第一篇：成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《如何打造中層領(lǐng)導(dǎo)力》

成都企業(yè)管理培訓(xùn) 【三顧咨詢】 領(lǐng)導(dǎo)力

打造中層領(lǐng)導(dǎo)力

目標(biāo):

學(xué)習(xí)如何構(gòu)建個(gè)人影響力、培養(yǎng)下屬和激勵(lì)下屬等領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的最新理念和提升方法，幫助企業(yè)中高層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力，從而創(chuàng)造最佳工作績(jī)效。

課程大綱：

主題一：缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的組織將不再獲勝！

1.變革時(shí)代召喚更多領(lǐng)導(dǎo)人才

2.管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別?

3.領(lǐng)導(dǎo)力“五力模型”

4.領(lǐng)導(dǎo)者的基本行為

主題二 中層領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉

1.做最好的追隨者

2.做最好的自己

3.彌補(bǔ)角色的不足

4.思考反思能力

5.演繹自己的領(lǐng)導(dǎo)力故事

主題三：如何積極影響他人

——影響他人的六個(gè)基本原理

主題四：塑造工作中的優(yōu)質(zhì)影響力

1.正確有效行使職權(quán)

2.慎用職權(quán)

成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《如何打造中層領(lǐng)導(dǎo)力》/

33.建立工作威信

4.建立個(gè)人事業(yè)支持網(wǎng)絡(luò)

主題五：領(lǐng)導(dǎo)之旅中的授權(quán)藝術(shù)

1、授權(quán)的意義

2、授權(quán)的誤區(qū)

3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)遵循的授權(quán)原則

4、領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的方式

5、授權(quán)的控制和評(píng)估

主題六 指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬

（一）有效指導(dǎo)下屬的技巧

1.員工績(jī)效不佳的原因

2.提高下屬學(xué)習(xí)技能的興趣

3.指導(dǎo)下屬的流程

4.案例：這樣的下屬該如何指導(dǎo)?

（二）培養(yǎng)下屬的原則和方法；

1.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)培養(yǎng)下屬的職責(zé)

2.培養(yǎng)下屬的時(shí)機(jī)和方式

3.培養(yǎng)下屬的原則

4.針對(duì)性的培訓(xùn)與指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展

主題七 激勵(lì)的真諦

1、激勵(lì)中常見誤區(qū)

成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《如何打造中層領(lǐng)導(dǎo)力》2 /

32、激勵(lì)的假設(shè)

? 工作的根本動(dòng)力來(lái)源于自我激勵(lì)

? 人人都聽命的三個(gè)“長(zhǎng)官”

3、有效激勵(lì)的真諦？

? 示范力與助推力

4、激勵(lì)的一般策略

主題八：一年之內(nèi)的激勵(lì)工作指南

成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《如何打造中層領(lǐng)導(dǎo)力》3 / 3

第二篇：成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《如何提升中高層領(lǐng)導(dǎo)力》

成都企業(yè)管理培訓(xùn) 【三顧咨詢】

中高層領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

課程大綱：

一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論

1、管理的概念、本質(zhì)與職能

計(jì)劃、組織與控制

2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能

? 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)

? 分析：中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！

? 解析：中高層領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例!

? 案例：中高層領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！

二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系

（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異

（2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系

（3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)

2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？

? 互動(dòng)：中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估

? 分享：某集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例

? 分享：哈佛經(jīng)典中高層領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范

三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵

1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)涵的演繹

2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則

3、領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程

成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《如何提升中高層領(lǐng)導(dǎo)力》領(lǐng)導(dǎo)力1 /

5（1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意

（2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)

（3）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力

? 分享：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！

? 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 ? 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中高層領(lǐng)導(dǎo)力？

四、摩托羅拉的“4e's+1E”領(lǐng)導(dǎo)力模型

1、眼力（Envision）

2、魅力（Energize）

3、魄力（Edge）

4、能力（Execute）

5、約束力（Ethics）

? 分享：中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！

? 分享：中高層領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)五步驟！

? 分享：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！

? 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中高層領(lǐng)導(dǎo)力難題！

五、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)

1、自信

2、彈性

3、專注

4、動(dòng)力

5、控制

6、決心

7、沉著

8、獨(dú)立

9、競(jìng)爭(zhēng)

10、冷靜

? 分享：成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段

六、變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

1、領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層次

2、領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過(guò)程

3、自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)

4、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù)

5、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉

6、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器

? 案例：英國(guó)石油——阿莫科公司領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)案例? 分享：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力七方案；

? 分享：公司中高層領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)！

? 分析：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則

七、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知

1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)

2、領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)

3、領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)秘訣與應(yīng)用練習(xí)

