第一篇：電腦廣場國慶節(jié)企劃方案

一、活動背景

1、十月份是電腦行業(yè)由旺轉(zhuǎn)淡的一個轉(zhuǎn)折月份，在這個月份如何做好消費(fèi)者的溝通，維持乃至提升買場人氣至為重要。而作為賣場來說，從消費(fèi)者的情感溝通著手，本著人性親情的原則組織宣傳活動以增加消費(fèi)者對賣場的親和度和忠誠度是一個較高情感層次的溝通方式，利于炒作為發(fā)揮。

2、本次十一既是國慶日又逢中秋佳節(jié)(9月28日)，所謂“每逢佳節(jié)倍思親”，漂流在外的人在這個時候最莫過于想跟親人見個面、通個話。而在外打工一族顯然是在各大城市廣泛存在的。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)今流動人口已接近2億。

3.本次活動的主角為可視電話。利用可視電話不但可以解決異地見面問題，而且概念新，主題極富人情味，很容易引起消費(fèi)者的關(guān)注。

二、活動目的1.借中秋國慶之機(jī)，通過與廠家合辦的方式在較少投入資源的情況下在各地制造親情、友情話題，從而提升消費(fèi)者對賣場的親和度和忠誠度。

2、以“看得見的親情”為宣傳主線，通過各種宣傳媒介及新聞炒作進(jìn)一步拉動電腦廣場的知名度和曝光率。

3、以可視電話這種比較先進(jìn)的科技產(chǎn)品為切入點(diǎn)，由電腦廣場牽頭，給消費(fèi)者造成電腦廣場是最新科技產(chǎn)品前沿展示陣地的印象，從而樹立鞏固其在業(yè)界的領(lǐng)先和強(qiáng)勢地位。

三、活動方式

(一)活動時間

XX年10月1日---10月7日

(二)活動地點(diǎn)

中廳、外場

(三)活動內(nèi)容

1、活動的現(xiàn)場預(yù)展及現(xiàn)場先期報名

*在活動正式開始的前一周，可在大廳設(shè)立通話區(qū)，由專人進(jìn)行現(xiàn)場的功能講解，并定時進(jìn)行異地通話演示。

*在通話區(qū)附近設(shè)立報名處，進(jìn)行現(xiàn)場預(yù)約報名

*現(xiàn)場廣宣布置一定要有活動說明詳細(xì)介紹，特別要強(qiáng)調(diào)各城市連鎖的地址，以方便消費(fèi)者聯(lián)系。

*預(yù)先報名者除了可以獲取通話優(yōu)先權(quán)外，通話時間可為15分鐘。

2、“在xx，你和親人靠得更近”---可視電話親情連接

*時間：10月1日---3日

*對象：在外打工不能回家的消費(fèi)者;

在校的大學(xué)生，特別是剛?cè)雽W(xué)校的新生;

軍人以及其他因工作需要長期在外的人;

*廣宣布置以溫馨親和為主基調(diào)，力求充滿人情味

*現(xiàn)場登記排隊(duì)，通話時間原則上為10分鐘

3、“緣份天空”---網(wǎng)友異地見面會

*時間：10月4日---7日

*對象：上網(wǎng)愛好者

*廣宣布置要充滿現(xiàn)代感，科技化，具有煽動性

*通話時間原則上為10分鐘

4、“xx圓夢曲”---現(xiàn)場抽獎活動

*時間：10月1日---7日

*目的：增強(qiáng)活動的有趣性和刺激性，以促使更多的消費(fèi)者能夠參加到該活動中來

*方式：活動期間設(shè)價值2500元探親大獎一名，在活動結(jié)束后在場外予以公布，并直接通知本人。

每天設(shè)置幸運(yùn)獎4名，贈送價值50元的ip卡或上網(wǎng)卡。

每天另設(shè)置鼓勵獎若干名

會員專案

為推動各單店會員的發(fā)展工作，在本次活動中采取以下刺激方式促進(jìn)會員增錄：

a、凡是會員(含在現(xiàn)場加入的會員)均可在規(guī)定的通話時間上再行延長五分鐘

b、會員均可享受現(xiàn)場親人近照攝取服務(wù)(該可視電話有快照功能，可隨時從對方截取一幅高清晰度的靜止圖像)

c、其他更享受的權(quán)利(由各單店自行決定)

