第一篇：采油二礦參觀樁西聯(lián)合站總結(jié)

參觀樁西聯(lián)合站總結(jié)

2012年7月6日，采油二礦安全主任師和濱一站、濱二站、濱七聯(lián)的站長(zhǎng)在采油廠安全科的組織下，到樁西聯(lián)合站進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并就參觀學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與心得體會(huì)開(kāi)會(huì)進(jìn)行了激烈的討論，現(xiàn)將學(xué)習(xí)討論情況總結(jié)如下：

一、參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)：

潔凈的環(huán)境，精細(xì)化的管理、規(guī)范化的工作流程，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度，忙中有序、一絲不茍的工作精神，“安全平穩(wěn)保外輸，清潔高效創(chuàng)一流”的團(tuán)隊(duì)精神，這些就是樁西聯(lián)合站留給我的深刻印象。

在參觀學(xué)習(xí)中，他們推行HSE管理體系，實(shí)施“設(shè)備數(shù)字化”監(jiān)控，確保了設(shè)備安全高效運(yùn)行。深挖內(nèi)部潛力，細(xì)化成本管理，實(shí)施“成本倒推”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了降本增效。同時(shí)，加大基層建設(shè)投入，全面推行清潔化管理理念，努力創(chuàng)建花園式泵站，做到了站容站貌潔凈、生產(chǎn)工序潔凈，油水指標(biāo)達(dá)標(biāo)。另一方面，他們?nèi)诤稀坝H情化管理”模式，關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常舉辦形式多樣的文體活動(dòng)，隊(duì)伍的凝聚力和向心力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

短短的幾小時(shí)參觀學(xué)習(xí)，卻讓我大腦思索了好久，同是集輸站庫(kù)，自然條件、員工文化層次大同小異，而現(xiàn)實(shí)差異卻不得不讓人膛目結(jié)舌，也許有人會(huì)說(shuō)：他們資金雄厚，硬件建設(shè)投入大，這固然是一方面，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、一流創(chuàng)建離

不開(kāi)資金作后盾，但資金不是天上掉下來(lái)的，支撐他們的是一種精神，“培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建一流集輸泵站”的精神，把這種精神溶化在企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備維護(hù)管理等各個(gè)方面，要靠科學(xué)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，他們的經(jīng)驗(yàn)和做法很值得我們?nèi)パ芯亢蛯W(xué)習(xí)。

二、開(kāi)展大討論活動(dòng)：

參觀結(jié)束后，我們立即組織參觀學(xué)習(xí)人員進(jìn)行了“找差距、促提高”大討論活動(dòng)。

在活動(dòng)中，大家各自表達(dá)了自己的感受，在硬件上差距很大，在精細(xì)管理上也有不少差距。特別是在管理上，他們?cè)诠ぷ髦谐珜?dǎo)“沒(méi)有任何借口”的觀念，培養(yǎng)完美執(zhí)行能力的思想很值的我們借鑒；在干部職工中樹(shù)立“精干高效的隊(duì)伍形象，嚴(yán)明和諧的管理形象，優(yōu)美整潔的環(huán)境形象”也很值得我們學(xué)習(xí)；實(shí)現(xiàn)“設(shè)備數(shù)字化，工藝自動(dòng)化，場(chǎng)區(qū)清潔化，人員知識(shí)化”更是我們的努力目標(biāo)。

對(duì)照花園式集輸泵站樁西聯(lián)合站，結(jié)合我礦各集輸站的具體情況，我們以后的努力方向：

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)“跑、冒、滴、漏”等低水

平的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題存在；

二、加強(qiáng)設(shè)備的入口管理，目前我們單位很多新進(jìn)設(shè)備，以

濱一站為主很多泵類設(shè)備存在很大的質(zhì)量問(wèn)題，新泵問(wèn)題出現(xiàn)頻率高，主要包括軸承的質(zhì)量問(wèn)題和盤根填料無(wú)

