第一篇：法務(wù)工作管理制度

Xxxx有限公司

法務(wù)工作管理辦法

法務(wù)工作管理辦法總則（目的、原則）

1.1 為加強(qiáng)xxxx有限公司（下簡稱公司）法律事務(wù)服務(wù)與管理工作，保障公

司安全運(yùn)營，防范和化解經(jīng)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司合法權(quán)益，促進(jìn)公司法制建設(shè)，特制定本辦法。

1.2 本辦法適用于xxxx有限公司及下屬子公司。

1.3 各子公司應(yīng)當(dāng)建立、健全相應(yīng)的規(guī)章制度和有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。

1.4 各子/分公司應(yīng)當(dāng)實(shí)施公司法律顧問制度，具備條件的公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置公司

法律事務(wù)工作機(jī)構(gòu)，實(shí)行總法律顧問制度。

1.5 公司各部門、各成員公司應(yīng)當(dāng)為公司法律事務(wù)工作提供支持，設(shè)法務(wù)工

作聯(lián)絡(luò)人（部門行政主管或授權(quán)代表兼任），保障公司法務(wù)部和人員依法開展工作。

公司和各成員公司應(yīng)當(dāng)將公司法律工作的經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，專門用于與公司法律工作相關(guān)的各項(xiàng)支出，不得挪作他用。

1.6 公司設(shè)法務(wù)工作由決委授權(quán)代表分管法務(wù)工作，法務(wù)部具體負(fù)責(zé)日常管

理事務(wù)，設(shè)部長，下屬法務(wù)專干1人，知識產(chǎn)權(quán)專干1人（外聯(lián)部兼），公司常設(shè)外部法律機(jī)構(gòu)為法律顧問，法務(wù)部總體負(fù)責(zé)公司法務(wù)工作審定、重大訴訟及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范，維護(hù)公司合法權(quán)益?！竟芾頇C(jī)構(gòu)：主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長、行政副總），部門設(shè)置人員機(jī)構(gòu) 部長 法律顧問 法務(wù)專員下屬人員】法務(wù)部職責(zé)：

1)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對公司重大經(jīng)營決策活動提供

法律意見。

2)對公司所有合同、招標(biāo)文件進(jìn)行審查，對合同簽訂、履行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

3)參與審查公司重要規(guī)章制度。/ 6

4)參與公司的合并、分立、投資、擔(dān)保、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招標(biāo)、重大合同談判等重大經(jīng)濟(jì)活動。

5)辦理公司授權(quán)委托事宜。

6)處理公司法律糾紛事務(wù)。

7)跟蹤國內(nèi)法律、法規(guī)、規(guī)章的修訂和變化，定期收集整理、公布并適時(shí)

提出應(yīng)對建議。

8)配合公司有關(guān)部門進(jìn)行法律知識宣傳、公司知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。

9)提供與公司生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢業(yè)務(wù)。

10)參與公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛處理。

11)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他法律事務(wù)。合同（協(xié)議）管理

3.1 公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要合同（包括但不限于特許經(jīng)營合同、采購合同、借款合同等）管理按本章的規(guī)定辦理，法務(wù)部發(fā)布常用合同樣本文檔，每年度樣本合同更新一次，業(yè)務(wù)部門應(yīng)主動使用公司樣本合同。

公司后勤服務(wù)類合同、勞動合同和勞務(wù)合同由有關(guān)部門專項(xiàng)負(fù)責(zé)管理。

3.2 法務(wù)部負(fù)責(zé)合同的合法性審查，并提出相應(yīng)法律意見；各業(yè)務(wù)部門按具

體分工，負(fù)責(zé)合同的實(shí)際履行。

3.3 以公司名義對外簽訂合同，主辦部門起草或收到合同文本后，應(yīng)當(dāng)在簽

訂日2個工作日前送法律部審查，并附送起草說明和合同形成的有關(guān)背景及參考資料。

3.4 法務(wù)部收到合同文本后，一般應(yīng)當(dāng)在2個工作日內(nèi)審查完畢，有特殊原

因的除外。

主辦部門對審查時(shí)限有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)說明理由，征得法務(wù)部同意后，可以相應(yīng)縮短審查期限。

3.5 送法務(wù)部審查的合同文本及有關(guān)資料，評審后由送審部門保留原件，法

務(wù)部在《合同審簽登記臺賬》上登記詳細(xì)合同信息。

3.6 需要公司法務(wù)部派人參與合同談判的，主辦部門應(yīng)當(dāng)在談判日2個工作

日前以書面形式通知法務(wù)部并提供有關(guān)背景材料和談判內(nèi)容大綱。規(guī)章制度管理

4.1 以公司或公司各部門名義發(fā)布的規(guī)章制度，需要進(jìn)行合法性審查的，主

辦部門起草完畢后送法務(wù)部，并附起草說明和有關(guān)背景資料。

4.2 法務(wù)部在收到有關(guān)材料后應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行審查。

4.3 本章規(guī)定不適用于公司和公司各部門制定的生產(chǎn)方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)

范。

4.4 本章未作規(guī)定的事項(xiàng)，按《湖南東方時(shí)裝有限公司文件管理制度》的規(guī)

定辦理。其他法律性文件管理

5.1 以公司名義形成的其他法律性文件，需要進(jìn)行合法性審查的，在法定代

表人簽字或公司蓋章前，送法務(wù)部審查。

5.2 本章所指法律性文件，是指除合同/協(xié)議、訴訟文書以外的法律文件，包

括但不限于公司章程、工商登記資料、各種權(quán)利證明、授權(quán)委托書、品宣手冊以及其他涉及公司或員工權(quán)利義務(wù)的文件等。外聘法律中介機(jī)構(gòu)管理

6.1 公司法律事務(wù)確有必要聘請社會法律中介機(jī)構(gòu)的，由法務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并經(jīng)法定代表人或分管負(fù)責(zé)人同意。

法務(wù)部應(yīng)當(dāng)認(rèn)真監(jiān)督聘用單位指派人員的工作。

6.2 具有下列情形之一的，可以聘請社會法律中介機(jī)構(gòu)：

1)國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定必須有律師事務(wù)所等專業(yè)法律機(jī)構(gòu)

介入的；

2)有關(guān)法律事務(wù)必須由法律中介機(jī)構(gòu)人員配合的。

6.3 聘請社會法律中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持能力優(yōu)先、效益優(yōu)先的原則，選擇社會

