會議紀(jì)要加以完善，作為我們項目部的一項完整臺賬。

3、集注站施工人員、機(jī)具和工程材料、設(shè)備報驗

集注總站開工之后，我開始負(fù)責(zé)站內(nèi)施工人員、機(jī)具和工程材料、設(shè)備的報驗。由于各項規(guī)范尚在趨于成熟階段，藍(lán)皮書一再修改，單位工程劃分也在一步步的完善，所做資料經(jīng)常要進(jìn)行修改，我所能做的就是一定要非常的細(xì)心，并與監(jiān)理保持聯(lián)系，及時修正更改。

田帥讓我負(fù)責(zé)集注站報驗資料編號之后，所有工程準(zhǔn)備階段資料開始從我這兒走號。我自己根據(jù)各單位工程和分包單位做了一個Excel編號登記表，這樣天圣公司和中石化建等分包單位需要報驗資料的時候，一打開表格就可以很明了地進(jìn)行編號；我自己平時查找資料的時候，也可以從表格里很快地定位，提高了工作效率。

4、寫新聞報道

劉經(jīng)理開會時經(jīng)常給我們強調(diào)，項目部工作干得好，也要多多往公司網(wǎng)站上寫報道，宣傳我們的工作和工程進(jìn)展情況；寫稿件，贏稿費，是一件名利雙收的好事，鼓勵我們多寫稿。自我的第一篇稿件“一碗長壽面的感動”上到公司網(wǎng)站之后，我開始主動發(fā)現(xiàn)和搜集素材，積極投稿，至今共在公司網(wǎng)站上發(fā)表過七篇新聞報道。

作為駐扎在野外營地的一名女生，領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我長期下班組到施工現(xiàn)場鍛煉，這是出于對我身體條件的考慮和照顧，我更應(yīng)該把我項目部的宣傳工作做到位，讓人們都能了解到我們的工程進(jìn)度，為提高天然氣公司的稿件排名做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、工作心得

工作三個多月，我也漸漸總結(jié)出自己的一些心得：

1、每天的工作要及時總結(jié)，勤動手、勤思考，對工作要有熱情，提高積極性和主動性，工作時多留心注意方法，每天進(jìn)步一點，只有這樣才能學(xué)的越快越好，不斷把工作推向深層次；

2、注重團(tuán)隊，多溝通。工作時必須做好溝通，很多工作需要我們

同心協(xié)力團(tuán)結(jié)互助才更有效，比如油建公司轉(zhuǎn)型會議在我項目部召開這件事，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，項目部、公司機(jī)關(guān)和工會心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一心，以強大的團(tuán)隊凝聚力保證了各項工作高效、順利的完成，最終轉(zhuǎn)型會議在我項目部圓滿落幕，贏得了公司和各分子公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。反之如果任務(wù)降臨時，各部門互相推諉，或認(rèn)為與自己毫不相干，事不關(guān)己高高掛起，這樣的團(tuán)隊是缺乏競爭力的，是難以堪當(dāng)重任的。

3、盡職盡責(zé)，不拖泥帶水。我做集注總站報驗資料的時候，最開始不太清楚報驗的流程，做的沒有那么順利，每份資料都是拿回來改了又改，如此每次重新做好之后，之前做的一式三份都全部作廢了，看著厚厚的一疊紙張我也覺得很可惜；并且資料做好之后報給監(jiān)理，也總要拖上那么一段時間才簽的了，每次報上去之后都是追著催了又催才拿的回來。報驗資料屬于工程準(zhǔn)備階段資料，報驗資料做得不對不及時，導(dǎo)致工程無法如期開工，材料到位卻不能使用，這個責(zé)任不是一個人兩個人承擔(dān)得起的。所以一定要盡職盡責(zé)地做好資料，及時做，及時催，拖泥帶水是萬萬不行的。

三、工作中尚存問題

回顧進(jìn)入公司的這三個月，發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè)、積極主動地工作，取得了一些成績，但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善，還需我努力并力求做到更好的地方。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快彌補理論和實踐的差距；

2、在工作的認(rèn)真態(tài)度上還需進(jìn)一步提高，爭取避免一些不必要的錯誤和損失。

四、下一步努力方向

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識，開拓思路，提高工作效率；

2、工作之余多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識；

3、在學(xué)習(xí)理論知識的基礎(chǔ)上多向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，積累現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高自己的工作能力；

4、加強工作責(zé)任感，盡職盡責(zé)做好各項本職工作；

5、多寫新聞報道，鍛煉自己文筆的同時推進(jìn)項目部宣傳工作；

6、積極參加各種專業(yè)資格證書考試，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

無論是現(xiàn)場工作還是雷打不動的每日安全講話和周例會，都是我學(xué)習(xí)的絕好時機(jī)。非常感謝項目部各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅對我的教導(dǎo)，你們認(rèn)真的工作態(tài)度和過硬的專業(yè)技能讓我獲益匪淺；也非常感謝你們對我生活上的關(guān)心和照顧，你們用實際行動教會了我如何做事，如何做人，這影響將讓我受益終身。

回首過去，是為了更好地面向未來并發(fā)展未來。盤點自己參加工作以來的收獲，內(nèi)心充滿欣喜，也有那么一點的遺憾：欣喜于自己幾個月來點點滴滴的進(jìn)步和收獲；遺憾在自己入職初期的種種計劃沒

有付諸實施，或者實施的效果并沒有那么理想。然而日子還在繼續(xù)，好在我們還有將來，但我們要時刻要警醒自己將來是有限的，總結(jié)過去的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，抓緊時間努力做好手頭上的事，必將有利于自己的前行?！伴L風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄?！?，相信在天然氣公司寬松的工作環(huán)境下，不久的將來我和公司另外幾名新同事們一定會在工作中找到自己的位置，實現(xiàn)自己的人生價值，希望我能迅速成長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

最后預(yù)祝天然氣公司全體員工身體健康，工作順利，闔家幸福！