法在新泵上使用等問(wèn)題；

三、集輸站庫(kù)的資金投入太少，目前我礦的三個(gè)集輸泵站還

是老房子、破院子、舊辦公設(shè)備，有的辦公設(shè)備還是從礦上淘汰下來(lái)的；

四、加強(qiáng)員工的素質(zhì)提升，從傳統(tǒng)教育入手，加強(qiáng)職工“三

老四嚴(yán)”、“鐵人精神”學(xué)習(xí)教育，讓員工不忘傳統(tǒng)，更要?jiǎng)?chuàng)新。

采油二礦

2012年7月6日

第二篇：參觀中十六聯(lián)合站體會(huì)

參觀中十六聯(lián)合站體會(huì)

每次走進(jìn)中十六聯(lián)，都會(huì)有很深的感受和啟發(fā)，當(dāng)再一次近距離的了解中十六聯(lián)合站時(shí)，深感“永遠(yuǎn)做油田精品”這一發(fā)展理念的背后有著深刻內(nèi)涵。

注重情感關(guān)愛(ài)，用“心”凝聚隊(duì)伍。中十六聯(lián)合站發(fā)揚(yáng)大慶會(huì)戰(zhàn)時(shí)期思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，把思想政治工作做到員工的心坎上。首先是堅(jiān)持“八清八必到”制度。八清，即對(duì)員工的性格脾氣清、身體狀況清、特長(zhǎng)愛(ài)好清、思想現(xiàn)狀清、技能水平清、工作狀態(tài)清、家庭情況清、社會(huì)交往清；八必到，即生病住院必到、談心家訪必到、家庭糾紛必到、解決困難必到、節(jié)日慰問(wèn)必到、婚喪嫁娶必到、子女升學(xué)必到、買房搬家必到。其次是“五個(gè)一”原則，即把員工進(jìn)步作為第一目標(biāo)、把員工冷暖作為第一責(zé)任、把員工情緒作為第一信號(hào)、把員工需要作為第一重點(diǎn)、把員工滿意作為第一追求，使員工認(rèn)同十六聯(lián)、熱愛(ài)十六聯(lián)、奉獻(xiàn)十六聯(lián)，形成了“企業(yè)以人為本，人以企業(yè)為家”的良性互動(dòng)局面。

關(guān)注員工成長(zhǎng)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。面對(duì)油田“高科技新會(huì)戰(zhàn)”對(duì)員工隊(duì)伍提出的新要求，中十六聯(lián)合站提出“永遠(yuǎn)的精品需要永遠(yuǎn)地學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)地學(xué)習(xí)創(chuàng)造永遠(yuǎn)的精品”的學(xué)習(xí)理念，“給錢、給物，更要給個(gè)好能力”的觀念，確立了“建學(xué)習(xí)型小隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工”的目標(biāo)，促進(jìn)員工不斷成長(zhǎng)。按照一專多能員工、工人技師、技術(shù)人員、管理人員四個(gè)方向?qū)?/p>

員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為員工成長(zhǎng)“鋪路子”。組織“一崗精、二崗?fù)?、三崗懂”換崗輪訓(xùn)，開(kāi)展“百問(wèn)不倒、百做不誤”崗位練兵活動(dòng)，為員工成長(zhǎng)“搭臺(tái)子”。建立激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立“學(xué)歷提升獎(jiǎng)”、“導(dǎo)師帶徒獎(jiǎng)”、“技能提升獎(jiǎng)”、“創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)”，為員工成長(zhǎng)“架梯子”。

