第一篇：精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)心得

精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作的思考與實(shí)踐

近年來，管理提升一直是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作之一。在去年推進(jìn)“精細(xì)化”管理的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司將2014年命名為“標(biāo)準(zhǔn)化年”，對管理提升工作提出了新的要求。

做為一名基層管理人員，我認(rèn)為集團(tuán)公司分階段、分層次部署管理工作重點(diǎn)，體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對系統(tǒng)內(nèi)管理現(xiàn)狀的深刻認(rèn)識和對管理科學(xué)的深度把握，值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和領(lǐng)會。

對管理以及精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識

對于管理的定義，很多書籍和專家都給與了詳細(xì)解讀。一般有兩種說法，一說管理是科學(xué)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫞灰徽f管理是藝術(shù)，需要特別的技巧。但從我的基層工作實(shí)踐看來，我更傾向于說管理是生活、管理是文化?？茖W(xué)，沉重而復(fù)雜，難以理解；藝術(shù)，曲高和寡，非一般人所能企及；而生活，則實(shí)實(shí)在在，不可或缺；文化無處不在，潤物無聲。管理不是單行道，只能自上而下；管理是雙向路，有來有往，需要上下互通才能行之有效。因此，必須使團(tuán)隊(duì)中盡可能多的人都對管理有正確理解，管理才能輕松自如，卓有成效。

精細(xì)化管理和管理的精細(xì)化是管理工作實(shí)踐的重要方法和手段。精細(xì)化可以拆解為兩個部分：一是“精”，是要求企業(yè)志存高遠(yuǎn)，其發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)既有針對性又有引領(lǐng)性，清晰而明確。二是“細(xì)”，要求我們對每項(xiàng)工作的每個環(huán)節(jié)都能把握。因此，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，首先要明確目標(biāo)，引領(lǐng)型企業(yè)要立標(biāo)，跟隨型企業(yè)要對標(biāo)；然后要通過對全環(huán)節(jié)的分析和梳理，找出不足和薄弱的部分，提出改善措施。

標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵非常豐富，對于制造企業(yè)來說，管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化我們定義為每個環(huán)節(jié)都受控、每項(xiàng)工作都有規(guī)范可以遵循。精細(xì)化是標(biāo)準(zhǔn)化的前提，標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化的成果。也就是說，在對全環(huán)節(jié)、全過程進(jìn)行精細(xì)化的梳理后，通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度或流程將經(jīng)過改善的工作方法、工作模式固化下來，并對全員展開培訓(xùn)，最終使我們的產(chǎn)品和服務(wù)滿足不斷變化、提升的客戶要求。

沒有精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化就是無源之水，是沒有競爭力的標(biāo)準(zhǔn)化；沒有標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化就失去了意義，是難以落地的精細(xì)化。二者相輔相成、密不可分，形成一個循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。因此可以說，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在去年“精細(xì)化”管理的基礎(chǔ)上，今年力推“標(biāo)準(zhǔn)化”，是非常正確的。

鎮(zhèn)江公司的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作思路和做法

太陽能鎮(zhèn)江公司自成立之初，就把自己定位為“典型的制造業(yè)”，毫不猶豫的拋棄了“高新技術(shù)”、“朝陽行業(yè)”等光環(huán)，把制造業(yè)的基本特性想全、想細(xì)，以學(xué)生的姿態(tài)向同業(yè)優(yōu)勢企業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)秀制造企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)。幾年來的工作實(shí)踐充分證明了精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。

總結(jié)鎮(zhèn)江公司精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本做法，可以概括為“找、問、改、驗(yàn)”四個字。

“找”就是找標(biāo)桿、找問題。只有標(biāo)桿明確、問題準(zhǔn)確，方向才會正確。自2012年開始，鎮(zhèn)江公司就把“對標(biāo)找差”工作做為工作重點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，明確責(zé)任部門，全員參與。一是深入優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場，考察學(xué)習(xí)，請人授課；二是主動承接技術(shù)要求高、工期緊、管控嚴(yán)的業(yè)務(wù)，把自己放在火山口、風(fēng)浪尖上錘煉。讓大家認(rèn)識到什么是標(biāo)桿，自己的問題在哪。

“問”是指全方位提問，找出問題的源頭，摸清問題背后的問題，避免被表象問題所迷惑。重點(diǎn)是向自己提問，既要敢于更要善于追根究底，而這個過程往往也是一個沖擊思想、凝聚共識的過程。有一次，生產(chǎn)部提報了一個獎勵，獎勵事項(xiàng)是某員工在生產(chǎn)現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)了原料與單據(jù)不符的問題，避免了可能發(fā)生的質(zhì)量事故。我們在實(shí)際處理的過程中，并沒有把這個事件做為單一事件處理，止于獎勵認(rèn)定。而是提出了一系列問題，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場為什么會出現(xiàn)不該出現(xiàn)的原料、問題出在哪個環(huán)節(jié)、這個環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)文件是否有問題、責(zé)任人是誰、改善措施是什么、改善措施是否已固化等等。為此，生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、計(jì)劃物流部、采購部、安環(huán)部等多個部門展開討論。最終，從原料訂購、入庫檢驗(yàn)、來料檢驗(yàn)到制程檢驗(yàn)等多個環(huán)節(jié)得到了重新梳理和改善。

“改”是指流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的修訂和工作思路、行為、模式的改善及固化。其重點(diǎn)是及時、準(zhǔn)確，是整個工作最重要、最關(guān)鍵的一環(huán)。在管理上，我們堅(jiān)持制度先行，在基建期就完成了各類程序文件、現(xiàn)場管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、bom清單的制訂工作；投產(chǎn)運(yùn)營后，結(jié)合工作實(shí)際及公司管理要求，及時進(jìn)行修訂、完善。針對電池片絲網(wǎng)印刷工序網(wǎng)版擦拭后，易出現(xiàn)印刷不良導(dǎo)致硅片報廢的情況，工程師提出改用普通a4紙測試，穩(wěn)定后再上硅片，大大減少了硅片的損耗。

