第一篇：如何建立油田的地企、警民聯(lián)防機(jī)制

如何建立油田的地企、警民聯(lián)防機(jī)制

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類工業(yè)、企業(yè)及國(guó)民大眾對(duì)石油資源的需求量逐漸增加。雖然我國(guó)的油田儲(chǔ)量相對(duì)豐富，但是大部分油田開發(fā)進(jìn)入中后期，原油總儲(chǔ)量不斷減少，油田開發(fā)及管理難度逐步增加。石油企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，各油田不僅面臨著巨大的開發(fā)成本壓力，也面臨著巨大的安全生產(chǎn)壓力。在安全生產(chǎn)過程中，油田治安比較混亂，油田治安管理難度很大，各類偷盜油事件經(jīng)常發(fā)生，這嚴(yán)重影響了我國(guó)各項(xiàng)油田工作的順利開展。為了促進(jìn)油田高效產(chǎn)油，正?；a(chǎn)，減少不必要的損失，各油田不斷創(chuàng)新相關(guān)安防制度，較有成效的就是油田地企、警民聯(lián)防機(jī)制。發(fā)揮法律在企業(yè)中應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：油田精益管理崗位職責(zé)安防機(jī)制

油氣勘探和石油開發(fā)是我國(guó)石油企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)模式，是資金密集與知識(shí)密集的結(jié)合體，由于企業(yè)的性質(zhì)決定其在生產(chǎn)過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度，必然要求石油企業(yè)進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理，以達(dá)到管理的最優(yōu)化、效益最大化的目的。

在石油行業(yè)的發(fā)展過程中，治安管理制度不斷完善、設(shè)備不斷更新，總的治安趨勢(shì)良好，但影響油田治安的因素依然存在，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，為了更好的規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，加大原油及油田的保護(hù)力度，維護(hù)油田治安，建立油田地企、警民聯(lián)防機(jī)制彰顯重要。

一、我國(guó)油田的生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在問題

雖然我國(guó)石油儲(chǔ)量較大，能源較豐富，但是石油開采工作受自然條件、地理

條件、地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況及員工素質(zhì)的限制，在安全生產(chǎn)過程中也面臨著許多問題。

1、地下油藏分布不均，采油井不集中

由于我國(guó)的油田生產(chǎn)區(qū)主要分布在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的荒原、農(nóng)村及田野間，受我國(guó)自然地理?xiàng)l件的限制，油井主要以開采小站及輸油管道的形式進(jìn)行生產(chǎn)。我國(guó)的地下油藏分布狀況較為復(fù)雜，很難準(zhǔn)確掌握具體的分布狀況，這是客觀存在的問題。加之，油田分布區(qū)地形復(fù)雜，開采難度大，分布較廣，輸油管線范圍大且長(zhǎng)，導(dǎo)致油田的有效管理難度也很大。石油輸送是生產(chǎn)過程中的重要任務(wù)，所以輸油管道在輸油工作中起著至關(guān)重要的作用，我國(guó)大部分油田都有各自相對(duì)

應(yīng)的輸油管道，管道縱橫交錯(cuò)，分布較為復(fù)雜，導(dǎo)致石油在輸送過程中的管理難度加大，一些地理位置較為偏僻的石油輸送管道不能得到安全管理。同時(shí)，大部分油田開發(fā)管理業(yè)務(wù)量很大，工作環(huán)節(jié)多且復(fù)雜，導(dǎo)致油田的安全生產(chǎn)工作得不到有效管理。

2、石油生產(chǎn)區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，員工素質(zhì)較低

受自然環(huán)境及地理因素的影響，我國(guó)大部分石油生產(chǎn)區(qū)位于農(nóng)村地區(qū)，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，石油是國(guó)家戰(zhàn)略資源，利用價(jià)值較高，部分違法犯罪分子盤踞在村莊內(nèi)以做正當(dāng)生意為幌子進(jìn)行原油偷到活動(dòng)。石油產(chǎn)業(yè)屬于重工業(yè)，體力勞動(dòng)者占員工的較大部分，外來務(wù)工人員素質(zhì)較低，加之油田的管理工作不到位，員工的工作積極性不高，上下級(jí)之間溝通較少，員工集體榮譽(yù)感較差，也會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部員工勾結(jié)外界不法分子偷盜石油資源的情況。

3、企業(yè)管理制度不完善、崗位職責(zé)不明確

油田安全開發(fā)管理應(yīng)將現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度融合入到實(shí)際生產(chǎn)過程中，結(jié)合油田安全開發(fā)管理的現(xiàn)狀逐步使安全知識(shí)管理能力成為核心管理優(yōu)勢(shì)。在實(shí)施油田安全開發(fā)及管理的過程中，將實(shí)際工作內(nèi)容與管理知識(shí)相結(jié)合，達(dá)到安全管理制度的最優(yōu)化，明確工作職責(zé)。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)我國(guó)大部分油田每一個(gè)小站包含20 個(gè)以上油井，而且油井之間的距離比較遠(yuǎn)，所以油田保衛(wèi)隊(duì)無法在短時(shí)間內(nèi)對(duì)相應(yīng)區(qū)域進(jìn)行巡邏，加上一些突發(fā)情況，如天氣情況及自然地理災(zāi)害等，這些時(shí)間是違法犯罪分子采取行動(dòng)的時(shí)機(jī)。針對(duì)此種情況，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員力度、明確職責(zé)，分片分區(qū)做好巡檢工作。