實(shí)行嚴(yán)細(xì)管理，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作。中十六聯(lián)的成長(zhǎng)是從弘揚(yáng)大慶優(yōu)良傳統(tǒng)起步的。面對(duì)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)，他們把崗位責(zé)任制等優(yōu)良傳統(tǒng)貫穿到生產(chǎn)管理的每個(gè)方位，實(shí)施精細(xì)管理，精雕細(xì)刻，精益求精，用精品業(yè)績(jī)演繹精品理念?！叭巳松钤谥贫戎?，制度面前人人平等?！敝惺?lián)有自己的“基本法”，以全油田最高水平為標(biāo)尺，突出標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。在這里，員工創(chuàng)精品的身影隨處可見(jiàn)。更換閥門時(shí)，員工提前鋪好毛氈和塑料布，不讓一滴油落在地上；給設(shè)備刷漆時(shí)，細(xì)微之處用毛筆刷；冬季清掃的積雪拍得方方正正，夏季拔掉的雜草統(tǒng)一處理。崗位員工人人達(dá)到“設(shè)備構(gòu)造，臺(tái)臺(tái)清楚；儀表性能，件件熟悉；工藝流程，處處明白；操作標(biāo)準(zhǔn)，條條牢記；問(wèn)題處理，回回準(zhǔn)確”。尤其是“重要操作唱票制”，他們確保一人操作由另一人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，每操作一步都在監(jiān)督人確認(rèn)正確發(fā)出指令后，操作者再按照規(guī)程進(jìn)行操作，確保操作無(wú)誤。

增強(qiáng)崗位責(zé)任心，永遠(yuǎn)做油田的精品。鐵人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，要為革命“練一身硬功夫、真本事”。大慶油田在會(huì)戰(zhàn)初期非常注重

開(kāi)展苦練崗位技術(shù)，那時(shí)到處可見(jiàn)大練兵、大比武的擂臺(tái)。如今到中十六聯(lián)合站，誰(shuí)都不會(huì)忽略這樣的細(xì)節(jié)：這里的員工字寫得好。不論是誰(shuí)填寫的報(bào)表，每個(gè)人的字體、大小、間距都一樣，擺在一起一看，會(huì)發(fā)現(xiàn)每天填寫的6個(gè)記錄本、12張報(bào)表、1700多個(gè)數(shù)據(jù)字跡工整，像是一個(gè)人寫的。中十六聯(lián)合站“每人一支筆，全隊(duì)仿宋體”。為練好字，有的員工手指磨起了繭子，全站員工光練字用過(guò)的草紙就有兩米多高。為什么要在練字上下這么大工夫？因?yàn)樵谶@里，練字就是練心，練的是崗位責(zé)任心！通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，使我感到作為新時(shí)期的油田人，我們要繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)歷練隊(duì)伍，用先進(jìn)的企業(yè)文化鑄魂育人，不斷超越自我，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。

第三篇：海油陸采管理法-樁西采油8隊(duì)

“海油陸采”開(kāi)發(fā)管理模式

勝利油田分公司樁西采油廠采油8隊(duì)

樁西采油廠采油8隊(duì)所管油田屬于海油陸采，面對(duì)灘海的惡劣工作生活環(huán)境，針對(duì)所管油田油水關(guān)系復(fù)雜、砂體分布零散、地層出砂嚴(yán)重、油層物性差異大、含水上升快、斜井多的特點(diǎn)，探索實(shí)施了“海油陸采”開(kāi)發(fā)管理模式。

一、“海油陸采”開(kāi)發(fā)管理模式起因

采油8隊(duì)管理著老河口油田的樁106塊、中石化重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目老168塊，年生產(chǎn)能力24.99萬(wàn)噸，全部為海油陸采井組，潮來(lái)是海，潮去即灘，面對(duì)艱苦惡劣的自然環(huán)境，全體干部職工圍繞“百年樁西，共鑄勝利”的團(tuán)隊(duì)愿景，發(fā)揚(yáng)“情系灘海、浪里淘金”的團(tuán)隊(duì)精神，扎根荒灘，精細(xì)管理，探索出了油田“海油陸采”管理法，實(shí)現(xiàn)了海油陸采科學(xué)高效開(kāi)發(fā)。

