第一篇：強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),提高檢驗(yàn)檢疫隊(duì)伍的執(zhí)行力

強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高檢驗(yàn)檢疫隊(duì)伍的行政執(zhí)行力

科學(xué)發(fā)展觀，既是我們工作中必須長期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想，也是解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中諸多矛盾必須遵循的基本原則。社會要進(jìn)步，質(zhì)檢事業(yè)要發(fā)展，都離不開科學(xué)的發(fā)展觀。這就要求我們要緊密結(jié)合新時期下工作的新特點(diǎn)，新要求，加強(qiáng)部門自身建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，不斷創(chuàng)新。

當(dāng)前我們的檢驗(yàn)檢疫工作正處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時刻，在世界金融危機(jī)的影響下，隨著貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭和技術(shù)壁壘的增加，去年的三鹿奶粉事件，美國的玩具**等等，都對我們的檢驗(yàn)監(jiān)管工作帶來了新的挑戰(zhàn)。尤其是黨的十七屆三中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議對我們質(zhì)檢工作又有了更高的要求，這些都是對我們的檢驗(yàn)監(jiān)管工作的新要求。擺在我們面前的課題就是如何轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，改進(jìn)我們的檢驗(yàn)監(jiān)管模式，增強(qiáng)有效的檢驗(yàn)監(jiān)管手段，提高檢驗(yàn)監(jiān)管能力和水平，提高工作效率，努力打破國外的技術(shù)性貿(mào)易壁壘，充分履行我們“國門衛(wèi)士”的職責(zé)，維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

如何切實(shí)履行職責(zé)？前提是要保證工作質(zhì)量，而這都需要有一支素質(zhì)高能力強(qiáng)的專業(yè)人才隊(duì)伍做保障。針對當(dāng)前我局還存在著學(xué)習(xí)氛圍特別是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍的不夠濃厚、習(xí)慣于老方法老套路進(jìn)行檢驗(yàn)、對新標(biāo)準(zhǔn)新方法掌握不透、對國外的一些新的技術(shù)法規(guī)缺乏了解等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都給我們的檢驗(yàn)工作質(zhì)量帶來了隱患。我建議從以

下兩個方面開展工作。

一、加快我局專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)步伐。成立一支按學(xué)科專業(yè)分組的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍在當(dāng)前尤為迫切，將系統(tǒng)內(nèi)的各類技術(shù)骨干按專業(yè)分工吸收到其中，必要時可以外聘相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者做技術(shù)顧問，組建我局專業(yè)人才庫（或?qū)I(yè)委員會）。其作用如下：一是為我局各項(xiàng)政策法規(guī)的出臺提供專業(yè)技術(shù)支撐，二是為我局各類業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)技術(shù)依據(jù)，三是為應(yīng)對重大突發(fā)性公共事件提供專業(yè)技術(shù)保障，四是為系統(tǒng)內(nèi)各檢驗(yàn)檢疫專業(yè)崗位及從業(yè)技術(shù)人員提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)，五是為系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)科研技術(shù)活動提供專業(yè)技術(shù)評審。

二、積極開展崗位練兵活動，提高整體檢驗(yàn)檢疫人員的素質(zhì)。在適當(dāng)?shù)臅r候局里組織一次全局范圍的崗位練兵活動，通過技能比賽，切實(shí)提升現(xiàn)有人員的專業(yè)技術(shù)能力，統(tǒng)一規(guī)范全系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)行為。這樣既增強(qiáng)了機(jī)關(guān)活力，又發(fā)揮了廣大職工的創(chuàng)造性，同時也推動了我們檢驗(yàn)檢疫事業(yè)的發(fā)展。

以上是我的兩點(diǎn)建議，僅供參考。如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。

第二篇：如何提高隊(duì)伍執(zhí)行力

如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

一是設(shè)立科學(xué)目標(biāo)。年初確定一個工作調(diào)研月，成立調(diào)研工作組，深入基層開展工作調(diào)研。認(rèn)真聽取他們的意見、要求，集思廣益。深化民主，堅(jiān)持重大決策集中討論決定，進(jìn)一步增強(qiáng)工作目標(biāo)的可行性。

二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。通過以會代訓(xùn)、形式多樣的活動，不斷提升城管干部職工的道德素質(zhì)、政治理論水平、行政執(zhí)法水平、業(yè)務(wù)工作水平、服務(wù)水平，重點(diǎn)強(qiáng)化四種意識“服務(wù)意識、團(tuán)隊(duì)意識、紀(jì)律意識、吃苦意識”。

三是加強(qiáng)效能建設(shè)。全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，健全首問負(fù)責(zé)制，全面推行限時辦結(jié)制，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。對離承諾辦結(jié)時限5個工作日尚未辦結(jié)的行政許可事項(xiàng)，建立起催辦制度。進(jìn)一步規(guī)范行政許可，完善“一章制、一費(fèi)制”管理和“一站式”服務(wù)，進(jìn)一步簡化辦事程序，提高服務(wù)效率，把便民利民措施落到實(shí)處。

四是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。執(zhí)行工作時要定指標(biāo)，定責(zé)任人，定標(biāo)準(zhǔn)，定考核。