“驗(yàn)”是指驗(yàn)證改善效果。一次的改善、一個環(huán)節(jié)的改善并不一定起到立竿見影的效果，需要持續(xù)的跟蹤和驗(yàn)證。如果發(fā)現(xiàn)問題，就要從頭開始，循環(huán)往復(fù)，直到出現(xiàn)滿意的結(jié)果為止。一期組件車間玻璃上下料原為人工操作，人員配備多，上料效率低，為此公司專門成立技改項(xiàng)目小組，對玻璃自動上下料機(jī)構(gòu)進(jìn)行反復(fù)討論、設(shè)計(jì)、改善、驗(yàn)證，并不斷追蹤改善效果，最終成功取代人工上下料，每班減少4人，生產(chǎn)效率提升20%。

2013年11月，集團(tuán)在鎮(zhèn)江公司召開了管理提升現(xiàn)場會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對鎮(zhèn)江公司的管理工作給與了肯定，也提出了更高期望。在太陽能公司的年度工作會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對管理提升工

作提出了新的部署，同時對鎮(zhèn)江公司也提出了明確要求。

2014年，針對不斷變化的市場環(huán)境和新的管理階段，鎮(zhèn)江公司以市場導(dǎo)向和客戶需求為著眼點(diǎn)，以“拼競爭、練內(nèi)功”為目標(biāo)，提出了“兩會三組一系統(tǒng)”的管理工作思路。

“兩會”是指每周召開的總經(jīng)理辦公會和每月召開的經(jīng)營分析會。以年度目標(biāo)為導(dǎo)向，推進(jìn)民主決策，發(fā)揮集體智慧，牢牢把握市場脈搏，將經(jīng)營工作帶入新階段。

“三組”是指成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的三個項(xiàng)目組。分別是創(chuàng)新立標(biāo)項(xiàng)目組、降本增效項(xiàng)目組和內(nèi)控改善項(xiàng)目組。力求在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、打造行業(yè)品牌、增強(qiáng)企業(yè)競爭力和管控力方面邁上新臺階。

“一系統(tǒng)”是指mes系統(tǒng)（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）的建設(shè)。通過采用信息化手段，集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程。采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品檢測進(jìn)行管控，為企業(yè)打造響應(yīng)迅速、彈性高效的精細(xì)化管理平臺。達(dá)到復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化的效果，使精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到更大提升。

我們知道，管理提升工作永無止境。XX公司將積極響應(yīng)上級公司和集團(tuán)公司的工作部署，真抓實(shí)干，做大做強(qiáng)光伏制造產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)打造科技服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。

第二篇：精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)心得

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精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)心得

精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作的思考與實(shí)踐

近年來，管理提升一直是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作之一。在去年推進(jìn)“精細(xì)化”管理的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司將2014年命名為“標(biāo)準(zhǔn)化年”，對管理提升工作提出了新的要求。

做為一名基層管理人員，我認(rèn)為集團(tuán)公司分階段、分層次部署管理工作重點(diǎn)，體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對系統(tǒng)內(nèi)管理現(xiàn)狀的深刻認(rèn)識和對管理科學(xué)的深度把握，值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和領(lǐng)會。

對管理以及精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識

對于管理的定義，很多書籍和專家都給與了詳細(xì)解讀。一般有兩種說法，一說管理是科學(xué)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?；一說管理是藝術(shù)，需要特別的技巧。但從我的基層工作實(shí)踐看來，我更傾向于說管理是生活、管理是文化?？茖W(xué)，沉重而復(fù)雜，難以理解；藝術(shù)，曲高和寡，非一般人所能企及；而生活，則實(shí)實(shí)在在，不可或缺；文化無處不在，潤物無聲。管理不是單行道，只能自上而下；管理是雙向路，有來有往，需要上下互通才能行之有效。因此，必須使團(tuán)隊(duì)中盡可能多的人都對管理有正確理解，管理才能輕松自如，卓有成效。

精細(xì)化管理和管理的精細(xì)化是管理工作實(shí)踐的重要方法和手段。精細(xì)化可以拆解為兩個部分：一是“精”，是要求企業(yè)志存高遠(yuǎn)，其發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)既有針對性又有引領(lǐng)性，清晰而明確。二是“細(xì)”，要求我們對每項(xiàng)工作的每個環(huán)節(jié)都能把握。因此，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，首先要明確目標(biāo)，引領(lǐng)型企業(yè)要立標(biāo)，跟隨型企業(yè)要對標(biāo)；然后要通過對全環(huán)節(jié)的分析和梳理，找出不足和薄弱的部分，提出改善措施。

標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵非常豐富，對于制造企業(yè)來說，管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化我們定義為每個環(huán)節(jié)都受控、每項(xiàng)工作都有規(guī)范可以遵循。精細(xì)化是標(biāo)準(zhǔn)化的前提，標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化的成果。也就是說，在對全環(huán)節(jié)、全過程進(jìn)行精細(xì)化的梳理后，通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度或流程將經(jīng)過改善的工作方法、工作模式固化下來，并對全員展開培訓(xùn)，最終使我們的產(chǎn)品和服務(wù)滿足不斷變化、提升的客戶要求。

沒有精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化就是無源之水，是沒有競爭力的標(biāo)準(zhǔn)化；沒有標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化就失去了意義，是難以落地的精細(xì)化。二者相輔相成、密不可分，形成一

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個循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。因此可以說，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在去年“精細(xì)化”管理的基礎(chǔ)上，今年力推“標(biāo)準(zhǔn)化”，是非常正確的。