二、“海油陸采”開(kāi)發(fā)管理模式主要內(nèi)容及做法

（一）“海油陸采”開(kāi)發(fā)管理模式的主要內(nèi)容。油田“海油陸采”管理的概念。在水深1-3米的灘海區(qū)域修建人工島井組，一個(gè)個(gè)井站，就成了四面環(huán)海的孤島，只有一條長(zhǎng)長(zhǎng)的窄窄的漫水路，能與外面的世界連接起來(lái)，將海里的油田通過(guò)陸地的方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)。針對(duì)這種全新的開(kāi)發(fā)模式，通過(guò)探索實(shí)施油田“海油陸采”管理法，以實(shí)現(xiàn)灘安全高效開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向，通過(guò)掌控灘海生產(chǎn)規(guī)律變化來(lái)指導(dǎo)灘海生產(chǎn)，推行“四層次”管理，促進(jìn)精細(xì)開(kāi)發(fā)，推行“精嚴(yán)細(xì)”管理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。推行“四環(huán)節(jié)”管理，促進(jìn)安全清潔生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)“海油陸采”高效開(kāi)發(fā)打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）“海油陸采”開(kāi)發(fā)管理模式的實(shí)施。

1、精雕細(xì)刻，用拼搏在浪里淘金。

（1）新老并重，采注同步，實(shí)現(xiàn)單元目標(biāo)化管理。按照“低中求高，高中求穩(wěn)，降中求緩”的目標(biāo)，將全隊(duì)13個(gè)開(kāi)發(fā)單元?jiǎng)澐譃樾聟^(qū)開(kāi)發(fā)、注水、注聚三類油藏進(jìn)行分類治理，實(shí)施單元目標(biāo)化管理。其中新建產(chǎn)能單元老168塊是完成今年原油生產(chǎn)任務(wù)的主力上產(chǎn)陣地。根據(jù)老168塊各砂體井網(wǎng)的完善程度，立足早期注水，加強(qiáng)投、轉(zhuǎn)注工作，完善注采井網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)采注同步開(kāi)發(fā)。目前投入66口油水井，日產(chǎn)油量達(dá)到470噸。

（2）“以散治散”，實(shí)現(xiàn)砂體分類穩(wěn)升。注采關(guān)系完善、能量保持穩(wěn)定的砂體，改善高含水后期水驅(qū)開(kāi)發(fā)效果。對(duì)油水井停產(chǎn)、停注造成注采關(guān)系不完善的砂體，治理停產(chǎn)、停注井，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度。注采關(guān)系不完善的砂體，完善注采井網(wǎng)。含油面積小，分布零散的砂體，治理停產(chǎn)井和低效井，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度，全隊(duì)儲(chǔ)量動(dòng)用率提高2.2%。

（3）“以水治水”，實(shí)現(xiàn)井組穩(wěn)升。在不同井組采取

“補(bǔ)水抑水”措施，在注采待完善井組，實(shí)施油井轉(zhuǎn)注，注好水；在低壓力井組，實(shí)施攻欠增注，注足水；在堵水調(diào)剖井組，優(yōu)化注采比，注合格水；壓力均衡井組，細(xì)分層系，注效益水。全隊(duì)33個(gè)注采井組中有24個(gè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)升，井組穩(wěn)升率達(dá)72.7%。

（4）“一井一策”，實(shí)現(xiàn)單井長(zhǎng)壽。按照油井的壽命劃分為長(zhǎng)壽井、準(zhǔn)長(zhǎng)壽井、健康井、亞健康井、康復(fù)觀察井、短命井6種類型，實(shí)行一井一策，針對(duì)油井砂、蠟、斜等“病因”，建立完善單井健康管理措施，做好油井的日常呵護(hù)，實(shí)施油井人性化管理。通過(guò)治理，躺井率控制在2.1%，長(zhǎng)壽井達(dá)到30口，全隊(duì)油井檢泵周期628天。

