第一篇：創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)法務(wù)部的工作理念

創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)法務(wù)部的工作理念

中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入法商時(shí)代，法律在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐漸發(fā)揮出不可忽視的，有時(shí)甚至是決定性的作用。

企業(yè)對(duì)法務(wù)的重視近十年來(lái)達(dá)到頂峰。不管是國(guó)際上，還是國(guó)內(nèi)，企業(yè)CEO們對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)都在嘗試納入到企業(yè)日常管理和戰(zhàn)略管理當(dāng)中。各國(guó)政府主管部門(mén)也出臺(tái)了相應(yīng)的法令和政策，以推進(jìn)全球化和本土化并行的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)程。

對(duì)法務(wù)部工作價(jià)值的認(rèn)識(shí)

法務(wù)部是企業(yè)法律工作的組織基礎(chǔ)。企業(yè)對(duì)法律工作的重視程度以及法務(wù)部工作人員的自身水準(zhǔn)等因素決定了法務(wù)部工作價(jià)值的大小。

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)法律工作的核心是從法律專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)處理企業(yè)面臨的各種法律事件和問(wèn)題。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)交易規(guī)則的復(fù)雜，這種以事后救濟(jì)為主要特征的法律管理模式日益難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境要求，企業(yè)法務(wù)應(yīng)深刻介入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從事后救濟(jì)到事前預(yù)防。

主動(dòng)地識(shí)別、分析企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，在公司進(jìn)行重大決策和重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，提前考慮到相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡商業(yè)利益與法律風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，在深度把握法律風(fēng)險(xiǎn)的情況下開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，成為法商時(shí)代企業(yè)法務(wù)部應(yīng)當(dāng)提供的核心價(jià)值之一。

企業(yè)法務(wù)部應(yīng)提供的核心價(jià)值之二便是通過(guò)獨(dú)立工作，獨(dú)立地創(chuàng)造企業(yè)的商業(yè)價(jià)值以及在與企業(yè)文化吻合的情況下，輔助地創(chuàng)造企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。商業(yè)價(jià)值通過(guò)法務(wù)來(lái)創(chuàng)造，其原理類(lèi)似于稅收籌劃，是因企業(yè)的行為符合政府的政策激勵(lì)而來(lái)。社會(huì)價(jià)值通過(guò)法務(wù)來(lái)創(chuàng)造，是因企業(yè)的社會(huì)責(zé)任從來(lái)都離不開(kāi)一個(gè)遵法守紀(jì)的好形象。

實(shí)現(xiàn)法務(wù)部?jī)r(jià)值的途徑

企業(yè)法律工作的主要內(nèi)容有重大決策支撐、重大項(xiàng)目支持、日常法律服務(wù)、合同審查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、稅收、投融資、勞動(dòng)關(guān)系、政府關(guān)系、訴訟、普法、外聘律師管理等。對(duì)于大中型企業(yè)，還有企業(yè)并購(gòu)、企業(yè)上市，開(kāi)拓海外市場(chǎng)等內(nèi)容。這些內(nèi)容決定了法務(wù)部的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。

在以預(yù)防為主的工作理念下，以上法律工作都被整合成法律風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分或控制環(huán)節(jié)，各項(xiàng)企業(yè)法律工作雖然還在全面開(kāi)展，但是企業(yè)法律工作的核心目標(biāo)已經(jīng)從一般意義上的保駕護(hù)航演變?yōu)楣緫?zhàn)略層面的法律風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，企業(yè)法律工作的核心應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒔y(tǒng)一的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。也就是說(shuō)，企業(yè)的各項(xiàng)法律工作都可以整合到法律風(fēng)險(xiǎn)防控這一工作主線和目標(biāo)上來(lái)。這也是法務(wù)部實(shí)現(xiàn)價(jià)值的途徑。