所謂執(zhí)行力就是對計(jì)劃、規(guī)章制度、方針、政策等的執(zhí)行能力。近年來，我國食品藥品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，極大地滿足廣大人民群眾飲食用藥需求。但隨著食品醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國食品藥械安全監(jiān)管能力與食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的矛盾日益凸顯，食品藥械安全問題成為當(dāng)今社會的熱門話題。黨的十七大也再次強(qiáng)調(diào)要“確保食品藥

品安全”。在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動中，省局提出了以抓“問責(zé)、問廉、問效，促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)”為主題，從倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念、理順職能細(xì)化職責(zé)、強(qiáng)化限時辦結(jié)制度、全面推行政務(wù)公開、規(guī)范行政執(zhí)法行為等五個方面入手，進(jìn)一步推進(jìn)全系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作再上新臺階，努力造就一支為民、開拓、務(wù)實(shí)、清廉的食品藥品監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍。這為新時期如何加強(qiáng)系統(tǒng)干部隊(duì)伍執(zhí)行能力建設(shè)指明了方向，明確了重點(diǎn)。結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為：要進(jìn)一步提高執(zhí)行力，應(yīng)積極抓好以下幾方面的工作。

一、制定一個科學(xué)的工作目標(biāo)

制定科學(xué)的工作目標(biāo)既是確保目標(biāo)任務(wù)順利完成的基礎(chǔ)和前提，又是提高監(jiān)管隊(duì)伍執(zhí)行力的關(guān)鍵和核心。因此，在制定全年工作目標(biāo)時，要準(zhǔn)確定位自身的監(jiān)管職能，準(zhǔn)確把握國家的有關(guān)政策，因地制宜、揚(yáng)長避短、注重分類指導(dǎo)、突出工作重點(diǎn)，不搞“一刀切”，不能盲目攀比，更不能浮躁冒進(jìn)。應(yīng)著重從以下三個方面入手。一是開展調(diào)查研究。每年年初確定一個工作調(diào)研月，成立調(diào)研工作組，深入基層開展工作調(diào)研。認(rèn)真聽取他們的意見、要求，集思廣益。在調(diào)查中。一方面要注意全面、系統(tǒng)地掌握第一手資料；另一方面也要注意解剖麻雀，有針對性地把問題追深追透。在全面、系統(tǒng)的調(diào)查基礎(chǔ)上，再進(jìn)行分析論證，提煉出正確合理的目標(biāo)和切實(shí)有效的措施。二是實(shí)行班子決策。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，初步定下全年工作目標(biāo)和實(shí)施措施，然后依據(jù)民主集中的原則，召開局班子會議，就工作的目標(biāo)和措施進(jìn)行討論、修正和定奪。三是擬定方案。目標(biāo)和措施確定后，就必須制訂實(shí)施方案，將實(shí)施目標(biāo)的條件、方法和可能出現(xiàn)的困難及克服辦法、解決措施具體化。四是班子通過。在工作計(jì)劃初步擬定后，必須再次提交局班子進(jìn)行修改和決策，進(jìn)一步增強(qiáng)工作目標(biāo)的可行性。

二、注重兩個結(jié)合

一是注重將干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)與“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動相結(jié)合。實(shí)踐證明：開展“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，是不斷提高廣大干部職工思想道德素質(zhì)、政治理論水平、行政執(zhí)法水平、業(yè)務(wù)工作水平、公眾服務(wù)水平的有效途徑。在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)過程中，應(yīng)以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深化“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，堅(jiān)持以人為本，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。按照建立新型行政機(jī)關(guān)的要求，鞏固創(chuàng)建成果，不斷提高干部職工的思想道德水平、政策理論水平、科學(xué)文化水平、行政執(zhí)法水平、業(yè)務(wù)能力水平和公眾服務(wù)水平，達(dá)到“素質(zhì)提高、服務(wù)提優(yōu)、效率提速”，使隊(duì)伍的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)再上一個新臺階，理論水平和政治素養(yǎng)明顯改善，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，執(zhí)政能力和服務(wù)水平明顯提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為確保人民群眾飲食用藥安全提供強(qiáng)有力的保障。

二是注重將干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)與加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)相結(jié)合。機(jī)關(guān)效能建設(shè)是科學(xué)管理的重要組成部分，是一種高層次的管理形式和載體，其本質(zhì)就是以提高政府管理效益和社會效果為目標(biāo)，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理工作體系，打造“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的服務(wù)型政府。今年針對一些部門干部職工工作效率不高、精神狀態(tài)不佳、工作作風(fēng)不實(shí)、服務(wù)意識不強(qiáng)、日常管理不嚴(yán)的情況，省委、省政府決定在全省開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動，各單位可以此為契機(jī)，進(jìn)一步建立完善首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制，對離承諾辦結(jié)時限5個工作日尚未辦結(jié)的行政許可事項(xiàng)，建立起催辦制度，進(jìn)一步推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，建設(shè)法治、服務(wù)、責(zé)任、效能機(jī)關(guān)，提高部門的執(zhí)行力度和公信力，把便民利民措施落到實(shí)處，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，辦事效率明顯提高，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，為發(fā)展?fàn)I造良好的軟環(huán)境；同時，可以結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步減少工作環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，壓縮辦事時限，不斷優(yōu)化責(zé)任管理，強(qiáng)化宏觀調(diào)控職能，不斷修定完善各項(xiàng)管理制度和服務(wù)功能，進(jìn)而提高監(jiān)管隊(duì)伍執(zhí)行力。

