第一篇：小洗煤廠堵礦情況紀(jì)要

洗煤廠堵礦情況紀(jì)要

時間：堵礦大門4月21日堵1天，從4月23日至5月1日堵9天，累計10天。

洗煤廠堵大門4月23日至5月4日累計12天。

堵礦車輛：大貨車一臺，小車一臺；堵洗煤廠車輛：大貨車一臺、拉水車一臺、小車一臺。

礦處理人員：生產(chǎn)礦長、調(diào)度主任、綜采隊檢修班14人、車隊司機(jī)2人。

動用車輛：礦出動裝機(jī)一臺、叉車一臺；搬家公司ED30兩臺。處理情況：將大車拖離門外，小車用叉車搬到花池上。

興陶煤礦調(diào)度室2014年5月13日

第二篇：塔山礦洗煤廠匯報材料(宏遠(yuǎn))

同煤塔山選煤廠工程施工匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

你們好！我代表宏遠(yuǎn)公司在塔山建設(shè)項目進(jìn)行選煤廠工程施工的全體人員，對你們的到來表示熱烈的歡迎，同時也借此機(jī)會，向在塔山礦施工中給予我公司大力支持的塔山礦、設(shè)計單位、監(jiān)理單位表示衷心的感謝！下面我就宏遠(yuǎn)公司參加塔山選煤廠工程建設(shè)項目的施工情況做一介紹：

一、大同煤礦集團(tuán)宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司簡介

大同煤礦集團(tuán)宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司，是國家建設(shè)部批準(zhǔn)的大型綜合性國家總承包一級施工企業(yè)。具有礦山、房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)；具有機(jī)電設(shè)備安裝、市政、公路工程施工總承包二級及其他各類資質(zhì)。公司已進(jìn)行了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，是大同地區(qū)唯一的集設(shè)計、開發(fā)、礦土安三類施工、管理為一體的綜合性大型施工企業(yè)。2006年完成產(chǎn)值10.2億元。

幾年來公司承建了多項大型重點工程：先后完成了云岡礦等4個選煤廠的改擴(kuò)建工程以及礦井開拓延深工程，完成了國家重點工程塔山工業(yè)園區(qū)、“兩區(qū)”改造治理工程等多項造福百姓的安康工程。所施工的工程有十多項被評為省部市級優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量信得過工程，有四項工程榮獲煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程及最高榮譽(yù)“太陽杯”獎。

二、工程概況

宏遠(yuǎn)公司施工的塔山礦選煤廠工程范圍：

1．土建工程主要有原煤緩沖倉、主廠房、濃縮池、中煤倉、產(chǎn)品倉、棧橋等共計32項單位工程。

2、機(jī)電安裝工程主要有主廠房、原煤準(zhǔn)備車間、濃縮車間、高嶺巖車間、裝車站設(shè)備安裝工程及膠帶輸送機(jī)安裝等共10個單位工程。

3、選煤廠工程從2003年9月正式開工，于2006年8月工程全部竣工，總體工程造價為13481.26萬元。

三、工程的管理模式

1、成立了塔山工程總承包項目指揮部

為了更好地進(jìn)行工程全面控制，達(dá)到各指標(biāo)順利完成。經(jīng)公司研究確定，成立塔山礦工程總承包項目指揮部，在全公司范圍內(nèi)，選擇了具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理。根據(jù)項目經(jīng)理的提議，抽調(diào)土建施工、財務(wù)、造價、測量等專業(yè)的優(yōu)秀管理、經(jīng)營和技術(shù)人才，組成施工總承包項目班子，實施對塔山工程總承包的施工管理。

2、指揮部對專業(yè)分包隊伍的管理實行“總體控制、強(qiáng)化監(jiān)督”?？傮w控制：主要指在工期、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等方面總體控制?？偝邪椖坎扛鶕?jù)業(yè)主的要求，制定了切實可行的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。與各分包專業(yè)隊伍簽定施工、安全管理協(xié)議、經(jīng)營、安全目標(biāo)責(zé)任狀，將壓力傳遞下去，以保證整個項目的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

強(qiáng)化監(jiān)督：通過嚴(yán)格的工期、安全、質(zhì)量考核辦法，充分發(fā)揮各專業(yè)分包隊伍的主動性，在其自主實施施工組織的前提下，加強(qiáng)對其監(jiān)督、考核。要求分包隊伍將作業(yè)計劃根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的要求，分解到月、周、天，總承包項目部按期進(jìn)行考核，起到督促的作用。