4、領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享

八、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者！

1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異

2、管理者的角色定位

3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者

九、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉

1、世界級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

2、GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型

3、IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型

4、中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型

? 分析：領(lǐng)導(dǎo)者中高層領(lǐng)導(dǎo)力做什么？

? 分析：中高層領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ ? 分析：中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

十、中國(guó)文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧

1、周易的領(lǐng)導(dǎo)智慧

2、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧

3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧

4、孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧

? 分析：企業(yè)如何貫徹中高層領(lǐng)導(dǎo)力全過(guò)程？ ? 分析：中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ ? 案例：海爾集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方案案例研究

十一、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類型

1、四種氣質(zhì)類型

2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點(diǎn)

3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化

4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道

? 討論：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛

? 案例：一次失敗的中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 ? 分組：如何打通企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力

第三篇：成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

成都企業(yè)管理培訓(xùn) 【三顧咨詢】 執(zhí)行力

打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

課程目標(biāo)：

1、了解單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的關(guān)系、不同點(diǎn)

2、掌握多項(xiàng)目資源分配、資源計(jì)劃制定的方法和步驟

3、掌握跨項(xiàng)目間技術(shù)、平臺(tái)、知識(shí)分享的方法、制度、工具

4、掌握多項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策機(jī)制，從而站在公司的角度決定項(xiàng)目的優(yōu)先等級(jí)，為優(yōu)秀項(xiàng)目保駕護(hù)航

5、掌握支撐多項(xiàng)目運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6、清晰多項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系

7、掌握單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵管理方法和工具

課程大綱：

一、執(zhí)行力的概念

1、什么是執(zhí)行力

2、執(zhí)行力不好的癥結(jié)

3、執(zhí)行力不好的責(zé)任人

?

?

? 流程管理培訓(xùn)的葵花寶典 流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的流程管理案例集

二、高效能團(tuán)隊(duì)管理三要素

1、激勵(lì)管理

2、授權(quán)管理

3、創(chuàng)新管理

成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》/ 3

? 分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！

? 流程管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

? 流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析

三、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、設(shè)定目標(biāo)

2、運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)

3、檢查執(zhí)行效果

4、考核執(zhí)行結(jié)果

5、適當(dāng)授權(quán)

6、建立溝通平臺(tái)

? 討論：流程管理經(jīng)典案例討論!

? 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

? 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

四、構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵步驟

1、確立團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)

2、通過(guò)目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管控

3、角色能力要素互補(bǔ)

4、團(tuán)隊(duì)溝通與合理用人

? 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過(guò)程？ ? 分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ ? 案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究

五、建立執(zhí)行文化

1、建立服從文化

2、建立競(jìng)爭(zhēng)文化

3、建立感恩文化驟

? 分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走！

? 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的流程管理培訓(xùn)案例

? 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？

第四篇：成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《如何提高績(jī)效考核水平》

成都企業(yè)管理培訓(xùn) 【三顧咨詢】 績(jī)效考核

績(jī)效考核與3E薪酬設(shè)計(jì)

目標(biāo):

透析人力資源、人力資源管理的核心原理、技術(shù)、方法、工具，以績(jī)效考核與3E薪酬設(shè)計(jì)有效地拉動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略；解析人力資源管理績(jī)效考核與3E薪酬設(shè)計(jì)中遇到的各類問(wèn)題的解決辦法，加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)操，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方法；提高人力資源管理績(jī)效考核與3E薪酬設(shè)計(jì)活動(dòng)能力，掌握平衡記分卡及KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)手法；課程上提供足夠的案例，讓每位學(xué)員能為公司建立人力資源系統(tǒng)方案，改善企業(yè)績(jī)效管理。

課程大綱

第一部分：如何認(rèn)識(shí)3P系統(tǒng)與績(jī)效考核

? 對(duì)兩種3P系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)與其應(yīng)用環(huán)境

? 績(jī)效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和績(jī)效管理的步驟

? 傳統(tǒng)考評(píng)與量化考評(píng)的區(qū)別

? 考評(píng)中直線主管與人事主管的職責(zé)

? 考核評(píng)估的主要內(nèi)容

第二部分：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)系統(tǒng)的建立

? 部門級(jí)KPI的建立

? 崗位級(jí)KPI的建立

? 確定KPI數(shù)據(jù)取得的方式

? 界定和定義每一個(gè)考評(píng)項(xiàng)目的內(nèi)涵

? 確立考評(píng)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)指標(biāo)

? 考評(píng)項(xiàng)目的權(quán)重配分

? 如何收集定量考評(píng)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)？

? 如何收集定性考評(píng)項(xiàng)目的事例？

? 考評(píng)結(jié)果的數(shù)據(jù)處理

? 如何消除考評(píng)實(shí)施的阻力

? 財(cái)務(wù)部如何建立考評(píng)數(shù)據(jù)中心

第三部分：“平衡計(jì)分卡”考核工具

成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《如何提高績(jī)效考核水平》/

3?平衡計(jì)分卡四類KPI指標(biāo)之戰(zhàn)略進(jìn)步意義

? 如何獲得平衡計(jì)分卡四類KPI指標(biāo)

