第一篇：適應(yīng)性創(chuàng)新,企業(yè)的長存法則

企業(yè)有兩種境界，一種追求生存，另一種追求長存。追求生存的企業(yè)更加關(guān)注市場(chǎng)占有率、利潤、行業(yè)排名；追求長存的企業(yè)，目標(biāo)是“永續(xù)經(jīng)營’、“長生不老”、“做百年老店”。要達(dá)成長存目標(biāo)，只有一個(gè)辦法:適應(yīng)性創(chuàng)新。

所謂適應(yīng)性創(chuàng)新，就是在過去賴以生存的環(huán)境接近終結(jié)的轉(zhuǎn)折時(shí)期，洞察并適應(yīng)新的環(huán)境變化，通過創(chuàng)新生存。三星的口號(hào)是：除了老婆，一切都可以變。每一次環(huán)境的巨大變化，都會(huì)使企業(yè)以往的輝煌“歸零”，企業(yè)只有創(chuàng)新以適應(yīng)新環(huán)境，才能延續(xù)自己的生命，得以長存。

第二篇：加強(qiáng)學(xué)習(xí)性 、 突出適應(yīng)性、堅(jiān)持創(chuàng)新性

加強(qiáng)學(xué)習(xí)性突出適應(yīng)性堅(jiān)持創(chuàng)新性

建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，電務(wù)公司呼和通號(hào)分公司黨總支在實(shí)際工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)性、突出適應(yīng)性、堅(jiān)持創(chuàng)新性，確保了創(chuàng)建活動(dòng)的健康開展。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)型。該分公司黨總支在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子過程中，把抓好個(gè)體學(xué)習(xí)、集體學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)體素質(zhì)與整體能力的先導(dǎo)，力求把文化修養(yǎng)、新知識(shí)學(xué)習(xí)、理論鉆研與本單位的發(fā)展變化相結(jié)合，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)識(shí)思維水平和領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力。

突出適應(yīng)性。該分公司黨總支創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的特點(diǎn)之一，就是不把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子局限于靜態(tài)的書本學(xué)習(xí)和表面務(wù)虛上，二是在不斷適應(yīng)本單位施工生產(chǎn)變化中體現(xiàn)學(xué)習(xí)性。他們針對(duì)分公司施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，組織領(lǐng)導(dǎo)班子4名成員在各項(xiàng)目部建立動(dòng)態(tài)職務(wù)點(diǎn)，分別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及安全管理、“增收節(jié)支、開源節(jié)流”專題教育活動(dòng)、黨組織建設(shè)等基礎(chǔ)工作進(jìn)行調(diào)研，真正把創(chuàng)建活動(dòng)的適應(yīng)性體現(xiàn)在位分公司的施工安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持創(chuàng)新性。該分公司黨總支突出創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)性的基礎(chǔ)上，加快分公司適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)步伐，圍繞分公司中心工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分別組織班子成員對(duì)分公司的施工安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、“三工建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)等重點(diǎn)工作和難點(diǎn)問題進(jìn)行課題研究，在提高個(gè)體素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體創(chuàng)新能力。”

第三篇：淺談企業(yè)創(chuàng)新

淺談企業(yè)創(chuàng)新

江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。要樹立全民族的創(chuàng)新意識(shí)，建立國家的創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。

美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Joseph Schumpeter）認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)的自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。

縱觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭中處于主動(dòng)，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄冏霾坏竭@一點(diǎn)。

所以，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。什么是創(chuàng)新

創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。創(chuàng)造是個(gè)體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運(yùn)用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價(jià)值的成果（精神的、社會(huì)的、物質(zhì)的）的認(rèn)知和行為活動(dòng)。創(chuàng)新的特點(diǎn)

創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和具有價(jià)值。

1、新穎性。新穎性包括三個(gè)層次：（1）世界新穎性或絕對(duì)新穎性（2）局部新穎性（3）主觀新穎性，即只是對(duì)創(chuàng)造者個(gè)人來說是前所未有的。

2、具有價(jià)值。這個(gè)特點(diǎn)與新穎性密切相關(guān)，世界新穎性的價(jià)值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。

大衛(wèi).史密斯發(fā)明了“郵包炸彈”梅利莎病毒，到案發(fā)時(shí)已使100萬臺(tái)電腦癱瘓，造成8000萬美元的經(jīng)濟(jì)損失。

這不是創(chuàng)造價(jià)值，而是價(jià)值大破壞。

創(chuàng)新的分類

一、思維創(chuàng)新

這是一切創(chuàng)新的前提。任何人都不要封閉自己的思維。西方有人召開頭腦風(fēng)暴會(huì)，就某一問題提出解決辦法（注意），定的目標(biāo)是1小時(shí)內(nèi)想出100個(gè)。原來以為至多能想出50個(gè)，結(jié)果卻是103個(gè)。

若思維成定勢(shì)，就會(huì)嚴(yán)重阻礙創(chuàng)新。有些政府部門或國營企業(yè)提出，不換腦筋就換人。就是這個(gè)道理。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望