信譽(yù)良好、報(bào)價(jià)公平的機(jī)構(gòu)。

6.4 聘請社會法律中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)簽訂《聘用協(xié)議》。訴訟與仲裁管理

7.1 公司各部門和工作人員收到以本公司作為當(dāng)事人或利害關(guān)系人的訴訟或

仲裁文書，應(yīng)當(dāng)在收到當(dāng)日送法務(wù)部。

7.2 法務(wù)部收到訴訟或仲裁文書后應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并收集有關(guān)信息

和資料，研究對策。

7.3 對在法定期限內(nèi)收到的有關(guān)訴訟或仲裁文書，法務(wù)部應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限

內(nèi)依法處理。

對超過法定期限收到的訴訟或仲裁文書，法務(wù)部應(yīng)當(dāng)及時(shí)將有關(guān)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極采取補(bǔ)救措施，切實(shí)維護(hù)公司合法權(quán)益。

7.4 需要以公司名義主動提起訴訟或仲裁的，應(yīng)當(dāng)在法律規(guī)定的時(shí)效屆滿前

向法務(wù)部書面說明有關(guān)情況并附送有關(guān)資料。法務(wù)部收到前款書面說明和有關(guān)資料后，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析、研究，并會同法律顧問形成具體建議方案，在公司法務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議上向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：訴訟或仲裁有利于公司的，應(yīng)當(dāng)依法處理；對不利于公司的，在法務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組形成一致意見后，由法務(wù)部向有關(guān)部門說明。

7.5 以本公司為當(dāng)事人或第三人的案件結(jié)案后，法務(wù)部應(yīng)當(dāng)作結(jié)案報(bào)告，報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo)并送有關(guān)業(yè)務(wù)部門。

7.6 各成員公司應(yīng)當(dāng)建立法律事務(wù)資料的檔案管理制度。

7.7 各成員公司應(yīng)當(dāng)在每年2月20日前將上年度的訴訟和仲裁案件情況以書

面形式總結(jié)上報(bào)公司法務(wù)部。

書面總結(jié)中應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

1)本公司上年度案件總數(shù)，涉案總金額；

2)本公司上年度案件損失額；

3)本公司上年度應(yīng)對訴訟和仲裁的主要制度性措施建設(shè)情況；

4)訴訟和仲裁工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié)；

5)聘請社會法律中介機(jī)構(gòu)的人次和費(fèi)用總額。非訴訟（仲裁）活動處理

8.1 需要以公司名義啟動非訴訟（仲裁）活動程序的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由法務(wù)部辦理，必要時(shí)可根據(jù)本辦法第5.2條的規(guī)定聘請社會法律中介

機(jī)構(gòu)辦理。

8.2 辦理與公司有利害關(guān)系的行政復(fù)議、聽證等活動適用本章規(guī)定。

8.3 非訴訟（仲裁）活動處理完畢后，法務(wù)部應(yīng)當(dāng)作出結(jié)案報(bào)告，報(bào)公司主

管領(lǐng)導(dǎo)并送有關(guān)業(yè)務(wù)部門。

8.4 公司內(nèi)部員工

8.5 經(jīng)部門申請分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，法務(wù)部可介入公司內(nèi)部法律糾紛的調(diào)解，必要時(shí)可由法務(wù)部協(xié)調(diào)社區(qū)調(diào)解委員會介入。法律事務(wù)咨詢指導(dǎo)

9.1 法務(wù)部通過咨詢、指導(dǎo)的方式，協(xié)調(diào)處理公司各職能部門及子公司涉及的法律事務(wù)，使公司的經(jīng)營管理活動符合法律法規(guī)的規(guī)定。

9.2 公司法律事務(wù)的咨詢、指導(dǎo)以公司各職能部門及公司經(jīng)營管理人員主動

咨詢與法務(wù)部及時(shí)解答或主動指導(dǎo)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

9.3 公司法律事務(wù)的咨詢、指導(dǎo)以法律意見書/建議書的書面形式進(jìn)行。

9.4 公司各職能部門及公司經(jīng)營管理人員對在公司經(jīng)營管理活動中遇到的需

要咨詢的事項(xiàng)，應(yīng)主動向法務(wù)部尋求法律咨詢，獲取法務(wù)部的法律意見。

9.5 法務(wù)部接到法律事務(wù)咨詢，必須在合理期限內(nèi)做出解答，遵循法務(wù)專員-

法務(wù)部長-法律顧問-專家組協(xié)調(diào)的遞進(jìn)原則對所咨詢事項(xiàng)予以回復(fù)，并出具書面《法律意見書》。

9.6 法務(wù)部有權(quán)主動對公司各職能部門及子公司的經(jīng)營管理活動提出法律意

見，出具《法律建議書》。法律知識培訓(xùn)與考核

10.1 公司為了提高公司人員的法律意識和法律素質(zhì)而進(jìn)行法律知識培訓(xùn)，由

法務(wù)部負(fù)責(zé)，由公司人力行政部門及相關(guān)部門協(xié)助。

10.2 法律培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，進(jìn)行案例分析和工作研討，解決業(yè)務(wù)工

作中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；對新頒布或修訂的和業(yè)務(wù)工作有密切聯(lián)系的法律、法規(guī)、規(guī)章，應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

10.3 培訓(xùn)主講可以是法務(wù)部人員或法律顧問、外聘專家等。

10.4 培訓(xùn)周期不少于1次/年，培訓(xùn)測試達(dá)標(biāo)率不低于80%。獎懲措施

11.1 公司應(yīng)當(dāng)對工作成績突出、挽回經(jīng)濟(jì)損失或作出重大貢獻(xiàn)的法務(wù)部和工

作人員，給予相應(yīng)的獎勵和（或）表彰。

11.2 違反本辦法規(guī)定，未履行必要審核程序的法律文件、訴訟仲裁移交延遲

違規(guī)行為，嚴(yán)重?fù)p害公司形象或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，由公司或子/分公司對直接責(zé)任人員和主管負(fù)責(zé)人依據(jù)公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行處分，繳納成長金或扣除獎金及賠償企業(yè)損失等，違反法律法規(guī)的，依法追究法律責(zé)任。

11.3 對于在法務(wù)工作中徇私舞弊、不盡職的員工，公司可以采取追繳成長金、沒收違規(guī)所得、解除勞動合同等處罰措施。附則

12.1 本辦法所指日期，均指工作日，并且均從有關(guān)事項(xiàng)發(fā)生的第二日起算。12.2 本辦法施行前已經(jīng)辦理完畢的法律事務(wù)按當(dāng)時(shí)的規(guī)定處理；本辦法施行

