第一篇：“企業(yè)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

廣西欽州保稅港區(qū)開發(fā)投資有限責(zé)任公司 2011年“企業(yè)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)自治區(qū)國(guó)資委《關(guān)于開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的通知》（桂國(guó)資發(fā)?2011?33號(hào)）精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略決策部署，進(jìn)一步完善企業(yè)管理機(jī)制與流程，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提高科學(xué)管理水平，推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。結(jié)合自身實(shí)際，制定本活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“產(chǎn)金-灣”戰(zhàn)略為綱領(lǐng)，以深入開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，全面落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略決策部署，切實(shí)融入中心搞建設(shè)，挖潛增效抓經(jīng)營(yíng)，凝心聚力帶隊(duì)伍，構(gòu)建和諧保穩(wěn)定，逐步推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立公司“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：周華文

副組長(zhǎng)：黃宏飛吳松

成員：陳紹威黃愛華黃瑋衛(wèi)壽權(quán)梁穎苗 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作，辦公室主任由黃愛華兼任。

三、目標(biāo)任務(wù)

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平。一是繼續(xù)深化管理制度體系建設(shè)。在原有23項(xiàng)制度基礎(chǔ)上，要繼續(xù)制

定和完善其他相關(guān)管理制度，不斷優(yōu)化工作流程，改進(jìn)工作方法，逐步規(guī)范各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，推動(dòng)公司管理規(guī)范化。二是加大制度執(zhí)行力度。組織開展制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)制度理念，從工程管理、合同簽訂、賬款支付等方面明確內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序，強(qiáng)化員工程序合法、操作規(guī)范的工作責(zé)任意識(shí)。做到人人知曉制度，人人遵守制度，切實(shí)發(fā)揮制度管人，流程管事的作用。三是落實(shí)考核監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)制度流程的執(zhí)行力。在提高員工對(duì)制度管理的重要性認(rèn)識(shí)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好工程項(xiàng)目管理、預(yù)決算管理、人力資源管理等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，對(duì)違反制度流程辦事的行為嚴(yán)格按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，確保制度執(zhí)行到位。

（二）完善組織架構(gòu)，提高企業(yè)運(yùn)作效率。一是理清和規(guī)劃公司中長(zhǎng)期發(fā)展方向，進(jìn)一步健全和完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，加緊籌劃成立企劃運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，以有效推動(dòng)公司招商運(yùn)營(yíng)策劃工作。二是明確各職能部門的職責(zé)權(quán)限、崗位要求、及時(shí)增補(bǔ)崗位人手，切實(shí)發(fā)揮部門職能。三是建立快捷有效的內(nèi)部溝通銜接機(jī)制與業(yè)務(wù)操作流程，建立網(wǎng)絡(luò)、電話、電子郵箱等多途徑的信息傳遞、反饋的渠道，提高管理效能。

（三）強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。一要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，完善內(nèi)部審核和監(jiān)督體系，改善公司內(nèi)控環(huán)境，不斷建立和完善部門之間、崗位之間的銜接機(jī)制、制衡機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。二要堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、辦公會(huì)制度，堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度。三要積極開展合同管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目建設(shè)等業(yè)務(wù)管理情況的自

檢自查，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理上的漏洞進(jìn)行整改，不斷建立完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)格控制物資采購(gòu)過程，實(shí)行歸口管理、逐級(jí)審批制度，規(guī)定所有物資采購(gòu)均需提報(bào)計(jì)劃，經(jīng)主管部門、財(cái)務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)審核后采購(gòu)。二是嚴(yán)格履行工程建設(shè)管理規(guī)定的相關(guān)審批程序，規(guī)范對(duì)工程建設(shè)施工項(xiàng)目及重要設(shè)備、材料采購(gòu)工作，提高資金使用效益，努力降低工程建設(shè)成本。三是對(duì)于工程資金管理，嚴(yán)格按照《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》要求抓好工程建設(shè)的預(yù)（結(jié)）算、決算審核及全過程控制跟蹤管理，并引入中介機(jī)構(gòu)做好工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)，確定完成工程量，符合合同相關(guān)規(guī)定的，才能按程序進(jìn)行工程進(jìn)度款項(xiàng)支付。

（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升人力資源管理水平。一是繼續(xù)進(jìn)行組織架構(gòu)與職位梳理，建立健全職能部門設(shè)置，進(jìn)一步理順部門職責(zé)和運(yùn)作流程，配齊管理崗位人員；二是進(jìn)行崗位劃分，形成崗位描述表，明確崗位職責(zé)；三是進(jìn)一步細(xì)化和分解年度工作計(jì)劃目標(biāo)，有針對(duì)性地配備經(jīng)營(yíng)型及投融資方面人才；四是建立健全考核激勵(lì)辦法，建立定期匯報(bào)評(píng)價(jià)機(jī)制；五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。加強(qiáng)人才管理機(jī)制建設(shè)，在引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)，加大內(nèi)部人才培養(yǎng)，體現(xiàn)公司對(duì)人才成長(zhǎng)進(jìn)步的鼓勵(lì)，樹立榜樣，逐步推動(dòng)公司后備人才的培養(yǎng)，形成結(jié)構(gòu)合理，人才輩出的人才成長(zhǎng)氛圍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才資本。六是加大培訓(xùn)力度，提升全員綜合素