二、我國(guó)油田安全管理工作現(xiàn)狀

油田安全開發(fā)是我國(guó)石油企業(yè)的主要任務(wù)，所以開發(fā)油田的安全管理工作也甚為重要。就油田安全開發(fā)管理實(shí)踐的角度來說，不同的企業(yè)有不同的管理目標(biāo)，各石油企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)環(huán)境及管理基礎(chǔ)來進(jìn)行安全生產(chǎn)，管理過程中也存在許多問題。

1、外來務(wù)工人員、無業(yè)游民及周邊民眾的法律意識(shí)淡薄，素質(zhì)較低以及油田周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)是造成油田治安不穩(wěn)定的主要因素。我國(guó)大部分油田地處荒僻的農(nóng)村地區(qū)，人煙稀少，安全巡檢較為困難，為違法犯罪分子提供了可趁之機(jī)，更有甚者打入油田內(nèi)部，內(nèi)外勾結(jié)，盜取原油。石油可利用價(jià)值高，不法分

子受暴利趨勢(shì)做出危害油田的犯罪活動(dòng)及盜竊活動(dòng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，盜竊團(tuán)伙的作案工具也不斷升級(jí)更新。犯罪團(tuán)伙有組織有紀(jì)律，分工明確，加上先進(jìn)的作案工具，盜竊活動(dòng)越來越猖狂。以非法手段獲得的原油通過犯罪團(tuán)伙開設(shè)的煉油廠或廢品收購(gòu)站等進(jìn)行銷售以謀其利益。相關(guān)部門大力嚴(yán)查打擊之后，這些依然不法機(jī)構(gòu)依然正常運(yùn)行。

2、油田安全管理機(jī)制不成熟，責(zé)任分工不明確。

好的企業(yè)需要完善的制度來規(guī)范，油田企業(yè)也不例外。目前我夠油田企業(yè)管理制度許不斷提升、不斷完善。油田企業(yè)廠區(qū)范圍較廣，員工較多，不同部門及班組之間得不到有效地溝通，信息資源無法共享，甚至有些基層員工對(duì)公司制度不了解，勾結(jié)外部人員進(jìn)行偷盜活動(dòng)。在石油企業(yè)內(nèi)部，由于制度不完善責(zé)任分工不明確，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)工作或是推遲工作等情況，這對(duì)油田的安全有效生產(chǎn)帶倆的危害是不容忽視的。所以各油田企業(yè)應(yīng)在日常工作中不斷完善相關(guān)制度，為安全生產(chǎn)提供可參考的依據(jù)。

3．地企與警民聯(lián)防機(jī)制不完善，二者沒有較好的為彼此提供協(xié)助。在油田的日常管理過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)警民聯(lián)合沒有給予重視，大部門情況下依靠自身力量來解決安防問題。企業(yè)員工及周邊民眾法律意識(shí)淡薄，而且沒有相關(guān)工作人員來宣傳案犯工作的重要性，相關(guān)制度也不完善，出現(xiàn)問題解不徹底，警民聯(lián)防機(jī)制缺乏持久性及長(zhǎng)效性，警民聯(lián)防的作用沒能最大限度的發(fā)揮出來。

三、完善油田地企、警民聯(lián)防機(jī)制的有效措施

為了做好油田的安防工作，建立起長(zhǎng)期有效地地企、警民聯(lián)防機(jī)制，我們需要用發(fā)展的眼光看問題，轉(zhuǎn)變觀念，爭(zhēng)取做到體系制度與治安形式符合。由點(diǎn)到面，右面到點(diǎn)，各個(gè)擊破，綜合整治。

1、提高企業(yè)員工素質(zhì)，經(jīng)常溝通，提高員工的責(zé)任意識(shí)及主人翁地位感，并規(guī)范企業(yè)安保員工的崗位職責(zé)，完善安防制度。依照相關(guān)法律法規(guī)，制定符合企業(yè)發(fā)展頗具人性化的管理制度，明確相關(guān)工作人員的權(quán)利與義務(wù)，工作范圍并將語氣相關(guān)的工作納入到體系范圍內(nèi)。

2、建立企業(yè)與政府、企業(yè)與員工、企業(yè)與警力的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)機(jī)制。

①企業(yè)與地方政府聯(lián)合組織民眾的普法知識(shí)教育，打擊違法犯罪分子，積極治理犯罪窩點(diǎn)，凈化企業(yè)外圍工作氛圍；企業(yè)應(yīng)支持地方政府，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，為當(dāng)?shù)匕傩罩\福利。

②在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)部門組織安全管理制度，法律制度的培訓(xùn)，讓員工充分了解到危害公司利益的嚴(yán)重性及不可修改的后果，設(shè)立安全舉報(bào)信箱，匿名投信等可靠的監(jiān)督措施。

③企業(yè)與警力互補(bǔ)機(jī)制，企業(yè)與警力相互協(xié)助，增強(qiáng)溝通頻率，定期組織警力來場(chǎng)巡檢，或在廠區(qū)設(shè)置警力辦公室，發(fā)生偷盜行為后，可以最快速度的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，解決問題。

做好油田企業(yè)的安防工作對(duì)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率有很大影響，企業(yè)要想得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，建立良好的地企、警民聯(lián)防機(jī)制是必經(jīng)之路，在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，警企聯(lián)防制度也應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善，以便能更好的為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：建立校企合作機(jī)制

建立校企合作機(jī)制，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化

黨的十九大報(bào)告提出，要躋身創(chuàng)新型國(guó)家前列的目標(biāo)，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，特別是要瞄準(zhǔn)世界科際前沿，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，實(shí)現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究，引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破，加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，可見科技創(chuàng)新