時(shí)尚未辦理完畢的法律事務(wù)自本辦法施行之日起按本辦法處理，確實(shí)不能按本辦法處理或者按本辦法處理會導(dǎo)致程序重復(fù)的，經(jīng)公司法務(wù)部同意可以按原來的規(guī)定處理。

12.3 各成員公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法制定具體的實(shí)施辦法，報(bào)公司備案。

12.4 公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)工作需要針對專項(xiàng)法律事務(wù)會同法務(wù)部制定

具體的管理辦法。

12.5 本辦法由公司法務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

12.6 本辦法自201年月日起施行。

第二篇：法務(wù)管理制度

法務(wù)管理制度

法務(wù)管理制度1

公司法務(wù)專員管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范省公司法務(wù)專員管理工作，根據(jù)《xx商貿(mào)人力資源管理制度》和公司有關(guān)規(guī)章、制度，結(jié)合總部及省公司法務(wù)專員管理工作的實(shí)際情況，制定本辦法。

一、管理原則

省公司法務(wù)專員任職資格由省公司和法務(wù)部共同確定，由于法務(wù)專員工作性質(zhì)特殊，工作內(nèi)容向省公司總經(jīng)理和法務(wù)部負(fù)責(zé)，按照總部統(tǒng)一要求完成省公司各項(xiàng)法務(wù)工作。

二、工作職能

（一）職能定位

核心職能：

1、協(xié)助法務(wù)部處理所在省公司內(nèi)各類相關(guān)法律事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)組織打擊本區(qū)域的假冒偽劣產(chǎn)品；

3、負(fù)責(zé)收集整理本地區(qū)打假工作的相關(guān)信息及法律文書資料；

4、為省公司提供法律咨詢、保障。

工作權(quán)限：

1、法律事務(wù)籌劃的建議權(quán)；

2、合同的法律審核權(quán)；

3、手續(xù)不符法規(guī)要求時(shí)拒絕簽審的權(quán)力；

4、合作伙伴的資信調(diào)查權(quán)；

5、針對公司違規(guī)、違法行為的建議權(quán)；

6、其它經(jīng)公司批準(zhǔn)賦予的權(quán)限。

（二）工作職責(zé)：

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)省公司內(nèi)常見問題，并做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作；

2、協(xié)助起草、審核公司重要規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制訂并審核各類法律文件；

3、協(xié)助法務(wù)部完成公司安排的各項(xiàng)法務(wù)工作；

4、協(xié)助總部負(fù)責(zé)公司合同文本的制定、修正，參與公司重大合同談判、簽訂，對公司各類合同履行進(jìn)行監(jiān)督；

5、負(fù)責(zé)對公司合同檔案的管理；

6、協(xié)助處理危機(jī)公關(guān)、政府部門投訴等事件的協(xié)調(diào)、溝通和處理；

7、協(xié)助處理子公司籌建及日常經(jīng)營中出現(xiàn)的法律事務(wù)工作；

8、負(fù)責(zé)辦理省公司內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)和打擊假冒偽劣商品的法律事務(wù)；

9、代表子公司處理各類仲裁、訴訟案件；

10、公司交辦的其他事宜；

三、編制配置

各省公司按照總公司財(cái)務(wù)預(yù)算和編制配置法務(wù)專員。

四、日常管理

1、日?？记?/p>

省公司專職法務(wù)專員省公司編制，業(yè)務(wù)受法務(wù)部指導(dǎo)，日常管理以省公司為主，考勤管理由省公司進(jìn)行。

省公司法務(wù)專員的錄用、轉(zhuǎn)正，提職、提薪等人事事項(xiàng)，由省公司總經(jīng)理比照省公司人員管理流程報(bào)批。法務(wù)專員的離職必須按照總部員工離職手續(xù)辦理，由省公司報(bào)法務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)決定后方可實(shí)行。

2、月度會議

法務(wù)部每月召開法務(wù)專員工作會議，傳達(dá)總部相關(guān)政策精神，聽取上月工作匯報(bào)與下月工作計(jì)劃，并就當(dāng)前工作難點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行討論解決。法務(wù)部還將利用各種會議，適時(shí)安排各項(xiàng)法律方面的培訓(xùn)及研討，提高法務(wù)專員專業(yè)能力，幫助其更好地完成各項(xiàng)工作。法務(wù)部可根據(jù)工作需要臨時(shí)召集法務(wù)專員會議。

3、出差管理

法務(wù)專員出差完成省公司總經(jīng)理和法務(wù)部安排的各項(xiàng)法務(wù)工作。法務(wù)專員在出差前須將出差行程經(jīng)省公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)備法務(wù)部，出差完畢后三日內(nèi)將出差報(bào)告上報(bào)省公司經(jīng)理和法務(wù)部。

4、費(fèi)用管理

省公司法務(wù)專員相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)參照總部統(tǒng)一費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，其費(fèi)用由省公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理審核。

五、考核辦法

法務(wù)專員的考核采取季度考核與考評相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（一）日?？己?/p>

1、考核原則：法務(wù)專員考核采取省公司及法務(wù)部雙向考核的原則，省公司主要從日常工作配合程度、工作能力等方面進(jìn)行，法務(wù)部主要從其法務(wù)工作技能、法律事務(wù)處理能力等專業(yè)方面進(jìn)行。

2、考核方式：

（1）日?？己税醇径扔墒」竞头▌?wù)部共同進(jìn)行。

（2）考核采用扣分制。具體考核內(nèi)容如下：

法律問題咨詢指導(dǎo)

合同審核

打假實(shí)效

法律事務(wù)情況

報(bào)告提交

（3）季度考核結(jié)果將按比例計(jì)入考評。

（二）考評

省公司法律專員的考評參照公司當(dāng)總體考評辦法，由省公司與法務(wù)部共同進(jìn)行?？己藱?quán)重省公司占比60%，法務(wù)部占比40%。

考評主要內(nèi)容：

a、日常工作完成情況50%

b、季度報(bào)告質(zhì)量20%

c、出差報(bào)告質(zhì)量10%

d、省公司反饋意見20%

e、對法務(wù)工作的建設(shè)性意見（加分制）

考評由省公司總經(jīng)理與法務(wù)部共同進(jìn)行，行政人事部統(tǒng)計(jì)匯總。考評結(jié)果計(jì)入個人業(yè)績檔案，與年底利潤分配掛鉤，并作為下調(diào)薪的參考依據(jù)。

