第一篇：年度員工活動(dòng)計(jì)劃表

2012年度員工活動(dòng)計(jì)劃表

宗旨：提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。豐富員工業(yè)余生活，展現(xiàn)員工風(fēng)采、提高員工文化修養(yǎng)、營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。員工在企業(yè)朝氣蓬勃、奮發(fā)圖強(qiáng)

參與對(duì)象：公司全體員工

活動(dòng)類(lèi)型：公益活動(dòng)、旅游活動(dòng)（竇大夫寺、柳林河、崛圍山、太山龍泉寺、龐泉溝、適合全體員工及家屬參與的活動(dòng)）、體育比賽、文藝活動(dòng)、戶外活動(dòng)（團(tuán)建活動(dòng)陽(yáng)曲圣母寺、忻州陀陵）、娛樂(lè)活動(dòng)、拓展訓(xùn)練、定向運(yùn)動(dòng)、內(nèi)部活動(dòng)（辯論賽、演講比賽、內(nèi)部分享會(huì)、KTV、舞蹈、曲藝、小品、樂(lè)器、魔術(shù)、拓展小游戲等活動(dòng)為一體的圣誕聯(lián)歡會(huì)）、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)（拔河、跳繩、踢毽子、乒乓球、羽毛球、俯臥撐、定點(diǎn)投籃）、電影、K歌、游泳、騎馬等；公司可組織大家短途旅游，增長(zhǎng)員工的見(jiàn)識(shí)的同時(shí)達(dá)到娛樂(lè)的效果，從而提高員工的工作情緒，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、展示團(tuán)隊(duì)組織能力為公司的發(fā)展帶來(lái)更大的效益。

工作要求：各部門(mén)負(fù)責(zé)人提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、積極組織發(fā)動(dòng)部門(mén)員工參與每次活動(dòng)，確保每次活動(dòng)的人力、物力到位，以保證活動(dòng)順利進(jìn)行。各部門(mén)須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，指導(dǎo)部門(mén)人員參與各項(xiàng)活動(dòng)，并積極協(xié)助人事行政部開(kāi)展每次活動(dòng)。要通過(guò)各種形式加大宣傳力度，引起公司員工的廣泛關(guān)注，鼓勵(lì)公司員工積極參與其中，各部門(mén)積極配合做好發(fā)動(dòng)工作。

公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)員工墻：將公司每月活動(dòng)的照片，用一個(gè)平面介質(zhì)，將員工的照片、文字、圖案等以平面化、規(guī)范化、特色化形式，展示出來(lái)供大家分享。（注：行政部配合企劃部完成）

全年活動(dòng)計(jì)劃表

第二篇：?jiǎn)T工活動(dòng)計(jì)劃表

2014年元旦員工活動(dòng)計(jì)劃表

主題：新年心迎新·風(fēng)采共展示

活動(dòng)時(shí)間：2013年12月31日

參與對(duì)象：公司全體員工

活動(dòng)地點(diǎn)：公司

活動(dòng)類(lèi)型：體育比賽、文藝活動(dòng)、戶外活動(dòng)娛樂(lè)活動(dòng)、拓展訓(xùn)練、定向運(yùn)動(dòng)、內(nèi)部活動(dòng)（辯論賽、演講比賽、內(nèi)部分享會(huì)、KTV、舞蹈、曲藝、小品、樂(lè)器、魔術(shù)、拓展小游戲等活動(dòng)為一體的圣誕聯(lián)歡會(huì)）、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)（拔河、跳繩、踢毽子、乒乓球、羽毛球、俯臥撐、定點(diǎn)投籃）、電影、K歌、游泳、騎馬等；公司可組織大家短途旅游，增長(zhǎng)員工的見(jiàn)識(shí)的同時(shí)達(dá)到娛樂(lè)的效果，從而提高員工的工作情緒，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、展示團(tuán)隊(duì)組織能力為公司的發(fā)展帶來(lái)更大的效益。

工作要求：各部門(mén)負(fù)責(zé)人提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、積極組織發(fā)動(dòng)部門(mén)員工參與每次活動(dòng)，確保每次活動(dòng)的人力、物力到位，以保證活動(dòng)順利進(jìn)行。各部門(mén)須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，指導(dǎo)部門(mén)人員參與各項(xiàng)活動(dòng)，并積極協(xié)助人事行政部開(kāi)展每次活動(dòng)。要通過(guò)各種形式加大宣傳力度，引起公司員工的廣泛關(guān)注，鼓勵(lì)公司員工積極參與其中，各部門(mén)積極配合做好發(fā)動(dòng)工作。