三、增強(qiáng)三種意識

治政先治官，治官先治心。因此，提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立良好的意識。

一要增強(qiáng)服務(wù)意識。政策執(zhí)行不力，工作難落實(shí)，固然有多方面因素制約，但實(shí)用主義掛帥、服務(wù)意識淡薄，是其最重要的一方面。干部隊(duì)伍的權(quán)力來自群眾，為群眾服務(wù)，受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，監(jiān)管就是服務(wù)，應(yīng)始終把服務(wù)擺在全局工作的首位，要本著對工作負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，從小事做起，從簡單的事做起，全身心地搞好服務(wù)工作，自覺提高自身執(zhí)行力。

二要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。干部隊(duì)伍要進(jìn)一步樹立全局“一盤棋”思想，互相配合，互相支持，自動補(bǔ)位，推動各項(xiàng)工作順利開展?？剖议g、部門間要相互理解，相互支持，遇到問題主動溝通、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，絕不能推諉扯皮、議而不決，甚至無限擱置、無所作為；也絕不能出現(xiàn)互不理睬、互相掣肘的內(nèi)耗現(xiàn)象發(fā)生。同時，干部隊(duì)伍中黨員干部應(yīng)時刻保持良好的健康心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，在局機(jī)關(guān)形成人際關(guān)系健康融洽、平等友愛、互幫互助、誠實(shí)守信、相互尊重、相互理解的和諧氛圍，努力構(gòu)建“以和為貴，以局為家，和諧友愛”的藥監(jiān)文化。

三要增強(qiáng)紀(jì)律意識。沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)格的紀(jì)律是做好一切工作工作的前提和保證。在戰(zhàn)爭年代，我們的軍隊(duì)，靠著“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”約束著每個戰(zhàn)士的言行，樹立了人民軍隊(duì)的良好形象，印證了“星星之火，可以燎原”的預(yù)言。今天，要提高執(zhí)行力，最主要的還是要不斷增強(qiáng)紀(jì)律意識，自覺接受相關(guān)制度的約束，做到有令則行，令行禁止。要自覺維護(hù)局黨委、行政的權(quán)威，不發(fā)表與局黨委、行政相悖的言行，養(yǎng)成不該問的不問、不該聽的不聽、不該說的不說、不該記的不記、不該看的不看的從業(yè)基本素質(zhì)。時刻嚴(yán)格約束自己，經(jīng)常反思自己，做到自省、自警、自勵，慎獨(dú)、慎微，自覺抵制各種誘惑，防微杜漸。

四、堅(jiān)持四個法則

這四個法則即是營銷隊(duì)伍中盛行的四定法則。她是提升隊(duì)伍執(zhí)行力的核心與關(guān)鍵，所謂四定法則，就是執(zhí)行工作時要定指標(biāo)，定責(zé)任人，定標(biāo)準(zhǔn)，定考核。

一要堅(jiān)持做到定指標(biāo)。即要明確執(zhí)行什么，要有執(zhí)行的內(nèi)容、執(zhí)行的目標(biāo)。每年制定的目標(biāo)，就是我們的執(zhí)行目標(biāo)。要提升執(zhí)行力，就要善于把工作目標(biāo)分解成可執(zhí)行的工作指標(biāo)，工作目標(biāo)是一個“戰(zhàn)略”目標(biāo)，戰(zhàn)略是無法執(zhí)行的，要把它分解成“戰(zhàn)術(shù)”

動作，即具體的工作指標(biāo)才能執(zhí)行。比如，每年的藥品抽檢任務(wù)就是一個工作目標(biāo)，只有把它分解到每個工作人員、每個藥品品種、每個藥品生產(chǎn)經(jīng)營單位、每個月，該目標(biāo)才能真正地實(shí)現(xiàn)。

二要堅(jiān)持做到定責(zé)任人。工作目標(biāo)要想更好地落實(shí)，不出現(xiàn)人人都是目標(biāo)對象，就要及時明確執(zhí)行目標(biāo)的具體承辦者，即要確定執(zhí)行對象或者說責(zé)任人，通過將目標(biāo)分解到責(zé)任人，目標(biāo)才有具體的承辦者，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有方向和載體。確定責(zé)任人，還要注意一個問題，那就是要善于將目標(biāo)準(zhǔn)確無誤地予以傳達(dá)和貫徹，不能截流和歪曲，信息渠道和信息收集盡量扁平化，要通過溝通，使每個人都能心平氣和地接受目標(biāo)和指令。

三要堅(jiān)持做到定標(biāo)準(zhǔn)。工作指標(biāo)要想順利貫徹執(zhí)行，就必須制定符合實(shí)際的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的制定要科學(xué)、量化、具體、實(shí)際，要有可執(zhí)行性和時間性，可考核。具體的、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)制定出來了，執(zhí)行的內(nèi)容才有依據(jù)，如果在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，可以參照標(biāo)準(zhǔn)，及時糾偏，避免偏向目標(biāo)太久而不可挽回。