四、廣宣告知方案

(一)軟新聞炒作

提前炒作：在活動開始前一周現(xiàn)場展示時可邀請記者進(jìn)行現(xiàn)場采訪和試用，如將可視電話一臺放置現(xiàn)場，一臺放置報社的編輯部。

主線一：看得見的親情(情感篇)

建議炒作方式：從樹立公司親和形象著手在大學(xué)或軍隊(duì)里找一個因貧窮或因公幾年沒有回家的真實(shí)人物，對其事跡進(jìn)行介紹，從而牽出電腦廣場幫助他與親人見面的話題，并以連續(xù)報道的形式進(jìn)行。

*人物的尋找可從兩方面著手：一是通過新聞媒體進(jìn)行公開征集，二是與學(xué)校、軍隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系，由他們負(fù)責(zé)推薦。

*為增強(qiáng)可炒作性，可由公司承擔(dān)費(fèi)用將新聞人物的親人接到就近的電腦廣場連鎖店所在的城市。

主線二：科技讓人變得更近(科技篇)

建議炒作方式：從表現(xiàn)電腦廣場作為最新科技展示前沿陣地的概念著手，對可視電話的功能進(jìn)行系列介紹。包括電腦廣場為什么在這個時機(jī)推出這個活動，為什么廠家會選電腦廣場作為推廣平臺等。

***在新聞炒作過程中必須要提前7天進(jìn)行，其宗旨是務(wù)必使10月1日達(dá)到整個活動的宣傳高潮;

***在活動預(yù)展的試用過程中要充分與媒體接觸，并將所選中的新聞人物提前進(jìn)行現(xiàn)場通話采訪

***要注意各大報社和各大電視臺的配合利用，特別是必須保證電視臺的參與。

***在炒作前招開記者招待會，對活動進(jìn)行說明。

(二)活動宣傳單

各店制作dm單5萬份，發(fā)放途徑建議如下：直郵，夾報，人員定點(diǎn)派送。

(三)會員網(wǎng)站bbs告之及email告之

(四)現(xiàn)場布置

1.可視電話的安置：各店將會有6部可視電話到位，其中一部可接顯示屏(暫定)，各電話必須集中在一個區(qū)域，統(tǒng)稱為通話區(qū)。

2.場內(nèi)布置：必須設(shè)立現(xiàn)場登記處，負(fù)責(zé)通話登記和會員登錄;

設(shè)立抽獎區(qū)一個，用以“xx圓夢曲”抽獎

活動介紹廣示牌兩塊

3.外場布置：大型活動橫幅(條幅)一條

活動廣示牌兩塊

領(lǐng)獎臺：用于“xx圓夢曲”領(lǐng)獎

重點(diǎn)提示：現(xiàn)場布置一定要突出活動各階段主題，并且要創(chuàng)造出與之相配的氛圍。

五、活動效果預(yù)測

本次活動是在全國范圍內(nèi)聯(lián)合開展的一次大型活動，該活動通過“以人為本”的概念以極其平易的方式傳遞給消費(fèi)者，使消費(fèi)者在不知不覺中感受到高端科技的無窮魅力。這次活動方式新穎、獨(dú)特，在開展同時強(qiáng)調(diào)了人性化概念，又在國慶與中秋同期的形勢下推出，勢必將吸引各地眾多消費(fèi)者。

第二篇：電腦廣場國慶節(jié)企劃方案

一、活動背景

1、十月份是電腦行業(yè)由旺轉(zhuǎn)淡的一個轉(zhuǎn)折月份，在這個月份如何做好消費(fèi)者的溝通，維持乃至提升買場人氣至為重要。而作為賣場來說，從消費(fèi)者的情感溝通著手，本著人性親情的原則組織宣傳活動以增加消費(fèi)者對賣場的親和度和忠誠度是一個較高情感層次的溝通方式，利于炒作為發(fā)揮。

