第一篇：2014E06(11251003148)鄭萍玲個(gè)人沙盤總結(jié)

2013-2014-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應(yīng)用》ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)----個(gè)人總結(jié)

《企業(yè)行為模擬——沙盤推演與ERP應(yīng)用》

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

實(shí) 驗(yàn) 班：402班第 34 組

學(xué)號(hào)：11251003148

姓名：鄭萍玲

專業(yè)：11審計(jì)學(xué)1班

任課教師：寧靜

2013– 2014學(xué)年第 二學(xué)期

《企業(yè)行為模擬——沙盤推演與ERP應(yīng)用》實(shí)驗(yàn)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)報(bào)告成績

評(píng)語：

指導(dǎo)教師（簽名）年月日 說明：指導(dǎo)教師評(píng)分后，交經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)中心保存。

ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)——個(gè)人總結(jié)

實(shí) 驗(yàn) 班402班第34組姓名鄭萍玲學(xué)號(hào)11251003148專業(yè)審計(jì)學(xué)1班公司名稱廣州民豐制造有限公司職位財(cái)務(wù)主管

淺述現(xiàn)金預(yù)算的重要性

一、課程概況及我的認(rèn)識(shí)

企業(yè)行為模擬是利用沙盤、軟件、數(shù)據(jù)、規(guī)則、單據(jù)表格及實(shí)驗(yàn)參與者構(gòu)建的實(shí)驗(yàn)環(huán)境中，我們以企業(yè)管理者的角色，模擬真實(shí)企業(yè)的管理經(jīng)營活動(dòng)，運(yùn)營一個(gè)虛擬企業(yè)達(dá)到學(xué)習(xí)、運(yùn)用、理解、掌握專業(yè)知識(shí)的目的。我們通過運(yùn)營一個(gè)虛擬企業(yè)，達(dá)到學(xué)習(xí)、運(yùn)用、理解和掌握專業(yè)知識(shí)與相關(guān)知識(shí)的目的。在此過程中，我們可以感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，決策的科學(xué)性與靈活性，在我們廣州民豐制造有限公司的經(jīng)營中，一直都是本著穩(wěn)步發(fā)展求取盈利進(jìn)行的，在每年的運(yùn)營的同時(shí)，時(shí)時(shí)關(guān)注對(duì)手的發(fā)展情況，對(duì)于三家破產(chǎn)公司的經(jīng)歷來看，我們公司制定的戰(zhàn)略是非常完美的，盡管在最后倆年，第一組的公司成為黑馬躍居第一位，所謂高風(fēng)險(xiǎn)高收益，對(duì)于我們公司的發(fā)展情況是絕不會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)情況的，這樣給了我們公司繼續(xù)運(yùn)營的勇氣與信心，從這可以看出，企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的整體性、協(xié)同性和有效性，公司戰(zhàn)略管理在企業(yè)行為模擬中也占有極其重要的作用。

二、本人崗位職責(zé)

1.在本實(shí)驗(yàn)課程中，我主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)主管的職位，其主要的工作職責(zé)是主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金進(jìn)行預(yù)測和監(jiān)控，編制財(cái)務(wù)預(yù)算和報(bào)表，為公司的經(jīng)營決策管理提供依據(jù)。資金作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的關(guān)鍵，成為了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)先決條件。所以要根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司發(fā)展方向的決定，來預(yù)測資金的需求量，再根據(jù)公司現(xiàn)階段的情況，做好現(xiàn)金預(yù)算，并作出公司籌資方式的相關(guān)決定。

2.同時(shí)，我也參與投資決策，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的購置與否，對(duì)ISO認(rèn)證投資，對(duì)廠房的購置等的決策，參與采購部門的材料采購的決策，對(duì)材料的采購能做到當(dāng)季需用到的材料剛好當(dāng)季到貨，不會(huì)有對(duì)于的庫存或是發(fā)生材料不足生產(chǎn)的狀況。

3.與各個(gè)主管溝通交流。我們是一個(gè)整體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)行為模擬包括采購，生產(chǎn)，銷售，財(cái)務(wù)核算等方面，想要一個(gè)人獨(dú)攬不會(huì)也不可能。因此，分工要適當(dāng)明確，還要信任隊(duì)員，當(dāng)團(tuán)隊(duì)對(duì)某個(gè)問題商量要一起決策時(shí)，對(duì)此問題專門負(fù)責(zé)的伙伴的意見就顯得尤為重要。我與采購、銷售主管和CEO等一起參與企業(yè)的廣告投入等問題的決策，各部門主管之間信息的交流是必要的。

三、收獲與體會(huì)