其帶來新觀念、新思維，不斷創(chuàng)新。國外近年來還出現(xiàn)了“思維空間站”，其目的就是進(jìn)行思維創(chuàng)新訓(xùn)練。97年麥肯錫幫助平安進(jìn)行改革時(shí)震動(dòng)很大。當(dāng)時(shí)遇到的困難主要是思維方面的。下面的案例對(duì)我們頗有啟發(fā)。

誰接董事長的班？

董事長年事已高，想找人接班，可又拿不定是讓位給大兒子還是二兒子。董事長突然有了主意，他告訴兩個(gè)兒子：前邊有兩匹馬，黑的是大兒子的,白的是二兒子的，誰的馬最后到達(dá)終點(diǎn)，就由誰來接班。大兒子聽后在考慮如何比慢，而二兒子卻飛身跨上黑馬，迅速趕往終點(diǎn)。結(jié)果是二兒子最終接了班。技術(shù)創(chuàng)新

就一個(gè)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)，還可以是創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的他方開發(fā)的新技術(shù)或已進(jìn)入公有領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

二、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新目標(biāo)要明確

企業(yè)在確定創(chuàng)新目標(biāo)時(shí)要從市場(chǎng)出發(fā)，結(jié)合技術(shù)的可行性，認(rèn)真制訂出簡單明確、參與者認(rèn)同的切實(shí)可行的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。確定了創(chuàng)新項(xiàng)目的目標(biāo)以后，還必須據(jù)此制定有關(guān)的工作計(jì)劃，把各項(xiàng)目標(biāo)細(xì)分和轉(zhuǎn)化為對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際要求。工作計(jì)劃分為技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的計(jì)劃，技術(shù)方面要確定所要達(dá)到的技術(shù)要求和指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)方面應(yīng)確定項(xiàng)目成本和市場(chǎng)回報(bào)率。企業(yè)在選擇創(chuàng)新目標(biāo)時(shí)，技術(shù)方面的因素是前提，經(jīng)濟(jì)方面的因素是基礎(chǔ)，必須把它們結(jié)合起來加以考慮，做好可行性的認(rèn)證工作。技術(shù)創(chuàng)新要突出重點(diǎn)

首先，確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意圖。它是企業(yè)長期追求的最高目標(biāo)和理想，其核心內(nèi)容可用最簡潔的語言來表達(dá)。其次，確定戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略措施。企業(yè)應(yīng)將所要達(dá)成的總目標(biāo)劃分成階段性的、企業(yè)近期可望實(shí)現(xiàn)的分目標(biāo)和切實(shí)可行的措施。這個(gè)目標(biāo)要突出重點(diǎn)。最后，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目參與的各方動(dòng)機(jī)和目的不相同。企業(yè)關(guān)心的是商業(yè)回報(bào)和市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的形成；研究機(jī)構(gòu)主要的目的是開發(fā)技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平；對(duì)企業(yè)來講，協(xié)調(diào)好技術(shù)、商業(yè)和生產(chǎn)戰(zhàn)略之間的關(guān)系特別重要。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長期戰(zhàn)略就是對(duì)產(chǎn)品和工藝進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)。注意細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位

企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術(shù)，而要貼近消費(fèi)者，無微不至地為消費(fèi)者所想，把消費(fèi)者的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，哪怕是消費(fèi)者的一個(gè)微不足道的問題，也要值得認(rèn)真考慮。企業(yè)要學(xué)會(huì)從消費(fèi)者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費(fèi)者的煩惱出發(fā)來確定自己的細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位。只有抓住一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)創(chuàng)新，才能很快得到市場(chǎng)的回報(bào)。具備創(chuàng)新所需的必要資源

創(chuàng)新需要投入，創(chuàng)新項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵是看企業(yè)是否具備必要的財(cái)力、物力和人力資源。財(cái)力資源為創(chuàng)新項(xiàng)目提供經(jīng)費(fèi)，保證創(chuàng)新項(xiàng)目能夠及時(shí)有效的上馬；物力資源也可稱技術(shù)資源，它分為硬件資源(設(shè)備、儀器等)和軟件資源(專利、工藝等)以及技術(shù)測(cè)試能力，它是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進(jìn)行的技術(shù)保障；人力資源對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng)新活動(dòng)的成功都與參加項(xiàng)目的核心人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接相關(guān)，項(xiàng)目核心人員必須具備一定的素質(zhì)和技能，包括技術(shù)水平、商業(yè)意識(shí)、組織能力和工作熱情等。一個(gè)合格的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該能瞄準(zhǔn)創(chuàng)新目標(biāo)，實(shí)事求是、精心組織、勤奮求實(shí)、堅(jiān)決果斷、善于制訂計(jì)劃、勇于面對(duì)困難以及具有良好的交際能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和創(chuàng)新意識(shí)。以上三種資源構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必備資源，缺一不可。技術(shù)的保護(hù)與持續(xù)開發(fā)

