第一篇：油公司的管理模式

油公司管理模式也不是一個(gè)新詞了，但是到底什么是“油公司管理模式”卻從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真琢磨過(guò)，最近參加了幾個(gè)比較宏觀的會(huì)議，與同事也做了一些討論，查閱了一些資料，在這里理理頭緒，也請(qǐng)各位看客指教。

一、油公司管理模式的內(nèi)涵

“油公司”的概念一個(gè)重點(diǎn)是石油，是關(guān)于石油的勘探開(kāi)發(fā)的；另一個(gè)重點(diǎn)是公司，幾新幾高也好，幾制幾化也好，公司就是以贏利為目的，是利潤(rùn)導(dǎo)向型的組織。

有很多關(guān)于油公司管理模式的介紹，這里挑兩個(gè)比較有代表性的介紹：

國(guó)際通用的“油公司”模式，主要是針對(duì)石油企業(yè)上游板塊的一種新型運(yùn)營(yíng)模式。它是以采油廠為生產(chǎn)主體，再把每個(gè)項(xiàng)目的勘探、運(yùn)輸、供銷等分類，實(shí)行市場(chǎng)化的運(yùn)行模式?！袊?guó)財(cái)經(jīng)信息網(wǎng)

在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外油藏經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，引入油公司管理理念，按照“市場(chǎng)化運(yùn)行、項(xiàng)目化管理、社會(huì)化服務(wù)”的方針，提出“三新三高”原則，以甲乙方合同制為主線，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)行為市場(chǎng)化，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作降低開(kāi)發(fā)成本，提高施工效率和管理效益。

新理念：深化油藏經(jīng)營(yíng)理念，在構(gòu)建投入產(chǎn)出清晰的油藏經(jīng)營(yíng)管理單元的基礎(chǔ)上，通過(guò)深化體制改革，完善運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任，優(yōu)化投資項(xiàng)目，細(xì)化成本管理，全面提升油藏經(jīng)營(yíng)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)高效益和資源利用最大化。

新體制：組建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部，以“生產(chǎn)專業(yè)化，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化，管理合同化，效益最大化”為原則，全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)組織管理扁平化和人員精干高效。

新機(jī)制：引入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行用工社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)由行政手段組織生產(chǎn)向市場(chǎng)化組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，從根本上控制生產(chǎn)成本，提高油藏開(kāi)發(fā)效益。

高速度：緊緊抓住國(guó)際油價(jià)持續(xù)高位的有利時(shí)機(jī)，快速組織開(kāi)發(fā)建設(shè)，盡快見(jiàn)到經(jīng)濟(jì)效益。

高水平：以油藏為單元，實(shí)施專業(yè)化、項(xiàng)目化、目標(biāo)化管理，全面提升油藏經(jīng)營(yíng)管理水平。

高效益：牢固樹(shù)立“投資講回報(bào)”的理念，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，控制過(guò)程節(jié)點(diǎn)，落實(shí)管理責(zé)任，降低開(kāi)發(fā)成本，最終實(shí)現(xiàn)油田開(kāi)發(fā)效益的最大化。

以整體優(yōu)化為原則，以效益最大化為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“兩制三化”建設(shè)(即項(xiàng)目經(jīng)理制、隊(duì)伍聘任制、油藏經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目化、管理目標(biāo)化、運(yùn)作市場(chǎng)化)，積極創(chuàng)新油公司管理實(shí)踐。

第二篇：油公司模式下班組成本效益管理模式探索

油公司模式下班組成本效益管理模式探索

[摘 要]自油公司體制機(jī)制改革以來(lái)，基層班組在成本與效益管理中占據(jù)著日益重要的地位。本文從全員成本目標(biāo)節(jié)點(diǎn)管理、單井效益管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等方面著手，對(duì)新常態(tài)油公司模式下班組成本效益管理模式進(jìn)行了探索研究。