在課程中，ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)主要分為兩個(gè)階段，分別是實(shí)物沙盤與電子沙盤。雖然實(shí)物沙盤只是我們的一個(gè)入門課，但在其中我們得到了不少的經(jīng)驗(yàn)，也吃過不少的虧。在實(shí)物沙盤時(shí)，我們對(duì)企業(yè)行為模擬一點(diǎn)也不了解，是在實(shí)驗(yàn)中學(xué)習(xí)并在實(shí)驗(yàn)中檢驗(yàn)我們所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用能力，不過由于在實(shí)物沙盤時(shí)沒有做好現(xiàn)金預(yù)算，在實(shí)際操作中的企業(yè)利潤基本為負(fù)數(shù)，而自己也不知道如何才能改善情況，在實(shí)驗(yàn)中慢慢學(xué)習(xí)到如果我們有事先做好現(xiàn)金預(yù)算的話，在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營過程中將變的及其的輕松，對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施的有效性也能事先得以估計(jì)。實(shí)物沙盤時(shí)的報(bào)表基本是通過紙質(zhì)版進(jìn)行的，而由于生產(chǎn)流程的快速，很多時(shí)候財(cái)務(wù)的記錄都跟不上實(shí)物的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)公司的經(jīng)營也是非常不利的。因此，在有了實(shí)物沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)上，在電子沙盤時(shí)我們公司充分考慮到實(shí)物沙盤中遇到的各項(xiàng)問題，在每年初都會(huì)召開公司會(huì)議商議現(xiàn)金預(yù)算，投資等各項(xiàng)決策，報(bào)表也以電子表格的形式呈現(xiàn)，在實(shí)際操作中有任何與預(yù)算有出入的能立刻做出反應(yīng)并更正過來，所以基本上再電子沙盤的七年運(yùn)營中，每年末報(bào)表的生成我們公司都是最快的，這得歸功于我們的現(xiàn)金預(yù)算做的好，基本操作都是跟著預(yù)算走的，所以我們公司總能在老師規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)提前完成本年報(bào)表的任務(wù)，因此，我們也有充分的時(shí)間去考慮下一年的公司戰(zhàn)略，每年制定的戰(zhàn)略都必須服從于公司的總的經(jīng)營戰(zhàn)略，而每年的公司戰(zhàn)略也正是體現(xiàn)了我們公司的總體戰(zhàn)略。

我們公司運(yùn)營了七年，在這七年中對(duì)于廣告投入、貸款的金額、材料采購、廠房生產(chǎn)線的購置于建設(shè)等，都必須服務(wù)于我們的公司的總體戰(zhàn)略，我們民豐制造有限公司從第一年運(yùn)營開始就本著穩(wěn)步發(fā)展，逐步盈利的目標(biāo)，在每年的運(yùn)營開始前都會(huì)召開公司會(huì)議，商議公司下一年的廣告投入及生產(chǎn)設(shè)備等各項(xiàng)投入，做好資金預(yù)算，并可以初步做出利潤表及資產(chǎn)負(fù)債表，公司運(yùn)營時(shí)基本按著預(yù)算走，并根據(jù)所選訂單調(diào)整應(yīng)收款項(xiàng)，從我們公司總戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，材料采購都是當(dāng)期需要的材料根據(jù)材料的到貨時(shí)間提前預(yù)定，對(duì)資金流能有效的控制，整個(gè)公司的營運(yùn)期間，基本完成了我們的目標(biāo)，從第三年開始盈利，到第五年彌補(bǔ)完以前年度虧損后第六年開始實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體盈利，我們做到了不需要對(duì)材料進(jìn)行緊急采購，不需要對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行貼現(xiàn)等高費(fèi)用的項(xiàng)目，就是本著公司經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)——穩(wěn)步發(fā)展中求取盈利，做好現(xiàn)金預(yù)算，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營與發(fā)展是至關(guān)重要的。

作為一個(gè)財(cái)務(wù)主管，我知道財(cái)務(wù)部門是公司的心臟，資金是公司的血液，公司的任何經(jīng)營活動(dòng)都與資金有關(guān)，財(cái)務(wù)主管責(zé)任重大，不僅需要認(rèn)真記錄好資金的收入與支出，還必須與生產(chǎn)主管、銷售主管溝通交流，充分了解公司目前的經(jīng)營狀況與未來的計(jì)劃，才能避免企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)資金短缺、流動(dòng)不足、無法償還到期貸款的情況。這充分說明了資金預(yù)算在企業(yè)行為模擬中的重要作用，觀看其他五個(gè)競爭公司，他們?cè)诠镜恼w的運(yùn)營中或多或少的會(huì)出現(xiàn)緊急采購或是應(yīng)收賬款貼現(xiàn)，亦或是資金鏈斷開，這都會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，對(duì)資金的不足會(huì)影響材料的采購，進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)也造成影響，一系列的副作用歸根結(jié)底是資金的預(yù)算沒做好，我們民豐制造有限公司從一開始便制定了總體戰(zhàn)略，并充分意識(shí)到資金預(yù)算的重要性，才能讓我們?cè)谄髽I(yè)的競爭中立于不敗之地，雖然最后的結(jié)果沒能達(dá)到第一名，但能從一開始的第二名一直維持到最后那也是一種能力。穩(wěn)步發(fā)展中求勝，我們

公司最最后一年的變更生產(chǎn)，對(duì)利潤少的P1產(chǎn)品的停產(chǎn)，相信即使我們公司長期經(jīng)營下去，只要跟著戰(zhàn)略走，在我們公司的字典里不會(huì)有“破產(chǎn)”兩個(gè)字的。

第二篇：安全教育教案：鄭玲

安全教育教案

七（5）班鄭玲

教學(xué)目標(biāo)：

1、樹立起正確的安全防衛(wèi)心理,加強(qiáng)安全防衛(wèi)意識(shí)教育，培養(yǎng)正確的安全防衛(wèi)心理。

2、掌握緊急情況下的逃生策略。

教學(xué)要求：

知識(shí)方面：了解有關(guān)知識(shí)；明確危害安全的行為。

能力方面：通過學(xué)習(xí)，時(shí)刻提高警惕，自覺做好防范工作。掌握自救方法，提高自護(hù)能力。

教學(xué)方法：導(dǎo)、讀、議、評(píng)相結(jié)合。

教學(xué)過程：

一、樹立起正確的安全防衛(wèi)心理,加強(qiáng)安全防衛(wèi)意識(shí)教育，培養(yǎng)正確的安全防衛(wèi)心理。

1、當(dāng)前，在中學(xué)生中，有一部分學(xué)生缺乏正確的安全防衛(wèi)心理，他們中有人被敲詐，有人被欺負(fù)，甚至有人被殺害，此類案件比比皆是，甚至有上升的趨勢(shì)。因此，對(duì)我們中學(xué)生加強(qiáng)安全防衛(wèi)意識(shí)教育，培養(yǎng)正確的安全防衛(wèi)心理非常重要。