四、質(zhì)量控制情況

我公司是國家一級施工企業(yè)，歷年來承建過各種類型的建筑工程，創(chuàng)建了許多優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的管理人員。針對選煤廠單位工程多、工期緊、專業(yè)復(fù)雜、質(zhì)量要求高的特點，我們認(rèn)真分析了不同項目工程的特點和施工難點，并在施工前編制切實可行的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)安全措施、工程質(zhì)量保證措施，對施工過程中的各個分項、分部、單位工程嚴(yán)格進(jìn)行控制，具體采取的措施有:

1、倉壁滑模是本工程施工的重點。在滑模施工前，對滑模施工中所需用的液壓設(shè)備及零部件都進(jìn)行了檢修和帶負(fù)荷試驗。同時找出不同溫度段的混凝土初凝、終凝時間和強(qiáng)度隨時間增長的曲線關(guān)系，以供施工時選用?；到y(tǒng)組裝由專業(yè)人員完成。針對施工中實際情況編制了?；胧┖褪┕たp的處理辦法。項目部成立以項目經(jīng)理為核心的滑模施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在滑模施工過程中，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮、調(diào)度。

2、清水混凝土施工是本工程的亮點。首先，測量放線作為先導(dǎo)工序貫穿于各個環(huán)節(jié)，施工中對于豎向精度、平面軸線投測、引測標(biāo)高等進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，達(dá)到了預(yù)期的效果。其次，為實現(xiàn)清水混凝土的目標(biāo)，針對不同結(jié)構(gòu)部位設(shè)計不同類型的模板，盡量設(shè)計成大模板。另外，從模板安裝、拆除和維修等方面也采取了相應(yīng)的措施：柱、梁板模均采用竹膠板作為模板面，加固用方木及鋼管模板，縫間刨光、刨直，用加粘密封條，防止混凝土漏漿，使混凝土質(zhì)量達(dá)到了清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)。

3、鋼結(jié)構(gòu)施工是本工程施工的關(guān)鍵：為保證工程質(zhì)量，在構(gòu)件吊裝前要對所有構(gòu)件進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，檢查構(gòu)件的外形及截面尺寸，檢查構(gòu)件有無變形缺陷。合格后，在構(gòu)件上標(biāo)注中心線作為構(gòu)件吊裝就位、校正的依據(jù)，對于復(fù)雜構(gòu)件還標(biāo)出重心及綁扎點位置，然后按圖紙將構(gòu)件分別編號，對不易辨別方向的構(gòu)件，在構(gòu)件上作出標(biāo)記，以免吊裝時將方向搞錯。

工程施工遵循設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，并編制作業(yè)指導(dǎo)書對其質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過程中現(xiàn)場監(jiān)理對工程的技術(shù)、質(zhì)量實行全方位監(jiān)理，施工中加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理單位的溝通，對建設(shè)、監(jiān)理單位提出的問題，積極進(jìn)行整改，達(dá)到各方協(xié)調(diào)施工。

塔山選煤廠施工項目共42個單位工程。工程竣工后組織了工程質(zhì)量驗收。驗收工作組認(rèn)為：工程均達(dá)到設(shè)計、合同要求，整體外觀質(zhì)量良好；資料齊全，比較準(zhǔn)確地反映了工程施工過程。

五、工期控制情況

1、強(qiáng)化施工計劃管理。以塔山施工項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，每個單位工程制定詳細(xì)進(jìn)度計劃，再根據(jù)工程進(jìn)展要求，編制工程月進(jìn)度計劃，各部門嚴(yán)格按審定核準(zhǔn)的計劃實施檢查、考核、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和調(diào)整，確保各項工程和總目標(biāo)的按期完成。

2、做好施工準(zhǔn)備工作、利用合理的時間、空間，組織協(xié)調(diào)好各施工班組之間的交叉作業(yè)，實行每天碰頭會制度，對施工中存在的問題及時協(xié)調(diào)解決。

3、提前提出詳細(xì)準(zhǔn)確的工程用料計劃，落實貨源，及時供貨，不影響施工。

六、安全保證措施

在工程項目開工前，對所有從業(yè)人員都進(jìn)行了“三級“安全教育，考試合格后取得上崗資格。每天定時召開安全會，講評當(dāng)天的安全施工情況。對施工中存在的隱患及時提出整改要求.并跟蹤落實。強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查。各級安全生產(chǎn)管理人員通過各項檢查降低安全風(fēng)險。項目部設(shè)立安全施工合理化建議“意見箱”，一經(jīng)采用，給予建議人相應(yīng)的獎勵。由于實施了有效的管理辦法，塔山選煤廠工程施工三年中，未發(fā)生任何一起人員傷亡事故，達(dá)到了安全輕傷事故為零的安全成績。