創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)取決于制度環(huán)境和技術(shù)性質(zhì)。目前，還有不少企業(yè)專利意識(shí)差，不懂得用專利來保護(hù)自己的發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新技術(shù)。通常，創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)除了用法律武器以外，還可以利用技術(shù)的特殊性來保護(hù)。技術(shù)的保護(hù)性取決于技術(shù)的復(fù)制成本，凡易用文字、圖表等表達(dá)的技術(shù)就不易保護(hù)，反之，就易于保護(hù)。對(duì)于企業(yè)來說，特別是依靠技術(shù)領(lǐng)先占領(lǐng)市場(chǎng)或以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)技術(shù)的企業(yè)，應(yīng)從兩個(gè)方面加強(qiáng)技術(shù)保護(hù)：一方面是增強(qiáng)專利意識(shí)和法律觀念，樹立注冊(cè)在先的觀念；另一方面是充分利用自己的優(yōu)勢(shì)開發(fā)一些有特色、起點(diǎn)高、易于保護(hù)的實(shí)施技術(shù)。

三、管理創(chuàng)新

創(chuàng)新的時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新的管理。管理模式要革命，要超越，但更要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)建管理創(chuàng)新模式在于科學(xué)規(guī)范管理工作，在全面保證與提高工作、生產(chǎn)、成果、產(chǎn)品與管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新。

第一，職能相稱。首先是組織職能與組織目標(biāo)要相稱。其次是人員素質(zhì)與其職位相稱。

第二，觀念適宜。觀念支配行動(dòng)，觀念決定行為，沒有創(chuàng)新的觀念，當(dāng)然不會(huì)有創(chuàng)新的工作、創(chuàng)新的生產(chǎn)與創(chuàng)新的管理。這就要求具有：目標(biāo)觀念，競(jìng)爭觀念，質(zhì)量觀念，創(chuàng)新觀念，服務(wù)觀念。

第三，條件保障。凡事均需有其條件做保障。這包括：有人才資源條件的保障，有財(cái)力資源條件的保障，有物資設(shè)備條件的保障，有信息資源條件的保障，有時(shí)間空間條件的保障，有環(huán)境條件的保障，有關(guān)系條件的保障，有技術(shù)手段與市場(chǎng)需求的保障等。這些條件一個(gè)都不能缺少。

第四，目標(biāo)正確?！白稣_的事情比把事情做正確更重要”，這是管理學(xué)的名

言。這就要正確地確定、明確、執(zhí)行工作及成果目標(biāo)。

第五，機(jī)制有效。管理的關(guān)鍵在于運(yùn)行什么樣的機(jī)制。這就要求依據(jù)管理任

務(wù)制定管理制度。建立具有保證質(zhì)量要求的各項(xiàng)工作制度。依據(jù)管理目的運(yùn)用管理機(jī)制。做到管理行為正確、有效。建立具有調(diào)動(dòng)工作人員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)制。

機(jī)制有效包括： 責(zé)權(quán)機(jī)制制約機(jī)制監(jiān)督機(jī)制反饋機(jī)制激勵(lì)機(jī)制

第六，過程完整。明確部門與個(gè)人的工作過程，包括以下步驟，第一步：認(rèn)

定基礎(chǔ)，確定目的?；A(chǔ)檢測(cè)，基礎(chǔ)評(píng)價(jià)，確定目的。第二步：制定計(jì)劃。確定任務(wù)，確定方案，確定步驟。第三步：實(shí)施計(jì)劃。逐步實(shí)施。第四步：反饋改進(jìn)：初始反饋；改進(jìn)反饋。第五步：測(cè)評(píng)驗(yàn)收：驗(yàn)收檢測(cè)；驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

四、文化創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新要以對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化的批判為前提，對(duì)構(gòu)成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營流程、儀式、語言等進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的弘揚(yáng)、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)自身修養(yǎng)，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人

從某種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價(jià)值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。這正如我國著名企業(yè)家張瑞敏在分析他個(gè)人在海爾公司充當(dāng)?shù)慕巧珪r(shí)所說的,“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來?！?/p>

企業(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營管理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)作用得以實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于全體員工的理解、認(rèn)同與身體力行。為此，在企業(yè)文化變革的過程中，必須注重培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施，督促全體員工接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。通過專門培訓(xùn)，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)員工的參與積極性，使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎(chǔ)上順利推進(jìn)。

3.建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)間競(jìng)爭是人才的競(jìng)爭，實(shí)際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭。如果說企業(yè)文化是核心競(jìng)爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當(dāng)今最前沿的管理理念。為了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40％的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力，就必須強(qiáng)化知識(shí)管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。

創(chuàng)新的方法

1、頭腦風(fēng)暴會(huì)系列(A·奧斯本所創(chuàng))

2、頭腦風(fēng)暴會(huì)的幾種變異形式：

A、默寫式頭腦風(fēng)暴法（西德人魯爾巴赫所創(chuàng))6(人)3（個(gè)主意）5（分鐘）法（用卡片）

B、卡片式頭腦風(fēng)暴法

3、類比、聯(lián)想創(chuàng)新法（略）

4、信息交合法

結(jié)束語：不封閉自己，保持開放的心態(tài)，加強(qiáng)訓(xùn)練，學(xué)會(huì)創(chuàng)造方法與工具，真正做到 “一學(xué)、二用、三改、四創(chuàng)”。