質(zhì)和工作勝任力。

（六）加強(qiáng)安全管理，確保安全穩(wěn)定。要堅(jiān)持抓好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵人員的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)把安全建設(shè)關(guān)，抓好安全教育，定期進(jìn)行安全檢查，做到“施工單位自檢、監(jiān)理復(fù)檢、公司定期檢查”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。一是抓宣教培訓(xùn)。抓好施工人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，對(duì)各項(xiàng)目施工主管人員進(jìn)行針對(duì)性的安全監(jiān)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)，設(shè)立兼職安全員，選送員工參加各類安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是抓活動(dòng)實(shí)施。充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)契機(jī)，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、普及安全生產(chǎn)知識(shí)。三是抓專項(xiàng)整治。抓好以四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)安全專項(xiàng)整治，加強(qiáng)日常安全現(xiàn)場(chǎng)巡查和定期安全聯(lián)合大檢查，及時(shí)排除安全隱患。四是抓體制建設(shè)。按照“抓教育，打基礎(chǔ)，強(qiáng)監(jiān)管”的要求，整合各種監(jiān)控監(jiān)管資源，建立健全安全生產(chǎn)管理體制。

四、活動(dòng)實(shí)施步驟

（一）部署階段（2011年8月）

印發(fā)活動(dòng)方案，召開“企業(yè)管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)“企業(yè)管理年”活動(dòng)進(jìn)行部署、動(dòng)員和發(fā)動(dòng)。向全體員工廣泛宣傳“企業(yè)管理年”活動(dòng)的意義和重要性，做到人人知曉，全員參與，掀起活動(dòng)熱潮。

（二）實(shí)施階段（2011年8月—11月）

各部門按照活動(dòng)內(nèi)容和進(jìn)度、目標(biāo)，做好分解，針對(duì)問題研究解決辦法，認(rèn)真貫徹實(shí)施。

（三）總結(jié)評(píng)比階段（2011年12月）

各部門對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，形成工作成果，完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)本次活動(dòng)的開展情況進(jìn)行評(píng)比。

五、主要措施

（一）宣傳發(fā)動(dòng)，全員參與。及時(shí)召開“企業(yè)管理年”動(dòng)員會(huì)，并充分利用公司群組、宣傳板報(bào)、公司網(wǎng)站等平臺(tái)，在全公司部署深入開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)員工參與到活動(dòng)中來。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。各部室要高度重視開展好“企業(yè)管理年”活動(dòng)，把提升公司的管理水平當(dāng)成當(dāng)前和今后一段時(shí)間的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，主動(dòng)查找問題，創(chuàng)新管理，進(jìn)一步完善工作措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)相關(guān)工作有效開展。

（三）分解任務(wù)，量化目標(biāo)。各部室要按照公司“企業(yè)管理年”活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)部門職責(zé)及分工，進(jìn)一步將目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)人，實(shí)行定人員、定責(zé)任、定制度、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲，使各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)可報(bào)告、可量化、可考核。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督，推動(dòng)落實(shí)。要把檢查落實(shí)和協(xié)調(diào)服務(wù)作為工作落實(shí)的最現(xiàn)實(shí)、最直接、最有效的手段，層層部署、動(dòng)員、跟蹤、檢查、監(jiān)督，堅(jiān)持檢查和自查抽查有機(jī)結(jié)合，及時(shí)研究分析和協(xié)調(diào)解決存在的突出問題，推動(dòng)工作落實(shí)。

（五）做好交流，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣。通過結(jié)合實(shí)際工作，集思廣益，結(jié)合問題查找研究解決辦法，對(duì)探討形成的思路，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)科學(xué)合理有效的及時(shí)總結(jié)提煉形成典型材料，相互交流探討、推廣，逐步推動(dòng)公司管理水平提升。

第二篇：企業(yè)管理年活動(dòng)實(shí)施方案

公司“企業(yè)管理年”主體活動(dòng)實(shí)施方案

為了不斷提高公司企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)上級(jí)開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定《“企業(yè)管理年”主體活動(dòng)實(shí)施方案》。

一、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的目標(biāo)

加強(qiáng)企業(yè)管理，是公司深化改革、供好水電、提高效益的需要，是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)，就是要堅(jiān)持以人為本，以效益為中心，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，切實(shí)整治企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，確保公司責(zé)任目標(biāo)的完成。

二、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的主題

“企業(yè)管理年”活動(dòng)的主題是：轉(zhuǎn)觀念、夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)。

轉(zhuǎn)觀念：就是堅(jiān)決破除那些與時(shí)代要求不相適應(yīng)的舊的思想觀念和思維定式的束縛，樹立“管理就是效益、管理創(chuàng)造效益”的觀念，樹立“人人參與管理、我要管理”的觀念，樹立靠制度管理、重制度落實(shí)的觀念，樹立精細(xì)化管理的觀念。

夯基礎(chǔ)：就是狠抓基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練，提高“三基”水平，夯實(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

提素質(zhì)：就是干部職工要不斷提高思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，提高履行崗位職責(zé)的素質(zhì)和能力，即提高執(zhí)行力。

創(chuàng)佳績(jī)：確保安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)最佳，企業(yè)管理創(chuàng)一流。

三、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的重點(diǎn)

企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)，必須以整治企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為重點(diǎn)，制定措施，狠抓落實(shí)，力求實(shí)效?！捌髽I(yè)管理年”活動(dòng)的重點(diǎn)是：

1、強(qiáng)化“四個(gè)管理”。

強(qiáng)化隊(duì)伍管理。按照新的人力資源管理理念，建立完善干部的培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)職工的職業(yè)發(fā)展，塑造團(tuán)隊(duì)精神，努力建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍。

強(qiáng)化安全管理。樹立“一切事故都是可以避免”的理念，建立和實(shí)施HSE管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，建立完善事故處理預(yù)案，強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，加強(qiáng)安全檢查和隱患治理，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化生產(chǎn)管理。建立和實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的作用，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。積極引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，充分發(fā)揮調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和水電營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)的功能，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)水平和信息化管理水平。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。要加強(qiáng)成本控制，在降低水電生產(chǎn)、運(yùn)行成本和控制非生產(chǎn)性開支上動(dòng)腦筋、出新招、求實(shí)效。通過努力增收和降本節(jié)耗，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、開展三項(xiàng)競(jìng)賽。認(rèn)真開展安全勞動(dòng)競(jìng)賽和黨內(nèi)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)競(jìng)賽，并結(jié)合形勢(shì)任務(wù)不斷豐富競(jìng)賽內(nèi)容，創(chuàng)新競(jìng)賽形式，增強(qiáng)競(jìng)賽效果。