[關(guān)鍵詞]成本 效益

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）15-0087-01

0 引言

國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入“寒冬”。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，濱南采油廠進(jìn)行油公司體制機(jī)制建設(shè)，由原有的廠、礦、隊(duì)三級(jí)職能轉(zhuǎn)換成采油廠、管理區(qū)兩級(jí)職能，管理區(qū)下設(shè)基層班組?；鶎影嘟M作為采油廠的經(jīng)營(yíng)核算基礎(chǔ)單元，是整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理體系的“神經(jīng)末梢”，如何以小的、合理的投入獲取大的收益，成為基層班組發(fā)展面臨的一項(xiàng)重要課題。班組成本效益管理現(xiàn)狀分析

1.1 班組員工成本效益管理意識(shí)需要增強(qiáng)

成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，涉及到各方面的管理，同時(shí)也涉及到各層次的人員。而班組員工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制、怎樣提升經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本效益意識(shí)淡漠。

1.2 班組成本效益管理水平需要提升

由于班組處在采油廠整體管理體系中的“末端”地位，規(guī)模小、數(shù)量多、分布散，人員基數(shù)較少，在傳統(tǒng)管理模式的束縛下，基層成本管理陳舊松散，憑“經(jīng)驗(yàn)”和上級(jí)要求做事，成本壓力不大。

1.3 成本效益管理機(jī)制需要完善

基層班組所涉及到的成本費(fèi)用，其特點(diǎn)、數(shù)量以及發(fā)生頻率，都決定了班組在成本效益管理中的重要地位。只有將各項(xiàng)管理制度化，日常工作程序化，成本壓力逐級(jí)傳遞，讓每個(gè)崗位員工都有控本增效意識(shí)，人人肩負(fù)控本增效責(zé)任，才能切實(shí)營(yíng)造全員成本效益管理氛圍。新形勢(shì)下提升班組成本效益管理水平的舉措

隨著開(kāi)采時(shí)間的延長(zhǎng)，原油產(chǎn)量勢(shì)必不斷減少，追求產(chǎn)量的同時(shí)，成本隨之增加，如何以小的、合理的投入獲取大的收益，應(yīng)該從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。成本的管理方式上，要從單一的成本節(jié)約向成本效益化組合變革，做到成本和效益相統(tǒng)一。

2.1 樹(shù)立成本效益意?R，營(yíng)造全員參與的文化氛圍

開(kāi)展專題培訓(xùn)，加大宣傳力度，著力營(yíng)造全員參與的文化氛圍。將全員成本目標(biāo)管理納入班組文化建設(shè)，貫徹到日常的培訓(xùn)和教育之中，提高干部員工控本增效意識(shí)，努力培養(yǎng)提高干部員工主動(dòng)參與成本控制和效益管理的水平和熱情；加強(qiáng)全員成本目標(biāo)管理理念建設(shè)，加強(qiáng)各崗位的融合，發(fā)揮全員參與精神，形成“大成本”的概念，破除舊的成本思維定勢(shì)，樹(shù)立“所有成本可控、能控”、“成本一體化”等先進(jìn)理念。

2.2 深化精細(xì)管理理念，探索全員成本目標(biāo)節(jié)點(diǎn)管理模式

把基層班組作為成本發(fā)生最直接最前沿的管理控制單元，進(jìn)一步細(xì)化班組的成本管理，把成本發(fā)生的每一個(gè)環(huán)節(jié)看成一個(gè)“節(jié)點(diǎn)”，把每一個(gè)節(jié)點(diǎn)作為一個(gè)成本控制目標(biāo)，將精細(xì)化成本管理的內(nèi)容落實(shí)到最基層，找準(zhǔn)成本管理控制的每個(gè)節(jié)點(diǎn)。在生產(chǎn)運(yùn)行方面，將單井、單臺(tái)設(shè)備、單條管線都按照節(jié)點(diǎn)分別落實(shí)責(zé)任到人；在成本費(fèi)用管理方面，維修費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用分別進(jìn)行，承包到人，確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)費(fèi)用有人負(fù)責(zé)。