2、本次十一既是國慶日又逢中秋佳節(jié)(9月28日)，所謂“每逢佳節(jié)倍思親”，漂流在外的人在這個時候最莫過于想跟親人見個面、通個話。而在外打工一族顯然是在各大城市廣泛存在的。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)今流動人口已接近2億。

3.本次活動的主角為可視電話。利用可視電話不但可以解決異地見面問題，而且概念新，主題極富人情味，很容易引起消費(fèi)者的關(guān)注。

二、活動目的1.借中秋國慶之機(jī)，通過與廠家合辦的方式在較少投入資源的情況下在各地制造親情、友情話題，從而提升消費(fèi)者對賣場的親和度和忠誠度。

2、以“看得見的親情”為宣傳主線，通過各種宣傳媒介及新聞炒作進(jìn)一步拉動電腦廣場的知名度和曝光率。

3、以可視電話這種比較先進(jìn)的科技產(chǎn)品為切入點(diǎn)，由電腦廣場牽頭，給消費(fèi)者造成電腦廣場是最新科技產(chǎn)品前沿展示陣地的印象，從而樹立鞏固其在業(yè)界的領(lǐng)先和強(qiáng)勢地位。

三、活動方式

(一)活動時間

2011年10月1日---10月7日

(二)活動地點(diǎn)

中廳、外場

(三)活動內(nèi)容

1、活動的現(xiàn)場預(yù)展及現(xiàn)場先期報名

*在活動正式開始的前一周，可在大廳設(shè)立通話區(qū)，由專人進(jìn)行現(xiàn)場的功能講解，并定時進(jìn)行異地通話演示。

*在通話區(qū)附近設(shè)立報名處，進(jìn)行現(xiàn)場預(yù)約報名

*現(xiàn)場廣宣布置一定要有活動說明詳細(xì)介紹，特別要強(qiáng)調(diào)各城市連鎖的地址，以方便消費(fèi)者聯(lián)系。

*預(yù)先報名者除了可以獲取通話優(yōu)先權(quán)外，通話時間可為15分鐘。

2、“在xx，你和親人靠得更近”---可視電話親情連接

*時間：10月1日---3日

*對象：在外打工不能回家的消費(fèi)者;

在校的大學(xué)生，特別是剛?cè)雽W(xué)校的新生;

軍人以及其他因工作需要長期在外的人;

*廣宣布置以溫馨親和為主基調(diào)，力求充滿人情味

*現(xiàn)場登記排隊(duì)，通話時間原則上為10分鐘

3、“緣份天空”---網(wǎng)友異地見面會

*時間：10月4日---7日

*對象：上網(wǎng)愛好者

*廣宣布置要充滿現(xiàn)代感，科技化，具有煽動性

*通話時間原則上為10分鐘

4、“xx圓夢曲”---現(xiàn)場抽獎活動

*時間：10月1日---7日

*目的：增強(qiáng)活動的有趣性和刺激性，以促使更多的消費(fèi)者能夠參加到該活動中來

*方式：活動期間設(shè)價值2500元探親大獎一名，在活動結(jié)束后在場外予以公布，并直接通知本人。

每天設(shè)置幸運(yùn)獎4名，贈送價值50元的ip卡或上網(wǎng)卡。

每天另設(shè)置鼓勵獎若干名

會員專案

為推動各單店會員的發(fā)展工作，在本次活動中采取以下刺激方式促進(jìn)會員增錄：

a、凡是會員(含在現(xiàn)場加入的會員)均可在規(guī)定的通話時間上再行延長五分鐘

b、會員均可享受現(xiàn)場親人近照攝取服務(wù)(該可視電話有快照功能，可隨時從對方截取一幅高清晰度的靜止圖像)

c、其他更享受的權(quán)利(由各單店自行決定)