3、推進(jìn)兩個(gè)創(chuàng)新。分析研究新情況、新問題、新任務(wù)，推進(jìn)管理思想和管理方式創(chuàng)新，促進(jìn)管理水平上臺(tái)階。

4、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)。

四、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的步驟

“企業(yè)管理年”活動(dòng)共分三個(gè)階段：

第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)，查找差距（2月下旬至3月）

2月下旬為宣傳發(fā)動(dòng)階段。各黨支部要采取多種形式廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使干部職工明確“企業(yè)管理年”活動(dòng)的目標(biāo)、重點(diǎn)和要求，增強(qiáng)開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

3月份為找差距階段。各科室、各基層單位和每個(gè)干部職工要以“查思想、查管理、查制度落實(shí)”為主要內(nèi)容，查找思想上存在的問題、不足和差距，查找管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。不但要在本單位內(nèi)找差距，而且要對(duì)照好的經(jīng)驗(yàn)找差距，相互交流學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)提高。

第二階段：活動(dòng)實(shí)施（4月至12月）

針對(duì)查出的不足、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，認(rèn)真分析原因，制定整改方案、整改措施和整改時(shí)限，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，保證“企業(yè)管理年”活動(dòng)的有效開展。

第三階段:檢查考核，總結(jié)表彰（12月下旬）

“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組年底將按照《公司“企業(yè)管理年”主體活動(dòng)考核細(xì)則》，對(duì)機(jī)關(guān)科室和基層單位“企業(yè)管理年”活動(dòng)進(jìn)行檢查和考核，并將考核結(jié)果作為工作總結(jié)表彰的重要依據(jù)之一。

五、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

廠成立“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，XX同志任組長(zhǎng)，XX等同志任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)科長(zhǎng)為成員?！捌髽I(yè)管理年”活動(dòng)辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)“企業(yè)管理年”活動(dòng)的組織和推進(jìn)。各基層單位要成立以黨政正職任組長(zhǎng)的“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織，確保本單位活動(dòng)扎實(shí)有效。

六、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的要求

1、機(jī)關(guān)科室、基層單位要制訂本部門、本單位“企業(yè)管理年”活動(dòng)的目標(biāo)、實(shí)施方案。

2、“企業(yè)管理年”活動(dòng)情況將納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容之一，每季度對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行一次檢查、考核，考核結(jié)果同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)罰掛鉤。

3、各科室、各基層單位要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，針對(duì)管理現(xiàn)狀，突出重點(diǎn)，著力整治管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作水平的提高。

4、加強(qiáng)輿論宣傳。要通過電視、報(bào)紙進(jìn)行廣泛宣傳，大力宣傳開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)好的做法、取得的成績(jī)、涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，營(yíng)造濃厚的“企業(yè)管理年”活動(dòng)氛圍。

第三篇：供電企業(yè)“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

供電企業(yè)“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

供電企業(yè)“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

供電企業(yè)“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

線損率是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反映供電企業(yè)的技術(shù)和管理水平。加強(qiáng)線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要途徑。國(guó)網(wǎng)公司將定為農(nóng)電線損管理年，充分強(qiáng)調(diào)和肯定了線損管理工作在縣級(jí)供電企業(yè)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。為了在我公司扎實(shí)開展“線損管理年”活動(dòng)并使“活動(dòng)”開展的有序、有效，公司根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司、吉安供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精

神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

按照市供電公司的統(tǒng)一部署和要求，堅(jiān)持三抓一創(chuàng)工作思路，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力，將“線損管理年”的具體實(shí)施與創(chuàng)一流、同業(yè)對(duì)標(biāo)、扭虧為盈工作緊密結(jié)合起來，達(dá)到機(jī)制創(chuàng)新、管理規(guī)范、考核科學(xué)、成效明顯，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化吉水供電公司奮力拼搏。

二、活動(dòng)目標(biāo)

1、通過活動(dòng)開展，公司綜合線損率在綜合線損實(shí)際完成值%的基礎(chǔ)上下降個(gè)百分點(diǎn)，控制在9%以內(nèi)。降損增效114萬元。

2、通過活動(dòng)開展，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實(shí)現(xiàn)全過程控制；員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立“線損管理年”活動(dòng)曁線損

管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2、設(shè)立“線損管理年”活動(dòng)曁線損管理辦公室，掛靠市場(chǎng)營(yíng)銷部，負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動(dòng)和線損管理的日常工作。

主任：

副主任：

成員：

3、成立線損管理監(jiān)督檢查小組

組長(zhǎng)：廖祥康、成員：

4、各單位成立“線損管理年”活動(dòng)小組和線損管理小組。

四、活動(dòng)時(shí)間

“線損管理活動(dòng)年”為公司第一個(gè)線損管理年活動(dòng)，開展時(shí)間為3月1日至12月31日。

五、活動(dòng)安排、組織、動(dòng)員階段

本階段主要工作內(nèi)容：宣傳、動(dòng)員、建立線損管理網(wǎng)絡(luò)，明確目標(biāo)、職責(zé)、措施。

1、召開“線損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神；全面學(xué)習(xí)導(dǎo)入《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。制訂本公司工作實(shí)施方案，公司健全線損管理網(wǎng)絡(luò)體系，各供電業(yè)所成立線損管理工作小組，負(fù)責(zé)落實(shí)線損管理具體工作。