六、檔案與社保

法務(wù)專員入職后人事檔案由其省公司托管，社會保險(xiǎn)也由其省公司給予辦理并予以繳納。

七、轉(zhuǎn)崗及解職

法務(wù)專員需要轉(zhuǎn)崗或解職時(shí)，須按審批權(quán)限進(jìn)行審批，并報(bào)行政部核準(zhǔn)。

八、注意事項(xiàng)

法務(wù)專員的工作必須嚴(yán)格按照法務(wù)專員工作權(quán)限及職能開展，不得超越此權(quán)限及職能開展工作，一經(jīng)查處，法務(wù)部、人事部將有權(quán)對該員工給予辭退或調(diào)離其它工作崗位。

法務(wù)管理制度2

一、總則

1、為規(guī)范集團(tuán)法務(wù)工作管理,根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況,并結(jié)合現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)規(guī)范化管理的一般要求,制訂本制度。

2、法務(wù)部門管理原則:集中決策,統(tǒng)一規(guī)劃,分層管理,有效控制。

3、法務(wù)部功能定位:法律風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)防、事中控制、事后處置部門,提供

法律支持的服務(wù)性部門。

二、法務(wù)部職能

1、按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),擬訂、建立、檢查和改善集團(tuán)法務(wù)組織架構(gòu),、相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)與流程等;

2、在集團(tuán)整體層面,把握集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營以及公司經(jīng)營中的整體法律狀況,控制集團(tuán)整體法律風(fēng)險(xiǎn),建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制;加強(qiáng)常規(guī)性環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制,同時(shí)為集團(tuán)的內(nèi)控體系提供法律支持;

3、修訂和完善合同管理制度,指導(dǎo)下屬公司及其他業(yè)務(wù)部門制訂合同管理實(shí)施辦法;制訂公司自用合同的格式文本;會同相關(guān)部門對重大、重要合同進(jìn)行評審并出具審查意見;監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況;參與合同糾紛的調(diào)查處理,制定解決方案。

4、參加項(xiàng)目談判,提供法律意見,審核或準(zhǔn)備談判所需的各類法律文件;

5、就生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)方面提供法律建議和法律風(fēng)險(xiǎn)提示;

6、參與合同及糾紛的調(diào)查處理,制定解決方案;代理訴訟和仲裁;

7、負(fù)責(zé)辦理企業(yè)工商登記以及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等有關(guān)法律事務(wù)。

8、集團(tuán)內(nèi)部文件、制度的合規(guī)性審核;法律培訓(xùn);

9、聯(lián)系外聘法律顧問;

10、集團(tuán)指定的其他法律事務(wù)。

三、法務(wù)部基本職務(wù)權(quán)利

1、合同、內(nèi)部制度合規(guī)審核權(quán);

2、用印審核權(quán);

3、對外法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)處理權(quán);

4、法律風(fēng)險(xiǎn)提示權(quán);

5、法律事務(wù)籌劃、制度完善建議權(quán);

6、對各部門、子公司合規(guī)檢查權(quán);

7、集團(tuán)批準(zhǔn)賦予的其他權(quán)限。

四、法務(wù)部門設(shè)置、組織架構(gòu)、法務(wù)崗位、人員隸屬、事務(wù)管理

1、法務(wù)部門設(shè)置:根據(jù)集團(tuán)的法務(wù)管理模式和集團(tuán)組織架構(gòu)實(shí)際,結(jié)合法務(wù)管理工作的性質(zhì)、側(cè)重點(diǎn),在集團(tuán)總部設(shè)置集團(tuán)法務(wù)部,實(shí)行在集團(tuán)分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制;法務(wù)部根據(jù)各子集團(tuán)/子公司實(shí)際情況,統(tǒng)一管理調(diào)配法務(wù)人員分工負(fù)責(zé)相對應(yīng)的子集團(tuán)/子公司法務(wù);各子公司設(shè)置合同管理員(可由各子公司辦公室人員兼職)。

2、法務(wù)管理組織框架如下:

3、法務(wù)崗位簡要說明:

法務(wù)經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的法務(wù)事務(wù),組織擬定并實(shí)施集團(tuán)法務(wù)化管理制度,行使集團(tuán)法務(wù)管理工作規(guī)劃和實(shí)施權(quán),協(xié)調(diào)部門關(guān)系,向集團(tuán)分管副總裁匯報(bào)工作;

法務(wù)主管:根據(jù)部門職責(zé)分工,協(xié)助法務(wù)經(jīng)理主管地產(chǎn)/紡織集團(tuán)法律事務(wù),同時(shí)指導(dǎo)/協(xié)助子公司的法務(wù)專員工作。

法務(wù)助理:根據(jù)部門職責(zé)分工,協(xié)助法務(wù)經(jīng)理/主管/專員工作。

合同管理員:負(fù)責(zé)合同臺賬的登記、合同文本的歸檔整理、合同文本的審核流轉(zhuǎn)。

(注:法務(wù)人員的具體分工和崗位設(shè)置、工作內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)的組織架構(gòu)、工作側(cè)重、業(yè)務(wù)范圍等另行規(guī)定。)

4、法務(wù)人員的隸屬管理:根據(jù)“集團(tuán)化管理、集團(tuán)化運(yùn)作、集團(tuán)化控制”要求,采用自上而下的垂直化管理。

法務(wù)人員由集團(tuán)法務(wù)部管理和考核。

經(jīng)常性在子集團(tuán)/子公司辦公的法務(wù)人員,日常行政管理由子集團(tuán)/子公司代為考核;績效考核由法務(wù)部會同子集團(tuán)/子公司總經(jīng)理共同進(jìn)行,其中法務(wù)部的權(quán)重為80%。

(注:此處法務(wù)人員所指不包括子集團(tuán)/子公司兼職合同管理員。)

5、法律事務(wù)管理:垂直化管理.