四、廣宣告知方案

(一)軟新聞炒作

第三篇：2010光洋百貨國慶節(jié)企劃方案

2010光洋百貨國慶節(jié)企劃方案

活動組委：

*負(fù)責(zé)：總經(jīng)辦、企劃部*成員：各部門主管

活動主題：國慶家慶在光洋！

活動口號：萬家團(tuán)圓迎中秋四海歡騰慶國慶

活動時間：09月29日至10月08日

活動目的：

*通過策劃一系列活動，加深與消費(fèi)者的相互了解與情感溝通；

*擴(kuò)大企業(yè)知名度，進(jìn)一步樹立 “創(chuàng)河南名店，樹行業(yè)先鋒”的社會形象； 活動內(nèi)容：

國慶家慶在光洋 歡天喜地抽大獎（活動時間：09月29日至10月08日）濃情佳節(jié)來臨之際，光洋百貨為廣大顧客朋友精心打造購物抽大獎活動，凡在光洋百貨鞋業(yè)服裝部購物金額滿61元,均可憑當(dāng)日購物電腦小票到指定地點(diǎn)參與抽獎一次,122元兩次,以此類推,多買多抽.獎品現(xiàn)抽現(xiàn)兌。（小票可累計，不分割）獎項(xiàng)設(shè)置如下:

一等獎:10名獎愛瑪電動車一輛1800*10=18000

二等獎:80名維億廚具四件套一套65*80=5200

三等獎:100名獎福臨門大豆油一桶45*100=4500

四等獎:2000名獎衛(wèi)生紙一提12*2000=24000

五等獎:15000名獎棉襪一雙3*15000=45000

獎品費(fèi)用合計96700元

（每日按80000營業(yè)額*10天=80萬*0.82=65.6萬）

店內(nèi)錄音：

國慶家慶在光洋，歡天喜地抽大獎，從2010年09月29日至2010年10月08日，凡在光洋百貨鞋業(yè)服裝部購物金額滿61元,均可憑當(dāng)日購物電腦小票參與抽獎一次,122元兩次,以此類推,多買多抽.獎品現(xiàn)抽現(xiàn)兌。一等獎獎愛瑪電動車一輛，不設(shè)空獎。歡迎廣大新老顧客光臨！光洋百貨全體員工祝您高興而來！滿意而歸！謝謝！

活動布置與預(yù)算：

DM：1萬份*8.6元/份=8600元

獎品費(fèi)用：96700元

條幅：1張*熱烈慶祝中華人民共和國成立61周年*5元/米*

店內(nèi)氣氛布置

吊牌POP：5塊

店外海報噴繪：

活動主題1張*5.1M2* 12元/ M2=61.2元

大門口頂部懸掛國旗：2面

電視飛播

*國慶節(jié)

第四篇：紅星美凱龍家居生活廣場企劃方案

達(dá)州紅星?美凱龍國際生活廣場 開業(yè)前期籌備階段策劃方案

1.了解當(dāng)?shù)馗偁帉κ值那闆r，對其市場營銷策劃、舉辦活動、銷售策略以及媒體推廣方式等方面，針對其推廣方式，活動成功案例進(jìn)行分析研究，取其精華，制定自己的營銷策劃方案。對與達(dá)州紅星美凱龍而言，達(dá)州本地我們最大的競爭對手為中青家居，南外、北外、西外的一些家居建材城雖然大大小小數(shù)量很多，但能形成系統(tǒng)規(guī)模的很少，而且普遍針對的市場人群為中低端客戶，無論是從家居品牌知名度還是賣場購物環(huán)境的營造都比較大眾化，消費(fèi)者普遍文化層次、消費(fèi)理念、消費(fèi)水平都屬于中下水平。僅中青家居的規(guī)模、市場定位與我們相重合，因此，在開業(yè)前夕要重點(diǎn)研究一下中青的營銷方式。2.了解掌握當(dāng)?shù)刈罴训拿襟w宣傳途徑以及價格，初步進(jìn)行對接，進(jìn)行媒體談判和其他宣傳方式價格的談判。

針對當(dāng)前達(dá)州紅星廣場還在開發(fā)中的狀態(tài)，前期籌備階段只需進(jìn)行一些必要的硬廣來進(jìn)行企業(yè)品牌宣傳與推廣，告知達(dá)州市民我們的項(xiàng)目在達(dá)州正式落地，強(qiáng)調(diào)我們的品牌優(yōu)勢跟行業(yè)地位以及我們一直推崇的“家居Mail時代”的商業(yè)模式，來提升前期我們在達(dá)州的品牌曝光度。