2、建立線損管理三大體系，使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三大體系，⑴管理體系，包括建立組織體系、指標(biāo)管理體系、線損波動(dòng)的分析及控制。⑵技術(shù)體系，包括農(nóng)村電力網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線損理論計(jì)算，節(jié)能降損技術(shù)的應(yīng)用。⑶保證體系，包括有力、合理的組織保證，科學(xué)規(guī)范的線損管理制度體系完善的監(jiān)督，制約機(jī)制，科學(xué)有效的考核和激勵(lì)措施，人員素質(zhì)的強(qiáng)化培訓(xùn)等。

3、線損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)

公司線損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為：

①?zèng)Q策層即公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組

②管理層即線損管理歸口部門：生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、、調(diào)度所、黨群工作部、審計(jì)稽查部、企管部

③執(zhí)行層即完成線損管理目標(biāo)的各個(gè)執(zhí)行部門：供電所、營(yíng)業(yè)站、調(diào)度班、變電站、計(jì)量所、具體實(shí)施階段

本階段主要工作內(nèi)容：實(shí)施工作內(nèi)容，實(shí)施降損措施，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。

制定和完善公司線損管理辦法和各種有關(guān)管理制度，為線損管理提供制度保證。

企管部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司線損管理專責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》

市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)制定和完善下列

制度：

1）《縣供電公司供電關(guān)口點(diǎn)管理制度》

2）《縣供電公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度》

3）《縣供電公司線損分析例會(huì)制度》

4）《縣供電公司線損管理考核與獎(jiǎng)懲制度》

5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》

6）《縣供電公司營(yíng)銷“七率”考核辦法》

7）《縣供電公司營(yíng)銷報(bào)表考核管理辦法》

8）《縣供電公司業(yè)擴(kuò)與臨時(shí)用電管理制度》

9）《縣供電公司用電營(yíng)業(yè)普查管理制度》

10）《縣供電公司大工業(yè)用電客戶報(bào)停管理辦法》

11）《縣供電公司大客戶管理制度》

12）《縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法》

13）《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》

14）《縣供電公司客戶空載電能表管理制度》

15）《縣供電公司客戶無功管理制度》

市場(chǎng)營(yíng)銷部反竊電負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電檢查辦法》

市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)量所負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司電能計(jì)量裝置管理辦法》

2）《縣供電公司計(jì)量“五率”考核制度》

3）《縣供電公司電能計(jì)費(fèi)電能表管理制度》

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司～降損規(guī)劃》

2）《縣供電公司電壓與無功管理辦法》

3）《縣供電公司臺(tái)區(qū)三相平衡管理辦法》

4）《縣供電公司電網(wǎng)運(yùn)行方式的編制和管理》

5）《縣供電公司母線電量平衡考核辦法》

6）《縣供電公司電壓運(yùn)行曲線考核辦法》

7）《縣供電公司漏電保護(hù)器運(yùn)行管理制度》

8）《縣供電公司線路、電氣設(shè)備、計(jì)量裝置巡視維護(hù)制度》

黨群工作部負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》

調(diào)度所負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司35kv以上電網(wǎng)電壓和無功管理實(shí)施細(xì)則》

2）、《縣供電公司小水電上網(wǎng)無功管理實(shí)施辦法》

以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線損管理年”文件制度匯編。

2、實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)線損管理責(zé)任。

①市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)公司線損理論計(jì)算值，歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，核定線損率指標(biāo)，制定公司綜合降損目標(biāo)，35kv降損目標(biāo)各供電所10kv及以下降損目標(biāo)。

②為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分區(qū)、分級(jí)管理方式，把線損管理分為三級(jí)管理即a、35kv及以上網(wǎng)損，由調(diào)度所負(fù)責(zé)；b、10kv綜合損耗由供電所負(fù)責(zé)；c、及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后，由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。

③開展線損小指標(biāo)管理，制訂線損

小指標(biāo)考核辦法，將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。

3、落實(shí)部門職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過程管理控制和監(jiān)督保證。

1）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)精神，研究公司線損中長(zhǎng)期降損規(guī)劃，批準(zhǔn)降損計(jì)劃措施、制度和方案，召開線損分析會(huì)，解決突出問題。對(duì)降損工作督促、指導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。

2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)開展線損理論計(jì)算，組織實(shí)施技術(shù)降損措施方案，做好負(fù)荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應(yīng)用降損新技術(shù)、新設(shè)備。

3）市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)做好線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核工作，組織實(shí)施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導(dǎo)計(jì)量所、反竊電大隊(duì)開展計(jì)量和反竊電工作。

4）調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實(shí)施完成35kv及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。

5）反竊電大隊(duì)線損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；

6）計(jì)量所負(fù)責(zé)把好電能計(jì)量裝置的選型、驗(yàn)收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計(jì)量“七率”小指標(biāo)管理，做好關(guān)卡表、大客戶的計(jì)量管理工作。

7）供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線損指標(biāo)到個(gè)人，有效落實(shí)降損措施和方案，確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。

8）臺(tái)區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺(tái)區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)用電管理，確保完成臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。

4、實(shí)施管理降損措施。

1）強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位，并且有針對(duì)性地處理存在的問題，一是由市

場(chǎng)營(yíng)銷部建立嚴(yán)格的抄表的制度，對(duì)每月抄表進(jìn)行定路線、定時(shí)間進(jìn)行抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理，購(gòu)電關(guān)卡表卡、臺(tái)帳由市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺(tái)帳由供電所營(yíng)銷專職保管和發(fā)放。三是加大營(yíng)銷自動(dòng)化的適用性，6月底全面完成專變上營(yíng)銷自動(dòng)化，做到全部使用微機(jī)核算、開票等科學(xué)管理手段，堅(jiān)決堵塞經(jīng)營(yíng)過程中的各種漏洞。

