第一篇：公司技術(shù)隊(duì)伍狀況的專題報(bào)告

公司技術(shù)隊(duì)伍狀況的專題報(bào)告

xx公司是隸屬于商委的一家國(guó)有中型飲食服務(wù)企業(yè)，下屬9個(gè)基層單位，職工773人，營(yíng)業(yè)面積2.7萬(wàn)平方米，固定資產(chǎn)5470萬(wàn)元。公司堅(jiān)持科教興企的總方針和圍繞服務(wù)抓培訓(xùn)，抓好培訓(xùn)促發(fā)展，以及培訓(xùn)、使用、管理相結(jié)合的指導(dǎo)思想，以崗位技術(shù)培訓(xùn)為核心，以提高職工業(yè)務(wù)技能水平為重點(diǎn)，加快企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)，制

定政策、健全制度、強(qiáng)化考核，使技術(shù)人員的培養(yǎng)、使用、管理向制度化、規(guī)范化邁出了可喜的一步。2005年全公司完成營(yíng)業(yè)收入6660.9萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9.1，其中主業(yè)完成4215.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15.5，上繳稅金301.4萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)43.6，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)47.2萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)26.9。人均年收入12132元，比上年增長(zhǎng)13。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅連續(xù)多年穩(wěn)居商貿(mào)系統(tǒng)前列。

一、公司技術(shù)隊(duì)伍狀況及加強(qiáng)和穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍的做法。

目前，公司一線職工中有各類高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員369名，占一線職工總數(shù)的47.7，其中高級(jí)技師35人，技師30人。公司加強(qiáng)和穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍的做法是：

（一）、加大智力投資，重視和開(kāi)展多種形式的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比賽

1、加大投入，積極創(chuàng)造條件，舉辦各類培訓(xùn)班。2000年以來(lái)，共舉辦高、中級(jí)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)班、營(yíng)養(yǎng)配餐等專題培訓(xùn)班等20期，累計(jì)培訓(xùn)技術(shù)骨干千余人次，他們?cè)趯?shí)際工作中發(fā)揮重要作用。

2、采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去的方式，不斷提高職工技能水平。先后選送100余名技術(shù)骨干到一些大店、名店、老字號(hào)、特色店學(xué)習(xí)技術(shù)，聘請(qǐng)?jiān)趪?guó)內(nèi)外享有聲譽(yù)的烹飪大師、名師和技師60多人次到公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、傳技。

3、大力組織開(kāi)展崗位技術(shù)練兵和比賽。公司制定了基層企業(yè)每月一考核、公司年度一次大賽的制度，開(kāi)展技術(shù)練兵考核。2004年經(jīng)比賽層層選拔，公司有7名選手首屆職業(yè)技能大賽決賽，有3人進(jìn)入前10名，展示了公司實(shí)力。

（二）加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理使用，建立健全激勵(lì)、制約機(jī)制。

1、大力提高專業(yè)技術(shù)人員的物質(zhì)待遇。近年來(lái)，公司連年進(jìn)行工資改革，加大向管理人員、技術(shù)骨干的傾斜力度，不斷提高技能工資份額，平均技能工資占相對(duì)固定工資部分的30以上。

2、建立對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理制度，加強(qiáng)制約機(jī)制。公司建立專業(yè)技術(shù)人員檔案，對(duì)技術(shù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，制定了硬性規(guī)定：一年內(nèi)連續(xù)兩次實(shí)操考核分?jǐn)?shù)低于80分，理論考核不及格，下一年度給予降級(jí)使用。打破專業(yè)等級(jí)終身制，增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的緊迫感、危機(jī)感。

3、重視做好專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)使用。公司在加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，重視加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的思想道德教育，用科學(xué)理論武裝頭腦，按照德才兼?zhèn)?、群眾擁護(hù)、業(yè)績(jī)突出的原則，大膽培養(yǎng)起用。如xxx酒店副經(jīng)理xx、xxx經(jīng)理xx等，都是從專業(yè)技術(shù)人員中成長(zhǎng)起來(lái)的管理者。

二、對(duì)服務(wù)公司做法的分析

由于公司對(duì)崗位技術(shù)培訓(xùn)常抓不懈，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理使用，加快了人才培養(yǎng)，穩(wěn)定了專業(yè)隊(duì)伍，促進(jìn)了企業(yè)管理水平不斷提高。

1、通過(guò)培訓(xùn)特別是加強(qiáng)技術(shù)考核，提高專業(yè)技術(shù)人員的技能水平，更好地滿足了多層次消費(fèi)需求。

2、把培訓(xùn)、管理和使用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員的積極性。抓工資制度改革，建立了考核、獎(jiǎng)懲制約機(jī)制，從政治上、經(jīng)濟(jì)上關(guān)心，大膽提拔使用，產(chǎn)生了強(qiáng)大的感召力和凝聚力，為專業(yè)技術(shù)人員施展才華創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和用武之地。