七、現(xiàn)場文明施工情況

工程施工三年間，工地各項生產(chǎn)工作形成了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài)，工地各種文明工地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸得到了完善和加強(qiáng)。各施工場地布局合理，材料堆放整齊有序，工地標(biāo)志明示牌均明確了當(dāng)日生產(chǎn)的工地負(fù)責(zé)人以及各班組的負(fù)責(zé)人、跟班技術(shù)員，創(chuàng)造了良好的文明施工氛圍。同時文明工地各項活動的開展，有力調(diào)動了廣大職工的施工熱情，促進(jìn)了工程各個階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

八、土建與安裝工程的配合措施

預(yù)留預(yù)埋：預(yù)留工作人員按預(yù)留圖進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，不得隨意損傷建筑鋼筋。與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由安裝作業(yè)施工員和土建協(xié)調(diào)處理。每項工作必須保證準(zhǔn)確無誤，防止事后返工。澆混凝土前，安裝作好留洞、留管并打壓試驗。安裝施工不得隨意在土建墻板、樓板上打洞。安裝施工中應(yīng)注意對墻面的保護(hù)，避免污染。通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)共同搞好安裝成品保護(hù)，任何人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門。

九、合同履約情況

宏遠(yuǎn)公司作為塔山選煤廠項目施工總承包的承包人，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)的要求，完全履行了合同中承包人的義務(wù)和職責(zé)，在工期、質(zhì)量、安全等方面均達(dá)到了合同的要求。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，我公司在塔山工業(yè)園區(qū)建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格按照合同要求圓滿的完成了選煤廠工程的各項施工任務(wù)，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家給予認(rèn)證，不妥之處請給予指教。

第三篇：邢臺礦洗煤廠工會11月工作計劃

洗煤廠工會11月工作計劃

進(jìn)入11月份，洗煤廠重點工作就是圍繞安全和英雄行動開展工作，為洗煤廠安全順利完成今年的各項生產(chǎn)任務(wù)鼓勁造勢，同時把英雄行動做好，把我廠在實際工作中突顯的優(yōu)秀經(jīng)驗、優(yōu)秀管理法、優(yōu)秀作業(yè)法、優(yōu)秀成果、精英品牌總結(jié)出來推出去，從而激發(fā)職工的能動性、創(chuàng)造性和主人翁榮譽(yù)感，更好的為我廠的科學(xué)發(fā)展服好務(wù)。

1、上旬舉辦一次全廠安全崗位知識考試，考試內(nèi)容為各崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，采用事先通知臨時抽查考試的方式進(jìn)行，按照人員比例從各班組考勤表中隨機(jī)點名，由技術(shù)員組成評審組，考試結(jié)果在全廠公布，對成績優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，同時對于成績差的班組進(jìn)行公示批評并由相關(guān)技術(shù)員對所在班組進(jìn)行崗位安全知識再培訓(xùn)。

2、中旬舉辦洗煤廠英雄行動聽證會，廠英雄行動領(lǐng)導(dǎo)小組聽取各班組長、工程技術(shù)人員9月20日布置的英雄行動工作匯報，并對優(yōu)秀管理法、優(yōu)秀作業(yè)法、優(yōu)秀成果、精英品牌、創(chuàng)紀(jì)錄進(jìn)行核實，對進(jìn)一步總結(jié)提高進(jìn)行指導(dǎo)。

3、下旬舉辦洗煤廠英雄行動表彰會，對總結(jié)出來的優(yōu)秀管理法、優(yōu)秀作業(yè)法、優(yōu)秀成果、精英品牌、創(chuàng)紀(jì)錄進(jìn)行表彰，同時對于參與活動的優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵。

2011年10月26日

第四篇：壽陽亨元礦紀(jì)要（推薦）

xxxx礦紀(jì)要『2014』第1期 簽發(fā)人：xxx

議題：召開煤礦爆破物品安全管理會議 時間：2014年1月5日下午16：30分 地點：xxxx會議室 主持人：安全礦長

參加人：礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊組負(fù)責(zé)人。

會議議程：

2014年1月5日下午16:0在礦辦公樓會議室召開了煤礦爆破物品安全管理會議，會上安全礦長楊海波作主要發(fā)言:為嚴(yán)格我礦爆破物品的安全管理，杜絕爆破物品的丟失、被盜和爆炸事故的發(fā)生，安全礦長首先講到火工品庫及火工品的管理，然后強(qiáng)調(diào)了井下放炮安全規(guī)定。