將法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建作為企業(yè)法律工作主線，不僅表明了企業(yè)對(duì)法務(wù)工作的實(shí)際重視程度，而且意味著企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的深刻理解和法律工作模式的轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)造價(jià)值的法務(wù)部的工作理念

工作理念定位：將企業(yè)CEO和高管視為內(nèi)部客戶(hù)，提倡內(nèi)部服務(wù)。為決策提供法律參考，為經(jīng)營(yíng)提供法律保障，以法律制度創(chuàng)造獨(dú)立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以法制文化宣傳企業(yè)社會(huì)責(zé)任。在預(yù)算支持的情況下，將本企業(yè)的法務(wù)工作價(jià)值理念與外界交流，以擴(kuò)大本企業(yè)社會(huì)影響。

工作技能定位：在任務(wù)管理上，把工作事務(wù)按輕重緩急排序；在溝通技巧上，以相互充分了解為基礎(chǔ)；在領(lǐng)導(dǎo)力上，組建團(tuán)隊(duì)，以決斷的勇氣和賞罰之分明為必要；在項(xiàng)目管理上，以綜合資源為手段。

工作領(lǐng)域定位：以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用與保護(hù)為目前主要基本領(lǐng)域，以企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制構(gòu)建為目前核心領(lǐng)域，以企業(yè)并購(gòu)與上市為遠(yuǎn)期基本領(lǐng)域。

第二篇：樹(shù)立節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值理念推動(dòng)企業(yè)走集約化發(fā)展之路

文章標(biāo)題：樹(shù)立節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值理念推動(dòng)企業(yè)走集約化發(fā)展之路

樹(shù)立節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值理念推動(dòng)企業(yè)走集約化發(fā)展之路

追求集約增長(zhǎng)的管理境界是集團(tuán)公司２００６年黨委工作會(huì)議提出要努力提升的“四種”境界之一。如何樹(shù)立節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的理念，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)走集約化發(fā)展之路，是擺在我們面前一項(xiàng)十分緊迫而又重要的任務(wù)。

一、正確認(rèn)識(shí)節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的重要意義

某礦集團(tuán)樹(shù)立節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的理念，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。

首先，樹(shù)立節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的理念。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。某礦集團(tuán)作為以煤為主的資源型企業(yè)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期高強(qiáng)度、大規(guī)模開(kāi)采，本部礦井剩余可采儲(chǔ)量逐年減少。按照現(xiàn)有儲(chǔ)量?jī)|噸，年產(chǎn)萬(wàn)噸計(jì)算，剩余服務(wù)年限還有年。在個(gè)生產(chǎn)礦井中，有個(gè)礦井剩余服務(wù)年限不足年。隨著開(kāi)采水平的不斷延深，開(kāi)采條件更趨復(fù)雜。近年來(lái)，集團(tuán)公司組織實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極開(kāi)展異地辦礦，圈占煤炭戰(zhàn)略資源，以此來(lái)支撐煤炭主業(yè)的持續(xù)發(fā)展。盡管在這方面取得了突破性進(jìn)展，但與集團(tuán)公司做大做強(qiáng)，構(gòu)建極具創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的特大型能源企業(yè)集團(tuán)的要求差距還很大。今后幾年，是集團(tuán)公司搶抓發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展十分關(guān)鍵的戰(zhàn)略機(jī)遇期。要保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，在積極尋求外部煤炭資源擴(kuò)張的同時(shí)，一方面要科學(xué)合理地確定煤炭生產(chǎn)規(guī)模，提高資源回收率，把有限的資源開(kāi)發(fā)好、利用好，盡可能延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整贏得時(shí)間，提供支撐；另一方面要把創(chuàng)建降本、節(jié)能、增效的節(jié)約型企業(yè)確定為企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，依靠深化改革，細(xì)化管理，挖掘潛能來(lái)推進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