2、“害人之心不可有，防人之心不可無?！?/p>

采取的應(yīng)對(duì)措施：

第一、要學(xué)法、守法、懂法、用法。

第二，要有及時(shí)報(bào)告的意識(shí)。特別是個(gè)子矮小，體力單薄的學(xué)生遇欺時(shí)，要及時(shí)報(bào)告家長、老師，請(qǐng)求其出面解決。

第三、要有機(jī)警的報(bào)警意識(shí)，即遇危急時(shí)臨危不懼，尋找脫身之遇，求助于警方幫助。

第四、要謹(jǐn)慎交友。

二、緊急情況下的逃生策略

（一）地震

地震，群災(zāi)之首。強(qiáng)烈的破壞性地震瞬間將房屋、橋梁、水壩等建筑物摧毀，直接給人類造成巨大的災(zāi)難，還會(huì)誘發(fā)水災(zāi)、火災(zāi)、海嘯、有毒物質(zhì)及放射性物質(zhì)泄漏等次生災(zāi)害。

前兆：強(qiáng)烈地震發(fā)生前，人們常可觀察到一些自然界的反?，F(xiàn)象，這就是地震前兆。比如，地聲、地光、井水異常（水突然變渾或突升突降），一些動(dòng)物比人類敏感，如貓狗發(fā)瘋般的亂咬狂叫，老鼠成群結(jié)隊(duì)的搬家，雞到處飛，豬、羊等大牲畜亂跑亂竄等等。

發(fā)生地震時(shí)：

（1）從人感覺振動(dòng)到建筑物被破壞大約只有12秒鐘，如果你住的是平房，那么你可以迅速跑到門外。如果你住的是樓房，跑已經(jīng)來不及了，千萬不要跳樓，應(yīng)立即切斷電閘，關(guān)掉煤氣，暫避到廚房，洗手間等跨度小的地方，或是桌子，柜子，床鋪等下面，震后迅速撤離，以防強(qiáng)余震。

（2）如遇到地震，最忌慌亂，應(yīng)立即躲在課桌，椅子或堅(jiān)固物品下面，待地震過后再有序地撤離。（具體參見學(xué)校教學(xué)樓、宿舍樓緊急疏散預(yù)案）

（3）如在街道上遇到地震，應(yīng)用手護(hù)住頭部，迅速遠(yuǎn)離樓房，到街心一帶。如在郊外遇到地震，要注意遠(yuǎn)離山崖，陡坡，河岸及高壓線等。

震后：震后不幸被廢墟埋壓，要盡量保持冷靜，設(shè)法自救。無法脫險(xiǎn)時(shí)，要保存體力，盡力尋找水和食物，創(chuàng)造生存條件，耐心等待救援。

（二）火災(zāi)

水火無情，人所共知。必須堅(jiān)持“三要”、“三救”、“三不”的原則，才能夠化險(xiǎn)為夷，絕處逢生。

1．“三要”

（1）“要”熟悉自己住所的環(huán)境

平時(shí)要多注意觀察，做到對(duì)住所的樓梯、通道、大門、緊急疏散出口等了如指掌。

（2）“要”遇事保持沉著冷靜

面對(duì)熊熊大火，只有保持沉著和冷靜，才能采取迅速果斷的措施，保護(hù)自身和別人的安全。有的人因?yàn)閬y了方寸，出現(xiàn)錯(cuò)誤的行動(dòng)，結(jié)果延誤了逃生的寶貴時(shí)間。例如，只知道推門，而不會(huì)用力去拉門；錯(cuò)把墻壁當(dāng)作門，用力猛敲；甚

至不管三七二十一，盲目跳樓??在開門之前要先摸摸門，如果門發(fā)熱或煙霧已從門縫中滲透進(jìn)來，就不能開門，準(zhǔn)備走第二條路線。即使門不熱，也只能小心地打開一點(diǎn)點(diǎn)并迅速通過，隨后立即把門重新關(guān)上。因?yàn)殚T大開時(shí)會(huì)跑進(jìn)氧氣，這樣一來，即使是快要悶熄的火也會(huì)驟然燃燒起來。

（3）“要”警惕煙毒的侵害

在火災(zāi)中，最大的“殺手”并非大火本身，而是在焚燒時(shí)所產(chǎn)生的大量有毒煙霧，其主要成分為一氧化碳，另外還有氰化氫、氯化氫、二氧化硫等。消防專家的研究表明，空氣中的一氧化碳含量為1％時(shí)，人呼吸數(shù)次后就會(huì)昏迷過去，一二分鐘便可引起死亡。專家建議，用濕毛巾將鼻子和嘴捂住，盡快地撤離火場。如果火勢(shì)過大過猛烈，出口通道被濃煙堵住，且沒有其他路線可走，可用濕棉被做掩護(hù)，貼近地面的“安全帶”，匍匐通過濃煙密布的走廊和房間。絕對(duì)不能以身體站直的姿勢(shì)去跑。因?yàn)槔錈峥諝馐菍?duì)流的，有毒煙氣飄浮在房屋空間的上部，而貼近地面的地方會(huì)跑進(jìn)一些新鮮空氣供人呼吸。站著跑很有可能無法呼吸，窒息而死。衣褲著火，應(yīng)該脫掉，或在地上打滾，將火弄滅。若有人驚惶而逃時(shí)衣褲帶火，應(yīng)將其按倒在地打滾，直至火熄。

2．“三救”

（1）選擇逃生通道自“救”

發(fā)生火災(zāi)時(shí)，利用煙氣不濃或大火尚未燒著的樓梯、疏散通道、敞開式樓梯逃生，是最理想的選擇。如果能順利到達(dá)失火樓層以下，就算基本脫險(xiǎn)了。