集團(tuán)/子集團(tuán)/子公司法律事務(wù)均由法務(wù)部扎口處理、統(tǒng)一協(xié)調(diào),包括但不限于訴訟,外聘法律顧問的聯(lián)系,選聘顧問律師,具體案件處理等。

五、考核指標(biāo)

kpi指標(biāo):公司法律糾紛次數(shù)、法律糾紛解決質(zhì)量、合同法律審核重大紕漏次數(shù)、應(yīng)收帳款降低率、呆壞帳降低率、重要任務(wù)完成情況。

邊際指標(biāo):下屬行為管理、部門合作滿意度。

能力指標(biāo):領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能。

六、其他事項(xiàng)

1、本制度由集團(tuán)法務(wù)部制定;自集團(tuán)總裁核準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行,修訂時(shí)亦同。

2、集團(tuán)法務(wù)部依據(jù)本制度制定相應(yīng)的具體管理規(guī)定。

3、本制度適用于集團(tuán)公司法務(wù)部門及合同管理員。

4、本制度由集團(tuán)法務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

法務(wù)管理制度3

第一條法律事務(wù)管控涉及經(jīng)營決策和重大經(jīng)濟(jì)活動的法律咨詢論證、規(guī)章制度管理、合同審核與管理、訴訟和非訴訟案件處理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理、工商登記管理、法制宣傳教育等涉及法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方面的服務(wù)和管理工作。

第二條公司法務(wù)管理的重點(diǎn)包括總法律顧問制度建設(shè)、法律風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制、法律糾紛的處理、合同的審核管理以及法律信息系統(tǒng)的建設(shè)等方面。針對不同性質(zhì)與控制類型的所屬單位，公司授予不同的權(quán)限。

第三條公司實(shí)行總法律顧問制度。總法律顧問全面負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)工作。公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）按照集團(tuán)公司要求，制定專門指導(dǎo)意見，在公司所屬單位中逐步推行總法律顧問制度。

公司法律事務(wù)部是公司法律事務(wù)工作的職能部門，與企業(yè)管理部合署辦公，向公司總法律顧問匯報(bào)工作。公司所屬的具備條件的企業(yè)應(yīng)設(shè)置法律機(jī)構(gòu)，具備條件的應(yīng)設(shè)置法律事務(wù)的工作崗位，可配備具有企業(yè)法律顧問職業(yè)資格的專職法務(wù)人員具體負(fù)責(zé)本企業(yè)的法律事務(wù)，全面負(fù)責(zé)或參與處理本單位業(yè)務(wù)中的法律問題。

公司及所屬單位的法律事務(wù)由法律事務(wù)部門統(tǒng)一管理。

第四條重大事項(xiàng)法律論證

公司建立和推行總法律顧問參與經(jīng)營決策的法律意見書制度。

（一）公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）是法律意見書出具的管理和協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)法律意見書的出具、審查和備案工作。所屬單位法律事務(wù)管理部門是法律意見書的分級管理單位，負(fù)責(zé)該單位內(nèi)法律意見書的管理協(xié)調(diào)工作，并履行向公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）報(bào)告工作的義務(wù)。

（二）產(chǎn)品經(jīng)銷公司的`重大事項(xiàng)法律論證由業(yè)務(wù)部門提出申請，企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）出具法律意見書，主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、總經(jīng)理依次審核審批。

所屬全資公司企業(yè)的重大事項(xiàng)必須由公司法律事務(wù)部門出具法律意見書，按照管理權(quán)限逐級呈產(chǎn)品經(jīng)銷公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、總經(jīng)理審批?？貐⒐晒居杀竟咀孕袑?shí)施，產(chǎn)品經(jīng)銷公司通過外派董監(jiān)事對重大事項(xiàng)提出法律意見，并在本公司相關(guān)會議表達(dá)意見。

第五條法律糾紛處理

（一）糾紛案件處理權(quán)限：公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）負(fù)責(zé)管理以公司為當(dāng)事人的糾紛案件、需要公司協(xié)調(diào)處理的案件，以及所屬全資、控股公司重大糾紛案件。

以所屬單位本企業(yè)為當(dāng)事人的糾紛案件。所屬單位發(fā)生重大糾紛案件時(shí)，應(yīng)上報(bào)公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）處理。產(chǎn)品經(jīng)銷公司可根據(jù)需要，授權(quán)其所屬單位處理部分重大法律糾紛案件。以公司為當(dāng)事人的糾紛案件，需報(bào)公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）審批或經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)后公司直接處理。

（二）糾紛案件的上報(bào)：公司監(jiān)管的全資、絕對控股單位由其法律事務(wù)部門負(fù)責(zé)向公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）申報(bào)；相對控股及參股單位由各單位外派董事申報(bào)。

（三）糾紛案件的備案：所屬單位發(fā)生除重大糾紛案件之外的其他各類糾紛案件，應(yīng)當(dāng)向公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）進(jìn)行備案。

（四）糾紛案件的報(bào)告：公司每年應(yīng)在年初、年中兩次向集團(tuán)公司書面報(bào)告本單位糾紛案件工作綜合情況。公司所屬全資和絕對控股公司每年應(yīng)在年初、年中兩次向公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）書面報(bào)告本單位糾紛案件工作綜合情況，相對控股和參股公司的糾紛案件報(bào)告由各單位外派董事上報(bào)公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）。

第六條外聘法律中介機(jī)構(gòu)與法律顧問管理

產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位根據(jù)需要，可以聘請資深律師擔(dān)任常年法律顧問，處理法律事務(wù)。產(chǎn)品經(jīng)銷公司應(yīng)從集團(tuán)公司法律服務(wù)中介機(jī)構(gòu)備選庫中選聘法律中介機(jī)構(gòu)與法律顧問，報(bào)集團(tuán)公司審批后聘用。

所屬全資及絕對控股公司應(yīng)參考集團(tuán)公司《法律服務(wù)中介機(jī)構(gòu)備選庫名單》中的法律服務(wù)中介機(jī)構(gòu)，聘請律師擔(dān)任常年法律顧問，且需報(bào)公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）審批后聘用。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位每年對外聘法律服務(wù)中介機(jī)構(gòu)及律師進(jìn)行評價(jià)考核，并報(bào)備集團(tuán)公司。

第七條合同管理

（一）公司建立“統(tǒng)一管理、分級授權(quán)、歸口審查、各負(fù)其責(zé)”的合同管理體制。

統(tǒng)一管理，即公司制定統(tǒng)一的合同管理實(shí)施細(xì)則，所屬各單位制定相應(yīng)的合同管理辦法；合同審查審批和合同印章管理統(tǒng)一由各級合同主管部門負(fù)責(zé)。

分級授權(quán)，即按合同的性質(zhì)、種類和標(biāo)的額大小劃分公司與所屬各單位之間的合同管理權(quán)限，對合同實(shí)行分級負(fù)責(zé)、授權(quán)管理。

歸口審查，即對合同內(nèi)容，由各級合同主管部門歸口綜合審查，相關(guān)專業(yè)部門聯(lián)合會審。合同主管部門負(fù)責(zé)法律審查，相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)商務(wù)審查。