其次，樹(shù)立節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的理念。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。目前，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式仍然主要依賴(lài)量的增長(zhǎng)，極易受到外部市場(chǎng)的沖擊，如果不轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)觀念，創(chuàng)新增長(zhǎng)模式，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力，一旦市場(chǎng)行情發(fā)生變化，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重危機(jī)。２００５年，集團(tuán)公司針對(duì)產(chǎn)量減少，煤質(zhì)下降，煤價(jià)下跌，成本增加的實(shí)際，開(kāi)展了一系列的降本增效活動(dòng)。通過(guò)對(duì)基層單位申報(bào)的個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審核確認(rèn)，其中６５個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益萬(wàn)元，取得了階段性的成果。這不僅充分體現(xiàn)了節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)實(shí)意義，而且充分說(shuō)明了節(jié)支降耗方面有著巨大的潛力和空間。

第三，樹(shù)立節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的理念。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的需要。由于煤炭企業(yè)的特殊性以及長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，管理粗放，能源利用效率低下，新技術(shù)應(yīng)用普及面不廣等問(wèn)題比較突出。如對(duì)節(jié)約工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性認(rèn)識(shí)不足，口頭上講得多，行動(dòng)上落實(shí)少；節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤工作職能管理分散，責(zé)任體系不完備，專(zhuān)業(yè)歸口管理不到位；高耗低效設(shè)備技改投入不夠，綜合利用技術(shù)裝備基礎(chǔ)相對(duì)薄弱；監(jiān)管考核的力度不大等等，一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的提高。這就要求我們必須樹(shù)立節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的理念，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈，做精煤炭產(chǎn)品。按照產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合、企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)、資源循環(huán)式利用的要求，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以盡可能少的資源消耗，獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、積極營(yíng)造節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的輿論氛圍

樹(shù)立節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的理念，首先要積極營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。通過(guò)教育和引導(dǎo)全體職工從戰(zhàn)略高度上充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要意義，真正把節(jié)約工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程節(jié)約。

要搞好集中策劃和宣傳，采取各種手段，大力宣傳國(guó)家節(jié)約資源的法律法規(guī)、方針政策和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要意義，曝光資源浪費(fèi)行為，倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生活方式，營(yíng)造“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍，不斷增強(qiáng)職工的憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。要注重典型引導(dǎo)，總結(jié)和推廣好的做法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)精心培育、大力選樹(shù)節(jié)約典型，引領(lǐng)釋放典型效應(yīng)，發(fā)揮典型示范作用，推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作的全面開(kāi)展。以推廣節(jié)能新技術(shù)，落實(shí)節(jié)能新措施，降低單位能耗為重點(diǎn)，通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、交流會(huì)等形式，樹(shù)立一批節(jié)能示范企業(yè)，推廣一批節(jié)能技術(shù)。要加大經(jīng)常性的節(jié)能降耗的教育，建立節(jié)能降耗信息網(wǎng)絡(luò)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，為企業(yè)提供先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)與管理信息，促進(jìn)工作上水平、上臺(tái)階。

三、把握節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一是決策要到位。決策對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的利益。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，“七五”到“九五”期間，我國(guó)的投資決策失誤率在３０％左右，資金浪費(fèi)及經(jīng)濟(jì)損失大約在４０００億元左右，有大約３０００家企業(yè)因決策失誤而被迫宣布破產(chǎn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中決策的重要性。科學(xué)到位的決策帶來(lái)的節(jié)約，要遠(yuǎn)比節(jié)約一滴水，節(jié)省一度電，節(jié)省一張紙更有意義。因此，在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)過(guò)

程中，無(wú)論是重大規(guī)劃方案編制，還是具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，都要嚴(yán)把關(guān)口，科學(xué)決策，避免因決策失誤給企業(yè)造成無(wú)形的損失。

二是管理要到位。一方面，要建立健全責(zé)任制，逐級(jí)分解指標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)，做到層層有責(zé)任，逐級(jí)抓落實(shí)；進(jìn)一步制訂完善水、電、原材料使用的計(jì)量、記錄、報(bào)告、獎(jiǎng)懲等管理制度，把各種消耗納入對(duì)單位經(jīng)濟(jì)增加