（2）結(jié)繩下滑“自救”

在遇上過道或樓梯已經(jīng)被大火或有毒煙霧封鎖后，該怎么辦呢？應(yīng)該及時(shí)利用繩子（或者把窗簾、床單撕扯成較粗的長條結(jié)成的長帶子），將其一端牢牢地系在自來水管或暖氣管等能負(fù)載體重的物體上，另一端從窗口下垂至地面或較低樓層的陽臺(tái)處等。然后自己沿著繩子下滑，逃離火場。

（3）向外界求“救”

倘若自己被大火封鎖在樓內(nèi)，一切逃生之路都已切斷，那就得暫時(shí)退到房內(nèi)，關(guān)閉通向火區(qū)的門窗。呆在房間里，并不是消極地坐以待斃?？上蜷T窗澆水，以減緩火勢(shì)的蔓延；與此同時(shí)，通過窗口向下面呼喊、招手、打亮手電筒、拋擲物

品等，發(fā)出求救信號(hào)，等待消防隊(duì)員的救援?？傊?，不要因沖動(dòng)而做出不利于逃生的事。

3．“三不”

（1）“不”乘普通電梯

（2）“不”輕易跳樓

跳樓求生的風(fēng)險(xiǎn)極大，弄不好往往不是死就是傷，不可輕取。即使在萬般無奈之際出此下策，也要講究方法。首先，應(yīng)該向樓下拋擲棉被或床墊，以便身體著落時(shí)不直接與硬的水泥或者石頭路面相撞，減少受傷的可能性；然后雙手抓住窗沿，身體下垂，雙腳落地跳下，縮小與地面的落差。

（3）“不”貪戀財(cái)物

火災(zāi)來勢(shì)極快，10分鐘后便可進(jìn)入猛烈的階段。因此，消防專家警告，遇上火災(zāi)時(shí)，必須迅速疏散逃生，千萬別為穿衣或?qū)ふ屹F重物品而浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)槿魏握鋵毝急炔簧仙鼮檎滟F。更不要在已經(jīng)逃離火場后，為了財(cái)物而重返火口，到頭來只能是人財(cái)兩空，自取滅亡。

（三）雷電

夏天來臨，經(jīng)常會(huì)有雷雨大風(fēng)，應(yīng)該預(yù)防雷電襲擊。

1.在空曠田野上，不要使自己成為尖端，也就是說，要盡量降低自身高度，不應(yīng)該把鐵鍬、鋤頭、扛在肩上高過頭頂。

2.打雷時(shí)，最好不要到湖泊、江河，海灘等處釣魚和劃船，也不要去游泳。3.打雷時(shí)，在平坦的開闊地帶，最好不要騎馬、騎自行車、駕駛摩托車或開拖拉機(jī)。.打雷時(shí)，在室內(nèi)相對(duì)比較安全，但要緊閉門窗，防止危險(xiǎn)的側(cè)擊雷和球形閃電侵入。

結(jié)束語：

總之，我們青少年要樹立安全意識(shí)，掌握自護(hù)方法，提高自護(hù)能力，才能在各種意外情況發(fā)生時(shí)從容應(yīng)對(duì)。

第三篇：鄭巧玲個(gè)人簡歷

給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩！

個(gè)人簡歷

姓名：鄭巧玲

性別 ：女

學(xué)歷：大學(xué)本科

籍貫：廣東雷州

專業(yè)：化學(xué)（師范）民族：漢族

政治面貌：團(tuán)員

出生年月：1990.01

畢業(yè)學(xué)校：湛江師范學(xué)院

聯(lián)系方式:***

E-mail：285000731@qq.com 主修課程

有機(jī)化學(xué)、無機(jī)化學(xué)、分析化學(xué)、物理化學(xué)、結(jié)構(gòu)化學(xué)、化學(xué)教學(xué)論、信息化學(xué)、高分子化學(xué)、化工基礎(chǔ)、精細(xì)化工

求職意愿

中學(xué)化學(xué)教師

社會(huì)實(shí)踐

★ 2013年09月—2013年11月

于雷州市雷州第一中學(xué)實(shí)習(xí)教育，擔(dān)任高一化學(xué)教師

和班主任工作，以及教育調(diào)查，深受學(xué)生的喜歡

★ 2013年05月—2013年06月

于湛師附中學(xué)見習(xí)，及利用課余時(shí)間輔導(dǎo)學(xué)生作業(yè) ★ 2013年07月—2013年08月

于雷州市雷州思捷家教中心輔導(dǎo)高三學(xué)生化學(xué)學(xué)習(xí)，教學(xué)效果顯著

★ 2010年—2013年

兼職初高中化學(xué)家教，教學(xué)效果顯著，獲得家長好評(píng)

獲獎(jiǎng)情況

★ 2012年11月

榮獲化學(xué)院10化本4班課堂十分鐘比賽“優(yōu)秀獎(jiǎng)”

★ 2013年04月

榮獲化學(xué)院第七屆師范生技能大賽之教案設(shè)計(jì)大賽“一等獎(jiǎng)” ★ 2012—2013學(xué)年

榮獲湛江師范學(xué)院獎(jiǎng)學(xué)金“三等獎(jiǎng)” ★ 2013年12月 榮獲湛江師范學(xué)院“優(yōu)秀實(shí)習(xí)生”稱號(hào) ★ 2013—2014學(xué)年

榮獲湛江師范學(xué)院獎(jiǎng)學(xué)金“一等獎(jiǎng)” ★ 2014年06月

榮獲湛江師范學(xué)院“三好學(xué)生”稱號(hào)