2、精益求精，用責(zé)任來(lái)強(qiáng)基固本。

（1）推行“精嚴(yán)細(xì)”管理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。精運(yùn)行，完善了生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控內(nèi)容，強(qiáng)化對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的過(guò)程糾偏和質(zhì)量控制。同時(shí)，還在83口油井安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性。嚴(yán)管理。以實(shí)現(xiàn)流程管事、制度管人為目的，實(shí)行“分級(jí)負(fù)責(zé)”，細(xì)分控制節(jié)點(diǎn)，確定節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人、工作職責(zé)、考評(píng)方法，增強(qiáng)了職工的工作主動(dòng)性。細(xì)挖潛，規(guī)范了成本預(yù)算運(yùn)行，建立隊(duì)部、班組、單井三級(jí)控制機(jī)制，制定月度、季度、成本運(yùn)行計(jì)劃，設(shè)置可控成本預(yù)警線，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。同時(shí)，推行單井承包管理，細(xì)化產(chǎn)量、成本等承包內(nèi)容，將油井的管理難度與職工利益掛鉤。職工的工作責(zé)任心顯著增強(qiáng)，產(chǎn)量、成本意識(shí)大大提升。

（2）推行“過(guò)程監(jiān)控”管理，促進(jìn)有序生產(chǎn)。在深化產(chǎn)量、注水量、躺井、重點(diǎn)工作等四項(xiàng)過(guò)程監(jiān)控的基礎(chǔ)上，制定完善新井運(yùn)行、油水井開(kāi)關(guān)井、油水井洗井、故障處理等十二項(xiàng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，實(shí)施了以“自我計(jì)劃、自我實(shí)施、自我檢查、自我改進(jìn)”為主要內(nèi)容的節(jié)點(diǎn)管理法，增強(qiáng)了干部責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性，促進(jìn)了運(yùn)行質(zhì)量的進(jìn)一步提高。同事，建立了以調(diào)度為核心的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用系統(tǒng)，應(yīng)用《生產(chǎn)信息系統(tǒng)》、《設(shè)備管理信息系統(tǒng)》、《全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)》等辦公軟件，實(shí)行了“電子送班”制度，提高了工作效率，采油時(shí)率達(dá)96.9%。

（3）推行“四環(huán)節(jié)”管理，促進(jìn)安全清潔生產(chǎn)。為確保灘海安全生產(chǎn)，我們推行“查找、預(yù)防、整改、治理”為一體的封閉式管理模式。在查找上，針對(duì)灘海生產(chǎn)的特殊性，查找制度缺陷，優(yōu)化巡井巡線制度，強(qiáng)化崗位責(zé)任制的落實(shí)。在預(yù)防上，修訂完善了《特殊天氣灘海人員應(yīng)急撤離預(yù)案》、《灘海溢油應(yīng)急處理預(yù)案》等16項(xiàng)預(yù)案。在整改上，組織開(kāi)展事故預(yù)防、逃生、自救技能演練，分析薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)預(yù)案進(jìn)行了完善。堅(jiān)持班前送天氣預(yù)報(bào)和送安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，每天送班前通報(bào)當(dāng)日天氣潮位情況，根據(jù)天氣、海浪情況合理安排當(dāng)日工作，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定防范措施。在治理上，及時(shí)治理安全清潔生產(chǎn)隱患32處，做到了防患于未然，實(shí)現(xiàn)了安全清潔生產(chǎn)，為發(fā)展?fàn)I

造了良好環(huán)境，推動(dòng)全隊(duì)不斷向更高目標(biāo)奮進(jìn)。

3、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，用激情向?yàn)┖Ａ羷Α?/p>

（1）注重心田開(kāi)發(fā)，激發(fā)奉獻(xiàn)灘海激情。針對(duì)惡劣的自然環(huán)境，我們按照“四聚”家文化理念，推進(jìn)“油田與心田共建”，始終把經(jīng)營(yíng)心田、耕耘心田作為重要任務(wù)，用“情系灘海，浪里淘金”的團(tuán)隊(duì)精神凝聚職工，用超越自然、超越自我、超越目標(biāo)的文化氛圍吸引新職工，幫助職工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，激勵(lì)大家把個(gè)人的發(fā)展同團(tuán)隊(duì)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，于向?yàn)┖！傲羷Α?，?chuàng)造灘海新輝煌。