值的評(píng)價(jià)，完善業(yè)績(jī)考核體系，更加有效地發(fā)揮在提高能源、材料綜合利用效率方面的作用。另一方面，要積極推動(dòng)管理創(chuàng)新。目前，集團(tuán)公司推行的內(nèi)部市場(chǎng)化管理是對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，是企業(yè)管理流程的再造和升級(jí)，有利于最大限度地激發(fā)基層單位和職工降本增效的內(nèi)在動(dòng)力，減少管理成本。只要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的抓下去，就一定能夠在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面取得更大的成效。

三是技改要到位。繼續(xù)探索推動(dòng)節(jié)能降耗新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用的有效途徑，加大科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和資金投入力度，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，加快技術(shù)、工藝和設(shè)備的更新?lián)Q代步伐，淘汰高耗能、高污染、低效益的落后技術(shù)、工藝和設(shè)備，積極引進(jìn)推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)提供技術(shù)和裝備支撐。

四是細(xì)節(jié)要到位。細(xì)節(jié)決定成敗。從微觀上講，養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，用高度的事業(yè)心、責(zé)任心、使命感、危機(jī)感去從事管理、投入生產(chǎn)、搞好工作，從身邊具體事做起，處處精打細(xì)算，不浪費(fèi)一度電、一滴水、一滴油、一塊煤、一顆釘、一張紙、一把棉絲等等，這些細(xì)節(jié)的浪費(fèi)，并不一定給企業(yè)的效益帶來(lái)太大的沖擊與影響。但是，累計(jì)起來(lái)對(duì)企業(yè)就是一個(gè)驚人的數(shù)字，就會(huì)造成無(wú)形的資源浪費(fèi)。反過(guò)來(lái)，每個(gè)人都重視細(xì)節(jié)，珍惜資源，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，聚集起來(lái)也是一筆巨大的財(cái)富，聚沙成塔，聚少成多，道理雖然樸素，但寓意卻十分深遠(yuǎn)、重大。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的一切活動(dòng)中，要堅(jiān)持節(jié)約為先，節(jié)約任何可利用的資源，能回收的盡量回收，不能回收的也要想辦法轉(zhuǎn)化成資金，抓“大”不能放“小”，不能揀了“西瓜”丟了“芝麻”。

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第三篇：知識(shí)管理創(chuàng)造企業(yè)新價(jià)值

知識(shí)管理：創(chuàng)造企業(yè)新價(jià)值

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企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從未像今天這樣極具變化，過(guò)去的產(chǎn)業(yè)界巨人，許多都被時(shí)代車(chē)輪無(wú)情碾過(guò)，消失在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的煙塵中。

從前的產(chǎn)業(yè)巨頭多已改朝換代，被微軟、雅虎等新興科技企業(yè)取代，這些知識(shí)產(chǎn)業(yè)的成功足以說(shuō)明，處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，知識(shí)管理已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。許多企業(yè)的高層主管也已認(rèn)識(shí)到這一趨勢(shì)，正著手建立公司內(nèi)部的知識(shí)管理體制。

隨著不同人的不同理解，知識(shí)管理也被賦與不同涵義。微軟創(chuàng)辦人比爾蓋茲認(rèn)為，知識(shí)管理的核心是管理信息的流動(dòng)，讓需要者獲得正確信息，因而能快速采取行動(dòng)。

知識(shí)管理就是取得、創(chuàng)造、擁有、整合、學(xué)習(xí)，以及使用信息、理解、經(jīng)驗(yàn)來(lái)強(qiáng)化表現(xiàn)的系統(tǒng)化過(guò)程。