1、加強(qiáng)火工品管理，做到一天一審批，用多少批多少，首先由 爆破作業(yè)單位隊長、安全員、爆破員、到安檢科填寫火工品申請單，民爆物品使用批準(zhǔn)單、寫明當(dāng)天要使用的雷管、炸藥及數(shù)量，隊長、爆破員、安全員簽字，然后礦值班領(lǐng)導(dǎo)審核簽字確認(rèn)，剩余的退回。

2、爆破作業(yè)單位爆破員、安全員憑批準(zhǔn)單到火工品庫領(lǐng)取火工 品，火工品庫保留批準(zhǔn)單四聯(lián)一份入帳。

3、炸藥和雷管在領(lǐng)取和使用時不得同車運輸。

4、火工品庫保管員按照審批后的批準(zhǔn)單上的規(guī)格及數(shù)量如實發(fā)放火工品，認(rèn)真做好出入庫登記。

5、保管員不得隨意離開火工品庫區(qū)，要熟練使用手持機(jī)。

6、安監(jiān)科要及時與當(dāng)?shù)毓膊块T審批火工品，保證正常施工生產(chǎn)。

7、安監(jiān)科定期檢查火工品庫的出入登記和施工隊的使用情況。井下放炮應(yīng)嚴(yán)格遵照《規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，放炮員必須由熟悉《規(guī)程》及火藥性能，經(jīng)過培訓(xùn)，持有資格證的專人擔(dān)任。必須使用煤礦安全炸藥和瞬發(fā)電雷管，使用毫秒延期電雷管時，最后一段的延期時間不超過130毫秒。

不得使用過期和變質(zhì)的炸藥、雷管，不同品種的炸藥雷管嚴(yán)禁摻混使用。

爆破員在作業(yè)地點必須把炸藥雷管分別存放在藥箱內(nèi)并加鎖，要堅持用多少，領(lǐng)多少。并及時送到放炮地點，嚴(yán)禁中途逗留，嚴(yán)禁搭乘人車，用不完的炸藥、雷管必須交回火藥庫，嚴(yán)禁亂扔亂放。

一、引藥的裝配

放炮員到達(dá)工作面后，必須首先檢查了解工作面的頂板支護(hù)、瓦斯變化，炮眼布置和炮眼個數(shù)等情況，符合規(guī)定要求后，選擇頂板完好，避開電器設(shè)備和導(dǎo)電物體的地點裝配引藥（裝有雷管的藥卷）。裝配引藥時藥防止雷管受到震動和沖擊，雷管只許由藥卷頂部裝入，在藥卷上扎眼要用竹木棍，不能用雷管代替直接扎眼，雷管要全部插入藥卷內(nèi)，嚴(yán)禁將雷管斜插在藥卷中部或在藥卷上，雷管裝入藥卷后，要用腳線纏繞固定，余下的部分腳線纏在藥卷上，并扭結(jié)成短路，引藥的數(shù)量以需要為限。

二、裝藥和封泥

裝藥前首先用炮棍在炮眼內(nèi)來回捅幾下，清除煤粉和巖粉，然后把藥卷一次裝進(jìn)炮眼內(nèi)，再用炮棍將藥卷推至眼底。藥卷中間要防止夾雜煤粉，以及發(fā)生拒爆、半爆、爆燃，形成二次爆炸（炸藥爆一部分，另一部分由于傳爆能不足而燃燒，而后又轉(zhuǎn)為爆炸）。裝藥后的雷管腳線要扭結(jié)在一起，避免與帶電物體接觸提前引爆，引藥裝好后，應(yīng)用炮泥和水泡泥（裝水塑料袋）將炮眼封堵，頭兩端炮泥必須小心裝填，以后依次裝的炮泥要搗實，搗泥時，用手拉雷管腳線把雷管腳線緊貼在眼壁，以免搗壞，禁止用煤塊等可燃性材料作封泥。