雖然公司采取一系列措施加強(qiáng)和穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍，但人才外流是目前公司技術(shù)隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題，原因有二：一是工資待遇問(wèn)題，雖然公司在工資待遇方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員、管理人員的傾斜力度，但與社會(huì)同行業(yè)相比，還存在一定差距；二是管理力度不夠，雖然建立了管理制度，但在落實(shí)上還不夠，激勵(lì)和約束機(jī)制不足。

三、幾點(diǎn)建議

針對(duì)公司存在的主要問(wèn)題，建議如下：

1、創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使全體職工形成共同的價(jià)值觀，只有當(dāng)企業(yè)文化融入到每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

2、實(shí)行差別激勵(lì)的原則，提高職工工資。激勵(lì)的目標(biāo)是為了提高員工工作的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、報(bào)酬福利和工作環(huán)境等。企業(yè)要根據(jù)不同的類型、特點(diǎn)及個(gè)體差異制定激勵(lì)制度，公司存在人才外流主要原因是由于工資待遇問(wèn)題，所以要根據(jù)工種和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，應(yīng)定期適當(dāng)?shù)靥岣呗毠すべY尤為重要。

結(jié)論：管理是永恒的主題，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，不僅要加大投入，重視和加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，更要在專業(yè)技術(shù)人才的管理、使用上下功夫，根據(jù)實(shí)際情況，重視對(duì)員工的激勵(lì)，綜

合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，改變模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，才能充分有效的調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第二篇：司法警察隊(duì)伍狀況分析報(bào)告

司法警察隊(duì)伍狀況分析報(bào)告

作者：張長(zhǎng)富 發(fā)布時(shí)間：2006-09-27 13:49:20

一、基本情況

成都鐵路運(yùn)輸兩級(jí)法院現(xiàn)有司法警察28人。編制26人，超編2人。

文化程度情況：本科4人，占14.2%，大專15人，占54%，中專2人，占7.1%，高中6人，占21%，初中1人，占3.7%。

年齡結(jié)構(gòu)情況：20—30歲3人，占9.3%，31—40歲16人，占57%，41—50歲7人，占25%，51—55歲2人，占7.1%。平均年齡為37.78歲。

政治面貌狀況：中共黨員25人，占89%，共青團(tuán)員3人，占11%，復(fù)員退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人23人，占82%。

警銜構(gòu)成情況：一級(jí)警督警銜3人，二級(jí)警督警銜3人，三級(jí)警督警銜5人，一級(jí)警司警銜7人，二級(jí)警司警銜3人，三級(jí)警司警銜7人。

二、存在的主要問(wèn)題

從上述基本數(shù)據(jù)中不難看出，成都鐵路運(yùn)輸兩級(jí)法院司法警察隊(duì)伍的政治素質(zhì)是高的。但也應(yīng)看到存在的主要問(wèn)題，一是年齡普遍偏大；二是學(xué)歷偏低。這和目前審判、執(zhí)行工作的要求是不相符合的。

三、存在問(wèn)題的主要原因

一是鐵路運(yùn)輸法院的管理體制方面的原因造成的。長(zhǎng)期以來(lái)，鐵路運(yùn)輸法院的招警方式，仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的用人方法，指令性計(jì)劃，即按照鐵路職工的管理模式，注重解決鐵路職工子女人員的就業(yè)問(wèn)題，所以進(jìn)入人員的質(zhì)量就很難得到保證。

二是由于現(xiàn)行司法體制，進(jìn)到法院司法警察隊(duì)伍以后，就很難跳出這個(gè)范圍。如果要到法院審判業(yè)務(wù)部門去辦理案件，必須有本科學(xué)歷和司法資格考試合格證書，才能被任命為審判人員，但這一部分人要通過(guò)司法資格考試，并取得合格證書是非常困難的。有的進(jìn)來(lái)時(shí)的學(xué)歷水平就沒(méi)有達(dá)到《法官法》的要求。

三是進(jìn)入法院司法警察隊(duì)伍后，由于所從事的工作事務(wù)繁雜，既要開(kāi)車，又要參與執(zhí)行和執(zhí)庭，還要送達(dá)法律文書，有的法警身兼數(shù)職，能靜下心來(lái)學(xué)習(xí)的比較少，基于這種情況，要提高自身的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)有一定的難度。加之有些法警長(zhǎng)期從事這項(xiàng)工作，到了一定的年齡，再讓他們調(diào)整工作崗位，大部分人都不愿意，所以這也是造成年齡老化的一個(gè)原因。