知識(shí)管理是一種漫長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，它能夠協(xié)助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，并領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使企業(yè)和員工靈活的使用已有的組織知識(shí)。如果企業(yè)缺乏知識(shí)管理，必將喪失其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

知識(shí)分為個(gè)人知識(shí)和組織知識(shí)。知識(shí)的范圍，學(xué)者將其分為四個(gè)層次即資料、信息、知識(shí)、智慧。資料是知識(shí)管理的最底層，未經(jīng)處理消化，屬于初級(jí)素材。第二層次是信息，它將資料有系統(tǒng)的整理，以達(dá)傳遞目的。第三層次是知識(shí)，它是開(kāi)創(chuàng)新價(jià)值的直接材料。最上一層為智慧，是組織和個(gè)人運(yùn)用知識(shí)，開(kāi)創(chuàng)新價(jià)值，用行動(dòng)來(lái)檢驗(yàn)與更新知識(shí)的效果。

知識(shí)包含內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)，內(nèi)隱知識(shí)是主觀的，不容易口語(yǔ)化和形式化。透過(guò)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、印象、技術(shù)和習(xí)慣等方式，呈現(xiàn)出來(lái)。外顯知識(shí)，是可以體會(huì)或了解的概念，具有語(yǔ)言性與結(jié)構(gòu)性，像電腦使用手冊(cè)就是此類(lèi)語(yǔ)言。

一般而言，無(wú)論是個(gè)人知識(shí)或組織知識(shí)，從內(nèi)隱到外顯，都要經(jīng)過(guò)一種螺旋循環(huán)轉(zhuǎn)化，最終落實(shí)到行動(dòng)。

在知識(shí)從內(nèi)隱到外顯的不斷循環(huán)過(guò)程中，知識(shí)得以持續(xù)和創(chuàng)新。在理解了知識(shí)管理的螺旋循環(huán)轉(zhuǎn)化后，學(xué)者提出知識(shí)管理的公式ＫＭ＝（Ｐ×Ｔ×Ｋ）Ｓ，Ｐ代表知識(shí)的承載者“人”，Ｔ就是信息科技，Ｋ即知識(shí)；人透過(guò)信息科技，例如互聯(lián)網(wǎng)，消化與傳播知識(shí)，Ｓ即分享知識(shí)的平方值，由此知識(shí)就產(chǎn)生無(wú)限的擴(kuò)散和更新。它將人視為知識(shí)的承載者或傳播者，知識(shí)素材則涵蓋從資料到信息、知識(shí)、智慧，通過(guò)眾人傳播，知識(shí)得以共享、應(yīng)用與實(shí)踐。

如果企業(yè)做好知識(shí)管理，例如從生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、研究發(fā)展、人力資源、財(cái)物管理等方面加以改善，就可幫助企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值、增加利潤(rùn)、降低成本、提高效率、建立企業(yè)文化。

第四篇：創(chuàng)造價(jià)值演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！很榮幸我今天能站在這里和大家一起談?wù)劇段覀優(yōu)閯?chuàng)造價(jià)值能做哪些？》。

電影里有一句經(jīng)典的對(duì)白：“21世紀(jì)最缺什么？人才！”怎樣能稱(chēng)得上人才呢？那就是你能為公司創(chuàng)造多少價(jià)值。你創(chuàng)造的價(jià)值越多越證明你很有價(jià)值。我們?cè)鯓幼霾拍転楣緞?chuàng)造更多的價(jià)值呢？我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

一、放平心態(tài)

作為一個(gè)以服務(wù)為主的公司“全心全意全為您”是企業(yè)整體的服務(wù)宗旨，企業(yè)中的每個(gè)人都應(yīng)尊崇的企業(yè)文化精神。不管您在公司中擔(dān)當(dāng)任何角色，當(dāng)您在與任何外界人員溝通時(shí)您的一言一行代表的不僅僅是您個(gè)人，而是代表著公司的整體形象。所以我覺(jué)放平心態(tài)是最重要的一條。決定成敗的關(guān)鍵是心態(tài)，而不是智商。有怎樣的心態(tài)，就有怎樣的未來(lái)，控制心態(tài)，別讓心態(tài)控制你。心態(tài)越平和，坎坷就越少，在工作中處理事情才能真正讓顧客滿意。