（2）開(kāi)展“五項(xiàng)活動(dòng)”，激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)激情。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體，一是在圍繞“四強(qiáng)四優(yōu)”，爭(zhēng)創(chuàng)“五好”黨支部。二是在干部班子中開(kāi)展了“三比三提高”活動(dòng)，比政治學(xué)習(xí)成績(jī)，提高干部班子的理論水平和思想素質(zhì)；三是開(kāi)展“除四害”活動(dòng)，查找安全環(huán)保、不穩(wěn)定、質(zhì)量、干部作風(fēng)等問(wèn)題19個(gè)，制訂了整改措施。四是在黨員干部中開(kāi)展“無(wú)為警示”活動(dòng)。五是開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“五星黨員”活動(dòng)。以實(shí)際行動(dòng)凸顯了黨員的形象。

（3）搭建成才平臺(tái)，激發(fā)學(xué)習(xí)攻關(guān)激情。以打造過(guò)硬的“海軍陸戰(zhàn)隊(duì)”為目標(biāo)，開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，根據(jù)不同技能人群的需求，分為素質(zhì)提升、技能提升、技術(shù)革新三個(gè)層面簽訂了“師帶徒”合同，制訂了短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)，建立考核細(xì)則。開(kāi)展了“爭(zhēng)做名師高徒擂主”

活動(dòng)。繞“三個(gè)五”班組建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，強(qiáng)化班組技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，狠抓班組崗位責(zé)任制落實(shí)，積極開(kāi)展創(chuàng)建“紅旗、優(yōu)勝班組”和“星級(jí)班組”活動(dòng)。

三、“海油陸采”開(kāi)發(fā)管理模式取得的效果

1、原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新跨越。我隊(duì)2010年配產(chǎn)24.99萬(wàn)噸，比去年增加6.34萬(wàn)噸，是原油產(chǎn)量持續(xù)實(shí)現(xiàn)新跨越的又一年。

2、開(kāi)發(fā)管理指標(biāo)有新提高。油井利用率由2010年1月份的79.4%提高到9月份的85.2%。全隊(duì)含水上升率由年初的-0.3降至目前的-2.9。

3、中石化重點(diǎn)產(chǎn)能項(xiàng)目老168井組，實(shí)施勘探開(kāi)發(fā)一體化工程，提前2個(gè)月圓滿完成投產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到預(yù)期年產(chǎn)20萬(wàn)噸的產(chǎn)能目標(biāo)。

4、隊(duì)伍技能素質(zhì)明顯提升。在2010油田工況分析比賽中獲第一名，在2010年采油廠職業(yè)技能競(jìng)賽中，獲得注水泵工第一名、采油男女組雙獲第二名，目前中高級(jí)工以上比例達(dá)到83.7%以上。5、2009年獲得中石化銀牌隊(duì)、油田金牌采油隊(duì)稱號(hào)。

第四篇：赴黃陵二礦參觀學(xué)習(xí)總結(jié)

赴黃陵二礦參觀學(xué)習(xí)思考

3月9日，我礦主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴黃陵二礦為期一天的參觀學(xué)習(xí)，我想從自己的所見(jiàn)所聞、認(rèn)識(shí)體會(huì)和如何去做三個(gè)方面來(lái)談?wù)勛约涸诰暇碌母惺芘c領(lǐng)悟。

一、所見(jiàn)所聞

參觀當(dāng)天天公作美，下著小雪歡迎我們來(lái)黃陵二礦學(xué)習(xí)，下面我把我的所見(jiàn)所聞一一列舉：

1、到達(dá)黃陵二礦下車后，礦領(lǐng)導(dǎo)大門前列隊(duì)等候表示歡迎。講解員每人發(fā)送宣傳手冊(cè)，內(nèi)附詳細(xì)的參觀路線及行程安排。打開(kāi)宣傳手冊(cè)對(duì)該礦初步了解，參觀路線及行程安排指明學(xué)習(xí)路線、學(xué)習(xí)內(nèi)容以及當(dāng)天的活動(dòng)安排，讓我們?nèi)巳诵闹杏袛?shù)。

2、機(jī)關(guān)樓前干凈整潔的中心廣場(chǎng)內(nèi)一塊“雄冠黃隴”石碑及八個(gè)方形立柱映入眼簾，預(yù)示著“十年逐夢(mèng)采黑金 雄冠黃隴譽(yù)華夏”的文化底蘊(yùn)。