四、解決問(wèn)題的措施探討

一是根據(jù)鐵路運(yùn)輸法院的審判執(zhí)行工作實(shí)際，為了達(dá)到司法警察隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化和專業(yè)化要求，以適應(yīng)鐵路運(yùn)輸法院審判執(zhí)行工作需要，依據(jù)公開(kāi)、公平、擇優(yōu)選用的原則，可以在社會(huì)上公開(kāi)考試招錄一部分符合條件的年輕人員充實(shí)法警隊(duì)伍，以保證這支隊(duì)伍的活力。

二是對(duì)招錄進(jìn)來(lái)的這部分年輕人員，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的組織考察和培訓(xùn)后，對(duì)決定采用的人員，可以實(shí)行聘任合同制。即在簽定的服務(wù)年限內(nèi)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)好，各項(xiàng)福利待遇可以從優(yōu)。成績(jī)特別優(yōu)秀，可以續(xù)簽下一個(gè)聘期。對(duì)工作表現(xiàn)不好的或者達(dá)到一定年齡，不適宜繼續(xù)留任法警的，可以依據(jù)合同規(guī)定解除聘任。

三是可以探索鐵路運(yùn)輸法院在法警使用問(wèn)題上的試用借用制度。即為了節(jié)約人力和財(cái)力，依據(jù)人員精干高效的原則，根據(jù)審判執(zhí)行工作需要，可以與路局公安局、處建立借用公安人員執(zhí)行司法警察任務(wù)的關(guān)系，在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中可以付給一定的報(bào)酬。

四是可以嘗試法警提前退崗制度。對(duì)現(xiàn)行在職在崗年齡偏大，身有疾病，又非常不適宜繼續(xù)擔(dān)任法警工作的個(gè)別同志，本著對(duì)干警關(guān)心，對(duì)法院建設(shè)有利的原則，可以安排他們提前退崗休息，具體的年齡規(guī)定可以探討，一般達(dá)到50歲就可以安排退崗。退崗后到正式辦理退休手續(xù)時(shí)間段內(nèi)的工資不變，各項(xiàng)福利待遇的享受本著從優(yōu)待警的原則掌握。以上羅列了成鐵兩級(jí)法院司法警察隊(duì)伍的基本情況、存在的問(wèn)題、存在問(wèn)題的主要原因以及解決問(wèn)題措施的探討，觀點(diǎn)不一定正確，本人誠(chéng)摯的歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予指導(dǎo)，并提出寶貴的意見(jiàn)建議，表示衷心的謝意！

第三篇：司法警察隊(duì)伍狀況分析報(bào)告

威寧縣法院司法警察大隊(duì)隊(duì)伍現(xiàn)狀 調(diào) 研 報(bào) 告

一、法警大隊(duì)基本情況介紹

威寧縣法院法警大隊(duì)自成立以來(lái),從當(dāng)初的法警隊(duì)到現(xiàn)在的司法警察大隊(duì),經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的錘煉,警用裝備也發(fā)生了質(zhì)的飛躍發(fā)展,各種規(guī)章制度也相繼得到完善和落實(shí)。根據(jù)目前我大隊(duì)的實(shí)際情況,現(xiàn)將人員結(jié)構(gòu)介紹如下: 文化程度狀況：本科4人，占28.6%，大專5人，占35.7%，高中3人，占21.4%，初中2人，占14.3%。

年齡結(jié)構(gòu)情況：20—30歲1人，占7.1%，31—40歲4人，占21.4%，41—50歲3人，占21.4%，51—55歲7人，占50%。平均年齡為44.6歲。

政治面貌狀況：中共黨員12人，占85.7%，無(wú)黨派2人，占14.3%，退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人6人，占42.8%。

警銜構(gòu)成情況：二級(jí)警督警銜1人，三級(jí)警督警銜9人，一級(jí)警司警銜3人，未受警銜 1人。男女比例：男警察12人，女警察2人。

二、當(dāng)前法警大隊(duì)存在的主要問(wèn)題

從上述基本數(shù)據(jù)中不難看出，威寧縣法院司法警察隊(duì)伍的政治素質(zhì)還是很高的。但也應(yīng)看到存在的主要問(wèn)題，一是年齡普遍偏大，隊(duì)伍老化嚴(yán)重；二是學(xué)歷相對(duì)偏低,這和最高人民法院提出的司法警察應(yīng)專業(yè)化,知識(shí)化,現(xiàn)代化的要求還存在一定差距。

三、目前存在問(wèn)題的主要原因

一是法警大隊(duì)成立之初,對(duì)法警這一崗位職業(yè)的定位相對(duì)較低，只要身體素質(zhì)好，愿意從事法警工作就可以，對(duì)司法警察本身沒(méi)有太高的要求。