2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查，對(duì)抄核收全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線損波動(dòng)比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過程監(jiān)督。

3）強(qiáng)化對(duì)計(jì)量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計(jì)量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責(zé)任落實(shí)。

4）成立工作組，完善公變臺(tái)區(qū)電

能計(jì)量裝置，全面實(shí)施臺(tái)區(qū)管理，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作。對(duì)臺(tái)區(qū)進(jìn)行逐月檢測(cè)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。

①加大反竊電稽查力度和用電營(yíng)業(yè)普查。

②除公司反竊電大隊(duì)開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊(duì)，開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。

③強(qiáng)化辦公用電管理，除對(duì)各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊(duì)還要加強(qiáng)對(duì)各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。

5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

6）加大線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持一年二次線路砍青的線路維

護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。

7）強(qiáng)化對(duì)客戶的功率因數(shù)考核獎(jiǎng)懲力度，促使客戶安裝無功補(bǔ)償，對(duì)無功進(jìn)行就地平衡。

8）建立健全線損分析例會(huì)制度，每月做好線損統(tǒng)計(jì)分析與控制，各供電所及線損管理相關(guān)部門要深入地研究和分析引起線損波動(dòng)的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達(dá)到降損增效的目的。

5、實(shí)施技術(shù)降損措施

1）定期開展高低理論線損計(jì)算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；

2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；

3）做好電網(wǎng)無功襝配置規(guī)劃，按照無功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無功管理措施。

4）開展變電站計(jì)量裝置檢測(cè)，改

造工作。

5）推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。6、1 2 下一頁

第四篇：供電企業(yè)“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

供電企業(yè)“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

線損率是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反映供電企業(yè)的技術(shù)和管理水平。加強(qiáng)線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要途徑。國(guó)網(wǎng)公司將XX年定為農(nóng)電線損管理年，充分強(qiáng)調(diào)和肯定了線損管理工作在縣級(jí)供電企業(yè)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。為了在我公司扎實(shí)開展“線損管理年”活動(dòng)并使“活動(dòng)”開展的有序、有效，公司根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司、吉安供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

按照市供電公司的統(tǒng)一部署和要求，堅(jiān)持三抓一創(chuàng)工作思路，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力，將“線損管理年”的具體實(shí)施與創(chuàng)一流、同業(yè)對(duì)標(biāo)、扭虧為盈工作緊密結(jié)合起來，達(dá)到機(jī)制創(chuàng)新、管理規(guī)范、考核科學(xué)、成效明顯，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化吉水供電公司奮力拼搏。

二、活動(dòng)目標(biāo)

1、通過活動(dòng)開展，公司XX年綜合線損率在XX綜合線損實(shí)際完成值10.63%的基礎(chǔ)上下降1.63個(gè)百分點(diǎn)，控制在9%以內(nèi)。降損增效114萬元。

2、通過活動(dòng)開展，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實(shí)現(xiàn)全過程控制；員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立“線損管理年”活動(dòng)曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2、設(shè)立“線損管理年”活動(dòng)曁線損管理辦公室，掛靠市場(chǎng)營(yíng)銷部，負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動(dòng)和線損管理的日常工作。

主任：

副主任：

成員：

3、成立線損管理監(jiān)督檢查小組

組長(zhǎng)：廖祥康、成員：

4、各單位成立“線損管理年”活動(dòng)小組和線損管理小組。

四、活動(dòng)時(shí)間

XX年“線損管理活動(dòng)年”為公司第一個(gè)線損管理年活動(dòng)，開展時(shí)間為XX年3月1日至XX年12月31日。

五、活動(dòng)安排

（一）、組織、動(dòng)員階段（3月1日至3月31日）

本階段主要工作內(nèi)容：宣傳、動(dòng)員、建立線損管理網(wǎng)絡(luò)，明確目標(biāo)、職責(zé)、措施。

1、召開“線損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神；全面學(xué)習(xí)導(dǎo)入《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。制訂本公司工作實(shí)施方案，公司健全線損管理網(wǎng)絡(luò)體系，各供電業(yè)所成立線損管理工作小組，負(fù)責(zé)落實(shí)線損管理具體工作。

2、建立線損管理三大體系，使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三大體系，⑴管理體系，包括建立組織體系、指標(biāo)管理體系、線損波動(dòng)的分析及控制。⑵技術(shù)體系，包括農(nóng)村電力網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線損理論計(jì)算，節(jié)能降損技術(shù)的應(yīng)用。⑶保證體系，包括有力、合理的組織保證，科學(xué)規(guī)范的線損管理制度體系完善的監(jiān)督，制約機(jī)制，科學(xué)有效的考核和激勵(lì)措施，人員素質(zhì)的強(qiáng)化培訓(xùn)等。

3、線損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)

公司線損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為：

①?zèng)Q策層即公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組

②管理層即線損管理歸口部門：生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、（含計(jì)量所、反竊電大隊(duì)）、調(diào)度所、黨群工作部、審計(jì)稽查部、企管部

③執(zhí)行層即完成線損管理目標(biāo)的各個(gè)執(zhí)行部門：供電所、營(yíng)業(yè)站、調(diào)度班、變電站、計(jì)量所

（二）、具體實(shí)施階段（4月1日至11月31日）

本階段主要工作內(nèi)容：實(shí)施工作內(nèi)容，實(shí)施降損措施，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。

（1）制定和完善公司線損管理辦法和各種有關(guān)管理制度，為線損管理提供制度保證。

企管部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司線損管理專（兼）責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》