達(dá)州目前來說，電視廣告、公交站牌、戶外LED屏、天橋、院線映前廣告及高端小區(qū)電梯轎廂廣告、燈箱廣告使我們優(yōu)選的幾種廣告方式。3.了解幾家當(dāng)?shù)刂麖V告公司以及活動慶典公司的價格，進(jìn)行比選，確定初步意向合作型商務(wù)伙伴，進(jìn)行物料印刷、商場裝飾、慶典活動的詢價和咨詢，挑選出合適的公司，后期可建立長期的聯(lián)系。

4.前期積極參與達(dá)州市的一些政府主辦的大型社會公益活動中，采用贊助或協(xié)辦的形式頻繁的出現(xiàn)在大眾視野中，營造企業(yè)正面的社會形象，累積民眾社會好感度和企業(yè)品牌美譽(yù)度。5.因?yàn)轫?xiàng)目還在建設(shè)中，并未真正呈現(xiàn)出來，且紅星美凱龍項(xiàng)目初入達(dá)州，局域市場品牌影響力還不足，再加上中青家居幾年來一直強(qiáng)有力的銷售策略使得大部分達(dá)州本地居民已經(jīng)形成了既有的消費(fèi)認(rèn)知：“買家居，就到中青家居”，所以前期必須將紅星美凱龍的品牌優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢跟舒適購物環(huán)境優(yōu)勢著重的推到消費(fèi)者眼前，結(jié)束掉達(dá)州本地家居行業(yè)中高端市場“中青家居“一家獨(dú)大的局面。

6.籌備前期，不定期的與達(dá)州市主流新聞媒體合作，發(fā)布與項(xiàng)目進(jìn)展有關(guān)的新聞消息，報紙和網(wǎng)絡(luò)媒體多以紅星美凱龍形象廣告和預(yù)告式軟文為主，大篇幅、大版面，頻次保持一般，這段時間廣告、軟文半買半送，內(nèi)容主要介紹紅星美凱龍企業(yè)概況、發(fā)展歷程、行業(yè)地位、商業(yè)模式以及項(xiàng)目開工進(jìn)展情況等，保持在公眾視野中一定的曝光度。

7.前期積極進(jìn)行市場調(diào)研，調(diào)查達(dá)州當(dāng)?shù)氐姆慨a(chǎn)銷售及入住率情況，了解當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)的銷售價格、當(dāng)?shù)鼐用竦南M(fèi)水平及消費(fèi)理念，與各大房地產(chǎn)商積極聯(lián)系，適當(dāng)?shù)呐浜系禺a(chǎn)商做一些大型活動。與達(dá)州市幾大區(qū)域的中高端住宅小區(qū)開放商建立友好合作關(guān)系，直接抓住精準(zhǔn)客戶。

8.積極進(jìn)行異業(yè)聯(lián)盟，與中高端客戶消費(fèi)定位重合的一些服務(wù)行業(yè)建立良好的合作關(guān)系，如當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)商（中迪、江灣城）、家電賣場（蘇寧、國美）、珠寶（周大福、金伯利）、家裝行業(yè)（云上裝飾、昱帆裝飾）、結(jié)婚服務(wù)行業(yè)（金夫人影樓、維納斯婚紗攝影、喜洋洋婚慶、好日子婚慶）、百貨商場（摩爾百貨、仁和春天百貨）、汽車行業(yè)（仁孚奔馳、鑫奧奧迪）、銀行證券行業(yè)（中信銀行、華西證券）等。

9.開業(yè)前期不定期舉辦一些中小型營銷活動。主要以公益類、文化類活動為主，作為常規(guī)活動的補(bǔ)充，達(dá)到品牌口碑傳播的目的?？梢允巧賰褐黝}，以兒童為主題的文化藝術(shù)活動可以帶動以家庭為單位的廣大人群?？梢允菬狳c(diǎn)主題，結(jié)合達(dá)州當(dāng)?shù)氐纳鐣狳c(diǎn)，借機(jī)跟進(jìn)各項(xiàng)活動進(jìn)行炒作?？梢允鞘录醋?，如達(dá)州某區(qū)縣兒童家庭貧困患了重病被新聞報道出來，紅星可以利用此事件的時效性跟持續(xù)性來進(jìn)行介入，進(jìn)行炒作等等。