封泥長度必須符合下列要求

（一）炮眼深度小于0.6m時，不得裝藥、爆破，在特殊條件下，如挖底、刷幫、挑頂確需淺眼爆破時，必須制定安全措施，炮眼深度可以小于0.6m，但必須封滿炮泥。

（二）炮眼深度為0.6—1m時，封泥長度不得小于炮眼深度的1/2。

（三）炮眼深度超過1m時，封泥長度不得小于0.5m。

（四）炮眼深度超過2.5m時，封泥長度不得小于1m。

（五）當(dāng)光面爆破時，周邊光爆炮眼應(yīng)用炮泥封實且封泥長度不得小于0.3m。

（六）工作面有2個或者2個以上自由面時，在煤層中最下抵抗線不得小于0.5m，在巖層最先抵抗線不得小于0.3m。淺眼裝藥爆破大巖體時，最小抵抗線和封泥長度都不得小于0.3m。

當(dāng)有下列情況時，不準(zhǔn)裝藥、放炮并立即報告調(diào)度室進(jìn)行處理。

（一）采掘工作面的控頂距離不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，或者支架有損壞，或者留有偽頂傘檐時。

（二）裝藥前和緊接放炮前，如果放炮地附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛?%時，或放炮母線鋪設(shè)巷道內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%和局部空間0.5m3內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2%時，或啟爆地點附近20m內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時，所有電器設(shè)備及開 關(guān)附近20m瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時。

(三)放炮地點20米以內(nèi)，有未清除的煤、矸或其他物體阻塞巷道斷面三分之一以上時。

(四）炮眼內(nèi)發(fā)現(xiàn)出水異狀，溫度驟高驟低有顯著瓦斯涌出，煤炭松散，透老空等情況時。

三、放炮

放炮前，班組長及放炮員、瓦檢員必須做好放炮準(zhǔn)備，班組長派出人員到放炮地點相通的所有巷道安全地點擔(dān)任警戒，并安排將工作面附近的工具、電纜等加以保護(hù)或移到安全地點后撤到放炮警戒線外（全風(fēng)壓進(jìn)風(fēng)巷道中）；然后由瓦檢員檢查放炮地點和巷道內(nèi)各檢查點處通風(fēng)瓦斯均在正常情況下，班組放炮員才將雷管腳線和放炮母線連接好，并由班組長檢查放炮前的各項準(zhǔn)備工作都合格后，放炮員最后離開放炮地點，在有掩護(hù)的安全地點進(jìn)行放炮。放炮前放炮員應(yīng)先發(fā)出放炮警號，等5S后再進(jìn)行放炮，放炮及連線由放炮員一人操作，放炮器和鑰匙只許放炮員隨身攜帶和保管，放炮后必須立即將鑰匙拔出，摘掉母線并加以扭結(jié)。至少等15min并吹散炮煙后，才能由放炮員、瓦檢員、班組 長一同進(jìn)入工作面進(jìn)行瓦斯檢查、頂板、支護(hù)、瞎炮、殘爆等情況，如發(fā)現(xiàn)問題，必須立即進(jìn)行處理，經(jīng)檢查無問題時，方能發(fā)出解除放炮信號，撤回警戒人員。

放炮母線和連接線應(yīng)符合下列要求

（一）放炮母線長度必須保證，嚴(yán)格《作業(yè)規(guī)程》要求，嚴(yán)禁明接頭和裸線，一趟放炮母線最多兩處絕緣膠布包扎處，否則立即進(jìn)行更換，使用電纜放炮時，必須使用連線盒進(jìn)行連接。

（二）放炮母線和連接線，雷管腳線和連接線，腳線和腳線之間的接頭必須相互擰緊并懸掛，不得與軌道、金屬管、金屬網(wǎng)、鋼絲繩、刮板輸送機(jī)電纜等導(dǎo)電體相接觸。

（三）巷道掘進(jìn)和采面放炮，放炮母線都應(yīng)隨用隨掛，不得使用固定放炮母線，特殊情況，在采取措施情況下，可不受此限。

（四）放炮母線與電纜、電線、信號線應(yīng)分別掛巷道兩側(cè)，爆破母線必須掛在巷道下部，離底板不大于0.6m的距離。

（五）只準(zhǔn)采用絕緣母線單回路放炮，嚴(yán)禁用軌道、金屬管、金屬網(wǎng)、水或大地等作回路放炮。

（六）放炮前，放炮母線必須扭結(jié)成短路。

（七）嚴(yán)禁打眼連接平行作業(yè)。

（八）雷管腳線在未連接前，必須扭結(jié)短路。

四、拒爆處理

通電以后拒爆時，放炮員必須先取下把手或鑰匙，并將放炮母線從電源上摘下，扭結(jié)成短路，至少等15min才能沿線路檢查，找出拒爆原因，處理拒爆，殘爆時必須在班組長指導(dǎo)下進(jìn)行，并應(yīng)在當(dāng)班處理完畢，如當(dāng)班不能處理完畢，當(dāng)班放炮員必須在現(xiàn)場向下一班放炮員交接清楚。