四要堅(jiān)持做到定考核。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們：很多執(zhí)行之所以不力，很多時候往往跟沒有考核，或考核不到位有關(guān)。執(zhí)行力的關(guān)鍵是考核，考核的關(guān)鍵是落實(shí)。要通過有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有落實(shí)的過程管理，建立公平、公開、公正的激勵機(jī)制，實(shí)行胡蘿卜加大棒，獎優(yōu)罰劣管理制度，硬起手腕抓管理，不斷樹立正反兩方面的典型，用考核促落實(shí)，用考核提升執(zhí)行力。

五、培養(yǎng)五種心態(tài)

培養(yǎng)五種心態(tài)通俗地講就是執(zhí)行者要善于為自己的心靈裝上“空調(diào)”。表面上看心態(tài)與提高執(zhí)行力“風(fēng)馬牛不相及”，但實(shí)踐證明，執(zhí)行者良好的心態(tài)對提高執(zhí)行力有助推作用和不好的心態(tài)對提高執(zhí)行力有抑制作用是顯而易見的。因此，執(zhí)行者在事物發(fā)展的不同階段，還應(yīng)學(xué)會抓住當(dāng)前工作要點(diǎn)，努力培養(yǎng)目標(biāo)第一，任務(wù)第二；認(rèn)真第一，聰明第二；行動第一，口號第二；結(jié)果第一，理由第二；心態(tài)第一，得失第二的五種工作心態(tài)，充分體現(xiàn)實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平的工作導(dǎo)向。當(dāng)遇到挫折，心灰意冷的時候，要學(xué)會打開心靈的“空調(diào)”，為心靈加加溫，讓自己始終保持一股熱情、激情，重新振作起來，重頭再來；當(dāng)處于順境時，面對鮮花和掌聲，感到飄飄然的時候，也要學(xué)會打開心靈的“空調(diào)”，為心靈降溫，讓自己始終保持清醒，始終保持一顆平常心、進(jìn)取心。

總而言之，執(zhí)行力的提高是由多種因素決定的，也不是一朝一夕的事情，在工作中要不斷提高領(lǐng)悟能力、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力，做到工作有激情，做事有活力，從而真正提高干部的執(zhí)行力。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。東莞規(guī)定干部辦事不力要上電視道歉 提高執(zhí)行力對執(zhí)行不到位、未按要求部署完成的，將按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，讓不執(zhí)行、亂執(zhí)行的干部有危機(jī)感 一個地處洪澇災(zāi)害

頻發(fā)的革命老區(qū)，近年來緣何能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展？一個稟賦稀缺的經(jīng)濟(jì)弱區(qū)，緣何能入選“全國縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力百強(qiáng)”？

乍一看，這是個經(jīng)濟(jì)命題。實(shí)際上，背后的特殊“推手”卻是干部強(qiáng)勁的執(zhí)行力。

江蘇邳州，正在進(jìn)行一場提升干部執(zhí)行力與后發(fā)地區(qū)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的“賽跑”。

實(shí)干：落實(shí)重于一切

領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變

督辦：創(chuàng)新激發(fā)效能

人民評議員都要當(dāng)黑臉包公，對工作推進(jìn)中存在的問題大膽質(zhì)問，問得面紅耳赤，問得張口結(jié)舌

問責(zé)：能者上庸者下

問責(zé)不僅僅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”。有錯要問責(zé)，無為也要問責(zé)

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

在邳州，“機(jī)關(guān)無閑職、單位無閑人、干部無閑時”的局面已經(jīng)形成。

有時候，動力源自壓力。邳州的決策層深諳此理。市委專門抽調(diào)精兵強(qiáng)將強(qiáng)化督查力量，對督查工作放手放權(quán)，讓督查辦帶著“特權(quán)”抓落實(shí)，督查辦主任可以列席市委常委會，參加市委主要領(lǐng)導(dǎo)的重要活動，參與市委各項(xiàng)重要決策的制定，甚至被賦予具有組織

協(xié)調(diào)權(quán)、督促檢查權(quán)、直接處置權(quán)、干部獎懲使用建議權(quán)等四項(xiàng)權(quán)力。

“干好每一天、做好每一件”——市委對邳州干部的工作要求。在督查辦，厚厚一本“市領(lǐng)導(dǎo)工作承辦單”煞是醒目，旁邊還有一沓記錄四套班子領(lǐng)導(dǎo)每日工作的“市領(lǐng)導(dǎo)工作日志”。市委督查辦將各條線的工作細(xì)化為落實(shí)方案，具體到每月進(jìn)度，督查辦跟蹤督查。如今，城建工程、民營經(jīng)濟(jì)、新農(nóng)村建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全都成立了抓落實(shí)抓執(zhí)行的督查組。

第三篇：五個強(qiáng)化提高執(zhí)行力

五個強(qiáng)化提高執(zhí)行力

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一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),而增強(qiáng)自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備條件和首要任務(wù)。從提高執(zhí)行力的角度說,我們只有通過認(rèn)真學(xué)習(xí),真正理解和準(zhǔn)確把握好中央和上級黨組織的有關(guān)精神和要求部署,才能切實(shí)做到認(rèn)識到位、行動自覺、貫徹有力。