鎮(zhèn)江公司的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作思路和做法

太陽能鎮(zhèn)江公司自成立之初，就把自己定位為“典型的制造業(yè)”，毫不猶豫的拋棄了“高新技術(shù)”、“朝陽行業(yè)”等光環(huán)，把制造業(yè)的基本特性想全、想細(xì)，以學(xué)生的姿態(tài)向同業(yè)優(yōu)勢企業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)秀制造企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)。幾年來的工作實(shí)踐充分證明了精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。

總結(jié)鎮(zhèn)江公司精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本做法，可以概括為“找、問、改、驗(yàn)”四個字。

“找”就是找標(biāo)桿、找問題。只有標(biāo)桿明確、問題準(zhǔn)確，方向才會正確。自2012年開始，鎮(zhèn)江公司就把“對標(biāo)找差”工作做為工作重點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，明確責(zé)任部門，全員參與。一是深入優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場，考察學(xué)習(xí)，請人授課；二是主動承接技術(shù)要求高、工期緊、管控嚴(yán)的業(yè)務(wù)，把自己放在火山口、風(fēng)浪尖上錘煉。讓大家認(rèn)識到什么是標(biāo)桿，自己的問題在哪。

“問”是指全方位提問，找出問題的源頭，摸清問題背后的問題，避免被表象問題所迷惑。重點(diǎn)是向自己提問，既要敢于更要善于追根究底，而這個過程往往也是一個沖擊思想、凝聚共識的過程。有一次，生產(chǎn)部提報了一個獎勵，獎勵事項(xiàng)是某員工在生產(chǎn)現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)了原料與單據(jù)不符的問題，避免了可能發(fā)生的質(zhì)量事故。我們在實(shí)際處理的過程中，并沒有把這個事件做為單一事件處理，止于獎勵認(rèn)定。而是提出了一系列問題，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場為什么會出現(xiàn)不該出現(xiàn)的原料、問題出在哪個環(huán)節(jié)、這個環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)文件是否有問題、責(zé)任人是誰、改善措施是什么、改善措施是否已固化等等。為此，生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、計(jì)劃物流部、采購部、安環(huán)部等多個部門展開討論。最終，從原料訂購、入庫檢驗(yàn)、來料檢驗(yàn)到制程檢驗(yàn)等多個環(huán)節(jié)得到了重新梳理和改善。

“改”是指流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的修訂和工作思路、行為、模式的改善及固化。其重點(diǎn)是及時、準(zhǔn)確，是整個工作最重要、最關(guān)鍵的一環(huán)。在管理上，我們堅(jiān)持制度先行，在基建期就完成了各類程序文件、現(xiàn)場管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、bom清單的制訂工作；投產(chǎn)運(yùn)營后，結(jié)合工作實(shí)際及公司管理要求，及時進(jìn)行修訂、完善。針對電池片絲網(wǎng)印刷工序網(wǎng)版擦拭后，易出現(xiàn)印刷不良導(dǎo)致硅片

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報廢的情況，工程師提出改用普通a4紙測試，穩(wěn)定后再上硅片，大大減少了硅片的損耗。

“驗(yàn)”是指驗(yàn)證改善效果。一次的改善、一個環(huán)節(jié)的改善并不一定起到立竿見影的效果，需要持續(xù)的跟蹤和驗(yàn)證。如果發(fā)現(xiàn)問題，就要從頭開始，循環(huán)往復(fù)，直到出現(xiàn)滿意的結(jié)果為止。一期組件車間玻璃上下料原為人工操作，人員配備多，上料效率低，為此公司專門成立技改項(xiàng)目小組，對玻璃自動上下料機(jī)構(gòu)進(jìn)行反復(fù)討論、設(shè)計(jì)、改善、驗(yàn)證，并不斷追蹤改善效果，最終成功取代人工上下料，每班減少4人，生產(chǎn)效率提升20%。

2013年11月，集團(tuán)在鎮(zhèn)江公司召開了管理提升現(xiàn)場會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對鎮(zhèn)江公司的管理工作給與了肯定，也提出了更高期望。在太陽能公司的工作會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對管理提升工作提出了新的部署，同時對鎮(zhèn)江公司也提出了明確要求。

2014年，針對不斷變化的市場環(huán)境和新的管理階段，鎮(zhèn)江公司以市場導(dǎo)向和客戶需求為著眼點(diǎn)，以“拼競爭、練內(nèi)功”為目標(biāo)，提出了“兩會三組一系統(tǒng)”的管理工作思路。

“兩會”是指每周召開的總經(jīng)理辦公會和每月召開的經(jīng)營分析會。以目標(biāo)為導(dǎo)向，推進(jìn)民主決策，發(fā)揮集體智慧，牢牢把握市場脈搏，將經(jīng)營工作帶入新階段。

“三組”是指成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的三個項(xiàng)目組。分別是創(chuàng)新立標(biāo)項(xiàng)目組、降本增效項(xiàng)目組和內(nèi)控改善項(xiàng)目組。力求在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、打造行業(yè)品牌、增強(qiáng)企業(yè)競爭力和管控力方面邁上新臺階。

“一系統(tǒng)”是指mes系統(tǒng)（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）的建設(shè)。通過采用信息化手段，集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程。采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品檢測進(jìn)行管控，為企業(yè)打造響應(yīng)迅速、彈性高效的精細(xì)化管理平臺。達(dá)到復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化的效果，使精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到更大提升。

我們知道，管理提升工作永無止境。XX公司將積極響應(yīng)上級公司和集團(tuán)公司的工作部署，真抓實(shí)干，做大做強(qiáng)光伏制造產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)打造科技服務(wù)型產(chǎn)業(yè)

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集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。