處理拒爆時，必須遵守下列規(guī)定：

（一)由于連線不良造成拒爆，可重新連線起爆。（二)在距拒爆眼0.3m以外另打與拒爆平行的新炮眼，重新裝藥起爆。

（三)嚴(yán)禁用鎬刨或從炮眼中取出原放置的起爆藥卷，或從起爆藥卷中拉出電雷管，不論有無殘余炸藥嚴(yán)禁將炮眼殘底繼續(xù)加深，嚴(yán)禁用打眼的方法往外掏藥，嚴(yán)禁用壓風(fēng)吹拒爆（殘爆）炮眼。

（四）處理拒爆的炮眼爆炸后，放炮員必須詳細(xì)檢查炸落的煤、矸收集未爆的電雷管。

（五）在拒爆處理完畢以前，嚴(yán)禁該點進(jìn)行與處理拒爆無關(guān)的工作。

xxxxxxxxxxxxxxxxxx 2014年1月5日

第五篇：邢臺礦洗煤廠一季度工作總結(jié)二季度工作安排

洗煤廠一季度“爭杯優(yōu)勝單位”材料

2011年做為公司“十二五”規(guī)劃的開局之年，洗煤廠結(jié)合集團(tuán)公司大發(fā)展新形勢，以“構(gòu)建新型體系，實現(xiàn)綠色發(fā)展”為宗旨，改變觀念，轉(zhuǎn)機(jī)建制，全面提升洗煤廠精細(xì)化管理水平，在確保2011年生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況下，再造新型邢煤洗煤廠。一季度洗煤廠全廠一心，銳意進(jìn)取，精煤產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面超額完成計劃，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。一、一季度工作總結(jié)：

1、確保安全生產(chǎn)無事故，順利實現(xiàn)首季開門紅

2010年洗煤廠繼年初B系統(tǒng)順利投產(chǎn)后，利用礦檢修期間僅用14天完成了重介A系統(tǒng)的脫泥改造工作，全面升級了洗煤工藝，為洗煤廠的可持續(xù)發(fā)展和“十二五”戰(zhàn)略任務(wù)的完成提供了新的平臺。一季度面對生產(chǎn)精煤54噸的生產(chǎn)任務(wù)，主要面臨問題原煤煤質(zhì)差且入洗資源量不足，因此我們繼續(xù)發(fā)揮在組織協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢，精心組織雙系統(tǒng)生產(chǎn)，在原煤煤質(zhì)差時，重點抓機(jī)電設(shè)備維護(hù)，降低機(jī)電事故率，確保生產(chǎn)時間，降低小時入洗量保證分選效果，在原煤煤質(zhì)好轉(zhuǎn)時，重點抓精煤回收率，保證工藝參數(shù)及設(shè)備運行狀態(tài)良好，確保有限資源充分回收，得益于以上工作的部署合理，措施到位，確保了一季度生產(chǎn)任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)完成，從產(chǎn)量方面，生產(chǎn)連創(chuàng)佳績，元月份精煤產(chǎn)量創(chuàng)出了月產(chǎn)20.59萬噸的歷史新高，二月份生產(chǎn)天數(shù)少，又逢新春佳節(jié)，我們精煤生產(chǎn)達(dá)到了18.47萬噸。一季度截止3月20日完成精煤生產(chǎn)50萬噸，預(yù)計一季度可完成生產(chǎn)精煤58萬噸以上，比去年同期產(chǎn)量增長10.81%，1—2月份的生產(chǎn)任務(wù)月月超計劃，順利實現(xiàn)首季開門紅。從安全生產(chǎn)方面，在日常管理工作中，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，一級抓一級，把安全工作真正抓緊、抓細(xì)、抓實、抓出成效，并堅持定期和不定期的隱患排查，對現(xiàn)場存在的問題和安全隱患堅持“不過天”原則，使隱患問題得到及時有效的遏制，一季度事故率大幅度降低，1月份全廠安全運轉(zhuǎn)600小時，2月份運轉(zhuǎn)448小時（其中由于無原煤造成的停車時間較長），確保實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，杜絕了人身傷亡事故和重大非傷亡事故，洗煤廠安全形勢良好。