市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)制定和完善下列制度：

1）《縣供電公司供電關(guān)口點(diǎn)管理制度》

2）《縣供電公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度》

3）《縣供電公司線損分析例會(huì)制度》

4）《縣供電公司線損管理考核與獎(jiǎng)懲制度》

5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》

6）《縣供電公司營(yíng)銷“七率”考核辦法》

7）《縣供電公司營(yíng)銷報(bào)表考核管理辦法》

8）《縣供電公司業(yè)擴(kuò)與臨時(shí)用電管理制度》

9）《縣供電公司用電營(yíng)業(yè)普查管理制度》

10）《縣供電公司大工業(yè)用電客戶報(bào)停管理辦法》

11）《縣供電公司大客戶管理制度》

12）《縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法》

13）《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》

14）《縣供電公司客戶空載電能表管理制度》

15）《縣供電公司客戶無功管理制度》

市場(chǎng)營(yíng)銷部反竊電負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電檢查辦法》

市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)量所負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司電能計(jì)量裝置管理辦法》

2）《縣供電公司計(jì)量“五率”考核制度》

3）《縣供電公司電能計(jì)費(fèi)電能表管理制度》

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司XX～XX降損規(guī)劃》

2）《縣供電公司電壓與無功管理辦法》

3）《縣供電公司臺(tái)區(qū)三相平衡管理辦法》

4）《縣供電公司電網(wǎng)運(yùn)行方式的編制和管理》

5）《縣供電公司母線電量平衡考核辦法》

6）《縣供電公司電壓運(yùn)行曲線考核辦法》

7）《縣供電公司漏電保護(hù)器運(yùn)行管理制度》

8）《縣供電公司線路、電氣設(shè)備、計(jì)量裝置巡視維護(hù)制度》

黨群工作部負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》

調(diào)度所負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司35kV以上電網(wǎng)電壓和無功管理實(shí)施細(xì)則》

2）、《縣供電公司小水電上網(wǎng)無功管理實(shí)施辦法》

以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線損管理年”文件制度匯編。

2、實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)線損管理責(zé)任。

①市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)公司線損理論計(jì)算值，歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，核定線損率指標(biāo)，制定公司綜合降損目標(biāo)，35kV降損目標(biāo)各供電所10kV及以下降損目標(biāo)。

②為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分區(qū)、分級(jí)管理方式，把線損管理分為三級(jí)管理即A、35kV及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；B、10kV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；c、0.4kV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后，由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。

③開展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。

3、落實(shí)部門職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過程管理控制和監(jiān)督保證。

1）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)精神，研究公司線損中長(zhǎng)期降損規(guī)劃，批準(zhǔn)降損計(jì)劃措施、制度和方案，召開線損分析會(huì)，解決突出問題。對(duì)降損工作督促、指導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。

2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)開展線損理論計(jì)算，組織實(shí)施技術(shù)降損措施方案，做好負(fù)荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應(yīng)用降損新技術(shù)、新設(shè)備。

3）市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)做好線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核工作，組織實(shí)施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導(dǎo)計(jì)量所、反竊電大隊(duì)開展計(jì)量和反竊電工作。

4）調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實(shí)施完成35kV及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。

5）反竊電大隊(duì)線損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；

6）計(jì)量所負(fù)責(zé)把好電能計(jì)量裝置的選型、驗(yàn)收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計(jì)量“七率”小指標(biāo)管理，做好關(guān)卡表、大客戶的計(jì)量管理工作。

7）供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線損指標(biāo)到個(gè)人，有效落實(shí)降損措施和方案，確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。

8）臺(tái)區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺(tái)區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)用電管理，確保完成臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。

4、實(shí)施管理降損措施。

1）強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位，并且有針對(duì)性地處理存在的問題，一是由市場(chǎng)營(yíng)銷部建立嚴(yán)格的抄表的制度，對(duì)每月抄表進(jìn)行定路線、定時(shí)間進(jìn)行抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理，購(gòu)電關(guān)卡表卡、臺(tái)帳由市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺(tái)帳由供電所營(yíng)銷專職保管和發(fā)放。三是加大營(yíng)銷自動(dòng)化的適用性，6月底全面完成專變上營(yíng)銷自動(dòng)化，做到全部使用微機(jī)核算、開票等科學(xué)管理手段，堅(jiān)決堵塞經(jīng)營(yíng)過程中的各種漏洞。

2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查，對(duì)抄核收全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線損波動(dòng)比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過程監(jiān)督。

3）強(qiáng)化對(duì)計(jì)量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計(jì)量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責(zé)任落實(shí)。

4）成立工作組，完善公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置，全面實(shí)施臺(tái)區(qū)管理，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作。對(duì)臺(tái)區(qū)進(jìn)行逐月檢測(cè)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。

①加大反竊電稽查力度和用電營(yíng)業(yè)普查。

②除公司反竊電大隊(duì)開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊(duì)，開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。

③強(qiáng)化辦公用電管理，除對(duì)各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊(duì)還要加強(qiáng)對(duì)各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。

5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

6）加大線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持一年二次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。

7）強(qiáng)化對(duì)客戶的功率因數(shù)考核獎(jiǎng)懲力度，促使客戶安裝無功補(bǔ)償，對(duì)無功進(jìn)行就地平衡。

8）建立健全線損分析例會(huì)制度，每月做

好線損統(tǒng)計(jì)分析與控制，各供電所及線損管理相關(guān)部門要深入地研究和分析引起線損波動(dòng)的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達(dá)到降損增效的目的。

5、實(shí)施技術(shù)降損措施

1）定期開展高低理論線損計(jì)算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；

2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；

3）做好電網(wǎng)無功襝配置規(guī)劃，按照無功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無功管理措施。