資料來源：http://004km.cn/data/xdth/

第三篇：關(guān)于精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化意

精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施意見

扎實(shí)推進(jìn)xxx精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化，是夯實(shí)管理基礎(chǔ)、展示窗口形象的重要內(nèi)容，是xx一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為進(jìn)一步規(guī)范和創(chuàng)新管理，全面提升精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化水平，為世園盛會提供更高水平窗口服務(wù)保障，根據(jù)有關(guān)要求，結(jié)合分處實(shí)際，現(xiàn)提出以下意見。

一、指導(dǎo)原則和目標(biāo)(一)基本原則

1、xx主導(dǎo)，xx參與。以xx推動建設(shè)為主，積極支持xxx參與，堅(jiān)持參照兄弟單位與自我創(chuàng)新相結(jié)合，充分聽取一線員工建設(shè)性意見。

2、統(tǒng)籌資源、分批次推進(jìn)。按照xxxxx提檔升級、其他單位x穩(wěn)步提升的原則，先急后緩，按需配置，充分整合，有效利舊，避免重復(fù)。

(二)工作目標(biāo)

立足當(dāng)前管理工作已有成績，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，重點(diǎn)推進(jìn)“配置標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、服務(wù)保障能力持續(xù)優(yōu)化”三項(xiàng)工作，利用1年半時間，推動單位普遍樹立起收費(fèi)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的理念，真正達(dá)到窗口硬件條件明顯改善、收費(fèi)業(yè)務(wù)規(guī)程極大優(yōu)化、窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)顯著提升的目標(biāo)。

二、工作任務(wù)

（一）切實(shí)推進(jìn)配置標(biāo)準(zhǔn)化工作

服務(wù)在一線，重點(diǎn)在基層。規(guī)范統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的配置，體現(xiàn)了整體劃

一、有利于放大效應(yīng)和成效。xx將多方統(tǒng)籌，加大經(jīng)費(fèi)保障，爭取每一解決幾個看得準(zhǔn)、具條件且明顯見成效的問題。同時積極爭取上級支持，xx/xxx/xxxxx標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與站區(qū)綜合維修項(xiàng)目同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施。與此同時，參照有關(guān)配置標(biāo)準(zhǔn)和報廢年限，在編制預(yù)算時統(tǒng)籌考慮，并制定具體的落實(shí)計(jì)劃，推動建立分處主導(dǎo)、收費(fèi)站落實(shí)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

1．全面加強(qiáng)基本設(shè)備配置保障工作。一是配置標(biāo)準(zhǔn)化、更換定期化。主管科室統(tǒng)一牽頭配置和集約維護(hù)保養(yǎng)保障工作，自xxxx年x月份起，分期、分批次逐步更新，力爭xxxx年x月份更新完畢。更新下來的老舊xx，由xx統(tǒng)一回收維修，盡最大可能利舊，杜絕資源浪費(fèi)。二是xxxx設(shè)備、物品擺放規(guī)范化。本著人機(jī)工學(xué)原則，充分征求新增配設(shè)施的建議，業(yè)務(wù)科室牽頭統(tǒng)一明確的設(shè)備添置、物品擺放，各xxxx負(fù)責(zé)具體落實(shí)。

2．鼓勵創(chuàng)新設(shè)置工作。為體現(xiàn)特色、展示亮色，按照xxx之一亮，員工賞心悅目的效果，鼓勵一線xxxx集思廣益，適度創(chuàng)新布置、裝飾，辦公室硬件規(guī)范設(shè)置等問題予以研究。xxxx年x月份之前，不作統(tǒng)一要求，鼓勵百花齊放，xx月底前，組織對每一站的開展情況予以觀摩評估，年底前該項(xiàng)工作納入分處標(biāo)準(zhǔn)化工作一并統(tǒng)籌考慮，由xx統(tǒng)一明確配置規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，xxxx年x月份以前，擇優(yōu)在xxxxxx先行推開，xx予以落實(shí)。

（二）扎實(shí)推進(jìn)管理精細(xì)化

業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，重在職責(zé)明確，制度完善，流程優(yōu)化。部門要進(jìn)一步明確“定標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)流程、強(qiáng)指導(dǎo)、抓落實(shí)”的工作定位，把工作方向從保障單一轉(zhuǎn)到全面提升，避免工作短板上來；把工作重心由一味的自己精和專轉(zhuǎn)到正面指導(dǎo)，一線崗位人人都熟悉政策標(biāo)準(zhǔn)，熟悉業(yè)務(wù)流程上來；把工作內(nèi)容由狹義的業(yè)務(wù)檢查轉(zhuǎn)到統(tǒng)籌資源、推動共性問題解決上來，從而實(shí)現(xiàn)工作機(jī)制由業(yè)務(wù)部門條條管理、基層單位被動迎檢到各負(fù)其責(zé)、主動開展工作和自我管理的轉(zhuǎn)變。

4．優(yōu)化信息管理。本著簡潔、明確，突出信息要素的主導(dǎo)原則，進(jìn)一步優(yōu)化，多使用字母代碼，少使用漢字文字記錄，真正做到優(yōu)化流程，信息要素簡潔明快，從而大幅度削減勞動強(qiáng)度，提升工作效率，以更好地適應(yīng)模式下新業(yè)務(wù)功能拓展。業(yè)務(wù)科室牽頭區(qū)分明確對待。

5．規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對和投訴模板。為盡最大努力解決對社會服務(wù)工作中，粗放隨意，甚至在解答中一人一個樣的現(xiàn)象，結(jié)合一段時期業(yè)務(wù)管理中暴露出的問題，盡快組織相關(guān)業(yè)務(wù)骨干統(tǒng)一、優(yōu)化定稿參考答案，力求嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)。突發(fā)事件要求涵蓋xxx、xxx、xx、xxxxx等方面的應(yīng)對；xxx事件的規(guī)范化應(yīng)答，主要包括xxxx、xxx、xxx細(xì)節(jié)類，真正在精細(xì)化上下功夫。