二、有責(zé)任心

工作不僅是為了賺錢(qián)，更重要的是一種責(zé)任?，F(xiàn)實(shí)生活中，我們無(wú)論做什么事情都要有一個(gè)負(fù)責(zé)的態(tài)度。有了責(zé)任感別人才會(huì)信任你，你才有可能取得成功。責(zé)任是一種敢于承擔(dān)，有所作為，勇于負(fù)責(zé)的精神。使我們每一個(gè)人立足社會(huì)，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的基石。

三、明確目標(biāo)

根據(jù)公司的目標(biāo)，我們也要相應(yīng)的制定自己的以及自己所團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。目標(biāo)是一個(gè)人對(duì)所期望成就的事業(yè)的真正決心。目標(biāo)不是幻想，因?yàn)橐粋€(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)完全可以帶來(lái)實(shí)現(xiàn)的滿足感。一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的人，無(wú)異于盲人騎瞎馬，其前景絕對(duì)不可能樂(lè)觀。但是，有了目標(biāo)后，必須要積極去實(shí)現(xiàn)它。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是為公司創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。

四、不斷學(xué)習(xí)

“成年人慢慢被時(shí)代淘汰的最大原因不是年齡的增長(zhǎng)，而是學(xué)習(xí)熱忱的減退”。這是法國(guó)的大文學(xué)家羅曼?羅蘭的名言。我們不但要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)企業(yè)文化。如果你熱愛(ài)工作，隨時(shí)都可以在身邊發(fā)現(xiàn)值得學(xué)習(xí)的東西，那是最有用的、最適合你職業(yè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。工作中如果你不能與時(shí)俱進(jìn)，不斷地通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)充實(shí)自己，提高自己的能力，那你很可能從一個(gè)人才變成企業(yè)乃至社會(huì)的包袱。

五、感恩之心

工作中總有不如意的地方，而感恩之心會(huì)讓你變得更加善良、誠(chéng)實(shí)、正直、合作和敬業(yè)；如果你只是挑剔、抱怨、仇視，你就會(huì)淪為一個(gè)刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。當(dāng)然在員工對(duì)企業(yè)懷抱感恩之心的同時(shí)，公司也應(yīng)感謝員工對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)。比如增加薪資，改善福利或設(shè)計(jì)新的福利計(jì)劃，教育和培訓(xùn)，關(guān)注員工家庭和其他社會(huì)需求，這才會(huì)把員工培養(yǎng)成更加誠(chéng)實(shí)正直、有良好道德操守、勤奮努力工作的人。從而為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值!總之一句話，真誠(chéng)的去待人，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去工作，將自己的價(jià)值不斷提升為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。我堅(jiān)信，萬(wàn)科一定會(huì)不斷發(fā)展壯大，越做越好，越做越強(qiáng)，這也是我們?nèi)f科人為之奮斗的目標(biāo)。

第五篇：協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值

協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值

協(xié)同是自然界的神奇規(guī)律，通過(guò)一定的機(jī)制使不同主體達(dá)到一個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)，如遷徙的雁群，協(xié)作作戰(zhàn)的航母編隊(duì)。就拿5匹馬來(lái)說(shuō)，如果加上轅是一套豪華的馬車(chē)，如果沒(méi)有協(xié)同機(jī)制則成了五馬分尸了！對(duì)企業(yè)而言，協(xié)同可為其創(chuàng)造一系列的價(jià)值，如，協(xié)同為組織目標(biāo)達(dá)成建立了一個(gè)管道；為組織帶來(lái)高績(jī)效工作模式；帶來(lái)（內(nèi)部交易）費(fèi)用的節(jié)??；文化協(xié)同促進(jìn)企業(yè)及社會(huì)文化發(fā)展和知識(shí)創(chuàng)造。