公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)員工墻：將公司每月活動(dòng)的照片，用一個(gè)平面介質(zhì)，將員工的照片、文字、圖案等以平面化、規(guī)范化、特色化形式，展示出來(lái)供大家分享。（注：行政部配合企劃部完成）

全年活動(dòng)計(jì)劃表

第三篇：活動(dòng)計(jì)劃表

演 出 計(jì) 劃 表

1——前期舞臺(tái)搭建,燈光設(shè)備安裝——紅冠廣告 的強(qiáng)勢(shì)廣播宣傳（大氣開(kāi)場(chǎng)曲）——DJ師喊麥——紅冠產(chǎn)品推廣大型演出進(jìn)入倒計(jì)時(shí),2——開(kāi)場(chǎng)舞（開(kāi)門(mén)紅）——美女舞蹈隊(duì)（4人）

3——實(shí)力主持人——介紹感謝主辦單位，4——搞笑嘉賓——全場(chǎng)哄笑（10分鐘）

5——實(shí)力女歌手——?jiǎng)鸥锜嵛?首（10分鐘）

6——魔術(shù)師——神奇魔術(shù)大匯串（15分鐘）

7——觀眾互動(dòng)游戲——拉音大賽（用主辦方主題進(jìn)行拉音）宣傳品牌（15分鐘）

8——靚女舞蹈隊(duì)(4人)——韓國(guó)勁舞——NODAY

9——樂(lè)器大師——葫蘆絲表演——鼻子吹葫蘆絲（10分鐘）

10——反串歌手（新貴妃醉酒）（6分鐘）

11——搖滾歌手——互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，拉近觀眾距離（12分鐘）

12——經(jīng)典小品——爆笑連連，感人至深（13分鐘）

13——豬八戒模仿秀——（12分鐘）

14——現(xiàn)代舞表演——美女舞蹈隊(duì)（4人）

15——音樂(lè)劇表演——流浪兄弟（勵(lì)志）——?dú)夥粘茫瑝狠S大戲（10分鐘）

16——全體演員——合唱（明天會(huì)更好）——主持人宣布演出圓滿結(jié)束

注：每位演員表演完后。主持人均上臺(tái)報(bào)幕并感謝主辦單位，宣讀各種主辦方 優(yōu)惠活動(dòng)。推廣品牌。提升知名度。。

主持人——偶爾以 有獎(jiǎng)問(wèn)答的形式 加深觀眾對(duì) 主辦方的認(rèn)識(shí) 及對(duì)紅冠 各種 優(yōu)惠活動(dòng)的了解。如：本次活動(dòng)的主辦單位是？（答對(duì)可獲送精美禮品一份）紅冠 目前推出了什么優(yōu)惠活動(dòng)？（答對(duì)可獲送精美禮品一份）

演出時(shí)間：7：00分——9：30分（主辦方也可適當(dāng)安排）

第四篇：?jiǎn)T工月度工作計(jì)劃表

一、編制月工作計(jì)劃應(yīng)遵循的原則

1、堅(jiān)持“pDCA”循環(huán)的原則，員工月度工作計(jì)劃表。（p—計(jì)劃、D—實(shí)施、C—檢查、A—總結(jié)或改進(jìn)）其中“p、C”是保證月工作計(jì)劃實(shí)施成敗的核心和關(guān)鍵。為此，要求各級(jí)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要把“p、C”作為月工作計(jì)劃編制、形成、執(zhí)行、考核及總結(jié)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，務(wù)求抓出成效。