2、創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作

由于近期洗煤廠致力于擴(kuò)建改造工程，受生產(chǎn)任務(wù)重及項目工期緊影響，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有所懈怠，造成目前生產(chǎn)正常后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展受到了嚴(yán)重制約，明顯表現(xiàn)文明生產(chǎn)不合格，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率低等。針對管理過程中存在的管理模式陳舊、管理制度不嚴(yán)不細(xì)，制度執(zhí)行力度不強(qiáng)等問題，一季度首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理定位為洗煤廠2011年管理工作的生命工程、核心工程、基礎(chǔ)工程和戰(zhàn)略工程，提出了“以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)帶動產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)帶動質(zhì)量達(dá)標(biāo)”的理念，徹底打破以往的以產(chǎn)量、技術(shù)改造為主的粗獷式管理模式，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照從嚴(yán)從細(xì)從狠原則，從生產(chǎn)組織，機(jī)電管理、監(jiān)督考核等3方面重拳出擊：

從生產(chǎn)組機(jī)上，狠抓機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新，率先在重介車間內(nèi)推行運轉(zhuǎn)工、保潔工分工制度及三級巡檢制度，實現(xiàn)了內(nèi)部人員配置的新突破，將一般崗位進(jìn)行合并，采用巡檢工制度，并和生產(chǎn)班副班長，組長一起分別定級為一級，二級，三級巡檢工，主要負(fù)責(zé)所管轄崗位的設(shè)備運轉(zhuǎn)，同時抽調(diào)出18名職工成立保潔組，主要負(fù)責(zé)重介廠房的文明衛(wèi)生，同時分別出臺配套的考核辦法及獎罰制度，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高、要求要嚴(yán)”的原則，結(jié)合“6S”“五精”管理，完善和規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任落實到每名職工、每道工序、每個環(huán)節(jié)，細(xì)化各崗位交接班記錄本，嚴(yán)格交接班制度，從制度上保證文明生產(chǎn)工作有效開展。

從機(jī)電管理上，狠抓設(shè)備檢修，根治跑冒滴漏，維護(hù)文明生產(chǎn)。追根溯源，設(shè)備跑冒滴漏是造成文明生產(chǎn)難以維持的主要原因，因此要想從根本上改觀，必須加強(qiáng)機(jī)電維護(hù)力度，杜絕跑冒滴漏，一是進(jìn)一步深化設(shè)備點檢管理，重點加強(qiáng)對事故率高發(fā)設(shè)備的巡回檢查，尤其針對易發(fā)生跑冒滴漏設(shè)備，摸索其發(fā)生原因及周期，做到超前診斷、狀態(tài)檢修、超前治理。同時強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)人員責(zé)任，將設(shè)備跑冒滴漏等同設(shè)備事故實施懲罰；二是堅持落實好生產(chǎn)事故分析會制度，做到設(shè)備發(fā)生異常不放過、故障分析不及時不放過、措施不周全不放過、隱患未排除不放過，確保設(shè)備隱患得到根治，避免長期重復(fù)出現(xiàn)而造成的環(huán)境衛(wèi)生污染。并針對目前存在的檢修票落實不到位，調(diào)整調(diào)度員結(jié)構(gòu)，取消調(diào)度室中班、夜班的巡視調(diào)度，只保留座臺調(diào)度及記錄調(diào)度。將中班、夜班的巡視調(diào)度充實到早班，全部跟盯檢修票、獎罰款單落實情況及保潔班文明生產(chǎn)，實現(xiàn)全部措施獎罰閉環(huán)操作，確保執(zhí)行力度。

從監(jiān)督考核上，狠抓監(jiān)督檢查，采用經(jīng)濟(jì)激勵政策，確保制度強(qiáng)力推進(jìn)。一是積極開展專項治理行動，對巡視調(diào)度，管理人員實行文明生產(chǎn)包片制度，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對廠房內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、地面、門窗、墻壁衛(wèi)生及設(shè)備跑冒滴漏等進(jìn)行“每天一巡視，每周一檢查、每月一考核”，并劃分衛(wèi)生區(qū)制作衛(wèi)生檢查公示牌，檢查人員對衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域?qū)嵭蟹浦贫龋居诒?，并落實?zé)任到崗到人；二是建立有效的考核激勵機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)激勵政策是解決文明生產(chǎn)管理中原動力和約束力不足問題的重要手段，為此從2011年在洗煤廠實行獎金下發(fā)制，即將當(dāng)月獎金做抵押，完成當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，安全無事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，精品工程達(dá)標(biāo)后下月全額發(fā)放，有一項不達(dá)標(biāo)者按相應(yīng)比例扣除當(dāng)月獎金，利用經(jīng)濟(jì)杠桿激勵精細(xì)化管理工作的逐步深入。