1協(xié)同為組織目標(biāo)達(dá)成建立了一個(gè)管道機(jī)制

目標(biāo)是協(xié)同活動(dòng)的導(dǎo)向，也是評(píng)測(cè)協(xié)同是否成功的重要指標(biāo)。

協(xié)同目標(biāo)對(duì)于企業(yè)組織而言，不僅僅是企業(yè)所期望的運(yùn)營(yíng)成果，還包括企業(yè)組織所追求的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、管理架構(gòu)和文化養(yǎng)成。

在企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展、運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中，存在一系列目標(biāo)——戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；從組織的角度還可以分解為企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)（和團(tuán)隊(duì)）目標(biāo)、個(gè)體目標(biāo)；在管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還可以區(qū)分為團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)等不同性質(zhì)的目標(biāo)劃分。

目標(biāo)的層次和性質(zhì)存在很大差異，相互之間構(gòu)成錯(cuò)中復(fù)雜的關(guān)系，有協(xié)同、矛盾、對(duì)立、共生、層次、獨(dú)立等。

在確定企業(yè)愿景、使命、定位、目標(biāo)后，企業(yè)必須制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略并加以實(shí)施。是基于公司高層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步具體化、規(guī)則化，便于管理層的實(shí)施和操作。

目標(biāo)既協(xié)同行為和活動(dòng)的標(biāo)的，又是需要協(xié)調(diào)、規(guī)制和創(chuàng)新的對(duì)象。協(xié)同管理平臺(tái)承載了協(xié)同的機(jī)制，為組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建立了管道機(jī)制，形成管理流水線，每個(gè)人在達(dá)成目標(biāo)的同時(shí)，組織目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)。為組織帶來(lái)高績(jī)效工作模式：管理流水線

在協(xié)同機(jī)制中，控制機(jī)制起著重要作用，控制是協(xié)同從量變到質(zhì)變的臨界點(diǎn)，通過(guò)管理制度和規(guī)則的設(shè)置，協(xié)同管理平臺(tái)將為企業(yè)建立個(gè)性化的流程，形成自己特點(diǎn)的管理流水線。

在任何組織中，都難以做到對(duì)人的思想的控制，而人的思想恰恰又影響著人的行為。對(duì)思想的影響靠的是就溝通，溝通改變?nèi)说恼J(rèn)知，從而影響人的行為。組織中可以通過(guò)制度對(duì)人的行為進(jìn)行規(guī)制。而規(guī)制的最有效方法則是流程化。典型的例子就是流水線，通過(guò)把人安排到流水線上，實(shí)現(xiàn)了人的行為被編入流程。但是對(duì)于管理活動(dòng)和非物料型企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)而言，流程化并非一件輕而易舉的事情。典型的情境是“一抓就死，一放就亂”。這也是固定業(yè)務(wù)流程的工作流管理系統(tǒng)的困境。二元化工作流則是一個(gè)溝通與規(guī)制相耦合的流程引擎，既保證了流程的規(guī)制性，又結(jié)合了流程的靈活性，很好地解決了實(shí)際業(yè)務(wù)和管理流程上線難的問(wèn)題。

再加上有正確的組織目標(biāo)做保障，管理流水線無(wú)疑將給組織帶來(lái)高績(jī)效的工作模式。協(xié)同帶來(lái)（內(nèi)部交易）費(fèi)用的節(jié)省

基于現(xiàn)代信息技術(shù)的協(xié)同，如視頻技術(shù)、即時(shí)通信、移動(dòng)技術(shù)等，信息的即時(shí)交換打破了工作的固有時(shí)空界限，帶來(lái)的是大筆差旅、會(huì)議等傳統(tǒng)溝通方式的大批費(fèi)用的節(jié)省。