七一前，我們要以提高執(zhí)行力為主要內(nèi)容，開展工委書記、黨委書記、支部書記講黨課系列活動。今年的中心組理論學(xué)習(xí)和中層干部培訓(xùn)要安排“如何提高執(zhí)行力”專題講座，并組織研討。通過講黨課、專題講座等形式，使廣大黨員干部進(jìn)一步明確開展“加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)年活動”的重要意義，強(qiáng)化提高工作效率、提高執(zhí)行力、提高服務(wù)能力和水平的意識，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。二要強(qiáng)化調(diào)查研究。

加強(qiáng)走訪調(diào)研是確保執(zhí)行效果的有效途徑。開發(fā)區(qū)各部門、各單位必須強(qiáng)化服務(wù)理念，深入基層，深入群眾，開展調(diào)查研究，做到問政于民、問需于民、問計(jì)于民。一是繼續(xù)深入開展“大走訪、大調(diào)研”活動。下一步，還要繼續(xù)深入開展走訪調(diào)研，并進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)制度，明確聯(lián)系人、聯(lián)系方式，形成聯(lián)系企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的長效機(jī)制。二是要加強(qiáng)調(diào)研的針對性和調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化。調(diào)研工作要與“助企業(yè)、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促和諧”目標(biāo)相結(jié)合；要與創(chuàng)新體制機(jī)制相結(jié)合；要與年初確定的重點(diǎn)工作任務(wù)相結(jié)合；要與謀劃今后一個時期的工作思路相結(jié)合。

此外，要通過深入調(diào)研、廣泛征求意見，找準(zhǔn)突出問題，并認(rèn)真組織召開好各級領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會，明確今后自身的努力方向。三要強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。

當(dāng)前，開發(fā)區(qū)全年的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)非常明確，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)，如何確保助企業(yè)、保增長措施的落實(shí)，如何促成重大項(xiàng)目落地，如何加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如何解決職工、居民關(guān)心的熱點(diǎn)問題，這些都需要我們扎扎實(shí)實(shí)地去干、一項(xiàng)一項(xiàng)地去抓，強(qiáng)化和提高執(zhí)行能力最為關(guān)鍵。比如說，要送政策上門，力爭使所有符合條件的企業(yè)都享受到政策；要抓住建設(shè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的機(jī)遇，依托中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)各項(xiàng)政策，研究、創(chuàng)新形成我們的政策體系；要確保八代線項(xiàng)目順利開工，解決好拆遷以及水、電、氣、熱、道路等配套基礎(chǔ)設(shè)施；要解決居民、企業(yè)最關(guān)心的交通問題等。

四要強(qiáng)化督查督辦。

要做到高質(zhì)量、快節(jié)奏地開展工作，就要進(jìn)一步完善責(zé)任制，分解各項(xiàng)任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)都要明確工作內(nèi)容、明確責(zé)任主體、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，明確完成時限，實(shí)行對重點(diǎn)工作的督查督辦，不僅要督查結(jié)果，也要督查過程。督查結(jié)果要進(jìn)行通報，并作為相關(guān)責(zé)任人考核的重要依據(jù)。要嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制，對履行職責(zé)不到位、落實(shí)工作不到位的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。在動員群眾廣泛參與活動的基礎(chǔ)上，我們要認(rèn)真組織“查、訪、評”工作。五要強(qiáng)化廉潔自律。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)決履行好一崗雙責(zé)，堅(jiān)決做到廉潔自律。每個黨員干部都必須把黨的政策視為“生命線”，把黨紀(jì)國法視為“高壓線”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定視為“警戒線”，老老實(shí)實(shí)做人、干干凈凈做事。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持“三重一大”問題集體研究決定，要加強(qiáng)廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督。開發(fā)區(qū)正處在發(fā)展和建設(shè)的關(guān)鍵時期，廣大黨員干部一定要潔身自好、嚴(yán)于律己、廉潔從政。

最后，張文同志對如何開展作風(fēng)建設(shè)年活動的重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體部署。張文同志強(qiáng)調(diào)：一要把加強(qiáng)作風(fēng)年建設(shè)體現(xiàn)在助企業(yè)、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促和諧的任務(wù)上，體現(xiàn)在積極應(yīng)對國際金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、與企業(yè)共渡難關(guān)的重要舉措上，體現(xiàn)在完成年初工作會議提出的八項(xiàng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)四個突破的實(shí)際行動上，體現(xiàn)在落實(shí)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的整改措施上，要真抓實(shí)干，把心思、精力和功夫切實(shí)地放到工作上，不分心、不走神、靠苦干、實(shí)干、大干戰(zhàn)勝困難，完成好推動開發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展這個硬道理和第一要務(wù)，履行好維護(hù)穩(wěn)定這個硬任務(wù)和第一責(zé)任。二要牢牢抓住作風(fēng)年建設(shè)這個契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使開發(fā)區(qū)的廣大黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，牢固樹立和增強(qiáng)五種意識，提高駕馭復(fù)雜局面和解決實(shí)際問題的能力，提高為企業(yè)和居民服務(wù)的能力和水平。三要加大監(jiān)督檢查的力度。對列入作風(fēng)建設(shè)年活動的重點(diǎn)督辦工作要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，做到專人管專人盯，一抓到底，確保取得實(shí)效。宣傳部門要發(fā)揮電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體的作用，營造促進(jìn)作風(fēng)年建設(shè)的良好氛圍，組織部門要對干部作風(fēng)年建設(shè)情況進(jìn)行考評，紀(jì)檢部門要加強(qiáng)對作風(fēng)年建設(shè)的情況進(jìn)行重點(diǎn)督查；學(xué)習(xí)實(shí)踐活動辦公室、工委辦、管委辦要加大督辦工作力度。