一季度在認(rèn)真實行以上制度的同時，廠領(lǐng)導(dǎo)堅持每天早會將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)，基層班組則利用班前會將文明生產(chǎn)與生產(chǎn)、檢修、安全等工作同部署，并由廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭分批組織管理人員實行一天四檢查制度，分片、定時對全廠實行文明生產(chǎn)全通過，加大文明生產(chǎn)監(jiān)管力度，把壓力層層傳遞到每一位職工，逐漸在全廠形成“文明生產(chǎn)，人人有責(zé)”工作理念，全廠總動員，認(rèn)真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，經(jīng)過一季度的重點整治、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已初見成效。

3、精細(xì)化管理工作全面展開，又添新亮點

得益于以上制度的制定合理，執(zhí)行到位，一季度洗煤廠精細(xì)化管理工作全面展開，不僅產(chǎn)量再創(chuàng)新水平，各項技術(shù)指標(biāo)也呈現(xiàn)新亮點，突出表現(xiàn)介耗大幅度降低，1月份介耗1.24kg/t，創(chuàng)近年來最低水平，2月份介耗1.38kg/t，一、二月份介耗均穩(wěn)定在1.5 kg/t，充分說明了采用脫泥工藝配合對介質(zhì)回收系統(tǒng)的精細(xì)化管理，不僅使得公司要求的噸原煤介質(zhì)消耗控制在1.8公斤以下成為可能，而且有能力將其控制在更低水平。另外A系統(tǒng)脫泥改造后，1、2月份雙系統(tǒng)中中矸帶煤損失均穩(wěn)定在2%以下，保證了資源的充分回收。二、二季度工作安排：

在全面完成一季度開門紅各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上，二季度我們將繼續(xù)腳踏實地，真抓實干，以科技創(chuàng)新與精細(xì)化管理為手段，確保上半年生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)高效完成。二季度的主要工作安排：

1、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)：二季度將繼續(xù)以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理和基本制度的落實為落腳點，在確保洗煤廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕人身傷亡事故和重大非傷亡事故的前提下高質(zhì)高效完成54萬噸季度生產(chǎn)任務(wù)。

2、技術(shù)創(chuàng)新與改造：煤泥干燥資源化利用項目作為我們今年的重點科技攻關(guān)項目，完成后可將煤泥含水率降到5%-12%，干燥后煤泥便于儲存和運輸，可以直接送到電廠焚燒或做其它資源化利用，達(dá)到高效益、大批量回收煤泥的目的，不僅完善了選煤工藝，而且對廠區(qū)環(huán)境有重要意義。一季度主要進(jìn)行了該項目的前期準(zhǔn)備工作，初步擬定了該項目實施方案，并針對方案中存在的問題，做了大量實驗驗證了方案的可行性；二季度主要對該項目方案進(jìn)一步優(yōu)化并結(jié)合現(xiàn)場實際確定最終實施方案，完成項目的初步設(shè)計及相關(guān)施工圖的編制工作。

3、廠房硬件設(shè)施美化：二季度我們主要針對受近些年來不斷地技術(shù)改造造成洗煤廠廠房內(nèi)設(shè)備新舊不

一、擺放凌亂無章，地面硬化遭嚴(yán)重破壞的問題，嚴(yán)重制約著我廠文明生產(chǎn)的開展和維護(hù)，因此計劃在二季度對廠房內(nèi)硬件設(shè)施進(jìn)行美化工作，主要包括：將廠房內(nèi)廢舊設(shè)備全部拆除；對廠房內(nèi)所有設(shè)備，管道及廠區(qū)內(nèi)建筑、構(gòu)筑物外觀進(jìn)行色彩設(shè)計；將A系統(tǒng)改造時破壞的重介車間地面重做后與B系統(tǒng)框架部分水泥地面一起用不同顏色地板漆分割成不同功能區(qū)。

二季度我們將繼續(xù)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制創(chuàng)新帶動洗煤廠管理工作全面創(chuàng)新，不斷深化內(nèi)部管理工作，同時還要抓好環(huán)境治理和科技項目落實工作，在保證高質(zhì)高效完成季度生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善內(nèi)部管理及外在形象的治理工作，創(chuàng)新管理模式，再塑新型邢煤洗煤廠。

洗煤廠 2011-4-1