各負(fù)其責(zé)，即合同承辦單位（部門）全面負(fù)責(zé)合同的訂立、履行，對合同商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)；合同主管部門對合同法律風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)；相關(guān)專業(yè)部門對合同相關(guān)專業(yè)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。

（二）合同管理權(quán)限劃分

1、公司在集團(tuán)公司授權(quán)營業(yè)登記的經(jīng)營范圍內(nèi)，管理、簽訂集團(tuán)公司《合同管理暫行辦法》第十三條規(guī)定之外各類合同。

2、公司機(jī)關(guān)及所屬各單位不得簽訂對外擔(dān)保合同。

3、公司及所屬各單位的內(nèi)部職能部門不得以部門名義對外簽訂合同。

4、公司管理的合同由公司行政主要負(fù)責(zé)人簽署，50萬以下的日常采購類合同根據(jù)《合同管理辦法》授權(quán)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署。

5、公司行政主要負(fù)責(zé)人可向分管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)由被授權(quán)人代為簽署合同，不得轉(zhuǎn)授權(quán)。（三）訂立合同應(yīng)使用集團(tuán)公司或公司制定的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，尚未制定標(biāo)準(zhǔn)合同文本的，可使用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本，若標(biāo)準(zhǔn)文本尚未制定時(shí)，所使用的合同文本應(yīng)符合相關(guān)法律、法規(guī)的要求。

（四）公司推廣合同信息化管理，嚴(yán)禁線下合同。所屬單位須按照公司統(tǒng)一要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格按照職責(zé)分工和權(quán)限設(shè)置，按工作時(shí)限和要求，準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí)的完成網(wǎng)上合同申報(bào)、審查審批、信息錄入及系統(tǒng)維護(hù)等工作。

（五）所屬單位應(yīng)向公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）書面報(bào)告本單位合同管理半年、全年綜合情況，每月按統(tǒng)一格式向公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）上報(bào)合同業(yè)務(wù)報(bào)表。

（六）公司及所屬各單位對外簽訂合同必須使用合同專用章，不得使用行政印章或其它印章代替。

第三篇：法務(wù)管理制度

法務(wù)管理制度

第一章 總 則

第一條 為把公司的各項(xiàng)經(jīng)營治理活動納入法制化治理軌道，規(guī)范公司法律事務(wù)治理工作，保護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本細(xì)則。

第二條 本規(guī)定適用于公司及各合資公司。

第三條 公司設(shè)立法務(wù)專員、法務(wù)員，負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)治理工作，企業(yè)管理中心是公司的法律事務(wù)咨詢與涉法事務(wù)的專職處理部門，負(fù)責(zé)處理公司的相關(guān)法律事務(wù)，包括辦理訴訟及非訴訟案件，協(xié)助起草和審查合同，法律知識培訓(xùn)，對公司的經(jīng)營治理行為提供法律上的可行性、合法性、法律風(fēng)險(xiǎn)性分析。

第四條 公司各部門及合資公司必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，積極履行各項(xiàng)職責(zé)，做好法律事務(wù)治理工作，對違反本規(guī)定造成公司損失，涉嫌構(gòu)成犯罪的，將依法追究其刑事責(zé)任。

第二章 合同治理

第五條 合同治理實(shí)行會簽、審核責(zé)任制原則和安全、效益原則。公司合同須按照公司的合同匯簽審核制度。原則上除其它部門會簽外，均應(yīng)由法務(wù)員或?qū)T審核匯簽后才能簽訂。

企業(yè)管理中心根據(jù)其職責(zé)權(quán)限對合同簽訂程序、履行情況及履行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

第六條 合同審核的基本內(nèi)容：

1、合同締約方主體、企業(yè)資質(zhì)的時(shí)效與合法性；

2、合同標(biāo)的合法性；

3、合同條款的合法性、完整性及存在的法律漏洞；

4、與合同業(yè)務(wù)有關(guān)的其他法律問題；

5、公司合同資料的收集、整理、保管和及時(shí)歸檔；

6、需審核的其他內(nèi)容。

第七條 承辦部門在合同簽訂過程中須將與本合同有關(guān)的資料作為附件供會簽審核參考。

第八條 公司實(shí)行法務(wù)員或?qū)T對重大合同提前參與制度，可以對重大合同 的立項(xiàng)、簽訂、履行、審核進(jìn)行全程參與。

第九條 涉及公司重要的或標(biāo)的額較大的合同談判，應(yīng)有和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等專業(yè)人員參加。

第十條 合同簽訂之前，承辦部門或承辦人應(yīng)將合同文本草案、及與合同有關(guān)的證明材料，一并提請會簽審核。

在會簽審核合同（或草案）時(shí)，可根據(jù)需要，要求承辦部門或承辦人提供與合同有關(guān)的補(bǔ)充證明材料和說明有關(guān)情況。

承辦部門或承辦人應(yīng)對其提供材料和說明的情況的真實(shí)性負(fù)責(zé)。第十一條 承辦部門或承辦人向提供合同（或草案）時(shí)，應(yīng)預(yù)留至少 2 個完整工作日供其會簽審核；會簽審核部門因特別情況需延長會簽審核時(shí)間的，應(yīng)向承辦部門或承辦人申明理由。

各會簽審核部門應(yīng)在規(guī)定的會簽審核時(shí)限內(nèi)提交書面會簽審核意見或法律意見書，逾期未提交書面會簽審核意見或法律意見又不申明延期理由的，視為完全同意合同草案。

第十二條 各會簽審核部門在會簽審核合同時(shí)，發(fā)現(xiàn)重大錯誤、遺漏、不妥時(shí)，應(yīng)在會簽審核意見或法律意見中予以明示并提出修改意見；需要退改時(shí)，應(yīng)連同全部文件退還承辦部門或承辦人。

第十三條 合同承辦人員對會簽審核部門提出的意見必須予以采納，但經(jīng)負(fù)責(zé)合同裁定的公司總經(jīng)理或平臺中心負(fù)責(zé)人明確書面批示不予采納的除外。

第十四條 合同文本原件公司至少應(yīng)持二份，合同文本由企業(yè)管理中心、具體業(yè)務(wù)部門各保管一份合同文本原件。

第十五條 合同承辦人發(fā)現(xiàn)合同對方不履行或不全面、不適當(dāng)履行合同，或收到對方對我方履行合同提出的異議時(shí)，應(yīng)立即書面報(bào)告部門負(fù)責(zé)人和法務(wù)員或?qū)T，并在法定或約定期限內(nèi)，以法定或約定方式向?qū)Ψ教岢霎愖h或予以答復(fù)。變更或解除合同的通知或復(fù)函須在法定或約定期限內(nèi)經(jīng)法務(wù)員或?qū)T審核、備案后發(fā)出。