在科技強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略下，科技創(chuàng)新已成為企業(yè)提高生產(chǎn)力的戰(zhàn)略支點(diǎn)，然而在現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)高新成果轉(zhuǎn)化率僅為10%左右，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家40%的水平。分析其原因主要表現(xiàn)如下：

1.科技成果轉(zhuǎn)化資金投入不足，投入方式有待創(chuàng)新。

一般而言，科研階段，成果轉(zhuǎn)化中間階段與產(chǎn)業(yè)化階段的資金投入比大約在1:10:100左右，而我國(guó)現(xiàn)階段，由于優(yōu)化科技資源配置的改革在不斷深化中，其經(jīng)費(fèi)投入主要集中在科技成果研發(fā)階段，而對(duì)科技成果進(jìn)入市場(chǎng)的中間環(huán)節(jié)投入不足，缺乏相應(yīng)的機(jī)制創(chuàng)新和科技金融平臺(tái)的支撐，因此不能滿足科技成果轉(zhuǎn)化的需要。

2．科技成果轉(zhuǎn)化供需雙方難以對(duì)接，企業(yè)創(chuàng)新能力較弱。

長(zhǎng)期以來，我國(guó)高校，科研院所與企業(yè)在技術(shù)研發(fā)與科技成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)割裂，企業(yè)自身科技成果沉淀較少，自主創(chuàng)新能力弱，尤其中小企業(yè)難以承接、吸納高校，科研院所的科技成果轉(zhuǎn)化和設(shè)備改造工作，此外，鏈接高校、科研院所與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的中間組織和平臺(tái)尚未發(fā)揮功能，科技成果轉(zhuǎn)化供需雙方難以對(duì)接。

3．科技成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)不順暢，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化困難。

由于高校，科研院所與企業(yè)缺乏溝通，其科研成果僅限于研發(fā)階段，其對(duì)終端市場(chǎng)信號(hào)不敏感，即使研發(fā)成功了，也無法及時(shí)投入市場(chǎng)，甚至有時(shí)其科技成果的轉(zhuǎn)化落后于市場(chǎng)的變化，不能及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。

針對(duì)以上科技成果轉(zhuǎn)化存在的問題，其科技成果轉(zhuǎn)化是涉及到多方面，多領(lǐng)域的系統(tǒng)工程，其轉(zhuǎn)化過程不僅涉及政府，企業(yè)，大學(xué)，科研院所，金融機(jī)構(gòu)等多個(gè)創(chuàng)新主體及多個(gè)主體之間的協(xié)同運(yùn)作，同時(shí)涉及科研成果從研究開發(fā)，經(jīng)設(shè)計(jì)試制到工業(yè)性試驗(yàn)，并最終成為商品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，因此需要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展，需重點(diǎn)解決資金問題，創(chuàng)新環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)，著力解決以下問題：

1.堅(jiān)持把促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化作為科技體制改革的重點(diǎn)，準(zhǔn)確定位政府職能。

只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷進(jìn)步，國(guó)家才能日益強(qiáng)盛，政府應(yīng)注重引導(dǎo)，充分發(fā)揮市場(chǎng)整合帶動(dòng)作用，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，以科技成果轉(zhuǎn)化為主線，進(jìn)一步加大前沿技術(shù)供給的支持力度，為企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新力提供有力保障。

2.優(yōu)化科技資源配置，大幅度增加對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)的支持力度。

在科技計(jì)劃分配中，應(yīng)合理分配基礎(chǔ)研究，應(yīng)用性技術(shù)研究，科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方面的資源，大幅增加對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)的投入力度，運(yùn)用多種資金投入方式，如無償補(bǔ)助，貸款貼息，償還性資助等，引導(dǎo)和帶動(dòng)金融和其他社會(huì)資本，促進(jìn)企業(yè)和科研院所的利益機(jī)制轉(zhuǎn)變，提高科技成果的轉(zhuǎn)化和利用率。

3．建立企業(yè)與高校，科研院所長(zhǎng)效合作機(jī)制，利于科研成果的及時(shí)轉(zhuǎn)化。

由政府出面，使學(xué)校和企業(yè)及時(shí)對(duì)接，溝通，建立“產(chǎn)學(xué)研一體化”的合作機(jī)制，要將科研，成果轉(zhuǎn)化與教學(xué)放在同等重要的位置。這樣不僅有利于科研成果的轉(zhuǎn)化，同時(shí)也避免出現(xiàn)高校和科研院所的研究成果落后于市場(chǎng)，不符合市場(chǎng)的需求，無法應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)和生活當(dāng)中的尷尬境地。

我公司今年在香坊區(qū)政協(xié)的大力溝通和協(xié)調(diào)下，與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物科學(xué)技術(shù)學(xué)院建立了合作伙伴關(guān)系，并成功合作開發(fā)了“不同氨基酸能量水平對(duì)肉雞不同生長(zhǎng)階段的影響”科研項(xiàng)目，使我公司的飼料產(chǎn)品有了大幅度提高，更加符合市場(chǎng)需求，緊貼市場(chǎng)脈搏，也為公司帶來了良好收益，未來，我公司還會(huì)加大科研投入，積極與學(xué)校合作，研發(fā)出更多更好的飼料產(chǎn)品服務(wù)于廣大養(yǎng)殖戶。

第三篇：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制建立方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制建立方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)的一種形式，內(nèi)訓(xùn)機(jī)制是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部建立的培訓(xùn)管理體系，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。能幫助企業(yè)解決企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)問題，能使企業(yè)內(nèi)訓(xùn)規(guī)范化具體化，是當(dāng)時(shí)代企業(yè)都應(yīng)該建立的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制！