二是由于現(xiàn)行司法體制，進(jìn)到法院司法警察隊(duì)伍以后，就很難跳出這個(gè)范圍。如果要到法院審判業(yè)務(wù)部門去辦理案件，必須取得司法考試合格證書，才能被任命為審判人員，我大隊(duì)只有一名取得合格證書后走向?qū)徟袓徫唬芏嗳艘ㄟ^(guò)司法考試，并取得合格證書還是非常困難的。

三是許多老同志進(jìn)入法院司法警察隊(duì)伍后，由于所從事的工作繁重，既要在辦公室開(kāi)車，又要參與執(zhí)行，提押和值庭，有的法警身兼數(shù)職，能靜下心來(lái)學(xué)習(xí)的時(shí)間也比較少，加之有些法警長(zhǎng)期從事這項(xiàng)工作，到了一定的年齡，如果讓他們調(diào)整工作崗位，大部分人都不愿意，也不習(xí)慣從事其他工作，這些都是造成隊(duì)伍年齡老化的重要原因之一。

四是編制固定化，二零零二年以來(lái)，我院法警大隊(duì)編制保持十四人，退休一名，遞增一名，取得司法考試合格證一名，出去后增補(bǔ)了一名，十年間總數(shù)未變。

四、解決上述問(wèn)題的措施探討

一、最高人民法院對(duì)二審死刑開(kāi)庭的改革后，基層人民法院法警大隊(duì)承擔(dān)押解二審重刑人犯的任務(wù)越來(lái)越艱巨，根據(jù)最高人民法院對(duì)重刑人犯的押解開(kāi)庭提出的《四項(xiàng)規(guī)則》的要求，都是所有基層法警大隊(duì)面臨的新任務(wù)，對(duì)基層法警隊(duì)伍同樣提出了更高的要求，也給基層法警隊(duì)伍的建設(shè)帶來(lái)了難得的機(jī)遇?，F(xiàn)在以刑事二審開(kāi)庭提押被告一人為例：“按照“四項(xiàng)規(guī)則”的要求，押解警力配備比例為1： 3。即提押一名重刑人犯要配備3名法警?？垂芫ε鋫浔壤秊?：2;值庭警力配備為4人，(開(kāi)庭時(shí)間如在兩個(gè)半小時(shí)左右，每四十分鐘換一次)，傳遞、展示證據(jù)材料和傳喚證人1人，維護(hù)庭審秩序2人;安全檢查工作至少配備2名警力(其中一人必須是女警)。依照最基本的比例配備，二審開(kāi)庭提解一名被告人開(kāi)庭就需要14人名警力”。如遇有重大案件或多名被告人案件的開(kāi)庭，按照“四項(xiàng)規(guī)則”的要求，還應(yīng)成立處置突發(fā)事件應(yīng)急小組，警力配備比例還將增大。而從目前我院的司法警察配備情況來(lái)看，即使十四名警察全員上崗，如遇突發(fā)事件，也根本難以及時(shí)處置。隨著新的《刑事訴訟法》頒布實(shí)施，每一次刑事開(kāi)庭都要增加警力。

二、是根據(jù)法院的審判執(zhí)行工作實(shí)際的實(shí)際需要，為了達(dá)到司法警察隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化和專業(yè)化要求，搞好法院審判執(zhí)行工作的警務(wù)保障，法院黨組可按照本院實(shí)際控編人數(shù)，積極向有關(guān)部門爭(zhēng)取編制，從警?；虿筷?duì)退伍軍人中招錄具備優(yōu)秀軍事素質(zhì)的人才充實(shí)隊(duì)伍，走年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化之路。

三、最高人民法院法發(fā)(2005)23號(hào)《最高人民法院關(guān)于加強(qiáng)人民法院司法警察隊(duì)伍建設(shè)的若干意見(jiàn)》的通知第十一條對(duì)解決警力問(wèn)題提出一個(gè)有效的解決策略，為基層法院解決此問(wèn)題指明了方向。我院可以根據(jù)實(shí)際需要，面向社會(huì)公開(kāi)招聘聘任制法警，該編制并不占用12%的配置比例(12%僅用做正編法警)，法院可以自行確定聘用制法警的配備數(shù)量，本人建議配備男4—6名，女1—2名，這樣不僅解決了在編干警與聘任制干警在執(zhí)法過(guò)程中的比例問(wèn)題，又能在一定程度上大大緩解警力供需矛盾。對(duì)招聘進(jìn)來(lái)的這部分年輕人員，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的組織考察和培訓(xùn)后，對(duì)決定采用的人員，可以實(shí)行聘任合同制。即在簽定的服務(wù)年限內(nèi)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)好，各項(xiàng)福利待遇可以從優(yōu)。成績(jī)特別優(yōu)秀，可以續(xù)簽下一個(gè)聘期。對(duì)工作表現(xiàn)不好的或者達(dá)到一定年齡，不適宜繼續(xù)留任法警的，可以依據(jù)合同規(guī)定解除聘任。我院在兩年前推行的聘任制書記員就是成功的例子。