局級領(lǐng)導(dǎo)，各黨委委員，機(jī)關(guān)黨委、總公司黨委、公安分局黨委全體黨員，工委、管委會各部門及所屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人，總公司各部門及各子公司經(jīng)理、副經(jīng)理參加會議。

第四篇：強(qiáng)化控制力,提高執(zhí)行力

強(qiáng)化控制力，提高執(zhí)行力

---談建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)行進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，其貫穿于企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，始終是圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，直接反映著企業(yè)利益關(guān)系的均衡，與全體職工息息相關(guān)。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須要做好生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能規(guī)避風(fēng)險，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。“企業(yè)管理亂，首先從財(cái)務(wù)管理亂開始；企業(yè)效益差，首先體現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理差?！边@是從實(shí)踐中得到的真理。因此，要抓好企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，必須建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化控制力，提高執(zhí)行力，從而達(dá)到企業(yè)與職工的雙贏效果。

控制力是指領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)運(yùn)營與人力資源執(zhí)行過程中，指揮、帶領(lǐng)、激勵、獎懲下屬，以提高企業(yè)整體效益的能力；執(zhí)行力則是指在企業(yè)各部門進(jìn)行職能管理的過程中，對國家法律、法規(guī)、規(guī)章制度的遵守，以及對企業(yè)自身行為規(guī)范的貫徹和執(zhí)行能力?？刂屏蛨?zhí)行力的強(qiáng)弱程度直接制約著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。因此，建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，必須從控制力和執(zhí)行力兩方面著手。

控制力的缺乏會導(dǎo)致執(zhí)行力脫離既定的運(yùn)行方向，離開了控制力去談執(zhí)行力，將使企業(yè)管理變成“無源之水”。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的控制力，應(yīng)從以下幾方面來實(shí)施：

1、要有明確的目標(biāo)，這是提高控制力的主觀因素。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)職工息息相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)及下屬都要做到“目標(biāo)明確，信心充足，服從目標(biāo)，服從變化”。各級財(cái)務(wù)人員應(yīng)牢固樹立“企業(yè)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任重于泰山”的意識，要把勁頭和智慧用在狠抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)上。每一位財(cái)務(wù)人員，尤其是部門領(lǐng)導(dǎo)，都要恪盡職守、率先垂范、從自身開始做起，在執(zhí)行規(guī)章制度和財(cái)務(wù)紀(jì)律上做出榜樣。只有自身走得直，行得正，才能堅(jiān)決杜絕各種違法違紀(jì)行為。

2、要有細(xì)致的計(jì)劃，這是提高控制力的前提條件。僅僅依靠目標(biāo)是無法有效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的，目標(biāo)只是一個方向，而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹磉_(dá)成目標(biāo)，才是推動工作的重要手段。每個人的理解能力不一樣，在做事的過程中就會產(chǎn)生偏差，因此，領(lǐng)導(dǎo)必須要制定詳細(xì)的計(jì)劃方案，指導(dǎo)下屬按照計(jì)劃開展工作。同時，每個計(jì)劃都應(yīng)該形成明確的書面文件，這樣才能規(guī)范下屬的執(zhí)行和實(shí)施過程。

3、要有合理的流程，這是提高控制力的客觀條件。目前，在企業(yè)中通常存在這樣的現(xiàn)象：一項(xiàng)工作如果領(lǐng)導(dǎo)不過問，下屬就會拖延，就不會自覺地去執(zhí)行。通常領(lǐng)導(dǎo)布置工作一段時間后，還要跟蹤下達(dá)的任務(wù)是否都已經(jīng)完成，導(dǎo)致部門內(nèi)部運(yùn)作效率低下，職工依賴思想嚴(yán)重。要改善這種情況，就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”，要明確每個流程的具體業(yè)務(wù)工作，要規(guī)定流程運(yùn)作的時間，還要保證每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過程中的信息暢通，以便于對結(jié)果的評估或是傳遞。

4、要有科學(xué)的考評，這是提高控制力的制度條件?？荚u的出發(fā)點(diǎn)在于營造一個公平的企業(yè)工作環(huán)境，讓每個員工都得到公正的回報。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)的過程中，必須要充分考慮各類職工的工作性質(zhì)和環(huán)境差異，也不能過分強(qiáng)調(diào)個人英雄主義而忽略團(tuán)隊(duì)的力量，要做到用團(tuán)隊(duì)的成長而帶動個人的成長，也要體現(xiàn)因個人的成就而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。合理且科學(xué)的考評制度，才能完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制力。