第四篇：非公企業(yè)工作100法

非公企業(yè)工作100法

柳州市柳南區(qū)非公企業(yè)和社會(huì)組織黨工委：創(chuàng)新企業(yè)黨建新機(jī)制搭建集約項(xiàng)目化平臺(tái)

按照全國非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議總體部署，區(qū)企業(yè)結(jié)合打造“企業(yè)黨建示范城”和實(shí)現(xiàn)“四個(gè)打造”目標(biāo)，提出創(chuàng)新非公有制企業(yè)黨建工作項(xiàng)目化推進(jìn)機(jī)制，建立柳南區(qū)企業(yè)黨建標(biāo)準(zhǔn)化、有形化、科學(xué)化、多元化的“四化”VD體系和“非公企業(yè)黨員教育智慧型開放式教育MMS”體系，進(jìn)一步提升了企業(yè)黨建科學(xué)化水平，培育示范點(diǎn)、形成示范帶、打造示范城，逐步實(shí)現(xiàn)柳南區(qū)企業(yè)黨建工作的整體晉位升級(jí)目標(biāo)。

一、創(chuàng)新信息化“VD”平臺(tái)，打造智慧型黨建品牌

（一）以“有形化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”管理機(jī)制，提

升企業(yè)黨建整體工作水平。為進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)黨組織的“兩個(gè)作用”，鞏固“兩個(gè)覆蓋”成果，結(jié)合“基層組織建設(shè)提升年”活動(dòng)，按照企業(yè)黨組織分類定級(jí)、整改提升的要求開展工作調(diào)研，在此基礎(chǔ)上建立柳南區(qū)企業(yè)黨建的“四化”VD體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建“硬件”和“軟件”的有效提升。一是完善陣地標(biāo)準(zhǔn)化、有形化。在“六有”標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上制定了“十一”個(gè)一標(biāo)準(zhǔn)，要求各企業(yè)黨組織按照“十一”個(gè)一標(biāo)準(zhǔn)完善陣地建設(shè)。建立創(chuàng)先爭優(yōu)、員工關(guān)愛等10項(xiàng)長效機(jī)制；

量化黨組織、黨員考核指標(biāo)，探索建立企業(yè)黨建目標(biāo)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是實(shí)現(xiàn)黨建活動(dòng)載體時(shí)間、內(nèi)容和形式科學(xué)化。在豐富員工培訓(xùn)內(nèi)容及形式、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，創(chuàng)新黨員和員工學(xué)習(xí)教育載體，科學(xué)設(shè)置學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容和形式，緩解工學(xué)矛盾，使黨建工作更好的融入企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，有效提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平。

（二）多元化特色黨建示范理念，豐富黨建品牌內(nèi)涵。一是示范點(diǎn)培育多元化。指導(dǎo)企業(yè)黨組織按照“柳南區(qū)示范企業(yè)黨建標(biāo)準(zhǔn)”，注重豐富黨建載體內(nèi)涵，注重規(guī)范化、多點(diǎn)化、特色化的打造和錘煉。在已培育的柳州市賽福汽車模具制造有限公司等10家企業(yè)示范點(diǎn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)培育打造多家不同類型企業(yè)為示范點(diǎn)。為較成熟的示范點(diǎn)制作黨建工作專題片，制定企業(yè)黨建示范點(diǎn)觀摩路線，樹企業(yè)黨建品牌形象。二是活動(dòng)載體創(chuàng)建多元化。指導(dǎo)企業(yè)黨組織結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展黨員、開展活動(dòng)、員工培訓(xùn)等方面出特色，建立“三提一爭”等具有企業(yè)個(gè)性特征的黨建主題活動(dòng)20多個(gè)。三是黨建活動(dòng)形式多元化。豐富黨建活動(dòng)載體內(nèi)容與形式，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，建立黨員示范崗、先鋒崗，積極開展崗位技能競(jìng)賽、科技創(chuàng)新、建言獻(xiàn)策等活動(dòng)60余項(xiàng)。廣西匯輪有限公司黨支部積極開展“三亮三爭”等活動(dòng)，建立“黨員示范崗”、“文明窗口”等模范崗位，不拓寬服務(wù)渠道，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，做好崗位創(chuàng)先爭優(yōu)工作，助推企業(yè)發(fā)展。

二、搭建開放式MMS體系，創(chuàng)新集約化教育模式

（一）非公企業(yè)黨員教育智慧型開放式教育MMS體系，解黨員教育“燃眉之急”。柳南區(qū)有力把握移動(dòng)信息教育平臺(tái)這一現(xiàn)代信息技術(shù)在基層黨建工作中的獨(dú)特作用，將“因企制宜、因材施教”的特性注入到企業(yè)黨員學(xué)習(xí)教育工作之中，創(chuàng)新建立“非公企業(yè)黨員教育智慧型開放式教育MMS”體系，形成面向社會(huì)、企業(yè)、黨員、群眾開放的便捷、高效、科學(xué)的學(xué)習(xí)教育體系。