四、當(dāng)前處在社會(huì)的轉(zhuǎn)型期，各種社會(huì)矛盾和經(jīng)濟(jì)糾紛相對(duì)比較多，最終都相對(duì)集中到人民法院。民事案件的暴力抗法事件成上升趨勢(shì)，我院司法警察隊(duì)伍由于人員的逐漸老化，在處置暴力抗法事件的過(guò)程中顯得力不從心，少數(shù)人存在對(duì)法律的不理解而借機(jī)生事，還有及少數(shù)人借對(duì)人民法院的判決不滿，扇動(dòng)不明真象的群眾轟鬧法庭，對(duì)法官進(jìn)行攻擊、謾罵，暴力抗拒執(zhí)行，使得暴力抗法事件時(shí)有發(fā)生。然而，從目前我院司法警察隊(duì)伍來(lái)看，在關(guān)鍵時(shí)刻還是很難適應(yīng)處置突發(fā)事件的要求。少數(shù)司法警察自身盡管做到了很大的努力，但由于警力人員老化及部分人員兼職，從接到調(diào)警命令到把所有法警集中起來(lái)趕到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，可能事態(tài)已經(jīng)擴(kuò)大，相繼給處置工作帶來(lái)不少困難，處置成了一句空話，起不到良好的社會(huì)效果。我個(gè)人認(rèn)為要打造一只快速反應(yīng)的司法警察隊(duì)伍，首先要解決司法警察編隊(duì)集中管理，隊(duì)伍年輕化的問(wèn)題，只有解決了這兩個(gè)問(wèn)題，才能使法警隊(duì)伍形成整體，適應(yīng)新時(shí)期的工作要求。只有這樣，才能在遇到突發(fā)事件時(shí)，將司法警察快速集中，按照制定的處置突發(fā)事件預(yù)案，迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行及時(shí)有效的處理。

五、全面落實(shí)從優(yōu)待警政策，本人建議對(duì)今后在職在崗年齡偏大，身有疾病，又非常不適宜繼續(xù)擔(dān)任法警工作的個(gè)別同志，本著對(duì)干警關(guān)心，對(duì)法院建設(shè)有利的原則，可以安排他們提前退崗休息，具體的年齡規(guī)定可以根據(jù)實(shí)際情況而定，退崗后到正式辦理退休手續(xù)時(shí)間段內(nèi)的工資不變，各項(xiàng)福利待遇的享受本著從優(yōu)待警的原則掌握。

法警大隊(duì)王德軍

第四篇：警力隊(duì)伍狀況分析報(bào)告

XX警力狀況分析報(bào)告

近年來(lái)，全縣公安機(jī)關(guān)在縣委、縣政府和上級(jí)公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“好于過(guò)去、領(lǐng)先全市”的目標(biāo)，堅(jiān)持服務(wù)中心，克難攻堅(jiān)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，取得了較好的工作成績(jī)，全局整體工作質(zhì)態(tài)持續(xù)位居全市前列。與此同時(shí)，隨著近年來(lái)XX經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，特別是港口開(kāi)發(fā)建設(shè)力度的加大，以及城市規(guī)模和人口基數(shù)不斷持續(xù)擴(kuò)大，公安工作業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)，其中今年X-X月份，全縣累計(jì)接處警XXX起，占全市總量的XX%；公訴人員XX人，占全市總量的XX%；全縣違法犯罪總警情XX起，占全市總量的XX%，刑事警情XX起，占全市總量的XX%，刑事案件發(fā)案數(shù)XX起，占全市總量的XX%，破案數(shù)XX起，占全市總量的XX%；抓獲刑事作案成員XX人，占全市總量的XX%；查處治安案件數(shù)XX起，占全市總量的XX%?？傮w而論，各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作量均在全市占較大比重，致使公安警力嚴(yán)重不足與繁重工作任務(wù)之間的矛盾更加突出。

一、警力及編制現(xiàn)狀

我局現(xiàn)有編制XX個(gè)，實(shí)有警力XX人，其中女民警XX人（占 XX%），男民警XX人（占XX%）；客籍民警XX人（占XX%）。目前，全市平均警力萬(wàn)分比為XX/萬(wàn)，全省為XX/萬(wàn)，我局僅為XX/萬(wàn)。

局領(lǐng)導(dǎo)情況：我局現(xiàn)有局領(lǐng)導(dǎo)XX人，其中局長(zhǎng)X人，政委X人，副局長(zhǎng)X人，副政委X人，黨委委員X人，紀(jì)委書記X人。