內(nèi)訓(xùn)初步方案如下：

一、培訓(xùn)小組----對(duì)象：管理人員

培訓(xùn)小組是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織、執(zhí)行與評(píng)估的工作小組。小組包括公司①培訓(xùn)管理員、②部門培訓(xùn)**管理員、③授權(quán)培訓(xùn)講師、④公司領(lǐng)導(dǎo)等。設(shè)置這一機(jī)構(gòu)就是為了很好的開展培訓(xùn)工作，發(fā)揮全體人員的智慧，調(diào)動(dòng)大家的積極性，使培訓(xùn)深入到每個(gè)部門，每個(gè)崗位，得到全體人員的重視。培訓(xùn)絕對(duì)不是某一個(gè)人的工作，接受培訓(xùn)、提供培訓(xùn)是每個(gè)管理人員的工作職責(zé)。

公司培訓(xùn)管理員（培訓(xùn)主管）：依據(jù)公司規(guī)模確定人數(shù)，可以暫定一名。培訓(xùn)管理員是培訓(xùn)工作小組唯一的專職常設(shè)人員，他有以下工作職責(zé)：

1。擬訂公司全年培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃（含培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算方案）。

2。組織執(zhí)行各種公司層面的培訓(xùn)活動(dòng)（含培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算方案）。

3。組織并擬訂公司講授講師授權(quán)計(jì)劃和方案。

4。建立培訓(xùn)管理制度，制定培訓(xùn)積分表。

5。收集、開發(fā)并建立公司培訓(xùn)教案庫(kù)，定期進(jìn)行修改和整理。

6。每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)效果評(píng)估。

7。召集培訓(xùn)小組成員進(jìn)行授課技巧培訓(xùn)、教案整理工作。

8。幫助并監(jiān)督部門培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況，每季度對(duì)部門培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。

9。配合公司領(lǐng)導(dǎo)以及實(shí)際需求執(zhí)行其他培訓(xùn)工作。

10。聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、引入外部培訓(xùn)講師以及執(zhí)行外派培訓(xùn)。（外訓(xùn)）

11。其他領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。

部門培訓(xùn)**管理員：每個(gè)部門由部門負(fù)責(zé)人指定一名員工擔(dān)任。具體工作職責(zé)如下：

1。擬訂部門月度培訓(xùn)計(jì)劃。

2。組織執(zhí)行部門培訓(xùn)工作。

3。收集、開發(fā)部門相關(guān)培訓(xùn)教材。

4。每季度進(jìn)行部門培訓(xùn)需求調(diào)查與培訓(xùn)效果評(píng)估。

5。貫徹執(zhí)行培訓(xùn)小組管理員下達(dá)的其他工作。

講師授權(quán)

講師是公司進(jìn)行有效培訓(xùn)的必要條件。外部的講師只能為我們帶來新的思維，但需要我們的融合，必定外部講師不是特別熟悉公司自身的情況。內(nèi)部講師是最了解公司的情況的，內(nèi)部講師可以將自己的工作心得很好的與實(shí)際問題結(jié)合起來，這也是內(nèi)部人員總結(jié)工作、提升的自己的一次機(jī)會(huì)。任何一個(gè)企業(yè)里面都有很多優(yōu)秀的人員，我們需要把他們開發(fā)出來，發(fā)揮他更大的潛能。當(dāng)然，獲得授權(quán)的講師既是一種榮譽(yù)也是一種責(zé)任。

1。選擇人員。優(yōu)秀的員工，每個(gè)部門經(jīng)理和主管都是我們培訓(xùn)小組的選擇對(duì)象。因?yàn)樗麄兂擞胸S富的工作經(jīng)驗(yàn)以外，培訓(xùn)應(yīng)該是他們展開工作的手段，更是一種必須的工作職

責(zé)。

2。分配課題。一個(gè)企業(yè)有很多的工種，有的相對(duì)專業(yè)但彼此有是相同的，所以課程除了部門以外完全可以讓全體人員分享。比如市調(diào)就可以讓采購(gòu)或者銷售主管去編寫課程，而銷售技巧就可以由銷售顧問去完成，有的員工在客戶服務(wù)上比較優(yōu)秀就讓他來給大家分享客戶服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，而中高層管理人員就可以編寫管理藝術(shù)、授權(quán)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的課程。這樣強(qiáng)行的將課程分配下去，讓即將準(zhǔn)備授權(quán)的講師準(zhǔn)備教材，通過試講即可。

3。授權(quán)講師管理。部門負(fù)責(zé)人以上人員以及專、**培訓(xùn)管理員必須獲得一門課程的授權(quán)，課題可以由自己決定也可以由培訓(xùn)小組指定。所有授權(quán)講師全面的授課時(shí)間不低于10小時(shí)。當(dāng)然也包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員，他們也必須完成全年10小時(shí)的授課時(shí)間。

4。課程授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。授權(quán)只是某項(xiàng)課程的授權(quán)，通過授權(quán)的講師公司應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，而按規(guī)定必須獲得授權(quán)但沒有得到授權(quán)的人員應(yīng)該給予懲罰。同時(shí)鼓勵(lì)大家多獲得授權(quán)，歡迎大家隨時(shí)準(zhǔn)備課程去獲取授權(quán)。

5。每位授權(quán)講師在獲得授權(quán)的第二年必須重新編寫新課題獲得更多的授權(quán)。

培訓(xùn)積分制

培訓(xùn)積分制度是保障培訓(xùn)工作能夠順利進(jìn)行的制度，培訓(xùn)積分的建立要求全員必須積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，獲得積分，為自己的成長(zhǎng)、提升提供有力的佐證。