3、走進(jìn)區(qū)隊(duì)樓首先看到3月7日員工崗位價(jià)值明細(xì)表LED牌板，滾動(dòng)播放每個(gè)下井職工的崗位、得分、績(jī)效考核和崗位價(jià)值，讓每個(gè)職工都能感受到自己工作的價(jià)值所在。

4、乘坐井下無(wú)軌膠輪運(yùn)輸車直接到達(dá)該礦207輔助運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面。207輔助運(yùn)輸巷每隔500米設(shè)置一個(gè)橫川與現(xiàn)采面連通，一方面作為現(xiàn)采面材料運(yùn)輸巷，另一方面可以縮短進(jìn)入現(xiàn)采面的距離，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度?，F(xiàn)采面結(jié)束后該輔助運(yùn)輸巷改為207綜采工作面的回順繼續(xù)使用。

6、進(jìn)入207輔助運(yùn)輸巷后看到以下5點(diǎn)：

（1）運(yùn)煤皮帶上每個(gè)噴霧和防塵簾下設(shè)置一個(gè)拱形防水棚，可以將水有效的引流，防止進(jìn)入皮帶影響煤質(zhì)。

（2）錨索套管前段焊接一個(gè)250mm的鋼筋，嚴(yán)格控制錨索外露長(zhǎng)度，做到整齊歸一。

（3）巷道錨桿錨索單排組合布置，即一個(gè)錨索鋼帶上同時(shí)按間距多少布置錨索和錨桿。

（4）巷道掘進(jìn)采用快速掘進(jìn)配套臨時(shí)支護(hù)液壓支架，每循環(huán)切割完畢可快速同時(shí)打4根臨時(shí)支護(hù)錨桿，然后繼續(xù)下一循環(huán)作業(yè)。確保安全的同時(shí)也加快了施工進(jìn)度。

（5）巷道內(nèi)所有的風(fēng)、水管路及纜線進(jìn)行編號(hào)管理，每100懸掛一個(gè)編號(hào)牌板，注明型號(hào)規(guī)格、用途和維護(hù)單位。

二、認(rèn)識(shí)體會(huì)

在參觀過(guò)程中，通過(guò)自己的所見(jiàn)所聞，讓我感到新穎、驚訝和震撼，處處是精細(xì)、處處是管理。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合我目前工作實(shí)際，我的認(rèn)識(shí)體會(huì)概括為以下3點(diǎn)：

1、工作理念超前 敢于創(chuàng)新

雖說(shuō)黃陵二礦基礎(chǔ)條件好，設(shè)備先進(jìn)，但是遇到困難敢于創(chuàng)新和實(shí)踐。通過(guò)了解得知該礦瓦斯涌出量相對(duì)較高，他們?cè)诂F(xiàn)采盤區(qū)面地面布置兩個(gè)大口徑瓦斯預(yù)抽井，通過(guò)地面和井下同時(shí)瓦斯預(yù)抽，成功取締了高抽巷。

2、精細(xì)化管理載體的運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)

無(wú)論作衣柜張貼的名字和合適的作衣，還是就餐的桌簽和陪餐人員的座次，處處體現(xiàn)的是精細(xì)、處處體現(xiàn)的是管理。給我所帶來(lái)的是更多的思考回顧和總結(jié)，同時(shí)也激勵(lì)我在反思中如何做好我個(gè)人的細(xì)節(jié)管理和工作。

3、抓落實(shí) 見(jiàn)成效

運(yùn)煤皮帶設(shè)置防水棚提高煤質(zhì)，巷道各類管線實(shí)行編號(hào)掛牌管理，巷道推采期間錨桿托板的回收再利用等等。他們想到了，也做到了，效果很明顯，有落實(shí)，就有成效。

三、如何去做

此次參觀學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，要把看到好的經(jīng)驗(yàn)化為工作動(dòng)力，轉(zhuǎn)變自己的工作思路和方式，多干實(shí)事，想想自己在以后的工作中應(yīng)該如何去做。