（二）信息化平臺(tái)傳播多元教育資訊。MMS體系內(nèi)集整合創(chuàng)先爭優(yōu)、飛訊平臺(tái)、視聽學(xué)習(xí)、資料共享等多個(gè)模塊，為企業(yè)員工提供黨建、科普、文史資料及各類學(xué)習(xí)課件的下載，實(shí)現(xiàn)了教育工作面向社會(huì)、企業(yè)、黨員、群眾開放的便捷、高效、科學(xué)的目標(biāo)。

（三）“第一時(shí)間”傳遞黨的聲音。MMS體系內(nèi)的“飛訊平臺(tái)”是整個(gè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的最大亮點(diǎn)。“飛訊平臺(tái)”通過學(xué)習(xí)教育短信1對(duì)N的形式對(duì)1500多名企業(yè)黨員進(jìn)行發(fā)送，可以在第一時(shí)間了解掌握區(qū)委的工作部署，進(jìn)一步增強(qiáng)MMS體系的權(quán)威性、指導(dǎo)性和可讀性。

三、發(fā)揮黨建項(xiàng)目化優(yōu)勢(shì)，熔鑄企業(yè)文化精髓

（一）企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象、提升企業(yè)品味的關(guān)鍵。通過“四化”VD項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)黨建工作、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)、員工技能培訓(xùn)等工作的互通互融。并有效利用MMS體系，加強(qiáng)黨建、國學(xué)、普法、文娛等知識(shí)宣傳，拓寬企業(yè)黨員和員工視野，提升綜合素質(zhì)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供良好平臺(tái)。

（二）企業(yè)廉政文化建設(shè)與MMS有機(jī)結(jié)合。在企業(yè)廉政文化建設(shè)工作中，把柳南區(qū)企業(yè)黨員廉潔自律教育智慧型開放式MMS體系與開展“廉政文化進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)相融合，率先在吉?jiǎng)P恩、匯輪、麗人醫(yī)院等企業(yè)開展“廉政文化進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)。通過MMS平臺(tái)開展廉政文化宣傳教育，建立廉潔自律讀書角，增強(qiáng)廉政文化的感染力和滲透力。切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)黨員“自愛、自尊、自律、自勵(lì)、自省”的“五自”意識(shí)和自律意識(shí)，積極營造平安企業(yè)，誠信經(jīng)營的和諧發(fā)展環(huán)境。

例文：

農(nóng)業(yè)部市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)信息司黨支部：“接地氣”工作法

從群眾中來到群眾中去的工作作風(fēng)是中央國家機(jī)關(guān)做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)部市場(chǎng)信息司承擔(dān)著協(xié)調(diào)推動(dòng)出臺(tái)支農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接和加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化的重任，與農(nóng)民群眾關(guān)系最密切、與農(nóng)民群眾打交道最直接、為農(nóng)民群眾服務(wù)最具體。多年來，市場(chǎng)信息司黨支部帶領(lǐng)黨員干部走出機(jī)關(guān)，直接聯(lián)系基層群眾，真心服務(wù)基層群眾，探索總結(jié)出“接地氣”工作法，切實(shí)轉(zhuǎn)變了黨員干部的工作作風(fēng)，推動(dòng)了中心工作全面發(fā)展。

一、基本內(nèi)涵

“接地氣”工作法以反映農(nóng)民群眾需求、總結(jié)農(nóng)民群眾實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、解決農(nóng)民實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過采取多種符合實(shí)際的下基層調(diào)研方法，豐富與基層群眾聯(lián)系交流的平臺(tái)，規(guī)范黨員干部深入基層的行為，拉近與基層群眾的距離，培養(yǎng)與基層群眾的感情，學(xué)習(xí)總結(jié)基層的好經(jīng)驗(yàn)，使為基層群眾辦實(shí)事做好事解難事成為黨員干部的自覺行為。

二、主要做法（這部分內(nèi)含成效，如成效突出，可以單寫）

（一）運(yùn)用五種調(diào)研方式，全方位深入基層深入群眾，了解需求、解決問題、鍛煉干部、推動(dòng)工作

1．多角度調(diào)研了解實(shí)情

——定期召集有關(guān)縣農(nóng)業(yè)局長、縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)協(xié)會(huì)會(huì)長、農(nóng)民專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人、批發(fā)市場(chǎng)商戶、科研院校技術(shù)人員、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)警專家召開市場(chǎng)信息工作專題研討會(huì)、會(huì)商會(huì)，共同判斷形勢(shì)、預(yù)測(cè)趨勢(shì)、引導(dǎo)走勢(shì)。針對(duì)一個(gè)專題，運(yùn)用“五五調(diào)研法”，分別探訪農(nóng)戶、村長、農(nóng)技員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和基層農(nóng)業(yè)局長等5個(gè)層面的人員，從這5人的視角分析農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)問題，提出解決問題的思路和途徑，使調(diào)研工作更貼近基層、更貼近群眾、更貼近實(shí)際，確保調(diào)研情況信息來自多層級(jí)、工作措施貫通多渠道、政策建議涵蓋多方面。