1。規(guī)定課程的得分系數(shù)。將要舉行的課程依據(jù)重要程度規(guī)定相應(yīng)的得分系數(shù)，每個(gè)全過程參加的人員都可以獲得積分。

2。規(guī)定得分要求。即正式員工全年必須獲得**的積分，達(dá)不到要求的扣除部分年底獎(jiǎng)金等。要提升職務(wù)，必須在前12個(gè)月獲得**的積分，否則不能提升。

3。規(guī)定聽課時(shí)間。每年每人必須聽**時(shí)間的課，否則培訓(xùn)管理人員工作不合格。

培訓(xùn)與考核

接受培訓(xùn)和提供培訓(xùn)是我們提高工作能力的重要手段，但同時(shí)也是每個(gè)人員的工作職責(zé)，所以培訓(xùn)工作必須與考核掛鉤。

1。專、**培訓(xùn)管理人員的考核。A。培訓(xùn)日常工作執(zhí)行情況；B。培訓(xùn)執(zhí)行時(shí)間；C。講師授權(quán)情況；D。培訓(xùn)積分；E。培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)；F。培訓(xùn)效果評(píng)估與需求調(diào)查；G。對(duì)部門培訓(xùn)的幫助與監(jiān)控；H。培訓(xùn)課程的開發(fā)；I。培訓(xùn)課程資料的收集與整理等。

2?？己说姆矫?。部門主管以上人員：A。獲得幾門授課；B。上課時(shí)間；C。聽課時(shí)間；D。培訓(xùn)重視程度E。培訓(xùn)積分等。普通員工：A。培訓(xùn)出勤率；B。聽課時(shí)間；C。培訓(xùn)積分等。

3。部門經(jīng)理考核。A。部門內(nèi)部獲得授權(quán)的講師數(shù)和課程數(shù)；B。上課時(shí)間；C。培訓(xùn)工作的執(zhí)行與重視程度；D。培訓(xùn)積分等。

培訓(xùn)的延伸

為了達(dá)到培訓(xùn)的綜合效果，拓寬培訓(xùn)的方式，公司可以采取多種多樣的培訓(xùn)課程。如雙向交流、開放行動(dòng)、外派培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、崗位輪換等。

雙向交流：為了更多的了解其他部門其他公司的運(yùn)作情況，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，可以將部分員工階段性的安排到其他相關(guān)部門以及其他客戶公司進(jìn)行雙向交流，學(xué)習(xí)和熟悉其他部門的操作，使之提高自己的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升部門工作的協(xié)作程度。交流人員交流完畢以后必須進(jìn)行雙向交流報(bào)告，與大家分享自己的工作體會(huì)等。

開放行動(dòng)：不定期的組織部分人員進(jìn)行同行學(xué)習(xí)與考察工作。例如有計(jì)劃的安排人員考察成都部分樓盤等，結(jié)束以后進(jìn)行開放行動(dòng)討論會(huì)。

外派培訓(xùn)：外部機(jī)構(gòu)經(jīng)常會(huì)舉行很多相關(guān)的培訓(xùn)課程，企業(yè)可以依據(jù)自己的需要參加，參加者結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)舉行外派培訓(xùn)報(bào)告會(huì)。（外訓(xùn)）

外聘培訓(xùn)：適當(dāng)?shù)囊肫髽I(yè)外部講師進(jìn)行培訓(xùn)，引入外部大腦，開拓企業(yè)人員的思維，使企業(yè)的工作跟進(jìn)社會(huì)的先進(jìn)管理模式。

崗位輪換：為了協(xié)同作戰(zhàn)的需要，將擬轉(zhuǎn)崗的人員進(jìn)行崗位輪換。如將采購(gòu)部的轉(zhuǎn)入工程部工作，使之更多的了解工程部的工作，將采購(gòu)與工程工作很好的結(jié)合起來。這將增強(qiáng)不同部門之間的同理心，提高協(xié)作精神。

凡此種種，培訓(xùn)的方式和方法可以進(jìn)行更多的延伸。

培訓(xùn)注意點(diǎn)

培訓(xùn)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)管理、發(fā)展的需求，所以人們開始重視培訓(xùn)，但重視培訓(xùn)不一定就能夠做好培訓(xùn)，培訓(xùn)有自己的運(yùn)行特點(diǎn)。培訓(xùn)不是萬能，但沒有培訓(xùn)萬萬不能。這得看你的培訓(xùn)究竟有沒有效。

依據(jù)培訓(xùn)的特性，我們要引入培訓(xùn)就必須知道以下幾點(diǎn)：

1。培訓(xùn)是企業(yè)的推助劑。他需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視。培訓(xùn)不能直接產(chǎn)生效益，所以往往被很多人所忽視，但是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)必須重視，要讓全體人員知道領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度，否則培訓(xùn)永遠(yuǎn)只能在大家工作的邊緣。

2。培訓(xùn)并非萬能。培訓(xùn)不是萬能的，有很多問題光依靠培訓(xùn)是沒辦法完成的。比如企業(yè)資金問題、企業(yè)架構(gòu)問題、行業(yè)問題、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格問題等等，這是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)所沒辦法完成的事情，他只能依據(jù)企業(yè)的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及企業(yè)自身的改革來完成。但是，培訓(xùn)又可以為企業(yè)各個(gè)方面服務(wù)，比如銷售、采購(gòu)、人力資源開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)化、人員素質(zhì)等等，記住，這里的培訓(xùn)是幫助作用而不是決定作用。