1、拓寬思路 邁開(kāi)步子

作為我們年輕人經(jīng)驗(yàn)少?zèng)]思路容易墨守成規(guī)，所以應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和難題，既不被以往的經(jīng)驗(yàn)所束縛，又不被傳統(tǒng)的模式所局限；我們要學(xué)習(xí)先進(jìn)，放開(kāi)思路，敢于開(kāi)拓創(chuàng)新，邁開(kāi)步子，有效的將新技術(shù)、新應(yīng)用貫穿于我們的管理工作之中。

2、落實(shí)就是能力

列寧曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)行動(dòng)比一打綱領(lǐng)還重要”。落實(shí)是搞好安全生產(chǎn)的根本保證，再好的思路，再好的制度，執(zhí)行不到位也只能成為擺設(shè)成為條條框框，實(shí)現(xiàn)不了它應(yīng)有的作用和效果。所以在以后的工作中，我要調(diào)整自己的工作方式，重落實(shí)強(qiáng)化自己的實(shí)干理念。

思考其實(shí)就是總結(jié)，就是找出我的差距，結(jié)合我目前工作的實(shí)際，確定我的方向和目標(biāo)，做好我的工作。以上只是我個(gè)人對(duì)這次參觀學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)、體會(huì)和思考，由于參觀的時(shí)間短，所見(jiàn)所聞難免不全，所思所考難免片面，所以有不對(duì)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第五篇：馬西聯(lián)合站黨支部“爭(zhēng)創(chuàng)”獻(xiàn)禮建黨90周年

馬西聯(lián)合站黨支部“爭(zhēng)創(chuàng)”獻(xiàn)禮建黨90周年

馬西聯(lián)合站武秀清

連日來(lái)，馬西聯(lián)合站黨支部開(kāi)展系列活動(dòng)，積極組織全體黨員投身到生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的實(shí)際行動(dòng)和熱烈氛圍迎接建黨90周年的到來(lái)。

此次系列活動(dòng)將圍繞服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)員工、立足崗位爭(zhēng)先鋒等內(nèi)容展開(kāi)，組織黨員干部學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨歷史》，學(xué)習(xí)勞模事跡，學(xué)習(xí)身邊的典型，引導(dǎo)全員參與“我與石油的那份情”文學(xué)作品及攝影作品的征文活動(dòng)等，進(jìn)一步凝心聚力，激勵(lì)黨員干部在各項(xiàng)工作中發(fā)揮模范先鋒作用。

為進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的“爭(zhēng)創(chuàng)”意識(shí)，該站支部將系列活動(dòng)與“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員合建金點(diǎn)子”以及“黨員幫帶結(jié)對(duì)子”等項(xiàng)目相結(jié)合，以四個(gè)一線生產(chǎn)班組為服務(wù)對(duì)象，全力推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展。連日來(lái)，該站召開(kāi)了“用心承諾，用愛(ài)負(fù)責(zé)”的迎接建黨90周年黨員大會(huì)，并在會(huì)上指定6名黨員技師與員工當(dāng)場(chǎng)建立了幫帶結(jié)對(duì)子師徒合同；隨后組織全體黨員干部完成了馬西油站的巡檢過(guò)橋更換工作；帶領(lǐng)黨員走進(jìn)馬西注水站“黨員示范崗”，指定主管設(shè)備的生產(chǎn)副站長(zhǎng)徐振忠為大家講解了該站紅旗設(shè)備的管理維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，用實(shí)際行動(dòng)營(yíng)造出濃厚的“爭(zhēng)創(chuàng)”氛圍。

據(jù)悉，該站黨支部下步將繼續(xù)開(kāi)展黨建帶團(tuán)建班組幫促、唱紅歌、黨員金點(diǎn)子促生產(chǎn)等系列活動(dòng)，進(jìn)一步豐富“爭(zhēng)創(chuàng)”獻(xiàn)禮建黨90周年的活動(dòng)內(nèi)容。