第十六條 在合同簽訂或履行中發(fā)生糾紛，應(yīng)首先采取協(xié)商、調(diào)解方式解決，能夠達(dá)成一致意見時(shí)，應(yīng)依合同簽訂程序修改或重新簽訂合同。協(xié)商、調(diào)解不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，承辦人應(yīng)及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人或簽約人匯報(bào)，并報(bào)法務(wù)員或?qū)T做好仲裁或訴訟預(yù)備。在合同糾紛處理過程中，未經(jīng)法務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得向合同另一方作出實(shí)質(zhì)答復(fù)、提供文件資料。

第三章 訴訟與非訴訟案件治理

第十七條 訴訟是指以本公司為一方當(dāng)事人或作為第三人，通過人民法院，采用訴訟方式解決糾紛的法律事務(wù)活動。這些訴訟案件包

括：民事訴訟案件（包括不服勞動仲裁裁決的訴訟）、行政訴訟案件、刑事及刑事附帶民事訴訟案件。

第十八條 非訴訟是指以本公司為一方當(dāng)事人，采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁、復(fù)議等方式解決有關(guān)糾紛或爭議的法律事務(wù)活動。

第十九條 公司負(fù)責(zé)人及案件起因人與起因部門負(fù)責(zé)人負(fù)有配合、協(xié)助處理案件中的相關(guān)問題、收集和提供案件的原始證據(jù)及相關(guān)依據(jù)的責(zé)任。

第二十條 公司所有員工在經(jīng)營治理活動中發(fā)現(xiàn)公司的利益可能或正在受到損害，有義務(wù)及時(shí)向所在部門、單位的負(fù)責(zé)人反映；部門、單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)在得知情況之日起五日內(nèi)以書面形式呈報(bào)法務(wù)員或?qū)T，需要采取緊急處置措施的，部門、單位的負(fù)責(zé)人還應(yīng)及時(shí)采取緊急處置措施。

法務(wù)員或?qū)T應(yīng)在 2 日內(nèi)對呈報(bào)單位書面答復(fù)，法務(wù)員或?qū)T認(rèn)為有必要采取訴訟措施的，應(yīng)立即告知公司總裁或公司負(fù)責(zé)人，并評估訴訟風(fēng)險(xiǎn)。法務(wù)員或?qū)T認(rèn)為不需采取訴訟措施，應(yīng)書面通知呈報(bào)單位并告知如何避免公司利益受損。

法務(wù)員或?qū)T可根據(jù)案件具體情況報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)對外委托律師進(jìn)行法律協(xié)助。

第二十一條 在案件審結(jié)后，依據(jù)人民法院的生效判決，應(yīng)繼續(xù)作好執(zhí)行階段的工作，對方當(dāng)事人逾期不履行生效協(xié)議、裁決、判決時(shí)，承辦部門或承辦人應(yīng)及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并報(bào)在法定申請執(zhí)行期限內(nèi)，向人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。

第二十二條 案件處理完畢后，由法務(wù)員或?qū)T負(fù)責(zé)對全案情況進(jìn)行小結(jié)，形成材料向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并向有關(guān)部門、人員酌情通報(bào)，條件答應(yīng)可作為法制宣傳教育材料加以運(yùn)用。

第二十三條 法務(wù)員或?qū)T應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)全面地對案件材料進(jìn)行整理并編撰成卷，建立案件歸檔制度。

第五章 法律事務(wù)咨詢指導(dǎo)

第二十四條 法務(wù)員或?qū)T通過咨詢、指導(dǎo)的方式，協(xié)調(diào)處理公司各職能部門及合資公司涉及的法律事務(wù)，使公司的經(jīng)營治理活動符合法律法規(guī)的規(guī)定。

第二十五條公司各職能部門及公司經(jīng)營治理人員對在公司經(jīng)營治理活動中遇到的需要咨詢的事項(xiàng)，應(yīng)主動以口頭或書面的形式向法務(wù)員或?qū)T尋求法律咨詢，并認(rèn)真聽取法務(wù)員或?qū)T的法律意見。第二十六條 法務(wù)員或?qū)T有權(quán)主動對公司各職能部門及合資公司的經(jīng)營治理活動提出法律意見，出具法律意見書。

第五章 法律知識培訓(xùn)與考核

第二十七條 公司為了提高公司人員的法律意識和法律素質(zhì)而進(jìn)行法律知識培訓(xùn)，由法務(wù)員或?qū)T負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)助。

第二十八條 法律培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，進(jìn)行案例分析，解決業(yè)務(wù)工作中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；對新頒布或修訂的和業(yè)務(wù)工作有密切聯(lián)系的法律、法規(guī)、規(guī)章，應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

第六章 附 則

第二十九條 本制度與有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或其他規(guī)

范性文件及公司章程有沖突時(shí)，按有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或其他規(guī)范性文件及公司章程執(zhí)行。

第三十條 本制度的解釋權(quán)與修訂權(quán)屬于企業(yè)管理中心，本制度自公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

第四篇：法務(wù)工作

工作總結(jié)

2012年8月27日我入職南都，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)3個月過去了。3個月雖短，但在南都工作的日子里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助下，我學(xué)到了很多，也得到了很大的成長?，F(xiàn)對這段時(shí)間以來所做的工作做一簡要總結(jié)，以期在今后的工作中，自己能更好的揚(yáng)長避短，不斷提升自己的能力，為公司做更多的貢獻(xiàn)。我的職責(zé)主要是做好公司法務(wù)工作。具體可以歸納為以下幾個方面：

一、合同評審工作

在三個多月時(shí)間里，共審核14個合同，分別涉及外墻清洗合同2個、移動信號覆蓋合同5，電梯維保合同2個，自動售貨機(jī)合同2個，廣告類合同3個。

二、勞動仲裁案

代表公司參與王少峰勞動糾紛仲裁一案，與人事部配合，收集相關(guān)證據(jù)，擬草答辯意見，代表公司出庭，對方請求公司支付加班工資、工傷補(bǔ)貼等各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)23829.83元，并為其補(bǔ)繳社保，經(jīng)過我們的努力，最后仲裁庭裁定駁回對方23829.83元的請求，只要求公司為其補(bǔ)繳一年社保，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