機(jī)構(gòu)設(shè)置情況：我局現(xiàn)有一級(jí)機(jī)構(gòu)18個(gè)（政治處、指揮中心、信訪科、審計(jì)科、信息通信科、警務(wù)保障科、國(guó)保大隊(duì)、治安大

隊(duì)（掛巡特警大隊(duì)牌子）、刑警大隊(duì)、交警大隊(duì)、經(jīng)偵大隊(duì)、禁毒大隊(duì)、網(wǎng)監(jiān)大隊(duì)、警務(wù)督察大隊(duì)、法制大隊(duì)、出入境管理大隊(duì)、看守所、拘留所），其中副科級(jí)建制8個(gè)（政治處、指揮中心、國(guó)保大隊(duì)、治安大隊(duì)（掛巡特警大隊(duì)牌子）、刑警大隊(duì)、交警大隊(duì)、經(jīng)偵大隊(duì)、法制大隊(duì)）；二級(jí)機(jī)構(gòu)50個(gè)（一級(jí)機(jī)構(gòu)下屬科所隊(duì)）；派出機(jī)構(gòu)XX個(gè)（XX所、XX所、XX所....）。

警力分布：綜合管理機(jī)構(gòu)（局領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、工會(huì)、政治處、指揮中心秘書科、指揮中心信息調(diào)研科、信訪科、審計(jì)科、信息通信科、警務(wù)保障科、維穩(wěn)辦）XX人，占總警力XX%；執(zhí)法勤務(wù)機(jī)構(gòu)（指揮中心、國(guó)保大隊(duì)、治安大隊(duì)、巡特警大隊(duì)、刑警大隊(duì)、交警大隊(duì)、經(jīng)偵大隊(duì)、禁毒大隊(duì)、網(wǎng)監(jiān)大隊(duì)、警務(wù)督察大隊(duì)、法制大隊(duì)、出入境管理大隊(duì)、看守所、拘留所）XX人，占總警力的XX%；派出所機(jī)構(gòu)（21個(gè)派出所）XX人，占全局總警力XX%。

編制情況：我局核定政法專項(xiàng)編制XX個(gè)，核定干部職數(shù)XX名，其中副科職以上職數(shù)XX個(gè)，正股職數(shù)XX個(gè)，副股職數(shù)XX個(gè)。實(shí)有副科職以上干部XX人，正股職XX人，副股職XX人。

年齡結(jié)構(gòu)：25周歲及以下XX人，占總警力X%；26至30周歲XX人，占總警力XX%；31周歲至35周歲XX人，占總警力XX%；36周歲至40周歲XX人，占總警力XX%；41周歲至45周歲XX人，占總警力X%,46周歲至50周歲XX人，占總警力XX%；51周歲以上XX人，占總警力XX%。

文化結(jié)構(gòu)：研究生X人，占總警力的X%，本科學(xué)歷XX人，占總警力的XX%，大專學(xué)歷XX人，占總警力的XX%，高中、中專學(xué)歷X人，占總警力的X%。

政治面貌：局黨委下屬黨員XXX人，派出所組織關(guān)系隸屬所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，黨員民警XXX人，全局民警黨員比例達(dá)XXX%。

二、警力不足原因分析

（一）原有警力不足。我縣地處XXX，目前全縣共有XX個(gè)鎮(zhèn)區(qū)，下設(shè)XXX個(gè)村、XX個(gè)居委會(huì)，總?cè)丝赬X萬(wàn)人，暫住人口XXX多人，面積XXX平方公里，海岸線XXX公里。近年來(lái)，在縣委縣政府的關(guān)心下，雖然每年招錄接收一定警力，但原有警力基數(shù)較小，警力總數(shù)與周邊縣市相比差距呈現(xiàn)逐年拉大的趨勢(shì)。

（二）警力流動(dòng)頻繁。近三年來(lái)，我局共減員XX人，其中調(diào)出XX人、退休XX人、辭職X人，通過(guò)社會(huì)招錄、接收警校畢業(yè)生和軍轉(zhuǎn)干累計(jì)增員XX人，實(shí)際警力為負(fù)增長(zhǎng)。

（三）在崗不在位較多。目前在職民警XX人中，各種原因不能正常上班人員有26人，其中患精神疾病X人、患各種大病X人、這在一定程度上對(duì)我局每年招錄新警造成一定影響。

（四）女民警比例較高。我局女民警共計(jì)XX人，占總警力的XX%。由于女警受個(gè)體生理、體力方面的因素制約，僅能從事內(nèi)勤和社區(qū)警務(wù)工作，難以勝任其他繁重的公安工作。