2.3 增強(qiáng)單井效益管理，實(shí)現(xiàn)油藏開(kāi)發(fā)單元效益提升

以單井核算、單井承包為基礎(chǔ)，以提升單井綜合效益為目標(biāo)，通過(guò)量化目標(biāo)、明確責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)排名、激勵(lì)考核，促進(jìn)單井效益管理不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)油藏開(kāi)發(fā)單元效益提升。

（1）單井效益階段評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立

單井效益階段評(píng)價(jià)是以階段成本比值為依據(jù)，對(duì)單井階段效益作出有效和無(wú)效的評(píng)價(jià)，建立了包括成本、產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間3個(gè)變量在內(nèi)的數(shù)學(xué)模型，判斷單井的階段效益。

相應(yīng)地，建立以下3個(gè)數(shù)學(xué)模型：

?? 理論成本（P理）的數(shù)學(xué)模型

P理=MQ*P區(qū)=T/24*Q日*P區(qū)

?? 實(shí)際成本（P實(shí)）的數(shù)學(xué)模型

P實(shí)=C電+C維護(hù)+C材+C人+C處+C輸+C修+C其他

?? 階段成本比（MP）的數(shù)學(xué)模型

MP=P實(shí)/P理

根據(jù)核算單井的階段成本比大于1還是小于1，判斷出單井是否經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以評(píng)價(jià)表為依據(jù)，每月對(duì)所有的油井進(jìn)行單井階段經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。

（2）單井效益評(píng)價(jià)圖版的建立

建立橫坐標(biāo)（x）累計(jì)產(chǎn)量、縱坐標(biāo)（y）指示費(fèi)用為控制區(qū)域，以全區(qū)單井計(jì)劃平均月度產(chǎn)量和單井計(jì)劃平均月度總費(fèi)用為分區(qū)指示線，銷售收入線為基礎(chǔ)指示線，依據(jù)各單井月度累計(jì)產(chǎn)量和總成本實(shí)際發(fā)生情況，在圖版上生成指示點(diǎn)位，可以標(biāo)定月度單井效益區(qū)間。

（3）單井效益分析評(píng)價(jià)

本次單井效益評(píng)價(jià)是以XX評(píng)價(jià)結(jié)果為依托，通過(guò)對(duì)管理區(qū)東片90口油井統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，低效區(qū)油井共 22口，中效區(qū)油井共49口，高效區(qū)油井共14口，無(wú)效區(qū)油井共5口（如圖1）。

2.4 開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)分析，關(guān)注成本節(jié)點(diǎn)變化

每月開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，形成計(jì)量站月度分析報(bào)告，把當(dāng)月發(fā)生的各項(xiàng)成本分類分因素進(jìn)行匯總分析，與去年同期對(duì)比找到管理漏項(xiàng)，采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)；與其他班組同項(xiàng)費(fèi)用的單耗對(duì)比，找出管理上的短板，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法和扎實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的管理水平，減少成本費(fèi)用的發(fā)生；與上月對(duì)比，找出在生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)管理上的缺陷，就存在的薄弱環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的整改措施和下步工作重點(diǎn)，明確具體目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人。

2.5 精細(xì)成本效益目標(biāo)考核，確保執(zhí)行落實(shí)到位

確定成本控制節(jié)點(diǎn)，把全站所有節(jié)點(diǎn)歸集到單井、單人、單臺(tái)設(shè)備，形成區(qū)到站、站到崗、崗到人的層層考核體系，加大考核力度，制定考核辦法，對(duì)成本節(jié)余的進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)成本超支的進(jìn)行重罰。提升班組成本效益管理水平的重要意義