第五篇：企劃方案

深圳市品琦實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司企劃案

目的：為了讓深圳市品琦實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司走上管理規(guī)范化、發(fā)展戰(zhàn)略化、目標(biāo)有計劃的踏上旅程，并有效推動公司改革，推動品琦品牌全面轉(zhuǎn)型的大計，將為深圳市品琦實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃/營銷規(guī)劃/品牌推廣計劃/產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃/內(nèi)部管理規(guī)劃等相關(guān)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施工作。

l計劃時間：（2009--2010）

l計劃內(nèi)容：為公司提供6大系統(tǒng)服務(wù)。

第一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè)；

第二．品牌推廣計劃的制定

第三．品牌產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃制定

第四：企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃

第五：企業(yè)人才規(guī)劃(招聘/考核/培訓(xùn))

第六：品牌發(fā)展規(guī)劃制定

內(nèi)容細(xì)則：

第一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè)

一、公司管理章程與規(guī)范部分

1、組織架構(gòu)

2、員工職責(zé)

3、行為要則

4、各部門職責(zé)分工

5、人事管理

A．招聘及入職管理

B．考勤管理

C．工作證、工衣管理

D．出差管理

E．請假管理

F．獎懲管理

G．薪資管理

H．離職管理

I．勞動合同管理

6．人事考核管理

員工異動制度

員工培訓(xùn)與進(jìn)修管理

福利管理

先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工評選

工傷管理?xiàng)l例

文件管理制度

內(nèi)部稽查管理制度

體檢管理制度

7．行政管理

食堂管理

宿舍管理

TEL、FAX、管理

辦公用品管理

印鑒管理制度

公司參觀接待管理制度

安全管理

車輛管理

出差管理

會議管理制度

保密制度

計算機(jī)及信息技術(shù)管理

管理人員工作紀(jì)律

出入公司管理制度

采購管理制度

二：營銷部管理規(guī)劃部分

（一）營銷中心的組織架構(gòu)

1、編制設(shè)置原則：

2、崗位分類

3、機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：

（二）、營銷中心的工作職能

（三）、營銷中心工作責(zé)任

（四）、營銷中心的工作聯(lián)系

（五）、營銷中心下轄各部門的工作職能

1、市場部的工作職能

2、業(yè)務(wù)部的工作職能

（六）、營銷中心各崗位職責(zé)

1、營銷總監(jiān)的工作職責(zé)：

A.營銷中心的日常營銷管理工作

B.與各部門的協(xié)調(diào)管理

C.營銷總監(jiān)的權(quán)限

D.營銷總監(jiān)的職務(wù)要求如下：

2、市場部所轄各崗位職責(zé)

A.市場部經(jīng)理的工作職責(zé)

B.廣告企劃經(jīng)理的工作職責(zé)

C.設(shè)計主任的工作職責(zé)

3、銷售部內(nèi)各崗位的工作職責(zé)

A.銷售部經(jīng)理的工作職責(zé)

B.銷售部經(jīng)理助理的工作職責(zé)

C.零售經(jīng)理的工作職責(zé)

D.店長的工作職責(zé)

E.店員的工作職責(zé)

4、直屬分公司內(nèi)各崗位的工作職責(zé)

A.直屬分公司總經(jīng)理的工作職責(zé)

B.直屬分公司總經(jīng)理助理的工作職責(zé)

（七）、營銷中心員工薪酬績效考核管理制度

1、適用范圍

2、基本原則

3、目標(biāo)體系

4、目標(biāo)的確立

5、薪金標(biāo)準(zhǔn)及人員編制

A.崗位分類

B.分級標(biāo)準(zhǔn)及工資待遇

C.其它補(bǔ)貼

6、工資/獎金的提取及發(fā)放

A.銷售部經(jīng)理月度工作考核標(biāo)準(zhǔn)