三、警力嚴(yán)重不足帶來(lái)的主要問(wèn)題

（一）警力不足制約公安發(fā)展。如按照全市平均警力比，我局編制警力應(yīng)達(dá)到XXX人以上。公安部要求城鎮(zhèn)派出所10人以上，城區(qū)派出所20人以上，派出所警力數(shù)須達(dá)總警力的40%，客觀上還有刑偵、治安、交巡、監(jiān)管等各警種對(duì)警力數(shù)也有一定要求，實(shí)際警力、編制嚴(yán)重不足，警力使用捉襟見(jiàn)肘。正因如此，不少業(yè)務(wù)工作特別是基層基礎(chǔ)工作存在被動(dòng)應(yīng)付狀況，直接影響了職能工作的開(kāi)展。

（二）超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，民警不堪重負(fù)。因?yàn)榫?yán)重不足，繁重的工作任務(wù)只能通過(guò)加大工作強(qiáng)度和延長(zhǎng)工作時(shí)間來(lái)完成，由于常年超負(fù)荷工作，正常休息時(shí)間得不到保證，民警普遍感到工

作強(qiáng)度高、心理壓力大，健康狀況令人擔(dān)憂，許多民警處于亞健康狀態(tài)，不少民警積勞成疾。

（三）服務(wù)承諾難以落實(shí)，群眾滿意度有所降低。由于近年來(lái)治安保衛(wèi)任務(wù)不斷加重，警力安排常常顧此失彼，不少民警疲于奔命，無(wú)法集中精力投入日常工作中去。一些地方治安管理經(jīng)常出現(xiàn)盲點(diǎn)和空白地帶，接處警難以保證及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，窗口服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步優(yōu)化提升，一定程度上影響了群眾對(duì)社會(huì)治安安全感和隊(duì)伍管理滿意度的評(píng)價(jià)。

（四）極少數(shù)民警工作狀態(tài)不佳。隊(duì)伍中部分客籍民警扎根意識(shí)不強(qiáng)，調(diào)動(dòng)回原籍的愿望較為強(qiáng)烈，工作上造成分心和懈??；少數(shù)民警由于違規(guī)參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，借貸擔(dān)保較多、債務(wù)繁重，加之受朋友圈交往復(fù)雜、家庭不和睦等因素影響，無(wú)法全身心投入日常警務(wù)工作，影響了全局工作績(jī)效和隊(duì)伍管理正能量的凝聚。

XXXX.XX.XX

第五篇：新工隊(duì)伍狀況調(diào)研報(bào)告

新工隊(duì)伍狀況調(diào)研

青年是煤礦企業(yè)的主要人力資源，是推動(dòng)企業(yè)科技的重點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的力量源泉，是煤礦企業(yè)生存創(chuàng)新和發(fā)揮的主要智力支持和人才保證。因此，按照公司團(tuán)委關(guān)于開(kāi)展新工隊(duì)伍狀況調(diào)研活動(dòng)的通知要求，通過(guò)采取座談和交流調(diào)查，深入一線等形式，對(duì)我區(qū)目前新工狀況進(jìn)行了分析和研究，具體情況如下：

一、新工隊(duì)伍目前狀況。

目前我區(qū)有35歲以下青年工人39人，其中20歲-28歲有16人，29歲-35歲有23人。在這39人中，包括2007年1月1日以后入礦的員工有12人。支架工20人，運(yùn)料工4名，機(jī)組司機(jī)2名，采掘雜活6人，采掘電鉗工7人

二、新工隊(duì)伍目前工作表現(xiàn)和存在的問(wèn)題

在老工人眼里，新工是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，在家里事事以家庭為單位的自由性比較強(qiáng)，入礦以后，是以區(qū)隊(duì)為單位集體作業(yè)，在一定的時(shí)間很不適應(yīng)。

我區(qū)目前分技校生（合同工）和協(xié)議工兩種。技校畢

業(yè)生多年在學(xué)?；静粡氖麦w力勞動(dòng)，入礦以后對(duì)工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度上都發(fā)生了很大的變化，在思想是相當(dāng)一段時(shí)間不能夠穩(wěn)定，波動(dòng)比較大，在下井期間怕苦怕累，對(duì)井下的一些安全知識(shí)掌握的不夠好，心里對(duì)井下工作恐懼。協(xié)議工勤勞能吃苦，但是對(duì)工作有時(shí)馬虎、應(yīng)付、糊涂，不講究質(zhì)量和安全，思想素質(zhì)較低，集體觀念比較差，沒(méi)有學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。

針對(duì)07年以后入礦的新工我區(qū)已經(jīng)培養(yǎng)出李龍、田保才、李紅軍、馬海兵、郭鵬等人，他們?cè)诟鞣N操作崗位都能得心應(yīng)手的規(guī)范操作，還有及各別員工已經(jīng)成為我單位多面手的操作崗位，為公司和區(qū)隊(duì)傳幫接代起了明顯的成效。