5、要有到位的監(jiān)督，這是提高控制力的根本舉措。在管理過程中，監(jiān)督監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。列寧曾說過“信任固然好，監(jiān)控更重要”，缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶。資金管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重，所以必須要在強(qiáng)化資金管理上狠下功夫，因?yàn)閷?shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理的違法違紀(jì)行為，往往發(fā)生在資金管理上。要定期或隨機(jī)抽查資金情況，要加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，防止鉆制度漏洞，違法違紀(jì)動用資金。管好企業(yè)資金，必須實(shí)行各崗位、各環(huán)節(jié)齊抓共管，防微杜漸，加大監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)，善用法律手段將損失降到最低點(diǎn)。

當(dāng)然，一個企業(yè)只具有良好的控制力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是執(zhí)行力的貫徹落實(shí)，再好的制度，也只有通過有效執(zhí)行才能生效。保證制度的執(zhí)行力，考慮資產(chǎn)的安全和合理運(yùn)用，才能使企業(yè)發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。離開了執(zhí)行力去談控制力，會使企業(yè)管理變成“無本之木”。

執(zhí)行力不強(qiáng)的原因主要有：

1、下屬會觀察、揣摩、猜測領(lǐng)導(dǎo)的意圖，據(jù)此衡量偷懶的風(fēng)險和收益；

2、下屬對任務(wù)期限存有假想，拖延已成習(xí)慣；

3、下屬沒有準(zhǔn)確地理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，也沒有與領(lǐng)導(dǎo)積極地溝通；

4、下屬能力有限，不能圓滿地完成任務(wù)；

5、由于種種原因下屬對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可，以種種原因拒絕執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的正確工作，這種情況是以上問題里面最惡劣的?；谏鲜鲈?，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力，應(yīng)從以下幾方面來實(shí)施：

1、加大宣傳力度，提高職工的責(zé)任意識，讓每個人都認(rèn)識到企業(yè)的生存關(guān)系到職工的生存，企業(yè)的效益與職工的執(zhí)行力度環(huán)環(huán)相扣。同時要增強(qiáng)職工的時間觀念，改善拖延習(xí)慣，做到效益與質(zhì)量并重。

2、自上而下，明確職責(zé)分工，做到“責(zé)任到人，逐級落實(shí)，化解風(fēng)險，堵塞漏洞”，不給居心叵測的人以可乘之機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，正確核算，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營成果，并接受上級主管部門的監(jiān)督和檢查。

3、提高財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力，需要領(lǐng)導(dǎo)與下屬多溝通，下屬要勤請示，勤匯報，切不可麻木不仁，拖延瞞報違法違紀(jì)行為。對相互推諉、不負(fù)責(zé)任而造成經(jīng)濟(jì)損失者，要堅(jiān)決追究責(zé)任。

4、實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個職工必須做什么，什么時候做，在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都能有一個清楚的認(rèn)識。在全公司推廣樹立“你是干什么的？你應(yīng)該干什么？你不應(yīng)該干什么?”的工作和責(zé)任意識。

5、建立健全自我約束的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，要繼續(xù)落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制，盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。同時，企業(yè)財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕執(zhí)行違反國家法律和企業(yè)規(guī)章制度的行為，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。

6、完善員工培訓(xùn)制度，定期組織財(cái)務(wù)工作人員參加財(cái)會知識培訓(xùn)，參與財(cái)會知識交流。只有專業(yè)技能和工作水平與時俱進(jìn)，才能在競爭激烈且日新月異的工作環(huán)境下保持專業(yè)能力，做好本職工作。

總之，有效控制是良好執(zhí)行的前提條件，良好執(zhí)行是有效控制的完美結(jié)果。只有將二者辯證統(tǒng)一地結(jié)合起來，在此基礎(chǔ)之上建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度、員工激勵機(jī)制，企業(yè)的效益才會提高，員工的積極性才會被帶動，逐步建立企業(yè)文化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)贏則員工贏的良性循環(huán)。

第五篇：強(qiáng)化憂患意識提高執(zhí)行力

強(qiáng)化憂患意識提高執(zhí)行力

——“找差距、抓整改、促提升”活動心得體會

施工技術(shù)部部員趙素科

通過深入學(xué)習(xí)“找差距、抓整改、促提升”活動有關(guān)文件精神，我深刻地認(rèn)識到此次活動的重要性。此次活動不但是公司自身發(fā)展的緊迫需要，是實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的重大舉措，也是提升隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作作風(fēng)，提高施工質(zhì)量和效率，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立良好集體形象的有力保證。在“找差距、抓整改、促提升”活動一開始，自己作為中鐵十六局集團(tuán)有限公司的一份子 ,從強(qiáng)化學(xué)習(xí)入手，提高對此項(xiàng)工作的認(rèn)識。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)活動貫穿于工作的始終，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取了“一加強(qiáng)，四結(jié)合”的做法，一是加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持把“找差距、抓整改、促提升”活動內(nèi)容作為必學(xué)課目，工作中擠時間學(xué)，主動學(xué)。二是集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合。充分利用指揮部安排的集體學(xué)習(xí)時間，寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會。三是把“找差距、抓整改、促提升”活動與工作實(shí)踐結(jié)合起來。把學(xué)習(xí)與實(shí)踐融合在一起，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)促進(jìn)了工作，又在實(shí)踐中不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，形成了一個良性循環(huán)的局面，這樣使自己看到了自身存在的缺點(diǎn)及產(chǎn)生的原因。下面主要從三個方面談?wù)劚救嗽谶@次學(xué)習(xí)中的心得體會。