同時(shí)，電子化的協(xié)作方式也大量節(jié)省了紙張等辦公費(fèi)用；協(xié)同更大的貢獻(xiàn)在于效率的提升，帶來(lái)的人員規(guī)模縮減而節(jié)省的人力成本。

另外，知識(shí)的有效共享更是節(jié)約了重復(fù)創(chuàng)造的投入。據(jù)我們統(tǒng)計(jì)，協(xié)同管理平臺(tái)每年為企業(yè)節(jié)約20%左右的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，而且這并不包含由此產(chǎn)生的間接收入的增加。文化協(xié)同提升企業(yè)整體社會(huì)價(jià)值

企業(yè)文化是員工價(jià)值觀的協(xié)同，所謂企業(yè)文化其實(shí)是同一類(lèi)人聚在一起做事產(chǎn)生的文化協(xié)同。如果你無(wú)論如何也無(wú)法融入其中，一定是你找錯(cuò)了企業(yè)。

企業(yè)文化是企業(yè)中最無(wú)形的“空氣”。致遠(yuǎn)認(rèn)為，企業(yè)文化是一個(gè)特定的團(tuán)隊(duì)組織在特定的環(huán)境下，在他們所從事的勞動(dòng)中，由他們自己創(chuàng)造并逐漸形成的區(qū)別于其它組織的特質(zhì)、氛圍和價(jià)值主張。它很難移植、克隆和模仿，它與企業(yè)的發(fā)展一脈相承，如影隨形。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

這么一個(gè)看不見(jiàn)抓不著的東西，協(xié)同怎么來(lái)幫助創(chuàng)造呢，一方面通過(guò)幫助員工建立統(tǒng)一的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀等，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍：

——企業(yè)：創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍

通過(guò)論壇、空間、微博、及時(shí)消息等協(xié)作工具，企業(yè)理念和員工的思想得到快速傳播和分享，形久之，將成良好的企業(yè)文化氛圍。

——員工：通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提升創(chuàng)新能力和新知識(shí)積累

通過(guò)對(duì)過(guò)去的知識(shí)的共享，使員工可以得到想要的知識(shí)，使企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為了員工知識(shí)。在新知識(shí)的創(chuàng)造過(guò)程中多為員工的協(xié)作和反復(fù)震蕩，提升了企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的速度和質(zhì)量。企業(yè)知識(shí)與員工知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化和循環(huán)，學(xué)習(xí)型組織將形成，也提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化影響員工的行為認(rèn)知，員工逐步適應(yīng)企業(yè)文化并被影響；而企業(yè)通過(guò)每一個(gè)員工的行為來(lái)向社會(huì)展現(xiàn)自己的企業(yè)文化；社會(huì)對(duì)于企業(yè)的文化進(jìn)行評(píng)價(jià)進(jìn)而影響企業(yè)對(duì)于自己文化進(jìn)行修正??

企業(yè)文化影響員工，現(xiàn)代社會(huì)員工的集合構(gòu)成社會(huì)，因此良好的企業(yè)文化不僅為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，也是社會(huì)文化價(jià)值發(fā)展的重要組成。

致遠(yuǎn)軟件始終堅(jiān)持“協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)思想和價(jià)值定位，專(zhuān)注協(xié)同管理軟件的研發(fā)與應(yīng)用。旗下?lián)碛斜本⒊啥純纱笱邪l(fā)中心，并成立專(zhuān)門(mén)的學(xué)術(shù)應(yīng)

用研究機(jī)構(gòu)——協(xié)同研究院。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，致遠(yuǎn)軟件以融合全球新一代信息技術(shù)的協(xié)同產(chǎn)品，以高效率、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)幫助中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓致遠(yuǎn)協(xié)同產(chǎn)品成為：高績(jī)效組織的統(tǒng)一工作平臺(tái)，高效能人士的個(gè)性工作桌面。