過級(jí)情況

★ 通過普通話考試二級(jí)乙等

★ 考取廣東省中小學(xué)心理健康教育C證

★ 通過全國計(jì)算機(jī)一級(jí)Microsoft Office等級(jí)考試 ★ 通過全國計(jì)算機(jī)二級(jí)Access等級(jí)考試 ★ 通過全國大學(xué)英語四級(jí)考試

因?yàn)橄矚g，所以選擇，既然選擇，務(wù)必負(fù)責(zé)！

第四篇：_沙盤模擬個(gè)人總結(jié)_

全球通電子通訊有限公司員工個(gè)人工作總結(jié)與學(xué)習(xí)心得

緊張而又激烈的企業(yè)戰(zhàn)略沙盤模擬課程結(jié)束了，雖然僅僅度過了兩天半的時(shí)間，但是這短暫的兩天半的時(shí)間卻是充實(shí)的、緊張的。如同真的一樣陪同一家企業(yè)度過了五年的艱辛經(jīng)營，經(jīng)歷了興衰榮辱、風(fēng)雨險(xiǎn)阻。雖然最終我們組的經(jīng)營結(jié)果并不理想，但是我們并沒有經(jīng)營破產(chǎn)，凈利潤和股東權(quán)益都有所增長和好轉(zhuǎn)。在這五年的模擬經(jīng)營中，我們每個(gè)人都很努力，都很盡心、盡力的為全組的事業(yè)而奮斗。在這次沙盤模擬的過程中，我們有過歡喜欣慰、有過失敗懊悔、也有過感悟收獲，可以說，每一年的經(jīng)營都有新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，盡管過程中緊張激烈，盡管大家都很辛苦，但仍能堅(jiān)持討論，為企業(yè)經(jīng)營的下一期的規(guī)劃調(diào)整貢獻(xiàn)自己的一份力量。從期初的企業(yè)投資設(shè)立開始，前期的市場預(yù)測，發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)，廣告投放以及貸款和還款等等….，我們將所學(xué)能聯(lián)系到的知識(shí)全都運(yùn)用到模擬實(shí)戰(zhàn)中去，可以說從中獲得的收獲頗豐，一下子發(fā)現(xiàn)自己似乎什么都不會(huì)，知道而又不知道，等在我們前面的路還很長遠(yuǎn)，所謂的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)知道很難做，但到底有多難做，在這里給以我們了一個(gè)淺顯的了解。

我們?nèi)蛲娮油ㄓ嵐煞萦邢薰痉衷O(shè)CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、商業(yè)間諜等六個(gè)職位。公司大體上的經(jīng)營流程是：規(guī)劃當(dāng)年總體經(jīng)營、清算現(xiàn)金流量了解現(xiàn)有現(xiàn)金情況、計(jì)劃當(dāng)年生產(chǎn)、安排當(dāng)年原料采購計(jì)劃、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、根據(jù)報(bào)表的情況討論下的整體運(yùn)作計(jì)劃、是否需要貸款、根據(jù)運(yùn)營發(fā)展的要求預(yù)測產(chǎn)能并計(jì)劃材料的采購和廣告的投放計(jì)劃。我在小組中擔(dān)任的是采購總監(jiān)一職，與其他的小組成員一樣，采購總監(jiān)是一位不可缺少的一員，在沙盤模擬中主要負(fù)責(zé)，依據(jù)廣告訂單安排材料的采購，下原料訂單，是一切生產(chǎn)的開始。并且要與之相關(guān)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)密切配合，否則就會(huì)直接影響生產(chǎn)的運(yùn)作。

采購總監(jiān)是采購部門的總負(fù)責(zé)人，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要在采購領(lǐng)域具有良好的業(yè)績和職業(yè)道德紀(jì)錄，分析能力強(qiáng)，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力。采購總監(jiān)主要工作是：編制采購計(jì)劃、供應(yīng)商談判、訂采購合同、監(jiān)控采購過程、到貨驗(yàn)收、倉儲(chǔ)管理、采購支付決擇與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同

在擔(dān)任采購總監(jiān)的職務(wù)中我感受到：

1、采購總監(jiān)主要主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，建立合理的采購流程，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成，以防出現(xiàn)生產(chǎn)中斷。在沙盤模擬過程中，我的生產(chǎn)產(chǎn)品主要分為手機(jī)P1,P2,P3以及P4型號(hào)。它們所需的材料各不相同，所需的訂單周期不相同。其中就訂單周期而言P1，P2是要提前1個(gè)周期下訂單，而P3,P4則需要提前2個(gè)周期下訂單。如果下早了則造成原料的堆積增加財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān)降低了公司的現(xiàn)金流能力，下晚了會(huì)耽誤生產(chǎn)，甚至導(dǎo)致無法按時(shí)交貨，就會(huì)被違約罰款，從而使公司的權(quán)益受到損害。我們組在第三年時(shí)正是由P1型號(hào)轉(zhuǎn)型P3型號(hào)的時(shí)候，P1材料和P3材料交錯(cuò)，其中的R3是要提前下訂單2個(gè)周期由于我的沒有認(rèn)真仔細(xì)下好訂單差點(diǎn)使我們緊張的現(xiàn)金流中斷，好在上年沒有材料庫存容易調(diào)整，才艱難度過。