6、持續(xù)提升x角色作用，規(guī)范x工作流程。立足于x崗位全面加強(qiáng)的工作要求，加快崗位規(guī)范定稿工作，完善xxx的信息報告流程，優(yōu)化xxxxxxx制度，推行建立xxxx重點(diǎn)聯(lián)系點(diǎn)制度。上述工作全部推開，真正通過完善提升管理部功能發(fā)揮，使工作見到新起色，再上新臺階。與此同時，開展專題調(diào)研，全面推動當(dāng)班工作職責(zé)、工作開展內(nèi)容梳理工作，明確一日工作規(guī)范，真正解決干什么、怎么干、干到什么程度的問題。

7．建立起專項(xiàng)定期檢查制度。深入開展專題調(diào)研，起草xxxx《管理專項(xiàng)檢查辦法》，從業(yè)務(wù)角度細(xì)分綜合檢查、專項(xiàng)檢查和臨時性檢查等三類。其中綜合檢查原則上由xxx帶隊(duì)組織，xx有關(guān)科室參加，一般安排在重大xxx前開展；專項(xiàng)檢查由分管xx批準(zhǔn)，業(yè)務(wù)科室牽頭組織，一般安排在月度或季度開展，分為xx務(wù)、xx業(yè)務(wù)、xxx場規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)以及專項(xiàng)檢查三大類；臨時性檢查，根據(jù)上級要求確定。對于每一次的檢查均明確檢查的內(nèi)容、檢查周期、檢查方式以及檢查通報整改反饋等內(nèi)容。進(jìn)一步推動各站由被動接受考核向主動作為、主動抓工作轉(zhuǎn)變，推動管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

8．加強(qiáng)前瞻性研究。針對分高的特點(diǎn)，借單位好的制度和措施，切實(shí)加強(qiáng)該模式的風(fēng)險防控。著手開展數(shù)據(jù)深度挖掘和分析，定期分析異常數(shù)據(jù)和圖像，積極探索運(yùn)用新手段開展guan理的新途徑，要針對暴露的問題，完善從源頭上防治的措施。內(nèi)，搭建起“xxxxxxx”的平臺，該項(xiàng)工作可與推進(jìn)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升工作有機(jī)結(jié)合起來統(tǒng)籌推進(jìn)。

（三）突出暢通保障能力建設(shè)

9．深化暢通保障常態(tài)化機(jī)制完善工作。結(jié)合工作特點(diǎn)，完善有關(guān)單位的工作保障措施的落實(shí)制度，進(jìn)一步行文明確時間、xxx、xxxx等內(nèi)容，堅(jiān)決杜絕工作隨意性。同時，提高工作風(fēng)險預(yù)判，盡快明確青規(guī)范統(tǒng)一制度，杜絕漏洞，以工作精細(xì)化推動暢通保障制度化。

10．扎實(shí)開展保障配備工作研究保障是基礎(chǔ),在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，要盡快制定《保障暫行辦法》，以用于指導(dǎo)工作，與此同時，扭住xxx崗位這個關(guān)鍵，下大力氣加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，真正通過將xcx角色發(fā)揮好，推動管理精細(xì)化目標(biāo)落地。工作中強(qiáng)化綜合素質(zhì)導(dǎo)向、強(qiáng)化動態(tài)管理，推進(jìn)培訓(xùn)、考核的主導(dǎo)作用。

11．切實(shí)明確各級責(zé)任。管理工作必須各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。一要落實(shí)好業(yè)務(wù)科室對管理的監(jiān)督指導(dǎo)檢查責(zé)任和幫助解決共性問題的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)責(zé)任；二是落實(shí)好xxxxx主體責(zé)任，在其職謀其位盡其責(zé)。確保上級決策部署的貫徹落實(shí)，切實(shí)做到有令必行、有禁必止，確保政令暢通。

三、保障措施

12．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作調(diào)度。為確保精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效，xx將切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工作計(jì)劃和工作推進(jìn)，每周一調(diào)度，及時研究解決推進(jìn)過程中的“瓶頸”問題。同時做到分類別、分階段、分專題及時定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)展，并及時布置落實(shí)相關(guān)工作要求。13．強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和督查考核。各相關(guān)部門要高度重視，對分處研究確定的工作盡快制定工作計(jì)劃，做到有工作的思路、有推進(jìn)的辦法、措施。牽頭責(zé)任部門要細(xì)化具體的形象進(jìn)度，完成時限，同時加強(qiáng)與一線單位、科室等方面溝通，確保集思廣益、工作支持、形成合力。分處將把該項(xiàng)工作列入收費(fèi)重點(diǎn)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)督促檢查，抓重要節(jié)點(diǎn)、抓關(guān)鍵協(xié)調(diào)、抓目標(biāo)落實(shí)，把整體工作推進(jìn)列入對各相關(guān)科室部門考核的重要內(nèi)容，形成以考核帶動推進(jìn)工作、激發(fā)積極性的工作局面。

第四篇：精細(xì)化心得

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得

近期參加了公司組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了吳老師的授課。通過形象、生動的實(shí)例，進(jìn)一步開拓了視野。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會：

首先，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識、一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。要想成就一番事業(yè)必須從簡做起、從細(xì)微處入手。現(xiàn)實(shí)的工作中，需要做大事的機(jī)會非常少，多數(shù)人只能做一些瑣碎、單調(diào)的事情；或平淡、雞毛蒜皮。而工作往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。

其次，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)、完善自身的管理機(jī)制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，特別是社會分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管、時時有人查、時時有計(jì)劃、事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競爭中才能步步為贏！