一、自學(xué)能力不夠

知識覆蓋面比較薄弱、欠缺自學(xué)能力、沒有積極利用業(yè)余時間進(jìn)行自身專業(yè)知識的強(qiáng)化、學(xué)習(xí)很被動、管理理論方面知識比較欠缺等這些情況本人認(rèn)為大部分都是現(xiàn)代年輕人的通病，從而提倡自主學(xué)習(xí)，是我們今后工作學(xué)習(xí)生活的重點(diǎn)，也是時代賦予我們的圣神使命。自主學(xué)習(xí)作為一種能力，是培養(yǎng)

創(chuàng)新思維的必備前提，寬厚的基礎(chǔ)知識是形成創(chuàng)新思維的必要條件。時代在在發(fā)展，社會在進(jìn)步，因而停止不前是人類不能容忍的，這就要求我們的知識結(jié)構(gòu)必須與時俱進(jìn)，不斷更新，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)只能依靠并培養(yǎng)自我創(chuàng)新的自學(xué)能力。不學(xué)習(xí)就不能適應(yīng)不同人生階段所面臨的各種問題，就不能完成公司賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)。所以我們要樹立緊迫感，增強(qiáng)自覺性。時刻敲起警鐘，明確學(xué)習(xí)的重要性和不學(xué)習(xí)的危害性。以更快地掌握新的科學(xué)技術(shù)知識,以適應(yīng)社會發(fā)展需要。

二、超前意識不夠

超前意識決不是“先理論”，也不是“先知先覺”，是一種對事物的科學(xué)性的預(yù)見。因此，一個人具有對事物的超前意識，必須具有對該事物做周密細(xì)致調(diào)查研究的基礎(chǔ)，必須具有對事物透過現(xiàn)象看本質(zhì)的洞察能力，必須用普通聯(lián)系的觀點(diǎn)和發(fā)展的觀點(diǎn)看問題。每當(dāng)我們對工作形成了超前意識的時候，接下來的工作計(jì)劃和辦法就得心應(yīng)手，既符合實(shí)際，也符合形勢發(fā)展的需要，且工作效果好，具有創(chuàng)造性。而我們很多人在轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)發(fā)展上，思想觀念缺乏超前意識和前瞻性，工作方式方法按步就班缺乏創(chuàng)新，當(dāng)問題擺在了面前我們才盲目的去解決問題，這樣處理的結(jié)果一般缺乏時效性和創(chuàng)新性，因此我們就有必要把重要思想與行業(yè)素質(zhì)緊密聯(lián)系起來，思想總是前與行動，打有準(zhǔn)備之仗，這樣遇到問題才不會手忙腳亂，處理起問題才會得心應(yīng)手。

三、主人翁意識不夠

員工的主人翁意識是發(fā)揮主觀能動性的前提，現(xiàn)階段，我們大部分員工對工作都是被動式工作，是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的工作檢查，這樣并不能從根本上改變集團(tuán)員工工作執(zhí)行力現(xiàn)狀。人力資本就是指依附人體體力和智力所具有的勞動價值總和。員工素質(zhì)便是人力資本的主體，是企業(yè)發(fā)展的引擎?！叭藶楸?，本固則葉茂”，廣義的素質(zhì)，在工作中體現(xiàn)出來的便是執(zhí)行力，員工執(zhí)行力的提高是企業(yè)增高核心競爭力的根本保證，是企業(yè)枝繁葉茂、繁盛不衰的不二法寶。

增強(qiáng)員工主人翁意識就是將員工的工作意識從被動變主動，由“要我去做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙プ觥?，只有這樣才能讓企業(yè)整體工作效能的提高擺脫對員工進(jìn)行制度約束的過度依賴，而轉(zhuǎn)向依靠員工自覺能動性的正確道路上來，而這一轉(zhuǎn)變便是新型、現(xiàn)代化企業(yè)優(yōu)化管理制度的必然選擇。

所以我們作為集團(tuán)公司的一員，要增強(qiáng)主人翁意識，要具備“職工與企業(yè)相容共進(jìn)、共同發(fā)展”的理念，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，這樣我們才能實(shí)現(xiàn)公司與職工的雙贏。

綜上所述，就我個人而言，在思想、言論、行動上嚴(yán)格地約束自己，時刻注意“小節(jié)”、“不以惡小而為之，不以善小而不為”； 加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求自己，自我加壓，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度和考核制度。始終保持積極向上、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，自重自省、自警自勵，在工作中自覺地服從、服務(wù)于大局，自覺地把自己的工作同全部室聯(lián)系起來，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。圍繞這次學(xué)習(xí)，努力做好本職工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。我們時刻都不能松懈，因?yàn)槲覀兩钪约旱囊谎砸恍卸紩P(guān)系到公司的形象；時刻向更先進(jìn)、更優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，逐漸完善自己，盡力做一名優(yōu)秀的基層工作者。

總之，我要借開展“找差距、抓整改、促提升”活動這個機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，嚴(yán)格要求自己，樹立全心全意為公司服務(wù)的思想，不斷加強(qiáng)自身的能力和修養(yǎng)，做一個合格的工作人員，同時力求在今后的工作中有新的突破，一如既往，用自己的實(shí)際行動為公司、為國家的建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。