3.1 提升了隊(duì)伍整體素質(zhì)能力

深入開(kāi)展成本效益管理，不僅促進(jìn)了班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和各系統(tǒng)指標(biāo)、目標(biāo)的完成，還使基層班組掌握了更加切合實(shí)際的管理指導(dǎo)思想和方法，對(duì)整體工作產(chǎn)生了深刻影響。

3.2 提升了隊(duì)伍向心力、凝聚力

通過(guò)成本效益管理向基層班組的傳遞，明確了管理重點(diǎn)和方向，減少了無(wú)效、低效工作量，增強(qiáng)了工作吸引力和干部員工的認(rèn)同感、成就感，隊(duì)伍的工作熱情和個(gè)人智慧得到了有力調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮。

3.3 提升班組精細(xì)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益

把管理精細(xì)化的理念，滲透到班組、崗位，把成本指標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到員工，實(shí)現(xiàn)了成本管理全員參與、全程優(yōu)化、全面提升，最大限度地實(shí)現(xiàn)了油藏經(jīng)營(yíng)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高艷.班組核算：實(shí)現(xiàn)成本控制的動(dòng)態(tài)管理――以大慶油田采油廠班組核算模式為例，財(cái)會(huì)通訊.2010（9）

[2] 趙永瑞.油田企業(yè)單井成本管理之改進(jìn)，財(cái)會(huì)月刊，2012（5）

第三篇：罐裝油公司證明

公司證明

慈有證明：XXX 是我公司員工，（身份證號(hào)碼：XXXXXXXXXXXXXX）因公司生產(chǎn)需要用柴油叉車與汽油叉車，所以不定期會(huì)按排員工用金屬油罐到賢江加油站加柴油約400升/月，汽油約50升/月作為叉車運(yùn)作使用。本公司承諾會(huì)根據(jù)國(guó)家符合安全標(biāo)準(zhǔn)使用金屬容器來(lái)罐裝汽油及注意安全事宜。麻煩貴單位，予以準(zhǔn)許，感謝對(duì)本公司的工作支持，特此證明！謝謝！

XXXXXX設(shè)備有限公司

2013-07-09

第四篇：油公司調(diào)研匯報(bào)材料

匯 報(bào) 材 料

大慶市薩爾圖區(qū)天安玻璃鋼廠成立于1990年3月7日，隸屬于大慶油田利達(dá)實(shí)業(yè)公司，是油田公司的入網(wǎng)企業(yè)（附表1）。是集各種管道、管件及其設(shè)備研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)于一體的企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品有玻璃鋼-不銹復(fù)合管、鋼管內(nèi)襯復(fù)合管、薄壁不銹鋼螺旋管、薄壁不銹鋼焊管機(jī)、玻璃鋼管、玻璃鋼加藥裝置、玻璃鋼橫逆流冷卻塔、玻璃鋼油井圍欄、碳鋼罐內(nèi)襯不銹鋼板等十大系列50多種規(guī)格。

企業(yè)擁有各種生產(chǎn)設(shè)備100余臺(tái)套，年生產(chǎn)能力8000萬(wàn)元。廠區(qū)占地面積1000多平方米，生產(chǎn)車間800平方米，工廠設(shè)有生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、供銷部、財(cái)務(wù)部五個(gè)部門。企業(yè)現(xiàn)有職工38人，其中全民職工4人，集體職工1人，市政職工2人，市場(chǎng)化用工3人，再就業(yè)人員28人。其中工程師2人，助理工程師1人，技術(shù)人員5人。

2001年5月，我廠通過(guò)了ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2003年6月通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。企業(yè)以“用戶至上”為宗旨，在為用戶做好技術(shù)調(diào)研和項(xiàng)目建議等售前服務(wù)的同時(shí)，配備了一支過(guò)硬的售后服務(wù)隊(duì)伍，能保證及時(shí)、有效地完成現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試和售后服務(wù)工作。

激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，要想立于不敗之地，就要永遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)者更有效地傳送目標(biāo)市場(chǎng)所期望的產(chǎn)品