通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作、生活中對于個人、企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義.我將與廣大同事們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為一鳴的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！本月要完成的兩件事情：

第一部分：門店自身

1、禮品柜：有2個禮品柜的店，把禮品柜合并成為1個，設(shè)置標(biāo)識：（1）把它設(shè)置為禮品兌換區(qū)（2）充值送相對應(yīng)的禮品（3）積分兌換具體明細(xì)，貼在每個禮品身上。另外一個禮品柜設(shè)置為明星產(chǎn)品陳列柜，由價格和模型組成。

2、門上：不準(zhǔn)貼海報，保持顧客良好的視線。完成門貼設(shè)計(jì)，貼上有網(wǎng)絡(luò)、書籍、音樂的標(biāo)識。

3、門口設(shè)計(jì)X形展架：設(shè)置4張海報：（1）早餐，（2）中餐，（3）悠閑下午茶（4）明星吐司推薦

4、櫥窗：產(chǎn)品的圖片設(shè)計(jì)

5、內(nèi)部墻上：畫框以產(chǎn)品實(shí)物為主。

6、產(chǎn)品：明星產(chǎn)品推薦，做成標(biāo)識，如：本周最暢銷產(chǎn)品、人氣產(chǎn)品NO1，店長推薦……，做產(chǎn)品套牌、掛牌、跳牌，保證明星產(chǎn)品每天不斷貨，新品15天不斷貨。

7、產(chǎn)品陳列：（1）保證面包柜的亮度，設(shè)計(jì)聚焦燈。從早晨開店，面包柜、牛奶展示柜、西點(diǎn)冷藏柜的燈全面打開。早上，面包柜最上層是要做陳列的，要陳列明星產(chǎn)品，要看上去飽滿。土里土氣產(chǎn)品多要貨，晚上產(chǎn)品賣完，用土里土氣產(chǎn)品鋪滿。（2）愛殼包牛奶展示柜，明星產(chǎn)品的推薦標(biāo)識，原味酸奶和黑加侖酸奶擺在2、3層，2 2列擺放。桶裝酸奶柜，設(shè)計(jì)兌換標(biāo)識和會員卡辦理明細(xì)。

8、書籍，要做標(biāo)識，提醒顧客閱讀，并標(biāo)上最人氣書籍。

9、門店價目表換裝。圖片+價格

10、試聽機(jī)：設(shè)置標(biāo)識，本周最佳人氣歌曲，火車頭cd盒，購最新歌曲cd.11、冷藏柜：小冰柜上方托盤不能擋住顧客的視線。

12、報損的東西，放在指定的地方，寫上標(biāo)識，報損。開封的牛奶必須立刻放入冰箱。果糖缸等分包食品使用后要加封。

13、后場衛(wèi)生：清潔要仔細(xì)，清潔用品必須擺放整齊。第二部分：門店外部資源整合

以門店為中心300米范圍內(nèi)的廣告資源整合

1、小區(qū)樓層提示牌，做成奶滴狀

2、附近寫字樓的電梯廣告

3、小區(qū)門口保安，配上一鳴太陽傘

4、花壇、樹木，配上愛護(hù)花草提示牌

5、小區(qū)門口拉上橫幅

6、小區(qū)內(nèi)部的燈箱片

7、小區(qū)的公共設(shè)施

完成時間6.30日

一件馬上要做的事情

生日蛋糕重新包裝上市, 完成時間6.15日

第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)xx項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照公司發(fā)(2008)1號和5號文件要求，繼續(xù)堅(jiān)持開展高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化的管理方式，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，樹立項(xiàng)目部良好的形象，經(jīng)項(xiàng)目部班子會議研究，特制定xx項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法。

一、項(xiàng)目部工程優(yōu)良品率達(dá)70﹪以上，杜絕不合格工程。

二、成立質(zhì)量下準(zhǔn)化精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長:xx

副組長:xx

成員:xx水

姚多米及各隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長

三、具體管理辦法：

1、項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量問題追查和責(zé)任追究制度，由項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行追查，追查及處理報告呈送項(xiàng)目部經(jīng)理同意后落實(shí)執(zhí)行到位。

2、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)開展班前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必講活動，根據(jù)各隊(duì)實(shí)際情況強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量細(xì)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、組織、布置與落實(shí)。

3、項(xiàng)目部建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每周檢查制度，每周三由技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站組織項(xiàng)目部相關(guān)單位進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查活動。由各分管經(jīng)理任組長，技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站相關(guān)人員任副組長，分組對各施工頭面進(jìn)行全面檢查，并現(xiàn)場打分?，F(xiàn)場打分由副組長交技術(shù)組匯總統(tǒng)計(jì)，檢查的問題由副組長交安檢組，安檢組以“四定表”形式下發(fā)到各隊(duì)，各隊(duì)必須按“四定表”所規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行整改。對問題嚴(yán)重的和末按規(guī)定時間內(nèi)整改的，罰隊(duì)長、副隊(duì)長每人300元。各隊(duì)月度檢查的平均分作為評比質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊(duì)的重要依據(jù)。

4、鼓勵各隊(duì)爭創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊(duì)，對被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊(duì)的，項(xiàng)目部獎勵該隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長每人500元。月度評比最后一名的，分別給予隊(duì)長、副隊(duì)長每人300元罰款；倒數(shù)第二名，分別給予200元罰款。

5、建立班組自檢制度，班組自檢工作由當(dāng)班班長和小班安全質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)。小班質(zhì)檢員必須認(rèn)真做好自檢工作記錄和工序?qū)憣?shí)記錄并存檔，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報檢查數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，一次罰款100元。小班自檢中發(fā)現(xiàn)問題的，必須匯報技術(shù)組和安檢組，由技術(shù)組和安檢組組織追查，技術(shù)經(jīng)理參加，追查結(jié)果和處理結(jié)果及時公布。各隊(duì)技術(shù)員每周必須對工序?qū)憣?shí)記錄進(jìn)行總結(jié)分析，并形成報告，在周三安全例會上匯報。