三、律師函發(fā)送情況

每月末都做到真實(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)算物業(yè)費(fèi)，填寫相關(guān)材料，整理催繳物業(yè)費(fèi)的訴訟材料，迄今，計(jì)算費(fèi)用、整理訴訟材料、發(fā)送律師函共計(jì)30戶，其中陽光天際15戶，鑒湖景園15戶。

四、參與開庭案件情況

2012年9月至2012年11月，參與開庭案件共計(jì)37個，平均每月參與開庭案件13個。其中鑒湖景園34個，湖畔寬邸1個，青城山語間1個，日月潭花園1個。

五、參與執(zhí)行案件情況

負(fù)責(zé)執(zhí)行案件3個，其中德加公寓1個，世貿(mào)名流1個，日月潭花園1個。

六、外部溝通工作

入職后主要負(fù)責(zé)了鑒湖景園的訴訟案件跟進(jìn)，與紹興縣法院和律師做了較多的溝通，目前紹興縣法院民一庭的黃法官對我們的訴訟工作表示了最大的支持。

七、催費(fèi)函發(fā)送情況

2012年9月至2012年11月，發(fā)送催費(fèi)函共計(jì)315封，平均每月105封。具體項(xiàng)目發(fā)函情況如下：

八、參與了十一月份新員工培訓(xùn)。

以上是我入職三個月來簡要的工作總結(jié)，在未來的日子里，我仍會不斷加強(qiáng)物業(yè)方面法律政策的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提升，繼續(xù)做好日常法務(wù)工作，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力量，爭取最大程度保護(hù)公司的利益，我相信公司的未來定會越來越好！

第五篇：施工企業(yè)法務(wù)管理制度

法務(wù)管理制度

一、總 則

為加強(qiáng)我公司的法務(wù)清欠管理工作，確立依法管理的基本制度，明確公司各處室在法務(wù)清欠管理工作中的職責(zé)，提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，保障公司資產(chǎn)的安全，以防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，遵循“全員參與、分工負(fù)責(zé)、過程控制、積極治理”的原則，制定本規(guī)定。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分

公司法務(wù)處是主管公司法務(wù)清欠工作的職能部門，統(tǒng)一管理公司的法律事務(wù)及清欠工作，其工作直接向公司總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé)。

公司法務(wù)處的職責(zé)：

1、為公司的重大經(jīng)營決策提供法律意見；

2、起草公司依法管理方面的規(guī)章制度；

3、負(fù)責(zé)各類合同文本在法律方面的審查；

4、承辦各項(xiàng)法律事務(wù)；

5、對各處室及項(xiàng)目部的法務(wù)清欠工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查；

6、組織公司的法律培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)本單位日常的法律清欠事務(wù)。

三、法務(wù)管理

1、對于需采取訴訟、仲裁等法律手段解決的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，由公司法務(wù)處統(tǒng)一管理。凡需通過法律手段解決的糾紛，必須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、建設(shè)工程施工合同、專業(yè)工程分包合同、勞務(wù)作業(yè)分包合同、設(shè)備物資買賣合同、租賃合同等的簽訂，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《合同管理規(guī)定》和《合同評審程序》，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目在施工過程中需要簽訂的補(bǔ)充協(xié)議，必須按照集團(tuán)公司《合同評審程序》進(jìn)行評審。

3、各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)合同管理，在《建設(shè)工程施工合同》履行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理為合同履約第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本工程全面工作，認(rèn)真履行合同約定內(nèi)容，加強(qiáng)施工過程管理與控制。在施工過程中，根據(jù)合同約定和項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部應(yīng)隨工程進(jìn)度不斷識別各種履約風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略和應(yīng)對措施，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整，以達(dá)到消除、減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，公司對項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底時(shí)，要詳細(xì)闡述潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。在工程施工階段，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況注意防范在施工工期、工程質(zhì)量、工程成本、工程價(jià)款結(jié)算、施工技術(shù)（新產(chǎn)品、新材料、新工藝的專利技術(shù)）、協(xié)作協(xié)調(diào)、安全防范、自然災(zāi)害、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)、企業(yè)信譽(yù)以及國家法律法規(guī)政策、經(jīng)濟(jì)調(diào)控等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

5、對發(fā)包人未按照合同約定提供原材料、設(shè)備、場地、資金、技術(shù)資料等的工程，各項(xiàng)目部要及時(shí)辦理簽證和工期順延手續(xù)；要加強(qiáng)索賠和反索賠管理，根據(jù)合同約定和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)收集索賠的證據(jù)，按照合同約定的期限向發(fā)包人提出索賠意向和索賠報(bào)告。

6、各項(xiàng)目部必須按照合同要求及時(shí)向發(fā)包人提交已完工程量報(bào)表、已完工程結(jié)算書，作為催要進(jìn)度款和竣工后工程結(jié)算定案的依據(jù)。

7、因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)和發(fā)包人辦理書面停工、窩工、機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、倒運(yùn)、材料和構(gòu)件積壓等的索賠簽證手續(xù)。

8、對停建、緩建工程，在發(fā)包人有條件復(fù)工時(shí)應(yīng)當(dāng)復(fù)工，但復(fù)工前必須和發(fā)包人簽訂補(bǔ)充協(xié)議，在解決好停工損失的同時(shí)明確約定順延工期等事項(xiàng)。對復(fù)工無望的停建、緩建工程，如發(fā)包人拖欠工程款且沒有還款能力的，應(yīng)在合同約定的竣工時(shí)間屆滿后六個月以內(nèi)，與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)，不能達(dá)成折價(jià)協(xié)議的，也可以申請人民法院將該工程依法拍賣。建設(shè)工程的價(jià)款就該工程折價(jià)或者拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償。

9、在工程具備竣工條件后，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)送《工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》，辦理《建筑（安裝）工程結(jié)算遞交表》，將工程結(jié)算書和技術(shù)資料等一起移交發(fā)包人，并保存好發(fā)包人的簽收回執(zhí)手續(xù)，作為確定工程結(jié)算時(shí)間的依據(jù)。各項(xiàng)目部對工程的施工過程管理、竣工驗(yàn)收、工程移交、技術(shù)資料移交、決算定案等工作負(fù)有組織、督促、管理的責(zé)任。

10、對建設(shè)工程施工合同、開工竣工報(bào)告、工程（預(yù)）結(jié)算書、付款證明、對帳單、工程變更及簽證、函告、收發(fā)簽收登記薄等原始資料，各項(xiàng)目部應(yīng)整理、存檔。

11、印章使用，必須嚴(yán)格執(zhí)行《三分公司關(guān)于印章使用管理的規(guī)定》。