3。培訓(xùn)的綜合性。企業(yè)要培訓(xùn)肯定是一個(gè)綜合的工作，企業(yè)需要方方面面的提高，團(tuán)隊(duì)的、技能的、素質(zhì)的、職業(yè)化的等等，所以培訓(xùn)工作就應(yīng)該圍繞這些方面進(jìn)行，既不能單一的依靠某個(gè)思想的灌入就會(huì)成功，當(dāng)然也不能進(jìn)行大而全而空的沒有實(shí)際效用的培訓(xùn)。比如市調(diào)專題，我們?nèi)ハ虼蠹乙脒@種工作思維，引入這種工作方法是必須的，然后再去跟進(jìn)、去監(jiān)控。如果太把市調(diào)細(xì)化那將失去培訓(xùn)的意義，使大家陷入市調(diào)的模式中而忽略那其他的工作，何況很多市調(diào)的虛的東西對(duì)大家沒有任何幫助。

4。培訓(xùn)的互動(dòng)性。培訓(xùn)絕對(duì)不是培訓(xùn)小組的事情，是全公司每個(gè)人的事情。大家都必須深刻認(rèn)識(shí)培訓(xùn)于自己、于工作的重要性。部門經(jīng)理、主管等應(yīng)該積極的獲取講師授權(quán)。講師在不停的講，但聽的人只當(dāng)耳邊風(fēng)，那培訓(xùn)永遠(yuǎn)就停留在課堂里。

5。培訓(xùn)效果的隱藏性。很多領(lǐng)導(dǎo)就希望培訓(xùn)能夠給大家?guī)砹⒏鸵娪暗男Ч?，希望員工聽課以后就可以迅速的運(yùn)用到工作中，迅速解決問題。這只是理想中的培訓(xùn)。培訓(xùn)是一種潛移默化的東西，需要反復(fù)的、常年積月得給大家灌輸，需要大家反復(fù)的去執(zhí)行，他可能無法立刻見效，但他可能幾十年有效。正如杰克韋爾奇說：培訓(xùn)的成本是有限的，但效益是無

限的。培訓(xùn)就是引水，但究竟能夠壓出多少水，得看直接操作人自己。

以上是我對(duì)公司建立并啟動(dòng)培訓(xùn)工作得一些思路，能否適合于自身的特點(diǎn)我們還需要進(jìn)一步探討。但培訓(xùn)自身的特性不會(huì)變，培訓(xùn)的重要性不會(huì)變，而培訓(xùn)的作用會(huì)因?yàn)槲覀儓?zhí)行的情況改變。我們唯一的宗旨是使培訓(xùn)真正的對(duì)企業(yè)發(fā)展與管理有實(shí)際的作用。只要堅(jiān)持這個(gè)宗旨我們就會(huì)做正確的事。

二、建立企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

外訓(xùn)機(jī)制----目標(biāo)：中高層管理人員

作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的有效補(bǔ)充――企業(yè)外訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制中已有所涉及，在公司內(nèi)訓(xùn)機(jī)制完善的同時(shí)，為企業(yè)中高級(jí)人才提供外訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)建立健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制起著關(guān)鍵性作用。外訓(xùn)工作由培訓(xùn)部外訓(xùn)專員（可**）負(fù)責(zé)，其工作職責(zé)：

1。制定培訓(xùn)費(fèi)用合理化使用方案

2。制定短期、中期、長(zhǎng)期外訓(xùn)計(jì)劃

3。搜集相關(guān)信息，建立符合公司發(fā)展要求和個(gè)人需求的外訓(xùn)課程***

4。根據(jù)需要，安排部分外訓(xùn)人員舉辦交流會(huì)，進(jìn)行相關(guān)討論。

總論：培訓(xùn)不僅僅可以完善其人員的知識(shí)架構(gòu)，同時(shí)也可以加強(qiáng)其意志品質(zhì)的的鍛煉，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義！

第四篇：龍崗社區(qū)警民聯(lián)防實(shí)施方案

龍崗社區(qū)服務(wù)中心警民聯(lián)保

工作實(shí)施方案

為加強(qiáng)防范，便于協(xié)作，更好地應(yīng)付突發(fā)事件，有力地打擊犯罪，確保轄區(qū)絕對(duì)安全，根據(jù)社區(qū)實(shí)際，特制訂如下警民聯(lián)防方案。

一、指導(dǎo)思想

為迎接十八大勝利召開,以全市政法工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合社區(qū)實(shí)際,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，加強(qiáng)和群眾密切聯(lián)系，主動(dòng)聽取群眾意見、自覺接受群眾評(píng)議。通過警民聯(lián)保，強(qiáng)化治安管理，構(gòu)筑社會(huì)治安防控體系，整治突出治安問題，給人民群眾安居樂業(yè)和全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境。

二、目標(biāo)任務(wù)

警民聯(lián)保加強(qiáng)了防控體系建設(shè)，不斷完善和改進(jìn)社會(huì)管理服務(wù)工作，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，有力打擊各類違法犯罪行為，形成社會(huì)治安防控體系第一道防線。增強(qiáng)人民群眾安全感、滿意度。不斷完善制度面推動(dòng)警民聯(lián)保工作長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)發(fā)展，對(duì)違法行為采取高壓態(tài)勢(shì)，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)警民聯(lián)保工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立社區(qū)開展警民聯(lián)

保工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，負(fù)責(zé)日常事項(xiàng)和協(xié)調(diào)工作。

組長(zhǎng)：姚方勇（龍崗社區(qū)服務(wù)中心處主任）

副組長(zhǎng)：祝朝文（龍崗社區(qū)黨委副書記）

鄧朝龍（龍崗社區(qū)黨委委員,派出所教導(dǎo)員）

許件（龍場(chǎng)鎮(zhèn)派出所所長(zhǎng)）

成員：楊佩佩（棲鳳居委會(huì)主任）

薛占琴（龍崗居委會(huì)主任）

鄧朝珍（虎山居委會(huì)主任）

謝芳敏（賓陽(yáng)居委會(huì)主任）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)龍場(chǎng)鎮(zhèn)派出所，由許件