6、加強(qiáng)隊(duì)小班安全質(zhì)量檢查員的管理，當(dāng)班出現(xiàn)質(zhì)量問題及整改措施不力的，要追究小班安全質(zhì)量檢查員的責(zé)任。

7、各隊(duì)施工隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長對工作范圍內(nèi)的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)隊(duì)未進(jìn)行追查處理的，項(xiàng)目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長每人200元。

8、技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站人員每次下井(自查除外)升井后，必須對所查各施工頭存在的安全質(zhì)量問題以書面的形式成交給技術(shù)組，由技術(shù)組長形成質(zhì)量報告后周三前匯總報技術(shù)經(jīng)理。無質(zhì)量報告的，罰相關(guān)人員每次100元，無匯總報告罰技術(shù)組長每次200元。

9、各隊(duì)必須推行專項(xiàng)整治措施的落實(shí)，具體為:打眼(全茬炮眼)必須使用標(biāo)志桿進(jìn)行定向施工；耙矸機(jī)必須使用輔助閘和使用探照燈照明；噴漿機(jī)必須使用壓力表控制噴漿壓力和使用后清理；風(fēng)錘必須使用機(jī)油作為潤滑劑，嚴(yán)禁使用黃油。上述問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)末執(zhí)行的，罰隊(duì)長、副隊(duì)長每人每次100元，現(xiàn)場不制止并未督促改正或不及時匯報的罰質(zhì)檢員100元/次。

10、對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理不到位導(dǎo)致掛質(zhì)量整改牌的，項(xiàng)目部將對該隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長每人罰款500元的處理。

11、項(xiàng)目部每月召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議，對月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)各項(xiàng)獎罰并上墻公布。對于在公司月度達(dá)標(biāo)檢查中末達(dá)標(biāo)的隊(duì)，除執(zhí)行公司相關(guān)處罰外，另加罰該隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長每人300元。連續(xù)兩個月未達(dá)標(biāo)的，隊(duì)長、副隊(duì)長一律撤職。

四、項(xiàng)目部相關(guān)單位和人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化職責(zé)

1、施工隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長職責(zé)

1）施工隊(duì)隊(duì)長全面負(fù)責(zé)本隊(duì)(副隊(duì)長協(xié)助)的施工質(zhì)量，巷道文明衛(wèi)生，材料碼放等標(biāo)準(zhǔn)化工作，布置落實(shí)，從嚴(yán)從細(xì)管理，嚴(yán)格獎優(yōu)罰劣。

2）班前、班后及時掌握各項(xiàng)工作的施工質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故及時給予責(zé)任人處罰并報項(xiàng)目部。

3）督促和配合技術(shù)副隊(duì)長、小班安全質(zhì)量檢查員做好質(zhì)量記錄和事故記錄。

4）隊(duì)長每天必須安排專人對本隊(duì)施工頭進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)和沖洗粉塵。使用的風(fēng)錘，錨桿機(jī)、風(fēng)鎬釬桿等必須保持干凈、無污染整齊上架。

2、技術(shù)副隊(duì)長職責(zé)

1）負(fù)責(zé)組織本隊(duì)施工措施的編寫、審批、貫徹和組織職工學(xué)習(xí)考試；作業(yè)規(guī)程和措施必須每月一復(fù)審；施工圖版的編制、變更及現(xiàn)場安裝；施工班組原始記錄的收集、整理、上報。

2）負(fù)責(zé)本隊(duì)施工頭的中、腰線及規(guī)格尺寸管理，中腰(輪尺)線及風(fēng)筒、電纜吊掛線按規(guī)定必須用白灰畫至距迎頭不超過5米。

3）噴漿巷道成巷噴漿前及時給出標(biāo)準(zhǔn)線、并督促噴射手按線噴漿。噴漿后及時畫出中腰線。

4）詳細(xì)掌握班組施工質(zhì)量情況，并及時安排整改，追查并處罰責(zé)任人。

5）本隊(duì)出現(xiàn)如中腰線跑線、多處錨網(wǎng)不合格、大面積噴厚不夠或強(qiáng)度不合格、多處嚴(yán)重超欠挖、架棚巷道空幫空頂?shù)菴2、C3級事故，隊(duì)技術(shù)員應(yīng)嚴(yán)格按公司相關(guān)文件程序上報，按施工質(zhì)量事故處理，并追究其管理不到位責(zé)任。

3、班長、小班安全質(zhì)量檢查員職責(zé)

班長對當(dāng)班施工工程質(zhì)量、工作量及文明生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)；小班安全質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及文明施工驗(yàn)收負(fù)責(zé)。

1）打眼前班長必須親自或安排本班人員用白灰畫出清晰輪廓線(包括墻部輪廓線)，并按措施規(guī)定眼間距點(diǎn)出周邊眼眼位。

2）打眼必須配有標(biāo)志桿，打眼時檢查周邊眼間距是否超過措施規(guī)定的眼間距以及周邊眼的角度，檢查炮后成形是否符合光爆要求，超欠挖是否超過0~200mm。

3）打錨桿前必須檢查巷道的毛斷面是否符合要求，欠挖部分必須在打錨桿前刷夠，檢驗(yàn)錨桿的間排距、角度及外露長度，蓋板是否密帖巖面，螺帽蓋片是否擰開。

4）檢查網(wǎng)片是否橫平豎直，壓茬是否符合規(guī)程規(guī)定，上下茬之間必須用錨桿壓茬，鐵絲聯(lián)接是否符合要求。

5）成巷噴漿時檢查墻部是否掛線噴漿，噴層厚度及保護(hù)層是否符合要求，噴手是否按線噴漿，平整度是否符合要求，基礎(chǔ)是否夠深等。

6）檢查架棚巷道的規(guī)格尺寸、搭接長度、棚距、吊斜是否超過8Omm，迎退山是否超過9mm/M，網(wǎng)片是否橫平豎直，拉條、大卡是否成線，幫頂是否腰實(shí)等。