B.銷售部拓展業(yè)務(wù)人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

C.銷售部客戶人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

D.銷售支援系統(tǒng)員工（含市場部、商品部及銷售助理）工作考核標(biāo)準(zhǔn)E.年底發(fā)放年終任務(wù)風(fēng)險金

F.年終獎發(fā)放管理

三：生產(chǎn)部管理規(guī)劃部分

（一）生產(chǎn)部組結(jié)構(gòu)

（二）生產(chǎn)部人員配置

（三）生產(chǎn)部作業(yè)流程

（四）生產(chǎn)部工作職責(zé)

（五）生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書

1．生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書

2．生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書

3．采購主任職務(wù)說明書

4．車間生產(chǎn)主管職務(wù)說明書

5．工程部主管職務(wù)說明書

6．倉庫管理員職務(wù)說明書

7．生產(chǎn)組長職務(wù)說明書

8．包裝組長職務(wù)說明書

（六）生產(chǎn)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

三：人力資源部管理規(guī)劃部分

（一）、人力資源部組織架構(gòu)

（二）、人力資源部人員配置

（三）、人力資源部作業(yè)流程

（四）、人力資源部工作職責(zé)

（五）、人力資源部各崗位職務(wù)說明書

1． 人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書

2． 公司辦公室主任職務(wù)說明書

3.文員職務(wù)說明書

4.后勤主任職務(wù)說明書

5.資料室主任職務(wù)說明書

6.保安組長職務(wù)說明書

7.伙房組長職務(wù)說明書

8.衛(wèi)生組長崗位職責(zé)

（六）、人力資源部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1．經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

2．辦公室主任績效考核標(biāo)準(zhǔn)

3．辦公室文員績效考核標(biāo)準(zhǔn)

4．后勤員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

5．資料室主任、后勤主任、人事主任

四：商品開發(fā)部管理規(guī)劃部分

（一）商品開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)

（二）商品開發(fā)部人員配置

（三）商品開發(fā)部作業(yè)流程

（四）商品開發(fā)部工作職責(zé)

（五）商品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書

1．產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書

2．產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書

3．首席設(shè)計師職務(wù)說明書

5．設(shè)計師職務(wù)說明書：

6．設(shè)計助理員職務(wù)說明書

7．樣板師職務(wù)說明書

（六）商品開發(fā)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1．商品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

2．首席設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

3．設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

4．設(shè)計助理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

五：財務(wù)部管理規(guī)劃部分

（一）財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

（二）財務(wù)部人員配置

（三）財務(wù)部工作流程

（四）財務(wù)部工作職責(zé)

（五）財務(wù)部各崗位職務(wù)說明書

1．財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書

2．主辦會計職務(wù)說明書

3．出納員職務(wù)說明書

（六）財務(wù)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1．財務(wù)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

2．主辦會計績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

3．出納員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

六：品質(zhì)管理部管理規(guī)劃部分

（一）品管部組織結(jié)構(gòu)

（二）品管部工作流程

（三）品管部人員配置

（四）品管部工作職責(zé)

（五）品管部各崗位職務(wù)說明書

1．品管部經(jīng)理職務(wù)說明書

2．品管助理職務(wù)說明書

（六）品管部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1．品管部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

2．品管助理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

七：員工手冊的編制

第一章/總則

第二章/考勤

第三章/聘用與異動

第四章/假期

第五章/薪酬及福利制度

第六章/人事考核制度

第七章/培訓(xùn)制度

第八章/獎懲制度

第九章/行為準(zhǔn)則

第十章/其它

第二．品牌推廣計劃的制定

一：負(fù)責(zé)組建公司營運(yùn)團(tuán)隊(duì)

二：負(fù)責(zé)制定公司訂貨方案

三：負(fù)責(zé)公司合同書的編制工作（營銷部所有用的合同）第三．品牌產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃制定

一：產(chǎn)品風(fēng)格定位方案

二：協(xié)助公司做好產(chǎn)品開發(fā)工作

三：協(xié)助公司做好產(chǎn)品組合工作

四：為公司提供產(chǎn)品的資息

第四：企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃

第五：企業(yè)人才規(guī)劃(招聘/考核/培訓(xùn))

第六：品牌發(fā)展規(guī)劃制定

以上方案是本人為公司的現(xiàn)狀所做的企劃案，請參考。