----玻璃鋼-不銹鋼復(fù)合管是我廠的專利產(chǎn)品。打入市場(chǎng)后，由于其突出的環(huán)保特性，很快在新型復(fù)合管材市場(chǎng)占有了一席之地并在農(nóng)夫山泉吉林靖宇水廠、哈爾濱愛(ài)建小區(qū)、黑龍江火電第一工程處等工程中使用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。年生產(chǎn)能力150公里。2005年8月該產(chǎn)品被建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心平定為全國(guó)建設(shè)行業(yè)科技成果推廣項(xiàng)目。

----多層保溫防腐管也是我廠的專利產(chǎn)品。我們針對(duì)油田地下管線因防腐效果不好而影響管線使用壽命的弱點(diǎn)，在原有黃夾克的基礎(chǔ)上，增加一層防水性能好的PE材質(zhì)，提高了防腐性能，延長(zhǎng)了管材的使用壽命。該專利產(chǎn)品已成為我廠服務(wù)油田的主打產(chǎn)品，為廠參與油田市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了保證。年生產(chǎn)能力300公里。

----玻璃鋼加藥裝置采用美國(guó)米頓羅公司新研制的計(jì)量可調(diào)，精確度高，體積小，耗電低，結(jié)構(gòu)緊湊，全天候工作，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)定性好，防爆安全，特耐腐蝕的膈膜液端計(jì)量泵。既適合在井口注入，也適合在一次沉降前注入“破乳劑”、“阻垢劑”，還可用在污水處理過(guò)程中加入凝聚劑、助凝劑、浮選劑、除垢劑、脫氧劑、殺菌劑、緩解劑、表面活性劑等名種化學(xué)藥劑。玻璃鋼加藥裝置產(chǎn)品具有加藥精確

可調(diào)、均勻、省電，具備了自動(dòng)加藥、自動(dòng)攪拌、故障報(bào)警、操作簡(jiǎn)單等特點(diǎn)。產(chǎn)品無(wú)泄漏，防腐蝕性能可靠。是原油、污水等處理的首選佳品。標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率為100%，執(zhí)行率為100%。年生產(chǎn)能力15臺(tái)。

----大口徑薄壁不銹鋼螺旋焊管及焊管機(jī)組填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外空白。薄壁不銹鋼螺旋焊管解決了太陽(yáng)能熱水器內(nèi)膽因受不銹鋼板寬限制而直徑小，長(zhǎng)度短的問(wèn)題，滿足了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大型太陽(yáng)能熱水器的需求。因止這種螺旋焊管的市場(chǎng)前景極好。年生產(chǎn)能力180公里。

玻璃鋼系列產(chǎn)品是我廠較具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品。就上述產(chǎn)品而言其業(yè)務(wù)發(fā)展的基本定向?yàn)椋篋BF多層保溫防腐及玻璃鋼系列產(chǎn)品主要面向大慶油田、市政市場(chǎng)，其盈利能力約占年盈利的60%；復(fù)合管系列除針對(duì)大慶油田市場(chǎng)外，重點(diǎn)面向外圍市場(chǎng)。目前，該系列產(chǎn)品雖然只占年盈利的40%，但就其發(fā)展前景看潛力巨大。油田、化工、水、氣等應(yīng)用領(lǐng)域一旦打開(kāi)局面，其發(fā)展空間廣闊，盈利能力將成倍上升。

對(duì)于企業(yè)的主要產(chǎn)品制定了相應(yīng)的生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書（附表2）——環(huán)氧煤瀝青防腐鋼管工藝指導(dǎo)書、黃夾克防腐保溫鋼管工藝指導(dǎo)書、內(nèi)防腐鋼管工藝指導(dǎo)書。

然而，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷、激烈的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步趨于