三、今后對(duì)新工隊(duì)伍管理對(duì)策

1、針對(duì)新工的情況和成長(zhǎng)規(guī)律，加強(qiáng)思想教育，體現(xiàn)親情關(guān)懷。

加強(qiáng)新工思想教育實(shí)施對(duì)新工培養(yǎng)管理工作的前提和重要任務(wù)。對(duì)于那些剛參加工作不久的新工來(lái)講進(jìn)行全面的思想教育，更顯得尤為重要。新工參加工作時(shí)間短社會(huì)經(jīng)驗(yàn)少，往往在某些因素的影響下，工作中不能很快進(jìn)入角色或者思想落后于形式。為此，要針對(duì)新工的特點(diǎn)充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的與人職能，實(shí)施開(kāi)展內(nèi)容充實(shí)、形式靈活的思想教育，重點(diǎn)是理想信念教育，職業(yè)道德教育，企業(yè)精神和文化教育，以及黨的知識(shí)教育等，充分采取集中學(xué)習(xí)、思想交流、座談、討論、模范事跡介紹等形式，并利用廣播、報(bào)紙和多媒體等手段堅(jiān)持重點(diǎn)教育與普遍教育相結(jié)合，討論與實(shí)際相結(jié)合，增加教育的針對(duì)性，從而使新工能夠?qū)φ兆约翰檎也蛔?，積極改造自己的主觀世界，做到自立自強(qiáng)，不斷提高思想覺(jué)悟，為企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮自己的聰明才智。另外，要關(guān)心新工的生活，在對(duì)新工加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)的同時(shí)，因該把解決新工的實(shí)際困難當(dāng)成一件頭等大事來(lái)抓，積極為他們辦實(shí)事、辦好事，幫助他們解決后顧之憂，在允許和可能的條件下，可以以家訪交朋友的形式拉近與新工心靈之間的距離，體現(xiàn)組織的關(guān)懷和大家庭的溫暖，增進(jìn)新工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)。要盡可能

為新工創(chuàng)造和提供良好的生活條件和工作環(huán)境，增強(qiáng)新工對(duì)礦山、對(duì)單位的認(rèn)同感和信任感，以啟動(dòng)自我轉(zhuǎn)化的內(nèi)在努力。

2、充分利用激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮好物質(zhì)與精神的雙向促使作用。首先，改革現(xiàn)行工資分配制度，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)和收入的有機(jī)結(jié)合。新工普遍關(guān)心的話題就是工資待遇問(wèn)題，因此，要不斷提高完善相關(guān)工資分配制度，進(jìn)一步細(xì)化保證措施，切實(shí)保證各項(xiàng)待遇的兌現(xiàn)。同時(shí)，要制定相關(guān)的激勵(lì)政策，對(duì)于積極投身于生產(chǎn)一線和技術(shù)工種的新工，要給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，真正實(shí)現(xiàn)按落分配的有機(jī)結(jié)合，收入與貢獻(xiàn)相得益彰。其次，把精神激勵(lì)作為輔助手段這是不可缺少的，精神激勵(lì)往往會(huì)帶來(lái)意想不到的效果，往往在現(xiàn)實(shí)種各種榮譽(yù)，如勞模、青年崗位能手、突擊手、先進(jìn)工作者等稱號(hào)，授予面較窄，使激勵(lì)效果受到一定影響，只有在這些方面加以改進(jìn)才能更好的發(fā)揮好精神激勵(lì)作用。

3、拓寬渠道、嚴(yán)格管理、深化新工培養(yǎng)工作。

在新工的培養(yǎng)上要堅(jiān)持實(shí)際需要，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、脫

產(chǎn)學(xué)習(xí)、座談交流等途經(jīng)，幫助新工提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力，要以能力建設(shè)的核心，加強(qiáng)新工的培養(yǎng)工作。重點(diǎn)培養(yǎng)新工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，團(tuán)組織要與人力資源部門及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)緊密結(jié)合，根據(jù)新工的個(gè)性、專長(zhǎng)、興趣等開(kāi)展不同層次，不同類別的個(gè)性化培訓(xùn)，切實(shí)調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)的積極性，要敢于給他們壓擔(dān)子，使他們挑大梁，唱主角，增強(qiáng)他們的工作經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

在管理上要加大管理力度，強(qiáng)化管理機(jī)制，健全管理措施，要注意加大對(duì)新工的定期和不定期的考核，督促和檢查基層單位對(duì)新工管理情況，要從實(shí)踐鍛煉的角度，強(qiáng)調(diào)知與行的統(tǒng)一，為新工成長(zhǎng)不斷創(chuàng)造條件。

綜一隊(duì)團(tuán)支部