7）迎頭打眼工是否嚴(yán)格按規(guī)定的眼位打周邊眼，打眼時是否使用標(biāo)志桿。超過規(guī)定1OOmm的或周邊眼眼底內(nèi)扣、外扎造成超欠挖大于15Omm的，扣打眼工當(dāng)班工分的50%；所打錨桿的角度、間距、外露、錨固劑摻量及攪拌不合格的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

8）噴漿料的配比是否符合設(shè)計(jì)要求、拌料是否均勻、速凝劑摻量是否按量加入，不合格的扣操作工當(dāng)班工分的50%。

9）風(fēng)水管路、膠管聯(lián)接吊掛不合格、跑風(fēng)漏水的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

10）釘?shù)拦や佨壊话粗醒€鋪設(shè)、接頭不符合規(guī)定、軌枕間距不合格的，打水溝者施工水溝不按中腰線、接茬及澆砼不合格的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

以上10條小班安全質(zhì)量檢查員負(fù)檢查驗(yàn)收責(zé)任，小班安全質(zhì)量檢查員失職或責(zé)任心不強(qiáng)，一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)輕重立即給與罰款、停班和直至置換。

4、機(jī)電隊(duì)職責(zé)

1）機(jī)電設(shè)備實(shí)行一井一制的管理制度，杜絕失保失爆，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備失爆(五類)直接責(zé)任人嚴(yán)格按集團(tuán)公司“十三條紅線”處罰。

2）開關(guān)等電氣設(shè)備必須上架，掛牌管理并保持干凈整潔，責(zé)任到人。

3）施工頭的電氣設(shè)備及機(jī)械設(shè)備因放炮損壞按原值賠償，電纜外面有噴漿料或設(shè)備埋在肝石及噴漿料里，罰施工隊(duì)相關(guān)責(zé)任人，跟班班長一次每人200元。

4）施工單位使用設(shè)備造成電機(jī)燒壞10KW以上、一次罰500元，10KW以下處罰200元。

5）斜巷使用“一坡三擋”和聲光信號等安全設(shè)施檢查和維護(hù)必須責(zé)任到人，無故損壞、罰使用單位200元。

6）斜巷提升嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以免損壞設(shè)備。對于鋼絲繩、雞心環(huán)、保險繩等安全設(shè)施要有檢查和維護(hù)記錄，因使用損壞處罰使用單位200元。

7）耙矸機(jī)、絞車、皮帶機(jī)、液壓鉆車、側(cè)裝機(jī)等主要機(jī)電設(shè)備的檢查和維護(hù)必須責(zé)任到人，要有日查記錄和維護(hù)記錄。

8）風(fēng)水管吊掛由下而上，由粗到細(xì)，底層管路距底板不小于300mm，管間距2OOmm，要求吊掛平直，每100米高低誤差不大于1OOmm，日常檢查和維護(hù)必須任到人。

9）電纜吊掛平直，吊掛的電纜鉤間距為1米一個，距巷道底板不小于1，5米，日常維護(hù)和檢查必須責(zé)任到人。

5、綜合隊(duì)負(fù)責(zé)各施工隊(duì)局部通風(fēng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理以及放炮管理工作。

1）局扇、風(fēng)筒和各類噴霧等通風(fēng)設(shè)施的安裝、維護(hù)要責(zé)任到人，掛牌管理。

2）風(fēng)筒吊掛平直、逢環(huán)必掛、接頭嚴(yán)密、無反接頭、無跑漏風(fēng)。風(fēng)筒上無浮塵、噴漿料，距迎頭距離符合規(guī)定。

3）噴霧設(shè)施安設(shè)符合規(guī)定，確保正常。

4）放炮所用炸藥箱必須掛牌管理，存放和使用爆炸物品必須符合有關(guān)規(guī)定。

6、技術(shù)組職責(zé):

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化日常管理工作并及時將有關(guān)情況匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2）負(fù)責(zé)各種資料、圖紙的收集、驗(yàn)收報表的存檔管理。

3）負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和質(zhì)量體系認(rèn)證的資料準(zhǔn)備。

4）參加項(xiàng)目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)檢查、并定期通報。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織追查，并向技術(shù)經(jīng)理匯報追查及處理結(jié)果。

5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工隊(duì)的試塊督促制作及送檢工作。

7、安全質(zhì)量檢查組職責(zé): 1）加強(qiáng)對小班安全質(zhì)量檢查員的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2）參加項(xiàng)目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)檢查、并定期通報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時會同技術(shù)組組織追查，并向技術(shù)經(jīng)理匯報追查及處埋結(jié)果。3）對檢查出的問題以“四定表”形式進(jìn)行落實(shí)整改并現(xiàn)場復(fù)查整改情況。

8、調(diào)度站負(fù)責(zé)日常檢查出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題落實(shí)整改情況并隨時將有關(guān)信息報值班經(jīng)埋。

以上凡因職責(zé)管理不到位造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化問題的，視情節(jié)嚴(yán)重給予相關(guān)責(zé)任人100~500元罰款。

五、獎罰說明

工分處罰由項(xiàng)目部月底從被處罰責(zé)任人工分總額中扣除，現(xiàn)金處罰的由項(xiàng)目部出罰款單在做工資時扣除。獎勵由項(xiàng)目部月底出獎勵人員及名單做入工資中。

本管埋辦法自公布之日起實(shí)行，原管埋辦法自行作廢，望各單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)。