2、調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)，防止在生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)原材料短缺的情況。同時(shí)還要盡量保持零庫存，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。就材料組成而言P1需要材料R1，P2需要材料R1+R2，P3需要2R2+R3，P4需要R2+R3+2R4，生產(chǎn)線上不可能只維持一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，很多情況下根據(jù)訂單和下年的規(guī)劃要生產(chǎn)兩種產(chǎn)品。所以需要合理的規(guī)劃好每一期產(chǎn)品訂單，做好原材料采購的預(yù)算，盲目的采購指揮使公司的現(xiàn)金流入越來越少，甚至破產(chǎn)。如在第五年中，我就忽略了材料采購的成本的大額支出，沒有向CEO和財(cái)務(wù)主管及時(shí)報(bào)告材料采購的預(yù)算支出，致使我們現(xiàn)金流不足以維持支付到第六年的還貸款和廣告開銷，公司險(xiǎn)些破產(chǎn)，好在還可以進(jìn)行應(yīng)收款的貼現(xiàn)，才度過第五年，當(dāng)時(shí)很內(nèi)疚，沒有履行好自己的本職工作。

3、熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。采購總監(jiān)需要有靈巧的談判技巧和梅銳的市場嗅覺，正如在第五年里，我們采購資金短缺的時(shí)候，第F組正值處境困難，多次面臨破產(chǎn)，我可以與他們的采購總監(jiān)談判以低價(jià)購入他們多余的原料庫存，為我們組節(jié)省材料成本，同時(shí)緩解他們一部分的現(xiàn)金緊張局面，這樣也同時(shí)不需再靠應(yīng)收款折現(xiàn)打開現(xiàn)金缺口，節(jié)省折現(xiàn)的費(fèi)用。同樣的道理，如果早兩也這樣的話為企業(yè)在材料成本上會(huì)節(jié)省相當(dāng)大的成本，而這些成在當(dāng)時(shí)可以用以投資市場項(xiàng)目，產(chǎn)品的ISO9000質(zhì)量認(rèn)證和ISO14000質(zhì)量認(rèn)證或者用以支付某些低額費(fèi)用。我們組在經(jīng)營中現(xiàn)金總是勉勉強(qiáng)強(qiáng)，有時(shí)還需要借入短期貸款，如果在材料上能節(jié)剩下來的話就可以免去一到兩次的短期借款的壓力。

經(jīng)過了五年的模擬經(jīng)營，我們?cè)谶@過程中遇到了許多的問題，時(shí)而生產(chǎn)過剩，時(shí)而現(xiàn)金捉襟見肘，在經(jīng)營的過程中，我不斷改善我的計(jì)劃，可以說形式上一年比一年的好起來，我們也從中獲得了更多的收獲，這是在書本上學(xué)不來的。在模擬中我的心得是

1、團(tuán)隊(duì)配合重要性。要成功經(jīng)營好一個(gè)公司，是離不開密切配合的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)紛雜的公司運(yùn)作的體系，需要各個(gè)方面的精英合理協(xié)作，各盡其責(zé)，統(tǒng)籌安排，如同一個(gè)球隊(duì)，需要11個(gè)人的親密合作才有可能得勝，沒有那支球隊(duì)不需要門將的，也沒有那支球隊(duì)不需要前鋒的。在企業(yè)運(yùn)作中從開始的市場預(yù)測，會(huì)議決策，廣告投入，原料采購，生產(chǎn)運(yùn)作，產(chǎn)品銷售，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要大家相互調(diào)節(jié)、相互協(xié)作、相互作用。CEO的決策離不開，財(cái)務(wù)總監(jiān)的上財(cái)務(wù)報(bào)告，現(xiàn)金流動(dòng)能力，離不開生產(chǎn)總監(jiān)的產(chǎn)能預(yù)測，離不開商業(yè)間諜的偵查，而采購總監(jiān)的采購成本對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)金流動(dòng)也有一定的監(jiān)督，同時(shí)受生產(chǎn)總監(jiān)產(chǎn)能預(yù)測的影響。如果其中哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，就會(huì)為公司帶來損失。如同我們組第五年時(shí)，我沒有預(yù)測好采購成本，差點(diǎn)導(dǎo)致公司現(xiàn)金流中斷面臨高利貸或破產(chǎn)的邊緣。良好的相互協(xié)作會(huì)給公司帶來收入效益，我們組在第二年中每個(gè)人都積極認(rèn)真的相互配合使得在廣告，報(bào)表上都獲得了獎(jiǎng)勵(lì)，而第三年中則取得了盈利。同樣是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有的組由于沒有認(rèn)真對(duì)待，一組里只有一兩個(gè)人積極做事，結(jié)果造成公司險(xiǎn)些破產(chǎn)，可見團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要，影響著公司的生死存亡?？梢娫诮M織行為學(xué)和人力資源上我的還有待提高和進(jìn)深。

2、規(guī)劃要穩(wěn)健對(duì)預(yù)測的失敗要有準(zhǔn)備。每個(gè)行業(yè)都有其自己的一個(gè)行業(yè)準(zhǔn)則，作為企業(yè)人我們便是其中的一個(gè)成員，一個(gè)玩家，要研究透徹準(zhǔn)側(cè)，看清局勢(shì)，把握機(jī)會(huì)才能玩得好，玩的出彩。在第一年的經(jīng)營中，年初的產(chǎn)品預(yù)測，市場預(yù)測，無疑是最為重要的，這將關(guān)系以后公司的整體的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿?。既要充分的把握市場近期和未來的變化，又要做好防范的?zhǔn)備，否則遇到突發(fā)事件沒有準(zhǔn)備，就會(huì)損失慘重。在期初預(yù)測中我詳細(xì)的研究而立產(chǎn)品的市場和價(jià)格的態(tài)勢(shì)，起初P1是大家必產(chǎn)的商品，競爭可想激烈，要想拿到P1優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵

是產(chǎn)量，誰的生產(chǎn)線建設(shè)的長遠(yuǎn)，競爭力強(qiáng)誰就有底氣拿大訂單，取得更多的收益，否則產(chǎn)量如不足，就無法及時(shí)交付訂單會(huì)被違約罰款。市場是激烈的，容不得你馬虎半點(diǎn)，錯(cuò)一步就可能造成很大的影響，要隨時(shí)做好充足的應(yīng)對(duì)策略。我們組在第二年產(chǎn)量雖然是各組第一，但是由于廣告宣傳沒能做好充足的策劃，導(dǎo)致市場每有拿到，訂單也沒能選好，使得出現(xiàn)大量產(chǎn)成品的庫存積壓，廣告效益很低，為后來的現(xiàn)金流動(dòng)造成長期的影響，這給我們了一個(gè)很重要的教訓(xùn)，廣告的投放量，和訂單選擇都要與生產(chǎn)密切協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的廣告策略，在自己的產(chǎn)能上注意長短期的產(chǎn)品的訂單選擇。

3、資金的使用和合理的融資貸款。公司要增強(qiáng)市場份額，必然要擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)大規(guī)模就要有足夠的投資，在起初的廠房、生產(chǎn)線和產(chǎn)品等已經(jīng)投入了大量的資金，要再擴(kuò)大規(guī)模我需要向銀行進(jìn)行長期貸款，以支付建設(shè)、生產(chǎn)和研發(fā)。合理借入貸款就很重要。如果過早借的大量借入一旦沒有經(jīng)營好沉重的借款在還款期勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致公司的破產(chǎn)，但如果畏首畏尾，不敢借入，公司的規(guī)模拓展不足，喪失市場競爭，公司一樣經(jīng)營慘淡，最終會(huì)被市場淘汰仍然會(huì)面臨破產(chǎn)危機(jī)。在模擬中，我們組制定了首期不盲目借貸，在第二年看情況借入，可以說這樣穩(wěn)健點(diǎn)能很好的降低我們的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，事實(shí)上在我們組的經(jīng)營生存上，這確實(shí)起到很大的作用，是我門把風(fēng)險(xiǎn)拋給最后，期間可以不需顧慮。但是我們對(duì)貸款的處理很謹(jǐn)慎，并沒有足夠的預(yù)計(jì)，不夠才借，影響了公司的發(fā)展進(jìn)程，使后期的訂單選擇上出現(xiàn)限制，很多該賺的錢沒能賺到，沒有做夠的現(xiàn)金流入，常常使我們的現(xiàn)金捉襟見肘，反而要花費(fèi)很多的倉庫費(fèi)用，同時(shí)也限制了下個(gè)的廣告投放，沒有廣告，也沒有了訂單。從模擬中我懂得了，長期貸款時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)暫時(shí)轉(zhuǎn)移到銀行中，利用期間擴(kuò)大自己，使自己足以競爭市場，而短期是在現(xiàn)金流動(dòng)有問題時(shí)及時(shí)借入以周轉(zhuǎn)資金。

ERP沙盤模擬，是一門是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，是一種具有實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。在ERP 沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。在這里我們借助ERP 沙盤推演自己心中的企業(yè)經(jīng)營思路，每一次基于現(xiàn)場的數(shù)據(jù)分析和診斷企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作，每一次都會(huì)使我們受益匪淺，提升了我們的決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。在模擬過程，我們看到了自己很多方面的不足，為我們?nèi)蘸蟮膶W(xué)習(xí)生活提出新的要求，使我們?nèi)蘸蟮膶W(xué)習(xí)也不再盲目，因?yàn)樵谶@里，我真正知道了自己需要那個(gè)方面的深造，知道自己那些方面的優(yōu)勢(shì)。行之愈篤，則知之益明，感謝趙老師在這兩天半的時(shí)間里給我們帶來的沙盤模擬，我們確實(shí)從中學(xué)到了比埋頭看課本還要多知識(shí)。

第五篇：沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)

沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)

剛聽說沙盤時(shí)很茫然，根本就不知道是什么意思，再加上看了一下有關(guān)知識(shí)的word文檔更是一頭霧水。初識(shí)沙盤，我們只看到桌上有一張圖，不知道這些東西是干什么用的，也不知道自己該干嘛。但老師很快解除了我們的疑惑，我擔(dān)任老師助理的角色，雖說是助理，沒跟他們一起參與這個(gè)實(shí)驗(yàn)，但是對(duì)于這個(gè)實(shí)驗(yàn)，我也是跟他們一起經(jīng)歷的。我認(rèn)為我的角色不止一種，我承擔(dān)了業(yè)主、銀行、高利貸債主以及材料供應(yīng)商的角色。

沙盤本是古代作為戰(zhàn)爭模擬的模型，現(xiàn)代演變?yōu)橛蒙潮P來模擬各種項(xiàng)目的實(shí)施，以用來實(shí)驗(yàn)實(shí)施過程以及解決實(shí)施過程中的疑難問題。首先主要作為業(yè)主，業(yè)主也有自己的權(quán)力與職責(zé)。業(yè)主的義務(wù)：（1）按合同規(guī)定的時(shí)間向承包商提供付款（2）協(xié)助承包商的義務(wù)。