任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作開展。

三、工作內(nèi)容

（一）組建一支46人警民聯(lián)防隊(duì)，分為5個(gè)組，其中社

區(qū)服務(wù)中心22人專職巡防隊(duì)，為一組，經(jīng)常性開展夜間巡

防任務(wù)；各居委會(huì)分別組建一支共計(jì)6人（綜治巡防隊(duì)員或

義務(wù)巡防隊(duì)員），在轄區(qū)內(nèi)開展全天候義務(wù)巡邏、做好各種

應(yīng)急事件的警戒救援、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)治安安全和信息收

集及上報(bào)。

（二）定期進(jìn)行工作情況通報(bào)。每季度召開一次警民聯(lián)

保領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，通報(bào)開展聯(lián)保工作開展的情況和存在的問題，研究下一步工作計(jì)劃和措施。

（三）通過警民聯(lián)保，深入群眾，掌握基層真實(shí)情況，聽取群眾真實(shí)呼聲，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)，爭(zhēng)取群眾的支持和理解。

四、工作職責(zé)

（一）警民聯(lián)防隊(duì)工作職責(zé)，一是聽從領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，隨時(shí)執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù)，開展巡邏時(shí)應(yīng)佩戴袖標(biāo)或衣著制服，按時(shí)按點(diǎn)完成好每次巡邏任務(wù)。

1、當(dāng)應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，聯(lián)防隊(duì)伍要按照指揮部隊(duì)的要求，迅速到指揮地點(diǎn)設(shè)崗警戒，疏散圍觀群眾，制止無關(guān)人員進(jìn)入院內(nèi)，并配合公安干警采取果斷措施，抓捕為首鬧事者，以維護(hù)機(jī)關(guān)正常辦公秩序以及首腦人物的人身安全。

2、當(dāng)重大治安事件發(fā)生時(shí)，聯(lián)防隊(duì)人員應(yīng)積極配合公安部門在現(xiàn)場(chǎng)指揮的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行圍追堵截，設(shè)卡搜捕任務(wù)，為公安機(jī)關(guān)開展好工作創(chuàng)造條件。

6、聯(lián)防隊(duì)人員，根據(jù)指揮部的命令，按指定地點(diǎn)集結(jié)，做好出發(fā)前的一切準(zhǔn)備工作。

7、開展工作期間通訊工具要隨時(shí)保持暢通。

（二）派出所在一定時(shí)間內(nèi)，通報(bào)轄區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)社會(huì)治安現(xiàn)狀。對(duì)部份社會(huì)影響大案件，在可公開范圍內(nèi)進(jìn)行必要的通報(bào)，正確引導(dǎo)社會(huì)輿論導(dǎo)向，讓社區(qū)居民不信謠，不傳謠，避必造成社會(huì)恐慌。

（三）加大社區(qū)法制宣傳。增強(qiáng)社區(qū)居民學(xué)法用法意識(shí)，提升居民素質(zhì)。要通過印發(fā)宣傳材料、宣傳欄、報(bào)刊等多種途徑宣傳手段，向宣傳警民共聯(lián)保動(dòng)的意義、內(nèi)容和要求，家喻戶曉，使群眾積極參與。大力宣傳與違法犯罪作斗爭(zhēng)的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，不斷擴(kuò)大其影響力、感染力，形成良好社區(qū)氛圍和樹立正確價(jià)值觀念。

修文縣龍崗社區(qū)服務(wù)中心

2012年6月24日

第五篇：油田地調(diào)處新疆項(xiàng)目階段匯報(bào)

戰(zhàn)勝困難超越自我創(chuàng)造卓越永爭(zhēng)第一

--***油田地調(diào)處新疆項(xiàng)目階段匯報(bào)

尊敬的蔡總、各位專家：請(qǐng)?jiān)试S我代表***油田地調(diào)處新疆項(xiàng)目前線指揮部以及228-2163聯(lián)隊(duì)全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)來我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作，表示最衷心的感謝！我們將把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)化為工作的動(dòng)力，在二期項(xiàng)目上再創(chuàng)佳績(jī)。

從3月19日進(jìn)疆以來，我們始

終遵循“質(zhì)量第一、甲方至上”的宗旨，嚴(yán)格按照甲方的要求組織施工，在技術(shù)上攻克了一道道難關(guān)，在管理上處處體現(xiàn)了***地調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的工作作風(fēng)，通過艱苦的努力、扎實(shí)的工作取得了第一期138公里試驗(yàn)工作的成功，在獲得經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可進(jìn)入二期生產(chǎn)后，我處在最短的時(shí)間內(nèi)擺脫了三維競(jìng)標(biāo)失利的陰影，以更強(qiáng)烈的激情、更高昂的斗志迎接新的挑戰(zhàn)！目前，228-2163聯(lián)隊(duì)全體將士正以飽滿的熱情奮戰(zhàn)在古爾班通古特沙漠上，大家只有一個(gè)想法：要以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)項(xiàng)目組和經(jīng)理部等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我處的關(guān)心、支持和厚愛！

二期項(xiàng)目施工以來，我們牢記蔡總：“成績(jī)只能代表過去，不能代表現(xiàn)在，更不能代表將來，要以更高的要求，更高的奮斗目標(biāo)和更大的努力加緊工作”的諄諄教誨，從嚴(yán)治隊(duì)、從嚴(yán)生產(chǎn)，揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)，尤其是對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量更是狠抓嚴(yán)管、絲毫不敢懈怠，從生產(chǎn)計(jì)劃到組織管理、從隊(duì)伍管理到兩個(gè)文明建設(shè)都同步地向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