制度化、法制化的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有緊緊地依靠法律武器，積極打造專利產(chǎn)品，才能更有效的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如同陣地爭(zhēng)奪般激烈，不單純要占領(lǐng)市場(chǎng)，更重要的還要守住市場(chǎng)。就大慶市場(chǎng)而言，占有份額將趨于飽和，開(kāi)拓新市場(chǎng)已勢(shì)在必行我單位生產(chǎn)的玻璃鋼-不銹鋼復(fù)合管和碳鋼內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管及DBF多層保溫防腐管擁有自己的專利，且在大慶市場(chǎng)以及外圍市場(chǎng)-吉林油田、遼陽(yáng)油田、新疆油田都得到了客戶的好評(píng)。這與利達(dá)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷是分不開(kāi)的。多年來(lái)我單位天安玻璃鋼廠在利達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)下健康成長(zhǎng)。

由于采油三廠等一些較近的采油廠擁有固定的供應(yīng)商，我單位的產(chǎn)品卻擠不進(jìn)這樣的兄弟油田的市場(chǎng)，我們只能在一些較遠(yuǎn)，例如五廠、十廠等采油廠找到銷路，使我們送貨或施工維修等方面造成一定的困難。如果我單位產(chǎn)品進(jìn)入三廠、一廠等這樣離我單位較近的采油廠，我單位無(wú)論是送貨安裝還是施工維修也就更加方便了。

為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，為了完成各項(xiàng)目標(biāo)，我們制定了指導(dǎo)思想和措施：

1、指導(dǎo)思想：

在利達(dá)實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》、《“十一五”發(fā)展規(guī)劃》和《創(chuàng)業(yè)集團(tuán)“十一五”及2020遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃》，已“為百年油田服務(wù)、為企

業(yè)發(fā)展創(chuàng)效”為中心，以“親情服務(wù)、綠色服務(wù)”為引領(lǐng)，確定目標(biāo)，調(diào)整戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立公司確定的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念及管理理念。

2、發(fā)展原則：

實(shí)施“以誠(chéng)信樹(shù)形象，以質(zhì)量樹(shù)品牌，以品牌造優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)勢(shì)穩(wěn)市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以便開(kāi)拓更加廣大的市場(chǎng)。發(fā)展部署

1、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制。進(jìn)一步解放思想，鼓勵(lì)拓展市場(chǎng)，完善銷售鼓勵(lì)政策，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)。

2、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理?！百|(zhì)量效益年”是我廠今年的生產(chǎn)目標(biāo)，推進(jìn)承諾制度，實(shí)行質(zhì)量跟蹤，定期回訪。

3、有效提高工作效率。強(qiáng)化工作流程，壓縮辦公費(fèi)用，降低生產(chǎn)管理成本。

4、完善責(zé)任追究制度。加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)情況，實(shí)行可追溯性措施。

大慶市薩爾圖區(qū)天安玻璃鋼廠

第五篇：華油公司獎(jiǎng)懲管理學(xué)習(xí)心得

華油公司獎(jiǎng)懲管理學(xué)習(xí)心得

石油行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)高危行業(yè)。也就決定了石油企業(yè)的管理要非一般規(guī)范和嚴(yán)格，遵章守紀(jì)是保障正常生產(chǎn)的必要條件。為了規(guī)范員工獎(jiǎng)懲管理工作，建立賞罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制和企業(yè)文化，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和總部管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，在公司成立一周年之際，公司制定了《員工獎(jiǎng)懲辦法(試行)》，我公司自上至下，組織每一位員工學(xué)習(xí)了在通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我有以下心得體會(huì)。