2．政策性調(diào)研推動(dòng)工作

——在強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策制定前和實(shí)施后，組織黨員干部到糧棉油糖主產(chǎn)區(qū)、收購站點(diǎn)、生資店鋪、鄉(xiāng)村農(nóng)戶開展種植意向調(diào)研、糧食成本收益、最低保護(hù)價(jià)執(zhí)行情況、生產(chǎn)資料價(jià)格等多種調(diào)查，及時(shí)反映農(nóng)民需求、市情農(nóng)情、政策落實(shí)等情況，提供第一手材料，積極推

動(dòng)政策的制定和落實(shí)。

3．應(yīng)急式調(diào)研解決問題

——在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格劇烈波動(dòng)、農(nóng)產(chǎn)品滯銷賣難時(shí)，組織黨員干部第一時(shí)間入市場(chǎng)、進(jìn)超市、下地頭，采集糧價(jià)、肉價(jià)、菜價(jià)等價(jià)格信息，掌握價(jià)格成本、市場(chǎng)行情，分析研究市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供最直接的信息資料和決策建議，及時(shí)開展產(chǎn)銷對(duì)接活動(dòng)，組織經(jīng)銷商集中采購，推動(dòng)問題的解決。

4．聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研解剖麻雀

——支部書記、副書記及司領(lǐng)導(dǎo)長期定點(diǎn)聯(lián)系一個(gè)村、一個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社或一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，每年到聯(lián)系點(diǎn)去1-2次、蹲點(diǎn)1-2天，深入分析聯(lián)系點(diǎn)村情社情、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、未來規(guī)劃，探索解決聯(lián)系村、合作社、批發(fā)市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營問題的好經(jīng)驗(yàn)好做法，進(jìn)而總結(jié)推廣。

5．體驗(yàn)式調(diào)研鍛煉干部

——開展“百鄉(xiāng)萬戶調(diào)查”、青年干部“接地氣、察民情”、“深入市場(chǎng)體驗(yàn)菜販工作與生活”、“深入農(nóng)村感受新農(nóng)村建設(shè)”等主題活動(dòng)，在與農(nóng)民、菜販“三進(jìn)三同”中，即進(jìn)基層、進(jìn)村子、進(jìn)農(nóng)戶，與農(nóng)民群眾同吃、同住、同勞動(dòng)，體驗(yàn)群眾辛勞，了解群眾疾苦，增進(jìn)與群眾的感情。

（二）建立四項(xiàng)制度，充分發(fā)揮支部作用，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極推動(dòng)相互學(xué)習(xí)分享，確保基層調(diào)研取得實(shí)效

1．駐村入戶制度。要求黨員干部駐村入戶、深入一線，每年駐村調(diào)研時(shí)間不少于5天，時(shí)間超過半個(gè)月的，要與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)主管部門和農(nóng)技人員組建臨時(shí)黨支部。支部書記、副書記駐村要帶1-2名青年黨員，發(fā)揮“傳幫帶”作用。

2．長期聯(lián)系制度。為了使“縣鎮(zhèn)村戶不忘掉”，駐村入戶調(diào)研時(shí)要向基層干部和農(nóng)戶發(fā)送印有調(diào)查組全體成員聯(lián)系方式的集體名片，同時(shí)要求種養(yǎng)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站長、縣農(nóng)業(yè)局長將聯(lián)系方式留給調(diào)研人員，建立長期聯(lián)系反饋機(jī)制，支部要求跟蹤聯(lián)系，解決實(shí)際問題。

3．簡樸作風(fēng)制度。黨員干部進(jìn)村入戶調(diào)研，要吃農(nóng)家飯，住農(nóng)家屋，交通工具盡可能使用“農(nóng)業(yè)科技直通車”，要學(xué)會(huì)與基層交流樸實(shí)的語言，避免給基層和群眾帶來負(fù)擔(dān)，同時(shí)用樸實(shí)的作風(fēng)與基層和農(nóng)民群眾面對(duì)面、手拉手、心貼心。

4．成果共享制度。在下基層的活動(dòng)中，要求黨員干部必須撰寫調(diào)研報(bào)告，駐村入戶黨員干部要撰寫下鄉(xiāng)日記。調(diào)研回來后，及時(shí)組織報(bào)告會(huì)，請(qǐng)參加調(diào)研的黨員干部向全司匯報(bào)收獲體會(huì)及所感所悟，讓每一個(gè)黨員分享調(diào)研成果、感受基層農(nóng)民群眾的情感、交流調(diào)研學(xué)習(xí)心得，促進(jìn)共同進(jìn)步。

（三）搭建三個(gè)平臺(tái)，利用現(xiàn)代科技信息等手段，創(chuàng)新聯(lián)系基層群眾的方式，使基層調(diào)研和服務(wù)工作常態(tài)化