? 革新您的工作說(shuō)明書與業(yè)務(wù)流程

? 如何提高四類KPI指標(biāo)的質(zhì)量(SMART 等)

?平衡計(jì)分卡如何考核工作不容易量化的員工

? IT類企業(yè)與崗位的平衡計(jì)分卡考核實(shí)例

?平衡計(jì)分卡輔以行為、能力多緯度績(jī)效考核實(shí)操

? 如何建立員工核心能力(competence-based)指標(biāo)考核體系（演練）? 設(shè)計(jì)和實(shí)施平衡計(jì)分卡“個(gè)人績(jī)效合約”

?平衡計(jì)分卡考評(píng)案例分享

第四部分 績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改善

? 績(jī)效評(píng)估的周期與期望理論

? 工作輔導(dǎo)與如何激勵(lì)

? 糾正員工行為的best原則

? 如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

? 如何做績(jī)效面談（演練）

? 如何提升員工的工作績(jī)效

? 有效建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

? 考評(píng)過(guò)程中上下級(jí)績(jī)效督導(dǎo)面談

? 上下級(jí)如何共同制績(jī)效改善計(jì)劃

第五部分 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用

? 如何通過(guò)考評(píng)來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效型薪酬體系

? 如何通過(guò)考評(píng)來(lái)確立員工的培訓(xùn)需求

? 如何通過(guò)考評(píng)來(lái)規(guī)劃員工的職業(yè)生涯

? 如何通過(guò)考評(píng)降低總成本的5-10%

? 如何通過(guò)考評(píng)來(lái)評(píng)估和改善企業(yè)效益

? 如何將企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考評(píng)結(jié)合咨詢

第六部分：3E薪資體系規(guī)劃實(shí)務(wù)操作

成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《如何提高績(jī)效考核水平》/

31、薪資管理的三個(gè)公平方法

? 外部公平──薪資調(diào)查

? 內(nèi)部公平──工作評(píng)價(jià)

? 個(gè)別公平──功績(jī)調(diào)薪

2、績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

? 薪酬與人力成本

? 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略

? 確定研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷不同部門的薪酬總額及相互比例? 生產(chǎn)部門的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

? 銷售人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

? 管理部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

3、績(jī)效型薪酬的薪資調(diào)整與薪資管理

? 新進(jìn)人員如何確定績(jī)效薪資

? 人事異動(dòng)后如何確定績(jī)效薪資

? 薪資調(diào)整與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

? 如何處理員工要求加薪

? 薪酬管理與員工行為

? 薪酬管理與人才保留

成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《如何提高績(jī)效考核水平》/ 3

第五篇：成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)—《高效管理能力提升》

成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn) 【三顧咨詢】中高層管理技能

《贏在中高層—高效管理能力提升》

一、課程簡(jiǎn)介

傳統(tǒng)企業(yè)中大部分的中高層干部是雖然積累了豐富的專業(yè)技術(shù)技能，但普遍缺乏基本的管理概念和必備的領(lǐng)導(dǎo)技巧。只知深入前線，四處“攻關(guān)”，被動(dòng)“救火”，卻不知設(shè)定目標(biāo)，協(xié)調(diào)控制，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，往往顧此失彼，焦頭爛額；而其下屬則困惑于無(wú)章可循，無(wú)所適從；從而造成整個(gè)部門管理績(jī)效低下，資源內(nèi)耗嚴(yán)重，無(wú)法應(yīng)對(duì)新世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)白熾化的“精耕細(xì)作”的要求。

在筆者長(zhǎng)期的咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷中，對(duì)《贏在中高層—高效管理能力提升》過(guò)程中的問(wèn)題

做如下總結(jié)：

管理人員能力欠缺：管理人員多半為保姆式日常管理；各級(jí)交流溝通不足，導(dǎo)致上級(jí)

指導(dǎo)思想與下級(jí)執(zhí)行結(jié)果有偏差；管理人員培訓(xùn)能力欠缺；

.......基于此，《贏在中高層—高效管理能力提升》課程從幾個(gè)主要方面提升中高層管理提

升能力。

二、課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

三、課程時(shí)長(zhǎng)

一天

四、課程目標(biāo)

1、加深理解現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素；

2、讓中高層干部深入了解如何完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變；

成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《高效管理能力提升》/

33、了解作為優(yōu)秀的高效能中高層干部所應(yīng)具備的條件；

4、提高推動(dòng)下屬做好工作的能力；

………

成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《高效管理能力提升》/ 3

成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《高效管理能力提升》/ 3