4）開展變電站計(jì)量裝置檢測(cè)，改造工作。

5）推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。

6、實(shí)施計(jì)量降損措施，加強(qiáng)電能計(jì)量裝置管理，發(fā)揮計(jì)量降損功效。

1）嚴(yán)格執(zhí)行《電能計(jì)量裝置技術(shù)規(guī)程》，優(yōu)化電能計(jì)量表、互感器的選型、配置，加快淘汰DD28型及精度差、表損大的機(jī)械表，推廣使用防竊電、多功能、長(zhǎng)壽命、節(jié)能型的電子電能表，降低計(jì)量器具的自身損耗。

2）建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。

3）嚴(yán)格執(zhí)行電度表檢驗(yàn)規(guī)程，以提高電度表的調(diào)前合格率。嚴(yán)格執(zhí)行電度表、互感器、計(jì)量箱的周期檢驗(yàn)制度，建立健全計(jì)量臺(tái)帳，由市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)量所制定年輪校計(jì)劃，各供電所編制詳細(xì)的月實(shí)施計(jì)劃，確保輪校工作如實(shí)完成。

4）科學(xué)選點(diǎn)計(jì)量。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，合理選擇計(jì)量點(diǎn)，對(duì)專線用戶盡量安裝在變電站內(nèi)計(jì)費(fèi)，以減少線損，利于適時(shí)監(jiān)控。

7、實(shí)施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施

1）編制運(yùn)行方式；

2）進(jìn)行35kV以上網(wǎng)損統(tǒng)計(jì)分析工作，做好各變電站站損平衡工作；

3）結(jié)合農(nóng)網(wǎng)“電壓無功管理年活動(dòng)”，做好電網(wǎng)無功優(yōu)化，監(jiān)督和檢查各變電站，小水電上網(wǎng)無功，4）在豐水期，根據(jù)吉水電網(wǎng)購(gòu)電網(wǎng)實(shí)際負(fù)荷，及時(shí)申請(qǐng)110kV主變25000kVA一臺(tái)退出運(yùn)行，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8、加強(qiáng)職工降損節(jié)電和線損管理的任務(wù)培訓(xùn)，提高線損管理員的知識(shí)和素質(zhì)。

1）參加線損管理知識(shí)培訓(xùn)人員：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用電營(yíng)業(yè)員、用電檢查人員、電能計(jì)量人員、企管、財(cái)會(huì)和其它有關(guān)人員。

2）培訓(xùn)內(nèi)容：線損基礎(chǔ)知識(shí)、線損理論計(jì)算、農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電壓與無功管理、營(yíng)業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、其他相關(guān)知識(shí)；

3）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在3月份上旬組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，并帶隊(duì)參加4月份井岡山降損節(jié)能專題報(bào)告會(huì)；

4）在公司五樓會(huì)議室分別于3月中旬、8月中旬進(jìn)行兩次集中線損管理知識(shí)培訓(xùn)；

5）嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真授課，公平公正考試考核。

三、自查自檢整改階段

公司根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（贛電農(nóng)[XX]22號(hào)文件附件五），在XX年11月1日至28日之前進(jìn)行自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，并上報(bào)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分情況，做好迎接市供電公司檢查驗(yàn)收。

4、總結(jié)階段（12月1日至12月31日）

檢查評(píng)估線損管理規(guī)范化管理實(shí)施效果，總結(jié)全年線損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。

五、工作要求

第一個(gè)“線損管理年”活動(dòng)，對(duì)我公司來說意義非常重大。它將給我們一個(gè)全新的線損管理觀念，它是我們公司走出巨額虧損，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一條必由出路，它更是規(guī)范員工作業(yè)行為的一次大練兵。XX年“線損管理年”活動(dòng)，是公司由粗放管理邁向精細(xì)化管理的重要一步，他關(guān)系到公司的發(fā)展、聯(lián)帶著員工切身利益，是一個(gè)契機(jī)，也是一次挑戰(zhàn)，公司要求全體員工打起12份精神，用12份努力把活動(dòng)開展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

第五篇：城市管理年活動(dòng)實(shí)施方案

辦理人大議案、落實(shí)城市管理年活動(dòng)

實(shí)施方案

為了認(rèn)真辦理人大議案，扎實(shí)開展城市管理年活動(dòng)，提高城市管理水平，創(chuàng)造整潔優(yōu)美、文明有序的城市環(huán)境，促進(jìn)城市科學(xué)發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照人大議案的要求和城市管理年工作會(huì)議的部署，以提升城市管理水平為目標(biāo)，加大管理和執(zhí)法力度，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)建安全有序、整潔美觀、文明和諧的山水園林宜居城市。

二、工作目標(biāo)

以辦理人大議案和開展“城市管理年”活動(dòng)為平臺(tái)，進(jìn)一步加大市政設(shè)施管理和維護(hù)力度，全面落實(shí)城市管理行政執(zhí)法各項(xiàng)工作，使城市“臟、亂、差”問題得到有效解決，市容市貌有較大的變化，日常秩序有根本性改觀，城市環(huán)境質(zhì)量和管理水平有明顯的提高。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立市城管執(zhí)法局辦理人大議案、落實(shí)城市管理年工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組長(zhǎng)：張建軍

副組長(zhǎng)：易友星彭知橋

成員：尹國(guó)家吳國(guó)成李永紅廖常云白春花

周軍胡光文徐春暉

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，徐春暉為辦公室主任。

四、工作內(nèi)容及要求

（一）城管執(zhí)法局

1、打非治違整治，堅(jiān)決拆除嚴(yán)重影響城市形象的違章建筑，引導(dǎo)單位建通透式圍墻和已建實(shí)心圍墻改為通透式圍墻。

工作要求：按市政府統(tǒng)一部署開展房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)落實(shí)情況清查，堅(jiān)決打擊侵占綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施用地行為。