1．12316服務(wù)平臺(tái)。在全國開通了12316農(nóng)業(yè)信息服務(wù)熱線，源源不斷地把生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營銷、農(nóng)資供求、防災(zāi)減災(zāi)和農(nóng)業(yè)政策法規(guī)等信息推送到千家萬戶，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在解決鄰里糾紛、解決偏遠(yuǎn)農(nóng)村看病難等社會(huì)問題探索出一條途徑，被譽(yù)為黨和政府密切聯(lián)系群眾的連心線。

2．QQ群工作平臺(tái)。與農(nóng)村信息統(tǒng)計(jì)員、市場(chǎng)信息采集員建立農(nóng)產(chǎn)品信息QQ群，及時(shí)了解基層市場(chǎng)變化情況、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)熱點(diǎn)問題等，指導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)員、信息員科學(xué)采集信息，使得上下溝通更便捷、高效，加強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。

3．微博引導(dǎo)平臺(tái)。支部書記開通微博，與廣大網(wǎng)民交流農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化與信息化快速發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，共同關(guān)注百姓需求、破解發(fā)展難題，目前粉絲多達(dá)幾萬人。

三、工作啟示

“接地氣”工作法是機(jī)關(guān)干部直接聯(lián)系和服務(wù)基層群眾的有益探索。通過接地氣，真正做到問政于民、問計(jì)于民、問需于民，推動(dòng)中心工作開新局面、上新臺(tái)階；通過接地氣，讓

基層特別是農(nóng)民群眾感受到了黨和政府的關(guān)懷，發(fā)揚(yáng)了密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)；通過接地氣，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)黨員干部的工作作風(fēng)，踐行了我黨為人民服務(wù)的宗旨，汲取基層和農(nóng)民群眾的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造和營養(yǎng)活力，培養(yǎng)鍛煉了黨員干部。

第五篇：國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新八法

國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新八法

摘要：國有企業(yè)的思想政治工作是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和其它一切的生命線。結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷創(chuàng)新工作的新途徑、新措施，才能提高思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。本文著重從領(lǐng)導(dǎo)方式、觀念更新、思路創(chuàng)新等八個(gè)方面探索了國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的途徑、方法和內(nèi)容。

“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。” 國有企業(yè)的思想政治工作，是我們黨工作的重要組成部分，是加強(qiáng)社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作的生命線。它對(duì)于凝聚人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，促進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展，戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)危機(jī)，踐行科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)都具有十分重要的作用。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，面臨著越來越激烈的競(jìng)爭和前所未有的挑戰(zhàn)。員工思想政治工作也出現(xiàn)了許多新情況、新問題。因此適應(yīng)新形勢(shì)，體現(xiàn)時(shí)代特征，緊緊結(jié)合國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，積極探索和創(chuàng)新思想政治工作新途徑、新措施，才能不斷增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和吸引力。

一是領(lǐng)導(dǎo)方式要?jiǎng)?chuàng)新。應(yīng)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)方式，強(qiáng)化思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。要轉(zhuǎn)變命令式、說教式，向引導(dǎo)

式、激勵(lì)式、互動(dòng)式轉(zhuǎn)變，做到因人制宜、因事制宜。要在分析當(dāng)前思想政治工作面臨的新情況、新問題的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)開啟心智；要針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工對(duì)傳統(tǒng)說教式的教育方法容易產(chǎn)生逆反心理的特點(diǎn)，堅(jiān)持“以人為本”，靈活運(yùn)用灌輸原理，變單向灌輸為相互交流，變聲勢(shì)性為實(shí)效性，從單純說理向解決實(shí)際問題轉(zhuǎn)變；面對(duì)廣泛復(fù)雜的員工狀況，需分析各類人員素質(zhì)狀況、思想特點(diǎn)，采取多角度、多側(cè)面的工作方法，才能使思想政治工作為國企員工所接受。

二是觀念要?jiǎng)?chuàng)新，努力培養(yǎng)員工適應(yīng)市場(chǎng)變化、參與市場(chǎng)競(jìng)爭特別是參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭的意識(shí)和能力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，面對(duì)世界跨國公司的激烈競(jìng)爭，培養(yǎng)員工適應(yīng)市場(chǎng)變化、參與市場(chǎng)競(jìng)爭的意識(shí)和能力顯得尤為重要。要大力開展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論教育、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法制教育，提高干部員工對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的心理承受能力和綜合素質(zhì)。要深入開展解放思想、轉(zhuǎn)變觀念和深化改革的教育，強(qiáng)化改革大局意識(shí)，使廣大員工自覺投身改革；強(qiáng)化企業(yè)必然進(jìn)入市場(chǎng)的意識(shí)，支持現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)掃清思想障礙。要積極開展市場(chǎng)營銷實(shí)踐活動(dòng)，鍛煉和提高干部員工參與市場(chǎng)競(jìng)爭的能力。