在開始試驗(yàn)的過程中，我先出借給每個(gè)項(xiàng)目部30萬元，但因?yàn)閯傞_始實(shí)驗(yàn)，我就把借款金額中1萬元與10萬元貨幣弄混一個(gè)，出借給該項(xiàng)目部39萬元，但該項(xiàng)目部已返還。由于沙盤實(shí)驗(yàn)?zāi)M具有不可逆的性質(zhì)，所以在實(shí)際實(shí)施過程中這種錯(cuò)誤是不能被撤銷的，在今后中要格外謹(jǐn)慎。在處理工程量結(jié)算單時(shí)有些項(xiàng)目部渾水摸魚,先結(jié)算工程量清單，再將購置材料費(fèi)等各種開銷去掉。再就是大家上手之后過于緊急，會(huì)漏掉很多步驟，就像有一個(gè)項(xiàng)目部很快進(jìn)入實(shí)驗(yàn)狀態(tài)，但在實(shí)驗(yàn)過程中漏掉要為下旬預(yù)備的材料，直到當(dāng)旬才想起來，這時(shí)就只有采取緊急購置材料的措施，但這樣的結(jié)果是導(dǎo)致購置材料費(fèi)翻倍，利潤降低，而且還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目部自亂陣腳，影響施工進(jìn)度。如果在實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)這種問題，我想損失肯定不小。其次各個(gè)項(xiàng)目部都是按照PPT上的進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)過程中資金沒有規(guī)劃好，導(dǎo)致進(jìn)行到一半的時(shí)候有的項(xiàng)目部資金短缺，這時(shí)又是中旬，沒有銀行貸款，只有進(jìn)行高利貸貸款，利息20%，這嚴(yán)重的增加了項(xiàng)目部的負(fù)擔(dān)。

我在沙盤實(shí)驗(yàn)中有點(diǎn)處于旁觀者的位置，我看到了在進(jìn)行該實(shí)驗(yàn)時(shí)的很多問題，我想如果我進(jìn)行該實(shí)驗(yàn)這些錯(cuò)誤也會(huì)犯的?？傊潮P實(shí)驗(yàn)中遇到的問題以下幾點(diǎn)：

（1）將每個(gè)人放在正確的位置上。一個(gè)組7、8個(gè)人，這么多的人誰做采購，誰做財(cái)務(wù)呢，這些問題項(xiàng)目經(jīng)理首先就要考慮。用人的技巧在于善于利用他人的優(yōu)點(diǎn)，一個(gè)團(tuán)體總有一些懶散的人，但這時(shí)候就要讓他跟積極的人搭配，調(diào)動(dòng)他 的積極性。再就是工作分配給誰就讓誰負(fù)責(zé)，要相信自己，更要相信別人，不要對(duì)別人的工作提出過多的干預(yù)。

（2）團(tuán)隊(duì)合作精神。通功企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行，我親身領(lǐng)會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有大家團(tuán)結(jié)在一起擁有共同的目標(biāo)才能做好項(xiàng)目，使項(xiàng)目順利進(jìn)行。但是在實(shí)驗(yàn)過程中總會(huì)遇到這樣那樣的問題，如果在經(jīng)營過程中由于自己的失誤導(dǎo)致項(xiàng)目利益受損，自己一定不要因過于自責(zé)而放棄參與各項(xiàng)決策，另外其他成員也不應(yīng)進(jìn)行埋怨，而是應(yīng)該共同尋找對(duì)策，解決問題，相互幫助，共度難關(guān)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該不排斥個(gè)人觀點(diǎn)。做項(xiàng)目過程中大家意見統(tǒng)一，想法一致固然是好，但有人有不同的想法卻不能輕易的抹殺。每個(gè)人有每個(gè)人的想法，可能你想不到的別人想到了，而這些想法會(huì)為項(xiàng)目部帶來收益。就像實(shí)驗(yàn)過程中，有一個(gè)項(xiàng)一開始就沒有按照那個(gè)橫道圖進(jìn)行施工，而是自己開始進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)施工進(jìn)度加以修改，最終提前完成項(xiàng)目，獲得業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)。正是因?yàn)槊總€(gè)人有每個(gè)人的思考方式，想出來的方案是不同的，取眾之所長應(yīng)用于企業(yè)，才能讓其不斷的發(fā)展壯大。

(4)項(xiàng)目部內(nèi)各部門應(yīng)明確分工、及時(shí)交流。每個(gè)部門都應(yīng)各司其職，在做好本部門工作的同時(shí)加強(qiáng)與其他各部門的溝通，使各部門的工作能夠協(xié)調(diào)起來。另外應(yīng)注意，各部門的工作在一定程度上可以有所交叉，但一定不可以分工不明確，否則會(huì)降低效率，影響效果。在實(shí)驗(yàn)過程中我就發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目部的各部門有所脫節(jié)，某個(gè)部門就一直在做該部門的事，不理會(huì)項(xiàng)目部其他部門的進(jìn)度，這樣就導(dǎo)致項(xiàng)目部的進(jìn)程有點(diǎn)混亂，每個(gè)人也不知道自己現(xiàn)在該干什么。

(5)嚴(yán)格遵守上下級(jí)制度。該自己決定的事情可以自己下結(jié)論，然而對(duì)于不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的決策，自己可以提供建議，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，但是一定要由上級(jí)做出最后的決定。

(6)項(xiàng)目經(jīng)理的決策，判斷，應(yīng)變能力。沙盤模擬實(shí)驗(yàn)需要有良好的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略的成功與否，可以說，決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目部的核心，是主心骨，他的能力是直接影響項(xiàng)目的成敗。

（7）長遠(yuǎn)的眼光，戰(zhàn)略的眼光。在4個(gè)月的經(jīng)營之中，企業(yè)在第1個(gè)月制定的戰(zhàn)略方案十分重要。首先在開始的時(shí)候就應(yīng)該想好下一步工作該做什么，該提前準(zhǔn)備哪些東西等等。

這次實(shí)習(xí)從一開始的歡呼雀躍變成最后的筋疲力盡，雖然這次實(shí)習(xí)只是短短的一天，但是在這次的沙盤實(shí)驗(yàn)中我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)不到的知識(shí)，即使我沒有直接參與這個(gè)沙盤實(shí)驗(yàn)，這次實(shí)驗(yàn)讓我印象深刻的是在一個(gè)項(xiàng)目部的管理組織的作用和重要性，更讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。我相信這次項(xiàng)目管理沙盤模擬的學(xué)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)能夠運(yùn)用到以后的工作學(xué)習(xí)中去，并為我們以后的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。