2、建設(shè)群英中路、青陽中路示范街，樹立城市管理樣板。工作要求：做好前期規(guī)劃設(shè)計(jì)預(yù)算工作，爭(zhēng)取財(cái)政投入，力爭(zhēng)11月份完成。

3、完善環(huán)衛(wèi)管理體制。

工作要求：進(jìn)一步完善城區(qū)環(huán)衛(wèi)管理體制，健全落實(shí)環(huán)衛(wèi)考核機(jī)制，推動(dòng)環(huán)衛(wèi)清掃市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)行經(jīng)費(fèi)與保潔質(zhì)量和工作量掛鉤。

4、健全管理制度。

工作要求：修訂《常寧市城市管理若干補(bǔ)充暫行規(guī)定》，《城市綠線管理辦法》。出臺(tái)常寧市城市公廁、排水許可、地下管線

管理等方面的規(guī)章制度，在7月份完成起草工作。

5、添置城市管理必要的設(shè)備設(shè)施。

工作要求：按市政府的投入及時(shí)添置所需設(shè)備。

（二）城管監(jiān)察大隊(duì)

1、整治“牛皮癬”非法小廣告和違規(guī)設(shè)置及過期、破損的戶外廣告牌。

工作要求：強(qiáng)化日常管理，常抓不懈，加大“牛皮癬”清洗力度，每月1日、15日為定期清洗日，確保“牛皮癬”不反彈。堅(jiān)決拆除設(shè)置不規(guī)范及過期、破損有礙市容的戶外廣告。

2、整治亂擺攤位、夜宵攤位占道經(jīng)營(yíng)，確保主次街道臨街門店經(jīng)營(yíng)秩序明顯改觀。

工作要求：加大整治力度，6月份開展一次集中整治占道經(jīng)營(yíng)行動(dòng)，同時(shí)加大值勤巡查力度，主要街道和重點(diǎn)區(qū)域范圍內(nèi)徹底取締亂擺攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)。

3、加強(qiáng)建筑施工圍檔管理和在渣土運(yùn)輸管理，切實(shí)解決車輛帶泥上路、渣土撒漏和揚(yáng)塵污染等問題。

工作要求：城區(qū)臨街建筑施工必須按標(biāo)準(zhǔn)和要求圍檔作業(yè)。施工場(chǎng)地進(jìn)出口要硬化，并建有沖洗池，較大的工地要配備專業(yè)沖洗渣土車底盤設(shè)備。

4、整治規(guī)范煙花爆竹燃放行為。

工作要求：加大巡查力度，重點(diǎn)查處在城市主要街道燃放煙花爆竹行為；同時(shí)加大宣傳力度，引導(dǎo)市民嚴(yán)格遵守《常寧市城

市管理若干補(bǔ)充暫行規(guī)定》，規(guī)范煙花爆竹燃放行為。

（三）市政處

1、加大城市路燈檢修力度，改造路燈受損線路，確保城市路燈亮燈率達(dá)95%以上。

工作要求：力爭(zhēng)10月份完成群英西路、青陽北路、桃江路、東風(fēng)廣場(chǎng)等路燈電纜更換。

2、加強(qiáng)城區(qū)下水道清淤疏通工作。

工作要求：每?jī)蓚€(gè)月定期對(duì)城區(qū)下水道雨水井和檢查井清淤一次，下雨天有維護(hù)人員上街巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處置，確保城市排水管道暢通，路面無大面積積水。

3、加強(qiáng)城區(qū)報(bào)刊亭規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)城區(qū)報(bào)刊亭設(shè)置規(guī)范化、形象標(biāo)準(zhǔn)化。

工作要求：拆除城區(qū)所有的舊報(bào)刊亭，新規(guī)劃布點(diǎn)設(shè)置報(bào)刊亭24個(gè)，并實(shí)行報(bào)刊亭經(jīng)營(yíng)使用權(quán)公開拍賣，在5月份全部完成安裝調(diào)試，并交付使用。

4、規(guī)范修車、洗車和廢舊物資收購(gòu)行為，中心城區(qū)和主干道不得從事修車、洗車和廢舊物資收購(gòu)。

工作要求：力爭(zhēng)年內(nèi)出臺(tái)規(guī)范修車、洗車和廢舊物資收購(gòu)管理實(shí)施方案，實(shí)行劃行歸市，將修車、洗車和廢舊物資收購(gòu)規(guī)范到定點(diǎn)路段經(jīng)營(yíng)。

（四）園林處

1、加強(qiáng)城區(qū)綠化帶管理，確保綠化帶補(bǔ)植、修剪、撿拾紙

屑垃圾、除雜草等管護(hù)工作常態(tài)化，提高城市綠化品位。

工作要求：每天有園林綠化工人對(duì)綠化帶清理紙屑垃圾，及時(shí)修剪、補(bǔ)植、除草、灑水等，保護(hù)綠化成果。

（五）環(huán)衛(wèi)處及三個(gè)環(huán)衛(wèi)所

1、恢復(fù)現(xiàn)有公廁使用，搞好日常保潔，保證設(shè)備設(shè)施完好，努力解決市民“入廁”難問題

工作要求： 6月底完成現(xiàn)有公廁標(biāo)志設(shè)立、設(shè)施維護(hù)、落實(shí)保潔人員，確?，F(xiàn)有公廁正常使用。

2、組建渣土運(yùn)輸公司。

工作要求：8月份前做好組建渣土運(yùn)輸公司前期準(zhǔn)備工作。

五、檢查考核

本方案各項(xiàng)工作按照人大議案要求、常寧市集中開展城市管理年活動(dòng)實(shí)施方案和市城管執(zhí)法局目標(biāo)責(zé)任考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查考核。

常寧市城市管理行政執(zhí)法局

2011年5月30日