2、堅(jiān)持“預(yù)、實(shí)、細(xì)、考”的原則?！邦A(yù)”就是計(jì)劃、謀劃、超前意識(shí)和控制。首先要明確你的工作職責(zé)、任務(wù)和分工,要求對(duì)有關(guān)的政策、規(guī)程、制度、流程、表格等必須了如指掌，沒(méi)有的要及時(shí)制訂、補(bǔ)充和完善；要求制訂的工作計(jì)劃必須切合實(shí)際，可操作性強(qiáng)，并將其分解、細(xì)化、優(yōu)化，并有具體措施?！皩?shí)”就是實(shí)際、實(shí)干、實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)?！皩?shí)”是在預(yù)（計(jì)劃、謀的）指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（任務(wù)）實(shí)干、敢干加巧干，屬于勇的范疇?！凹?xì)”就是細(xì)化、細(xì)則，一絲不茍，精打細(xì)算，精益求精。要想做實(shí)，必須做細(xì)，就是要把目標(biāo)（或領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)）分解、配套成可操作性的細(xì)則，并模擬演練，認(rèn)真修改，不能有半點(diǎn)虛偽?！翱肌本褪强己?，考核到位，公平、公正、公開(kāi)?？己说哪康木褪悄苷呱?，庸者下，末位淘汰；分配的基礎(chǔ)是考核，考核的基礎(chǔ)是對(duì)目標(biāo)、職責(zé)、分工的理解、描述和細(xì)化；考核是解決公平、公正，解決員工情緒的重要方法，工作計(jì)劃《員工月度工作計(jì)劃表》。如果沒(méi)有考核、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有人重視，目標(biāo)（或任務(wù)），人人怨氣十足，同時(shí)要注意考核是個(gè)全方位的問(wèn)題。

3、堅(jiān)持上下級(jí)之間、同級(jí)之間相互溝通、協(xié)調(diào)、配合的原則。因?yàn)?，有的月工作?jì)劃涉及多個(gè)部門(mén)相互配合才能完成。所以，要求上下級(jí)之間、同級(jí)之間要做好相互溝通、相互協(xié)調(diào)、相互配合工作。

4、堅(jiān)持全局性、系統(tǒng)性、可行性、可考性原則。力戒空話、套話、含糊不清、模棱兩可、丟三落四，既無(wú)責(zé)任人，又無(wú)時(shí)間要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法考核的工作計(jì)劃。

5、堅(jiān)持與收入分配掛鉤的原則?？己说哪康模杭葹榱嗽谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)和目標(biāo)，又為了使員工的收入分配更趨于合理，從而體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小收入有別的分配機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)員工干好本職工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

二、編制月工作計(jì)劃的程序

1、本著自下而上，自上而下的原則，編制月份工作計(jì)劃。

（1）總部各部室科員的月份工作計(jì)劃，先由科員編制本人的月份工作計(jì)劃，再交部長(zhǎng)、主任審核、補(bǔ)充完善后，返饋本人按審定后的計(jì)劃實(shí)施。

（2）總部各部室的月份工作計(jì)劃，由部長(zhǎng)、主任根據(jù)總部領(lǐng)導(dǎo)布置的工作及要求編制，再交主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后，由部長(zhǎng)、主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（3）子公司各科室科員的月份工作計(jì)劃，先由科員編制本人的月份工作計(jì)劃，再交科長(zhǎng)、主任審核、補(bǔ)充完善后，返饋本人按審定后的計(jì)劃實(shí)施。

（4）子公司各科室的月份工作計(jì)劃，由科長(zhǎng)、主任根據(jù)主管經(jīng)理布置的工作及要求編制，再交主管經(jīng)理把關(guān)后，由科長(zhǎng)、主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（5）子公司的月度總體工作計(jì)劃，由總經(jīng)理根據(jù)總部下達(dá)的生產(chǎn)、技改、經(jīng)營(yíng)、行政工作計(jì)劃和總部領(lǐng)導(dǎo)布置的階段性、臨時(shí)性工作及要求，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際組織編制。

第五篇：新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃表A

新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃表

一：培訓(xùn)對(duì)象

新進(jìn)員工

二：培訓(xùn)導(dǎo)師

三：培訓(xùn)時(shí)間

新進(jìn)員工當(dāng)天

詳細(xì)如下

1.入職第一天，辦理入廠手緒、公司企業(yè)簡(jiǎn)介、公司的組織架構(gòu)、工廠的安全培訓(xùn)、公司的廠規(guī)廠紀(jì)、工廠的工藝流程簡(jiǎn)介；安排食宿

2.第二天，新入職人員工作指定專(zhuān)人帶領(lǐng)。介紹每工藝的注意事項(xiàng)。下午進(jìn)車(chē)間實(shí)際學(xué)習(xí)

3.第四天，再對(duì)新人實(shí)際學(xué)習(xí)后調(diào)查，問(wèn)是否有哪些需要幫助，有發(fā)現(xiàn)哪些問(wèn)題和建議。