下面我將項(xiàng)目各項(xiàng)工作情況，向蔡總以及各位專家進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

截止到7月25日，共生產(chǎn)炮，其中一級(jí)品炮，一級(jí)品率，完成條測(cè)線；試驗(yàn)5項(xiàng)：檢波器對(duì)比試驗(yàn)2炮，串聯(lián)并聯(lián)對(duì)比試驗(yàn)2炮，長(zhǎng)短尾錐對(duì)比試驗(yàn)2炮，串聯(lián)試驗(yàn)143炮，組合井試驗(yàn)26炮(包含在生產(chǎn)炮中)，共計(jì)149炮。（時(shí)效分析）

單炮記錄主頻達(dá)40-50HZ，頻寬達(dá)10-105HZ，頻譜分析主頻在40-50HZ達(dá)（統(tǒng)計(jì)表附后）。

二、前期準(zhǔn)備情況。

根據(jù)經(jīng)理部部署安排，我處組建了228-2163聯(lián)隊(duì)。為保證聯(lián)隊(duì)能夠及時(shí)投入生產(chǎn)，在前期準(zhǔn)備階段，我們?nèi)幧舷慢R動(dòng)員，全力支援新疆項(xiàng)目。處有關(guān)部門先后三次組織人員日夜兼程，把原本需要七天的時(shí)間壓縮到了4天，從洪澤基地把急需的儀器、檢波器、車輛等設(shè)備和施工材料送到施工現(xiàn)場(chǎng)。并且在多方努力下，從新疆地調(diào)處、物探局、遼河油田、吐哈油田等單位租用了生產(chǎn)用的車輛37輛、推土機(jī)6臺(tái)。在較短時(shí)間內(nèi)做好了充分的準(zhǔn)備，為項(xiàng)目的按期完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（設(shè)備配備表附后）

在人員調(diào)配上，我處抽調(diào)了精兵強(qiáng)將，充實(shí)到聯(lián)隊(duì)。其中：有兩人參加海南項(xiàng)目施工，一人是從新疆地調(diào)處調(diào)入的有多年沙漠工作經(jīng)驗(yàn)的基層管理干部；有15名多次參與復(fù)雜地區(qū)施工的具有強(qiáng)烈責(zé)任心和事業(yè)心的技術(shù)人員、班組骨干。10日，所有人員到隊(duì)后，在較短快的時(shí)間內(nèi)完成了角色的轉(zhuǎn)變，以高昂的斗志、飽滿的工作熱情投入各自崗位工作中。從而保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行。（主要人員配備表附后）

為保證項(xiàng)目施工任務(wù)能夠按期保質(zhì)、保量地完成。我們?cè)谳^為充分的設(shè)備、人員等準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)工區(qū)地表及測(cè)線長(zhǎng)度等實(shí)際情況，本著先易后難、先緊后松的原則，計(jì)劃228隊(duì)和216聯(lián)隊(duì)合計(jì)日生產(chǎn)能力在400炮以上，在7月20日前完成13條測(cè)線11000炮左右的工作量。

通過我們?nèi)幧舷碌墓餐?、周密?jì)劃，聯(lián)隊(duì)在較短時(shí)間內(nèi)完成了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃投入生產(chǎn)。

6月9日228隊(duì)BOX生產(chǎn)線投入生產(chǎn)；

6月20日2163隊(duì)G-4生產(chǎn)線通過開工驗(yàn)收投入生產(chǎn)。

三、試驗(yàn)情況。

根據(jù)蔡總“爭(zhēng)取更高目標(biāo)，向45Hz奮斗”的指示精神，在總結(jié)前一階段方法攻關(guān)的基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)了室內(nèi)資料分析工作，同時(shí)進(jìn)一步在采集方法上下功夫，努力提高主頻、拓寬頻寬。為此，我們又作了以下幾項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：

1、檢波器串、并聯(lián)對(duì)比試驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)表明：

（1）單炮和分頻掃描沒有明顯的差異，頻譜分析表明：串聯(lián)方式在50-110HZ振幅值比并聯(lián)大3-6分貝左右；

（2）單炮頻譜分析和疊后頻譜比較，雖然有些串聯(lián)單炮比并聯(lián)單炮在高頻段能量高，但剖面疊后頻譜沒有顯著差異；

（3）從現(xiàn)場(chǎng)處理剖面分析，串、并聯(lián)剖面并沒有顯著的差異，淺中深層的反射也基本一致，信噪比與分辨率上也沒有明顯的視覺差異；

（4）從剖面信噪比估算曲線比較可以看出，兩種方法的剖面信噪比基本一致，在CMP2450-2480段并聯(lián)剖面的信噪比反而高出串聯(lián)剖面；

通過試驗(yàn)可以得出，串聯(lián)雖然能提高檢波器靈敏度，但它對(duì)信號(hào)和噪聲是同等對(duì)待的，在背景噪聲較大時(shí)，串聯(lián)剖面信噪比下降比并聯(lián)剖面明顯，串聯(lián)對(duì)剖面分辨率并沒有實(shí)質(zhì)性的提高。（見附圖）

2、長(zhǎng)尾錐檢波器對(duì)比試驗(yàn)：

我們使用16CM長(zhǎng)度的尾錐和普通的進(jìn)行對(duì)比，通過分析：只要耦合條件好，檢波器長(zhǎng)尾錐和短尾錐