三是思路要?jiǎng)?chuàng)新。在思路上創(chuàng)新應(yīng)由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，擺脫“唯書”、“唯上”的思維定式，向“唯實(shí)”轉(zhuǎn)變。要從“等部署、等指令”轉(zhuǎn)變?yōu)閺膶?shí)際出發(fā)，把握工作的主動(dòng)權(quán)。要根據(jù)員工的實(shí)際需要確定思想政治工作的思路，力求在工作中有獨(dú)創(chuàng)性、超長性、開放性，倡導(dǎo)創(chuàng)造性思維，實(shí)現(xiàn)思想再解放、觀念再更新、思路再突破，貼近企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的實(shí)際，貼近員工思想實(shí)際，貼近企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際。要從國企改革發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，把握工作的主動(dòng)權(quán),根據(jù)國企和員工的實(shí)際需要確定思想政治工作的思路，使思想政治工作不斷適應(yīng)環(huán)境變化以及形勢(shì)與任務(wù)的需要。

四是激勵(lì)措施要?jiǎng)?chuàng)新。人是需要不斷激勵(lì)的，激勵(lì)又有多種方式方法。在多種經(jīng)濟(jì)成分共存、多種分配方式同在的時(shí)期，光靠空洞說教不能解決人們的所有問題，必須通過解決物質(zhì)利益問題來推進(jìn)思想政治工作。因此，國企思想政治工作新的激勵(lì)措施應(yīng)該是物質(zhì)、精神雙驅(qū)動(dòng)模式。

五是內(nèi)容要?jiǎng)?chuàng)新。由單一性的思想教育向提高隊(duì)伍整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變。經(jīng)營生產(chǎn)是企業(yè)的中心工作，國企思想政治工作只有圍繞中心工作進(jìn)行，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，要適應(yīng)中心工作的需要，跟隨變革的步伐，注入時(shí)代的內(nèi)容，拓寬服務(wù)的領(lǐng)域，關(guān)鍵要選準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”，把思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換等工作有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持與企業(yè)各個(gè)方面工作整體配合，形成綜合效應(yīng)。尤其要與企業(yè)管理相結(jié)合，把剛性約束與柔性導(dǎo)向有機(jī)結(jié)合起來，把思想政治工作的導(dǎo)向性要求體現(xiàn)在管理制度之中，使員工在“情”的激勵(lì)之下愛崗敬業(yè)，在“法”的約束下努力工作。同時(shí)，要拓展教育內(nèi)容，在開展思想政治工作的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)和員工的實(shí)際，有針對(duì)性地實(shí)施文化技術(shù)等教育，以提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

六是運(yùn)行機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新。思想政治工作機(jī)制創(chuàng)新是國有企業(yè)加強(qiáng)和

改進(jìn)思想政治工作的首要前提。思想政治工作機(jī)制是指思想政治工作系統(tǒng)的有機(jī)構(gòu)成及其相互作用和相互關(guān)系，主要包括思想政治工作的組織體系、管理制度和運(yùn)行方式。思想政治工作機(jī)制創(chuàng)新是指要在國有企業(yè)內(nèi)部真正建立并形成思想政治工作完善的組織體系、科學(xué)的管理制度和新型的運(yùn)行方式，以適應(yīng)新形勢(shì)下國有企業(yè)不斷深化改革、盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。要圍繞企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，有針對(duì)性開展思想政治工作；要提倡具體情況具體對(duì)待，具體問題具體分析，群策群力，形成國企思想政治工作的特色。

七是形式要?jiǎng)?chuàng)新。由集中、統(tǒng)一、大型的活動(dòng)形式向小型、靈活、多樣的方式轉(zhuǎn)變。運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，借鑒相關(guān)科學(xué)的成果，使思想政治工作從統(tǒng)一教育向?qū)哟谓逃D(zhuǎn)變，從單向灌輸向自我教育轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)應(yīng)付向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變，從單純說教向結(jié)合解決實(shí)際問題轉(zhuǎn)變。針對(duì)不同特點(diǎn)，用不同方式來開展工作，利用多種手段、多種形式、多種場(chǎng)合開展思想政治工作。

八是載體要?jiǎng)?chuàng)新。把學(xué)習(xí)教育活動(dòng)同企業(yè)文化活動(dòng)結(jié)合起來。企業(yè)文化是新時(shí)期思想政治工作的新載體，企業(yè)文化以共同的價(jià)值觀為核心，通過培養(yǎng)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、創(chuàng)建名牌產(chǎn)品、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，將教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、創(chuàng)造良好的人文環(huán)境等工作連接起來，使員工在濃郁的文化氛圍中得到心靈的陶冶。

綜上所述，國有企業(yè)思想政治工作只有緊密結(jié)合國際國內(nèi)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營管理，打破舊模式，構(gòu)建新思維，在觀念、內(nèi)容和方法上敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，從中找到一套既符合時(shí)代特點(diǎn)，又切合企業(yè)

實(shí)際的運(yùn)行機(jī)制，才能真正體現(xiàn)自身價(jià)值，在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中充分發(fā)揮“生命線”的作用。