公司為了加強(qiáng)管理，完善制度，本著

（一）實(shí)事求是、客觀公正；

（二）獎(jiǎng)懲及時(shí)，注重實(shí)效；

（三）在獎(jiǎng)勵(lì)上，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則；在處罰上，教育與懲戒相結(jié)合的原則。三個(gè)原則制定了《員工獎(jiǎng)懲辦法(試行)》。在學(xué)習(xí)《員工獎(jiǎng)懲辦法(試行)》的過(guò)程中，不禁讓我想起一句古古語(yǔ)說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓?！彪m是一句人人皆知的俗語(yǔ)，卻很好地說(shuō)明了制度的重要性。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來(lái)自于鐵的紀(jì)律，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力來(lái)源于各級(jí)人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴(yán)格的規(guī)章制度。缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事造成的無(wú)序浪費(fèi)，更是非常糟糕的事。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，一個(gè)企業(yè)必須要有一套科學(xué)完善的規(guī)章制度。規(guī)矩是一種約束，更是一種保障。它在約束我們的同時(shí)，為我們?cè)炀土艘粋€(gè)難得的發(fā)展平臺(tái)，使我們更加成熟、完美和成功。

商鞅立木為信，包公剛正執(zhí)法，解放軍的“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”??哪一個(gè)不是“堅(jiān)明約束”而后大獲成功的呢？古往今來(lái)無(wú)不證明取得成績(jī)需要以嚴(yán)守“規(guī)則”為后盾！通過(guò)近段時(shí)間對(duì)《員工獎(jiǎng)懲辦法》的認(rèn)真學(xué)習(xí),我結(jié)合自己的實(shí)際情況，談以下三點(diǎn)心得。其一，明確了獎(jiǎng)懲主體、方式和獎(jiǎng)懲界定。以前對(duì)獎(jiǎng)懲是個(gè)很模糊的概念,一直認(rèn)為我們一線的員工只有懲罰沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)在我們知道我們不但有獎(jiǎng)勵(lì)，而且獎(jiǎng)勵(lì)是多方面的，從而調(diào)動(dòng)了很多人的積極性。其二，端正學(xué)習(xí)心態(tài)，將約束機(jī)制，轉(zhuǎn)化為自身提升平臺(tái)。也許有些員工認(rèn)為規(guī)章、制度等規(guī)范都只是企業(yè)的需要，卻沒(méi)有意識(shí)到更重要的一面：規(guī)章和制度更是我們個(gè)人成長(zhǎng)的平臺(tái)，即每一個(gè)員工希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學(xué)會(huì)在制度的約束下成長(zhǎng)，遵守職業(yè)紀(jì)律，更要學(xué)會(huì)利用企業(yè)制度給予的資源和榮譽(yù)平臺(tái)發(fā)展自己，展現(xiàn)自己。如果你與“制度”格格不入，產(chǎn)生抵觸情緒，那我們永遠(yuǎn)與榮譽(yù)成功擦肩而過(guò)。其三，端正工作態(tài)度，提高了工作積極性。正確的工作動(dòng)機(jī)不是為了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而是正確行動(dòng)的精神力量，有堅(jiān)定的工作信念，強(qiáng)硬的工作作風(fēng)，才能真正建設(shè)和諧企業(yè)，最終保證實(shí)現(xiàn)油田公司提出的年產(chǎn)3000萬(wàn)噸目標(biāo)。在端正工作態(tài)度的同時(shí)，也增強(qiáng)了我的集體榮譽(yù)感,獎(jiǎng)懲并不是一個(gè)人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。提高個(gè)人素質(zhì),增強(qiáng)個(gè)人的榮譽(yù)心,以先進(jìn)事跡個(gè)人為進(jìn)步目標(biāo),以違章事例為前車之鑒，時(shí)刻提醒自己勿以“善小而不為”，凡事都從一點(diǎn)一滴做起。

總而言之，通過(guò)對(duì)《員工獎(jiǎng)懲辦法(試行)》學(xué)習(xí)，不僅讓我樹(shù)立了正確的工作動(dòng)機(jī)，提高了工作熱情和積極性，對(duì)我自身的思想觀和世界觀都有了新的改造。今后，我將努力進(jìn)取，忠誠(chéng)企業(yè)，不斷完善自己，勤奮敬業(yè)，忠于職守，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2012年11月3日

王小鵬